朋友圈导购这事你不能做,但微信官方能

最近这几天,有媒体报道微信将推出“购物朋友圈”,一个在朋友圈之外可以晒单的信息流,而且据称只有在腾讯自己的购物平台上买了东西才能把评价发到购物圈。所以看上去这或许是微信接下来在电商领域的又一次尝试。

从微信小店到京东的入口,再到接下来可能出现的购物朋友圈,看到微信在电商上的尝试,人们总喜欢放大社交关系在其中的魔力,但电商真的是和社交行为紧密相联的吗?我觉得恰恰相反,电商其实并不是一个社交行为,而 IM(聊天工具)流量对电商的最大价值或许就是展示了,但从这一步到做出购买决策其中还有一个漫长的过程。

其实,无论是在线下还是在线上,大多数时候我们的购物需求都不是由社交驱使的,但一个人流量大的地方肯定是展示商品的好场所,所以把人流量最大的 IM 产品和电商结合在一起看上去自然是个不错的方法。

朋友圈导购这事你不能做,但微信官方能

 

  Ben Thompson:从需求觉醒到实际行动的漏斗

  想想你走到商场里的场景,当你看到琳琅满目的商品时,这其中你感兴趣的或许有很大一部分,但可以放进愿望清单打算购买的就要少很多,最后真正去支付时,愿望清单中的商品又会被砍掉一大批。这就是一个简单的购物路径漏斗模型。

把电商捆绑在 IM 上就好比是在人流量最大的地方开商场,它的着力点应该在于展示而不是寄希望与社交关系的带动。所以如果这个“店面”在 IM 中的入口过于隐蔽,那么绑定的意义自然就会削弱。纵然有社交关系,也是远远不够的。

在《为什么聊天工具是移动应用之王?》中,我曾经提到过“无论是支付这样的商业交易还是游戏这样的娱乐平台,当它们对强社交关系的需求越强烈时,就越容易在 IM 上开花接果”。拿支付来说,这就是一类对强社交关系需求非常强烈的功能。

试想一下你在线下支付时的场景,当你开始支付的时候,这场交易肯定是有一个确定对象的,而且往往只有一个确定对象。这不但很符合 IM 的使用场景,也离不开 IM 上的社交关系链。所以支付就是一个天生对社交关系需求非常强烈的功能,它当然更容易在 IM 上生根发芽。以至于像 LINE、Snapchat、Facebook Messenger 这些 IM 工具都已经在做或者正在尝试做支付功能。

但相比较来说,电商的使用场景就不太符合我们使用 IM 的习惯,虽然在人多的地方开商店是常识,但这个常识放到 IM 上的着力点应该是优化展示效果,而不是寄希望于社交关系的带动。毕竟,大多数时候我们的购物行为并不像在 IM 中购买付费表情那样具备一定的社交属性在里面。

就像在之前的文章中提到的那样,社交流量虽然量大但也不是万能的。如果我们回到之前的漏斗模型就会发现,现在 IM 为电商带来的流量往往还停留在漏斗模型非常初级的阶段,而搜索引擎为电商带来的流量往往就可以到达漏斗模型相对底层的阶段。所以想让被绑在 IM 中的电商见效,流量有效性的意义要远大于社交关系在其中的作用。

 

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共享经济时代,他们的职业选择悄然改变

共享经济时代,他们的职业选择悄然改变
  昏昏沉沉的下午,开着 Uber 出门溜达,载几个附近的乘客再回办公室写稿;心情烦躁的时候,带着别人的购物清单去超市买买买;出门度假时,把空房间用 Airbnb 租出去……

也许你会惊讶地发现,小金库里的钱不知不觉比工资卡还多。

以 Uber 为代表的共享经济模式正在大行其道:不需要固定的办公室、没有规定工作内容的合同、工作时间灵活可变,收入还相当可观。它不仅改变了人们的生活,还正在改变人们的工作。

  更加灵活的工作方式

2009 年在旧金山起家的 Uber 是打车应用的鼻祖,也是共享经济的典型代表。共享经济通过合理配置闲置资源,实现利益最大化,其最大的吸引力在于灵活性:几乎任何人都可以随时参与,并受益其中。

许多 Uber 司机都有另一份稳定收入的长期工作,把开 Uber 作为额外的收入来源。

赵师傅在中科院的本职工作也是司机,他工资不高,但工作清闲。没活的时候,就在五道口附近开 Uber。“有空就出来溜达溜达,开到 11 点半左右收摊回家。碰到工作累了就不开,下班回家、睡觉。”

他说自己每周大约有 500 元左右的收入,但并不把开 Uber 看作主要的挣钱途径。“听说有人用滴滴打车开出租一个月挣三万块钱,那也太累了!我就挣个上下班的油钱吧。”这些钱虽不多,却让生活宽裕了许多。

而对许多长期伏案的脑力劳动者来说,开车是一种很好的调剂。调查显示,美国 Uber 司机的受教育程度相当高,近一半有大学或更高学历 (48%),大大高于出租车司机(18%)和劳动力中的平均值(41%)。偶尔当一下陌生人的司机,对他们来说是放松休闲乃至社交的方式。

共享经济时代,他们的职业选择悄然改变
  类似地, Instacart 让你在获得购物的满足感的同时挣到钱。只要你有最新的智能手机、年满 18 岁以上,能搬动 12 磅 (约合 11 公斤)以上的重量,能在周末和晚上工作,就可以成为 Instacart 的一员。在去超市购物的时候帮邻居买和送货上门,获得每小时 25 美元的报酬。

Taskrabbit 则可以让人们通过时间、地点、需要的设备等选择你需要的服务:搬家、打扫卫生、找修理工和个人助理,让人帮你做不愿意做的事情。

  开 Uber 谋生可行吗?

共享经济时代,他们的职业选择悄然改变
  与传统的出租车司机相比,Uber 司机的平均工作时间更少,时薪更高,比自由职业更有保障,还有支配时间的自由。看起来是一份理想的全职工作,然而事实可能并不尽然。

全职开 Uber 的张师傅来北京已经十年了,以前一直开黑车为业。他向我抱怨 Uber 司机并不好当。

首先,Uber 司机的权限非常小。张师傅的车上架着一台 iPhone 4S,他说,手机、网卡都是 Uber 公司提供的,只能在上面用 Uber 的软件。在行驶过程中,必须使用 Uber 的导航系统,以便于 Uber 后台随时监控行程动态,并计算费用。“一下单,就是这个软件说了算。”张师傅说。

其次,乘客的不确定性带来了极大的风险。不同于打车软件抢单的方式,Uber 全部使用系统派单,司机无法选择乘客。由于许多乘客对 Uber 的 app 不熟悉,张师傅昨天接了四单,而只做成了一单――有直接取消行程的,有打电话过去说朋友已经来接的,也有注册手机和叫车人不一致的――所有这些都会造成成单率的降低,风险全部由司机承担。

张师傅还提到一个朋友有惊无险的经历。一次三里屯附近载了几个喝醉的年轻人,在开出几百米之后,他们就恶意在导航 app 上划掉了行程。司机不敢说什么,只能载乘客去目的地。好在公司通过导航软件发现了异常,立即打电话来询问,在问清事由后给了司机相应补偿。经济损失是小事,更大的风险是,由于用 Uber 运营仍然不完全合法,在发生事端时司机往往也不愿报警或投诉,而平台能给予他们的保护极其有限。

另外,比起全职工作或者出来单干,开 Uber 的收入不可预期。价格策略完全由平台制定,司机的收入也由平台统一收取,司机没有任何话语权。张师傅告诉我,“Uber 的费用本来就比出租车低,现在是推广期,推广期过了之后每单要收 20%的佣金,是个不小的数字。”昨天,Uber 北京又宣布了一次降价,全线下调 30%,对司机来说是福是祸,还很难说。

自由和不确定性,是通过共享经济方式谋生的两面。

悄然变化的工作

共享经济时代,他们的职业选择悄然改变
  尽管仍然不是最理想的职业选择,然而以 Uber 为代表的共享经济模式使人们的职业变得更多元化。如 NYTimes 的一篇文章所说,它能让人们根据自己的日程来选择工作,而不是让工作来安排自己的日程。

进入知识经济时代,工作越来越细分,朝九晚五工作制对许多工作来说并不必要,常常造成时间和资源的浪费;而完全可以自主控制时间的自由职业者和创业者则面临着巨大的风险和压力,并不是每个人都愿意选择这样的职业。

以 Uber 为代表的共享经济模式借助于中间平台,核心是按需分配,既合理调配了资源,又在一定程度上控制了风险。

正如纽约大学商学院教授 Arun Sundararajan 对纽约时报记者所说:“我认为我们正在定义一种既不是全职工作、也不是自己单干的工作方式。”

此外,在科技发展的挑战下,一些工种正在逐渐消失:机器人取代了流水线上的体力劳动,人工智能甚至可以代替记者写财报,Instagram 这样的创业公司只需要十几个顶尖的人才就可以为全世界的用户服务。人口的老龄化等都在一定程度上导致了青年失业率的增加。

而共享经济能创造出更多的就业机会。开 Uber、帮人购物、等并不需要专业技能,只需要一些时间和体力。智能手机 app 能通过时间、地点、技能的匹配将劳动力分配到最需要的地方,将资源利用率最大化。

截至 2014 年底,全美已经有 16 万 Uber 司机,单单 12 月就有 4 万名新的司机签约。Uber 已经成为旧金山最大的就业岗位提供者。

  未来的工作是什么

共享经济时代,他们的职业选择悄然改变
  这是一个充满不确定性的时代,人人都在变化中寻找机遇。越来越少的人像父辈一样,一生只做一份工作。

同时,人们对职业生涯的期许多种多样,并且在一生不同阶段中会不断变化:兼顾家庭、实现理想、挣更多钱、或者成为某方面的专家……一份全职工作难以满足不断变化和增长的需求。

共享经济的启示是,未来,许多人可能还是会有一份朝九晚五的全职工作,但它并不是全部。全职工作将不再是你的身份标签,或者唯一的收入来源。你可能同时是 Uber 司机、Airbnb 房东、Instacarter 买手、Taskbabbit 达人。通过这些共享经济平台,你可以灵活地交换时间、技能和金钱,找到最适合自己的生活方式,甚至还可以从中交到不同圈子的朋友,获得新的技能和职业机会。面对充满不确定性的未来,共享经济还能够提供多元化的职业道路,抵御潜在的失业风险。

随着共享经济日益普及,生产和消费会紧密结合,工作将日渐成为生活方式的一种。赵师傅就告诉我,他和家人出门的时候也愿意坐 Uber,因为他能理解哪些人会去做 Uber 司机,知道他们经过怎样的培训。许多在旅行时住了 Airbnb 的房客,回来后自己也成了 Airbnb 的房东。如果你喜欢去超市采购而不喜欢洗衣做饭,可以找人来帮你洗衣,自己去替别人采购,把时间花在喜欢的事情上而不需要付出多余的金钱。

当工作成为一种分配时间、置换资源的方式,将来我们或许可以用一份工作来满足自己的爱好,通过另一份工作交朋友,再用第三份工作来挣钱。共享经济已经在改变这一切。

 

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HTML5定稿:手机App将三年内消失,互联网世界的第二次大战

HTML5定稿:手机App将三年内消失,互联网世界的第二次大战

   HTML5与app以对立竞争的产品形态展现在大众视野。从去年开始又有一大批技术派或者创业者盯向html5领域,移动游戏的爆发和微信朋友圈等众多平台为HTML5导流,能不能颠覆,或许只是时间上的问题。

就像Apple成立前,HP的高层告诉沃兹:谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。2007年W3C(万维网联盟)立项HTML5,直至2014年10月底,这个长达八年的规范终于正式封稿。

过去这些年,HTML5颠覆了PC互联网的格局,优化了移动互联网的体验,接下来,HTML5将颠覆原生App世界。这听起来有点危言耸听,但若认真分析HTML5的发展史,你会发现,这个世界的发展趋势确实就是这样。

  HTML5对开发者的7大优势

  跨平台:

在多屏年代,开发者的痛苦指数非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代码、不同技术工种、业务逻辑同步,这是折磨人的过程。有点类似个人电脑早期世界,那个时候的每家电脑都有自己的操作系统和编程语言,开发者疲于做不同版本,其实DOS的盛行也很大程度是因为开发者实在没精力给其他电脑写程序。跨平台技术在早期大多因为性能问题夭折,但中后期硬件能力增强后又会占据主流,因为跨平台确实是刚需。

  快速迭代:

移动互联网是一个快鱼吃慢鱼的时代,谁对用户的需求满足的更快,谁的试错成本更低,谁就拥有巨大的优势。互联网产品大多免费、且有网络效应,后入者抢夺用户的难度非常大。使用原生开发,从招聘、开发、上线各个环节的效率都慢一倍以上,而且参与的人越多,沟通效率往往拖慢不止一倍。

  持续交付:

很多人有这样的体会,一个原生应用上线Appstore,突然有一个大bug,只好连夜加班修复,然后静静等待2周或更长时间的Apple审核,这2个星期被用户的涂抹淹死,市场上一片差评,用户大量流失。等新应用被审核上线了,用户已经卸载了。但是,HTML5没有这些问题,你可以实时更新,有问题立即响应。

  大幅下降成本:

创业者融资并不容易,如何花钱更高效非常重要。如果你使用原生开发的App和竞争对手使用HTML5开发的App没什么区别,但你的开发成本高出一倍,我相信没有投资人会喜欢给你投钱。

  开源生态系统发达:

HTML5前端是开放的正反馈循环生态系统,大量的开源库可以使用,开发应用变得更轻松、更敏捷,当然这也体现在了快速迭代和成本下降上。不过更重要的是,这种开放的正反馈循环生态系统未来的生命力是比原生生态系统更强劲的。

  开放的数据交换:

HTML是以page为单元开放代码的,它无需专门开发SDK,只要不混淆,就能与其他应用交互数据。开发者可以让手机搜索引擎很容易检索到自己的数据, 也更容易通过跨应用协作来满足最终用户需求。

  更容易推广、更容易爆发:

导流入口多:HTML5应用导流非常容易,超级App(如微信朋友圈)、搜索引擎、应用市场、浏览器,到处都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有应用市场。聪明的HTML5开发者当然会玩转各种流量入口从而取得更强的优势。

流量大:前段时间微信朋友圈风靡一时《神经猫》,这个游戏如果放到Appstore,绝对没有那么多流量,超级App带来的流量,远大于原生应用市场。假如微信允许游戏在桌面创建快捷方式、假如游戏后续升级解决持续娱乐问题,未来不可想象。

导流效率高:除了入口多、流量大,导流效率高也不可忽视,谁都知道:页游和端游打同样的广告,广告变用户的转化率,页游远远高于端游。

  HTML5对最终用户的3大优势

  大幅降低使用门槛

为什么流媒体会替代下载视频成为主流?为什么页游会如此火爆?只因用户太“懒”。让用户更方便的满足需求,有时效果好于更多的满足需求。

用户眼睛看到一个兴趣点,点击后,就应该立即开始满足用户需求。比如流媒体可以立即看,页游可以立即玩。而目前的原生应用市场,用户需要这样操作:选一个应用、等待下载、确认权限、等待安装,然后点击打开。这样糟糕的体验迟早要被颠覆。

不管是App、游戏还是音视频,未来都将即点即用。谁先满足用户这个需求,谁就制胜。

  实时更新、差量更新的优秀体验

HTML5应用可以绕开应用市场的限制进行自主实时更新,用户可以快速享受新服务。

而且这种更新完全可以是差量更新,比如某个HTML页面或某个js文件有问题,只更新这个几k的小文件就可以了,这比原生应用的更新体验好太多。

  跨应用的使用体验

目前手机应用切换是以桌面或任务管理器为中心的,但事实上这些中心很影响效率和体验。用户想出差三亚,先打开去哪App订票,然后切回桌面,再找到并打开天气App,搜索输入三亚,再切到桌面,找到并打开航旅纵横App,输入航班号值机,哦对了,航班号多少来着,再切到桌面,找到并打开去哪App看航班号,最后找到并打开租车App,输入租车地点,然后再切回桌面。

在原生应用体系下,用户只能这样。但在HTML5体系下,他不需要切回桌面,他可以在App间方便的直接跳来跳去,而不是使用一个一个孤岛App;他更不用重复录入数据,应用间可以方便的互相传递数据。

这种模式需要一点想象力,但未来迟早会来。

分析至此,我们可以明显的看出,不管是站在最终用户角度、还是站在开发者角度,HTML5必将取代原生应用当前的位置。并由此引发一系列颠覆。

还有什么会被改变?

HTML5的爆发,原生App生态系统的颠覆,是一场产业革命,很多角色都会受到影响,我们来预测一番。

  新型HTML5引擎战火将烧起

标准的HTML5引擎并不能解决HTML5的所有问题,拥有大流量入口的互联网巨头,莫不在思考内嵌更优秀的增强引擎。腾讯推出了X5浏览器引擎,就是看中这个机会。目前各路浏览器厂商、应用市场厂商、甚至rom厂商,都在努力整合更优质的浏览器引擎。假使微信内嵌的Webview可以运行更优秀的canvas游戏、假使360手机助手可以发行即点即用的HTML5应用并且能力体验与原生一致、假使小米rom内置更强大的webview使得所有HTML5应用在小米手机上运行的更流畅。

一个巨头开始行动,所有巨头都会闻风而动,没错,这场战役会是移动互联网世界的二次世界大战。

  应用发行市场将洗牌

由于超级App的巨大流量能轻易成为HTML5应用的入口,并且会形成大者更大的效应,传统的应用商店、甚至线下预装,这些流量不足和效率偏低的发行模式将被挤出市场主流。本身也是超级App的大流量应用商店,如果转型得当,也将以发行HTML5应用为主。

  广告和统计市场

原生的广告和统计SDK提供商会面临尬尴,Google、百度等基于网页的广告和统计服务会取得更大的优势。开发者不再需要打包SDK,引入一个Script即可。

  开源技术将在移动互联网领域更加流行

HTML的开放性造就了大量的开源产品,也反向促进了HTML的繁荣。在Github上有大量的JS框架,而原生的开源代码数量相比甚少。而未来移动互联网世界将因为开源而发展的更迅速,这里也同样存在类Github厂商的机遇。

开发工具的变化

早期HTML只需要记事本写几个Tag,中期的HTML、JS、CSS比较复杂,需要更高级的文本编辑器,但HTML5到来后,它的代码量、复杂度、开发模型将与原生开发看齐,需要类似XCode、Eclipse等专业的IDE工具来解决开发、调试的问题。一些以会使用记事本写代码为荣的开发者,将面临思路转换甚至被更高效的开发者淘汰。

  性能分析调优

目前很多针对原生应用的性能分析调优工具或服务,未来也面临转型,HTML5应用的性能分析调优是另一个世界。

  混淆与产权保护

HTML5是开放代码的,好处也带来弊端,有些东西开发者希望暴露,但有些东西开发者希望保护。混淆技术就变得更有商业机会。PC Web上Gmail的混淆就做的不错。除了JS混淆,离线数据加密相信也有不少空间。

 安全厂商的新机会

HTML5的强大会引发很多安全问题,并且解决思路与原生不一样,业内有可能会出现新的安全厂商领导者。

有人说,光标准定稿没用啊,配套起来了吗?HTML5做的应用究竟能否匹敌原生App?答案是,HTML5不但可以匹敌原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我们先谈谈HTML5原来不如原生应用的地方,业内俗称HTML5有“性工能”障碍。即HTML5性能不如原生、开发工具不如原生、能力调用不如原生。

HTML5定稿:手机App将三年内消失,互联网世界的第二次大战
  这几个问题导致开发者无法使用HTML5做出与原生一样的App。然而,不管是硬件升级还是OS厂商策略变化,以及相关软件技术的成熟,已解决了HTML5的“性工能”障碍。

  1. 硬件升级

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,现在iPhone 6是A8,按苹果的历次发布会的说法,速度共提升了7.5倍。这3年间7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能问题。

  2. 苹果、Google的策略变化

Google在2013年底发布的Android 4.4,内置的Webview不再是蹩脚的Android WebKit浏览器,而是Chromium,性能大幅提升。从最新的Android5.0开始,Webview可以通过Google Play Store实时更新,和Chrome的升级保持一致,用户就可以不刷机享受到最新的浏览器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5发布后,HTML5在iOS上的表现已令人满意,Safari独家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不过在iOS 8发布后,苹果还是很识趣地取消了三方程序调用Nitro的限制,现在任意浏览器或应用调用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,这样在前端使用JS做大型运算也成为可能。两大手机操作系统霸主和浏览器巨头的态度发生了变化,使得HTML5在手机上的发展不再受限,而且这个变化不可逆只能继续向前,这种变化势必会产生深远的影响。

  3. 软件技术的成熟

PhoneGap的发展虽然放缓了,但其他产品技术却成熟了。2014年的iWeb大会上,众多厂商的产品提供了面向开发者免费或开源的HTML5性工能障碍的解决方案。

(注:编者作为从业人员,也会在分析各种方案时提到我们公司的方案,但编者会客观不夸张的陈述方案,而且该方案是纯免费的,没有商业销售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大会上发布了系统的HTML5“性工能缺失”的解决方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手机端引擎,让侧滑菜单、下拉刷新等动态交互卡顿的问题得以解决;

b) 工具:HTML5开发IDE产品HBuilder, 超快的编程利器;

c) 能力:把40万原生API封装成JavaScript对象,以解决HTML5能力不足问题的Native.js技术;

d) 最接近原生体验的高性能框架:MUI框架,体积只有几十K,加载、运行远快于一般框架。

基于该方案开发的HTML5应用完全可以达到原生App的功能和体验。

HTML5定稿:手机App将三年内消失,互联网世界的第二次大战

  使用HBuilder开发HTML5应用

  英特尔公司发布了Crosswalk引擎,可以让Android 4.0-4.3的手机上的应用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。毕竟目前市场上存在大量Android 4.0-4.3的手机,同时统一的webview也避免了兼容性的烦恼。

在专业方向上很多公司也做出了不错的成绩。触控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS强化了Canvas的表现,让HTML5游戏体验更好;UC、猎豹等手机浏览器都强化了音视频播放的表现。

不管是硬件升级、软件成熟,还是操作系统厂商策略变化,都在强力推动HTML5的爆发。

不过要注意,我说的HTML5爆发,不是指手机浏览器会替代桌面成为应用入口。有人说HTML5不好,因为用户讨厌打开浏览器输入URL的过程。我想说这种想法是对HTML5的片面理解。HTML5!=传统浏览器,虽然编程语言还是HTML、Javascript、CSS,但发行方式绝不是传统网站那么简单。HTML5应用的入口,反而很少是启动浏览器输入URL,它可以是存在于手机桌面的图标、也可以来自超级App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、应用市场、广告联盟。。。到处都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  原生App的颠覆

HTML5的“性工能”障碍得到解决,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App吗?很多人认为,即使HTML5会发展的比现在好,也将是与原生App各占一部分市场的格局,要求不高的长尾应用会使用HTML5,而主流应用仍是原生App的天下。

但我认为这样的想法很危险,就像Apple成立前,HP的高层告诉沃兹:谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。

  结语

其实未来如何发展是没人能准确预测的,变量非常多。但我想让用户和开发者都更方便的趋势是不会错的。

我在这里抛砖引玉,欢迎大家一起讨论,但我希望我们能理智的分析,在争议中提炼真知,而不是未经思考或验证仅因为害怕被颠覆而无谓的乱喷。也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住机遇,享受下坐在风口当猪的感觉。

 

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美国App Store推出“创新游戏专区”

美国App Store推出“创新游戏专区”

近日,苹果AppStore在首页推出了“创新游戏专区”(Innovative Games)。在题图下方我们可以看到这样一行小字备注:“这些是曾经让我们震惊的作品,它们给我们惊喜。这些游戏在图像、游戏机制或者其他要素上都给我们指引出了新方向。看看这些AppStore里最有原创性和实验性质的游戏吧。”

里面既包括AppStore最青睐的《纪念碑谷》和《Threes》《Duet》;也包括一些早就推出的作品,比方说《沉默年代》;还有像《里奥的财富》《进化大陆》这样新近推出的作品。游戏类型从解谜到RPG再到音乐和文字冒险,包括了常见的游戏类型,展现了AppStore口味之丰富。

我们必须承认AppStore在移动游戏推广和发展中的地位。在主机或者是PC游戏时代,不会有这样集中的平台进行游戏推广和展示。每周四的苹果首页更新已经成为最佳的游戏展示推荐位,开发者们努力在这天更新和上架游戏,试图获得苹果的青睐。对于他们来说,这个推荐位是他们是否能获得玩家关注的关键。

但我们同时注意到,苹果正在将一些推荐位的机会让给独立游戏制作公司而不是传统的游戏大厂。即使有了苹果推荐的加成,也不能让这些作品日进斗金,这些收费或者是依靠内购解锁更多内容的游戏,吸金能力远不及畅销榜前段的F2P。所以我们认为,这个专区的存在意义在于告诉大家移动游戏世界中关于艺术、关于探索、关于纯粹的乐趣的那一面,给他们展示的机会;如果能有商业上的成功,那就再好不过了。

 

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微信搅动商用WiFi 有这些胜算

微信搅动商用WiFi 有这些胜算
  微信终于开始在Wi-Fi领域冲刺了,本月初,微信公布“微信连Wi-Fi”申请入口。

微信方面相关负责人透露,申请通道正式发布前,“微信连Wi-Fi”已先后测试了两个版本。而在最新方案中,商户已能仅用5分钟完成“微信连Wi-Fi”设备注册;而在用户侧,微信也避开繁琐的输入密码环节实现扫码登录.

从扫一扫、微信红包开始,腾讯在微信一直试图用轻巧方式来撬动复杂商业模式,那么,这次微信连Wi-Fi能走多远呢?

独家采访了微信相关负责人、并与相关从业者交流后,觉得事情是这样的:

  1.微信推进Wi-Fi的条件终于成熟了。

在微信“远大”的O2O事业中,有两个问题绕不开。一个是移动支付,这是建立商业模式的基础;另外个是网络,这是实现线上、线下连接的基础。

在这两个领域的布局,腾讯其实很早就在做了,比如已经消失的“腾讯国家队”中,微生活、高朋都曾借支付相关的收款终端和Wi-Fi相关的路由器来拓展线下。

如今回头看,彼时推广微信连Wi-Fi的条件其实还不成熟。一方面,微信生态还不成熟;另一方面,微信的“扫一扫”动作也并不为微信用户所熟悉。

经过2014年一整年的继续培养后,独立的WXG(微信事业群)已建立包括众多第三方在内的“动态稳定系统”。

辅以“扫一扫”这个已经成熟的操作方式,“微信连Wi-Fi”的条件成熟。

  2.第三方服务商价值被放大,微信开始习惯运营生态。

进入2015年,负责B2B连接的微信第三方愈发显现价值,尤其对散布全国的Wi-Fi设备来说,腾讯很难想象独力完成布设、维护。

对比曾磨合两年多的公众平台开发,在“微信连Wi-Fi”生态运营上,微信的玩法熟练了不少。

年初,腾讯投资了商用Wi-Fi提供商迈外迪,而据了解,微信这次共寻找到了十数家Wi-Fi提供商进行合作。

微信合作伙伴“潮Wi-Fi”CEO卜凯军就表示,微信和支付宝在推广Wi-Fi时都一定程度上依赖Wi-Fi提供商的渠道,以潮Wi-Fi为例,我们在全国有500多个代理商,是他们在风里来雨里去的推广、维护Wi-Fi设备。

商业合作当然要互惠,在“微信连Wi-Fi”体系中,微信也为第三方留下了不小发展空间。腾讯表示,接入微信连WIFI协议的厂商,将出现在“第三方定制服务” 模式中,硬件厂商能够依靠微信推广硬件产品。

微信方面举例:在中小长尾商户方面,过去有些Wi-Fi服务商实际覆盖不了,借助微信连Wi-Fi的影响力,可以直接向销售Wi-Fi设备获取利润,省去了过去线下的BD过程。

而在销售设备获利的基础上,微信方面表示:第三方可以将自己更大部分的精力投向给中大型商户,提供整体的网络部署方案,以及基于微信连Wi-Fi近场营销运营方案,甚至是面向中大型商户的整体o2o解决方案,这里将有更大的市场和空间。

  3.微信连Wi-Fi的商业价值有多大?

微信连Wi-Fi将在微信首屏获得入口,在官方页面中,微信也宣称Wi-Fi入口可以触达4亿潜在用户,商业价值不言而喻。

微信方面表示:总体来看Wi-Fi的需求用户有多大,微信连WI-FI的市场规模就有多大。腾讯将会联合合作伙伴一起做更多尝试,为合作伙伴提供更多的空间。

目前来看,微信连Wi-Fi体现商业价值的方向有几个,包括广告、营销价值、微信公众号导流等。

微信合作伙伴“潮Wi-Fi”CEO卜凯军就曾对搜狐IT表示,Wi-Fi是线上到线下绕不开的节点,Wi-Fi的战略价值同样不低。

腾讯和商家还能通过“微信连Wi-Fi”获得数据价值,一位从业者就表示,微信账号已几乎成为最高级别的互联网账号,更高级的账号只有直接关联身份证号码的账号。

而将微信账号数据与Wi-Fi端获取的地理、消费等数据匹配,无疑能产生更大的广告、营销和数据价值。

 

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HTML5定稿:手机App三年内将彻底消失?

HTML5定稿:手机App三年内将彻底消失?
  HTML5对开发者的7大优势

  跨平台:

在多屏年代,开发者的痛苦指数非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代码、不同技术工种、业务逻辑同步,这是折磨人的过程。有点类似个人电脑早期世界,那个时候的每家电脑都有自己的操作系统和编程语言,开发者疲于做不同版本,其实DOS的盛行也很大程度是因为开发者实在没精力给其他电脑写程序。跨平台技术在早期大多因为性能问题夭折,但中后期硬件能力增强后又会占据主流,因为跨平台确实是刚需。

  快速迭代:

移动互联网是一个快鱼吃慢鱼的时代,谁对用户的需求满足的更快,谁的试错成本更低,谁就拥有巨大的优势。互联网产品大多免费、且有网络效应,后入者抢夺用户的难度非常大。使用原生开发,从招聘、开发、上线各个环节的效率都慢一倍以上,而且参与的人越多,沟通效率往往拖慢不止一倍。

  持续交付:

很多人有这样的体会,一个原生应用上线Appstore,突然有一个大bug,只好连夜加班修复,然后静静等待2周或更长时间的Apple审核,这2个星期被用户的涂抹淹死,市场上一片差评,用户大量流失。等新应用被审核上线了,用户已经卸载了。但是,HTML5没有这些问题,你可以实时更新,有问题立即响应。

  大幅下降成本:

创业者融资并不容易,如何花钱更高效非常重要。如果你使用原生开发的App和竞争对手使用HTML5开发的App没什么区别,但你的开发成本高出一倍,我相信没有投资人会喜欢给你投钱。

  开源生态系统发达:

HTML5前端是开放的正反馈循环生态系统,大量的开源库可以使用,开发应用变得更轻松、更敏捷,当然这也体现在了快速迭代和成本下降上。不过更重要的是,这种开放的正反馈循环生态系统未来的生命力是比原生生态系统更强劲的。

  开放的数据交换:

HTML是以page为单元开放代码的,它无需专门开发SDK,只要不混淆,就能与其他应用交互数据。开发者可以让手机搜索引擎很容易检索到自己的数据, 也更容易通过跨应用协作来满足最终用户需求。

  更容易推广、更容易爆发:

导流入口多:HTML5应用导流非常容易,超级App(如微信朋友圈)、搜索引擎、应用市场、浏览器,到处都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有应用市场。聪明的HTML5开发者当然会玩转各种流量入口从而取得更强的优势。

流量大:前段时间微信朋友圈风靡一时《神经猫》,这个游戏如果放到Appstore,绝对没有那么多流量,超级App带来的流量,远大于原生应用市场。假如微信允许游戏在桌面创建快捷方式、假如游戏后续升级解决持续娱乐问题,未来不可想象。

导流效率高:除了入口多、流量大,导流效率高也不可忽视,谁都知道:页游和端游打同样的广告,广告变用户的转化率,页游远远高于端游。

  HTML5对最终用户的3大优势

  大幅降低使用门槛

为什么流媒体会替代下载视频成为主流?为什么页游会如此火爆?只因用户太“懒”。让用户更方便的满足需求,有时效果好于更多的满足需求。

用户眼睛看到一个兴趣点,点击后,就应该立即开始满足用户需求。比如流媒体可以立即看,页游可以立即玩。而目前的原生应用市场,用户需要这样操作:选一个应用、等待下载、确认权限、等待安装,然后点击打开。这样糟糕的体验迟早要被颠覆。

不管是App、游戏还是音视频,未来都将即点即用。谁先满足用户这个需求,谁就制胜。

  实时更新、差量更新的优秀体验

HTML5应用可以绕开应用市场的限制进行自主实时更新,用户可以快速享受新服务。

而且这种更新完全可以是差量更新,比如某个HTML页面或某个js文件有问题,只更新这个几k的小文件就可以了,这比原生应用的更新体验好太多。

  跨应用的使用体验

目前手机应用切换是以桌面或任务管理器为中心的,但事实上这些中心很影响效率和体验。用户想出差三亚,先打开去哪App订票,然后切回桌面,再找到并打开天气App,搜索输入三亚,再切到桌面,找到并打开航旅纵横App,输入航班号值机,哦对了,航班号多少来着,再切到桌面,找到并打开去哪App看航班号,最后找到并打开租车App,输入租车地点,然后再切回桌面。

在原生应用体系下,用户只能这样。但在HTML5体系下,他不需要切回桌面,他可以在App间方便的直接跳来跳去,而不是使用一个一个孤岛App;他更不用重复录入数据,应用间可以方便的互相传递数据。

这种模式需要一点想象力,但未来迟早会来。

分析至此,我们可以明显的看出,不管是站在最终用户角度、还是站在开发者角度,HTML5必将取代原生应用当前的位置。并由此引发一系列颠覆。

  还有什么会被改变?

HTML5的爆发,原生App生态系统的颠覆,是一场产业革命,很多角色都会受到影响,我们来预测一番。

  新型HTML5引擎战火将烧起

标准的HTML5引擎并不能解决HTML5的所有问题,拥有大流量入口的互联网巨头,莫不在思考内嵌更优秀的增强引擎。腾讯推出了X5浏览器引擎,就是看中这个机会。目前各路浏览器厂商、应用市场厂商、甚至rom厂商,都在努力整合更优质的浏览器引擎。假使微信内嵌的Webview可以运行更优秀的canvas游戏、假使360手机助手可以发行即点即用的HTML5应用并且能力体验与原生一致、假使小米rom内置更强大的webview使得所有HTML5应用在小米手机上运行的更流畅。

一个巨头开始行动,所有巨头都会闻风而动,没错,这场战役会是移动互联网世界的二次世界大战。

  应用发行市场将洗牌

由于超级App的巨大流量能轻易成为HTML5应用的入口,并且会形成大者更大的效应,传统的应用商店、甚至线下预装,这些流量不足和效率偏低的发行模式将被挤出市场主流。本身也是超级App的大流量应用商店,如果转型得当,也将以发行HTML5应用为主。

  广告和统计市场

原生的广告和统计SDK提供商会面临尬尴,Google、百度等基于网页的广告和统计服务会取得更大的优势。开发者不再需要打包SDK,引入一个Script即可。

  开源技术将在移动互联网领域更加流行

HTML的开放性造就了大量的开源产品,也反向促进了HTML的繁荣。在Github上有大量的JS框架,而原生的开源代码数量相比甚少。而未来移动互联网世界将因为开源而发展的更迅速,这里也同样存在类Github厂商的机遇。

  开发工具的变化

早期HTML只需要记事本写几个Tag,中期的HTML、JS、CSS比较复杂,需要更高级的文本编辑器,但HTML5到来后,它的代码量、复杂度、开发模型将与原生开发看齐,需要类似XCode、Eclipse等专业的IDE工具来解决开发、调试的问题。一些以会使用记事本写代码为荣的开发者,将面临思路转换甚至被更高效的开发者淘汰。

  性能分析调优

目前很多针对原生应用的性能分析调优工具或服务,未来也面临转型,HTML5应用的性能分析调优是另一个世界。

  混淆与产权保护

HTML5是开放代码的,好处也带来弊端,有些东西开发者希望暴露,但有些东西开发者希望保护。混淆技术就变得更有商业机会。PC Web上Gmail的混淆就做的不错。除了JS混淆,离线数据加密相信也有不少空间。

  安全厂商的新机会

HTML5的强大会引发很多安全问题,并且解决思路与原生不一样,业内有可能会出现新的安全厂商领导者。

熟知历史才能预知未来,让我们来看看HTML5为什么诞生、这8年是怎么过来的。

  HTML5的诞生

自W3C于1999年发布HTML4后,Web世界快速发展,一片繁荣。人们一度认为HTML标准不需要升级了。一些致力于发展Web App的公司另行成立了WHATWG组织,直到2007年,W3C从WHATWG接手相关工作,重新开始发展HTML5。

HTML5的发展史,有用户的需求在推动,有技术开发者的需求在推动,更有巨大的商业利益在推动。

在互联网的早期,对用户而言,能打开浏览器接入到互联网世界就是一个神奇的事情,但互联网发展到2005年前后,开始出现下一个变化,就是宽带互联。

随着宽带的普及和电脑性能的增强,人们不再满足于单纯的通过互联网看新闻、收发邮件,消耗更高带宽的娱乐产品开始出现,就是流视频和网页游戏。其实视频和游戏是古老的需求,在互联网不普及的时候,需求的满足方式是离线传输的VCD和游戏光盘;后来互联网逐渐普及,人们更改了使用方式,通过下载软件+本地媒体播放器来看视频,下载体积较大的端游玩游戏。

但是对消费者体验更好的新方式还是出现并颠覆了以前的一切,那就是流媒体和网页游戏。Youtube等公司把握住潮流飞速崛起,各种页游公司也如雨后春笋。

但是HTML标准没有把握住产业的变化及时演进,浏览器产品也未升级,这块新需求被浏览器插件满足了,那就是Flash。这个部署在亿万浏览器里的商业插件俨然成为事实标准。2005年Adobe巨资收购Macromedia,把Flash收归旗下,紧接着大幅推广FLV流媒体和action script语言,很明显这桩收购可以列为IT并购的经典案例,FLV流媒体和Flash游戏风靡互联网,Adobe在新的产业升级中攫取了大量的利润。

除了Flash这个商业产品成为了事实标准,W3C还面临一个尴尬,就是另一个私有扩展协议的制造者―IE。IE当时在桌面浏览器占有垄断地位,并且扩展了大量的IE Only语法,开发者完全不知道这些语言是谁定义的。整个web世界,就被两家公司微软+Adobe绑架了。

很多IT巨头都坐不住了,尤其是苹果和Google。PC操作系统的世界难有突破,Web浏览器被苹果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持网页,那时还没有Appstore,Safari是乔布斯非常看重的产品;新贵Google虽然大量赞助Mozilla,但并未对IE的地位产生实质影响,收购了YouTube后发现底层被Adobe控制,也是非常难过,而且Google每年给IE的搜索框和Adoble FLV缴纳的费用真不是小数目。

既然大家都是W3C的主席单位,好吧,我们重新开始做HTML5吧。

是的,HTML5其实就是这么诞生的。那是2007年,IE和Flash由盛转衰的转折点。

HTML5第一阶段: Web 增强与破垄断

自HTML5诞生以来,一共经历了两个阶段,分别是Web增强和移动互联网。我们先从Web 增强说起。

web体验的丰富增强主要表现在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒体;3. 游戏。我们就这3个方面来讲HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了离线存储、更丰富的表单(比如Input type=date)、js线程、socket王乐、标准扩展embed、以及很多css3新语法…

2. 流媒体

HTML5新增了audio、video

3. 游戏

HTML5新增了canvas、webgl

当然还有Google努力在HTML5中推进Header和Section等标签,以利于搜索引擎分析,这些不多述。

HTML5补充流媒体和游戏能力后,加上苹果强势拒绝在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的发展,然后就该遏制IE私有语法了。

在HTML5标准的升级过程中,苹果和Google同时也看到了浏览器市场重新洗牌的机会,他们一方面参与HTML5的规范,一边在浏览器产品上发力。Apple首先开始大力发展Safari,建立WebKit开源项目,Mac、iOS、Windows多平台齐发力;Google起初是赞助Mozilla开发Firefox,后来自己开发了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome。“IE的私有规范+Flash不是标准,我们才是标准”这样的口号在新一代浏览器大战中打响,IE瞬间成为千夫所指的垄断代表,甚至成了阻碍Web发展的罪人(当时IE6已数年未更新,并且丝毫不惧Firefox的发展)。

偏偏微软此时也出了晕招,推出了一系列即不完整支持规范又互相不兼容的IE7、8、9、10,彻底失去了开发者的心。

Adobe的Flash被遏制,与Web霸主的位子擦肩而过;IE的私有标准被遏制,并且造成IE市场份额不停下滑,直到IE最新的移动版本反过来开始支持WebKit私有语法,真是令人唏嘘。不知道HTML6是不是该打倒WebKit垄断了。

  HTML5第二阶段: 移动互联网

随着Chrome和Safari的高歌猛进,以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,进入了下一个时代――移动互联网。HTML5的跨平台优势在移动互联网时代被进一步凸显。HTML5是唯一一个通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平台的跨平台语言。Java和Flash都曾梦想这个位置,但梦断于iOS。此时人们纷纷开始研究基于HTML5开发跨平台手机应用。很多人当时认为,原生应用只是过渡,就像当年从C/S结构转变为B/S结构一样。而且学习Objective-C和Java很费劲,我既然会网页开发,为何不试试HTML5。

W3C此时成立了Device API工作组,为HTML5扩展了Camera、GPS等手机特有的API,然而麻烦的是,移动互联网初期的迭代太快了,手机OS在不停的扩展硬件API,陀螺仪、距离感应器、气压计。。。每年手机OS都有大版本更新。而W3C作为一个数百家会员单位共同决策的组织,从标准草案的提出到达成一致是非常复杂的过程,跟不上移动互联网初期的快速迭代。

PhoneGap的出现,给开发者打开了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停扩展API,来补充浏览器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收购PhoneGap后,又发现这个东西可商用性不足,而且开源使得Adobe无法像Flash那样获取商业利益,于是就把PhoneGap捐给了Apache,改名为Cordova。

因为各种原因,Cordova的定位最终没有成为浏览器的强化,而走向了混合式开发。基于当时的背景,他们认为原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意义。所以现在Cordova的使用模型是“原生工程师+HTML5工程师”一起协作完成App。

这时Facebook加入了W3C,牵头成立了Mobile Web工作组。Facebook是混Web圈的,并且在手机OS上没有自己的领地,他不喜欢被苹果和Google掌控的原生应用生态系统。Mobile Web这个工作组的重要目标就是让HTML5开发的网页应用达到原生应用的体验。然而,事与愿违,它不努力也就算了,结果是努力了却失败了。2012年,Facebook放弃了HTML5的新闻充斥了全世界的IT媒体,HTML5瞬间被打入冷宫。

Facebook为何放弃HTML5?核心是当时基于HTML5真的做不出好的移动App。对比Twritter等竞争对手的原生App,Facebook的HTML5版本实在无法让用户满意。比如Push功能,到现在HTML5的推送和原生的推送体验差距依然巨大,更不用说HTML5应用的页面切换白屏、下拉刷新/侧滑菜单不流畅等众多问题。看着原生工程师轻松实现摇一摇、二维码、语音输入、分享到朋友圈等功能,更是让HTML5工程师感觉自己站错了队。

即使Facebook不喜欢被控制,也不能拿被用户抛弃来冒险。而且Facebook并没有掌握关键点―手机浏览器内核。如果浏览器不跟上,徒然定一堆标准草案落不了地。

而浏览器在手机上的表现是什么呢?先看Google,Chrome性能虽高,但Android上的浏览器却并非Chrome,而是WebKit改出来的一个蹩脚的Android浏览器;再看苹果,iOS上不允许其他浏览器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的应用也无法调用苹果自己的JavaScript加速引擎Nitro。结果是苹果和Google不但不在浏览器上积极实现HTML5关于移动App所需的规范,反而对HTML5做出种种限制。

不管是当时硬件能力不足,还是手机OS厂商的故意限制,总之结果就是:在移动互联网的初期,一定是原生应用生态系统的天下,iOS和Android首先自己的地盘稳固后,产业才会向下个阶段升级。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移动互联网初期就分一杯羹是分不到的,但坚持下来,机会往往会出现。

  HTML5这回真的来了

终于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。这个时间,不晚不早,硬件性能更强、手机OS迭代速度下降。

随着HTML5标准定稿,一切纷争将告一段落,现在,属于HTML5的时代到来了。

有人说,光标准定稿没用啊,配套起来了吗?HTML5做的应用究竟能否匹敌原生App?答案是,HTML5不但可以匹敌原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我们先谈谈HTML5原来不如原生应用的地方,业内俗称HTML5有“性工能”障碍。即HTML5性能不如原生、开发工具不如原生、能力调用不如原生。

HTML5定稿:手机App三年内将彻底消失?
  这几个问题导致开发者无法使用HTML5做出与原生一样的App。然而,不管是硬件升级还是OS厂商策略变化,以及相关软件技术的成熟,已解决了HTML5的“性工能”障碍。

1. 硬件升级

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,现在iPhone 6是A8,按苹果的历次发布会的说法,速度共提升了7.5倍。这3年间7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能问题。

2. 苹果、Google的策略变化

Google在2013年底发布的Android 4.4,内置的Webview不再是蹩脚的Android WebKit浏览器,而是Chromium,性能大幅提升。从最新的Android5.0开始,Webview可以通过Google Play Store实时更新,和Chrome的升级保持一致,用户就可以不刷机享受到最新的浏览器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5发布后,HTML5在iOS上的表现已令人满意,Safari独家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不过在iOS 8发布后,苹果还是很识趣地取消了三方程序调用Nitro的限制,现在任意浏览器或应用调用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,这样在前端使用JS做大型运算也成为可能。两大手机操作系统霸主和浏览器巨头的态度发生了变化,使得HTML5在手机上的发展不再受限,而且这个变化不可逆只能继续向前,这种变化势必会产生深远的影响。

3. 软件技术的成熟

PhoneGap的发展虽然放缓了,但其他产品技术却成熟了。2014年的iWeb大会上,众多厂商的产品提供了面向开发者免费或开源的HTML5性工能障碍的解决方案。

(注:编者作为从业人员,也会在分析各种方案时提到我们公司的方案,但编者会客观不夸张的陈述方案,而且该方案是纯免费的,没有商业销售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大会上发布了系统的HTML5“性工能缺失”的解决方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手机端引擎,让侧滑菜单、下拉刷新等动态交互卡顿的问题得以解决;

b) 工具:HTML5开发IDE产品HBuilder, 超快的编程利器;

c) 能力:把40万原生API封装成JavaScript对象,以解决HTML5能力不足问题的Native.js技术;

d) 最接近原生体验的高性能框架:MUI框架,体积只有几十K,加载、运行远快于一般框架。

基于该方案开发的HTML5应用完全可以达到原生App的功能和体验。

HTML5定稿:手机App三年内将彻底消失?
  英特尔公司发布了Crosswalk引擎,可以让Android 4.0-4.3的手机上的应用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。毕竟目前市场上存在大量Android 4.0-4.3的手机,同时统一的webview也避免了兼容性的烦恼。

在专业方向上很多公司也做出了不错的成绩。触控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS强化了Canvas的表现,让HTML5游戏体验更好;UC、猎豹等手机浏览器都强化了音视频播放的表现。

不管是硬件升级、软件成熟,还是操作系统厂商策略变化,都在强力推动HTML5的爆发。

不过要注意,我说的HTML5爆发,不是指手机浏览器会替代桌面成为应用入口。有人说HTML5不好,因为用户讨厌打开浏览器输入URL的过程。我想说这种想法是对HTML5的片面理解。HTML5!=传统浏览器,虽然编程语言还是HTML、Javascript、CSS,但发行方式绝不是传统网站那么简单。HTML5应用的入口,反而很少是启动浏览器输入URL,它可以是存在于手机桌面的图标、也可以来自超级App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、应用市场、广告联盟。。。到处都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  原生App的颠覆

HTML5的“性工能”障碍得到解决,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App吗?很多人认为,即使HTML5会发展的比现在好,也将是与原生App各占一部分市场的格局,要求不高的长尾应用会使用HTML5,而主流应用仍是原生App的天下。

但我认为这样的想法很危险,就像Apple成立前,HP的高层告诉沃兹:谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。

  结语

其实未来如何发展是没人能准确预测的,变量非常多。但我想让用户和开发者都更方便的趋势是不会错的。

 

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大出行变局:打车和专车的商业焦虑

大出行变局:打车和专车的商业焦虑
  有个关于经济学的笑话:“如果经济在运转,那就征税;如果经济不断地运转,那就监管;如果经济停止运转,那就补贴。”说的虽是宏观经济,却也适用于大部分行业。

现有的出租车运营体制之所以成为众矢之的,源于两点:一是它不断挑战饱受煎熬的出行一族的痛苦底限,二是垄断经营、极不透明的业态很容易惹恼沐浴在互联网精神下的年轻一代。Uber们的成功就在于它不依赖自上而下的体制变更,也不乞灵于流程和规则的优化,只是一种个性化、技术化、市场化的对策,这是互联网精神的精髓,也是年轻人喜欢的范儿,满足他们既追求结果,也享受过程的情趣。

然而当互联网颠覆一切,倒逼实体经济再造时,固有的出租车体制虽然屡受冲击,却表现得坚如磐石,展示出意外的耐受力,很多人对此大惑不解。

其实核心是出租车的定位问题,它究竟是不是公共交通,长期以来暖昧不清,它的许可经营模式和发改委定价等特征符合公共交通的定义,《中华人民共和国价格法》规定了五类政府定价的产品和服务,出租车显然属于“重要的公用事业价格”,也说明这并不是一个充分竞争的行业,但交通部长杨传堂在受访时明确表态出租车不是公共交通,这个定义的厘清显然有助于梳理和解决出租车行业由来已久的矛盾。

  出租车和专车的两张面孔

很少有一种公共服务像出租车这样充满争议,有人曾经形象化的比喻出租车司机和专车司机是两张面孔,两种服务,双面背后的逻辑归因则是利益分配的失衡。

中国出租车体系的弊病尽人皆知而又亟求改变,在公众中催生两个情绪化的研判:

1、只要除掉寄生于“全世界投资回报率最高行业”的贪婪食利者―出租车公司,完全任由市场主体调结供需,自然消弥矛盾,一切万事大吉,这种理想与1907年纽约第一家出租车公司开业时的盛况非常类似,当时公司投放的65辆汽车以不输于今天互联网创新的速度淘汰了统治纽约的双座马车,但旺盛的需求很快导致无序竞争,公司的车辆膨胀到700台,准入门槛的缺失引发车费大战、投保过低和交通拥堵等一系列问题,并造成司机之间、司机与公司间,司机与乘客间的大量纠纷,到1925年,纽约市不得不将这个行业置于警察局的管控之下。

出租车行业就这样在一治一乱的轮回中走过了百年,衍化成今天单纯依赖牌照资源,盘根错节的利益格局,以北京为例,出租车数量保持在7万台左右长达6年,纽约甚至半个世纪没有发放新的出租车经营许可证,这种总量控制政策必然催生“垄断利润”,但因为出租车的公共服务属性,采用激烈手段推动变革并不一定会实现社会效益的最大化,反而可能带来间接伤害。相比之下,迂回、渐进式的变革社会成本较小,这也应该是交通部出租车改革方案的初衷。

2、推动私车运营的合法化可以满足多元化的出行需求。随着汽车进入家庭,将这种藏富于民、取之不竭的资源转化为合法规范的服务既符合开放共享的互联网精神,也暗合人人为我,我为人人的理想主义情怀,这是专车服务能够快速崛起的社会基础。不过,完全依赖私车共享取代现有出租车的时机和条件还不成熟,因为从法律政策再到执行层面的社会储备和积累都不够,中国现在的道路交通状况也付不起从天下大乱再到天下大治的时间成本,而“永不许私车当专车”的表态,虽然前置的时间定语过于绝对,但更多传达的只是一种无奈。改变这一状况,需要包括互联网平台在内的所有交通参与主体付出更多的努力。

  政策的突破与坚守

至少在目前,法律政策已经为专车服务指明了出路,即正规租车车辆+第三方驾驶服务这种组合模式,如何在政策框架下更好的服务消费者才是第一要务,随着社会经济的不断发展和技术手段的完善,针对专车的政策窗口会自然而然的打开。

法律或政策可能会在某个时期或阶段限制和管控特定行业的发展,但着眼点首先是维护所有参与者的权益,背后的潜台词并不一定是抱残守缺或不思进取。

其实对专车服务的作用和意义从官方到民间早有共识,李克强总理在第八届夏季达沃斯论坛的致辞中就提到:“法无禁止皆可为”,这样才能形成公开透明、预期稳定的制度安排,促进企业活力充分迸发。在2014年第一季度的经济形势座谈会上,他再次强调:对于新兴业态不能一棒子把它打死。该控的风险,要尽可能把它控制住,但是也要给予发展空间。作为主管部门,交通部新闻发言人徐成光在答记者问时也表示:移动互联网预约用车服务对于满足市场高品质、多样化、差异性需求,推动市场资源配置,缓解出行难等问题,具有一定的积极作用。

从业务发展的逻辑来说,先由可管可控的正规租赁车辆来提供专车服务,其实更有利于这项业务的长远发展。北京市交通委《关于严禁汽车租赁企业为非法营运提供便利的通知》之所以明确规定“汽车租赁经营车辆应当是经行业管理部门备案在册的车辆,车辆行驶证件注明的车主名称应当是持证的汽车租赁经营者;将私家车辆或其他非租赁企业车辆用于汽车租赁经营的,属于违规行为。”也是基于这样的认识。

租车+司机=专车这种模式也许并不是最佳的出行组合,但可以肯定的是,它将是很长时期内唯一合法可行的专车业务模式,想创造未来不如做好现在。

  滴滴们的对手是谁?

滴滴和快的合并所引发的关注让很多人意识到出行领域是互联网创新的Big business,无论滴滴还是Uber,在多轮融资之后手中都握有大量现金,但钱不是万能的。

2012年滴滴打车上线时,以技术创新化解打车难,更抓住了移动支付的时间窗口,在腾讯入口资源的支持下,得以实现口碑和估值同步快速增长,但无论滴滴还是消费者都低估了垄断封闭的中国出租车运营体系的抗压能力,滴滴很难复制当年阿里以电商入手,重塑中国零售业态的成功道路,以超额补贴创造的需求刺激,迟迟无法完成向成熟商业模式的转变。

于是2014年9月滴滴推出了高附加值的专车服务,意欲利用打车业务培育的用户习惯,转向更高端拥有自主定价权的细分市场,破局车源之困,但事实是虽然摆脱了对出租车的依赖,却深陷不可避免的政策瓶颈,而隐藏在车源背后的则是至关重要的商业利益。

秘密的核心是专车模式之争,如果滴滴采用正规租赁车辆+专业司机的模式,那它的成本结构就要承担双重压力,先要向租车公司支付不菲的租金,为了拓展业务还要补贴司机,这种成本结构是否健康暂且不提,单是架构在租赁车源之上就存在极大风险,因为中国最大的两家租车公司―神州租车和一嗨租车都推出了自己的专车品牌。

对滴滴们来说,理想的商业模式当然是能够调动民间车源,从这个角度来说,被媒体披露的大众专车模式,滴滴虽然矢口否认,其实确有合理的逻辑内涵。异曲同工的如易到用车的易人易车,用帮助低收入人群实现有车梦的办法,组建可以自由调配的车队。

“永不许私家车当专车”的提法之所以引发强烈反弹,原因在于它不仅关闭了车源之门,甚至还关闭了希望之门,所带来的残酷现实是无论滴滴们拥有多么强大的技术、营销和公关声量,仅凭车源一点,它就永远无法与正规租车公司竞争。

不过比起喧嚣背后的商业捭阖,消费者更关心的是如何享受一项安全方便、经济快捷的出行服务,对此,政府、企业和媒体显然有比徒逞口舌之利更迫切的事情。

 

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微软为何不能放弃Windows 10手机(手机app)系统

像时钟那样,每季度的智能手机市场份额会按规律公布。在不到一年前,有许多声音呼吁,微软需要放弃Windows Phone系统,认为这是微软一项高风险低收益的业务。

我们也理解,微软CEO纳德拉并不是Windows Phone的热衷支持者,并且曾反对收购诺基亚设备与服务部门。我们还注意到微软没有对Windows Phone展开大规模的推广宣传,媒体报道美国市场甚至在下滑。

但是微软应该“听取建议”简单放弃移动业务吗?让我们分析下,如果微软这样做会出现什么后果。

微软为何不能放弃Windows 10手机(手机app)系统
  有三种选项――a)完全不再生产手机 b)采用安卓分支平台 c)开卖谷歌服务的安卓手机

如果微软卖掉微软移动,关掉Windows移动部门,专心研发桌面和平板系统,供OEM生产制造,会带来什么变化?微软会在短时间内提升盈利,然后将全部的重点放到安卓、iOS平台的应用开发上。

大多数的微软客户将会转移到iOS、安卓平台,微软将全面转型“软件和服务商”,不再生产硬件设备。

另一方面,微软将大力支持Windows平板,在移动应用方面被苹果和谷歌商店的审核政策限制、约束,包括软件服务。其他公司也会加大对微软桌面系统的侵蚀,(比如谷歌Chromebook、苹果Macbook),而微软将无力还击。微软也无法为企业提供完整的解决方案(覆盖手机、平板、电脑),这是微软成功的最重要领域。

但是说实话,这在短期内是可行的,但从长期来看充满巨大风险。微软必须非常努力才能超越谷歌和苹果的垂直整合,后两者会充分发挥软硬结合。而微软会变得步伐缓慢,像IBM一样快速缩水。

假如采用安卓分支系统,像亚马逊,微软将扩展别人家平台,兼容安卓应用,但是并不意味着可以使用商店里全部的安卓应用,只是一个子集。微软和谷歌可以展开竞争,安卓碎片化的竞争。用户还是要选择原生安卓还是定制版安卓,之前亚马逊的Fire Phones惨淡收场。

最后,就是微软如果加入谷歌开放手机联盟,预装谷歌框架服务,当然也可以预装微软的Android应用。谷歌将把控这一平台,相同的硬件设备与其他OEM,如三星、HTC竞争,这看起来微软成为简单的手机硬件出售方。

微软应继续支持Windows Phone,尽管现在还是小角色,但意义重大,虽有不足。

1)微软现在仍可以轻易承受花费(2014年四季度微软营收265亿美元,获得利润162亿美元,手机方面积极贡献利润3.31亿美元,营收23亿美元)

2)微软拥有自己的战略性的移动平台,可以与谷歌、苹果进行竞争,无需害怕他们的平台限制。

3)微软可以向企业客户提供完整的解决方案,保证安全。

4)在手机和平板中更好的集成服务,适合各种场景下的生产力需要

5)微软要为桌面电脑进行防御性准备,而不是在桌面系统下滑时无可奈何。

所以说,微软现在如果不加大Windows Phone方面的投入和宣传,这是非常愚蠢的。放弃Windows移动业务更是蠢上加蠢。微软赶紧硬起来吧,研发Win10手机系统需全力以赴。

 

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移动医疗热钱涌动仅布局“外围”?

移动医疗热钱涌动仅布局“外围”?

  基于移动医疗平台上“医生-患者”关系的建立是移动互联网切入医疗的核心所在。 图/Gettyimages

凭借整合、高效的特点,互联网改变了多个行业形态,相较之下,医疗算是相对保守的行业,与互联网的融合似乎并没有那么迅速。但在刚刚过去的2014年,跨界趋势似乎也延伸至医疗领域,尤其是移动互联网的快速发展及可穿戴设备硬件、软件的相继开发,移动医疗已经成为2014年医疗领域的最热话题之一,数字或许是最好的佐证,据统计,2014年移动医疗企业融资案例是过去5年里该领域融资案例数量总和的近3倍。智能终端的发展让挂号、预约、缴费等环节变得更加高效,但业内人士普遍认为,尽管热钱涌入,目前的市场格局仍多徘徊在医疗服务的外围区域,尚未真正触及优质医疗资源不足的行业痛点。

  去年80余起融资,BAT圈地移动医疗市场

互联网高效、整合的特点在重塑了多个行业业态之后,也逐渐开始渗入医疗领域,2014年可以算是国内移动医疗市场到目前为止最“热”的一年,根据统计及公开报道,2014年移动医疗企业融资案例共计80余起,这也是过去5年里该领域所有融资案例数量总和的近3倍。数量骤增的同时,融资规模也不容小觑,年初,阿里巴巴斥资10.37亿元收购中信21世纪54.3%的股份后,继续着其对健康产业的步伐:12月,阿里健康的“处方电子化”平台在河北、杭州试运行,这也是国内首家将医院电子处方分流出的平台。7月,百度联手智能设备厂商和服务商推出“北京健康云”,2013年年末,百度上线了dulife智能设备平台,并与硬件厂商联手推出健康手环、智能血压仪和智能体脂测量仪等多款移动健康设备。8月,春雨医生完成5000万美元C轮融资,10月挂号网就拿到一亿美元的C轮融资,腾讯则先后共斥资一亿七千万美元入主丁香园和挂号网,布局移动医疗市场,移动医疗领域热钱涌动。

据预计,到2017年底,中国移动医疗市场规模将达到125.3亿元,一方面,巨大的市场规模被资本和厂商嗅到,另一方面,医疗领域一向相对保守,但在医生多点执业、互联网售药等政策利好的形势下,医疗领域的潜在市场价值使众多机构都盯紧这块蛋糕。

  有数据优势的健康机构也积极参与移动医疗

除了大规模的资金涌入移动医疗领域外,目前行业内的市场格局分类众多,其中包括目前移动医疗市场的格局大体分为以下几种,挂号网等以医院为切入口,诸如好大夫在线、春雨医生则以患者为切入口,丁香园则是以医生为切入口的代表。

不仅如此,一些拥有数据优势的健康产业机构也在积极参与移动医疗,爱康国宾董事长兼CEO张黎刚就曾认为移动医疗带来的冲击,让他觉得关乎企业生死。“不做好移动医疗,以后就给BAT打工。”移动医疗也成为爱康国宾2014年业务布局的三大盈利点之一。张黎刚表示自己将大部分时间放到移动医疗上。记者从爱康国宾内部人士获悉,今年3月底4月初,爱康国宾将相继发布两款移动医疗相关app。

  BAT介入后逐渐实现从药向医的延展

在BAT大佬强势介入移动医疗领域后,已经不满足于此。在移动医疗领域,阿里健康致力于打造“云医院”平台,即基于此平台实现挂号、预约、诊疗、购药、缴费等的完整闭环。2014年12月,阿里健康的“处方电子化”平台已经在北京、河北、杭州试运行,这也是国内首家将医院电子处方分流出的平台。患者将处方单上传至平台后,模式与“滴滴打车”类似,平台上的药店在收到处方后开始抢单,药店之间可能就价格、厂商等进行比拼。患者可根据价格、品牌、服务等进行选择,最后得到订单的药店负责药物配送,患者亦可到实体药店自取。基于此,阿里健康也在不断拓展与实体药店的合作,据了解,阿里健康目前已经与全国约5万家药店达成合作。

显然阿里并不满足于仅完成网售药物的布局,要真正实现移动平台上的完整诊疗闭环,自然少不了医生、医院作为核心角色的参与。记者从阿里健康内部人士了解到,阿里健康也已经开始实现从药向医的延展,致力于通过互联网实现挂号、问诊及开处方、缴费、购药等完整闭环。据悉,阿里健康的HIS系统和云医院平台目前主要为中小型医疗服务机构使用,大型公立三甲医院尚在拓展当中。至于目前的拓展情况,阿里健康方面表示仍不方便透露具体进展,但表示,除去二三线城市及基层医院外,对于难度相对较大的三甲医院,阿里健康也取得了一些成果。

  概念明晰

  移动医疗长啥样?

  难定义,应具可移动性、医疗相关特点

中国医院协会副秘书长庄一强认为,要给移动医疗下一个准确的定义是比较困难的,“如果要试着去定义移动医疗,那它应该具备几个特点,首先即可移动性,这一点是毫无疑问的,”庄一强认为,现有的医院是固定的,互联网技术,尤其是移动互联网的发展使移动医疗成为可能。其次是与医疗相关。

“定义移动医疗的难处在于,医疗本身有些环节,如住院,不具移动性。目前的移动医疗可以理解为将诊疗过程的各个环节进行分拆,从而具备可移动性。”

MediCool医库软件公司董事长Dr.2在其撰写的《移动医疗那点事》之中认为,国内移动医疗概念从2011年开始出现,当年3月,好大夫发布iphone版app,11月,春雨掌上医生上线算是开始。最狭义的移动医疗是sensor+app+service(sas)的闭环,借助最新的传感器技术和移动互联网的效率,将优质的医疗服务通过互联网延伸。

  现状与痛点

  治疗过程“东拼西凑”

在庄一强看来,现有移动医疗模式多为对传统模式诸多环节的拆分,值得注意的是,目前已经或可以分拆的医疗环节仍多属于医疗周边服务。

将来一些app与滴滴打车、大众点评模式类似,可以对周边医院(涵盖三级、基层)进行搜索,现有的app已经可以进行一些咨询、问诊,基于这样的平台,对诊疗环节进行分拆,患者可以线上选择就诊机构,“也许你家楼下恰好有一家诊所,但可能这家诊所并不具备独立的实验室和影像检查设备,要确诊病情,你可能还要搜索附近的其他机构进行检测或化验,这些环节本可以在一家医院内完成,对患者来说,‘东拼西凑’式地完成诊断还是在一家医院更方便?答案是明显的。”

庄一强表示,一些现有移动医疗平台的模式是将检查结果在平台汇总,医生可以线上完成一些诊断,他对此并不认同,“如果医生诊断过程需要摸一摸患者的肚子,恐怕还要继续跑医院吧。”

医疗的核心服务与周边服务中,现在移动医疗大部分机构所涉及领域仍属后者。

“或许在未来的某一天,人们身体出现不适时,如肚子疼,通过移动互联端可以对积累了大量数据的诸如‘机器人分诊器’描述主要症状,从医学角度考虑,肚子疼可能涉及胃、肠道、胰腺、腹部等多个系统和器官病变,通过这一‘机器’可以互动式沟通病情并就可能的病变部位或原因等逐个排除,这或许是一种分诊方式,但这毕竟不是诊断服务。”这种通过数据收集后台进行病情分类的准确率仍有待商榷。

移动医疗热钱涌动仅布局“外围”?
  业内人士认为,网购药物市场还有很大空间,诸多药物相关需求比如用药指导等并未得到满足。

移动医疗热钱涌动仅布局“外围”?
  五问移动医疗

  1 问医生

  移动医疗尚未建立在线“医-患”关系

像阿里健康、春雨等目前提供的诸多服务依然徘徊在医疗核心环节的外围区域,包括网上挂号、电子付费及手机查询、自助打印检查结果等,“这与大众点评的模式类似,用户可以提前约定餐厅、座位甚至下单、付费及预约外卖等,但始终未涉及厨师环节,医生之于医疗服务就如同厨师之于餐厅,医生在医疗服务中处于核心地位,无法取代。”

首都医科大学宣武医院神经内科副主任、神经生物学研究室主任陈彪认为,“对移动医疗,尤其是医疗而言,这是一个实质性的推动,在监测疾病症状相关信息之外,如果医生-患者关系在移动医疗平台得以建立,便可实现对病人症状变化的远程监控,进而指导治疗”。数据的意义不再局限于研究,基于医疗服务关系基础之上,还可以帮助医生实现对患者的健康管理。

而目前的数据收集也主要用于大样本的分析,是在尚未建立“医生”-“患者”关系的情况下进行的,患者最终希望得到医疗服务,如果提供的仅是信息或方便,并未触动行业“痛点”,真正痛点在于有病的患者找不到专业的医生,大众的健康没有专人管理,而没有医生的参与就不可能有真正的移动医疗,“不是你有一个iPhone或iPad,我就可以当你的医生。”诸多已经在开展的借助互联网或移动端挂号等,始终徘徊在医疗服务的外围。

在庄一强看来,移动医疗的开展情况还与医疗服务本身的特殊性相关,医疗服务的模式为一对一,与网络学校可以打破时间与空间限制,将同样授课内容借助平台进行传播不同,网络医院主要有两点难以实现,一是基于“医生-患者”模式下,网络医院提供的是一对一的服务,与网络学校一对多的模式不同。另外,医生提供的服务是基于“望闻问切”基础上的,基于移动医疗平台上,“目前还有无法实现的地方”,正是基于这两个方面的特点,“网络医院”成为完全的网络医院。

如何能够将作为核心角色的医疗资源吸引至线上,庄一强认为,这其实是一个伪命题,“坦白说,现在被吸引到线上的医生仍然以二三线城市及基层医生或大医院的小医生为主,三甲医院的知名医生恐怕没这个时间在网上与病人互动,这也就可能影响了网络平台中医生问诊的质量。”

  2 问云医院

  还在玩概念,充其量是药品配送

网售药物也是移动医疗的重要一环,与有医生参与的核心诊疗环节相比,药品的云端购买、配送似乎简单一些,尤其是网售处方药如果开闸,市场潜力巨大。数据显示,2013年中国医药市场的总规模是11463亿,80%的销售份额仍在医院。庄一强认为,要实现处方线上流转仍有一定困难,医院同不同意是一个方面,“所以现在很多机构只能各个击破,目前很多‘云医院’仍停留在概念层面,并不具备完整的医院功能,充其量算是药品云端配送,始终没有介入医疗最核心的诊疗阶段。”

此外,从目前的行业业态来看,药厂更愿意支持实体药店,“在有企业支持的框架下也会有更多的优惠,让消费者获利。”掌上药店联合创始人王浚海告诉记者,在已经达成合作的30000多家实体药店中,约50%的百强连锁药店包含其中。

王浚海表示,未来掌上医生还将专注于帮助实体药店开展O2O销售药品。掌上药店一开始就将目标锁定在药房而不是医院。他认为,经过多年的市场培育,大众的网购行为已经成熟,但网购药物市场还有很大成长空间,百姓的诸多药物相关需求并未得到满足,而且用药需求相对特殊,非传统快消行业可满足,如用药指导等。

  3 问专家

  线上线下不结合,移动医疗变泡沫

尚没有作为医疗核心的医生参与其中,移动医疗在诊疗方面是否还有施展拳脚之地?在庄一强看来,急性病未必适合移动医疗,“除非在诊所数量极其丰富时,每个居民楼下恰好都有一家诊所、化验室及影像室。”但对于慢性疾病而言,O2O或许是移动医疗,或网络医疗的可行之路。“可以经一部分周边服务放至线上完成,包括预约、挂号等,通过智能排序,可以避免患者集中涌向医院并浪费大量排队等候时间,即线上挂号、线下看病的模式。”

“我看好O2O模式,比如家庭医生或社区医生,仅针对周围社区范围内人口服务,医生未必在社区坐诊,患者可线上告知,医生出诊服务,医生每次出诊有不同于挂号费的固定出诊费,一些非疑难重症可以就此解决。”另外,医生诊断后如需用药,可借助售药平台实现配送。移动医疗可以结合出诊制度,解决一些初步的需求,“这或许是未来的一个方向,但必须明确,愿意出诊的也以低年资或基层医生为主。”

“我个人对移动医疗持赞成态度,但我担心会泡沫化,因为众多资本、机构目前介入移动医疗领域,资本以盈利为目的,单纯为追求效益和回报反而影响产业的健康发展,毕竟医疗服务本质上是一种半公益性服务。”

  4 问网络购药

  分流医院处方,政策未定抢布局

无论线上还是线下,购药始终是医疗重要一环,尤其是去年5月份国家食药总局发布《互联网食品药品经营监督管理办法(征求意见稿)》并公开征求意见以来,网售处方药也已成为商家争夺重地。其中,阿里已经与全国约5万家药店签订合作,线上支付、配送或线上支付、实体店拿药的模式将随着网售处方药的松绑进一步推开。一号店、阿里健康、京东商城三大网购平台均已获得网络售药“入场券”。传统医药电商也跃跃欲试,1月份,北京好药师大药房连锁有限公司(以下简称“好药师”)与北京某肛肠医院在京签订战略合作协议,双方将就经营、技术支持、优质资源共享展开合作。在好药师副董事长蒋志涛看来,未来人们网购处方药的模式大概分两类,一是在医院获得处方后拍照上传,而打造网络医院或许是获得处方的另一种途径,用户可在网站平台向专业医生提问并同时获得电子处方,进而完成购药,实现这一过程的线上解决。

据悉,于2011年正式上线的掌上药店目前总用户量已经突破5000万,行业流量排名第一,现在已经与30000多家实体药店达成合作,网络药店逐步接“地”气,在王浚海看来,掌上药店提供的是用药指导、找药帮助及购药服务。之所以与实体药店合作,一方面是基于产品种类丰富和安全性的考虑,另一方面则是考虑到加快药品流通配送,可以更快地送达消费者。“而网上下单后配送时间快则一天,慢则两三天。”

  5 问可穿戴设备

  标准缺失准确性难保证

作为移动医疗市场的一部分,可穿戴设备的发展也有目共睹。原北京市眼科研究所所长徐亮认为,目前可穿戴设备是移动医疗收集相关数据的一种方式,但一些可穿戴设备并未通过专业的考核,或许与医院合作是一种途径。

科技专栏作者王小琉告诉记者,就可穿戴设备对健康的意义而言,其核心价值在于后台云端的大数据,其最值得期待的价值在于预测。如果要起到很好的预测功能,准确性是目前可穿戴类设备面临的一个共同问题。一些设备在佩戴后所监测的数据是否准确无误是关键,因为数据的准确性直接关系到其对人体健康的预测及建议功能。目前的可穿戴设备更多是“科技圈”的事,如果能够将这类设备应用于临床之中,专业化人员的参与必不可少。

 

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苹果将推Android手机换购iPhone计划

北京时间3月17日凌晨消息,据美国科技博客9to5mac报道,苹果公司正准备推出另一项计划来提高iPhone销售量。

报道援引消息人士的言论称,苹果公司很快就将推出一项新的回收和以旧换新计划,接受iPhone以外的其他智能手机,如Android和黑莓智能手机等。用户可用这些设备来换取礼品卡,在购买新iPhone时使用。消息人士透露,苹果公司将使用一套类似于回收iPhone的体系,也就是由苹果公司零售专卖店的员工对手机外观和功能情况进行检查评估,并决定以旧换新的旧机价值。

报道称,苹果公司将从本周晚些时候开始对专卖店员工进行培训,并在几周内启动这项新计划。苹果公司的职员将可把来自于其他智能手机的联系人信息转到新手机中去,但其他数据则需由用户自己转存。

苹果公司在2013年中期首次推出了iPhone“再使用和回收”以旧换新计划,以鼓励用户用老款iPhone换购iPhone 5、iPhone 5s和iPhone 5c。过去两年时间里,苹果公司已迅速将该计划扩大至将加拿大、欧洲和澳大利亚等美国以外的市场也覆盖在内,其结果是iPhone销售量大幅增长,在多个季度中均刷新了纪录。去年夏天,苹果公司还推出了以iPad为中心的一项回收和以旧换新计划。

虽然苹果公司的以旧换新计划以其连贯性和便利性而闻名,但旧机抵扣价值通常都不如其竞争对手。亚马逊的以旧换新计划提供实时在线报价,并且覆盖了广泛的一系列智能手机及其他电子设备。但苹果公司则并未与其合作伙伴BrightStar一起修改旧机折算价值的算法,因此很可能其他智能手机的抵扣价格将随着时间的推移而有所调整。

 

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