指尖上的保险 移动互联服务新体验

保监会《2014年互联网保险行业发展形势分析》数据显示,2014年,互联网保险业务规模继续大幅增长,2014年底有85家保险公司开展了互联网保险业,比上年增加了26家。其中,中资公司58家、外资27家,当年保费收入858.9亿元,同比增长195%。与此同时,互联网渠道业务占总保费收入的比例达到4.2%,尚不足5%,但已成为拉动保费增长的重要因素之一。去年“双十一”天猫卖了1.86亿份退货险,刷新了中国保险业单日同一险种成交保单份数的纪录。

7月5日,在北京保险行业协会主办的“保险相伴・呵护无限――7・8全国保险公众宣传日”活动现场,北京青年报《生活时代》了解到参加活动的58家保险公司几乎都在互联网+领域有所创新,其中包括华夏保险携手阿里打造的娱乐宝、安邦保险的科技创新产品微信理赔、平安人寿上线APP提供的在线健康管理服务以及太平洋保险借力互联网的发展和技术革新打造的智能服务平台等。

北京保险研究院院长姜洪日前表示:“有人称2014年是互联网金融的元年,2015年有可能成为我国互联网保险的元年,这是非常令人振奋的。”

 平安人寿:推在线健康问诊

随着“互联网+”提升为国家战略,传统行业纷纷加速转型,作为中国保险业的龙头老大,中国平安在互联网金融方面的探索和布局较早,并围绕“医、食、住、行、玩”等多方面需求,具体提出了“一扇门、两个聚焦、四个市场”(即421战略)的互联网金融战略。

尤为值得关注的是“一对一家庭医生问诊”服务功能在平安人寿APP上线,正式面向全民推出健康管理服务的在线功能公测体验,将为国人询医问诊排忧解难,帮助用户养成健康生活习惯,创造“医、行、食”等多方面在线健康服务体验。

移动互联智能终端的成长带动着应用软件APP市场变得异常火爆,并且越来越重要,一个海量优质的资源库不仅决定着一个产品的可玩性,而且还藏有巨大的商业价值。

据了解,此次平安人寿充分发挥移动互联网线上服务的特点,在平安人寿APP服务平台上全新推出“问医生”板块功能,其中包括家庭医生、健康习惯、健康资讯等多项特色在线服务,并以普惠的方式开放向所有寿险客户提供线上健康管理服务的体验。

同时,平安人寿表示正在快速丰富和完善该项服务,未来将致力于为客户提供全年不间断的一站式健康管理服务,通过线上服务平台及线下服务资源供给的一站式整合,能够覆盖手机APP、服务门店等全方位健康管理服务已在今年上半年正式问世。

  安邦保险:微信理赔加快理赔速度

据统计数据显示,去年10月份,全国自助理赔日均推荐量为292件,北京地区日均推荐30多件,占北分月度报案总量的37%;自助理赔案均处理时效约4小时,远低于绿道案件7天内的时效要求。

为提升理赔速度,安邦保险借助“互联网+思维”开发出科技创新的新产品――微信自助理赔。市民借助微信自助查勘理赔,可有效提升理赔速度,解决“理赔难”等问题。

据了解,微信自助查勘是安邦保险推出的一项创新理赔业务,5000元以下的非人伤单方、或者双方事故一方全责的简易案件,用户在出险后,无需等待查勘员,自己可以通过微信拍照上传,安邦理赔客服人员收到用户的事故照片后,实时审核定损,赔款一小时左右到账。理赔过程中,用户可以通过微信的“理赔进度查询”功能查询案件进展,避免用户盲目等待。

目前安邦系统记录最快时间为13.2分钟(查勘调度指令发出到赔款到账),通常为一小时内可以到账。目前北分是全国微信理赔开展最好的机构,微信理赔的数量占比为37%(全国均值为20%),案均赔款1800元。平均结案时效为3.8小时,低于全国均值。

安邦保险统计数据显示,自2013年8月14日起推广自助(微信)理赔服务项目,截止到2014年5月17日,完成微信理赔案件已经突破1万件;截至去年10月底,微信理赔案件突破4万件。

微信理赔推出近两年的时间已初见成效。保监局和行协去年9月份向社会公布的2014上半年理赔指标,安邦5000元以下非人伤案件的结案周期(10.6天)排名业内第二,体现了微信理赔对加快理赔时效、增强客户体验的效果很明显。

华夏保险:携手阿里打造“娱乐宝”

互联网在改造金融业的同时也在改造传统实体经济,实体经济形态的变化衍生出新的金融需求。互联网逐步加深也衍生出一批新的互联网财产以及相应的保险需求和产品。如华夏保险与阿里联合打造的“娱乐宝”,就是华夏保险在“移动互联”领域的业务创新。

“娱乐宝”是由阿里巴巴数字娱乐事业群联合金融机构打造的增值服务平台,用户在该平台购买保险理财产品,出资100元即可投资热门影视剧作品,享高预期年化收益率,及有机会获剧组探班、明星见面会等娱乐权益。

据华夏保险介绍,娱乐宝通过向消费者发售产品进行融资,所融资金配置为信托计划,最终投向于阿里娱乐旗下的文化产业。网民通过娱乐宝平台购买保险理财产品后,资金将采取合法合规的方式投向文化产业,获取投资收益。

华夏保险与娱乐宝合作的产品为两款万能保险产品,也是华夏保险电商渠道的拳头产品,分别是华夏摇钱树A款万能险和华夏摇钱树E款万能险,综合预期年化收益率分别为7.1%和6%。两款产品在上线娱乐宝之前,已经在招财宝、百度金融等诸多电商平台销售,取得了非常好的销售业绩。

今年3月27日,华夏保险与淘宝双方正式开始第一期娱乐宝合作,这同时也是娱乐宝项目总第六期。截至6月底,双方已完成3期合作,保费收入累计1亿元,购买人数超过13万。据悉,在7月9日双方开始新一期娱乐宝项目,售卖额度2000万,目前已处于预热阶段。

太平洋保险:服务平台智能化

借力互联网的发展和技术的革新,结合客户对保险行业的特殊需求和期望,太平洋保险正致力于建立一个全方位、智能化的服务平台,以求为客户提供方便、快捷、安全的在线业务办理体验。

首先是83项服务功能,打通“线上全流程”。为解决寿险营业网点压力,将公司对客户关怀落到实处,公司与太平洋寿险协作,借助互联网技术升级在线服务功能,完成“高级会员认证”的客户,可以享受在线商城服务频道目前开通的所有83项服务功能,包括保单贷款、领取红利、保单复效、满期领取等。打通了网上办理全流程,给客户创造一个更自由、舒适的理财环境。这些新推出的功能设计让客户足不出户就能畅通无阻地办理各项业务,提高了服务品质和业务效率。

其次,网上保单贷款,太平洋保险实现服务“智能化变身”。以往,只要涉及资金流动的业务,客户必须带身份证、保单等去寿险网点完成身份认证、开通高级权限后才能办理。太平洋及时捕捉客户需求,率先实行“在线身份认证”:注册客户只需关联一个保单号完成“会员认证”;通过验证手机,上传身份证和本人照片,经后台审核通过“高级会员认证”后,即可网上办理保单贷款、还款业务。现在已经有许多客户偏爱以保单贷款的形式解决临时资金需求的问题。此项保险服务的智能化变革满足了不同人群保单贷款的个性化需求,为客户提供最合理的理财方案,提升了客户的体验。

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Uber中国融资陷僵局,投资方认为性价比不理想

近日有媒体获得了一份Uber中国优先股销售文件,据文件显示,参与Uber中国融资的一家承销商,正在向国内散户投资人兜售Uber中国优先股,金额为1亿美元,项目销售截至到7月31日。

Uber中国估值70亿美元,项目的退出方法为上市退出。文件还称Uber中国会在上海或者香港挂牌,退出时间在Uber中国上市后半年。

据相关投资人表示,

“虽然这种项目的散户投资人一般会控制在200人以内,但是互联网企业很少采取这种类似众筹的方式来融资,一般都是融资出现问题后才会采用,因为公司都不希望早期股权就过分分散,影响下一步的融资”。 通过这种方式,零售客户投资后并不直接持有Uber中国股份,而是通过背后金融机构身份代持,权益保障较弱,风险较大。公司一般都不会允许,可能是私募机构自己的行为。

而财务状况连累Uber中国的估值、近期有关Uber刷单的影响,以及上市和政策方面的困惑,都是Uber中国融资陷入僵局的原因。

据知情人士透漏,Uber自6月22日起开始针对中国业务单独发起融资,计划在中国融资10亿美元。Uber全球委托高盛纽约帮助寻找中国投资人,但进展相对并不如预想顺利。Uber中国给自身估值为50-70亿美元,但投资方却觉得性价比并不怎么理想。

此外,知情人士还称,目前有几家金融机构表达了投资意向,但Uber中国最新估值又上涨到70-90亿美元,让投资方倾向于压低估值。而Uber中国的财务数据并不理想,是投资人希望压低估值的重要原因之一。

据了解,根据财务数据显示,Uber预计其在中国的交易额或将达到其去年全球交易额的三分之一,但同时也预计将会有和交易额相当的亏损。

除此之外,除了Uber本身的财务数据外,作为Uber中国最大的对手,滴滴快的也是Uber中国估值的重要对标。

滴滴快的CEO程维曾表示,五月份以来,滴滴快的的每日专车订单数从100万增长至300万,出租车出行次数达到300万次,顺风车上线一个月,日高峰订单量为60万。整个平台日总订单最高峰值逼近1000万大关。

此外,Uber中国刷单情况的大规模披露报道,和由于刷单所导致的真实订单份额数据不明朗,也是投资者顾虑的一个方面。而《网络约租汽车管理暂行办法》的即将推出,也将直接关系到Uber中国的发展,按照《暂行办法》的要求,Uber的外国法人独资身份将成为其在华运营的最大障碍。

 

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电商行业的最后一块处女地为何没人愿意碰?

中国电商市场已经把可以卖的东西都搬到网上卖了,但比较遗憾的是国内旧物电商市场却迟迟未能得到市场认可。当然,二手房、二手车、二手奢侈品等市场还算不错,不过这些产品的特殊性不能放在旧物市场之列,我们该关注的是常规用品的旧物电商市场情况。

这两天58二手被爆售假问题,看似不严重,但旧物电商行业这么发展下去肯定是没有未来的,它需要一种正确的打开方式,而年轻的人的意识转变或是一个关键的突破口。

市场价值:旧物电商举步维艰,市场有潜力但缺少爆点

在很多城市都有旧物市场,有的叫二手市场,有的叫跳蚤市场,意思都差不多,虽然随着人均收入水平不断提升,这两年有些地区二手生意越来越难做,但二手产品仍是有市场需求的,可为何这块市场迟迟不能引起电商行业的兴趣呢?

从人口数量来看,中国14亿人口,旧物市场的潜力非常大,若每年有1%的人购买了1件旧物,就是1400万价,平均每件单价以200元计算(价格太低了也不值得出售),年交易额也有28亿,市场还是蛮可观的。可能见惯了电商几十成百上千破万亿的交易额,看这不到30亿的市场觉得根本没有吸引力,但如今像旧物电商这样的市场空白可不多了。

目前比较棘手的问题是旧物电商尚没得到消费市场的广泛认可,市场虽有潜力,但始终缺少爆发点,而且由于难题太多,很少有电商愿意碰这一块。

问题一,旧物来源成难题,直接影响吸引力

首先,最基础的旧物来源问题就是比较大的难题,由于缺乏旧物处置的意识,很多旧物在大部分家庭中并不被重视,有足够空间的话可能会被遗弃至角落,空间不足的要么选择丢弃,要么当废品给卖掉,只有极少数个别的旧物才会想着能不能出售,但多半也怕麻烦而不了了之。

这种现象的普遍存在限制了旧物市场的商品数量,旧物电商最大的特点就是长尾效应,很多消费者去旧物市场就是为发现一些市面不再有售的商品,如果旧物数量不足将直接影响旧物电商的吸引力。

问题二,旧物消费意识不成熟,市场难放量

其次,国内对旧物消费意识不成熟也直接影响着旧物电商的发展。在国外淘二手货被当成是一种时尚,ebay的兴起也是得益于旧物网络交易的火爆,在国内把淘旧物当成时尚的只有少数人,多数人会拿有色眼光看待旧物消费者,好面子是大部分人从来不关注旧物市场的主要原因。

没有足够的消费市场,行业就无法快速发展,消费意识不认可旧物交易是一个非常棘手的问题。当然,这也不能全怪消费者,因为国内旧物源本身就有问题,除了房、车、奢侈品我们不谈的以外,其他大部分都是商务办公、电子产品、家用电器、自行车电动车、母婴用品、二手设备、二手家具等实用性产品。这些产品的同质化严重,整体需求也少。

问题三,产能过剩,新品价格不高,旧物市场受挤压

在如今产能过剩、电商崛起的大环境下,消费市场竞争激烈,办公用品、3C数码、家用电器、母婴用品、家居家具等新品价格不断走低,而且随着经济的发展,居民消费能力越来越强,在选择家用或个人用的商品时,基本上都会选择新品并淘汰原有旧物,基本没有人会买个旧的换下原来用的。

如今个人、家用旧物交易市场空间越来越小,只有商用产品的二手交易还有些市场空间,所以线下二手市场的生意越来越难做了,甚至有些二手摊位已经开始卖新品,旧物交易市场遭遇经济结构性变化冲击。

问题四,市场混乱,诚信不足,存在以假乱真、盗窃销赃问题

从市场环境来看,旧物电商有许多问题,诚信不足,市场混乱,存在以假乱真,以次充好,盗窃销赃等问题,很多不法之徒早已将目光锁定在了旧物电商市场。房、车二手交易还好,都是有证可查的,其他产品就很容易做猫腻了,通过网络兜售一些所谓的二手奢侈品,超低价转让各种新品,很多都没有发票,也说不好产品是从何而来。

现阶段监管部门对旧物电商不太在意,旧物电商的处境有些小众,交易量也不大,大部分都是自发交易,一旦出了问题也很难维权。平台在商品可靠性管理上,没办法要求用户为每件产品都提供证明,因为旧货都是有点年头的东西了,过了保修期发票找不到也是正常情况,如果强制要求提供所有权证明,那将失去大量的商品信息,旧物电商也就没法继续下去了,这就是58二手假货的主因。

问题五,交易缺乏保障,定价缺乏依据,大件产品物流是难题

从消费者的角度而言,旧物交易缺乏保障,就算产品来源没有问题,产品的质量很难界定,一旦产品出现质量问题,很难退货处理。此外,旧物产品单价相对都较低,又缺乏标准化,没有专门为旧物定价的市场职能,只能依靠市场的供需关系缓慢调整产品价位,价格不透明也是市场阻力。

电商的特点是交易可以不受地理位置限制,信息可以充分的对称展示,这是旧物电商有利的基础条件,但问题是物流难题限制了旧物电商跨区域交易发展,因为旧物本身的价格就不高,若交易双方地理位置太远,物流费用支出甚至可以与旧物价格相提而论,所以旧物电商要受到地域性限制。

行业转折:民间旧物收集暗潮涌动,旧物创意改造成时尚

实际上,近几年民间市场已经开始出现了收集旧物的潮流,不少80后将收集老旧物品、童年用品等当成了一种兴趣爱好,而且那种能引起回忆共鸣的旧物很有消费市场。前几天在微信看到一篇文章,作者由于仓库到期他想出售此前收集的25000片老花砖。出乎意料的是,文章一天时间就突破10万阅读,而且花砖成功售罄,可见旧物古改造市场的潜力,现在缺的就是一种有效的网络交易模式。

人们的普遍观念认为,旧物就是颜色、质量老化的,价格低廉的二手货,这也是淘宝等交易平台上旧物改造商家得不到重视的原因之一。如今旧物的属性开始出现演变,旧物改造交易逐渐被越来越多的年轻人接受,他们把旧物淘金、DIY改造当成一种传达环保、怀旧、个性化时尚乐趣,这对旧物电商发展是重大的利好转折。以旧物创意改造为核心,提升旧物的实用价值,同时从年轻人的小众市场切入,逐步改变大众对旧物的固有观念,坚持下去,这个市场还是很有机会的。

行业误区:旧物和旧物改造、古着概念混淆,行业需要新血液

旧物市场中的产品也分三六九等,其中古着、旧物改造等不是单纯的二手概念,是真正有年代的而现在已经不生产的东西,是当时时代的缩影,具有很强的纪念意义。这些商品在国外的市场上要比一般商品高出2到3倍的价格才能淘到。然而大量的旧物改造、古着品在像淘宝、58同城等大平台并没有做出区分,全部以低廉的二手商品出售。

如今这个行业需要有更多类似的尝试,仅仅依靠淘宝、58是发展不起来的,因为旧物交易并不是他们的主业,行业急需更多以此为生的参与者才能真正发展起来。

不过,这个行业的准入门槛太高,B2C模式风险太大,不可能靠购销模式进行销售,交易不畅很容易导致资金流危机;C2C模式又难以管控,产品的来源、质量问题都无法准确界定,淘宝尝试的卖家信用信息认证,也不能从根源解决商品可靠性问题;类似58二手的信息平台模式,仅仅起到信息传递的作用,对于交易过程缺乏保障,所以这么多年这种模式也没有作为,甚至近期被爆出假货问题。

市场机遇:国外ebay仍保有旧物交易,国内缺少类似交易平台

国外有ebay,为何国内却无法出现一个类似的电商?虽然ebay已转型不再只是旧物交易平台,而是有更多新品交易的电商企业,但ebay旧物交易仍很有市场。现阶段中国市场的旧物交易环境不成熟,但有问题就有机会,尤其对新进入的创业者,这个方向或许值得一试。

从模式上看,如果自营B2C模式、C2C模式、信息平台模式都不行的话,只有再尝试一下平台B2C模式了,但这个前提条件是在线下有足够多的类似旧物君的旧物回收商,之后再由B2C平台来做网络前端的部分,用这种模式或能为国内旧物电商的整体发展打下基础,国内现在就缺少一个类似这样的旧物B2C平台。

 

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董明珠:不认同格力的可把股票卖掉

很多人都想把这个要强的女企业家打倒,很多人都想看她的笑话,但她的每一次出击都让这些人感到很痛。

在空调领域,占有40%以上市场份额的格力今年主导了高达30%降幅的价格战,令对手库存高企甚至无奈减产。她的企业销售收入因此同比下降,但利润却同比高增长。

在手机领域,她以智能家居的“遥控器”为切入口,誓言要做世界一流。而在别人嘲笑她用自己的头像当开机页面时,她偷偷省下了几千万的明星代言费,并悄悄在珠海建立了手机工厂、即将推出二代、三代格力手机。

有人说,她走过的路不长草,但她说,“面对腐败和利益勾结,见一个砍一个、杀一个”。其实,她全部有备而来。

7月1日,她在格力珠海总部接受了《财经》记者的独家专访。作为格力电器的董事长,董明珠对格力手机、企业业绩、互联网+、线上线下整合以及投资并购,均给出了自己的看法。董认为,每个企业都有各自的战略规划,要坚持自主创新,“不认同格力的,可以把股票卖掉”。她讨厌一切概念,更强调执行力,她说:“企业只要提高了效率、效益,就是好企业”。

以下为专访节选。

  手机:工厂已建二代将出

问:有人认为格力做手机是为了和雷军打赌,是吗?

没有。做企业那么容易赌气,那还做什么企业啊。我和雷军是朋友,很熟的,完全没必要赌气。

格力早几年就涉足智能化体系,我这手机就不是简单的一个手机,如果简单的做个手机,太容易。格力的智能化全部在手机里面体现,我们的空调以后就没遥控器了。现在手机里面已经有语音识别,你进家门说,请把空调打开,它就开了。你说,调到25度,它就会自动调到25度。在格力手机里面,还可以查看空调的运营状况、空气质量、耗电情况,明明白白让你消费。

我跟雷军打赌的时候,格力手机已经在研发了。

问:格力手机也会走自主研发的路子吗?

严格的说,有别的人的参与,但我们更多的是自己做。我跟他们提要求:我们要做,就要做世界上最好的。你放心,我的二代产品可以做成全世界一流的。

我觉得很多人的思想是不对的,灭了什么?这个世界是共存共荣,怎么能把别人灭了呢?我只能说我的新技术能给人们带来一种新的感受。这个最重要的。

问:您一个做空调的,怎么有实力研发手机呢?

我8000多人,我怎么没有这个实力?我现在能源我都做了。我没有这个技术,怎么跟空调配备。我现在家里都不用电费了,所有电器产品都不要电费了,就是因为我有了我这个光伏空调。你认为这是不是智能呢?我认为这是智能一部分。

问:你打算收购一个手机厂家吗?可能大家都希望你收购魅族。

暂时没有。

问:打算把手机长期做下去?

当然。手机是我的企业智能需要。

(作者注:格力的战略是“新能源+智能家居”,新能源是指光伏空调等利用新能源的产品,而智能家居则涵盖各类家电产品,手机是其重要一环)

问:还会涉及其他产品吗?比如手环之类的可穿戴产品。

手环算了。我觉得,我们做产品,不是为了热闹,也不是为了赚钱,要设身处地为你的用户想,才有生命力,所以那种浮躁的产品,我不会做的,我一定要做对消费者有意义有价值的产品。开发这种产品开发才有价值。

问:如何保证手机的产能?

我是一定要投资自建工厂。格力自己投的生产线已经起来了,就在珠海。一点都不夸张,如果我的手机是全世界最好的,你认为我没有市场吗?(作者注:董曾称格力手机可以卖出5000万台)

问:手机市场竞争很激烈,价格战惨重,格力作为新兵怎么应战?

我觉得手机市场还好啊,我为什么要跟他打价格战,我卖我的,他卖他的。

我的手机需求量也很大,我的产品已经供不应求了。格力手机可以实现三个特别的功能:第一,跟智能家居关联;第二,可以在手机上买东西;第三,安全,家里的安防监控也可以通过手机实现。

问:其实这些功能用一个APP就能解决了。

虽然用一个APP解决,但是家居产品的质量不好,也是没用的。用格力家居产品配备格力手机,是一个系统,这样做更加流畅一点。虽然手机不是我的主业,我的主业是空调,但是消费者喜欢我,我就变成第一了。

我认为,每个企业都想统一所有的产品,并打造一个入口,但最终比的是技术、服务、质量,而不是比销量。

手机我认为是快消品,但是我认为快消品也要讲质量。半年就坏了,让人家买我的,这不是我所追求的。如果一台手机,消费者用了三年不坏的话,你认为他第二次再买,会买谁的?

问:定价1600元,是不是有点贵?

我这个内涵都不一样。这就是定位普通消费,不是高端。高端的我要卖五六千的,我第二三代产品,已经准备好了,准备要出了。

问:格力手机会选择与运营商合作吗?

格力渠道就可以卖,为什么要走运营商?我就自己卖,不是挺好的吗?我不是做利润,这个手机主要跟格力产品配套,只在格力自己专卖店卖销售,现在量还不够卖,还不用到专卖店卖。

  业绩:大调整年,收入可以不增长

问:据行业内企业反应,今年空调库存量高达4500万台,产能已经见顶,格力今年一季度销售额也同比下降了0.66%,是不是与行业现状有关?

还行吧,我认为产能还没有到顶。我们都是10个小时上班,两班制。我理想中,工人应该7个小时上班,下班走人,所以产能还是不够。

其实,今年一季度格力空调的总量没有多少变化,是销售价格变了,所以一季度的销售额并不能完全代表格力的实际情况。就比如,以前3000元一台空调,现在变成2500元,1000万台就少了50亿,2000万台,就少了100多亿了。但格力一季度利润同比增长了23.09%。

问:即将出来的半年报会有改变吗?

销售额还是要下降。我们要把很多的返利兑现,我拿到货,要返利,我们对税务要求非常严格,不容许偷税漏税。我不会开收据。但是销售额的下降不影响企业的发展,企业的发展很正常,利润继续增长,肯定很好。

问:利润从哪儿来的?

自己创造的,管理、品质控制好,没有售后服务,这不就是效益吗?你买一个飞机,飞机保养费使用费,都要1000万,我不要,那我不就给企业省了1000万了吗?企业效率的提升是方方面面的,关键是文化问题。

问:销售额同比下降,会让人认为企业目标没有达成。

怎么没有达成。你怎么知道我没有达成?股东会上,我讲,今年是调整年,但是不影响我未来2000亿元的目标。

 

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互联网金融指导意见有望近期正式公布

监管靴子何时落地始终是互联网金融行业最大的目光聚焦所在,而今终于看到了曙光。中国人民银行条法司司长张涛在2015年7月12日的“2015・上海新金融年会暨外滩互联网金融外滩峰会”上明确表示,央行会同有关部委牵头、起草、制定的《关于促进互联网金融健康发展指导意见》已经经过党中央、国务院的研究和批准,有望于近期正式公布。

张涛表示,党中央、国务院高度重视互联网金融的发展,未来指导意见将确立鼓励创新、防范风险、趋利避害、健康发展的总体要求,以保障消费者的合法权益,维护公平竞争、市场秩序为根本出发点。

多样的互联网金融极大地丰富了金融市场,但互联网在同金融的结合过程中,并未改变金融服务的本质,所以金融所具有的某些风险点例如传导性、广泛性、突然性依然存在,因此在创新的过程中一方面要本着鼓励和包容的胸怀、心态,同时也不能减少、减弱风险防范的意识。

“创新驱动和风险防范也不一定是对立的。”张涛表示,创新驱动能够满足、顺应市场发展的需要,充分反映市场各种风险信号,也可以以市场的方式,更早获得化解防范市场风险的手段、措施。

与此同时,CF40成员、中国银行业监督管理委员会国际部主任范文仲表示,互联网金融让金融从时间、空间和第三方服务三方面中带来了巨大的变革。

从空间支付来看,互联网将商品支付放置在虚拟空间中,让距离在商品交换中的重要性有所降低,提升了商品交换的便利。“互联网支付领域可以做到碎片化、小额精准支付,改变了商品交换、产权交换的铁律。”范文仲说。

“这也许是针对人类历史上第一次到了可以真正做让小微融资变成一个有利可图的事业。”范文仲表示,互联网金融进一步降低了信息的不对称性,大数据让信用体系上升到了一个新阶段,使得针对小微融资而产生的交易成本高、信用风险大等两大机制问题获得了跨越式的解决。此外,针对直接融资,众筹相对以往股票市场、资本市场,进一步分散了风险,让融资范围进一步扩大,使得高风险项目成为可能。

在直面金融创新利好的同时,不得不面对的是,金融创新在未来的道路上,背后需要有更大的制度变迁和制度改进。表面看来,生活的效率获得提高,生活服务的便捷度进一步提升,但是行业发展的背后是金融制度、风险管理制度等制度安排越来越复杂。例如,在第三方服务方面,面临代理人问题,道德风险、隐私保护等经典金融风险并未消除,相反通过互联网的社会化平台在逐步增大。因此,需要更科学、更平衡的管理方式。

张涛表示,互联网金融的健康发展要得益于政府、社会、企业等各界的协同发展。一方面要求政府应该明确,政府应该为、必须为的清单,同时也要明确市场主体不可为、不应该为的负面清单。另一方面,需要更好地发挥互联网金融的全国性、行业自律组织的作用。

 

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诺基亚的合作伙伴是谁?富士康可能性大

诺基亚公司发出了官方声明:计划重回手机领域。不过,诺基亚似乎不会自己制造手机,原因是太复杂了。一直以来,业界有盛传诺基亚将推出安卓智能手机的 消息。Windows Phone 部门已经归属微软,再加上这一系统只有少数人喜欢,因此诺基亚回归采用安卓系统也情有可原。

诺基亚的合作伙伴是谁?富士康可能性大

诺基亚发言人 Robert Morlino 说:“授权是诺基亚回归的方式。这意味着,我们需要寻求一个负责几乎全部工作的合作伙伴,包括制造、销售、营销以及客服等等。”当然,产品的品牌还是诺基亚,主要负责指引手机的设计以及技术上的指导。

这并不是诺基亚第一次要这么干,去年发布的 Nokia N1 平板电脑事实上也是授权产品。不过现在这款平板电脑仅在国内出售。

诺基亚发言人说:“我们需要找到一个世界级的合作伙伴,由他们来承担这些工作,我们会与他们紧密合作,对设计和技术进行指导工作,就像之前的诺基亚 N1 平板电脑一样。这是目前唯一的方法,贴上诺基亚的品牌,人们也会乐意购买。”

那么这个世界级的合作伙伴是谁呢?我们首先想到的是富士康。富士康是世界级的代工厂,iPhone、iPad 等电子产品就是由富士康代工。富士康具备生产、制造、销售的能力。事实上,去年发布的诺基亚 N1 平板电脑就是由富士康制造,采用了最简洁的  Android  操作系统,没有添加太多定制内容。这款平板电脑的生产、销售和客服支持均由中国公司负责。诺基亚 N1 是一款成功的平板电脑,有了这个成功的案例在先,诺基亚很有可能再次与富士康合作。

需要说明的是,黑莓已经与富士康建立合作关系,黑莓负责设计与软件开发,富士康则负责制造、销售和营销等工作。所以从实力上来说,富士康最有可能是诺基亚的世界级合作伙伴。

根据微软与诺基亚在 2014 年签订的协议,2016 年第四季度才能开始设计并授权多款手机,挂上自有品牌。在此之前,诺基亚不会携带一款手机回归。

近日,微软宣布重组手机硬件业务,最多裁员 7800 个岗位,他们中的绝大多数是曾经的诺基亚人。此轮裁员的 7800 个岗位主要集中在手机业务部门,就是说,迄今至少有超过一半的诺基亚人离开了微软。不知这一部分被裁员的员工,是否可以当做未来诺基亚回归的储备兵力。

即使微软宣布裁员 7800 个岗位,但微软并不放弃 Windows 手机,微软仍然想借着 Windows 10 系统发布的东风,凭新一代 Lumia 旗舰机在移动手机市场扳回一城。 有消息称,微软将推出一款搭载全新 Win10 系统的 Lumia940 手机,发布时间预计为今年秋季的 IFA 柏林国际电子消费品展览会。另有微软内部人士的消息称,这款新机的国行售价为 2999 元,相当务实。

搭载 Windows 10 操作系统的微软手机能否从 iPhone 和 Android 手中抢到更多用户,现在还难下定论。

同样的,明年,诺基亚手机是否能在一大波安卓手机中杀出一条血路还有待观察。目前市场上还是有许多诺基亚粉丝的,他们还在怀念着 Pureview 纯景技术。从目前来看,人们对诺基亚品牌手机传闻的关注度似乎超过了手机本身。

 

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“移动互联网+”变革金融生态 熟人借贷价值引关注

“移动互联网+是如今金融变革的关键,它从根本上改变了人与人之间,金融关系的联接方式。”7月11日,人人行科技有限公司CEO王璐在首届“移动互联网+”品牌联合创新探索峰会上表示,作为互联网金融的升级版,移动互联网金融的新生业态,才是打开普惠金融时代无限想象空间的关键。而无论是创业者还是创新者,都应该关注这一趋势性机会,前瞻未来,有的放矢的进行战略布局。

“移动互联网+”变革金融生态 熟人借贷价值引关注
  近两年来,随着移动互联网科技、市场的持续火热,越来越多企业和个人热衷探秘移动互联网金融,然而,关于“移动互联网+”的定义,业界尚无统一论调。

在知名经济学家、耶鲁大学金融学教授陈志武的眼中,移动互联网令金融更加普惠,更加的平民化。他指出,在过往的很长一段时间内,传统金融的金融业态中,“贵族俱乐部”里面的有资产者享受的福利,要远远高于普通无资产者。当前,移动互联网大大提升了普通老百姓对金融服务的可获得性,因此,社会生态需要“互联网+”的创新、“移动互联网+”的定向普及,来提升金融的覆盖面与普惠水平。

那么,无论是互联网+,还是移动互联网+,它对传统行业到底是一场革命和颠覆?还是对游戏规则的重新定义?

德弘资产管理公司创始人、知名金融评论家陈宇(笔名“江南愤青”)将如今的互联网时代的社会形态定义为“后喻社会”,在后喻社会里面,没有专家,只存颠覆,真正的创新才是指导一切的引擎。而在互联网金融领域,趋势性的机会将更多的发生在普惠全民的领域里面,如P2P、消费金融、财务管理、农村金融等领域。

投资大佬林军也基于自己多年对于股票和期货市场的研究,分享了自己对互联网金融的看法。

王璐则表示:“移动互联网改变了对空间和场景化的限制,利用移动互联网技术将能够实现真正意义上的普惠金融。” 正是看好移动互联网金融的远大未来,王璐及人人行团队历经了半年多的研发,最终推出了基于熟人间借贷的App借贷宝,其突破传统互联网金融的思维模式,创新单向匿名和赚利差模式,真正实现移动网技术与金融的紧密融合,引发了与会各界人士的关注与讨论。

与会专家认为,借贷宝是一款“移动互联网+金融”产品,正站在与会专家口中所说的”行业大风口“之上。作为一款源生于移动互联网生态下的金融产品,它不同于以往任何一种产品的定义与构成,没有参照系,也没有任何业内管理、运营经验可以借鉴,是一种”从0到1“的真正创新。

“以往的模式,大都根据每个人的消费历史来侧面衡量其信用,但是这种模式很难将还款意愿量化,基于此种模式的大数据体系构建也存在一定的挑战。实际上,此前的商业模式忘记了十分重要的一项考量依据,那就是他们的朋友。现实生活中,每一个人在生活中都存在借贷需求,朋友对朋友的信用综合评判才是最精准征信体系。“王璐和人人行团队创新性的通过对熟人间大数据系统的价值链、应用痛点的分析解决,来设计借贷宝的主要功能――单向匿名借贷、赚利差等业内首创功能,利用移动互联网技术与金融的创新融合,真正解决了熟人借贷场景下用户的各种痛点需求。

首先,借钱方面借贷宝堪称“借钱神器”,实现了无尴尬借钱新体验。当用户需要借款时,不需要任何审核审批,自由定义金额、利率、借款理由等,一键操作,极其简便,单向匿名的功能则令用户借钱、赚利息毫无尴尬;与此同时,借贷宝也是“赚钱利器”,用户通过“零成本赚利差”模式,可根据自己朋友圈的借贷信息,设置低于借款人的利息一键转发借贷信息,以低息借入,高息借出,在不需要投入本金的情况下,赚点零花钱,实现理财目的;最后,在贷后,借贷宝平台独创了全方位的立体追债体系,令老赖无可遁形,保障平台用户的资产安全。

与会专家评析称,借贷宝的商业模式立足于熟人间大数据价值的切入点,专研与开发解决用户痛点的应用,是真正起始于移动互联网生态下,改变、乃至变革颠覆行业形态的新金融实验,值得”移动互联网+“时代中,所有创业创新者引为榜样。

 

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美团越来越焦虑,资本对其失去耐心还要多久?

美团越来越焦虑,资本对其失去耐心还要多久?

7月8日,来自华尔街的消息称,美团正在启动新一轮的10亿美元融资。在此轮融资前,美团抛出不少漂亮数据,预计2015年交易额1300亿、外卖日单量超200万、猫眼电影市占率达70%……但这些都是短暂的时点数据,美团始终未能改变的是四面失血的现实。时至今日,美团重业绩轻生态的发展已慢慢暴露出缺陷,建立不起未来可见的盈利模式,无法寻找一条健康的发展路径,资本对美团的耐心还会持续多久?

亏损换增长不少见,为何美团越来越急?

上一轮融资7亿美金刚过半年,美团就寻找新一轮10亿美金融资,融资间隔越来越短,金额越来越大,不仅让人联想到美团资金吃紧的传言。以亏损换增长的公司并不少见,为什么美团这么着急?

当年京东以亏损求增长赢得上市,至今为人津津乐道。但拿京东和美团对比,很容易发现美团自身的隐患。

首先,京东失血上市前,已经有盈利潜力巨大的两块业务――第三方开放平台和自建物流,其中,前者2014年全年GMV达1009亿元,毛利率高达70%,已经成为主要的盈利来源之一。而自建物流未来则可以凭开放物流平台、区域物流、生鲜冷链物流等高毛利业务盈利。刘强东最受赞赏的是自建物流体系的长远目光。京东成功上市,作为护城河的强大物流也功不可没。反观美团,目前只有微利的团购贡献收入,各领域基本不具备造血能力,盈利模式非常模糊;

其次,京东拥有充足的现金流,足以抵御亏损。去年京东全年GMV为2602亿元,按30天账期计算,沉淀现金池有200多亿,今年账期延长到60天,现金流会更充足,相对而言,京东50亿元的年亏损仍然在可承受范围内。而美团去年GMV 460亿元,以15天账期计算,沉淀现金池不超过20亿,按月均烧钱2亿计算,如果停止融资,美团马上就会面临资金链断裂的危机;

简单说,判断一家亏损的公司是否仍然良性运转,关键是看这种亏损是否在计划内,是否为长期盈利作出贡献。用这一标准去看美团的亏损,一眼便可知道美团处境是好是坏。

造血能力差,源于唯流量论

美团现在基本空白的盈利前景,是其唯流量论的恶果,用烧钱换眼前业绩,但是否能换得未来?

为了给投资人讲故事,美团不断追求高流水,多品类,烧钱速度越来越快。今年,美团上线了上门服务,沿袭以往横向品类拓展的战略,看上去很美,实质上只是开辟了又一个烧钱的坑。从千团大战以来,美团的心态一直都是流量为王。专攻三四线城市中低端消费者,农村包围城市,为的是流量;不断拓展品类,从团购到选座到酒店,为的也是流量。流量让美团获得了暂时的份额,但是也导致了美团用户消费力和忠诚度普遍较低的困境,丧失了许多深度挖掘商家和用户价值的机会。五年过去,美团依然只是一个流量贩子的角色,赚的是又苦又累的钱,而且还少得可怜。

美团目前花的钱,大部分是用于签订独家包销协议、补贴商户用户,以及支付庞大的人力成本。这几项花费,无论从哪方面看,都不像在作长期的布局,而只是为冲击短期业绩所打的鸡血。这样的烧钱,即使给再多的时间,也不能对企业本身和市场带来任何质的提升。

相比起来,大众点评在庞大的商家和点评信息量基础上,已经开发出一套成熟的推广机制,并使推广事业部连同结婚事业部一起,在去年营收翻番,成为点评重要的现金牛,持续为前线的团购业务输血,让点评的财务状况始终较为轻松。这些年来,鲜少有点评财务危机的传言,倒是美团隔三差五就被曝资金链断裂。

美团若此次能获得10亿美元,能烧多长时间还未可知,但快速增长的结果,也有可能是快速死亡。

对手越来越多,融资烧完后往何处去?

2015年,王兴提出这是“真真正正大决战的一年”,正当大家以为今年就看美团和点评玩儿的时候,百度糯米收到200亿了,口碑网苏醒了,支付宝也一夜之间大众点评化了。

看来,王兴是低估了BAT在O2O领域的野心。O2O连接着线下的生活服务,线下的支付场景数百倍于线上,掌握了钱的入口,也就掌握了互联网经济的命脉,谁都不会放过这个香饽饽,王兴看得到,BAT自然也看得到。

那么接下来怎么打?只能继续烧钱。跟BAT拼资金,胜算很小,但不拼,就肯定死。上回的7亿,够美团烧半年,若今年美团的GMV目标是去年的3倍,那10亿可能只够烧三四个月。

美团寄希望于建成生活服务平台,但到现在美团自己也没有对这个“平台”有清晰的规划。亏损本身并不可怕,可怕的是看不到亏损的尽头。美团宣称再多的业绩第一,也并不一定能把公司引领到正确的方向。

之前资金链断裂的时候,美团选择了延长商家账期来缓解压力,但15天的账期已经是商家容忍的极限。千叶烤肉老板范雷称,美团的账期比其他平台要长,提点也更高,商家之间已经怨声载道。因此,美团除了增加营收,已经没有其他方法应对财务危机,若在营收方面再无建树,融资花完,美团未来往何处去?

 

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“互联网+”大潮下明星又扎堆做起了跨境电商

周杰伦的古董店、林志颖的箱包店、徐静蕾的配饰店、谭维维的围巾店、伊能静的二手衣店……细数一下,已经有一百多个明星有了属于自己的网店。

80后、90后都开起网店做起了老板,明星们当然不能放过利用自己的高人气快速捞金。刘嘉玲最近新开的红酒店,那是相当的成功。刘嘉玲空降到法国替自己的红酒品牌吆喝,白菜价的销售模式,短短半个月时间,卖掉了10万瓶。

不过,娱乐圈艺人开店也是“几家欢喜几家愁”,护肤专家牛尔的护肤品销量曾高达上亿,杨澜的珠宝店曾经一周才卖一条项链。有人暴富的同时,也有人亏钱。

 上千万的粉丝量也没用

  价格亲民才能完胜

如果你追星,如果你追的明星开起了网店,相信你去店里捧个场是一定的了。娱乐圈里的艺人除了拍片接广告捞金,有投资见长的也不少。

如果盘点下艺人们开的网店,最贵气的应该就属杨澜了。她和席琳・迪翁合作的珠宝品牌――“lan珠宝”几年前在北京开了实体店,后来又入住了天猫。店里的珠宝单价都在2000元以上,即便她有3000万粉丝,但消费者似乎并不买账,店铺的人气始终惨淡得很。

不过也有走大众路线很受欢迎的,比如谢娜和杜海涛等人的网店。虽然他俩不属于大牌明星,但以衣服和小饰品为主,实用性的销售方式,经营得相当成功。此外,还有蔡康永售卖的自主品牌“Cai黑鸟先生”,张亚东卖耳机和音乐专辑,由于自身的影响力,销量都还算不错。

当然,也有网店开砸了的艺人,比如上世纪90年代红人歌手何静卖的丰胸产品,“展昭”何家劲卖的米糊等谷物类健康产品,这些艺人网店卖的产品都让粉丝和消费者们大跌眼镜,销量也差强人意。

  刘德华的网店店长

  就是他的超级粉丝

每个明星的网店几乎都交由TP公司(网店托管服务公司)、亲友、粉丝经营。最有意思的当属刘德华了,据说他亲手设计的公仔店“安逗黑仔”就由他的粉丝担当店长。不过,与“安逗黑仔”相关,成立于2010年的“OX SQUARWE牛轧堂”,目前在淘宝网已经找不到其店铺。

也有少数明星会亲自上阵管理网店,甚至偶尔充当“店小二”。徐静蕾最近的微博就经常晒晒自己设计、找工厂、找面料做的衣服;薛之谦的网店从产品设计到打板都是其亲力亲为,据说有一次发错货吃了差评,他还自己打电话道歉。为了提高店铺人气,明星们也是蛮拼的,蔡康永、杜海涛都曾做过“店小二”。

此外,还有不少明星店铺走的是明星+店铺的模式。别以为这种模式一定会成功,谭维维2012年在天猫上开的围巾店“围所遇围”,如今记者尝试各种关键词搜索,已经搜索不到了。据说就是因为太浓重的营销体系,销量并不好,最好的产品销量也不到20件。交托公司或者经纪公司打理的网店,大部分都用明星大幅海报做主页推荐,如果产品不接地气,照旧不能让网店有惊人销售业绩。

一轮又一轮尝试后

  明星们又扎堆做起跨境电商

趁着明星的名气和“粉丝效应”还能发挥作用,刘嘉玲上个月成立自己的红酒品牌入驻天猫旗舰店,也算是进入了电子商务的主流区域――跨境电商。阿里巴巴相关工作人员告诉记者:“半个月时间,我们这边得到的数据是已经卖掉了10万瓶红酒。”记者在刘嘉玲的店铺“carinalau旗舰店”发现,红酒走的是亲民价位,基本上每瓶的售价都在几十元,其中一款人气产品桃红起泡葡萄酒,售价88元,半个月时间的销量近3000瓶。不少买家也统统给了好评:“冲着女生下单的。”“包装很不错、看着很有档次”……

 然而,刘嘉玲并不是第一个在天猫做跨境电商的明星。

6月10日,NBA球星科比做客新浪直播间的时候,宣布科比中国子公司将在今年夏天成立,未来会和新浪、阿里巴巴一起展开深度合作。业内人士分析,科比将极有可能通过阿里旗下的天猫开售其命名的品牌周边商品,从而打开庞大的中国粉丝市场。

在5月20日全球女性大会上,美国女神杰西卡・阿尔芭正式向外界宣布,其自创的母婴品牌、估值近10亿美元的“The honest company”将与天猫国际战略合作,为中国市场带来进口时尚母婴产品。

去年“双11”前夕,贝克汉姆亲赴杭州,为苏格兰威士忌新品牌翰格蓝爵在天猫首发造势。这一新品牌由世界上最早酿造威士忌的Haig家族与贝克汉姆合作推出。

而包括Angelababy、赵薇、范冰冰等明星在内,都或多或少涉足跨境电商。从小打小闹淘宝上开星店,到有模有样天猫上开属于自己的品牌星店,业内人士分析,对于电商来说,明星的娱乐化营销是市场营销的一部分,能够抓眼球,瞬时集聚人气。“互联网+”下,电商平台和明星、艺人、经纪公司等在探索新的合作模式,互相借势,且可持续地商业化。要让名气变现,也得有商业头脑,明星做品牌,也不是靠名气说话,要由市场决定。做到最后,原来是粉丝粉你,现在,你要粉粉丝。

 

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当当网、YY同日宣布私有化 趁股价大跌抓紧回归

“第一个吃螃蟹的人”也要回来了。

7月9日晚间,国内首家赴海外上市的电 商 公 司――当 当 网(NASDAQ:DANG)发布公告称,董事会收到来自董事长俞渝和CEO李国庆的私有化要约,以每股美国存托股(ADS)7.812美元的现金,收购买家联盟尚未持有的公司全部已发行普通股。该报价较当当网7月8日收盘价溢价20%。

同日,欢聚时代(NASDAQ:YY)发布公告称,接到来自董事长雷军和CEO李学凌的非约束性私有化要约,加入私有化大军。

显然,A股近段时间经历的大起大落似乎并未影响境外中概股私有化、拆VIE(协议控制构架)的进程。投行机构指出,国内相关政策的落地及新三板的崛起,仍然推动着中概股的回归。

“私有化之后,企业可以有更大的想象空间,很多业务不用对外交代得那么清楚,这在业务成长初期时很有作用,毕竟在美国上市,在产品包装上无法‘注水’。”针对某些中概股的私有化问题,互联网分析人士王利阳在接受《每日经济新闻》记者采访时认为,一些中概股最近半年一直在谋求转型,私有化对其显然很有利,可以帮助他们在以后的投资运作上的空间更大。

  准备充分,当当网“抄底”回归

相比在美国上市半年便闪退的陌陌,股价一直处于低迷状态的当当网选择私有化,着实不让人感到意外。

根据当当网董事会宣布的内容,俞渝和李国庆将以现金方式收购当当网所有流通的普通股,收购价格为每ADS7.812美元,比7月8日的收盘价6.51美元溢价20%。俞渝和李国庆目前拥有当当网35.9%的流通股份,相当于83.5%的投票权。

当当网内部人士向《每日经济新闻》记者透露,当当准备私有化已有一段时间,并非仓促决定。记者观察发现,过去一年中,当当网股价最低曾下探至7.49美元,大多数时候保持在8.44美元~14.24美元之间。7月8日收盘,当当网下跌2.54%,盘中跌至6.02美元。显然,此次私有化让李国庆“抄”到了过去52周来的最低点。

事实上,李国庆和俞渝对当当网在美国市场的估值不满已久。李国庆曾多次在公开场合提出,“当当的市值被严重低估”,尤其是当聚美优品和京东也在美国上市之后,李国庆更加坚定地这么认为。

当当网是国内几家电商网站中最早成立的公司之一,曾号称“中国电商第一股”,早在2010年底就已经在美国上市,股价一度攀升至27美元。但如今当当网5.28亿美元的市值跟几个“后生晚辈”相比,已被数倍甚至数十倍地超越。

王利阳对记者表示,过去几年当当网股价一直偏低,行业规模看似还行但由于高层谨慎持重,成长比较缓慢,在电商几次价格战中不幸跌出了第一阵营。近期当当网股价的大跌,却让其抓住了私有化的机会。

值得注意的是,当当网上市后,2011年、2012年、2013年连续三年亏损,2014年扭亏为盈,实现净利润8812万元,超过上市第一年(2010年)的3080万元。其背后是当当内在增长模式正在进行三大转型:从图书单一品类向综合电商转型,从PC互联网向移动无线转型,从传统出版物向数字新业务转型。

其中数字业务已于今年1月成立独立公司运作,并与投资合作方接洽。为此,俞渝曾表示,2015年当当会继续加大在无线、数字业务方面的投入,提升当当的竞争优势。

  近30家公司收到私有化要约

同日,欢聚时代也宣布收到董事长雷军和CEO李学凌的非约束性私有化要约。要约提出以每ADS68.50美元的价格,收购当前其尚未持有股份。

截至7月8日收盘时,欢聚时代的股价为58.34美元,市值为33亿美元,其过去52周最高价为96.39美元,这意味着欢聚时代股价已大幅下挫,这一私有化价格比最近收盘交易价格要高出17.4%。据了解,以李学凌为首的私有化财团一共持有欢聚时代35.7%的流通股,并拥有大概75.1%的投票权。

王利阳认为,目前YY虽然整体发展平稳,但一直未能成为主导国内互联网发展的核心企业,国内“互联网+”愈演愈烈,回国上市的话,YY可获得更多的国有资源合作机会。

在总市值约17万亿美元的美国资本市场,中概股板块曾是微不足道的一叶扁舟。2014年一季度末,排名前27位的中概股市值合计仅为1474亿美元,不到美国上市公司总市值的1%。

如今越来越多的中概股正竞相回国上市。今年6月以来,接连有完美世界、世纪佳缘、久邦数码、易居、人人、世纪互联等多家企业宣布拟私有化,目前收到私有化要约的公司近30家。投行机构指出,政策对企业VIE构架的放开、A股注册制的落地以及新三板的崛起推动着中概股的回归。

不过,电商分析人士李彤认为,低价私有化损人不见得利已。放弃纽交所上市的机会成本过高,从私有化到在A股上市,即便一切顺利,耗时也要将近两年。上市后能否融到资、融多少完全没有把握。此外,也未必能获得理想的估值。

 

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