APP开发 – 第59页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年7月9日浏览：403次

Apple Watch负众望，可穿戴设备成熟是假象

　　对中国股民来说，大盘的持续下跌让不少人揪心如焚，而远在太平洋彼岸的库克恐怕内心也难以平静。Market Watch的一则报道让Apple Watch再次成为科技界的焦点，只不过这次不是佳音而是噩耗。

Apple Watch在2015年4月10号正式发售，按照苹果以往的产品销量曲线，三个月后恰恰是一个销量高峰，Apple Watch在美国市场的销量却猛跌90%，日销量不足两万部。曾经让万众期待的苹果新品，如今却被贴上了半个失败产品的标签。

　　可穿戴成熟是假象，苹果这次来的太急

在Apple Watch发布之前，舆论上一直存在两种声音，一方对库克寄予厚望，毕竟Apple Watch是库克执掌苹果后的第一款新产品。一方则持续唱衰，当然不只是针对Apple Watch，整个可穿戴行业都成为质疑的根源。如今，在后知后觉的情况下，我们来看一看年初还被捧上神坛的Apple Watch，现在却是如此的不堪。

Apple Watch在2014年9月份发布，次年4月份上市。此时距离Jawbone推出第一款智能手环已有三年之久，从美国到中国，前前后后出现的智能手环品类已达数千种，智能手表也让三星、谷歌等科技巨头竞相加入。同时在大众群体中，智能手环的计步和睡眠监测功能备受追捧，媒体们也纷纷把新型的可穿戴产品推至头条。

与此同时，苹果也感受到了可穿戴概念带来的压力，其一是三星早在2013年9月便发布了第一款智能手表，LG也在同年12月亮相了自家的可穿戴新品，谷歌也在I/O大会上早早的透露了MOTO 360的消息，或许苹果也已意识到手机厂商之间的竞争似乎注定会转向可穿戴领域。其二，外界对苹果进军可穿戴的呼声很高，从2014年初开始便相继流出苹果iWatch的多张概念图。

但可穿戴真的成熟了吗?认为智能手环功能鸡肋的观点从2013年说到了现在，不少媒体抛出智能手环三月抛的调查报告，三星、LG、MOTO等手机厂商的销量成绩并不理想。尽管多家调查机构预言在2018年左右的时候，全球可穿戴市场规模将达500亿美元，但真正接触过这些产品的人都会感慨这个行业并不成熟。作为科技界的翘楚，用户对苹果改变可穿戴现状寄予厚望，国内外的一干手机厂商迟迟不肯在智能手表上有所行动，不排除是在观望苹果的态度，在手机产品上频频向苹果致敬的国产厂商，在可穿戴产品上难免唯苹果是从。

可惜的是，Apple Watch虽然在上市之初被抢购一空，但新鲜感过后销量已初现端倪。在乔布斯用iPhone改变手机市场的时候，已经经过了从黑白屏到彩屏再到塞班智能机的过多，这次发力智能手表，库克和他的Apple Watch来的太早了。

　　Apple Watch负众望，库克没能改变世界

正如前面所言，几乎所有人都对Apple Watch期待有加，库克却没能像乔布斯那样改变世界。Apple Watch的没能解决智能手表的痛点，也未能给智能手表重新定位，具体表现在以下三点：

首先是智能手表的产品痛点。不少人希望智能手表能够取代智能手机，但这显然不符合手机厂商的初衷，不管是苹果还是三星，都把智能手表定义为手机配件，这一点我们对苹果无可厚非。然而在功能还是续航的问题上，苹果选择了前者，虽然Apple Watch没能满足数码爱好者的功能需求，可相比于智能手环类产品，智能手表已经足够的酷。但18小时的续航注定让Apple Watch饱受诟病，或许我们应该佩服苹果知其不可而为之的勇气，事实却是，“苛刻”的用户难以忍受一天一充的糟糕体验。

其次是时尚定位的失败。几乎所有的可穿戴玩家都想掀起一场手腕革命，这便注定智能手腕类产品的竞争对手多了传统腕表这一庞然大物，而苹果为了突破这一市场，选择了时尚产品的角色。2013年苹果便把奢侈品牌Burberry前CEO安吉拉・阿伦德茨纳入麾下，2014年圣罗兰前CEO保罗・德内夫也跳槽到苹果。在产品上，不但邀请了美国超级名模克莉丝蒂・杜灵顿站台，Apple Watch也频频亮相巴黎时装周和Vogue杂志。可时尚界依旧视Apple Watch为另类，18K金Edition版不足2000块的销量，从侧面印证了Apple Watch时尚定位的失败。

最后说的是Apple Watch的售价。从苹果产品的一贯风格来看，定价一直在大众数码产品的最高点，试图走时尚路线的Apple Watch更是从349美元起售。iPhone的价格能够被用户所接受的原因在于市场上有足够的产品来进行体验和价格上的对比，而Apple Watch的直接竞争者屈指可数，更重要的是智能手环尚且不是用户的必需品。缺少了必要的价值衡量标准，或许苹果认为自己的定价策略合乎情理，用户却并不这么认为。从报道来看，最低售价的Sport版占了主要销量的2/3，苹果需要重新审视自己的产品价值。

　　后乔布斯时代的失败，FitBit们的胜利

为了给Apple Watch清路，Apple Store先后下线Fitbit封杀Pebble，结果却是因为Apple Watch的发布让Pebble Time众筹翻番，在销量上也输给了Fitbit。后乔布斯时代Fitbit们的胜利，至少在三个方面说明了一些道理：

第一是巨头并不是不可战胜。或许Fitbit从未享受过Apple Watch所拥有的殊荣，单单从销量上来讲却打败了Apple Watch。或许在技术、资本、营销等方面，创业公司难以和巨头们匹敌，在用户需求上却是本末倒置。相比于苹果，Fitbit们更了解用户的真正痛点，把简单的功能做到极致就是一种胜利，而不需要为了让产品满足更多的需求而让产品变得复杂。

第二是巨头们的自我束缚。无论是苹果、谷歌还是微软，乃至国内的一些企业，在打造单个产品时从未把产品独立出来。以Apple Watch为例，苹果希望它能够成为继PC、iPad和iPhone后的又一块屏幕，为了不同设备之间的协调工作，Apple Watch的功能开始变得花哨，同时为了Apple Pay等服务，这款手表不得不添加NFC等功能。可以说，巨头们都在生态之中做产品，这些产品是决策者们需要的，却未必能够引得消费者的青睐。

第三是巨头崇拜的瓦解。想必最在意Apple Watch动态的当属中国深圳的一大批电子厂商，其实还有更多的人想要从Apple Watch中悟出可穿戴设备到底该怎么做，就连谷歌也参考苹果对自家的Android Wear进行修改。虽然Apple Watch只是苹果的第一款可穿戴产品，却在隐形之中为可穿戴制订了许多标准，比如在系统交互和产品设计。这次苹果的路并没有完全走对，不知道它的模仿者们该如何应对，毕竟2015年上半年不少国产手机厂商开始了对智能手表的尝试。

从四月末上市至今，Apple Watch的销量从供不应求到滞销积压，尽管已经创造了250万台的出货量，过山车式的变化让Apple Watch的黄金时代一晃而过，可穿戴的未来更加充满变数。

2015年7月9日浏览：806次

中概股私有化的收割者：红杉等机构早已布局

忽如一夜春风来，中概股集体把家还。

这就是近期中概股私有化的真实写照，在刚刚过去的几周时间里，中概股私有化的消息几乎成了美国资本市场中最大的新闻。

尽管近期中概股行情和国内A股行情一样剧烈震荡，但欢聚时代和当当依然接连宣布实施私有化，将这轮浪潮推向新的高峰。

一夜之间，仿佛“中国合伙人”赴美敲钟的梦想集体消失，尽快私有化拆除VIE结构并回归国内资本市场才是“正道”。

这一集中性大规模行为，也引起了美国投资者的高度关注，市场中各方的声音和观点众多，但都离不开“利益”二字：做投行业务的又有了新的生意，投资者在盘算着如何从私有化事件中能够获利，中概股公司的管理层则眼睁睁看着国内同类企业几倍甚至几十倍于自己的估值水平，恨不能赶紧回归。

关注中概股的投资者对腾讯科技表示，在中概股集中私有化的趋势已经得到确立时，市场中会有更多的资金参与到中概股“私有化套利”的短期投机行为中，与此同时也增加了个股的波动风险，中小投资者很可能成为这一轮市场波动过程中的“牺牲品”。

对于机构投资者来说，对资本市场“嗅觉”最为敏锐的它们，在此轮中概股集体私有化之前，很多早已做好布局，直接参与到中国资本市场的投资活动中，在今年上半年的这一轮牛市中已然获利颇丰。

私有化套利或引发个股波动加剧

随着中概股私有化浪潮的来袭，美国资本市场中最为“精明”的资本也闻风而动，追逐利益最大化的本性也自然暴露无遗。

在中概股大规模私有化的事实得到确立后，对于市场中短期逐利的资金来说，最为重要的是如何寻找到下一个可能私有化的标的，提前买入，并在私有化消息宣布或后续过程中获利。

一位不愿意透露姓名的对冲基金行业人士对腾讯科技表示，上述过程可以称之为“私有化套利”，即利用私有化这一重大市场事件的前后价差来获得投资收益。

“从部分已经宣布私有化的中概股前一段时间的表现来看，这种套利手段其实已经表现的很明显。”这位业内人士表示。

例如刚刚宣布私有化的乐逗游戏，一个月前股价涨幅高达76%，人人网在私有化消息宣布之前一个月股价上涨超过40%，博纳影业股价同样在私有化消息之前一个月上涨了37%。这些短期大幅上涨的股价表现和私有化消息发布时间的高度契合，不得不说利用私有化套利的资金起了很大作用。

但与此同时，这些套利行为的背后，是否涉及到违法违规行为，也引起了美国证券市场监管机构–美国证券交易委员会（SEC）的高度关注。最新的一则消息是4399公司CEO骆海坚涉嫌在奇虎360宣布私有化过程中非法获利，其资产目前已经被SEC冻结。另外刚刚宣布私有化的陌陌也已遭到美国律所的调查。

一位从事中概股上市业务的律师对腾讯科技表示，在制度法规相对健全的美国资本市场，任何可疑的市场行为，都可能面临相关的调查、起诉，并可能为此付出惨重的代价，这是投资者在进行特殊操作时所要考虑到的“隐性成本”。

但这些阻止不了资本逐利的步伐，根据目前已经公布私有化的中概股背后投资人特征，市场也初步摸出了一定的规律：即此轮私有化潮的背后，红杉资本的身影频频出现。据此，不少投资者猜测，接下来宣布私有化的中概股中，很有可能也是由红杉所参与投资。

这些中概股公司包括聚美优品、诺亚财富、500彩票网、途牛等，近期市场关于上述中概股可能私有化的传言四起，它们也是“私有化套利”操作的重点关注对象。

但“套利”在市场不确定性下则显露出“双刃剑”的特性，如果套利成功，投资者将获利颇丰，但一旦套利失败，即真实的事件结果和此前预期的不一致，那么则可能导致损失惨重。

“私有化套利将会导致个股的波动加剧，”上述人士表示，“一旦市场认为部分个股的私有化将得不到实现，将会快速撤出，导致股价下跌。”

他认为，对于中小投资者来说，最好不要参与这样高风险的短期投资，否则将很有可能成为市场的“牺牲品”。

机构早已提前布局

实际上早在这一轮中概股私有化浪潮来袭之前，资本市场中最敏锐的资金早已开始提前布局，部分对冲基金直接通过人民币基金进入国内市场。例如美国最大的对冲基金之一Och-Ziff基金旗下的亚洲基金，在今年4月份获得5.55%的收益率，今年至今收益率高达11.23%，主要归功于其对中国市场的投资。该基金公司旗下管理资金总量超过470亿美元。

此外，还有包括英仕曼集团、橡树资本等在内的多家国际投资机构，也都早已布局中国资本市场。

今年以来，在美上市的中概股总体表现虽然不错，但仍远落后于同期上证A股的表现，彭博数据显示，彭博中概股指数过去12个月上涨32%，同期上证综指上涨149%。

中概股私有化的收割者：红杉等机构早已布局

图片来源：彭博Bloomberg

高盛集团投资管理部一位长期关注中概股的人士对腾讯科技表示，近期无论是市场层面还是政策层面，呼唤中概股回归的意图十分强烈，之前中概股私有化后重新回归国内上市需要拆除VIE结构，但最新政策文件却有放松这一限制的趋势，即未来中概股甚至不用拆除VIE结构便能回国上市，这将大大加速中概股私有化再上市的进程。

这位人士表示，总的意图是为了培育国内的资本市场，长期来看有利于解决中小企业一直以来面临的融资难的问题，但这一过程中，如何控制风险十分重要，政府层面希望出现的是“慢牛”，但市场往往容易过度解读，从而导致泡沫的出现。

对交易所影响有限

中概股大规模集中宣布私有化，对于美国的证券交易所来说，的确不是好消息，这一切来的如此之快，以至于在纽交所欢庆阿里巴巴创纪录上市的欢呼声还未远去之时，交易所可能不得不担心来自中国的“大客户”的流失。

根据纽交所提供的数据显示，截止到上月底，目前在该交易所上市交易的股票共有超过6000支，其中中国的公司为69家（59家为美国存托凭证（ADR）发行，10家为非美国存托凭证发行（Non-ADR）），仅占到总上市公司比例的1%。而另一大交易所纳斯达克交易所的情况也类似，在总共3500家上市公司中，来自中国的公司为152家，占比为4%。

上述两家交易所全部上市公司的总市值为近40万亿美元，而今年至今宣布私有化的中概股公司总市值超过100亿美元，占比也仅为不到0.3%。

因此即便是在最极端的情况下，即所有的在美上市的中概股均选择私有化退市，其对交易所的影响也十分有限。腾讯科技就此致电纽交所寻求回应，纽交所发言人表示不对中概股集体私有化一事做评论。

2015年7月9日浏览：776次

股市动荡或影响中国科技公司融资步伐

据国外媒体报道，中国科技行业公司和投资者正在感受国内股市剧烈动荡所带来的痛苦，社交电子商务服务蘑菇街融资计划受到影响可能就是其中一例。

消息人士声称，包括私募股权投资巨头凯雷集团（Carlyle GroupLP）在内的潜在的新投资者，正在就蘑菇街估值要低于20亿美元（蘑菇街管理层所期望的标签）一事进行商谈。消息人士还称，投资者们继续在寻求同蘑菇街达成交易，条款仍然在变动中。不过消息人士表示，蘑菇街在这次新的融资中的估值将远远高于2014年6月份那轮融资中的估值10亿美元。

有关蘑菇街估值的商谈，正值中国股市最近大跌并且波及全球股市，阿里巴巴和京东等在美国上市的中国科技股都出现大跌。

中国电子商务巨头公司股价下跌所带来的刺痛已经被私募股权投资公司所感受，但是他们仍然着对这些电子商务巨头押下的赌注，一如他们在这些电子商务巨头首次公开招股（IPO)之前所投下的赌注。例如，截至5月15日，美国私募股权投资公司银湖（Silver Lake）仍然保留在阿里巴巴IPO之前对该公司投资额的85%。阿里巴巴股价已经从去年11月份时的高峰下跌了35%，跌至本周三收盘价只有77.94美元，创下其去年9月份上市交易以来最低收盘价。

总部在北京的高瓴资本集团（Hillhouse Capital Group）是一家管理着超过200亿美元资金的投资公司，据政府监管机构文件显示，截至今年3月31日它持有电商京东1.43亿股股票。京东股价已经从上个月的高峰价每股38美元，下跌至本周三每股30.32美元，尽管今年以来该股股价仍然上涨了30%。按照周三的股价，高瓴资本集团所持京东这些股票价值约为43亿美元。高瓴资本集团数年来以大量持有上市公司股票而知名，其所持这些公司股票的时间较其它基金公司更长。高瓴资本集团是蘑菇街现有股东之一。

包括电子商务巨头在内的在美国上市中国科技股，较国内上市股表现得要好一些。在沪深两市交易的许多科技公司往往都是小盘股，他们吸引的是散户投资者的热钱，大的机构投资者投资的则不多。最近几周，这类股随着大盘的大跌而受到重创，有的腰斩，有的不得不暂时停牌。

一些大的私募股权投资公司并没有草率行事，其资金一般投资在他们预计在数年而非几周会做得很出色的那些公司上。Uber Technologies的中国竞争对手滴滴快的(Didi Kuaidi Joint Co.)周三宣布已经完成20亿美元融资，投资者包括Capital International Private Equity Funds和Coatue Management LLC.两家美国基金公司。私募股权投资基金往往是考虑未来长远回报的长线投资，他们持股时间往往达到多年。尽管他们不会终止投资，但一些可能在近期配置基金时将变得更加谨慎，因为上市的科技公司股价进一步下跌可能会让他们达成新交易变得更困难。

中国科技公司股票的疲软在未来可能会影响中国下一代小创业公司，这些小的创业公司指望着天使投资者和风险投资家的支持。

Qinmi公司创始人陈易平（Chen Yiping，音译）希望在今年10月份为他的这个位于深圳的小创业公司完成新一轮融资，该创业公司业务涉及家庭通信应用和兼容这一应用的可穿戴设备开发。在他的利用智能手机聊天群进行沟通的企业家朋友圈中，一些正在讨论的话题是，最近的股市下跌是否和如何影响来自风险投资家以及其它私募股权投资者的未来投资。不过陈易平表示，这样的讨论仍然只是在猜想。

他说，“我现在不担心这，因为对于股市我无能为力，而作为一位创始人，我只关注我能做什么和我能控制什么。”陈易平于2013年创建了Qinmi，并且已经获得来自一些个体投资者的种子资本。2014年7月份，该公司获得来自全球风投公司DFJ Venture的中国分公司的天使投资。

2015年7月9日浏览：935次

通过什么样的长考，支付宝决定学微信、仿点评？

支付宝钱包8.0的发布，已是一年半以前的事了。这对一款号称有四亿用户的App来说，似乎有点异样。还记得8.0发布的时候，有人惊呼什么吗?有人说支付宝钱包在全面微信化。不过，如果当年惊呼者看到昨日(7月8日)发布的支付宝9.0，可能只会笑自己当初还是幼稚。支付宝9.0直接引入了“朋友”概念，几乎是原封不动地将微信上一对一聊天、群聊、发红包的功能与交互照搬了过来!除此，一级菜单增加的另一个点是“商家”。

这两个点一加入，一边抄微信，一边仿大众点评，支付宝的战略意图非常明显：从单纯的支付工具一步成为基于支付场景的本地生活服务平台。9.0开始，支付宝把“钱包”二字从这款APP的名字里抹去，就是想“去工具化”。

支付宝想明白这一点，并不那么容易(做产品的人都知道，只有经过多大的思考、决策与纠结，才能萃取提炼出一个新功能点，更别说对整个产品定位与诉求的调整)。以下两段来自虎嗅作者“强说”的回顾：

2013年以来，阿里系不断通过各种手段推动支付宝钱包APP的装机量疯狂增长，但其初衷仍然来源于“不计一切成本占领移动端入口”，至于占领后到底有什么用，支付宝APP在9.0版本以前都没有一个明确的思路。余额宝的成功，可谓横空出世给了支付宝APP一个被用户打开的理由，但粘性仍然不强，用户在PC端和移动端，能做的事情完全一样。

在这个尝试过程中，支付宝做了两条路线的尝试，一是顺着微信公众大号的思路做了“服务窗”，寄望用户被海量商家服务黏住。但实际效果不佳，一来商家提供的服务跟微信服务号功能相比并无太多区别，二来这个功能本身就是从商家营销角度出发，用户对“商家服务窗”功能并无真正刚需。另外一个路子是支付宝顺着余额宝的思路去做了“娱乐宝”、“招财宝”、“我的保障”等更多的金融理财应用，收拢在“财富”Tab，企图复制金融产品单点爆破的奇迹，让支付宝APP变身成为一个金融理财工具以具备更强的用户粘度。但这个尝试也被证明为，比下有余，比上不足。金融理财类功能，本身是个低频应用，能够长期使用的也是少部分金字塔顶端用户，普通用户对稳固的理财功能以外并无更多需求。

两种探索都遭遇挫折，对蚂蚁金服来说是极其痛苦的，支付宝钱包空有顶级的装机用户数和巨大的流量，但用户使用场景贫乏，粘度不高，并没有成为一个真正的高频APP。

樊治铭对虎嗅间接证实了这一点，樊是蚂蚁金服国内事业群总裁兼支付宝负责人。他说，9.0的起心动念始于2014年11月在新加坡的蚂蚁金服高层会。“我们当时讨论未来支付宝到底要做什么。我们觉得老做支付没意义，因为消费者是因为商品好才购买，而不是因为商家支持什么支付方式才去购买，所以单纯的支付工具价值不够大。”去工具化的设想萌发之后，特别是在经历过2014、2015年春节，微信红包对支付宝连续两年近乎羞辱的“抽打”之后，支付宝突然想明白了一件事：支付不是工具，而是要回归到场景中，这样它才能变得流行，极大增强用户粘性。

而要构建“场景”，就得先把“用户”放到支付宝平台上。于是，抄微信的聊天，给用户提供社交的可能性，成为必然一步;再把商家放到支付宝上，构建“消费”场景，又成必然的另一步。

“强说”认为，“商家”Tab直接复制大众点评，这样的变化，表明阿里巴巴总算想清楚“支付宝钱包APP到底是干嘛的”和“有这么多流量到底怎么用”这两件最重要的事情。

但是“想清楚”了定位未必能保证一定会取得理想中的效果，后面的挑战还很多。支付宝要把持商家与用户的流量入口，有这么几点挑战：

1、线下地推与服务能力。樊治铭透露，支付宝开发与接入商家资源这事，由新口碑团队来做。(今年6月23日，阿里集团与蚂蚁金服合资成立新“口碑”，花60亿来新推一个本地生活服务平台。)虎嗅作者“强说”认为，“不排除商家在几个平台间自然摇摆。美团、大众点评给商家带来的流量，已经十分可观，再添流量也只是锦上添花，而且支付宝钱包的流量，是否比美团、大众点评更加优质，也未可知。再加上美团、大众点评等此前所展现出来的超强销售控制能力，以及多年深耕商家的良好合作关系，恐怕也不是简单的线上流量优势所能立刻压制的。就此而言，支付宝提供好了弹药，最终决定胜负的，仍然是(原)‘淘点点’团队的地推能力。”

2、如果支付宝真的成为商家与服务的强入口，今后怎么面对众多商家对这个入口的争夺?如何既推商家又保证用户的体验?虎嗅作者“JOHN_陈”说，目前来看，“支付宝各个功能模块的规划还没完成，各个功能散乱无章，同一个功能在多个地方重现，可见内部也在争夺入口。”“有一个危险的倾向是：如果一开始就承接太多淘宝的功能，承载了太多部门的利益，为淘宝各个部门输入流量，支付宝很容易像微博一样把淘宝的需求，当成用户的需求。”

　　以下，是虎嗅在昨天发布会结束后对蚂蚁金服国内事业群总裁兼支付宝负责人樊治铭做的专访，试图去理清支付宝与蚂蚁金服在这次改版背后的商业思考路径。

　　没有支付场景就没有生存价值

问：如何描述此次改版的动机?

答：我觉得支付宝必须要从场景来切入所有的业务，因为支付宝原来是交易的底层基础，如果没有这些场景，支付宝未来生存就没有价值。我们这次的变革最主要的是场景的质变，支付宝原来只有个人的场景，例如：充值、转账，而现在我们加入了生活、金融、沟通和消费的场景。真正有护城河的事情是，谁能够提供最丰富的支付使用场景，和场景里最优质的体验，从而把用户整个留在自己的场景平台上。

问：为什么这次改版动作这么大，一次性推出这么多新功能点以至于让用户有消化不了的感觉，而没用采用快速迭代的开发策略?

答：因为市场和形势让我们非常有紧迫感。以前我们没有想明白，觉得只要付款做个工具就好了嘛。阿里集团原来最吃亏的就是因为没有关系链，所以做什么东西很难，但后来我们想明白了，除了商家付款，我转钱给你说明我俩肯定认识，所以支付宝何不在app上建立一套关系链体系?对我们来讲就是回归到人。

问：你们觉得这次更新的哪些功能最能直击生活中的痛点?

答：第一个是亲情帐户，解决老人与小孩使用支付宝的问题;第二个我觉得是借条，免去了催还债的尴尬，这在年轻人当中很好做;此外群帐户功能也非常实用。

　　支付宝要做真正的流量入口，不走淘宝路

问：支付宝在战略思考上面，是不是有曾经看到微信这么强，反而有点被它牵着走了?有过迷失?

答：这一版我们已经将优势找回来了。曾经也不算迷失，准确的说是我们轻敌了。我们曾认为微信支付根本是不可能的，但没有想到它通过红包这个游戏，让每个人在春节把卡给绑上了，绑了卡之后再去拓展场景，这是一种打法。所以我们想，其实支付宝每天转账的人很多，那为什么不跟它建立一种关系，那么以后就不用每次都要去找账号了，重新审视用户对于支付融合场景的需求，让我们更加明确方向，也就有了现在的9.0版本。

微信的确给了我们一些启发，启发了我们怎么当好一个主入口。但在微信里，线下商家设置二维码让顾客去扫，其实是商家给微信带流量，而我们可以让商家在支付宝商家平台上露出得非常的明显，所以我们是给商家导流量。

问：新版承载了这么多内容，会不会担心不够专注?现在你们对支付宝的定位与定义到底是什么?

答：嗯说实话，这一句定位我们还没有完全梳理好……未来支付宝是金融工具也是场景工具，或者还会有其它定义，总的来说就是一个生活方式。或者说，支付宝一个最根本的核心是：它记录了你的“信用”。

你App应该下载了30、40个以上了吧?但是经常用的只有5、6个，所以超级App非常重要。当每个人的信息和数据都打通以后，只要点进来就可以进行很方便的买卖的话，谁都会用。

问：支付宝的商户排名规则是怎么样的?

答：现在是根据LBS，还有根据提供的折扣自动排序的，我们不做竞价排名。

问：难道淘宝的那一套你们不学吗?

我们不想要那种收入，未来支付宝是个数据公司，我们与商家做数据交换。以后商家需要资金，我们就给它资金，与淘宝价值点不一样，以后我们也不打算做排名与竞价。

　　支付宝天生就是为商业服务的产品，而微信不同

问：你怎么评价微信的商业化进程?

答：微信需要探索商业化的路径，总要顾忌商业化给用户体验带来的困扰，但是支付宝不需要，支付宝天生就有商业化的基因。微信是社交起家的，而支付宝起源于连接用户与消费，生来就想着为用户与商家带来利益。

问：这样考虑你们会担心社交方面拼不过微信吗?

答：微信的根基是社交，而我们的根基是信用。微信可以不用朋友圈，也可以不绑定银行卡，但微信离不开社交。而我们认为手机号码、微信号、银行卡号都可以换，唯一不能换掉的东西就是信用，这个将跟随一生。

问：但是微信已经建立了庞大的社交关系了，而且支付宝认知上来看还是金融工具，很难刚认识就让人加你支付宝。

答：这个正是支付宝的优势所在，支付宝与微信是不同维度的社交方式，里面的朋友都是实名并且可以与之发生金钱交易的，微信很多朋友加了也不认识，只有真朋友才用支付宝交流，未来的支付宝里面有100、200个朋友够了。

问：微信支付市场占有率也很高，并且他们也已经在建立信用体系了。

答：信用体系是需要基于长期的实体消费数据积累，建设起来很困难。微信支付的大多数场景是基于红包以及朋友间的转账，而不是用于实际消费，没有与实体经济发生关系则对于信用体系参考意义不大。

　　关于本地生活服务之争

问：在本地生活服务上，您怎么看待与大众点评和美团可能的竞争?

答：本地生活服务其实很难推，只要有竞争存在，那么谁都赢不了，利润非常薄，这个故事其实未来不太好讲。(此处虎嗅省去可能会刺激到美团的若干字)

问：那你们做口碑网不是会面临一样赚不到钱的局面吗?

答：那就不一样了，口碑网不需要靠运营商家去挣钱，因为后面有蚂蚁金服这么大的金融平台。我们可以靠整个金融体系去解决商家和消费者的需求，从整个消费链条中获得收入。

2015年7月8日浏览：951次

滴滴快的融资20亿美元创非上市公司融资纪录

7月8日，滴滴快的对外确认已完成一笔20亿美元融资。据了解，公司已明确一站式出行定位，如近期内测拼车功能，未来还将上线代驾、大巴等业务。据了解，滴滴快的这轮融资是迄今为止全球范围内规模最大的一笔非上市公司融资，也是中国移动互联网领域最大规模融资。

滴滴快的总裁柳青接受《每日经济新闻》记者采访时表示，出行服务使用频次高，未来当平台上产生大量服务需求时将形成生态圈，为滴滴快的引入金融、保险、汽车维修等服务带来可能。长期来看，公司将通过全平台发挥规模效应和协同价值。

　　融资将主要用于国内市场

5月22日，滴滴快的推出新业务快车时，就曾表态今后要做覆盖多种出行工具的一站式出行平台。6月底，滴滴快的董事长兼CEO程维的一封致股东信曝光，信中确认传闻已久的新融资正在进行，计划15亿美元的融资因获得超额认购将扩大规模。

昨日，阿里、腾讯、淡马锡、高都资本等现有股东追加了投资，另引入资本国际私募基金（Capital International Private Equity Fund）等新投资者。滴滴快的称，本轮融资中还有数亿美元的剩余额度，未来1个月还将有新的投资方加入，预计本轮融资全部结束后，融资金额将远超20亿美元。

“之所以做这个融资，最朴素的想法（是）我们在做的事情，是需要有资本投入的，这个资本投入不是说在补贴上的投入，而是在技术、产品、大数据以及市场方面的投入。”柳青表示，滴滴快的的关键词是一站式出行平台。融资后，该平台将拥有35亿美元的现金储备，眼下这笔融资的核心用途是服务中国市场。

柳青称，滴滴快的目前估值和此轮融资的详细投资方不便透露，但投资方对其除了资本支持，在生态体系的打造和战略定位上也将提供帮助。此外，滴滴快的会专注在出行领域，此基础上围绕怎么让平台的用户体验、司机贷款买车和车况保养等得到更好的帮助，未来也会考虑在垂直领域以开放平台的身份投资布局。

　发挥规模效应和协同价值

获得20亿美元的单笔融资后，程维的最新内部信也被曝光。他提到，专车变革到了关键时期。专车作为市场化的出租车，不仅不会“消灭”出租车，还会推动出租行业的进步。今后专车业务要坚持市场配置供需、调节价格，坚持服务影响收入。

谈到补贴策略，柳青直言，“一旦有了补贴很难避免带来作弊的情况，这个情况的危害在于资源没有分配给那些按劳所得的司机，而钱被刷走了，刷到了犯罪团伙或者不劳而获的人身上，这个肯定对行业是毁灭性的。”滴滴快的有专门的算法和安全部门跟刷单“作战”。换个角度，当订单量足够大时，司机不依赖补贴就能获利。

值得注意的是，新一轮融资后，滴滴快的将在代驾、大巴、拼车合乘等新业务、新功能的布局上有更大想象空间，但这也意味着多项业务将同台竞争。未来如何让平台发挥协同价值？

柳青称，首先是用户端、司机端可分别实现导流。比如，用户端，代驾的用户可能是滴滴快的的B2B用户，公交用户其实是出租车的用户。类似的，司机端也会产生协同，很多代驾司机来自于出租车业务，这些司机认路多且方向感强，顺风车的司机在周末可以去做代驾司机或快车的司机。其次，出行软件属于高频服务，为金融、保险、汽车维修、O2O服务等领域的合作带来可能，这将是全平台的价值所在。

2015年7月8日浏览：1,278次

为什么说新能源汽车依旧糟糕

总有一些领域的进步，大家公认是趋势，但就是不买账，新能源汽车便是一例。

今日，工信部公布了上半年国内新能源汽车的生产数据。今年1至6月，根据机动车整车出厂合格证统计，全国新能源汽车累计生产7.85万辆，同比增长3倍。其中，纯电动乘用车生产3.63万辆，同比增长3倍;插电式混合动力乘用车生产2.04万辆，同比增长4倍;纯电动商用车生产1.55万辆，同比增长5倍;插电式混合动力商用车生产6406辆，同比增长74%。

显然，这一数据对于国内叫好不叫座的新能源汽车是一例强心剂。但是，这样的成绩值得骄傲吗?也许，答案是否定的。

根据2012年6月中国政府出台的《节能与新能源汽车产业发展规划(2012―2020年)》的目标，今年，国内的纯电动汽车和插电式混合动力汽车累计产销量要达到50万辆;而到2020年，其生产能力要达到200万辆、累计产销量超过500万辆，燃料电池汽车、车用氢能源产业与国际同步发展。

这意味如果中国的新能源汽车产业想要在今年达到当初订立的规划目标，下半年至少还要卖出上半年销量的5倍。

对于新能源汽车来说，尤其像北京、上海这样存在着车辆牌照限制和巨额补贴的大城市，一边是消费者对于汽车市场的巨大需求，一边是行政部门的大力推动，可是就是卖不动，这背后究竟存在着什么问题?

在智东西看来，问题主要集中在4个方面。这其中，既关乎技术，也关乎政策、市场和产业。

　　1. 技术差距：国内能造的不是消费者想买的。

抛开汽车外观及车身内部的美观度和舒适度不谈，新能源汽车或者说电动汽车的核心技术在于动力电池、驱动电机与电控系统。但在这些领域，国内的新能源汽车厂商缺乏成熟的技术支持。

据英国《金融时报》的调查显示，中国的电动汽车电池工艺水平远远落后于日本和韩国，“日本电池平均能量密度比中国平均水平要高出30%-40%，充电次数也是中国的几倍。”目前，后两者控制了全球70%的锂电池市场。

同时，在车辆的动力总成上(即车辆上产生动力并传递到路面的一系列零部件组件，广义上包括发动机、变速箱、驱动轴、差速器、离合器等)，中国至今仍然没有自己的核心技术，包括上汽在内的国内汽车厂商只能通过与海外巨头合作、采用共享知识产权的方式研发自己的车型。

一系列技术上的缺憾，直接反应了到新能源汽车的实际使用中。有媒体报道显示，此前北京投入到出租车市场的纯电动汽车约为500辆，但目前尚在运营的仅有不到200辆。一方面，这种车型由于车价高而导致份子钱高;另一方面，每天2至3次、每次至少1小时的充电频率耽搁了运营时间。“他们比普通出租司机的工作时间更长，收入却更少。”在深圳，纯电动出租车也遇到了类似的问题。

实际上，相比于特斯拉为代表的高技术车型，国内的电动汽车产业似乎再次陷入了中国制造“低质低价”的死循环。而对于普通消费者而言，前者的价格门槛太高了，同时也拿不到补贴。

　　2. 使用不便：充电桩设施匮乏依旧。

充电难是电动汽车老生常谈的问题，只是到了现在仍未解决。

充电难首先是没地方充电。在北京，虽然已建成了1500余个社会公用充电桩，且50%以上分布在四环路以内，但相比巨大的潜在需求依旧稀少。在上海，截至去年年底，新能源车数量和充电桩数量的比例为1:0.32，也远低于去年6月上海市政府发布的《上海市新能源汽车推广应用实施方案》中1:0.64的目标。

充电难第二是充电速度太慢――最快半个小时，比如特斯拉的超级充电桩;少则1个小时，比如国家电网的高压快速充电桩;多则4至5个小时，这是国内大多数电动汽车家用充电装置的平均水平。

对于充电桩布局和充电时间的问题，清华卡内基全球政策中心的一份研究报告就认为，“考虑到通勤高峰期时间紧张，即使在上班地点10分钟步行范围就有一个公用充电桩，都有可能让人觉得不方便，更不用说还要考虑停车费、充电服务费等成本，以及用户多了以后可能出现的排队，甚至过1至2小时充满电后需要让出位子给其他电动汽车充电，不得不重新找停车位的情况。由于当前电动汽车厂家的电池规格、充电电压和电流各自为战，加上五花八门充电设备，一些电动车用户已经遭遇到了与公共充电桩的匹配问题。”同时，上述观点也认为，“通过行政命令要求新建住宅，商业和办公区域预留充电位同样无法保证这些充电设施会与充电需求的分布相匹配。”

　　3. 市场混乱：电动汽车招牌成套取补贴捷径?

根据中国汽车工业协会公布的数据，2014年，包括纯电动汽车和插电式混合动力汽车在内新能源汽车销量冠军是比亚迪的“秦”系列，这款补贴后售价不到15万元的插电式混合动力汽车总共卖出了1.47万辆，占据去年7.48万辆新能源汽车总销量的20%;第二名则是4.23万元的双座微型低速纯电动车众泰知豆E20，销量约为7300辆;第三名和第四名分别是北汽的E150 EV纯电动汽车和广汽本田的凯美瑞尊瑞插电式混合动力汽车，销量均不足6000辆。第五名是比亚迪E6，销量为3600辆。

严格意义上讲，在前五名中只有北汽的E150 EV和比亚迪的E6是“真正”的新能源汽车，而其之所以能取得这个成绩还与行政部门强力推动的出租车试点有着不小的关系。而对于以比亚迪的“秦”系列和广汽本田凯美瑞尊瑞为代表的插电式混合动力汽车来说，正有越来越多的车主单纯将它们当做纯汽油车来使用，并享受新能源汽车的巨额补贴。

基于这一担忧，北京针对新能源汽车的补贴始终仅限于纯电动汽车;而上海虽然将插电式混合动力汽车纳入补贴范围内，但在今年1月颁布的新规中也明确规定，车主在申请新能源汽车的免费牌照时必须提供对应的车位和充电桩地址信息――根据上海新能源汽车办公室公布的数据显示，2014年，上海市各类新能源车销售10886辆，其中私人用户7656辆，同期国家电网受理的本市住宅小区申请安装专业电表仅1800余件，仅1600户成功投入使用。“不少车主在上牌后不充电只烧汽油，违背了上海市鼓励使用新能源汽车的初衷。”上述部门的相关负责人这样表示。

　　4. 更深层次的问题：能源隐忧和新进者。

从环保的角度上看，电动汽车最大的优势便在于零排放。但是，这并不意味着其不会产生巨大的间接污染。

根据公开资料显示，目前中国有接近70%的电力来自于燃煤火力发电，超过20%来自于水力发电，核电、风电、气电等合计占比约10%左右。而在美国，气电的占比超过40%，燃煤火力发电不到30%，其余则为核电、风电、水电等清洁能源。

尽管中国正在全力推动清洁能源的建设，但经济高速增长对能源的巨大需求使得相对廉价的化石能源发电在未来很长的一段时期内仍将占据主流。根据国家能源局2014年6月发布的中国电力发展规划，即便到了2020年，非化石能源比重在理想的情况下也只能达到15%。

如果没有清洁的电力能源，发展电动汽车的意义又在哪里呢?

更糟糕的是，一种新的能源正在试图动摇锂电池在新能源汽车领域的大哥地位，这便是氢动力。

去年年底，丰田推出了氢动力汽车Mirai。这款将在今年年内上市、补贴后售价约合27万元人民币的新能源汽车被誉为“终极环保汽车”，其仅产生能量和水蒸气，且相比锂电池糟糕的充电速度，“加氢”与加油一样“神速”。同时，丰田还宣布放弃了约5680项燃料电池汽车专利技术，并包含涉及Mirai的1970项关键技术。丰田此举意在迅速推动氢动力汽车的产业化，并与电动汽车展开竞争。

有分析认为，与试图颠覆石油巨头的电动汽车不同，氢动力汽车甚至可以得到他们的支持――将几乎遍布全世界每一个角落的加油站改装成加氢站，反正你在家也加不了这玩意儿，这保障了石油业的利益。

2015年7月8日浏览：835次

百度阿里一场不谋而合的O2O

　　7月8日，支付宝发布最新的9.0版本。谣传已久的社交和O2O功能终于正式登陆支付宝。而就在前一天，百度钱包也确认了将发布四大新功能的消息，核心同样聚焦在O2O和社交上。在移动支付领域，支付宝钱包和百度钱包再次不谋而合。

近期，关于百度移动支付布局和支付宝钱包上的新闻可谓不绝于耳，就在上个星期，百度CEO李彦宏亲自站台，宣布今年将有200亿投资来发展O2O业务。此时百度宣布钱包新四大功能，似乎已经预示了百度将把今年的重点聚焦到O2O上。此刻随着支付宝钱包新版的高调公布，支付宝“从一个应用变成一个支付平台”。这一切似乎都意味着O2O的较量正式展开，而百度钱包和支付宝钱包作为移动支付的排头兵，也不再是简单的支付工具，而终将纳入O2O的大生态中来。

　　串起O2O的几个重要元素：钱包、地图、生活服务

O2O：Online To Offline，线上成为线下商务的交易前台。既然是交易前台，支付无疑将走在前列，成为连接线下商务的重要入口，这也就能解释为什么成立仅仅一年的百度钱包在完成百度系内部的衔接之后，今年却不断有推出独立APP的消息流出。可见不管是支付宝钱包还是百度钱包，都已经不再仅仅是单纯的后端支付，而是将升级成为百度、阿里双方的又一前端入口。

从百度钱包前一日公布的服务功能和支付宝钱包此次的升级改造来看，双方都融入了LBS服务。百度钱包专门开设了“城市”功能区，支付宝钱包增加了“附近”功能。而从页面设计来看，百度钱包开拓基于用户地理位置提供服务的决心和力度都更大。

为什么发展O2O要接入LBS业务？O2O主攻线下商务，而地图无疑将是辐射周边服务的最短路径，用户只需要根据自己所处的位置，就能对周边的商户和服务一目了然，就可以进行选择完成支付，可以说有强大地图支撑的O2O，将在这场大战中占尽先机。而百度钱包之所以敢如此大张旗鼓地开发“城市”功能，与百度地图占据近70%地图市场的绝对领先优势有着很大关系。而高德地图作为阿里收购的“干儿子”，在衔接上恐怕就没那么容易，所以仅仅作为此次支付宝钱包一个简单功能的改造。

除了支付、地图，O2O说到底还是要拼商户、服务、场景，即哪些线下商户能支持手机钱包支付。这也是为什么百度、阿里、腾讯都要不断“烧钱”在出行、外卖、电影等各个场景下展开殊死争斗。在高频场景上，百度有糯米、百度外卖、Uber、易到、51租车、天天用车、去哪儿网等，阿里有美团、口碑、快的等。而在细分市场上，百度有直达号、阿里有淘点点。而在新版的APP中，双方都将已经收入麾下的场景分门别类地呈现在用户面前。

支付宝此次将“商家”提升为一级入口。由新成立的“口碑”平台进行运营，是阿里巴巴集团与蚂蚁金服在新的口碑上，初期投入60亿元，吸引线下商家入驻，寄希望于将新的“口碑”打造成一家本地生活服务平台，

根据百度钱包公布的新功能，不仅将用户获取商户服务的路径缩短，让商户服务更加清晰、明确，同时还将商户与用户的连接玩出了新花样。一方面先是把商家加入到独立APP中来，另一方面则把商家作为用户抢夺的一种资源。比如说，用户可以抢占没有掌柜的店铺成为该店的掌柜，把店铺分享给朋友后，就可以获得朋友的消费提成。除了聚合消费的理念，百度钱包把商家和用户以一种利益关系绑定在一起。而O2O需要的恰是用户和商家之间的互动，这种新的玩儿法无疑可以将口碑传播和利益粘合进行双重加固，这对于O2O生态来讲或更加坚固。

尽管玩儿法或各有不同，但双方都已经开始尝试在自身的移动钱包中聚合用户消费，将用户纳入自己的生态链中来。

　　社交在O2O中占据多大的分量？

在此次百度钱包和支付宝钱包的新功能中，还有一个比较突出的地方，就是大家都看到了社交的成份。支付宝增加了“朋友”作为一级入口，可支持一对一沟通与群组功能。百度钱包则增加朋友间的福利分享功能。

社交对于O2O意味着什么？显然社交并不是O2O链条上的必要因素。也就是说，不是一定要有社交才能有O2O。但是，社交却绝对可以成为O2O的润滑剂，提升整个链条运转的粘合度。

在BAT三家中，腾讯绝对是社交领域的老大。微信支付在2013年中问世之后，腾讯便开始由点到面的进行布局，但市场份额却一直未见起色。而让微信支付给支付宝当头棒喝的，却是在2014年春节期间的微信红包。腾讯一直试图把自家的社交优势顺延到支付领域，微信红包终让腾讯如愿以偿，以至于在2015年期间阿里和腾讯上演了一场足以影响春节习俗的红包大战，而红包更是成为活跃在互联网上的营销方式，社交在整个过程中的影响力有目共睹，微信成为腾讯展开O2O的最佳策略。

而此次百度钱包和支付宝钱包也先后加入社交功能，意图无疑都在于要进一步增加用户粘性、解决用户痛点、挖掘消费场景等。只不过支付宝采取了IM的形式，用户可以通过支付宝进行类似于微信的通讯功能，在“来往”不敌微信之后，支付宝不得不通过自救的形式来弥补IM业务上的短板。

IM方式聚焦的仍是熟人社交，而百度钱包则把眼光瞄向了基于地理位置的社交方式。利用地理位置的社交更像是一种陌生人社交，而在移动支付的保障下，这种社交方式变得更加可信，不知道会不会成为摇一摇之后的另一种搭讪方式。而再结合上“抢掌柜”的功能，更可以让社交和O2O再次紧密联合在了一起。

随着百度钱包新功能和支付宝钱包新版本的全新上线，BAT中的两大玩家均已开始在O2O领域进行“明目张胆”的布局。对BAT来说，流量早已不是产品发展的局限因素，如何把商户、用户和支付连接在一起形成闭环生态，才是O2O的关键所在。一场关乎O2O的生态之争已经全面升级。

2015年7月8日浏览：583次

电竞大热背后商业价值有多大？

　　据相关数据统计，2014年全球电子竞技比赛观看人数已突破2亿5百万，忠实粉丝的数量与两年前相比暴增150%，电竞玩家的快速扩增直接将14年全年人们在显示器前花费的总时长推升至惊人的37亿小时。

快速增长的市场不仅给电竞行业未来的商业化带来巨大的想象力，更推动着显示器、主机、直播平台等软硬件产品的加速发展。

　　电竞与硬件市场

当普通消费者从台式机逐步转移至大屏手机或平板电脑时，游戏爱好者对PC电脑的需求却在不断攀升，某种程度而言，游戏玩家已成为硬件市场不断进步发展的最大推动力。

目前游戏玩家在PC电脑上的配置开销基本位于4500至6000元之间，其升级淘换周期也比普通消费者更加快速，更有部分顶级发烧友为追求极致的游戏体验，搭配出上万元的奢华配置。据市场调研机构Jon Peddie Research在今年3月发表的《全球游戏市场数据报告》中显示，PC硬件市场已扩大到220亿美元规模，并且在未来几年仍将保持“强劲的增长”。

玩家对游戏画面、操作感、流畅度的不懈追求，让游戏硬件市场始终得以保持旺盛的发展活力，诸如雷蛇、赛睿等厂商，通过性能技术、人体工程设计和智能优化辅助等全方位的提升，成为风靡全球的电竞外设品牌，赢得了丰厚的利润回报，而今，三星也正成为这些厂商中的一员。

就在1,2年前，提到电竞外设，人们想到的更多是主板、显卡、键盘、鼠标等，而作为最终画面输出端的显示器却甚少被提及。其中主要原因在于显示器技术进入瓶颈期，不同厂商品牌之间，产品同质化现象越演越烈，这一现象直到去年三星率先推出曲面显示器产品，才得以改变。

曲面显示器，将如同观赏IMAX影院巨幕般的沉浸式视觉体验搬至每个消费者家中。通过曲面屏幕形成的自然视觉景深，带来更加真实逼真的画面效果。在强化游戏代入感的同时，还能有效缓解长期使用下的视觉疲劳。

作为唯一通过CESI（中国工信部电子工业标准化研究院）检测的曲面产品，三星曲面显示器自去年上市以来，就准竞技游戏市场，通过与热门竞技游戏《DOTA2》签订全年战略合作、赞助多项国际热门赛事活动、邀请知名Coser为产品拍摄宣传海报等方式，与电竞玩家亲密互动，获得游戏玩家与业界的广泛认可，成为目前曲面品类中，市场占有率极高的品牌

随着电竞市场和电竞社群的快速发展，线下赛事已经重要的流量聚集地，也将成为重要的雷蛇、三星、赛睿等游戏硬件厂商品牌发展的机遇。

　　电竞与网吧行业

1996年，当上海出现中国第一家传统网吧之后，网吧为培育国人上网习惯，做出了巨大的贡献。在二十年之后，历经多次沉浮的网吧行业，再次迎来新一轮的业态变革。

现今的网吧，已不再局限于单一的互联网接入服务，而成为面向网友与游戏玩家的综合性休闲消费场所，在这其中，电子竞技拥有着不可或缺的独特地位。

由电子竞技所聚集的电竞玩家社群，已成为网吧的核心价值之一。借助电子竞技主题，网吧让众多电竞玩家结伴而来，一同享受最激烈刺激的游戏对战体验，从而带动网吧上机、广告、酒水等盈利业务的发展。

为了吸引更多的电竞玩家前来，各地网吧业主纷纷根据自身定位与核心优势，进行差异化竞争策略。例如选择热门竞技游戏作为主题进行装修布置，设置多种价位区间满足疯狂发烧友、普通游戏玩家以及网友的个性化硬件及服务需求，建立水吧区、影视厅、主播间、休闲区等功能区域等。

同时，优质的显示器产品也成为网吧业主实现差异化竞争的一大利器。根据市场数据显示发现：目前已有数百家网吧购置了三星曲面显示器，作为竞技游戏对战区及高级VIP专区的标准配备，三星无形中打出了高端显示器的品牌，统一的三星标志不仅能显著提高网吧自身地位与品牌含金量，由曲面显示器所创造的革新性视觉体验更能牢牢抓住竞技玩家，使其成为网吧忠实用户。

　　更多的市场机遇

随着虚拟现实技术的突破积累，在不远的未来，或许电竞玩家将在全息虚拟视觉空间中，通过脑电波实现对游戏的直接操控体验，这无疑是充满吸引力与颠覆性的游戏方式，而VR设备研发也将因此成为最具潜力的市场增长点之一。

除却游戏硬件与网吧存在众多商业机遇以外，作为最新的体育竞技项目，电子竞技正以迅雷不及掩耳之势遍布各大高校，成为学生族群最炙手可热的娱乐活动之一。而健康向上的电子竞技文化也正受到社会更广泛的认可，国内一线高校目前已率先开设电子竞技、游戏设计等课程。由此针对学生而开展的电竞培训服务、电竞沙龙等，也将带来更多创业机会。

随着中国游戏主机解禁、中国游戏内容厂商的制作能力不断提升，中国电子竞技行业势必将为我们带来更多的惊喜与变化。在这一过程中，谁能以前瞻性的思维及时洞察消费市场的变化，并提供优质、可靠的服务，谁就有可能在这一轮电竞发展大潮中挖掘到更多的商业价值。

2015年7月8日浏览：711次

Win 10新增“微软Wi-Fi”快速购买收费热点

在移动互联网时代，Wi-Fi比以往任何时候都更为重要。周四，微软针对测试者再一次升级了Windows10版本，其中新增加一个软件“微软Wi-Fi”，可以让用户在户外场所购买Wi-Fi热点和接入服务。

按照计划，7月29日，Windows10将正式发售和对外推送。不过目前针对“WindowsInsider”计划的测试群体，微软仍然在推送最新预览版的Windows10。周四，微软新推送了一个版本，版本号为10166。

据美国科技新闻网站VentureBeat报道，这一版本的Windows10，最重要的新内容是增加了一个名为“微软Wi-Fi”的工具。实际上在上个月，就有媒体披露微软团队正在开发这样一个Wi-Fi工具，不过周四这一传闻正式变成了现实产品。

这一Wi-Fi工具有何用途？微软公司操作系统业务中负责数据和基本功能的负责人Gabe-Aul周四发表了一篇文章，详细介绍了功能。

据介绍，这一工具将会对当前用户电脑识别出的Wi-Fi网络进行鉴别，如果某个付费热点支持快速购买，用户可通过微软官方的“Windows商店”，购买付费接入的Wi-Fi热点。

在购买Wi-Fi热点的支付工具上，微软提供了信用卡、借记卡、微软礼品卡、PayPal支付工具以及移动运营商话费账单扣费等模式。由于采用Windows10内部的支付框架工具，因此用户的账户信息将得到保护。

另外，如果用户已经是“Windows商店”的注册用户，那么购买Wi-Fi付费接入服务的过程更为简单，无需输入更多的个人信用卡信息。

这位微软高管表示，购买Wi-Fi热点的服务目前暂时在微软总部所在的西雅图市进行测试，未来将会拓展到美国其余地区。

这一服务是否会推广到美国以外的全球市场，还不清楚。

据悉，周四新编译的Windows10版本中，微软还对一个开发包工具进行了更新，但和普通消费者关系不大。

WindowsInsider是微软操作系统的内部测试计划，消费者可以通过申请成为测试者。微软此前也表示，为了感谢测试者给Windows10做出的贡献，微软将会让所有的测试者免费升级到正版的Windows10（不论他们过去是否使用过正版的Windows系统）。

在对Wi-Fi更加渴求的智能手机平台上，已经有许多厂商开发出了Wi-Fi工具，最常见的工具是对免费提供Wi-Fi接入的热点进行了用户众包模式的收集和整理，手机用户在餐馆、酒吧间等设施，可以自动登录已经被采集的Wi-Fi热点，无需再向服务人员询问热点密码等等。

预计Windows10正式发布之后，或许会有第三方的公司，推出面向Windows10电脑的Wi-Fi热点共享工具。

另据美国一家科技新闻网站报道，未来，微软也会把“微软Wi-Fi”工具延伸到iOS、安卓和苹果电脑平台上，让更多的用户能够购买付费Wi-Fi热点。

2015年7月8日浏览：1,026次

一手打微信、一手打点评―新版支付宝是想干嘛？

7月8日，支付宝发布最新发布的9.0版本作出了极大的更新，官方称为“支付宝12年最革命性变化”。据数据显示，支付宝已拥有4亿实名用户，并且覆盖线下13万家超市门店、200多家医院以及数十万辆出租车。

　　新的9.0版本的变化主要发生在以下两大方面：

　　金融场景化

　　线下商家导流

支付宝新增了一级菜单“商家”可以根据LBS定位附近商户，这标志着支付宝正式进入本地生活服务领域。

新版支付宝的界面排布与其他类型的本地生活服务应用并无较大差异，但是在付款流程会有较大的体验提升。当用户领取商户优惠券后会生成一个独立的支付码，商户扫描对应的二维码就可以直接付款，从而省去优惠码验证等环节。

　　据透露，商家板块将在日后将会由刚获蚂蚁金服与阿里巴巴集团联合投资60亿元的口碑团队进行运营，淘点点团队将注入新口碑中。

　　余额宝购买股票

新版支付宝将把余额宝、招财宝、娱乐宝，包括你股票所有账户都打通，进行集中显示，可以实现余额购买股票、参与众筹。

　　引入关系链

支付上的关系链的缺失一致导致支付宝只能以支付工具的形象出现在用户面前，而此版至少取得了产品层面的突破，并且开发了一些比较新颖的功能：

　　好友社交

此前版本的支付宝不支持用户间的聊天，仅仅可以通过转账时的20字留言框实现最简单的交流，一笔汇款20个字可谓成本最高的聊天方式。而新版的功能将能支持类似微信的聊天功能，但是所有交流对象都将基于支付宝账户信息而变成实名社交。

　　借款欠条

朋友之间的借钱可以通过支付宝生成电子借条，并约定金额、期限以及利息，而借款期限将近的时候则会有系统自动提醒还款，解决了“催还钱”过程中的面子问题。借钱功能隐藏在好友对话框的二级菜单中，目前仅对部分用户开放。

　　建立经费群

可以根据场景建立预付款的经费群，入群者将在入群时统一缴纳经费，并且收入与支出都将生成明细的记录。

　　亲情账户

支付宝将会支持为亲人开通亲情账户，有别于之前曾推出过的亲密付的代付功能，亲情账户可以实现帮助家人进行理财。

　　红包功能

大家应该都记得微信在去年春节通过红包迅速让用户把微信号与银行卡进行绑定，把当年的阿里打了个猝不及防。而缺失的关系链这个环节阿里终于在这版得以补齐。

　　战略意图明显

此番支付宝可能是历次版本更新中动作幅度最大、以及战略意图暴露最明显的一次改版。这次改版中融入了大量关系链以及金融支付场景下的社交关系并开通了基于LBS的本地化生活服务的导入。

大的改版必有大的战略意图的改变，此次更新标志着支付宝不再是一个支付工具，而是集合本地生活方式以及金融服务的平台级产品。作为装机率最高的应用之一，支付宝此番战略改变将不可避免的会在部分功能上与微信、美团、大众点评等产品发生部分业务竞争。

微博上亦有网友调侃其战略意图过于明显，在设计上与微信与大众点评非常类似。