APP开发 – 第90页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年6月23日浏览：505次

阿里国际化之乱：海外自建商城违背战略被弃

阿里巴巴转让开业仅一年的美国网络卖场11Main（业务模式堪称“美版天猫”），其国际化第一个大手笔自建业务以失败告终。美国权威媒体解读称，这表明阿里巴巴在海外挑战亚马逊等巨头存在巨大难度，另外在国际化战略上阿里内部仍然存在混乱和自乱阵脚。

另外近期阿里加强在国内移动互联网的投资，外媒认为由于中国国内三大巨头竞争激烈，阿里巴巴转让美国商城，乃是暂时收缩国际化战略，实施“攘外必先安内”。

变卖资产

本周二，阿里巴巴证实已经将网络卖场11Main转让给了纽约电商公司SkyOpen，这一交易属于资产入股，未来阿里巴巴将持有SkyOpen公司的37.6%股权。

美国媒体表示，阿里巴巴是在中国垄断八成份额的电子商务巨头，但是要在欧美等成熟市场挑战亚马逊、eBay等公司的霸主地位，仍是一个巨大挑战。

11Main商城去年六月上线，当时阿里巴巴曾表示要在美国掀起市场营销攻势，帮助入驻商城的卖家获得成功。一些进驻的卖家表示，阿里巴巴经济实力雄厚，11Main可能会成功。

然而11Main最终表现令人失望，难以在美国电商市场获得一席之地。

并未获总部资源支持

美国权威媒体引述消息人士称，11Main遭遇了两重问题：首先是在美国电子商务市场上无法立足，此外无法从中国阿里巴巴总部获得资源支持。

据报道，阿里巴巴并未涉足11Main的日常管理运营，曾提供业务指导。

阿里巴巴集团对这一美国“天猫”的真实态度，不禁令人生疑。

阿里巴巴高管此前表示，其国际化战略将主要聚焦于帮助国外的商户和品牌，利用阿里巴巴的平台在中国销售商品。而不是在海外自建商城，和亚马逊、eBay等“地头蛇”正面碰撞。

去年底，阿里巴巴执行副董事长蔡崇信在接受媒体采访时表示，阿里巴巴国际化最关键的问题是是否在美国建立瞄准美国消费者的商城业务，从长远来看，美国是一个具有吸引力的市场，但是在当下，阿里巴巴的重点仍是在跨境电商上。

由此看来，自建11Main商城，和阿里巴巴的国际化战略出现了自相矛盾。这可能是其被转让的首要原因。

投资是重点

虽然自建业务遭遇失败，但是阿里巴巴集团在海外的投资入股计划，丝毫没有停顿，且战果累累。

今年三月份，阿里巴巴向美国当红的阅后即焚社交工具Snapchat投资了两亿美元，去年曾经向另外一家手机聊天工具Tango投资2亿美元。阿里巴巴在美国的投资对象还包括打车软件Lyft、移动搜索引擎Quixey，以及多家电子商务网站。

阿里巴巴的投资战略也已经从美国拓展到其他国家。最近消息人士透露，阿里巴巴计划和富士康集团合作，联手向印度电子商务网站Snapdeal投资5亿美元。

攘外必先安内

外媒注意到，就在阿里巴巴转让美国网络商城业务的同时，阿里巴巴和关联企业蚂蚁金融公司，宣布将投资10亿美元创办本地生活服务合资公司“口碑网络”，这也是“口碑网”企业品牌再次复活。外媒指出，阿里巴巴的本地生活服务直接对手是另外一个互联网巨头腾讯。

媒体分析指出，阿里巴巴的利润正在下滑，国内市场的竞争加剧，因此阿里巴巴集团已经开始调整优先级。

从长远来说，阿里巴巴未来仍然会开拓美国等海外电子商务市场，但是在目前，阿里巴巴首先需要稳固在国内市场的地位。

未来，阿里将会把淘点点订餐业务整合到口碑公司中。不过分析师指出，目前在网络订餐服务上，拥有大众点评、饿了么等资产的腾讯目前占据领先优势。阿里巴巴是否能构成实质性威胁尚无法判断。

2015年6月23日浏览：634次

投资人批O2O恶性补贴怎么补贴才健康？

　　如果有O2O公司的创始人跟你说，我们现在正在烧钱，投资人没有给我们规定盈利目标。注意了，有的投资人可能并不太喜欢这种想法。

在近日的世界O2O博览会峰会上，金沙江创投合伙人朱啸虎就称，风险投资人是不喜欢补贴的。

“上海有一个企业，两个月就做了3000单，数字是很漂亮。但客单价20块，发红包也是20块钱，订单几乎是免费的，这种恶性补贴是没有价值的。”朱啸虎认为，要关注订单是不是健康，就要看在没有补贴的情况下是不是能持续下去。

金沙江创投此前对滴滴打车、饿了么等O2O项目进行了投资，在朱啸虎看来，“自发传播才应该是O2O自身的特点。”

但是，O2O项目在起步阶段依靠自发传播仍然显得非常艰难。找钱、投入、再找钱，已经成为一个循环。

朱啸虎也坦言，这是中国商业特色，“像专车、代驾，你必须占据最有利的位置，进可攻退可守，这样才能持续。”

滴滴打车去年前3个月，补贴总额达到14亿元。饿了么补贴时，每个月成本约一个亿。所幸，打车和送餐行业的消费习惯正在逐步建立，两家O2O垂直领域的领头公司现在都已经停止了大范围的补贴。近期，饿了么也在北京和上海将外送费从5元提高到了7元。

上门洗衣公司e袋洗目前仍在有针对性地进行补贴，CEO陆文勇在接受记者采访时称，什么时候停止补贴需要看市场情况。尽管补贴取消之后，用户增速可能会下降，但因为市场有需求，用户之间也会传播，因此用户数量预期还是会有较大增长。

送餐的另一家巨头百度外卖负责人巩振兵指出，对于外卖O2O的健康发展来说，包括钱、时间、资源在内的各种成本降低是个大前提，此外，还要解决准时率的问题。

“补贴是在加强用户的黏度，转变用户的习惯。未来饿了么的补贴会有倾向，比如补贴月子餐。”饿了么创始人张旭豪此前在接受媒体采访时透露。他指出，O2O送餐其实还没有到风口，只能说是刚刚起步，现在重点还是在基础设施建设和改变用户习惯上。

据行业第三方机构发布的报告，今年第一季度，在线外卖成交订单高达1.76亿单，同比增长340.8%。前两名的饿了么和美团外卖合计占超过七成市场份额，其中饿了么整体份额占比超过40%，美团以34.2%的份额排第二。

行业分析认为，2015年外卖行业竞争依然激烈。一方面，百度、阿里、腾讯以及京东等巨头通过自建或战略投资的方式深度介入外卖市场参与竞争；另一方面，相比线下高达万亿的餐饮外卖市场空间，互联网外卖渗透率仍然较低，市场潜力巨大。

张旭豪称，现在的饿了么就像是2007年时的淘宝，很多模式可能还看不清，但“我们肯定不只是一个送餐的。”

不只是餐饮业，在阿尔法公社创始合伙人许四清看来，今天的O2O就像刚开始出现互联网时候的门户网站。高频次的生活领域发展出了一些很大的O2O公司，但是还有很多小的细分领域完全没有渗透进来，比如技能传授类。此外，教育也是O2O渗透率非常低的行业。

“我们鼓励大家多看看O2O的小风口，会有好多‘小猪崽’。”许四清说道。

2015年6月23日浏览：654次

苹果(ios app开发)台湾代工厂和硕暗示：iPhone 6S即将量产

近日，苹果台湾代工商和硕科技董事长在股东大会上暗示，苹果新一代智能机iPhone 6S即将进入量产阶段。据媒体报道，和硕科技董事长童子贤在6月15日公司股东大会上透露，和硕大陆工厂正在扩招。“童子贤的‘大陆工厂招人’一说，透露苹果iPhone 6S将在8月至9月大量量产，因此和硕必须提早准备人力，迎接订单。”台媒分析称。

台媒还表示，童子贤未透露此次大陆工厂扩招多少人，但考虑到iPhone 6S比上一代更薄，需要更多人力协助，预计和硕将新增上万名员工，届时大陆生产线将增至10万人左右。

据网上传闻，相比iPhone 6，iPhone 6S拥有提升了硬件，如背部配有双摄像头孔，起步存储空间从16GB增至32GB，4.7英寸版屏幕分辨率增至1080P，5.5英寸版提升至2K级别，机身防水，支持无线充电，后置摄像头升至1200万像素，采用新触屏技术Force Touch等。

【点评】苹果想保密，可庞大的产业链上代工厂们不愿意――谁都想借助苹果利好消息提升自家业绩打压对手。因此，从最近几次iPhone发布看，苹果拿出来的新品与网上爆料的产品“雷同”。不过没关系，发布前的爆料会让新iPhone关注度持续升温，成为占据“头条”的常客。

2015年6月23日浏览：566次

iPhone 6S新功能曝光高端大气上档次

据外媒报道，近日，苹果提交的专利文件中提及一种可以通过多种传感器和补偿手段实现3D“悬浮”手势支持，扩展人机交互手段的技术专利。这种专利是否会运用于iPhone 6s或下一代iPhone 7，暂时不得而知。不过，这项技术如果真的能够实现，那么这将是继2011年库克接任CEO后，苹果对智能手机又一次革命性颠覆。

苹果专利文件指出，虽然市面上已经有设备通过运动感应来获得类似效果，但实现高可靠性和准确率的悬浮手势识别仍极为困难。苹果递交的发明专利方案集中在对感应器的补偿修正。通过使用设备上多个分布的多种临近感应器共同工作，彼此修正捕获的动作，剔除过于敏感的错误识别，提高悬浮手势识别的准确率。

虽然目前还无法得知这项技术将会出现哪款苹果手机上，但是，这项技术注定在通话语音、移动阅读以及手机游戏等方面颠覆现有的体验。因为这项技术可以让用户不需要直接操控手机，比如来电时只需把手机贴近耳朵即可触动传感器实现自动接听，把手机放在桌子上一个简单的手势就可以实现免提模式等等。这种解放双手的使用体验相信将来一定让用户尖叫。

iPhone 6S新功能曝光高端大气上档次

2015年6月23日浏览：466次

集体“围攻”印度市场的国产手机(手机app)们，为何难压地头蛇？

　　从去年以来，由于国内手机市场逐渐趋于饱和，印度被国产厂商齐齐盯住。魅族、酷派、联想、OPPO、小米、华为、金立和vivo等多家中国手机品牌厂商，几乎都把印度当成了出海的首选。印度的市场潜力不言而喻，人口密集、经济上行、专利监管制度不完善、智能机普及率低(不到30%)，几乎所有人都相信，未来几年印度智能手机市场增长爆发在即，出货量翻倍增长几乎没有悬念，印度成长为仅次于中国的全球最大的智能手机市场也几乎没有悬念，这是国产厂商要齐齐将印度作为出海首选的重要原因。

　　印度民族品牌Micromax比国产手机厂商更具性价比

目前来看，在印度市占率最高的厂商既不是三星，也不是国产厂商，而是印度本土厂商。而在印度，排名市占率榜首的手机厂商去年还是三星，但今年已经被印度本土最大的智能机厂商Micromax 超越。Micromax在印度的市场份额已经超过22%，三星次之，而Intex和Lava这两家印度本土厂商分别以9.4%和5.4%的智能手机市占率夺得第三、四名。

我们知道，国产手机厂商当中，雷军是个低调而又谦逊的野心家。他曾表示小米设定未来5到10年的印度本地化长期战略，表示小米将复制在中国的成功经验，在三至五年内做到印度市场份额第一。华为等厂商也期望在印度市场能大干一场，拿下一块大蛋糕。但国产厂商都挤到印度市场彼此之间大打价格战已有一段时间，但却发现印度市场是块难啃的硬骨头。事实上，我们也最终发现，国产厂商面临的对手不是三星，也不是国内友商，而是同样以性价比起家的Micromax等印度本土品牌。

中华酷联小米几乎都在低端市场浸淫已久，短短几年，在国内几乎完成了对三星、HTC等品牌的在国内中低端市场的蚕食。按理说，从去年到今年，国产厂商进攻印度市场，理应混的风生水起才对，但事实上，我们发现，截至目前，主流国产厂商没能够在印度市场凸显而出，甚至在印度耕耘已久的三星都被挤下第一宝座。我们还发现，在性价比策略上，国产厂商遭遇到了印度本土强敌的强力狙击。

　　占尽天时地利，Micromax更懂印度政策、市场与用户的细微需求

我们知道，从核心优势与技术上来看，Micromax远远不具备击败三星与国产厂商的硬实力。因为Micromax并不具备类似三星等厂商的产业链的掌控能力，它主要采用贴牌的模式，几乎所有的产品都来自深圳代工厂，它也不具备芯片的研发能力，芯片的供货商为中国展讯通信，它最大的优势与卖点在于便宜与性价比优势，据了解，Micromax的推出的70美元低价手机正在席卷整个印度市场，比如它的畅销机型A62智能手机正在风靡印度。但我们同时看到，Micromax的优势在于比国产厂商更懂印度政策、市场与用户的细微需求。

我们知道，国内的性价比千元机的主要特点是：八核处理器、支持4G、主要通过电商渠道销售，主要借助互联网社交媒体营销。但根据Bernstein Research 的报告，过去一年，印度卖出的智能手机中40%的售价都是 100 美元以下，而印度手机市场的地头蛇Micromax从诺基亚的供应商起家，提供印度特有的低价手机，这家厂商卖出的智能机基本上在70美元以下，其推出的高端旗舰机型基本在1500~200美元价位以下，销售火爆。可以看到，在价格上来看，千元的国产手机难言优势。

目前的形势是，印度低端手机市场竞争更加残酷，没有最低，只有更低。国内华为荣耀6 plus、mate7、小米4等国内畅销中高端机型在印度与Micromax的旗舰机价格相比，也基本丧失了性价比优势。

另一方面，目前印度的市场现状，则相当于国内智能手机普及阶段，功能机还是主流，智能机正在迅速发展。印度主流网络是2G，3G都尚未普及，3G的渗透率却不到10%，但国产千元机基本都支持4G网络，甚至搭建的所谓的互联网服务的生态圈在印度2G网络的现状下已经基本失效。

另外，印度本土厂商更懂国情与需求以及在销售渠道网络上占据优势。印度的国情因素之一是人口众多，公众环境嘈杂，而Micromax的手机往往在音质方面进行改善以匹配印度嘈杂的环境。而印度女性偏爱珠宝饰品，Micromax就在机身嵌入镜面及珠宝来主打女性顾客。另外，Micromax比国产手机更有吸引力的原因则在于，其更懂国情，在本土化语言与服务方面更有优势，比如Micromax推出的还包括各种各样的当地语言服务电话、推出支持20多种支持印度方言的智能手机等。所以由于深谙本土消费者的心理需求，Micromax正在不断将印度国内用功能机用户向智能手机转移。

　　线下零售渠道是国产厂商集体短板，印度本土厂商扎根更深

另一方面，印度的互联网普及率低，而国产千元机习惯通过互联网渠道销售。但到了印度，渠道却是掣肘国产手机的一个重要因素。因为印度的互联网普及率极低，网络渠道占比极小，对于小米来说，网络销售能够直接节省一部手机30%的成本，走电商渠道销售可以说是中华酷联小米节约渠道成本，打性价比战略的最大的优势，但在印度，国产手机这项优势又再度消失。因为即便能通过网络渠道抓住部分用户，若复制到印度首先会面临着印度的法律政策难题。

根据相关资料显示，印度对外商直接投资电子商务领域有政策规定，即在国外上市的海外公司要在印度发展电子商务，必须在5年的时限内，拿26%的股权支持印度，而且进入的领域必须是 B2B 电子商务。所以目前来看，小米等厂商更多的合作的策略，比如小米要借助印度最大的在线网络商店――Flipkart Internet Pvt。OPPO则利用了亚马逊印度公司的平台。

但与此同时，线下零售渠道被印度本土厂商牢牢掌控。据了解，印度有超过11亿以上的人口都居住在大城市之外的农村地区或城镇，这些地区互联网普及率极低，通过互联网渠道很难覆盖到这些主流用户市场，所以分散的线下零售渠道网络是必不可少，而作为印度领先的国产手机品牌之一的Karbonn，他们在印度境内已经拥有了超过8万个以上的零售网点。

Micromax的线下零售渠道也相当完善，线下零售渠道是一个手机销量重要的基础。所以我们还看到，在2年前开始进军印度，从零开始建立自己的线下实体店销售体系的金立，反而能拿下印度超过2%的市场份额。可以看出线下零售渠道在印度手机市场的重要性不言而喻。

所以，国产主流手机要进入印度，首先要搭建线下零售网络渠道，所以擅长线上营销的小米宣布将加大在印度市场的资金投入，开设印度工厂，开实体店，但这并非小米等厂商所擅长，而且线下零售渠道的铺设，需要扎根印度本土，也需要时间与巨大的线下人力资金成本来完成。对于急于从印度市场的人口红利中挣快钱的厂商而言，扎根本土并非易事。因为从另一方面来看，印度的营商环境并不利于国产厂商在印度与当地的本土厂商抢线下零售渠道与市场。

　　国情之痛：印度为化解就业危机大力扶持制造业，本土厂商享尽政策红利

我们从上述提到的印度对外商直接投资电子商务领域的规定可以看出，印度市场为了扶植自有电商平台，不允许国外电商向印度消费者直接销售产品。这从侧面体现，印度的民族品牌保护政策导致其没有一个开放优良的营商环境，但这本身也有着印度国情之痛。

我们知道，印度是一个相对贫穷正在发展的人口大国，虽然经济在不断发展，但对于一个人口快速增长的贫穷国家而言，就业始终是印度政府的头等大事。这导致其政府对于本国品牌则极尽保护之能事。据资料显示，印度政府曾喜欢对国外对挣钱的国际企业回溯征税。比如印度政府曾经改了新法律后，对众多国际企业进行回溯征税。事实上，这一方面体现出印度对民族品牌的保护，但同时体现出其投资营商环境糟糕。业界披露的数据显示，印度在国际营商环境排名中，已经排到了140多位以下，营商环境甚至比不上伊朗。

手机制造业是印度政府在国情下发展制造业强国战略的一部分，前面提到，对于印度这样发展中的人口大国来说，就业问题是重中之重，但要发展就业，劳动密集型的手机制造业无疑是首选，所以我们看到，印度欢迎国外大厂来印度开设工厂，但不是特别欢迎只开设零售店或者只通过电商渠道销售产品而不支持印度制造业的厂商，因为印度政府对待外企的出发点无不在于寄希望外企来印度能带动本土就业与制造业的繁荣。

所以我们看到没有在印度建工厂的苹果在印度几乎也没有零售店，据说与政府对于制造业的态度关系极大。而金立在印度线下零售店也是在其发展代工厂基础上，逐渐发展起来。所以，没有线下渠道优势与经验的小米也表示开设印度工厂，开实体店。步步高今年也计划在印度开设工厂，目前已经与印度政府交涉并获得批准。所以，国产手机在印度的手机生产，可能需要极度依赖自有工厂解决产能。

　　印度本土贸易保护主义：国产厂商未来的深层危机

这一切体现出印度政府基于本土国情的一种贸易保护主义下的选择。前面说到，手机制造业与印度首选的劳动密集型经济发展模式与印度制造大国的战略都是极度匹配的。去年9月，印度莫迪政府大张旗鼓地提出“印度制造”的口号，打造世界制造中心是印度基于当前国情的未来战略目标。

另外，从国际环境看，一方面，中国生产成本上升，另一方面，印度卢比贬值，印度政府为了刺激本土经济，必然需要扶持本地手机制造业供应链，同时也看到了本土智能机市场的巨大潜力，而为了弱化国内经济矛盾，印度也正在策略性调涨智能手机等电子产品的进口税，加快发展印度手机厂商自行组装、研发、制造智能手机能力，事实上，Micromax也是在政府的政策刺激与扶持下，逐渐成长为印度最大的手机厂商。Micromax也背负着印度手机品牌冲击国际的期望，其创始人也经常在公开场合表示要拯救印度经济，响应莫迪总理愿景与政策，发展印度手机制造业，这体现出其对于民族情绪的一种煽动能力。

所以说，Micromax在印度的国情条件下，具备本土的政策保护和印度民族情感认同上的巨大优势。这一点，是国产手机厂商要在印度市场攻城略地的最大阻力，也是国产厂商未来在印度的深层危机。

所以我们看到，目前事实上，天时地利与印度本土国情因素都不利于国产手机在印度的崛起。要攻占印度市场，国产手机厂商需要研究印度的国情、政策以及细微的用户心理需求，深耕线下渠道并在此基础上寻求本土化合作，如果总是抱着叫板与击败印度本土厂商坐上印度手机市场第一把交椅的想法，那可能在导致国产手机后续在对接印度本土市场的过程中，由于对政策与印度国情的不理解而导致一种集体“水土不服”的大败局。

2015年6月23日浏览：631次

初创公司没有Growth Hacker是一种什么体验？

初创公司一开始其实并不需要Growth Hacker。

他们需要潜心打磨一款真正的好产品，好产品意味着这款产品需要用户喜爱用它，需要有一些留存和评论，即使刚开始是很小一部分。

这样说的原因是基本上用户增长都是一个可以优化的问题，Growth Hacking是产品管理和技术功能的结合产物，目的是为了促进一个本身就已经是呈现正向增长的曲线增长更快。推动用户增长是在有一定基础用户群基数的情况下进行的，无论它们是AB test、人群分析或者是生命周期价值计算，这些算法的一个改变都可以引起用户数量的一个改变。所以如果产品获得的用户数据越多，你的产品的迭代和更新周期也会越快。

事实上，在硅谷的一些幸运的初创公司已经终止了一开始用Growth Hacking策略在用户增长上去投入大量的时间。我接触的大部分的硅谷初创公司失败的原因是他们的产品并没有给用户带来更好的体验，本身产品的用户群是低用户群，而且评论和留存率也很低。仅仅靠拉来更多的用户注册是不能改变产品的本质，而应该是从已有的用户反馈中不断的优化自己的产品。如果说没有一款好产品，再多的Growth Hacking策略都是无用的，产品永远是那个1，Growth Hacking是后面的0。所以产品经理们傲娇吧!

　　一、产品为王/GH优化

如果你是一个产品为王/Growth Hacking优化型理念的创业者，你现在只有几个朋友和家人在使用你的网站，你的产品还没有积累到一定量的用户基数线时，你需要做的是有大量的出彩的功能点在你的产品中，而不是一个还过得去的功能点。所以埋头打磨产品吧!而这些都是公关公司、管理层、合伙人、或者是别的一些组织无法代替的。你需要将你自己百分百的专业性全神贯注的融入在你的产品上。一旦当你的产品本身算法优化和你的产品打磨的足够精彩时，这时你可以用一些更高效的Growth Hacking策略来驱动用户的增长。

同样地，如果你的产品无法帮你留住用户，就像是倒太多水进漏斗中也是无意义的。单纯的用户增长如果没有留存率的话是没有意义的，就像僵尸用户。如果想要提升活跃用户的留存率就不仅仅是有更多的注册用户就能解决问题。如果僵尸用户沉淀的越来越多，一旦你的注册用户增加到一个饱和状态，那你的产品将会崩溃，用户就会流失掉，就像是跳入大海的鲨鱼。

　　所以回到主题上，我再一次强调，初创公司应该是产品为王/Growth Hacking优化的理念，而不是盲目的采用Growth Hacking策略一味的增长用户，Growth Hacking团队工作的目的是为产品的用户增长趋势做辅助优化策略。那么问题来了，鉴于大多数公司都死在这一点上，那究竟该怎么样来遵循产品为王/Growth Hacking优化策略呢?

　　二、早起的产品工作就是产品优化和产品直观体验优化

如果你有一个初创产品只有几个用户而且产品的使用体验也很糟糕，那继续在产品的优化迭代上埋头苦干吧，可以在小范围的试用反馈上多下些功夫。如果你认为产品已经足够好，只是缺少了一些推广，如果增加一些twitter分享可以帮助你的产品的曝光度，那就可以去做，在产品积累到一定用户基数前都不必再去调整和优化功能了。如果你认为只是因为你的landing page页面没能够和好的体现出你产品的价值点，那就去修改调整landing page，这样你可以更系统更科学的得到更多的用户。

在某些时候，你自己可能就会有大量的方法来优化一些产品中较容易的步骤，像注册或者是分享到社交网络，目的是使产品快速传播然后多次迭代来提升产品性能。这些都是轻量级的优化方式，都可以尝试。在这之前，你都没必要浪费时间去建立一个庞大的A/B test测试体系。

最后，如果你已经从创业的阵痛期挣扎着挺过来了，你将会从产品的各种数据维度或者是从用户的评论上看到你的产品已经有一定的传播度了。从质上来说，你的产品将会涌进一批又一批的优质用户，他们将会告诉你他们有多喜欢用你的产品。你自己对于产品的个人观点可能将会被颠覆，对于你自己所创造的产品你可能不会百分百的满意，但在你的整个创业过程中你收获了更多。从量上来说，你将会在市场上看到很多和你同质化的产品，你可以看看是不是已经死在群星中了!还是鹤立鸡群了!当然作为一款面向用户的产品，你肯定会关心像DAU/MAU是升了还是降了，留存率是高了还是低了，或者说你已经开始动手来提升一些增长曲线上的低自然点了。

　　一般提升增长率的第一步都极其的容易，找出产品使用节点，像注册或者是分享，然后找出是什么因素使得用户活跃和产品成功传播的。然后开始去优化这些节点，这时可以是找一些人做A/B test，基于用户的测试数据，你可以再来优化这些点。

如果你可以成为产品为王/Growth Hacking优化理念型的少数初创公司中的一个，这时如果需要Growth Hacking了，可以根据需要建立Growth Hacking团队。这就是Twitter、Facebook、LinkedIn和许多其它成功的产品所做的，他们是在产品已经积累了百万用户以上了才让Growth Hacking团队加入其中，这样的加入时间节点也没有对产品带来任何的损失。

如果让Growth Hacking策略在产品上运用过早，你可能将会失去成为一款成功产品的机会!

2015年6月23日浏览：821次

余额宝收益率跌破4% 宝宝收益缘何集体下滑？

据中国之声《新闻纵横》报道，两年前的6月13日，正值银行“钱荒”，余额宝正式上线，半个月内，七日年化收益率攀升到6%，秒杀大多数银行理财产品，不仅使互联网金融成为热门话题，更在短期内吸引了大量资金涌入。然而好景不长，一年前的5月11号，余额宝七日年化收益率首次跌破5%，在4%―5%区间盘桓一年多后，5天前，又首次跌破4%，而且这几天还在持续下跌。

不仅仅是余额宝，七日年化收益率曾超过7%的百度百赚，6月11号则是首度跌破3%，京东小金库也已“破3”。融360监测数据显示，6月12号到6月18号，对接66只货币基金的共80只“互联网宝宝”平均七日年化收益率仅为3.53%，再创历史新低。互联网宝宝们到底怎么了？

大势来看，股市牛了，余额宝们却成了熊宝宝。不过，投资者们的反映还是比较淡定。

市民刘女士：刚开始的时候玩的时候是抱着那种，钱放在银行放在支付宝也是放，不如，进行互联网投资，边赚边玩边买东西这样，没有把它当成一个真正投资的理财项目去做，比如说有钱投资股票、投资基金，现在这个理财产品收益下降，于我们来说影响不大。

市民汝先生：余额宝我用，收益确实从去年开始在下滑，现在慢慢也就放弃了，其实任何投资都有风险，我现在主要做一些银行推出的短期理财，3个月、半年的都可以，快投入快退出，降低风险。

实际上，宝宝们本质就是货币基金，投资范围以银行协议存款为主，因此，其收益与市场资金的紧张程度密不可分。简单来说，就是市场资金面趋紧，收益就高，资金面宽松，收益就会下滑。

有分析人士认为，自去年以来，央行经历3次降息，2次降准，向市场释放大量流动性，宝宝们的收益自然随之下降。随着利率市场化的不断推进，宝宝们的收益难再走高。开源证券高级策略分析师杨海：

杨海：我们看到今年以来市场不差钱儿，市场流动性基本上可以说处在饱和状态、有点过剩，市场的价格是在往下走的，而且未来降息降准的预期也很高，理财市场的收益率水平总体是向下走的，大多数炒股需要融资，也多少都是从这个市场流出的，影响比较负面。

中央财经大学金融学院教授陈颖也表示，股市的吸引力，使得宝宝们受到较大影响。而与此同时，银行理财产品的提升，也在冲击互联网宝宝的市场。

不过，仅仅用收益率看待互联网宝宝们，可能稍显狭隘。21日，余额宝所属蚂蚁金服集团公关部给记者发来回应。

蚂蚁金服公关部：余额宝在2013年推出，已经得到超过2亿用户的喜爱。它让每个人看到，像活期一样随时可以消费和使用的资金也可以产生更多收益，同时，它还可以随时进行消费、支付。余额宝达到我们的期望――一个用起来很简单的“现金管理工具”。目前，余额宝已经接入了很多消费场景，当用户购买大额旅行产品，或者买车要付定金，余额宝的接入，可以让这些定金继续为用户带来收益。

回应还表示，蚂蚁金服希望余额宝成为一个平台。现在已经有能提供更多定期理财产品的平台“招财宝”，一年多的时间其交易额已经突破1500亿。而他们还在其他理财领域与生态合作伙伴积极筹备，新的功能很快会上线。

蚂蚁金服CEO彭蕾21日现身2015青岛・中国财富论坛，虽然没有对记者的问询作出回应，但她在大会发言时提到，其对于旗下理财产品的考核不是规模、利润率，而是用户数和留存率，希望用有温度的理财服务留住用户。

彭蕾：你不能今天觉得体量很大，或者服务的客户很多，就很得瑟，飞到天上去。我很担心，我们团队很年轻，他们能不能Hold住。前段时间我让我们余额宝、招财宝的团队把历年因为炒股失败，弄得家败人亡的例子拿出来好好学习学习。你做这一行，敬畏之心是前提条件。

在同一个论坛上，银行界领军人物――中国工商银行董事长姜建清也表达了对互联网金融的看法。他认为，未来大众的理财产品多数会成为互联网金融产品，专家服务也会通过即时通讯提供。

姜建清：在互联网金融模式下，财富拥有者较大地掌握了信息的主动权，这对财富管理机构更快捷、更便利、更匹配地联接投融资双方需求提出了更高的要求。中国财富管理机构，特别是大型商业银行，要把财富管理的重点由“量”的增长转向“质”的提升。

中央财经大学金融学院教授陈颖很看好银行在这一领域的未来，投资人会面对越来越具多样性的市场。

陈颖：银行和互联网实际上就是融合速度非常的快，未来可能就是给你一个特别多元化的或者特别多样化的市场，选择会非常多，风险可能会更大。

2015年6月23日浏览：718次

Uber中国水土不服：10亿美元投资够烧多久？

Uber这家科技新贵，对中国有极大的决心，就像此前所有的互联网巨头一样。水土不服曾经困扰过Uber的前辈同行，现在也正在困扰着Uber。Uber的这些前辈包括雅虎、谷歌等，更早的时候，还有以微软为代表的软件公司。

　　Uber决定在中国花血本，公司CEO特拉维斯・卡兰尼克宣称Uber今年计划向中国市场投资10亿美元，这是Uber给中国对手的一封战书。

　　Uber为什么愿意在中国市场花血本？最大的原因是中国市场有巨大的想象空间，按照卡兰尼克此前公布的数据，Uber在华每日订单量接近100万单。

　　中国投资为什么愿意投？滴滴打车与快的打车合并之后，超过100亿美元的市值想象空间是一个巨大的诱惑。

　　美好前景如是，Uber在中国的问题也同样很多，除了政府监管之外，最受人关注的就是Uber面临的刷单问题。来自不愿透露姓名人士的预估：Uber在华每日订单量其中有30%至40%的订单是刷单，每天Uber在中国光被刷走的金额都超过千万。

　　问题为何在Uber那里特别严重？刷单问题产生于两个原因，一是因为激烈的市场竞争导致的高额补贴，使刷单有了利益驱动；其次是Uber的就近派单机制，使刷单在技术上成为可能。与Uber不同，其中国竞争对手滴滴、快的都是抢单机制。

　　困扰跨国互联网、软件巨头在华运营尴尬的原因至少包括下面三项，首先是消费者，比如版权保护意识，对于软件与互联网产品，中国消费者更倾向免费；二是监管，互联网与软件服务，或者涉及信息安全，或者牵涉其他隐患，中国互联网软件服务更易获得监管机构的信任；三是合作伙伴，本土合作伙伴与其他地区很不一样，生搬国际经验往往碰得头破血流。

　　很多互联网巨头，比如Facebook、twitter等，多半因为相似的原因没有进入中国市场。

　　与以前的互联网公司或者软件公司不同，Uber在中国面临的问题，是多种原因的结果，算疑难杂症。

　　派单导致刷单

　　Uber刷单的确十分严重，在淘宝上，用“Uber”和“优步（Uber中文名）”两个关键词做搜索，发现出现的几乎都是账号买卖和刷单的信息。涉及到Uber乘客和司机账号买卖的淘宝链接，超过两百个，排名靠前的总成交量都在1.4万。

　　上述大部分的店铺都有一个优步“交流”QQ 群，通过这些QQ群进行刷单，是多种刷单方法中的一种。

　　一位业内人士告诉21世纪经济报道记者，刷单发展至今，主要有四种刷单方式。最简单的刷单方式在两个熟人之间完成，熟人A面对面下单，Uber会自动将订单派给熟人B；第二种方式通过职业刷单QQ群，车主QQ群里告之自己的位置，群内可以找人配合，Uber的补贴两人私分；第三种方式是一个人有很多个手机，自己抢自己的单；第四种方式更技术，刷单团队有GPS路径模拟定位仪器，网购价8000元，可以不坐车也能刷，只需要告诉他们车牌号和位置，他们会跟踪到你，然后虚拟跑一段，形成订单；当然还有就是刷单者购买一个可以修改串号的手机，或者拥有多个手机，同时登陆多个乘客账户和司机账户，自己给自己刷单。

　　Uber有一个目标是让乘客最快获得订单，最近就是最快，基于LBS技术完全可以就近派单。因为订单回馈的即时性，这一模式在美国获得良好的用户体验。但在中国却产生了另外一个问题：再近也近不过刷单的熟人之间的面对面。

　　另一个诱发刷单的原因是高额补贴，根据Uber的政策，早上7点到10点，晚上18点到23点，Uber会给司机补贴1.5倍至2.5倍，即乘客付了50元打车费，Uber会补贴75元至125元，司机实得125元至175元。另外，只要司机单周做满70单，即使收入不够7000元，Uber也会补贴剩余金额。很多人的实践结果是，兼职Uber的收入甚至比自己的正职工作收入还多。

　　正是因为如此，导致了Uber刷单的繁荣。有业内人士提供的一份调查数据显示：仅淘宝一个渠道，就买卖了20万左右的Uber乘客账户。而淘宝订单主要是以小散用户为主，更多大量批发的用户是通过电话、QQ等私下接洽完成。

　　更高补贴可抢夺专车行业的核心资源，即专车司机。竞争对手在补贴力度上，都不及Uber这么“疯狂”。另外，滴滴，快的等使用的是抢单模式，用Uber司机的方式刷单，不能保证熟人派单被自己抢到。

　　Uber出发点没有错，提升用户体验；Uber没有想到的是，补贴成为大多数中国专车司机的生财之道，虚耗财力，却不能带来订单。更大的问题是，这会成为Uber的附骨之蛆，吸食Uber精髓，影响Uber生态健康。

　　在Uber司机的各种群中，如何刷单是一个长期的热门话题。目前有职业刷单群体的出现，在刷单群中，“护士”指的是专门刷单的乘客，“病人”则是接单的Uber司机，刷单的行为则称为“打针”。

　　“病人”与“护士”不是Uber需要的乘客与司机，是投机分子。Uber生态是一个由平台方Uber、乘客、专业车主组成的系统，现在却渗进了大批投机分子。避免成为投机分子的舞台，这是Uber的问题。

　　10亿美元豪赌

　　10亿美元抢占中国市场，无疑是一场豪赌。问题是，花掉10亿美元，Uber就能赢得中国市场？

　　在卡兰尼克发给公司的内部邮件中，Uber计划2015年在中国市场投资10亿美元，并在明年内扩张到另外50个中国城市。

　　中国有13亿人口，是全球第二大经济体，这使得中国在很多领域都成为全球消费市场的制高点。争夺中国市场，是新的全球制高点之争，只有在这里成功，才能在“车联网”时代获得全球制高点。

　　问题是按照Uber的烧钱速度，10亿美元能烧多久？烧钱的时间与市场份额正相关。按照Uber提供的数据，成都42000名司机，一个司机一天5单，平均每单补贴60元，一天就是1260万，一个月就是3.78亿。这尚没计入每周的7000元补贴。

　　淘宝上预计有20万个账号，即使不计入周补贴，一个月就是近20亿。10亿美元差不多三个月就可以补贴花光。

　　补贴的目的很简单，获得司机，以及更多日单量。事实上，关于Uber的日单量，各方说法不一样。除了卡兰尼克的100万单以外，另有分析人士表示：Uber中国目前大概每天有30余万单，但其中可能至少有4成是各地的刷单军团刷出来的。他认为美国总部对此心知肚明，中国的成都、广州这些城市的单量已经远远超过了uber在其他国家城市的单量。

　　高订单量可以讲资本故事。美国总部不知道的是，刷来的订单量有多少。事实上这是一个很难查出来的数据。

　　滴滴、快的的红包补贴大战给了Uber很大的启发：在中国不发红包就别谈营销，滴滴、快的在中国的成功与红包补贴有很大的关系。互联网人士金错刀认为：对于Uber来说，学滴滴、快的搞红包大战，只是皮毛，更应该学习的是思维。

　　何谓思维？比如抢单模式，而非派单模式。除了从营销方式上向中国同行致敬之外，更应该在产品，运营思路方面致敬，因为这里是中国，面对中国的消费者，不要照搬美国经验。

　　金错刀认为，当年淘宝跟ebay打的时候，ebay实打实地投了3亿美元广告，结果如何？ebay败给了淘宝。

　　国际互联网巨头在中国还没有胜绩，10亿美元豪赌，会换来一个例外？还是ebay当年在中国的翻版？

北京app开发公司

2015年6月23日浏览：597次

刘姝威大战乐视传统研究与互联网模式谁对谁错

　　曾经捅破“蓝田股份造假”的中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威近日瞄准了乐视。其提出的，“乐视烧钱模式难以持续”的论点遭到业内人士质疑。有观点认为，刘姝威思想已远离乐视样本本身：一是不懂互联网与智能硬件；二是不考虑企业特殊情况。

　　对于互联网企业来说，烧钱似乎已成为成功的“必经之路”。刘姝威采用传统企业研究方法，而乐视网是互联网时代的新兴企业。因此，这种工业时代的研究方式是否适用互联网企业，引发诸多讨论。

　　正方：乐视烧钱模式难以为继

　　针对乐视网长期以来的是是非非，6月23日，中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威发布分析报告指出，乐视网不务正业、舍长用短，“故事”和“概念”的“想象空间”很难变成现实，烧钱模式难以持续。

　　刘姝威对乐视网抛出五大质疑认为，乐视网的决策层和高管层没有发挥其优势专注于优质内容的制作，却投入大量资源发展包括超级电视、乐视盒子、LetvUI在内的终端业务，进而造成公司营业收入虽然大幅提高，但盈利能力大幅下降。

　　营收增加利润反降

　　刘姝威在报告中称，2014年乐视网实现营业收入约68亿元，比2013年增长近2倍，但利润只有4787万元，而2013年利润为2.37亿元，利润同比下降80%。2014年乐视网营业利润率只有0.7%，而2013年为10.02%。2015年第一季度，乐视网实现营业收入21.33亿元，同比增加108%；实现营业利润2310.80万元，同比下降47%。由此可见，乐视网在营业收入大幅度提高的同时，盈利能力却大幅度下降。

　　对于乐视网2014年度财报给出的“依照公司的整体运营策略，当前阶段并不依赖智能终端产品的销售快速产生利润，更多是扩大用户规模，抢占市场份额，所以对公司当期的利润造成了一定影响”的解释。

　　刘姝威认为，乐视网的这一模式难以继续。“乐视网继续实施‘通过销售乐视TV，扩大用户规模’的策略，那么，这种‘烧钱’模式能够持续多久？乐视网的投资者们愿意为乐视网‘烧钱’继续提供资金吗？在国内外，被‘烧钱’模式烧死的公司已经不少了。”

　　针对乐视网的“故事”和“概念”的“想象空间”，刘姝威强调，不论是讲故事的人还是听故事的人，首先都要思考“故事”和“概念”能否变成现实、能否收回投资成本和创造利润；如果不考虑这个前提条件，盲目对“故事”和“概念”的想象空间投资，结果必然是血本无归。

　　乐视网未发挥固有优势

　　在刘姝威看来，一家上市公司的持续经营能力和盈利能力首先取决于公司的决策层（董事会）和高管层。如华为创始人任正非不懂技术也不懂管理，但华为的董事会是由信息与通信技术专家组成的，所以华为公司能够成为信息与通信领域的国际强者。

　　但从乐视网董事会成员结构和高管人员结构来看，乐视网的优势是在传媒领域，尤其是网络视频。而根据乐视网公开披露的财务数据，乐视网盈利能力大幅下降。其中，影响乐视网盈利大幅下降的重要原因是其持股58.55%的子公司――乐视致新2014年营业亏损5亿元，而2013年乐视致新营业亏损为6816万元。

　　对此，乐视网2014年度报告解释乐视致新亏损较大的原因是“乐视TV超级电视销量大规模增长所致”。2014年乐视网销售乐视TV150万台，2014年乐视网的70%主营业务成本是终端成本，因此，销售乐视TV是乐视网盈利能力下降的重要原因之一。

　　刘姝威认为，创业板上市公司允许在一段时期内营业亏损，前提是能够预测出上市公司需要多长时间能够扭亏为盈。从乐视网的情况来看，乐视网2014年度报告没有提到造成乐视网盈利能力下降的终端业务的预期利润。

　　而且，由于平板电视机70%的成本是显示屏，受摩尔定律影响，电子行业的技术更新周期只有18个月。因此，乐视网想要通过销售乐视TV扩大用户规模的良好意愿，不一定能跟上电子行业的技术更新速度。

　　另外，乐视网的董事会和高管人员中有内容制作专家和网络视频专家，其优势在“内容”板块。但据乐视网2014年度报告，2014年乐视网支付《甄执贰洞笫贝贰豆贰斗浅衔鹑拧返93部影视作品版权费共计约1.88亿元，平均每部产品支付版权费约202万元。

　　因此，刘姝威认为，乐视网没有发挥其固有优势，而且乐视网购买这些影视作品版权后，能否从影视作品的使用中收回成本和创造利润值得怀疑。

　　反方：传统研究难挡网络进步

　　曾经捅破蓝田股份造假秘密而扬名的学者刘姝威教授，近日发表了名为《乐视网“烧钱”模式难以持续》的分析报告，报告阐述了乐视网董事会构成、主营业务、乐视TV商业模式等问题。

　　报告一出，有网友认为，刘姝威和乐视网的PK，是一种新旧思想的碰撞。刘姝威教授所代表是以净利润等财务指标为衡量企业价值标准的传统企业研究方法，而乐视网是互联网行业进入生态时代的代表之一。一个是工业时代的研究方法，一个则是新兴产业，如果从这个角度，这场战役根本没有必要存在。这种工业时代的传统企业研究方法，并不适用于乐视网这种新兴产业类互联网公司研究。

　　企业价值应看推动力

　　刘姝威的报告主要分析了乐视网的董事会成员结构，同时在报告中分析了一个事实，即“乐视网的营业收入大幅度提高，而盈利能力却大幅度下降，销售乐视TV是乐视网盈利能力下降的重要原因之一”。最终的结论是：如果不考虑乐视网故事和概念能否实现的前提，乐视网投资者的结果必然是血本无归。

　　一大型基金公司投资总监表示，刘姝威教授以工业化思维分析一家互联网公司，她依旧处于蓝田股份的时代，但对手却已经是互联网重构的N次方了。这一评价的背后，无疑略带一种调侃。

　　投资家总编辑迟宇宙也表示，当刘教授对一家互联网公司的分析，依旧遵循着工业时代的逻辑，使用着格雷厄姆以来的传统分析工具，信奉那些对互联网公司早已失真的指标，“我开始怀疑，工业时代造就的明星是否还应该在互联网时代获得尊重”。

　　美国纳斯达克的经验告诉我们，在美国，亚马逊虽然长期亏损，但美国投资者认为亚马逊的战略依然是刚刚开始，公司市值已经突破万亿，原因在于亚马逊是一个不断在创新、代表未来的公司。

　　亚马逊CEO贝索斯的理论就是推动社会进步，可以把所有的盈利烧掉，就是为了不断地创新，不断地做新的业态。

　　究竟该怎么看待乐视？道理也是一样的。净利润不应该是衡量一家互联网企业价值的第一标准，在旧工业时代，赚钱能力是第一位的，但现在衡量企业价值应该是看未来，而不是净利润等硬性指标。

　　有不同观点认为，以用户为中心的互联网时代不应该过早考虑盈利。只有工业时代下是以企业为中心，所有战略目标的制定，都是为企业价值考虑，其次才是用户价值。在互联网模式下，一个公司价值的高低不是盈利能力，而是能否真正的推动产业进步，能否改变人类生活方式，这才是企业最大的价值。

　　传统思维难挡社会进步

　　目前国家层面已经意识到以新兴互联网为代表的生产力，正在取代房地产等传统要素，而成为经济发展主力。

　　李克强总理6月24日主持召开国务院常务会议，就部署推进“互联网＋”行动，促进形成经济发展新动能。会议认为，推动互联网与各行业深度融合，对促进大众创业、万众创新，加快形成经济发展新动能，意义重大。根据《政府工作报告》要求，会议通过《“互联网+”行动指导意见》，并制定相关扶持政策。

　　乐视网是A股市场中的“互联网+”企业，这家企业具有一定的前瞻和创新性。例如当时市场不屑版权时，乐视在视频行业最先重视版权，三五年后，别人需要从乐视买版权，乐视则成为盈利的视频公司；起初很多人认为乐视影业制作发行是互联网公司不务正业，现在别人反应过来追赶时，乐视影业已经成为互联网影业公司的领跑者。

　　作为一个纯内资互联网企业，乐视网能在BAT的夹击下存活下来，是非常不容易的。

　　面对这样一家互联网企业，如果还用工业时代的思维来看待，不能达到做空乐视网目的。或许，这就是市场对刘姝威分析报告并不买单的最根本原因。

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2015年6月23日浏览：569次

朋友圈”人贩死刑”刷屏引发正义感然而却是一场营销

这两天，微信、微博被“坚持贩卖儿童判死刑”的图文帖子刷屏，接力者众多，几乎席卷网络。有网友发现，帖子图片中有“感谢XX网友情支持”字样，点击进去就是XX网注册页面，质疑是这家婚恋网站的推广手段。澎湃新闻就此联系了XX网公关部，该公司发来声明称，关于“支持贩卖儿童应判死刑”的热点传播，网站个别员工因为自身对话题的热忱，未经批准擅自启动了营销行为，对于这一并不符合公司价值观的个人行为，网站发现后第一时间进行了修正，对相关员工的失职进行了严肃处理。(澎湃新闻网6月18日)

　　其实，看到“坚持贩卖儿童判死刑”微博、微信的，稍微留心一下就能判断出，该接力是某婚恋网站的营销活动。虽然现在该网站声明只是员工个人行为，却无法将自己完全择出去。网站说发现员工这一个人行为后，第一时间就进行了修正，也难让人完全相信。如果真第一时间就进行了修正，怎么还能让活动持续那么久，传播那么广?有人估算，相关的微信、微博被上千万人阅读，可能有百万人进入该网站注册页面，让网站新增了数万注册用户。也就是说，就算事后向公众致歉了，营销也取得了很大成功――如果以拓展新用户为目标的话。

然而，该婚恋网站的这次营销活动犯了公关传播的两个“忌”。其一，“坚持贩卖儿童判死刑”的话题虽然有一定公益性，却与网站业务内容毫不相干，牵强附会都难拉到一起去。活动只是纯为获得高流量，然后有部分流量导至网站注册页面。其二，“贩卖儿童判死刑”虽然引起热议，这一观点本身却有很大问题，煽情大于理性，甚至不少参与接力者被斥“脑残”，被朋友拉黑。在这样的情况下，虽然活动为网站增加了新用户，却降低了网站的社会美誉度。

这些年，类似的话题炒作在网络营销界，已经屡见不鲜。应该说，这反映了企业对网络营销的重视。一些营销传播机构为企业设计的话题，能够获得大面积“病毒式”传播，也说明网络营销已进入到职业化阶段，许多从业者已掌握较高的网络传播技巧。而且从具体话题内容来看，营销者也开始普遍避免直接卖产品，而走公益路线，卖“情怀”。但是，类似婚恋网站以“坚持贩卖儿童判死刑”来营销，只能说明网络营销界水平还不够高，或者太急功近利。

再从婚恋网站的角度来看，众所周知，如今婚恋网站尤其几家大网站竞争十分激烈，并且盈利的压力很大。其实，几家大婚恋网站的用户已经并不少，比如这家网站就自称拥有超过8000万注册会员。但是，婚恋网站的问题在于，难以保持用户对网站的黏性，并且提供给用户的增值服务不够。另外，为了拓展用户数量，有意无意放松审核，造成用户资料信息真实度不够高，进而影响到用户对网站的信任度。换句话说，婚恋网站应在提高内涵上花功夫，并不太需要粗放式的跑马圈地了。可现在，用“贩卖儿童判死刑”话题来骗注册，说句不好听的话，不是另一种形式的人贩子么?如此自伤声誉的营销行为，网站运营者当引以为戒。