2015京东秋冬时尚趋势发布会现场，京东商城现场全新升级发布京致衣橱APP。
开发的京致衣橱App是京东重力打造的集时尚品牌、潮流搭配、管理衣橱和社交分享于一身的App移动客户端，是京东服饰在移动端的重要战略产品，主要面向年轻时尚的都市潮流人群。新升级的2.0版具备在线商品搭配功能和分享互动功能，用户可以将线上商 品，如衣服、鞋、配饰、化妆品进行自主搭配，并保存分享到社交平台，同时还可一键购买全套搭配。
“做APP如做人，需要身行一致，内外兼修”百度熊振如是说
日前，由20位创业者组成的第一期“金熊掌尖子班”走进百度，和百度手机助手、手机百度、百度地图、百度钱包等核心产品、技术负责人面对面交 流互动。百度移 动分发事业部副总经理熊振作为班主任不仅为开发者们分享了对于产品运营的思考，也回答了开发者普遍关心的渠道合作问题。
他认为，“做APP如做人，需要身行一致，内外兼修”。App开发者应综合衡量产品价值、运营价值及市场价值，以这三个标准为出发点，思考如何为用户 提供最好的服务和体验。只有达到三者的统一，才能吸引越来越多的用户关注和使用，成为一款真正有价值、让用户喜爱的产品。在此基础上，和应用商店的合作、 争取运营活动中的免费流量和专题推荐就是水到渠成的事情。
例如，百度手机助手花了巨大的精力和人力在基础产品性能的提高上，包括搜索的“快准全新”，包括客户端的稳定性、低崩溃率等。为了匹配高效运营 化的要求，百度手机助手还对云端配置能力做了极大的改变和调整。对于一个超过3000万DAU的客户端，这是一个严苛的要求，但这又是必须持续投入的工 作，而这样做的目的就是为了给用户提供最好的APP下载体验。一个偏工具型的产品尚且如此，兴趣型APP更需要从整体规划上思考如何将产品、运营和市场价 值形成一条连贯的主线，使产品的特点更加明确。
“但现在能把这件事情说清楚的开发者其实非常少。如果你选择一个人孤身奋战，切记要善待你的每一次曝光机会;如果你选择了和应用市场、媒体或是其他APP合作伙伴协同发展，则更要珍惜你们共同培养的每一个用户，把产品最好的一面展现给目标用户。”熊振说。
熊振透露，基于百度“连接人与服务”的战略背景，以及百度手机助手的产品特性和用户需求，未来将在产品上探索更多APP内容和服务的破壳，让用 户在下载前就能充分了解所需的服务和APP是否匹配，也会帮助拥有优质内容和服务的APP进一步推送到用户眼前，让下载APP的体验更加智能和便捷。百度 手机助手在APP分发破壳上的努力，也得到了宠物说创始人张忠山的认同， “APP跟分发市场合作，仅仅换量和推荐位置已经out了，内容和服务的破壳能为APP带来更多免费的曝光，会使很多中小开发者受益。”
此前，百度手机助手6.5版本已经在尝试为用户提供生活服务类APP 的破壳检索，例如在百度手机助手搜索诸如“保洁”、“按摩”等生活服务类关键词，将会直接调取“功夫熊”、“小马管家”等服务类应用。而更早之前，百度已 经在应用商店端内和移 动搜索上充分探索了inApp模式，搜索音视频等内容关键词可直接调取播放。
此次“金熊掌尖子班”还邀请到了Uber中国区传播负责人，和开发者分享了Uber品牌营销的成功案例和幕后操盘过程。据悉，包括“穿衣典”创 始人陈勇军、“随便走”创始人孙宏磊、“野兽骑行”创始人李刚、“糖护士”创始人李承志、“我的打工网”创始人谭松、“旅行派”创始人程铖、“爱瘦”联合 创始人曹栋栋、“勿忘我”创始人高峰、“一半”创始人李启华、“最右”联合创始人柴宗波、“陪你看电影”创始人刘琬乔、“记加班”创始人姚笛、“礼物说” 创始人温城辉、“宠物说”创始人张忠山、“妙汇”创始人刘应强、“全城热炼”联合创始人陈骋、“粉圈”联合创始人刘洋、“洋葱淘”创始人陈莹、“小马管 家”创始人马晨飞、“超级疫苗表”创始人熊水柔等20位创业者成为金熊掌尖子班首期学员。
作为百度面向小微开发者推出的加速成长计划，“金熊掌奖”已成为百度开发者生态建设中至关重要的一环。公开资料显示，曾入围金熊掌奖路演的66 个创业团队绝大多数处于A轮融资阶段，共有46个团队获得了免费资源扶持，其中“开桌”、“跟谁学”、“礼物说”、“新氧美容”、“野兽骑行”等21个创 业团队在参加“金熊掌”后获得新一轮融资，估算累计融资金额超过10亿人民币。
2015下半年北京APP开发公司何去何从？
2015年上半年，移动互联网、互联网+承载了很多APP开发公司的希望，点燃了许多创业者的中国梦。
然而残酷的市场让APP开发商头上是一把霜，凝重而急欲被融化。在北京太多的APP开发团队的存在倾其所有但多少能够真的有所斩获？即时在砸锅卖铁的免费APP在辛苦积累了用户资源之后，是否已经找到合理的盈利模式？那些依然默默无闻的APP开发者还能苦撑多久……。
对于北京中小型APP开发公司来说，希望自己的APP产品以高用户量获得风投已经不可能了。现在的风投要求产品必须有高用户量的同时，还要有合理的盈利模式，而对于现阶段的移动互联网产品来说实在是难了些。那些挣扎在生死线上的APP，不得不与许多同质性的产品生死肉搏。开发者手中总是握着不止一张牌，开发多款App同时运营。这就是众多中小型APP开发者的生存实景。
对于绝大部分的中小型APP开发团队而言，流量决定收益，有时他们会不择手段地争夺用户流量。剑走偏锋的，抱团取暖来维持温饱的。这类开发者不屑于通过降低用户体验来换取流量，获得广告收入，难以突破自我。至今除了手机游戏应用程序看到合适的盈利模式外，其他产品并无切实可行的盈利模式，导致投入产出太差。加之手机应用之间同质化严重，抄袭成风，市场泡沫极其严重。
然而目前APP行业一个很不好的状况就是人员成本的问题。只要稍微懂点app开发技术的就敢要上万月薪的人比较多，整体浮躁、人员高流动趋势蔓延。很多APP开发者公司难以维持生计，现状堪忧。
目前APP开发团队还是弱势群体，一方面不敢大规模投入，一方面也缺少资金来源，这是APP开发行业的悲哀。
亿点时代认为：做为一个优秀的app开发公司，至少要具备两方面的能力，一是技术实力，相同的功能下，比别人更快更稳定，及时掌握新技术如：html5、云计算等。二是深度理解客户的需要。把握客户的心理，推出用户想要的东西，是一件很难的事情。这一点比技术更有领先优势。
2015年ios app开发者累计收益已经超过100亿美元
苹果称，目前为止，公司已经向AppStore开发者支付了330亿美元，单是2015年就支付了80亿美元。相比之下，苹果在1年前表示，已向开发者支 付了200亿美元。苹果目前在AppStore提供逾150万款移动应用和游戏，供用户下载，新发布应用的增速并未显示出任何放缓的迹象。
中国市场在苹果移动生态系统中所扮演的重要角色已经显现。例如，今年4月，移动应用调研公司AppAnnie发布报告称，中国已经取代美国，成为iOS应用下载的第一大市场。AppAnnie当时指出，今年第一季度，AppStore中国下载量飙升，同比增长30%。这一增长主要源于中国iPhone用户的扩大。大尺寸iPhone6和iPhone6 Plus备受中国消费者青睐。
中国目前在iOS应用下载量上占据第一位，营收排名也在稳步上升。截至第二季度，中国在iOS应用营收上排在第三位，仅落后于美国和日本。游戏依旧是中国最受欢迎的应用类别，下载量和营收都排在第一位。市场调研公司Strategy Analytics上月发布的报告显示，在中国前100款收入最高的iPhone应用中，81%是游戏。
苹果还通过投资扩大中国零售店数量来提振iPhone需求。截至今年4月，苹果已在中国开设了19家零售店，而在2013年10月时只有8家。苹果已表示，到2016年年中时，将把大中华区的零售店数量扩大至40家。
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iOS开发者必备
1. CodeRunner
CodeRunner是一款轻量级，可以编写和运行多种语言的编辑器，它不需要安装额外的语言环境就可以执行多种语言代码。如果开发者想要测试一段代码或者一个API具体的功能，用Xcode未免过于麻烦，而CodeRunner却恰巧弥补了Xcode在这方面的欠缺。开发者只需要在CodeRunner中编写一个短小的代码片段，即可测试代码和API的具体功能。
此外，CodeRunner能加快开发者的编程速度，所以开发者可以在很短的时间内完成代码编写工作，通过CodeRunner测试无误后，就可以把它拷贝回Xcode的项目中，极大地提高了开发者的工作效率。
2. AppCode
AppCode是全新的Objective-C的IDE集成开发环境，旨在帮助开发者开发Mac OS X和iOS系统的相关应用程序。
3. Chocolat
Chocolat是Mac系统上最新出现的一款强大的文本编辑器，支持vim模式、多种编程语言、窗口分割、标签页、色彩主题等功能。另外 Chocolat具有实时的代码检错功能，它可以在编写代码时检查代码的正确性（目前只支持Ruby、Python、PHP和JavaScript）。
4. Alcatraz
Alcatraz是一个开源的Xcode管理器，可让你更快捷地发现和安装插件、模版和颜色方案。只需要简单地点击或者勾选，而无需手工克隆或拷贝文件。
5. Mou
对于熟悉Markdown的人来说，Mou是一款不错的文本编辑器（Mac平台）。相比同类型产品，Mou 在功能性和易用性上都有众多特色，在其简单的界面之后，不仅拥有自定义样式、增量搜索、中文字体“漂移”优化，还支持终端命令行启动、内容发布、竖版文字 布局，甚至还可以作为任务列表使用，其Markdown双栏布局的实时预览和同步滚动功能更是被众多应用借鉴和采用。
Mou的开发者——罗晨，一个中国开发者可以在国外流行的标准之上做出一款更加优秀的产品，特别是考虑到其并非科班出身，这无疑更加给了国内众多“野生程序员”们莫大的动力。
手机APP开发的转账功能，中纪委称为”送礼神器”
7月22日，中央纪委监察部网站公布了上半年全国查处违反中央八项规定精神问题汇总表。其中，违规收送礼品礼金问题1599起，占查处问题总数约 11%；给予1643人党纪政纪处分，占总人数的14.48%。而且，违规收送礼品礼金呈现出花样翻新的势头，不仅披上了“隐身衣”、涂上了“保护色”， 更搭上了电子科技的顺风车，玩起了“七十二变”，更具隐蔽性，更难察觉。
从春节到元宵，从清明到端午，从中秋到重阳，节假日往往是违规收送礼品礼金易发、多发的重要节点。尽管中央三令五申严禁违规收送礼品礼金，但从中央纪委监察部近期通报的案件来看，购物卡的“市场”依然存在。
“一些行贿人认为，送钱太直接，送礼品又太扎眼，而送购物卡，既拿得出手，又让收礼者觉得没有现金那么‘烫手’。而且，购物卡还具有匿名、携带方便、不易追查的特点。这样一来，送卡的理直气壮，收卡的心安理得。”中南大学廉政与法治研究中心主任李满春教授分析说。
还有一些人更是搭上了电子科技的顺风车，干起了“无痕”送礼。随着网络礼品礼金市场的异军突起，微信红包、支付宝转账、电子礼品卡、充值点券等手机APP开发的转账功能隐蔽 性极强的送礼方式成为一部分人的“送礼神器”。据某销售电子礼品册的网站经理介绍，他们共有88元到4999元不等的电子礼品册，每本册子里附带账号和密 码，收到礼品册后只需要到网站上兑换相应的产品，便可在家坐等快递。如果不想要礼品，也可以和商家协商兑换现金。如今，这样的生意似乎越做越好。
四川省宜宾县委常委、县纪委书记宿斌说：“这其实是用电子商务的表象掩盖了行贿受贿的实质，在神不知鬼不觉中完成权力与金钱的交易。”
“电子红包的调查取证虽说并非无迹可寻，但要从数以亿计的海量数据中筛查可疑线索，找出异常支付、异常交易的蛛丝马迹，对于纪检监察机关现有情况而言，还是有些力不从心。”江西省于都县一名纪检监察干部说。
比如微信红包，将微信与银行卡绑定，只需要动一动手指，就能完成红包的发送。不受时空限制、金额难控、隐秘性强，再加上电子红包的数据量大，存在发现难、认定难、取证难等问题，监管查处有一定难度。这些特点使其成为“有心”行贿者的“新宠”。
开发的O2O APP创业失败启示
近段时间，长沙本地外卖o2o app平台“叫个外卖”停止运营，深圳本地“水果鲜切”的项目也放弃运营。关于O2O创业死亡的浪潮一波接一波，这当中有人开始怀疑O2O是不是伪命题，也有人仍在追求梦想，执着前行。今天就开篇说的两个案例做个总结：
外卖已成红海，有着BAT背景的各外卖巨头横行江湖，通过烧钱消耗竞对实力的同时，也烧死了一大批中小外卖平台。“叫个外卖”无疑是巨头角逐过程中的牺牲品。从大的局势看，饿了么、 美团外卖、百度外卖、淘点点等外卖巨头已经占据全国90%以上的份额，财大气粗。若以弹丸之地抗衡全国之势，结果很容易被拖垮；从投资角度看，二线城市起 家的外卖平台，没有本地牢固的门槛，与巨头在战术上超过50%雷同，基本难获融资；从当地市场看，本身市场规模不及一线城市，又有巨头染指，兼之长沙用户 对口味的细究，及物流等高成本投入，入不敷出，终难持续。
本地外卖平台的成本支出主要在两点：流量成本和物流成本。本地外卖平台的支持性内 容（营收）也有两点：高性价比的商户和物流。从中可以看出物流的至关重要。如果按照成本与营收结构去分解，如图1所示，一要努力使物流做到盈亏平衡，二要 扩大商户营收半径，那么最终要投入的成本就用户流量，当商户营收半径超过流量成本半径，本地外卖平台就基本可以存活下来了。
图1
本地用户规模是存量市场，需要做的是，增加存量市场有限用户的复购次数和客单价。因此，如图2所示，新用户获取成本在前期是高昂的，到用户习惯培养成熟，后期的流量成本将会降低，后期的运营成本会略微提升。
图2
这里需要解决的是前两个问题：实现物流盈亏平衡（甚至盈利）和扩大商户营收半径。前两天我去上海走访零号线（总部已由南京迁往上海），了解到他们的思路或可借鉴。
（1）充分挖掘物流的时间资源。外卖配送的高峰期集中在中午和晚上3-4个小时，订单量少的闲余时间则接收商超、水果生鲜等配送服务，包括餐饮外卖在内，基本每单收取6元配送费（超过一定距离加收相应费用）；
（2） 扩大商户的营收半径。多数外卖平台挣的是商户的佣金和部分广告费。零号线除此两项，还有一项——提供互联网运营及包装整体解决方案，其中包含代运营服务。 大部分餐饮商户没有互联网意识，不懂互联网运营，不了解线上用户习惯，零号线的做法是扶持中小餐饮商户，提供互联网整体运营解决方案，打造平台级明星商户 “零品牌”（相当于淘宝平台的明星商户“淘品牌”），帮助餐饮商户优化产品结构，设计产品模块，配送产品到户，集中采购原料，等等。商户只需要努力做好产 品质量，赢得用户即可。到此可以看出，零号线不仅扩大了商户营收半径，而且让商户对平台产生依赖，越是优质的商户，扶持力度越大，合作越紧密。
本地O2O平台若要建立门槛，只是为商户导流量做信息对接是不够的，而是要从供应链到产品设计、营销、配送整个服务者角色转变开始，第一让专业的人做专业的事，第二从上游控制产品及服务质量，用户得到的是高性价比的产品或服务，那么黏性和口碑也就自然容易积聚。
水果鲜切夭折深圳
该项目负责人曾复盘过一次失败教训：
（1） 项目不对。水果鲜切是个易损耗、低毛利的重活，尽管国外有Ready Pac 7亿美金的年销售业绩，国内有果酷网的成功标杆，但那都是规模效应下的成绩，没有规模，无法实现从0到1。项目创始人算了一笔账，从水果进价到人工物流， 做B端商户，则面临公司压价，基本一份鲜切只赚1块钱，人工时间是两个人一小时只能切15份，再加上免费配送，成本极高；做C端用户，则面临消费群体极 窄，即便一份能赚8块钱，但因量小，营收无法覆盖成本。
（2）时间、地域不对。果酷网是成立于5年前的北京，时间早，行业从业者少，地区性 竞争对手基本没有，且北京多集中大型互联网企业，财大气粗人员多，福利好，只要BD得力，市场基本无忧。5年后在深圳做一个同样的项目，大的互联网企业没 有北京那么多，小的互联网企业没有钱，传统企业没有水果福利的传统，市场难以打开。
（3）创业经验不足。主要体现在具体运营的细节上，比如：包装不给力，用户体验差；价格设置高，初期无优惠，获取新用户难；过于自信业绩会良好，导致前期成本支出过高，资源消耗过快。
关于水果生鲜创业有几个特点：
（1）易损耗，高成本，低毛利；
（2）本地属性极强；
（3）消费频次视品种和价格浮动。
当 下做果蔬生鲜项目多两种途径：一是只做高端水果电商（高毛利+第三方物流+深加工），另一是做实体零售+电商物流（或自提）。前者轻资产，但受众群体窄， 存量市场有限，当小生意玩玩可以，难以做大；后者重资产重服务，有实体承载，高中低结合，用户基础广泛，准入门槛高，但扩张缓慢，需要长期积累，一旦成 型，会成为地区性龙头企业。
由于冷链和时效短的固有门槛，目前还没有较为行之有效的快速发展途径。果蔬生鲜，做小本生意或小众群体可以，做大平台或大电商，需要长期积累和线下实体的支撑，难有第三条路。
北京app开发公司-亿点时代认为：从长远看，互联网与传统实业将来会没有界限，O2O将一直存在，不管这个概念将来变成其他什么叫法，不论人们将来要创什么业，有一点永恒不变——追求盈利，只是各自实现盈利的途径会千差万别。
APP开发最好的启动页
启动页真正合理的存在方式，亿点时代认为是：
1、努力优化你应用程序的启动时间（合理的缓存技术，适当的异步任务调度等），尽量在应用程序启动时做最少的事情，使你的主界面在100-300毫秒完成加载。什么？你的应用启动要3秒？优化启动时间搞不定？换个team吧。
2、在你应用启动的100-300毫秒时间里显示的背景要与主界面背景一致，这样就能给用户最平滑的过渡；
3、仍然在纠结七秒钟理论？想把你好不容易设计出来的骚包图片给用户看一眼？可以考虑在用户第一次装你的应用的时候显示下Splash，然后进入注册登录界面，记住，就第一次，以后无论升级多少次，都不要再显示；
4、 这样做的好处是，任何时候用户点开你的应用，都不会再有潜意识里的心理负担（因短暂等待所带来的）。负担越小，再次打开你应用的可能性就越高，想想苹果在 iPhone 5相机快门上所做的努力吧，你就知道，弄一个文艺范儿的Splash，每次显示个3秒钟是个多么2B的事情了。
附上一段写此文时搜索到的“苹果官方对于iOS启动页的设计说明”：
为 了增强应用程序启动时的用户体验，您应该提供一个启动图像。启动图像与应用程序的首屏幕看起来非常相似。当用户在主屏幕上点击您的应用程序图标 时，iPhone OS会立即显示这个启动图像。一旦准备就绪，您的应用程序就会显示它的首屏幕，来替换掉这个启动占位图像。一定要强调的是，之所以提供启动图像，是为了改 善用户体验，并不是为了提供：
「应用程序进入体验」，比如启动动画
「关于」窗口
品牌宣传元素，除非它们是您应用程序首屏幕的静态组成部分
你可能觉得遵循这些准则会导致启动图像显得平淡无趣，然而，实际上正是这样。请记住，启动图像并不是为您提供机会进行艺术展示；它完全是为了增强用户对应用程序能够快速启动并立即投入使用的感知度。
心理学上有个“七秒钟理论”，就是说人与人在见面的时候，产生的好恶决定于见面的头七秒钟。看似挺有道理，但大部分人都没意识到，该理论说的是 “头”七秒钟，不是每次七秒钟，如果你希望你的app是满足用户真实需求、希望用户时不时就打开用一下的那种，就不要在每次启动时都弄个几秒钟的美图、动 画之类的来恶心用户了。
随便看看，发现安卓平台上启动方式合理的应用貌似只有Instagram、Pinterest、Tumblr这几款国外大热的APP了，国内应用在这一点上基本没有最奇葩只有更奇葩，随便列举几个：
新浪微博：每版都会精心设计个图来打动人心，3-4秒的等待时间实在是我用过的应用里数一数二的慢的（还全屏隐藏通知栏），最极品的是在去年伦敦世界杯的时候，一个Splash后居然又来了个Galaxy S3的广告，3秒之后再来3秒，要不是竞争对手们不给力，哼哼；
陌陌：网上关于陌陌Splash图片设计的好、有意境的讨论不少，但一个Splash居然能让360安全卫士弹4次警告窗口的陌陌也算是独一号了，即便是遇见这种不咋地的软件也就只弹一次嘛，弹完4次警告窗之后，再来个下载陌陌表情包apk的dialog，真心服了；
蝉游记：软件做的有特色、有想法，不过居然弄了六幅图做启动页随机显示，在我看来除了平白无故加大了app的大小外，作者应该是压根就没想过做那种用户每天都要打开看看的软件吧？
360手机助手：360 的软件大体上都能保证不错的品质，不过手机助手的启动页却慢的像蜗牛，时不时还换个节日问候之类的，我只想找个软件而已，需要您来祝我新春快乐？特别搞笑 的是，可能是因为周总对于iOS动画的推崇，360团队特喜欢用动画，手机助手的Splash消失也选择了动画滑出的效果，说起这动画嘛，在主流双核手机 上居然丢帧，丢帧的动画其实还不如没有动画啊；
微信：微信团队应该是清楚优化启动速 度这个道理的，曾经我甚至以为微信的启动做的最好，后来与Instagram多对比了几次，才发现微信是点图标后在桌面上要等上那么一小会儿，然后是整个 界面才会一下子显示出来，扒下资源文件一看，果不其然，启动页里来了个透明的背景，让人误以为慢的是桌面launcher而不是应用，靠，你丫蒙谁呢？这 小心思用的……
说了这么多，其实就是希望看到这篇文章的APP开发者们痛下决心，优化您的应用、删除掉您的Splash吧，让用户爽一点儿，大家才会更爽一点儿。
为什么开发的app都有启动页？
你的启动页三不要——不要闪一个页面再进去！不要当做关于xxx的页面！不要有品牌元素！
你的启动页最好——单调！无聊！
原本Apple设计启动页Launch Image的目的仅仅是为了让用户觉得你的APP已准备好给用户使用，减少用户打开启动到正常使用的焦虑感。
对，你没看错，你真的没看错，国内APP占全了三不要，在国内启动页的作用如下：
提高用户体验，减少用户焦虑
品牌效应
商业需求
情怀（褒义）
而不同的作用必然会带来不同的体验。
1.提高用户体验，减少用户焦虑
【Apple推荐的做法】
诶…所有的Apple自带APP+歪国大部分APP都是这样，大家可以自己试试…
2.品牌效应
衍生到国内APP时，启动页变成了品牌效应的牺牲品，变成耳熟能详的 APP名 + 手写体slogan
很明显，违反了Apple的三不要：全都是一闪而过之后进入APP，不要做关于***页面，不要加品牌元素…
但是，回过头来说，当我们长久这么使用了之后，觉得怪么？不怪，我觉得所有的UI都不是傻瓜，在对原规范和自主之间，选择一个更贴近国人的选择也是情理之中——
它可以增加品牌效应，我是淘宝系的，国际范儿，用我的APP没错，别信什么推荐啊，9.9包邮啊啥啥啥的
它可以给用户心理暗示，从JD这里买就是又快又好，想团购看电影随时淘啊~
它可以在消除用户等待情绪方面提供更好的效果，因为大部分人确实会看它那么一小会儿
3.商业需求
随着国情，（哦不！）商情的发展，逐渐出现了启动页广告和首发标语的需求，市场需求部分引导产品需求的倾斜，你会发现这两种启动页的粗线：
（手边没Android，随便找了个万年历的引导页，类似这样包含xxx独家首发、联合首发之类的启动页有很多）
其中， 网易新闻：默认启动页上方是空白，底部是启动页三要素：logo、品牌名称、slogan。如果后台配置了广告则上方空白处显示要推广的广告，默认展示的 时间默认为5秒，但后台可对这个时间进行调整（无须升级客户端），并提供“跳过”功能，用户点“跳过”则直接进入APP首页。
这两种就属于题主说的，等待好几秒才会消失，其实，事实是他们真的可以不用等，但是由于某些原因（广告主要求、广告SDK要求、首发市场要求），不得不拖那么久，你有时候甚至可以看到倒计时，我也是醉了…说白了就是流量变现，现变流量的良性循环~
4. 情怀（褒义）
嗯…想了想，我把知乎日报放这儿吧，微信、QQ、知乎日报这仨我个人比较喜欢的…
知乎日报还有个特点是，当你没有可用网络的时候，这个启动页停留很久…目的其实还是提升用户的体验，希望能尽量在实际进入APP的时候能有效展现APP内容。
引用Apple HIG原文[1]：
Design a plain launch image that improves the user experience. In particular, the launch imageisn’tan opportunity to provide:
An “app entry experience,” such as a splash screen
An About window
Branding elements, unless they are a static part of your app’s first screen
Because users are likely to switch among apps frequently, you should make every effort to cut launch time to a minimum, and you should design a launch image that downplays the experience rather than drawing attention to it.
Design a launch image that is identical to the first screen of the app, except for:
Text. The launch image is static, so any text you display in it won’t be localized.
UI elements that might change. If you include elements that might look different when the app finishes launching, users can experience an unpleasant flash between the launch image and the first app screen.
If you think that following these guidelines will result in aplain, boringlaunch image, you’re right. Remember, the launch image doesn’t provide you with an opportunity for artistic expression. It’s solely intended to enhance the user’s perception of your app as quick to launch and immediately ready for use. For example, Settings and Weather each supply a launch image that is little more than a background image.
Adidas 2.2亿欧元收购健身App公司Runtastic
Runtastic 创建于 2009年，总部靠近奥地利的 Linz，有 18种语言版本，拥有约 7000万位注册用户，提供 20多款 App，涵盖多种耐力、健康和健身活动。
Adidas 集团从德国报业集团 Axel Springer 和其他股东处，以 2.2亿欧元买下奥地利健身App开发公司 Runtastic。
Adidas 表示：“Runtastic 对 2020年的愿景是：每个人对生活方式更了解，生活也变得更加积极，从而更长寿，更开心，这意味着 Adidas 集团找到了一个极好的合作伙伴，因为他们完全了解，在一个永远在线互联，永远按需随选的世界，运动、数字和数据三者融合的巨大潜力。”
Adidas CEO Herbert Hainer 说：“数字科技正提供新功能和见解，帮助所有等级的运动员掌握自己的运动生涯——无论是提升表现、分享体验或者创建属于自己的运动社交时刻。这笔投资会为 我们推出新世界级运动体验增加可观的价值。另外，它有助于建立高参与度的运动用户基础、增强产品组合的力量。”
Runtastic 的 CEO 兼联合创始人 Florian Gschwandtner 表示：Adidas 迫切希望借力 Runtastic 的业务体系。他说：“我们在数字领域领先地位产生的尖端能力，现在被对接到全球运动和健身行业的领导者之一，我个人希望这能为新老用户带来世界上最好的产 品，让他们感到开心和惊喜。”