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创业的过程中，人特别难招，原因很多：心态、状态、经历、钱、家庭、发展空间、成功可能性……我们使了很多招，例如：猎头、招聘网站、脉脉、BOSS直聘、朋友圈……那么，什么样的产品经理适合创业，或者说，怎么做才能找到合适的产品经理参与创业呢？

1、有理想有逼格的

这个是看起来是空话，但是真得是第一要素。我实在没精力，去“说服”一个完全没有理想、大梦想的人去做创业的事情，否则我未来会累死的。创业是需要“吸引”的，不是需要说服。

2、做过从0到1的产品

创业基本是从0到1，是雪中送炭，不是锦上添花。我曾经面试过一个“大公司”的人，5年经验，但是都在优化、改BUG……这种人，几乎没任何价值。做过从0到1的产品，几乎都是从死人堆爬出来的，一定经历过没资源、没时间、没钱、没……的过程，创业跟这个一样的。我在UC的头半年，给研发提后台的需求，研发辛辛苦苦3个月干出来了，我发现以前操蛋的后台我完全接受了，我都自己写代码了！

3、最好是做过产品的整体负责人

类似我在UC的经历（有点吹牛，大家谨慎阅读，UC的人就不要拆穿我了），产品经理负责制，是产品的CEO，要负责产品的所有事情：产品、运营、研发、推广、商业化……诸如此类。此产品非彼产品。无关产品大小，有关麻雀虽小五脏俱全。创业的过程中，每个人都是CEO。

4、如果你是or想成为founder

如果你是founder，最好利用你目前的岗位，多建立行业影响力，这样利于你将来的招聘、融资等很多事情――你得顶个光环。移动医疗里面的创业者，来自搜狐的岳建雄是正面案例，先不评价岳老师在搜狐的成绩or水平如何，但是其业内影响力还是有的。

我是典型的负面案例，我长那么矮，还那么清高，几乎不参与任何行业聚会，也不……反之鬼都不认识我，哎。我就靠写这个微信公共号，把我三四年前的文章搬出来，骗的阅读量，引来一大批加我微信的人，但是我几乎都用不上。

5、要有选择、判断、研究能力

我现在做移动医疗。自夸一下，我从360离职之前，调研了几乎所有风口上的项目，金融、教育、汽车、硬件、泛O2O……这些都不说了，说医疗，医疗是最需要互联网的，一方面医生都是高级知识分子，对互联网很接受；另外一方面，医疗体制改革是一直在进行了，医生都想脱离体制，有自由职业多点执业的趋势，潘看匆嫡吣茏龅氖虑樘嗔耍嫦蚧颊摺⒁缴⒁┢蟆⒁皆骸⒖蒲小⒁交脊叵怠芏啵负醵际堑吒残缘摹＜词故枪ぞ呤粜缘牟罚彩堑吒残缘摹Ｄ训阍谟冢趺慈靡搅频暮诵娜禾濉缴谡饷疵Φ墓ぷ髦校邮苣愕姆瘛

再说如何调研医疗领域，我连续花4个月的时间，见了150多个医疗产业项目（当了5个团队的融资 FA，有一个公司成功融资400万美金），见了100多个投资人，见了30多个医生，见了10多个药企（国内外），参加了北京可以参加的所有医生的会议（例如2014年年底的医生协会年会，仅骨科医生年会7个小时的会议），参加了协和等学校的多次医学学习（早上7点到晚上18点的持续上课），购买了10多本循证医学、医学统计学、医院管理、科研管理、医学文书撰写……等书并和每本书的作者取得联系，撰写了很多医疗分析文章（写文章也是为了钓鱼，钓对我有兴趣的鱼）……最后选择自己创业做移动医疗，也就是目前的家好科技。我的意思是说，你要创业，你要像我一样去调研，否则太对不起自己了。

6、跨行“互联网+”，是否要懂本行业？

我经常遇到很合适的人，后来放弃，都是因为说自己不懂医疗。尼玛，我长这么大，连医院都没怎么进去过，更不懂医疗了。问题是，谁又真正懂“医疗”呢？当然，金融、车后市场、教育……都一样，干没干过将要创业的行业，都没关系。为什么呢？因为创业很重要的是思路、方法论。等你从A行业到B行业的时候，你会发现，除了“资源”，其他的玩法都一样，恰恰“资源”又是最不重要的。很关键的：一个人，当他告诉我“他不懂医疗的时候”，我基本不会再去“说服”他了，他根本不合适，没我想要的思维方式。

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　　tataUFO，11点11分，黑白校园，刻桌，课程格子，超级课程表，KIND，GeGe，乌鸦，酷岔……这一大长串名字恐怕熟悉的人不多，但他们正是眼下最热的校园社交APP。

这些APP的创业者们既兴奋又焦虑，兴奋的是移动互联网时代的人人网持续衰落，取而代之成为校园社交No.1的机会近在眼前，焦虑的是这条跑道上挤满了各个年龄阶层的创业者，如何先打败这些竞争对手、稳定仅次于人人网的老二位置，就成为最紧迫的问题。

跑道里都是车

21点55，北京，“匹配倒计时”的通知由tataUFO服务器发出，瞬间抵达东西南北，全国高校160万部手机先后屏幕一闪，信号清晰准确：再过5分钟，10点邂逅的活动即将开始。

一个小时后，再往南，杭州，11点11分的匹配对聊由“11点11分”系统牵引，80万同校、同城异性，将在算法的推荐下，有11分11秒的字句传情――时间可以更长，只要打动对方。

这时候，晚间的课程早已结束，哪怕有好学不倦的学霸，图书馆也已响铃熄灯。夜晚的热闹才刚刚开始，来自tataUFO，来自“11点11分”，也来自切换到匿名模式下的“黑白校园”，甚至是白天当做课程表的“课程格子”和“超级课程表”。黑夜不再给人黑色的眼睛，手机带来了双目范围内的“光明”。“光明”来自社交软件，他们花样百出，牢牢抓住每一个屏幕前躁动的心。这些心跳身处校园、正当青春。

然而，每一个心跳的主人，此时只有此地此身，这一刻，占据他们身心的有且只有一款软件，尽管手机允许他们装很多用更多――校园社交跑道里车型齐备，但司机分身乏术，精力有限。

　　巅峰失误的人人网

跑道越来越拥挤，领头的车却在减速。2011年登陆纳斯达克后，牢牢占据校园社交第1名的人人网已将油门踩到了底，速度却不增反减。移动互联网的兴起，弯道和坡度开始令车身老化、体量巨大的中国社交巨头越跑越慢，但即便如此，后面的车也难以望其项背。

截至2015年3月31日，最新财报数据显示，人人网拥有2.25亿激活用户，2015年第一季度月独立登陆用户为4600万。比起目前用户数量1500万的课程格子――后起之秀里有最多的用户数，人人网领先优势明显，更何况以工具切入的课程格子，社交转换率到底有多少？效果如何？还需要时间来给出答案。

关于人人网的减速，前员工杨泱认为是在2011年错失了“微信”这张移动互联网的船票。在那一年，PC端的人人已经无限逼近QQ，社区活跃，交流顺畅。但在智能手机汹涌而来的情况下，人人的手机版体验太差，腾讯却从手机QQ的思路出发，完成了颠覆和涅，移动版人人原本比微信更有可能，但历史拒绝可能。

更为致命的是，为上市冲业绩的人人大举推行游戏，相较于他们模仿的对象――Facebook，人人显得动作急切而且目光短浅。早在2006年，Facebook走出校园时，便将媒体接口打通，因为毕业而失去学校强关系的用户，照样会因为媒体而留存下来。但人人只是收获了上市时的风光，其后便每况愈下。

如今面对媒体，人人方面的说法是：“人人网的覆盖人群是有核心区间和辐射区间的，核心区间就是以在校学生为主，学生毕业之后因为同学情感纽带会使得他们还会继续使用人人网，但频率和热度肯定会不同，就属于辐射区间了。”说辞言不由衷，却又无可奈何。

前员工杨泱正是现’11点11分”的创始人，人人的没落让他看到了市场的机会。至少在“微信是通讯工具，陌陌进不了校园”的背景下，他觉得切中校园社交刚需的APP会脱颖而出、迎头赶上。

　　取代人人？先得脱颖而出

杨泱不是第一个看到机会的人，也绝非最后一个。他的“11点11分”以“校园脱单”切入，在匿名状态下保证同处一地的用户能够自由表达，释放渴望的那一面。而保障双方身份的方法，“11点11分”用了显示实时位置信息的功能，不看脸情况下的限时聊天，营造线上需要的神秘和暧昧，如果“情同意和”，线下能够延伸出爱情和友情。但真正的配对成功率，以及配对成功后的流失，比起用户的积累来说，还不是这个上线不足一年的初创项目最集中关切的问题。

依旧是用户积累，这个前拥后堵的跑道里方法各异，但模式相同：要么切中需求，要么营造场景。

需求的一种是工具需求，以课程表切入，课程格子和超级课程表都已经拥有了1000万以上的用户，但转换到社交，仍在摸索；以二手闲置交易切入，微求为代表的社区不温不火。

需求的另外一种是异性吸引，但这种需求更强调场景，正如”请吃饭“创始人赵刚强所说：“异性是最吸引人的场景。”

这也决定了校园社交匿名制和实名制的分流。匿名社区场景表达需求释放得更为彻底，外延型关系圈影响更广，用户积累更快，大部分项目，喜欢以此切入，但等待他们的，将是优质用户不易沉淀的难题；实名社区场景天然有“礼仪”要求，用户质量更高，但内敛型关系圈下，数量积累缓慢且依赖于活动运营。2012年上线的tataUFO,3年来累积160多万用户，还需要不断依靠线下的“荧光跑”活动来实现品牌影响和用户导流。

　　竞争激烈，跑道不够宽

如果不是有人离去，人们可能会忽略“跑道是否够宽？”

据公开资料，这个市场有3000万用户，但比数字更具诱惑的是，这还将是一个垂直入口，市场的潜力、延伸开去的想象空间，使得一批又一批创业者蜂拥而入，众声喧哗，多音复义。

喧哗与骚动的背后，是低门槛问题。每一个涌入者都以为自己可以快速累积用户，完成市场抢占，但实践才是检验真理的唯一标准。

上线于2014年的刻桌通过匿名爆料吐槽切入校园社交，本以为高校学生时间多，爆发点足，但在累积到80万用户的时候，还是选择了转型。“最后发现高校学生时间挺有限的，越好的学校越是如此，而且90后，特别是95后这一代人思想更自我，个性更强。”徐舒告诉新浪科技。如今，刻桌只做维护，整个团队已经转向了礼物平台“非礼”――一个与校园社交毫无关系的领域。

即便对用户群体了如指掌，这个领域可能也会有另外的问题。酷岔是景博勋团队推出的声音情绪社交APP，希望依靠声音打造一个“段子手”和“矫情狗”的情绪社区。但运营起来才发现，声音社交的时机尚未成熟，团队只好进行方向调整。而这个94年创始人原以为的“学校资源”和“用户心理”，还未验证，便已失去机会。值得注意的是，这并不是一个年轻而缺乏经验的创业团队，不然也不会获得众海资本的天使投资。

此外，关于跑道的宽度，一定程度上受到资本因素的影响。盛大资本的投资人林颖表示：“我们投社交软件，模式方向上想要寻找哪些通过真正的模式创新，重塑了社交关系，或者把线下存在的强社交需求通过某种社交形式反映到线上来。现在很多的社交创业项目，都在做一些形式上的微创新，这样的新意可以初期短暂吸引用户，但是如果没有在社交关系、社交机制上做本质创新和改进，给用户带来社交变革体验；或者是没有极强的运营能力，能保证不断产生好的内容，是很难留住用户的。”

但从根本上来说，跑道的宽度只是决定创业这场马拉松里的第1、2公里的排名，正如凯鹏华盈的投资人所说：“最终还得看团队分析问题和解决问题的能力。”而据tataUFO创始人郑t宇回忆，在2012年，当时他们只有1000多用户，还在北大校园里创业，“师兄帮帮忙”的清华创始团队曾对自己过万的用户数，以及匿名社交下的累积速度洋洋得意。“但他们现在已经OVER了，他们太过追求速度，太喜欢刷量了。”

校园社交是鸡肋？

再狭窄的跑道也会有冲出重围者，但风景真的会好吗？

业内投资人表示：“可以做年轻人的社交，但校园社交是个鸡肋，他绝不投专注校园的社交，人人就是最好的前车之鉴。”

作为韩国留学生的郑t宇可能不会认同。虽然多次强调tataUFO创业是基于解决跨系跨校交流而出发，但无论是用户前景还是市场前景，都空间很大。郑t宇2006年入学北大，同学多为80后，月均生活费800元。但到2011年，当他3年兵役结束再次回到学校，同学已经换成了90后，他们的月均生活费，提高到了2000元。更让他感到明显不同的是：“90后有更多接触社会和职场的机会，他们在工作前就已经经历过好几次实习，不再会有80后从学校到职场的落差。经济上也更加过渡自然，毕竟工作后的90后，能够支配的月资金也接近2000元。”他相信困扰校园社交的毕业留存问题将因此解决，演说时还用手在空中缓缓平滑――表明校园到职场的过渡将更加顺畅自然，而校园社交也可以将触角延伸到社交领域的下游。

当然，社交红利还在于产生的大数据。无论是关于个人信息的，还是基于个人行为的兴趣和喜好，都能够在广告、招聘、O2O服务，电商等领域实现盈利，如果一切顺畅的话，这就是一个无所不能的垂直入口。

然而，没有谁敢打包票。至少目前来看，这场校园社交卡位战里，首先得跑出一个老二来。

 

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几个星期前，我收到了QQ订阅号的内测邀请，现已入驻QQ订阅号平台(不叫公众平台)。从周边朋友的反馈来看，大家对QQ订阅号平台还是很重视的，很简单，手Q活跃用户大概是微信的两倍，它和微信差异化发展，一起构成了腾讯在移动端最核心的两大入口。只不过新生事物更容易受关注，所以手Q过去虽然很庞大并且做了许多事情，却并没有像微信一样被捧上天。

一说到社会化媒体，大家都能聊，不就是博客、论坛、贴吧，以及最近大家都在玩的微博、微信、QQ空间嘛，而一说到社会化营销，对贴吧、论坛的第一反映估计就是发帖、删帖，而对微博、微信来说也就是粉丝数、阅读量啦。

虽说表述的有点肤浅，但也确实说明了一个营销现象。社会化媒体开始慢慢地被我们玩坏了，渐渐地，它也将演变成赤裸裸的广告和公关渠道。

是的，微博距粉丝通之后，又推出了全新信息流广告产品“品牌速递”。“品牌速递”其原理是通过目标用户看到广告内容并产生互动后，将相关微博会继续展示给关注该用户的粉丝，帮助广告主更全面多样的与消费者互动沟通交流。据说新浪微博在杭州又专门成立了一家公司来运营“达人通”。

而微信也迈出了商业化的重要一步，在今年1月在朋友圈内开始测试信息流广告。而7月，QQ开放平台也开始内侧，预计8月QQ公众号上线。

　　微博、微信、QQ空间，不断有所谓的成功案例呈现，那作为即将到来QQ公众号，营销会怎么破?

　　个人预测：

1、会有一大批个人和企业开始抢注QQ公众号“域名”，所谓错过了电子商务，不能错过移动互联网;错过了微信一定不能错过QQ公众号，抢注会来的更凶猛;

2、 企业QQ号会有优势，企业QQ号作为腾讯广告业务的有效组成部分，商业化过程中肯定会有所思考，满足广告主;

3、个人认证方式初期会比较开放，微信、微博已认证信息也将可以作为认证参考，企业认证部分估计企业QQ号可以直接通过认证;

4、QQ公众号和QQ认证空间的结合会有一个很大的想象空间。QQ用户商业化的年龄价值半径、场景价值半径将会放大，UCG更丰满，更精彩，微信式的心灵鸡汤可能不会重现。

5、微信公众号服务的主要是一二线城市人群及其围绕在他们周边的O2O生活场景;而QQ公众号将会下沉到三四线城市，着力占领乡镇电商、微商入口及价值转化。

6、营销方式有所改变，微信是基于陌生人和熟人之间，而QQ公众号则依托QQ，信任度方面具有天然优势。

　　玩法：

注册流程、管理后台、甚至服务号、订阅号命名或多或少大家都能看到微信公众平台的影子，那么QQ公众号会把微信那一套营销模式照搬复制吗?会呈现哪些不一样的特质呢?

1、聚焦年轻。QQ用户群中90后或者说95后的年轻人越来越活跃， 企鹅智酷发布的《用数据读懂95后》年度报告显示：QQ中95后用户占比最高，达到44.36%，排名第二位的为QQ空间，95后用户占比40.82%，微信95后占比为20.41，排名第三位，且微信用户平均年龄在26岁。年轻化以及满足年轻化群体追求创新的生活方式和沟通(分享)方式是QQ公众化的一大特质。

2、口碑式微商。90或95后具有独特的品牌态度，对品牌商家的广告宣传有着天然的警惕性，同时他们也较早地接触社会，掌握了基本的理性分析能力，对微信朋友圈的微商(刷屏)行为不太感冒，他们更愿意相信身边人的真实消费体验和口碑。 类似QQ空间封闭、个性化的社交平台更具优势，QQ公众号肯定会在QQ空间和微信的基础上融合。

3、兴趣社交。相比较于微信的鸡汤式、成功励志式、新闻式帐号运营，QQ公众号用户会更多的希望通过体验来加强彼此的兴趣。可以是QQ游戏好友、QQ群、QQ同事等等因某一兴趣而走在一起。和微信公众号信息集中、盲目推送相比，QQ公众号可能会根据品牌特征和用户兴趣的结合，进行精确化推送与传播。

 

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