APP开发 – 第94页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年6月21日浏览：609次

港交所向阿里敞开大门或致众多企业回“本土”

外媒称，香港交易所已经向电商阿里巴巴集团在香港上市敞开大门。具体做法就是重新开始就有争议的双重股权问题展开讨论。

英国《金融时报》网站6月20日报道，港交所6月19日表示，将重新研究当前禁止内地公司把香港作为第二上市地的做法。此举可能会允许阿里巴巴、百度和京东等在纽约上市的集团通过第二上市的方法回到“本土”。

港交所还说，对它2014年发布的一份文件的反馈鼓励它考虑采取纽约式的规则，即允许一小群股东享有公司的领导权，而不必持有与投票权相称的股份。

如果港交所把这些改变纳入将在几个月后提出的下一套建议中，那么将等于与严格的“一股一票”原则决裂。正是这一原则导致香港失去了承载阿里巴巴创纪录的250亿美元上市规模的机会。

6月早些时候，阿里巴巴创始人马云在一次讲话中明确表示，上市规则是该公司2014年决定选择在纽约上市的首要考虑因素。他说：“为什么选在美国？因为我们被香港拒绝了。我最优先考虑的是香港。”

纽约的规则允许包括脸书网站和谷歌公司在内的若干大型技术集团采用多重股权结构，从而使它们的创始人能够在筹资的同时维持对公司的掌控。

塔斯社6月19日报道，中国电商巨头阿里巴巴集团创始人马云透露，该公司或将于2016年宣布在俄罗斯市场开展交易。他说：“我公司正与各类伙伴洽谈合作意向，期望明年就能有消息宣布。”

马云强调，公司对物流、电子商务和电子支付系统领域的伙伴感兴趣，“我们认为，任何俄罗斯伙伴都希望将支付宝引入该国，我们将助其更加成功。”

此外，俄通信和大众传媒部长尼古拉・尼基福罗夫与马云讨论了在软件领域合作的可能性。部长表示，阿里不光是电子商务市场的玩家，就从威士卡和万事达卡的转账规模而言，阿里的支付系统也具有竞争力。

尼基福罗夫还认为，阿里扩大在俄业务的愿望给俄中小企业提供了在这个平台向中国乃至全球客户供应商品的巨大机遇。

2015年6月21日浏览：600次

O2O创业被指虚火高烧：烧出来的伪需求

O2O，互联网当下最热门的领域，不只是阿里、腾讯、百度的必争之地，也是每一个创业者开门纳客的挚爱，投资人、程序员、商务专员、营销大师……所有的人和所有的钱都可以在这里找到。但也有另一种声音――“这些很热门的词其实是在虚张声势，没有什么与众不同之处。硅谷“创投之父”彼得・蒂尔这样看待中国O2O的火爆，“如果创业者把自己的公司贴上O2O之类的热词做标签，我在投资时会持谨慎态度”。

现状：垄断，还是垄断

O2O，即Online To Offline，线上到线下，讲究实体经济与互联网的融合，团购是这一理念的先行者。而在创业浪潮中，更常见的分类方式是横向的，比如餐饮O2O、汽车O2O、美业O2O……可以说只要从业者想，没有拿不出的O2O帽子。

据记者不完全统计，餐饮外卖、汽车类企业为创业者最常选择的类目，其中餐饮类O2O企业约有140家，汽车类O2O超过130家。见者有份儿也意味着竞争惨烈。据知名第三方互联网调研机构数据显示，去年中国互联网餐饮外卖市场全年订单规模达到3.76亿单，规模惊人，但百度外卖、美团外卖和淘点点依靠覆盖城市数量的规模优势成为外卖市场的绝对领先者。美团方面提供的数据显示，截至今年5月31日，美团外卖市场份额已达50%，日订单量突破220万单。

在这一背景下，记者发现，今年以来，餐饮类O2O鲜有融资案例，外卖类更甚，垄断效应已现。实际上，从资本的维度讲，垄断趋势也在加强，以BAT为首的巨头也已开始搭建O2O集中化入口。据不完全统计，腾讯去年在O2O领域的投资超过25亿美元，投资范围包含本地生活服务、打车应用、医疗和电商等；以技术见长的百度则在近期提出要做链接3600行的通用平台，其副总裁李明远首次详谈百度O2O战略。

问题：烧出的伪需求

值得注意的是，尽管O2O新模式不断涌现、新公司前仆后继，但这些从业者占领市场的打法却出奇的一致：补贴、补贴、再补贴。

记者了解到，5月底河狸家豪掷1亿元于北京、上海、杭州、深圳、成都和广州的用户。而给用户补贴几乎已成河狸家的常态。同样的战术也发生在其他行业，比如今年3月的家教O2O和电影O2O领域。

金沙江创业投资合伙人朱啸虎认为，今年检验O2O项目能否活下来的重要依据之一就是“怎样在没有补贴的情况下也能把用户规模做起来”。

事实上，很多企业目前仅是通过“补贴”这样的营销行为来拔高用户的需求，即这些服务本身并非高频服务，如果把补贴撤销，很多所谓的O2O商业模式并不成立。朱啸虎举例称，同样是汽车类O2O，代驾类和P2P租车市场就存在市场规模过小和使用频次过低的问题，这样的公司在兜售概念之后，今年会活得非常艰难。

梅花天使基金创始合伙人吴世春对此表示认同。在他看来，O2O企业的首单量跟整个订单量的比率非常重要。一般而言，O2O的首单通常都是补贴获得，烧钱烧出来的量没有什么价值。“如果某个区域在一个月内首单量与总订单量之比高于50%，那一定是很烧钱的，意味着未来还要花很多精力获取新用户，是不可持续的。”

趋势：资本？关门！

当理性思考开始付诸O2O商业模式和市场策略，资本也开始重新审视这个炒得过火的市场。尽管每月仍有不少O2O融资消息曝出，但是投资者已经开始保持克制。

吴世春坦言，去年投资O2O领域还有一些机会，但今年风口在慢慢地关闭。河狸家创始人孟醒近期也多次表示，O2O初创公司的风口期已经过去。在他看来，O2O初创企业的黄金发展期是从2013年下半年开始到2015年初，到现在风口期已经过去。“你能想象的任何一个领域，市场上已经有很多人从事甚至已经拿到钱了。今年下半年开始，O2O行业的死亡名单会越拉越长，市场已经开始进入淘汰赛阶段。”

当然，资本并不是拒绝所有的O2O项目，据不完全统计，今年5月整个O2O行业融资总额为35.3亿元，其中汽车类O2O融资数据占比超过50%。

从行业分布来看，汽车后市场类O2O企业融资案例不在少数，车女婿、怡驾以及车点点等均获得资本青睐，其中怡驾A轮融资更是达到1亿元。据悉，从去年下半年到今年5月底，累计近2亿美元流入汽车后市场O2O行业。

吴世春则指出，其仍然看好O2O三大投资机会：第一，中产阶层消费升级的机会。第二，移动互联网改造的机会。第三，中国产品和模式全优化的机会。但朱啸虎则更看重平台性业务，不看好上门类服务。

2015年6月21日浏览：499次

靠“互掐”进化的互联网企业该醒了

　　6月10日至6月17日这8天，小米和乐视就电视业务展开了四轮互掐大战，唇枪舌战互攻其短，彼此难堪却赚足眼球。首先“开战”的是小米雷军，携公证文件称小米电视内容是乐视的2倍，并称乐视电视涉嫌违规等，乐视随之高调回应。在大波中国企业杀入低价手机阵营，行业处于滞涨地带之时，小米寻求新的战略制高点―客厅市场商机，也是应有之义，但其以攻讦对手为发端实不可取。

　　而近年来类似的戏码曾不断上演：360和腾讯的“3Q大战”、马云和刘强东的对阵、网易丁磊与陌陌唐岩、小米与魅族……你方唱罢我登场，累坏了观众，红火了微博微信，网民视之为“撕逼”，也被不少互联网企业视为一种营销或者生存的手段。然而，企业界也有不浮躁的，我们很少见到传统企业如柳传志、张瑞敏、周厚健、李东升等会逞口舌之快，成为互掐的主角之一，或许因为这与他们理解和信奉的商道精神相违背。

　　诚然，作为后起之秀的互联网企业，没有大厂房与生产线，较之传统企业危机意识更强烈，百度掌门人李彦宏就曾说过“百度离破产永远只有30天”，互联网“唯快不破”的生产密码，折射出其竞争的残酷性―错一步或慢一步，就意味着失败。

　　在前述互掐的主角中，小米乐视互称对方违反《不正当竞争法》，并保留法律追究权利。随着新经济形态的迅速演进，1993年实施的该法对一些现象早已鞭长莫及。法律滞后加之违法成本偏低也使得这些企业大打“擦边球”。而大部分互联网企业也适应了这种炒作+互掐的营销和生存氛围，一些一战成名，一些灭掉了观战的对手，一些直接拉开了与对手之间的距离。

　　可见，无论大家喜欢与否，互掐与好斗似乎一直是很多中国互联网企业的生存现实，而且还将持续。你可以说他们互秀下限，够毒、够损，但必须看到其中也有合理性。就在“撕逼”频发的这些年，中国互联网O2O的各种新商业模式风起云涌，移动互联网应用的不少领域已经弯道超车。而整个商业社会的进程也因互联网鲶鱼的搅局而不断 “快步快跑”。

　　比如小米常说的 “不服来跑个分”，这种“是骡子是马拉出来遛遛”的打法也已经被互联网环境下成长的青年一代所接受，虽然一些企业的举措有时未免言过其实、盲目自信。对于和乐视的争斗，小米副总裁、小米电视负责人王川就对经济观察报说：“你有问题不让说吗?不让大家监督吗?”

　　不过，凡事过犹不及，当以营销见长的互联网企业取得了暂时的领先，并自认为走在通往辉煌道路上之时，风险正在降临。三星的迅速衰落证明：“不知道自己为何成功，或者自己都相信了错误的成功理由时，是非常危险的。”这话也同样适用于三星以外的其他企业。

　　“天道酬勤，商道酬信。”如正《商道》一书所说“做生意不是赚取金钱而是赚取人心”，靠炒作与低价聚合的粉丝，并不能支撑一家企业走得更远，打造真正让人尖叫的产品并踏实地做好自身经营，在任何时代都是王道。这一点上，传统企业的确有很多值得互联网企业学习和借鉴的，而占据舆论高点的互联网企业本就应该承担更多建设良好商业环境的责任。

　　而从长远看，等到羽翼丰满时，中国企业不能仅限于做 “小池塘里的大鱼”，还要“走出去”，企业间将由竞争走向竞合，协作与融合将成为中国企业发展的主旋律。毕竟，企业的境界和视野，与企业的产品，都同样决定着企业的未来。

北京app开发公司

2015年6月21日浏览：542次

收费内容将成主流？或占据视频网站半壁江山

　　上线5分钟，2460.5万次点击，6月12日首播的超级网剧《盗墓笔记》给市场打了一针强心剂，上线22小时后，《盗墓笔记》就为爱奇艺导入破亿流量。但对于爱奇艺而言，真正在意的却是《盗墓笔记》的差异化收费模式让VIP会员增速环比增长了100%。

在本周拉开帷幕的上海国际电影节上，互联网观影该不该收费成了绕不过去的话题。越来越长的片头广告让视频网站和观众都不得不面临尴尬窘境，爱奇艺、乐视、小米等公司纷纷表示，向用户收费的时代已经到来。

　广告长度遭遇瓶颈

“广告时间太长，竟然还带插播！我已经无力吐槽了。”无论是《盗墓笔记》，还是另一部同样改编自网络小说的热门国产剧《花千骨》，其超长的广告时长已经让网友们有些“忍无可忍”了。根据记者的统计，若想在视频网站免费观看《花千骨》，最短的片头广告时间是60秒，更多的是在75秒，这还不包括中间插播的5秒广告时间。而事实上，对于热播剧而言，超过60秒的广告时间已经成为常态。

广告还是收费？这是长期以来存在于中国视频网站行业的矛盾，而这个矛盾随着广告蛋糕越来越向互联网倾斜而日益明显。根据艾瑞2015年第一季度数据，网络视频的贴片广告增长了45.7%。对于追求用户体验至上的互联网模式而言，越来越长的广告将直接降低用户体验，这让视频网站不得不寻找新的收入来源。

在收费问题上，各家视频网站一直在慢慢地试探网民的底线。2011年，爱奇艺开始推出会员制，当时每月会员费为9.8元。但此后的几年中，爱奇艺创始人龚宇一直没好意思回答过一个问题，“你们的付费会员究竟带来多少收入？”因为一直没有超过总收入的5%。6月16日，龚宇终于开口了：付费会员501.7万，同比增速为765%。这确实是一个令人惊讶的数字，在此前的一次论坛上，多位业内大佬对此数据的猜测最多是200万。

优土在今年Q1的财报里并没有透露付费用户的数量，但提及一点，来自会员服务、手机游戏联运和在线互动娱乐业务的用户收入为人民币1.208亿元，较2014财年同期增加706%。

会员价格也在上涨。目前爱奇艺与乐视会员收费以198元/年的价格高居榜首，优土、腾讯分别为169元和150元紧随其后。然而，一组 BigData-Research的手机App用户行为监测系统数据显示，爱奇艺今年4月的活跃用户数达21720.85万人，位居第一，也就是说，付费会员仅占活跃用户的2.3%，市场潜力巨大。

版权投入战仍将继续

“前段时间为看《绣春刀》，我购买了一个月的会员。但是一个月后，我就没有再续会员。”不少网友表示，“买了这家视频的会员，但常常碰到的情况是，想看的电影被另一家视频网站买断了，所以后来就干脆单片购买。”有些网友更是直接挑明，“现在的视频网站，还没有内容强大到让我付年费的地步。”

根据第三方调研机构进行的“2014年网络院线影片付费意愿”调查结果显示，只有26%的观众接受1－3元这一区间的价位来观看一部影片,而40%以上的观众选择“只要付费就不购买”。

让网民为怎样的内容付费，永远考验着视频网站的“钱袋子”。

6月18日，记者随机浏览了数家视频网站，从体验上看，爱奇艺会员可以享受的电影包括《失孤》《贵族大盗》等新片，乐视上线了《念念》《左耳》《何以笙箫默（电影版）》，而优土除了包含上述电影外，今年3月上映好莱坞大片《木星上行》也已上线。

“体验好了、内容好了，大家自然掏钱，为什么在威尼斯一场歌剧要收400美元？原因就是内容好。”乐视影业CEO张昭近日表示。

为了获得最好的内容，各家视频网站在版权方面不吝投入。根据优土2015财年第一季度财报，用于内容的支出为人民币6.69亿元(美元1.079亿元)，占净收入的59%，而2014财年同期为46%，理由是为支持新业务发展而扩充了视频内容库。爱奇艺尽管并没有公开财务数据，但龚宇称每年用于购买版权的支出也有数亿元。

未来收费内容或将占据半壁江山

本周，阿里巴巴宣布进入视频付费市场，将推出付费视频服务TBO（Tmall Box Office），它的模式将更接近美国在线影片租赁提供商Netflix，其中90%的TBO内容都将采用付费观看模式。小米内容运营和投资副总裁陈彤则对记者说道，小米也会认真尝试新的收费模式，并且他坚信，会员收费一定是今后的主要盈利方式。

随着巨头的不断加入，与此前在付费问题上遮遮掩掩不同，在本次上海电影节上，各家视频网站都公开表示了对付费模式的看好，而通过众筹、自制模式拍摄有市场的影视作品从而向用户收费，会是今年以及未来很长一段时间内国内视频网站共同推进的模式。

爱奇艺出品的《盗墓笔记》在一定程度上已经证实了这种模式的可行性。 7月3日以后，会员可免费收看所有剧集，而非会员一周只能看一集。爱奇艺希望用超级IP电视剧和粉丝效应拉动会员数增长。

优酷土豆尝试的是另外一种途径――来自与用户相关的品牌营销。优酷土豆集团总裁刘德乐曾在解读财报中表示，在投资回报方面，专业合作伙伴制作内容以及用户自制内容的投资回报是最高的，其次为原创内容，最后才是影视剧投资回报率。

从去年开始，优酷土豆就在尝试不同形式的营销，包括带有品牌植入式的微短片众筹，以及线下活动“土豆映象季”。记者从土豆方面了解到，类似大型的线下互动体验活动将成为新增长点。据悉，从今年开始，土豆映像季一改往年模式，由“一年一次”转变为“一年数次”。其中收入模式更为多元，今年土豆将尝试销售门票，门票售价在150元，此外，今年引入了首席赞助的定位，目前已确定将获得千万级别的品牌赞助。

同时在活动中，将引入时尚品牌秀场，为更多与土豆自身定位相关的受众的时尚品牌搭建秀台，由此将带来至少上亿级别的收入。

据土豆方面透露，一旦类似线下互动模式成熟，形成新的收入渠道，向会员收费等前向收入则有望下降。

2015年6月21日浏览：521次

马云：要把假货彻底打掉尚需时间

　　互联网正改变着全球商业和贸易，世界呼吁一种全新的全球化思考，中小企业应抓住未来20年新一轮全球化浪潮带来的机遇，阿里巴巴集团董事局主席马云21日接受新华社记者专访时如是说。

马云日前参加了享有俄罗斯“达沃斯论坛”之称的圣彼得堡国际经济论坛。论坛结束后，他在莫斯科接受专访，对中小企业把握新一轮全球化机遇、阿里巴巴在俄业务发展、中国政府支持跨境电商发展及净化电商环境等问题发表了看法。

全球化创造新机遇呼吁新思考

马云接受专访时表示，世界在呼吁一种新的全球化思考。新一轮全球化遵循着新的贸易游戏规则，更加公平、更加透明、更加自由。

他呼吁促进各国中小企业交流，让中小企业能够把握未来20年的发展机遇，让他们能够“全球买”“全球卖”，让消费者有更多选择。“20年前，你无法想象俄罗斯人可以从中国小城市买到商品，或者菲律宾人可以从阿根廷网购东西。是互联网让这个世界触手可及，”马云说。

马云在出席圣彼得堡国际经济论坛框架下的“与杰出人物对话”特别活动时，发表了《从信息技术到数据技术：商业和贸易新时代》的主题演讲。他在演讲中表示，未来20年，全球贸易应该集中在小企业，所以应当建立全球小型企业贸易机构。

　助力俄中小企业走向世界

马云表示，俄罗斯是一个不可忽视的巨大市场，应该有长远的发展思考。现在俄经济遇到挑战，外国企业的到来将为其经济注入活力，此时进入俄罗斯市场会大受欢迎。阿里巴巴准备加大对俄人才、技术投入。

作为中国企业家代表，马云19日晚出席了俄总统普京与企业家代表的会见。马云还分别会见了俄联邦通信与大众传媒部长尼古拉・尼基福罗夫、经济发展部长乌柳卡耶夫、俄联邦邮政首席执行官斯特拉什诺夫。

俄通信与大众传媒部表示，阿里巴巴扩大在俄业务的愿望给俄中小企业提供了在这个平台向中国乃至全球客户供应商品的巨大机遇。

中国政府支持跨境电商“鼓舞人心”

马云在接受专访时还谈到，中国国务院近期出台的《关于促进跨境电子商务健康快速发展的指导意见》(以下简称《意见》)“鼓舞人心”。他说：“我觉得中国政府在这里表明了一个强烈的态度，这是对大众创业、万众创新的一个非常好的具体支持措施。”

马云表示，这几年跨境电商发展速度非常之快，海关、检疫检验、工商等部门都给予了大量支持，但此前并没有形成国家层面的战略，这次国务院发布的文件“对‘一带一路’建设将发挥重要作用”。

马云认为，互联网与“一带一路”的结合，或将带来巨大发展机遇，因为未来商业会以电子商务为主要贸易方式，它会让全球贸易更加透明、更加开放、更加公平。

坚决打假推动电商健康发展

阿里巴巴集团拥有全球最大的网络零售平台，如何杜绝售假、净化电商经营环境持续受到外界关注，这也事关电商平台健康发展以及中小企业融入全球化进程的发展大计。

马云表示，阿里巴巴对网上售假零容忍，多项措施打假效果显著，但要把假货彻底打掉尚需时间。他说，2010年以来，阿里巴巴打假力度堪称全世界最强。现在阿里巴巴共有2000多名员工全职负责打假，另有2700名员工志愿参与打假。

马云告诉记者，运用新型数据技术，目前阿里巴巴不仅可以追踪到卖方，还能追踪到假货制造方，同时阿里巴巴同公安、工商、质监部门形成了联盟，共同打假，加之七天随时退货机制，售假情况正得到非常好的控制。

2015年6月21日浏览：295次

拉平全球价差国内奢侈品电商寻路

　　“如果国外价格明显低于中国售价，导致中国人海外消费，是不是也应该把这部分业绩算到中国市场？”经历了近年来最高频率的人事变动，新到任的奢侈品业高管们显然不希望自己的事业被旧有格局禁锢，内部的博弈让奢侈品业正主动做出转变。

　　拉平全球价差、“三大奢侈品集团联手打造奢侈品电商航母”的传闻、关税下调、反腐导致市场业绩收缩……奢侈品集团们正经历史上少见的复杂形势，比他们更敏感的是国内沉寂多年的奢侈品电商，这一轮调整是否代表“春天”要来了？

　　“奢侈品电商航母”?

　　三大集团（LVMH、历峰集团、开云集团）共同打造“奢侈品电商的航空母舰”刚传出来时，我的第一反应是“怎么可能呢？”事后又有深入报道介绍了这件事的背景：历峰集团掌门人翁安顿・鲁伯特向LVMH集团和开云集团发出了邀请，希望共同打造其控股下的YOOX　和Net-a-Porter的电商网站。

　　对于三方合作能否成行，业界观点不一，但我认为，这件事更多还停留在历峰集团的邀约层面。

　　YOOX和 Net-a-Porter合并以后，已经成为全球的最大奢侈品网站之一，销售额约有十三亿欧元，问题是现在他们希望做得更大一些，准备再融资两亿欧元，历峰集团的“如意算盘”就是把LVMH集团和开云集团拉进来，不仅要钱，还要货。

　　其中LVMH集团来自法国，是奢侈品界的NO.1，也是全球最强势的奢侈品集团，它涵盖了最广泛的产品线：手表、珠宝、服装、箱包、酒、购物中心。只要他想，他自己都能打造奢侈品大平台，不需要给别人做配角。

　　此外，发起者瑞士历峰集团自入股Net-a-Porter以后，也没有把强势腕表产品放上去，比如江斯丹顿、卡地亚手表。如果他自己都担心冲击自己的产品线，另外两家能好好配合吗？

　　最关键的是，YOOX 和Net-a-Porter合并以后，除了50%的股权掌握在历峰集团手中以外，其他股权很分散。目前按照业内估算，这家电商目前估值30亿欧元，如果由LVMH集团和开云集团共同出资两亿欧元，仅相当于两家共计持有6%-7%的股权―不仅获取成本如此之高，而且还要把自己的产品资源投入进去，让业界老大寄人篱下……如果没有更具吸引力的理由，这项规划恐怕难以落地。

　　如果三方重建一个新的电商平台或许还有一些可能：三家按照出资比例或者其他资源，不仅出资，还要把品牌资源匹配进去，再由此决定股权、控制权。但现实是，YOOX和Net-a-Porter　都是十几年的老企业了，新平台组建又势必与其形成竞争，这对于历峰集团来说又是吃力不讨好。

　　当然，即便新平台成行，也不意味着别的电商平台都不能活，如果按照这种思路，他们联合起来建一个购物广场，星光天地、恒隆广场都要关门了吗？

　　所以，尽管三方联合的可能性几乎不存在，但奢侈品集团对电商的态度显而易见已经发生了巨大变化。

　　国内电商乱象

　　奢侈品做电商的逻辑和我们平时接触的电商是完全两种概念，其核心点并不是性价比，而是品牌文化和忠诚度。奢侈品电商的分类也大概如YOOX和Net-a-Porter：折扣品和全新品。

　　以Net-a-Porter为例，它的存在更多基于“便捷”的考虑，根据用户习惯，通过买手对新品进行筛选呈现，直接跟品牌方订货。其目标客群是已经存在的高度成熟的消费者，对于他们而言奢侈品消费是“刚需”，这里的产品不仅线上线下同价，而且收取运费。另一个特点是，这家公司移动端收入很高，因为它的主要客群以高端商务人士为主，这部分人群并没有很多时间逛街，很多都是在碎片时间比如等飞机时下单。

　　相比之下，YOOX做的就可以称之为“潘可狻保魑桓龃蛘燮教ǎü蚨瞎旧唐沸纬杉鄹裼攀疲攵缘娜禾逡彩嵌约鄹裣喽悦舾械娜巳海丛辞烙芯桃灿衅放粕獭

　　国内奢侈品电商虽然偏向于YOOX的定位，但更多是“四不像”。国内电商从起家到现在争夺的消费者一直都是价格敏感人群。这和中国电商购物大环境相关，淘宝、天猫培养了中国网民的购物习惯，所有电商都是靠打价格战获取或粘住用户，奢侈品电商一出生也是如此。但实际上奢侈品是打不了价格战的―商品都是限量生产，过季就会缺货或者断码，供应量不足以支撑价格战的基础，跟3C或者食品类快消品是完全不同的。

　　在没有供应量基础的情况下，奢侈品打价格战的后果就是不能从正规渠道拿到足量的正规货品，从而转向质量难保证的、鱼龙混杂的小渠道要货，这就会出现质量问题。比如现在一些电商网站动辄就有数千件一线大牌“尾货”进行“闪购”，价格竟然只有399元、499元，这不仅让消费者对品牌产生了“便宜”的错觉，伤害了品牌形象，而且对于消费者来说伤害也是直接的：她以为这个平台有能力拿到这么低的价格，但实际上这件价格离谱的衣服没有奢侈品LOGO可能也就值100块，但他用这么多钱去买一个假LOGO就造成了直接损失。

　　正因为国内奢侈品电商制造的混乱氛围，顶级奢侈品品牌方也越发不希望自己的产品以这样的形象示人。

　　相比之下，能够从品牌方拿到货的YOOX尽管主营打折品、尾货，但也没便宜到离谱，而且很多产品都是一件或者很少量、卖完就没有了。

　　由此可见，以尾货商品支撑电商是不成问题的，但问题在于因为过度打折、进货渠道管理混乱，使得品牌商对其不信任，电商不能直接拿到正规渠道尾货，只能通过混乱的渠道拿到真假难辩的货品，不仅对市场伤害很大，跟品牌商的合作也越走越远，这是个恶性循环。

　　出路

　　以目前国内奢侈品电商环境来看，平台想要跟国际一线大牌合作，还有一些距离，但并非没有可能。奢侈品集团自建电商尽管成本很低，但流量同样也很低，自建之外必须寻求合作伙伴，这就是机会所在。

　　非顶级的品牌或许平台口碑好就能合作，也可以通过代理商进行合作，但是顶级奢侈品的主要合作方都是直接和品牌方建立联系。这些品牌在挑选电商合作平台的时候，希望对方就像“线上新光天地”、“线上恒隆广场”，他们希望一起出现的都是定位匹配的品牌，比如LV旁边永远都是香奈儿、GUCCI等等，还都要以新品为主，不能打折。而目前国内奢侈品电商更多还是像奥特莱斯，还有一些闪购可能更糟糕，所以要有能跟顶级品牌谈判的能力，国内奢侈品电商还有很长的路。

　　尽管目前国内做纯新品的奢侈品电商还很罕见，不过我们第五大道奢侈品网已经有意识在往这方面努力，做新品和线上线下同价的商品。这样的尝试一开始是由于品牌方要求而进行的尝试，效果意外的不错，类似“二八原理”，较少的高端客户贡献较多的销售额。目前第五大道50%-60%的产品都是全新品，直接跟品牌方合作，有的享受VIP折扣，有的按照对方要求不折扣、线上线下同价，也有品牌方把折扣品和新品一起交给第五大道来做。

　　现在第五大道奢侈品网像是YOOX+Net-a-Porter的结合体，不过今年之内两者就会完全分开：折扣品单列出去，新品和专柜同步。这样做的好处在于消费群体区分更清晰、因为定位不清晰导致的客户流失也会减少。价格敏感人群就买价格敏感那一部分产品，价格不敏感的消费者就会享受一个相对干净的环境，自然会吸引到更高端的用户和品牌合作方。

　　事实上，过去七八年间，中国奢侈品电商一直都在修炼内功，但发展缓慢。如今整个奢侈品消费的大环境正发生变化，理性正在回归，看似相对萎缩的市场实际上正开启一个新的时代。

　　反腐之后中国2014年国内奢侈品销售首现下滑，诸如LVMH珠宝、腕表以及爱马仕等多品牌都出现双位数负增长，但与此同时个人海外消费反而增长，证明中国内需的强劲。加之汇率、区域市场销售的平衡考虑，越来越多品牌趋向于全球拉平价差，消费也正回流国内。

　　全球同价是奢侈品电商终结者吗？答案是否定的。区别于以赚取差价存在的代购，像第五的这样的B2C奢侈品电商，真正的盈利更多来自与品牌方的销售利益共享，全球同价反而可以让更多消费者把注意力放回国内，放到更可靠的电商平台上。这对于以往深受代购冲击的国内奢侈品电商反而是个好消息。

　　过去多年一直发展缓慢的国内奢侈品电商将迎来“春天”，但混乱的价格战局面显然不在其列。如何塑造与品牌方的关系、营造健康市场环境，是非常考验B2C商家智慧的。

北京app开发公司

2015年6月21日浏览：775次

漂洋过海坑你！海淘代购为何山寨多？

足不出户，轻点鼠标，就能买到来自世界各地的商品，价格上只要国内专柜的六七折甚至更低，有时还能“捡“到国外限量版商品，这种省钱、省时又省力的购物方式就是如今时尚达人最热衷的“海淘代购”。但事实上，“看上去很美”的代购是一条布满了荆棘的坎坷路，这其中又有哪些陷阱？海淘的水有多深？一起来看记者的调查。

名为国际大牌实为国产的山寨货

一伙“80后”“90后”的年轻人，利用网络跨境销售假冒注册商标的名品，几年内生意从“小作坊”变身为“大公司”，月均销售额达200万元，累计涉案金额更是高达7亿余元……这并非小说创作中的情节，而是上海警方不久前破获的真实案件。

犯罪嫌疑人缪某介绍，他们通过电子邮件、在线留言等方式获取境外客户订单后，一手从广东、福建组织假冒品牌箱包、手表、饰品等货源，另一手通过快递公司转运到北上广等地，再快递至境外。“我们卖LV的包，雷朋的眼镜，耐克的鞋子，还有蒂凡尼，我们就说这个是工厂次品，质量肯定是没问题的，平均下来一天就有一百单左右。”而事实上，这些所谓的国际名牌都是他们从广东等地定制的山寨货。“如果有客户质疑售假，我们会退一点款，退10%或20%这样，因为是国际货运嘛，退来退去很麻烦，客人一般都会接受退款，然后不再投诉了。”缪某说。

不法分子仿冒名牌，以假乱真，让不明真相的客户蒙在鼓里，同样“哑巴吃黄连”的还有在朋友圈里刷屏做生意的微商。

被害人乔小姐就是一名通过微信朋友圈发布商品信息的微商，通过搜索，ID为“小马法国代购”的买手映入她的眼帘。自称在法国留学的犯罪嫌疑人赵某可以在国外低价代购奢侈品，品种齐全。双方达成长期合作意向的当晚，就有“客户”联系上了乔小姐，并支付了五千元的订金，乔小姐随即联系了这名法国买手，接下来的几天，这名“客户”不断联系乔小姐要求代购名牌鞋包并统统支付了相关订金，乔小姐也陆续打了订单的全款给了这个号称来自法国的买手。本想做几笔大单子，但这名买手从此失联，同时，“客户”也消失不见了，乔小姐这才意识到自己踏入了别人布置的陷阱。

“嫌疑人当时用了三部手机，然后三个微信号，同时与被害人联系，就好像是一个人唱双簧，既当买家又当卖家。”办案民警王警官说。

价格、品牌、专柜小票？什么是代购的保证书？

无论是“海淘”族还是微商，都是一时贪图便宜才吃了闷亏。“80后”的买手杨小姐告诉记者，真正靠谱的代购，首先，经营的品牌相对比较专一，其次，代购商品和专柜的价格，不会有太大幅度的折扣。“你可以去查韩国的官网的介绍，你可以去换算一下如果国内这个代购价格比官网还低的话，消费者就要多个心眼。”杨小姐说。

海外购物的小票曾被消费者认为是避免假货的最佳凭证，但在买手杨小姐看来，小票并不是避雷针，即使这样也不能确保所购商品百分之百正品，“就我所知，现在买家卖家的对话都可以用机器制造出来，像专柜小票一类都有一条龙的服务的提供者”。

上海市公安局网络安全总队总工程师瞿伟放也印证了杨小姐的揣测，“从盗取公民的账号密码的黑客手段，到网上销售这一批被盗取的密码，然后到运用这个密码来进行网络诈骗，包括相应的配套的工具如小票等等都是存在的，所以我们这个打击网络犯罪也要从打击整个犯罪链条入手。”瞿伟放说。

如何将代购进行到底？

业内人士表示，“海淘”族的存在受国内消费大环境决定，如定价机制的不公平、税收制度的不完善、消费者的心理诉求、国内商品的低端山寨模仿等等。虽然有这些问题的存在，但由于大环境尚未到达质变的临界点，“海淘”这一商业模式还将持续盛行一段时间。

那么，到底怎样才能愉快地“海淘”呢？

最近，杨小姐正在努力学习韩语，在她看来，对于消费者而言，造成代购陷阱的，还有一个信息不对称的问题。“经常有朋友来问我一个号称在韩国很红的商品怎么样？有没有卖？价格优惠吗？但当时我就懵了，因为我在韩国根本没见过”，事实上，正是利用了这种信息不对称，就会有一些代购商把没怎么出现在韩国市场上的商品包装一番，当作大牌销售给国内的消费者。

像杨小姐这样的全世界各国的买手，“洋码头”跨国代购平台的联合创始人蔡华手里有几万个。“黑五”、818海外狂欢、线上、线下扫货狂欢……怎么样才能确保交易的“零陷阱”呢？蔡华认为，除了各地买手所提供的物理地址、个人账单等一系列的逐级认证之外，在平台的监督下，海外的法律体系也是一张“保护伞”。“通过国外的法律帮助消费者追究海外买手的责任，甚至把他们诉至于法律得到法律的惩罚。因此，在海外严格的法律监管体系下，每个买手在提交自己材料的时候他们已经非常明白自己的责任和义务。”蔡华说。

高昂的违法违纪成本之外，“洋码头”认为采取点对点海外直邮的物流也是一个能够尽量降低海淘代购风险的办法。“比如说他可以知道今天这个包裹到达洛杉矶货站，什么时候转国内清关，什么时候配送等等”，蔡华认为，从国外端到国内端的整个配送流程都可以通过短信、邮件、后台得到追踪，这样消费者才能更放心购买。

2015年6月21日浏览：471次

手机(手机app)市场拐点隐现：低价竞争或将过去

京东618年中大促中，各家互联网手机品牌斩获不少殊荣。但不管是销量王、还是单品冠军，原本靠低价竞争的互联网手机市场正试图转向产品品质的较量。

相比双十一全品类的狂欢，京东618更聚焦消费电子类产品，尤其是手机品类。来自京东的数据显示，此次618期间，京东手机总销量突破了400万台，同比去年此时的数据公布增长了249%。而从销售处手机价格区间来看，同比去年也有所提升。

据了解，此次618十大畅销机型分别是魅蓝Note 2、红米2A、魅蓝Note、乐檬K3、荣耀4X、小米4、荣耀6、荣耀畅玩4C、红米Note以及iPhone6。从整体表现来看，华为荣耀可谓是本次618最大的赢家。

在本次京东十大手机畅销榜中，荣耀3款机型上榜，包括荣耀6、荣耀4C和荣耀畅玩4X，与小米成为上榜最多的手机品牌之一。在京东618当晚间公布的品牌销量风云榜中，荣耀手机已接近90万台的销量夺冠。值得一提的是，荣耀6还荣膺1499至2500元价位段单品销量冠军。

来自华为荣耀的数据显示，此次荣耀全网10大平台（除了京东还有华为商城、天猫华为旗舰店、淘宝直营店、苏宁易购、一号店、亚马逊、唯品会等）销量共超280万，销售额破35亿。

一方面手机厂商充分利用电商平台低成本、高效率的购物体验，另一方面也在试图从低价竞争中寻求利润和品牌的提升。如相比往年618千元以下智能机占销量主导的结构，今年在1499至2500元价位的荣耀6、小米4、魅族MX4产品上已有所上升。

据了解，荣耀6此次销量约70万台，占到荣耀整体销量的25%，仅次于荣耀4C；小米618当日京东和天猫销量总计为130万台，其中小米4占比也很高；魅族则是有史以来单日电商平台销量首次突破100万部，当然绝大部分来自出道不久的魅蓝note2，但也带动了魅族MX4中高端产品的销量。

即便是在千元以下，各家的较量也非单纯低价恶斗。

荣耀此次并未选择全面降价来搞促销，反而为荣耀4X加价1元。

业内人士认为，在不打价格战的前提下能夺得冠军，足以说明现在消费者已经愈加认知到品质的重要性，这在一定程度上意味着互联网手机品牌打价格战的时代或将结束，而将迎来以品质为王的行业拐点。

这一迹象从以低价蹿红的小米身上也可见一斑。今年雷军(微博)也开始尝试在高端市场竞争，但线上平台的特点毕竟是高性价比，短时间小米难以改变现状，于是小米今年开始拓展线下渠道，与迪信通的签单应该是最好的佐证。

当然，小米赖以生存的线上平台其也不会轻言放弃价格的调整，此次畅销榜中的小米4表现也不俗，虽然官方没有公布具体数据，但从京东用户的回复评论数来看，关注度要高于千元之下的红米note。这也再一次说明互联网手机品牌的低价竞争正在逐步消退，取而代之的是品质的较量，行业开始回归理性。

上述人士指出，这个拐点其实源自消费者更加理性，更期待真正有品质的产品。对于互联网手机品牌而言，将不再以低价为王，而是品质为王，所以同时拥有品质和价格竞争力的品牌和产品无疑将赢到最后。

2015年6月21日浏览：517次

P2P平台借助四大“增信”

　　王坤近日做了一件令互联网金融业界颇为惊异的事。作为短融网CEO，他成立了一支总规模为1亿元的债权劣后基金，用于保障投资人的本息优先权利。同时，短融网还聘请普华永道作为独立第三方参与短融网资产质量审计。

　　这并非是四大会计师事务所首次与P2P合作，据经济观察报了解，多家P2P平台已与四大会计师事务所开展业务合作，一方面是向市场及监管表达财务透明的信息，另一方面则借助于四大为平台增信。

　　普华永道中国金融服务部合伙人张宇向经济观察报表示，“我们向许多互联网金融机构主要提供包括审计、税务咨询、管理咨询、系统安全性、流程管理等等非常广泛。”正是基于看好互联网金融，普华永道及德勤已成为北京市网贷行业协会会员。

　　财务数据不透明

　　P2P平台的逾期率、坏账率，甚至借款方的融资成本到底是多少？虽然甫一出生就声称降低信息不对称的网贷平台，对于这些财物数据要么是偷换概念，要么是讳莫如深，而市场对于此也是莫衷一是。

　　“从2014年开始，所有的P2P平台信用风险都在大面积爆发。整体来讲肯定是在8、9个点，接近10%的样子。”拍拍贷CEO张俊向记者表示，坏账定义不同和期限长短有很大不同，很多平台仅仅将当期借款坏账称为坏账，降低了坏账率，而有些平台是将全部所有期限内的借贷本金计入坏账，这是完全不同的概念。事实上，在一个贷款没有到期前都很难说没有坏账，周期越长风险越高，周期长的出现坏账率风险越高，比如拍拍贷定义90天以上的逾期统一称为坏账，而部分平台会定义只有当期超过90天的才称为坏账，很多平台甚至把一期，二十四分之一的逾期作为坏账计入。由于定义的不同造成人为降低坏账率。

　　融360方面表示,目前部分P2P网贷平台会在运营数据月报或者年报中会披露自己的坏账率等核心数据，而平台对外宣称的坏账率一般都在3%以内，大部分更是宣称自己平台的坏账率为零。有数据显示，一些综合排名前50名的P2P平台的坏账率已经上升到20%以上，其中不乏一些知名度较高和规模较大的平台。

　　此前，陆金所董事长计葵生在公开场合“自曝”该平台的坏账率年化约为5%-6%。王坤通过调研表示，行业坏账率为8%。

　　平台坏账率众说纷纭，借款人融资成本亦难为外界所知。虽然网贷平台的投资者收益率都很清楚的标识出来，但平台运营费用、担保费等大致为多少？网贷之家数据显示，今年5月网贷行业综合收益率为14.54%，环比4月上升了8个基点，但基于各家平台对于平台运营及担保等收费不一，第三方机构并不掌握借款方融资成本，但多位行业人士向经济观察报表示，一般融资成本为借款成本2倍。如此计算，借款成本或在年化30%左右。

　　信批规范已成共识

　　虽然行业监管政策迟迟未能出台，但从央行、银监会等监管机构相关负责人发言来看，信息披露已成为监管层的共识。

　　据媒体报道，上海市政府已要求上海市信息服务业行业协会尽快出台网贷平台信息披露指引，实施时间最快6月底。上海市信息服务业行业协会工作人员表示，信息披露涉及企业经营数据和企业管理层数据，后者已确定下，前者因为包括营业额、交易额、利润、预期负债、坏账率、逾期率等敏感数据，目前还在斟酌之中。

　　监管层及市场都需要平台加强信息披露，提升平台透明度，这不仅能使投资人有效的识别风险，打破投资人倒逼平台刚性兑付不良现象，也有助于监管，进而控制行业风险。第三方审计进入应运而生。

　　据经济观察报了解，目前积木盒子与毕马威、有利网与普华永道、夸客金融与安永、金信网与某四大会计事务所已在财务审计等领域展开合作，不排除以后再进入资本市场时展开进一步的合作。“我们每一轮融资前都有审计进场了解财务状况。”有利网方面向经济观察报称，正是基于普华永道在财务审计方面的认可，才能促成每一次的成功融资。

　　四大会计师事务所无疑为网贷平台提供了增信。今年5月，夸客金融顺利获得安永审计的肯定，随后夸客金融财富中心北京银泰分部成立。四大会计师事务所的肯定一定程度上标志着P2P平台的公司治理和合规建设被市场认可，并为平台快速发展铺平道路。

　　“一旦第三方审计成为P2P平台标配，这绝对可以新开辟一个巨大的市场。”王坤称，而四大会计师事务所无疑将是该领域最大的赢家。

　　问题犹存

　　可以预计，基于与四大会计师事务所合作种种优势，越来越多的P2P平台将选择与其做财务审计工作，进行财务管理与信贷资产检查。P2P平台借助四大会计事务所的影响力为自身增信，力求在投资者心中留下财务透明、管理规范的好印象。网贷平台重视财务管理是企业责任的应有之义，但与四大合作是否真有必要？“对于财力雄厚的平台来说，与四大合作无可厚非，但高昂的服务费是否真的能保证平台安全，值得思考。”大成律师事务所肖飒律师认为，对于现存平台，面临的最大风险仍是商业风险，即融资项目是否安全。会计师事务所不可能真正承担项目的安全审查，其更多的是一种财务审计，会计师的职能无法完全替代风控的工作。因此，会计师事务所在P2P平台安全性上的作用是极其有限的。高昂服务费的背后，确实有财务的审计管理，但更多程度上是一种背书，借助四大的声誉和影响力，为平台增信。

　　北京一位P2P平台负责人向记者表示，对于会计师事务所而言，即使P2P引入其做财务审计，如果平台坚持不愿意公开真实数据，审计机构的作用将很有限。一旦审计机构对外披露平台的真实数据，是否会吓走一部分投资人？而且当前网贷行业具有很大不确定性，一旦平台出现风险，是否会危及审计机构自身的权威性？因此，投资者仍不能由于审计机构的增信而放松对投资平台的谨慎。“对于互联网金融，我们认为是一个积极的趋势，对进一步促进金融改革，向一部分融资难的实体经济提供资金以及满足部分风险承受力强的客户的理财和投资需求都有正面的作用。我们的目的是帮助企业规范和强化管理，遵守规范，提高效率，同时为公众提供可靠的财务信息，简单的说就是‘解决重要问题、营造社会诚信’。普华永道中国金融服务部合伙人张宇向经济观察报说道。

北京app开发公司

2015年6月21日浏览：429次

除了保护原创，微信需给自媒体新的变现方式

微信公众号自折叠以来，就以惊人的速度发展。据不完全统计，截至2015年1月，微信公众号总量突破1000万，用户数也已超过7亿。按照这样的概率计算：平均每70个微信用户中就有一个开通了公众账号。面对越来越沉冗的公众账号，微信一方面继续开怀接纳，另一方面又通过各种技术手段和处罚措施加以规范。

即便如此，也改变不了公众号同质化严重、打开率低、阅读数下滑以及分享、转发不通过发红包求转就无人问津的尴尬地步。而这其中，受益最大的是自媒体，受损最大的也是自媒体。随着微信向O2O和社交电商领域布局加紧，订阅号逐渐趋向边缘化。只有极少数企业将它运营成了鲜活生动的信息平台，绝大数订阅号成了企业可有可无的装饰花瓶。这些变化给笔者最大的一个感受是：盲从跟风的风口红利期已成过去，微信留给自媒体变现的机会不多了。

自媒体时代变现的三种方式：广告、微电商和内容打赏

自媒体变现方式离不开广告、电商和增值服务。以广告方式变现的有：招聘、软文、广点通、出租广告位；以电商变现的有：微商城、预售、新品推荐等；以增值服务变现的有：内容打赏、公众号互推以及各种赞助。纵观以上三种变现方式，都离不开一点：粉丝。

目前大部分自媒体的公众号还停留在吸粉上，有的以内容，有的以活动，有的以娱乐八卦吸粉，千奇百怪。最难的一种是靠优质内容吸粉，没有经过专业训练的自媒体人很难做到这一点。在如何变现上，自媒体人首先考虑到的是量的积累，至于质（优质内容的生产和优质用户的积累）的提升，还未到达那一步。

十有八九的自媒体的变现主要来源于广告。因为这种途径的变现方式门槛最低，加之可以快速圈钱，所以为多数人效仿。随便一个营销账号，当粉丝积攒到数万后，都可以短期内变现。反之，以严肃和原创内容为主的公众号变现变得愈加艰难。

如果说广告是pc时代流量为王的产物，那么社交电商则是微信还不成熟的试验品。而增值服务对自媒体人来讲只是杯水车薪。当下自媒体人变现出了纯粹的广告外还处于一个比较尴尬的境地：依靠于一些第三方公关公司或企业的宣传稿费存活，而不是关注公众账号的用户直接付费（俗称“包养”）。所以，即便有数十万的粉丝的公众账号，也无需对自己的粉丝负责。

自媒体要的不是“包养”，也不是“供养”而是“自我造血”

知名博客作者魏武挥曾对包养和供养的区别做了透彻的阐述，他说，首先，包养一般意义上是独家“养”；其次，包养对于被包养者有着碾压式的独裁权；第三，包养者话语权比被包养者大的多。笔者认为“供养”固然比“包养”要显得有格调，但与其被别人“养”，还比如“自我造血”，与其“受制于人”还不如“自力更生”。

随着新用户不断向自媒体这个行业涌入，各种洗牌、转型、退场接踵而来，不能被市场认可的就会淘汰，不被用户所动的就会自行出局。难以为继的持续性原创，只顾闷声发财，从不和粉丝互动以及无法长期提供有价值内容的自媒体很快将会在后自媒体时代消失。

没有哪一家企业需要包养一群自媒体人，自媒体人需要保持相对独立的立场和原则，在自身所专注的领域里发声，持续为所在的行业发表最新的观察，分析和判断。包养的通俗说法就是“收买”，作为以文字谋生的职业，如果不保持自身的独立性的话，难免被别人拿来当枪使。

除了保护原创，微信需给自媒体新的变现机会

任何的公司和平台都供养不起自媒体人，除了微信。笔者曾经和一些门户网站的编辑聊过，为什么不将优质的作者都聚集到一个平台上来，通过高稿酬以首发或独家的方式来提高用户在平台上的粘性和参与感，编辑的回答我：每个人的审稿标准不一，加之人数又多，坦白讲，养不起。传统媒体、门户做不了的事如今微信都可以做了。原因如下。

第一，利用微信的后台数据，对优秀的自媒体公众号进行筛选。这一点相信凭借腾讯多年的社交经验肯定可以做到，除去一些专业的媒体机构，微信需对优质的个人自媒体进行扶持。第二，在内容推荐上，倘若某天微信推出“微信头条”的话，笔者认为完全可以干掉“今日头条”。你可以不看今日头条，但是你不能不看微信。至于怎么权衡用户体验等不在此文的讨论范畴，笔者就不展开了（调查显示，越来越多的用户通过微信来看新闻、阅读）。除此之外，微信还可以给自媒体人足够多的曝光度。

前段时间微信给部分原创作者提供了“原创”的内测标识和开放了“打赏”功能，虽然从出发点来看，对自媒体来说是个绝大的利好，但一旦这种“原创”标识和“打赏”功能向所有的用户开放后，未必就是一件好事了。原创可能会变成一种文本的整合和重复，而打赏也沦为了一种“熟人关系”的友情来往。张小龙说80%的用户阅读着20%的用户从订阅号里面去挑选内容。除了强化优质的内容外，微信需要给自媒体新的变现机会。笔者认为，微信可以从以下几个方面着手。

首先，与腾讯合作的搜狗微信搜索可以为优质的自媒体人做一些话题推荐和流量导入。一个优质的自媒体号少则数万粉丝，多则数十万数百万。享有微信独家提供的公众号内容搜索，搜狗这一块做得并不怎么漂亮，搜狗微信搜索的主页除了展示一些标题党和10w＋的阅读量外，看不到对原创大伽的任何支持。自媒体要想站着挣钱，先得有用户量，有流量有用户就会有广告，至于自媒体广告怎么玩，当然只有微信说了算。

其次，微信在个人设置里可以开辟个人商店或个人主页。每个人可以将自己的产品、好玩的东西直接放到个人商店上，吸引粉丝和新加好友购买。也可以将好的商品通过朋友圈分享给需要的人（为了防止刷屏，可对个人商店的推送次数进行限制，如一天一次）。大凡稍有影响力的自媒体，个人微信少则有一两千人，多则封顶。这对于自媒体来说无疑是个强大的价值变现入口。

第三，对于一些有影响力的自媒体人的公众平台开放更多的功能。如众筹、付费阅读、VIP粉丝俱乐部等。对于功能开放的尺度大小需要微信本身去评估和衡量。内容变成了一个超强的中心入口。

朋友圈成了拯救自媒体公众号阅读和关注的最后一根稻草，原创打赏和广点通广告成了自媒体“站着挣钱”的最理想方式。除了对公众号的管理规范和功能完善外，微信没有给自媒体更多的变现渠道，只有优质内容的生产者才能提高公众平台和朋友圈的用户活跃度，微信需给自媒体新的变现机会。