六问互联网装修吹牛真相:20天真能完工?

六问互联网装修吹牛真相:20天真能完工?

互联网装修

钛媒体注:当互联网+这个加号结合了装修市场,越来越多的年轻人开始享受网上下单,上门装修”的快捷和便利。然而,当更低廉的价格、更短的装修周期改变了传统的装修体验,装修领域的创业公司们依然仍处在拼杀价格的阶段。大家都想复制“小米模式”,最终能在多大程度上给行业带来改变?来看钛媒体记者马婧在走访了多家互联网装修公司后,所提的六大疑问。全文原载于《商业价值》杂志6月刊,网络首发钛媒体:

不管每天工作多忙,赵嘉一定会抽空来到位于丰台区宋家庄顺八条的广顺园小区,看一下装修的施工情况。这套建筑面积98平米的两室一厅,是北漂赵嘉第一套属于自己的房子。主打“全包699/m2,20天完工”的爱空间进入了赵嘉的视线,“这种模式挺省心的,价格也便宜,好像还跟小米有点关系,应该不是骗子。”

所有装修过的人都会心有余悸,那是一段花钱买不痛快的经历。

爱空间开工的第9天,赵嘉告诉《商业价值》,“活儿还没干完,我不好说装修质量如何。但是,服务态度是真的好,发现问题告诉工人,立刻就会给你改,没有二话。抬手不打笑脸人,和爱空间的沟通还是挺和谐的。”

表面上看,“×99元/m2是互联网装修公司在报价上的统一策略,对于用户来说一目了然,单价乘以建筑面积即可得出装修总费用。更重要的是,要做到价格低服务好,“暂时不考虑盈利”的惯用语句频频从各家互联网装修公司CEO口中说出。

但是,互联网装修真的那么美好吗?

一口价能兑现吗?

“28888元拎包入住”、“一口价”等营销策略早就被传统装修公司用了个遍,被业主揭穿的也不在少数。此次,互联网装修公司清一色打出“×99元/m2全包”、“十大知名主材”、“质保无忧”等宣传标语,实在难以让人信服。

很多装修公司都会以改水电等借口诱导业主增加预算,这也是赵嘉之前最为担心的地方。“我之前咨询过很多公司,也问了周围的朋友。不管多大的装修公司,说是不给你多加钱,到后来都会跟你多要钱。”

其实,这与装修公司和工人之间的薪资结算方式有很大关系。传统装修采用分包的模式,装修公司获得越高的装修费用,工长和工人也相应可以分到更多钱。而爱空间全部是自有工人,和公司签订劳动合同,缴纳五险一金,单日工资300元,每月工资按工作天数结算。也就是说,业主做与不做装修增项,对于工人的收入并没有影响,赵嘉这套房子的装修增项都是他本人主动提出来的。

柚子装修创始人兼CEO叶旭辉认为套餐可以覆盖90%的用户,剩下10%的用户可能有一些特殊情况,比如顶楼天花板漏水等。“这种情况我们都会在一开始就提出来,跟业主签约之前他就知道这个事了,签约后绝对是一口价,除非业主要求,不然不会有增项。”

能从流程上改善用户体验吗?

随时随地掌握施工进展确实是由互联网装修公司率先执行的。开工后,工人会按照要求拍照上传图片,比如说材料开包环节、埋线环节等,监理会不定期突击检查,有问题都会在微信群里说明,让用户随时随地了解施工进展情况。

即便如此,赵嘉还是会一天往返30公里去施工现场看一眼,只为安心。这也体现出业主和装修公司之间的不信任,有的业主甚至还会雇佣第三方监理来监工。叶旭辉告诉《商业价值》记者,“苹果手机哪里需要用户雇个监理,因为大家相信它的品质。此前的装修公司几乎没有口碑、品牌可言,他们有的只是知名度。”

以往,消费者走进装修公司之前,对于家里究竟装成什么样并没有明确的思路。往往是被设计师用概念忽悠了一通儿,草草定下了设计方案。开工以后又陷入跟装修工人互相PK的境地,方案不断争来争去、改来改去,用户体验非常糟糕。

互联网装修要想提升用户体验,就要从用户踏进公司大门的那一刻开始改造装修流程。首先,鼓励用户去线下体验馆或是往期完工的业主家,现场感受装修品质,所见即所得,用户眼睛看到的产品和未来自己家装修完成后的品质是画等号的。

其次,就是对施工工人的严格把控。爱空间严格要求必须是自有工人,所有工人上岗之前都要经过培训;江苏工人在装修行业以干活细致著称,柚子装修的几百号工人全部为江苏籍贯。“工人不穿工服、不携带便捷式马桶,只要被照下来,我们就要扣分。业主表扬某些工人,就会给工人加分,这个分数左右着工人的优先排单资格。”蘑菇装修CEO尚海洋表示,赏罚分明的机制,可以调动工人积极性。

第三,销售经理都会建立一个微信群,及时交流装修进展,群里包括业主、工人、项目经理、项目经理助理、设计师、监理等,甚至爱空间创始人兼CEO陈炜也出现在里面。“如果有时间我也会在群里解答问题,群里也有客户抱怨的时候。比如有人说橱柜金属面粗糙,我们就要拉走重新做。”在陈炜看来,信息不透明是业主最大的痛点,爱空间就是要打破它。

20天真能完工吗?

所有拿到新房的业主都想第一时间开工装修,早日乔迁新居。互联网装修公司的工期普遍较短,爱空间更是打出了20天完工的口号。真实的情况是,业主签单后,需要等待2~3个月才能开工,而这20天指的是工作日,而且不包含门和橱柜。

宋家庄广顺园小区楼下,做实木家具的徐鑫正在和记者攀谈。瓦工出身的他在听完互联网装修只需20天工期后,频频摇头,“这是不可能的,真正干活时间只有十几天,所有装修队都能做到。大部分都是等着,测量完橱柜、门,下单生产到送回来都得20天。除非这些东西都是半成品,组装在一起倒是有可能。”

的确,徐鑫口中干等产品的时间的确无法避免,毕竟贴完瓷砖才能量门,如果提前定制,就无法保证每一道门都严丝合缝。互联网装修把装修的工序分解成标准化,将可能做到每一道工序和每一个工艺完全标准化。在等墙面干的时候就做地面,每个工种都是独立的,通过全新、合理的编排,可以大大提高效率。

难以置信的徐鑫和记者一同走进赵嘉的房子,工人向记者证实了门和橱柜并不在20天工期范围内,徐鑫听后狡黠一笑,“我说什么来着,门和橱柜都不算,20天工期算个啥,让我来都用不了20天!”

工期长短对于大部分业主来说确实算不上主要痛点,多等上1个月也并非难以接受。所以,互联网装修公司才敢于拿工期炒作,即便兑现不了,用户也不会太在意。

知名主材就能保证质量吗?

互联网装修的标准化无法体现出业主的个性。比如,地板、瓷砖只能采用制定厂商的指定型号,通常来说用户仅仅可以在3款不同颜色当中选择。海尔有住百变加1.0去年刚刚上线的时候,地板是固定的,没有任何选择余地。很多用户都反映选择范围太小,后来用用户投票的方式锁定了3种花色,覆盖所有的木质品。

有住网联合创始人杨铁男也表示十分无奈,“如果放开选择的话,采购难度将会很大。好比如果1万个用户都选择一个型号,我能谈到一个价格,但如果你把它分散掉,2000个用户去谈一款,那2000个用户去谈别的,原先的价格肯定就没有了。所以这里面会有权衡和取舍,一定有一部分用户因为这个原因放弃了我们。”

在叶旭辉看来,全包的套餐的确节省了装修时间、精力,个性化方面就要有所牺牲,更适合刚需用户,比如出租。柚子装修推出的399元/m2半包套餐则更符合都市白领对个性化的需求,不包主材,只包施工必须的材料,比如水泥、黄沙、水管、电线、油漆等。他表示,“我们接触下来,有差不多70%的业主,总会有一些主材瞧不上,需要要自己去购买,半包套餐更加灵活。”

虽然选择范围不大,但互联网装修公司主打的都是国内、乃至国际上知名厂商的主材。有了大牌公司的背书,这些材料真的可靠吗?

“一平米才六七百块钱,可能给你用什么好主材吗?马可・波罗瓷砖里还有几十元钱的呢,八成是厂家的特价砖。”徐鑫告诉《商业价值》。同时,一名不愿透露姓名的业内人士向记者透露了品牌建材OEM潜规则,“目前大部分品牌的建材都是贴牌的,从材质、性价比来说,很有可能还不如二三线品牌。我们给大国企盖楼、装修都会使用质量过硬的二三线品牌,可是消费者意识不到这个问题,他们宁愿相信瘦死的骆驼比马大。”互联网装修极可能在短时间内催生爆款,比如,某一款只给互联网装修公司供货,贴牌生产,获得更高的品牌溢价。

单月1000单真的能实现?

不知道从什么时候起,互联网装修也需要抢购了。有住百变加V1.2首批开放2000套,2小时售罄,增放200套,在2分钟内被抢购一空。互联网装修的“饥饿营销”并非刻意为之,更多是产能不足的无奈。

想要提高产能就要多招工人,规模化后的如何管理工人,保证施工质量?传统装修公司的本质上是用人管理,因此很容易出现管理上的天花板,比如1个项目经理管10个工地,10项目经理要有1个项目主管,10个主管要有1个经理,10个经理要有1个总监,只有这样管理才能上去。

即便是实创、巨峰装饰等上市公司,也没有一家公司超过300名设计师、300个施工队,都是单月几百单而已。柚子装修、爱空间又凭什么定下年底前单月开工1000家的目标??

叶旭辉从淘宝和Uber的管理中意识到,不能靠人来管,要靠系统来管理。“如果真的靠人管理,淘宝怎么可能管理400多万商家,Uber中国区几十个人怎么能管理10个城市的司机?”

传统装修公司无论干好干坏,工人都会照常拿钱,服务行业需要的是更人性化的奖惩制度。

制定游戏规则就显得尤为重要,柚子装修采用按件计费,薪资比按天计费的方式还要高出一些。与此同时,工人也要承担一定风险,只有业主满意了才能顺利拿到钱,补救的部分不会额外付钱给工人。业主对工人满意度的打分将会分阶段进行,满意度高的工人可以获得优先排单权,如果做得不好也会根据不同等级进行惩罚,处罚的钱会返给业主。

怎么盈利呢?

现在的互联网装修就像小米一样,要用高性价比的产品来冲量,没有量就没有话语权,没有盈利空间。

徐鑫曾经在天津开过一家小型的装修公司,他告诉记者,小装修公司利润少得可怜。“不好干啊,后来我把公司关了来北京做实木家具了。刚开始装一套房子也就挣3000块钱,就当做样板间了,有了口碑,小区里其他业主就有可能来找你。一般来说,后面装得房子才能挣着钱。”

其实,“×99元/m2全包”的服务就相当于传统装修公司做的“样板间”,主要目的不是挣钱,而是积累口碑。先把用户的量做起来,再变现,这样的策略在互联网公司当中屡试不爽。零利润只是暂时的,各家对于未来的盈利方向都有着明确的规划。

尚海洋发现国外很多家庭的房子都很漂亮,好像他们自己天生就是设计师一样,而当走进国内的家庭里,几乎看不出任何美感,感觉都是胡乱搭在一起。“我们希望来帮中国家庭做这件事,把硬装跟家具软装结合在一起,让居室更舒适更美好。”

“轻装修,重装饰”是行业内普遍认可的思路,利润更高的软装服务受到了大部分互联网家装公司的青睐。经过硬装的磨合,互联网装修公司更能理解业主需求,能够根据家中硬装的风格,推荐合适的家具。虽然价格一定会低于传统市场,但家具的毛利毕竟远远高于建材。

装修虽然是低频次的消费活动,但也绝非一劳永逸。10年是一个分水岭,卫生间漏水、地板翘起、门变形关不严等问题都会出现,很多人也希望通过装修能换一个环境、换一个心情。但由于传统装修体验不好,用户往往要下很大决心。“我们能在20天内就把你们家全部装完,价格又很便宜,装修不再是折磨而是享受。”陈炜觉得旧房装修是用户的一个痛点,也会是一个不错的商业点。

百变加V1.2发布会的现场,除了原有产品的迭代升级外,更是推出了主打智能家居的Plus版本。其中,智能家居接口部分充分考虑了现有通信标准的兼容问题,红外、WiFi、Zigbee、蓝牙均可百变加。这也给智能家电的选择提供了很高的自由度,以前用户只能选择同一平台上的智能家电,现在可以随意选择海尔U+、小米智能家居、华为平台上的任意一款商品。

智能家居最大的入口无疑是房子,智能家居走进千家万户毕竟5年后的事情,而有住要做的就是在今天种下希望的种子。杨铁男告诉记者,“我可以把这些智能家居的网关和产品直接做到装修里面,用户只需要花费很少成本就可以做到。现在可能没有太大用,但是随着时代的发展技术的进步,将来会发现这个平台还是会有很大的用处的。”

目前,互联网装修还是拼杀价格的阶段,后期各自的产品一定会有所差异化。或许,我们可以从他们对于盈利方向的考虑上看出一些端倪。

互联网正在从小到大,由轻到重,慢慢渗透各行各业。家装行业也许是最后一个尚未被互联网“开垦”的土地,虽然装修属于低频消费,但单笔消费都在几万元不等。从去年开始,一批互联网装修公司如雨后春笋般出现在全国各地,今年市场热度还会继续升温。

除了掷地有声的宣传口号外,互联网装修真的应该回归到装修本身上,特别是体量逐渐增加后,能否一如既往坚守装修品质。互联网可以解决信息不透明,但依然无法解决诸如主材不好、工人水平不高等原因导致的装修质量不高的问题。

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实体店、电商到微商,不是水火不容,但也各有不同

实体店、电商到微商,不是水火不容,但也各有不同
  微商前段时间又被央视曝光了谈论的依然是老话题,相关问题艾瑞克以前也谈过。同类的文章已经太多了 ,微商的问题已经是有目共堵的,然而为什么会出现微商现象却少有人去谈论,我们今天就来聊一聊这个话题。

相同的创业群体

无论是改革开放的下海潮,还是电商方兴之时的淘宝店主,还是现在的微商,真正的市场主导者,都是一个共同的群体,那就是草根创业者。它们所揭示的其实是草根创业者寻求事业突破的一个过程。

这三个看似势成水火的不同市场,其实背后的命运轨迹是一模一样的,他们最早的市场主导者都是草根一族。在整个市场一片荒芜的时候,草根创业者纷纷而入,用自己的心血去经营这个市场,然后一部分人因此而富有起来。

然而随着最早的一批草根成功之后,更多的草根都开始纷纷涌入,随之而来的是竞争愈加激烈,行业门槛越来越高,市场利润越来越底。当原来的市场变成一片血海之后,草根创业者急需一个新的市场去突破。于是房价越来越高的时候,人们选择了电商,当电商竞争越来越激烈的时候,微商又火了起来。

这种市场变迁的现象,真切的反应了草根创业者在市场中的一个迫切愿望,那就是在生活工作成本不断上升的时候,如果用更低的成本去创业。那么除了这种根源上的相同之外,实体店、电商和微商还有哪些相同以及不同的地方?

商品的展示渠道

无论你是开一家实体店,还是做电商或是微商,第一个要面临的问题就是商品的展示,一个好的展示渠道可以起到事半功倍的效果。

传统实体店的商品展示渠道是最复杂的,需要考虑到店铺的位置、租金、装修、货架、摆设等等一系列的问题,而且需要每天不断的去清洁商品,要做到店铺干净卫生让客人看着舒服,每天都需要付出大量的体力劳动。

随着房价租金越来越贵,人们急需一个更低成本的创业形式,电子商务就在这个时候横空出世了。最早的时候电商的口号就是让每一个人都能有机会当老板,大家听着是不是有一些耳熟,跟现在微商的口号其实是一样的。电商最早的时候的理想就是让每一个普通人都可以当老板,让你坐在家里敲敲键盘就可以创业,不用再付出高昂的成本去开实体店。

于是越来越多的人跑去开网店,一批人也真的在电商平台上成功创业。然而随着越来越多的人涌入电商平台,这个市场很快便饱合了,商品的展示要求也变得越来越专业,成本也因此变得越来越高了。

现在一个好一点的电商网店,你除了要有一个基础的店铺之外,你需要一个优秀的美工去为你装修整个店铺,你需要一个优秀的摄影师将你的产品拍的与众不同,如果是卖衣服你还需要一个漂亮的麻豆,如果是卖内衣你的麻豆价格就更高了。如果这些你都没有,那么你只能花个几十块钱买一个模板回来自己弄,然后自己拍一些照片或者用厂家的照片,你会发现大量的店铺用的都是一样的图片,于是你就陷入了同质化的恶性竞争里。

相比较于微商,艾瑞克更愿意称之为社群电商,关于这点在前面两篇有关于微商的文章里有祥细讨论。用几句简单的话来说,微商最早的时候是从微博的代购和达人推荐晒单开始的,它是个人针对自己社交圈的一种营销方式,靠得是个人在整个社交圈中的人格魅力,这种自我推销是一种带有自媒体性质的社群经济。

广义上的微商是一切基于移动端的社群电商,狭意上的微商指得是朋友圈里爆力刷屏的卖货一族,还有一种以微商之名行传销之实的诈骗集团。更详细的内容有兴趣可以去翻看艾瑞克以前的文章。我们回说的微商的商品展示渠道。

微商的商品展示渠道有两种,一种是靠发朋友圈,另一种是微店,这是微商和电商形式上的不同。由于移动端的屏幕空间有限,即便是微店,图片内容也特别简洁,基本上是以照片为主,铺以一些简单的产品信息,不像电商店铺那么要把图片搞得无比复杂花俏。然而无论是刷朋友圈,还是微店,都有一个很大的弊端,那就是你必须经常更新朋友圈。

微店虽然有一个虚拟的店铺,可是微店并没有一个统一的生态平台,你的店铺没有一个可以展示的地方,所以你只能寄希望于你的客户收藏你的店铺到微信,要不你就需要不停的每天更新朋友圈的微店链接,虽然有一个虚拟店铺,但是你还是摆脱不了刷屏的怪圈。

如果你希望可以有效的管理你的客户信息,那么你还有一个选择,那就是建立一个认证了的微信公众号,然后将你的客户都引导过去关注你,像老罗一样把店铺直接绑定在公号菜单里面。从长远来说这是微商最终的一个趋势,将来越来越多的微商都会走上公众号+微店的组合模式之路,成为一个真正的社群电商。在微信体系之外的其他社交软件上的微商,基本上也都会渐渐向这一趋势靠拢。

寻找一个好的货源

是先找渠道还是先选货,这个没有一个标准答案的。对于电商和微商来说,渠道是先于货源的,所以艾瑞克这里把货源放到渠道后面讲。

传统产业里的线下实体店,由于地域的限制,多数情况下都是就地拿货,多数是从本地的批发市场进货,所以最终的结果可能是大家卖的东西都差不多。于是一些资金雄厚一点,销量大的就开始往外地跑,去一些更大的一线批发市场拿货,比如杭州的四季青,广东的虎门批发市场。做电子产品的就往中关村或者华强北跑。

但是更多的小业主出货量不大,一般还是就近拿货,比如说一些跑市场的,摆夜市搞地摊的朋友,或者就在哪条巷子哪个拐子里开店的,多数还是从本地批发市场拿货。这当中大部分承担不了高昂的租金,所以选择了租金便宜的地方开店,同样的租金便宜自然销售就会差很多,销售差赚得少于是拿货就少,拿货少生意就更差,最终成为一个恶性循环。

艾瑞克几年前就曾经跟朋友一起摆过夜市,由于资金的问题,拿的货不多品类少,最终陷入刚才说的恶性循环,最终不赚不赔,这次创业就算失败了。当时艾瑞克就面临了一般创业者面临的另一个问题,做线下店,还是开网店,还是做微商。

线下店没钱租房子,开网店产品就几个,手机像素拍出来都是模糊的,连照片都拍不了,做微商朋友圈也没几个人,于是思来想去跑去摆地摊了。艾瑞克当时面临的问题是很多草根创业者都面临的一个问题。

那就是无论是开实体店,还是做电商,或是做微商,其实门槛都挺高的。实体店要求有足够的资金运转,电商也需要足够多的产品,和拍照以及装修店铺的成本,微商也要求你有足哆多的长期和你互动的社交资源。很明显绝大多数可能三者都不具备,所以只要做微商就能改变命运这个谣言其实是不攻自破的。

其实现在微商的这种层级代理制度,早在电商时代就有了,当年很多网站上都有刷论坛的贴子,就是说他们有一个电商平台,你只要交一点会员费,然后给你建立一个店铺,然后你可以发展下线,每发展一个下线就可以有提成,他们卖的货你也有提成。当时他们只是活跃在论坛里,没有入侵到朋友圈,所以一般人并没有太大的感觉。

现在他们与时俱进的入侵了朋友圈而已。这种以层级拉下线的电商平台,当时有一个发展的还蛮大的,宣传的口号和现在微商的宣传口号几乎是一模一样的,没有任何变化,只是当时他们口里所喊的时代先峰电商模式已经成了昨日黄花。这里不是在攻击微商,前面有说,微商一共分三种:一种是正儿八经的社群电商,一种是刷屏卖货的,另一种就是有组织的诈骗集团,最近电视上被曝光抓捕的就是第三种。

回到货源这个问题上来。最早的电商其实和实体店一样,都是从最近的本地批发市场拿货,但是随着市场同质化越来越严重,很多人开始把眼光放眼到了全国,有意识的去淘产品了。而且随着电商发展越来越快,越来越多的实体店也开始进入电商渠道,甚至是批发市场也凭借价格优势进入了电商平台上,直接把整个市场的价格搞乱了。最终的结果是无论是实体店还是网店拿货的方式越来越相似,价格越来越接近,加上批发市场的搅局,整个生态不断恶化。

微商拿货的方式与实体店和电商又有些稍许不同。最早的微商都是做代购和晒单的,卖的产品属于高毛利的东西,基本集中在女包和面膜这两个领域。然而随着做微商的越来越多,也不可避免的走向实体店和电商同样的寻货困境的处境里。

 市场推广怎么做

传统实体店在市场获取方面有一个先天劣势,和一个先天优势。先天劣势方面是它受到了地域和空间方面的限制,导致了它只能获取到方圆一定范围内的生意,店铺的空间又限制了他的服务人数。

而对于电商和微商来说,则完全不需要担心这个问题,它们可以将市场放眼到全国,只要网线不断,就可以不断的接受客户的资询,并为他们提供服务。最夸张的一个说法是电商一个客服可以同时和几十个客人实时聊天,这在传统店铺来说完全是不可能的。

而传统店铺的先天优势则是天然的人流基础,只要推开门就一定会有生意,只是一个多寡的问题。一般的普通店铺,靠着先天地理位置和后期的人缘服务为基础去经营,一般的业主其实完全没有营销的概念。

这种做法对于电商和微商来说完全是想都不敢想的,尤其是对于微商来说,绝对是致命的一击。对于电商和微商来说,网络推广是每日必做的功课。从这点上来说,电商和微商虽然没有店铺租金的压力,但是所有做的繁锁工作其实更多。

在这点上来说,电商其实比微商幸运一此,因为电商有一个成熟的商业生态平台。一般的电商店主只需要想办法做好自己的信誉度,然后经常制定一些营销方案,然后积极参加一些平台的活动。在产品足够OK的情况下,通过长期的诚信经营和优质的售后服务,是可以做到非常好的。

对于说电商平台一大半不赚钱这个话题来说,其实这是正常的,线下的实体店铺其实很多也是不赚钱的,有兴趣的朋友可以在一条街上长期去观察,会发现转让出租的广告常年都有,一条街每一年街上的店铺都会换一些。艾瑞克当年听说搞夜市赚钱,于是进入了夜市,结果进入了才发现,看似热闹的步行街夜市,五千多户商家,一大半都是不赚钱的,每隔几个月就会有冤大头进来。

商业的本质本来就是一群赔钱的人陪着少数几个赚钱的人玩的游戏。

微商没有一个先天的平台去刷信誉或者参加平台活动,那么想要有生意,一切都需要靠自己来做。这种先天的劣势逼着微商变成了社群电商,一个成功的微商必须将自己打造成为一个自媒体。也就是说微商必须将自己打造成为公众人物,至少是小范围内的公众人物,否则你一定赚不到钱的。

这是一件非常困难的事情,对比一下成名就知道,微商其实就是要求你一定要成名,或者成小名。在没有信誉可查,没有担保平台的情况下,让用户长期成为你的客户,需要很强大的信任,这种信任获取决不是靠听几次微商营销课程就能学来的。

在一般人的印象里,电商一定是实体店的死对头,微商一定是电商的颠覆者,这其实都是站不住脚的理论。电商对于实体产业会有一定的冲击,但是并没有传说中那么夸张。很多行业的没落其实是行业自身的问题,是不求思变安守现状和市场竞争激烈的必然结果。

实体店、电商和微商并不是水火不融的那么泾渭分明,他们各有自己的优缺点,所服务的对象也是不同的,所以谈不上谁颠覆谁,谁终结谁。而且事实上,很多实体店同时也在做电商和微商,做电商的也在同时做微商。无论是实体店、电商还是微商,都不过是商业形态中的一个渠道而已,是可以并行融合的。

而当年的电商现象和现在的微商现象,本质上是市场饱合之后,在激烈的竞争下的一次集体逃离,是草根创业者对于未来方向的一次尝试。在这个过程中免不了会有一些混水摸鱼的群体混在其中,消费者需要有自己的分辨能力,行业的监管也需要及时到位。

无论是哪种渠道创业,成功是需要靠不断的点滴去积累,没有任何一种商业模型可以让你在短短几个月时间内咸鱼翻身,所有的都需要你有一定的社会资源和能力才能做的成功。所以急于成功的草根创业,一定要先把自己的基础打牢,积累下足够的资源,然后再去想商业模式的问题,否则便本末倒置了。

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张朝阳:当我谈跑步的时候 请让我想到门户重生

当你谈跑步时,你想到啥?日前,已经51岁的搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳,让人意外地以马拉松的方式跑来到上海,为旗下新闻客户端首次开通地方频道(上海)站台。当晚,他在浦东围着世纪公园跑了20公里;而10天前,张朝阳在嘉兴完成了人生的第一个马拉松,成绩4小时50分;今年初,他提出让门户重生的想法,最新的5.2版本新闻客户端成为门户改革的拳头产品。

移动互联网时代,让昔日驻扎于PC时代的新闻门户被唱衰,手机上的碎片化阅读解构了门户的规整性,新闻不再厚重反而变得轻薄。放眼当下,重提门户重生、再谈新闻获取方式的创新再造,到底有多大的胜算?早在今年初,复出一年的张朝阳就在公司内部会议上判断说,门户价值被低估了,搜狐全年营收20亿美元,市值只有20亿美元是不正常的,要让门户重生。按照张朝阳的想法,目前点对点传播、微信朋友圈、公众号这些碎片化消息并没有完全满足用户的阅读需要,还有新闻客户端存在的空间,将让新闻更聚合和精细化。说到门户重生,其实要看怎么定义门户,并不是指PC时代的门户,而是对新闻和资讯的服务方式进行创新,移动端的搜狐新闻客户端就要做门户重生的排头兵。

游戏、搜索、视频、门户,是目前搜狐的四个主要业务板块。据搜狐2015年第一季度财报显示:当季营收为4.55亿美元,同比增长25%,这得益于搜索与视频广告的增长。其中,在线视频业务的增长带动品牌广告同比增长20%,达1.34亿美元;但剔除视频业务的搜狐媒体平台收入为4500万美元,同比增长只有2%,这意味着门户要改革还任重道远。门户怎么重生?张朝阳认为,在最新的5.2版本搜狐新闻客户端中引入了编辑部的人工筛选,更突出了编辑的眼光和价值;用户在客户端下拉之后,看到的会是后台机器根据大数据抓取的个性化内容(即尾部阅读),当用户使用频率越高,机器的兴趣推荐越精准;同时每篇文章背后还有一个聚合的微博账号,让用户可对发布者加关注……这些“兴趣+社交”的集成将让手机上的门户――新闻客户端有戏。此外,搜狐今后也会在新闻客户端本地频道中探索O2O服务,将本地新闻作为一个强入口,去拓展本地生活服务,目前紧要的是先把客户做大。就像网易新闻客户现在也在尝试在本地新闻频道中切入本地生活服务,比如上海用户现在就能从手机网易上看到找家政、观演出、看电影、找工作等本地服务。

“跑第一公里时,你可能会哪都不舒服,有点岔气,胃有点难受,胸口有点闷;跑第二公里脚有点疼,腿有点酸;一般到第五、第六、第七公里,人就跑顺了,那时候我觉得可以加速了。”跑步与门户重生,看似无关联的两件事在51岁的顽主Charles(张朝阳英文名)身上沉淀出了一种共鸣:忍受痛苦,才能更强壮。如今在他看来,与投资人关注商业模式、投资组合这些角度不同,公司应该潜心发展产品,最终才会胜出。

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美曾用病毒攻击朝鲜核武项目 因朝网络封闭失败

事发5年前,与伊朗核设施计算机2009年和2010年遭类似蠕虫病毒攻击的时间不相上下。路透社29日援引美国多名情报部门人士的话报道,“震网”的研发人员研制出一种相关病毒,在受感染的机器上遇到以朝鲜语设置时便会被激活。

这一网络攻击行动由美国国安局主导。不过,一名消息人士说,美方人员没能接近运行朝鲜核武项目的核心机器,原因是受到朝鲜极其保密的阻碍,再加上朝鲜通信系统极端封闭。

另一名消息人士说,他听说过这次失败的网络攻击,但不了解细节。

就用电脑病毒攻击朝鲜一说,美国国家安全局一名女发言人拒绝作回应。正如伊朗当年遭蠕虫病毒攻击时,多家媒体报道称是美国和以色列所为,但美国国安局没有作出回应。

前国际原子能机构副总干事、美国哈佛大学贝尔弗科学和国际事务中心资深成员奥利・海诺宁说,如果美方人员真能进入朝鲜电脑系统植入病毒,朝方电脑肯定会“中招”。只是,路透社评述,朝鲜有着某些全球最封闭的通信网络。

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促跨境电商快速发展 国务院四大举措力挺

互联网都可以加什么?答案无疑是开放式的。

昨天(6月10日)的国务院常务会议提出四大举措,促进跨境电子商务健康快速发展,用“互联网+外贸”实现优进优出,扩大消费、推动开放型经济发展升级、打造新的经济增长点。

商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍告诉《每日经济新闻》记者,中国消费者对部分进口商品的态度,已经从炫富到满足自身需求,扶持跨境电商的举措降低了流通和税费成本,必然会带来降价,而降价将促使消费回流。

近年来,跨境通、亚马逊、阿里巴巴、1号店等电商巨头纷纷杀入跨境海淘。此前的国务院常务会议也发“红包”,部分国外日用品试点降关税,同时调整部分商品消费税。境外消费回流有望成为新的经济增长点。

第三方机构数据显示,中国网购人群的跨境消费规模从2010年的20亿美元大幅增至2014年的200亿美元,其中美国产地的商品,从服饰到母婴用品均受到中国消费者的青睐。

该机构判断,中国电商市场规模在2013年已经超过美国成为世界第一,并将会在未来五年再翻一倍。

本次国务院的举措则更加侧重在跨境电商的出口领域。首项支持举措就是优化通关流程,对跨境电子商务出口商品简化归类,实施经营主体和商品备案管理,对进出口商品采取集中申报、查验、放行和24小时收单等便利措施。

而在税费和支付环节,会议要求落实跨境电子商务零售出口货物退免税政策。鼓励开展跨境电子支付,推进跨境外汇支付试点,支持境内银行卡清算机构拓展境外业务。

福建某服饰品公司负责人告诉《每日经济新闻》记者,以往跨境电商企业都是通过邮政小包的形式出口,游离在监管之外,虽然不用纳税,也无法享受出口退税。

“通过正规的报关手续出口虽然会增加一定的工作量,但是从长远来看,有利于企业的规模化发展。此外,出口退税也能增加企业的利润。”这位负责人说。

与此同时,国务院还鼓励外贸综合服务企业为跨境电子商务提供通关、仓储、融资等服务。引导企业规范经营,打击违法侵权行为。

商务部官员曾告诉《每日经济新闻》记者,中国出口企业现在急需打造的就是品牌,目前依赖成本优势已经面临多方压力,必须向微笑曲线的两端多做功课。

值得关注的是,此次会议就称,要鼓励跨境电子商务零售出口企业通过海外仓、体验店等拓展营销渠道,培育自有品牌和自建平台。合理增加消费品进口。促进外贸提速放量增效。

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WWDC开发者已在彻夜排队:只因这三个理由

距离一年一度的WWDC大会还有不到12小时,腾讯数码在前方看到已经有十几人排起了队伍,而根据往年的经验,第二天早上这个队伍将会达到数百人,甚至会拐过一条街区,那么为何开发者要彻夜排队呢?

在很多人看来,既不是硬件产品发布,也不是专卖店开业,而且注册的开发者都已经提前领到了证件,已经可以保证入场资格了,为何还要彻夜排队?要知道即便是6月份的旧金山,夜里的温度也会低至10度。

非对号入座,先到先得

实际上WWDC并不是对号入座的,即便你有入场证件,但也是先到先得,对于8号一早(北京时间9号凌晨1点)的Keynote主题演讲来说,是整个大会的重中之重,所有人都希望听到蒂姆・库克的声音,所以入场时完全是采用冲刺的姿态。也就是说,排在前面自然就能坐到前排,而排到队尾的呢?对不起,你只能在会场外面看电视了……

据说今年有至少5000名开发者云集旧金山,会场显然不可能容纳下这么多人,所以提前排队还是很有必要的。

果粉文化传播

你可以看到排队的开发者准备还是很充分的,其实大多数开发者本身就是“果粉”,所以他们自愿排队的另一层目的,也是苹果粉丝文化的一种传播,这个与每次iPhone开卖时的情况是完全一样的。

借机宣传,赚回门票钱

对于开发者来说,绝大多数都是自费前来,而且门票价格不菲,且注册名额有限。所以换句话来说,美国以外的开发者只有比较有实力的人才能自费前来会场,否则光是机票和酒店钱就都吃不消。不过这也折射出苹果生态链对于开发者与粉丝的一种吸引,尽管自费前来但也足够值回票价,因为在这里除了最新的技术,你还能给接触到苹果团队、开发伙伴以及媒体资源,对于很多公司来说都是一次不错的宣传机会。

此外一个有趣的现象是,每年5月底的Google I/O开发者大会也是在旧金山的同一家会场举办,因此你就知道为何旧金山以及整个硅谷湾区的科技公司以及开发者数量众多了,实在是氛围使然。

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房地产开发商为何选择小米?后者品牌是营销噱头!

房地产开发商为何选择小米?后者品牌是营销噱头!
  江湖上有传说,某大侠带领武馆全体成员拜访传说中的高人,高人把三年前的广告公关说辞又说了一遍,于是这位大侠回去便创立了新的神功,成为江湖继续被仰望的对象。这便是当下互联网与房地产的可爱写照。

“小米没有计划进军房地产行业,我们相信专注,只做自己能做好的行业”。5月29日,在“见仁见智―仁恒滨河湾+小米智能家居合作发布会”上,小米联合创始人、副总裁黄江吉在接受媒体采访时再次向外界释放小米不会做房地产的信息。

仁恒是一家新加坡品牌开发企业,一直以品质被称道,尽管最近被业主维权闹的不太愉快,但并不能阻挡他们营销的势头,新闻的标题依旧吹捧雷布斯进军地产产业,而对于开发商而言,小米的品牌变成了营销的噱头。

无独有偶,除了仁恒之外、南京银城地产、福建正荣、华润等品牌房企,都与小米在各地开展了合作,这也就不断出现了小米相应人员一边替开发商站台吆喝,一面否认自己做地产的滑稽表现。

 小米为何要跟开发商混迹一起

虽然一在否认,根据《每日经济新闻》披露,小米正在与金地深度合作,小米房产已经再动工,杭州艺境项目此项目项目所在的翁梅板块属于杭州的副城余杭板块,由于房价处于杭州整体的低谷,区域内集合了众多开发企业,甚至浙江某县级市电器产业园公寓项目也声称小米与其有合作计划并两年后会推出项目。根据公开报道,小米2015年将选择10家左右房企进行深度合作。

显然,小米在地产行业的态度是鲜明的:悄悄的进村,打枪滴不要!

当下,小米提供给开发商的服务主要有两个,一个是小米的品牌效应,另外一个就是雷军作为小米下一步的重要布局:智能家居行业。

从各类声称小米房产的样板间,我们多少都能看到这些东西:传统的样本间被植入了小米的小蚁摄像头,智能灯泡,智能插座、路由器,还有带有明显小米LOGO的米兔。

似乎用手机能控制家电、简单监控就实现了智能化?其实不然,这里面最核心的,还是数据,也就是入口价值。

1. 小米通过设备搜集用户信息、使用习惯,这些数据会综合成为下一步智能家居的开发参考。

2. 通过简单智能设备,让用户低成本购置,形成类似miui的市场占有率,形成家庭的互联网入口,利用长尾效应赚钱。

3. 作为房产业务链背后的互联网产业链:O2O、互联网家装、房地产后市场服务等领域的商业模式。

4. 对于小米下一步资本价值的提升。

5. 小米急需要积累房地产开发经验,与开发商接触,培养房地产专业度,节省未来时间成本。

开发商为何选择小米?

对于当前的开发商而言,真正利用互联网技术切入房地产最直接、最快的角度,就是营销。营销的本质,就是让项目吸引更多的买房人,卖出好的价格,做出溢价,快速的去化项目达到快速回笼资金的目的。

另外一方面,花样年的彩生活在资本市场的成功,大大刺激了众多开发商,原来,除了老老实实做物业,利用互联网故事创造股市神话也是另外一条路,所以选择跟小米合作也是必然。

小米的小蚁摄像头,智能灯泡,智能插座、路由器……这些硬件的投入,对于庞大的开发资金的投入,可以忽略不计。对于营销而言,小米的植入成本低廉,品牌知名度高,绝对不伤害自身调性,还能吸引媒体做免费宣传,也是增加了项目卖点,何乐而不为?

这一链条在北京华润的项目体现的淋漓尽致:合作模式是,华润置地提供毛坯房,小米提供智能家居,爱空间则负责为业主提供装修解决方案,爱空间则是小米声称跟其“不是小米要做家装”的家装公司,由雷军领投。而这个项目,位于北京的门头沟,也许对于北漂们都感觉有点远的地方。而当下披露的合作的小米房产项目,都位于区位优势不明显、配套相对较少的新城区,项目多以小户型公寓、loft为主,利用小米做噱头,提高产品溢价成为不二之选。

这样的结果,就是买房人为房价买单,毕竟您买的是高大上的“智能公寓”啊。

至于开发商大多声称要做自己闭环的O2O,为业主提供服务,提供项目物业的二次盈利机会,这也是一个伪命题,在当前的市场环境下,除了资本市场的成功,很难见到能完成标准化复制的开发商负责全套运营的O2O生活化社区项目。

 小米智能家居的瓶颈与悖论

最近最让雷军沾沾自喜的,自然是1000多万台的手机销量,最初的时候,小米手机说是为发烧而生,只为个性化有追求的人群服务,后来发现,在手机温度上的确很发烧,各种段子频出,原本需要个性化的产品,变为了工业化的产品,这是营销的成功,消费者的失败。

雷军是有野心的!

小米与开发企业的合作仅仅是开始,实际上,小米自己去做地产开发,也不是不可能事情,从雷军的自我布局上来看,也是冲着这个方向而去。

2014年2月被曝出的小米员工公寓开建、雷军投资you+公寓、雷军投资爱空间,这些都是为地产开发所做布局。

从房地产专业角度,雷军面临的最大门槛是拿地和资金,现在来看,小米有钱任性,双手一挥,资本自然滚滚而来,通过少数项目的成功,快速圈地建设销售,并不是问题,这是最核心的问题,还是时间。

小米最初的定位是年轻人,而you+公寓和爱空间均是为此类人群量身定制,加上小米论坛的火爆运营经验,小米想构建的帝国也显而易见:

1. you+公寓解决个性化服务的需求,了解用户习惯。

2. 爱空间以家装入手,通过标准化解决小米智能家居的装修问题,由家装升级为个性化工装。

3. 智能家居形成强制入口,C端用户成为电商、O2O的第一渠道入口

似乎,这样颠覆BAT们的机会,到来了。

实际上这里有个悖论,理论上,每个开发商,都有机会完成这个闭环,类似万科、招商、保利、中海等大型开发企业,在市场的保有量都非常高,看上去他们也有机会去做,因为社区是封闭的呀,人的衣食住行需求也是存在的。

从经济学角度,按边际效用递减规律:商品的需求价格不是由商品的总效用而是由商品的边际效用决定。购买商品越多,边际效用越小,商品价格约低;反之,购买商品越少,边际效用越大,商品价格越高。因此,商品需求量与价格成反方向变化,这就是需求定理。

也就是说,尽管有可能完成了所谓的强制化入口,积累了用户,但由于市场的供给充沛,消费者获取产品和服务的需求不变,市场的供给在增加,更多的市场选择之下,这样的所谓壁垒的作用很少,举个通俗的例子:你可能是万达影城的常客,但你不一定成为万达地产的业主啊。

着眼当前,小米和房地产正在处在热恋期,实际上做智能家居的也并非小米一家,这一块的市场还在剧烈变化,小米当前的所谓智能硬件,也不过是最简单浅度的应用,也并未实现革命性的变化,无非就是对于雷军个人形象的过度营销罢了。

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联通员工违规给近千手机(手机app)号添加流量包被判刑

联通营业厅的营业员辛某和身为联通代理商的丈夫铁某,将只能给中铝集团内部使用的流量包,擅自添加给销售的近千个手机号,造成联通北京分公司资费损失45万余元。记者昨天获悉,西城法院以盗窃罪判处铁某有期徒刑两年半,判处辛某缓刑。

辛某于2011年被劳务派遣至联通公司左家庄营业厅工作,负责前台办理业务,于2013年5月辞职。她的主要工作内容为收电话费、安装座机电话、装宽带、销售手机号卡等,其工号具备添加流量包的权限,但公司没有授权她添加。辛某的丈夫铁某是联通公司的代理商,办理手机、固话业务及手机号码的销售等,没有为集团客户添加流量包的权限。

2013年,联通北京分公司定向给予中国铝业股份有限公司月最低消费294元,包括286元iPhone标准套餐+8元定向流量套包(1.9G),该套餐仅限在中铝集团内部使用,不能擅自给公众客户办理。

法院查明,2013年3月8日,铁某伙同辛某,擅自使用辛某的工号和密码登录联通公司网络系统,为铁某销售的493个手机号码非法添加仅针对中铝集团内部使用的定向数据流量包,造成联通北京分公司资费损失共计21.69万余元。2013年3月12日,铁某又使用辛某的工号和密码,为其销售的500个手机号码非法添加前述流量包,造成联通北京分公司资费损失共计23.67万余元。

辛某辞职后,公司发现其工号违规给很多手机号添加流量包,遂报警。2013年6月18日,辛某和铁某被警方羁押。

开庭时,夫妻俩均认罪。铁某称,2013年3月,卡贩子张某在他的经营点购买了500张手机号卡。张某得知他的妻子辛某在联通营业厅工作,就提出为这些卡号加装中铝集团8元1.9G的流量包,演示了添加程序,他和辛某同意了。后张某到营业厅找辛某对上述卡号中的493张添加了流量包。过了几天,张某再次找他购买500张手机号卡,提出全部加装中铝集团8元1.9G的流量包,他就利用辛某的工号和密码登录联通公司网络系统进行了操作。

铁某的辩护人提到,铁某销售卡号后,联通公司要待卡号在网时间超过3个月,才按照每张卡每月6.6元进行返款。辛某称,卡贩子当时说加装流量包可以保证在网率,且提供了相关手续,她就同意了。

法院认为,铁某、辛某擅自为出售的手机卡号添加资费优惠的定向数据流量包,属于盗窃互联网上网流量的行为,侵犯了相关单位的财产所有权,已构成盗窃罪。铁某盗窃数额巨大,辛某盗窃数额较大。法院一审判处铁某有期徒刑2年6个月,并处罚金3000元;判处辛某有期徒刑8个月,缓刑1年,并处罚金1000元。

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“提速降费”或影响运营商年内收入

受电信联通合并传闻影响,昨日包括中国联通在内的多只国企概念股涨停。随着国企改革步伐的不断推进,就行业而言,电信与联通直接合并的可能性较小,而且在国家“提速降费”政策要求下,三大运营商今年业绩下行压力仍相当大。

工信部数据指出,前四个月移动用户净增长690万户,增长量同比跌70%,行业收入同比跌超4%。

运营商或进一步降价

日前,瑞银发表报告将联通(00762.HK)评级由“中性”降至“沽售”,目标价由16.5元下调至12.5元。报告还指出,因股价近期升势强,主因市场传言有机会与其他电讯商合并,不过该行认为可能性不大。该行反而更为看好电讯设备股,如中通服、中兴通讯。

虽然手机的数据流量使用同比升90%,不过并未改变行业收入下跌的势头。上月中,三大电信运营商均提出提速减费方案,下调移动数据费用约30%~50%。

对于“提速降费”的影响,广州一家运营商说:“到年底,各项业绩指标公布就能看出来了”。自上月中公布的“提速降费”方案以来,三大运营商在港股的股价一直跌跌不休。据网上调查显示,近七成的受访者对于运营商降价方案并不满意,不排除未来运营商公布进一步的降价方案,对ARPU值(平均每个用户贡献收入)和收入造成压力。

从第一季度业绩能看到,三大运营商一季度的ARPU值不断下降,显示微信等OTT业务对语音、短信的替代作用已经对三大运营商的发展起了直接的影响。中国移动一季度ARPU值环比下降8.82%。

有券商就这样预测,三大运营商的ARPU值今年年内还将继续下降。

  今年业绩下行压力大

对三大运营商来说,由于建设4G, 行业资本支出会维持在高位,虽然铁塔公司可以减少电信股的开支,不过由于业务开展需要2~3年时间才能全面运作。市场预计中联通及中电信会逐渐增加在铁塔公司的份额,可是如果不能同步增加收入份额,铁塔公司的租赁费用大增,反而会拖低运营商2016年及2017年的盈利。

不少运营商称:一方面要加大4G建设,一方面要降低流量资费,今年对于运营商来说,将是较为艰难的一年。

也有专家认为,三大运营商不能以盈利为目的,而应该成为公益型企事业单位。未来,电信运营商专心做管道,互联网公司做应用,三大国有运营商可能形成“网业分离”格局,在这样的背景下,重组合并也有可能。

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上海交管委招安滴滴快的:专车试点方案有望出台

6月1日起,中国地方交管部门和中国最大的互联网打车公司,终于互开大门。上海市交通委打算部分放开市场,滴滴快的打车平台打算部分共享数据。双方从出租车业务合作起步,被纳入约租车范畴的专车业务则紧随其后。

转折来得有些突然。这一刻,距离上海市查扣“非法营运”专车,只有不到半年时间;距离部分地区运管部门完全禁止所有专车业务,也只有不到一年时间。

随着“互联网+”从企业战略走向国家战略,在交通部尚未出台专车相关管理规定的情况下,在交通部指示、认可下,上海、义乌等地正在借出租车行业改革,给专车监管找一条出路。

记者获悉,再过一两个月,“上海版”专车改革试点方案有望出台;但截至目前,围绕“专车能否独立于出租车序列”“私家车能否被允许从事专车业务”,双方尚未达成一致。

无论是启动改革的上海、义乌,还是阿里巴巴集团总部所在地――持观望状态的杭州,都在等待交通部就专车定位、私家车身份、数据共享标准“一锤定音”。

这次试水,会是专车“洗白”的前夜吗?

“对手”变伙伴

在快门声中,上海市交通委主任孙建平、滴滴快的CEO程维和一家出租车公司的负责人,并肩而立,彼此双掌紧扣。

孙建平宣布,“上海出租汽车信息服务平台”将于6月1日正式上线运营。该平台由市交通委、本市四大出租汽车企业和“滴滴打车”三方共同参与,初期将重点解决三方面问题:一是车辆和驾驶员身份识别。“滴滴打车”帮助及时剔除“黑车”和“克隆车”;二是实现车辆运营状态识别。承接“滴滴打车”及其他预约业务的车辆,其顶灯实时转换成“电调”,有效消除乘客扬招中存在的误解;三是提高车辆运营安全性。对载有乘客的车辆进行屏蔽,不再发送预约信息,提高车辆运营安全性。

值得注意的是,孙建平在讲话稿中不再提及专车“非法营运”等字眼。出租车业务的合作只是起点。孙建平介绍说,该部门还在开发约租车身份识别功能。从事约租车服务的车辆,应符合国家相关法律法规,具备相应资质条件,并加入信息平台,信息平台可提供身份核实服务。具体操作办法正在研究制定中。在上海市交通委看来,约租车就包括了专车。

滴滴快的打车负责人王兴渠则告诉记者,专车监管和改革方案需要上报交通部审批。“我们和上海市交通委还在沟通,如果快的话,估计会在一两个月内把方案拿出来,然后再确定执行时间。”她说。

对于这次合作,上海市交通委官网解读为:“标志着上海交通委贯彻党中央、国务院和市委、市政府关于‘互联网+’精神要求,鼓励支持传统交通运输行业与互联网企业融合发展迈出坚实一步。”

上海方面,上海市委常委4月份举办学习会,听取腾讯公司董事会主席马化腾的专题辅导报告。市委书记韩正说,政府管理服务必须秉承开放理念,以“互联网+”的思维,不断改革创新。他提到,“互联网+”时代不断产生的新模式、新业态,往往对政府传统的管理服务产生颠覆性挑战,而这些挑战往往超前于各种法规和规范。

然而,就在4个月前,上海市交通委员会执法总队还给专车平台开具首张“非法营运”罚单,而滴滴公司上海地区负责人并未前来领取罚单。先扣车,后罚驾驶员,进而还要罚专车平台――这是当时全国已公开的案例中,对私家车从事专车业务查处力度最大的一例。

从“对手”到伙伴,滴滴快的公司相关业务负责人向经济观察报分析说,滴滴、快的合并是一个重要转折点,企业和政府的心态都会发生改变。对企业而言,国内两大专车平台由竞争转为合作,腾讯和阿里也在打车软件上结盟,不再竞相“烧钱”。对政府而言,“两个小孩不打架了,变成青壮年了,政府也放心了,觉得可以坐下来谈事情了”。

“上海的改革试点有一定的特殊背景,不是别的地方想学就能学的。”接近上海市交通委的城市交通专家华铭哲(化名)说,上海出租车行业大部分实行公司经营,四大出租车公司占全市的市场份额至少一半以上,而且驾驶员本地化的比例较高。一方面,出租车公司可以消化一部分的内部矛盾,避免出租车司机因专车蔓延而掀起停运、爆发抗议;另一方面,上海四大出租车公司都是国有企业,尽管他们也会去游说对专车进行更严格监管,但上海市政府对他们的动员力也很强,有能力要求他们按照既定政策与专车平台合作,并让它们起到全行业“定海神针”的作用。

找最大公约数

“交通部早就有规定,全中国都一样的。”杭州市道路运输管理局(简称运管局)出租车管理处一名工作人员斩钉截铁:“私家车是禁止接入专车平台的。”

今年全国两会期间,面对“私家车能否进入专车运营”的提问,交通部相关负责人表示:“永远不允许。”

不过,杭州市运管局这名工作人员也有底气不足的时候:“每一天,杭州有10多辆私家车因为‘非法营运’被扣、被罚款。我们运管处把坐办公室的、临时工都加进去才400来号人,全杭州有五六万辆专车,结果是运管部门‘每天都在抓,已经连轴转,没得歇了’。”

在合法运营车辆和“黑车”之间还有一定的法律模糊地带――快车、顺风车、拼车……

对于一则网上咨询,上海市交通委近日就答复说:“本市正规租赁公司使用Y牌照车辆从事租赁业务,这是合法的。但是否可以通过打车软件从事出租汽车经营业务,目前市交通管理部门正在进行可行性研究,估计今年上半年将会出台相关规定。”

如果是私家车呢?上述杭州运管局工作人员推测说,上海不会允许私家车直接接入专车平台,可能的操作方式包括:以第三方的名义接入,或者把行驶证的抬头改掉了,或者办理了委托代管,“是要走一定的法律程序的”。上海市交通委不愿对此予以置评。

从北京到上海,从杭州到义乌,所有接受采访的地方交管部门都依据国务院颁布的《道路运输条例》及地方立法认定:私家车不具备营运资质,而非营运车辆一律不得从事出租汽车和专车经营业务。

对此,今年1月,原滴滴公司政府事务部反驳道:“专车业务不属于经营性道路运输服务,上海市‘查处车辆非法客运办法’的理由完全没有充足的法理依据。”其理由是:“2004年4月公布的《道路运输条例》是目前道路运输管理领域具有最高效力的法规规范,其中对经营性道路运输根本没有做出任何解释。”

而在获得交通部官员认可的浙江义乌,该市交通局绕过了这一规定,宣布从2018年开始,有序开放出租汽车市场准入和出租汽车数量管控,实现出租汽车市场化资源配置。这意味着,包括专车平台、租赁公司在内的各市场主体,都有申请经营出租车公司的机会。交通部服务司副司长王水平在交通部例行发布会上表态,支持义乌这样的地方先行先试,为全国出租车行业改革提供借鉴和示范。

《义乌市出租汽车行业改革工作方案》还涵盖约租车业务:“在确保驾驶员从业资格条件、符合车辆技术条件、明确公司主体责任前提下引进招车、专车的新业态,满足市场多元需求。”义乌交通局办公室一名工作人员告诉经济观察报:“这个方案是义乌自主改革的,但在方案出台之前,交通部、浙江省交通厅都过来调研过,给过我们指示。”

这次和上海合作,私家车从事的专车业务,究竟是会部分或全部“洗白”,还是仍然处于被禁止状态?王兴渠不愿明说:“我们还在沟通,大家找一找最大公约数。”而更多的地方,则在等待交通部出租车行业改革方案和专车管理规定。

浙江工业大学教授、杭州改革发展研究院副院长吴伟强接受经济观察报采访时举例说,去年开始,政府说私家车是非法营运,滴滴、快的公司马上改口说,自己平台不存在私家车,最后有私家车被查到了,又改口说是“拼车”“顺风车”。“政府专车管理办法还没制定出来,现在又逼着它去界定什么是拼车、顺风车,政府就处于非常被动的局面。”吴伟强建议说,行政规制应当保留足够的弹性,适应互联网新业态的发展。

“不敢放手拥抱”

在和优步(Uber)打过一轮价格战之后,王兴渠告诉经济观察报,滴滴快的公司和上海市交通委都认为,城市约租车(包括“专车”)在价位、服务的定位上都应该高于出租车,并在企业资质、车辆来源、保险赔付、驾驶员培训方面做得更好。不过,她强调,专车平台并没有被纳入出租汽车序列进行管理。

去年9月,交通部审议通过了《出租汽车经营服务管理规定》,自2015年1月1日起施行。在交通部官网上,交通部运输司在对其进行解读时表示:“(该规定)建立了只允许接受预约、不得在道路上巡游揽客的预约出租汽车服务模式。”当时快的、滴滴、优步(Uber)专车业务尚未兴起。

但王兴渠认为,很多地方将专车适用于交通部的《出租汽车经营服务管理规定》,这是不恰当的。无论是交通部还是各地,都没有一个被各方都认同的法律法规。成都还出了规定,连租赁车辆都不能做专车,这是违背交通部精神的――这一次,滴滴快的和上海市交通委准备制定一个“被各方都认可”的方案。

5月22日,滴滴快的公司公布了合并后的首个业绩数据:出租车覆盖全国360个城市135万司机,专车覆盖61个城市40万司机,出租车日订单400万单,专车日订单最高150万单。

从政府“没听过”“不认同”到“严厉打击”再到今天的“变相支持”,体量日益庞大的专车平台,还要进一步争取政府的“正式支持”。而城市管理者们则在算另一笔账。

掌握城市公共交通核心数据的华铭哲说,公交每天是720万乘次,地铁每天是1000万乘次,正规出租车每天也就300多万乘次,哪怕专车能达到出租汽车的程度,也不能完全替代公共交通出行。就算能完全替代,现在的道路承载能力也不允许――出租车日里程大概340公里。全上海有181万辆私人小汽车,如果其中的三分之一转为营运车辆,出行里程从30公里一下子上升到100公里,道路拥堵状况会恶化到什么程度。“到时候,你一看APP上的路况信息,就会发现到处都是行驶缓慢和拥堵的提示。”他调侃道。

华铭哲强调,专车模式能满足向往“有车一族”的城市居民,或者富裕阶层以低成本享受个性化出行方式的需求。然而,这个城市还有坐不上专车甚至坐不上地铁的中下阶层,我们不能让少部分先富人群的利益侵犯了大部分后富人群的利益。他建议,对人口密集的大中城市尤其是它的核心商务圈来说,公共交通肯定是最佳出行方式,为此要限制个性化出行频次,并增大个性化出行代价。

这是专车平台与地方政府关系的微妙时刻。过去,马婧(化名)在上海市交通委开决策咨询会时,时常建议他们拥抱互联网、拥抱新兴企业;现在,她反过来想,平台公司也有需要修正的地方。

马婧说,她跟专车平台负责人也说过,交管部门非常希望专车平台向其开放市场规模、车辆运行、驾驶员身份识别等信息,为交通决策提供帮助,但专车平台也不愿跟交管部门共享这些数据。直到这次三方合作之前,“上海市交通委想跟滴滴、快的要高峰时段的出租车运营数据,专车平台一概不睬”。

在马婧看来,更令决策者持谨慎态度的,是专车平台不清晰的盈利模式。和多个专车平台均有接触的马婧说,到现在为止,滴滴快的都是亏损的,它们并没有对外公布盈利承诺,或者明确补贴期限。决策者会产生诸多疑虑:一旦专车平台“一家独大”,垄断性的平台会不会向驾驶员收“平台费”?如何既给驾驶员把关,又不欺凌驾驶员?

“地方政府既想拥抱互联网平台,又不敢太放手,生怕它出个大招,搞得自己手足无措。”马婧说,双方合作,还有一段路要走。

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