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在全球电信市场，尽管4G建设仍在如火如荼，但5G标准的竞赛却已经悄然打响。昨日，IMT-2020(5G)推进组在北京召开5G概念白皮书发布会。推进组组长、中国信息通信研究院院长曹淑敏指出，当前5G工作正在从前期研究进入标准制定阶段，“制定全球统一的5G标准”已成为全球业界共同的呼声。
据悉，国际电信联盟已经启动5G标准研究工作，并明确了IMT-2020的工作计划：2015年中将完成IMT-2020国际标准前期研究，2016年将开展5G技术性能需求和评估方法研究，2017年底启动5G候选方案征集，2020年底完成标准制定。
在全球通信标准的制高点上，通过前几代技术的研发与积累，中国已经从跟随者的角色向引领者转变。在5G上，华为、中兴为首的中国通信企业与爱立信等老牌巨头站到了同一起跑线上。其中，华为从2013年到2018年的五年间更是豪掷6亿美元进行5G研究和创新。毫无疑问，中国企业将在这次带有颠覆性影响的通信技术“换代”中扮演重要角色。
“事情算是办好了”。2月9日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字。
当天，魅族宣布获6.5亿美元战略投资，其中阿里巴巴集团领投5.9亿美元，海通开元基金也将投资魅族6000万美元。这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。
“魅族已经做好局了。”魅族副总裁李楠接受新京报记者采访时表示，魅族和阿里做的是3-5年之后的事，也许大家现在看不懂，没关系，明年再看也许就能清楚些。
李楠的语气颇有马云的范儿。擅长战略布局的马云，在多个场合说阿里通常是提前布局15年，很多人看不懂就对了。
那么，这次马云和黄章牵手，又是布的什么局?
结盟“对付”“小米(滚动资讯)圈子”
在牵手阿里前，魅族刚刚“搭上”海尔。李楠说，在魅族的布局里，阿里、海尔和魅族是个铁三角，缺一不可。
由于面临共同的对手和威胁：“小米圈子”，铁三角的结盟可谓“水到渠成”。
魅族创始人黄章和小米创始人雷军曾是“好基友”，后因雷军“知道得(魅族)太多”后，另起炉灶做手机，让黄章觉得被朋友背后插了一刀。此后二人多次公开骂战。
目标千亿美元的小米发展迅猛，从成立至今基本“无往不胜”。对魅族来说，与小米之战，基本已经落败。
同样手机起家，2013年魅族手机销量160万台，小米手机销量1870万台;2014年，魅族手机销量大约在500万台左右，小米手机出货量达到6112万台;2015年魅族预测手机销量为2000万台，小米预测手机销量有可能超过1亿台。
“手机行业正在大盘缩水，洗盘期到了。”李楠说，根据预测，2015年第一季度，中国手机行业会出现缩水，整个市场仍有几百个参与者，未来两三年恐怕只能剩下五个品牌。而活下来的第一件事，是必须把产品规模做上去。“不过上规模，需要的是资金。”
对阿里来说，小米也是潜在劲敌。近半年，小米和雷军本人很少谈小米手机了，更多的是讲小米在智能硬件领域的投资布局，这是未来小米冲击更高估值，成为下一个阿里巴巴的关键。此外，阿里的其他“敌人们”：百度、腾讯、360都已争先做好手机布局。因为未来智能硬件的核心必然是手机，而目前国内靠谱且需要投资者的手机厂商，只剩下魅族。
对海尔而言，被尊为家电行业“千年老二”美的，前几年风头正劲，业绩狂飙。虽然在智能家居行业根基尚浅，但和小米深度合作后，也成为不可忽略的对手。更为关键的是，海尔在智能家居布局多年，但一直苦于没有找到突破口。现在有互联网巨头和手机企业入伙，且能保住海尔的独立地位，这事当然比小米靠谱。这大概也是当初海尔拒绝小米合作邀约的原因。
除个人恩怨，放眼科技领域，在2014年，科技行业的竞争已经不仅仅是硬件竞争，更包括系统、云服务的竞争，还包括手机与可穿戴设备、智能家居互联互通的竞争。换而言之，这场角力已经上升到了平台和生态系统级别。
“铁三角”共谋智能生活平台
阿里、海尔、魅族三家的合作关系，听上去很复杂，其实也简单。三家企业希望互相借力扶持，打造一个智能生活平台。
在三家合作体系中，阿里提供底层服务，通过阿里云的大数据挖掘，制定智能平台的标准，打造一个智能云的底层系统，将API(应用程序编程接口)开放。魅族是阿里在此方面的第一个合作伙伴，魅族将阿里的智能云平台和魅族自己的Flyme系统打通，提供最适合阿里智能云平台的手机产品。海尔则将海尔智能家居的U+平台和魅族系统对接，成为魅族手机在智能家居生活的落地平台，也可以说，魅族是海尔智能家居终端的一员。
如果三方合作顺利，其共同打造的平台，将实现无缝对接。比如，未来魅族手机将能自动识别用户离家距离，会自动打开电灯、空调等家用设备，甚至会根据加入平台的智能手环等其他智能设备，监测用户当前的身体数据，若刚刚做完健身运动，系统会自动调节空调温度等。
未来在魅族手机中，也会植入更多阿里的服务，运用阿里的底层架构、大数据和云服务，为用户提供更优的体验。比如，当支付宝或者淘宝账号登录手机时，用户通过淘宝订了一张机票后，手机会帮用户使用滴滴叫车接机。
根据阿里的说法，阿里会和终端企业进行整合应用开发，包括购物、支付、旅行、O2O，浏览器、地图、视频、音乐等，阿里可以与终端公司展开深入合作。
“现在的智能家居基本要靠APP手动设置，这是很初级的阶段。第二阶段是系统自动监测，第三阶段是智能硬件服务。我们三家的合作是奔着第三阶段去的。”李楠说。
“铁三角”的合作并不排外，其他手机和硬件公司都可以加入进来。据称，和小米“很铁”的美的，也已经加入了阿里云平台。
下一步寄予物联网
“铁三角”的合作，是奔着下一个风口去的。“到时候所有的设备都会联网”，李楠说，物联网时代很快就要来了。
“万物互联是未来发展的必然趋势，但在这背后最大的价值还在于大数据。让大数据真的流通，能够深度挖掘。这是平台的力量，这事只有阿里才能做。”李楠说，虽然现在一些企业也在推广类似的概念，但基本都不接地气，这事要想做成，必须开放，让各种应用和设备都进来，让数据能够真正流通。
据李楠分析，三者合作会在未来三年到五年内逐渐有成果。
目前，在这方面小米也有所布局。以MIUI为中心，以小米手机为基础，小米及其生态链推出了智能路由、智能电视、智能手环、智能插座、智能摄像头。有业内人士预计，2015年小米智能硬件的市场占有率很可能会超过25%。
此外，雷军还提出了“All In Cloud的战略”，大举借债扩张金山云。目前小米云服务用户已接近6800万，已存储了241亿张照片和2.47亿段视频，每天新增9000万照片和1100万个视频，明年数据量预计会增长5倍。还有投资智能家居和可穿戴设备带来的下一轮数据暴涨。
强大的供应链管控能力，加上第三大电商的线上渠道，从实力和优势来看，小米成为物联网平台毫无悬念。
“我们必须要联合组建自己的圈子，和小米抗衡。”李楠认为，除此之外，魅族无法和小米站在同一起跑线上。为此，魅族愿意成全阿里云，通过自己证明阿里云是最好的智能硬件平台，吸引更多的硬件伙伴加入进来。
至于魅族在其中能分得多大蛋糕，李楠说，“(硬件)玩家是不能下场，否则平台做不起来，所有的设想都是空谈。事情成了，魅族自然能分享好处。”
“至少，三年后在规模上魅族一定能领先。如果未来国内只剩下五家手机品牌，魅族肯定是其中之一。”李楠说，活下来才是最重要的。
五年之内或上市
李楠称魅族内部股权激励计划为期五年，拖得太久对员工来说没有太多意义。此话背后的含义为：魅族会在五年之内尽快上市。
因为创始人的恩怨情仇，魅族一直把小米作为竞争对手。
阿里巴巴入股魅族，有传言称此次阿里的投资占比约为10%，但是阿里和魅族对此都不予置评。若是以10%的市场传言来测算，目前魅族的估值在60亿美元左右。
小米目前估值450亿美元，其2014年手机出货6112万台，税前营收743亿人民币。李楠透露，魅族2014年预计出货量在500万台左右，营收目标超过70亿元(税后)。
李楠称，这轮布局完成后，魅族正在逐渐摆脱家族企业形象，未来不排除IPO，回报员工和投资者。但具体执行还需要看状况。
至于时间表，李楠说，“我能讲的就是公司ESOP(Employee Stock Ownership Plans，也就是内部股权激励计划)为期五年，而时间拖得太久对员工来说没有太多意义”。
李楠此话背后的含义为：魅族会在五年之内尽快上市。如果对比雷军今年在多个场合宣称的“小米五年内不会IPO”，意味着魅族会赶在小米之前完成资本上市。这也是目前魅族高管迄今为止首次就公司上市时间进行表态。
“现在魅族的局已经凑齐，只等风来了。”李楠说。
2014 被称为移动短视频元年，借着 4G 牌照发放的东风，曾受限于带宽和流量的富媒体领域春潮涌动。腾讯微视、新浪秒拍提前布局，微拍、微录客、啪啪奇、微可拍等应用如雨后春笋。明星应用“美拍”横空出世，提供 60 秒短视频分享，仅 9 个月就成功获取上亿用户。
传播学大师麦克卢汉认为，“媒介是人的延伸”，20 世纪以来诞生的电子媒介，是人类中枢神经系统，和现实世界感知整合的产物。媒介向前进化的每一步，都是对人类认知边界的一次拓宽。
回顾网络时代电子媒介发展史，文字和链接构建起最初的 Web 1.0 生态;图文 UGC 促进了社交网络兴起，释放出 Web 2.0 背后的个体力量;下一代 Web 的发展趋势，是多媒体与社交网络的深度融合，互联网正在走入全新的音视频时代。
从文字，到图片，再到音视频，其中包含的信息量和交互方式更为丰富。用户数据的变化，也清晰反映出进化的加速度。用“美拍”崛起做对比，在图片分享领域，曾经的现象级产品 Instagram，达到上亿用户量，用了 2 年零 4 个月;更早的 Facebook 达到这个量级，则用了 4 年零 8 个月。
高速进化背后的强大推手，是网络、存储和计算能力的变化。这是神奇的摩尔定律施加在 IT 世界的“三原力”，历史上每一次基础力量的提升，都能带来交互方式的创新、产品形态的飞跃，甚至是产业的革命。
4G 时代充沛的网络资源，不仅会重塑通讯、信息渠道和内容，也会重塑我们每个人的日常生活。善用其力者，自然会站上浪潮之巅。在即将到来的音视频黄金时代，以下音视频服务领域正在发生巨大变化，适合创业者大展拳脚。
富媒体 UGC，成为标配
自 2014 年 6 月以来，Facebook 上每天播放的视频片段高达 10 亿。2015 年初，这家社交巨头收购视频技术公司 QuickFire，改进用户体验，引导优质内容的创造。Twitter 也不甘示弱，将于近期推出新工具，帮用户进行视频的录制、编辑和分享，并支持最长 10 分钟的视频播放。Snapchat、Instagram 等社交平台，也都具备了原生视频分享功能。
毫无疑问，基于音视频的互动方式，会在未来成为社交平台标配。根据艾瑞数据显示，2013 年 9 月，国内移动视频用户已达 1.3 亿，同比增长 105.7%。随着 4G 网络进一步普及，音视频的分享与消费，将与移动化、碎片化的用户特征结合，取代单一的文字信息流，成为用户的新习惯。
移动广告，蓄势待发
高速网络时代，移动设备上的广告，不再拘泥于 Banner、积分墙等简单形式。高质量的音视频广告，将为移动流量变现带来新机会。这一领域的先行者 Vungle，专注于 15 秒高清视频的广告分发，目前已获 B 轮融资。Break Media 预测，2016 年营销从业者在视频广告上的预算，将达 54 亿美元。移动视频必然会成为广告主，特别是品牌广告主的下一个选择。
区别于 PC 端广告 CPM 的效果评估方式，移动端广告的巨大价值，和用户行为的大数据分析密不可分。个性化的精准推送，让广告更加人性化，激发出用户的隐性需求，直接在移动端完成购买和支付。IDC 刚发布的 2015 年科技行业趋势报告中，预测富媒体分析(视频、音频和图像)将作为大数据项目的重要推动力，规模至少会增长两倍。
行业应用，前景广阔
随着网络和移动设备普及，传统行业与互联网的界限逐渐消融。音视频与行业应用深度结合，能极大拓展原有的应用场景，发掘出全新的使用方式和商业价值。教育、医疗行业正是这一波变化的典型受益者。
音视频教学已成为在线教育的重要组成部分，通过公开课录像、音频书籍、课堂直播等方式，优质教育资源将不再受地域、时间限制;在医疗领域，医生和病人可通过视频交流信息，实现远程医疗。紧急救援时刻的视频诊断，还可大大缩短患者救治时间;在城市交通管理领域，可基于视频监控，提供事故预警，并通过远程指挥疏导道路流量。在物流运输、旅游、智能家居等行业，音视频应用也会带来足够的产业创新和想象空间。
和图片类应用相比，音视频的技术复杂度高出不少。其最大特点在于，一方面要求很高的播放流畅度，另一方面需要转码、切片、加密等一整套的多媒体处理。比如一个拥有一千万用户的活跃度较高的音视频应用，并且有明显的访问峰值，如果自建音视频服务，那么一次性要投入近百万元在服务器，机柜以及带宽的购买上，还不算时间成本，运维人员的投入成本以及后续逐步增长的带宽费用。此外，在视频的流畅度、安全性和扩展性等关键因素上，也难以得到保证。
这样，一边是应用对音视频功能的强烈需求，一边是自建的难度以及巨大投入，自然催生了第三方开发者服务对这个潜力市场的兴趣。国外基础云服务商 AWS，微软已经推出了弹性转码服务，同时也有专业的视频云服务商 Brightcove 和 Zencoder 被应用开发者所熟悉。国内这方面的发展并不输给国外，在基础云服务普及之前，已经出现了类似 CC 视频，保利威视这样的视频服务商。近一两年，也出现了基础云服务商(IaaS)在承载的开发者数以及用户粘度积累到一定程度后，推出针对开发者的音视频处理 PaaS 服务，比如国内的七牛云、阿里云和 AWS。最近 AWS 的弹性转码服务的功能不断新增，也预示着音视频应用爆发的时代也真正即将到来。
本文作者许式伟，七牛云存储 CEO。ECUG 社区发起人。
受一月底发布的新一季创各项纪录的财报影响，苹果股价一直稳步上升。在今天凌晨，苹果股价报收122.02美元，成为首个市值冲破7000亿美元的上市公司，创下7107亿美元的市场估值。
而在同一天，苹果CEO蒂姆・库克出席了高盛在旧金山举办的科技峰会。在大会上，库克重点谈论了苹果最值得议论的市场――中国，和最具话题性的产品――Apple Watch。
库克：对中国市场的尊重和理解，是苹果在中国成功的原因，不惧小米的竞争
由于中国市场在去年第四季度的抢眼表现，苹果财报上的收入和利润数据都创下历史性记录。对于上个季度中国区收入70%的增长，库克说道，过去几周，苹果在中国新开设的4家零售店已经接待了900万名顾客，到明年，苹果在中国的零售店数目将增加到40家。库克认为，苹果过去这个季度在中国获得380亿美元的收入，来自苹果自身对这块市场的尊重和理解，以及与运营商、本土科技公司，比如百度，建立合作关系。
而对于新崛起的手机厂商小米，在库克看来，就像过去与黑莓、诺基亚的竞争一样，苹果会一直面临激烈的竞争，而这能够让公司局面变好。库克也表示，很多人都在说要为中国市场打造一款廉价iPhone，但苹果是不会去做“二等产品”的。
市场调研公司Canalys一月底发布的最新报告显示，得益于iPhone6和6 Plus的强劲表现，苹果去年第四季度首次成为中国智能手机出货量最大厂商。
库克：Apple Watch会成为iPod、iPad这样的革命性产品
对于苹果四月份就要出货的Apple Watch，库克把它比作了MP3播放器时代出现的iPod。类似iPad之于平板电脑，虽然在Apple Watch出现之前，已经有过类似的产品，但无一例外，它们都没有真正改变人们的生活方式。
在库克自己试戴Apple Watch一段时间后，Apple Watch的种类、定制化是非常吸引人的，而与Siri进行交流的方式也非常新颖。就像Apple Watch版Siri，凭借大量在Apple Watch上出现的独特应用，库克认为，这将会是一款人们生活中的基本设备，消费者会诧异这款手表能做的居然如此之多。
当一场你关注的球赛结束后，Apple Watch会自动即时将最终比分推送到手表屏幕上;而当你坐的太久，这款手表会震动提示你该起来走走了。在库克看来，对Apple Watch来说，最大的挑战，就在于如何让这款设备与iPhone紧密地协同起来。
60.88亿元的罚金虽然被称为天价罚单，但不是笔者关注的重点，因调查结果出炉而提出的整改，旨在尊重而非抑制创新，改变了高通“滥用市场支配地位实施垄断行为”，这是否能够直接对中国芯片、终端产业长远的良性发展带来积极的促进作用?笔者认为，收效甚微。
举报高通垄断的不止是美国企业、中国企业，还有亚洲其他国家的企业。高通在移动终端产业领域树大招风，连美国的竞争对手都在背后打黑枪，当然这不是本文的关键，但这凸显在芯片领域还是属于美国企业强强对话的时代。
高通在中国收取专利许可费基数降为整机批发净售价的65%。3G/4G多模设备收取5%的许可费，针对GGE/TD-SCDMA/TD-LTE收取3.5%专利许可费。
举个例子，一款2000元的五模终端，专利许可费原来为100元，现在只需65元，而同样价位的三模终端缴纳专利费降为45.5元。如果以两种4G终端缴纳同样的专利费换算，三模终端内含的价值高于五模终端600~800元不等。高通整改后，终端厂商在国内制造销售三模终端将更具性价比，这是否意味着竞争规格被迫走低?
中国移动与高通共同推进的五模公版计划，将受益于本次反垄断调查，同时，对三模终端的成本优势形成强有力的挑战。专利许可基数下调加上对公版终端特有补贴，规模化的五模公版成本将会直追三模终端。
然而，对本次调查结果，笔者更期待三模终端专利费能够接近免费，哪怕是收取象征意义的一美元，这基本等同于299元三模终端所需交的专利费，当然高通并非慈善家。
其次，高通针对中国市场，将其3G和4G必要专利许可和非必要专利的许可分开，此举是抑制搭售降低终端成本，同时，高通提供专利清单规避了对过期专利收取许可费的现象。
这次最为重要的是，不要求我国被许可人将专利进行免费反向许可。业界认为这是免费反向许可被取消，但笔者认为是不用”被强迫”免费，在于鼓励长期有专利积累的厂家创新发展，利好中华酷联和芯片厂商。
进行专利的反向许可，一般都是双方均蕴含着合作共赢做大的意愿，既然不是取消免费反向授权，小米等互联网品牌手机是否面临多起专利纠纷就成为颇有看点的悬念剧了，现在能够看到的是小米终端成本将有所提升，但这种环境有助于中华酷联的电商品牌集体壮大。但需要指出的是，没有长年专利积累的小米等互联网品牌手机将在本次调查之后更加依赖高通，这究竟是不是一件好事?
以往，签订不合理条件的许可协议，不挑战专利许可协议成为获取高通基带芯片的条件，这一次，调整了这一不合要求的强制性要求。不过，高通还指出，这并不要求高通向任何非高通被许可人的实体销售芯片，且不适用于拒绝按照其专利许可协议的要求报告其被许可的设备销售量的芯片客户。
从上面的种种整改迹象看，中国关于高通反垄断调查结果在全球均有示范效应，高通因为中国市场的重要性选择了妥协让步，降低但未放弃整机专利授权、免费反向许可等核心商业模式，取消搭售非必要专利许可，对于促进国产芯片、终端竞争有着积极的一面，但这种优惠只适用于在中国销售的终端。
然而，看看高通在中国被调查的一年步伐并未放缓，印象中如25亿美元收购了蓝牙/GPS巨头CSR;千万美元收购Euvision手机照片识别公司;与中芯国际合作使其使用28nm技术;支持北斗导航的发展;投资中国的移动和半导体的发展，挖掘中国高科技人才和优秀的创业公司;在中国TD-LTE终端市场占据半壁江山更是不用提……那么，2015年，当4G手机进一步普及的时候，高通以妥协的姿态进行整改，目的又是什么?
虽然小米相关负责人否认了这一消息，称小米压根就没有上市计划。但是业界认为其言不由衷。
有投行人士说，“不上市，那些按450亿美元估值进来的投资人是傻子吗?不求回报?”一些媒体和投资者则认为，雷军虽然一直信誓旦旦表态小米不缺钱不着急上市，但小米从保持自身的超高估值以及满足早期投资者退出要求，小米需要着手布置赴美IPO。
小米当初说过5年不上市，如今ipo却暗潮汹涌，这是为什么呢?
一，小米高估值的秘密
在2014年的第五轮的融资中，小米融资到11亿美元，估值450亿美元。估值已经是世界顶尖的科技公司，这对一家成立没有几年的公司来说简直就是奇迹，而这个奇迹的背后是却是一个错位造成的。
根据小米公司创始人雷军对外公布的数据。2014年小米公司销售6112万台手机，跻身世界智能手机三巨头;销售额743亿，占海淀区GDP的14%;总计交税80亿元，从财务数据看，小米完全是一家手机公司。
而最近几年，小米像阿里上市ipo前一样疯狂收购布局，打造了小米帝国。
雷军说投资了20多家智能硬件公司，和美的合作布局智能家电，再加上自己的手机，平板，电视，盒子，路由器，硬件布局基本做全。
在云端，小米5000万美元入股世纪互联，解决了云的问题，有足够的资源支持小米的服务。
在管道方面，小米在2014年11月获得了虚拟运营商资格。虽然还没开始放号，但是华为倡导的‘云管端’小米已经布局完成。
在媒体和内容方面，小米很早就投资了大量科技媒体，后来还投资了财经媒体”界面”，投资了迅雷，招募了新浪的总编辑陈彤，已经积累了相当的实力。
在电商方面，小米已经靠手机成为国内巨头之一，而且开始试水其他商品。
小米完全是按照bat这种互联网巨头来布局的。
互联网巨头的布局，手机行业的财报和流水，结果就是超高的估值，这种错位是雷军追求的，也是小米一直标榜自己是互联网公司的原因。
二，小米能不能再等?
小米的高估值来自于目前的财报流水和体系的想象空间。只要这两个方向能玩下去，小米的估值就会继续上涨。
而到了2015年，小米遇到一些麻烦。首先我们看一下财报和流水的主要来源智能手机。
小米2014年销量光鲜，但是分到每个季度来看，四季度却比三季度出现了下滑，这是小米成立以来的第一次环比下滑。同时，中国智能手机2014年的总体销量也在大幅度减少，小米在中国遇到了天花板。
在国际化的道路上，小米在印度遇到爱立信的专利诉讼，而且纠缠不休。这很可能引发跟风诉讼，小米微薄的利润交不起专利费。
小米看手机撑起来的财报和流水很可能在2015年遇到麻烦，至少无法大幅增长。估值潜力会有很大影响。
在布局体系方面，小米已经足够丰富，但是这些布局要看到效益还需要很长时间。核武器最大的威力是在发射架上，有想象空间才有估值。如果体系迟迟没有收益，对估值也不是好事。
所以，到了2015年小米已经没有再等的理由，继续拖5年，财报未必比今天更好，体系的想象空间反而会变小，等下去没有意义，小米无须再等。
三，美国上市是正途
小米的资本布局和阿里类似，双层布局保证管理层对企业的控制权。而这种架构的阿里在香港遇到了麻烦。
如果在大陆本土上市，麻烦的审批和资本的限制也不利于小米。
所以小米的ipo更可能在美国，小米在未来几年不会有很大的估值提升，而早期的投资人需要回报，小米很可能是在等时机，等一个经济，汇率，股市形式都好的时机。而ipo本身也很繁琐需要时间，小米目前已经蓄势待发，不久前雷军“5年不上市”的论调只能当成2009年时的承诺了。
2月10日消息，阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)今日率团队主要成员在证监会做互联网金融分享，马云表示，原来会想做个东西和微信竞争，但现在会为微信鼓掌。
马云透露，阿里巴巴、阿里妈妈、支付宝、余额宝、蚂蚁金融这些企业名字均是他取的，他寄望“蚂蚁金融”能像蚂蚁一样举起体重两三倍的重物。
马云还说，10年后，真正的资源不在石油，而是数据，阿里巴巴本质是数据公司。阿里未来要做三件事：全球化；农村战略；大数据，云计算。
马云演讲的主要内容如下：
我取名字还是可以，阿里巴巴、阿里妈妈、支付宝、余额宝、蚂蚁金融都是我取的，蚂蚁是为数不多可以举起体重重量2、3倍的动物，我们希望蚂蚁金融业可以做到。
阿里巴巴集团上市融到了250亿美元，不是钱，是信任，是对阿里巴巴的信任，是对中国的信任。如果让我们现在去做阿里巴巴的事情，是没有任何机会的，必须要创造未来。
创办湖畔大学，分享失败，创业，要先做到活着。
改变成功者是很难的，淘宝的成功是因为搞定了小孩子。与其搞定成功者，不如搞定想成功的人。
做公司，一定要问：有什么？做什么？放弃什么？
未来是IT向DT转移的过程，IT是以自我为中心，DT是以他人为中心，利他主义，分享，透明。
第一次工业革命，释放的是体能（诞生工厂）；第二次工业革命（诞生公司），进一步释放体能；DT时代，信息革命，释放的是头脑（诞生平台化组织）。
中国的互联网时机很好，世界上最大的10个互联网公司，美国有6个，中国有4个，欧洲为何没有？日本，韩国？
淘宝为何做到这么大？比亚马逊，ebay都要大，是因为做假货么？NO，是因为过去中国的商业环境太差，所以才有这么好的发展机会。同理，中国的金融环境也没那么好，金融机构都在服务20%的人和机构，80%的人和机构没有得到金融服务，所以，互联网金融是一个非常好的补充，非常有机会。
10年后，真正的资源不在石油，而是数据，阿里巴巴本质是数据公司。
阿里未来要做三件事：全球化；农村战略；大数据，云计算。
提问：请问怎么看互联网公司无底线，无节操的情况？
马云：互联网公司恰恰是有底线，有节操的。我认为人有2种排泄物，粪便和情绪。这是一定要发泄的，情绪是通过互联网发泄是最为方便的。俗话说：七个人中有恶人，六个人中有圣者。人之初性本善？善与恶斗存在于我们的心中，我们要通过后期的不断教育，疏导，让人向善，这是一个博弈的过程，我自己也有恶，也需要去不停的修正。
这也是我为什么喜欢太极的原因。包括互联网公司，包括阿里巴巴，我们一直在进行疏导，把所有问题都阳光化，包括之前的店小二，聚划算腐败，都是我们内部查出问题主动曝光的，这也是我们为什么强调拥抱监管的原因。有多大责任，就有多大委屈。
提问：为什么中国的互联网公司都是局域网？BAT互相封闭怎么说？
马云：只有知道什么不能开放，才能做到真正的开放。中国的未来一定是属于年轻人的，但是封建基因在中国的根基太强大，不是一下子可以改变，我们正在改变。我原来会想做个东西和微信竞争，但现在会为微信鼓掌。这种竞争是一种乐趣，我们会在竞争中此消彼长。
去年，微软向纽约最高法院提起诉讼，指控三星违反此前的专利协议，自微软2013年9月份宣布收购诺基亚之后，就拒绝支付专利费用。据法院文件显示，由于三星延迟支付微软10亿美元，因此前者仍欠微软690万美元利息。
同时，三星表示，微软收购诺基亚之举违反了两家公司2011年签署的协议。
花旗银行的分析师曾估计，2011年微软可从每台HTC售出的安卓手机中收取5美元的专利费。微软还希望向其他尚未与之达成协议的手机厂商手中，收取最高每部手机12.50美元的费用。虽然微软从未证实过这些数据，但也没有公开反驳过。
根据分析公司IDC的数据显示，如果以每台安卓设备收取5美元的专利费计算，三星2014年出货3.18亿部手机，那么该公司将为此支付给微软多达16亿美元。
三星方面表示，该公司于2011年与微软签署了相关专利协议，以换取安卓操作系统的专利授权。根据法庭文件披露，三星同意与微软共同开发WP手机，同时共享一些机密商业信息。
不过，问题在于一旦微软收购了诺基亚，那么前者将成为三星在硬件设备领域的直接竞争对手。因此，出于反垄断的考虑，三星拒绝与微软共享敏感商业机密。
目前，微软收购诺基亚已经获得了美国和其他国家反垄断部门的通过。(易木)
我的回答简单干脆――iPad，准确的说，iPad Air 2。
这个道理很简单，对于父母而言，家用电脑的主要用途无非是聊天、游戏、影音、阅读，说白了，就是娱乐。对于他们而言，工作之余休闲片刻还得在电脑桌前正襟危坐，难以称得上尽兴，更不用说低端PC性能上的薄弱让Windows系统的实际体验欠佳，综合而言，3000元上下的iPad成为了绝佳的选择。
这个典型且普遍的例子直白的展示了微软的Windows帝国所面临的压力。作为当今世界最为普及的桌面操作系统，Windows在帮助数以亿计的普通家庭接入互联网后，却惊奇的发现，曾经的消费者纷纷转投他处，投入苹果的怀抱，而更另微软震惊的是，消费者“叛变”的原因，竟然不是因为苹果的Macbook，而是iPad以及其所搭载的iOS。
或许微软从来都没有想过自己一手缔造的桌面帝国会被一块小小的平台所击碎。
我们需要个人电脑吗?
这是一个值得深思的问题。
自个人电脑时代到来之后，电脑这款高科技产品开始大规模为普通消费者所接受并使用，尤其是在乔布斯和比尔盖茨两位天才的努力和角力下，原本只能是专业培训人才才能够操作的电脑，也可以通过图形界面被普通人所使用，而互联网的到来，进一步增加了个人电脑的娱乐性，我们通过PC上网、聊天、看视频、听音乐、玩游戏，没有人觉得这有什么不妥。
然而，iPad的到来彻底改变了这一切。当消费者拥有这款平板电脑之后，突然发现，原来以前在PC上的娱乐活动，这块平板也同样可以完成，并且完成的更好更流畅更轻便。既然如此，为什么我还需要花更高昂的价格买一个用着不爽、搬着太累的PC呢?
这恰恰是微软最为担心的疑问。
微软的Windows，自诞生之日起，就缺乏，甚至可以说没有，娱乐的基因。微软一直以来所倡导并致力的，是如何让Windows更具备生产力，让用户可以通过个人电脑完成更多具有生产力的操作，而娱乐只是一个附属品，难登大雅之堂。这种主导思想下，可以孕育出经典的XP，也可以诞生出色的Win7，他们都是生产力的完美助手，但却难以取悦用户。更不用说鼠标、键盘等一系列外设，让个人电脑臃肿而繁复，从根本上丧失了灵活的特性。这样的个人电脑，对于工作人员而言，是绝佳工具，但对于更为普遍的娱乐消费市场，则是彻底的本末倒置。
而iPad则完全不同，娱乐是这款设备的生命，是这款设备的灵魂。从智能手机脱胎而来的平板电脑，汲取了手机和电脑双方的优点，抛开一切不必要的外设，以低廉的价格、流畅的操作和出色的便携性博取了消费市场的钟情，几乎将5000元以下的主流消费市场蚕食殆尽，而随着大屏iPad的问世，iPad将在娱乐属性之外，大大增强生产力水平，虽然和Windows相比不值一提，但对于消费者而言，这个尺度把握的恰到好处。可以预见，无需多时，中低端个人电脑市场，将被iPad完全侵占。
因此，当我们回过头会惊奇的发现，其实这么多年来，我们一直都是在错误的设备上干着错误的事。对于个人电脑而言，以工作学习为代表的生产力环境才是他应去的地方，家居娱乐这件事，还是交给平板为好。
但是，微软并没有坐以待毙，微软和他的Windows开始了一场自我革命。
以Metro界面为代表的Windows 8是微软自我革命的开始。微软深知从头再来已是遥不可及，因此希望通过整合手机、平板、桌面三屏，来实现Windows娱乐属性的强化，并以桌面带移动，利用自己在桌面系统上的巨大优势，带动自己在移动端的提升。除了软件，微软还推出了Surface系列，希望以平板之躯兼具娱乐和生产力双重属性，以身作则为OEM们指明未来笔电的方向，哪怕年年亏损也毫不动摇，势要将失去的市场夺回。
但微软失败了。
消费者对于这种不伦不类的杂糅界面表示疑惑。对于重视生产力的用户而言，Metro界面的存在大大降低了操作效率，桌面操作系统最根本的多任务操作在Metro界面上被大大束缚;而对于重视娱乐的消费者而言，Metro应用也并没有完成应有的任务，糟糕的体验和开发者的忽视，使得Metro应用带来的只有糟心和抱怨。即使在经历了8.1的升级之后，用户对于这两种界面的态度也并没有明显的好转，这也在一定程度上促成了Windows 10的妥协与让步。至于苦命的Surface更不用提了，这款看似中庸的产品同内置的Windows 8一样，也是两面不讨好，既没有完成娱乐性的要求，也失去了生产力的特性，带给消费者的只有疑惑、疑惑、还有疑惑，这种局面直到最新的Surface Pro 3身上才得到的缓解。
这次试错，让微软吃尽了苦头，不仅在娱乐上毫无进展，生产力方面还被苹果攻下数座城池，微软所希望的以桌面制移动战略不仅没能如愿实现，反倒被苹果以移动制桌面的战略所冲击，霸主地位岌岌可危。最新的Windows 10终于实现了多屏统一，Surface Pro 3也愈发的成熟和专注，但背后所掩盖的，其实是微软在娱乐方向的退缩。现在的微软，已经重新回归生产力的怀抱，单纯的依靠被整合入开始菜单的Metro应用来实现渺茫的娱乐构想。
随着搭载Windows 10电脑的大规模上市和普及，口碑尚可的Windows 10着实可以通过统一的应用商店来实现娱乐属性的提升，但收效如何依然不容乐观。Windows的割裂虽然得到了缓解，但短时间依然难以消除，就目前Windows 10技术预览版的完成度来看，整合过程依然任重道远。对于微软而言，再次冲击娱乐领域的资本已所剩不多，或许是Xbox，也或许是最新的Hololens，但无论如何，请不要再像这次Windows的“乾坤大挪移”一样昏招连连，毕竟微软这把老骨头，可再也经不起这么轮番的折腾了。
如何理解移动互联网的本质?
在我看来，移动互联网有两个核心的关键词需要抓住：
第一个词是链接。
移动互联网让人与人可以链接，因此这几年我们看全球移动互联网市场，移动社交是发展最快同时也是最被关注的应用，可谓是“生命不息，社交不止”。从微信、易信、微聚、脉脉等等，到最近一些90后喜欢玩的“探探”，移动社交应用从熟人、陌生人到职场人士，正在不断的细分和切割，人与人的链接的特性需要品牌思考如何通过关系去传播品牌，以及如何进入到移动社交的链条。
除掉人和人的链接，移动互联网更重要的是人和服务的链接，现在很多的移动互联网的商业模式，无论是易到用车或者是嘀嘀打车，也或者在O2O领域的生活服务，例如美甲服务，洗车服务，家政服务等等，都在用移动互联网结合位置服务，来链接和响应消费者的需求。
而目前在正炙手可热的移动医疗，其核心也是通过移动让复杂的医疗服务可以更加便捷的提供给消费者，帮助消费者的健康管理，例如我们服务的一个客户叫熙健，推出了一个掌声心电的产品，这个产品的卖点就是将心电图这个难懂的东西，用移动可穿戴技术和手机软件的结合，让老百姓随时随地都可以监测自己的心电图，在心电检测的医院外服务市场，尤其是心血管疾病的预防市场开辟出了空间，这种链接还有很多消费者生活的领域值得去思考。
第二个词是界面。
移动互联网是一个全新的服务界面，企业当做界面思考就要思考如何用移动互联网的方式提供商品和服务，因此要进行的是服务界面的创新，而不是认为做了个微信账号，做了个APP就叫移动互联网转型。用移动互联网与消费者进行更好的交互，以及让消费者更高效便捷的享受企业的服务，才是移动互联网的本质。
而移动互联网的界面和传统PC界面不一样的地方在于，移动互联网是一个个性化的，更加精准的界面，而且是一个具有全息化，带有情感和情绪的界面，例如体感技术，例如摇一摇、雷达、声音等等，让移动互联网不是冰冷界面，而是一个有温度的界面，承载的商业移动是有温度的商业。
移动互联网要思考更多亚文化群体的需求
移动互联网时代的人的聚合与群分，不再是简单的人口学，以及简单的代际人群的切割，今天随着移动互联网巨头对于入口的侵占，要想做出大众化的移动互联网商业，变得越来越难。小众反而成为了新的突破――人们会由于兴趣、内容、生活方式等而重新在移动场景的不断碎片后重聚，这种重聚的基础则是小众的亚文化，而不再是大众文化，因此，移动互联网的商业，要在亚文化的研究和挖掘中寻找创新机会。
例如，你只要去观察百度贴吧、猫扑、知乎、豆瓣兴趣小组等网络空间，就会发现很多有意思的小众话题，甚至有很多基于兴趣和表达方式喜好聚合的亚文化群体社区，我们知道的很多网络流行词汇通常都成长于此，基于语言文化建立的移动商业，自然就会被这些兴趣的人群所接受。
例如，抓住二次元文化，就让哔哩哔哩这样的弹幕视频分享网站在90后中走红，而节操精选则是完全基于一种互联网时代的自黑、吐槽、互黑、恶搞的娱乐精神而创建，吸引了大量的90后群体。
移动互联网时代的6大变革
移动互联网时代，营销如何变革，6个方面值得大家思考。
变革1：从单向输出到信息交互
目前我们正处在营销巨变的时代，传统媒介形式也在巨变中产生了“质”的变迁。从2000年前的传统媒体时代到2005年web1.0的单向传播形式，再到2005-2010年的博客和社交媒体时代，媒介形态逐渐发展为双向传播形式，但是无论单向或是双向，都是属于距离型媒介，以门户、搜索、视频媒体、社交媒体为主要代表。自2010年以后我们步入了立体传播时代，媒介逐渐演化为身边型媒介，移动社交媒体成为了最贴近人们生活的信息获取平台。
随着信息传播的多元化，人们可以通过多渠道、跨屏等形式获得自己所需要的信息。人在作为接收端的同时更是内容制造、分享与传播的媒体。因此，在移动互联时代的未来将会产生诸如存在感经济、点赞经济、想象力经济等信息交互性较强的经济体。没有交互和对话，就没有品牌影响力，人们在双向互动中理解品牌，信息传播是基于关系链的传播。
变革2：从人格认同到品牌认同
移动互联网让很多人可以借助人格魅力建立品牌，例如罗永浩不是手机行业人士，但是却可以用人格无中生有建立品牌。而在品牌激烈竞争的行业市场中，一个品牌要想获得更多消费者的认同，首先需要具备品牌人格化的特质。具有品味、信心、风趣、活力、态度等人格化特性的品牌将更容易与消费者产生共鸣，得到消费者的认同。再从人格化的认同发展为品牌的认同，从而获得忠实的粉丝人群。
2014年由两名非主流导演郭敬明、韩寒拍制的院线电影《小时代3》和《后会无期》竟均以近6亿元票房佳绩，力压传统导演的影视作品，这正是由于他二人先具备了格认同，随即在品牌产出时可以迅速的获得品牌认同;创造营销神话的小米手机，也正是通过人格化的品牌认同，吸引细分市场的粉丝群体，再将产生共鸣的粉丝群体社群化，从而激励社区群体的消费行为。
变革3：从你生产我消费到我参与我消费
在传统的消费模式中，消费者往往是扮演着被动选择消费的形象，但在移动互联网时代，信息的不断透明，产品生活化的步伐也在逐渐加快，每一个消费者都将成为产品的生产者，参与到符合自我个性的产品生产环节当中。例如，宝洁为了增强与消费者间的互动，推出了让消费者创新产品的平台，从而激励消费者参与到生产过程，又有哪一个生产者不会为自己的产品买单呢?
消费者参与到生产环节是激励消费行为的手段，使消费成为产品众筹者中的一员是对消费者消费价值的鼓舞。例如，三个爸爸空气净化器在众筹开始半小时达到50万，不到1小时冲破100万，12小时内超过200万，截至10月22日上午项目结束时，在京东众筹平台的筹集总额为11226231元成为2014年国内最大的众筹项目。
变革4：从高高在上到有态度有温度
传统的广告形式往往是利于高高在上的身姿给消费者带来压迫感，从而实现品牌知名度的打造。例如，脑白金洗脑式的广告营销，通过重复的叫喊获得最多的也就是知名度，但是，人们并不认为他具备品牌的价值沉淀和价值观认同。
在移动营销时代，单一压迫式的营销将逐渐在碎片化的信息中淹没，消费者将会选择那些更具态度、情绪和表现自我的品牌。例如，在前不久我们组织的创意云南广告大赛上获得金奖的作品――“行走云南，我为滇狂”的脱颖而出，正是因为作者打破“身份”的束缚，将“我”融入云南，使得广告更具情绪的表现了云南的魅力。
变革5：从信息经济到内容经济
信息经济在为品牌带来直接收益的同时，也很可能因为一个事件瓦解掉一个品牌的根基。当用户感知不到营销对他们的价值和意义时，接受度将会变得低，品牌更易被淹没和忽略。在网民喜欢的品牌营销活动中，鲜明的品牌价值观(态度)、选题与社会热点的结合，内容变得非常重要。
品牌需要将信息经济升级为信任经济，将品牌自身打造成生产内容的自媒体平台，为消费者打造更具态度、格调和性格的内容，通过内容的迅速传播，才会夯实品牌信任的基石。
变革6：从节点经济到时点经济
过去，消费者的购物行为往往是在单一的超市、便利店、商场等节点区域完成。但在互联网时代更多的时点经济不断涌现，例如，2月27日桃花节，11月11日网购狂欢节，12月12日陪伴日等，成为了互联网时代的新娱乐狂欢。
在移动互联网时代，时点经济将会得到快速的发展，消费者将会随时随地的参与到时点经济的互动当中，形成聚合人群的经济群体。
(以上内容引自微信公众号肖明超-趋势观察)