开放宽带接入须破“最后一公里”垄断”

本地接入网应当开放,一家小区的网络,如果是A运营商所建设,B运营商想进来,它无须再自建一套同样的小区网络,而是可以低价租用A运营商的网络,为用户提供服务。

昨日工信部宣布,北京市纳入宽带接入网业务开放试点城市。这意味着北京的宽带接入市场向民间资本开放,除三大运营商外,未来用户还可能通过民营渠道等办理宽带业务。工信部副部长尚冰在不久前的国务院政策例行吹风会上曾表示,年内宽带接入业务的开放试点城市将扩至30个以上。

民资可正式进入宽带接入市场,意在打破垄断,催生竞争,以把宽带资费降下来,消费者受惠。不过,在目前少数几家运营商掌握绝大部分网络资源的情况下,开放宽带接入对现有竞争格局的影响,恐怕有限。

对于民营电信商而言,面临的第一个不利竞争因素,是宽带网络批发价格过高,不过这个问题倒不难解决,毕竟三大运营商均为国企,通过政府强力推动,把宽带网络批发价降下来,并非难事。

不过接下来的障碍则不容易克服――民营电信商要把带宽卖给终端客户,必须通过本地接入网络,也就是用户家中到运营商交换机之间的线路。它是宽带传输的“最后一公里”,现实中往往被一家运营商所垄断,我们所熟知的小区宽带垄断就是如此,小区楼盘用户只能选择A运营商,B运营商进不去,如此一来就难以形成竞争。

打破“最后一公里”垄断,如果靠新进的民营电信商重建一套自己的本地接入网,不仅难度大,成本也非常高昂,更为重要的是,市场上每家运营商都耗巨资铺一张自己的本地接入网,会导致重复建设,造成巨大浪费。

解决这一问题,其实也不难。国际上主流的模式是本地接入网开放(LLU),通俗点说,一家小区的网络,如果是A运营商所建设,B运营商想进来,它无须再自建一套同样的小区网络,而是可以低价租用A运营商的网络,为用户提供服务。

LLU模式之下,网络资源是开放式的,可以有效防范防止运营商滥用支配地位阻碍竞争。以欧盟为例,自实行LLU后,打破了少数老牌运营商一统天下的格局,新运营商得以抢占大量用户,在法国,25%的宽带业务是新运营商通过租用法国电信FT的本地接入网环路来实现的。而日本实行LLU后,政府对老牌的国有运营商NTT采用了非对称的管制,设定了极低的LLU价格,使得新运营商Yahoo BB迅速扩大市场,一度成为日本最大宽带运营商。

主管部门也看到国际上的这一趋势,据悉,去年工信部已草拟了《接入网业务试点方案》,提出本地接入网开放。显然,若要真正打破宽带垄断,向民资开放宽带市场之外,须尽快将网络资源的开放提上日程。

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苹果(ios app开发)支付宣布支持商超会员卡 或绕过银联入华

苹果(ios app开发)支付宣布支持商超会员卡 或绕过银联入华

苹果去年推出的“苹果支付”,在美国移动支付市场份额仍然十分微小,其原因之一是苹果支付的一个巨大软肋――苹果支付不识别支付者身份,无法和商场超市的会员卡实现整合,难以让老顾客享受到打折的优惠。

在周一的苹果全球开发大会上,苹果宣布,苹果支付将第一次支持商户的会员卡、计分卡、奖励卡等。这有助于解决苹果支付上述的软肋。

苹果还宣布,电子票券存储应用工具Passport将更名为“钱包”(Wallet)。

众所周知的是,苹果支付是和信用卡公司和商业银行紧密合作的产品。苹果利用手机上的安全芯片和指纹识别,提供了一个利用信用卡快速支付的工具,传统的塑料信用卡,可以以数字的方式保存在手机中。

苹果支付仅仅提供了一个信用卡刷卡的数字新通道。苹果不识别支付者的身份,也不知道iPhone手机用户购买了何种商品。苹果认为这将保证用户的隐私安全和支付安全性。

苹果支付的这种特性,也影响了其应用功能。比如一家商户的老顾客,凭借会员卡拥有打折或者积分换现金等优惠,标价100美元的商品,可能只需要消费者支付80美元。但是如果是采用苹果支付,这些基本功能无从谈起。

苹果公司周一宣布,将在三季度开始让苹果支付支持商户的会员卡,首批零售商包括Wegmans、快餐连锁Dunkin’Donuts、药店Walgreens的奖励卡、面包连锁店PaneraBread等。

在苹果支付客户端中,用户可以像添加信用卡一样添加会员卡。而在实际支付时,苹果客户端可以自动识别付款终端设备,自动挑选出特定商家的会员卡。

据美国科技新闻网站TheVerge报道,百货公司JCPenney等的会员卡也将获得支持。

这意味着在信用卡和银行卡之外,苹果支付新增加了一个“消费资金扣费”的新渠道。

苹果此举也有望劝说更多的零售行业,支持苹果支付。众所周知的是,以沃尔玛为代表的美国零售行业,正在开发自有手机支付工具CurrentC。这一工具拥有两大优势,首先可以绕开信用卡(使用会员卡或者银行账号直接支付)和每年不菲的信用卡刷卡手续费,第二个优势就是直接和零售商的各种会员卡、计分卡直接整合,实现打折后优惠价格的支付。

根据规定,如果使用零售业统一支付,商户就必须抵制谷歌、苹果等外部支付产品。

此前有消息称,苹果支付希望进入中国市场,但是在信用卡刷卡合作方面和中国银联的谈判并不顺利。有分析人士认为,在苹果支付支持商超会员卡的情况下,苹果支付进入中国的可能性加大,该公司可以暂时避开中国银联和信用卡发卡行,直接和大型的零售连锁企业(比如国美、苏宁、万达旗下百货业务)对接合作。

苹果支付已经成为苹果公司一个新兴的重要业务。从七月份开始,苹果支付将在英国启用。而在周一,苹果介绍说,iOS9中的苹果地图也做了升级,用户将可以看到附近哪一家商场超市支持接受苹果支付。

苹果支付目前已经和美国绝大多数的信用卡公司和商业银行合作,已经可以支持大部分信用卡和借记卡。不过在整体移动支付市场,苹果支付的份额仍然不及谷歌以及PayPal等先发对手。

最近,谷歌宣布利用“安卓支付”取代“谷歌钱包”,另外三星电子也将推出基于收购研发的“三星支付”。移动支付市场的竞争,还将日趋激烈。

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why?用功能机的人为何还这么多

互联网女皇玛丽?米克尔本周发布2015年趋势报告,其中有数据显示,2014年全球手机用户数达到52亿,其中使用功能机的用户占60%,要高于智能手机的40%。

2013年,智能手机在全球的出货量首次超越功能手机,近年来智能手机迅速发展更让其在手机市场上无限风光,但为什么还有这么多人用功能机呢?

哪些国家和地区的人还在用功能机?

在大多数人的印象里,功能机的畅销区在部分中东国家和非洲地区,非洲的功能机和智能机的比例为3:1。不过根据IDC发布的中东和非洲地区手机销量和市占率数据显示,该地区的智能手机销量正在迅速上涨,功能机的市场份额开始被智能机蚕食。

此外,IDC数据显示,目前印度智能手机的市场份额仅有35%,另外的65%手机用户还在用着功能机。基于印度庞大的人口数量,自然也会为功能机的市场份额“添砖加瓦”。

不过还有一个国家,可能会让你感到有些吃惊,那就是日本。今年3月,科技媒体近日Engadget对日本手机市场进行了调研,对象包括KDDI等主流运营商。KDDI表示,智能手机无疑是发展趋势,但很多用户对功能机仍有极大需求。造成这种现象的主要原因,在于日本手机早期打下的良好基础。

2000年初,夏普联合当时的运营商J-Phone,发布了首款拍照手机J-SH04,开创了手机拍照的概念。随后,搭载光学变焦镜头的机型也是由夏普推出。

不过有趣的是,日本厂商对待智能系统、互联网的态度,实际上是相对保守的。早期,日本手机厂商对智能系统并不感兴趣,这是由于基于WAP、JAVA的手机服务在日本相当丰富,诸如天气预报、电子书、手机网游、电视等服务,很早便在日本普及;同时由于手机普及率相当高,日本手机上网用户一度超越传统计算机。

由此可以看出,早期的日本功能手机已经拥有媲美目前智能手机的应用、服务内容,这在一定程度上影响了现在的用户。在采访中,日本手机资讯网站Autoblog JP的主编表示,传统的翻盖功能机对日本用户依然具有杀伤力,它们拥有宽大的物理按键,容易输入,功能方面也很全面,另外翻盖设计依然很酷,从某种程度上已经代表了日本文化。而由于日本生活形态的关系,很多用户不需要复杂的应用程序,比如导航软件(新干线十分发达),这也使得一些用户没有动力去学习新的智能手机系统。

法国也掀起了一股手机“复古潮”,消费者对只具备发短信和打电话功能的手机需求有增无减,从2013年起,功能机销量开始突增,有的机型已经卖到1000欧元(约人民币8400元)。怀旧人群对功能与来越复杂的智能机感到厌烦,将手机回归最基本的功能视作时尚,成为功能机的主力消费人群。

在国内市场,功能机概念一定程度上等于老人机,操作简单,通话质量好又经摔的功能机向来是子女孝敬老年父母的常见礼物,而没有上网功能不影响孩子学习,又成为了学生家长选购功能机的原因。

此外,从2006年开始,诺基亚就开始“下沉”在中国的渠道体系,多数县城、农村城镇都有专柜,性价比高诺基亚品牌依然很受欢迎,也培育起了中国广大城镇、农村用户对功能机的依赖。

哪些功能机品牌现在依旧畅销?

在国内电商网站看,在智能手机行业做得风生水起的手机品牌并没有完全放弃功能机市场,联想、华为、中兴、金立的功能机凭借品牌优势抢了不少销量。除了诺基亚,在智能机时代丧失先机的摩托罗拉、飞利浦也“放下身段”向功能机阵营投入兵力。波导、大显、优摩等国产功能机品牌也在市场上收获了不错的反响,在特定适用人群中评广受好评。

诺基亚可以成为功能机时代的代名词,“能砸核桃”的诺基亚功能机至今仍是不少人心中的经典。微软收购诺基亚手机业务部门后,暂停了Asha、Series 40和Nokia X等功能及产品线的设计与研发。近日,微软推出的诺基亚RM-1134和RM-1133的两款新机已于通过入网许可,预计不久后就会上市,让不少老用户感到亲切和激动。

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雷军隔空喊话乐视:友商为什么不能成为朋友

雷军隔空喊话乐视:友商为什么不能成为朋友

  6月10日下午消息,雷军今日对外公布了“小米10亿美元投资视频内容产业”以来所取得的成绩。数据显示,经过了半年的时间,小米电视上接入播控平台的正版视频内容总量达到18051部,小米手机上为33213部,接入视频内容的硬件终端总量过亿,整体已经达到了友商的2倍。

具体的分类数据为:电影数量是友商的2.4倍,电视剧数量是友商的1.4倍,综艺节目数量是友商的6.7倍,动漫节目数量是友商的1.1倍,纪录片数量是友商的7倍。

除了在电视终端,在手机终端上,五大内容总量为友商的3.2倍,其中,电影是友商的 4.2倍,电视剧是友商的 2.4倍,综艺节目是友商的3倍,动漫是友商的1.5倍,纪录片则是友商的9倍,同样,小米手机3.5倍于友商的内容,均无捆绑,零年费。以上数据由北京市方圆公证处公证,公正日期为6月8日。

雷军认为,小米在内容上建立的优势与其平台化的发展思路密不可分。他透露,在过去的半年时间里,小米与超过100家的视频内容提供商达成了合作,所拥有的市场份额已经超过85%,而友商作为一个孤立的视频网站,市场份额不足7%。

雷军重申,小米并不像自己做视频内容,希望借助小米的平台,将内容和渠道进行有效的打通,对于视频网站依靠小米平台也能够获得一定量的增值市场。根据艾瑞公布的在线视频APP排名,在前12名中已经有10家与小米合作。

对于没有达成合作的内容方,雷军发出了“友商为什么不能成为朋友”的慨叹,而根据小米提供的表格来看,雷军提到的友商指的是乐视。

2014年11月,小米18亿人民币入股受奇艺,紧接着又投资优酷土豆,入股华策影视,小米从视频网站到影视剧制作公司都进行了资本注入。小米的逻辑是,在互联网产品上,除了硬件产品带来的感受之外,只有通过更加丰富的互联网服务和高质量的视频内容才能得到更高的转换率。

雷军表示,小米将在内容方面持续投入,并继续扩大其内容类型。将来小米会推出多项内容服务,其中包括:与看看新闻、新京报动新闻、凤凰新闻合作的视频新闻服务,与 PPTV、芒果TV合作的体育比赛直播服务。

此外雷军还透露,小米未来将会解决互联网电视与电影的融合,尝试让院线电影与互联网电视同步上映。

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前黑莓CEO:急于求成让黑莓一败涂地

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6月10日,《圣何塞信使报》报道称,前黑莓联席首席执行官吉姆・贝尔斯利(Jim Balsillie)表示,苹果发布iPhone,而黑莓急于抗衡iPhone,这些事件对公司造成毁灭性打击。

自2012年离开黑莓,贝尔斯利近日首次公开发表评论。他表示,iPhone于2007年问世,黑莓随后推出触摸屏智能手机Storm,但这款手机的“退货率为100%”。当时,他就知道黑莓已经无力回天。

贝尔斯利在加拿大帝国俱乐部表示,匆忙推出Storm手机的影响是毁灭性的。作为黑莓的最大客户,Verizon为此终止合作。

与《失去的信号:黑莓大起大落的背后》(Losing the Signal. The Spectacular Rise and Fall of BlackBerry)两位作者的问答环节中,贝尔斯利发表了这番言论。

1999年,黑莓彻底改变商业交流文化,从此商业人士可以通过手机收发电子邮件。2007年,iPhone为手机带来了更多的功能。

“我们对Storm寄予了太多的期望。它有触摸屏,有可点击的显示屏,有新的应用,而且在极短的时间内完成全部开发,我们眼睁睁地看着它失败了。当时,我知道我们无法在高端手机市场立足。”贝尔斯利说道。

他表示,由于在新兴市场销售低端设备,两年间黑莓一直是全球增长最快的公司。AT&T给予苹果公司全权委托和无限流量,以发展快速网络浏览、视频下载等服务,AT&T和苹果引起了一场巨变。黑莓的增长速度开始放缓。

“市场局面非常困难。这的确让黑莓感到震惊。”贝尔斯利说。

他表示,随着iPhone和Android手机崛起,他坚信黑莓需要面向其他智能手机平台开放知名的黑莓消息服务。大家认为黑莓通过硬件业务赚了很多钱,但他表示黑莓服务同样赚钱。但是,直到贝尔斯利离开黑莓,而且WhatsApp等消息应用已经流行,黑莓才面向其他平台发布BBM。

2009年,黑莓在美国智能手机市场的份额接近50%。如今,这个数字显得微不足道。2008年6月,黑莓是加拿大最具价值的公司,市值高达830亿美元。目前,黑莓股价已经从140多美元跌至10美元以下,市值仅为50亿美元。

黑莓正尝试转型为企业安全和软件公司。贝尔斯利称,他祝现在的管理层好运。

问及他现在使用哪款智能手机时,贝尔斯利表示自己仍然使用黑莓Bold。

“你们要等我死了才能从我手中拿走手机。”他开玩笑道。

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铁路12306”客户端升级 老版本6月8日停用

常用手机购买火车票需注意!“铁路12306”手机客户端需升级,原版本6月8日停止使用。

记者从中国铁路客户服务中心获悉:为了进一步提升用户体验,自5月29日起,“铁路12306”手机购票客户端安卓版将升级至V2.1,原安卓版V2.0将于6月8日停止使用。用户需登录12306网站通过扫描二维码,或在12306网站“客运服务”频道右上方点击“手机版”,下载新版本。

此次升级不涉及使用苹果版本的用户。

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亚马逊进军视频游戏:欲寻找新的增长点扭转低迷业绩

亚马逊进军视频游戏:欲寻找新的增长点扭转低迷业绩

在交出净亏损5700万美元的一季报之后,电子零售巨头亚马逊正努力寻找新的增长点,扭转业绩的低迷局面。昨日,亚马逊最新招聘公告显示,其瞄准的是视频游戏领域,欲抢占家庭客厅市场。

据了解,亚马逊在视频游戏网站Gamasutra中发布了一系列招聘信息,欲招募多款知名游戏开发者,包括《传送门》、《魔兽世界》、《生化奇兵》、《Dota 2》等。亚马逊表示,开发者将利用亚马逊旗下的AWS云计算服务、Twitch游戏直播服务开发新的游戏和玩法。

观察人士指出,这可以说是亚马逊正式进军视频游戏领域的信号,游戏可谓是互联网领域中变现能力较强的产业,再加上亚马逊在抢占客厅市场中早有布局,因此向游戏领域拓展并不令人意外。

更为重要的是,亚马逊急于开拓新的业务增长点扭转业绩的低迷状态,弥补因投资或并购新项目带来的运营亏损。北京商报记者在梳理亚马逊财报时发现,自2014年二季度以来,亚马逊虽然保持着销售额的持续增长,但净利润却大幅减少,甚至近4个季度里有3个季度出现亏损。今年一季度,亚马逊净亏损5700万美元,而去年同期净利润则为1.08亿美元。

从亚马逊现有的业务结构来看,担纲营收主力的电子零售业务增长放缓。值得一提的是,今年一季度,亚马逊首次披露了云服务AWS的营收数据,实现了15.7亿美元的收入,虽然表现抢眼但对整体盈利的提升作用仍比较小。

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政府不满意,大众不满意,运营商的形象之殇症结在哪里?

政府不满意,大众不满意,运营商的形象之殇症结在哪里?
  五月份电信舆论圈火热,原因是随着李克强总理在一季度经济形势座谈会上敦促提网速降网费,网速和电信资费迅速成为了新闻热点,大国的总理对如此细分领域的事务直接了当地发表看法着实不多见,一时间业内业外各路专家学者各类分析文章频出,三大电信运营商也应总理的要求及时推出了降价优惠方案,但一如既往的是,降价方案不仅不被认可,又被如潮的口水淹没了,官媒新华社也随之提起了漫游费的老话题,于是我们的三大运营商再次成了民怨沸腾的对象,联想起年年被央视的“三一五”晚会被炮轰,似乎电信运营商在公众眼里成了负面典型,多年难以翻身。

作为一个曾经在运营商里工作多年的老电信人,诸多同学朋友还在运营商圈内,他们年年月月为KPI 奔波,节假日不得休,家人不得陪,工作可谓不拼,为何总体得到如此差评,政府不满意,大众不满意,运营商的到底哪里出了问题?的确值得大家深思。鉴于电信行业内分析文章已经够多,本文换个角度,从经济学和公众关系角度做些分析。

社会经济层面

首先说说提网速降网费的社会大背景,这就是中国政府目前大力提倡的“大众创业,万众创新”。按照经济学亚当斯密―熊彼特的经济增长模型。经济的发展源泉就是劳动生产力的提高,而这个来自于技术进步和创新,就是不断的新产品、新技术的出现。而技术进步和创新依赖于分工,分工越细,专业化程度越高,创新就越多,新的产品也就越多。而分工受制于市场,特别是市场规模。市场规模越大,分工就越细,技术进步越快,创新越多,然后经济就越发展。而经济发展之后,我们有了新的财富,这些财富本身增加了市场的规模,这样的话就形成了一个良性循环,经济就是这样不断的来进步。推动这个链条运动的人的因素就是具备创新精神和能力的企业家。中国经济经济发展进入新常态,传统增长动力在减弱,资源环境约束在加剧,生产要素成本越来越高,必须走转变发展方式、提质增效升级之路。

本届政府自我革命为创业创新腾出空间,把简政放权作为改革的当头炮,把主要精力放在强监管、造环境上,推进政府自身权责调整和行政流程再造,建设法治政府和服务型政府。通过体制变革,破除一切束缚创业创新的桎梏,激发起全体人民的创造潜力,增强发展的新动能;鼓励大众创业者应用新技术、开发新产品、创造新需求,培育新市场、打造新业态,为经济发展注入源源不断的动力和活力。

为保障互联网应用为核心的创新创业,特别是电子商务、社交网络、O2O等创新平台,我国必须在移动通信、宽带网络、超级计算、卫星导航、智能终端、光通信等互联网基础设施和关键技术上提供坚实保障,那么问题来了,涉及到通信基础设施方面,我们实际情况如何?我国的电信业已经高速发展了十几年,这个照理不应成障碍。

但先看一组数字:根据《全球信息社会测评报告2015》,中国目前信息社会指数位列全球第88位,信息社会发展仍然滞后于经济发展水平。另外根据美国最大的CDN服务商Akamai发布的“2014年第三季度全球网速排行榜”,韩国以25.3Mbps的平均网速居全球首位,中国香港地区(16.3Mbps)位居第二,中国内地的平均网速仅有3.8Mbps,排名全球第75位,远远落后于韩国、日本和美国等发达国家。报告认为,中国信息技术创新应用取得显著成效,但信息社会发展仍然滞后于经济发展水平。2015年中国信息社会指数为0.4351,位列全球第88位,与全球平均水平仍有一定差距。我们的电信行业高速发展了这么多年,为什么还有如此的差距?

在移动通信领域,我国的4G 牌照2013年12月发放,而3G 牌照业界苦等了七八年才于2009年1月发放,源于3G 牌照发放时间的严重滞后和网络建设的固有周期,造成了目前的全面被动局面,原因在于国家相关主管部门之前过于沉溺于TD 这个伪国产技术标准,为此中国移动在TD-SCDMA 上白白投资2000多亿国有资本,比较讽刺的是我们在4G 时代无论TD-LTE和FDD这两种4G制式都还是要向高通缴专利费,但是TD 缴的更多,因为FDD LTE在全球用户多得多,成本分摊后可能也会更低。而无论TD 还是FDD,说穿了都只是运营商按照实际运营状况对频谱的不同利用方式而已,而现在异化成了主管部门在三大运营商之间进行博弈的工具,违背了技术本身发展的规律。

在这里要说的是没有经过市场战火淬炼的所谓技术标准注定没有生命力,非人的意识所能转移。看看当年的“巨大中华”四大企业能活下来莫不都是在激烈的竞争中越战越勇的,光靠扶持向来是扶不起的阿斗,徒增时间成本和资金成本。更重要的是这个成本现在让全社会来承担,由此看来我们的行业主管部门的眼界立得应更高远更宏观,要充分看到通信行业在国家经济发展中的先导和助推作用,不要囿于个把技术标准而没有放眼看世界,要充分认识到信息通信业要立足服务经济社会发展大局。现在被社会滚滚经济大潮倒逼,领导层不满意,大众不满意,是否需要反思?

因此,我国互联网的基础设施建设必须得到全面深化的改革,关键是监管思路的转变,信息通信业本质是服务业,只有实现高速宽带和无线网络,下一代互联网、物联网、云计算等信息通信基础产业才可以得到迅猛发展,才能实现“互联网+”的战略行动计划。从这个角度和高度来看,总理的殷切希望正是看到了这一关键着力点。

运营商公众关系

接下来说说电信运营商公众关系,所谓公共关系,也就是通过与公众之间的对话,公众理解并且接受企业。现在看来由于长期媒体的影响,电信运营商早已被贴上了“垄断高价”的标签,如果在上世纪90年代这么说还有事实依据,但在电信企业历次重组后,情况其实发生了很大的变化,近年来电信业内部竞争加剧,近乎肉搏;同时受互联网应用企业OTT 替代效应冲击,效益下降明显,虽然全球的电信运营企业都面临着转型的难题,但中国电信运营商企业形象被如此固化和丑化,以我看来,电信运营商这些年来在以下方面存在着缺失:

一、多年高速发展的成果没有被普通大众所分享

现在说起垄断产生利润,往往拿中国移动拿例子,什么每天赚多少亿云云,实际上国内银行能源行业利润更高。但我要说的中国电信业高速发展10多年,中国移动这么多年来高额利润有一分一毛让大众共享了吗?

三大运营商都在香港和海外上市,中国电信当年还流血上市(联通在A 股票也有挂牌上市),股价的上涨和每年的巨额分红都进了海外投资者的腰包,这就形成了奇怪的悖论,国有企业的成果国人享受不到,却拱手奉送给外人,这让大众心里自然心里不忿,不仅大众不满,运营商的广大职工也没享受到改革成果,考核标准越来越不切合实际,待遇每况愈下,表面光鲜内心酸楚。当然电信运营商还不是最奇葩的,看看中国石油,海外让投资者赚的盆满钵盈,国内让上百万投资者深套,此生翻身无望。如此的局面赚的再多反而激起更多的不满。

二、技术思维过重,对媒体传播规律和公关塑造认识不足

电信运营商在电信大发展初期,恰逢新一代通信技术引入国内,从SDH 程控交换到ATM ,那时可是电信黄金时代的开端,大家都以掌握技术为荣,干部也多从工程建设运维团队中提拔,整体队伍中技术官僚较多,也造成了运营商内部技术思维浓重,匠气十足。具体表现在对外宣传上也时不时冒出大量的技术词汇,满口的“ADSL GPRS FTTH CDMA TD” 等等不一而足,其实普通消费者哪懂得这些专业用语,你只要给我速度快价格优惠就是硬道理。2015年春节摇红包哪家抢得多就选哪家,股民日常为了交易只看信号是否覆盖好,速度快能抢到单。所以这种沟通上的错位始终让运营商给人以”木讷工程师“的形象-只会死读书,满嘴技术词汇,不会哄孩子。

运营商虽然拥有海量用户,但只是与客户在“管道”层面上的互联,没有真正实现客户需求关系的互联。运营商的客户关系与互联网应用企业的客户关系相比,是相对肤浅的,既没有平台观念,也不知道客户究竟需要什么,基本是基于本网的客户各自为政,对客户的心理把握和公关认识严重不足。公共关系体现的是社会意识,而非企业自身意识。这并不是靠雇几个枪手写几篇软文就能让人信服。这次应李总理的要求,各大运营商推出提速降费套餐时,中国移动的反应可称得上典型,只体现了企业自我意识,自作聪明。

大众意识里需要得知的是既然降价了,那具体降了多少,前后对比说明降价幅度,只要体现出诚意。结果呈现出来的是个半夜鸡叫套餐,还放在第一位,不被集体炮轰才怪。所以运营商不能脱离公共意识去谈企业的理念或者服务,毕竟,企业是服务于社会的,只有按照社会的共同意志来行为,才是能被普遍接受的,也只有这样,企业才真正为大众理解和支持。

三、山头主义强烈,对竞合的涵义认识不足,缺乏建立新规则的勇气

三大运营商本系出同门(联通的构成相对复杂些),但各自独立后,山头主义强烈,都把自己企业当成独立王国。运营商之间的竞争随着KPI 的年年加码,竞争日趋恶性。互相剪光缆斗殴 互相策反大客户 争相向小区物业献好 拼命宣传竞争对手基站辐射高,都让这个行业越来越缺乏自信和尊严。没有底线的竞争最后伤及的是整个行业的形象。

三大运营商之间缺乏对新业务的竞合战略,比如为应对互联网带来的冲击,三大运营商先后在国内不同城市设立了专门的业务基地和云基地,初衷在于拓展业务范围,并从互联网领域寻找新的发展机会。大多基地的业务和内容重叠,重复建设现象严重,基本上是基于本网的用户,没有实现互联,因此市场表现不太理想,比如中国移动的飞信,一开始将用户只锁定为本网用户就是缺乏大局观的体现。

而互联网应用企业基本上是一点接入全网服务,由此飞信被微信取代是必然结果。电信联通本来想联合进入CDN 领域,又为了争夺合资企业的主导权而夭折,结果成就了第三方公司网宿蓝讯。移动支付方面电信运营商意识的最早,但在这个不擅长的领域也不联合发力,制定统一标准,结果最后又被微信支付和支付宝一统天下。正因为缺乏竞合战略,三大运营商之间最后只有竞争没有联合,在移动互联网大潮来袭时,渐渐被沦为纯管道。

根据摩尔定律等理论,互联网的三大基础要件―带宽、存储、服务器都将无限指向免费。这意味着,工业文明时代的稀缺经济即将结束,取而代之的将是互联网时代的富饶经济,电信运营商必须认识移动互联网发展的规律,抓住机遇,从组织模式、商业模式、人力资源上进行彻底的变革,实现相互之间各种媒介资源、生产要素的有效整合,实现信息内容、技术应用、平台终端、人才之间的共享融通。

特别是中国的三大运营商,还要摆脱技术思维,尊重大众媒体传播规律,研究和顺从社会公共意识,树立服务于社会的崇高理念。我们的行业监管部门,需要摆脱行业思维局限,眼界立得应更高远更宏观,放眼看社会经济大潮,要充分认识到信息通信业要服务经济社会发展大局,只有这样电信企业的形象也会逐步改善,行业的尊严才会重建。

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iOS与Android相争 Win10能否渔翁得利?

2015年5月28日,谷歌I/O开发者大会上正式推出Android M,随后6月9日,苹果世界开发者大会(WWDC 2015)正式公布 iOS 9,而在7月29日,Windows10正式版将会降临拯救微软,三大操作系统发布接踵而至,空气中隐隐然充满了火药味。

iOS与Android相争 Win10能否渔翁得利?
  从移动端份额上来讲,Android无疑占据第一,2014年市场份额高达81.5%,iOS占据15%,WP8全球市场份额2.7%,在中国仅仅只有1%,更令人担忧的是,WP的全球市场份额仍呈下降趋势。如果仅仅从占有率上来看,Android貌似势不可挡,WP可以被判死缓了,不过事实果真如此吗?

  谷歌的愿望实现了吗?

别忘了Android 5.0(L)发布时,谷歌的雄心壮志,试图将Android凝聚规范起来,可现实是,到目前为止,Android 5.0在Android所有版本占据的比例刚刚超过10%,而在国内市场5.0版本的比例更低,除了国内厂商几款刚发布的新机外,大部分仍然搭载Android 4.4,即使用户不断呼吁升级,但是厂商仍旧不为所动。

Android 5.0的成功在于开放,但是这种开放越来越不受约束,如果把Android形容为联邦的话,谷歌这个联邦政府的首脑权威一再受到挑战,并且联邦公约也逐渐失效,最重要的原因恐怕在于,谷歌无法掌控硬件。谷歌当初也应该意识到这个问题,所以收购了MOTO,一方面觊觎其专利,一方面也尝试从硬件上建立联邦军队。

不过随着MOTO硬件业务出售联想,宣告谷歌的尝试失败,不过谷歌并未一无所获,反而成为一家更为纯粹的互联网公司,谷歌能做的只有不断的提升Android的体验,通过Google play等嫡系服务和应用控制安卓,并在Android M再次收紧权限,推出Android Pay、指纹解锁等。

想法很美好,然而在国际上,Android面临CyanogenMod、亚马逊的挑战,在国内面临MIUI、Flyme等一众第三方ROM的挑战,这种挑战不仅仅是版本号的差异,而是要把联邦变成诸侯割据。

在第三方ROM里,谷歌的应用和服务都被移除,多数换成自家的应用和服务,以小米为例,从商店到游戏、从服务再到支付,全部来自小米系,而从中小米也获得高额的营收。同样亚马逊也屏蔽了所有谷歌应用和服务,搭建了自家的应用商店、内容商店、浏览器、云存储和 E-mail。

可以说Android成为小米、亚马逊等公司的嫁衣,从而掌握了互联网的底层入口,截留了本该属于谷歌的收益。当然,有的人会说因为我国的特殊国情,谷歌服务无法使用,从而催生了第三方ROM的兴盛,其实即使没有这个客观环境,Android迟早也会四分五裂,因为谷歌从始至终只是在引导厂商而非强有力的进行控制。

曾有人这么评价Android的开源:“「开源」就如一只妖精,一旦放出来让它再回到水晶瓶里可没那么容易”。开放的Android让厂商纷纷加入谷歌的阵营,从而迅速让Android成为全球占有率最高的移动操作系统,但是这个阵营是松散的,谷歌与厂商、厂商与厂商之间没有契约关系,甚至产生激烈的竞争和厮杀。

而在这种内耗中,HTC衰落了,三星也逐渐式微,而兴起的小米却越来越不受谷歌所控,干起了另立炉灶的打算,例如小米4支持刷入windows10移动版,这一招数正如三星当年如同一辙,另立一套Bada从而要挟谷歌,谁让谷歌没有自己的军队呢?

所以当谷歌推出Android 5.0后,厂商不是想着尽快升级,首先想到的是如何不损害自身的利益,并把这种利益最大化。尤其是国内厂商,在Android M发布后,绝大多数竟依然停留在4.0时代,如小米为了给小米Note顶配版铺货,竟然迟迟不给小米4、小米Note标准版推送5.0升级。

  Android M 能否击败iOS 9 ?

Android 5.0无疑让安卓焕然一新,默认使用的ART机制让Android摆脱了“卡、慢”的恶名,全新的Material Design设计,让Android甩掉了“丑”的帽子,让用户眼前一亮,这样的Android无疑成为iOS最强有力的对手。

可是,仅2014年第四季度,苹果iPhone的销量便高达7483.2万台,在全球智能机增速放缓的情况下,继续保持高增长,尤其在欧美和中国等市场,并且带动桌面产品Mac的销量逆势上涨。

自从乔布斯死后,很多人认为苹果的衰落是必然,库克只是在消耗乔布斯的遗产,可是事实是,苹果不仅没有衰落,反而继续保持高增长。苹果是怎么做的的,毕竟无论iPhone 还是iOS 从实质上来讲,并没有发生太大的改变,甚至在部分用户眼中倒退,但不妨碍他们购买。

很大一部分原因在于,苹果能够给用户提供一致、标准化的优质体验。这也是iOS的核心竞争力。Android 5.0本质已经是一个已经媲美iOS的系统,但是却处于失控的状态,无论厂商还是APP,谷歌都无法做到有效的控制。

在Android的产品上,体验大都不相同,在Nexus设备上可以体验到操作的流畅和丝滑,然而却缺少本地化的服务,而在合作厂商的设备上,由于每个厂商的定制不同、优化不同、审美不同、提供的服务不同,导致每个Android产品给人的感觉都是不一样的,体验也是良莠不齐。

而这时候某些流氓APP也不免会浑水摸鱼,其中包括诸如BAT这样的知名互联网公司,利用Android对权限的开放肆意妄为,霸占用户的服务资源,拖累系统的运行,从而进一步破坏用户的体验。

所以苹果自然选择另外一条道路,我们可以称之为专制。大到硬件、产品链的控制,小到APP的设计和权限,苹果始终设立严格的监控标准,在自己的生态系统里自己就是上帝。

所以,苹果难免也会遭到攻击,无论开发者还是竞争对手。相对于Android的开放,苹果太过于单调和沉闷,你只能接受苹果给你什么,而不能改变,或者说,我想要什么。除非越狱,你自定义一首铃声也要忙上半天。可它就是苹果,即使它约束了开发者和用户的想法,阻挡了创新。

从谷歌和苹果的开发者大会上来看,Android M与iOS都没有发生太大的改变,前者在底层加入对谷歌支付和指纹的支持,来进一步加强对Android的控制,让关键性的应用置于闭源的 Google app保护伞之下。然而厂商究竟是否会采用,我们不得而知。

可以说,Android M做的就是想法设法的进一步夺回Android的控制权,而iOS 9则是进一步打通整个生态,利用标准化的操作体验和服务,将更多的设备置于苹果的生态系统中,当然这也正是Windows 10想做到的事情。

  Windows 10还有机会吗?

在Android正陷入四分五裂的内战,苹果忙着全线进攻的时候,微软当然也没闲着,把未来押在Windows 10上,可以说Windows 10就是微软的全部。

与苹果利用云同步打通整个生态系统的思路不同的是,微软选择了大一统,所有的设备无论桌面还是移动端还是家庭娱乐设备,运行的都是统一的操作系统Windows 10,通用appx格式。

这种思路与苹果对比无所谓孰是孰非,因为时间才是见证者,我们现在下任何结论都会冒着被打脸的风险。不过,我还是坚持认为,Windows 10将会迎来在复兴,尤其在移动端上。

Windows 10移动版的前身WP8犯下过太多的错误,比如在WP7升级WP8时坑了用户,在WP8升级WP8.1坑了开发者,并且在更新速度上远远落后其它两大操作系统,这里我又得吐槽微软用了3年的时间才听从用户的需求加入了旋转锁屏的功能。

第三方应用就不用吐槽了,就是一个鸡生蛋、蛋生鸡的问题,这个问题也只能通过Windows 10 大一统的策略解决。这些错误源自于微软的傲慢和自大,让微软付出沉重的代价,不过微软毕竟是统治PC端的霸主,它可以为昂贵的代价买单,并且去改正自己的错误。

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WWDC 悬念,今晚登上苹果(ios app开发)舞台的女士是谁?

WWDC 悬念,今晚登上苹果(ios app开发)舞台的女士是谁?

  当梅耶尔和桑德伯格出现在科技新闻头条,似乎可以很容易地推论:“科技不再是男性主宰的行业。”

事实不然。去年苹果的多样性报告中,苹果公司雇员中 70% 为男性。此时放眼向整个科技行业望去,情况似乎更加地一边倒,男性占了总数的 74%。这种“性别分工”的倾斜甚至要比 1990 年时还要明显,而且最近几年此趋势还在延续。回想历次苹果的大会,你可曾记得有女性露面的场景?

今天,库克在接受 Mashable 采访时,暗示记者今晚的 Keynote 将不再是“纯爷们”的宴会。那么悬念就来了――她是谁?

WWDC 悬念,今晚登上苹果(ios app开发)舞台的女士是谁?
  严格地说,在苹果几十场大会中,还是有过几位女性登场。ReadWrite 去年一篇文章统计过,2009 年曾有两位女性登场参与不痛不痒的游戏展示环节;2015 年库克也曾邀请模特 Christy Turlington Burns 客串,期间她分享了使用苹果手表跑马拉松的体验。那么算上 Siri,一共有四位女性曾登上苹果的舞台。

今晚可能上台的很可能一位女性高管,是零售高级副总裁 Angela Ahrendts、环境行动副总裁 Lisa Jackson、人力资源副总裁 Denise Young Smith,还是说有额外的彩蛋?

显然,一直推崇多元文化的库克不想做“沉默的好人”。除了让女性登台,苹果公司也拿出了数千万美元的资金,通过不同的民间组织支持科技教育。WWDC 奖学金是库克抓多样性的内部推手,原本该项目只面向学生,直到今年,各类 STEM (科学、科技、工程、数学)组织成员也开始具备参与资格。一边让更多的人投身科技行业,一边额外增加女性和非白人的参与度,苹果正在做的事情意义深远。

库克认为,科技界的女性楷模太少,科技领袖们对于这种性别失衡应该负起责任。“科技是一件又酷又好玩的事情,但是许多女性没有意识到”,因此科技公司更应该让年轻女孩们加深对科技的了解。

最多元的团队会产出最好的产品,我深信不疑。

女性演讲者的登场不代表苹果一下子增加了许多女性员工,但按照苹果的风格,宣传与干实事同等重要,这就是库克的一种宣告――“等着瞧,我们说到做到”。前不久 Google I/O 2015 上,发布者有男有女、各色人种齐聚,不知库克这个举动是否也受到了 Google 的启发?

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