男生为女友开发app监测“大姨妈”

首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛湖北赛区复赛,于9月2日在湖北工业大学举行,100多个本地高校团队中,近半数参赛项目“盯”上了身边的老师和同学。

华中科技大学生科院研三学生李斌是进入复赛选手之下,作为一名工科男,他的创业项目瞄准了周边的女生,开发出一款名为“经菇棒”智能硬件和软件。

据李斌介绍,谈恋爱时,他发现女友生理期情绪易起伏,遂琢磨“能否用检测工具了解女生的情绪”。在导师和国外专家的指导下,经过长达两年的探索,他利用分子探针的方法,实现了精准检测唾液中性激素,有助于帮女生们科学监测管理生理变化。

除了这款帮助女生监测“大姨妈”的APP外,近半数参赛项目都与校园内外的“吃喝玩乐”有关。对此,此次创新创业大 赛评委、湖北工业大学副校长龚发云表示,大学生从身边市场出发寻找消费群体,很有商业和推广价值,同时学校也要引导他们,向更为广阔的消费平台发展。

斗鱼集体跳槽,顶级游戏直播App平台商重创

近日,一直鼎盛的游戏直播行业有史以来突遇“大地震”,除了人气主播洞主、蛋糕,还有近两个月接近前十的翠小西,浪子彦,靖哥哥,城管西,秀逗等共数十名游戏主播将全部转投龙珠直播平台,这无疑对游戏直播行业造成空前的重力一击,且烈度远超以往。斗鱼顶级主播集体跳槽,对于斗鱼来说,这是一大打击。倘若,只是几个普通的主播跳槽,或许还不会引起“地震”,但是顶级主播对于斗鱼直播来说是“镇店之宝”,一旦失去,必定会造成工作混乱,甚至业绩受损。

据传,因斗鱼女主播高钰的全裸艳照遭到前男友的曝光,一共50张,尺度之大令人咋舌,连私处都看到了,实在不雅。难道仅仅靠女主播爆出全裸艳照来提高知名度吗?显然不靠谱。当然,斗鱼女主播艳照被曝,也并非女主播及斗鱼直播策划的,而是被人陷害的。

根据艾瑞统计,斗鱼TV目前整站流量62%来自英雄联盟,而半数以上英雄联盟顶级主播的流失,对斗鱼造成不小的打击。本次事件不仅对此两家直播平台,甚至对整个游戏直播行业都造成了重大影响。

网红赚钱之道:王思聪女友8个月卖出两亿多的秘密

在2015年发布的中国福布斯名人榜中,范冰冰以1.28亿元的收入位居榜首,不过,这样的收入对于中国的“网红”来说,并不难实现。8月26日在上 海举办的“网红经济”研讨会上,多位“网红”齐聚一堂,透露了她们的生意经。会后,淘宝相关负责人对华西都市报记者透露,本次参加研讨会的6个美女“网 红”们,平均下来每人每年的净收入都过亿!

据淘宝提供的数据:目前在淘宝女装类目中,月销售额过百万的网红店铺约有1000个,其中有些店铺一次上新之后,3天时间就能完成普通线下实体店一 年的销售量。今年“6·18”大促中,销量TOP10的淘宝女装店铺,有7家是“网红”店铺。甚至在“网红”店铺中,出现了仅仅开店两个月就做到了五钻的 案例,堪称淘宝“奇迹”。

王思聪女友的淘宝店

今年前8月卖出两亿多元

在这些“网红”中,“国民老公”王思聪的女友朱宸慧又是最抢镜的一个。朱宸慧即网友熟悉的“网红”雪梨,1990年出生,2009年,雪梨成了浙江工商大学经济学院国贸系2009届的学生,2011年去新西兰奥克兰大学留学,当年年底就开了淘宝店“钱夫人”。

据淘宝提供的后台数据显示,今年,雪梨的淘宝店到8月止有评价的成交单是873331笔,所售产品平均客单价在220元到240元之间。也就是说, 到目前为止,雪梨的淘宝店已经至少有超过2亿元人民币的销售额。淘宝相关负责人告诉记者,服装零售的平均利润率能达到45%以上,“如果到今年结束,加上 买完衣服没给评价的成交单,由此推算,她今年净赚1.5亿元人民币没有问题。”

将百万粉丝化为购买力

网红店铺表现不亚于知名品牌

从去年开始,淘宝红人店铺显现出逐渐清晰的商业模式。表面上看,“网红”赚的似乎与其他皇冠卖家差不多,但红人模式要比普通人模式具有更强的竞争 力。数以亿计的销售额背后,是社交媒体上百万量级的粉丝。实际上,网红们的成长路径颇为相似:以一位年轻貌美的时尚达人为形象代表,以红人的品位和眼光为 主导,进行选款和视觉推广,在社交媒体上聚集人气,依托庞大的粉丝群体进行定向营销,从而将粉丝转化为购买力。

“大喜自制”的店主赵岩说,“如何把美丽这样有时限的资本更好地变现呢?开淘宝店无疑是最快最直接的办法。”

淘宝服饰行业运营总监唐宋认为,红人模式的主要竞争力表现在:选款能力强(时尚度高,市场反应快)、测款成本低(库存低,利润高)、推广成本低(自有流量,不依赖活动,且粉丝忠诚度高)。

从供应链上看,淘宝店铺的常规模式一般为:选款-上新-平销-商业流量-折扣,而网红模式则为:出样衣拍美照-粉丝评论反馈-挑选受欢迎的款式打 版、投产-正式上架淘宝店。在有现成面料的情况下,这个周期只需要一个星期左右,粉丝就可以穿上网红同款。据悉,淘宝平台上部分红人店铺上新时成交额可破 千万元,表现丝毫不亚于一些知名服饰品牌。

“网红”也有生命周期

未来竞争拼的是设计

不过,“网红”店铺的短板同样明显:缺乏供应链支持、团队管理不规范、粉丝经济过于单一,这些都可能导致“网红”红的时间不够长,网红会有自己的 “生命周期”。对此,以设计见长的“网红”陈小颖对记者说,“这些短板都是需要我们通过不断学习来克服的,不过我认为,只要坚持以设计作为自己的核心竞争 力,打造属于自己的品牌,我就可以红下去。”

陈小颖2014年开了淘宝女装店Jupiter,为自己店里设计衣服,同时也为自己店里做模特,到世界各地拍摄自己设计的服装。她认为,在这个领域,设计是未来的核心竞争力:“在我的理解里,设计和品牌影响力是最重要的部分,这也是我们一直追求和坚持的信念。”

赵岩也认为,“网红”接下来的发展形态是以设计为导向的,“毕竟在版权保护日趋完善的未来,红人们必须有自己的核心竞争力,才能让品牌可持续地发展。”

也有很多网友认为,“网红”不就是靠颜值吃饭,所谓的工作不就是摆几个pose,P几张美图嘛!对于这些观点,“网红”蔡珍妮有不同的 看法。蔡珍妮以前是电视台旅游及美食栏目的主持人,因为积累了不少粉丝和人气,今年5月开起了自己的淘宝店。她说:“以前我总觉得网红不是一个褒义词,现 在我却觉得挺骄傲的,我们并不是一个空花瓶,我们所获得的一切都是我们花费成倍的时间、精力来经营出来的,这不是一般人能做到的。”

o2o开发公司注意了:最受资本关注的o2o App

时下,O2O项目多如牛毛,究竟哪些领域更容易受到资本关注?
红杉资本中国基金董事总经理郭山汕认为,O2O带来的改变是整个商业社会的,比较有投资价值的领域有三块。

一是已经形成高渗透率和高集中度的领域,如外卖、团购和打车。这三个领域在2014年市场规模都各自突破了千亿。目前,这些领域已进入第二个阶段,在扩大规模的同时,开始寻找各自的变现之路。

二是现在暂未形成集中度、渗透率还不高、目前互联网+项目较为集中的领域,如家政、生鲜、快消、教育、体育等。这些领域的线下痛点很明显,比如家政线下门店搜索成本太高,匹配较难,阿姨的服务质量不能得到保证等。便利性方面的解决方案在今后会越来越值钱。

三是线下服务依赖较强、低频、重决策的领域,多为“+互联网”的特征,比如房和车。这些行业的企业擅长线下服务,但如果能积极拥抱互联网,市场优势会更多。

城市交通出行类O2O App,中国巨头大布局

如今中国的城市经济正在飞速发展,但与此同时也带来了许多严重的交通问题。一时间,出行难成为了各大中小城市市民共同面临的难题,城市交通O2O的兴起却 在某种程度上极大缓解了出行难的问题。于是,各种打车、拼车、专车等软件开始漫天飞舞,共同奏响城市交响曲。对于城市交通O2O的快速兴起,刘旷认为主要 有以下几大因素:

1、从消费者的角度来看,目前中国的人口主要集中在城市,尤其是一、二线城市,这些城市的整体交通市场需求量非常大。而80后、90后正在成为各个城市的 主流社会群体,年轻一代对于移动互联网产品的接受度都比较高,尤其是各大出行O2O软件的烧钱补贴大战,在一定程度上培养了用户的消费习惯,这也就造就了 今天的各类打车、拼车、代驾等软件能够在市场上普遍流行。

2、从中国司机的角度来看,各类打车、专车、代驾等软件一方面能够给他们带来更多的客户,更高的收入,他们自然也就愿意使用叫车软件来抢单,这极大增强了 这类软件的用户活跃度;另一方面这些软件大量的补贴对于司机们来说也是一个极大的诱惑,有的司机甚至鼓励消费者通过叫车软件来消费,这就变相拉动了整个市 场的需求。

3、从技术的角度来看,随着地图服务、LBS技术、云计算、大数据等多个技术的不断完善与成熟,这些技术在各类出行O2O软件当中的应用也就越来越广泛。 尤其是基于地图的LBS服务,更是成为了整个出行O2O的最核心技术支撑,百度地图、高德地图、腾讯地图、搜狗地图都在抢占这一市场高地,并推动了出行 O2O的发展。

4、从资本市场的角度来看,出行O2O是一个消费频次非常高的领域,市场空间巨大,不管是各大投资机构还是三大巨头BAT都对出行O2O投入了巨大的资金。在资本市场看来,围绕着出行O2O深耕布局生活服务具有非常大的胜算与可能性。

不过纵观目前城市交通O2O的打车、专车、拼车、代驾、巴士、租车等六大领域,不可否认涌现出了滴滴快的、uber、e代驾等优秀的垂直O2O平台,但一切迹象都在表明,这个行业又是一场巨头之间的游戏。

 

BAT城市交通O2O布局的SWOT分析

我们先来看BAT分别在城市交通O2O上的布局:

B2C专车领域,阿里腾讯通过滴滴快的推出了滴滴专车和一号专车;

专车领域,百度又战略投资了Uber。

拼车领域,滴滴旗下拼车业务已经上线;百度则投资了51用车和天天用车,并推出百度地图顺风车。

打车领域,借助滴滴快的,阿里腾讯基本称霸了整个市场。

大巴领域,借助滴滴大巴,阿里腾讯正在开始全面扩张,不排除百度会与易到巴士等合作。

代驾领域,刚刚上线滴滴快的代驾,与此同时腾讯占股25.3%的58同城投资了e代驾;百度地图则是与e代驾一直有合作,近期更高调把代驾入口提前了。

地图与交通数据领域,腾讯投资了四维图新,并占有四维图新11.28%的市场份额;阿里巴巴则完全收购了高德地图;百度则拥有百度地图,数据来源包括自采和收购的长地万方,市场份额达到70%。

 

一、百度城市交通O2O SWOT分析

优势:

1、百度在城市交通O2O的整个布局最核心的优势就是百度地图,目前百度地图占有70%的市场份额,很多用户在车载导航、寻找吃喝玩乐等各种地点时往往都 会通过百度地图来寻找,那么这些用户中就会有相当一部分有出行的需求,自然而然百度地图就成为了他们寻找城市交通O2O服务的入口,这个场景化的天然入口 优势是支付宝与微信难以比拟的。目前专车、顺风车、代驾等出行服务都已经接入了百度地图。

2、除了百度地图之外,百度还有搜索、百度浏览器等强势入口,而在应用分发渠道上,百度凭借百度手机助手、91助手、安卓市场占有41.2%的市场份额,能够给应用带去庞大的用户流量,通过以自身为平台完整布局城市交通O2O服务。

3、百度过去拥有海量的数据积累,通过大数据分析,就能实现更好的智能匹配以及推送。城市交通O2O一个最为关键的问题就是司机与用户之间的匹配问题,这个技术如果能处理好,定然将会节省大量的成本,提升效率,同时也能节省用户的时间。

劣势:

1、百度在城市交通O2O的布局上相对于阿里、腾讯来说稍晚,目前滴滴快的占据了大部分打车市场,百度在这个领域未占先机。

2、从当前的整个城市交通O2O生态布局来看,百度是最有优势的,但是通过百度地图为核心的出行O2O培养用户习惯还需要一段时间,这就需要百度在此方面想办法拉住用户。

机会:

对于百度来说,虽然目前打车市场已经被滴滴快的吞食,但是在专车、拼车等领域,百度通过投资Uber、天天用车、51用车,自营顺风车,与e代驾合作,持 续发力。在格局还未定的态势下,百度凭借着生态布局的优势胜算非常大。而在代驾、巴士等城市交通O2O领域,都将迎来新的增长点,这对百度而言都是机会。

威胁:

如果要说到百度最大的威胁,那必然还是来自阿里、腾讯扶持的滴滴快的平台,目前只有百度地图和滴滴快的具备成为城市交通O2O平台的可能性。

 

二、腾讯城市交通O2O SWOT分析

优势:

1、很多中小出行O2O之所以会很快出局,最主要的一个原因就是缺乏入口上的支撑,所以流量入口对于出行O2O应用来说,至关重要。而腾讯依托微信作为流 量入口,能够为其所投资的滴滴带来巨大的用户,同时腾讯所投资的58同城也具有一定的活跃用户,所以从入口上来看,腾讯不缺移动用户。

2、从地图的角度上来看,地图与城市交通O2O有着密不可分的关系,甚至可以这么说,如果没有地图LBS等技术的支撑,城市交通O2O无从谈起。目前腾讯 地图接入了四维图新的地图数据,同时在城市街景上具有一定的优势,开通街景图像的城市已经达到了100多个,城市街景对于城市交通O2O的布局也具有一定 的支撑作用。

3、腾讯应用宝在国内的应用分发占据了20%左右的市场份额,这个对于滴滴移动APP也是一大支撑,同时微信、手机QQ、QQ浏览器等都可以成为滴滴应用的渠道来源。

劣势:

1、在城市交通O2O的生态布局上,腾讯还比较缺失,尤其是在地图场景上比较缺失。目前腾讯地图除了给少数微信用户服务之外,在国内的市场份额非常少,另外腾讯地图也没有接入O2O出行服务,难以与滴滴形成生态闭环。

2、从资源整合的角度来看,腾讯要想把自家微信、滴滴以及58同城等整合到一起,并不容易,微信会是一个强大的入口,这不可否决,但是要把微信整合成一个城市交通O2O生态平台,着实不是一件容易的事情。

机会:

目前整个城市交通O2O正在步入一个高速发展时期,也就是市场即将完全走向成熟的前期。打车领域,腾讯凭借投资滴滴占据了优势,而专车、拼车、代驾、巴士等领域的市场格局还没有确定下来,这对于腾讯来说是一个不错的机会。

威胁:

滴滴与快的结合之后,也就是说腾讯与阿里是绑在同一个绳上的蚂蚱,百度在整个城市交通O2O的连番布局是对腾讯最大的威胁。

 

三、阿里城市交通O2O SWOT分析

优势:

1、阿里最大的优势则是在于移动支付上,并通过投资快的率先走进了城市交通O2O的支付环节上。与此同时,支付宝作为阿里最强大的移动应用平台,在用户规模上也具有一定的优势,支付宝也能够成为快的的有力支撑。

2、目前阿里的高德地图作为国内地图的老二,不仅在地图基础数据服务上具有一定的优势,同时高德也拥有多项LBS相关资质,并为众多的O2O提供了地图API服务。

劣势:

1、相比腾讯和百度而言,阿里在应用分发上相对比较弱,在给出行O2O的应用用户导流上存在一定的不足,也就是说阿里在城市交通O2O上很可能只能寄希望于目前已经有一定规模快的滴滴。

2、与腾讯存在一样的问题,阿里在城市交通O2O的生态整合上也比较弱。眼下的高德地图已经完全放弃了接入O2O,专注于LBS地图服务,这必然也将导致阿里在城市交通O2O生态布局上要落后。

机会:

其实对于阿里来说,要想加强与巩固支付宝的地位,就必须布局O2O,这一点从当初的滴滴快的烧钱大战就可窥见一斑。而除了打车市场,整个城市交通O2O还有专车、代驾、巴士、租车、拼车等规模庞大的市场,这对于阿里进一步维持支付宝王者地位也是一个机会。

威胁:

阿里进军城市交通O2O的目的是为了支付宝,那么其最大的威胁则仍然是来自于微信支付。目前虽然滴滴与快的合并了,但实际上微信里接入的仍然是滴滴,而支 付宝里面接入的仍然是快的,也就是说支付宝与微信支付仍然是潜在的竞争对手,未来在城市交通O2O领域,微信支付仍然将会对支付宝构成直接威胁,还有一个 威胁则是来自于百度钱包。

 

总结:场景化入口才是城市交通O2O胜负关键所在

通过以上BAT三家在城市交通O2O的SWOT分析,我们可以看出,整个城市交通O2O大战胜负的关键就在于场景化入口。

腾讯以微信为核心,阿里则以支付宝为根基,这两大平台都拥有较高的用户活跃度,而且拥有一定的用户转化能力,但是场景化的入口相比地图而言还是比较欠缺。 目前不管是腾讯地图还是高德地图都少有接入与城市交通有关的出行服务,而百度地图作为已经推出了专车、拼车、代驾等多项服务的场景化应用,且拥有较高的活 跃用户量,刘旷认为未来在城市交通O2O市场,百度地图会是最核心的平台之一。

丧心病狂的外卖O2O App开发商

逐步组建自营配送体系的饿了么传出获得新一轮6.3亿美元融资,实际融资额可能仅为4亿美元左右。

生活半径据传获得C轮3亿元融资,投资方是阿里巴巴旗下公司新口碑,但消息未获得任何一方的官方证实。

内部笑死口碑公司两位高层核实并确认,由阿里巴巴和蚂蚁金服合资成立的新口碑成为该轮的投资方。

外卖O2O市场上目前份额最大的美团也在苦苦酝酿其新一轮融资。

这两天,外卖O2O行业的频繁举动让快要过去的这个夏天又重新燥热起来。“外卖烧钱已经到了丧心病狂的地步。”一位不愿透露姓名的外卖O2O平台负责人对本报记者说。订单补贴和物流配送,外卖行业融到的大把资金迅速被扔进了这两个 无底洞,但在业务范围大举扩张的压力下,自营物流越来越受到挑战,社会化配送方的加入成为趋势之一;而外卖O2O平台自身也在朝分化的路径前进,适合提供 标准化外卖的、适合当家服务的、适合中央厨房二次配送的,未来各方角色将会逐渐清晰。

目 前,在易观国际针对2015年上半年统计的最新数据中,美团外卖在外卖市场占比为41.24%、饿了么则为38.75%。另据速途研究院最新发布的 《2015上半年餐饮O2O报告》统计,市场占比前四名的排序分别为美团外卖(37.9%)、饿了么(29.4%)、百度外卖(10.2%)、淘点点 (7.4%)。

“外卖烧钱已经到了丧心病狂的地步,不亚于此前的打车软件行业。”一位不愿透露姓名的外卖O2O平台负责人对本报记者说。上述四家外卖O2O平台中,美团外卖的烧钱能力惊人,甚至一度高达每月2亿元,今年1月刚刚融到7亿美元后,王兴又在酝酿新一轮超过10亿美元的融资;百度外卖从百度拆分出来后,也单独获得了2.5亿美元融资,提升配送力量将是这笔资金的主要用途之一;而饿了么传出获得最新一轮6.3亿美元融资,也在加码其自营配送体系。

究 竟是自建物流好,还是依靠第三方配送比较好?这一点愈发成为外卖O2O争夺的焦点之一。上述四家中,美团外卖、饿了么、百度外卖均可以被粗略地归为自建物 流体系,即在一、二线城市用公司自己的物流团队,在三四线城市招募物流代理商;而口碑外卖秉承阿里的平台模式,不自建物流,选择招募第三方做送餐服务,比 如这次投的生活半径。

戈壁创投合伙人徐晨对本报记者说,公司看好重模式的外卖O2O平台,这也是当年投给生活半径天使轮的原因。自身物流体系搭建起来后,无论是送盒饭,还是拓展到其他高客单价的类目,相对都比较容易。

重模式也受到了饿了么的关注,今年6月,饿了么上线蜂鸟配送系统,短期目标达到10万名配送员(包括众包模式),并提升物流的科技化水平。

外卖O2O平台在三、四线城市迅速扩张业务的过程中,第三方物流加盟者成为绕不过去的一道坎。社会化配送模式的极致是什么?人人配送,每个人都能充当配送员,然而这有可能实现吗?

举例来说,一个用户在外婆家吃完饭后,看到餐馆系统里恰好有一单外卖离自己家很近,他可以顺手接下这单生意,将餐食送到订户手里,拿走这笔配送费,这对于商户和外卖平台来说,很大程度上节约了配送人手问题。

据记者从外卖O2O业内了解到,目前就有平台方尝试接下来将这种“全民”的概念植入外卖配送体系中,比如口碑公司CEO范驰就在不久前向本报记者透露过类似想法。

但一个很现实的考验随即而来,如何评估并规避这个配送员可能的道德风险?“如果他私自把所配送的餐食打开了,自己吃了两口,甚至往里边放了什么东西,这怎么办?”一位外卖业内人士说。

事实上,这也是采用轻模式的外卖平台的普遍弊端,即如何保证配送管理和秩序。新浪科技最近针对各家外卖O2O平台进行的测评显示,外卖是否准时、保质送达,是用户在意的核心诉求。

美 国外卖鼻祖Grubhub扮演的角色更像是一个订单信息与技术平台,配送由餐馆自己或找代理商完成;而像刚刚宣布进入餐饮外卖行业的团购网站 Groupon,前期打算让有配送能力的餐馆自己送餐,后续会和第三方物流机构对接。美国市场的服务意识、诚信环境、规范化程度等已经为线下的送餐服务提 供了一个良好的保障,但目前中国外卖市场尚缺乏这个环境。

 

互联网+,企业开发移动APP造就新商机

在互联网+时代,蓬勃发展的移动APP结合了通信和互联网的优势,加之云计算所拥有的强大信息资源,借助广大的终端传递服务,潜在的为企业发展拥有了巨大商机。

企业APP的优势在哪里?

1、更便捷企业信息展示

企业可以制作一个展示企业形象、企业文化、产品信息的APP,用来取代现有的企业简介及厚厚的产品画册。仅需用一个APP就可以把 这些东西全部装进去,当给客户介绍产品信息的时候,可以直接通过平板电脑给客户进行展示介绍,更可建议客户在其移动终端如:智能手机、平板电脑上也安装一 个企业信息展示的APP,便于及时获取最新的产品信息。小提示:在自己企业的宣传单张上印上一个二维码会更利于宣传。

2、方便企业内部沟通

制作一个企业内部流通的APP,里面包含所有人的岗位职责、联系方式、个人头像等,便于新员工快速的融合到新的团队中来;还可以添 加一些公司动态通知的功能,把通知信息全部发布到APP中,除了可以及时有效的让所有员工接收到外,也利于查询以往的记录。当然还有一些更理想化的功能, 比如说把OA系统也融入到APP中。

3、企业与用户之间的沟通桥梁

通过APP内置的交互功能:如直接拨号、发送短信、业务信息查询等功能,更加便捷企业与用户进行联系;甚至还可以做一些选购类的表单让用户勾选,然后用户只需直接点击提交,即可把选购信息提交给企业。

4、运营APP给企业带来更多的利益

在如今这个很多人还不懂企业官网运营的时代,更不要说去运营企业APP了。但从未来的发展形势上看,既然互联网时代我们可以通过运营网站来给企业利益;那么在移动互联网时代,必然会有类似的运营APP方法。

如何选择适合自己的APP

APP的内容展示是分为2种方式的:一种是需要连接网络才能显示内容;一种是写在APP里面的,不要联网也能显示。纯粹使用这两种内容展现方式中,任意一种方式的APP分别称谓为:在线APP和离线APP,其各自的代表APP是:

在线APP——企业官网APP;就是给企业官网做一个WAP版,然后给它装一个外壳,用户通过安装这么一个APP后,会在手机上直接出现一个应用图标,点击它后就自动访问企业官网。

离线APP——产品展示APP;就是把企业的所有产品信息,统一全部APP在安装包里面;客户在安装后无论是否联网,都可访问APP里面的内容信息。

不过在实际制作APP的过程中,无论是在线APP还是离线APP,又或者是两种展示方式都包含的APP都有,主要是看需求。不过从形态上来说,肯定是两种展现方式共存的APP,更加高级和利于运营推广。

APP的三种类型

企业APP开发需要企业根据自身的具体情况和战略规划来进行权衡,企业APP移动端在公司的长期价值中占的权重关系到企业APP在 未来开发、运营、推广中的力度有多大。APP已经成为移动互联网时代必不可少的企业标识,越来越多的企业已经习惯于将手机客户端(APP)作为品牌形象展 示窗口,推出企业APP占领有限的用户手机桌面资源。

一、功能型APP

功能型的APP在一定程度上解决了用户或者终端服务客户对技术的一种需求。

从两方面来分析:

1、技术是一种弱需求,使用频率决定了,用户以及终端服务商对技术的需求是一种弱需求,而非强需求;这样的功能无法保证他们每天都会去用,就造成了这种模式的赢利点存在难度,广告收入或者一切长尾理论脱离庞大的用户以及高频率使用的基础都很难成立。

2、数据的准确性,虽然说,有各种数据的筛选,但是就目前来看,数据的准确性难以解决。同一个问题,十个回复,就会有十个答案。

二、信息型(媒体、专业知识)APP

信息(媒体、专业知识)这个得细分很多,一种是实时新闻或者其他类型的文章传递,一种是专业知识的学习,专业知识的学习,犹如一本工具书,有谁会天天翻看工具书,而不是遇到问题的时候才去查看查看?

三、交易型APP

交易,这个不用多说。购买频率决定了这些应用的使用次数。

这样细分,你会发现,这几种功能当中,唯有信息从一定程度上来讲是最有可能提高用户粘着性的,其他的功能都是弱需求。但是,目前信息生产质量值得磋商。

    相信随着越来越多的企业开始重视网络营销,如何高效、创新地利用社会化媒体结合品牌与APP应用进行整合式网络营销将会是一个重要的课题。

9月16日全球APP开发创意争霸决赛

8月28日,第九届中国成都国际软件设计与应用大赛即将开幕,其中,主题为“互联网+开启APP移动互联新时代”的IDG(美国国际数据集团)全球APP开发创意争霸赛2015成都站,已启动报名。

本届比赛分设了IDG全球APP开发创意争霸赛2015成都站、智能软硬件应用创新竞技赛、电子商务应用设计竞技赛三个团体竞赛项目,将在北京、成 都、青岛等地征集作品。获奖开发者将有机会前往美国硅谷参加全球总决赛。成都站报名时间为即日起至9月12日,决赛时间为9月16日。

校园O2O App平台59store 获2亿Pre-B轮融资

日前,专注于校园O2O App开发的知名电商“59store”正式宣布已获得2亿元人民币Pre-B融资。此次融资由深创投领投,君联资本、奥瑞金ORG、 移动金融领军企业玖富集团等联合跟投,华兴资本(Alpha)担任59store独家财务顾问。本轮融资将主要用于市场的深度开发、供应链建设以及产品升 级优化,全面发力打造校园生活入口。

据悉,59store正式上线于2014年5月。其前身是2011年创始人周坤鹏在上海交大就读期间创办的欢校网,为学生提供超市商品2小时精准配送服 务;后转型创办59food,专注休闲零食O2O服务。59store定位校园生活类O2O平台,创办之初通过便利店细分方向切入,为在校大学生提供便利 店商品59分钟限时送达服务,送货到楼;2014年12月,全国首创并迅速推出“夜猫店”楼栋O2O服务,为学生提供晚间时段5-9分钟“送货上床”创新 服务,送货进寝。

目前,59store已覆盖全国167个城市、超过1700所高校,平台日均订单接近20万单,峰值订单超过58万单,其中手机端交易占比九成,平均购买周期2.5天。9月,59store将会正式发布2.0版本,届时将会全面部署校园零售与校园金融业务。

App开发上线之后的几种App推广方法

开发一个APP其实并不难,难的地方在于被用户接受并且持续使用。根据华尔街日报指出,69%的用户对使用新APP的次数为10次以下,超过25%的用户甚至只有下载后打开过一次。

1、 什么效果是你想要达到的?”

“为什么要开发APP?” “什么效果是你想要达到的?” 身为企业家跟开发者,这些在设计前就必须想好。根据专业的Entrepreneur网站指出,APP名称要取简单好记的名字、具有代表性的图标 (Icon)、精简的UI用户介面、有趣的介绍视频、网页介绍、新闻稿等来吸引用户的目光。切忌因为别的品牌都有自身APP所以随波逐流也要开发一个。失 败的APP不只是浪费企业成本,还可能有损品牌形象。

● 贴心提醒

很多开发者尝试设计华丽的使用介面及背景,但是往往造成反效果。一旦使用者觉得过于复杂或是不知如何使用,便会删除APP或是给予低评价。除了浅显 易懂的文字内容叙述及干净的介面,APP要创造互动性提醒用户自身应用程式的存在。才能让用户持续使用APP而非一时的新鲜感。

● 案例

流行服饰Forever21 的APP运用干净的UI介面,白色背景搭上黑色文字清楚让用户明白品牌的诉求。不只是推销自身品牌,还有介绍当周促销折扣、独家杂志内容阅读、穿搭介绍、 优惠券、走秀影片。 Forever 21的APP互动性高成功的打入目标族群,并且用户会想要持续使用以便随时得到最新资讯。

2、这个APP是否能够满足目标族群的需求?

● 用户体验

行动APP更贴近人们的生活,比起其他行销方式更具影响力。但是过多的互动可能就会被用户视为“骚扰”而遭到删除的厄运。除此之外,当用户需要花一 分钟以上学习使用一个新APP的话,下场就是立刻卸载应用。根据专业的财经资讯门户福布斯报导,友善用户界面、免费APP、下载容量三个因素会影响下载 率。

根据Inside Business 调查,下列5大原因会造成用户卸载手机应用程式:

● 76%—使用流畅度过慢;

● 71%—容易当机;

● 59%—系统反应慢;

● 55%—消耗电量太快;

● 53%—太多广告。

● 贴心提醒

APP界面是否简易操作,版面设计是否符合使用者习惯,都会影响消费者对于APP的吸引力。企业应先优先考虑主要诉求,而非一味的把所有想法放进 APP,不然APP容量过大容易造成上述因素,更容易让消费者卸载。一个新的APP只要满足8成用户即算成功,一心想要抓住所有用户可能造成适得其反的效 果。

● 用户测试

开发者跟企业本身会看不见??自身应用程式缺点。请目标族群进行用户体验并告知心得。不停地反覆测试直到所有用户都满意为止。这点可以改善自身APP,也可降低APP推出时的失败率。

3、如何让我的APP被更多用户看见?

● ASO应用市场优化—适当关键字搜索

透过关键词优化(keyword optimization)可以激增300%的下载量。因此找对关键词对于APP营销是相当重要。你的品牌是在哪个类别?游戏、健康、消费、理财、旅游介 绍还是社交媒体呢?找出自身类别后,便可以做竞争者分析。进入同行的APP看关键字搜索内容。或是从同类排行榜五颗星开始往下搜寻,便可得知最热门的关键 字,找出自身的优点并且加以强调做出区别。

● 贴心提醒

Google Adwords Keyword Planner谷歌推出的实用工具可以帮助品牌缩小关键字的范围以便找到最适合自己APP的关键词。Mobiledevhq,可以搜寻Apple Store跟Google Play及全球各地的关键字搜寻。找出关键字后,要确保这些关键字在自身APP描述中,甚至是包含在App title才会被更多的用户看见。

4、要如何长期经营我的APP?

● 制造APP曝光率、公关活动—口碑营销

以为经过上面的开发与测试APP之后就结束了吗? APP营销也要懂得售后服务。必须要撰写新闻稿请公关媒体发布新消息,强调自身APP的优点及跟其他的差异性。制造话题让用户下载并且使用才能达到口碑营 销的目的。如果再加上社群分享平台:Facebook、Weibo、Wechat、instagram、Twitter这些有影响力的平台,更能直接提高 品牌能见度。

● 案例

2012年9月星巴克推出“星巴克闹钟”用户在此APP设定闹钟并且铃响后按下“起床”键就可获得一颗星。如果一小时之内到任何的星巴克即可获得一 杯打折的咖啡或半价早餐。此案例可以看出星巴克APP影响力,从消费者张开眼睛的那一刻就紧贴一起。不但提高品牌的正面形象,还可以增加产品销售。

对创业公司来说,开发APP可以创造无限商机,但是不知道其中原则而败兴而归的例子不计其数。即使知道如何开发、测试、营运一个APP,别忘了用户的需求可能随时改变。随时注意未来动向进而改善或是添加APP新功能将决定是否能持续活跃的关键。