app – 第33页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年7月20日浏览：1,414次

刻海狸家的电路理论是，它对上帝？YY？[app开发]

God carved beaver home wide circuit theory, Is it right? YY?

从极光的雕刻牛腩海狸，神刻商业景观更多更大，但充满野心，他有没有停止前进的步伐，单一平台的心脏是迫使他，并用新的业务。他认为最有可能产业链覆盖整个海狸家庭。不久前，继修指甲，化妆，美容，美发，健身企业再次上线。

据了解，塑造了一个海狸家庭健身私人辅导的主要女性群体，如减肥，分为店和家。海狸相关负责人给“梦想宣言”是：“海狸家美容行业范畴从外面内渗透，除了关注女性的外在美，开始要踏在的“内在美”，导致形成一个健康和高质量的生活门户。”

的确是一个声音非常美丽的梦想，未来的梦想，是不是真的照进现实我们，可以气体点的方式进一步探索。这

馅饼太大了，壶也不够。的

不久前，的海狸，创始人神刻有一篇关于O2O是一个伪命题文章，首次谈到有关的生存的O2O，必须是跟踪是足够宽，形成一个产业轴，高频率低的频率模式，并提出了自己家的例子。

“海狸的家是这样的。从指甲开始剪睫毛美，美，手，足部护理，脱毛和化妆，刚刚打开一个沙龙-世界上第一个，只有一个“美容行业平台”。“海狸”是中国第一家“美国之王”。容易，容易……”

不过，这里的问题是，您现有的平台积累不能进行那么多的现场服务吗？特别是在钉领域没有做到绝对领先，多领域发展的同时更是比较困难，毕竟投入的人力、物力和资金都是有限的。甚至指甲还在“烧钱”阶段，没有利润。一味拓宽领域，扩大融资规模，最终将陷入持续亏损。这是类似于美国的集团，这是明显的馅饼是太大，而锅是不够的。

相比之下，近期获得的融资软性快的是在打车服务占市场份额的百分之70左右，占绝对角落的是逐渐推出的轿车服务，并经过市场。在考虑整个产业链发展前。

其实在某种程度上我同意与神刻在一个行业内轴高频低频方法，但这里的困难是当服务/产品的低频切，它是容易对形成一我有幻觉的平台，资源优势，而忽视同原有的低频行业竞争对手已形成专业的运作模式和精确的用户群体。这将导致缺乏侵略性，并在过渡和扩张。

客户不能吞下新口味老？

当进入家庭健身领域，海狸认为他们具有天然优势，海狸平台用户建立深厚的信赖关系，和类别的横向联动效应将使健身企业赢得顾客的成本是非常低的，这是海狸家是充满信心的健身发展新业务。

如果在美容美发化妆是基于钉赢得了客户还说得过去，在健身和美容的用户积累产业方向却不完全匹配领域的用户。

美容指甲主要分布的一部分的“软”和“美”的女性用户，和健身领域的女性尤其会考虑民办教育的女性健身是更多来达到国家的“力”和“美”。虽然有美国，但这2个需要美国和追求的定义是不同的，自然不能被归类为一类。因此，原用户积累新的用户到海狸可能不会预期如此顺利。

它也可能导致所谓的低频域的发展，因为内容太复杂，太多的类型和不够，无法集中到目标用户。

没有稻草的砖

既然是民办教育的形式在国内，那么又是一个关键问题，如何保证充足的教练员的供给结束？大家都知道，私人教练是最核心的资源，也是健身房的主要来源，所以健身房有相对稳定的合同关系。

器械私教需要依靠健身器材可以帮助用户完成的功能训练，和私人家庭教育不具备基本的设备，所以它是困难的用户尝试，以配合健身房训练，和现有的存储模式区分。

如果用雕刻的只是需要分析的理论，即使是刚需的健身，到健身也没有这种优势，一个情况只是一个非刚性。在这样的，即便是“烧补贴”，因为低可持续性，很难有高收入的健身教练加入平台。

另一种情况是瑜伽和健美操课老师来教。这种模式似乎有一定的必要，但难度在于，目前的健身体育课采取的是大多数的教学模式，根据每天的时间表的收入。

教练教家里唯一保证了教练收入不变，各方的成本得到了很大提高。首先是课程本身很多人承担费用现在需要一个用户来承担，那么教练的时间在一个投资的大幅增加

这些，看产品的增长就知道，不管最初的设计是基于什么功能，最终要尝试添加社会属性。健身是也如此，对于大多数人来说，或是塑造，当然，的最重要的，但这并没有排除用户，希望在健身的过程，让志同道合的伙伴，的形成更具体的目标，获得更多有趣的健身体验。如果服务无法为用户提供可供选择的服务，它对用户不具有吸引力。因为的家用健身的时间和麻烦是不是用户的痛点，一些人会想去健身房，因为我不想去健身房放弃它？

例如，作为女性，我会不会考虑邀请陌生人（特别是男性很有可能）服务家庭安全？毕竟，家是个私人的地方，大多数用户都没有对散打和跆拳道的基础来应对可能发生的问题。

事实上，真相是永远司空见惯，产品最终满足用户需要，不是企业家想做一个好的产品必须有一个闪闪发光的光辐射让用户认为“嘿，这是什么我想啊，那里是一个生活很方便，然后原谅其他角落他的缺点。

不知道在现场健身业务。没有答案，但对于一个完整的我来说，显然现在99元健身每月订阅模式更吸引我。因为在其他条件不变的情况下，我用了最少的钱，可以享受同样的服务，在辐射上的汗水围绕着办公室和公司近十家健身房。请注意，其他条件保持不变。

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2015年7月20日浏览：802次

博客营销如何与邓超和郭敬明。微[app开发]

邓超通过运行它，“计划已经成为兄弟！的眼睛公众有趣比私下邓超是”，没闲着，微博说笑话逗技巧的音乐爱好者是优良的，无论是自嘲艳丽或干燥的妻子和孩子，而激怒球迷笑，纷纷鼓掌叫好。郭的电影《大通道》连续《小时代》系列电影的营销路径一致，一年的时间开始打市场营销战。无论是从“黑色笑话”还是“粉丝见面会”“九破”的电影阵容，不遗余力地做了大量的宣传反弹。该部还没有成功地拍摄了“期待已久”的电影标签。

郭敬明微博郭

Micro blog marketing how to do? With Deng Chao and Guo Jingming.

微博邓

除了邓超和郭、刘爷，韩汉，和其他名人的例子，他们的眼睛小系列是不仅一个明星，演员或导演，他们是一个很好的营销专家。和细心的人可以看到他们的营销实践，在这里我们可以在子类别：例如，邓超好笑，很奇怪，因为，黑艳丽可以被分类为“逗比模式刘烨虽然孟人；爱幻想，但基本相似邓潮，都属于到的比模式。”有趣，郭郭敬明更明显的是宣传片的所有小美女肉照片来装饰自己的微博立面，也不要犹豫让演员裸露肌肤的刺激肾上腺素的球迷，所以我们可以称它为“小清新”模式。

所以问题是，为什么其他明星微博没有邓超、郭和其他明星的微博如此流行？什么是他们的自我营销技巧？他们是多么的明星V杀出重围成为人们心目中的数量吗？他山之石，玉，小编我的分析和选择，得出以下几点，希望能给你一些灵感：

1，拥有一批核心粉丝

核心粉丝会主动转发你的微博评论，并主动向热点话题，可以说是核心粉丝更多，微博成为一个热门话题的可能性。明星微博之所以热捧，主要是因为其忠实粉丝的传播，对他们是一种常见的利益，其传播可能会大大从事故发生。有时候是不可靠的，它取决于你的微博是有趣值得推广不同，核心球迷，你经常发微博，他们总是把麻烦的转发评论。他们是一帮可爱的小帮手，总是很享受它帮你提高曝光率。

韩微博

韩忠实球迷足够的，即使它是这样一个简单的图，这样一个简单的句子，也可以导致许多球迷的关注，虽然球迷不停地逗弄和同义词在嘲笑他但却充满爱。这是球迷的力量。而同样是明星，刘嘉玲这条微博内容枯燥，但转发微博评论的数量和汉族是非常不同的。

刘德华微博隆突

2，铁匠需要它自己的硬件

明星的自我营销仍以其自身魅力吸引粉丝。郭写几本畅销书，也做杂志“最新”，现在主任的身份，邓超饰演了许多的幸福像花儿一样”作为“甜”这电视剧现在，“运行它，”哥哥程序打了早一步占男性线星的位置。他们是成功的，在自己的领域里，自然不会被球迷们忽视。既然明星自我营销靠自己努力，那每个企业的品牌宣传就靠产品来说话，因为无论是什么类型的营销都不足以取代产品本身具有说服力。产品没有通过，如果营销的有多好，但也有顺序颠倒一切徒劳。

3，出版物的内容应该是足够吸引人的，主题

邓超将从黑艳丽，郭将创建一个噱头能满足人们的胃口吊，韩自不必说，幽默是他的一贯作风，自己来张手”的特点。每个企业即使没有登朝，汉族，天才和艳丽的一个滑舌苔，但可以请手持件来帮助编写脚本，你可以同时通过各种社会热点活动，“让自己的内容是更具可读性。

叶微博

在这里它是必要的提醒你：总是刷不鸡，但如果你不拥有的足够刘淇，高情商后面追赶着这么多脑粉（当然，仍然有人在背后骂他）你派可能会被分路成微小缝隙飞离。既然是要指出鸡汤的缺陷，很多鸡汤为灵魂的形成就形成了心理冲突。老的不平静不客观和人为的内容忽悠人。随着人们智慧的提高，最终的结果只能是被愚弄。

齐微博

4，比球迷互动更多

在社会化媒体时代，一个成功的社会化媒体营销应该带动整个社会网络，加强互动，让人们有一种参与感。邓超、郭敬明等明星喜欢在微博上与粉丝互动，其目的无非是为了讨粉丝喜欢，提高人气，宣传片。这是非常真实的。

作为著名的电影明星是一个长期积累的过程，品牌的形成是长期或甚至一个非常漫长的过程，它并不是靠几个广告使两个，规划活动，几个有趣的推特将可以建立。各企业品牌要做好打一场持久战的准备，就拿着艰辛的态度去建立和推广品牌，因为没有一蹴而就的事情。例如，像杜蕾斯在其官方微博发布的每日鸣叫，也没有道路可以成为流行的微博，但这条微博是用心灵。杜蕾斯长期意图这个平台的业务，这对普及缓慢积累的意图，其实是一个很好的态度。

有了这些点，我不知道每个人都有什么收获。但小编相信每个企业如果我们能做到以上五点，并能继续坚持下去，相信虚假增长到也将能够像邓超，郭和其他恒星，微博的推动者和振动筛，成功的品牌宣传。

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5，这是一个长期的过程

作为著名的电影明星是一个长期积累的过程，品牌的形成是长期或甚至一个非常漫长的过程，它并不是靠几个广告，使两个规划活动，几个有趣的推特可以建立。各企业品牌要做好打一场持久战的准备，就拿着艰辛的态度去建立和推广品牌，因为没有一蹴而就的事情。例如，像杜蕾斯在其官方微博发布的每日鸣叫，也没有道路可以成为流行的微博，但这条微博是用心灵。杜蕾斯长期意图这个平台的业务，对普及缓慢积累的意图，这其实是一个很好的态度。

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2015年7月20日浏览：998次

音乐市场打响巨头大战[app开发]

版权诉讼，并购和放弃飞行，赚钱一直是一个梦想…在线音乐设置的基调似乎不变。但它是繁华谁也不想放弃的市场，最近阿里音乐Usher在重执行高晓松宋柯，网易云音乐也宣布用户数突破亿——和为什么他们无聊？？

停止改变不能

高晓松和歌曲可心的职业经理人生涯从一开始的音乐，音乐人的王磊有座王意韵的音乐主管两年前高晓松担任音乐董事会主席在前几天，网易云音乐宣布用户数突破。

虽然从一开始的时间，网易云音乐年龄比阿里（Ali音乐主题音乐是虾和日常生活中的声音）到很多的年轻，但引用王的一系列媒体解读网易云音乐数据增长迅速。

王雷介绍，速途研究院发布的“2015移动音乐市场报告”显示，网易云音乐是第一天使用手机音乐。此外，使用“非典”音乐用户的使用率最高的音乐软件排行榜，网易云音乐也排名第一。

另一个报告的结果显示，对网易云音乐的用户需求较高，也获得了用户满意度最高的评分。网易云音乐用户满意度得分高达923，排在8.9位的是“乐”，而用户群最大的酷狗音乐满意度居第三。从DCCI和小软件的数据也显示，近云音乐用户达50%，以“信誉第一”。

和当然，水平的市场份额名单上，如易观国际发布的中国移动音乐市场季度监测报告2015年第一季度”，网易云音乐排名第十，只有2%的市场份额，远小于顶酷狗（18.4%），酷（17%），QQ音乐（15.7%）。

更糟糕的是，为了分享，这个行业仍然很快。今年初，酷狗酷、传出消息融合意味着酷派酷狗酷35.4% + 17%比18.4%多的梦想；不同的床上却有梦想和阿里音乐。融合后的“虾乐”和“天天动听”，阿里音乐市场份额达到了14.7%；在新的大三的“大”中加上“乐”在线音乐。

难怪高晓松和宋柯加入阿里的音乐，这样，在云志的。马

它也可以解释王磊判断未来，“网易云音乐的最重要的，或的数量的用户，实现在过去两年中可以发挥80分钟，但如果你能让我骄傲应该成立四年用户数达到5亿元”。这意味着，网易云音乐在未来两年内获得00000000用户4，这就需要更快速的增长速度。

赚钱压力

铟宣布庆典的数十亿用户，网易云音乐娃哈哈联合打造“音乐战”——一个在王雷看来秒杀哗众取宠的大多数电视音乐节目音乐比赛。“”的称号意味着更多的企业。

在过去的两年中，网易云音乐通过登陆活动赞助、广告、付费等形式的收入，但相比于巨额投资依然单薄。”丁雷（首席执行官）设定未来三年不谈收入计划，现在两年，这需要一些压力。”王磊承认，用户数量的最重要，但也开展商业发展。双手要硬。

这是一个商业，在线音乐坑。很多业内人士认为，或许这也是一个音乐专业的管理者不善于玩，免费上网和唱片公司的薪酬是矛盾的，这就需要连续的外部输血。

王浩是虾，创始人。最早的是杭州一个地下乐队成员，后来成了工程师，在创业大潮中与合作伙伴共同创办了“虾”。但七年后没有利润，没有性感的商业模式，估值不高的姿态，将音乐虾卖给了他的前俱乐部，阿里巴巴。

获得姚明的巨额投资，还与谷歌有密切合作的巨鲸音乐网”运行八年终链是另一个`让无数的失败样本互联网人叹息。

但也有无名的音乐通过告诉北京日报记者，是精确的音乐网站音乐生命的延续，如果不理想的音乐，不是有利可图的在线音乐是非常困难的今天仍然搅动资本实力。

在王雷看来，人民代表大会的音乐，这就是为什么他认为最有可能为在线音乐商业模式。用户逐步得到教育，每个月要花3-5元，听到自己喜欢的歌曲。越来越多的人开始为购买的认知买单。”

虽然收入的比例很小，但是，增长速度和效果已经超过了王雷的预期，虽然30倍。

环境越来越好。的

除了用户教育的突破，在王雷看来，版权环境也在优化。或付费下载，例如，毕竟是抢独家或费用不导致恶性竞争，但现在唱片公司协调平台，采取通信向国家版权局和其他著名机构。最后一个集体定价。

“我们已经有一个共识，因为，在中国的音乐市场是不可能是一个独家的，它不能是一个

另一位分析师告诉北京商报记者（微信公众，“左”按钮），资本的力量也在工作，腾讯，百度，阿里巴巴，将不给了在线音乐，因为它不仅重要用户入口和仍然产生生态协同效应，公司的视频，文学，电影，甚至游戏业务可以发生化学反应。

和中国资本市场的成熟，如酷狗，凉爽，这种情况下将继续发生，一旦能够登陆创业板和新三板市场开放，允许用户参与企业增长可能比私人投资者帮助企业更好地获得持久的生命力。

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2015年7月20日浏览：866次

改变了首席执行官艺龙，在携程预订？[app开发]

Ctrip changed the CEO to elong, can on the Booking?

今年，携程4亿美元的收购价格闪电37.6%的艺龙股份，成为最大股东可能，伤口的的首席执行官携带凉城内部电子邮件描绘艺龙未来的发展目标：龙将继续“艺术注重中国全球酒店预订专家，的定位的酒店专家，在世界创造了一些非常成功的电子商务公司，如Booking.com。在中国，这家酒店的位置，专家们有前途。艺龙继续保持独立，独立运营。在内部邮件”，梁建章提出艺龙预订的发展计划的基准。在艺龙首席执行官崔广福发布内部邮件也表示一个标杆预订目标延续：“我们现有的住宿专家定位，现有的移动住宿预定的战略不会改变。在世界上的位置的酒店专家，有很多成功的案例，如预订，酒店预订，。，在这家酒店的位置，专家们看好未来中国！

由于所有的收购、兼并和收购没有一个不逃避裁员和管理的情况，在91个，土豆是一样的，艺龙也不可避免这样的命运。在7月8日崔广福艺术，龙首席执行官出来，取而代之的是携程高管进入，携程网前，副总统和无线事业部总经理江浩送达作为艺术龙首席执行官（你的权利，没有错，是被一个八卦携程四君子季琦吻了她的丈夫，携程网设置了开始的，1999年加入核心高管携程副总裁），天海巡航执行周荣，CSO（首席战略官）副总裁。

携程的战略是一站式旅游服务商。这种定位的基础上，携程有14级渠道，旅游市场也通过兼并和收购，合纵连横几乎所有的大型旅游公司是携程有着千丝万缕的关系，股价进行程也变成他们的产品70市值超过100亿美元。这表明，一站式的策略是非常成功的，回家去，以同样的方式，牛等大型OTA的方式也都是采用的这个策略。

携程艺龙的定位是不是一个一站式的旅游服务预订携程艺龙的基准预期为什么为什么？

1，在Priceline预订，预计将提高企业对市场的携程

梁建章的的首席执行官携程在多个场合表示携程标杆Priceline观点和标杆Priceline估值，携程仍有伟大的潜力，说：世界上四个互联网”公司谷歌市场，排名第一，媲美的亚马逊和facebook，Priceline第四，简单地取代中国的互联网公司，百度是等效到谷歌；阿里巴巴等效的的亚马逊腾讯是相当于；facebook然后；携程是相当于Priceline。最重要的是“预订部分Priceline的产品布局和市场价值的支持系统。Q1在2015年Priceline集团总预订，量达到美元138亿元，利润总额达170亿美元，增长比同期19%的酒店房间，晚上更比1亿元的，超过78%是引起预订，Priceline主要利润贡献者和预订增长40%以上。和Booking.com已占近1 / 10全球酒店业的市场份额，欧洲超过50%的酒店是通过booking.com今晚。自1330000000美元收购Priceline预订，年收入增加了两倍，股价增长了20倍，至6300000000美元，成为五大互联网公司的市场价值。

与艺龙Q1 2015总收入225800000元，亏损180700000元，酒店9300000间夜。该酒店所覆盖的280000，市值仅为460000000美元，占携程的市值的4.55%。如果艺龙可以成为携程的预订，携程的价值，有着巨大的想象空间。

2、酒店行业盈利能力强劲增长，在空间上

在整个旅游业，酒店仍然是一个强大的业务，其次是假期，机票等。而由于上游供应商议价能力的集中度，所以机票代理佣金从11%降到2015，前0的佣金2007，这意味着机票代理产品本身几乎是不盈利的。

同时，该酒店拥有一个大的发展空间，该行业还远未饱和。据业内第三方监测数据，中国的酒店在线渗透率为27.3%，无论是从现有的存量还是未来的市场增量，酒店都拥有非常大的发展空间。这将不得不叹息崔广福的愿景。早期的业务集中在酒店业的高级委员会。

3，应对不断增长的价格战和吸引低端价格，敏感的用户

中国的市场太大了，太多的用户，直接LED的价格战屡试不爽据易观国际四月！APP可以活数据2015年，排名前10 APP可以活超过百万最高微通道90，超过400万，知道全球市场的布局，市场价值的26亿美元的facebook 8亿月活，计算按到的用户，日活APP市值在前10名的排名超过290亿美元。市场有LED竞争激烈，竞争和激励给用户更多的选择，用户选择多加企业继续复制的习惯导致产品是不是很明显产品段，段不强导致价格战已经成为了唯一的武器，所以唯一的出租车系统的补贴，外卖补贴。OTA也相同，一元门票，一个海外旅行，元的补贴等。，携程旅行服务等高端用户OTA，本身不具有价格优势，价格

1，是一家科技公司的艺术品，龙是一家零售公司的预订

预订的本质是搜索技术平台，领先的技术是快速增长的基本，预订一个多种因素的排序结果显示，算法预订将不断演变，如2013年整合点对点交通模式搜索技术将最终使那些没有酒店服务提供酒店综合信息的“坏”的状态，意识和预订旅游行业百度，谷歌的算法。

预订的大中国区总经理赖军在接受采访时也提到，预订的所有功能和设计是对数据作为一个支持，什么在什么时间，不是由个人的判断完全基于用户行为的决策，很科学。即使是首席执行官的想法，如果你没有得到数据的支持，就不能这样做了。

首席执行官首席执行官戴伦休斯顿Priceline预订也表达了类似的观点，“我是一个职业，我有一个软件背景。他们是在我的网站，我们的网站上的任何一个部分都做A/B测试。”唯一的数据技术带来的结果是预订的转换是平均两到三次，它在结构上的优点超过其他OTA竞争。

国内科技公司，做最好是携程和，到去，在那里建立的开始一家科技公司，携程从技术是出世的梁建章回归后也变成一家科技公司的外在表现是促进VP大多有很强的技术背景。

与艺龙已经技术是薄弱环节，从后系统崩溃528携程作为艺龙导流实际上LED的艺龙网站迅速崩溃是显而易见的，艺龙网站早在2011年7月，9月2012，12月2012年，2013年2月，201412月期间曾多次出现崩溃，技术力量薄弱，不仅带来的用户体验是穷人，新业务发展主体，导致用户的流失。崔广福九月2012停机后26小时微博发起投票，艺龙&quot；网络服务器停机时间长的26个小时你会，用艺龙的结果？”明确了使用11%，40%的态度..

艺龙技术薄弱，致命的缺陷已经不能得到解决，崔广福营销和零售工作经验也导致的赞美的价格战在重视程度不够，艺龙是一步步走向势微。

2，是一家创新型公司，缺乏创新能力的预订

通过Expedia预订OTA预付模式存在不成立。主要用作模型，但创意。它直接预订，Priceline的成功知道现金模式开始有客户停留在OTA回扣，但比较方面的进展，可以节省2-3%的信用卡年费，配送成本低，加上其灵活的预订取消政策优势，营销优势是非常进步

2012年预订创新也推出了最后一分钟预订模式，价格折扣夜尾酒店，2015年预订（innovative）推出的一类Uner的预订现在服务，提供最后一分钟处理酒店是接触用户的GPS位置附近。

对比艺术，龙，是很难看到它的产品或模型，模仿创新，如果连2012 Priceline推出酒店犹太人通道很快中止。在

3，全球布局布局，是强大的，布局的低端酒店预订

在成立之初，并不是一个区域性的公司，而是一家全球化公司的布局。预订已被全球215个国家提供超过69万酒店住宿，你知道现在世界224个国家和地区，这意味着预订已经在世界上几乎所有国家的布局。预订的产品也从酒店到酒店，从沙发到树屋。

2005 Priceline收购56.3%的资产和商誉，收购的核心资产是供应商关系，因此预订分布的强。因为预订产品布局，这导致到成为供应商除了传统OTA酒店业务扩大外，更重要的是扩大国际酒店管理公司业务，预订了9000网站合作伙伴，更多的经销商，预订业务发展较为迅速，所以只有性能好的Q1财报2015年增长40%的国家了，携程，elong，，，，，马蜂，巢，天涯，穷游等许多相关的旅游公司预订分销商。

和艺龙在中国虽然的低端和高端酒店布局，有海外酒店，也在预订合作，但说艺龙酒店优势在低端酒店，高端和海外酒店不远，携程网，到那里的对手，低端酒店也是一个强有力的挑战美国的使命和公众的意见。低端的低端酒店，酒店也相对较高，也导致了预定量超过60%的携程，但收入的比例仅为40%。

4、是全牌艺龙，是一家专业的经理，负责海外业务的预订

Priceline预订获得迅速成为最大的业务，同时LED直接Priceline的性能更比竞争对手Expedia，所以预订已已充分授权的Priceline，2013年11月，当他被首席执行官预订，哈斯顿推广

当然，除了上述差异，预订用户体验更好，更有效率的谷歌广告和更大流量成一个，更强大的公共关系和品牌建设能力等。

当然，携程是载铂涛联合接收原始expeidia都举行艺术龙62.4%股知道道，铂首席执行官郑郑南雁与携程有复杂的关系，它是一个公司的副总裁，营销，携程，天之前的创作也收到7投资携程7天退市建立铂涛，投资从红杉资本，红杉中国伙伴尼尔沈，但携程成立四君子之一。从一个意义上说，携程不仅是保持37.6%以上的访问，绝对的发言权。在江浩的携程艺龙，有可能改变在预订艺龙标杆的实施？

1、零售公司作为技术公司的转型

领导团队的灵魂决定团队的灵魂，梁建章携程是技术至上的的首席执行官，无论是在研发部楼集办公，促进技术背景VP，邀请硅谷技术背景你们亚明做CTO，专注于无线和其他是携程更重视技术。和携程开始加入姜浩本身是CTO，负责无线业务，也见证了携程从营销公司过渡技术公司市场价值提升的意义和价值，直接负责人见证了停机时间所造成的不利影响。可以预计，“江浩”“白艺龙”将转变成一家科技公司，通过技术获得用户，提升艺龙的核心竞争力。

2，获得携程的全面授权

携程收购艺龙花了4亿美元，携程网是目前并购金额最高，和第一派出首席执行官是江浩，董事会董事，携带成首席执行官江浩和公认的CSO周荣的完整描述，姜浩本身是陈梁建章的肱骨，从进入携程有了1999年工作直到现在携程的，最高级员工，用八个字：“是这个老同志非常正确的价值观，送老同志负责的艺龙，面对如此复杂的局势，只有两个字，其余放心，所以的！”授权将在携程的工作得到了上级要超过自己，这是艺术长园园崔广福时代无法比拟的。

3、提升艺龙的盈利能力

梁建章的兼并和收购艺龙内部邮件要求“艺龙迅速提高盈利能力，因此，姜浩”，艺龙最迫切的需求是艺龙回到了盈利的方向，盈利艺龙是否快速增加可能的最大挑战的江浩，也将是携程艺龙是最重要的评价指标，但将是一个持续亏损的公司拉回来，利润说来容易做，以确保的收入？是不是下降，以提高盈利能力几乎是不可能完成的任务。

作者之前已经提到，业务重心放在酒店将分散的用户需求书，因为用户预订机票预订酒店后，预订的酒店旅游或周边，用户都很懒，是难想象用户票一个APP，酒店APP，一个应用程序在同一时间票，……旅游本身是一个低频应用，获得一个用户的成本是非常高的，这也是为什么几乎所有的国内OTA是一站式服务，所以买鞋死了！淘出垂直电商是一个伪命题的无奈，专注于酒店本身是旅游业垂直电商[DianShang]，虽然酒店业本身是一个非常有前途的行业，但在中国市场依赖酒店，以确保持续盈利是害怕是一个非常艰巨的任务。

2，获得携程的全面授权

携程收购艺龙花了4亿美元，携程网是目前并购金额最高，和第一次派出首席执行官是江浩，董事会董事，携带成首席执行官江浩和公认的CSO周荣的完整描述，姜浩本身是陈梁建章的肱骨，从1999年进入携程一直工作，直到现在，携程的最高级员工，用八个字：“是这个老同志非常正确的价值观，送老同志负责的艺龙，面对如此复杂的局势中，只有两个字，放心！”，所以授权将在携程的工作得到了上级要超过自己，这是艺术长园园崔广福时代无法比拟的。

3、提升艺龙的盈利能力

梁建章的兼并和收购艺龙内部邮件要求“艺龙迅速提高盈利能力”，所以豪强为艺龙最迫切的需求是艺龙回到了盈利的方向，盈利艺龙是否快速增加可能的最大挑战的江浩，也将是携程艺龙是最重要的评价指标，但将是一个持续亏损的公司拉回来，利润是容易说比做？确保收入不降，提高盈利能力几乎是不可能完成的任务。

作者之前已经提到，业务重心放在酒店将分散的用户需求书，因为用户预订机票预订酒店后，预订的酒店旅游或周边，用户都很懒，是难想象用户票一个APP，酒店APP，APP票……同时，旅游本身就是一个低频率的应用，获得单个用户的成本是非常高的，这也是为什么几乎所有的国内OTA是一站式服务！所以买鞋模乐淘出垂直电商是一个伪命题的无奈，专注于酒店本身是旅游业垂直电商[DianShang]，虽然酒店业本身是一个非常有前途的行业，但在中国市场依赖酒店，以确保持续盈利是害怕是一个非常艰巨的任务。

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2015年7月20日浏览：769次

“日本的动漫产业背后的回报：三国杀[app开发]

2015动画电影将在中国电影史上留下一笔。国内

从网络上“千人冷笑话”这个价格神话开始；到电视动画电影。”熊出没的雪岭雄风”2.9亿打破的国内票房记录，仅仅几个月后，返回的大圣，国家信誉和票房bug西游记；更不用说。在第一天拿到1720000000个超级票房“捉妖”。

大量的动画电影打破了票房和商业成功的背后，是一个大幅向上拉升超级曲线，中国动画电影，对动漫产业的代表和电影产业在2015年这短短的六个月之间，通过从农业社会向工业时代疯狂转发。

因此，如果2015作为第一年的中国动画动画是足够的，是值得的名称。而且，与十年前相比，政府主导、政府支持的“中国动漫假春天”，这真是花在绽放，蝴蝶的“未经”的气象。在这种情况下，“大圣归来”因为在生产、经营和杰出的进步声誉效应将国漫产业向上。

在这一天，在90年代的“荷花灯”结束了计算，中国等待了二十六年。大圣带回来一个惊人的。到上周末票房已经达到了4600000000，或者超过了“熊”几个月前创造的国内纪录，5000000000个没有悬念，在过去是根本不可能的。

该部称，过去90年以来国内最优秀的动画，由自己的力量，中国动画标准，拉回到国际一级，也重新教育国内动画的用户。在狂欢的背后，中国的动漫市场，所以有一个根本改变。

首先，用户群属性将逐步扭转。在经营战略之后，“婴儿”和“以电视为核心”的将变得低效。其次，市场对国产动画的预期明显增加，市场乐观会带来大量的行业和外国资源，中国的动画产业的机会开始。第三，中国的电影业，知识产权业务，资本对接仍然是盲目的。”大圣回归”似乎能给一个肯定的答复。

因此，中国动漫产业的资本，并可能是知识产权业务和中国电影产业的过程深度捆绑。动画业务逻辑和逻辑，将是一个大。

其实，Mahatma，回归的意义，在今年的“三体”在中国科幻建立中国自己的动画产业的发展具有重要的意义。但长期以来，在国内动漫电影和好莱坞一样的作品，国内动画的演变，生活环境更。

一种现象，它的票房超过5400000的超级战队排名中国动画”，电影票房历史第二高。日本元素首次从国内市场占有率相同的好莱坞。美国是强大的动画产业在电影方面的日本动画动画；数据，显示，世界上10个动画作品，超过日本。从全球市场5的水平，双方的相互渗透不高，但也没有在其他领域的实力，另一边的腹地。然而，行业的平衡，也许在中国市场慢慢逆转。

与“超级英雄”和“变形金刚”和其他电影在中国，“美国是弥漫性”逐渐进入中国的主流视野，将逐步和有强大的影响力上的“漫画”在中国形成强有力的竞争。在同一时间，哆啦梦”成功的电影以日本动漫产业在近几年苦苦挣扎的通用解决方案，即，动画如何来实现电影出口海外市场，尤其是在伟大的潜力的中国市场。

日本有着肥沃的土壤为动画和审美倾向和中国的亲密，二人拉一个梦想“标杆效应，将促使日本动漫产业加速进入中国的电影屏幕。与日本力的电影屏幕，原本是以动画领域的强大的影响力，和好莱坞美女“弥漫”渗透，日本元素和好莱坞”电影”和“动画”的竞争势头强劲逐渐形成两个地区。这是中国动画产业崛起的过程中长期面临的外部环境。

在这一阶段，“功夫熊猫”6100000000在第一排；“二人一个梦想2到5300000000。毫不奇怪。“大圣归来”可以进入了前五名名单。这是目前的三平方米。

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2015年7月20日浏览：729次

移动社交网络的背景下发生了哪些变化？[app开发]

What changes are taking place in the context of mobile social networks?

行为是在移动社会消费的背景下变化的

共享经济新理念的一些新思路，有机会超越互联网公司在个人电脑时代的霸主地位。在PC时代，我们通过平台购买商品，如现场：我进入所需的商品和服务在搜索框中，从成百上千件信息列出的直觉打开其中之一，简单查看货物后的匹配程度，读过去的销售和评价记录，依靠别人来购买行为做出决定。中国独特的“刷单”使用户购买安全感的条件，但是也浪费了很多时间，社会经济提供了一个机会。有人说，移动互联网时代的1年，可以在5年的电脑时代。这个团队要做的就是尽快建立买卖双方的买卖，越快越好。越来越多的用户倾向于做平台，或者更前卫，在短一点的社区，他们可以信任的人，为他们做一切。Airbnb上破旧的公寓将同时出现，但他们始终是结束时，它是很难被发现，Uber更为极端的，直接的所有供应商三星以下评价（汽车服务提供商）自动。

在社区中的关键节点功能

信任是移动终端快速移动的关键。基于社会网络的利益共同体是建立信任感的有效途径，是一种象征性的社会图腾或手势可以很好的组织成员有效地在一起。Airbnb facebook数据强调的房东，你有几个共同的朋友，这样的设计显然是让用户感觉楼主是不奇怪的，或因为兴趣点接触，这样的交易变得更容易迅速到达。很多Airbnb用户第一次使用这个函数时完全惊讶：这个房东竟然是我朋友的朋友（2度的朋友）。KPCB风险投资基金的合伙人，专注aileenlee消费市场投资曾在2011年，发表一篇文章：“基于信任的社会关系的意义是社交时代尚未开采的金矿。（“是”相对未开发的金矿”时代的社交网络。socialproof）

信托可以有很多形式，不仅在粉丝群体的数量上，在传统意义上，“依赖程度”成为了一个新的重要措施。在现实世界中，这意味着你熟悉这个人。”任何一个产业圈，现在这些界通过移动互联网的数据，如果你创建一个数据圈-互联网社区，然后社区的核心应该属于那些在许多社区已连接的位置。如何使移动互联网时代的社会价值，重点是充分发挥链路或关键节点的作用。

比买家更值得培育和照顾卖家

在共享经济趋势，传统意义上的买家和卖家也是称为需求侧demond侧和供应侧送侧界限变得模糊，现在他们会真的认为支付需求方面更重要，但问题的事实是，供给方真正值得倍加呵护，原因是，人们对需求方几乎得到了使用在线订购商品和服务，供给方的货物和服务提供商需要了解他们的环境。

社区运营商应该给他们尽可能多的帮助，精致和高质量的图片Airbnb取代无效的公寓的照片，并很快成为供给对象的模仿。像Lyft（第二电梯服务平台给）将驱动程序提供一个车载充电器和一个手动教司机如何做一个有礼貌的、可靠的驱动程序。threadflip（二手时装销售平台到快递包装）将航运标签（注：比喻已经完成顺丰快递单也派出卖家），所以他们把标签的表达盒可以被发送。

无论是买家和卖家在社会需要一个更温暖和人性的连接，真正关心他们的需要。当这些要求收集，他们将响应时间和反馈到双方时的体验贫穷时——无论是买方接收货物或卖方收到少比金钱——社区连接应以人为中心的客户服务策略来解决问题。

同时骑服务，例如，当我作为一个乘客司机使三星评价几乎，同一时间，我收到短信息的名字和姓氏，问我经验的确切位置，答应我提交反馈给司机，团队，提高。因为这样一种人性化的服务，我仍然是一个快乐而忠诚的社会成员。对于驱动程序应该尽可能给他们尽可能多的反馈，使他们能够理解的行为，他们的投资回报率（输入输出），使业务可以做得更好。以卖方为硬核让threadflip网启动子分数（注：一个业务概念，回答“要多少你希望你的意图的同事和朋友推荐我们的服务调查？”问题评分增加70%。）

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2015年7月20日浏览：704次

Uber如何谋杀[app开发]

How to murder Uber correctly

1，存在有多种意义的Uber

除了功能，Uber的答案时，状态机，行业的颠覆与竞争对手和业务类型的反抗时，闪变压力的地球上的居住空间。它不断适应不同国家的法律，应该是面对不同教派和移动不同的竞争对手——在伊利诺伊州的胜利在经验来解决它在法国遭遇的困境已经没有任何意义，和碎片Lyft和快速的这些竞争对手，和常规炯，法门。

前几天，民主党总统候选人，希拉里在尤伯hillarynomics将代表分享经济称为”是不利于对持续增长的工资”，取决于中间经常面临的障碍，并以此作为先头部队，它将成为核心的问题点，奥巴马的政策选择。虽然只有希拉里隔山打牛，但没有企业愿意被批评。

在前几天，微信屏蔽超级关键词，解释造成错误的结果的系统的抖动。很多人都愿意相信，这背后是Uber竞争对手幕后阴谋论，微信感到失望。

2，众多的对手，但是，目标的尤伯杯和传统方式尽管充满谋杀

Uber可以让政策自身。在伊利诺斯州，90000用户提交州长的请愿，迫使政府解除禁止尤伯杯，州长Pat Quinn还签署了改革的法律，因为尤伯杯一步一步在美国23个行政区赢得了永久的优惠政策。

在这个海岸的海洋，在不同的权力结构上，Uber尚未得到遏制。Uber司机在一些城市在中国已经遭遇钓鱼执法部门委员会，但强烈的公众反应让执法部门感到恐惧，他们意识到，Uber不能处理图像处理路边水果摊自由，需要从长计议。所以只能暂时在灰色的地区观看了尤伯杯。删除一些敏感的部位，在绝大多数地区城市Uber赢得自己的生存空间，在中国的日常订单仍超过每天1000000份。

作为一个竞争对手尤伯杯，神舟汽车充满中国互联网基因破缝迫使营销战略彻底失败，除了搬石头砸脚，这也让更多的企业意识面对Uber有效手段的竞争稀缺。一直在公关层面强大的微信，在系统抖动的事件在Uber反讽、戏谑的脸，到无奈的沉默。

在另一个错误谋杀他们的对手的感谢，Uber终于开始变得像黑木崖，或张无忌光明顶，成为一个高尚体面的最不愿意回家的领土。

3，是，2个不同的事情。我认为，Uber需要一个强劲的对手。敢

良性竞争将使市场更加规范化，产品本身具有固定的意义。在缺乏有效遏制Uber将做某事，伦敦和悉尼已经给我们的答案：在7月10日，伦敦地铁罢工，Uber价格近三倍；和在2014年12月初，Uber曾因其遭遇劫持人质，迫切需要离开市中心客运票价而饱受指责。

和Uber的浮动价格相当认可，寡头垄断。Uber投资者账单Gayle说Uber价格浮动影响只有不到10%的旅行体验，是通常发生只在晚上和周末，特殊节假日高峰时期，事件之间和恶劣的天气，我亲自遇到在成都，几个尤伯杯价格，并没有遇到任何上述情况。

4，错误的模型太我，忍不住想做一个大胆的假设：如何正确谋杀Uber

完美的谋杀，从正确的目标。在中国的执法机构需要承认尤伯杯是不是缺乏群众基础，的办公室的城市，只有3到5人，准备好被连根拔起的美国小企业；和它的直接竞争对手，Uber不是蝙蝠，京东，国美和苏宁的任何一个，在中国的互联网时间考验的碰瓷圈子，骂街，利益相互勾结，暗箱操作或莫名的限制不适用于竞争和尤伯杯，而事实上，这些方法应该抛弃所有的企业。

许多互联网公司在中国在错误的道路上跑了太久，当对方的错误的方式来攻击和解除，用户是观众，和企业，是因为打不无情足够引起用户坐在场边，却很少想到是用户互相投掷粪战争没有兴趣。Uber的营销策略虽然激进，但很少犯错，泼粪Uber同正常人喜欢清洗本身，例如吐槽后，这使得它的泼粪战品牌暂时没有办法

5，我的意见，与Uber的合理竞争，用以下五个弱点。在

首先，Uber让对手恐惧的群众基础的话太真实了，用户维护Uber代表经济模式和高补贴，而Uber不是品牌本身。如果在法律框架下建立股份制经济模型，补贴的竞争力较弱。作为一个温度计作为汇集到超级粉丝的高点会冷静地慢慢溶解。

许多，Uber司机尤伯杯其次，滴，快

第四，Uber的公关能力被高估了。原因的Uber埋葬的现有优势，只能是因为Uber中国互联网公关习惯少，竞争对手从蝙蝠AMME B）挖来精英公关的同时，做太多请上司青睐但不的有利于用户传输的情况下，在错误的道路上运行推进不屈不挠。所以，不要Uber的多么好，但同事谈论太多错误闭门造车。

第五，超级产品质量下降。在我的经验中，Uber的基本导航定位不准，司机经常走错路，即使我遇到一些司机需要另一个手机的特别助理超级导航。从各种角度来看，劣币是驱逐良币和的快速步伐扩张的质量损失的车辆和司机，人民优步低于10万辆是常见的，太多的司机浸润的曾经整天在地铁站漫天要价，卡车司机和质量意识不

6、竞争不合理，是现代商业社会的一块公共

之间的竞争是在法律和道德之上，是基本一致的竞争，但更多是的最伟大的企业在它面前颤抖：百事可乐和可口可乐，应力的餐厅，超市，明星，甚至总统和国家这样回答这个问题这是彼德RadioButtonList。福特和通用战争有百年不熄，彼此在车辆的另一侧上洒圣水，祈祷彼此死联合太平洋和中央；太平洋赛车游戏，价格是在牺牲的大量的中国和爱尔兰工党和许多类似的情况，绘制的，现代商业世界的另一种外观轮廓。

Uber和他的对手们在酒吧像普希金前公平的战斗。可能

或许Uber和他的对手们在酒吧像普希金前公平的战斗。

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2015年7月20日浏览：1,051次

网络重复短售单：酒店房间预订网上被卖出去了[app开发]

Where the network repeated short selling single: hotel room bookings online is sold out

近日，马小姐向记者反映，她和她的同伴们在哪里去网上预订酒店。订单实际上是空的。酒店没有房间，但在哪里去网上可以下订单！”毕竟，我不敢去那里的互联网秩序。”马小姐说。

经验：一二家酒店已预订用户

七月五日晚上，身体在上海，马和他的同伴在酒店通过酒店直销模式，七月二十五日到七月二十七日，敦煌假日大酒店。当晚，马小姐在236元的预付款中，直接收到了发送到网络的确认短信，明确表示：“成功预订，和整个晚上预订。说，当他们是仍然非常幸运，因为在七月和八月是旅游旺季的时候，像敦煌这样的热门旅游景点住宿通常，非常紧张，假日酒店列表在其他旅游景点已经被订满了，“并没有想到哪里去网上，竟然还有马云回忆说。为了“小姐要确保房间预订，马小姐还特意选择了提前付款的预订方法。

第二天，当马小姐。其他事项电话咨询假日敦煌饭店，事故，预订单之前世界是“空”，自7月下旬假日酒店房间在几天前得到充分的今晚，接线员告诉马小姐预订期的时间可能不会有房间提供。

此外敦煌假日乐大酒店，马小姐也通过网络书酒店预订体验的假日酒店后单和不安在心马小姐叫另一个酒店，遇到同样的情况，他们订单之前，酒店客房已经卖完了，一个单一的空间。对此，马先生气愤地说，“这不是一个谎言吗？如果我去了现场，发现没有房间，不熟悉，怎么办？

记者查询网上相关投诉发现，马小姐这样的情况并不孤单。今年四月，客户投诉，在网上预订的南湖迎宾店星程酒店，到现场却被拦在门外。

贫困背景体系是“罪魁祸首”记者：

让用户体验空的一个地方，网络的完整性谁来保护？

接到投诉后，记者登录到哪里的网络，发现敦煌假日大酒店仍然是开放的书。记者随后致电敦煌酒店，相关负责人通过查询确认订单号码，马小姐在订购时，将酒店房间内售。但为什么马小姐也下订单呢？其他说这消息是发行，“在根据的网络背景，和具体的合作情况，把它们放在哪里去净其他房型可闭卷通道，通道except’bought’the房子失败”

据了解，在敦煌的网上购买了一批大酒店“买房”，日均约十。用户通过“酒店直销”下的订单，正以“特殊渠道收购”的“酒店集团”为“。对购买住房订单用户要求“预订酒店后人工确认的不同房间，买房”渠道应该是主动确认有没有房间，一旦发现，没有房间的酒店，酒店定期练习是封闭供应室。但在实际操作中，找到酒店，去从网上买房”渠道不关掉我们给那里，“网络中的大部分房间从7月中旬开始到后期全封闭。only’buy real’channel是否关闭，即使没有房间，客户可以在线订购”

除了购买房”的因素，”“空的另一个重要原因是对在净订单不能总是去酒店管理系统（ETT），是派生从到哪里净订单不能是直接进入数据库的酒店，需要人工来确认第二，过程中，人为因子的变化是非常大的。”走到哪里的网络是不连接，不直接向我们的系统，它们的顺序是一般传真或其他方式，二次确认我们的员工。”星程酒店嘉峪关市迎宾湖店有关人士负责解释。“当然，除非它是一个特别大，客流量，安排值班经理不能空荡荡的房间，否则我们就不一般不预订房间”

其中网络客服称，其中网络和部分订单通过酒店的酒店接待处完成。和用户的网站“没有房间住，客服说，用户遇到预订房间没有，那里将帮助用户的旧房间，如果没有房间，需要用户更换酒店，根据规定，网上支付是低于原价30%后。

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2015年7月20日浏览：755次

[O2O开发] 风口与问题同在！家政O2O亟待解决的5个问题

[ O2O研究 ] 风口与问题同在！家政O2O亟待解决的5个问题

近日有消息称家政o2o鼻祖Homejoy将在 7 月 31 号正式关闭，一时间国内舆论哗然。家政O2O风口与问题同在，本文总结了亟待解决的5个问题，并且给出了解决建议，这5个问题是：1、阿姨资源问题；2、用户体验问题；3、工具作业问题；4、市场细分问题；5、盈利模式问题。

[O2O开发] 风口与问题同在！家政O2O亟待解决的5个问题

家政O2O作为O2O领域的一个细分市场，前景被看好，但做起来也不容易，而且随着入局者的增多，这块蛋糕吃起来并不那么香甜，尤其是还有补贴战、促销战等掺和其中，让许多家政O2O创业者在盲目的市场竞争中迷失了方向。

本文剖析家政O2O目前存在的5个问题，以及每个问题对应的差异化机会。希望对家政O2O的理性健康发展起到一定的启迪。　

　1、阿姨资源问题

家政O2O少不了阿姨，而“阿姨”这种叫法实际上就体现了家政O2O从业者的传统思维。用互联网思维的观点看，其实不应称之为阿姨，叫家政服务员可能更为合适。当然，这只是一句无关痛痒的扯淡。

言归正传，家政服务人员的资源问题是家政O2O的立命之本。没有足够量的家政服务员，家政服务就无从谈起。

现在不少创业公司是通过与传统的中介机构合作来解决人力资源问题。但是，你能与中介机构合作，我也能。这样就从源头上陷入了同质化。这就像同一辆出租车同时安装了两款打车软件一样，竞争不是白热化能形容的，但家政O2O行业实际上是没有足够的钱用来补贴、用来烧的。

对这个问题，我的看法是，其一，可以通过深入三四线城市，通过与社区居委会等机构联系沟通，挖掘潜在的家政服务员，对其进行上岗培训。这一招据我了解，已经有家政O2O公司在做。但想一想我国有多少县城、乡镇，你就知道这条路其实还是可以走的。当然，这个需要一定的投入，没融资的公司可以忽略这一条。

其二，则是目前家政O2O领域未曾尝试过的，那就是让家政服务队伍年轻化，这里提的一个大胆尝试是，动用大学生兼职资源。可能大家会说，大学生连自己的衣服都懒得洗，他们会做啥家务。实际上你错了。一来，大学校园里不乏农村来的学生，他们大多从十几岁就帮家里做家务。二来，大学生有很强的快速学习能力，简单培训一下，便是可以的。三来，大学生群体往往距离周边住宅区较近，只要设定好可提供服务的时间段(避开上课时间，以周末为主)，不失为一种尝试。

其三，同样是少有尝试的一种策略，那就是共享家政服务。在共享经济时代，闲暇时间和家政服务能力同样是可以被共享的。那么，只需找出一套行之可行的家政O2O共享机制，既可以延续目前的小时工收费模式，也可以是彼此之间免费的家政服务共享(比如，小刘家里玻璃脏了，但是小刘做的了一手好菜。而小张正愁着没人给他做饭，小张擅长擦玻璃，有专门的擦玻璃的工具)，如此，二者通过平台就可以达成家政服务的互换，是为共享经济的模式。　

　2、用户体验问题

这个问题说来话长，这里就以笔者请过的家政保洁体验为例，来说一下。当时笔者是在网上找的首单立减40元，只需自己花10块钱的家政服务。大姐没带鞋套、没有穿工装，没有戴胸牌，没有拿工具，徒手就来了。这让我在猫眼里实在不知道她是不是上门的那位大姐，因为APP上并没有给出大姐的照片。这种体验好不好，大家心里都有数了。

然后就是，大姐在帮忙清理吊顶时，不仅没有带工具，而且也没有提醒我把家里的东西用布蒙一下，我又是个邋遢人。这直接让我在阿姨走后不得不花了一个小时收拾战场。

实际上，用户体验方面的问题还有很多很多，在这里不再赘述。只想说一点，用户体验问题实际上是服务是否有标准、是否有规范，如果有，则是是否能落到实处的问题。当然，关于用户体验的重要性，想必各位创业的哥们无一不知。在这里也不多说了。　　

3、工具作业问题

家政服务离不开各种工具，但目前普遍存在的问题是，阿姨往往赤膊上阵，啥都不拿。搞得就像我们这里普通家庭里各种工具都有一样。因为我当时要求的是来给我打扫吊顶，所以专门给家政O2O的平台打电话强调了要带梯子来。结果来了之后看到阿姨赤手空拳，只能把家中新买的书桌拿出来当梯子踩来踩去。

这说到底也是个体验问题，但之所以单独列出来，就是因为这个问题是普遍存在的，家政O2O提供的不能只是家政服务人员，更应该提供用户家中往往没有的一些作业所必须的工具。

而且值得一提的是，工具、材料也应该注意环保。比如，擦玻璃需要用到玻璃水，劣质的玻璃水甲醛含量大，对人体有危害。基于这个例子，我们其实可以推导出许多来。

总之对工具作业问题用一句话概括，就是能自带的自带、能环保的环保，最好是有透明公开机制，让用户放心。　　

4、市场细分问题

目前，家政O2O所设定的目标市场非常简单，那就是所能辐射的区域里所有有保洁等家政需求的市民。然而，随着家政O2O入局者多，如果行业里的公司都是这样来进行定位，那么必然等待他们的是一场恶战，

我的意思是，家政O2O这块蛋糕，其实是可以分着吃的。比如，大学校园里本科生、研究生、博士生的宿舍，往往存在脏乱差等卫生问题，尤其是一到期末考试、考研、考公务员、写毕业论文等时间段，基本上没有哪个宿舍是干净的。

可能大家会说，穷学生穷学生，哪来的富余的钱来请家政啊，实际上，我只能说你错了。

再一个细分市场是办公室的保洁问题，具体就不再展开了。

这里插播一个小故事，那就是当初我合伙的一间公司，没有给员工订盒饭，而是请了一个钟点工每天中午在办公楼附近租的房子里做饭，然后大家一起去吃。既有家的温馨、家常菜的味道，又很经济实惠。所以说，这也是家政O2O可以拓展的一个细分市场。关键在于你是否想到，是否又为之付诸行动。　　

5、盈利模式问题

谈盈利总是一个非常敏感的话题。这里笔者不想刺激家政O2O的创业者们。只是想给他们一些头脑风暴似的建议。

传统的家政中介机构，盈利模式是收取雇主和家政服务人员的双重费用，从中牟利。对家政O2O来说，既然是在做一件颠覆传统的事情，就很有必要把盈利模式也颠覆了。

而且，在家政O2O竞争激烈的情况下，本来大家大打补贴战已经让家政服务的收费形同虚设。所以，要有更好的盈利模式，方才能让家政O2O创业公司真正过上好日子。

这里我想到的盈利模式，一是会员制营销，年卡、月卡这样的做法，虽然老套却也实用。二是捆绑营销，和运营商啊、银行、房地产商、物业啊进行合作，把我们的家政服务当做他们馈赠给客户的福利。至于怎么实现，用纸质抵用券就可以了嘛。那么，还有三吗?当然有。这第三种盈利模式就是完全免费，to C免费、toB收费。说白了就是做广告的那种玩法。但具体操作起来，更为复杂。这里就不点破了。还有第四吗?有，必须有。这第四就是to C象征性收费(保本收费)，然后让家政服务人员在做家务的同时成为大数据的收集者，日积月累，这些数据会很有价值。这种模式的家政O2O逼格也由此升为一家大数据公司了。既然都大数据了，还愁找不到盈利模式么?

当然，还有一些上不了台面的盈利模式，比如给用户赠送名牌化妆品的试用体验装啊、用自带的扫地机、炒菜机等来做家务的同时，对产品进行推广啊。这些看起来很像上面说的第三种模式，你也可以把它理解为同一种盈利模式。不过，有想法的人肯定能想出这两种模式的不一样吧。

如上就是笔者对家政O2O的一些简单理解，希望大家能加我微信更好的交流。

一站式O2O APP开发

2015年7月20日浏览：750次

游戏盒子PK游戏主机，谁才是中国电视游戏的未来？[app开发]

游戏盒子PK游戏主机，谁才是中国电视游戏的未来？

根据Newzoo统计，电视游戏市场巨大，位列第一，远超其他种类游戏。电视游戏通常是指以索尼的PlayStation系列、微软的Xbox系列以及任天堂的Wii系列为代表的主机游戏。但在中国国内，除了上述的主机游戏外，电视游戏还泛指包括阿里、小米、TCL在内的各大厂商推出电视游戏盒子。到底游戏盒子和游戏主机谁才是电视游戏的未来，请看笔者的分析。

电视游戏“统治”世界游戏市场，中外差距大、发展空间足

据外媒统计，2013年全球实现游戏收入755亿美元，电视游戏（上文已经提及，国外电视游戏即为主机游戏）实现收入236亿美元，而移动游戏仅为100亿美元，相差一倍有余，而电视（主机）游戏占据市场31%的份额，位列第一。而反观中国市场，根据GPC数据，2013年中国电视游戏实现销售收入仅为8.6亿元，占全国游戏收入的比例仅为1.0%。而根据Newzoo的预测，未来的电视游戏还将以超过30%的份额继续“统治”世界游戏市场。

而从上述的数据中不能看出，我国的电视游戏无论在收入规模还是市场份额都大大落后于国外。而造成该现象的原因有多个，包括政策限制、走私猖獗等。但根据统计，当年的小霸王销量超过2000万台，证明中国的消费者对于电视游戏还是有极大需求的。“成绩差的学生进步空间大”――中国的电视游戏市场正处于这样的一个阶段。

电视游戏发展需要政策环境，双方均获政策支持

中国股市，被戏称为“政策市”，可见在中国政策对于一个行业影响至深，而电视游戏也不能幸免。而之前主机游戏一直未能成为主流的原因正是文化厅的一直禁令，而该长达13年的禁令在2014年1月才得以解除。要分析谁会是电视游戏的未来，先要分别分析游戏盒子与游戏主机的政策环境。

游戏盒子政策环境：打击电视盒子，游戏盒子或受益

据媒体报道，在本月初，广电总局再对电视盒子“痛下杀手”。向七大牌照方下发了紧急通知，要求其针对互联网电视和网络机顶盒现存的违规现象进行整改。整改内容包括“电视机和盒子不能通过USB端口安装应用”等四大方面。

而有智能电视游戏行业的资深人士表示，广电总局的整顿主要针对视频，不包括游戏内容。这对于游戏盒子厂商反而来讲无疑是一个福音，布局游戏盒子不仅能够留住部分老用户，还能够另辟蹊径发掘钟爱电视游戏的新用户。

游戏主机政策环境：全面解禁，游戏审核制度简化

先来回顾一条新闻：“2014年1月6日，国务院发布的新规，从技术角度为废除2000年6月《关于开展电子游戏经营场所专项治理意见的通知》（俗称游戏机禁令）解决了最后的障碍”。随后长达13年之久的游戏机禁令烟消云散，在进入上海自贸区试点不久之后，又允许在全国范围内生产和销售游戏机。现在玩家可以在包括实体店以及京东、天猫和苏宁等电商渠道购买到正版的进口游戏机。（当然这一政策是公平的，游戏盒子也是此后才出现的。）

此外，在游戏审核上，政策也在逐步倾斜，开始简化手续。国家新闻出版广电总局副局长孙寿山在2015年度数字出版管理工作会议上再一次强调，要“压缩游戏审批环节和时间”。据了解，主机游戏审批制度无论从从时间和流程上都是处于一个简化的过程。

游戏渠道与用户：游戏盒子数量众多、渠道广，主机游戏仅有两款

游戏盒子渠道与用户：渠道数量众多，用户受众广

与主机游戏相比，游戏盒子的渠道数目可以说非常巨大。在京东商城以“游戏盒子”为关键词进行搜索，发现共有623个产品，包括华为、百度、TCl、创维等知名品牌也推出了各自电视盒子，售价从200元到800不等。据统计共有56家品牌商在京东上销售电视盒子。也就是说，在不算计算360、腾讯、百度等助手的情况下，游戏CP或发行商可以对接的渠道不低于30个。这也是游戏盒子相比游戏主机的最大优势。此外，由于价格相对便宜，用户量比较大，受众面比较广。

游戏主机渠道与用户：渠道单一，多为重度玩家

目前主流在售的国行游戏主机仅有PS4以及Xboxone两款。还是以京东商城为例，两者都售价均接近3000元，PS4在共获得11400的评价，而Xboxone也仅有13600的评价数。其实这也为游戏盒子用户和游戏主机用户进行了一个简单分类。主机游戏用户多为重度玩家，愿意为单个游戏一次性付费。游戏盒子用户则相反。

游戏内容：游戏盒子内容多为手游移植，质量无法与主机游戏相提并论

而在游戏内容上，双方均有各自的特点。

游戏盒子游戏内容：多为手游移植，以量取胜

据观察，现阶段大部分的游戏盒子内容都是直接将手游原封不动的搬上电视，即使有游戏打着“专属”的旗号，但仔细看就会发现都是一些休闲小游戏，无法与主机上的“大作”相提并论。但与国行PS4仅有的十余款游戏相比，随便打开一个游戏盒子的游戏中心，都能发现不下百个的游戏，因此游戏盒子是以量取胜。

不过已经有厂商意识到了这些问题，在提升硬件水平的同时，还注重对游戏质量的把控，开始与国外知名游戏公司合作，将画质更高、游戏性更强的3D大作带到了盒子上。例如阿里游戏与育碧联手将《刺客信条：海盗》、《波斯王子：影与火》等育碧的招牌游戏引进到了天猫魔盒上。

游戏主机游戏内容：质量为王，数目偏少

与盒子上游戏的“小打小闹”相比，主机游戏可谓“高大上”。在国行PS4上，包体最小的游戏《灵魂交织》都有超过1G的大小。而大部分的游戏内容都超过了15G，研发费用往往超过千万美金。无论是在画面、音效等各方面都远胜盒子上的游戏。

但是正如上文所提及的一样，包括PS4、XboxOne等面临的最大问题正式游戏游戏内容的缺失。以PS4为例，国行的正版游戏不足十五款，而玩家购买游戏更多的是通过淘宝进行的。而国内的正版游戏由于等价过高或者内容玩法不够吸引等种种原因，很难使得玩家花钱去购买，这也无形中打击了主机游戏开发者的信心。但是包括腾讯、蜗牛在内的厂商已经开始推出或研发相关的主机游戏，未来主机游戏或迎来井喷。

总结

现阶段，就政策扶持上双方平分秋色，而游戏盒子在游戏数量、渠道数量、用户数量上都略胜一筹，而主机游戏却游戏质量、用户质量上取胜。现在看谁能更快地取长补短，就是最终的胜利者。

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