百度地图构建移动O2O生态创新平台

9月8日,2015年百度世界大会在北京举行,如何构建O2O平台实现“连接人与服务”成为当日的关键看点之一。在下午进行的“连接人与服务”分论坛中, 百度地图事业部副总经理顾维灏除对外公布了一组百度地图的全新数据之外,还宣布百度地图将通过平台创新,打造为开发者、商户、行业客户等各行各业服务的支 柱型平台,推动多方相互促进、共生共长,共建移动生活O2O生态圈。

百度地图事业部副总经理顾维灏在分论坛上披露了一组最新的数据,目前,百度地图占据了超过70%的市场份额、拥有超过3亿的月活跃用户、覆盖的道路总里程已超过600万公里,拥 有业内最全最广的POI,POI整体准确率达96.50%。百度地图相关数据取得突飞猛进的背后,得益于其独创的基于图像识别的单人全景采集模式、高效的 卫星影像道路提取技术、高度自动化的数据生产能力,以及多源大数据自动整合快速上线能力,这些技术创新使得百度地图在基础数据生产领域处于领先位置。基于 如此规模的道路及POI数据储备,百度地图开放平台定位服务受到越来越多的行业认可,并且支持全球定位服务,目前日均响应定位请求次数已达到230亿,每 秒响应峰值性能达到70万次,随着海量请求的爆发,百度地图得以为各行各业进一步提供基于位置信息处理的大数据解决方案。

凭借70%的市场占有率以及上述领先优势,百度地图目前在地图开发者市场的占有率也高达75%,远超同类竞品,覆盖了各行各业。如用车出行领域的优步、物 流配送领域的圆通、上门服务领域的小马管家等;而在智慧交通方面则已与江苏省、辽宁省及海南省等省份达成合作;商业地理方面则拥有万达院线、万科地产、京 投银泰、龙湖地产等知名合作伙伴。

开放商户平台:提供从营销管理到交易闭环的解决方案

除了个人用户与开发者之外,百度地图对于商户来说也有着很高的价值。顾维灏举例说,“在百度地图上,每天仅美食类搜索需求,即达500万次,远超同行业水 准“。针对与日俱增的商家及消费者使用需求,百度地图为商户打造出从营销管理到交易闭环的定制化解决方案——“地图商+”,这也是百度索引真实世界、连接 3600行所推出的“三大连接机制”中的“店铺页机制”在地图上的应用和落地。

顾维灏介绍,当商户以“店铺页机制”接入后,百度地图可以依据自身强大的基础功能优势、海量的用户资源、过硬的数据分析能力,为商家提供“优选址”、“树 品牌”、“促活跃”的三大利器,入驻商家不仅能在地图上开设专属店铺、设置个性化图标、自主上传优惠等,还可以根据百度地图提供的数据化方案优化选址,获 得百度商户认证,并基于大数据进行客户分析及营销管理。在为商户提供商家服务、会员管理、数据分析等解决方案的同时,百度地图也能让消费者享受到一站式的 生活服务。

瞄准汽车行业:坐拥超6000万车主用户,打造车联网平台与生态

在2015年百度世界大会的会场,百度地图设置的百度车联网展区引得不少参会者的围观。百度地图目前已拥有车主用户超6000万 ,为了更好地为这些用户提供服务,百度地图基于国内领先的地图资源与服务、全国最多的车主用户沉淀,面向汽车厂商提供包括CarLife车机投射、 MyCar车辆私有云、CoDriver智能语音副驾、CarGuard汽车卫士在内的不同层级的解决方案,同时面向各种车载硬件提供商和内容提供商提供 接入合作方案,最终形成百度车联网平台与生态。

除此之外,顾维灏还公布了百度地图在高精地图领域的进展,百度地图目前可以达到的WIFI定位精度为30米,室内高精定位精度为1~3米,定位速度0.2 秒 ,保持行业领先位置。作为目前国内唯一可提供高精地图的公司,百度在高精地图领域的领先位置为未来布局自动驾驶、无人汽车等领域提供了技术基础。

业内人士认为,在百度“索引真实世界,连接3600行”的公司级战略大方向、大背景下,百度地图也正在完成从导航工具转型为生活服务平台的转变。此次,百 度地图通过平台创新,将原本只针对普通开发者的平台开放给包含开发者、商户、行业客户在内的多方,通过多种工具和服务为各行各业打造支柱平台,这将帮助多 个行业实现互相促进与共同成长,并共同构建起移动生活的O2O生态圈。

商务部鼓励O2O开发商要回归商业本质

经历一年多的市场混战,O2O在野蛮生长下埋下行业隐患,企业定位、服务质量、盈利模式尚未清晰之时,行业方向将由政府引导。商务部新闻发言人 沈丹阳昨日在例行新闻发布会上公开提出将鼓励O2O,称之为“零售业发展趋势”,并透露行业相关政策指引与行业规范文件正在草拟中,即将出台。业界认为, 这是O2O走向规范化的风向标,在企业看来,政策符合企业对行业标准的诉求,能否挤碎泡沫将待政策落实。

  “成功不仅取决于资本”

昨日,商务部在例行新闻发布会上提出将通过政策扶植O2O企业,并直戳O2O的痛点。沈丹阳表示,O2O项目的成功,不仅仅取决于模式是否先 进,资本是否充足,更取决于它对所服务行业的市场需求是否有深刻理解和清晰判断。这直指部分O2O企业虚假融资、裁员、刷单,陷入被资本操纵的怪圈的现 状。

业内人士透露,资本市场投资主要考虑两个方面,一是企业订单量,二是企业的现金交易。这就导致所有O2O企业需要有订单量、做大市场才能获得巨 大现金流,但为了扩大市场企业则需要更多资本。因此,当资本已成为O2O企业救命稻草时,如何拓展新的融资渠道成为企业与国家共同探讨的话题。

法律O2O赢了网CEO李磊表示,互联网O2O企业与传统企业模式不一样,如果没有资本的助力,创业型O2O企业很难存活,原因在于这些企业需 要依靠资本扩大市场规模、吸引流量与用户。但资本对于O2O行业都具有导向性与选择性,无论资本过热还是目前遭遇寒冬期,优秀的O2O项目仍会吸引更多的 资本关注,不好的项目即使在资本被炒得最热时也得不到融资。

 “需精准的服务”

新政将对行业标准提出更高的要求。沈丹阳提到,O2O项目需要提供高质量的产品和精准的服务。

据了解,O2O企业会各自制定标准以规范服务质量。 上门按摩O2O点到按摩CEO何流认为,标准化只能说相对而言,点到按摩在做的就是整合技师的招聘、培训管理,统一规范服务标准。然而,在洗衣、保洁、美 甲等服务中,跳单、爽约、服务不达标等现象仍然存在。安全性低、体验差成为消费者投诉的重点。

对于政策扶持的诉求,已走到C轮融资的e家洁CEO云涛表示,招聘时阿姨更相信老乡和当地政府,不愿相信家政平台。如果可以有政策条文做背书, 她们便会打消后顾之忧。上门厨师O2O企业爱大厨CMO侯鹏飞则希望,政府对行业加以规范,如对需配备专业技师的O2O领域进行服务人员的资质认证,如持 有厨师证、健康证,消费者也会更认可。李磊表示,相比家政、美甲等O2O项目,法律O2O平台更易于平台管理与规范。

  “明晰的盈利模式”

沈丹阳所言“持续满足用户不断变化的需求”,“有明晰的盈利模式和商业构想”被认为正中O2O行业核心痛处。

当下,烧钱已成为O2O行业扩大市场、提高声誉的最简单策略。拥有一定的用户和市场占比后即可收割市场。博湃养车CMO胡鹏表示,在创立之初已 找到盈利模式,但为了尽快抢占市场份额,会以低价打通市场。一批O2O的倒下敲响了警钟,希望存活下去的企业不得不寻找盈利模式。目前每一单都保持着 15%的利润,一旦时机成熟,可迅速转向盈利。

对于送药O2O来说,盈利也是绕不过的坎。目前,多数企业仍以“送”为主,烧钱来降低药价,吸引消费者。药去哪联合创始人聂方宁认为,单量补贴 虽然可以在短时间内扩大市场,却始终依靠融资。一旦资金紧张,对消费者和配送员的补贴将降低,依靠烧钱打开的市场会被迅速蚕食。药去哪通过联合药店的方式 组成隐形连锁,联合议价降低成本。

“回归商业本质”

当前,外卖、洗衣、配眼镜、健身、送货等行业都已渗透O2O概念,但仍存在企业借“伪需求”捞钱。沈丹阳认为,商业企业的可持续发展除了要探索模式创新,还需回归商业本质,将核心竞争力放在不断提高商品质量和服务水平上。

目前,教育O2O呈现出疯狂景况。上半年,教育培训领域的融资记录接二连三被打破。曾投身K12辅导的易快修创始人张杰透露,家长更关注老师优劣和教学质量,熟人推荐的效果优于线上平台。另外,家教行业使用频次低,一次成交往往要持续数月,不符合O2O行业的需求。

业内人士认为,如果说外卖、打车是每个人的刚需,那么婚恋、买菜、家教等O2O项目似乎略有牵强。

北京商报

App开发上线后运营需要关注的数据

众所周知,移动互联网产品发展过程是一个不断证伪的过程,根据设想的用户需求开发产品,然后在市场中才能验证最初的假设是否成立,进而不断的优化和调整。而这一切要依赖于 App统计产生的量化数据。

有很多朋友说不知道数据运营该从哪里入手,该怎么运用统计平台的那些功能?产品初期应该关注哪些数据指标,怎样通过数据来准确定位产品问题并指导产品优化。

首先,来看下统计分析对产品运营的价值,也就是 App 数据分析用来做啥?

  1.1 快速打造数据运营的框架

其实每一个公司都应该有一个数据自己的数据运营的系统,来帮助相关部门随时查看产品或者业务的进展。由于部门和在公司的角色不同,对数据的需求 既有区别又有共通。比如一个做移动应用的公司,所有人都会关注新用户的增长,有多少用户是活跃用户等,这些都是跟产品的发展息息相关。投资人会关注你的用 户留存率,来判断看产品发展是否健康,评估投资价值。

借助统计分析平台,开发者可以快速建立一个清晰的基础数据展示。让开发者不仅要知道产品运营的基本状况和使用状况,更要到了解用户到底是谁,发现用户深入的需求。

  1.2 用数据推动产品迭代和市场推广

基础的数据运营框架对公司产品的整体发展状况会有一个很好的展现,但是创业者应该关注更加细节的部分。比如谁在用您的产品?用户是否喜欢?用户 如何是如何使用的?市场推广带来的用户是否充分的使用了你的产品?哪些渠道带来的用户质量更高…….都可以用数据来回答这些问题。产品设计人员可 以有针对性的对产品使用情况进行统计分析,了解用户对不同功能的使用,行为特征和使用反馈。这样可以为产品的改进提供很好的方向。

市场推广人员也不应该仅仅关注“什么渠道带来了多少用户”,更应该关注的是哪一个渠道带来的用户质量更高一些,ROI更理想。

  1.3 盈利推手

盈利是最终目的。无论一款产品是否已经探讨出一个成熟的商业模式,创业者都应该借助数据让产品的盈利有一个更好进程。在产品货币化的路上,数据可以帮助创业者完成两件事:一,发现产品盈利的关键路径;二,优化现有的盈利模式。

第二个问题,App 数据运营,应该重点关注哪些指标,有哪些分类?

  2.1 新增用户、活跃用户、启动次数

这些指标是KPI的主要评估标准;关注这些指标的每日趋势,您可以了解到应用每天发展是否正常、是否符合预期。

  2.2 留存用户、留存率、流失用户

留存用户和留存率是评定一个应用用户质量的重要标准,用户留存率越高,说明应用越吸引用户。开发者在查看留存率时,可以关注留存率在一段时间内的变化趋势,并可以通过对比不同应用版本、不同分发渠道的用户留存率来评估版本和渠道质量或定位应用某些指标值下降的原因。

同时,反过来看用户流失率数据。对于流失用户的界定依照产品服务的不同而标准不同,对于微博和邮箱这类用户几乎每天登录查看的网站而言,可能用 户未登录超过1个月,我们就可以认为用户可能已经流失了;而对于电子商务而言,可能3个月未登录或者半年内没有任何购买行为的用户可以被认定是流失用户。 分析用户的流失情况可以找到流失的原因,针对产品所处的时期再找到解决办法。

  2.3 用户行为指标:自定义事件、漏斗模型、页面访问路径

自定义事件是开发者为了达到收集某些数据的目的而设定的,比如推广链接的点击、去购物车结算的行为等,通过统计这些自定义行为的数据,获得更有针对性的信息。

漏斗模型是多个自定义事件按照一定顺序依次触发的流程中的量化转化模型。我们可以通过漏斗对应用中的一些关键路径进行分析,如注册流程、购物流程等,把控应用中的关键行为信息。

页面访问路径展示了用户是按照什么顺序访问了哪些页面,各页面的使用状况如何及页面之间是如何跳转的,能够帮助开发者了解各页面之间的跳转是否合理,主要流程是否容易被用户触发等。

  2.4 其他指标

在日常运营中,开发者关注以上指标就能获得大部分所需要的信息。但其实还有很多其他指标如使用时长、使用频率、终端属性、地域等,包括说崩溃率 分析等等,能帮助您获得更多用户使用行为的数据,为您升级版本时的终端适配提供依据、推广时针对不同用户群体的推送提供数据支持等。

附近厕所APP软件开发帮你找公厕

逛街、旅游找不到公共厕所怎么办?

北京亿点时代科技有限公司开发了一款可以找公厕的APP软件——“附近厕所(如厕)”。市民通过 软件可查询公厕位置,且地图显示距离可精确到米。同时,该APP还将增设公厕开放时间、群众评价、位置描述等多项内 容,最大满足市民需求。

只需要从安卓软件商店下载软件,安装后,打开界面,点击“找厕所”,就能迅速显示您所在位置附近的公厕。系统还会按照这些公厕由近到远的顺序依次排列,每个选项点开都会有具体的地址。

据了解,软件目前还处于调试阶段,当调试完毕后,还将推出苹果系统的,届时,拿着手机便可知道身边公厕在哪里了。

App开发公司怎么才能提升客户留存率?

App 开发人员经常会陷入到这样一个误区当中,当各项后台数据表现不佳的时候,总是觉得再给 App 添加一个功能就能提升客户留存率!但事实是这样的吗?是不是什么功能添加进来都能提升客户留存率?如果不是,那么应该怎样对 App 进行改良,才能让后台的数据图表变得好看一些呢?

「下一个功能执念」:一种相信通过开发新的功能来维持客户留存率的思维误区。

对于那些喜欢开发产品的项目经理来说,当项目的进展不是很顺利,他们下意识地都想要在这个产品身上动更多的手脚。「发布-失败-再发布」的循环一再上演,但人们往往忽视的事实是,这样的法子根本行不通,除了浪费了开发人员的精力和时间之外几乎没有什么用处。

让我们还是拿数字说话吧。为什么说「下一个功能执念」是一种错误的思维误区,请看下图。

APP开发 用户留存率 App应用开发

上图显示出来一款产品从刚开始人们的浏览状态,到注册成为用户,再到接触产品一个月后,显示出来了客户的留存率变化情况。从图上我们可以很明显地看出来它是如何呈现断崖式的下跌的。这是一个标准的、最为普遍的客户留存率演变过程,有大量的案例和数据可以做以支撑。

而对于一款网页 App 而言,平均数字如下:

假设有 1000 名用户访问了主页,体验了你的产品

20% 会注册

上述人群中 80% 的人会完成新手指引

上述人群的 40% 的会在注册后的第二天再次登录上来

上述人群的 20% 会在注册后的第二个星期登录

上述人群的 10% 会在注册完 30 天后再次登录

换句话说,30 天之后,1000 名访客的基础下,只有 20 名用户成为真正的日活跃用户

当然,偶尔也能出现比上述情况更好的局面,尤其是这款 App 已经打造了非常棒的品牌,不仅流量很高,而且还能在流量中实现更高的真实用户转化率,又或者是在第一天、第七天、第三十天这几个节点的数据,会是我上面公布的数字的 2 到 3 倍。(往往出现在通讯 App 领域)。但是即便有这样的例外存在,几乎每一个人都会看到这些数字还是会皱眉头,深感忧虑和沮丧。

正是因为这一点,「下一个功能执念」就趁虚而入。它让人们很容易就相信了只要将产品的新功能开发出来,那么一系列的数字指标就会相应地变得好看。但是,人们往往在开发新功能上面犯了如下的两个错误:

1.太少人将用到这个功能了。往往是这个功能针对的目标群体是已经在 App 内活跃的,或者说已经驻留下来的用户,而不是非用户或者新用户。

2.它无法帮助人们更加投入到 App 的使用中。尤其是将这款功能定位为一个「非常重要的」、「关键性」的功能,但是却在新手教学的环节之外,成为了一个对用户来说可有可无的选项。

这些功能背后的开发理念都是好的,它们都是想要提升用户的参与度。但是如果人们都不经常用它们,那么它们就无法让那条糟糕的曲线变得稍微好看一点点。换句话说,一款在「第七天」推出来的新功能,绝对不会比在「新手环节中出现的功能更经常使用。因为上面的图表已经显示结果了,最终只有 4% 的用户能够看到这个新功能的存在。

开发功能的着力点应该放在「新手环节

说到这里,「新手环节」到底有多重要就无需赘言了。如果产品经理没有在这个环节用一种最正确的方式,向用户传递出这款 App 到底是干嘛的,怎么使用的,那么后续再怎么努力的做修补工作都无济于事!

Twitter 刚开始推向市场的时候,新手教学环节是当你注册完毕后,直接就进入到一个空无一物的信息流页面,然后给你留一个文本框,让你填写任何你想说的东西。当然这能方便你摸索整个产品到底是什么样子,并且给你后续的行为留有了充分的自由度,但是不得不承认这个设计是非常差的。如今,Twitter 会在新人注册进入后引导新人去关注一系列的账号。这个功能设计就在一开始表明了 Twitter 的定位,它着眼于成为一个阅读器。

「投入度之墙」

另外需要注意的一点是,不要将新功能的诉求点瞄 准在提升产品内用户投入度上面。这里要提到一个「投入度之墙」的概念,也就是在产品不断地引导用户来深度使用这个产品的过程中,是有着一条泾渭分明的界限 的。在这个「墙」后面,功能追求的都是用户真正与产品合二为一的行为,比如发布招聘、创建一个新的项目,又或者是将文件存放在文件夹里。而在「墙」的前 面,功能都不需要多少投入度就能带来价值,比如浏览信息流、给某些照片评星级、点击一个链接等等。如果你在「墙」的后面打造了一大堆功能,这些功能也确实 让人拍案叫绝,但是只有非常非常少的人在这堵墙的后面能够用到这些功能,这些功能并不能修复曲线,也就是提升客户留存率!

那么如何选择「下一个功能」是什么呢?

如果想要修复上图曲线,那么必须对用户对产品的使用周期有非常深刻的了解。

首先必须考虑的问题,就是尽可能地去扩大这个功能的覆盖面,也就是受益人群。只要接触到产品的人,几乎每一个人都会受到这个新功能的影响。这是黄金第一法则!换句话说,应该开发的新功能必须瞄准在非用户、以及随意浏览的用户身上。这里面的道理太简单不过。因为这部分人群的基数实在太大,拥有很大的开发潜力。这也意味着要将精力、焦点放在登录页面、上手环节的顺序,最初「开箱即用」体验上面。这些功能都非常非常关键,但是往往没有获得足够的重视。

同样的,需要真正地去了解用户在接触了产品之外,下一步他们的行为究竟是什么,从而真正在某个环节「激活」他们,使其成为真正的日活跃用户。对于社交网络平台而言,引导他们关注或者添加朋友是最关键的环节,因为这样做很容易带来正向循环;对于一款「软件即服务」 (SaaS)应用而言,应该是在正确的页面加载 JavaScript 标签;对于一款 Blog 产品而言,应该是方便人们去给 Blog 取名字,选主题,写第一篇日志。将新人上手环节单独拿出来做各种设计和引导,并尽可能保证环节的精简,传达出来的产品诉求足够明确、就越能保证一个相当不 错的用户转化率。

当产品还在开发初期的时候,产品开发人员在接下来的功能研发上有着太多的选择和自由度。人们往往将太多期望寄予在了「下一个功能」上面,换回来的往往是令人失望的结果。事实上,「下一个功能」必须需要有着更加体贴入微的设计,更加缜密用心的思考,更加详实可靠的调研做其支撑,才能给一款应用带来漂亮的真实用户转化率。

在线教育App里面家教O2O最火

根据公开信息统计发现,截止8月底,今年以来,共有106个在线教育项目拿到融资,其中种子轮及初创项目40个,Pre-A轮5个,A轮38个,B轮17个,C轮4个,D轮两个。其中,K12(指从幼儿园到12年级的教育)及家教O2O为最火细分领域。

但资本的涌入无法掩盖行业仍处早期阶段的事实,目前在线教育行业尚无成熟模式出现,也暂无诞生标杆性的独角兽公司。而随着资本市场遭遇动荡,充满不确定性,创投领域的投融资热度必将受到影响。

对创业者而言,讲故事、炒概念的做法愈加不可行,烧钱打仗的方法将难以持续。修炼内功、建立健康的模式是当务之急,储备了足够粮草的创业公司,才能更加从容的度过可能到来的资本寒冬。
K12及家教O2O最热门
根据统计数据,O2O模式及K12为今年在线教育行业最热门的创业领域。K12与O2O模式项目各有19个,二者中,O2O模式得到了资本的更多青睐。

一个佐证是拿到B轮及以后融资的项目中,O2O模式的创业公司数量最多。K12项目拿到B轮及以后融资的有5个,O2O模式的创业公司拿到B轮及以后融资的有7个。

更 明显的差异来自于K12与O2O模式获得融资的速度,以疯狂老师为例,这家以家教O2O为主要模式的创业公司,在今年6月11日披露获得腾讯独投的 2000万美元B轮融资,紧接着在7月23日,再次宣布获得鲲翎资本和分享资本投资的2400万美元B轮融资。反观K12领域,暂无团队有此融资速度。

而随着腾讯投资疯狂老师,58同城与老师好达成战略合作,也意味着BAT等巨头开始进军家教O2O领域。

不过,K12与O2O并非截然分开的两种模式,事实上,在当前的O2O模式中,很大一部分都瞄准K12阶段人群,老师好与疯狂老师主推的便是中小学阶段家教服务。

从行业趋势来看,K12无疑蕴藏着巨大市场潜力,而O2O模式则饱受质疑,对家教O2O是否是个伪命题的争论也从未间断。可以预见的是,K12仍将是创业热门领域,而通过什么方式切下K12的这块蛋糕,则有多种可能。

另外,寓教于乐的亲子游正成为新的热门创业方向。今年以来,已有麦淘亲子游、童游等亲子游项目拿到融资。这一寓教于乐的模式,或将成为在线教育行业的黑马。
传统教育机构投资活跃
在推动在线教育融资热的力量中,投资方是一个重要角色。而在线教育的这场资本盛宴中,传统教育机构是一支不容忽视的资本力量。

今年以来,学而思集团已投项目6个,领域涵盖K12、O2O、出国留学、儿童早教、智能硬件等领域;新东方已投项目4个,领域涵盖K12、智能硬件、儿童早教等领域,另外俞敏洪发起成立的洪泰基金也投资了一个语言培训类项目。

从投资阶段来看,传统培训机构投资轮次覆盖天使轮到C轮,例如,新东方与学而思天使投资学习类智能硬件企业嘿哈科技,也分别参与了寓乐湾与轻轻家教的C轮融资。

新东方与学而思的在线教育投资并无特定领域,而是涵盖当前最热门的方向,在投资阶段上,从早期投资到中后期投资皆有参与。作为传统培训机构领头者的新东方与学而思通过投资构筑在线教育护城河意图明显。

在传统培训机构之外,BAT及互联网第二梯队成员也是不容忽视的一支资本力量。在今年已经公开的在线教育投融资信息中,BAT三巨头、雷军旗下的顺为基金以及58同城均在此行业有所涉猎。

其中,腾讯独投家教O2O疯狂老师;百度1亿美元投资沪江网,顺为基金今年在此行业已有四笔投资;58同城则战略投资了老师好。

从金额上看,巨头对在线教育的投入在加大。百度1亿美元投资沪江网的手笔,为今年以来在线教育行业最大比投资之一,这也是目前为止BAT在在线教育行业的最大笔投资。

在传统教育机构通过投资建立自己在线教育护城河的思路下,随着互联网巨头加大在线教育行业的投资,在线教育行业将形成传统教育机构、互联网巨头以及创业者三股力量同台竞技的局面。

不过巨头加持未必是在线教育玩家的胜出关键,教育行业的特殊性意味着互联网模式和优势很难全盘复制过来,有雷军、李学凌站台,声称要砸10亿,被寄予成为行业独角兽的100教育遭遇挫折便是显著案例。

尽管传统教育机构与互联网巨头都有竞逐这一行业的意图,但谁将成为最后的赢家,仍充满悬念。
烧钱模式难持续
价格战已经成为互联网行业的常用竞争手段,在线教育行业也未能免俗。无论是早期的题库类应用还是目前大热的O2O模式,都需要大量资本投入。

资本对行业前景的看好使得在线教育行业融资热度不退,但值得警惕的是,在行业整体没有取得大的突破,而资本市场本身遭遇寒流的背景下,希冀通过烧钱烧出未来的想法,可能已无实现的土壤。

从行业本身来看,教育行业的特殊性意味着互联网的打法无法简单复制,因此烧钱只能带来一时繁荣。

上线伊始打出免费的噱头吸引注意力的100教育已经提供了“免费模式行不通”的教训,其由免费带来的繁荣未能持续,团队内部不同思维的冲突也导致留学业务遭遇动荡。

而 烧钱不是好办法也已逐渐成为创业者的共识。老师好CEO李晓滨便认为,“现有教育O2O为了拉新用户首先会全力‘圈名师’,而没有考虑过培养一流师资队伍 的机制和能力,这类的短视无法带动整个平台教学质量的提高,长远来看用户也会逐步失去黏性,并不利于O2O教育的长远发展。”

同 时,承担输血功能的资本市场本身也在遭遇寒流。针对近期资本市场的动荡对创投的影响,一些投资人对腾讯科技分析,当前宏观环境对早期天使投资的影响不会很 大, B轮和C轮的公司最危险,退出通道和估值都有影响,大量的公司将面临融资难的问题,因为资金的短缺出现死亡潮。尤其现金流为负的公司考验很大。

对在线教育行业而言,虽然投融资热度在今年仍然延续,但在众多项目中,走到D轮及以后的并不多,在今年,拿到D轮融资的只有猿题库和一起作业网两个项目,拿到D轮以后融资的项目则为零。

而对大批仍处在D轮之前的在线教育公司,在接下来的资本寒冬中,如何提升内功、构建合理的盈利模式、告别烧钱,已成为亟待解决的问题。

男生为女友开发app监测“大姨妈”

首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛湖北赛区复赛,于9月2日在湖北工业大学举行,100多个本地高校团队中,近半数参赛项目“盯”上了身边的老师和同学。

华中科技大学生科院研三学生李斌是进入复赛选手之下,作为一名工科男,他的创业项目瞄准了周边的女生,开发出一款名为“经菇棒”智能硬件和软件。

据李斌介绍,谈恋爱时,他发现女友生理期情绪易起伏,遂琢磨“能否用检测工具了解女生的情绪”。在导师和国外专家的指导下,经过长达两年的探索,他利用分子探针的方法,实现了精准检测唾液中性激素,有助于帮女生们科学监测管理生理变化。

除了这款帮助女生监测“大姨妈”的APP外,近半数参赛项目都与校园内外的“吃喝玩乐”有关。对此,此次创新创业大 赛评委、湖北工业大学副校长龚发云表示,大学生从身边市场出发寻找消费群体,很有商业和推广价值,同时学校也要引导他们,向更为广阔的消费平台发展。

健身O2O App开发商前途漫漫

健身O2O打破了传统健身房预付年卡的消费模式,让更多的人愿意走进健身房去尝试健身。传统健身房多是以办理年卡的形式招收会员,高昂的前期成 本以及较长的时间规划,是将多数人拦截在外的一大门槛。新兴的健身O2O通过单次或按月付费的形式,减少了消费者的前期成本支出,较短的时效性让常常因为 工作、身体等原因,无法坚持锻炼的人群减少了损失。但健身终究要在线下进行,场馆、教练等资源大多数掌握在健身房手中,这也成为健身O2O平台在业务扩张 中的一大难题。

记者发现,以全城热炼、小熊快跑等为代表提供包月通卡服务的健身O2O平台,虽然月卡价格仅售99元,签约场馆过千家,但在场馆选择及 使用上依旧有很多限制。目前在两款产品的场馆选择中,单店、新店或连锁品牌加盟店居多,难以看到如浩沙、一兆韦德、中体倍力等大型连锁品牌的身影。在使用 条件上,一家场馆同月只能预约3次;全城热炼部分场馆在使用时间上限制2小时。

种种限制很可能让健身App用户在收获良好的初步体验后便浅尝辄止,此前养成健身习惯的消费者,更可能会回流到办理健身房年卡的梯队中。“有些 消费者在用App体验了几次后就在健身房办了年卡。”一位在与小熊快跑开展合作的健身房工作的会籍顾问表示,来健身房健身的人大多数还是办理年卡的消费 者。对此,小熊快跑方面认为,健身O2O平台依托于健身房,将目光放在站在健身房门槛外的人群上,主要的客群就是办理年卡之前以及当前有兴趣尝试健身的用 户。“我们会对用户的信息进行后台管理,如果用户前往健身房的频率高到一定程度,我们会主动推送给健身房,这也是健身房看重平台的原因。”

  烧钱难维系

健身O2O平台和线下健身房的关系既是依赖也是竞争。万擎咨询CEO鲁振旺表示,大型健身连锁品牌本身就有着充足的客流,对于通过线上平台导流 的渴望并不强烈。新门店和客流较少的门店,更希望通过线上平台创造新用户。此外,单次的用户体验对于健身房来说损失不大,且有助于向用户进行年卡、私教等 服务的深度推广,拓展客源。但高效化、包月式的服务并不符合健身房的商业利益。“办了年卡但并不经常去的用户大有人在,健身房主要赚的是这部分人的钱”, 鲁振旺称,按次、按月计费的形式对于健身房来说都不经济。据了解,在多数健身房销售的卡种中,卡种的性价比与卡种要求的时间成正比,次卡、月卡的性价比要 远远低于年卡。

健身O2O用户在单次、包月健身中享受到的优惠价格,其实是由App平台在买单。据了解,浩沙等大型连锁品牌健身房年卡价格约在3000元左 右。以3000元的价格计算,传统健身房一个月的价格约在250元,约合99元包月健身价格的2.5倍。“虽然会有补贴,但只是少量,目前公司已经实现少 量盈利。”据小熊快跑相关负责人介绍,小熊快跑通过整进散出的形式,从健身房处批量购买次卡,然后向消费者销售场地资源。在鲁振旺看来,和外卖O2O一 样,健身O2O前期也在烧钱,但从国内健身规模来看,健身O2O仅适用于部分人群,烧钱的做法没有尽头,也很难维系。

  健身O2O前途漫漫

在健身类App日益走红的同时,传统健身房自然不会无动于衷。除了通过传统团购售卡的形式,部分健身房也应时应景地推出了小规模次卡销售。在大众点评网 站上,浩沙健身19元3次的团购券已经上线,且43店通用。此外,一篇题为“北京百家健身俱乐部强烈抵制‘小熊、热炼99元包月健身卡’的声明 ”日前在微信中传播。北京健身俱乐部联盟在声明中称,“99元包月”健身卡在消费者和健身俱乐部中造成了混乱,且不利于消费者养成科学健身的理念,要联合抵制。尽管目前已有健身房与平台达成和解,但这也说明健身O2O平台在发展路途中并不是一帆风顺。

健身O2O市场才刚刚起步,从市场规模来看,有着庞大的发展空间。数据显示,中国运动人口占总人口比例的18.3%,其中26-55周岁的人群 仅占4.94%,而美国这一比例为75%,国内还有大量的运动人口未被开发。从适用场景上看,鲁振旺称,按次、包月的消费模式有助于消费者进行多元化选 择,体验新场馆、新项目,在一定阶段存在价值,有着特定的发展空间。但他也指出,运动健身在一定时间内的需求相对固定,尤其频率较高的单项运动更是需要固 定场馆。一旦消费者养成健身习惯,便不再需要平台的引导,转而会选择到经常去的健身房办理年卡。无论在国内、国外,年卡办理仍将是健身房的主流形式。

 

“互联网+”的概念开始渗透到运动健身领域,北京商报记者近日调查发现,燃健身、全城热炼、小熊快跑等一批打通线上线下资源,通过按次、按月计 费的健身App如雨后春笋般涌现。虽然“互联网+健身”屡受资本青睐,但上述模式对线下场馆和教练资源依赖性较强,不仅难以摆脱烧钱命运,未来还可能面临 用户回流线下健身房的难题。掌握线上资源的互联网企业该如何迈过这道门槛,不至于给他人做嫁衣。

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北京故宫开发“皇帝的一天”APP,体验皇帝生活

《北京日报》报道称,单霁翔在第三届北京惠民文化消费季上表示,如去年故宫开发“皇帝的一天”App游戏,专为9至11岁儿童设计,让小朋友从游戏中了解清代小皇帝的生活起居。

原来古代皇帝生活没想像中幸福,每天早晨五点钟起床,起床后要先写作业一小时,然后换衣服给皇太后请安,再换衣服上早朝,回来才能吃饭。一天只吃两顿饭,每顿饭只能吃七成饱。

“皇帝的一天”以卡通方式还原昔日皇城场景,游戏主画面标示紫禁城各宫殿位置,由乾清门的小狮子带路。

第一场景是皇帝在养心殿内起床更衣,此处会介绍古时皇帝衣着特色,并搭配服装配对小游戏。皇帝更衣后前往慈宁宫向皇太后请安,随后锻炼身体。

每个生活场景均搭配游戏,过关才能进入下一场。以练武为例,场景安排三幅重要书画,需从中找出三支箭,才能玩百步穿杨游戏。再如晨练后的早膳,除呈现贡品单,每道菜都有吉祥如意菜名,可玩菜名配对与银牌试毒小游戏。

北京故宫博物院院长单霁翔说,北京故宫的文创产品有7000多种,今年上半年文创产品销售额突破7亿元人民币,超过去年总和。

据台湾联合新闻网8月21日报道,北京故宫古建筑群有9110个房间、馆藏180万件文物,都是故宫文创品的发想来源。北京故宫博物院还为此设立多个研究所,近几年研究人员对2800百件碑帖、乾隆诗词、故宫老照片等展开研究,再将成果转为文创产品。

两岸故宫的文创商品各具巧思,北京故宫以“皇帝的一天”App卖萌走红。