全国首款上门打针输液APP

“医护到家”APP正式推出上门打针输液信息服务平台。老百姓可以通过手机下载医护到家APP,即可享受国家卫计委认证的执业护士提供上门“打针”、“输液”服务。

据介绍,医护到家APP是千医健康推出的“互联网+医疗”战略主打产品,集合了打针输液、挂号陪诊、中医理疗和慢病回访等四种服务,其中“打针输液”主要满足中国老龄化发展的需求,为行动不便的老年人提供上门服务,同时也为孕妇、残疾人等特殊人群提供方便。

医护到家相关负责人表示,医护到家1.0版本只是一个开始,通过为患者提供上门打针输液服务,满足部分人群的刚性需求。后续通过快速迭代,该平台将逐步打造低门槛、移动化、智能化、社区型的健康信息服务平台,让大众享受移动健康服务变得更简单。

值得一提的是,医护到家APP已与保险公司达成战略合作,将为护士、患者全程投保意外综合险,这将大幅度降低护士上门打针输液的服务门槛。医护 到家相关负责人透露,在上线推广期内,用户在预约上门打针输液服务后,无需支付任何保险费用,医护到家APP将为护士、患者购买意外综合险,免除双方的后 顾之忧。

目前,医护到家APP刚刚在各大苹果和安卓应用市场上线,即有超过200名执业护士加入认证,其中包括北京协和医院、北京大学第三医院、301医 院、积水潭医院、宣武医院、安贞医院、北京军区总医院、中日医院等全国知名三甲医院执业护士。此外,医护到家也与北京地区部分民营医院、社区医院合作,首 批接入的民营和社区医院的数量已超过19家,已覆盖东城区、西城区、海淀区、朝阳区、丰台区、大兴区、昌平区、通州区等8个区县。

“这是一种开放的服务平台,也是一种必须。”医护到家相关负责人在接受采访时说,“医护到家希望搭建一个健康信息服务平台,提供移动健康领域的 配套服务,让具备这些专业能力的医生、护士都能够认证入驻,充分发挥他们的专业能力服务大众”。据了解,医护到家APP正面向全国招募执业护士,只要持有 国家卫计委颁发的护士执业证书,从业经验满3年及以上,即可免费注册申请认证。通过认证的执业护士,在每次完成上门打针输液服务后,即可获得相应的上门服 务费。

根据全国老龄委数据显示,从2015到2035年,我国将进入急速老龄化阶段,老年人口将从2.12亿增加到4.18亿,占比提升到29%。有 业内人士指出,随着我国老龄化社会步伐的加快,大众健康服务理念也将朝着多元化、个性化、简单化的方向发展,多元化意味着多种健康服务方式将会进入中国家 庭,个性化则表示健康服务将进入人们生活的各种场景,大到看病、养老,小到感冒、发烧。简单化的上门服务,则更符合中国亿万家庭追求高品质健康生活的需 求。

联合国开发“众筹APP”援助叙利亚难民

11月12日英国路透社报道,联合国世界粮食计划署(WFP)近日开发了一个“众筹APP”,鼓励世界各国的民众捐款,为因战争而流离失所的400万叙利亚难民提供食物救济。

这个名为“分享食物”的APP是由柏林一家新成立的公司研发的,被认为是为此类程序中的首创。通过这款APP,各国民众可以向世界粮食计划署在约旦的粮食定量项目捐款,以解决因叙利亚内战逃往邻国难民的温饱问题。

据了解,这款APP可同时适用于苹果和安卓移动设备,其所提供的食物援助从每餐0.5美元(约合人民币3.18元)到每年150美元(约合人民币954元)不等,而且这些援助基金会直接投入世界粮食计划署的学校供餐计划中。

此前,世纪粮食计划署每周需要花费2600万美元(约合人民币1.66亿)为400万叙利亚难民提供食物援助。2014年,由于资金短缺, 该机构可供养的难民人数已缩减到130万。虽然各国政府依旧是世界粮食计划署的传统捐助方,但该组织也正努力开辟其他的融资渠道,为难民提供食物援助。

联合国粮食计划署创新与变革管理中心主任罗伯特(Robert Opp)说:“‘分享食物’这一举措旨在鼓励更多的人参与援助,同时我们也在加紧寻找那些能够在更广泛的领域提供帮助的私有企业和个体合作伙伴。”

写字楼里的O2O白领聚乐部App

“白领”,是指有较高教育背景和工作经验的人士,是穿梭在写字楼里衣着高雅、薪水丰厚、品位不凡的一个阶层。另一个“白领”的含义就是免费领取的意思。

O2O创业公司白领(北京)科技管理有限公司(以下简称“白领科技”)将这两个“白领”的意思叠加在一起。

“白领科技”由威亚兆业董事长税亚兵和环球看点公司董事长陈曦联手打造。“白领科技”O2O平台“白领聚乐部”是定位于办公区(写字楼)的积分换礼平 台,倡导“你是白领,所以白领”的工作、生活新主张。平台自创立以来炙手可热,不断受到投资者、媒体和白领人群的亲睐与追捧。现已占领北京、上海、广州、 深圳等一线城市,会员数量突破百万。

“有未来”的O2O

2015年10月,“白领聚乐部”3.0平台启动。经过一年的积分使用习惯培养,“白领科技”迈入了第二个发展快轨道。即线上积分,可以在线下兑换使用;同时线下购物可以形成线上积分,并兑换线上产品。

同期,7-ELEVEN与“白领科技”在大陆地区签署战略合作协议,“白领科技”成为7-ELEVEN的指定积分合作商。华北地区率先展开合作,大量 7-ELEVEN店内商品贴上了白领聚乐部的二维码,用户在购买7-ELEVEN商品的同时,可以在白领平台获得积分并换取礼物。

据悉,9月份,国内知名基金公司华镇基金与“白领科技”达成投融资协议,“白领科技”受获华镇基金8000万投资。此时,“白领科技”已经开始启动A轮融资,公司估值超过5亿元。

“有未来的O2O“!创始人陈曦对平台有足够的自信,这个未来就是“白领科技”的第三步 “积分银联”。

据悉,当前国内积分市场预估价值约有5000亿元,国内积分消费制度已经普及到餐饮、航空、电商、信用卡、银行、通讯、保险、连锁店、加油站等领域,但是当前的现状是这些积分无法流通使用,对于企业和消费者来说甚至有鸡肋之嫌。

打通积分市场,打造积分银联这个梦想够大,也让很多投资人憧憬!

积分,是一种工作、生活方式

“白领聚乐部”平台以打造中国的“TPOINT CARD”(通用积分卡)为目标,培养白领人群的积分使用习惯。让积分等同于有价值的虚拟货币,合并累积用户消费过程中获得的积分,用户可以像使用现金一 样用积分在“白领聚乐部”兑换礼品或直接抵扣现金消费,实现积分价值,最终实现积分通用、全国流通职能。

创始人兼CEO陈曦的口号是“极简、极快、极爽”。让白领人群用最简单的方式来体验O2O带来的速度和爽的体验。

比如白领人群每天都会做的签到、读新闻,这些平时习惯性的动作都可以换取积分,连看广告时间都可以变成积分。“早晨到单位签个到,用积分换取一杯星巴克咖啡,十分钟后开始享用,是一件很惬意的事情”!

对于白领人群而言,“白领聚乐部”平台不仅仅是“免费”力量的吸引,同时,也是一种工作、生活方式的吸引。即要高效率的工作价值,也要有格调、能分享、有娱乐精神的生活状态。

多赢,“白领科技”的O2O商业逻辑

未来,“白领科技”将依托威亚集团与伊藤忠株式会社旗下伊藤洋华堂、以及罗森、全家、屈臣氏等知名连锁超市合作资源优势,将办公区(写字楼)白领与各类服务商连接起来,提供更适合办公区(写字楼)白领的积分换礼平台。

据白领科技CEO陈曦介绍,“多赢”是白领科技的一大特点。

首先是写字楼里的白领人群,在白领平台上可以用新的方式免费体验更新颖的创意产品、和服务模式,并可以在线下的生活圈来消费积分,是一种全新消费模式的开启;

其次是拥有积分体制的大型国企机构,和有导流需求的创投企业,从精准的白领用户受注,到使用体验,使用反馈,其实已经完成了一次市场推广战役。和传统的市场推广相比较,成本减少到最低,人群对应更精准,市场反馈更高效!

然后是白领平台,将会有越来越多的核心的白领人群活跃在这个平台上,形成以工作、生活、社交、消费多元形态集合的大O2O平台。

据悉,“白领科技”在行业里还享有“最豪华地推”的美誉。一方面培养用户使用积分,一方面踏踏实实一个写字楼,一个写字楼的做地推。并且地推的礼品确实让白领扎眼,就连在CBD写字楼里的高冷白领们,也多年不遇的排起了长队来领礼品。

真实有效的高质量、核心区白领用户,是“白领科技”的最大资产。同时,多赢的O2O商业模式将引领和开辟国内全新的积分大市场。

“世界那么大,我想去看看”女教师加盟”疯狂老师”教育O2O app

“世界那么大,我想去看看。”这短短的10个字被网友称为“史上最具情怀的辞职申请”,而她自己,作为这封辞职信的书写者也因此被网友熟知。在网络爆红之后,顾少强收到了社会各界的邀请和馈赠:要送车送房的有之,要送她出国的企业更是不胜枚举。

近日以最具情怀辞职信出名的女教师顾少强出席了教育O2O平台疯狂老师在成都举办的教育公益讲座,宣布正式加盟疯狂老师,并将作为心理教育科目的老师在平台上公开招生授课。她说:“我只做我喜欢的事,能做好的事,有价值的事。”顾少强补充道,心理教育是自己最喜欢的事;教授心理学自己有11年的经验积累,所以也一定能做好;而心理学能够给孩子带去很多积极的改变,更是“有价值的事”,所以加盟疯狂老师是一种必然。

在许多人心中,“心理教育”这个科目在中小学教育里有些神秘,但讲座现场,顾少强却通过体验式互动做了“解密”。她介绍道,心理学不仅可以“助 人自助”,还有一些科学有效的量表可以用到孩子的学习生活中,这些量表可以准确得对孩子做出性格分析,甚至可以引导孩子进行文理分科的选择、生涯规划、大 学学校和专业选择等。她也建议家长能够和孩子一起加入到孩子的心理训练课程中,因为家庭教育给孩子带来的影响是巨大的。“父母好好学习,孩子天天向上”, 顾少强说。作为一个心理教育的老师,讲座现场顾少强自信生动的演绎,让到场的不少媒体也直呼“刮目相看”。有媒体称,或许曾经顾少强在大家心里只是个网络 红人,而将教学专业展示出来的她,却足以让人们重新记住她“独立教师”的身份。

在培训机构和教育O2O都十分热闹的今天,对于为什么选择了疯狂老师,顾少强也有自己的说法。她表示,许多来邀请的企业并不在乎她要做什么或是 能做什么,他们只要她是“世界那么大女教师”就够了,但疯狂老师在乎的是她想要上什么课,她的课程计划如何设置,她的教学资历又是如何。“我觉得疯狂老师 和我想做的是同样的事。”顾少强说,“对于我们来说,怎么把孩子教得更好才是最重要的。”

在这场“网络红人”的“下嫁”事件中,疯狂老师方面也表示,顾少强是作为心理教育科目的独立教师加入疯狂老师的,与其他疯狂老师并无二致,都是 通过教育O2O平台公开招生开课而已,疯狂老师也会循例对她进行考核与教学监督。疯狂老师希望,顾老师的加盟,能让更多家长了解到心理教育对孩子成长的重 要性,孩子们也能在接受心理辅导的过程中发现最好的自己

北京一卡通安卓平台APP上线,可以通过APP充值

要想给手中的公交一卡通充值,方式可不仅限于网点,继微信之后,APP成了最新上线的充值方式。一卡通公司基于安卓平台开发的“北京一卡通”官方客户端今日正式上线,集手机充值、快充券购买、交易记录查询等多重功能于一体,随时随地满足持卡用户的在线服务需求。

点 开北京一卡通APP,一卡通相关线上业务均可在客户端实现办理,注册用户还可对多张卡片进行管理,并查询到含地铁、公交出行及商业消费在内多种交易记录。 如需前往线下网点办理相关业务,还可在线搜索附近服务网点。此外,如手机具备NFC功能,还能通过APP为一卡通贴卡充值,手机将自动读取卡内信息,点击 “充值”选项即可实现一卡通秒充操作。

如果手机不具备NFC功能,用户则需要借助一卡通公司 首次推出的“快充券”完成充值:先通过APP线上购买快充券,再找实体自助设备以贴卡方式将快充券金额充入卡内。目前,支持快充券的自助设备总量约 4000余台,而且设备还在不断布设中,而一卡通人工服务网点数量只有890个。快充券的终端类型包括拉卡拉、盈创饮料瓶智能回收机和一卡通多功能一体机 等,多分布于地铁、快速公交站、品牌便利店、超市、社区小店等人流密集的生活场所。

中国APP创新天鹅奖揭晓

中国手机设计与创客创新大赛是由中国工业和信息化部指导,中国电子信息产业发展研究院、广东省经济和信息化委员会与惠州市人民政府联合主办。大赛邀请到业界顶级专家担任评审组,依据产品的“创新性、专业性、前瞻性、人本性、商用性”进行全方位评比。现如今中国手机设计与创客创新大赛已然是手机行业的风向标,其设立的“天鹅奖”已发展成为国内手机整机最高级别、覆盖范围最广、最具影响力的行业奖项,是最具权威的“品质保证”。

本届大赛自今年6月启动以来,就吸引了全产业链、开发者的广泛参与,征集到手机产品设计、手机解决方案、智能硬件创新和手机APP等518件参 赛作品,共同角逐APP创新天鹅奖、手机天鹅奖、最具投资价值APP、最具创新模式APP以及手机产品设计、手机解决方案、智能硬件等各项大奖。

评审专家、中国通信学会副理事长、秘书长张新生说,创新正是中国手机迈向新高地的必备基因,这些来自机构和创客的手机设计产品和APP应用开发,代表了目 前中国手机设计和应用开发的最高水准。随着手机APP越来越广泛,APP业态发展逐步成为手机生态圈内重要乃至关键的一环。

与会专家还重点探讨了智能应用与安全性的问题,手机应用离不开网络,而网络安全性的解决都是后置的,出了问题才来解决,而厂家重点要做的是提前预防。 现在智能化应用越来越广,比如应用软件中泄漏出的行车记录、运动记录、通话信息等都会对用户的安全造成危害。现在的创业团队的安全性是用人格来担保,但真正要用实力来保证才能取得广大客户的信任。

最后与会专家对参评作品依循“创新性、人本性、专业性、前瞻性、商用性”五个基本要素评选百分制打分。历时5个月,经过大众评审票选、专家委员会的评议和独立打分,最终结合大众评选、专家评分占到80%,讯飞输入法、阿里钉钉、百度手机卫士以及贝瓦儿歌拿下中国手机产业创新最高奖“中国APP创新天鹅奖”。

 

美国市场主流新闻聚合类APP

[Yahoo News Digest] 每天只推送两次,进行公式化的新闻报道,不注重独家消息,而是聚焦于人脑处理信息的有限能力。

[Google Play Newsstant]这个应用允许用户访问免费以及高级策划的内容,同时提供RSS以及基于主题集合的文章。

[Facebook paper] 抓取你社交网络好友中分享的事件,也可以获取公共账号等其他用户公开的内容,包含了facebook的大部分功能。

[BuzzFeed]实时更新类新闻视频聚合网站,主打娱乐类内容,后来也开始发布严肃类新闻。

[Flipboard]主打社交阅读杂志,内容来源于不同类别的杂志,读者也可制定个性化服务,它可以根据读者的阅读行为进行智能推送。

[Circa]通过算法加人工编辑的方式,将一篇完整的新闻中最主要内容以摘要或是短消息在手机屏幕上呈现给读者。

[Readability]特色是“稍后阅读”网络收藏夹服务,它能自动智能地剔除网页上一些不重要的元素并重新排版,仅呈现整洁的正文。

[Instapaper]像报纸一样的极简阅读界面,以文字优先为主要特征,很少有图片视频等,同样拥有离线阅读等功能,还可以把文章实时发送到kindle上进行阅读。

[Pocket] 不仅可以便捷地从各种网页和软件里收藏文章,还能够收藏图片、视频等在云平台。

[Smart News] 基于用户社会化媒体使用中的偏好给与用户个性化推送,也和Flipboard一样聚合其他内容频道的新闻资源。

[Nuzzel]在用户授权后根据用户的社交网络关系,为用户选出自己Twitter、Facebook上好友分享过的文章。完成抓取文章后,Nuzzel会再根据用户分享的次数排序,被用户社交网络好友分享的次数越多,文章排名越靠前。

[Feedly]主打提供知识类和灵感类信息的第三方阅读软件,可以存储、阅读、观看其他链接的文字、图片、视频资料。

[Byline]可以阅读最新的新闻资讯和读者自己喜爱的网站和博客信息,是一个综合类RSS阅读器,会根据用户的使用习惯只能推送提供新闻阅读内容。

[Bleacher Report]聚合各类来源的体育新闻,提供原生态体育以及娱乐体育编辑内容,用户则可以进行讨论和评价。

[News Republic]从全世界的新闻供应商那里获得咨询,只提供最巨有轰动效应的头条新闻。

[Timeline]每条新闻由两部分组成:对于新闻本身的综述, 关于新闻本身的详细时间轴。从有关的第一条报道开始,按时间顺序排列出所有相关报道。

国家动漫园园区服务APP上线,实现“指尖上的园区”

国家动漫园园区服务APP于10月23日正式上线投入使用。通过手机APP,可以随时随地掌握园区信息,将进一步拉近企业和园区管理公司的关系。

天津生态城产业园运营管理公司企业运营部部长闫继帅告诉记者,现阶段,通过园区APP可查询班车线路设置及对应车辆信息,动漫员工餐厅早、中、晚三餐菜单;可申请园区通勤班车乘车卡,并可随时获取 办卡进度信息;申请企业工商代办业务,实时查询业务办理进度;注册账号并成功关联所在办公楼宇及房间号后,可通过APP客户端进行物业报修、服务预约、服 务意见反馈等功能模块,实现园区物业服务获取。对于对园区不了解的人员,可通过在线客服或帮帮圈子功能解决自己的问题。

除此之外,通过园区服务APP还可获取物业服务、动态通知、实时服务、在线客服、业务办理、帮帮论坛等内容,真正实现“指尖上的园区”。

大众点评和美团合并,饿了么进化为到家O2O市场平台

O2O市场两大巨头大众点评和美团的合并,让外卖市场的另一个玩家饿了么陷入舆论漩涡,随后外界曾多次传出饿了么将参与合并,甚至与美团外卖合并的消息。

对此,饿了么创始人张旭豪在昨日接受腾讯科技等媒体专访时再次明确表示,饿了么会持续独立发展。同时他也表示,目前饿了么没有收到任何一家公司关于合并一事的接洽。

饿了么意志坚定,但在竞争对手有巨头撑腰(美团外卖背后有美团和大众点评、百度外卖背后有百度)的情况下,即便是刚刚融到6.3亿美元的F轮融资,显然也不能高枕无忧。

“饿了么在整个本地生活领域,尤其是上门领域,和其他各方的发展方向和思考是非常不一样的。”张旭豪称。从外卖交易平台,到物流配送平台,再到食材供应链“有菜”,饿了么正在寻求一条差异化发展路线,将重心放在到家服务上。

寻求差异化:到家而非到店

不可否认的是,O2O行业发展到今天,到店团购业务正在慢慢走向下坡路。各个玩家更多关注的是到店支付,比如微信支付、支付宝支付、大众点评力推的闪恵,都在抢夺用户在店里的消费场景。

但对于主攻外卖O2O市场的饿了么来说,将往到家的方向发展。

“整个到店行业还有很长的路要走,而对于到家来说,核心其实是物流,是对用户体验的保障,同时这也是增加更多品类到饿了么平台上的基础设施。”张旭豪说。

就在昨天的媒体发布会上,张旭豪正式对外宣布有菜平台的上线,加上此前推出的物流开放平台,饿了么以外卖为核心,完成了三大业务板块的布局。

第一是针对品类的交易平台,包括早午晚餐、下午茶、生鲜水果等。张旭豪透露,新一轮投资方北京华联集团会把更多商超的资源放到饿了么的交易平台上。也就是说饿了么将发力于社区O2O。

第 二是物流,包括自营物流、开放配送平台、个人的众包物流。张旭豪透露,目前自营物流已经超过1000人,预计到年底会突破1万人,给中高端的餐厅提供全方 位的物流配送服务;开放配送平台,即代理商的物流部分,为中小型餐厅提供配送服务。张旭豪曾在8月份的开放配送平台发布会上表示,该平台将在500个城市 招募团队,形成数十万的团队配送能力,支持日均300万以上的配送订单需求。

第三就是有菜。昨天发布会上,张旭豪首次公开介绍了食材供应平台“有菜”的发展情况。有菜即通过饿了么平台上对餐厅的大数据积累,为中小型餐厅提供新鲜食材,涉及从餐厅到有菜商城,到渠道批发商,再到物流服务商的整个链条。未来还将有可能开放给C端。

饿 了么CIO信景波透露,有菜平台自6月启动、7月试运行、8月正式上线以来的一些数据:有菜日交易额达到400万元,目前已经覆盖8个城市,预计年底之前 将覆盖中国经济活跃的大中城市,预计将在11月底打通所有外卖平台上的商户。BD(商务拓展)团队大概有5000人,大概用了一两周的时间覆盖到几万家商 户。

张旭豪表示,“O2O领域的竞争更多是发生在C端,而我们的重点是在B端商户,提供流量服务、物流服务、供应链服务,这就是和其他企业差异化的地方。”

另外值得注意的是,盈利方面饿了么已经通过广告的形式实现了流量变现,目前饿了么外卖平台的日均交易额已经超过8000万。可见,饿了么正在提高自身造血能力。

美好的愿景:坚持独立发展

从2009年创办至今,饿了么已经走过了6个年头。

人力资源副总裁李宝兴表示,从员工数量上来看,饿了么在2014年4月仅有200人,2014年8月增长到1000人,2014年12月增长到5000人,2015年10月达到了12000人,预计年底将突破15000人,平均年龄24.6岁。

这些数字意味着,饿了么的体量增长很快,并且是一家年轻的公司。

有分析认为,关于合并一事,饿了么想不变或赌气不变,可能的一个原因是饿了么的团队依然年轻,年轻团队有理想、有冲劲,相信自己有可能冲出重围。并且张旭豪也表示,已经将上市提上议程,并且还聘请了具有上市操盘经验的CFO,预计在2018年前完成上市。

另一方面,饿了么前不久刚刚获得6.3亿元融资,暂无存亡的忧虑,并且与战线很广的大众点评、美团,甚至是百度阿里相比,饿了么这一轮融资只用来打外卖市场,资金量也比较充实。

但这并不意味着饿了么就能安然无忧。

尽管张旭豪明确表示饿了么的管理层仍然把控着整个公司的方向,在话语权方面没有什么大问题。但不可否认,多轮融资让饿了么的股份稀释比较大。

今年8月底,饿了么宣布完成6.3亿美元F轮系列融资,由中信产业基金、华联股份领投,华人文化产业基金、歌斐资产等新投资方,及腾讯、京东、红杉资本等原投资方跟投。

需要指出的是,饿了么每一轮的估值股份稀释都非常大,在E轮融资时,就有人称饿了么股份稀释达到40%。到饿了么F轮融资,估值20亿美元,而融资达6.3亿美元,再一次说明饿了么管理层稀释的股份非常多。

至此,饿了么在F轮之后的融资可能会面临新的挑战。百度外卖融资2.5亿,大众点评美团合并,美团外卖背后站着美团和大众点评,百度外卖则有百度撑腰,相比之下饿了么还缺一个强有力的战略股东。正如张旭豪本人所说,“我们是轻量级选手,是在和重量级选手PK。”

O2O不要为了创业而创业,一定要建立自己的壁垒

达晨创投董事总经理高洪庆如是说,“无论春夏秋冬,对于投资人来说,好的项目永远是稀缺资源。资本疯狂时的资源被错配和浪费,或将在降温后被改变,尤其对于火热了近两年的O2O领域来说,伤亡者众,领导者也或将在这一波寒潮中崛起。”

现在一定不是最坏的时候

“我们在投资速度上更加谨慎,虽然投资标准没什么变化,但不是精品项目就不投了,而在市场好的时候,还会在赛道里投一两家吃不准的项目。”高洪 庆向记者坦言了创投行业的现状:股市震荡,LP在二级市场的财富效应消失,新基金融资很难,七八成没有募到想要的钱,可能想要10亿只募了两三亿,LP毁 约率高,二次出钱的时候往往“call-in”(未缴资本不再缴),小机构在这时候就会倒掉。

但对于整个创投行业来说,最坏的时候还没有到来。“在资本市场疯狂的时候,很多家机构才投了40%左右的钱,这段时间以来就慢慢地慎投、惜投, 这部分投完就没有了,尤其一般的小机构。”高洪庆认为,二级到一级市场的传导周期一般在6~9个月,也就是说,今年年底到明年年初,就是真正的深冬,而由 于最重要的退出机制IPO也不可期待,很难预测这轮寒冬会持续多久。

创业者也将更深刻地体会“B、C轮死”的宿命。资本疯涨时,A轮融资额动辄5000万元,对于B、C轮的接盘侠来说,这样的泡沫已经形成了一堵墙,无法接受资本遇冷时自己的项目估值下降,也就意味着创业者有时候只能断臂求生。

“资本疯狂的时候,为了抢项目,估值逻辑也没有,A机构估值一亿,B机构给两个亿,最基本的尽职调查也没有,第二天就到账。”高洪庆认为,寒冬 之下,马太效应也将在创投行业再度放大,投资重新回归技术活、理性、小众、精英:那些经历过几次“牛熊转换”的有积淀的机构将掌握更多的资源,而在“全民 VC”、“全民天使”背景下萌发的非专业化基金的死亡速度也会越来越快。

他强调,任何一家成熟专业的机构还是要有自己的投资标准。“达晨创投十五年来对项目的投资标准没有过摇摆,再好的项目,不达到我们的投资标准也不会投,一定得符合我们的估值逻辑和基础。”

不看好上门美容

降温后的资本市场,对于模仿者、追随者是寒冬,对于创新者、领导者是春天,而模仿者众多的一大领域便是O2O。

长期关注消费服务领域的高洪庆判断,七成以上的O2O项目可能会熬不过A轮融资,因为很多项目在减掉补贴后,真实客单价长期低于成本价,“羊毛出在猪身上,狗买单”这样的商业模式本质上就有危机。

高洪庆描绘了自己不看好的领域,“我一直觉得上门美容这样的模式不靠谱。如果你和自己固定的美容师约了5点到店里做美容,他们可能4点45分就 把温度调好、点上你最喜欢的香薰、放你最喜欢的音乐、泡上你最喜欢的花茶,但上门美容或者按摩的话,一方面家里可能乱糟糟,你不希望外边的人来,各方面体 验比较差。另一方面美容院本来一天下午可以服务5个客人,现在可能只有2个。那既然效率低,价格可以高一点,但是现在又去补贴。”

他认为,对于O2O来说,好的商业模式要符合三条:为消费者创造价值、提高行业效率、提升用户体验,解决这其中任何一条都不用过于担心。他认为 O2O一定要建立自己的壁垒,不要为了创业而创业、toVC。很多人在做同样的事情,却没有真正解决痛点,90%的产品都可以重做。”高洪庆说,无论是春 夏秋冬,好的项目永远是稀缺资源,资本疯狂时很多资源被错配和浪费,而降温后企业成功的成本反而降低。

在BAT赢家通吃的局面之外,一些重度垂直的行业仍然会有新的领导者。

“很多领域仍然是江山未定,趁这轮寒冬,大家都沉下心来,回归本质。”高洪庆说,围绕着消费升级、新生代消费的机会十分巨大,但很多时候不要做大而全,只要解决好一个需求就可以了。

“85、90后已经崛起,慢慢也会成家置业,而他们在装修这件事情上的态度决然和老一代不同。这个行业是4万亿的市场,独角兽根本没出现,痛点依然很多,能真正做到”所见即所得”,满足真实需求和痛点的企业必须是市场需要的。”高洪庆说。