百度地图构建移动O2O生态创新平台

9月8日,2015年百度世界大会在北京举行,如何构建O2O平台实现“连接人与服务”成为当日的关键看点之一。在下午进行的“连接人与服务”分论坛中, 百度地图事业部副总经理顾维灏除对外公布了一组百度地图的全新数据之外,还宣布百度地图将通过平台创新,打造为开发者、商户、行业客户等各行各业服务的支 柱型平台,推动多方相互促进、共生共长,共建移动生活O2O生态圈。

百度地图事业部副总经理顾维灏在分论坛上披露了一组最新的数据,目前,百度地图占据了超过70%的市场份额、拥有超过3亿的月活跃用户、覆盖的道路总里程已超过600万公里,拥 有业内最全最广的POI,POI整体准确率达96.50%。百度地图相关数据取得突飞猛进的背后,得益于其独创的基于图像识别的单人全景采集模式、高效的 卫星影像道路提取技术、高度自动化的数据生产能力,以及多源大数据自动整合快速上线能力,这些技术创新使得百度地图在基础数据生产领域处于领先位置。基于 如此规模的道路及POI数据储备,百度地图开放平台定位服务受到越来越多的行业认可,并且支持全球定位服务,目前日均响应定位请求次数已达到230亿,每 秒响应峰值性能达到70万次,随着海量请求的爆发,百度地图得以为各行各业进一步提供基于位置信息处理的大数据解决方案。

凭借70%的市场占有率以及上述领先优势,百度地图目前在地图开发者市场的占有率也高达75%,远超同类竞品,覆盖了各行各业。如用车出行领域的优步、物 流配送领域的圆通、上门服务领域的小马管家等;而在智慧交通方面则已与江苏省、辽宁省及海南省等省份达成合作;商业地理方面则拥有万达院线、万科地产、京 投银泰、龙湖地产等知名合作伙伴。

开放商户平台:提供从营销管理到交易闭环的解决方案

除了个人用户与开发者之外,百度地图对于商户来说也有着很高的价值。顾维灏举例说,“在百度地图上,每天仅美食类搜索需求,即达500万次,远超同行业水 准“。针对与日俱增的商家及消费者使用需求,百度地图为商户打造出从营销管理到交易闭环的定制化解决方案——“地图商+”,这也是百度索引真实世界、连接 3600行所推出的“三大连接机制”中的“店铺页机制”在地图上的应用和落地。

顾维灏介绍,当商户以“店铺页机制”接入后,百度地图可以依据自身强大的基础功能优势、海量的用户资源、过硬的数据分析能力,为商家提供“优选址”、“树 品牌”、“促活跃”的三大利器,入驻商家不仅能在地图上开设专属店铺、设置个性化图标、自主上传优惠等,还可以根据百度地图提供的数据化方案优化选址,获 得百度商户认证,并基于大数据进行客户分析及营销管理。在为商户提供商家服务、会员管理、数据分析等解决方案的同时,百度地图也能让消费者享受到一站式的 生活服务。

瞄准汽车行业:坐拥超6000万车主用户,打造车联网平台与生态

在2015年百度世界大会的会场,百度地图设置的百度车联网展区引得不少参会者的围观。百度地图目前已拥有车主用户超6000万 ,为了更好地为这些用户提供服务,百度地图基于国内领先的地图资源与服务、全国最多的车主用户沉淀,面向汽车厂商提供包括CarLife车机投射、 MyCar车辆私有云、CoDriver智能语音副驾、CarGuard汽车卫士在内的不同层级的解决方案,同时面向各种车载硬件提供商和内容提供商提供 接入合作方案,最终形成百度车联网平台与生态。

除此之外,顾维灏还公布了百度地图在高精地图领域的进展,百度地图目前可以达到的WIFI定位精度为30米,室内高精定位精度为1~3米,定位速度0.2 秒 ,保持行业领先位置。作为目前国内唯一可提供高精地图的公司,百度在高精地图领域的领先位置为未来布局自动驾驶、无人汽车等领域提供了技术基础。

业内人士认为,在百度“索引真实世界,连接3600行”的公司级战略大方向、大背景下,百度地图也正在完成从导航工具转型为生活服务平台的转变。此次,百 度地图通过平台创新,将原本只针对普通开发者的平台开放给包含开发者、商户、行业客户在内的多方,通过多种工具和服务为各行各业打造支柱平台,这将帮助多 个行业实现互相促进与共同成长,并共同构建起移动生活的O2O生态圈。

App开发上线后运营需要关注的数据

众所周知,移动互联网产品发展过程是一个不断证伪的过程,根据设想的用户需求开发产品,然后在市场中才能验证最初的假设是否成立,进而不断的优化和调整。而这一切要依赖于 App统计产生的量化数据。

有很多朋友说不知道数据运营该从哪里入手,该怎么运用统计平台的那些功能?产品初期应该关注哪些数据指标,怎样通过数据来准确定位产品问题并指导产品优化。

首先,来看下统计分析对产品运营的价值,也就是 App 数据分析用来做啥?

  1.1 快速打造数据运营的框架

其实每一个公司都应该有一个数据自己的数据运营的系统,来帮助相关部门随时查看产品或者业务的进展。由于部门和在公司的角色不同,对数据的需求 既有区别又有共通。比如一个做移动应用的公司,所有人都会关注新用户的增长,有多少用户是活跃用户等,这些都是跟产品的发展息息相关。投资人会关注你的用 户留存率,来判断看产品发展是否健康,评估投资价值。

借助统计分析平台,开发者可以快速建立一个清晰的基础数据展示。让开发者不仅要知道产品运营的基本状况和使用状况,更要到了解用户到底是谁,发现用户深入的需求。

  1.2 用数据推动产品迭代和市场推广

基础的数据运营框架对公司产品的整体发展状况会有一个很好的展现,但是创业者应该关注更加细节的部分。比如谁在用您的产品?用户是否喜欢?用户 如何是如何使用的?市场推广带来的用户是否充分的使用了你的产品?哪些渠道带来的用户质量更高…….都可以用数据来回答这些问题。产品设计人员可 以有针对性的对产品使用情况进行统计分析,了解用户对不同功能的使用,行为特征和使用反馈。这样可以为产品的改进提供很好的方向。

市场推广人员也不应该仅仅关注“什么渠道带来了多少用户”,更应该关注的是哪一个渠道带来的用户质量更高一些,ROI更理想。

  1.3 盈利推手

盈利是最终目的。无论一款产品是否已经探讨出一个成熟的商业模式,创业者都应该借助数据让产品的盈利有一个更好进程。在产品货币化的路上,数据可以帮助创业者完成两件事:一,发现产品盈利的关键路径;二,优化现有的盈利模式。

第二个问题,App 数据运营,应该重点关注哪些指标,有哪些分类?

  2.1 新增用户、活跃用户、启动次数

这些指标是KPI的主要评估标准;关注这些指标的每日趋势,您可以了解到应用每天发展是否正常、是否符合预期。

  2.2 留存用户、留存率、流失用户

留存用户和留存率是评定一个应用用户质量的重要标准,用户留存率越高,说明应用越吸引用户。开发者在查看留存率时,可以关注留存率在一段时间内的变化趋势,并可以通过对比不同应用版本、不同分发渠道的用户留存率来评估版本和渠道质量或定位应用某些指标值下降的原因。

同时,反过来看用户流失率数据。对于流失用户的界定依照产品服务的不同而标准不同,对于微博和邮箱这类用户几乎每天登录查看的网站而言,可能用 户未登录超过1个月,我们就可以认为用户可能已经流失了;而对于电子商务而言,可能3个月未登录或者半年内没有任何购买行为的用户可以被认定是流失用户。 分析用户的流失情况可以找到流失的原因,针对产品所处的时期再找到解决办法。

  2.3 用户行为指标:自定义事件、漏斗模型、页面访问路径

自定义事件是开发者为了达到收集某些数据的目的而设定的,比如推广链接的点击、去购物车结算的行为等,通过统计这些自定义行为的数据,获得更有针对性的信息。

漏斗模型是多个自定义事件按照一定顺序依次触发的流程中的量化转化模型。我们可以通过漏斗对应用中的一些关键路径进行分析,如注册流程、购物流程等,把控应用中的关键行为信息。

页面访问路径展示了用户是按照什么顺序访问了哪些页面,各页面的使用状况如何及页面之间是如何跳转的,能够帮助开发者了解各页面之间的跳转是否合理,主要流程是否容易被用户触发等。

  2.4 其他指标

在日常运营中,开发者关注以上指标就能获得大部分所需要的信息。但其实还有很多其他指标如使用时长、使用频率、终端属性、地域等,包括说崩溃率 分析等等,能帮助您获得更多用户使用行为的数据,为您升级版本时的终端适配提供依据、推广时针对不同用户群体的推送提供数据支持等。

附近厕所APP软件开发帮你找公厕

逛街、旅游找不到公共厕所怎么办?

北京亿点时代科技有限公司开发了一款可以找公厕的APP软件——“附近厕所(如厕)”。市民通过 软件可查询公厕位置,且地图显示距离可精确到米。同时,该APP还将增设公厕开放时间、群众评价、位置描述等多项内 容,最大满足市民需求。

只需要从安卓软件商店下载软件,安装后,打开界面,点击“找厕所”,就能迅速显示您所在位置附近的公厕。系统还会按照这些公厕由近到远的顺序依次排列,每个选项点开都会有具体的地址。

据了解,软件目前还处于调试阶段,当调试完毕后,还将推出苹果系统的,届时,拿着手机便可知道身边公厕在哪里了。

安卓app开发公司的福音,

Google 近日面向全平台(包括 Windows、Mac、Linux、及 Android)推出了全新版本的 Chrome 45 浏览器,而我们今天要关注的是其在 Android 平台上开发出的新工具— Chrome custom tabs。

Chrome custom tabs 是什么呢?它是一款必须以最新的 Chrome 45 浏览器为基础使用的工具,如果你需要在 Android 平台上的App中打开网页,它将为用户更好、更快地以更贴近原 App 的形式显示出来。

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事实上,Google 在今年5月份的 I/O大会上就发布了这款工具的消息,但当时关于它的具体信息还不明确。不过现在, Chrome custom tabs 揭开了它的庐山真面目,我们可以来看看 Google 为什么要开发这款工具、以及它又能为用户带来哪些便利。

「Android 的开发者们经常会面临一个问题,那就是他们经常需要在 App 中打开网页链接。使用浏览器打开链接对于用户们来说是家常便饭,操作起来也不困难,但是,在 App 中直接向网页进行转换,这个过程会使用户损失很多东西」

对 于开发出这个工具的原因,Google 公司负责标签页定制的(Chief Tab Customizer)软件工程师 Yusuf Ozuysal 如此说到,「当然,你也可以使用自定义的浏览器来打开那些网页链接,这样你会得到更好的操作体验,但是,它代价会是更复杂的技术难度及对用户来说不够熟悉 的浏览器体验。」

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因此,面对这个问题,Google 希望 Chrome custom tabs 可以解决它,因为设计这款工具的目的就是想让它帮助 Android 平台上的 App 打开网页链接的速度更快、显示效果更好。

首 先,从速度上来说,相比一般的网页视图 (WebView) 及使用传统 Chrome 或其他浏览器进行网页加载,Chrome custom tab 可以明显优化加载速度。它的运行原理是,App 将会预先为你在后台加载网页,当你要打开它们时,它们将会在极短的时间内显示出来。

其 次,Chrome custom tabs 将会大大优化用户的使用体验。App 可以通过调整 Chrome 浏览器工具栏的颜色、在浏览器工具栏上增加自定义操作等方法来定制其在浏览器上的显示,这样,App 的网页显示将会匹配于 App 本身的样子,用户也可以直接从浏览器上的自定义选项卡中直接对 App 进行特定操作。

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Chrome custom tabs 目前被正式应用在 Chrome 45 浏览器上,而当你在使用 Custom tabs 时,除了它本身的功能之外,你还可以同时使用许多 Chrome 之前就具有的功能,比如可以存储密码、自动填充、便捷搜索。除此之外,Custom tabs 还同 Chrome 使用一样的 cookies,这意味着你可以在使用 Chrome 浏览器时进行无缝连接。举个例子,「如果一个用户之前就在 Chrome 浏览器上登陆过,那么当他通过 App 使用 Custom tabs 时,他将会自动登陆该账户。」

Chrome custom tabs 对开发者们来说,使用也并不十分麻烦,只需更改现有视图内容的一些参数而已,进行基本的融合也只需要额外的几行代码;并且 Custom Tabs Support Library 也可以帮助你更轻松地完成这些复杂的融合程序。

在 未来的几周时间内,你将会在一些 App 上见到 Chrome custom tabs 的样子。目前,Feedly、The Guardian、Medium、Player.fm、Skyscanner、Stack Overflow、Tumblr、及 Twitter 等应用正在测试这个功能,用户将会在未来的几周内体验到这个功能。

如果你是一个 Android 平台的开发者,并且对 Chrome custom tabs 也感兴趣的话,那就来试试吧,它支持任何一个可运行 Chrome 45 的 Android 版本。开发者手册在此:developer guide

期待国内的 App 开发者们也能尽快上手这款工具,为 Android 用户们带来更好的用户体验。

App开发公司怎么才能提升客户留存率?

App 开发人员经常会陷入到这样一个误区当中,当各项后台数据表现不佳的时候,总是觉得再给 App 添加一个功能就能提升客户留存率!但事实是这样的吗?是不是什么功能添加进来都能提升客户留存率?如果不是,那么应该怎样对 App 进行改良,才能让后台的数据图表变得好看一些呢?

「下一个功能执念」:一种相信通过开发新的功能来维持客户留存率的思维误区。

对于那些喜欢开发产品的项目经理来说,当项目的进展不是很顺利,他们下意识地都想要在这个产品身上动更多的手脚。「发布-失败-再发布」的循环一再上演,但人们往往忽视的事实是,这样的法子根本行不通,除了浪费了开发人员的精力和时间之外几乎没有什么用处。

让我们还是拿数字说话吧。为什么说「下一个功能执念」是一种错误的思维误区,请看下图。

APP开发 用户留存率 App应用开发

上图显示出来一款产品从刚开始人们的浏览状态,到注册成为用户,再到接触产品一个月后,显示出来了客户的留存率变化情况。从图上我们可以很明显地看出来它是如何呈现断崖式的下跌的。这是一个标准的、最为普遍的客户留存率演变过程,有大量的案例和数据可以做以支撑。

而对于一款网页 App 而言,平均数字如下:

假设有 1000 名用户访问了主页,体验了你的产品

20% 会注册

上述人群中 80% 的人会完成新手指引

上述人群的 40% 的会在注册后的第二天再次登录上来

上述人群的 20% 会在注册后的第二个星期登录

上述人群的 10% 会在注册完 30 天后再次登录

换句话说,30 天之后,1000 名访客的基础下,只有 20 名用户成为真正的日活跃用户

当然,偶尔也能出现比上述情况更好的局面,尤其是这款 App 已经打造了非常棒的品牌,不仅流量很高,而且还能在流量中实现更高的真实用户转化率,又或者是在第一天、第七天、第三十天这几个节点的数据,会是我上面公布的数字的 2 到 3 倍。(往往出现在通讯 App 领域)。但是即便有这样的例外存在,几乎每一个人都会看到这些数字还是会皱眉头,深感忧虑和沮丧。

正是因为这一点,「下一个功能执念」就趁虚而入。它让人们很容易就相信了只要将产品的新功能开发出来,那么一系列的数字指标就会相应地变得好看。但是,人们往往在开发新功能上面犯了如下的两个错误:

1.太少人将用到这个功能了。往往是这个功能针对的目标群体是已经在 App 内活跃的,或者说已经驻留下来的用户,而不是非用户或者新用户。

2.它无法帮助人们更加投入到 App 的使用中。尤其是将这款功能定位为一个「非常重要的」、「关键性」的功能,但是却在新手教学的环节之外,成为了一个对用户来说可有可无的选项。

这些功能背后的开发理念都是好的,它们都是想要提升用户的参与度。但是如果人们都不经常用它们,那么它们就无法让那条糟糕的曲线变得稍微好看一点点。换句话说,一款在「第七天」推出来的新功能,绝对不会比在「新手环节中出现的功能更经常使用。因为上面的图表已经显示结果了,最终只有 4% 的用户能够看到这个新功能的存在。

开发功能的着力点应该放在「新手环节

说到这里,「新手环节」到底有多重要就无需赘言了。如果产品经理没有在这个环节用一种最正确的方式,向用户传递出这款 App 到底是干嘛的,怎么使用的,那么后续再怎么努力的做修补工作都无济于事!

Twitter 刚开始推向市场的时候,新手教学环节是当你注册完毕后,直接就进入到一个空无一物的信息流页面,然后给你留一个文本框,让你填写任何你想说的东西。当然这能方便你摸索整个产品到底是什么样子,并且给你后续的行为留有了充分的自由度,但是不得不承认这个设计是非常差的。如今,Twitter 会在新人注册进入后引导新人去关注一系列的账号。这个功能设计就在一开始表明了 Twitter 的定位,它着眼于成为一个阅读器。

「投入度之墙」

另外需要注意的一点是,不要将新功能的诉求点瞄 准在提升产品内用户投入度上面。这里要提到一个「投入度之墙」的概念,也就是在产品不断地引导用户来深度使用这个产品的过程中,是有着一条泾渭分明的界限 的。在这个「墙」后面,功能追求的都是用户真正与产品合二为一的行为,比如发布招聘、创建一个新的项目,又或者是将文件存放在文件夹里。而在「墙」的前 面,功能都不需要多少投入度就能带来价值,比如浏览信息流、给某些照片评星级、点击一个链接等等。如果你在「墙」的后面打造了一大堆功能,这些功能也确实 让人拍案叫绝,但是只有非常非常少的人在这堵墙的后面能够用到这些功能,这些功能并不能修复曲线,也就是提升客户留存率!

那么如何选择「下一个功能」是什么呢?

如果想要修复上图曲线,那么必须对用户对产品的使用周期有非常深刻的了解。

首先必须考虑的问题,就是尽可能地去扩大这个功能的覆盖面,也就是受益人群。只要接触到产品的人,几乎每一个人都会受到这个新功能的影响。这是黄金第一法则!换句话说,应该开发的新功能必须瞄准在非用户、以及随意浏览的用户身上。这里面的道理太简单不过。因为这部分人群的基数实在太大,拥有很大的开发潜力。这也意味着要将精力、焦点放在登录页面、上手环节的顺序,最初「开箱即用」体验上面。这些功能都非常非常关键,但是往往没有获得足够的重视。

同样的,需要真正地去了解用户在接触了产品之外,下一步他们的行为究竟是什么,从而真正在某个环节「激活」他们,使其成为真正的日活跃用户。对于社交网络平台而言,引导他们关注或者添加朋友是最关键的环节,因为这样做很容易带来正向循环;对于一款「软件即服务」 (SaaS)应用而言,应该是在正确的页面加载 JavaScript 标签;对于一款 Blog 产品而言,应该是方便人们去给 Blog 取名字,选主题,写第一篇日志。将新人上手环节单独拿出来做各种设计和引导,并尽可能保证环节的精简,传达出来的产品诉求足够明确、就越能保证一个相当不 错的用户转化率。

当产品还在开发初期的时候,产品开发人员在接下来的功能研发上有着太多的选择和自由度。人们往往将太多期望寄予在了「下一个功能」上面,换回来的往往是令人失望的结果。事实上,「下一个功能」必须需要有着更加体贴入微的设计,更加缜密用心的思考,更加详实可靠的调研做其支撑,才能给一款应用带来漂亮的真实用户转化率。

2015百度世界大会9月8日在北京举行,看点O2O

2015百度世界大会将于9月8日在北京举行,届时李彦宏、吴恩达等行业大佬将出席会议。

此次大会分为主论坛、连接人与服务论坛、移动分发论坛、贴吧论坛、医疗论坛、国际化论坛、营销论坛、糯米O2O论坛、开放云论坛、大数据与人工智能论坛等。

出席此次大会的嘉宾主要有百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏,Uber联合创始人兼首席执行官Travis Kalanick,百度高级副总裁王劲,百度首席科学家吴恩达等。

资料显示,百度世界大会是是由百度公司举办的,一年一度针对广大客户与合作伙伴的最高级别的行业盛事。

嘉宾名单:

  • 百度公司创始人董事长兼首席执行官 李彦宏

全面负责百度公司的战略规划和运营管理,2000年1月,李彦宏从美国硅谷回到祖国创建了百度。经过十年的发展,李彦宏领导下的百度已经发展成为全球第二 大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎,在中国拥有超过8成的市场份额。2005年,百度在美国纳斯达克成功上市,并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公 司。

李彦宏1991年毕业于北京大学信息管理专业,随后赴美国布法罗纽约州立大学攻读计算机科学,并取得硕士学位。现兼任中国互联网协会副理事长,武汉大学客座教授。

创立百度之前,李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列,其拥有的“超链分析”技术专利,是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。目 前百度拥有万名全球顶尖的搜索引擎产品和技术工程师,并成为中国第一个拥有博士后工作站的互联网公司。百度的成功,也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之 外,全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。2009年百度技术创新大会上,李彦宏发布了面向未来的框计算技术理念,进一步完善了中国互联网科学 的理论体系,并将带动整个IT产业的技术进步。在满足国内中文搜索需求的同时,李彦宏还带领百度积极推进国际化进程。

作为国内互联网行业的先行者和领导者,李彦宏曾经获得 “CCTV中国经济年度人物”、“改革开放30年30人”、“中国最具思想力企业家”等荣誉称号,美国《商业周刊》和《财富》等杂志,也多次将李彦宏评为 “全球最佳商业领袖” 和“中国最具影响商界领袖”。李彦宏先生还分别获选美国《时代》周刊以及《福布斯》评选的 2010 年“全球最具影响力人物”。

 

  •  Uber首席执行官 特拉维斯·卡拉尼克

特拉维斯担任Uber(优步)全球的首席执行官,同时也是Uber的联合创始人。在他的领导下,短短5年内,Uber 已从旧金山扩展到全球60个国家和地区的330多个城市,成为全世界数百万乘客和数十万司机每天必不可少的智能手机应用,也成为全球未上市创业企业中估值 最高、增长最快的科技公司。

作为一个成功的连续创业者,特拉维斯早在加州大学洛杉矶分校 (UCLA) 上学的时候即开始创业,他始终认为:只要有足够的创新能力,每个问题都一定能找到解决办法。

他带领Uber致力于通过创新科技和精准的数据分析,以共享经济为理念,充分利用和调配闲置资源,提高城市和社会运转的效率。同时,以数据为依托,帮助城 市发展和规划更加智能、高效,并为城市应对各种挑战——就业、交通、环保、规划、治安、人口和经济平衡发展等等做出贡献。

  • 百度高级副总裁技术战略委员会主席 王劲

百度高级副总裁,负责技术体系,同时担任百度技术战略委员会主席。王劲历任阿里巴巴资深技术总监、 EBay中国CTO, EBay中国研发中心总经理、及谷歌中国工程研究院副院长。

2010年4月加入百度,任百度技术副总裁。王劲负责百度商业产品与技术体系,包括百度研究院、商业变现、大数据、开放云,基础技术与基础架构的相关工 作。同时担任百度技术战略委员会和百度安全委员会主席,推动公司技术和安全方面的总体战略与发展。于2013年12月晋升为百度高级副总裁。

王劲毕业于中国科技大学计算机系及中国科学院大学研究生院,分别取得计算机学士及硕士学位,后留学美国并在佛罗里达大学获得了第二个计算机科学硕士学位。 自1991年起,王劲在美国硅谷的多家公司担任管理和技术职务,包括甲骨文、Informix和E-Loan等。2000年,王劲回到中国,历任阿里巴巴 资深技术总监、 EBay中国CTO, EBay中国研发中心总经理、及谷歌中国工程研究院副院长。

  • 百度首席科学家 吴恩达

吴恩达,2014年5月16日,百度宣布吴恩达加入百度,担任百度公司首席科学家,负责百度研究院的领导工作,尤其是Baidu Brain计划。2014年5月19日,百度宣布任命吴恩达博士为百度首席科学家,全面负责百度研究院。这是中国互联网公司迄今为止引进的最重量级人物。 消息一经公布,就成为国际科技界的关注话题。美国权威杂志《麻省理工科技评论》(MIT Technology Review)甚至用充满激情的笔调对未来给予展望:“百度将领导一个创新的软件技术时代,更加了解世界。

作为百度首席科学家,目前正领衔由硅谷人工智能实验室、深度学习实验室、大数据实验室所组成的百度研究院。

该研究院汇集了全球研究人才,并致力于图像识别、图像搜索、语音识别、自然语言处理以及语义智能等多个方向的基础技术研究。除了任职于百度外,吴恩达还兼任斯坦福大学计算机科学系教师,以及由其创建的在线教育平台Cousera的主席一职。

除此之外,吴恩达以第一作者或合著者身份已发表了超过100篇关于机器学习、机器人以及相关领域的文章。他还拥有卡耐基梅隆大学、麻省理工大学以及加州大学伯克利分校的多个学位。

美甲师再也不干O2O了?

从上周二下午4点开始,58到家美甲师苗女士与北京商报记者就58到家美甲业务一直聊到夜里10点多,最后她说:“以后我再也不会去美甲O2O公司应聘上班了。”

“去58到家之前,我自己开美甲店,看到一个老师在QQ上发的58到家招聘信息,想着去试试”,苗女士清楚地记得面试考试时,她选了最难的款式,“纯色、法式、粉色菱形格子和渐变蓝色的雪花。我们一起去了7个人,只有一个刚学成的美甲师没通过,其他人都通过了”。

苗 女士入职的时间是3月11日,经过两周的培训于3月28日开始正式接单,那时58到家上海的美甲业务刚上线不久。“一开始我们很有信心,因为入职培训的时 候,公司说过美甲师每个月有保底工资。公司会派单给我们,不用我们担心单量的问题”,苗女士强调道,“这是所有美甲师都可以证明的。”

不 过,入职后单量却成了美甲师最操心的事。“3月28日-6月23日,公司给我派了30单,我自己原来美甲店的老客人下了41单,公司的地推活动有31 单”,据苗女士透露,“公司派的这些单大部分是5月公司搞‘5·8’活动时候的,那时候做一个指甲5.8元,一下子来了20单,其他时间很少。”

到6月23日以后苗女士就一单业务都没有了,“6月底公司就电话通知我被解约了”。她还向北京商报记者展示了自己的工资短信,3月因扣3000元保证金实发1134元,4月工资5231元,5月5755元,6月5387元。

“6 月公司规定一个月要完成25单,完不成的话少一单扣100元,我6月的单量任务已经完成,所以那个月工资详情上的惩罚是0元,但月底我还是被解约了。”让 苗女士不解的是,“为什么我已经完成任务了,公司还要跟我提解约呢?而且现在每个月公司的单量任务还在上涨,9月不坐班的美甲师每月要做满50单,少一单 扣100元。现在已经有很多美甲师被解约了。”

对此,58到家公关部回应称,“已经确认多次,并没有大面积解约美甲师的情况发生。所谓美甲师刚一进公司的时候,公司说会派单给美甲师让他们不用担心,后来没完成订单会扣钱,这个问题其实是完全不属实的”。

此外,58到家公关部还表示,“我们每个月都会对在职的美甲师进行考核,在58到家与美甲师签订的服务协议中曾提到,如果美甲师没有通过入职后的专业技能考核,58有权跟美甲师解约”。而苗女士则称,“58到家根本没有让我参加考核”。

“他 们弄的考核其实就是变相地让美甲师离职”,“90后”美甲师蕾蕾对于考核有自己的想法,“我在7月10日参加了公司的考核,也考过了啊,但是公司还是要跟 我解约”。当北京商报记者问及协议中有关解约方面的条款时,蕾蕾直言,“当时他们根本没有时间给我看协议,他们指哪我们签哪、按手印”。

蕾蕾参加58到家考核的时间是7月10日,她也就是在那天听说公司在解约美甲师的。“当时考了10种花色,比较难但是我通过了,7月中旬公司告诉我通过的,但是7月22日他们又打电话说要解约,说是‘北京总部考虑到上海那边的美甲单量太少’要不了那么多美甲师。”

“怎么会这样?”蕾蕾不禁发出这样的疑问,而在刚进58到家时,她对这份工作充满憧憬,“公司当时开的工资蛮高的,面试的时候58的人跟我说即使一单没有,在家待着,每个月也能拿到6000元,我还想着公司待遇好我就可以存些钱多买几件衣服了”。

这 样的幻想在蕾蕾入职后一两个月还很强烈,干活也很卖力,“正式接单的前一天做完色板已经凌晨1点了,一大早又出发去给公司做地推,那一天做了5单一单是 99元,美甲师每单能拿到80元”。不过蕾蕾告诉北京商报记者,除地推之外公司的单就很少了,“我在58到家最忙的一段时间是‘5·8’活动的那一段,一 天要做4-5单,早上8点出门晚上9点多才到家,然后就期待着6月10日发工资,当时发了5000多元,还行”。

虽 然5月工资令蕾蕾还算满意,但6月她却对美甲O2O甚至是美甲行业的态度发生了转变,“公司忽然规定一个月自己找25单活,去哪儿找啊?我就每天去附近的 大学城,拖个箱子去学校里面转悠,那个箱子是很重的,学校一般又都没电梯,等我把箱子提到顾客的楼层,手上都起泡了,一点力气都没有,可是还要给人家做指 甲,不过那25单我完成了”,蕾蕾说,“真的很辛苦,所以他们打电话要解约的时候,我自己也没有心情在58到家继续做了,对公司很失望。”“以后我不想再 做美甲这一行了,我想转行,不过还是会维权,我要公司赔偿我单方面解约的损失和押金,我家里人也都很支持我”,蕾蕾对北京商报记者这样说,“反正跟公司已 经闹成这样了,我想过了就算他们现在退了我的3000元保证金,我也要继续维权。”

据北京商报记者了解,像蕾蕾一样积极维权的美甲师有近30人,这只是被解约美甲师中的一部分,同样被58到家解约的美甲师小芳就告诉北京商报记者,“解约合同我已经签了,保证金我也拿到了,这件事情已经过去,我不想再纠结了”。

“O2O模式没有问题,是公司的问题”

关 于所谓的保证金问题,58到家方面亦做出了解释,“首先我们跟美甲师是合作的关系,在法律上并不存在入职一说,为了提高用户的消费体验我们会给美甲师提供 一些工具,包括箱子等,这个箱子价值30元,我们不会收保证金,只是会在她第一个月的收入中冻结3000元,其实是为了这个箱子,如果美甲师在离职时箱子 完好无损,3000元我们会还给她的”。

“既然58到家说保证金是收取美甲工具的费 用,为什么我不是美甲师,也要收我的保证金,而且他们规定美甲师干不满半年保证金可以退一半,满半年可以全退,但是他们并没有都按照这个规定退还”,58 到家原丽人部行业顾问张伟赟很纳闷,他向北京商报记者直言,“我咨询过律师了,按照《劳动法》,公司收取保证金是涉嫌违法的”。

不过,张伟赟表示最让他吃惊的是,“2月过年,我们放假11天,公司扣掉我近一半的工资,对待公司当时的两位美甲培训师也是一样的。我跟上面的领导反映过,他们就给我一句话‘全国都一样’。”

与 苗女士和蕾蕾不同,从业11年的张伟赟进58到家看重的不是工资,而是期待O2O模式对美甲行业带来的改变,更在乎公司的发展前景,“进公司前我跟别人合 开一家美甲店和一个美甲培训公司,58的人找了我两次一起干,我是真想为这个行业做点事情才退出美甲店和培训公司跟我老婆一起进58的”。

“在 58到家,我是做行业顾问主管招聘,公司每个月对美甲师招聘有任务,一开始上海这边只有5个美甲师,到5月底已经有580-590个美甲师了,招聘任务我 每个月都是完成的,还被总部表扬过。我老婆在58是做培训,我们的工资比原来自己干的时候少了一半,结果我们俩前后都被公司解约了。”张伟赟如是说。

据 张伟赟透露,“58到家上海公司在8月还因无证经营被工商部门查封,全国好多地方也都存在这种问题,现在广州、深圳、杭州、大连、武汉、苏州等城市被解约 的美甲师也在和我联系维权的事情,我们准备最近向上海市闸北区人民法院起诉58到家。我的诉求是58无故解约的赔偿、没有和我签劳动合同的赔偿、未缴纳的 社保、保证金和无故扣除我的节假日工资等赔偿”。

事实上,在双方诉诸法律之前曾有过沟通,张伟赟透露,58到家方面曾派人与其谈过赔偿事宜,但是前者给他的答案是“不可能”。

不 过,即使是与58到家有诸多问题未解,张伟赟依然看好美甲O2O的模式。“如果有合适的美甲O2O,我还是会考虑加入的,不过58到家真的是让我觉得很失 望。”此外,对于美甲师是否有责任自己找订单,他也有自己的理解,“O2O模式是线上到线下,推广应该是线上部分来做的,更何况当初是承诺订单不需要美甲 师担心,58到家招聘的是美甲师,他们是搞技术的而不是去做市场的”。

最后他告诉北京商报记者,“听说现在58到家上海负责考核的美甲培训师也离职了,因为‘受不了公司让她在考核时候找美甲师的茬’”。

定制版的Google Play应用 App商店重返中国

北京时间9月5日消息,在离开中国市场5年后,谷歌有望最早于今年秋季重返中国大陆市场,并推出定制版的Google Play应用商店。知情人士还称,谷歌同时计划在中国市场拓展支持Android系统的可穿戴设备。

此外,谷歌已向中国官方作出保证,其在大陆业务将遵守 当地法律,并阻止Google Play发布一些被认为不合时宜的应用。

报道称,谷歌在大陆市场推出的定制版本Google Play应用商店,将仅支持最近谷歌发布的“M”版本Android系统,同时仅支持工信部备案设备。

知情人士表示称,谷歌同时将面向手机制造商推出新的激励措施,从而确保它们产品所搭载的操作系统能够升级到最新Android版本。还有一位知情人士表示,谷歌希望新手机能在今年年底前上市。

事实上,早在今年年初,就已经有不少外媒证实谷歌有意重返中国市场,并且会将 Google Play 商店引入国内。当时的报道称,谷歌需要寻找一个合作伙伴,来帮助它们在中国的数据中心存储应用程序,发布中国版的 Google Play。此前谷歌正是因为拒绝在中国设立数据中心等一系列原因在2010年将其核心搜索引擎业务撤出中国。

报道称,中国移动互联网的快速发展大大超出这些巨头的预期,让它们不得不重新反思对待中国市场的态度。

在线教育App里面家教O2O最火

根据公开信息统计发现,截止8月底,今年以来,共有106个在线教育项目拿到融资,其中种子轮及初创项目40个,Pre-A轮5个,A轮38个,B轮17个,C轮4个,D轮两个。其中,K12(指从幼儿园到12年级的教育)及家教O2O为最火细分领域。

但资本的涌入无法掩盖行业仍处早期阶段的事实,目前在线教育行业尚无成熟模式出现,也暂无诞生标杆性的独角兽公司。而随着资本市场遭遇动荡,充满不确定性,创投领域的投融资热度必将受到影响。

对创业者而言,讲故事、炒概念的做法愈加不可行,烧钱打仗的方法将难以持续。修炼内功、建立健康的模式是当务之急,储备了足够粮草的创业公司,才能更加从容的度过可能到来的资本寒冬。
K12及家教O2O最热门
根据统计数据,O2O模式及K12为今年在线教育行业最热门的创业领域。K12与O2O模式项目各有19个,二者中,O2O模式得到了资本的更多青睐。

一个佐证是拿到B轮及以后融资的项目中,O2O模式的创业公司数量最多。K12项目拿到B轮及以后融资的有5个,O2O模式的创业公司拿到B轮及以后融资的有7个。

更 明显的差异来自于K12与O2O模式获得融资的速度,以疯狂老师为例,这家以家教O2O为主要模式的创业公司,在今年6月11日披露获得腾讯独投的 2000万美元B轮融资,紧接着在7月23日,再次宣布获得鲲翎资本和分享资本投资的2400万美元B轮融资。反观K12领域,暂无团队有此融资速度。

而随着腾讯投资疯狂老师,58同城与老师好达成战略合作,也意味着BAT等巨头开始进军家教O2O领域。

不过,K12与O2O并非截然分开的两种模式,事实上,在当前的O2O模式中,很大一部分都瞄准K12阶段人群,老师好与疯狂老师主推的便是中小学阶段家教服务。

从行业趋势来看,K12无疑蕴藏着巨大市场潜力,而O2O模式则饱受质疑,对家教O2O是否是个伪命题的争论也从未间断。可以预见的是,K12仍将是创业热门领域,而通过什么方式切下K12的这块蛋糕,则有多种可能。

另外,寓教于乐的亲子游正成为新的热门创业方向。今年以来,已有麦淘亲子游、童游等亲子游项目拿到融资。这一寓教于乐的模式,或将成为在线教育行业的黑马。
传统教育机构投资活跃
在推动在线教育融资热的力量中,投资方是一个重要角色。而在线教育的这场资本盛宴中,传统教育机构是一支不容忽视的资本力量。

今年以来,学而思集团已投项目6个,领域涵盖K12、O2O、出国留学、儿童早教、智能硬件等领域;新东方已投项目4个,领域涵盖K12、智能硬件、儿童早教等领域,另外俞敏洪发起成立的洪泰基金也投资了一个语言培训类项目。

从投资阶段来看,传统培训机构投资轮次覆盖天使轮到C轮,例如,新东方与学而思天使投资学习类智能硬件企业嘿哈科技,也分别参与了寓乐湾与轻轻家教的C轮融资。

新东方与学而思的在线教育投资并无特定领域,而是涵盖当前最热门的方向,在投资阶段上,从早期投资到中后期投资皆有参与。作为传统培训机构领头者的新东方与学而思通过投资构筑在线教育护城河意图明显。

在传统培训机构之外,BAT及互联网第二梯队成员也是不容忽视的一支资本力量。在今年已经公开的在线教育投融资信息中,BAT三巨头、雷军旗下的顺为基金以及58同城均在此行业有所涉猎。

其中,腾讯独投家教O2O疯狂老师;百度1亿美元投资沪江网,顺为基金今年在此行业已有四笔投资;58同城则战略投资了老师好。

从金额上看,巨头对在线教育的投入在加大。百度1亿美元投资沪江网的手笔,为今年以来在线教育行业最大比投资之一,这也是目前为止BAT在在线教育行业的最大笔投资。

在传统教育机构通过投资建立自己在线教育护城河的思路下,随着互联网巨头加大在线教育行业的投资,在线教育行业将形成传统教育机构、互联网巨头以及创业者三股力量同台竞技的局面。

不过巨头加持未必是在线教育玩家的胜出关键,教育行业的特殊性意味着互联网模式和优势很难全盘复制过来,有雷军、李学凌站台,声称要砸10亿,被寄予成为行业独角兽的100教育遭遇挫折便是显著案例。

尽管传统教育机构与互联网巨头都有竞逐这一行业的意图,但谁将成为最后的赢家,仍充满悬念。
烧钱模式难持续
价格战已经成为互联网行业的常用竞争手段,在线教育行业也未能免俗。无论是早期的题库类应用还是目前大热的O2O模式,都需要大量资本投入。

资本对行业前景的看好使得在线教育行业融资热度不退,但值得警惕的是,在行业整体没有取得大的突破,而资本市场本身遭遇寒流的背景下,希冀通过烧钱烧出未来的想法,可能已无实现的土壤。

从行业本身来看,教育行业的特殊性意味着互联网的打法无法简单复制,因此烧钱只能带来一时繁荣。

上线伊始打出免费的噱头吸引注意力的100教育已经提供了“免费模式行不通”的教训,其由免费带来的繁荣未能持续,团队内部不同思维的冲突也导致留学业务遭遇动荡。

而 烧钱不是好办法也已逐渐成为创业者的共识。老师好CEO李晓滨便认为,“现有教育O2O为了拉新用户首先会全力‘圈名师’,而没有考虑过培养一流师资队伍 的机制和能力,这类的短视无法带动整个平台教学质量的提高,长远来看用户也会逐步失去黏性,并不利于O2O教育的长远发展。”

同 时,承担输血功能的资本市场本身也在遭遇寒流。针对近期资本市场的动荡对创投的影响,一些投资人对腾讯科技分析,当前宏观环境对早期天使投资的影响不会很 大, B轮和C轮的公司最危险,退出通道和估值都有影响,大量的公司将面临融资难的问题,因为资金的短缺出现死亡潮。尤其现金流为负的公司考验很大。

对在线教育行业而言,虽然投融资热度在今年仍然延续,但在众多项目中,走到D轮及以后的并不多,在今年,拿到D轮融资的只有猿题库和一起作业网两个项目,拿到D轮以后融资的项目则为零。

而对大批仍处在D轮之前的在线教育公司,在接下来的资本寒冬中,如何提升内功、构建合理的盈利模式、告别烧钱,已成为亟待解决的问题。

ASO-怎么写好APP描述和APP介绍资料

APP描述是什么?

APP描述指的是在提交App Store审核的时候,需要针对自己的APP写一段介绍文字。

APP描述的目的(意义)是什么?

1、一言蔽之,就是要告诉用户:为什么我们的产品比别人家的好。

2、它向用户们展示自我的过程。CP必须明白,用户之所以能在看你的App描述,必然是他们已经通过搜索、或是推荐页面点击到了应用详细介绍界面, 他们势必也已经看到了产品的名字、以及截图。相当于他们的一只脚已经迈进了门,接下来通过App描述再把他们拽进来,这个用户就到手了。

 

APP描述的几个原则:

1、社会认同非常、非常重要

当然,这是个”鸡生蛋还是蛋生鸡”的问题。然而,如果你有什么牛逼数据,那千万别藏着掖着!你的应用是否下载量曾破百万?是否进过苹果官方的精品聚焦榜单?是否曾有过精彩的媒体报道?甚至,你妈是不是很爱你?都大胆写出来!是否有被知名人士推荐,是否在某个微信,QQ群获得广大用户好评?

2、讲故事而不是列功能

用户想成为什么样的人,你就该去讲什么样人的故事。需要剖析,把我用户需求。他们是想提高效率吗?还是想节省开支?或者是想7分钟内健身成功?那就请让他们知道,他们到底能变得多牛逼!

3、写的再多,也只有前几行有人看

App Store只显示前几行字,除非用户决定点进去看更多(大多数时候他们不会)。因此,你得把重要的内容放前面。

4、试验

试验是发现最佳描述的唯一方法,你需要试验不同的表达和数据。如果其间出现销量下滑,你大可随时复原。

5、交叉推广

App描述是根基,很多时候用户不仅仅是通过App Store进入的,他们也可能是通过搜索引擎、或是一些网站来发现你的App的。而有时候用户也可能会试图寻找你应用的有关网页,来获取帮助信息。因此做好这方面的工作也很重要。

先明确下这里的4个要点,将它们放到你的App描述里面。开头两个是强烈建议要有的:

a、专区:为你的App专门建立的介绍网页,里面包括应用截图、描述文字、下载地址等等;

b、支持链接:用户点击这个链接就能针对你的App寻求帮助、提出建议;

c、社会化媒体:你的微博、微信之类的地址;

d、其他应用:你推出过的其他App

注意!CP尽量要保证用户能方便地联系到你、并且你能在短时间内针对用户的问题给予答复。如果不能在短时间内解决问题,用户可能会因为愤怒而给出差评。

如果用户在评论中反复提到了某些问题,那么尽量在你的App描述中做一个说明,并且尽快解决。

如果开发者此前推出过表现不错的App,那么不妨尽快把前作搬出来。“XXXX的开发商的XXXX作品”之类的模式很容易套用,或者你可以在末尾做个补充:“如果你喜欢做个App,不妨看看我们的其他产品”之类的。

6、描述里,带上你的关键字,如此可能有助于ASO。

APP描述的开头很重要

1、比如对于iPhone,在其App Store中,用户能直接看到的是开头的225个字符(大约是112个汉字)。也就是说,整个应用程序描述的字数限制为4000个字符,但是最开头的225个字符决定了用户会不会继续看完后面的描述语句。

2、我们的建议是保持简明风格(当然,这里的前提是,开发者已经在应用名称、应用截图上能给用户一个大体的概念),然后在后续内容中对App进行更深入的描述。

3、你必须清楚和简洁,但应用程序名称和截图应该已经创建了一个明确的应用程序。你可以在副本进入更深层次的细节。要怎么写好App描述的开头呢?不妨参看如下建议:

#开门见山:使用直截了当的语言,抓住用户注意力,调动起他们想要进一步了解你的App的动力。

#简单易懂:请说人话。不要用复杂晦涩的专业术语,谢谢。同时尽量删去多余的字词,因为你的开头只有225个字符。

#体现价值:换句话说就是能给用户带来什么?体现出你的App的价值。

当你已经完成了一个不错地App描述开头时,OK,接下来可以往深入讨论了。

APP描述的细节

1、首先要看你的App是什么类型,是游戏、工具、还是其他别的。但一般来说,开发者可以学一学新闻报纸模式——重点新闻放前面,普通的新闻放后面。

2、然后是关于“留白”,留白是一门艺术。毕竟,大段大段的文字,往往会很快让读者失去阅读兴趣。因此毕竟建议使用的是短段落(什么叫短段落?看看你正在看的这篇文章吧),使用一些副标题,让主次分明,也让描述文字阅读起来更顺畅。

3、善用圆点列表用圆点开头的小列表来展示你的文字描述向来很受欢迎,来看看一些可行的建议:不要写得太长。把最重要的一、两句话放开头的两个点, 第三重要的句子放最后一个点;你或许不会看这个点后面的文字。你肯定不会看这个点后面的文字。每个点的开头,请用不同的字来开头!

4、你可以考虑把你的App的功能拆成一个列表,然后标明重要性顺序。如果你把它们全部堆在一起,那么结果就是很容易被无视。当然,你也可以把它再拆成两个列表来展现。

5、上面说的可能对玩家而言是更为自然的阅读方式。因为人们更倾向于关注列表中的前一、两点以及最后一点。然后中间部分可能会被跳过,尤其是看起来 比较相似的语句会被他们合并起来一扫而过。其中有个小技巧是,善用玩家关注的“热词”,你可以通过搜索引擎等工具来关注最近的热词,以便更好地吸引眼球。 不过必须指出的是,虽然这些关键词可能会吸引眼球,但也必须和你的App有关系才行……不要随便乱用哦。

保持更新你的App描述

1、在每次对应用程序进行更新之后,都需要对新版本给出一个描述,当然,你也可以更改App的整体描述。

2、通过用户的反馈来改进产品是非常重要的。很多时候他们的反馈会给开发者带来新的视角,从而进一步把你的产品打磨好。因此,如果你为你的APP添加了用户关注的某些功能时,不妨在App描述中加以体现。

需要避免的常见错误

开发者在撰写自己的App描述时,往往很容易犯一些错误,这些错误所带来的隐患会埋在用户下载你App的前后时间,然后就可能会招来大面积的负面评论,从而让你的App猝死。

1、错别字、不通顺的句子:请找专门的文案来撰写,写完后认真校对!

2、混乱模糊的描述:如果你的App描述混乱模糊,用户可能就不乐意下载。

3、夸大其词:这一点最为常见。很多类似“最绚丽、最好玩”之类的描述都容易让人心生反感。

4、名不副实:请不要在App描述中加入你的产品不具备的特性。

5、关键词堆砌:看起来很难看。而且很low。

6、偏离目标:针对你的用户来撰写App描述,而不是针对你自己。

7、忽略重要细节:游戏有多大?收费几何?等等。

APP描述的基本流程

1、前期准备。

2、撰写。

在开始撰写App更新时,开发者要先做好准备,心中有数。找到理想的热词,列出你的产品的亮点特性。然后是先写出一份草稿。当然也可以邀请专业的文案来撰写。

3、润色。

接下来是修改润色。要思考这些文字未来在手机或者平板上将会是怎么呈现的。要努力让行文流畅,生动。

4、然后按需更新。

随后是要确保你的App描述紧跟App的版本更新,凸显每次更新的亮点。