凯文・凯利谈“互联网+”:看起来很近但距离很远

凯文・凯利谈“互联网+”:看起来很近但距离很远

誉为本世纪最具影响力的预言家凯文・凯利,20日在广州大剧院作题为“未来20年商业趋势与中国机遇”的演讲,并就未来20年全球商业发展趋势与融360联合创始人叶大清进行对话与探讨。他表示,“互联网+”虽然看起来很近,但不应该被误以为是短的距离。

据悉,凯文・凯利在20年所著《失控》一书提及的“搜索引擎将主导网络时代,网络商务平台的崛起”等预言被一一实现。凯文・凯利在当天的演讲中称,中国是互联网的未来,在中国发生的事情恐怕要和硅谷等地方一样重要,甚至更重要。有很多中国现在发生的事情,是走在硅谷前面的。

凯文・凯利说:“有这样一个创新,并都有一个共同的特征,那就是他们一开始的时候都是低质量的、高风险的、低利润的、小市场的和未经验证的,里面有很多的风险,他们也没有资源,因为他们进入这种危险的水域,作为很多有经验、成功的企业不愿意去做这种生意,这也正是他们的优势,这个竞技场是创新所发生的地方。”

“我们经常以为能看到的东西就很近,实际上漫长又艰险的道路。”他说:“你看那边是互联网+,我们知道要走到那边去,但是要摆脱我们现在的模式去,要走到另一座山峰上去,这是一个漫长又复杂的过程,虽然看起来很近,但不应该被误以为是短的距离。”

凯文・凯利说:“我们现在还在新纪元的开始,接下来20、30年当中要发挥的互联网化和互联网+的概念绝对会颠覆、影响每一个行业,我们才刚在一个大时代的开始。20年后再看今天,你就会发现我讲的还不够有先进性,因为我们现在看不到20年后最伟大的创新是什么。”

融360联合创始人叶大清在与凯文・凯利探讨互联网金融时表示,P2P最早发源于英国,但在美国非常成功,而美国其实只有两家P2P公司,中国有将近2000家,这些企业其实可能只是在一个小的垂直领域、一个细分领域进行渐进式的创新,出现了中国市场独特的一些模式,比如支付宝在行业解决方案做了大量的创新,融360做的是连接中国消费者的模式。

叶大清说:“中国移动互联网很发达,中国的金融行业相对欧美还是比较落后,恰恰这个落后的金融体系和先进的移动互联网就产生了市场的机会和用户的需求,给中国的金融创新创造了很多土壤,互联网金融或者互联网金融创新的未来的确在中国。”

凯文・凯利还提醒互联网时代的中国创业者,要做创业者就要面临经常失败、多次失败,而中国的文化不是那么包容失败,所以要有思想准备经常倒下,往前倒,这不是丢人的事情。失败确实是学习的一个过程,而且是能够担得起失败。

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不止九块九:网络购买电影票未来或都会免费

不止九块九:网络购买电影票未来或都会免费

新年期间小明同学通过某电商网站购买一张9.9块《狼图腾》电影票进往观影,隔壁老王则电影院柜台购票一起观看了《狼图腾》。让老王不解的是,为什么同一部电影他在柜台购票的价格是60块,而小明同学只需要9.9呢?

9.9的电影票现在基本大家都不会陌生,从13年开始,各大网站纷纷开通线上售票业务以后,9.9的促销活动就一浪高过一浪。虽然大家基本都使用过这些电影票,但是究竟为什么电影票会这么便宜?这种优惠力度又会持续多久呢?

电影的票价究竟由谁来定?

一部电影的定价流程基本是先由制片方根据不同城市不同电影成本制定一个最低价,然后电影院再在最低价上制定最终价。大致情况是,国产2D影片在北上广深一线城市、省会以及发达的低级城市、三四线城市的最低价格分别是30元/张、25元/张、20元/张;春节大片、3D影片在此基础上分别加5元,例如春节期间在上海上映的一些3D大片,制片方制定的最低票价就是40元。

那么中间的差距究竟是谁来埋单呢?

经过了快的与滴滴的补贴大战之后,老百姓已经几乎都对互联网企业抢夺用户的补贴大战了。电影市场也与打车市场一样,成为各大企业补贴的重点。国内目前票房分成一般是电影院50%,院线与发行方分10%,剩下的扣除税收与其他费用之外属于制片方。9.9电影票显然不符合多方的利益,那么中间的差距自然由互联网企业来埋单。也就是说互联网企业从电影院高价卖入电影票之后,再低价卖给用户。

为何互联网企业愿意做赔本生意?

互联网企业抢夺用户,无非就两个渠道:1、通过大规模广告吸引用户;2通过补贴来抢夺用户。国内目前广告市场价格虚高,而且媒体向来不愿与广告主采用效果付费结算,所以通过广告来抢夺用户其成本是不可控的。所以相对于广告来说,通过补贴几十块钱既可以获得一个用户,显然成本更低。目前在电影市场,除了猫眼、大众等团购网站外,还有格瓦拉、时光网等专业票务网站,还是淘宝电影、微信电影等巨头旗下的线上销售平台,竞争十分激烈。市场竞争也进一步加大了商家补贴的力度。

为什么选择电影市场进行补贴呢?

1994年电影改革开始,到2010年中国内地票房突破一百万用了整整16年的时间,而从100亿到300亿仅仅用了3年的时间。2014年,中国内地票房为296亿已经无限接近这一数字。而根据最新的数据预测,这其中有百分之40来自线上,也就是说线上票房达到了116亿元。

从规模上看,电影市场正在进入一个高速发展的阶段。相比餐饮、旅游等服务项目,电影票是相对的标准品。就像京东是从电器入手,当当是从图书入手的道理一样。以美团电影为例,虽然补贴了几十给用户,但是得到的这个用户却会在美团的其他项目不停消费,这也就是互联网企业补贴电影票市场的逻辑。争夺用户,培养用户消费习惯。

9.9块电影票将持续多久?

对于用户来说,商家如何竞争并不是他们关心的,用户只关心未来还能否获得低价电影票。乐视影业CEO张昭最近在一个论坛上表示,电影与互联网都是巨大的入口。小明同学认为未来电影将成为一个入口,其价格不单单只是电影的价值。而将成为电影院甚至整个购物中心引流的入口。通过低价电影票吸引观众前来观影,再提高其在院线或者购物中心的整体消费。这种入口思想正是如小米等企业低价出售手机,再通过应用商店实现盈利的道路一样。

根据预测15年,中国的票房将有60%来自线上,互联网思维对于传统电影院的影响已经越来越深。电影院进行互联网+改造,已经不是简单的将电影拿到线上销售,而通过互联网思维对整体的影院服务、定价逻辑、增值服务进行互联网话、数据化的改造。

小明同学认为,9.9电影票未来不仅不会消失,而且极有可能出现,观影免费的状况。

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微软沈向洋谈人工智能:替代人类是伪命题

微软沈向洋谈人工智能:替代人类是伪命题

“人工智能会不会在未来五年、十年就把人类替代了?”在人工智能研究快速发展的今天,这样的问题不断被人提出,但在微软全球执行副总裁、计算机视觉和图形学领域顶尖专家沈向洋看来,这个问题从一开始就问错了。

“我说这个问题都问错了,人工智能也好,计算机也好,或者是以前的石器时代也好,人类发展是不断的在寻找所谓的工具。不断的有了这些新的技术,是在令人类的能力更加的强,我自己是持这样的态度。”

18日,沈向洋在位于微软总部贝尔维尤的一处办公楼内接受腾讯科技采访,畅谈了他对于人工智能研究领域的理解。

“最典型的应用是我们有两个程序员写了How old .net,那件事情一下子火的不得了,现在上传数据差不多有6亿张图片,非常有趣。”微软全球执行副总裁沈向洋笑着说道。

上传一张肖像照片,系统立即就能告诉你这个人的年龄,这就是前一段时间火爆的应用“How-old”能实现的具体功能,这个微软出品并遇到无数好评和骂声的应用,实际上便是人工智能的具体应用。

沈向洋认为,人工智能现在正处于“激动人心”的发展阶段,最近发展得“非常迅猛”,包括研究机构、大学、大公司都在进行这方面的研究,也受到风投的密切关注。

他提出,人工智能领域取得了一些“突破性的进展,主要表现在两个领域,一是语音识别,另一个是视觉识别。

在语音识别方面,沈向洋说,“语音识别业界已经做了四、五十年,但语音识别最大的问题是误差率一直降不下来。”

“语音识别如果在一般的场景下,比如在一个房间里,一般的人听语音大概误差率在8%,这么多年下来它是一直下不来。最近有了突破的发展,就是深度学习,用很多层的人工网络去做大数据,大训练,做到这样,所以最近语音误差率降的非常快。”沈向洋说。

他指出,目前语音识别的误差率(实验室环境)已经降到12%左右,而微软的预测是五年之内误差率可以达到人类的水平。

他认为,在语音识别领域,目前微软、谷歌(微博)和IBM三家公司处于领先地位。

在视觉识别方面,沈向洋认为,目前的发展也非常迅速,上述提到的“How-old.net”便是一个具体的例子。

他提出,微软目前所提出的“移动为先、云为先”的战略,实际上给更广泛的人群进行人工智能的研究和应用开发也提供了很好的基础。

“微软的目标是打造全球最大的云,这个云还不是一般的云,是智能云。”沈向洋说。

微软在今年4月份发布了Project Oxford(牛津计划),便通过微软的Azure云服务,向开发者提供API和SDK工具包,让开发者可以使用微软的自然数据理解能力,为自己的解决方案增加智能服务。这些工具包包括人脸识别、语音识别、计算机视觉和语音理解智能服务。

对于开发者来说,如果想从事一些语音或者语言识别,或者做一些图像识别的应用,可以从“云端”API获取相应的内容。

但沈向洋同时提醒说,在人工智能领域,虽然部分领域发展很快,但还是有更多的领域并没有像语音和视觉识别发展的那么快,例如可推广性方面、规划方面等。

他认为,实际上人类目前对人工智能的研究,和过去任何时代一样,是人类不断拓展自己的能力、寻找工具的探索。

“不断地拥有这些技术和工具之后,实际上是对人类能力的一种增强。”沈向洋说。

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苹果(ios app开发)、谷歌和三星要在数字钱包领域掀起大战

苹果(ios app开发)、谷歌和三星要在数字钱包领域掀起大战

有人结账购买三明治时,会晃一下手腕上的智能手表,奥萨马・拜迪尔(Osama Bedier)晃动的是手机。

在加利福尼亚大道的核心地带,当人们前往Mobile Stone’s购物时,使用现金和信用卡的频率越来越少。

“我很长时间没带信用卡了。”拜迪尔说,“我尽量精装上阵。”

这些人都是新技术的尝鲜者,但在大众看来尚属异类――尤其是拜迪尔,他在创办自己的移动支付终端公司之前,曾经负责谷歌(微博)钱包业务。尽管如此,苹果、谷歌和三星却都自诩为领头羊,希望成为用户生活中不可或缺的虚拟钱包。虽然零售商早期有所抗拒,甚至连消费者都不买账,但最新的趋势已经逐步形成:这种一触即付系统将广泛融入消费者的日常生活。

苹果本周宣布对Apple Pay进行改进,谷歌很快也将推出谷歌钱包的后续版本AndroidPay,亚马逊也于今年早些时候加入了数字钱包大战,三星也将通过今年2月收购的LoopPay加入战局。

“大型科技公司争夺的是相关性:我如何能成为你日常生活中必不可少的一部分。”拜迪尔说。他还补充道,购买商品是“你生活中少数几种不可或缺的行为之一”。

有了这些技术,只要在支付终端前挥动或触碰一下个人设备,即可购买牛仔裤或玉米煎饼。这种场景虽然并不常见,但有朝一日,这将成为与刷卡购物一样司空见惯的结账方式。不过,在真正赢得消费者和零售商的认可前,科技公司仍需克服很多障碍,才能真正用NFC(近场通讯)取代磁卡。

“我使用手机购物已经有一段时间。”谷歌CEO拉里・佩奇(LarryPage)在上周的谷歌年度股东大会上说,“你第一次用手机支付时,既不用拿出卡片,也不用输入密码,更不用签名。这确实是一种非常好的体验。”

然而,在硅谷的高科技环境之外,并没有多少美国人渴望获得这种体验。美联储今年3月进行的调查显示,在不使用智能手机购物的美国消费者中,有75%不准备改变自己的行为习惯,他们认为用现金和银行卡结账更加方便。

“人们认为,使用一个小小的塑料卡就已经很方便了,没有必要再尝试移动支付。”CreditCards.com的马特・舒尔茨(MattSchulz)说,“人们有些不太情愿完全可以理解,因为这与我们沿用了几十年的行为习惯大相径庭。”

但当今的发展势头却表明,这种趋势将会日益普及。其中最大的推动因素就是Visa、万事达、Discover和美国运通四大信用卡公司设定的10月大限。为了联合打击信用卡欺诈,这几家公司希望零售商在截止日期之前启用“芯片和PIN码”支付模式,通过集成电路和PIN码来取代磁条和签名。

虽然“芯片和PIN码”与苹果和谷歌采用的无线电通讯技术有很大不同,但零售商有可能对支付终端展开全面升级,以便同时兼容这两套系统。数字支付行业的各大创新者也都在努力推广更好的结算终端,包括PayPal、VeriFone、Square和拜迪尔的Poynt。

所有这些措施都将为硅谷科技公司提供更多的消费者购物数据,将网上信息与现实交易进行匹配,吸引更多广告主。苹果还会向银行收取佣金(每100美元交易额收费0.15美元),但谷歌的服务完全免费。

苹果和谷歌倡导的“一触即付”模式遭遇的最大阻力便是美国的大型零售商,他们担心因此将广告主垂涎的信息拱手让给科技公司。由沃尔玛、塔吉特、Kmart、CVS等知名零售品牌联合组建的MerchantCustomer Exchange(以下简称“MCX”)也在开发自己的CurrentC应用,允许智能手机用户通过扫描二维码来购买商品。

但这种阻力似乎正在降低。

拜迪尔表示,2011年推出的谷歌钱包从未真正腾飞,原因是它推出的时间太早,而且“没有建立良好的运营商关系,帮助他们将这项技术和软件安装到所有手机中。”但如今,ApplePay和谷歌AndroidPay不仅与各大运营商和信用卡公司建立了合作关系,而且吸引了全食超市和麦当劳等众多商家。作为MCX的成员,百思买最近也与谷歌和苹果达成协议,接受了这两家公司的支付服务。

“我认为MCX从一开始就注定要失败。”PayPal前高管、风险投资公司Matrix Partners合伙人丹娜・斯塔尔德(DanaStalder)说,“我不认为他们有能力对抗潮流。”

斯塔尔德表示,与电子商务在桌面电脑上的增长过程类似,移动支付最终将会达到一个临界点,获得商家和消费者的认可。标记化(Tokenization,这种技术可以为每次交易分配一个独立码,避免用户的信用卡信息被盗)和指纹扫描将会整合到智能手机支付系统中,从而降低人们的安全担忧。

他还表示,这种新技术的便利性是传统技术无可比拟的。斯塔尔德最近在PaulMartin’s的一间连锁餐厅就餐后,使用了智能手机和他订餐时使用的OpenTable平台结算。“根本不用跟服务员说话。”他说,“他知道你已经结账,然后会过来对你说,‘感谢光临。’这就行了。”

帕罗奥尔托Mobile Stone’s的店长约翰・加西亚(JohnGarcia)表示,该店6个月前开始接受移动支付,目前每天通过智能手机和智能手表完成的支付已经达到四五十笔。他开玩笑说,在谷歌眼镜“过时”前,他的很多客户还会戴着这款智能眼镜购物,但这股新的趋势似乎不仅仅是科技人士的自娱自乐。

 

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网络营销周回顾:跟郭敬明学习如何玩转粉丝经济

《小时代4》紧接《爵迹》,跟郭敬明学习如何玩转粉丝经济

  作为曾经的传统电影营销三部曲:海报、预告片、电视广告现在已经逐渐沦为配角,在这个全民电影营销的时代里,不仅导演、演员为电影大力推广,连歌手们,电商、互联网公司、电视台、数据公司都参与起来,创造出了不少电影界的票房奇迹。

近几年开始,无数的明星们摇身一变晋升电影导演,包括演员、歌手、作家,这好像也成为了娱乐圈之中的一大趋势,而且最重要的是他们领导的处女作都有着不错的票房,这里面对票房最大的贡献我想应该就是他们利用了互联网时代的粉丝经济,让我们看一下近几年新晋导演的票房成绩和他们的微博粉丝数量。

网络营销周回顾:跟郭敬明学习如何玩转粉丝经济
  从表格里面的数据对比来看,我们可以感受到明星导演自身的微博粉丝数其实和票房是有极大关系的,除了电影品质保证之后,拼的就是粉丝和营销技术哪家强了。

郭敬明的电影宣传营销就像是把它当做另外一部电影在拍!

从小时代1到3的票房总数将近13亿,这个成绩在很多人看来很不可思议,他可以在电影还没开拍前就彻底调动粉丝热情,仿佛是把电影宣传营销当成另一部电影在拍,有精明设计,有美好的脚本,有准确的节奏,点点到位,每每发布便引发粉丝疯狂转发。

网络营销周回顾:跟郭敬明学习如何玩转粉丝经济
  也许大家会觉得郭敬明从小时代1到小时代3用的都是一样的营销手段,那到了第四部的时候粉丝应该就疲惫了吧,但是你永远不知道小四的手段有多高,小时代4和爵迹一起宣传,高颜值的演员班底让人不得不关注,这招也是绝了,仅仅两个月的微博宣传就已经吊足人们胃口,尚道菌也想到电影院一睹为快,不为啥,这是看脸的世界。

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Twitter发力电商:一夜间变成了淘宝

Twitter发力电商:一夜间变成了淘宝

面对外界产品设计易用性差、小众化的批评,“微博鼻祖”Twitter开始实施转型和变身。周五,Twitter开始推出产品和品牌的零售页面功能,几乎是在一夜之间,成为了一个移动端的“京东商城”或是“淘宝”。

Twitter周五推出的功能名叫“藏品”(Collections),其实上就是给零售商推出的专用页面,内容是对零售商商品的罗列,或是具体某件商品的详细介绍,当然Twitter用户可以直接购买。

不难发现,Twitter准备利用社交网络的人气,营造出一个移动端的购物商城。

在“藏品”的商品页面中,包括商品介绍、价格信息,其他消费者的评论,作为一种自家特色,Twitter有时候也会整合和此款商品有关的推文。

在“藏品”中,Twitter和合作的零售商还会对用户推荐其他商品。

比如,美国知名主持人EllenDeGeneres创办的时尚同名品牌,也成为了Twitter“商城”的首批合作伙伴,在移动客户端中,这一品牌推出了“Elle专卖店的最佳精品”。

之前面对外界有关产品的批评,Twitter一直在尝试各种新功能(测试之后有些创新会被淘汰)。不过美国科技媒体指出,此次的电商功能比以往的创新试验功能更加成熟。

Twitter的购物商城尝试,首批签署了41家零售行业的伙伴,其中包括Beats耳机、迪斯尼公司,以及一些明星个人品牌。从如此多的伙伴来看,Twitter这一项目可能进行了较长时间。

媒体评论指出,此次在电子商务方面的重大尝试,对于Twitter来得正是时候。上周,Twitter公司公布了重大人事变动,面临华尔街下课声浪的首席执行官科斯特罗被迫辞职,创始人之一的多西将重返公司担任临时CEO。

而此次的移动端商城项目,将让外界看到Twitter管理层已经在做出产品的改变。

Twitter的大股东和美国的许多分析师一致认为,Twitter产品设计糟糕,许多怪异的符号无法让新用户快速融入,产品小众化,导致了用户规模远远落后于曾经的老对手Facebook,甚至不及一些后来居上的热门社交工具,尤其是Instagram和Snapchat。

实际上,这并不是Twitter在电子商务方面的第一个尝试。之前公司曾经面向一些企业推出推广商品的推文服务,其中内置购物按钮,用户可以快速在站内完成购物。

此次的新功能,无疑整合了更多的商品,同时对零售品牌给予更详细的介绍和推广。

据报道,在产品发布初期,Twitter将不会对参与测试的零售伙伴收取手续费或者销售提成。目前在相关品牌的Twitter页面上,用户可以通过一个“浏览藏品”的功能进入商品页面。

如果不出意外,未来Twitter将会对每一次用户购物进行提成,这将成为公司新的收入来源。

据报道,上述的电子商务功能已经部署到了Twitter的官方网站以及iOS和安卓的手机客户端中。

本周四,Twitter还推出了一个名为“闪电”(Lightning)的新功能,主要是对Twitter平台上的重要新闻事件进行梳理,以更加简洁的界面向登录或者未登录用户提供新闻内容。

 

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八种被忽略的商业营销技巧 营销人的重心跑偏儿了

八种被忽略的商业营销技巧 营销人的重心跑偏儿了
  商业社会繁复多变,在开展商业运作时,加在营销人头上的往往是有限的预算和高耸入云的目标。正因为如此,他们绝不会放过任何一个教化,启发,或是搞定潜在客户的机会。营销人应该总是奋勇向前,力争上游。

Get到这一点后,我所接触的营销者们总是在创意方面为了吸引消费者关注而操碎了心,但结果并不如人意。因为他们更偏爱老式的“强推型营销”(如贩卖,竞购有竞争力的广告和不断给客户打电话),而今天的重点应更加集中在“引导型营销”上,换句话说,就是要在定位好品牌的逼格,构建出品牌知名度的基础上,让商品时刻准备华丽亮相(特别是在消费者准备好购买时。)

这里有八种被忽略的营销技巧:

  1.行李标记和书包

我的一位同事在出席商业会议时总是背着一个引人注意且功能强大的背包。在这个背包表面印着她公司的Logo和宣传语。这种策略还挺见效:她告诉我,她总是在机场或是在公司被人堵截,追问她这个公司是从事什么业务的。

因此,我决定效仿:在我的钱包和手提行李上加上品牌标记。我成功了,人们问我(公司)宣传语的含义以及我在哪里供职。免费做广告!

  2.给iPad,移动电脑一层皮肤

作为一个经常做演讲的人,我总是用手提电脑和iPad来辅助展示。早些时候,我注意到,笔记本电脑是面对观众的,上面是苹果标志,而不是“LIDA360”。因此,我给笔记本装上印有“LIDA360”的皮肤,让它在我演讲的时候,为我做做广告。

我也为iPad和移动电话装上了皮肤,免得人们错过了解我的机会。因为如此,在飞机上和机场中,人们问我关于公司的事情,多好的谈话由头啊!

  3.电脑桌面

在准备演讲展示时,我经常在一个拥挤的房间当中,对着手提电脑。 我将我的电脑桌面设置为我最新出版且带有标题的新书封面照片, 而不是我孩子们的度假照片和我可爱的黄金猎犬。当我进行或者结束展示的时候,观众们会看见这个电脑桌面。

  4.社交网络

像脸书,推特和YouTube这种网站,它们提供了一个很大的空间去让你做营销。即使你只是为了私人原因使用这些社交平台,为什么要错过向你的朋友和家人宣传的机会?在你的主页上,放上你的工作照,你公司的logo或者你的新书封面,而不是你家狗狗的照片和美丽的日落照。

  5.交流会

有时你需要走出让自己舒适的小圈子。去参加媒体和大拿融合的高质量会议,这会为你挣得免费曝光机会,也会让你逐渐进入具有影响力和知名度的圈子。

  6.社交网络上的免费样品

社交网络提供分享信息和资源的机会,也让你贩卖服务和产品。考虑一下用免费样品替代传统的优惠券和竞销计划吧。是的,免费的!用免费产品和服务(规定时间限制)来构建消费者认知。利用目标网页和电话访问来获取这次活动的反馈。之后,如果有必要的话,一直重复,让热度持续下去。

  7.线上反馈

消费者或者访问者的每个反馈都应该收到回复,而不只是那些负面的反馈。将真诚的祝福送给反应积极的用户,这会向客户展示出你的诚意。回复负面的反馈,让你的客户了解,你是关心这件事的,而且你很抱歉让他失望了。别将你的回复看作是营销机会;回复是为了加固公司的价值观。这才是牛逼的营销策略!

  8.视频

视频的使用频率分分钟在增长。Invodo最新的研究显示,在未来两年当中,将有近75%的线上流量源于视频。这意味着,传统的直接邮寄产品目录,发电子邮件的营销战略需要改进,公司需要抓住视频用户的注意力。

YouTube上面视频种类可分两种:1.有高质量(高投入)的视频。2.看起来是自制的视频。 (自制视频)的好案例:某些公司成功利用视频,取得高回报率,这种视频展示团队工作和玩耍的真实状态,并高调展示产品或者或者办公室虚拟旅行。

当然了,高质量(高投入)的视频在YouTube上拥有有强大支持,但是,展示有机“真实世界”的视频也一样啊,而且它花费更少,且效果强劲有力。

总而言之,万精油式的营销咒语是,“贩卖永不止步”。但在今天,优质的商业策略要求品牌定位好逼格,构建好知名度(别忘了知名度还要可持续发展),这会帮助你赢得潜在客户。而且,巧用品牌logo也不可或缺哟。

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创新能力已丧失 索尼移动未来何去何从?

创新能力已丧失 索尼移动未来何去何从?

索尼移动虽然在世纪之交才进入手机市场,但这家日本厂商很快便凭借着多款高品质的产品跻身第一阵营,和当时的RIM、诺基亚和摩托罗拉等几家巨头平起平坐。但和这些厂商一样,索尼低估了2007年问世的iPhone,并开始沦为智能手机市场的配角。

昔日的老对手如今要么被收购要么转行,而索尼还在凭借着自己Xperia系列手机苦苦挣扎。而经历了4代的发展,这个手机系列几乎一成不变的设计让外界开始质疑索尼是否已经丧失了创新能力。索尼在今后要何去何从?他们能否躲过看似不可避免的死亡?

创新能力已丧失 索尼移动未来何去何从?

在索尼爱立信时代,这家手机厂商曾经推出过许多的经典机型,它们不断拉高了旗舰手机的标准,甚至重新定义了我们使用手机的方式。但和摩托罗拉、黑莓(当时名叫RIM)、诺基亚几大同时期的手机巨头一样,索尼爱立信并未认识到iPhone所具备的威胁。

创新能力已丧失 索尼移动未来何去何从?

虽然iPhone之前已有厂商推出过全触屏手机,但它们中的绝大多数使用的都是电阻屏,执行触控操作时的流畅程度相比iPhone的电容屏相去甚远。随着iPhone的流行,全触屏的概念彻底改变了消费者对于手机的期待,但索尼爱立信却没能推出任何一款可以挑战iPhone的产品。

在2011年10月,索尼移动宣布回购爱立信所持有的股份,并因此获得了公司的完全控制权。他们在第二年2月完成了回购,索尼移动通信由此诞生。经过了大规模的内部整改之后,索尼将智能手机的研发重心完全转移到了Android平台,并在2013年推出了延续至今的Xperia Z系列旗舰手机。

该系列的第一部产品Xperia Z被不少人认为具备着足以和iPhone相匹敌的设计,但经历了Z2、Z3和Z3+几代旗舰之后,该系列的设计并没有发生任何足够明显的变化,这不免让人有些担忧。

在Xperia Z系列手机当中,索尼聪明地加入了来自旗下其他产品系列的技术,比如X-Reality Engine、BIONZ图像处理单元和Exmor-R感光元件,但这些显然不足以阻止自己走下坡路。

作为一家知名的相机厂商,索尼在相机技术方面应该具备着不俗的实力。但讽刺的是,虽然使用了相同的相机模组,三星和苹果的手机在拍照表现上就要比索尼自家的产品好得多。

创新能力已丧失 索尼移动未来何去何从?

Xperia Z系列的Omnibalance设计本身并没有什么问题,三防功能也带来了独特的卖点,但关键的问题在于,索尼所选择的发布周期并不够长。消费者虽然很快就能看到新的产品问世,但这些机型看上去似乎都是一个样的,这显然很难勾起购买欲望。对于索尼来说,日本本土市场的情况可能并不相同,但在其他市场,他们应该坚持每年推出一部旗舰手机的周期。

除了延长升级周期之外,这些产品之间还必须具备足够明显的区别,不管是升级显示屏,更改设计还是提升拍照能力。就目前的情况来看,索尼只是单纯为了出新而出新。

除了变更产品策略之外,索尼还应该更加重视其他的设备类型,比如可穿戴设备、智能相机和平板电脑。

如果索尼能够跳出固有思维,在下一步智能手机当中实现真正的创新,那他们的未来发展还是很有希望的。但是,如果索尼的下一部旗舰手机还是无法带来足够大的不同,那消费者对于这家公司的期待可能就真的消失殆尽了。索尼已经不再是全球10大智能手机厂商之一了,如果再没有敢于变得与众不同和挑战自我的勇气,那这家公司就真的没机会了

 

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移动营销:每个营销人都应该知道的4个“微时刻”

移动营销:每个营销人都应该知道的4个“微时刻”
  Google 亚太区总裁 Karim Temsamani表示,亚洲用户的网络行为习惯正在改变着互联网以及广告主满足他们需求的方式。在用户每天使用智能手机时,包含了一些真正重要的瞬间,比如他们 “我想了解”、“我要去”、“我想要做”、“我想买”……。“我们将这些瞬间称为‘微时刻’,是在移动时代,无论何时何地、遇到何种状况,人们通过使用手机即时解决问题的时刻;也就是消费者产生学习、探索、观看、查找或购买意愿时,习惯于通过智能电话这类最贴身的移动设备达到目的、满足需求的时刻。”

“微时刻”的到来,不仅体现着消费者的需求,也让品牌主们意识到营销活动的效果产生也仅仅在“微时刻”发生的瞬间。在这些“微时刻”,消费者对即时性和相关性持有更高的期待;此时此刻,最能满足他们需求的品牌往往最能吸引他们的注意。也就是说,意向和位置对于市场营销人员来说比以往更加重要。在搜索与需求最相关的答案时,消费者往往被最佳的服务内容吸引。相比于品牌,我们更加忠实于自己的需求;即时性和相关性往往凌驾于品牌忠诚度之上。

“我想要了解……”的时刻

移动营销:每个营销人都应该知道的4个“微时刻”
  “我想要了解…”的时刻已经变得非常的平常,手机就成了我们的随时随地了解这个世界的一个法宝,通过扫一扫,查一查看看身边出现的一些广告,或者一些我们感兴趣想了解的事情,66%的智能手机用户会通过手机查询电视中看到的商业广告的信息,甚至听到一些好听的歌曲也会使用微信摇一摇来看看这个歌曲是什么?

对于商家来说,如何激发用户了解你的欲望?如何让用户能在网上了解到关于你的详细信息是很关键的。

  “我想要做……”的时刻

移动营销:每个营销人都应该知道的4个“微时刻”
  “我想要做…”的时刻,就如同你想要获知如何让头发变弯曲、如何修理自行车或者如何烘焙蛋糕的那些时刻。这些瞬间对于品牌具有令人难以置信的价值,而且在亚洲的出现频率高于西方国家:

菲律宾,使用智能手机为了获知新事物而观看在线视频的用户比例为 55%,而在美国这一比例仅为 22%。联合利华(Unilever)认识到这一现状并创建了“Be Beautiful”YouTube 频道――一个提供美容技巧和辅导的站点;雀巢(Nestle)也通过在其频频道中提供烹饪视频迎合这一行为习惯的改变。

  “我想要去……”的时刻

移动营销:每个营销人都应该知道的4个“微时刻”
  移动应用并非仅与电子商务有关。消费者利用他们的手机查询地理位置信息,包括从体育馆到餐厅的任何地方。在亚洲,人们希望更快速地获得答案。以印度为例,过去 12 个月中该国对“在我附近”服务的搜索量大幅上升。

很明显,通过智能手机搜寻本地信息正在成为亚洲的应用趋势。

70% 的中国智能手机用户在遇到寻找本地商业位置的即时需求时会求助于移动设备,在英国这一比例仅为 28%。

在马来西亚,因搜索而转化的购买行为中,有76% 会在进行移动搜索后的 5 个小时内发生,而 33% 会在一个小时内发生[2]。

花旗银行(Citibank)发现,“我要去”这一时刻对于亚洲客户来说至关重要,从而开始将位置感知应用作为在线市场营销战略的重要部分。

  “我想要买……”的时刻

移动营销:每个营销人都应该知道的4个“微时刻”
  “我想要买…”的时刻,是指当消费者掏出智能手机比较价格或查看评论并做出购买决定的时刻。如今,我们期待消费者在长期购买行为中进行在线搜索与研究;然而购物者在出现购买意愿时往往习惯求助于他们的移动设备,即便他们正身处零售店内或位于距离零售店很近的地方。阿迪达斯(Adidas)意识到这个趋势的到来,开始将位置信息应用到在线广告来引导购物者到达店内。看到以下这些数据,很容易就能了解其中缘由:

-在马来西亚,91% 的移动搜索都会引发进一步行为,无论搜索更多信息还是购买产品或服务。

-在中国,45% 的在线消费者会在购买之前使用智能手机对比产品信息,在美国这一比例仅为 36%。

-在印度尼西亚,67% 的在线消费者使用智能手机进行购买,而在美国这一比例仅为 10%。

-在泰国,69% 的智能手机用户进行线上查询和线下购买,而在美国这一比例仅为 31%。

一旦亚洲人拥有了智能手机,他们可能会用它来做出几乎所有购买决定。

  市场营销人员如何赢得“微时刻”

“微时刻”的到来,也让市场营销人员面临新的机遇和挑战。长久以来基于人口统计学掌握的受众身份将不再重要,营销人员将关注的不是“你是谁”,而是“你需要什么”。对于营销人员来说,更有价值的是获知某人正在打算购置一辆新车或者搜索 YouTube 上新上映的电影预告片,而不是去试图找到一位 30 多岁的女性。

事实上,与人口统计学甚至品牌忠诚度不同的是,这些意向从有到无或从无到有可能在短短几秒钟内完成。

如何充分利用“微时刻”构建品牌偏好,Google 有5项建议:

1.识别整个消费旅程中与业务有关的“微时刻”。人们想要了解什么,他们有何顾虑?

2.适时满足消费者的需求。环境取代了基于人口统计学的数据,决定了你所需的投放渠道和设备,帮助品牌主打造出“微时刻”的完美体验。

3.确保页面设计适用于移动设备,从而不会因为简陋的设计影响消费者快速做出的决定意向。

4.适时地显示在移动设备上。Google 的付费广告产品可帮助广告主在消费者使用移动设备进行搜索、观看视频、浏览网站和使用应用程序时将广告推送给他们。

5.通过设备和渠道衡量广告费用的全部价值。

亚洲已经迎来“微时刻”,希望市场营销人员可以做出正确举措,把握机遇,既满足消费者的真正需求,又能将自身品牌顺利推广。

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诺基亚重返手机(手机app)被指昏头:你们的平板在哪儿?

诺基亚重返手机(手机app)被指昏头:你们的平板在哪儿?

诺基亚CEO苏里有关公司将重返智能手机市场的消息,令科技行业一片哗然。包括Slashgear等媒体指出,诺基亚重返智能手机市场,并不明智,之前推出的安卓平板在市场几乎消失,这就是其中的一个理由。

苏里表示,将会寻找合作伙伴来重返手机,诺基亚只会参与部分设计,并将设计和诺基亚商标授权给伙伴。苏里并未给出诺基亚重新推出智能手机的时间表。

苏里描述的智能手机运营模式,和之前的安卓平板N1几乎一模一样。这款安卓平板由富士康集团全程操刀,诺基亚提供了安卓桌面软件以及“Nokia”的商标。

这款安卓平板在上市时曾经引发关注,不过随后在市场上,表现平庸。

外媒讽刺指出,如果一个消费者能够知道如今到哪里去购买诺基亚的这部安卓平板电脑,那么他可能是极少数的幸运儿。

毋庸讳言,诺基亚提供商标贴牌的代工厂电子产品,和当年诺基亚全力设计制造的高质量手机产品,并不是一个概念。

诺基亚重返手机的消息之前曾几次传出,业内均有声音认为这一动作并不明智,诺基亚今天已经没有实力参与智能手机的激烈竞争。

伴随着手机业务交易,诺基亚的手机设计人才大部分流失,一位业内人士曾表示:“诺基亚内部已经不剩下一个能够设计优秀手机的人才。”

除了人才之外,诺基亚手中已经没有任何独家的手机操作系统,之前的塞班系统和MeeGo系统都已经被终止。如果没有独家系统,诺基亚只能像平板电脑一样采用安卓,但是众所周知,在中国高性价比军团的参与之下,安卓设备市场早已不是红海,而是“血海”。

未来诺基亚的主力业务将是移动通信设备制造,手机将成为一个“业余玩票”项目。

诺基亚如果重返智能手机市场,将会制定怎样的产品战略?美国科技媒体也进行了分析猜测。

据分析,全球高端智能手机市场已经被三星电子和美国苹果公司垄断瓜分,诺基亚可能了解其中的难度,不会进入高端机市场,也不会瞄准美国市场。

诺基亚最有可能的是面向发展中国家,销售基于安卓系统的中低端智能手机。在发展中国家,诺基亚品牌具有强大的影响力,诺基亚持续面向这些地区销售价格只有几十美元的功能手机,在手机业务转让给微软之前,发展中国家也是诺基亚手机增长最快的市场。

实际上,发展中国家的中低端安卓手机,成为全球智能手机市场增量的主要贡献者。在印度、中国、巴西、墨西哥、阿根廷等地,都已经涌现出一批本地化的安卓手机品牌,而中国的小米、华为等在抢夺国内市场之后,已经开始进攻海外市场。

外媒分析认为,微软公司的WP系统市场份额近乎消失,诺基亚未来不太可能沿用微软系统。

据预计,诺基亚未来可能面向发展中国家推出类似之前Asha产品线那样的高性价比廉价手机。

从诺基亚放弃手机业务到重返手机市场,当中已经过去两三年。而在这一时期,智能手机市场发生了本质变化,2016年的“手机江湖”,已经不再是2013年的江湖。

根据美国科技市场研究公司IDC的数据,去年全球智能手机市场增长了27.6%,但是今年的增速将大幅下滑到11.3%。

在全球最大的智能手机市场中国,价格大战导致安卓手机快速普及和饱和,今年一季度,中国智能手机销量六年来来第一次出现了下滑。

业内人士认为,鉴于市场环境巨变,诺基亚重返智能手机,结局可能像安卓平板N1,在短暂喧嚣过去后,很难获得实质性的市场份额,更难以改变竞争版图。

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