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2015年6月5日浏览：347次

苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年：细数12个最重要瞬间

在一年一度的WWDC大会上，我们能对苹果未来有最深洞见，它是科技行业最重要的大会，因此不管是苹果的粉丝、竞争对手还是合作伙伴都非常关注这场大会。WWDC大会从1990年开始，迄今已经走过几十年，接下来就让我们看看这些年WWDC的重要瞬间。

1996：Copland

苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年：细数12个最重要瞬间

1996 年和 WWDC 大会苹果的中心好像全部放在 Copland OS 操作系统上，虽然这个操作系统不支持多任务操作，但苹果认为它是 Mac OS 的未来。时任 CEO Gil Amelio 表示该操作会在夏末发布，但最终苹果收购了 NeXT。虽然花了多年时间，但是始终未能完全实现，Copland 于 1996 年 8 月被取消。

1997：乔布斯回归

苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年：细数12个最重要瞬间

重回到 WWDC 舞台的乔布斯获得了雷鸣般的掌声。在当年的舞台上，乔布斯滔滔不绝地谈了他对苹果和科技行业未来的展望。Think Different就是在当年出来的。

1999：PowerBook G3

虽然 1999 年苹果也介绍了 OS X 的 Darwin 核心，但重点还是 1999 PowerBook G3 （代号 Lombard）。有着迷人的古铜色的键盘的 PowerBook G3 和之前的机型相比做了几个改进，包括板载USB和一个可选的板载 MPEG-2 译码器。当然，最振奋人心的改进是，“青铜宝贝”比它的前辈足足轻薄了 20％！重量不到 2 磅，电池寿命更加长久。

2000：Mac OS X

苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年：细数12个最重要瞬间

由于苹果的利润持续下滑，最后在乔布斯的领导下终于推出了 Mac OS X。这是一个革命性的系统，至今苹果系统仍然延续这一风格。当时的Mac OS X界面前卫，在左上角出现了彩色的程序控制按钮，同时显示启动程序的 Dock 也是从那时出现的。Mac OS X 的代号是 Cheetah（猎豹）。从那时起，Mac OS X 以后发布的系统都是 10.0 之后的，而且从此大肆注册大型猫科动物商标作为下一代系统的代号。

2002：Mac OS 9 再见

苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年：细数12个最重要瞬间

2002 年 Steve Jobs 在主持 WWDC 主题演讲时，以葬礼的形式宣布 Mac OS 9 的死亡，并宣布完全进入Mac OS X 时代。另外苹果还推出 Sherlock3、Rendezvous、Quartz Extreme 和通讯簿，并发布 OS X 10.2 Jaguar，与会者人手一份。

2003：Power Mac G5

PowerMacintosh G5 是新一代基于 IBM PowerPC G5 架构的 Mac 产品。在 2003 年的 WWDC 大会上，乔布斯亲自发布了这款新的产品，它替代了有点年纪的 Power Mac G4，而且苹果给它贴的标签是“超高端 Mac”，直到 2006 年这个称号才冠到苹果发布的 Intel Mac Pro 产品上。

2006：Boot Camp

Boot Camp 是苹果公司推出的让 Mac 运行 Windows 操作系统的系统插件。内置于较新版本的 Mac OS X 系统中。Boot Camp为苹果电脑公司于 2006 年 4 月 5 日推出的基于英特尔处理器的 Mac 电脑运行 Windows 操作系统的公共测试版软件。Boot Camp 让 Mac 运行 Windows 变得可能，有人说它让 Mac 成为了最好的 Windows PC。

2005：向英特尔芯片过渡

这一年苹果的电脑战略出现了巨大的变化，他们宣布抛弃 IBM 的 PowerPC 处理器，转而采用英特尔的x86平台。自 1994 年，苹果就开始使用 IBM 的芯片，而这次的转变需要开发者重新撰写他们的一些软件，以便继续支持苹果平台。

2007：iPhone

苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年：细数12个最重要瞬间

2007 年 WWDC 以“Get a Mac”广告开头，广告中乔布斯还开玩笑因为微软 Vista 卖的太好了，他准备离开并把苹果给关了。其实这些都不是什么，毕竟那天的主角是 iPhone。

2008：应用

那年 WWDC 大会的门票被一抢而空，这是苹果第一次不用担心门票卖不出去。发布 iPhone 3G、iOS 2、iOS 应用 SDK，上线 App Store。开发者都疯狂了，Sega 和 eBay 的 iPhone 应用发布，移动应用行业开始起步。

2011：乔布斯最后一次主题演讲

苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年：细数12个最重要瞬间

2011 年 6 月 6 日，乔布斯在 WWDC 舞台上的最后一次主题演讲，他发布了 iCloud、OS X Lion 和 iOS 5。这之后他还出现了一次，不过那次是为了苹果的新园区，他与库比提诺市议会开会，希望能通过新园区的建设方案。同年 8 月 24 日他宣布辞去苹果公司 CEO 之位，10 月 5 日与世长辞。

2013：iCloud Keychain

OS X 10.9 Mavericks、iTunes Radio 和 iWork for iCloud 都是当年 WWDC 的软件之星。有了 iCloud Keychain，系统会自动把你的密码和信用卡信息储存到 iCloud 上，并同步到所有的iOS 7 和 OS X Mavericks 设备。苹果还会继续对未来云服务进行投资。

2015：？

今年又会有哪个重要瞬间被我们记下呢？敬请期待下周的 WWDC 大会。

2015年6月5日浏览：305次

电商家电“专供” 的究竟是什么？

网上买家电，便宜又省事？小心买到“网络专供款”！近日多位市民爆料称网购的小家电存在质量问题，若要退换货还需要和卖家反复协商。记者调查得知，网购家电一直是消费者投诉的重灾区，不仅质量问题严重、山寨普遍，还存在着售后服务难、维修费用高等痼疾。业内人士呼吁网络专供款应加入产品标示，让市民广泛知晓。此外，还应加快制定小家电行业的售后服务标准。

　消毒碗柜用一天门就合不上

又到电商年中大促季，市民苏女士从某知名网购平台上的专卖店购买了一台消毒碗柜，可是用了才刚一天，碗柜的门打开便合不上了。经苏女士比照说明书研究了半天，发现是门的质量问题，便要求店家退换货。

但是，店家却表示，货是可以退，但退款原因必须改为“收到商品破损”才可以。明明就是商品质量问题，为什么非要说是物流的问题导致商品破损？苏女士随后拨打消毒碗柜的客服热线，工作人员表示将与电商卖家协商，便再无音信。目前，电商平台的客服已经介入，事情仍需要进一步协商。

本来图省事在网上买个消毒柜，结果却那么闹心，苏女士表示“心好累”。事实上，像苏女士这样的消费者还有许多。中国消协发布的2015年一季度小家电投诉情况报告显示，一季度全国消协组织共受理消费者投诉112118件，其中质量问题占45.0%,是投诉的重灾区。

　务必留意“网络专供家电”

“看起来一模一样的产品，线上比线下虽说便宜，但仔细一看，功能也缩减不少。这真的是厂商为了迎合线上家电的价格战，故意偷工减料了吗?”认真比对过产品型号、生产日期后，许小姐发出如此质疑。

昨日，记者走访了广州市内多家家电卖场，分别记录下了3个品牌的空调、洗衣机和冰箱的型号。随后，当记者在电商网站上输入该型号查找时，系统却显示没有相应的产品。“本来从网上选了几样家电，抄下来型号打算去商场内看看实物，结果发现线上线下的家电，型号都不一样，根本无从比较。”许小姐说。

对此，一位在广州从事某品牌家电销售的资深人士告诉记者，这有可能是网络定制版与一般货品的区别。“同一个厂家生产的平板电视、冰箱、洗衣机等产品，供应给实体卖场和电商渠道的货并不一样。即使是同一款式的产品，‘电商版’在外观设计、液晶屏类型、底座选材、能效等级、具体型号的尾数上也都会有不小差距。”该人士举例称，“比如同样的一款液晶电视，虽然都显示是50寸的液晶屏，但实际上卖场专供机的用料、设计等，都有别于一般家电。”

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网络营销周回顾：论一只来自日本的胖子如何赢得中国观众的心

《哆啦A梦》：论一只来自日本的胖子如何赢得中国观众的心

　　日本3D动画电影《哆啦A梦：伴我同行》5月28日上映以来，3天累计票房1.48亿，累计观影人次422万。影片首日票房2686万，位居历史动画电影首日第7位，并于5月30日凭借8365万的成绩刷新内地市场动画电影单日最高票房纪录。不仅如此，《哆啦A梦：伴我同行》目前1.48亿的票房也是纯日本地区制片电影在内地市场取得的最好成绩。与此同时，影片目前位居批片类历史票房第10位，也是前10中唯一来自日本地区的作品。

动画电影是日本影片的强势类型，然而进入中国市场一直水土不服。纯日本地区制片动画电影在内地票房最高不超过3000万人民币，其中包括哆啦A梦系列(2007/2008年)，名侦探柯南系列(2010/2011年)，奥特曼系列(2012年)在内的多部知名动画系列电影均折戟沉沙。此次《哆啦A梦：伴我同行》成功赢得中国市场，凭什么俘获了中国观众的心?

　　本土化定制海报：机器猫领衔四大名著Cosplay 中国风元素与时俱进

　　《哆啦A梦：伴我同行》上映前第31天发布了不舍.天真系列中国版先导海报。主角海报结合中国京剧元素，用“Hello!China!”同中国观众打起了招呼。机器猫和它的小伙伴还cosplay起了在中国和日本均家喻户晓的四大名著。配合毛笔字体文案“干了这碗铜锣烧”(哆啦A梦是日语铜锣门卫的音译，哆啦A梦是一只爱吃铜锣烧的机器猫)，“梁山路上，爱与铜锣烧，伴我同行”，“你挑着担，我牵着猫，春风十里不如猫”等妙趣横生的话语，既结合中国风，又贴近当下娱乐趣味。该系列海报发布第二天，影片认知指数攀升至同期影片首位。

2015年6月5日浏览：202次

失守1999元：国产手机(手机app)梦断高端的背后

继近日魅族MX4、华为荣耀6之后，小米手机4成为第三个加入1499元的2014年国产旗舰机型的厂商，再加上2015年发布的努比亚Z9 Mini和乐视乐1，国产手机厂商竟然集体失守国产高端旗舰机自定的1999元价位，这与之前国内厂商宣称的为了营收和利润，要在高端市场发力的策略形成了强烈的反差。那么究竟是什么原因，让国内手机厂商不约而同地纷纷下调旗舰机的价格?这背后反映了当下及未来中国手机厂商和产业怎样的竞争处境和特点?

众所周知，在过去的2014年，国内手机产业及厂商似乎迎来颇为值得骄傲的一年，而这个骄傲最主要的标志就是我们在销量上击败了三星和苹果，并成为拉动全球智能手机增长的中坚。但进入到今年，随着苹果iPhone6的热销，中国手机市场反而成为全球手机市场增长放缓的主要诱因。据IDC预测，今年全球智能手机市场整体增速将继续放缓，全球智能手机销量增速将由去年的27.6%收窄至11.3%。而全球智能手机市场增速放缓的部分原因是中国智能手机市场日趋饱和，2015年成为中国智能手机销量增速(2.5%)低于全球市场的首个年份。那么为何中国智能手机市场会出现增速减缓?仅仅是因为市场趋于饱和的原因吗?

在此我们不妨看看中国智能手机市场第一季度的具体表现。从IDC的统计看，在排名前5的厂商中，苹果、小米、华为均为正增长，其同比增长率分别为62.1%、42.3%和39.7%。而另外两家厂商三星和联想为负增长，同比下滑为53%和22.1%。从增减幅度看，苹果和三星均处在榜首，可以某种程度上，说这两家企业的增减对于整个中国智能手机市场的增长起着举足轻重的作用。此外，从苹果和三星的旗舰机价格接近(相似的用户消费群体)，而最新的统计显示，苹果iPhne6近50%左右的用户来自Android手机用等看，即便是在中国市场，三星损失的大部分市场份额也应该是被苹果夺走了，但谁都清楚，苹果夺走的这部分市场几乎与国内手机厂商没有什么关系(主要是依靠价值驱动，但无形中又抢夺了市场份额)。

　　IDC2015年第一季度中国智能手机市场排名

　　但有一点有关的是，作为拉动中国智能手机市场增长中坚力量的三星损失的市场份额，国内厂商未能很好地弥补，尽管小米、华为同比增长率也不低，但鉴于之前的基数与三星相比差距过大，这意味着即便是看似不低的同比增长率，仍不足以弥补因三星出货量下滑而造成的市场空白，也就是我们国内厂商的增长率还不够高，至少在三星市场份额因被苹果蚕食而留下的空间后是如此。这让我们不得不思考中国智能手机市场的增长究竟在靠谁拉动?实际上第一季度中国智能手机市场苹果在依靠价值驱动令三星市场份额增长下滑的同时，国内厂商在以价格驱动争夺市场份额的市场中也未能体现出充分的市场竞争力。恐怕这才是第一季度中国智能手机市场首次负增长的真正原因。那么在这种情况下，国内手机厂商要想继续保持出货量的增长，或者说保持出货量增长的动力恢复，惟有降价或者说不得不降价来达到新的可以促进出货量增长的价格点(从1999元降低到1499元)。

与此同时，从未停止过竞争的千元机市场今年竞争的加剧也给国内高端机市场造成了压力。这种压力主要是通过千元机市场不断走低的价格与不断飙升的配置来传导给高端机市场。未来千元机市场势必会是低价高配的走势，在与旗舰机配置缩小的同时，拉大了彼此间的价格，进而导致旗舰机价值在用户心理的认知缩水而不得不靠降低价格来缩小这个心理落差。需要说明的是，目前国内的千元机市场的盈亏点是500万部，即千元机单品出货量达到500万部以上才能盈利(至于盈利多少不详)，以这个标准衡量的话，未来国内千元机市场高配低价的趋势仍将延续，而高端机价格的降低，无疑会更加加剧千元机价格的进一步下滑，最终的结果可能是高端机与千元机相互挤压(配置接近，价格区间在不断走低中日益缩小)的恶性产业循环。

除上述之外，国内手机产业及厂商间的不理性竞争及部分厂商偏资本层面的运作也刺激高端手机价格的下降。最典型的就是不久前乐视打着“让用户变得更聪明更理性，不为硬件溢价买单”的旗号公布公布手机BOM(物料清单)价格的做法。对此，联想集团CEO杨元庆称，这些不理性的做法，其实是让竞争更加剧烈。而业内知道，对于国内厂商而言所谓竞争更激烈无非就是降价、降价再降价，此次国产旗舰机从1999元降至1499元就是明证。不过如果按照乐视公布的BOM价格衡量的话，不能说这些旗舰机降价后就一定会亏，但较之前的1999元的价格，其盈利空间势必大幅缩小。这无疑让国内手机厂商利用旗舰机获得更高应收和利润及体现手机价值的初衷落空。试想一下，连底价都公布了，其他厂商能不降价嘛，不过这也从一个侧面反映出国内手机厂商均缺乏在高端机市场获利途径之一的品牌溢价能力。

值得注意的是，像乐视这样打着成本价销售手机的企业几乎都是以“生态之名行资本之事”的企业，因为这些企业靠生态挣钱不知猴年马月，最现实的是可以借此不断从资本市场拉来投资来填亏空而已。这种“周瑜打黄盖”的模式倒也无可厚非，只是长此下去，将会让其他多是靠手机本身盈利来生存和发展的手机厂商及以此为基础构成的中国智能手机产业永远处在价格驱动而没有品牌溢价的价值驱动中，进而极大削弱相关厂商和中国智能手机产业的创新热情和创新力。

综上所述，我们认为国内高端机市场1999元价位失守梦断高端背后反映出的是中国手机厂商及手机产业仍处在价格驱动市场份额(走量)增长的低级阶段，且这个发展模式也遭遇了很大的压力，即难以拉动整个中国智能手机产业的增长，同时残酷的竞争(包括非理性竞争)又在加剧这种竞争方式形成恶性循环，如果未来这种竞争方式不能得以改变，国内手机厂商不仅在国内市场，在群起而去的海外市场也很难体现出应有的产业地位和价值。

2015年6月5日浏览：250次

游戏项目失败的四个主要原因

有些游戏项目可能投入了不少的人力和财力，但是不一定都能有相应的回报。不少的项目胎死腹中，或者达不到项目组预期的目标。是什么原因造成的呢?

主要原因有如下几种，如果是团队里一个靠谱的人都没有，全是外行在做或者全都出工不出力的就不讨论了。

1、小团队资金链断裂或者人员流失

这是小团队死亡的主原因之一。

拉团队出去做东西，创业期往往很苦B，压力很大，摩擦也不少。做到一半的时候主力之一走了，再找人再磨合好少说俩月，往多了说这项目整个就崩掉了。铁三角里美术还好说点，策划或者程序走人，对项目的打击是毁灭性的。如果是负气出走，再干出删代码删表清资源之类的事，那铁定就是不可挽回的。

2、大方向错误

研发人员不了解市场，也不了解玩家需求。很多东西都是听起来很美，实际上手做的时候就很不一样。

很多人觉得游戏就是换皮抄，简单得很，但这玩意儿真不是那么好抄的，能完美把数值节奏反推出来的策划就不多。匆忙抄个四不像出来，玩家怎么可能会去买单。很多做产品做游戏的人都没想明白一个关键性问题――玩家或者用户，凭什么来玩你这个半成品，不去玩名气更大效果更好的XXX呢?

还有一种情况是研发，尤其是策划情怀太高端，真的不符合国内的环境。暴雪做TCG能有人玩，因为那是暴雪。国内你来个TCG，你照着抄也是没人玩的，中国就没这个土壤。你做游戏敢不放自动寻路么，敢不做那些无脑点点点的新手引导么，你敢不做这些傻X功能，用户就敢给你玩不明白，然后群里骂你们傻B。

3、项目管理混乱

很多公司的通病，研发东西没有排期，没有规划，最过份的我见过没有策划案的。

做功能靠开会，开会的时候拍脑袋，东西不落实到文档上，没有专人专事去盯。BOSS一高兴直接找程序做功能，程序不明白的地方不问策划自己拍脑袋做……

然后就是玩命加班，东西不能按期完成总觉得是加班加得少。

我所知的某公司，策划表都没有维护规划，N多人共用一张表，经常改过来又改回去。最奇葩的，关卡组把某城市的NPC布置好、路点做好、对话填完、任务表拉好、配特殊AI、调试、测试等等活都干完了。过几天突然发现城里某区域少了一片NPC，一问是市场那边要做个宣传，把这块地儿清出来摆了几个人物打一阵儿录视频用了。

4、BOSS或其他外力胡乱干预

这一条说起来全是泪，很多从小玩游戏的人都像我一样，做研发真的只是为了做点好东西出来，让玩家们玩起来觉得有意思就够了。哪怕说现在环境比较狗屎，我们做东西有狗大户氪金能氪得开心，那也可以。

但是偏偏社会这玩意儿没那么简单，只要你是上班，你是社会动物，你就要面对各种办公室政治，要站队，要和谁谁打好关系，明明你们组的东西好，有利润有前景，也未必能争取到资源。

最难搞的还是BOSS，现在的BOSS，99%不是游戏玩家，没有真的用心去跟玩家交流过，没逛过游戏论坛贴吧QQ群。但是他们就是不能放心，不能放权，不能相信专业人员，宁可相信其他公司的商务和市场人员吹牛B放卫星。我觉得这里不好玩要改，我儿子觉得那里不好玩要改，我看谁谁谁赚钱了咱们照着他们的改，我之前的老朋友现在在哪哪哪他们一个月流水XXX，他说要这样那样……

可惜很多时候，没有机会让他们做这种摸着石头过河的尝试。即使还有机会，开发的心也早就凉了。

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失误or作弊？百度人工智能遭遇刷分危机

这一周，百度因为在一个比赛中作弊被推到舆论的风头浪尖。

2张彩票和200张彩票

事情原委还要回到5月中旬，彼时百度宣称其在ImageNet（图像识别最大数据库）的图像识别测试挑战赛中击败了谷歌和微软，称其图像识别错误率低至4.58%，而微软是4.94%，谷歌为4.8%。而在这种测试中，人类辨识ImageNet照片的错误率为5%左右。

ImageNet这项比赛的全称为Imagenet Large Scale Visual Recognition Challenge（ILSVRC），由来自斯坦福大学、密歇根大学以及北卡莱罗纳大学教堂山分校的学者举办，是目前最权威的图像识别测试。该测试主要衡量计算机识别图片中的物件的能力，其原理基本上和百度谷歌都有的识图应用一致，不过测试的数据集规模极大，标准更加严谨详细。

失误or作弊？百度人工智能遭遇刷分危机

该比赛从2010年开始举办，至今已经是第六届，参与比赛的学术组织和机构达到了50余所，大多来自世界知名大学的人工智能研究所以及科技界巨头企业如谷歌、微软等。

参与者需要扫描拥有100多万张图片的数据库，将它们归到1000个不同的类别之中，并对通过识别自动给每张图片添加注释，最后将结果上传到ImageNet的评估服务器上。最终比赛排名结果及各项指标将由ImageNet在比赛结束后审核公布。

然而本月初，ImageNet随后却发文指责百度在测试中存在违规作弊行为。因为按照测试的官方规定，参与者每周只能向服务器提交2次测试结果，而百度却在5天内提交了40次结果。此外，ImageNet表示，百度还使用了30个不同的账号，在过去6个月中提交了约200次测试结果。

通俗的来讲，百度这种做法可以理解为在其他团队只购买2张彩票的情况下，它却购买了200张彩票以提高中奖概率。

ImageNet将此情况通报给了所有参赛团队，对百度的成绩予以否认并禁止百度1年内不得参加该比赛。

百度的不遗余力

与谷歌类似，百度都是以互联网搜索为基础的技术导向型公司，手头握有大量的用户和数据积累，对于进行大数据挖掘，探索人工智能有着天然的优势。它也确实学着谷歌一样在各个领域加强自己的创新技术探索，人工智能就是其中极为重要的一部分。

在人工智能这个大领域百度的探索和研究都可谓不遗余力，且在多个细分小类别都有巨大的投入。

其中，就包括引进权威人才吴恩达及组建硅谷研究中心。2014年5月，百度宣布在美国硅谷成立人工智能的专门研发中心，并从谷歌挖来了深度学习权威学者吴恩达（Andrew Ng）任命其为百度深度学习研究院首席科学家。吴恩达不仅是斯坦福大学计算机科学和电子工程学的学术风向标，更因其一手创建并领导了谷歌深度学习团队，被业界誉为“谷歌大脑之父”，百度能聘到这样的权威级人才实属不易，可见其重视和投入。

去年底，美国《福布斯》发布文章称，吴恩达及研究团队发明了一种新的语音识别方法，这款基于深度学习的名为“Deep Speech”语音识别系统可以在嘈杂环境下实现将近 81% 的辨识准确率。卡耐基梅隆大学工程学助理研究教授Ian Lane对其的评价是“百度研究院最近的工作有可能颠覆语音识别在未来的应用效果。”

而百度目前在国内拥有十几座云计算中心，为满足大数据在计算和存储上的高要求，还投入使用了4万兆交换机，并在探索10万兆的交换机。百度在GPU高性能计算机上的投入也是十分下血本，其美国研发中心的科学家吴韧称百度在2013年刚开始准备组建Minwa超级计算机的时候，购买量在国内达到了第二，“拿不到第一是因为天河当然得是第一”。

此外，去年9月百度宣布已经与宝马正式签署合作协议，共同研发自动化驾驶技术。利用其地图大数据资源对宝马的车辆导航系统给予支持。而一系列有着人工智能气息的独特产品如BaiduEye、筷搜等也是一时之间占据各大科技头条。

虽然其中一些产品的宣传意义远大于实际意义，但我们也可以从中看出百度人工智能领域的重视。甚至，一些国内外媒体都将其直接和谷歌、微软、Facebook等国际科技巨头相提并论。由此“百度人工智能”的名声也随着水涨船高，旗下科学家也是频发论文、四处讲演等，博得了不小的学术声誉。

国际同行的口诛笔伐

百度ImageNet违规作弊事件也许在普通公众看来好像并没有什么大不了的，不就是参加测试不规范钻了个空子么？但这对于百度在人工智能图像识别这个学术领域的国际地位是沉重的打击。

国际学术界各大评测和比赛的主旨是希望通过竞争促进研究发展，所制定的各种规则也一般都主要靠参与者的自律，其他国家的学者更关心的都是该领域的真正进展，而不仅是最后的成绩排位，违反学术诚信的事情即使可能不被发现一般也坚决不会去做的。结果百度一来参加这个比赛就被发现作弊，这在学术界绝对算让人大跌眼镜的事情。

不少国际学者对百度此举也是不留情面地批评讽刺，美国艾伦人工智能研究所的CEO Oren Etzioni将百度比喻为疯狂买彩票的投机彩民；而加州大学一名计算机科学界Jitendra Malik更是用嗑药来讽刺百度：“如果你100米跑出了9.5秒，但你实际上是嗑药吃兴奋剂才取得的，那这个成绩怎么可信呢？”

截至目前，百度对此并没有对此事件进行公开回应，不过ImageNet官网公布了一封据称为百度深度学习小组的科学家Ren Wu的道歉信，信中Ren Wu称此次事件为一次“失误”：我们已经在论文中添加了注释……并将继续提供相关更新。

当然，这种解释信不信由你了。

2015年6月5日浏览：381次

董事长协作工作坊：挖掘互联网“最强大脑”的合作力量

6月4日下午，艾瑞资本主办的董事长协作工作坊邀请到来自在线招聘、在线教育、出行服务、互联网医疗等细分领域的龙头企业CEO及创业者，包括搜狗CEO王小川、优酷总裁魏明、猎聘网CEO戴科彬、凯叔讲故事创始人王凯在内的重量级嘉宾，通过讨论工作坊的形式，分享各自的优势资源和问题瓶颈。这是艾瑞资本集合互联网行业龙头企业CEO进行思维迭代的革命性尝试，旨在挖掘卓越企业间协作的力量，探讨企业的快速迭代的方法论，为企业成长寻找新的动力。

　　CEO的社群化合作

艾瑞集团总裁杨伟庆认为，企业创始人的痛点概括起来主要集中于以下四个方面：如何提高市值、找到牛人、让战略落地以及经营的洞察。让不同类型公司的CEO在社会化时代充分地合作起来，以社群化合作的方式细化痛点以及战略目标，正是本次活动的目标所在。在场协作工作坊龙头企业董事长拿出自家TOP10 区别化优势/资源，通过到资源池中匹配各类协作机会，由艾瑞协助组成跨公司团队，最终形成企业间落地的协作任务。用铁血网CEO蒋磊的话来说，就是“把团队内部战略机会的发现过程拓宽到整个行业最优秀的大脑中。”

　企业竞争的关键：团队欲望

优酷总裁魏明认为互联网时代没有真正意义上的敌人，“战壕内外皆兄弟。”而艾瑞集团首席顾问兼合伙人曹申相信，培养团队的欲望才是互联网公司竞争的关键。作为国内最有价值CEO教练，同时身兼10多家上市公司及互联网明星创业企业兼职首席战略官，曹申提倡龙头企业的带领者不断进行自我革新和二次创业。CEO的主要任务是调动团队的“狼性”，以实现企业的倍数级增长为目标，对企业和自我进行迭代。

董事长协作工作坊：挖掘互联网“最强大脑”的合作力量

　　首期董事长协作工作坊邀请到的20余位细分行业龙头企业家，最终为优酷、搜狗、魔窗、妈妈味道、e袋洗、易到用车、凯叔讲故事等企业产出超过60个具体细化的可操作性建议。凯叔讲故事创始人王凯对董事长协作工作坊的评价是：“目标清晰，思考不停。工具新颖，群智显灵。”小鬼当家创始人宋涛说：“共享经济时代，工作坊让我感受到共享企业和创业者的优势资源比物品的价值和意义更大。”

艾瑞资本董事长协作工作坊将坚持更深入、更落地的新模式，真正落实龙头企业间的协作，帮助团队直接获得业绩回报。通过极致思维打造专业服务能力，协助有梦想的创业家实现梦想，将是以董事长协作工作坊为代表的CEO教练服务的终极愿景。

6月25日及6月30日，第二、第三期董事长协作工作坊还将分别在北京、上海召开。龙头企业的带头人都在这，你还不来？

　　报名联系方式：Jenny 186 1163 0403

2015年6月5日浏览：269次

谷歌推出Android Pay抗衡苹果(ios app开发)

5月29日消息，据国外媒体报告，为了与苹果的Apple Pay抗衡，谷歌今天在旧金山的开发者大会上正式发布了Android Pay。

如今移动支付的发展如火如荼，谷歌自然也不甘人后，在几次小试牛刀失败之后，谷歌于周四在旧金山的开发者大会上再次出击移动支付领域，正式发布了他们全新的支付平台Android Pay。与Applye Pay类似，Android用户可以使用Android Pay在Google Play的商店中购买应用，图书，影音作品等，同时Android Pay也支持第三方应用使用其API为用户提供移动支付功能。

谷歌的副总裁Dave Burke 说：“我们致力于将Android Pay打造为一个开放平台，为人们提供最为便利的支付方式”。

目前在美国已经有70万家不同的实体店铺支持Android Pay，各大电商团购公司如Lyft, GrubHub, Groupon等也都已经将Android Pay整合适配到自家的应用和服务中，各支付巨头Visa，万事达，美国运通, Discover也都已经与Android Pay达成了合作。整个Android Pay的平台将作为谷歌下一代移动操作系统Android M的一部分一起隆重登场。

“现在地球上每四部智能手机中就有三部运行着Android系统”Groupon的CTO Sri Viswanath 在一个声明中说道，“Android Pay极大简化了这些用户的移动支付体验，让他们随时随地都可以在Grouopn上完成下单。”

谷歌早在今年三月的时候就披露了Android Pay的计划，但是当时并没有提及过多的细节。Google Wallet是谷歌在移动支付领域最早的尝试，但对于它的未来谷歌并没有在今天的开发者大会上给出明确的答案。

尽管在过去几年中谷歌不停的在移动支付领域进行尝试，但是并没有真正的打动消费者将移动支付变成他们日常生活的一部分。而自去年苹果发布了Apple Pay之后，由于苹果在终端消费者中的巨大影响力，移动支付领域立刻掀起一阵东风，这也使得今年各类移动支付系统如雨后春笋般涌现，三星的Samsung Pay和专注美国零售领域的Current C都是如此。在如此大势良好的背景下，谷歌再次发力移动支付，收购了Softcard的部分移动支付技术推出了Android Pay，而Softcard背后还有着美国电信运营商们的支持。

如果Android Pay在未来能够和Apple Pay分庭抗礼，那么移动支付业务的爆发可能真的很快就要来临。去年整个美国移动支付的交易总额为35亿美元，而根据eMarketer的估算，这个市场的规模在短短三年之后到2018年将会达到1180亿美元。万事达的总裁Ed McLaughlin在采访中说到：“苹果的Apple Pay成功的开辟了移动支付这个潜力巨大的产业，而Android Pay则对完成整个拼图举足轻重。”

根据eMarketer的统计，iOS和Android加起来的市场占有率在美国和英国都达到了绝对的统治级：在美国Android的占有率是51.3%，iOS的占有率是42.3%，在英国这两个数字分别达到了55.9%和30.8%。考虑到两个操作系统对于移动市场长期稳定的统治力，Apple Pay和Android Pay加在一起几乎已经掌握了移动支付领域9成的市场份额。

苹果和谷歌不仅可以在用户的每一次移动支付中抽取一定比例的收益，更可以收集用户消费支付行为的大数据进行整理和分析。而对于用户来说，使用移动支付可以使他们支付体验更加简洁顺畅，同时获得了比使用传统实物信用卡更好的安全性。万事达的总裁McLaughlin也评价道：“我们坚信，移动支付将比任何使用实物信用卡的支付方式都更加安全。”（雷右使）

2015年6月5日浏览：133次

揭秘传说中的“讲故事”：怎样更好地推销你自己？

　　所谓故事指的是什么?”讲师Andrew Linderman对着一群学员问道。这些聚集在曼哈顿培训教室内的学员大多数都是二三十岁的年轻人，他们将在这里通过一门叫做“教创业者讲故事”的课程学会如何更好地推销自己和自己的产品。

Linderman的另一个身份是纽约The Story Source培训咨询公司创始人。当其中一名学员直接引用比较文学理论给出了一个复杂的定义时，Linderman摇了摇头。又一名学员犹犹豫豫地举起了手：“故事由开头、主体和结尾构成。”“非常好!”Linderman热情地回应了这个回答，并将它写到了黑板上。谓故事指的是什么?”讲师Andrew Linderman对着一群学员问道。这些聚集在曼哈顿培训教室内的学员大多数都是二三十岁的年轻人，他们将在这里通过一门叫做“教创业者讲故事”的课程学会如何更好地推销自己和自己的产品。

在接下来的几个小时里，每个学员都了解到了如何创作出与自身业务相关的故事：有人物，有背景，有冲突，有高潮，有解决方案。之后是实践环节，他们要在3分钟内把自己的故事完整地讲述出来。

像Linderman这样将全新商业应用元素融入传统演讲的“旧曲新唱”式教学课程还有很多。学员们心知肚明，要想成功卖掉自己的公司，就必须懂得怎么用一种迷人而高效的方式展示自己和自己的产品。然而这并不容易。

“对于商业背景下故事蕴含的巨大能量，我们要不断加深认识并时刻提醒自己牢记这一点。”约翰・霍普金斯大学领导力教育中心讲师Keith Quesenberry说道，“大家都爱听故事，但PPT毁了它。讲故事可不等于逐条列项。”

“讲故事”会成为热门关键词，得益于《Serial》(连续放送)等播客节目的迅速传播。《Serial》每周推送一期，第一季分12集播报了对1999年某件真实谋杀案的调查过程。节目于去年10月首播后不到3个月，下载量就达到了4000万次。而撑起整个节目的，是其真实客观的讲述方式，层层推进的案情分析，以及热烈开放的社交互动模式。第一季结束后，听众强烈要求推出第二季，并且很快就自发为节目制作方――芝加哥公共媒体筹集到了足够的资金。

再来看看众筹网站的兴起。比如说Kickstarter，它其实就是一个通过讲故事让人们掏钱的论坛。

但我们不能把讲故事单纯当成一个销售工具。企业可以通过讲故事博取客户的理解，将员工与员工、员工与管理层紧密联系起来，帮助那些不会表达自己的人吐露心声。

为了增强员工凝聚力，New York Habitat房地产公司的创始人Marie-Reine Jézéquel特意聘请专精于故事演说的Narativ培训公司来协助自己。“我是从广播里听说Narativ公司的，我很欣赏他们的分析深度和方法。对我来说，放权是一件很不容易的事――我需要学会对他人付出信任，需要一个真正的团队。”

Narativ的工作人员先是对这些房地产经纪人进行了一对一的辅导，要求每个人都讲一个有关(外)祖父母的故事，然后将所有接受培训的人集合到一起，大家轮流上台，在8分钟内讲完自己的故事并听取他人的点评。

“在他们陆续讲完自己的故事后，我告诉我自己，”Jézéquel回忆道，“这是在迫使你说出一些你原本不愿意诉之于人的经历，但也确实会让你的演讲显得更加真实可信。”

听起来，这种商业策略显得有点奇怪。但Jézéquel说，它在建立团队情谊方面确实颇为有效，比假日聚会或员工会议都要好，因为它能让大家放下心防，感觉自己是在一个能够说出心里话的安全的地方。

Jézéquel解释说:“它改变了人与人相处的方式。”听过某位员工讲述他生病的(外)祖父的事情后，她对该员工个人的看法也有所改观。而在听说某位审校员的(外)祖母总会指出生活中的失误后，她也就“了解了为什么她能把工作完成得那么出色”了。

所有经历都能当成故事讲，但不见得都会是个好故事。就好像很多人都会做饭，但三明治显然无法和五星大餐相提并论。继续用烹饪来打比方的话，一个效果颇佳的故事是要有食谱或配方的――当然，食谱和配方也是需要持续改良的。

Paul J. Zak是加州克莱尔蒙特研究大学(Claremont Graduate University)的教授，主攻经济学、心理学和管理学。故事之间的细微差异可能会让听众产生截然不同的反应，促使听众改变态度和想法，并表现出不同的行为。Zak一直在做这方面的研究。他说，造成这种现象的关键原因之一是后叶催产素，一种产生于我们大脑中的神经化学物质。人们认为这种物质可以促使人产生信任感和怜悯之情，因而常被称作“爱情激素”。当其大量分泌时，人们就会表现得更慷慨，更宽和，更富于同情心。

为了测试后叶催产素能否影响那些意图唤起积极行为变化的故事的效果，Zak做了一个测试。他给被测试者展示了由慈善机构发布的一些配图风趣的公益视频，内容则是关于在驾驶中饮酒、服用药物和发送手机短信的危害。被测试者注射了这种“爱情激素”后，会为慈善机构捐出更多的钱，捐款数额比对照组高出57%。更甚者，这些被测试者还表示他们会听从视频的劝告，尽量避免做出类似的危险行为。

而在另一次测试中，被试者观看的是一组有关各个慈善机构的宣传片。Zak在观看前后分别采集了被试者的血样，分析结果显示，血液中后叶催产素含量上升的被试者会为那些在视频中显示出鲜明特色的慈善组织捐助更多的资金。

“关注度是一种十分稀缺的资源。”Zak说，“你要在最初15秒内抓住听众的心。人们通常都会关注一件事的后续如何，因此你的故事就应该迎合人们的这种心理。比如说，‘Jane Smith在此前20年中一直是我们的忠实客户，但去年她离开了我们’，这个开场白就不错。”

大多数人都知道，故事不该是平铺直叙的，而应是一条有起伏的“弧线”：首先给出初始背景，然后采取行动，产生矛盾冲突或者局势渐趋紧张，结局。

在讲故事的过程中，你的讲解应该是明确的、真诚的，要讲出你自己独特的看法。“讲故事时，我们要把内心赤裸裸地袒露在听众面前。”Linderman说，“我们要勇于表露自己最脆弱的一面，同时也要接纳他人最脆弱的一面。”

很多大企业都在通过“讲故事”帮助员工认识到其他部门的同事为公司做出了什么样的贡献。它还能让潜在客户了解某家公司采取了哪些举措，或是有理有据地让他们相信A公司确实比B公司强。

Kevin Allison不仅是纽约媒体工作室The Story Studio的创始人，还主持了《Risk!》真人舞台秀和同名播客――这档节目以“真实的情节，大胆的叙述”而大受欢迎。

Allison曾经受邀给一家制造医生专用软件的工作室办讲习班。他讲道：“他们想用一种非常人性化的方式为医生讲解软件使用流程。于是我引导他们分享彼此的故事，一同回忆他们工作生涯中最感人的、最欣慰的以及最灰心的时刻。这么做的目的是为了找出哪些因素可以让他们兴奋地说，‘啊!我可以凭这个让我们的潜在客户相信，我们绝不仅仅是一个技术工作室!’”

工作室的一位女性工作人员讲过这样一位客户的故事。那是一位性格和善、很有风度的医生，他在使用软件时遇到了很多问题。“这位工作人员用一整个周末帮医生解决了所有难题，后来对方特意来电致谢。”Allison说，“不幸的是，仅仅一周之后，医生就出车祸去世了。而他之前那个电话也因此显得别有意义――那名工作人员也许将永远记得那个电话。这个故事让当时所有在场的人都觉得无比心酸。”

对于慈善机构来说，讲故事同样是一种行之有效的手段。Open Society Foundations(OSF，开放社会基金会)是一家关注全球公众健康及人权的公益组织，Brett Davidson是该基金会主持项目Health Media Initiative(健康媒体传播倡议)的负责人。他也将Narativ公司的培训课程引入了自己负责的这个旨在协助民间组织有效利用媒体力量改善边缘人群健康问题的项目。他说：“我们的工作伙伴已经习惯于用一个特别的故事来表达自己。Narativ让我们意识到，每个人都有自己的故事。故事可以帮我们打破成见。”

那么，我们是不是可以说“讲故事”已经成了另一种时尚的商业趋势呢?“似乎它在过去几年中已经有了点时尚的感觉了。”Davidson说道，尽管他认为，和大多数流行事物不同，“讲故事”不会只是“一时之风尚”。随后他又补充道：“我们应该用一种严肃的态度看待讲故事这件事。不要让听众觉得你是在利用他们，一定要真诚。”译 | Ying

2015年6月5日浏览：455次

联想正在朝着小米的方向狂奔靠谱吗？

在联想宣布移动高层重大变动之后，近日，联想集团董事长兼CEO杨元庆与其移动业务部门的高管们的内部沟通也被媒体曝光。

从曝光的内容看，我们不难发现，联想的这次重大人事调整不仅在外部，在联想内部也激起了轩然大波，进而间接证明我们此前分析的这次重大人事调整背后联想内部确实存在着战略分歧。所以杨元庆此番高层的调整，首先达到的目的就是要统一思想、统一战略，至少在联想移动业务的未来的发展中是如此。

从这个角度，无论是主动还是被动，都是必须和无可厚非的。那么剩下的关键问题是联想未来的战略或者说移动业务换帅之后的战略是什么？如何走？

从杨元庆与联想高管的内部沟通内容看，曾经被联想肯定的，甚至作为移动市场开拓优势的PC产业中积累的研发、营销、销售等均被否定，一直被联想嗤之以鼻的互联网思维、粉丝经济、社交媒体等成为了联想未来的座上宾。

这些内容给业内（包括我们）最直观的感觉是，联想彻底否定了之前移动业务的战略，取而代之的是所谓全新的战略，尽管这个战略在中国市场已有阶段性成功的范例，那就是小米，没有之一。

实际上早在联想去年宣布成立神奇工场时，我们就分析认为联想欲再造一个“小米”，这之中既有试水和与联想既有移动业务在产品、营销等方面相互补充的成分，更有资本运作的意味，甚至资本运作的意味要远大于实际意义（只是我们当初主观的拙见，不具任何参考价值），毕竟一个仅成立5年左右的企业，估值竟然超过自己奋斗数十年企业的市值，放到谁身上都心有不甘（不必否认，这是人之常情）。

基于此，我们当时分析后的结果是担心联想此举会分散联想的资源，尽管联想一直对外声称神奇工场是完全独立运作，还以一个担心就是联想有可能在神奇工场的投入会打了水漂。不过既然已经决定要尝试了，试着玩玩倒也不妨，毕竟在联想之前这样的事情也不是没有发生过。

例如业内共知的联想在传统互联网泡沫时期投入数亿美元最终无疾而终的FM365。不过从杨元庆与联想高管们内部沟通看，试水和带有投机意味的神奇工场，或者说创新工厂的产品、营销等将很可能成为未来联想移动业务的重心，即已经不是玩玩的心态时，我们认为联想就非常危险了，或者说风险极大，因为它影响和决定的将是联想整个的移动业务和转型。

其实杨元庆之所以在今天还有沟通的资本，就在于之前联想移动业务取得的市场地位，虽然说自去年开始，其业务进展放缓，但依旧在全球智能手机处在第3，国内市场前5的位置，这对于一个全球化的企业至关重要，况且目前中国的手机企业都在将竞争的重心和市场逐步移向海外市场，而联想由于并购摩托罗拉移动，已经是捷足先登。

这些证明联想原有移动业务的品牌、产品、营销等策略均具备一定的合理性和竞争力。而这个时候几乎全盘否定原有移动业务（品牌、产品和营销等）不仅有失公允，而且不客观的。当然，这里并非说联想原有移动业务不存在问题，也正是由于此，联想在应该聚焦在这里，毕竟目前联想移动的市场份额、营收与利润均赖于此，且关系着未来神奇工场能否有能力继续所谓的开拓和最终成为联想移动业务新的主打模式。

更为关键的是，杨元庆力推的神奇工场直到今天，我们也未见其独特性和竞争力究竟在哪里，更多看到的无非是小米的影子，仅仅是影子而已。

在此我们并非否认神奇工场存在的价值，但要达到杨元庆理想中的小米的市场效果和影响力，恐怕需要相当的时间和投入，并且鉴于二者企业商业模式及基因的不同，即便是大量的投入，也未必有预想的结果，甚至可能因此伤害了自己移动业务真正的支柱和筋骨，那就是目前联想的手机业务（联想自有品牌和摩托罗拉移动）。

所以我们认为，新任统管联想移动业务的陈旭东应该理性看待联想现有移动业务（包括品牌、产品、营销等）与自己之前负责的神奇工场的关系，不能剑走偏锋，毕竟联想移动业务目前均由自己完全掌管。

需要说明的是，在杨元庆与内部高层沟通的同时，新任神奇工场CEO的常程在接受媒体采访时透露了些ZUK品牌手机的信息。其他不说，单就其透露出的这款手机绝对不是面向一、二线城市看，无非又是一款高配低走的产品，如果这样的话，爆款的点和神奇之处在哪里呢？不过常程（包括杨元庆）均强调了联想未来软件的重要性。

一个定位设备的厂商，想要在软件上大费功夫，这是不是又走极端了呢？难道设备的创新空间真的没有了吗？这里我们希望杨元庆好好研究下苹果和三星这些均已设备为主的厂商。

最后我们再说说联想，确切地说是杨元庆领导下的联想的企业特点（仅是我们的个人拙见而已）。简而言之，就是擅于打“顺风球”，而在逆风的时候往往操之过急，出现战略的极端化倾向。

例如此前并购IBM PCD后，因并购后PC业务增长阶段性放缓，便期望再通过并购扩大增长，尤其进展不利的海外PC市场，结果适得其反，非但再并购的目的没有达成，战略重心也发生了偏移，幸亏柳传志的复出，并将战略重心重新调整到中国市场，才奠定了联想PC今天的基础。

如果之前联想在PC业务还是希望通过并购，利用外来基因来拔苗助长的话，那么到了今天联想移动业务增长放缓之时，这种战略的极端化倾向似乎更为明显。因为这已然是联想自身原有基因的彻底否定。而用一个不确定的基因再造一个业内已经存在的个体，胜算有多大？重要的是，从目前移动产业（例如智能手机产业）的发展趋势看，正向着联想移动原有基因优势（例如拼产业链、渠道多样化等）发挥的方向发展，这个时候联想却以极端化的战略调整来舍近求远，舍本逐末值得深思。

我们深深理解一个企业在面对转型时的纠结与挑战，这不仅是联想一家企业面临的问题。业内大佬英特尔、微软等（也是联想在PC产业中的重量级合作伙伴）等也是如此，不过看看人家所谓的转型在干什么？绝对不是彻底的否定，而是在如何更大限度发挥原有优势基础上的扬弃，是以创新的不变应市场的万变。相比之下，联想移动的转型，除了极端化之外，似乎并非抓住转型的主旨，更浮于表面。