放低身段推Win 10版刷机包,微软对小米是真爱?

放低身段推Win 10版刷机包,微软对小米是真爱?

  在3月18日于深圳举行的首届WinHEC大会(Windows硬件工程产业创新峰会)上,微软正式推出了适配于Win 10的小米手机4的刷机包,而通过小米官方的态度看,已经基本可以确定小米将正式以这样一种方式加入到微软Windows Phone阵营中去。

 微软更加放低了身姿

在去年HTC推出和M8除了系统以外再无差别的M8 for Windows Phone时,我们曾提到过微软为何会允许HTC推出一款几乎毫无改动的产品,因为坦白来说,这多少有点对微软不尊重。

而我们当时分析出来的结论是,一方面M8本身就非常优秀,无论是设计、做工还是硬件规格上,都够给Windows Phone阵营长“面子”;另一方面,微软也不好给厂商施加额外的压力,特别是在华为已经明确表示放弃Windows Phone,索尼、LG等合作伙伴又长期没有动静的情况下,认可这种换系统不换壳的做法,也是微软对有限合作厂商的一种让步。

那么现在适配小米4的Win 10版刷机包,则可以看做是微软更深层次的让步,因为这样一来,微软将不涉及硬件层面的主导权,甚至对于系统究竟是Win 10与否也不具有完整的控制权,但微软还是这么做了,而这也就意味着,微软已经比之前更加放低了姿态。

 小米成微软本土战略的急先锋

微软为何选中小米手机?首先一点,在于小米的市占率与增长潜力,目前小米已经是国产手机中占有率最高的厂商之一,而在去年国内智能手机出货量较前年下跌了8.9%的前提下,小米却逆势上扬了一把,再算上品牌影响力和海外发展成果的话,则小米的气焰还要更盛。

而且,相比较家大业大的华为、联想,把手机业务当成第一主心骨,并且做移动生态做的最为出色的小米自然是Win 10在国内推广的不二之选。

此外,小米4,包括红米系列中有多数机型采用的是高通平台,对于Win 10的适配也更加容易。

而在今天的峰会上,微软接连带来了中英混合语音输入、粤语版Cortana以及黄页和智能拨号等等极富本土化特征的新功能,凸显了微软希望一改以往不重视本土化工作和拖沓的毛病,将其率先作为冲刺力量的愿望。但是,这只是Win 10自带的功能,微软还面临着生态上的遗留难题没有解决。

而给小米4推出了刷机包以后,就算放任小米折腾,如果能够把小米的一套服务整合进去,再加上雷军系的多数应用都搬到Win 10上的话,就能为Win 10生态上的不足带来足够的缓冲,甚至于受到小米的带动,一些本土应用会加速推出Win 10版也不是不可想象。这对微软来说,绝对是个稳赚的生意。

另外,小米的入场,也可能一改之前国产Windows Phone阵营一坛死水的状况,之前,微软曾经费尽心力拉来不少国产厂商作为合作伙伴,但最后华为撂摊子、联想一直没动静(直到今天才发布了一款Windows Phone)、海信在折腾了一场发布会后也没了消息,现在微软拉来了最能吸引仇恨的小米,又进一步放下了架子,相信会吸引不少厂商关注,进而参与到Win 10的适配中来。

  小米也同样需要微软

小米需要微软吗?答案是肯定的。一方面,越来越多的知名Android厂商都有了备选系统,为的就是防止自己被谷歌钳制的太死,去谷歌化在这两年的热火也不是单纯的出于公平竞争,更何况MIUI如今已经是参天大树,小米就更得留一条后路,弄个Win 10的刷机包,是个伸缩性很强的方案;

另一方面,小米在国内带头扶微软一把,在海外也就能收获更多的助力,首要一点就是专利。微软手握着巨量的基础专利,涉及到通信领域以及Android系统的开发与功能,这些专利每年令微软坐收的利润已经超过了Windows Phone本身的营收。而对于Android阵营里不断的专利战来说,微软就是上帝视角,它的倾向足以保全一家厂商平安发展,也能够很快剥夺一个厂商的生存空间。

这两点,在小米大举进攻海外市场,并把MIUI武装成坦克的今天更是有着格外需求,只要微软给予小米一定量的专利费减免和授权,那么不夸张的说,小米在专利资本上就可以破除近一半的妨碍,甚至把手机业务开展到欧美市场也可以获得极快的提速。

  题外话

许多WPer在看到今天这则消息时纷纷沸腾了,一方面叫嚣支持小米去打阿里和华为的脸,另一方面也表示已经从米黑转为米粉,当然了,玩笑归玩笑,不可否认的是,小米的参与,确实为微软在国内的生态带来了一丝鲜见的希望,从这个角度回头看的话,小米对于国产手机市场,乃至于国内移动互联网生活的地位,也确实已经到了一个无法回避的地步了。

 

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乔布斯让库克接棒苹果(ios app开发)那天发生了什么

史蒂夫打电话给蒂姆・库克,让他到自己家里去。“他说道:‘我想要跟你谈谈某件事情。’”库克回忆道。“当时他一直都呆在家里。我问我应该什么时间去,他说道:‘现在。’然后我就马上过去了。

乔布斯让库克接棒苹果(ios app开发)那天发生了什么

  已故苹果联合创始人史蒂夫・乔布斯(Steve Jobs)生前更多的生活细节即将浮出水面。

一本名为《变成乔布斯:从鲁莽的暴发户到有远见的领导者的进化》(Becoming Steve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart into a Visionary Leader)的新书描绘了乔布斯生前鲜为人知的生活画面,向人们展示了他是如何成为苹果的领导者,并带领这家公司变成了今天这个样子的。

这本书的作者是做过《华尔街日报》和《财富》杂志记者的布伦特・施耐德(Brent Schlender)和《Fast Company》编辑里克・特策利(Rick Tetzeli),书中到处都是与乔布斯有关的奇闻轶事,例如他与蒂姆・库克(Tim Cook)之间的一次对话,正是这次对话令后者成为了苹果首席执行官。

以下是从这本书中节选的内容,描述了乔布斯告诉库克他应接任苹果CEO的对话:

在8月11日(周日),史蒂夫打电话给蒂姆・库克,让他到自己家里去。“他说道:‘我想要跟你谈谈某件事情。’”库克回忆道。“当时他一直都呆在家里。我问我应该什么时间去,他说道:‘现在。’然后我就马上过去了。他告诉我说,他已经决定应该让我担任首席执行官。我想,那时他原本以为自己还有很长的寿命,因为当时我们讨论了很多事情,内容是由我担任首席执行官而他担任董事长将会是什么样子。我问他道:‘在你正在做的事情里,什么是你真的不想做的?’”

“那是一次有趣的对话。”库克说道,脸上挂着怀念的笑容。“他说道;‘你来做所有决定。’我接口道:‘等等,让我问你个问题。’我试图挑出一件能让他受到刺激的事情。因此我就说道:‘你是说,如果我审阅一条广告,然后觉得很不错,那么就应该在没有你批准的情况下去做了?’他笑着说道:‘好吧,我希望你至少会问问我!’我问了他两三次:‘你确定真的想要这样做?’因为我看到他当时的身体状况正在好转。每周我都经常会去他家,有时是在周末。每次我看到他时,他的情况都好像都在变好。他也那么觉得。不幸的是,后来的事实证明并非如此。”

 

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传特斯拉或将在中国建厂 已造访力帆长安

特斯拉或将在中国建厂的消息又来了。

3月17日,力帆集团微信公众号发布消息称,特斯拉投资及政府关系总监肯・摩根一行,于3月16日造访了力帆集团,并与公司高层就电动车领域的充电站建设、电池、投入与使用成本等话题进行了深入交流。

此外,重庆另一家车企长安汽车自3月7日以来便因策划重大事项一直停牌,有关特斯拉将联姻长安汽车的传闻也不时出现。

分析人士认为,特斯拉去年在中国的销售情况不尽如人意,重要原因便在于国内外售价差距太大,合资建厂已成为其在华战略的首要案头工作。

不过,汽车评论员秋天永分析认为,2014年特斯拉在华销售不足2500辆,在这样的情况下,没有国产的必要性和可行性。

  特斯拉入华受挫

如果特斯拉要把中国作为它的第二大市场,就必须要考虑售价这个关键问题。”一名汽车行业分析人士表示。

3月17日,力帆集团通过其微信公众号称,肯・摩根一行于3月16日造访力帆集团。

据《重庆日报》报道,肯・摩根一行还造访了长安新能源汽车,并称“或许在不久的将来,重庆车企就要和特斯拉合作制造电动汽车了”。

力帆集团近年来在新能源汽车领域动作不断,旗下公司所研发的纯电动汽车底盘换电技术已取得国家专利。此外,长安汽车今年也发布了自己的新能源汽车战略。

但另一方面,《每日经济新闻》记者了解到,2014年特斯拉在华销量占比尚不到10%。“特斯拉入华之初并没有想到会遭遇困境。”秋天永表示。

目前,特斯拉在华共推出两款车型,分别为MODELS85和MODELSP85;其中,MODELS85车型起售价为73.4万元,MODELSP85(Performence)车型起售价为85.25万元。“如果特斯拉要把中国作为它的第二大市场,就必须要考虑售价这个关键问题。”一名汽车行业分析人士表示,目前全球各大汽车制造商都将目光锁定在新能源领域,特斯拉未来很可能面临残酷的价格战。

据悉,宝马汽车旗下i3、i8等3款电动汽车已进入中国市场。宝马大中华区CEO安格透露,今年宝马还将有多款新能源产品进入市场。同特斯拉相比,宝马已与华晨汽车有多年合作,其在华销售的国产系列已不受关税困扰。

此外,特斯拉充电标准与国标不一致,也导致其未进入我国首批新能源汽车免征车辆购置税名单。“如果特斯拉能够入选,按照它的售价折算,能享受到的优惠高达7万~8万元。”上述分析人士认为,寻找中国本土合作伙伴对特斯拉已比较迫切。

  合伙概率有多大?

“选择重庆车企也并非不可能。”分析人士表示,重庆多年来在发展新能源汽车方面不遗余力,是全国发展新能源汽车最早的城市。

长安汽车自3月7日以来便因策划重大事项一直停牌;此外,长安汽车党委书记、负责技术研发的副总裁朱华荣此前也曾飞往美国加州拜访创始人马斯克。

记者了解到,长安汽车此次停牌或与新一轮资金募集相关。一位接近长安汽车的相关人士告诉记者,“目前资本市场处于上升期,长安汽车表现良好,是募集资金的好时期。”

对于合伙传闻,长安汽车董秘办相关人士对《每日经济新闻》记者表示,“我们没有这方面的计划。”截至记者昨日发稿,特斯拉官方也未对此事进行回复。

“如果与特斯拉合资,长安汽车可以充当的角色并不多,从投入回报方面考虑并不划算。”长安汽车相关人士表示,特斯拉电池、电机和电控系统需要从国外进口,如果与长安汽车合作,只能在传统制造部分发力。这样一来,长安汽车则要为此单独建立生产线,利润空间不大。

秋天永分析称,目前特斯拉超过50%的销量来自美国,短期内以美国为主销市场的情况不会改变。中国区销量贡献更是远远未达马斯克预期,中国国产计划因此后延。其次,特斯拉目前成本最高的是电池,而电池制造不会通过与主机厂合资完成。与主机厂的合资只能降低制造成本,因此从成本考量,与长安汽车的匹配度也不高。

“选择重庆车企也并非不可能。”分析人士表示,重庆多年来在发展新能源汽车方面不遗余力,是全国发展新能源汽车最早的城市。今年1月,重庆便拿出2.67亿元用于补贴3000辆新能源汽车,并计划建设综合充电站5座、快速充电站(桩)11座、慢充充电桩275个等充换电基础设施。

此外,据重庆外经贸委机电商务处人士介绍,去年10月特斯拉便已在重庆设立了独资销售公司,双方已有合作渊源。

 

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不甘被互联网弱化 家电大佬想当智能家居主角

在家电互联网化趋势下,未来到底由家电厂商来主导还是由互联网厂商来主导,一直是业界讨论的焦点。近日,刚刚在上海结束的2015年中国家电博览会(以下简称“家博会”)上,无论是海尔、美的、创维等传统家电大佬,还是京东、360、乐视等互联网新贵,或推出智能系统和产品或主推和参与搭建智能平台,一场智能家居的圈地大战进行得如火如荼。

业内专家表示,包括海尔、美的、创维等家电大佬们纷纷建立自己的智能生态圈,显然是希望在未来的智能家居争夺战中抢得更多的话语权,从而主导未来的智能家居市场。

  白电巨头: 推平台圈地智能家居

在家博会上,国内白电企业是名副其实的主角。包括海尔、美的等家电巨头都试图通过建立自己的智能平台来圈地未来的智能家居市场。

就在2015年中国家电博览会开幕前一天,国内家电企业龙头海尔对外发布了U+智慧生活App。海尔将该App定义为“用户定制智慧生活的入口”,并预计到2020年将有100亿用户连入U+智慧生活App。据海尔相关负责人介绍,海尔U+理念主要是构建智能生活生态圈,让不同品牌、不同属性的企业汇聚在同一平台。

北京商报记者在家博会现场发现,海尔在2000平方米的展台上展示了海尔针对智能家居体系建立的七大生态圈,包括洗护、用水、空气、美食、健康、安全、娱乐居家生活。据悉,海尔U+生态圈的开放性吸引了内容商、软件商、硬件商和运营商的全方位参与,在互联互通、多方共赢的基础上开展深度合作。目前海尔U+已与全球300家企业开展合作,在本届家博会上也推出多种智能家居产品,成为智能家居圈中罕有的强大势力。

海尔智能家电部长李莉对北京商报记者表示:“海尔U+平台虽然品类众多,但是给人一种繁而不乱的体验,原因就在于其利用海尔U+智慧生活App将旗下产品贯穿起来。消费者可以利用手机、iPad、手环等多种智能终端进行操作,多屏性更加适应不同的生活场景。”

除了海尔,其他白电巨头也不甘落后。美的总裁方洪波更是亲临家博会美的智能化展厅,为美的智能化产品助阵。在家博会上,美的集团还发布了智慧家居系统白皮书,这是继去年美的集团发布M-Smart智慧家居战略后智慧家居产品的整体亮相。美的集团智慧家居研究院院长毛宏建表示,未来M-Smart系统将建立智能路由和家庭控制中心,将提供除WiFi之外其他新的连接方案。同时M-smart系统还将扩展到黑电、娱乐、机器人、医疗健康等品类。以开放、互存、共进的原则,构建更加广义的商业圈及生态圈。

  黑电大佬:加速白电产业布局

在展示彩电产品的同时,黑电企业向外界展示白电产品也成为此次展会的一大关注焦点。北京商报记者在本次展会现场看到,创维、TCL等企业在展示一系列智能电视、量子点电视等新品时,空调、洗衣机等产品也成为它们展示的重点。

在智能家居建设上,彩电一直被看做一个闭环。但在本届家博会上,创维正式宣布开放智慧屏幕,搭建智能硬件平台,发布标准协议,积极邀请上下游合作伙伴共享智能电视屏幕,共同开发与智慧家庭相关的丰富服务。

同时,国内家电市场仍处于一个“白强黑弱”的格局,彩电企业在冰洗空等白电领域的表现也并不抢眼,但这些却并未影响彩电企业进军白电市场的决心。创维集团有限公司总裁杨东文表示,创维想做空调不是一天两天了,三年前做了冰箱和洗衣机,去年切入空调,产品链丰富后黑白联动来支撑集团互联网战略。

主导空调业务的深圳创维空调科技有限公司董事、总裁肖友元也表示,创维空调将不涉足功能空调市场,全部生产智能空调,未来发展不排除接收一个日资压缩机品牌的可能。

在TCL的展台上,北京商报记者也看到了诸多白电产品,包括TCL新推出的北斗洞明、北斗开阳、北斗天机、北斗天权、北斗天枢、北斗天璇、北斗摇光、北斗隐元、北斗玉衡9款空调新品。

与传统空调产品不同的是,TCL北斗空调也强调WiFi物联、云服务云记忆、智能空气检测、超级监控、智能天气、智能节能、智能加氧等功能,构建完整家居生态系统。以TCL北斗开阳空调为例,该系列主要基于智能WiFi遥控,用户只要将手机、Pda、电脑、电视等智能终端安装上TCL空调的APK或App,即可登录TCL空调智能云网络服务器,并通过微信、iOS、安卓等系统,对空调进行远程操控。

在业内专家看来,黑电企业之所以青睐白电领域,除了白电产品毛利率相对较高、市场发展前景乐观外,补齐产品线为今后智能家居的大战做足准备也是一个重要原因。

  互联网新贵:跨界合作势在必行

在本届家博会上,互联网企业也成为一道独特的风景线。包括腾讯、百度、京东、360等纯互联网企业也纷纷参展,不仅涉足智能家居产品,还与诸多传统家电企业有着各种各样的跨界合作。

作为传统厨电巨头,老板电器今年在展会现场搭建现代化的智能厨房,向消费者全方位展示ROKI智能烹饪系统,再现互联网时代理想的智能厨房生活场景,同时也邀请了360、阿里、京东、百度等互联网企业参与。据了解,此次并不是老板电器首次与互联网企业进行合作交流。早在2014年,老板电器就已经携手京东举行“共建智能厨电未来”战略升级探讨会,达成了在产品推广、供应链优化、数据共享、产品个性化定制等方面的密切合作协议。而如今,老板电器与阿里、百度等互联网企业的战略合作也在不断进行中。

据北京商报记者了解,京东、360、遥控e族、智慧云等智能领域企业与海尔、美的、海信等家电厂商也搭建智能家居组合,同时在一些家电产品和战略上,也能够看到百度、阿里、腾讯的影子。作为智能电视领域的跨界战,乐视也在展会上推出了体验专区。在展示乐视TV超级电视的同时,乐视还主推“LePar超级合伙人”计划,希望通过创新的“O2O+C2B+众筹”多维一体合作模式,邀请LePar项目的超级合伙人,共掘大屏互联网市场。

在业内专家看来,未来的智能家居时代不是某一家家电厂商、某部分家电群体或者互联网群体能够实现的,而是需要互联网企业和家电企业的深度协作才能够实现。

 

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红极一时的谷歌眼镜死了,但谷歌还不死心

从很酷很炫到万众吐槽,谷歌眼镜两年来经历的舆论待遇可谓天渊之别,这也再次印证了谷歌在硬件制造方面并没有优势――从电视盒子到电视棒再到眼镜,都是如此。如今,谷歌高管反思新一轮硬件尝试失败原因时说,让谷歌眼镜话题过热是个错误……#说得谷歌当时不乐意炒作似的#。此文系编译整合路透社等多家媒体报道而成。

谷歌眼镜于2012年宣布立项开发,2014年4月15日正式开放网上订购,很多科技发烧友就认为它是带有未来科技感的明星产品,认为它是人工智能走进生活的一个开始。然而发布后两年间,人们逐渐对它失去了兴趣,直到今年1月,谷歌官方最终决定停售谷歌眼镜,但表示会继续致力于谷歌眼镜的技术研发,以便在未来推出更适用于大众的智能眼镜。

  谷歌眼镜究竟是为何从万众期待到无人追逐?

“对于这个项目,我们允许了甚至有时在鼓励外界的过度关注”。本周二,在SXSW的谈话上,Google X负责人Astro Teller表示放任谷歌眼镜宣传过热是个错误的决策。同时公司也没有向大众阐明第一版眼镜只是一个原型产品,而非终极产品。这意味着在设备的功能和设计上还存在很多不完善。

  中看不中用的概念产品,就拿出来卖?

谷歌眼镜的出现,让我们熟悉了可穿戴的智能设备,酷炫的语音控制、视频通话、导航等高大上的功能让人眼前一亮。但究竟能拿谷歌眼镜做什么,我们都还不是很明确。它更像一款概念性产品,而不是能够走进千家万户,像智能手机一样接地气的智能设备。也许由于第一版谷歌眼镜还只是一款原型产品,而不是最终产品,所以在用户体验上存在明显不足。毕竟,一款商品没有传递给消费者一个明确的使用目的,不能说其完成了一次成功的市场营销。

在开启设备的某些功能后,短短数分钟内,谷歌眼镜的设备温度就会飙升到50℃。除了产品过热的问题外,播放视频也会让谷歌眼镜的电量在1小时内消耗殆尽。即便你不使用设备的任何功能,眼镜的电池也只能支撑约5小时,更有体验者称待机时长仅为3.5小时。

而很多体验者还表示,戴上谷歌眼镜后,无法关注周围的人和环境,并可能出现头晕的状况。另外用户在强光下会看不清屏幕上的显示内容。谷歌眼镜还无法脱离智能手机独立工作,因其缺少蜂窝数据连接功能。同时回复信息难也是用户抱怨的问题之一。

  你只是一款眼镜就敢贵到没朋友?

一个售价1500美元的谷歌眼镜相当于一台MacBook的价钱,这样看来谷歌眼镜的价钱没那么接地气。作为一款带有神秘感的前卫设备,居高不下的价格让对其感兴趣的观望者望而却步。即时产品用户体验再棒,若不能得到有效的传播,自然会降低消费者购买欲望。

研究机构 Topology Research 曾在2013 年分析认为,谷歌眼镜的最终市场价大概在 299 美元左右,而实际1500 美元的售价却高出了4倍多。试想如果它像智能手表Moto 360卖329美元那么亲民,售罄的速度不会比后者慢。

  偷窥癖走开:谷歌眼镜与Glasshole禁止入内

美国的不少酒吧、餐馆甚至赌场等都明令禁止佩戴谷歌眼镜入场。谷歌眼镜发布不久,“Glasshole(眼镜坏蛋)”这一新的流行语便走红起来,用来形容那些被禁止使用谷歌眼镜的人。其意味颇像魔法世界里魔法师们对麻瓜们的称呼。美国西弗吉尼亚州的立法者更尝试制定相关法律,规定驾驶时使用谷歌眼镜属于非法行为。同时,美国电影协会(MPAA)和全美影院协会(NATO)也通过一则规定:禁止任何佩戴谷歌眼镜的观众入场观影。

除去客观上谷歌眼镜的不完美设定,很多人对它的隐私性也提出了质疑。谷歌眼镜是一款可以悄无声息地进行摄影、录音的可穿戴设备,这让为它成为监视设备提供了可能。佛瑞斯特研究公司在近期的调查中发现,43%的消费者对谷歌眼镜感兴趣,但是50%对隐私方面表示担忧。

  看样子,谷歌眼镜是死了,但谷歌心不死

针对这些问题,谷歌眼镜将从该公司神秘的Google X研究实验室分离出来,成为一个由Ivy Ross所领导的独立部门。智能家居设备制造商Nest Labs首席执行官Tony Fadell将作为谷歌眼镜的总负责人直接听取Ross的工作汇报,并可向她提供导向性意见。

福雷斯特研究公司的分析师J.P. Gownder认为,谷歌的这一举动是希望将智能眼镜交给一个了解消费类产品市场的人打理,而Fadell正是这样一位了解设计和营销的人才。希望谷歌眼镜可以站在上次失败的经验上,重新定位产品,制定合适的营销策略。

目前,谷歌也尝试在下一代谷歌眼镜中解决隐私问题。针对隐私问题,可穿戴设备初创企业APX Labs首席执行官Brian Ballard表示,谷歌准备在产品外面增加一个指示灯,以提醒其他人其向外摄像头是否正在工作。

尽管在之前谷歌眼镜经历了停销的尴尬,但Teller坚信发布谷歌眼镜的项目所获得的直接反馈是非常有价值的。他表示,谷歌眼镜所经历的阻碍和困境对于未来谷歌眼镜、乃至可穿戴设备的发展都至关重要。

 

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董明珠和雷军杠上了?格力正式进军手机(手机app)领域

董明珠和雷军杠上了?格力正式进军手机(手机app)领域
  3月18日,格力电器董事长董明珠今日在一次公开活动上,首次对外展示了格力手机,这意味着这家传统电器厂商将正式进军手机领域。董明珠在演讲时宣布,格力手机已经做好并且正在使用了,格力手机不强调智能化,做“物联网”概念,用手机控制家居电器、调控生活环境。

去年底,有消息称,格力目前已经准备试水做智能手机产品,并且产品已经初步成型,而去年初,格力曾传出投资魅族的消息,前不久董明珠到360公司参观,也引发外界关于格力与360合作做手机的猜想。

董明珠此前还曾和小米公司CEO雷军(微博)大打口水战,从2014年开始,围绕董明珠和雷军10亿赌局的新闻话题一直不间断,媒体也拿二人的关系大做文章。去年底,小米投资美的之后,和格力的关系更是降至冰点。

“小米和格力的关系已经是过去时了,大家总是在扯格力跟小米的关系,没有什么意义。”董明珠近日接受《中国经济周刊》采访时表示,如果格力做手机,就让消费者3年不换手机。

董明珠称,“格力有6个研究院,电器的很多功能与手机密切相关,若做手机,肯定能做到3年不用换,这是我对消费者负责。”

 

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苹果(ios app开发)想进时尚业,做对了什么、做错了什么?

“太多的讨论都集中在金表上了。在我看来,那只是整个 Apple Watch 的一个分支,吸引不能接受 X 万以下价位手表的人。”Asymco 创始人 Horace Dediu 在最近的一期播客里如此评价 Apple Watch 发布后引发的讨论。

的确,提到 Apple Watch,你想到的第一件事可能是定价 12.6 万的 Apple Watch Edition。但即便抛开为极少数人而生的黄金版,Apple Watch 也不像一般认知中的科技产品:38 种表身、表带搭配覆盖 16 个价位,它不是一般的复杂。

这是一个不同寻常的做法。今天苹果的产品线相当丰富,iPhone、MacBook、iPad 乃至已近消失的 iPod 都各自拥有数款不同尺寸的产品。但自乔布斯回到苹果之后,所有这些新创的产品线都是从一款产品起头。iPhone 到第四个年头才开始提供不同颜色的选择、第七个年头才推出 iPhone 5c。iPad mini 则是苹果重新定义平板电脑三年半之后才走向市场。

在 Apple Watch 之前,苹果的“复杂”往往仅限于配件:比如 iPhone 和 iPad 的各种保护壳。如果你将 Apple Watch 的表带和表壳理解成附属品的话,Apple Watch 确实不是一个复杂的产品――所有 Apple Watch 的内核都是一样的。

苹果作为科技公司那部分并未发生改变。从 2588 的运动版,到 12.6 万的 Edition 版,Apple Watch 都用着分辨率完全相同的屏幕、同样的 8GB 存储空间以及相同的软件。Apple Watch 甚至比依靠存储空间拉开差价的 iPhone 更为平等。

统一的规格简化了 Apple Watch 应用开发者的工作。用 18K 金、不锈钢或者铝制外壳、用何种表带,于开发者而言并没有任何区别。从苹果仰仗的服务生态圈和应用开发者,以及硬件产品所能完成的角度来看,Apple Watch 延续了苹果推出新品的单一。但这一次还是不同的。

这一次,苹果准备进入时尚业,他们似乎也做了充足的准备。

过去两年间,两位奢侈品巨头 CEO 加盟苹果,分别负责 Apple Watch 和零售业务。

过去一个月里,库克和艾维接受采访的次数比乔布斯发布 iPhone 后四年加在一起还要多。他们甚至在采访透露了苹果零售店将如何改造以迎合时尚产品用户。

苹果是为了更高利润的“一个分支”吗?还是一个手机的衍生品?在这些背景之下,Dediu 觉得金表吸引了过多的注意,苹果在本质上还是在做电子产品,它所希望的未来――让数字应用与你的距离缩短到抬手之间。

便利性的差异让手机取代个人电脑成为你我的计算中心。现在苹果试图在手表上延续这样的迁移:点一下手腕让 Uber 专车停在你身边;超市付款只是转过手腕碰一下收银机;入驻酒店不用再取门卡,戴着手表直接去开门即可;到机场以后,不用再提醒自己,拿出手机找数字登机牌,因为它已经出现在屏幕之上。

苹果早在 2012 年就试图通过 Passbook 切入你最基本的日常生活。但它失败了,因为人们没有养成到每一个购物地点都掏出手机、解锁手机的习惯。Passbook 带来的便利并没能抵消使用它所需要克服的麻烦。

如果可穿戴设备想真正在人们的日常生活中扎根,而不只是成为极客们标榜先行者身份的玩物,它需要提供比智能手机更便利的交互。Apple Watch 就是苹果对可穿戴设备如何做给出的答案。

不过苹果想得并不只是下一代计算设备,它也打算进入时尚业。是的,从时尚中找灵感、找人、找媒体,按时尚的规矩来,苹果不是要颠覆时尚业,而是要进入时尚业。

2012 年仅仅瑞士一国就出口了 2920 万块手表,这些表的购买者人显然被苹果盯上了。对于习惯戴着手表的人来说,铝壳和塑料表带可能是不够的,就像你不能要求每天穿着衬衣、休闲裤上班的人脚上穿一双耐克的运动鞋――哪怕它是智能的。

知名手表咨询网站 aBlogtoWatch 的创始人 Ariel Adams 就表示,与其它智能手表不同,Apple Watch 符合传统奢侈手表美学的设计会吸引老派消费者的目光,而且它比传统手表拥有更多、更方便的功能:“显然,1000 美元以下的手表将会受到最猛烈的冲击,那些在百货商场卖时尚手表的公司将会首当其冲。”

像时尚品牌一样取悦手表的用户将伴随着显见的高利润。苹果更愿意看资本市场对它不断提升的坐值,除了这个还如何证明库克的成功呢。

Frog 设计工作室资深交互设计师杨曦在接受《好奇心日报》采访时表示,Apple Watch 的外观设计相当传统,甚至算得上复古,但他并不认为这是一个问题。杨曦特别提到了数字表冠的设计,“苹果完全可以做成一个没有传统按键的手表”,数字表冠的存在“与苹果选择的市场和用户有关”。

你可以理解成,这是致敬。它真的羡慕这个行业,羡慕这个行业的高附加值和高利润。

为了卖手表,苹果从奢侈品行业找了不少人

苹果(ios app开发)想进时尚业,做对了什么、做错了什么?

  YSL CEO Paul Deneve

  自 2013 年起,苹果开始引入数位时尚产业的高管。其中第一位加入的是奢侈品公司 YSL 的 CEO Paul Deneve。9 月入职的 Deneve 在苹果担任“特殊项目”最高负责人,直接向库克汇报,这一项目也被广泛认为就是 Apple Watch。与 Deneve 同期入职的还有 Levi’s 高级副总裁 Enrique Atienza,负责大部分美洲地区的苹果零售店管理。

同年 10 月,另一位奢侈品业高管,Burberry CEO Angela Ahrendts 加入苹果,任苹果零售部门高级副总裁,进入苹果公司的核心管理层。

之后,在 2014 年 8 月,苹果又招来了全球最大奢侈品集团 LVMH 旗下豪雅表(TAG Heuer)的零售副总裁 Patrick Pruniaux,在“特殊项目”内任高级总监。

自乔布斯时代沿袭下来的同心圆式的管理结构中,苹果公司高管基本都在苹果有数年甚至十余年经验之后才能进入核心管理层。Ahrendts 成为首位一加入即进入管理层中心的高管。这种任命也从一个侧面表明苹果对于杀入时尚圈的 Apple Watch 的重视程度。

  从来没有过的,超模也站在苹果发布会的台上

苹果(ios app开发)想进时尚业,做对了什么、做错了什么?

  超模 Christy Turlington 在发布会舞台上(图片来自 NYDailyNews)

  2014 年 9 月的苹果年度发布会地点从一贯的 Yerba Buena 搬到了拥有更多空间的 Flint Center。发布会前,不少时尚媒体的记者接到了邀请,这是苹果的第一次。

发布会后不久,苹果与巴黎的时尚店 Colette 合作,进行了为期一天的 Apple Watch 展示活动。1997 年开张的 Colette 应该是全球最知名的非连锁零售店了,店里摆满了各种限量发售的奢侈品。

这一次,Apple Watch 也如那些奢侈前辈那样,被精心排放在橱窗和展柜中。Jony Ive 的好友、刚加入苹果不久的知名设计师 Marc Newson 安排了这一切。苹果还专门请来了在时尚圈举足轻重的 Vogue 杂志总编 Anna Wintour 和 Chanel 创意总监 Karl Lagerfeld 到场。

3 月 9 日,被《时代周刊》列为 2014 全球最具影响力 100 人的超模克里斯蒂・特林顿(Christy Turlington)来到苹果春季发布会现场,为 Apple Watch 站台。

此前的苹果产品发布会上,拥有如此殊荣的除了苹果公司员工以外,只有合作伙伴高管,往往是公司 CEO。这是第一次有个人被邀请来推广苹果公司新品。

  极其罕见的,高管一年接受无数次采访

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  Tim Cook 在 Apple Watch 发布前接受德国媒体 BILD 的采访

  iPhone 发布后,乔布斯除了参加两次 AllThingsD 举办的 D 大会以外,只接受过三次媒体采访――一次是度假期间,另外两次则是简短的电视露面。其他苹果高管也同样深居简出,极少接受媒体专访。

Apple Watch 的到来改变了这一切。过去一年时间里,艾维接受了《时代周刊》、《金融时报》、Vogue、《纽约客》的四家媒体的专访,毫不吝惜自己的埃塞克斯口音。苹果发布会前上架的那期《纽约客上》,艾维甚至提前于发布会披露了苹果零售店的新设计。

库克也没闲着,3 月的发布会前,库克甚至自己提前在接受英国 Telegraph 采访时透露了新功能,称 Apple Watch 将能取代车钥匙,用来开门。

每次苹果产品的发售地区向来是机密――除了 Apple Watch。2 月底,库克在德国 Apple Store 对店员说,新手表 4 月就会在美国以外发售,而不像 iPhone 和 iPad 一样,发布之初仅限美国市场。3 月初,这则消息出现在苹果爆料网站 9to5mac 上。

另一位苹果互联网软件和服务的高级副总裁 Eddy Cue 甚至在发布会前戴着 Apple Watch 跑到勇士队的主场宣传怎么用 Apple Watch 完成支付。

 让时尚媒体更早感受到这只表

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  Vogue 以 Apple Watch 为封面的 2014 年 11 月号

  以往苹果产品的媒体宣传针对两类媒体:专职科技媒体如 Engaget、The Verge 和覆盖更广泛人群的大众媒体,比如《纽约时报》。在列于苹果简短媒体名单上的记者会提前拿到已经发布但还未上市的设备,在产品发售前一天刊载评测。

但这一次,提前拿到 Apple Watch 的并不是媒体记者,而是那些时尚媒体封面上的模特。

而在所有时尚杂志中,Vogue 无疑是与苹果合作最为紧密的一家。

自然,2014 年 11 月号 Vogue 中国的杂志的封面就是超模刘雯佩戴 18K 金版 Apple Watch 的照片,这也开启了这款手表莺莺燕燕的“花丛之旅”。在苹果春季发布会的同时,Vogue 法文版和美国版 3 月号又再次用大跨页展示了 Apple Watch,其中法文版称其为“a small revolution”。

除了 Vogue 外,Apple Watch 在其它时尚杂志也有露脸,诸如 Self 和英国的 Style。尤其值得一提的是,除了登陆过中文版的 Vogue,Apple Watch 出现在香港杂志《东 Touch》和国内时尚杂志《Yoho!潮流志》的封面上。

这还没完,最新消息表示 Apple Watch 的设计师 Jony Ive 和 Marc Newson 将会参加 4 月在佛罗伦萨由 Vogue 国际主编 Suzy Menkes 主持的首届康泰纳仕国际奢侈品会谈。Condé Nast 是全球最大的时尚杂志出版集团之一,旗下的杂志包括Vogue、GQ 等等――也包括《纽约客》。

  苹果零售店,都要设置 VIP 区了

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  苹果零售店改造图(图片来自 iMore)

  除了在营销端的时尚努力,为了这款 Apple Watch,苹果甚至要重新设计它的零售店。在零售端的这些改造主要由原 Burberry CEO Ahrendts 负责。

早在 2 月初,就有消息称为了配合 Apple Watch 的发售,苹果零售店将进行店面改造,其中最醒目的改变是新的展柜。与原先在一个平面的原木长桌上用支架抬起 iPhone、iPad 的展示方式不同,专为 Apple Watch 设计的桌子中间是一大块下陷区域,四周还有柔和的灯光为手表增色。

2 月底在接受《纽约客》采访时,Johny Ive 解释了苹果店为何需要专设 VIP 区域――他曾听到别人说“如果脚下没有地毯,我根本不会考虑去买一块手表”。

除了这些硬件上的改变,苹果在员工形象方面同样付出了很多努力,例如重新设计过的员工制服。这些制服用料更讲究,苹果的 Logo 也变得稍小,据说这样会显得更加有档次。

此外,员工还将接受不一样的培训方式,包括成文的 Apple Watch 销售方法。与普通消费电子产品不同,Apple Watch 需要一种新的推销方式,苹果因此提出了“三个核心特色”。

? 了解消费者已经知道什么,并告诉他们 Apple Watch 将如何丰富其生活。

? 确保他们的 iPhone 与 Apple Watch 能够配合工作,并解释手表与手机是怎么样水乳交融的。

? 发现他们的个人风格,了解他们的需求、品味和材质偏好。

正如苹果零售店的研究员 Gary Allen 在 Forbes 上说的那样,苹果零售店需要证明 Apple Watch 是值得购买的,就如同当年它对 iPad 所做的那样。

  好了,奢侈品巨头呼之欲出

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  要让 Apple Watch 像 iPhone 一样重新改造一个产业,并扎根于你我的生活,像时尚品牌一样将产品卖出去,只是开始。

苹果真正的挑战是激励开发者带来足够实用的应用。而这还不仅仅是几个应用,Apple Watch 还需要汽车厂商、航空公司、零售业等与你生活息息相关的各产业的配合。这将是一个比启动 iPhone 更有挑战的工作。

如果做不到这些,Apple Watch 可能只是另一个 iPad。也许这还乐观了,可能只是一个牛顿而已。

 

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为什么创业公司都争相做平台?

为什么创业公司都争相做平台?

 

  快乐妈咪融资5000万,用户2万,陶建辉说“我们要做平台”;

糖护士在宣布融资,发布第二代产品时也表示要做硬件平台;

春雨医生很早就提出要接入第三方硬件数据,做硬件平台。

……

诸如此类各种要做平台的新闻数不胜数。甚至在一个创业者分享会上,某创业公司在讲到自家产品的未来发展时,下面的风投人士点评道:“你们什么不做平台?”可见各方做平台的呼声都很高。这是为什么呢?

  互联网创业公司

一位VC业内人士告诉雷锋网,他觉得VC热衷创业公司做平台是因为“从风投的角度来看,是期待公司有一个巨大的成长空间”,但是“志存高远是好的,眼高手低就不好了,最终能否做到还是一步步来最后水到渠成的事情”。

为什么创业公司不可以专注于做好一款产品呢?比如快乐妈咪的胎语仪和糖护士的血糖仪。他说:

“风投主要是投企业的成长,如果只能产生现金流,但成长性不足,那就更像一门传统的生意;如果确实能做出一款爆品,举个极端的例子就是iPod和iPhone,当然也值得投资,尤其是手机,做的好了以后自然就形成一个平台甚至入口了,现在炒VR的一大愿意就是有一部分人认为VR在今后是一个手机般的入口,而另一部分人则认为更像是下一个Xbox般的游戏设备。”

总结起来意思就是风投投的是互联网创业公司,而不是一门传统生意。

数据

对智能硬件创业公司来说,他们之所以与传统硬件不同,便是在对待数据的价值上面。智能硬件收集大量的数据,这些数据以及数据挖掘将来会成为一门大生意。然而多数创业公司产品销量不高,也很少能有非常高的活跃度,因而他们想出的办法就是接入第三方的硬件,从他们那里收集更多的数据。

  把脏活累活交给别人做

不管是硬件还是内容,都是资本和劳动密集型的业务,而且要做好非常不容易,属于“脏活累活”。很多的智能硬件创业公司,产品做得不好就希望做平台,产品做得好更希望做平台,对他们来说硬件只是圈住用户的工具。平台是很轻的产品,又可以轻松盈利,相比之下,苦逼的硬件还是交给别人来做吧。

  圈用户,高壁垒

“平台的壁垒高”,陶建辉此前接受雷锋网采访时说,“如果只是硬件产品的话,很容易被竞争对手模仿,做成平台可以将可拥有自己的生态,将用户紧紧地粘住。”

他以腾讯和阿里为例子,前者的社交、后者的电商都是几乎牢不可破的平台。多数创业公司则希望成为某一细分领域的入口,圈住一批用户,再来想如何用他们来变现。

 

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“微信”商标争夺战:那些你不知道的八件事

“微信”商标争夺战:那些你不知道的八件事
  一起由“微信”文字商标注册申请引发的行政诉讼,揭开了腾讯“微信”商标保护的“伤疤”。在此之前,同属腾讯一家的QQ,也一度因商标归属问题犯了难。(《QQ是谁的?》)

在该案中,原告创博亚太科技(山东)有限公司(以下简称“创博公司”)于2010年11月12日向工商总局商标局(以下简称“商标局”)提交了三件“微信”文字商标注册申请,分别涉及商标分类中的9类、38类和42类。

其中,该公司提交的42类“微信”文字商标已经注册成功,9类、38类则经异议程序,被工商总局商标评审委员会(以下简称“商评委”)裁定不予核准注册。

创博公司因对商评委不予核准其提交的38类“微信”文字商标注册申请裁定不服,向北京知识产权法院提起行政诉讼,请求法院撤销商评委不予核准注册的裁定。

经开庭审理,一审法院判决驳回了原告的诉讼请求,维持了商评委不予核准注册的裁定。原告创博公司当庭表示上诉。

由于原告表示上诉,这也就意味着该“微信”文字商标的最终归属还有待二审法院的终审判决。

不过,腾讯的“微信”商标保护“伤疤”已经被揭开,围绕“微信”商标的申请、注册和保护等问题,对于广大企业,尤其是创业者来说,至少还有八件事,你可能不知晓但应该予以重点关注。

1、腾讯“微信”最火,但商标申请最早另有其人

“微信”商标争夺战:那些你不知道的八件事
  2011年1月21日微信1.0测试版发布,三天后,2011年1月24日,腾讯正式向商标局提交了“微信”图文商标注册申请。

腾讯这种“先有产品,再做保护”的策略应该说属于常规做法,但是,如果碰到非常规的竞争业态,可能就有点不当。

事实上,在腾讯微信产品发布或商标注册申请前,本文开头提到的创博公司已经提前2个月率先向商标局提交了“微信”文字商标注册申请,并一次性提交了三件商标注册申请。

此外,在腾讯微信1.0测试版发布前,还有一家公司提交的“微信”商标注册申请,也早于腾讯。这家名叫“北京联智昭阳文化传播有限责任公司”于2011年1月17日向商标局提交了38类的“微信”注册商标申请。

2、81件“微信”商标申请,涉及36家单位或个人提交

商标局网站(中国商标网)查询结果显示,截止2015年3月15日,累计已有81件“微信”商标注册申请,申请主体除去腾讯外,还涉及22家公司和13位个人。

“微信”商标争夺战:那些你不知道的八件事
  在22家公司中,有服装行业的,也有投资行业的,还有互联网行业的,还有个体户性质的“商行”,提交注册的商品类别涉及“糖、水果、饮料、服装、纸盒”等诸多领域。

3、最先核准注册的“微信”商标属于创博公司

截至目前,最早核准注册的“微信”商标,是由创博公司2011年1月24日提交,并于2011年11月28日被核准注册的42类“微信”文字商标,保护范围主要包括计算机软件编程等相关领域。

而腾讯提交的“微信”商标,最先获得核准注册的是,由其2011年1月24日申请,并于2013年3月2日获得核准注册的“微信”图文商标,即“微信APPlogo 微信文字”图文组合商标。

由此可见,腾讯最先获得核准注册的“微信”商标,申请时间上比创博公司晚2个月,核准时间比创博公司晚了近1年。

4、腾讯最初申请的“微信”商标仅涉两个类别

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  腾讯2011年1月最早提交的商标注册申请仅涉及两个类别,即计算机相关(9类)和电视相关(38类)。

腾讯开始大量注册外围或周边应用等商品或服务类别,加固“微信”商标防火墙的时间发生在2012年。

当年腾讯一口气新提交了18件“微信”图文商标申请,并于当年的6月27日、28日、29日三天集中完成注册申请提交。

“微信”商标争夺战:那些你不知道的八件事
  从商标效力状态看,截止2015年3月15日,腾讯2012年提交的18件“微信”注册商标,已有16件完成注册,另有2件依旧处于“注册中”状态,分别为38类和43类。

5、最早嗅到腾讯“微信”商标商机的是个人

创博公司自2010年提交三件“微信”注册商标申请后,在随后的数年间,并未再提交新的注册申请,这也说明了该公司当初的商标注册行为,并非为了“搭便车”。

事实上,在腾讯微信产品正式推出后,比腾讯更早嗅到“微信”商标潜在商机的是个人。

一名叫“吴昊”的个人在微信1.0测试版发布9天后,即2011年1月30日也提交了38类的“微信”商标注册申请。

6、商标“抢注”集中发生在“微信”面世首年

“微信”商标争夺战:那些你不知道的八件事
  从申请时间来看,非腾讯公司提交的“微信”商标注册申请,集中发生在两个年份2011年和2013年。

简单说,在微信面世第一个年头,微信在腾讯内部的地位处于由“边缘向核心”过渡阶段,腾讯自身并未在此阶段启动“微信”商标周边类别或跨类别保护注册。

但是,微信的用户,显然比腾讯更敏锐,很多公司或个人在此期间,陆续提交了25件“微信”商标申请。

由此可见,对于新产品或新服务来说,产品面世第一年至关重要。对很多企业或创业者来说,基于成本的考虑,如果在产品面世初期,只作了服务所在类别的商标保护,那么,经过半年时间的发展,如果产品活跃度不断提升,就应该尽早着手考虑周边类别或跨类别商标注册保护。

否则,你不重视,你的用户或竞争会替你重视,并在很多周边领域提交商标注册或域名申请。

7、商标保护策略:不能提前布局 就该尽早异议或收购

“微信”商标争夺战:那些你不知道的八件事
  从注册商标申请状态来看,在81件“微信”商标中,38件“已成功注册(含已转让)”,16件“已无效”,8件处于“异议中”,剩余部分处于注册审核中。而在38件“已成功注册”商标中,有4件已发生转让。

由此可见,如果在产品或服务面世初期,未能做好自身品牌保护,那么,就应该尽早采取“异议”、“无效”或“收购”等手段启动对自身品牌的被动保护。

那么,这些手段又该在什么时点使用呢?

1)关于“异议”,根据《商标法》第三十三条的规定,对初步审定公告的商标,自公告之日起三个月内,在先权利人、利害关系人,可以向商标局提出异议。

简单说,如果你的产品或服务名称被他人率先抢注为商标了,如果发现的早,一定要赶在异议期内尽早提起异议程序。

2)关于“无效”,根据《商标法》第四十四条的规定,已经注册的商标,如果涉嫌违法商标法禁止注册情形,或者是以欺骗手段或者其他不正当手段取得注册的,由商标局宣告该注册商标无效;其他单位或者个人可以请求商标评审委员会宣告该注册商标无效。

简单说,如果他人抢先注册的与你相关的商标,你未能及时发现或留意到,那么,在该商标被核准注册后,要利用法律赋予的“宣告无效”救济手段,尽早实施自我救济。

3)关于“收购”,如果说你的商标被他人抢先注册了,你的业务也发展壮大了,但你错过了异议期,而且对“宣告无效”没把握或耗费不起时间,那么,就需要尽早委托中间人通过收购的方式,将被他人抢先注册的商标迂回转让到自己名下。

8、“38类”为什么成为商标注册申请保护必争之地?

可以看到,不论是本文开头提到“微信”文字商标行政诉讼,还是腾讯首批提交的“微信”图文商标,抑或其他个人和公司争相注册的“微信”商标,38类成为这些人“大打出手”的关键商标注册类别。

根据《商标法》第二十二条规定,商标注册申请人应当按规定的商品分类表填报使用商标的商品类别和商品名称,提出注册申请。

简单说,商标注册时按照保护的领域或产业不同,施行分类别注册的原则。商标分类包括四十五个大类,涉及一万多个商品和服务项目。

其中,38类主要包括“通讯服务”(大约34项)和“进行播放无线电或电视节目的服务”(6项)两大领域,其中,“通讯服务”基本涵盖了所有与互联网相关服务的类别。

简单说,微信作为一种基于互联网的服务,38类是其商标保护的“命根”所在,如果他人率先在该类别完成了商标注册,则意味着微信面临着服务名称变更或花钱收购商标的运营风险。

在“互联网 ”写入政府工作报告并上升到国家战略层面的今天,任何创新或创业可能都离不开互联网,而落实在商标保护上,38类自然成为各类商家或创业者的首选和必争之地。

 

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一款图片社交App引发的连环抄袭

一款图片社交App引发的连环抄袭
  这个看似神奇的功能名叫「大片模式」――与Instagram 正方形的照片裁剪方案不同,酷爱电影的足记团队希望用户按照宽屏影院的画面比例进行裁剪。裁剪完成之后,会在上下方各加一条黑边――所谓「遮幅」。与此同时,画面下方会出现一个自定义字幕框,点击即可添加,能充分施展发布者的表现欲。鉴于广大电影爱好者们看惯了双语字幕电影,足记也将这个既视感完美复刻过来。不仅如此,足迹还引入了机器翻译和字幕推荐功能,一时词穷或英文无助的文青们有救了。

一款图片社交App引发的连环抄袭
  仔细琢磨足记的火热,你会恍然领悟 Instagram 当初为什么使用 1:1 作为唯一的照片分享比例――因为宽屏照片在竖屏显示的手机上体验不佳嘛!这也能解释为什么 Instagram 之后的图片社交应用无一例外地采用了这一比例。而足记的「大片模式」则给出了一个独特的反例,上下黑边和双语字幕在视觉上营造出一种奇妙的似曾相识之感,再配上司空见惯的各种滤镜,好像你的生活就是电影。巧的是,「像电影一样去生活」正是足记的 Slogan。

一款图片社交App引发的连环抄袭
  「大片模式」毫不费力地击中了文艺青年荡漾着情怀的内心。与亲自到影视取景地「朝圣」相比,随手拍张照片再加工成电影的样子,成本和门槛明显降低了很多嘛!配上精心熬制的疗伤字幕,幸福感还真是爆棚。有用户吐槽足记的字幕翻译太差劲。我倒觉得这是一个「大巧若拙」的例子――很多用户用中文疗伤用英英文吐槽,上下文对应竟能制造出神奇而强烈的幽默感。

一款图片社交App引发的连环抄袭
  谈完用户感受,来看下数据。足记的「大片模式」上线 (2 月 7 日) 至今已一月有余,而冲到 App Store 免费榜首位只用了十天时间。从最初的旅行定位到今天的图片分享工具,足记的产品演进方向更加明确。而麻烦也随之而来,iOS 平台下的同类应用快速引入了「大片模式」。据 TECH2IPO/创见记者的调查,Camera 360,美图秀秀,织图,食色,Nice,微博相机等知名图片分享类应用已先后加入了这个功能。低使用门槛意味着被抄袭的难度也很低,足记引爆朋友圈的同时,并没有建立起自己的壁垒。更何况,以上几款应用都已经积累了不少忠实用户,它们可以聪明地宣称增加「大片模式」是满足用户的要求,躲开抄袭的指责。这篇文章无意谴责谁,而是希望创业者们能提前做好应对方案,一个优秀的产品点拱手送人是非常令人惋惜的。相信各位对抄袭与否自有评判。

在同类产品泛滥的图片社交领域,至今还没有一款 App 具备绝对的领先优势。大家都在按照 Instagram 开辟的产品路径向前走。曾经红极一时的魔漫相机 (手绘漫画风)、天天 P 图 (Cos 武媚娘) 都被证明保鲜期极短的产品形态――用户玩过就不再具有魅力。而足记开创的电影截图式分享是否能让用户持久地保持新鲜感,就要看运营策略和产品定位了。快快建立起不能被抄袭的那一部分吧~

 

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