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苹果(ios app开发)也开始拥抱社交网络，你还在等什么？

苹果(ios app开发)也开始拥抱社交网络，你还在等什么？
　　根据苹果此前发布会所公布的数据，App Store 上现存 120 万款以上的 app，以及超过 750 亿次的下载。可见现在开发者面临着怎样沉重的竞争压力，尤其被众多信息包围着的用户们，他们如何才能发现到自己开发的 app 呢?所有开发者都为这样一个问题而焦虑着。

2014 年年末，许多在 iOS 独立开发者晒出自己一年时间内取得的收入，以及讨论自己遇到的问题。可以看出，他们越来越迫切地希望苹果能够改变 App Store 上现有的应用发现机制。他们认为，现有的应用发现机制效率低――这个低是指用户难以接触到自己需要的 app，以及难以接触到质量优异的 app。

多年来开发者们严重依赖 App Store 的首页推荐来为 app 带去流量，但这个首页空间是有限的，已经远远满足不了数量越来越多的 app 了。尽管苹果在推出 iOS 6、iOS 7 和 iOS 8 的时候，都为了改善应用发现机制而做了大大小小的改进(比如 iOS 8 之后出现的“热门搜索”)，但在数量庞大的 app 面前，于事无补。

这个问题已经严重到威胁 iOS 生态本身了。想当年，正是因为 App Store 创新的机制，引入了大量独立开发者，开发出高质量的 app 并取得“一夜暴富”的神话，iOS 这个平台才吸引了全球开发者的注意。最终令 App Store 成为 iOS 的生态护城河。

但现在情况有所改变，开发者们似乎开始心灰意懒。尤其是那些有名的独立开发者开始批评 App Store 之后，对开发者圈子的影响不言而喻。毕竟谁也不希望自己日夜加班所开发出来的优秀作品被埋没，而且无法支撑自己的生活。长此以往，部分 iOS 开发者逃离 App Store 就不值得奇怪了。

而另外一方面，在市场份额 iOS 已经被 Android 远远超过。最近几年，Android 的应用市场的数量也已经超过了 App Store。iOS 的生态始终被 Android 生态严重威胁着。移动操作系统市场现在是“双寡头”的局面，如果移动开发者不选择 iOS，毫无疑问，他们会加入 iOS 最大的竞争对手 Android 中去，成为对方生态的一分子。因此，苹果必须认真对待独立开发者的抱怨：让他们在付出足够的努力后，可以在这个平台下有肉吃。

App Store 的问题在哪里?它是一个中心化的推荐机制，在上百万款 app 的面前，再多的 App Store 工作人员都看不过来，更不要说推荐到 App Store 的首页了。如果在过去，苹果似乎不会改变“亲力亲为”的风格，将推荐 app 的权紧紧攥在手里。但自库克(Tim Cook)上台之后，苹果的气质有所改变，变得愿意和别人合作了――今天， 纽约时报报道，流行的社交网站 Pinterest 发布新品的时候，透露它与苹果合作，推出专门专门推荐 app 用的产品 App Pins。

从网站来看，App Pins 其实是一个由苹果工作人员运营的 Board，但从移动客户端上来看却不是一回事。用户在浏览这些由苹果员工精心挑选的 app 时，还可以下载它们，而不必跳转到 App Store。

实际上，最近苹果正积极拓展社网络渠道，希望找到更多 App Store、iTunes Store 优质内容的出口，以解决发现内容机制不足的问题，比如苹果最近还在 Tumblr 上专门设立了 iTunes 的轻博客，用于推荐。

不过，这是苹果首次出让 App Store 的 app 下载权，或许代表着苹果某些态度、做法上的改变。也就是说，手握着庞大内容数量的苹果，为了争取不同平台的用户，也愿意作出一定的让步，与社交媒体合作。

苹果对社交网络的重视，并不稀奇。时尚名牌 Gucci 最近宣布，以后米兰女装发布会将从原本的两场合为一场。业内人士评论，社交网络的力量已经改变人们传统的观看方式，当模特出场时，全世界各地的人已经通过嘉宾的社交网络看到了直播，因此集中办一场对宣传会更加有利。

而另外一个展示社交媒体力度的例子是纽约时装周的没落，自 2010 年后，它的关注度就越来越低，现在已经没有顶级名牌入驻了。时装周这种集中展示的方式，对于越来越依赖网络汲取信息的人们来说，已经显得过时。社交网络，令去中心化、碎片化的信息获取方式成为主流。

这不难解释为何 Instagram、SnapChat 有底气开出让人惊讶的广告单价，但依然吸引到越来越多品牌的入驻。

苹果选择 Pinterest 成为其合作伙伴，是突然，也是必然。它的动作表明，社交网络已经成为人们日常生活的一部分，社会化营销将变成企业们越来越重视的方面。

不过，社交网络对 App Store 的帮助有多大，这需要进一步的观察。

 

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微信用摇一摇连接周边，支付宝将用“点一点”连接商家

微信用摇一摇连接周边，支付宝将用“点一点”连接商家

　　不久前，微信开启了“摇一摇?周边”功能，借助 iBeacon 技术，找到了微信连接线下商家的又一入口。在手机蓝牙打开的状态下，如果附近有 Beacon 基站，微信就会自动出现“周边”页卡，这时摇一摇手机就能获得周边商家优惠信息。

Bright Beacon向36氪爆料，支付宝即将推出类似的服务，同样是通过 iBeacon 技术实现。即将发布的新版客户端中，支付宝将增加周边商家入口。用户打开支付宝客户端，如果附近有部署了 Beacon 基站的商家，最上方“支付宝”三个字就会发光，用户点击即可进入“智慧发现”页面，查看周围的商家，点击后可进入服务窗，查看优惠或直接付款。此外，普通用户也可以通过 Beacon 基站，设置自己的收款账号，直接收钱。相比微信“摇一摇?周边”，支付宝实现了“导流―付款”的闭环。

为了测试这项服务，阿里还自己做了数千个 Beacon 基站设备，名叫“阿里魔扣”，暂不清楚未来是否会量产。目前，阿里也在与 Beacon 基站厂商洽谈合作，将向商家用户推荐包括 Bright Beacon 在内的 Beacon 基站设备，商家用户自行购买、部署、编辑推送内容。对于线下商家来说，又获得一个在线下场景中的新流量入口，从而有面对客户深度化定制服务的可能。不过，目前尚不清楚，阿里和腾讯是否会要求商家站队。

免费Wi-Fi暗战后，巨头们又将目光投向了蓝牙。在 Wi-Fi 还没有覆盖到的地方，iBeacon 是一个有效的补充。除了腾讯、阿里外，百度、360、美团也在尝试通过 iBeacon 技术抢占 O2O 入口。线下 Wi-Fi、Beacon 除了具有入口意义，更蕴藏着巨大的数据价值。它们可以提供非常精准的场景信息，你在机场就是旅行者，在医院就是病人(或者家属)，你去过什么餐馆，点过什么菜，有了这些数据就可以给用户画像，实现更精准的推荐。

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手机(手机app)正在逐渐取代PC成为唯一的计算机

手机(手机app)正在逐渐取代PC成为唯一的计算机
　　现在几乎每个人手上都至少有一个智能手机或平板，我们的生活很好地证明了这一点：在过去的2年里，仅仅是智能手机就能满足基本数字化生活需求了。但是在几年前，情况并不是这样的。甚至是2011和2012年的智能手机，都没有强大到满足我们对电脑的要求。

由于移动设备处理能力的增强，电池寿命的延长，网络速度的提高以及屏幕尺寸的加大，手机时代也越来越接近了。

我们会一直需要电脑吗?不，并不是所有人都会一直需要，至少一部分人已经不需要了。

　　手机变成了唯一

上周ARM发布Cortex-A72处理器和Mali-T880 GPU后表示，我们可以利用智能手机完成以前需要用电脑完成的任务。ARM对此十分自信，预计在2016年就可以实现手机代替电脑，那就意味着还有23个月。大部分人如今已经优先使用手机，加上目前移动行业的发展速度，我们将很快就会迎来智能手机电脑时代。

同时，全球PC行业整体呈现出下降趋势，一些向高科技移动工作者已开始用平板取代笔记本电脑，不过现在大尺寸智能手机又开始取代平板了。

ARM的移动战略研究员James Bruce表示：

“作为消费者，我们真的很喜欢手机，如果从全球的角度来看，手机基本上成为了我们的主要计算设备，PC变成了次要的计算设备。”

对于许多的发展中国家而言，手机或许是他们的第一台电脑和唯一的网络设备。2014年2月一份Pew Research调查报告显示，非洲人使用手机进行移动支付，通过手机获得政治、医疗和消费信息，也用手机来进行社交活动。一部价格在30美元至50美元的手机很多人都消费得起，如今他们口袋里也装着一部手机。

　手机性能提升

在未来几年，高端手机将可以处理4K视频任务，身临其境的虚拟仿真游戏，以及一些无缝隙对接处理任务。

ARM的新款CPU，和5年前的芯片相比性能提升了50倍，和3年前的芯片相比，省了75%的能源;

苹果iPhone 6的A8芯片处理速度比第一代苹果手机芯片要快50倍，而GPU要快84倍;

高通Snapdragon 810处理器可以实现4K视频和3D游戏功能。

尽管手机的硬件和软件在技术上可以处理以前给电脑的任务，但是将智能手机+笔记本(或台式电脑)的模式一下子转换成智能手机的单一模式，还是需要一个调整期。

　　当然，也有人持反对意见

越来越多的事情可以通过智能手机完成，但对大多数人而言，它不会取代配备键盘的大型设备。除非智能手机可以完成电脑、数码相机、摄像机、GPS导航设备、MP3播放器和DVD播放器等设备所做事，否则对大多数人而言，它还不能成为首要计算平台。

还有2个领域有待提高：网络连接和内容存储。

网络连接的发展可能存在瓶颈期，尤其是越来越多的人从广播电视转移到移动设备上;

而内容存储的提高相对要好一些，因为云存储已经日益成为我们工作流程的一部分。

由于现在我们还要用外接显示器和键盘来工作，在家也要用无线网络连接电视，所以用手机完全满足日常计算需求还不实际。

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谁说APP创业风头已过，巨头都在买买买

谁说APP创业风头已过，巨头都在买买买

　　你不得不承认的是，在数量奇多的app世界中，即使一些做的还不错的产品想找到一个很好的盈利模式也不是一件容易事，这个时候被一个好买家收购其实是个挺不错的选择。

这几年，Facebook可以说是以出价高而著称的app买家，无论是在2012年以10亿美元收购Instagram，还是在2014年以190亿美元收购WhatsApp，这在当时来看都是天价。

和Facebook喜欢出高价不同，自身业务发展不怎么样的雅虎出手就要小气的多，不过雅虎的特点在于买的频率实在是高。除了以11亿美元的高价收购Tumblr外，雅虎CEO玛丽莎・梅耶尔主导的收购价格一般都在几百万到几千万美元之间，而且收购完成后，这些应用基本都被关掉，团队也随着拆散了。

现在，继Facebook和雅虎之后，app的世界又迎来了新买家――微软。在2014年12月，微软以超过2亿美元的价格收购了移动邮件客户端Acompli后，仅仅过了2个月，又被曝出以超过1亿美元的价格收购了日历应用Sunrise。

虽然对于创业公司们来说，买家变多了是件好事;但对于这些app买家们来说，在频频出手的同时其实是各有各的烦恼。

如果你之前看过Facebook的Poke、Slingshot、Paper和Rooms的糟糕表现，那么你大概也就了解Facebook的烦恼了。一方面自家的产品是出一个“挂”一个，另外一方面像Instagram、WhatsApp、Snapchat这样的新式社交产品却在不断快速增长，这个时候年纪轻轻的亿万富豪扎克伯格也就只好靠买买买来解忧了。

不过好在扎克伯格的眼光还是挺准的，2012年用10亿美元买的Instagram到今天用户数已经超过Twitter了。即使Instagram达不到Twitter 300亿的市值，但放到今天应该没人会觉得Facebook当初买亏了。

“拯救雅虎”可以说是一个从玛丽莎・梅耶尔上任以来就没变过的基调，所以它自然也就没有实现过。那些被雅虎收购的app中，大部分都被关闭了，但雅虎把这些人才招募来之后也没能改变自身的处境，从这个意义上来说，雅虎并不能称着是一个好买家，即便买买买也没能解决梅耶尔的焦虑。

对于微软这个新买家来说，情况有些复杂。前几年，微软一直在不遗余力扶持Windows Phone，不过在iOS和Android高歌猛进的情况下，智能手机市场实在是没什么Windows Phone的机会了，这对微软来说一个严重的问题就是它在慢慢变成了一家在移动端几乎没有用户的公司。

虽然“Microsoft Corporation”这个开发者账户在Google Play和App Store中提交的app分别有55和48款，但除了使用频率本身就低的办公和云存储工具外，剩余的大部分人们可能都没听过。对于在各种公开场合都要把“Mobile First”挂在嘴边的微软来说，这实在不是一个好现象。所以简单来说微软的焦虑就在于它需要移动端的用户，在Windows Phone追赶无望的情况下，要解决这个问题就需要它在iOS和Android平台上构建软件服务。

由于微软本身已经有了文档处理和云存储工具，在各类app中和它们最搭的恐怕也就是邮箱和日历这些配套的生产力工具了。所以微软高价买下Acompli和Sunrise也就显得合情合理了。在买下Acompli后，微软推出了Outlook，后者甚至被认为是iOS是最好的Gmail客户端。

一年前，我在iOS和Android上都没有安装任何微软的软件产品，但现在我移动设备上的微软系产品正在变得越来越多。我偶尔会用一下OneDrive和Outlook，Sunrise则是每天都会用。在花钱买用户这件事上，微软做的还是很漂亮的。

对于这些土豪们来说，钱能解决的问题往往都不叫问题，但像雅虎这种就麻烦了，虽然还有几百亿美元的市值，但却不知道自己的出路在哪里，花钱也没法缓解内心的焦虑。

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苹果App Store代充乱象：手游商单日损失60万

苹果App Store代充乱象：手游商单日损失60万

苹果公司在欧元区推行App Store应用无条件退货服务就像个炸药包，虽然苹果基于南都记者的回复，这是为了遵守当地消费法作出的调整。不过现实情况是，这种退款模式被活跃在淘宝平台上的国内手游代充店“抓住”，并开始大规模组织退款。原因是用户付费购买的游戏道具不会因退款而消失，这直接导致了手游开发商利益受损。

除此之外，各国之间的汇率差也是重创应用开发商收益的黑洞。整个链条中，开发商和用户之间隔着“应用分发平台(苹果)”和“代充店平台(淘宝)”。乱象之源，和它们脱不开干系。

乱象丛生：退款、汇率两大黑洞肆虐

苹果公司的退款政策是从2014年12月30日开始实施的。“现在好一些了，之前最严重的时候，每天损失金额高达人民币50万-60万元。”陈岩(化名)是一家上市公司背景手游企业的市场负责人，他告诉南都记者，因为上市公司的缘故，无法告知每日的流水，但五六十万元的损失，绝不是小数。

“用户在App Store里下载安装我们的游戏，里面会有一些付费的道具。他们付费后，会有一个‘报告问题’的按钮。”陈岩表示，用户可以通过报告问题来“申诉”，要求退款。“要求的理由千奇百怪，但退款后购买的道具依然存在，这样游戏开发商就蒙受了损失。”

在网络上，很多游戏开发商都吐槽过苹果的这种退款模式，特别是欧元区推出无条件退货服务之后，更被大量国内手游代充店抓住漏洞，有组织有规模地开展起退货行动，且非常频繁。

有一种说法，假设用户充值100元，又要求退款，苹果会把100元全部退给用户。但因为App Store在每笔消费中要抽取30%，这部分还要由游戏开发商承担，等于100元没赚到，还倒赔了30元。

陈岩证实了这种说法。另外，他还提到了另一大漏洞――― 汇率差。

在苹果各国的App Store中，虚拟商品有着相对固定的阶梯式定价，但不同国家之间的汇率有差别。比如美国、中国、南非、俄罗斯、日本这几个国家，汇率经常有波动，但App Store里的价格体系不会因实际汇率变动而改变。陈岩称，在卢布暴跌的时候，代充店会大量购入俄罗斯App Store的礼品卡，为国内用户充值。后来又轮到南非，现在则是日本。“比如一个200元的道具，通过汇率差，可能只要50元成本就能获得。”陈岩称，汇率差价给应用开发商带来的损失比退款还要大。

幕后黑手：手游代充店浮出水面

在陈岩的描述中，“手游代充店”浮出水面。顾名思义，代充就是代替用户来充值，这种店基本活跃于淘宝网。梁培(化名)是另一家手机游戏商的“打击代充专员”，他告诉南都记者，原本公司并没有这样一个职位，但因为现在的代充实在太猖狂，而且对公司业务影响很大，才特设了这个岗位。

据梁培介绍，自己的工作就是通过用户数据来侦测哪些充值和购买虚拟商品的行为是代充店所为，并反映给腾讯这样的游戏运营平台，以及苹果App Store。

“代充店之所以能生存，主要有两个原因。”梁培称，首先是“充值方便”。虽然App Store有充值通道，但因为要捆绑银行卡之类，操作并不容易，有一定门槛。所以很多人会选择通过淘宝上的手游代充店来充值。

其次是价格相对便宜，比如一个200元的虚拟商品，代充店通过汇率差，成本只需要50元，它可能100元就卖给用户，比正常途径购买要便宜一半。

“其实代充店模式有很大的隐患，比如说它会要求用户给予游戏平台的账号和密码，才能实现充值。”陈岩称，很多用户贪方便贪便宜，去找淘宝代充店充值，我们会给他们建议，特别是账号安全意识的培养。但仅少数游戏企业这么做用处不大，关键还是最大的两个环节―――苹果App Store和淘宝官方，能严打代充店，并承担起教育用户的作用。

谁来清洗：希望苹果做更多

关于淘宝代充店乱象，淘宝官方给予南都记者的回复是，“和苹果店一样，淘宝无法得知当充值在App Store发生时，用户是否有退款或恶意退款的意图，也无法掌握用户在App Store充值后是否有恶意退款的行为。”但有关人士强调，如果发现有涉嫌侵害知识产权的行为，他们会积极配合执法机关与相关公司进行调查。

关于这种回复，梁培显得很无奈。他笑称，在“工商大战淘宝”事件中，淘宝也没受什么影响，所以也不指望在打击代充店问题上，淘宝能帮上什么忙。

陈岩也持相似的意见，并表示目前看来最有可能帮到应用开发商的，还是掌握核心“权力”的苹果。

“现在的流程(指退款申请流程)太简单了，对聪明的手游代充商家来说，成本太低了。”他希望苹果对App Store的退款流程可以做得更详细一些，比如为什么觉得不好要退款，要提供证据。“因为很多人说不好玩，要退款，但实际上还在玩。”

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Moto 收购满一年，联想作战分两线


Moto 收购满一年，联想作战分两线
　　不知不觉，春节又快到了。犹记得去年农历除夕的时候，爱范儿几个编辑在别人欢喜准备过年的时候还分散在天南海北的家中，写着关于联想收购 Moto 手机的消息。

在宣布收购快满一年后，联想终于带着 Moto 回到了中国市场，这一次带来的是口碑颇好的 moto x、moto x pro、moto g 以及 moto hint 四款设备。曾经能够和诺基亚相抗衡的 Moto，带着满满的情怀回来了。

不过，这几年风云突变的国内智能手机市场并不是一个要讲情怀的地方，营销战、价格战、渠道战、产品能力才是决定厂商生死的因素。这一年来，一个非常明显的趋势，曾经试图依靠品牌溢价或者情怀溢价的产品纷纷放下身段，而以往打性价比，重性能轻设计的厂商开始试图往上突围，后者的代表是小米和华为。

Moto 收购满一年，联想作战分两线

　　(Moto 员工自拍，庆祝回到中国)

　　不后悔

几日前，联想发布截止到 2014 年 12 月 31 日的 2014―2015 财年第三季度财报，与以往相比，联想虽然依旧保持了营收增长，但净利润却同比下滑 5%，其中 Moto 亏损不小，已经让联想进入“消化期”。

如果不计入并购 Moto 和 IBM X86 服务器业务产生的无形资产摊销和承兑票据利息费用，联想该财季净利润为 3.27 亿美元，同比增长 23%。短时间来看，联想正在经历收购 Moto 后的磨合期阵痛。

在联想 CEO 杨元庆看来，其实 Moto 手机业务表现还算强劲，该财季全球市场联想和 Moto 品牌合并售出 2470 万台，Moto 季度出货也达到了 1000 万，使得联想成为三星和苹果之后的第三大智能手机厂商。之前杨元庆给 Moto 定下的扭亏期限是四到六个季度，按照去年 10 月正式完成收购计算，留给联想消化 Moto，实现盈利的时间还有一年左右。

在多个场合，杨元庆均表示这样的情绪：收购仍在亏损的 Moto，不后悔。

杨元庆的底气在于，联想不光在处理国际大宗收购案上有很多的经验，还在生产运营环节把控有优势，接下来联想将帮助 Moto 提振销量，控制原材料、运营费用率、生产和物流成本等，预计下个季度能帮 Moto 减少 4 到 5 亿美元的材料成本。

Moto 收购满一年，联想作战分两线

　　(完成对 Moto 的收购后，联想手机销量骤增)

　　两个趋势，两线作战

《华尔街日报》在联想带着 Moto 回归中国市场时候，认为拥有了双品牌的联想开始面临着双线作战的局面，联想本身面对的是小米等对手，而 Moto 面对的则是苹果和三星。

这是一个比较感性且显性的认识，而在杨元庆看来，背后是两个不能忽视的趋势。而且这两个趋势都和小米有关：

在线销售模式已经大大冲击了传统的经销模式，而运营商渠道则开始表现疲软，人们购买设备的时候，并不再考虑合约机，但是联想手机却大部分走的运营商渠道。

还有就是小米创造了粉丝营销模式，培养了大批忠实用户，获得非常大的传播效应。

所以对于联想来说，两线作战并不止要在中低端和小米对抗，在高端和苹果三星对抗，更需要做的是，就是渠道和品牌形象的重塑。

通过收购 IBM PC 业务获得逆袭的机会，这样的情形再次出现在了联想身上，不过如今在智能手机的竞争似乎更为激烈。偏重于运营商和线下渠道，需要革新线上渠道，以适应互联网的潮流。

如何把 PC 时代累计下来的品牌资源延续到手机上，是另一个巨大的挑战，收购 Moto 是一条捷径，不过联想在智能手机界的品牌效应仍要进化。

在上个月底的发布会上，Moto 粉丝成为绝对主角，即使 Moto 离开中国市场数年，不过仍有大批的拥护者，从这些种子用户入手，一定程度上体现了联想在华运营摩托罗拉的策略――以品牌驱动产品，以粉丝驱动销量。

而另外一个并不太引人注意的点是，除了联想自身品牌的转变和思考，如何用好 Moto 这张牌之外，联想这个老牌 PC 厂商在移动互联网时代以及对于未来潮流的预判中已经开始，现在得到的消息是，联想旗下的新公司“神奇工场”将会于 4 月初成立，目的则是打算打造智能家居开放平台和建立完整生态圈。

有着类似动作的，还有前不久魅族、阿里和海尔的结盟，其基础就是阿里云和海尔的 U+ 平台，再者就是声响最大的小米了。联想副总裁陈旭东之前透露，目前已经有 20 多款明星级产品接入到联想智能家居平台，在未来的 6 个月里，联想计划将接入 200-400 个设备。

智能家居、新创硬件和物联网作为一个还未被验证，但是已经渐渐明朗的趋势，也应该算是联想未来在自身品牌和 Moto 之外，另一个会被重视的趋势，和投入兵力的战线。

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WhatsApp被指有漏洞 可泄露用户隐私

WhatsApp被指有漏洞 可泄露用户隐私
　　隐私泄露是互联网社会最令用户反感的事情。据澳大利亚新快网2月11日报道，一些黑客正在用一个简单的软件来规避热门信息软件Whatsapp的隐私设置。

这个软件利用了Whatsapp的一个“设计漏洞”，也就是能让别人知道某人是否在线的可选状态功能。

这样一来，不论用户的隐私设置得多么严格，用户的状态仍能被追踪到，并且这个软件还能监控到用户对头像、隐私设置或状态信息做出的改动。

若用户关掉了“最后登录”的功能，其他用户只要仍在和该用户进行对话，就仍能知道对方在线。

荷兰人斯维雷克(MaikelZweerink)在发现了这个漏洞后，便设计了这个软件。他表示这个“概念验证”是为了让人们注意到这个漏洞。

只要下载这个软件，它就能显示被追踪用户的在线状态时间轴，还能将其与其他被追踪用户的数据进行比较。

斯维雷克在自己的博客上写道：“Whatsapp上提供的隐私选项看上去好像能让你全权控制自己Whatsapp上的状态，然而它们只在很小范围内有效。”他还称，陌生人能跟踪到你的状态是挺吓人的，有些人可能已经对此进行了不法利用。

然而，WhatsSpy Public只能在某些特定的机子上使用，比如越了狱的iphone手机或获得了管理员权限的安卓手机，并且还要求使用者懂些技术知识。

Whatsapp是Facebook旗下的产品，也是当下最流行的信息软件之一，有7亿每月常用用户每天发送超过300亿条信息。

其实，Whatsapp的隐私设置并不是第一次遭人诟病。2013年时，加拿大隐私委员会(Canadian Privacy Commission)就发现，该软件通过查看用户的通讯录和不当加密的信息而收集了异常多非用户的电话号码。

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全球5G标准5年内完成 中国公司有戏

　　

全球5G标准5年内完成 中国公司有戏

　　在全球电信市场，尽管4G建设仍在如火如荼，但5G标准的竞赛却已经悄然打响。昨日，IMT-2020(5G)推进组在北京召开5G概念白皮书发布会。推进组组长、中国信息通信研究院院长曹淑敏指出，当前5G工作正在从前期研究进入标准制定阶段，“制定全球统一的5G标准”已成为全球业界共同的呼声。

　　据悉，国际电信联盟已经启动5G标准研究工作，并明确了IMT-2020的工作计划：2015年中将完成IMT-2020国际标准前期研究，2016年将开展5G技术性能需求和评估方法研究，2017年底启动5G候选方案征集，2020年底完成标准制定。

　　在全球通信标准的制高点上，通过前几代技术的研发与积累，中国已经从跟随者的角色向引领者转变。在5G上，华为、中兴为首的中国通信企业与爱立信等老牌巨头站到了同一起跑线上。其中，华为从2013年到2018年的五年间更是豪掷6亿美元进行5G研究和创新。毫无疑问，中国企业将在这次带有颠覆性影响的通信技术“换代”中扮演重要角色。

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获6.5亿美元输血 魅族“叫板”小米

“事情算是办好了”。2月9日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字。

当天，魅族宣布获6.5亿美元战略投资，其中阿里巴巴集团领投5.9亿美元，海通开元基金也将投资魅族6000万美元。这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。

“魅族已经做好局了。”魅族副总裁李楠接受新京报记者采访时表示，魅族和阿里做的是3-5年之后的事，也许大家现在看不懂，没关系，明年再看也许就能清楚些。

李楠的语气颇有马云的范儿。擅长战略布局的马云，在多个场合说阿里通常是提前布局15年，很多人看不懂就对了。

那么，这次马云和黄章牵手，又是布的什么局?

结盟“对付”“小米(滚动资讯)圈子”

在牵手阿里前，魅族刚刚“搭上”海尔。李楠说，在魅族的布局里，阿里、海尔和魅族是个铁三角，缺一不可。

由于面临共同的对手和威胁：“小米圈子”，铁三角的结盟可谓“水到渠成”。

魅族创始人黄章和小米创始人雷军曾是“好基友”，后因雷军“知道得(魅族)太多”后，另起炉灶做手机，让黄章觉得被朋友背后插了一刀。此后二人多次公开骂战。

目标千亿美元的小米发展迅猛，从成立至今基本“无往不胜”。对魅族来说，与小米之战，基本已经落败。

同样手机起家，2013年魅族手机销量160万台，小米手机销量1870万台;2014年，魅族手机销量大约在500万台左右，小米手机出货量达到6112万台;2015年魅族预测手机销量为2000万台，小米预测手机销量有可能超过1亿台。

“手机行业正在大盘缩水，洗盘期到了。”李楠说，根据预测，2015年第一季度，中国手机行业会出现缩水，整个市场仍有几百个参与者，未来两三年恐怕只能剩下五个品牌。而活下来的第一件事，是必须把产品规模做上去。“不过上规模，需要的是资金。”

对阿里来说，小米也是潜在劲敌。近半年，小米和雷军本人很少谈小米手机了，更多的是讲小米在智能硬件领域的投资布局，这是未来小米冲击更高估值，成为下一个阿里巴巴的关键。此外，阿里的其他“敌人们”：百度、腾讯、360都已争先做好手机布局。因为未来智能硬件的核心必然是手机，而目前国内靠谱且需要投资者的手机厂商，只剩下魅族。

对海尔而言，被尊为家电行业“千年老二”美的，前几年风头正劲，业绩狂飙。虽然在智能家居行业根基尚浅，但和小米深度合作后，也成为不可忽略的对手。更为关键的是，海尔在智能家居布局多年，但一直苦于没有找到突破口。现在有互联网巨头和手机企业入伙，且能保住海尔的独立地位，这事当然比小米靠谱。这大概也是当初海尔拒绝小米合作邀约的原因。

除个人恩怨，放眼科技领域，在2014年，科技行业的竞争已经不仅仅是硬件竞争，更包括系统、云服务的竞争，还包括手机与可穿戴设备、智能家居互联互通的竞争。换而言之，这场角力已经上升到了平台和生态系统级别。

“铁三角”共谋智能生活平台

阿里、海尔、魅族三家的合作关系，听上去很复杂，其实也简单。三家企业希望互相借力扶持，打造一个智能生活平台。

在三家合作体系中，阿里提供底层服务，通过阿里云的大数据挖掘，制定智能平台的标准，打造一个智能云的底层系统，将API(应用程序编程接口)开放。魅族是阿里在此方面的第一个合作伙伴，魅族将阿里的智能云平台和魅族自己的Flyme系统打通，提供最适合阿里智能云平台的手机产品。海尔则将海尔智能家居的U+平台和魅族系统对接，成为魅族手机在智能家居生活的落地平台，也可以说，魅族是海尔智能家居终端的一员。

如果三方合作顺利，其共同打造的平台，将实现无缝对接。比如，未来魅族手机将能自动识别用户离家距离，会自动打开电灯、空调等家用设备，甚至会根据加入平台的智能手环等其他智能设备，监测用户当前的身体数据，若刚刚做完健身运动，系统会自动调节空调温度等。

未来在魅族手机中，也会植入更多阿里的服务，运用阿里的底层架构、大数据和云服务，为用户提供更优的体验。比如，当支付宝或者淘宝账号登录手机时，用户通过淘宝订了一张机票后，手机会帮用户使用滴滴叫车接机。

根据阿里的说法，阿里会和终端企业进行整合应用开发，包括购物、支付、旅行、O2O，浏览器、地图、视频、音乐等，阿里可以与终端公司展开深入合作。

“现在的智能家居基本要靠APP手动设置，这是很初级的阶段。第二阶段是系统自动监测，第三阶段是智能硬件服务。我们三家的合作是奔着第三阶段去的。”李楠说。

“铁三角”的合作并不排外，其他手机和硬件公司都可以加入进来。据称，和小米“很铁”的美的，也已经加入了阿里云平台。

下一步寄予物联网

“铁三角”的合作，是奔着下一个风口去的。“到时候所有的设备都会联网”，李楠说，物联网时代很快就要来了。

“万物互联是未来发展的必然趋势，但在这背后最大的价值还在于大数据。让大数据真的流通，能够深度挖掘。这是平台的力量，这事只有阿里才能做。”李楠说，虽然现在一些企业也在推广类似的概念，但基本都不接地气，这事要想做成，必须开放，让各种应用和设备都进来，让数据能够真正流通。

据李楠分析，三者合作会在未来三年到五年内逐渐有成果。

目前，在这方面小米也有所布局。以MIUI为中心，以小米手机为基础，小米及其生态链推出了智能路由、智能电视、智能手环、智能插座、智能摄像头。有业内人士预计，2015年小米智能硬件的市场占有率很可能会超过25%。

此外，雷军还提出了“All In Cloud的战略”，大举借债扩张金山云。目前小米云服务用户已接近6800万，已存储了241亿张照片和2.47亿段视频，每天新增9000万照片和1100万个视频，明年数据量预计会增长5倍。还有投资智能家居和可穿戴设备带来的下一轮数据暴涨。

强大的供应链管控能力，加上第三大电商的线上渠道，从实力和优势来看，小米成为物联网平台毫无悬念。

“我们必须要联合组建自己的圈子，和小米抗衡。”李楠认为，除此之外，魅族无法和小米站在同一起跑线上。为此，魅族愿意成全阿里云，通过自己证明阿里云是最好的智能硬件平台，吸引更多的硬件伙伴加入进来。

至于魅族在其中能分得多大蛋糕，李楠说，“(硬件)玩家是不能下场，否则平台做不起来，所有的设想都是空谈。事情成了，魅族自然能分享好处。”

“至少，三年后在规模上魅族一定能领先。如果未来国内只剩下五家手机品牌，魅族肯定是其中之一。”李楠说，活下来才是最重要的。

五年之内或上市

李楠称魅族内部股权激励计划为期五年，拖得太久对员工来说没有太多意义。此话背后的含义为：魅族会在五年之内尽快上市。

因为创始人的恩怨情仇，魅族一直把小米作为竞争对手。

阿里巴巴入股魅族，有传言称此次阿里的投资占比约为10%，但是阿里和魅族对此都不予置评。若是以10%的市场传言来测算，目前魅族的估值在60亿美元左右。

小米目前估值450亿美元，其2014年手机出货6112万台，税前营收743亿人民币。李楠透露，魅族2014年预计出货量在500万台左右，营收目标超过70亿元(税后)。

李楠称，这轮布局完成后，魅族正在逐渐摆脱家族企业形象，未来不排除IPO，回报员工和投资者。但具体执行还需要看状况。

至于时间表，李楠说，“我能讲的就是公司ESOP(Employee Stock Ownership Plans，也就是内部股权激励计划)为期五年，而时间拖得太久对员工来说没有太多意义”。

李楠此话背后的含义为：魅族会在五年之内尽快上市。如果对比雷军今年在多个场合宣称的“小米五年内不会IPO”，意味着魅族会赶在小米之前完成资本上市。这也是目前魅族高管迄今为止首次就公司上市时间进行表态。

“现在魅族的局已经凑齐，只等风来了。”李楠说。

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能说会动的世界，才是移动互联网 3.0

能说会动的世界，才是移动互联网 3.0

　　2014 被称为移动短视频元年，借着 4G 牌照发放的东风，曾受限于带宽和流量的富媒体领域春潮涌动。腾讯微视、新浪秒拍提前布局，微拍、微录客、啪啪奇、微可拍等应用如雨后春笋。明星应用“美拍”横空出世，提供 60 秒短视频分享，仅 9 个月就成功获取上亿用户。

　　传播学大师麦克卢汉认为，“媒介是人的延伸”，20 世纪以来诞生的电子媒介，是人类中枢神经系统，和现实世界感知整合的产物。媒介向前进化的每一步，都是对人类认知边界的一次拓宽。

　　回顾网络时代电子媒介发展史，文字和链接构建起最初的 Web 1.0 生态;图文 UGC 促进了社交网络兴起，释放出 Web 2.0 背后的个体力量;下一代 Web 的发展趋势，是多媒体与社交网络的深度融合，互联网正在走入全新的音视频时代。

　　从文字，到图片，再到音视频，其中包含的信息量和交互方式更为丰富。用户数据的变化，也清晰反映出进化的加速度。用“美拍”崛起做对比，在图片分享领域，曾经的现象级产品 Instagram，达到上亿用户量，用了 2 年零 4 个月;更早的 Facebook 达到这个量级，则用了 4 年零 8 个月。

　　高速进化背后的强大推手，是网络、存储和计算能力的变化。这是神奇的摩尔定律施加在 IT 世界的“三原力”，历史上每一次基础力量的提升，都能带来交互方式的创新、产品形态的飞跃，甚至是产业的革命。

　　4G 时代充沛的网络资源，不仅会重塑通讯、信息渠道和内容，也会重塑我们每个人的日常生活。善用其力者，自然会站上浪潮之巅。在即将到来的音视频黄金时代，以下音视频服务领域正在发生巨大变化，适合创业者大展拳脚。

　　富媒体 UGC，成为标配

　　自 2014 年 6 月以来，Facebook 上每天播放的视频片段高达 10 亿。2015 年初，这家社交巨头收购视频技术公司 QuickFire，改进用户体验，引导优质内容的创造。Twitter 也不甘示弱，将于近期推出新工具，帮用户进行视频的录制、编辑和分享，并支持最长 10 分钟的视频播放。Snapchat、Instagram 等社交平台，也都具备了原生视频分享功能。

　　毫无疑问，基于音视频的互动方式，会在未来成为社交平台标配。根据艾瑞数据显示，2013 年 9 月，国内移动视频用户已达 1.3 亿，同比增长 105.7%。随着 4G 网络进一步普及，音视频的分享与消费，将与移动化、碎片化的用户特征结合，取代单一的文字信息流，成为用户的新习惯。

　　移动广告，蓄势待发

　　高速网络时代，移动设备上的广告，不再拘泥于 Banner、积分墙等简单形式。高质量的音视频广告，将为移动流量变现带来新机会。这一领域的先行者 Vungle，专注于 15 秒高清视频的广告分发，目前已获 B 轮融资。Break Media 预测，2016 年营销从业者在视频广告上的预算，将达 54 亿美元。移动视频必然会成为广告主，特别是品牌广告主的下一个选择。

　　区别于 PC 端广告 CPM 的效果评估方式，移动端广告的巨大价值，和用户行为的大数据分析密不可分。个性化的精准推送，让广告更加人性化，激发出用户的隐性需求，直接在移动端完成购买和支付。IDC 刚发布的 2015 年科技行业趋势报告中，预测富媒体分析(视频、音频和图像)将作为大数据项目的重要推动力，规模至少会增长两倍。

　　行业应用，前景广阔

　　随着网络和移动设备普及，传统行业与互联网的界限逐渐消融。音视频与行业应用深度结合，能极大拓展原有的应用场景，发掘出全新的使用方式和商业价值。教育、医疗行业正是这一波变化的典型受益者。

　　音视频教学已成为在线教育的重要组成部分，通过公开课录像、音频书籍、课堂直播等方式，优质教育资源将不再受地域、时间限制;在医疗领域，医生和病人可通过视频交流信息，实现远程医疗。紧急救援时刻的视频诊断，还可大大缩短患者救治时间;在城市交通管理领域，可基于视频监控，提供事故预警，并通过远程指挥疏导道路流量。在物流运输、旅游、智能家居等行业，音视频应用也会带来足够的产业创新和想象空间。

　　和图片类应用相比，音视频的技术复杂度高出不少。其最大特点在于，一方面要求很高的播放流畅度，另一方面需要转码、切片、加密等一整套的多媒体处理。比如一个拥有一千万用户的活跃度较高的音视频应用，并且有明显的访问峰值，如果自建音视频服务，那么一次性要投入近百万元在服务器，机柜以及带宽的购买上，还不算时间成本，运维人员的投入成本以及后续逐步增长的带宽费用。此外，在视频的流畅度、安全性和扩展性等关键因素上，也难以得到保证。

　　这样，一边是应用对音视频功能的强烈需求，一边是自建的难度以及巨大投入，自然催生了第三方开发者服务对这个潜力市场的兴趣。国外基础云服务商 AWS，微软已经推出了弹性转码服务，同时也有专业的视频云服务商 Brightcove 和 Zencoder 被应用开发者所熟悉。国内这方面的发展并不输给国外，在基础云服务普及之前，已经出现了类似 CC 视频，保利威视这样的视频服务商。近一两年，也出现了基础云服务商(IaaS)在承载的开发者数以及用户粘度积累到一定程度后，推出针对开发者的音视频处理 PaaS 服务，比如国内的七牛云、阿里云和 AWS。最近 AWS 的弹性转码服务的功能不断新增，也预示着音视频应用爆发的时代也真正即将到来。

本文作者许式伟，七牛云存储 CEO。ECUG 社区发起人。

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