今年，携程4亿美元的收购价格闪电37.6%的艺龙股份，成为最大股东可能，伤口的的首席执行官携带凉城内部电子邮件描绘艺龙未来的发展目标：龙将继续“艺术注重中国全球酒店预订专家，的定位的酒店专家，在世界创造了一些非常成功的电子商务公司，如Booking.com。在中国，这家酒店的位置，专家们有前途。艺龙继续保持独立，独立运营。在内部邮件”，梁建章提出艺龙预订的发展计划的基准。在艺龙首席执行官崔广福发布内部邮件也表示一个标杆预订目标延续：“我们现有的住宿专家定位，现有的移动住宿预定的战略不会改变。在世界上的位置的酒店专家，有很多成功的案例，如预订，酒店预订，。，在这家酒店的位置，专家们看好未来中国！
由于所有的收购、兼并和收购没有一个不逃避裁员和管理的情况，在91个，土豆是一样的，艺龙也不可避免这样的命运。在7月8日崔广福艺术，龙首席执行官出来，取而代之的是携程高管进入，携程网前，副总统和无线事业部总经理江浩送达作为艺术龙首席执行官（你的权利，没有错，是被一个八卦携程四君子季琦吻了她的丈夫，携程网设置了开始的，1999年加入核心高管携程副总裁），天海巡航执行周荣，CSO（首席战略官）副总裁。
携程的战略是一站式旅游服务商。这种定位的基础上，携程有14级渠道，旅游市场也通过兼并和收购，合纵连横几乎所有的大型旅游公司是携程有着千丝万缕的关系，股价进行程也变成他们的产品70市值超过100亿美元。这表明，一站式的策略是非常成功的，回家去，以同样的方式，牛等大型OTA的方式也都是采用的这个策略。
携程艺龙的定位是不是一个一站式的旅游服务预订携程艺龙的基准预期为什么为什么？
1，在Priceline预订，预计将提高企业对市场的携程
梁建章的的首席执行官携程在多个场合表示携程标杆Priceline观点和标杆Priceline估值，携程仍有伟大的潜力，说：世界上四个互联网”公司谷歌市场，排名第一，媲美的亚马逊和facebook，Priceline第四，简单地取代中国的互联网公司，百度是等效到谷歌；阿里巴巴等效的的亚马逊腾讯是相当于；facebook然后；携程是相当于Priceline。最重要的是“预订部分Priceline的产品布局和市场价值的支持系统。Q1在2015年Priceline集团总预订，量达到美元138亿元，利润总额达170亿美元，增长比同期19%的酒店房间，晚上更比1亿元的，超过78%是引起预订，Priceline主要利润贡献者和预订增长40%以上。和Booking.com已占近1 / 10全球酒店业的市场份额，欧洲超过50%的酒店是通过booking.com今晚。自1330000000美元收购Priceline预订，年收入增加了两倍，股价增长了20倍，至6300000000美元，成为五大互联网公司的市场价值。
与艺龙Q1 2015总收入225800000元，亏损180700000元，酒店9300000间夜。该酒店所覆盖的280000，市值仅为460000000美元，占携程的市值的4.55%。如果艺龙可以成为携程的预订，携程的价值，有着巨大的想象空间。
2、酒店行业盈利能力强劲增长，在空间上
在整个旅游业，酒店仍然是一个强大的业务，其次是假期，机票等。而由于上游供应商议价能力的集中度，所以机票代理佣金从11%降到2015，前0的佣金2007，这意味着机票代理产品本身几乎是不盈利的。
同时，该酒店拥有一个大的发展空间，该行业还远未饱和。据业内第三方监测数据，中国的酒店在线渗透率为27.3%，无论是从现有的存量还是未来的市场增量，酒店都拥有非常大的发展空间。这将不得不叹息崔广福的愿景。早期的业务集中在酒店业的高级委员会。
3，应对不断增长的价格战和吸引低端价格，敏感的用户
中国的市场太大了，太多的用户，直接LED的价格战屡试不爽据易观国际四月！APP可以活数据2015年，排名前10 APP可以活超过百万最高微通道90，超过400万，知道全球市场的布局，市场价值的26亿美元的facebook 8亿月活，计算按到的用户，日活APP市值在前10名的排名超过290亿美元。市场有LED竞争激烈，竞争和激励给用户更多的选择，用户选择多加企业继续复制的习惯导致产品是不是很明显产品段，段不强导致价格战已经成为了唯一的武器，所以唯一的出租车系统的补贴，外卖补贴。OTA也相同，一元门票，一个海外旅行，元的补贴等。，携程旅行服务等高端用户OTA，本身不具有价格优势，价格
1，是一家科技公司的艺术品，龙是一家零售公司的预订
预订的本质是搜索技术平台，领先的技术是快速增长的基本，预订一个多种因素的排序结果显示，算法预订将不断演变，如2013年整合点对点交通模式搜索技术将最终使那些没有酒店服务提供酒店综合信息的“坏”的状态，意识和预订旅游行业百度，谷歌的算法。
预订的大中国区总经理赖军在接受采访时也提到，预订的所有功能和设计是对数据作为一个支持，什么在什么时间，不是由个人的判断完全基于用户行为的决策，很科学。即使是首席执行官的想法，如果你没有得到数据的支持，就不能这样做了。
首席执行官首席执行官戴伦休斯顿Priceline预订也表达了类似的观点，“我是一个职业，我有一个软件背景。他们是在我的网站，我们的网站上的任何一个部分都做A/B测试。”唯一的数据技术带来的结果是预订的转换是平均两到三次，它在结构上的优点超过其他OTA竞争。
国内科技公司，做最好是携程和，到去，在那里建立的开始一家科技公司，携程从技术是出世的梁建章回归后也变成一家科技公司的外在表现是促进VP大多有很强的技术背景。
与艺龙已经技术是薄弱环节，从后系统崩溃528携程作为艺龙导流实际上LED的艺龙网站迅速崩溃是显而易见的，艺龙网站早在2011年7月，9月2012，12月2012年，2013年2月，201412月期间曾多次出现崩溃，技术力量薄弱，不仅带来的用户体验是穷人，新业务发展主体，导致用户的流失。崔广福九月2012停机后26小时微博发起投票，艺龙"；网络服务器停机时间长的26个小时你会，用艺龙的结果？”明确了使用11%，40%的态度..
艺龙技术薄弱，致命的缺陷已经不能得到解决，崔广福营销和零售工作经验也导致的赞美的价格战在重视程度不够，艺龙是一步步走向势微。
2，是一家创新型公司，缺乏创新能力的预订
通过Expedia预订OTA预付模式存在不成立。主要用作模型，但创意。它直接预订，Priceline的成功知道现金模式开始有客户停留在OTA回扣，但比较方面的进展，可以节省2-3%的信用卡年费，配送成本低，加上其灵活的预订取消政策优势，营销优势是非常进步
2012年预订创新也推出了最后一分钟预订模式，价格折扣夜尾酒店，2015年预订（innovative）推出的一类Uner的预订现在服务，提供最后一分钟处理酒店是接触用户的GPS位置附近。
对比艺术，龙，是很难看到它的产品或模型，模仿创新，如果连2012 Priceline推出酒店犹太人通道很快中止。在
3，全球布局布局，是强大的，布局的低端酒店预订
在成立之初，并不是一个区域性的公司，而是一家全球化公司的布局。预订已被全球215个国家提供超过69万酒店住宿，你知道现在世界224个国家和地区，这意味着预订已经在世界上几乎所有国家的布局。预订的产品也从酒店到酒店，从沙发到树屋。
2005 Priceline收购56.3%的资产和商誉，收购的核心资产是供应商关系，因此预订分布的强。因为预订产品布局，这导致到成为供应商除了传统OTA酒店业务扩大外，更重要的是扩大国际酒店管理公司业务，预订了9000网站合作伙伴，更多的经销商，预订业务发展较为迅速，所以只有性能好的Q1财报2015年增长40%的国家了，携程，elong，，，，，马蜂，巢，天涯，穷游等许多相关的旅游公司预订分销商。
和艺龙在中国虽然的低端和高端酒店布局，有海外酒店，也在预订合作，但说艺龙酒店优势在低端酒店，高端和海外酒店不远，携程网，到那里的对手，低端酒店也是一个强有力的挑战美国的使命和公众的意见。低端的低端酒店，酒店也相对较高，也导致了预定量超过60%的携程，但收入的比例仅为40%。
4、是全牌艺龙，是一家专业的经理，负责海外业务的预订
Priceline预订获得迅速成为最大的业务，同时LED直接Priceline的性能更比竞争对手Expedia，所以预订已已充分授权的Priceline，2013年11月，当他被首席执行官预订，哈斯顿推广
当然，除了上述差异，预订用户体验更好，更有效率的谷歌广告和更大流量成一个，更强大的公共关系和品牌建设能力等。
当然，携程是载铂涛联合接收原始expeidia都举行艺术龙62.4%股知道道，铂首席执行官郑郑南雁与携程有复杂的关系，它是一个公司的副总裁，营销，携程，天之前的创作也收到7投资携程7天退市建立铂涛，投资从红杉资本，红杉中国伙伴尼尔沈，但携程成立四君子之一。从一个意义上说，携程不仅是保持37.6%以上的访问，绝对的发言权。在江浩的携程艺龙，有可能改变在预订艺龙标杆的实施？
1、零售公司作为技术公司的转型
领导团队的灵魂决定团队的灵魂，梁建章携程是技术至上的的首席执行官，无论是在研发部楼集办公，促进技术背景VP，邀请硅谷技术背景你们亚明做CTO，专注于无线和其他是携程更重视技术。和携程开始加入姜浩本身是CTO，负责无线业务，也见证了携程从营销公司过渡技术公司市场价值提升的意义和价值，直接负责人见证了停机时间所造成的不利影响。可以预计，“江浩”“白艺龙”将转变成一家科技公司，通过技术获得用户，提升艺龙的核心竞争力。
2，获得携程的全面授权
携程收购艺龙花了4亿美元，携程网是目前并购金额最高，和第一派出首席执行官是江浩，董事会董事，携带成首席执行官江浩和公认的CSO周荣的完整描述，姜浩本身是陈梁建章的肱骨，从进入携程有了1999年工作直到现在携程的，最高级员工，用八个字：“是这个老同志非常正确的价值观，送老同志负责的艺龙，面对如此复杂的局势，只有两个字，其余放心，所以的！”授权将在携程的工作得到了上级要超过自己，这是艺术长园园崔广福时代无法比拟的。
3、提升艺龙的盈利能力
梁建章的兼并和收购艺龙内部邮件要求“艺龙迅速提高盈利能力，因此，姜浩”，艺龙最迫切的需求是艺龙回到了盈利的方向，盈利艺龙是否快速增加可能的最大挑战的江浩，也将是携程艺龙是最重要的评价指标，但将是一个持续亏损的公司拉回来，利润说来容易做，以确保的收入？是不是下降，以提高盈利能力几乎是不可能完成的任务。
作者之前已经提到，业务重心放在酒店将分散的用户需求书，因为用户预订机票预订酒店后，预订的酒店旅游或周边，用户都很懒，是难想象用户票一个APP，酒店APP，一个应用程序在同一时间票，……旅游本身是一个低频应用，获得一个用户的成本是非常高的，这也是为什么几乎所有的国内OTA是一站式服务，所以买鞋死了！淘出垂直电商是一个伪命题的无奈，专注于酒店本身是旅游业垂直电商[DianShang]，虽然酒店业本身是一个非常有前途的行业，但在中国市场依赖酒店，以确保持续盈利是害怕是一个非常艰巨的任务。
领导团队的灵魂决定团队的灵魂，梁建章携程是技术至上的的首席执行官，无论是在研发部楼集办公，促进技术背景VP，邀请硅谷技术背景你们亚明做CTO，专注于无线和其他是携程更重视技术。和携程开始加入姜浩本身是CTO，负责无线业务，也见证了携程从营销公司过渡技术公司市场价值提升的意义和价值，直接负责人见证了停机时间所造成的不利影响。可以预计，“江浩”“白艺龙”将转变成一家科技公司，通过技术获得用户，提升艺龙的核心竞争力。
2，获得携程的全面授权
携程收购艺龙花了4亿美元，携程网是目前并购金额最高，和第一次派出首席执行官是江浩，董事会董事，携带成首席执行官江浩和公认的CSO周荣的完整描述，姜浩本身是陈梁建章的肱骨，从1999年进入携程一直工作，直到现在，携程的最高级员工，用八个字：“是这个老同志非常正确的价值观，送老同志负责的艺龙，面对如此复杂的局势中，只有两个字，放心！”，所以授权将在携程的工作得到了上级要超过自己，这是艺术长园园崔广福时代无法比拟的。
3、提升艺龙的盈利能力
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