谷歌&苹果(ios app开发):车载信息系统大战开战在即

谷歌&苹果(ios app开发):车载信息系统大战开战在即

  据《财富》网络版报道,新一代平台大战已经开始,而战场则在汽车内部。本周,通用雪佛兰品牌和现代公布了车载信息系统计划。车载信息系统能向汽车仪表盘提供智能手机功能。雪佛兰周三表示,它将在14个型号的汽车中提供CarPlay和Android Auto兼容性,其中包括2016款科鲁兹(Cruze)小型汽车。一天前,2015款现代索纳塔成为采用谷歌Android Auto车载信息系统的车型。

  两款平台有颇多相似之处

两款平台有相同的使命:整合智能手机与汽车仪表盘。Android Auto与Android智能手机相连,而CarPlay则支持iPhone,它们的工作原理相似。一旦用户把智能手机插入汽车的USB端口,手机的地图和导航、音乐以及其他选定的应用就会整合到仪表盘显示屏上。两款平台拥有相似的功能,但也有一些显著差别――CarPlay用户只能使用苹果地图。

两款平台上的应用都可以通过语音、方向盘和触控屏控制,也都提供包括iHeartRadio和Spotify在内的第三方音乐应用。谷歌和苹果的许多合作伙伴都相同,其中包括奥迪、通用汽车、起亚和福特。

 车联网大战的前世今生

苹果和谷歌的车联网大战已经酝酿了2年时间。在2013年的全球开发商会议上,苹果发布了iOS in the Car车载信息系统――后来被命名为CarPlay。

2014年1月,谷歌联手奥迪、通用汽车、本田、现代和英伟达成立了开放汽车联盟(Open Automotive Alliance)――一家旨在使Android平台入驻汽车的行业组织。数个月后,谷歌在其I/O开发商会议上公布了Android Auto。

争夺具有主导地位的车载信息系统平台的大战对苹果和谷歌来说都是一次挑战。它们都希望进一步确立在消费者生活中的地位,手段可能是通过与汽车厂商达成独家合作协议,但是,向客户提供两种系统符合汽车厂商的最大利益。

  车联网使驾驶更方便、更安全?

除特斯拉等个别厂商外,与智能手机的外观和功能相比,汽车仪表盘给人一种传统的感觉。许多汽车中的触控屏很“挑剔”,难以使用,许多司机都通过手机使用导航服务和听音乐。

CarPlay和Android Auto使得司机能绕开汽车仪表盘,随着租车服务的发展,这一能力将日趋重要。通过把自己的手机与Android Auto 或CarPlay平台连接,即使在驾驶不熟悉的汽车时,司机也能立即收听自己喜欢的音乐,使用导航服务。

车载信息系统还有助于司机一直盯着路面。美国公路交通安全管理局的最新数据显示,白天,全美有约66万名司机在开车时使用手机或操纵电子设备。

市场研究公司HIS上个月发表报告称,至少在最初阶段,在车载信息系统领域具有主导地位的是MirrorLink,今年该技术将被应用在110万辆汽车中。今年整合CarPlay和Android Auto的汽车将分别达到86.1万辆和64.3万辆。苹果和谷歌将迅速超过MirrorLink,到2020年整合CarPlay和Android Auto的汽车将分别达到3700万辆和3100万辆。(编译/霜叶)

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

三一重工也要卖手机(手机app) 还是4G三防的

三一重工也要卖手机(手机app) 还是4G三防的
  在人人做手机的时代,机械工程巨头“三一重工”也对外发布了自己的首款手机V8先锋版,并号称是中国工程机械首部4G三防手机,支持1.2米防摔,IP67级1米防水,99%防尘。除了采用5寸屏和4050毫安时大容量电池之外,其他具体配置还没有公布。

业内人士指出,按照去售价预计为中端产品,配置不会很高,但是作为三防机而言,性价比还是不错的。该手机出现在三一商城微信店铺中,三一重工员工价 1499 元,零售价1699 元,有三种颜色可选。

那么,三一重工也要进军手机行业了吗?

  三一重工推出平价三防手机

三一重工相关负责人昨日向《证券日报》记者表示,由于监管部门的原因,公司对外一概不再谈论手机的事情。

从三一重工总裁向文波昨晚发布得微博内容来看,这款手机原本是为工程机械行业操作手设计的,适合野外工作人员使用,原本没想对行业外销售,没想到很受欢迎,所以才决定对社会公开销售。

三防手机虽然在消费市场上处于小众地位,但对于户外人士而言,三防功能非常实用,三一重工这款手机采用的模具三防,通过定制外观实现防护,这也是市面上大部分三防手机所采用的做法。

事实上,这并非三一重工首次传出要做手机,早在“2013北京国际工程机械展”上,三一重工就展出了一款具备三防功能的手机,除了三防之外还支持外观定制。随后在2014年上海宝马展上,三一重工展出一款号称防水、防尘、防压、防震、防刮、防腐蚀的六防手机。

值得注意的是,市面上的三防手机一般售价都较为高昂,比如以户外运动为品牌主基调的云狐手机,其产品定价基本都在5000元以上。有手机行业人士告诉《证券日报》记者,“这个牌子做得不错,但绝对是暴利”,据介绍,其成本大概有售价的三分之一。

与之相比,三一重工这款手机在三防产品中可谓平价,1699元的价格定位中端。

  无意进军手机行业

不过,据《证券日报》记者从知情人士处了解,三一重工并没有进军手机行业的打算,“这就是一个内部产品,”上述知情人士称。

据记者观察,目前三一商城仅有这一款手机在售,而所谓的三一商城,也仅仅是在微信上的一个微店铺。

三一重工这次的这款三防手机直接通过微信开卖,并没有事先的造势和预热,再加上三一重工员工价,有分析推测可能为三一重工内部定制产品。

从三一重工的手机策略分析,三一重工并不会进入大众电子消费产品市场,其对于三防情有独钟,实则是因为本身与机械工程息息相关,在没有合适的产品下,自身推出三防电子产品也是一个不错的选择。

目前三一重工并没有传出要成立专门的手机部门的消息,官网也没有出现手机栏目。

不过在5月21日,三一重工传出将成立军工部门,该消息一度使得三一重工股票大涨。三一重工对此的回应是,公司实施“转型”发展战略,探索新的业务增长点,公司成立军工项目部,现处于前期调查和可行性研究阶段。

而三防正是军工电子产品标志之一。向文波的微博中也曾自豪称赞自家手机是军工品质。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

无人机市场并非那么简单 机会多风险大

无人机市场并非那么简单 机会多风险大
  从去年开始,“无人机”概念便掀起了资本市场的追捧。大疆、零度、亿航、极飞、PowerVision等都获得不菲的投资,甚至一位无人机ceo向搜狐科技表示,“我现在是躲着投资人。”无人机是蓝海吗?做无人机又会面临哪些难题或风险?搜狐科技最近采访了零度智控CEO杨建军、PowerVision创始人郑卫锋、极飞联合创始人龚钦、飞兽科技总经理郭静一、亿航联合创始人熊逸放一起探讨无人机的生态和发展状态,以及创业公司是否应该布局无人机市场。

  为何受资本市场的追捧?

“无人机为什么火,是因为它离开了人。”PowerVision创始人郑卫锋表示,无人机属于机器人的一个分支,等同于“会飞的机器人。”这也是目前众多无人机公司对无人机未来前景的一个共识。这一概念也是风投极为看重的一点,“任何领域的机器人都将是新一轮科技浪潮的推动者”。

此外,“它使用的场景和应用巨大。”郭静一同时认为。在商业领域,无人机每年正超过40%以上的速度增长。无人机最早应用在军事领域,目前已开始应用在我国的矿业、农业 、应急灾害、建筑业、电力监测等领域。“我国已认识到无人机的重要性,会引导企业去为生产服务。在行业市场,尤其是无人机在农业方面未来可能会有爆发点。”零度智控CEO杨建军认为。

而随着无人机硬件技术成熟,成本下降、价格的走低,无人机开始从商业应用向消费级应用延伸。航拍开始成为消费领域中的一个巨大的商机,据郭静一介绍,飞兽开始打造1亿用户的无人机社区,目前主要是展示无人机爱好者的作品以及相互之间的交流。未来的商业价值可以延伸到电商、培训,以及为无人机爱好者承接一些婚礼、宣传片、植保等得飞行服务平台。

不过,更多公司认为无人机市场的增长仍在商用领域。“因为空间资源有限,让消费者都去买无人机是不现实的。”极飞联合创始人龚钦认为,VC的疯狂目前只是概念,无人机只有在法律较为完善的前提之下,市场形成公开竞争之后才会真正迎来爆发期。

  无人机门槛高吗?

据了解,目前中国无人机公司已有300家。搜狐科技在淘宝输入“无人机”关键词可搜索到3万件宝贝、输入“专业航拍无人机”关键词也有3000多个,价格从200元-40万元不等。龚钦表示,“市场上99%的公司都是整合型公司(装配公司),他们只是把配件整合到一起,就开始为用户提供某项服务或多种服务。”

  1.无人机在消费领域的进入门槛低。

其原因是,其一,无人机的零部件包括各种开源的飞控、配件、电池、GPS等价格较低,制造成本随着技术和规模开始下降。其二,从消费级主流的航拍市场来看,花1-2万元买架无人机便可以提供航拍服务。

  2.无人机在商业领域进入门槛较高。

首先是飞控的设计能力。“飞控相当于电脑的操作系统。一般小公司做不了。”龚钦认为。飞宇姜聪同时认为,真正能称得上无人机的,首先需要自己做飞控。然后可以根据不同行业的应用进行开发。据无人机行业人士透露,甚至是大疆也无法做到更为复杂的行业应用飞控,因为大疆目前发布无人机产品主要针对航拍。

其次,需要与相关机关或政府部门对接。据了解,极飞无人机在农业的应用,从研发投入到使用花了近三年的时间。龚钦透露,在考察农业无人机应用时,很多地方政府都有无人机,但普遍飞不起来。因为他们使用的无人机还不是个真正的生产工具,很多无人机就是在下面挂了个喷药的桶,实际使用时很不好操作。

因此,无论是在农业、电力监测等商业的使用,最核心的是需要真正深入了解农业生产、电力用途等的各个环节,而不是把无人机上简单加上一些功能,需要与各行各业相结合来做相应的功能。同时还要与空管、农业部门、电力部门等形成有效的对接。

  无人机的市场风险在哪?

无人机市场的商机吸引了众多创业公司的涌入,这块市场真的是一劳永逸吗?零度智控CEO杨建军表示,创业公司必须要有一定的技术积累,如果直接做消费级产品,产品不成熟便推向市场,会有各种各样的问题。等出了问题再去解决,就会产生无法估量的影响。

采访对象一致认为,很多创业团队把无人机想象得非常简单,只是简单在开源的代码上稍做修改,就将产品投向市场,而忽略了无人机最根本的稳定性、可靠性,这潜藏着巨大的风险。

其二,政策风险。无人机与传统的消费电子行业最大的差别是关系到生命安全。在欧美市场,无人机在商用领域已颁布了较为完善的监管政策,使用无人机的单位或公司需要获得相关监管部门的审批,尽管如此,无人机仍然存各国政府部门对其指定的政策风险,目前尚未有一个国家建立完善的低空流域调度系统。“无人机要达到100%的安全是不可能的,即使是其它的交通工具也无法做到。要引入的是保险体制、监管体制、定责方式、仲裁方式,还有无人机标准及适航许可等。”龚钦表示,无人机前期存在巨大的法律风险,政策完善之后一大批无人机公司将会消失。

其三,巨大资金需求。上述采访对象一致认为,从无人机的研发、制造、销售、服务,起步资金至少2亿元,产业链条较长,需要不断的融资。目前,包括大疆、极飞、PowerVision等一些规模较大的公司都有自己的工厂,除了保证重要部件核心技术不外泄外,在产品投向市场之前需要专业人员的测试。如果工厂外包,在产品稳定性上会难以把控。

  无人机趋势:互联网下的平台+服务

上述行业人士认为,过去三年,是无人机个人应用及市场的井喷期,而未来三年,无人机将是技术与细分行业应用的结合。“无人机的应用,可能需要建立一个空中的飞行平台,来做公共服务。因为空中飞行资源毕竟是有限的。这需要相关部门牵头,并让相关的企业进来。”龚钦认为。

更多无人机投行认为,无人机即将走向互联网化,也将提升其估值。艾瑞研究报告认为,随着无人机行业的快速发展和市场渗透率的提升,互联网技术被逐步引入到小型民用无人机的销售、研发等各个环节。今年4月,大疆公布与优酷和腾讯合作,大疆用户可实现“一键上传至优酷”,而与腾讯手游《全民飞机大战》合作推出定制机型,主要发力社交、影像等。

“未来互联网是无人机的一个方向。”熊逸放表示,例如亿航用户可通过APP与朋友分享航拍视频或者社交互动。无人机将会走向大众、智能、社交的时代。据悉,零度智控未来方向是“互联网+无人机”。

“我们要用互联网思维武装起来。”郑卫锋表示,用户最终关心的是结果,你如何获取他们需要的巡线数据,进行有效分析处理和检测。”目前,PowerVision提供了从设备数据收集、到数据自动化处理分析、再到人工智能的一整套系统解决方案。“海量数据存储与运算性能做支撑,可以让无人机成为一个装有大脑的飞行机器人。”

一个现象是,小米、腾讯等开始布局无人机市场,他们更为看中的是“空中入口”,这必定将颠覆无人机传统的商业模式。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年:细数12个最重要瞬间

在一年一度的WWDC大会上,我们能对苹果未来有最深洞见,它是科技行业最重要的大会,因此不管是苹果的粉丝、竞争对手还是合作伙伴都非常关注这场大会。WWDC大会从1990年开始,迄今已经走过几十年,接下来就让我们看看这些年WWDC的重要瞬间。

1996:Copland

苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年:细数12个最重要瞬间

1996 年和 WWDC 大会苹果的中心好像全部放在 Copland OS 操作系统上,虽然这个操作系统不支持多任务操作,但苹果认为它是 Mac OS 的未来。时任 CEO Gil Amelio 表示该操作会在夏末发布,但最终苹果收购了 NeXT。虽然花了多年时间,但是始终未能完全实现,Copland 于 1996 年 8 月被取消。

1997:乔布斯回归

苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年:细数12个最重要瞬间

重回到 WWDC 舞台的乔布斯获得了雷鸣般的掌声。在当年的舞台上,乔布斯滔滔不绝地谈了他对苹果和科技行业未来的展望。Think Different就是在当年出来的。

1999:PowerBook G3

虽然 1999 年苹果也介绍了 OS X 的 Darwin 核心,但重点还是 1999 PowerBook G3 (代号 Lombard)。有着迷人的古铜色的键盘的 PowerBook G3 和之前的机型相比做了几个改进,包括板载USB和一个可选的板载 MPEG-2 译码器。当然,最振奋人心的改进是,“青铜宝贝”比它的前辈足足轻薄了 20%!重量不到 2 磅,电池寿命更加长久。

2000:Mac OS X


苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年:细数12个最重要瞬间

由于苹果的利润持续下滑,最后在乔布斯的领导下终于推出了 Mac OS X。这是一个革命性的系统,至今苹果系统仍然延续这一风格。当时的Mac OS X界面前卫,在左上角出现了彩色的程序控制按钮,同时显示启动程序的 Dock 也是从那时出现的。Mac OS X 的代号是 Cheetah(猎豹)。从那时起,Mac OS X 以后发布的系统都是 10.0 之后的,而且从此大肆注册大型猫科动物商标作为下一代系统的代号。

2002:Mac OS 9 再见


苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年:细数12个最重要瞬间

2002 年 Steve Jobs 在主持 WWDC 主题演讲时,以葬礼的形式宣布 Mac OS 9 的死亡,并宣布完全进入Mac OS X 时代。另外苹果还推出 Sherlock3、Rendezvous、Quartz Extreme 和通讯簿,并发布 OS X 10.2 Jaguar,与会者人手一份。

2003:Power Mac G5

PowerMacintosh G5 是新一代基于 IBM PowerPC G5 架构的 Mac 产品。在 2003 年的 WWDC 大会上,乔布斯亲自发布了这款新的产品,它替代了有点年纪的 Power Mac G4,而且苹果给它贴的标签是“超高端 Mac”,直到 2006 年这个称号才冠到苹果发布的 Intel Mac Pro 产品上。

2006:Boot Camp

Boot Camp 是苹果公司推出的让 Mac 运行 Windows 操作系统的系统插件。内置于较新版本的 Mac OS X 系统中。Boot Camp为苹果电脑公司于 2006 年 4 月 5 日推出的基于英特尔处理器的 Mac 电脑运行 Windows 操作系统的公共测试版软件。Boot Camp 让 Mac 运行 Windows 变得可能,有人说它让 Mac 成为了最好的 Windows PC。

2005:向英特尔芯片过渡

这一年苹果的电脑战略出现了巨大的变化,他们宣布抛弃 IBM 的 PowerPC 处理器,转而采用英特尔的x86平台。自 1994 年,苹果就开始使用 IBM 的芯片,而这次的转变需要开发者重新撰写他们的一些软件,以便继续支持苹果平台。

2007:iPhone


苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年:细数12个最重要瞬间

2007 年 WWDC 以“Get a Mac”广告开头,广告中乔布斯还开玩笑因为微软 Vista 卖的太好了,他准备离开并把苹果给关了。其实这些都不是什么,毕竟那天的主角是 iPhone。

2008:应用

那年 WWDC 大会的门票被一抢而空,这是苹果第一次不用担心门票卖不出去。发布 iPhone 3G、iOS 2、iOS 应用 SDK,上线 App Store。开发者都疯狂了,Sega 和 eBay 的 iPhone 应用发布,移动应用行业开始起步。

2011:乔布斯最后一次主题演讲

苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年:细数12个最重要瞬间

2011 年 6 月 6 日,乔布斯在 WWDC 舞台上的最后一次主题演讲,他发布了 iCloud、OS X Lion 和 iOS 5。这之后他还出现了一次,不过那次是为了苹果的新园区,他与库比提诺市议会开会,希望能通过新园区的建设方案。同年 8 月 24 日他宣布辞去苹果公司 CEO 之位,10 月 5 日与世长辞。

2013:iCloud Keychain

OS X 10.9 Mavericks、iTunes Radio 和 iWork for iCloud 都是当年 WWDC 的软件之星。有了 iCloud Keychain,系统会自动把你的密码和信用卡信息储存到 iCloud 上,并同步到所有的iOS 7 和 OS X Mavericks 设备。苹果还会继续对未来云服务进行投资。

2015:?

今年又会有哪个重要瞬间被我们记下呢?敬请期待下周的 WWDC 大会。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

电商家电“专供” 的究竟是什么?

网上买家电,便宜又省事?小心买到“网络专供款”!近日多位市民爆料称网购的小家电存在质量问题,若要退换货还需要和卖家反复协商。记者调查得知,网购家电一直是消费者投诉的重灾区,不仅质量问题严重、山寨普遍,还存在着售后服务难、维修费用高等痼疾。业内人士呼吁网络专供款应加入产品标示,让市民广泛知晓。此外,还应加快制定小家电行业的售后服务标准。

 消毒碗柜用一天门就合不上

又到电商年中大促季,市民苏女士从某知名网购平台上的专卖店购买了一台消毒碗柜,可是用了才刚一天,碗柜的门打开便合不上了。经苏女士比照说明书研究了半天,发现是门的质量问题,便要求店家退换货。

但是,店家却表示,货是可以退,但退款原因必须改为“收到商品破损”才可以。明明就是商品质量问题,为什么非要说是物流的问题导致商品破损?苏女士随后拨打消毒碗柜的客服热线,工作人员表示将与电商卖家协商,便再无音信。目前,电商平台的客服已经介入,事情仍需要进一步协商。

本来图省事在网上买个消毒柜,结果却那么闹心,苏女士表示“心好累”。事实上,像苏女士这样的消费者还有许多。中国消协发布的2015年一季度小家电投诉情况报告显示,一季度全国消协组织共受理消费者投诉112118件,其中质量问题占45.0%,是投诉的重灾区。

 务必留意“网络专供家电”

“看起来一模一样的产品,线上比线下虽说便宜,但仔细一看,功能也缩减不少。这真的是厂商为了迎合线上家电的价格战,故意偷工减料了吗?”认真比对过产品型号、生产日期后,许小姐发出如此质疑。

昨日,记者走访了广州市内多家家电卖场,分别记录下了3个品牌的空调、洗衣机和冰箱的型号。随后,当记者在电商网站上输入该型号查找时,系统却显示没有相应的产品。“本来从网上选了几样家电,抄下来型号打算去商场内看看实物,结果发现线上线下的家电,型号都不一样,根本无从比较。”许小姐说。

对此,一位在广州从事某品牌家电销售的资深人士告诉记者,这有可能是网络定制版与一般货品的区别。“同一个厂家生产的平板电视、冰箱、洗衣机等产品,供应给实体卖场和电商渠道的货并不一样。即使是同一款式的产品,‘电商版’在外观设计、液晶屏类型、底座选材、能效等级、具体型号的尾数上也都会有不小差距。”该人士举例称,“比如同样的一款液晶电视,虽然都显示是50寸的液晶屏,但实际上卖场专供机的用料、设计等,都有别于一般家电。”

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

网络营销周回顾:论一只来自日本的胖子如何赢得中国观众的心

《哆啦A梦》:论一只来自日本的胖子如何赢得中国观众的心

  日本3D动画电影《哆啦A梦:伴我同行》5月28日上映以来,3天累计票房1.48亿,累计观影人次422万。影片首日票房2686万,位居历史动画电影首日第7位,并于5月30日凭借8365万的成绩刷新内地市场动画电影单日最高票房纪录。不仅如此,《哆啦A梦:伴我同行》目前1.48亿的票房也是纯日本地区制片电影在内地市场取得的最好成绩。与此同时,影片目前位居批片类历史票房第10位,也是前10中唯一来自日本地区的作品。

动画电影是日本影片的强势类型,然而进入中国市场一直水土不服。纯日本地区制片动画电影在内地票房最高不超过3000万人民币,其中包括哆啦A梦系列(2007/2008年),名侦探柯南系列(2010/2011年),奥特曼系列(2012年)在内的多部知名动画系列电影均折戟沉沙。此次《哆啦A梦:伴我同行》成功赢得中国市场,凭什么俘获了中国观众的心?

  本土化定制海报:机器猫领衔四大名著Cosplay 中国风元素与时俱进

网络营销周回顾:论一只来自日本的胖子如何赢得中国观众的心
  《哆啦A梦:伴我同行》上映前第31天发布了不舍.天真系列中国版先导海报。主角海报结合中国京剧元素, 用“Hello!China!”同中国观众打起了招呼。机器猫和它的小伙伴还cosplay起了在中国和日本均家喻户晓的四大名著。配合毛笔字体文案“干了这碗铜锣烧”(哆啦A梦是日语铜锣门卫的音译,哆啦A梦是一只爱吃铜锣烧的机器猫),“梁山路上,爱与铜锣烧,伴我同行”,“你挑着担,我牵着猫,春风十里不如猫”等妙趣横生的话语,既结合中国风,又贴近当下娱乐趣味。该系列海报发布第二天,影片认知指数攀升至同期影片首位。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

失守1999元:国产手机(手机app)梦断高端的背后

继近日魅族MX4、华为荣耀6之后,小米手机4成为第三个加入1499元的2014年国产旗舰机型的厂商,再加上2015年发布的努比亚Z9 Mini和乐视乐1,国产手机厂商竟然集体失守国产高端旗舰机自定的1999元价位,这与之前国内厂商宣称的为了营收和利润,要在高端市场发力的策略形成了强烈的反差。那么究竟是什么原因,让国内手机厂商不约而同地纷纷下调旗舰机的价格?这背后反映了当下及未来中国手机厂商和产业怎样的竞争处境和特点?

众所周知,在过去的2014年,国内手机产业及厂商似乎迎来颇为值得骄傲的一年,而这个骄傲最主要的标志就是我们在销量上击败了三星和苹果,并成为拉动全球智能手机增长的中坚。但进入到今年,随着苹果iPhone6的热销,中国手机市场反而成为全球手机市场增长放缓的主要诱因。据IDC预测,今年全球智能手机市场整体增速将继续放缓,全球智能手机销量增速将由去年的27.6%收窄至11.3%。而全球智能手机市场增速放缓的部分原因是中国智能手机市场日趋饱和,2015年成为中国智能手机销量增速(2.5%)低于全球市场的首个年份。那么为何中国智能手机市场会出现增速减缓?仅仅是因为市场趋于饱和的原因吗?

在此我们不妨看看中国智能手机市场第一季度的具体表现。从IDC的统计看,在排名前5的厂商中,苹果、小米、华为均为正增长,其同比增长率分别为62.1%、42.3%和39.7%。而另外两家厂商三星和联想为负增长,同比下滑为53%和22.1%。从增减幅度看,苹果和三星均处在榜首,可以某种程度上,说这两家企业的增减对于整个中国智能手机市场的增长起着举足轻重的作用。此外,从苹果和三星的旗舰机价格接近(相似的用户消费群体),而最新的统计显示,苹果iPhne6近50%左右的用户来自Android手机用等看,即便是在中国市场,三星损失的大部分市场份额也应该是被苹果夺走了,但谁都清楚,苹果夺走的这部分市场几乎与国内手机厂商没有什么关系(主要是依靠价值驱动,但无形中又抢夺了市场份额)。

失守1999元:国产手机(手机app)梦断高端的背后

  IDC2015年第一季度中国智能手机市场排名

  但有一点有关的是,作为拉动中国智能手机市场增长中坚力量的三星损失的市场份额,国内厂商未能很好地弥补,尽管小米、华为同比增长率也不低,但鉴于之前的基数与三星相比差距过大,这意味着即便是看似不低的同比增长率,仍不足以弥补因三星出货量下滑而造成的市场空白,也就是我们国内厂商的增长率还不够高,至少在三星市场份额因被苹果蚕食而留下的空间后是如此。这让我们不得不思考中国智能手机市场的增长究竟在靠谁拉动?实际上第一季度中国智能手机市场苹果在依靠价值驱动令三星市场份额增长下滑的同时,国内厂商在以价格驱动争夺市场份额的市场中也未能体现出充分的市场竞争力。恐怕这才是第一季度中国智能手机市场首次负增长的真正原因。那么在这种情况下,国内手机厂商要想继续保持出货量的增长,或者说保持出货量增长的动力恢复,惟有降价或者说不得不降价来达到新的可以促进出货量增长的价格点(从1999元降低到1499元)。

与此同时,从未停止过竞争的千元机市场今年竞争的加剧也给国内高端机市场造成了压力。这种压力主要是通过千元机市场不断走低的价格与不断飙升的配置来传导给高端机市场。未来千元机市场势必会是低价高配的走势,在与旗舰机配置缩小的同时,拉大了彼此间的价格,进而导致旗舰机价值在用户心理的认知缩水而不得不靠降低价格来缩小这个心理落差。需要说明的是,目前国内的千元机市场的盈亏点是500万部,即千元机单品出货量达到500万部以上才能盈利(至于盈利多少不详),以这个标准衡量的话,未来国内千元机市场高配低价的趋势仍将延续,而高端机价格的降低,无疑会更加加剧千元机价格的进一步下滑,最终的结果可能是高端机与千元机相互挤压(配置接近,价格区间在不断走低中日益缩小)的恶性产业循环。

除上述之外,国内手机产业及厂商间的不理性竞争及部分厂商偏资本层面的运作也刺激高端手机价格的下降。最典型的就是不久前乐视打着“让用户变得更聪明更理性,不为硬件溢价买单”的旗号公布公布手机BOM(物料清单)价格的做法。对此,联想集团CEO杨元庆称,这些不理性的做法,其实是让竞争更加剧烈。而业内知道,对于国内厂商而言所谓竞争更激烈无非就是降价、降价再降价,此次国产旗舰机从1999元降至1499元就是明证。不过如果按照乐视公布的BOM价格衡量的话,不能说这些旗舰机降价后就一定会亏,但较之前的1999元的价格,其盈利空间势必大幅缩小。这无疑让国内手机厂商利用旗舰机获得更高应收和利润及体现手机价值的初衷落空。试想一下,连底价都公布了,其他厂商能不降价嘛,不过这也从一个侧面反映出国内手机厂商均缺乏在高端机市场获利途径之一的品牌溢价能力。

值得注意的是,像乐视这样打着成本价销售手机的企业几乎都是以“生态之名行资本之事”的企业,因为这些企业靠生态挣钱不知猴年马月,最现实的是可以借此不断从资本市场拉来投资来填亏空而已。这种“周瑜打黄盖”的模式倒也无可厚非,只是长此下去,将会让其他多是靠手机本身盈利来生存和发展的手机厂商及以此为基础构成的中国智能手机产业永远处在价格驱动而没有品牌溢价的价值驱动中,进而极大削弱相关厂商和中国智能手机产业的创新热情和创新力。

综上所述,我们认为国内高端机市场1999元价位失守梦断高端背后反映出的是中国手机厂商及手机产业仍处在价格驱动市场份额(走量)增长的低级阶段,且这个发展模式也遭遇了很大的压力,即难以拉动整个中国智能手机产业的增长,同时残酷的竞争(包括非理性竞争)又在加剧这种竞争方式形成恶性循环,如果未来这种竞争方式不能得以改变,国内手机厂商不仅在国内市场,在群起而去的海外市场也很难体现出应有的产业地位和价值。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

游戏项目失败的四个主要原因

游戏项目失败的四个主要原因

有些游戏项目可能投入了不少的人力和财力,但是不一定都能有相应的回报。不少的项目胎死腹中,或者达不到项目组预期的目标。是什么原因造成的呢?

主要原因有如下几种,如果是团队里一个靠谱的人都没有,全是外行在做或者全都出工不出力的就不讨论了。

1、小团队资金链断裂或者人员流失

这是小团队死亡的主原因之一。

拉团队出去做东西,创业期往往很苦B,压力很大,摩擦也不少。做到一半的时候主力之一走了,再找人再磨合好少说俩月,往多了说这项目整个就崩掉了。铁三角里美术还好说点,策划或者程序走人,对项目的打击是毁灭性的。如果是负气出走,再干出删代码删表清资源之类的事,那铁定就是不可挽回的。

2、大方向错误

研发人员不了解市场,也不了解玩家需求。很多东西都是听起来很美,实际上手做的时候就很不一样。

很多人觉得游戏就是换皮抄,简单得很,但这玩意儿真不是那么好抄的,能完美把数值节奏反推出来的策划就不多。匆忙抄个四不像出来,玩家怎么可能会去买单。很多做产品做游戏的人都没想明白一个关键性问题――玩家或者用户,凭什么来玩你这个半成品,不去玩名气更大效果更好的XXX呢?

还有一种情况是研发,尤其是策划情怀太高端,真的不符合国内的环境。暴雪做TCG能有人玩,因为那是暴雪。国内你来个TCG,你照着抄也是没人玩的,中国就没这个土壤。你做游戏敢不放自动寻路么,敢不做那些无脑点点点的新手引导么,你敢不做这些傻X功能,用户就敢给你玩不明白,然后群里骂你们傻B。

3、项目管理混乱

很多公司的通病,研发东西没有排期,没有规划,最过份的我见过没有策划案的。

做功能靠开会,开会的时候拍脑袋,东西不落实到文档上,没有专人专事去盯。BOSS一高兴直接找程序做功能,程序不明白的地方不问策划自己拍脑袋做……

然后就是玩命加班,东西不能按期完成总觉得是加班加得少。

我所知的某公司,策划表都没有维护规划,N多人共用一张表,经常改过来又改回去。最奇葩的,关卡组把某城市的NPC布置好、路点做好、对话填完、任务表拉好、配特殊AI、调试、测试等等活都干完了。过几天突然发现城里某区域少了一片NPC,一问是市场那边要做个宣传,把这块地儿清出来摆了几个人物打一阵儿录视频用了。

4、BOSS或其他外力胡乱干预

这一条说起来全是泪,很多从小玩游戏的人都像我一样,做研发真的只是为了做点好东西出来,让玩家们玩起来觉得有意思就够了。哪怕说现在环境比较狗屎,我们做东西有狗大户氪金能氪得开心,那也可以。

但是偏偏社会这玩意儿没那么简单,只要你是上班,你是社会动物,你就要面对各种办公室政治,要站队,要和谁谁打好关系,明明你们组的东西好,有利润有前景,也未必能争取到资源。

最难搞的还是BOSS,现在的BOSS,99%不是游戏玩家,没有真的用心去跟玩家交流过,没逛过游戏论坛贴吧QQ群。但是他们就是不能放心,不能放权,不能相信专业人员,宁可相信其他公司的商务和市场人员吹牛B放卫星。我觉得这里不好玩要改,我儿子觉得那里不好玩要改,我看谁谁谁赚钱了咱们照着他们的改,我之前的老朋友现在在哪哪哪他们一个月流水XXX,他说要这样那样……

可惜很多时候,没有机会让他们做这种摸着石头过河的尝试。即使还有机会,开发的心也早就凉了。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

失误or作弊?百度人工智能遭遇刷分危机

失误or作弊?百度人工智能遭遇刷分危机

这一周,百度因为在一个比赛中作弊被推到舆论的风头浪尖。

2张彩票和200张彩票

事情原委还要回到5月中旬,彼时百度宣称其在ImageNet(图像识别最大数据库)的图像识别测试挑战赛中击败了谷歌微软,称其图像识别错误率低至4.58%,而微软是4.94%,谷歌为4.8%。而在这种测试中,人类辨识ImageNet照片的错误率为5%左右。

ImageNet这项比赛的全称为Imagenet Large Scale Visual Recognition Challenge(ILSVRC),由来自斯坦福大学、密歇根大学以及北卡莱罗纳大学教堂山分校的学者举办,是目前最权威的图像识别测试。该测试主要衡量计算机识别图片中的物件的能力,其原理基本上和百度谷歌都有的识图应用一致,不过测试的数据集规模极大,标准更加严谨详细。

失误or作弊?百度人工智能遭遇刷分危机

该比赛从2010年开始举办,至今已经是第六届,参与比赛的学术组织和机构达到了50余所,大多来自世界知名大学的人工智能研究所以及科技界巨头企业如谷歌、微软等。

参与者需要扫描拥有100多万张图片的数据库,将它们归到1000个不同的类别之中,并对通过识别自动给每张图片添加注释,最后将结果上传到ImageNet的评估服务器上。最终比赛排名结果及各项指标将由ImageNet在比赛结束后审核公布。

然而本月初,ImageNet随后却发文指责百度在测试中存在违规作弊行为。因为按照测试的官方规定,参与者每周只能向服务器提交2次测试结果,而百度却在5天内提交了40次结果。此外,ImageNet表示,百度还使用了30个不同的账号,在过去6个月中提交了约200次测试结果。

通俗的来讲,百度这种做法可以理解为在其他团队只购买2张彩票的情况下,它却购买了200张彩票以提高中奖概率。

ImageNet将此情况通报给了所有参赛团队,对百度的成绩予以否认并禁止百度1年内不得参加该比赛。

百度的不遗余力

与谷歌类似,百度都是以互联网搜索为基础的技术导向型公司,手头握有大量的用户和数据积累,对于进行大数据挖掘,探索人工智能有着天然的优势。它也确实学着谷歌一样在各个领域加强自己的创新技术探索,人工智能就是其中极为重要的一部分。

在人工智能这个大领域百度的探索和研究都可谓不遗余力,且在多个细分小类别都有巨大的投入。

其中,就包括引进权威人才吴恩达及组建硅谷研究中心。2014年5月,百度宣布在美国硅谷成立人工智能的专门研发中心,并从谷歌挖来了深度学习权威学者吴恩达(Andrew Ng)任命其为百度深度学习研究院首席科学家。吴恩达不仅是斯坦福大学计算机科学和电子工程学的学术风向标,更因其一手创建并领导了谷歌深度学习团队,被业界誉为“谷歌大脑之父”,百度能聘到这样的权威级人才实属不易,可见其重视和投入。

去年底,美国《福布斯》发布文章称,吴恩达及研究团队发明了一种新的语音识别方法,这款基于深度学习的名为“Deep Speech”语音识别系统可以在嘈杂环境下实现将近 81% 的辨识准确率。卡耐基梅隆大学工程学助理研究教授Ian Lane对其的评价是“百度研究院最近的工作有可能颠覆语音识别在未来的应用效果。”

而百度目前在国内拥有十几座云计算中心,为满足大数据在计算和存储上的高要求,还投入使用了4万兆交换机,并在探索10万兆的交换机。百度在GPU高性能计算机上的投入也是十分下血本,其美国研发中心的科学家吴韧称百度在2013年刚开始准备组建Minwa超级计算机的时候,购买量在国内达到了第二,“拿不到第一是因为天河当然得是第一”。

此外,去年9月百度宣布已经与宝马正式签署合作协议,共同研发自动化驾驶技术。利用其地图大数据资源对宝马的车辆导航系统给予支持。而一系列有着人工智能气息的独特产品如BaiduEye、筷搜等也是一时之间占据各大科技头条。

虽然其中一些产品的宣传意义远大于实际意义,但我们也可以从中看出百度人工智能领域的重视。甚至,一些国内外媒体都将其直接和谷歌、微软、Facebook等国际科技巨头相提并论。由此“百度人工智能”的名声也随着水涨船高,旗下科学家也是频发论文、四处讲演等,博得了不小的学术声誉。

国际同行的口诛笔伐

百度ImageNet违规作弊事件也许在普通公众看来好像并没有什么大不了的,不就是参加测试不规范钻了个空子么?但这对于百度在人工智能图像识别这个学术领域的国际地位是沉重的打击。

国际学术界各大评测和比赛的主旨是希望通过竞争促进研究发展,所制定的各种规则也一般都主要靠参与者的自律,其他国家的学者更关心的都是该领域的真正进展,而不仅是最后的成绩排位,违反学术诚信的事情即使可能不被发现一般也坚决不会去做的。结果百度一来参加这个比赛就被发现作弊,这在学术界绝对算让人大跌眼镜的事情。

不少国际学者对百度此举也是不留情面地批评讽刺,美国艾伦人工智能研究所的CEO Oren Etzioni将百度比喻为疯狂买彩票的投机彩民;而加州大学一名计算机科学界Jitendra Malik更是用嗑药来讽刺百度:“如果你100米跑出了9.5秒,但你实际上是嗑药吃兴奋剂才取得的,那这个成绩怎么可信呢?”

截至目前,百度对此并没有对此事件进行公开回应,不过ImageNet官网公布了一封据称为百度深度学习小组的科学家Ren Wu的道歉信,信中Ren Wu称此次事件为一次“失误”:我们已经在论文中添加了注释……并将继续提供相关更新。

当然,这种解释信不信由你了。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

董事长协作工作坊:挖掘互联网“最强大脑”的合作力量

6月4日下午,艾瑞资本主办的董事长协作工作坊邀请到来自在线招聘、在线教育、出行服务、互联网医疗等细分领域的龙头企业CEO及创业者,包括搜狗CEO王小川、优酷总裁魏明、猎聘网CEO戴科彬、凯叔讲故事创始人王凯在内的重量级嘉宾,通过讨论工作坊的形式,分享各自的优势资源和问题瓶颈。这是艾瑞资本集合互联网行业龙头企业CEO进行思维迭代的革命性尝试,旨在挖掘卓越企业间协作的力量,探讨企业的快速迭代的方法论,为企业成长寻找新的动力。

董事长协作工作坊:挖掘互联网“最强大脑”的合作力量

  CEO的社群化合作

艾瑞集团总裁杨伟庆认为,企业创始人的痛点概括起来主要集中于以下四个方面:如何提高市值、找到牛人、让战略落地以及经营的洞察。让不同类型公司的CEO在社会化时代充分地合作起来,以社群化合作的方式细化痛点以及战略目标,正是本次活动的目标所在。在场协作工作坊龙头企业董事长拿出自家TOP10 区别化优势/资源,通过到资源池中匹配各类协作机会,由艾瑞协助组成跨公司团队,最终形成企业间落地的协作任务。用铁血网CEO蒋磊的话来说,就是“把团队内部战略机会的发现过程拓宽到整个行业最优秀的大脑中。”

 企业竞争的关键:团队欲望

优酷总裁魏明认为互联网时代没有真正意义上的敌人,“战壕内外皆兄弟。”而艾瑞集团首席顾问兼合伙人曹申相信,培养团队的欲望才是互联网公司竞争的关键。作为国内最有价值CEO教练,同时身兼10多家上市公司及互联网明星创业企业兼职首席战略官,曹申提倡龙头企业的带领者不断进行自我革新和二次创业。CEO的主要任务是调动团队的“狼性”,以实现企业的倍数级增长为目标,对企业和自我进行迭代。

董事长协作工作坊:挖掘互联网“最强大脑”的合作力量

  首期董事长协作工作坊邀请到的20余位细分行业龙头企业家,最终为优酷、搜狗、魔窗、妈妈味道、e袋洗、易到用车、凯叔讲故事等企业产出超过60个具体细化的可操作性建议。凯叔讲故事创始人王凯对董事长协作工作坊的评价是:“目标清晰,思考不停。工具新颖,群智显灵。”小鬼当家创始人宋涛说:“共享经济时代,工作坊让我感受到共享企业和创业者的优势资源比物品的价值和意义更大。”

艾瑞资本董事长协作工作坊将坚持更深入、更落地的新模式,真正落实龙头企业间的协作,帮助团队直接获得业绩回报。通过极致思维打造专业服务能力,协助有梦想的创业家实现梦想,将是以董事长协作工作坊为代表的CEO教练服务的终极愿景。

6月25日及6月30日,第二、第三期董事长协作工作坊还将分别在北京、上海召开。龙头企业的带头人都在这,你还不来?

  报名联系方式:Jenny  186 1163 0403

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商