入口之争2.0版:谁是O2O服务的最佳容器?

入口之争2.0版:谁是O2O服务的最佳容器?

今天,曾风光一时,差点就在拼车界掀起“独角兽”效应的爱拼车,彻底停止服务了。这不是一个个案,而很有可能是O2O创业的一个分水岭。

曾有人夸张地感慨, 如今在BAT之下,寸草不生。但事实上,这却很可能是O2O创业最好的时代。因为经历了去年一年的入口之争,入口格局已经基本清晰:BAT依然是移动入口的拥有者。创业者不要再寄望也没必要花太多心思打造入口、找用户。他们只需要考虑,BAT谁能带来更精准的潜在用户。

这事实上也就意味着,BAT在手机端持续了几年的入口之争进一步升级:超级入口已经被BAT掌控,但谁更有机会成为3600行服务的最佳容器?谁能拯救“爱拼车”们?

站在O2O创业者角度来说,这至少取决于两大因素:

第一,哪个入口更开放?

多数O2O服务最大的问题是用户规模。大树底下好乘凉的道理大家都懂,但在此之前,多数创业者都会有一个困惑:从BAT找用户,是否会让自己陷入被动?

这也是微信公众号一直未能大规模成长起来的重要原因之一。创业者并不确信,依赖微信之后,未来是否还能有足够的独立空间?

但其实这两年BAT在O2O这件事上正在变得越来越开放,客观的说,他们没精力也不可能把每一个行业O2O都做好,因此,开放是大势所趋。例如李彦宏在今年的百度联盟峰会上提出三不(不谋求控股、不划分阵营、不担心洗用户)的核心就是开放思维。

举个现实案例,今年4月,同是拼车O2O创业起家的51用车选择了跟百度合作,百度领投千万美金,但资金支持只是一方面。几乎在与百度合作的同时,51用车的移动搜索指数开始直线上升,不到两个月涨幅达到了221.5%,也是在这之后不久,爱拼车宣布解散。

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第二,哪个入口背后的用户真正有服务需求?

有的入口很大,但是用户却没有在这找服务的习惯。比如微博、微信这样的社交入口。其用户量都不小,尤其是微信月活已经5亿多。但用户更习惯把他当作一个社交工具。

因此,“战略升纬,打法降纬”是BAT当下最流行的做法:抢占高频场景,用高频带低频O2O应用,最终让用户形成找服务的习惯。策略如此,但能否奏效却还根本取决于这个入口是否有天然需求。不然就是在生造需求、违背用户需求。

以爱拼车为例,为App拉一个新用户可能要数十元,而且这其中还有很多是僵尸用户,这就是典型的生造需求。但在移动搜索这个入口却天然有精准的拼车需求用户。从百度指数可以看到,每天在手机端搜索拼车的人不在少数。

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不过除了这部分有精准拼车需求的人,其实值得注意的是泛需求的挖掘。比如当人们在搜索一些跟位置有关的信息或者服务时,如果能在其搜索结果中推荐拼车方案,想象空间可能会更大。

另一个例子是,腾讯阿里砸进去数十亿培养了用户在微信里打车的习惯,其效果不容置疑。但是一个垂类砸数十亿,36000行怎么办?你不得不承认,找服务这件事上,搜索或许比社交更有天然优势。

BAT的入口之争已经不再是拉用户,造场景。谁能更高效的连接服务是大家当下关注的焦点。

O2O创业大潮还没过去,早前艾瑞咨询《2012年度中国O2O市场研究报告》就曾预测过,2015年中国O2O市场规模将达到4188.5亿元,而现在看来这个估计太保守了。在“互联网+”的大背景下,还有源源不断的创业团队打算入局或已经入局。

2015,入口格局方才落定,一场规模更大的连接之战呼之欲来。

 

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怎么让文案更加精彩?重点不是空雨伞,而是伞的价值

怎么让文案更加精彩?重点不是空雨伞,而是伞的价值

怎样让故事说得更精彩?有个日本大师的理论,叫做空雨伞。其实笔者忘了他是谁,但几年来,写过数百篇文章,累积出来的经验几乎都是靠它。

先拆解空雨伞这三者是什么:

空 = 环境,就是不会改变的事实状况。

雨 = 我们对「空」所做出的观察,也就是环境的状况,或可能面临的变化。

伞 = 因「雨」而做出的决策,也就是解决「雨」的方法,事件最后的结果。

这位大师提到的空雨伞,大意是说,如果有几位导演来讲这三件事,每个人的演绎方法都会不同。BBS曾有篇文章调侃李安导演的「少年PI」很有意思,他说:

少年PI如果让张艺谋来拍,会箭如雨下。

少年PI如果让麦可贝来拍,船一定会爆炸。

少年PI如果让王家卫来拍,会拍10年,男主角刚好一人演完老中青三个角色。

少年PI如果让魏德圣来拍,海面上一定会有彩虹。

少年PI如果让民视来拍,老虎会说:PI, I’m your father,还会拍100集

扯远了~回到正题。大意是说,故事人人会说,巧妙各有不同,但空雨伞是个非常容易学,也最常被新手忽略的写作技巧。

下方,是我们一般的家常对话,其实已经完成了「空雨伞」结构:

1.「天空阴阴的好像要下雨了,还是带伞出门好了。」

如果我们少了空雨伞的其中一项,这句话就会显得不够完整,例如有些人喜欢省话,会说:

2.「好像要下雨了。」

这句话虽然也听得懂,也有提醒带雨伞的意味,不过却会让人产生一丝疑问,例如「要下雨了?真的吗?为什么?」或者是「下雨机率高嘛?要带伞?还是不要呢?」

假设天空阴阴的是A点,带伞出门是B点,其实我们有各式各样的方法可以来说「从A到B」的故事。

通常,我们呈现出「带伞是决策过程之后的产物」就能丰富整段句子,例如:

3.―天空阴阴的好像要下雨了,我打开APP查看天气预报,却仍不确定。但我想,还是带伞出门好了。」

若想要凸显「伞」是「自我思考与自我对话后」的结果,也可把句子修改成这样:

4.― 天空阴阴的。不知道会不会下雨呢?我打开天气预报APP,却仍不确定。最近天气不太稳定,还是带把伞出门好了。

或是,强调不带雨伞的可能后果。

5.― 天空阴阴的,我打开APP查看天气预报,但没有把握。我想,还是带伞出门好了。最近常熬夜,我可不能冒着淋雨感冒的风险。

或是,加入另一个角色,感觉就有故事即将发生:

6.― 天空阴阴的好像要下雨了,到底会下雨吗?我打开APP查看天气预报,却仍不确定。但我想到昨天被雨淋湿,又被小美撞见的狼狈模样,还是带伞出门好了。

这4.5.6.几段当中,我们对「伞」做一点价值描述,也就是带了伞之后会有什么好处,或是没带伞的坏处,会用三种方式来举例,是大部份的时候,我们只会描述到「要带伞」或「忘了带伞」这样的动作本身,然而,如果稍微多花几个字,写到动作可能带来的影响,就会更有故事张力。

从A点到B点之间,究竟有几种写法呢?我觉得,大概有13万7千9百21种吧。(这句话其实也是为了加强本段的戏剧性XD)伞的价值这件事,并不是一昧的加多字数,就能增添故事张力,而是要看编剧(写作者)要透过文字或画面,让观众感受到什么,要站在观众的立场思考。有时候,真的很难,也很需要练习,因为,做得好,就是锦上添花,做不好,就是画蛇添足了。

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笔者曾经帮站内一位编辑修改稿子,采访一家经营有机农产品的电子商务公司,他写道:「Before―因为食安问题越来越多,大众对有机商品的关心度也愈来愈提高。」

其实这一句话有把「空雨伞」三者都讲完了。不过,若描述「大众」是透过何种方式来关心有机商品(伞的价值),这句话会更有说服力。笔者建议他调整如下:

「After―因为食安问题越来越多,大众对有机商品的关心度也愈来愈提高。有消费能力的人,开始舍得花钱购买单价高一点,却安心、无农药有机农产品。」

大众对有机商品的关心度提高,不等同大众全体都会购买有机商品,因此替这群人加上一个范围锁定与行为锁定,就显得格外重要。

而另一段提到:

「Before―这网站随时提供50样蔬菜与40种肉类,种类丰富,也会随产季变化。」也是把空雨伞都讲完了。笔者发现,虽然已经描述了这家店的特色,却好像没说到重点一样。因此建议这位编辑,再帮「种类丰富、随产季变化」加上一点价值描述,并设法跟其他卖场通路做些区隔。

后来他改为:「After―这网站随时提供50样蔬菜与40种肉类,种类丰富,也会随产季变化。虽不敢媲美大型量贩店,然而,却早已胜过大多数的连锁有机商店。」这个时候因为有了「比较对象」,消费者心中就对这个网站产生了明确的价值定位。

试试看,再读一下Before与After这两段文字,差异在哪里呢?

Before:

因为没有人想要每天吃同样的东西,所以让商品线更加丰富齐全,是创立以来一直不变的目标。这家农产品销售公司,用下单量(契作)鼓励农友投入健康安全的种植,也让农友不用担心销售的问题。而另一方面,更多农友加入会让产品种类越来越多,消费者也有更多选择。

After:

因为没有人想要每天吃同样的东西,所以让商品线更加丰富齐全,是创立以来一直不变的目标。未来,随着商品数和贩售量越来越大,他们势必要投注更多心力,才能同时确保种类丰富,又兼顾每一项产品的品质与安全。

这家农产品销售公司,用下单量(契作)鼓励农友投入健康安全的种植,也让农友不用担心销售的问题。而另一方面,更多农友加入会让产品种类越来越多,消费者也有更多选择。这证明优秀的企业精神,正不断产生正向循环。

试试看,再读一下Before与After这两段广告文案,差异在哪里呢?

Before:

80%消费者用过之后,都对这家公司生产的雨伞感到很满意。

After:

80%消费者用过之后,都觉得这家公司的雨伞很好收纳,轻巧耐用,很适合通勤上班族的女生。

笔者相信,你已经感受到了空雨伞,Before的文字,谈了空雨伞。描述了每一项该讲的事情。After的文字,除了空雨伞,又多加描述了伞的价值,可以创造故事的张力,或是凸显产品带给人的效益。

 

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百度宣布收购日本原生广告公司popIn

百度宣布收购日本原生广告公司popIn

6月8日消息,百度今日在日本正式宣布收购日本原生广告公司popIn的控股权。根据交易条款,popIn现有管理团队将在百度的企业架构内自主运营其业务。

资料显示,popIn主要针对新闻媒体提供支持原生广告、以智能化服务为中心内容推荐平台。

百度宣布收购日本原生广告公司popIn

由左至右:百度国际事业部总经理胡勇、百度总裁张亚勤(微博)、popIn公司创始人程涛、百度日本分公司首席代表张成焕

popIn创始人曾就读于东京大学信息理工学院,硕士期间在东京大学Edge Captial(UTEC)的支持下组建了popIn创业团队。创业之后,popIn仍受到东京大学联合本部的多方面支持。

百度总裁张亚勤表示,中国企业全球化、互联网企业全球化是一个大的趋势。作为在中国拥有最大广告平台的互联网公司,百度一直密切关注着全球广告相关业务与技术的发展动向。

张亚勤表示,popIn致力于发展前沿广告技术,非常期待借助百度的平台,能够将popIn的技术成功体现在中国与全球市场中。

数据显示,2014年原生广告市场在全球范围内迅速增长。其中,美国社交媒体原生广告规模是54亿美元,2019年预测将达到184亿美元,增长240%。

在智能手机渗透率高达70%的日本,2014年无线原生广告市场是38亿日元,预计2015年将达到150亿日元。

由左至右:百度国际事业部总经理胡勇、百度总裁张亚勤、popIn公司创始人程涛、百度日本分公司首席代表张成焕

百度称,从2014年2月popIn进入原生广告行业开始,百度日本就一直关注其在原生广告技术上的研发进展。

popIn的READ技术能精确衡量用户对内容的接受程度,进而开展更为有效广告推荐。截止至去年12月,已经有200多家日本主要新闻网站和信息媒体使用popIn的READ技术。

百度国际事业部总经理胡勇表示,一方面百度把先进的技术储备,用到国际化的产品上去;另一方面百度也把国际上的一些先进技术带到国内来。收购完成后,百度广告平台将会采用popIn的READ技术和内容推荐技术,进一步完善百度大数据,提高广告投放精度。

 

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中国电竞十八年:在妖魔化中艰难成长

中国电竞十八年:在妖魔化中艰难成长

近日,荷兰市场研究公司Newzoo发布了《2015年全球游戏市场报告》,报告指出,全球电竞爱好者人数与去年相比将增长37%,在亚太地区所有国家中,2015年中国电竞市场收入预计将收入3670万美元,首次超过韩国电竞市场收入2890万美元,中国将成为亚洲电竞新霸主。

从1998年到2015年中国电竞历经十八年的光阴,十八岁的中国电竞也远未成年,而超越韩国成为亚洲电竞霸主也只能算是一次成长。然而,在这十八年里,中国电竞却似一个被遗弃的孩子――在孤独、冷漠、狭缝中艰难生存。

中国电竞血泪史

2003年之前,受WCG、CPL和ESWC等国际赛事影响,国内电竞产业发展非常快,而且,当时韩国的电视台+电子竞技+Kespa(韩国职业电子竞技协会)模式将韩国电竞推向世界巅峰,其电子竞技商业化运作的非常成功。当然,这也影响到了国内电竞行业,借鉴韩国成熟的电竞模式成为中国电竞的最佳选择。

2003年11月18日,中国电子竞技被国家体育局设立为中国第99个体育项目。这对于中国电竞史是最值得纪念的时刻,从此以后,中国电子竞技终于可以名正言顺地登上舞台,借鉴韩国的成熟模式,电竞行业在短时间内呈现爆炸式发展。彼时,国内主流媒体对电子竞技极大支持,国内很多卫视都开设了游戏节目,比如旅游卫视的游戏东西,上海电视台的游点疯狂,西安电视台的游戏俱乐部,CCTV5的电子竞技世界,而且这些节目的收视率都名列前茅,可以说,中国电子竞技在那一刻有着无与伦比的资源和市场前景。

但是,红极一时的电竞行业转瞬即逝。2004年4月12日,广电总局发布了《关于禁止播出电脑网络游戏类节目的通知》,电竞节目全部被停播,这意味着从那一刻起,韩国电子竞技的那条路,在中国彻底堵死了。从此,电竞就像是一个被中国主流社会遗弃的孩子,在孤独、冷漠、狭缝中生存。

主流媒体的封杀对于电竞的打击是致命的,就像躯体被堵塞了喉咙,难以呼吸。渠道被扼杀,投资者蜂拥离去,使得原本火热的电子竞技市场骤然步入冰冷的冬天。而且,电子竞技依赖电子竞赛奖金的唯一的变现方式,使得其生存尤为脆弱,随之而来的是电竞俱乐部在生死线上的挣扎,电竞选手整体待遇水平大幅度降低。人才流失的使得中国电竞行业陷入难以自拔的泥潭,特别是在2008年,受金融危机的影响,电竞行业的一片萧条的惨淡景象几乎要把中国电竞推向死亡的深渊。

不得不说,社会的舆论的压力是造成电竞行业长期遭受压制的主要因素,思想保守的中国家长大多把电竞与网络游戏混为一谈,电子竞技被贴上“学坏”的标签,长期以来被妖魔化为“玩物丧志”而不被主流社会所认可。甚至很多人认为,电子游戏应该为社会的教育失败负责,电子竞技的选手不过都是一些不务正业的“坏学生”。更惨的是,曾经力捧电竞的主流媒体反而成了反对电子游戏的前沿阵地,在主流媒体的报道中,对电子游戏连篇累牍的批判不绝于耳,这对于电子竞技无疑是雪上加霜。

所幸的是,中国电子竞技爱好者和电竞人都没有放弃,他们一直在坚持和探索,探索一条属于中国电竞自己的路。俗话说,成功总是留给有准备的人,上帝并没有抹杀中国电竞的希望,黑暗是暂时的,只要再坚持一下,也许光明就要到来。 “互联网+”时代的到来,给予电竞行业更多的变现方式,或许能助中国电竞步入又一个春天。

“互联网+”弥补电竞之殇

鲁迅先生曾说,“世界上本没有路,走的人多了便成了路。”中国电竞也曾是一片荒芜之地――无路可走,但如果有更多的先驱者,更多的人敢于探索,路还是有的。

第一条路:直播平台+电子竞技+赞助商

传统电视直播的方式遭受封杀,迫使电子竞技必须寻找新的变现方式,而此时互联网的发展正处在风口浪尖,电竞人开始考虑电子竞技与互联网的结合,所以,一种全新的变现模式随之诞生: 直播平台+电子竞技+赞助商。

这种模式是最早的一种电竞盈利模式,电竞爱好者只需要坐在电脑前就可观看世界级的比赛。举个例子,2005年和2006年的WCG世界总决赛,WE俱乐部的SKY李晓峰获得WCG两连冠,身披国旗站上领奖台,全世界的电竞爱好者都同步看到了。

其实,直播平台+电子竞技+赞助商的模式在形式上与传统媒体大同小异,只是把平台由电视直播嫁接到了电脑终端。但是,尽管互联网近年来发展迅速,网络观众的数量始终远不及传统媒体。究其缘由,一方面是因为相比传统电视传媒的终端基数,电脑的普及程度目前还远不能超越,特别是在一些相对落后的农村地区,电脑的普及非常局限;另一方面,国人已经形成看电视直播的习惯,而这种消费习惯根深蒂固,特别对于年龄偏大的人群,要让一些习惯在短时间内改变是非常艰难的事情。另外,互联网的传播一般是从点到面的方式,其传播范围大多时候也只是局限于电竞爱好者这一相对小众的人群,然而,传统媒体“硬性推送”式传播效果则立竿见影,传播速度快,涉及面广。

所以,这种模式的影响力相对有限,电子竞技在这种模式下的很长一段时间里,只能勉强维持生存。但是,有心栽花花不成,无心插柳柳成荫。这种模式出人意料地将电竞主播推向了巅峰,电竞主播的收入惊人,比如,lol的小智1500万签约斗鱼,pdd 1000多万签约战旗,草莓也是千万级别。这里尚且不讨论电竞主播的行业的虚高与否,但不可否认电竞主播的捧红也反作用于电竞行业,提升了电竞行业的影响力。

第二条路:富二代模式

“富二代”在中国一直被贴上炫富“、”肤浅“、“玩物丧志“的标签,但是在电竞行业,不可否认,是一些热爱电子竞技的“富二代”伴随中国电竞走过了一段最困难的时期。

2008年依以来,受世界金融危机影响,电竞行业一片惨淡景象。赞助商离去,推广渠道太窄,变现模式基本没有的电子竞技又一次跌回了黑暗中,很多电竞组织被打散,很多电竞人被迫转行。但是一些热爱电竞的“富二代”不忍看到中国电竞的没落,纷纷收购或者入股电竞俱乐部,电竞行业所幸逃过一劫。举个例子。2011年8月2日,中国内地首富王健林之子王思聪强势杀入电竞界,出资收购了成立仅仅三个月的CCM电竞战队,并更名为Invictus Gaming(IG)俱乐部。

类似王思聪这样出于兴趣、愿意为电竞“一掷千金”的人不在少数。富二代们不计回报的投入,为电竞俱乐部和整个产业输入了新鲜血液。而且,王思聪的特殊背景,能吸引到国内媒体的关注,进而增加电子竞技的曝光率。但是,富二代不具底线的疯狂挖角,导致行业恶性竞争,俱乐部的运营成本大幅度增加,中小型俱乐部将会很难生存下去。

第三条路:直播平台 + 淘宝 + 电子竞技

这一模式在中国电竞史上具有划时代的意义,前文提到,缺乏变现方式一直是困扰中国电竞发展的核心要素,直播平台+电竞的内容+加上淘宝的变现终端可谓一个小的生态系统。

优酷的电竞直播平台是最为完善的,2010年12月8日,优酷上市,上市之前,就开始大力推游戏频道,特别是电子竞技,很多DOTA的退役选手和解说,开始在优酷上开自己的频道。与此同时,淘宝、京东等网购网站兴起,而这股热流也影响到了正在回暖的电竞行业。优酷、淘宝、电竞彼此互利共生,共同开启了一个泛电竞时代。这意味着,中国电子竞技,从此有自己的推广渠道,有了自己的产品、自己的变现方式,从这一刻起,即使没有赞助商,没有富二代,电子竞技也可以活下去。

就在今年的5月11日,全球顶级电竞赛事WCA联合淘宝游戏、优酷在广州宣布“WCAPLUS成长计划”。WCA新闻发言人茅侃侃表示,WCA希望联手淘宝、优酷等互联网流量大户,通过大数据分析,以线上线下的整合模式扩大电竞明星在大众层面的知名度和影响力。届时,电竞明星将会结束“散兵游勇”的状态。

回顾中国电竞所走的历程,曲折而艰难,从1998到2015历经了十八年的光阴,电竞人从未放弃,最终探索出一条属于中国电竞自己的路。然而,上帝并未忘记中国电竞人所做出的不懈努力,直播平台 + 淘宝 + 电子竞技模式的出现是送给电竞人最好的礼物,从此,电竞终于可以把命运牢牢把握在自己手中。

当然,相比韩国的成熟电竞模式,这种模式还存在很多不稳定性,而这源于电竞环境的差异。国人对电竞偏激的观念未能彻底改变,教育的失败总是归咎于游戏,所以作为游戏相关产业的电子竞技也未能逃脱。而且,强大舆论的压力促使国家的电竞政策不敢放松,哪怕电竞确实能极大带动经济的发展。但是,无论如何直播平台 + 淘宝 + 电子竞技的模式是中国电竞目前最好模式,毕竟独立生存才是王道。

结语:

眼下,高考临近,教育又成为国人的热点话题,笔者以为,除了高考那条独木桥之外,我们给孩子的路太少了。这里尚且不去谈论电竞产业的利弊,对于那些真正喜欢电子竞技的人,我们需要改给他们搭建一个好的平台。我们这一代的人责任,是努力的探索和开拓新的路子,建立一个可以包容孕育新文化的世界,让我们的下一代敢想敢选能做,让那些健康向上的亚文化都有机会发芽生长。

 

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电子商务周回顾:支付宝、携程宕机 亚马逊杀入生鲜O2O

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支付宝说对不起:我们是被挖断的

5月27日,支付宝因光纤被挖断而服务中断。

支付宝方面发布声明称,因杭州市政道路建设导致网络光缆被挖断,从而使部分用户今日下午短时间出现了无法正常使用支付宝的情况,对此深表歉意。也非常感谢大家的理解!给大家添麻烦了。

同时,支付宝方面也表示,光缆被挖断可能并不能完全杜绝,但对于支付宝而言,会继续推进技术的升级改造,继续完善异地多活的系统架构。未来,即使再次出现光缆被挖断等意外情况,进行异地切换时,也尽量做到让用户最小感知甚至无感知。

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疑遭离职员工报复 携程网突然宕机

5月28日,携程网及APP陷入瘫痪状态,页面无法打开。

据媒体实测,通过百度推广点击进入携程网,页面显示404报错,虽然点击“返回首页”后依然可以进入携程网,但其功能和其它链接均无法使用。按照携程一季度财报公布的数据,携程宕机的损失为平均每小时106.48万美元。

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浙江网商银行获准开业,二马进入下一个正面战场

5月27日这一天,马云离他的的银行梦又近了一步――浙江网商银行获准正式开业。

当天下午,浙江银监局发布公告,批准浙江网商银行股份有限公司开业,核准其注册资本为40亿元人民币。至此中国首批五家试点民营银行:天津金城银行、深圳微众银行、上海华瑞银行、温州民商银行和浙江网商银行全部获准开业。

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生鲜大战现新势力 亚马逊携五合作伙伴入局

5月26日,亚马逊宣布其生鲜馆正式上线,首批上线商品来自其五大合作伙伴美味七七、21cake、都乐、獐子岛和大希地,涵盖水果、蔬菜、生肉禽蛋、海鲜水产、蛋糕五大品类。

事实上,2007年就借“Amazon fresh”在美国试水生鲜电商的亚马逊对中国电商市场觊觎已久。去年,亚马逊向美味七七投资2000万美元,开始关注中国生鲜市场。

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手游渠道充值返利繁荣之下:暗潮依然汹涌

手游渠道充值返利繁荣之下:暗潮依然汹涌

“不想做手游的相声演员不是好裁缝!”2014年底盛传著名相声运动员郭德纲要进军手游行业的消息,可谓炸锅飞起,什么原因让专注相声一百年的郭老师都要来参一脚?看了下面的数据我想你应该能明白点什么。

“《天龙八部3D》日流水1357万”、“《全民奇迹》日流水2600万”“《征途(微博)》单月流水过亿”,这是2014年末你在中国任何一家手游媒体上都会看到的新闻。

一天赚一千万谁不做谁傻啊,做个一年就有十几亿,宇宙这么大都可以去看看了,运气好还能发现个什么外星文明,这辈子就没白活了。

然而事情好像并没有按照这个剧本走下去。在郭德纲之前就有很多明星涌入手游圈,公布了自己的蓝图之后就销声匿迹再也没音儿了。而郭老师何许人也,德云社大拿,一手开创了自己的伟业,随便放几个徒弟线人什么的打探了打探前人的踪迹,发现这事情并不靠谱,也就没了下文。

其实,这外表光鲜的手游行业内里早已腐烂,就像是被一帮蚁鼠掏空的危楼,里子已经烂透了。而这其中的内幕原因为何?我们还要从渠道的竞争和充值返利说起。

引狼入室,渠道玩脱

一直以来,渠道为王,掌握了整个手游行业流量口的渠道,就像是站在了食物链的顶端。但哪里有压迫哪里就有反抗,谁不想体验一把居高临下俯视众生的感觉?所以你争我抢的挤破头也要来做渠道。

这一时间风生水起,自身稍微有点量的都杀了进来,什么小米华为啊,什么UC喜马拉雅啊,连优酷这种视频网站都冲了进来。可到了市场上却发现第一军团早都排排坐分果果了,大家早都各凭手段瓜分完市场了,那这些新来的渠道还怎么做?俗话说得好,穷生奸计富长良心,狗急跳墙的UC这时候就想出了一个“机智”的办法。

手游渠道充值返利繁荣之下:暗潮依然汹涌

找公会!为了与传统的一线渠道对抗,UC便找来了公会这个“好”搭档,他们把自己的分成利润直接输送给公会,让公会通过“充值返利”和“首充号”等各种手段拉玩家。相当于用挣来的钱买公会的用户,UC就靠着这样“跳楼大甩卖”一样的低价促销抢走了百度和360的用户。

手游渠道充值返利繁荣之下:暗潮依然汹涌

手游渠道充值返利繁荣之下:暗潮依然汹涌

然而自视甚高认为大局已定的百度和360,打从心眼里就没看得起过UC之流的小“渣渣”,让UC这么玩了半年之后,才恍然大悟,这TM不是砸人饭碗么。一怒之下分分钟教UC做人,以更低的返利折扣拉公会,直接开启了一场“谁能比我惨”的军备竞赛。

公会怎么了?热血青年变奸商

上面我们说到了公会,在这里就必须得强调一下,此处的手游公会和我们印象中的端游公会已经完全不是一个概念了。当年的公会就像是一个大家庭,一群铁杆玩家们聚在一起打BOSS、下副本、吹牛逼,甚至在现实生活中也成为好基友。

现在的手游公会几乎就是拉玩家谋取折扣的商人。他们先拉来一批无业青年,当然各个都是游戏高手。然后使用统一的名字,进入游戏后疯狂砸钱、霸服。而普通玩家进入游戏后看到排行榜上都是统一命名的公会,往往会过来傍个大腿。等到加入公会后,这些玩家也必须使用统一的名字,从而吸引更多普通玩家。

要我说这个锅还得渠道背,公会从端游时代的热血游戏青年形象,转身成了一个无利不图的商人,活脱脱的上演了一部尖子生误入歧途变成小混混的校园伦理剧。是渠道一手把公会拉入这场商战,变成小混混的公会可不会好好对待他的这位“恩人”,反倒是“鹭鸶腿上劈精肉,蚊子腹内刳脂油”。

在商言商,完全以利益为主要目的手游公会,才不会管公会里有没有玩家交流,只要你们肯充钱,您就是公会里的大爷,每天24小时嘘寒问暖贴心服务,可得把您们这些大财主给照顾好,至于那些“小散们”是死是活就那么回事儿了,反正只要公会给充值折扣,你们就得屁颠屁颠的过来叫爸爸,没折扣就都玩蛋,就是一群唯利是图的蝗虫。

手游渠道充值返利繁荣之下:暗潮依然汹涌

排除上面的事不说,气氛不好也跟手游交互性差有一点关系,然而这里面还有一个更可怕的问题!在这种模式里,渠道本幻想用公会之手拉来新增用户,可实际上公会能够拉拢的用户是本身就存在的用户,是本来就在玩这款游戏的玩家!

既然没有新增用户,那就得把这一批人用扎实,所以公会就在同渠道下不同游戏间来回迁移,一般这种情况玩家还可以接受,但是一旦牵扯到换渠道,玩家可就不会乐意了,所以为了玩家不流失,只能不断的开新服,这也就从根本上滋生了滚服这种行为产生。

狼狈为奸?高流水的秘密!

自从渠道开始以充值返利的方式争抢公会资源后,大大小小的公会就一窝蜂的涌了过来,场面一度失控,后来渠道一想,如果这样的战斗继续打下去,光给公会的返利,就会让自己赔个精光,于是渠道便给公会设了一道坎儿,只有充值到1000万的公会才能拿到追加的10%返利。

这一下,公会就没辙了,刷不来足够的量就拿不到更多的返利,而这时候,他们发现了同样需要量的发行和CP。

一直以来,发行和CP都需要高流水和高用户来吸引PE和投资。但是投资人又不傻,他们不相信发行和CP自家的游戏官网会有量,只相信外部渠道的数据。

所以发行和CP就需要去渠道刷量,毕竟投资可是头等大事儿,没了投资干什么都是扯淡。于是精明的发行和CP就想出了自充刷榜的办法,简单的加减乘除之后,发现苹果三七分成比五五分成的安卓渠道更为划算。所以他们就在IOS渠道一手卖一手买,左手右手一倒,一个慢动作,游戏流水就刷了上去。

关于自充刷榜这事儿,我们专门卧底公会进行打探,也得罪不少圈内的朋友,终于从一位职业刷榜的内部人士得到可靠的消息:“现在这个市场,一款游戏冲上IOS畅销榜前三大概也就800万流水,就算我们自己花钱充了这800万,苹果还得跟我们三七分成,我们就可以再回收560万。这就等于花了240万买了个畅销榜排名,总比在你们手游媒体投广告强吧!要知道这排名能给我们导量2-3万,而且苹果表现好了,在安卓那边的期望值和评价都会提高。”

手游渠道充值返利繁荣之下:暗潮依然汹涌

苹果的240万成本还可以接受,可安卓的五五分成就多少有点贵了。而这时公会的出现,就让他们找到了一个双赢的解决方案。

公会为了拿到渠道的追加的返点需要大量资金充值,而CP为了游戏的高流水骗PE和投资在自充,双方一商量,不如CP你把钱给我让我公会充,等我这样骗来渠道的最高返点后,我再给你还回去。大家一拍即合,发行收回绝大多数成本,公会也有利可图,唯一被坑的就是被蒙在鼓里的渠道了。

就这样,发行CP借着公会又摆了渠道一道,而公会从中左右逢源从渠道这又蚕食到了第二份利益。

顺便一提的是,也就是从这时起,一天一千万,一月几亿的高流水的游戏诞生了,就这样荒诞的开启了高流水游戏“元年”,然而这样的数字并没有什么卵用。

火上浇油,一卡通再趟浑水

到目前为止,渠道已经被自己和公会连摆两道,营收利润已经近乎为裸奔,跟故宫门口拍照片那姑娘差不多了。然而这还不算完,一个新的势力又出现了――以骏网为首的一卡通平台,它的出现直接给后院起火的渠道又浇了一把油。

为了拉来新增用户,渠道选择与拥有实体卡及售卖渠道的一卡通合作,让利15%给他们,从而让他们销售充值卡。

手游渠道充值返利繁荣之下:暗潮依然汹涌

然而一卡通,这个多年来不温不火的平台并没有多少用户,于是又找来了我们的老朋友――公会。以骏网为首的一卡通通过让利的形式,把卡低价给了公会,让公会统一销赃,公会得到了利润,一卡通也完成了任务。

我们在采访了某公会后得知,与一卡通的折扣往往会谈到88折到9折,相当于花88块钱就可以冲到游戏的100块流水,而这少的12块,又需要渠道这个冤大头来付。

而这一切渠道是压根不知道的!

一款游戏的收入,除去充值平台的5%,渠道和发行CP各分47.5%,再加上税以及之前给公会的补贴,渠道几乎就赚不到钱了,而现在又要给一卡通擦屁股,到头来忙活了一整,反而要往里贴钱,赔钱的买卖傻子才愿意做!于是百度不干了,第一个站出来说:“所有通过一卡通充值的游戏,跟发行结算的时候必须要多扣17.5%”。

这一下发行炸锅了,你这不是闹吗,你自己玩脱了我们来给你买单,我还要面对财报压力,于是乎畅游和恺英、网易等上市和准上市公司不干了。

后院已经被公会联合发行和CP放了两把火,然而一卡通又浇了一把油让火势烧的更凶。这三家分晋的节奏直接让渠道撑不住了,只好过来找发行买单。虽然这一切跟百度的内控也有关系,但它自己也是骑虎难下。

低利润掏空行业 大厦或将倾

天天吃的肯德基麦当劳,总会想尝尝法式蜗牛的滋味,小刀小刀的刮已经不能满足公会的胃口,现在最大的问题是公会胃口越来越大、返利情况愈演愈烈。

目前各家都还是针对有潜力的游戏进行充值返利。不过随着市场的发展和不断加剧的竞争,各大第三方新兴APP一个个加入战局,这样下去总有一天会全部开放,渠道将会毫无利润。而活不下去的渠道,就只能转移成本,像百度一样来向发行征收17.5%的分成。

这样的话,发行和CP就只能分到47.5-17.5%,刚好三成的利润,等于苹果三七分成反过来的情况,利润简直低的了马里亚纳海沟去了。

部分大发行已经意识到事态的严重性,纷纷拒绝。但是大部分中小发行都同意这种分成,毕竟为了眼前的利润和渠道位置,并没有多想后面的事。

倾巢之下,焉有完卵。或许是因为大家都在局里,都在整个关系网里扮演着自己的角色,是贪图高流水的CP,亦或是偷偷获益的蝗虫公会。没人愿意戳破这个泡沫,可如果所有人都安于虚幻的现状,最终渠道低利润,发行CP也没有利润,整个行业被中间环节所掏空。那么总有一天没人愿意做产品做发行,渠道自然也就没得玩了,无论最顶层的投资人还是最底层的小员工都在劫难逃,整个行业都将坍塌。

“沉默者”应道受到谴责,对现实情况心照不宣,却不作不为。德国著名神学家弗里德里希・古斯塔夫・埃米尔・马丁・尼莫拉著名的墓志铭上这样写道:

起初他们追杀共产主义者的时候

我没有说话―――因为我不是共产主义者

接着他们追杀犹太人的时候

我没有说话―――因为我不是犹太人

后来他们追杀工会成员的时候

我没有说话―――因为我不是工会成员

此后他们追杀天主教徒的时候

我没有说话―――因为我是新教教徒

最后他们奔我而来

那时已经没有人能为我说话了

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都说内容为王,可是仅仅有内容就够了吗?

都说内容为王,可是仅仅有内容就够了吗?

万卓环球最近一份报告认为,内容不是唯一的万能药,有效的内容策略应该是地域、平台、行业和设备的有机结合。对于开拓不同区域市场的品牌来说,更要注意在不同地区和行业,消费者使用和分享品牌内容的特点。

该报告研究了亚太消费者在不同渠道、平台、设备、区域和行业时,使用或分享品牌内容时的行为特点,既有共性,又有个性。

共性方面比如

移动端的即时通讯工具成为内容分享最常用的平台。

获取打折信息和品牌新闻是消费者关注品牌社媒账号的最主要原因。其它原因依次是获得专享内容、提问寻求帮助、喜欢你没道理。

口碑(Word of Mouth)仍是消费者做购买决策时最重要的参考依据。但不同行业的消费者依赖口碑的程度不同,比如消费者可能去企业官网再次确认可信度。

在区域市场的个性方面:

香港和新加坡消费者使用平板次数高于其它地区,紧接着是澳大利亚和中国。

较其它地区消费者,澳大利亚人更不愿意在社交媒体上关注品牌的账号。而中国、印度、印尼和菲律宾消费者特别喜欢这么做。

韩国人更爱博客,并会把品牌博客当做购买决策的重要参考,在某些行业尤为突出。

亚太各地区消费者用哪些社交渠道来分享哪些内容?

都说内容为王,可是仅仅有内容就够了吗?

在使用的社交媒体渠道方面:在澳大利亚、香港、印尼、印度、菲律宾,Facebook仍排在第一位,在新加坡和马来西亚Whatsapp最受欢迎,在韩国KakaoTalk最受欢迎,而在中国则微信排第一。

在消费者喜欢分享的内容方面:大多数亚太地区消费者喜欢在社交媒体上分享搞笑内容。中国大陆消费者则最喜在微信、QQ和微博上发布自己的状态,澳洲、香港、印度和新加坡消费者也均有此爱好。中国和印尼、韩国消费者还喜欢在社交媒体上分享新闻,而印度、马来、印尼、菲律宾、新加坡、韩国的消费者特别喜欢分享励志内容。

在关注品牌的社媒账号方面:澳大利亚消费者相比较其它地区消费者而言,更不愿意在社交媒体上关注品牌的官方账号。而中国、印度、印尼、菲律宾的消费者在这方面则特别活跃。据万卓环球报告,“在香港和印尼获得折扣成为消费者追寻品牌的主要原因,这一比例分别46%和38%;在中国大陆,其原因是对品牌的强烈热爱;在印度,其原因是消费者认为内容鼓舞人心。”

在使用阅读设备方面:澳大利亚和中国消费者比其它地区消费者更容易较早使用电子阅读设备。

品牌内容如何通过不同渠道影响消费者购买决策?

消费者做购买决策时,参考的主要信息源是什么?不同行业和不同地区有不同的情况。据万卓环球报告所述,“在韩国,无论什么行业,博客在购买决策中起主导作用;在菲律宾,社交媒体发挥了最大的购买影响力。在亚太区大部分市场,公司网络(官网)对金融与银行行业的决策发挥主要作用,而酒店与餐饮行业的购买决策很大程度上依靠口碑。”

1.了解你的受众,从而灵活制定内容和渠道策略

他们身处哪里:要么充分考虑地域和文化差异而制定不同的内容,要么制作那些能避免带来误解、反感甚至冲突的内容;

他们在用什么设备收看品牌内容:制作移动适应的内容已是大势所趋;

他们爱分享什么样的内容:制作有趣甚至搞笑的内容,让消费者主动帮你传播;

他们为什么关注你的品牌: 多提供优惠信息,以及品牌新闻。但要留意,尽管他们希望看到打折信息,但此类信息如果过多,也会把读者从你身边推开;

他们在决定购买之前从哪里搜寻信息: 多渠道多平台灵活运用, 不再依靠单一渠道,而是寻求除口碑和企业网站之外的各种可能,比如博客、社媒、点评。

2. 内容需配好渠道。

如新闻稿所说,“有效的内容策略应该是地域、平台、行业和设备的结合。为了保持领先,营销者必须具备以数据为动力洞察力,这有助于优化其投资并实现价值。”

3. 品牌新闻是消费者看重的内容。

报告显示,大部分消费者期冀在社交媒体上也看到有关品牌的新闻动态。品牌主们需充分利用新闻稿传播这个工具,让品牌的可信、专业的形象为受众所知。

4. 走向亚太市场的中国企业来说,意味着什么?

在品牌走向世界之前,多多了解本区域各市场受众的消费特点、媒体阅读习惯,以及传播渠道的特点,怎么强调都不为过。

最后送各位一句:内容不是万能药,合理搭配才有效。

 

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窝窝与众美联合并,“互联网+酒店”的自救太难!

窝窝与众美联合并,“互联网+酒店”的自救太难!

6月5日,窝窝宣布和众美联(香港)投资有限公司(简称“众美联”)签订合并协议,双方将成立餐饮酒店互联网集团公司,新公司命名为“众美窝窝”,总部设在香港。

根据协议,窝窝将向众美联股东发放741,422,780普通股和3000万美金现金,以此作为对价向众美联的股东收购众美联所有发行在外的股份。同时,窝窝向董事长徐茂栋以每个美国存托凭证10美元(1个美国存托凭证等于18股普通股)的价格定向增发价值为4000万美金的普通股。

窝窝还未易主

并购交易和定向交易完成之后,众美联将成为众美窝窝的子公司,众美联在交易之前的股东将会持有众美窝窝50%发行在外的股份。徐茂栋将持有众美窝窝25.26%在外发行的股份,为众美窝窝的最大股东。众美联创始股东兼董事长朱晓霞将持有众美窝窝14.68%在外发行的股份。众美联创始股东王慧敏将持有众美窝窝10.06%在外发行的股份。本次合并预计在下周完成。

在管理层上,众美窝窝将实行联席董事长和CEO机制。窝窝董事长徐茂栋将担任众美窝窝的联席董事长,窝窝现任执行总裁吴剑光将担任众美窝窝的联席CEO。众美联的董事长兼CEO朱晓霞将担任众美窝窝的联席董事长兼CEO。

此外,众美窝窝将设立由双方公司管理团队组成的特别小组,筹划、监管在并购过程中一系列的对于员工、供应商、餐饮企业以及IT系统的对接和融合。

几番波折后,窝窝于2015年4月8日在美国纳斯达克上市。截至2014年12月31日,窝窝的业务覆盖中国350个城市,在150多个城市有本地服务团队,商户总数达到117,889家,商品及服务数量达486,350项,注册用户达到3,600万,窝窝手机客户端的安装用户为1,960万。

公开资料显现,众美联是国内一家餐饮酒店产业链整合服务平台,由42家中国餐饮品牌企业联合发起成立。众美联通过与行业协会的合作,形成中国餐饮酒店产业联盟,目前与数百家大型餐饮饭店企业进行合作。旗下“众美联商城”(B2B)主要从事酒店食材、调料、餐具、酒水等相关商品在线批发,2014年交易额超过120亿元。

“互联网+酒店”拯救窝窝,太难!

为什么窝窝在此时选择与众美联合并?据中国国家统计局以及中国电子商务研究中心的研究报告显示,2014年,中国的餐饮消费市场达到了3万亿规模,餐饮原材料供应食材达到了8000亿规模,餐饮产业链上下游从业人员超过1亿人,餐饮产业已成为房地产、汽车之后中国产业规模最大的产业。

餐饮行业辽阔的市场前景,及“互联网+”概念的火爆,给上市后的窝窝吸引投资者带来的新炒作题材。再看窝窝上月发布的最新财报,截至2014年第四季度,窝窝的117,889家在线商户中,餐饮酒店商户就占到了总数的78%。可见商户基础也推动窝窝与众美联合并的重要因素。

更重要的因素还是来自窝窝本身业务的转型,从2014年第三季度起明显发力,将平台业务“网店通”进行全面升级,商家可以一站式创建并管理自有品牌的APP、窝窝专卖店,以及第三方互联网渠道上的店铺(微信微店,支付宝服务窗,百度直达号)。从团购平台交易角色转向(软件)服务商角色,盈利方式也就要从此前的佣金收入转向服务费收入。

所以转型中的窝窝需要降低团购业务的佣金比例,来吸引更多商户入驻平台业务,所以直接导致2014年4季度佣金的净营收相比上年同期下降12.9%,仅为470万美元,仍仅亏730万美元。

来自外部的压力,前面虎嗅也提到过,在复合增长率上,窝窝团也大幅落后同行的。去年前9个月,美团网凭借8%的复合增长率坐上头把交椅,紧随美团网之后的是大众点评团和百度糯米,分别为7.11%和5.9%,而窝窝团仅以1.4%排在拉手网之前,在几家主要的团购企业中排名倒数第二。

“万团大战”之后,窝窝团的市场地位已今非昔比,业绩与市场份额都难以打动投资人,对于窝窝团向线下商户服务商角色转型,面临垂直领域O2O细分竞争,并未体现其优势。此外,窝窝团也不像美团、大众点评、糯米分别有阿里、腾讯、百度的靠山,这更难让资本市场为窝窝团的未来买单,而这次窝窝与众美联的“合体”,也并非看上去那么美。

不可否认,窝窝与众美联在餐饮酒店资源有一定契合度,众美窝窝新业务的最佳切入角度也无外乎两个:一是酒店预订,二是餐饮食材批发业务。

在餐饮酒店数量上窝窝多与众美联,而质量上,众美联要由于窝窝,即便两者结合,也抵不过携程、去哪儿这些公司,还有美团、大众点评的搅局,OTA领域火拼已十分激烈。

食材批发方向机会大,同样门槛也高,要知道此前的众美联商城多是“协议订单”,主要服务对象是产业联盟企业的,服务能力十分有限的,窝窝与众美联合并后接入改业务,服务对象多元化和数量增加,直接考验的是供应链整合能力,相当于窝窝要成立新的实物电商公司与食材垂直电商们展开正面对抗,真的很难!

一场合并,二次创业,四方树敌,窝窝,徐茂栋真的准备好了?

 

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用价格倒逼小米 魅族胜算几何?

用价格倒逼小米 魅族胜算几何?

  四年前,雷军用1999元的低价和抢购模式,成功在对手林立的智能手机行业杀出了一条血路。之后的几年里,中华酷联等一票国产手机品牌纷纷效仿小米,试图用低价来狙击小米。结果大家看到了,中华酷联们并没有拖住小米高速前进的脚步。相反,小米五年时间成为一家估值450亿美元的“巨无霸”。

此前,有业内人士认为最有可能击垮小米的是华为。事实上,华为的步步紧逼,更像是借小米舆论热度壮大自己的一个阴谋。真正让小米乱了阵脚的,是魅族。

失守1999后999也沦陷

在去年之前,小米手机的价格区间牢牢固守在1999元的区间,红米系列也牢牢掌控了国内999元的价格区间。看似简单的两个数字,是小米的抵御外敌的坚固城墙,是中华酷联血战三年一直未攻破的城墙。

当魅族MX4发布后,1799元的价格,高性价、工艺和魅族多年积累的品牌,这些营销词汇,瞬间将小米1999元的坚固城墙击穿。需要说明的一点就是,魅族不过是击穿了1999元的城墙,而不是彻底推倒了小米1999元的城墙。魅族的实力和体量,能够击穿一个洞已经不错了。

在MX4发布后的短短几个月里,魅族密集的发布了魅族MX4 Pro,魅蓝Note和魅蓝青年良品。在2014年底,魅族的矛头牢牢钉在2499元、1799元、999元和699元四个价格区间。

再来对比小米手机和红米系列的定价机制就会发现,魅族的四个价格区间,就是为小米精心设计的陷阱。高端机魅族MX4 Pro卖2499,压制小米的高端机型小米Note;1799元的魅族MX4,压制小米4;999元的价格尚未对小米形成包围之势。

前面有2499元的魅族MX4 Pro,小米Note的定价也由3000以上,跌落至2999元。售价为1999元的小米4,也跌到与魅族MX4相同的价格区间1799元。在用价格成功倒逼小米后,魅蓝Note 2又用799的价格,攻陷了红米系列999元的价格防线。

至此,小米1999元防线失守后,红米999元的防线也全面沦陷。

昔日主动出击当下处处挨打

在小米将估值拉高到450亿美元后,小米的处境已经发生了翻天覆地的变化。自2012年小米手机上市至今,四年的时间里,前三年小米都是主动出击。眼下的小米,已经由昔日的主动出口,演变为四处挨打。

不得不承认,从2012年到2014年上半年,国内智能手机的定价权掌握在小米手中。中华酷联围剿小米,也是在基于小米手机价格上进行微调而已。魅族之所以能够成功的击穿小米1999和999的价格防线,多少有几分“豪赌”的成分。

自魅族成功的击穿了小米引以为傲的价格防线后,小米沦为了处处挨打的角色。在智能路由器领域,小米路由器mini卖129元,360智能路由器P1只卖89元;在智能手机领域,红米Note卖999元,联想乐檬K3卖599元;小米Note卖2999元,魅族MX4 Pro只卖2499元……

在上市时间上,魅族和中华酷联们,都开始抢在小米新品发布前出手。用最低的价格,抢先发布的时间,回击小米。或许很多人觉得,魅族每次新品发布时间为何总能精确的卡在小米前面。原因很简单,供应链并非秘密,小米的新品发布更不是秘密。小米Note匆忙上市,是小米在价格战上由主动变为被动的一个标志。

在多个对手的不断围剿之下,小米是神恐怕也难以应对。更何况,除了智能手机这一产品线被竞争对手围剿外,在智能家居方面,小米的处境也很被动。在智能家居概念营销方面,小米还是比较领先的。搅局者360进入智能家居领域后,与华远房产合作;小米只能仓促搞了一场类似的发布会。

从智能手机,到智能硬件,再到其他的产品线,体态越来越臃肿的小米,已经不再是昔日小而美的主动出击,而是疲劳的应战和被动挨打。随着360、乐视等同盟的出现,小米手机的竞争对手越来越多。如果说乐视仅仅是玩资本游戏,那么360可以说是一个比魅族还凶狠的角色。

在小米处处挨打的格局下,魅族用价格倒逼小米,这的确是反超小米的一个绝佳机会。当然了,魅族用价格倒逼小米的策略,仍有一定的风险。风险在于,如果有对手用价格倒逼魅族,魅族又该如何应对?

所以,魅族能否成功用价格倒逼小米,关键在于魅族能否在短时间内迅速壮大。有了阿里的投资,有了切实可行的营销策略,魅族要做的就是与时间赛跑,赶在下一个搅局者出现前干掉小米。否则魅族也会被对手干掉。

 

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李晨范冰冰公布恋情,最棒文案竟然是它?!

听说5.30日

汪峰在贵阳有一场演唱会

于是

5月27日,黄晓明与baby领证,支付宝瘫痪

5月28日,携程网站瘫痪

5月29日,李晨范冰冰公开恋情

……

对于汪峰而言

真真是造化弄人,头条无门

这几天除了汪峰略显蛋疼外

文案工作者是非常蛋疼

没有一点点防备

热点冷不丁就冒了出来

然后马上得头脑风暴憋段子

这一次李晨范冰冰公布恋情

文案又都写了什么呢?

以下内容按发布时间排序

11:16分,李晨微博公布恋情

李晨范冰冰公布恋情,最棒文案竟然是它?!

9分钟后,11:25分

杜蕾斯发声

李晨范冰冰公布恋情,最棒文案竟然是它?!

杜蕾斯追热点一向是微博上最快的

r(st)q为娱乐圈的事情也是操碎了心

11:36分,快的打车发声

李晨范冰冰公布恋情,最棒文案竟然是它?!

11:40分,杰士邦发声

李晨范冰冰公布恋情,最棒文案竟然是它?!

相比较杜蕾斯的文字游戏

杰士邦是用两个小黄人模仿李晨范冰冰的姿势

11:43分,小米发声

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文案:我们。有李有范

11:44分,美的空调发声

李晨范冰冰公布恋情,最棒文案竟然是它?!

文案:李有冰冰,我也有冰冰!

11:59分,冈本发声

李晨范冰冰公布恋情,最棒文案竟然是它?!

冈本的文案很巧妙也很隐晦

所谓金石,金是指范冰冰饰演过金锁

石头这里有个关于李晨的梗

传闻李晨喜欢送心形石头给女友

文案很赞,但是G点比较深

估计要两人的粉丝才能看懂

我是百度的

12:01分,麦当劳发声

李晨范冰冰公布恋情,最棒文案竟然是它?!

麦当劳是来凑热闹的。

12:13,招商银行发声

李晨范冰冰公布恋情,最棒文案竟然是它?!

注意两张卡号是一样的。

12:24分,高洁丝发声

李晨范冰冰公布恋情,最棒文案竟然是它?!

文案:冰临晨下,我是不是要撤军了

这是发声最晚

但做的最契合品牌最内涵最无节操的品牌文案了!

冰临晨下,不需要卫生巾

少年,别说你不知道这个内涵

我献上膝盖给想出这个文案的淫才…

杜蕾斯如果好好琢磨下

这句文案完全是为其量身定做的

因为

冰临晨下,需要我!

可惜杜蕾斯抢热点实在太快了!

此外,还有一些品牌也加入了借势的大潮(前方高能,后方小编逗比):

金锁住了大黑牛,算不算最佳配图

李晨范冰冰公布恋情,最棒文案竟然是它?!

小米旗舰店入驻京东了

李晨范冰冰公布恋情,最棒文案竟然是它?!

@HTC

李晨范冰冰公布恋情,最棒文案竟然是它?!

好像还混进来了不明份子啊

据说最近北京朝阳区的群众又立功了!!

冰冰跟李晨恋爱还惊动了特大号的人物,小编不敢看,你帮看看是哪个哎!

李晨范冰冰公布恋情,最棒文案竟然是它?!

容许小编再八……八一下,大家还记得之前”红透”戛纳的张馨予嘛?红毯那会儿就输给了范爷,这会儿在微博上还对木子曰晨表示了祝福哦。

李晨范冰冰公布恋情,最棒文案竟然是它?!

大家都咋看啊,借势营销自己一把么,这是?看评论骂的人居多哎。唉!小编好想偷偷抹一把泪,再说一句:物是人非事事休。为什么人总是在失去后才知道珍惜呢?

我们是共产主义接班人,继承革命先辈的光荣传统……啊,对不住,小编被婶婶地洗脑了!

 

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