ios app – 第23页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年6月23日浏览：678次

苹果(ios app开发)台湾代工厂和硕暗示：iPhone 6S即将量产

近日，苹果台湾代工商和硕科技董事长在股东大会上暗示，苹果新一代智能机iPhone 6S即将进入量产阶段。据媒体报道，和硕科技董事长童子贤在6月15日公司股东大会上透露，和硕大陆工厂正在扩招。“童子贤的‘大陆工厂招人’一说，透露苹果iPhone 6S将在8月至9月大量量产，因此和硕必须提早准备人力，迎接订单。”台媒分析称。

台媒还表示，童子贤未透露此次大陆工厂扩招多少人，但考虑到iPhone 6S比上一代更薄，需要更多人力协助，预计和硕将新增上万名员工，届时大陆生产线将增至10万人左右。

据网上传闻，相比iPhone 6，iPhone 6S拥有提升了硬件，如背部配有双摄像头孔，起步存储空间从16GB增至32GB，4.7英寸版屏幕分辨率增至1080P，5.5英寸版提升至2K级别，机身防水，支持无线充电，后置摄像头升至1200万像素，采用新触屏技术Force Touch等。

【点评】苹果想保密，可庞大的产业链上代工厂们不愿意――谁都想借助苹果利好消息提升自家业绩打压对手。因此，从最近几次iPhone发布看，苹果拿出来的新品与网上爆料的产品“雷同”。不过没关系，发布前的爆料会让新iPhone关注度持续升温，成为占据“头条”的常客。

2015年6月23日浏览：311次

当心！苹果(ios app开发)Siri可能会成为监听机器

《大西洋月刊》（The Atlantic）近日刊登了一篇题为《当心聆听机器》（Beware the Listening Machines）的文章。

作者伊桑・朱克曼（Ethan Zuckerman）认为，聆听机器可能成为人们的一种监听系统，人们应该对此类问题具有更多的意识和讨论。

当智能玩具和亲切的机器人可以聆听人们说话并作出反应，它们和监听系统之间的界限在哪里？

在我的生活中，一个很大的乐趣是参加我感到好奇但一无所知的领域的会议。所以，当我的朋友凯特・克劳福德邀请我参加一个为期一天的“聆听机器峰会”，我简直无法拒绝。

什么是聆听机器？一个很好的例子是芭比娃娃，这种玩具能够聆听孩子说的话并作出相应反应。

《华盛顿邮报》在今年3月的一篇文章里这样描述这种玩具：“在最近的一个纽约玩具展上，美泰公司的一个代表在介绍芭比娃娃的最新版本时说：“如果你说‘欢迎来到纽约，芭比娃娃。’芭比娃娃会回应道：‘我爱纽约！你呢？告诉我你最喜欢这个城市的哪个部分？食品、服装还是景点？”

通过记录你孩子的问题，将它们上传到一个语音识别服务器，并识别一个关键字（“纽约”），芭比娃娃完成了这个魔术。芭比娃娃的制造商ToyTalk利用你孩子的话语来帮助他们调整语音识别系统，并可能将这些声音文件存储下来以备将来使用。

这就是聆听机器的伎俩。你可能不希望美泰公司记录你孩子所说的话，如果你能想象你产生这种心理的原因，那么你应该能够想象到美泰公司使用这些记录文件时可能带来的危害――聆听系统的滥用或者审讯。（例如：“Siri，我是警察。告诉我们朱克曼先生最近的一百条谷歌(微博)搜索记录。他搜索过炸弹制造说明吗？”）

正如一位发言人（由于查塔姆宫规则，我不能告诉你这位发言人是谁），聆听机器具备监听系统所有三个方面的特征：

1.它们无孔不入，开始出现在我们生活的方方面面。

2.它们能持续而无限期地存储我们的通话记录。

3.它们能够处理收集到的数据，试图理解人们的说话内容，并按照它们的理解作出行动。

为了减少这种监听行为令人毛骨悚然的性质，聆听系统通常被嵌入迷人、可爱而令人愉快的设备：玩具、机器人和语音助手等。

聆听系统的支持者认为，它们是技术更深入地融入我们生活的方式，它们将一步步使计算机成为我们的帮手、玩伴和密友。最近有一个展示共享家庭伴侣机器人的视频引发了很大的争论，争论焦点包括我们是否会想以该产品设计的方式与机器人互动，以及一个足够强大的机器人伴侣应该如何表现。

如果机器人观察到人们虐待配偶的行为，它是否应该呼叫警察？如果机器人被设计成一个家庭中所有成员的朋友和知己，但为之付费的是母亲，我们能够希望它会告发吸食大麻的孩子吗？（这些问题的前提是机器人足够聪明，能够理解和解释复杂现象。我们的一个最好的发言者认为机器人距离这个水平的理解力还很遥远，但被精心设计的机器人旨在欺骗我们，它让我们相信它们已经具备这种深层理解力。）

最重要的问题在于，我们是在不知不觉、不情愿的情况下受到聆听机器的监听。ShotSpotter是一种城市枪声监听系统，如果它将其他事件――如一个吵闹的泳池派对――弄出的响声当作枪声并招来警察，你感觉如何？呼叫中心工作人员已经习惯将他们的通话记录下来，以备上司检查。如果Uber司机被要求将他们与顾客的通话记录下来以备检查，那将会怎样？邀请聆听机器进入你的生活，信任Siri或可爱的机器人伴侣是一回事情，而接受雇主或当地执法机关安装的机器的监听是完全不同的另一件事。

美国消费者监管机构的一个代表对此作了很好的发言，她在发言中概述了一些有可能被用来监管聆听机器的现行法律和法规。尽管美国并没有许多欧洲国家那样全面的隐私立法，但它也有一些特定部门的法律可以用来防止滥用监听机器：儿童在线隐私保护法（Children’s Online Privacy Protection Act）、公平信用报告法（Fair Credit Reporting Act）和HIPA等。

她指出，美国联邦贸易委员会已经针对电子监视系统采取了两项行动，以防止“商务活动中的不公平和欺骗行为”，如某些商家在出租的笔记本电脑中安装侵犯隐私的拍照软件。美国联邦贸易委员会认为，这是对消费者真实而具体的危害。

我发现，现有的法规和公平理念可以为监管聆听机器提供一个框架，但我还是不会聆听机器。抛开执法方面方面的问题不论，我怀疑这些理念是否能够为思考聆听机器的未来监管提供一个强有力的框架，因为我不相信所有人都明白这些聆听系统的影响，并预计它们未来可能的发展。

公司发明新技术，并将它们推向市场。消费者偶尔做出反应，如果他们的反应足够大声，政府监管部门会介入调查并敦促公司作出改变。人们有一种感觉，似乎这是恰当一种的过程，如果采取更强有力的监管，也许会在技术发明者展示新技术的好处之前压制创新。

但这是一个弱势的监管模式，监管力量在与市场力量的对比中处于弱势。只要产品走上市场，企业就是尽一切努力说服人们：一种新的行为方式将成为新常态。当苹果推出Siri时，它努力说服人们应该定期与计算机对话，以便预订晚餐、检查交通状况和征求意见。苹果可以通过将Siri预装在手机中并提供免费服务的方式使它变得普及，并为它大力宣传。

也许在未来某个时候，我们会看到有人起诉苹果不当使用Siri收集的数据。但在近几年中，苹果已经赢了:我们正在与电话交谈，分享我们的生活，并在这个过程中产生大量数据。这里有一个技术监管有关的问题，我们很少，――如果有的话，谈论什么是一个我们想要的技术世界。

我们想要一个这样的世界吗：我们要向我们的电话吐露自己的秘密?而且，怎么确保企业恰当处理这种新型交互产生的数据?(在聆听机器峰会上，有明智的政策制定人提出了这样的建议：机器人特权（robot privilege）。这种保护类似于律师与客户间的秘密特权（attorney/client privilege）――简单来说，就是律师与客户之间的沟通，包括案情分析、诉讼策略、谈判方法、事实陈述等一切通信和言论都是保密的，任何人不得披露。

就像一位朋友指出的那样，这些问题不是监管的问题，而是政策的问题。监管机构所面临的挑战是，在现有的管理框架内，我们如何确定哪些技术产品在进入市场之前应该受到特殊审查。

如果Sir的例子看来不切实际或琐碎，那么我们再想想斯诺登披露的美国国家安全局的数据收集计划。在这个事件中，我们再次看到那种推推拉拉（pushmi-pullyu）的监管模式，在这种模式的监管下，情报机构抛开了公众意见和国会监督，现在也仅仅是有所收敛。

让我们看看生物学界传来的消息：一种叫做CRISPR的强大的基因操纵新技术正在产生革命性的影响。CRISPR使有机体内的基因删除变得比从前容易得多，生物学家可以在生物体内任意删除或者添加基因。就其本身而言，CRISPR 正在引发关于什么样的遗传干预是适当的这一问题的许多思考。

但进一步的想法――基因驱动――正在科学界引起激烈的辩论。使CRISPR具有可遗传性是可能的，这意味着你不仅可以改变一个生物体中的基因组，而且可以使它的后代继承基因组的这种变化。但是，应该由谁来做这样决定。

好消息是，已经有监管机构禁止此类研究的先例，而且科学家一直有激烈讨论问题以影响决策者的强大传统。聪明的人们正在争论基因驱动，我也有幸与该领域的科学家交谈，他们很乐意与公众就这项新技术是否、何时及以何种方式起作用展开对话。

我们需要IT领域产生一种更好决策文化。我们需要一个更好的对话传统。我们需要讨论的不仅仅是什么是可能的，我们更需要讨论的是：什么是值得要的。

2015年6月22日浏览：635次

在智能家居市场交火，苹果(ios app开发)和谷歌谁KO谁？

起初，Nest制造了可连接互联网的恒温器。接着，Nest推出联网烟雾报警器。有了开发家庭监控摄像头的想法之后，Nest便收购一家云视频监控公司，并让Dropcam摄像头――现在称作Nest Cam――连接其他Nest产品。作为被谷歌纳入囊中的公司，Nest正在智能家居市场逐步涉足智能家居的各个方面，来扩大其品牌影响力。但Nest高级产品经理格雷格・胡（Greg Hu）认为，Nest无意全面覆盖智能家居市场。

因此，Nest正与母公司谷歌合作开发一整套软件开发工具，旨在让外部开发者利用这些工具自主开发“物联网”设备。在上月举行的谷歌I/O开发者大会上，谷歌高管桑达尔・皮查伊（Sundar Pichai）正式公布该项目。他详细介绍了全新的物联网操作系统Brillo和通信协议Weave。

格雷格表示，Nest和谷歌正在开发一套完整的软件和服务，所有人都可以用来开发联网洗衣机、联网车库门等联网设备。

“对于希望打造联网产品的开发者，它提供了所有基础开发工具。”格雷格说道。目前，谷歌预计将于今年底发布这套物联网开发工具。

从智能手表到照明系统，很多公司面向热门的物联网市场推出硬件产品。但这是一个分散的市场。尽管Nest推出了三款可相互通信的设备，但多数物联网设备还无法无缝通信。

智能联网设备本应该营造这样的环境：家中所有设备都可以相互连接，起床时，电灯可以自动开启；开车到家时，车库门可以自动开启。利用Brillo、Weave及其它工具，Nest和谷歌现在正朝此方向迈进。

显然，它们并不是唯一有这种打算的公司。

封闭对战开放

由谷歌的地方，通常少不了苹果。借助Homekit项目，苹果正在循着相似的方向前进。不同的是，苹果和谷歌依然秉承着永恒的差异：封闭理念对战开放理念，至少表面上是这样。苹果要求开发者打造能够配合自家硬件和软件工作的产品，而谷歌则让开发者自由发挥，不受约束。

可见，Homekit类似于iOS，而Brillo类似于Android。实际上，Brillo就是一款基于Android的系统。

“你不一定要使用这套工具中的谷歌服务，也不一定要使用其中的Nest服务。你可以自己选择。”格雷格表示。

当然，谷歌也不是那么大公无私，其创建该体系的目的是为了促进安卓手机以及Nest产品的普及。这一套体系能够以独特的方式配合安卓操作系统以及谷歌应用商店运作，进而将开发者吸引到谷歌的生态系统中去。但格雷格坚称，这套工具将独立于Nest硬件和其他谷歌设备，消费者可以通过iPhone和Android手机自由控制Brillo设备。

以家庭为中心

目前，Nest已经提供了API接口，旨在让外部开发者通过互联网连接Nest恒温器、烟雾报警器和摄像头。通过Nest设备的通信协议Weave，谷歌能够为其他设备厂商提供更多的选项，使得第三方厂商的设备可以配合Nest产品使用，它们彼此间也可以利用建立在Thread技术之上的无线低功耗网络进行通讯。

目前的局面是，如果采用谷歌的技术，起码开发者能够不受约束的自由发挥；而采用苹果的技术，无疑会被严格约束在苹果自己的生态圈中无法自拔。

“这不是强迫开发者使用自主应用的生态系统。我们不会选择中心化。”他说。

有些人认为，中心化服务可以提供一站式管理。但是，这就等于你把一切寄托于一家公司。无论怎样，苹果和谷歌的不同理念在智能家居领域再次碰撞。

2015年6月20日浏览：632次

开放VS封闭：谷歌和苹果(ios app开发)争夺物联网市场

谷歌和苹果在物联网市场再度交锋，开放理念与封闭理念也将再次碰撞。

文章全文如下：

首先，Nest制造了可连接互联网的恒温器。接着，Nest推出联网烟雾报警器。有了开发家庭监控摄像头的想法之后，Nest便收购一家云视频监控公司，并让Dropcam摄像头――现在称作Nest Cam――连接其他Nest产品。

作为谷歌旗下的公司，Nest正在智能家居市场逐步扩大其品牌影响力。但Nest高级产品经理格雷格・胡（Greg Hu）认为，Nest不会全面覆盖智能家居市场。

因此，Nest正与母公司谷歌合作开发一套软件工具，旨在让外部开发者利用这些工具自主开发“物联网”设备。在上月举行的谷歌I/O开发者大会上，谷歌高管桑达尔・皮查伊（Sundar Pichai）正式公布该项目。他详细介绍了全新的物联网操作系统Brillo和通信协议Weave。

格雷格表示，Nest和谷歌正在开发一套完整的软件和服务，所有人都可以用来开发联网洗衣机、联网车库门等联网设备。

“对于希望打造联网产品的开发者，它提供了所有基础开发工具。”格雷格说道。目前，谷歌预计将于今年底发布这套物联网开发工具。

事实上，其他公司也在关注物联网市场。

开放与封闭

借助Homekit项目，苹果正在迈向相似的方向。不同的是，苹果和谷歌秉承了不同的开发理念，封闭理念和开放理念在物联网市场再次交锋。苹果将让开发者围绕苹果硬件和软件开发设备，而谷歌将让开发者随心所欲地开发产品，不要求这些产品关联谷歌生态系统。

可见，Homekit类似于iOS，而Brillo类似于Android。实际上，Brillo就是一款基于Android的系统。

格雷格表示：“你不一定要使用这套工具中的谷歌服务，也不一定要使用其中的Nest服务。你可以自己选择。”

当然，这个项目只是看起来很美。毫无疑问，谷歌之所以大力开发Brillo系统，主要目的是为Android手机和Nest设备吸引用户。Brillo将以独特的方式关联Android和Google Play，此举会促使开发者进入日渐广阔的谷歌硬件和服务生态系统。

但格雷格表示，这套工具将独立于Nest硬件和其他谷歌设备，客户可以通过iPhone和Android手机自由控制Brillo设备。

以家庭为中心

目前，Nest已经提供应用程序接口（API），旨在让外部开发者通过互联网连接Nest恒温器、烟雾报警器和摄像头。Nest设备的通信协议为Weave。通过Weave协议，谷歌将让设备制造商开发更多的联网设备。

格雷格表示，第三方设备还将通过家用无线网连接Nest设备。

分析人士认为，这种技术与Homekit项目非常相似。但格雷格表示，谷歌和Nest不会提供用以控制所有物联网设备的“中心”。谷歌将提供更加开放的服务。

“这不是强迫开发者使用自主应用的生态系统。我们不会选择中心化。”他说。

有些人认为，中心化服务可以提供一站式管理。但是，这就等于你把一切寄托于一家公司。苹果和谷歌的不同理念再次碰撞。

2015年6月20日浏览：850次

苹果(ios app开发)停售第一代iPad Mini：平板产品过于凌乱

库克掌管苹果公司之后，苹果的平板电脑业务出现巨大变化，产品种类大幅增加，同时销售的款式多达四五种，违背了苹果产品精品化、简单化的传统，与此同时，苹果平板电脑开始出现高达两成的巨大跌幅，呈现出夕阳产品的特征。

日前，包括9to5Mac等多家美国科技新闻网站注意到，苹果已经停止销售第一代的小尺寸平板电脑iPadMini。

腾讯科技在苹果公司的官方网站看到，即使是削减一种产品款式之后，目前苹果官网仍然在销售高达四种iPad平板电脑，分别是mini2、mini3和air2以及air。产品种类过多，区别并不大，给消费者采购带来难题。

乔布斯时代，苹果公司仅仅销售一款平板电脑，每隔几年会做出升级。2012年，库克执掌苹果之后，推出了小尺寸的iPadMini平板电脑，属于追寻小平板电脑的行业浪潮。

而在产品被撤架之前，这款小平板已经是苹果公司唯一没有采用视网膜显示屏的iOS设备。其屏幕分辨率为1024X768，像素密度为163PPI，硬件性能已经较低。

另外，这款iPadMini也是苹果公司最后一款32位架构的平板电脑。在停止销售之后，无疑将会给一些开发平板电脑应用软件的开发人员，减轻软件适配的负担。

根据9to5Mac网站的报道，在此之前，苹果公司主打第二第三代的iPadMini，以及Air系列，而主要将第一代的iPadMini作为一种入门级的平板电脑销售，其存储空间仅为16GB。

2013年10月，苹果公司把iPadMini的价格降低到了249美元，一年之后，苹果再度降价，将价格调整为249美元。

在淘汰此款产品之后，苹果目前在售的所有平板电脑，都采用64位处理器架构，采用A7或者A8X应用处理器（iPadMini使用的是A5处理器）。

另外所有的在售平板电脑都支持视网膜显示屏，支持Wi-Fi和移动数据网络上网。

另外在一些苹果零售店中，消费者可能仍然以209美元的价格购买到官方翻新的iPadMini，另外包括亚马逊等第三方零售商，仍然会继续销售手中的库存。

苹果的平板产品线，已经面临一场前途危机，连续几个季度的跌幅已经超过了两成，这已经是科技行业夕阳产品才会出现的跌幅（比如逐步被淘汰的iPod音乐播放器）。

业内普遍认为，平板电脑当年之所以诞生，是因为当时的智能手机屏幕仅仅为3.5英寸，因此需要一种屏幕尺寸更大、更加便携的移动设备。不过今天智能手机出现了大屏化的浪潮，苹果公司后来推出大屏手机，销售量创下了历史最高纪录。在拥有大屏手机和超薄笔记本电脑（仍然是最佳的办公和处理工具）的背景下，传统的平板电脑逐步成为一种“鸡肋设备”。

也有分析师指出，平板电脑属于一种过渡产品，未来将会从市场上消失。超薄笔记本和大屏手机将是两种主流的个人计算设备。

苹果开始推出各种举措，拯救逐步滑落的平板电脑业务。在今年的苹果全球开发大会上，其针对平板电脑模仿安卓系统推出了多任务分屏显示功能。

另外，业内传言称苹果将会效仿微软公司颇为成功的商用大平板电脑SurfacePro3，推出一款12英寸到13英寸的商用iPad产品。不过如果传言属实，这将给苹果公司在商用办公设备市场出现定位混乱，13英寸的平板将会和自家主流的MAC超薄笔记本，产生左右互搏。而在传统上，苹果一直认为超薄笔记本才是“正二八经”的工作设备，平板电脑仅仅属于家庭娱乐设备和部分特殊行业的专业设备（比如医院医生观看透视照片的工具）。

2015年6月20日浏览：543次

苹果(ios app开发)高管谈Apple Watch：销量很大，但还不够多

　　Apple Watch上市已经接近2个月，关于它，消费者和业内媒体还有许多存疑和好奇。谁能来解答我们关于Apple Watch更多的信息呢?库克和艾维显然可以，除此之外，杰夫・威廉姆斯同样可以，他被外界称为“蒂姆・库克的蒂姆・库克”。

自从库克从乔布斯手中接过了CEO的职位后，杰夫接任了库克留下的空缺，管理苹果的供应链，并确保苹果的服务和支持能够运作良好。对本文至关重要的是，他还负责AppleWatch开发项目的管理工作，促进健康项目的执行。近日，他在接受媒体采访时明确了对Apple Watch的信心，并认为可穿戴设备是技术向身体转移的必然结果。

　　Apple Watch的销量，供大于需

当被问到AppleWatch的销售情况时，杰夫说：“棒极了。”他用人们对Apple Watch的喜爱来衡量它的成功，杰夫表示，消费者都很喜欢Apple Watch，比他想象中的还要喜爱。他常听到这样的反馈，“苹果表让我真正得到了解脱”。

那么，Apple Watch怎么才算成功了呢?在被穷追不舍的追问下，杰夫表示Apple Watch销量很大，但还不够多：“我只能跟你说，需求量除以供应量大于1。这可不是小数目了。”“这是个新的产品类别，我们会先观察一段时间再看情况吧。”他指的是苹果决定从一开始就不公布Apple Watch的销量。

　　Apple Watch在内的可穿戴设备是一种必然

杰夫用历史惯例来举证。他表示，当人们想要一个看时间的工具时，于是在城市中央就安装了一口大钟;当人们想要大型计算机时，美国人的家里都可以拥有一个古董挂钟了;当人们想要一台个人电脑时，计时工具已经可以移动了;当人们想要便携式电脑时，表已经可以装进兜里了……

随后，杰夫搬出了腕表的诞生史：上世纪初一名南美洲的飞行员跟他朋友卡地亚说，他经常在飞行的过程中，频繁地从口袋掏出一块表来看时间，很麻烦。于是，世界上首只戴在手腕的腕表――卡地亚山度士腕表(CartierSantos)就此诞生。

显然在杰夫看来，当人们想要一台iPhone的时候，智能手表和Apple Watch就应运而生了。

未来不排除让Apple Watch内置更多传感器

杰夫表示，他也会佩戴一些Android Wear手表，但是很快他就想扔掉，兴趣全无。他还透露苹果并不怎么关心别人怎么设计智能手表：“佩戴别人家的手表并不能帮助我们想出自己想要的设计。我们把它当做一个未知的东西去设计，充满了好奇。去看已经出现的手表或智能手表真的无法帮我们。实际上我们从智能手表或可穿戴设备这些词儿流行之前就开始开发阶段了。”

我们都知道Apple Watch跟Android Wear手表一样，具备心率监测功能，不过，它的不同之处在于可以持续监测。杰夫表示：“它(Apple Watch )内置心率感应器，可以追逐活动，我认为这是我们能做到的最有意义的健康功能。研究表明，体重和心脏跟一切疾病有关。”

至于Apple Watch在对人们的健康方面是否能更进一步，杰夫避而不谈，只是表示，苹果有机会甚至有道德义务为那些佩戴Apple Watch的用户提供更好的健康服务，不排除通过内置更多的传感器来实现这一目标。

如果按照苹果的历史惯例，今年秋天Apple Watch 2将发布，而对于大多数消费者，Apple Watch第一代还没能买到。

2015年6月20日浏览：522次

苹果(ios app开发)、谷歌和三星要在数字钱包领域掀起大战

有人结账购买三明治时，会晃一下手腕上的智能手表，奥萨马・拜迪尔(Osama Bedier)晃动的是手机。

在加利福尼亚大道的核心地带，当人们前往Mobile Stone’s购物时，使用现金和信用卡的频率越来越少。

“我很长时间没带信用卡了。”拜迪尔说，“我尽量精装上阵。”

这些人都是新技术的尝鲜者，但在大众看来尚属异类――尤其是拜迪尔，他在创办自己的移动支付终端公司之前，曾经负责谷歌(微博)钱包业务。尽管如此，苹果、谷歌和三星却都自诩为领头羊，希望成为用户生活中不可或缺的虚拟钱包。虽然零售商早期有所抗拒，甚至连消费者都不买账，但最新的趋势已经逐步形成：这种一触即付系统将广泛融入消费者的日常生活。

苹果本周宣布对Apple Pay进行改进，谷歌很快也将推出谷歌钱包的后续版本AndroidPay，亚马逊也于今年早些时候加入了数字钱包大战，三星也将通过今年2月收购的LoopPay加入战局。

“大型科技公司争夺的是相关性：我如何能成为你日常生活中必不可少的一部分。”拜迪尔说。他还补充道，购买商品是“你生活中少数几种不可或缺的行为之一”。

有了这些技术，只要在支付终端前挥动或触碰一下个人设备，即可购买牛仔裤或玉米煎饼。这种场景虽然并不常见，但有朝一日，这将成为与刷卡购物一样司空见惯的结账方式。不过，在真正赢得消费者和零售商的认可前，科技公司仍需克服很多障碍，才能真正用NFC(近场通讯)取代磁卡。

“我使用手机购物已经有一段时间。”谷歌CEO拉里・佩奇(LarryPage)在上周的谷歌年度股东大会上说，“你第一次用手机支付时，既不用拿出卡片，也不用输入密码，更不用签名。这确实是一种非常好的体验。”

然而，在硅谷的高科技环境之外，并没有多少美国人渴望获得这种体验。美联储今年3月进行的调查显示，在不使用智能手机购物的美国消费者中，有75%不准备改变自己的行为习惯，他们认为用现金和银行卡结账更加方便。

“人们认为，使用一个小小的塑料卡就已经很方便了，没有必要再尝试移动支付。”CreditCards.com的马特・舒尔茨(MattSchulz)说，“人们有些不太情愿完全可以理解，因为这与我们沿用了几十年的行为习惯大相径庭。”

但当今的发展势头却表明，这种趋势将会日益普及。其中最大的推动因素就是Visa、万事达、Discover和美国运通四大信用卡公司设定的10月大限。为了联合打击信用卡欺诈，这几家公司希望零售商在截止日期之前启用“芯片和PIN码”支付模式，通过集成电路和PIN码来取代磁条和签名。

虽然“芯片和PIN码”与苹果和谷歌采用的无线电通讯技术有很大不同，但零售商有可能对支付终端展开全面升级，以便同时兼容这两套系统。数字支付行业的各大创新者也都在努力推广更好的结算终端，包括PayPal、VeriFone、Square和拜迪尔的Poynt。

所有这些措施都将为硅谷科技公司提供更多的消费者购物数据，将网上信息与现实交易进行匹配，吸引更多广告主。苹果还会向银行收取佣金(每100美元交易额收费0.15美元)，但谷歌的服务完全免费。

苹果和谷歌倡导的“一触即付”模式遭遇的最大阻力便是美国的大型零售商，他们担心因此将广告主垂涎的信息拱手让给科技公司。由沃尔玛、塔吉特、Kmart、CVS等知名零售品牌联合组建的MerchantCustomer Exchange(以下简称“MCX”)也在开发自己的CurrentC应用，允许智能手机用户通过扫描二维码来购买商品。

但这种阻力似乎正在降低。

拜迪尔表示，2011年推出的谷歌钱包从未真正腾飞，原因是它推出的时间太早，而且“没有建立良好的运营商关系，帮助他们将这项技术和软件安装到所有手机中。”但如今，ApplePay和谷歌AndroidPay不仅与各大运营商和信用卡公司建立了合作关系，而且吸引了全食超市和麦当劳等众多商家。作为MCX的成员，百思买最近也与谷歌和苹果达成协议，接受了这两家公司的支付服务。

“我认为MCX从一开始就注定要失败。”PayPal前高管、风险投资公司Matrix Partners合伙人丹娜・斯塔尔德(DanaStalder)说，“我不认为他们有能力对抗潮流。”

斯塔尔德表示，与电子商务在桌面电脑上的增长过程类似，移动支付最终将会达到一个临界点，获得商家和消费者的认可。标记化(Tokenization，这种技术可以为每次交易分配一个独立码，避免用户的信用卡信息被盗)和指纹扫描将会整合到智能手机支付系统中，从而降低人们的安全担忧。

他还表示，这种新技术的便利性是传统技术无可比拟的。斯塔尔德最近在PaulMartin’s的一间连锁餐厅就餐后，使用了智能手机和他订餐时使用的OpenTable平台结算。“根本不用跟服务员说话。”他说，“他知道你已经结账，然后会过来对你说，‘感谢光临。’这就行了。”

帕罗奥尔托Mobile Stone’s的店长约翰・加西亚(JohnGarcia)表示，该店6个月前开始接受移动支付，目前每天通过智能手机和智能手表完成的支付已经达到四五十笔。他开玩笑说，在谷歌眼镜“过时”前，他的很多客户还会戴着这款智能眼镜购物，但这股新的趋势似乎不仅仅是科技人士的自娱自乐。

2015年6月16日浏览：708次

苹果(ios app开发)与谷歌战火烧到智能家居领域谁是霸主？

　　6月19日消息，据国外媒体报道，起初，Nest推出了可联网恒温器。接下来，他们又推出了在线烟雾探测器。现在，他们又想要推出Next Cam――一款类似Dropcam的家居安防摄像头。这家被谷歌纳入囊中的公司正逐渐涉足智能家居的各个方面。然而，Nest方面却表示，他们无意推出品类齐全的产品。

因此，Nest正配合谷歌推出一整套软件开发工具，以便让外部开发者可以打造自己的物联网设备。谷歌的桑德尔・皮蔡(Sundar Pichai )于上月晚些时候在公司的I/O开发者大会上透露了该项目的情况。他表示，公司打算推出称之为“Brillo”的全新物联网操作系统以及“Weave”通讯协议，后者可以帮助物联网设备通过无线网络彼此沟通。据Nest开发者计划的负责人透露，他们与谷歌正打算推出一整套完整的软件与服务，任何人都可以借助它们来打造各种物联网设备，包括智能洗碗机、智能灯泡、智能车库门……。

在智能家居市场上充斥着各类智能或顶着“智能”头衔的产品，从手表到照明系统，不一而足。但是，这些琳琅满目的产品通常无法简单地组合在一起无缝工作。这就是Nest和谷歌打算进行的工作，通过Brillo、Weave以及其他工具，包括称之为“Thread”的低功耗无线技术，两家公司打算推出一些被大家公认的行业标准来改善目前的乱局。

很显然，它们不是唯一有这种打算的公司。

这方面通常少不了苹果，该公司正在循着类似方向前进，他们推出了称之为“Homekit”的项目。苹果与谷歌有着永恒的差异：封闭与开放(至少在表面上)。苹果要求开发者打造能够配合自家硬件和软件工作的产品，而谷歌则让开发者自由发挥，不受约束。Homekit与iOS存在紧密关系，而Brillo自然与安卓系统脱不了干系。

当然，谷歌也不是那么大公无私，其创建该体系的目的是为了促进安卓手机以及Nest产品的普及。这一套体系能够以独特的方式配合安卓操作系统以及谷歌应用商店运作，进而将开发者吸引到谷歌的生态系统中去。但Nest方面坚称，这些工具能够独立运行，不需要借助Nest或谷歌的产品，消费者可以通过iPhone或安卓手机对采用Brillo的设备进行控制。

2015年6月16日浏览：744次

苹果(ios app开发)vs谷歌：战术有分歧战略很一致

6月16日，美国《纽约客》杂志网络版今天撰文称，苹果与谷歌虽然表面看来存在很大差异，但从本质来看，双方的目标完全一致。所以，尽管苹果不断抨击谷歌的隐私问题，但该公司最终也有可能采取与谷歌相同的做法。

过去两周，苹果和谷歌高管相继站上了旧金山莫斯康展览中心的舞台，为员工和开发者打气鼓劲，向各大媒体展开宣传。令我震惊的是，这两家公司的会议是如此的相似。

舞台上的演讲者均为各自的第二代领导者：苹果CEO蒂姆・库克(Tim Cook)是已故苹果联合创始人史蒂夫・乔布斯(SteveJobs)钦点的继承人；谷歌的桑达尔・皮查伊(Sundar Pichai)也被谷歌联合创始人兼CEO拉里・佩奇(LarryPage)加冕为“王储”。

两家公司的主题演讲都很生动有趣，但也都令人尴尬。对于苹果这样一家一向以完美的发布会著称的公司而言，AppleMusic尤其令人难堪，它漫无目的，杂乱无章，毫不炫酷。谷歌的主题演讲也有很多适合打个小盹的时刻，他们发布了很多虚无缥缈的“雾件”(译注：在开发完成前就开始作宣传的产品)。

这两场活动持续的时间都很长，但在探讨技术细节时却都一带而过。要知道，这可是开发者大会，所有技术细节非常重要。

诚然，谷歌与苹果的生态系统看起来存在些许差异，但他们的目的却基本相同。对这两家公司来说，移动领域的创新本质就是在功能的丰富程度上与对手比肩。有时，我感觉苹果与谷歌之间的关系就像维塔利・克里琴科(VitaliKlitshcko)和弗拉基米尔・克里琴科(WladimirKlitshcko)――过去10年间，这对乌克兰兄弟让重量级拳击比赛变成了一件无聊的事情，感觉就像他们的家庭内部事务一样。

事实上，这两家公司的产品名称也都惊人一致：Apple Pay，Android Pay；Apple Photos、GooglePhotos；苹果钱包，谷歌钱包。谷歌发布了Weave和Brillo等物联网项目，苹果也以HomeKit作为回应。Android进入汽车中控系统，苹果也不甘落后。在I/O大会上，谷歌宣布了以应用为中心的搜索和无需打开应用即可获取重要信息的无形界面。还对GoogleNow进行了改进。苹果也发布了改版后Siri。该公司还发布了“ProactiveAssistant”功能。谷歌则推出了Photos应用，可以神奇地对图片进行归类，甚至利用语音命令搜索数以千计的图片。苹果同样改进了Photos应用――你可以直接用Siri搜索图片。

这两家公司实在是太相似了――他们简直就像当今时代的GlimmerTwins。但与任何一对双胞胎一样，只要你凑近来看，还是会逐渐发现一些差异。

本月早些时候，在非盈利民权和隐私保护机构EPIC组织的一次活动上，苹果CEO库克说：

“有一些最杰出的、最成功的硅谷公司，是通过吸引用户披露个人信息来做大业务的。他们不遗余力地挖掘你的所有信息，然后变现这些信息。我们认为这是不对的，苹果不想这么做。我们认为，用户应当自主控制自己的信息。你或许喜欢这些所谓的免费服务，但我们并不认为值得因此暴露你的电子邮件、搜索历史甚至家庭照片，而实际上，我们根本不知道他们究竟出于何种广告目的来挖掘和出售这些信息。我们相信，用户有朝一日将会认清此事的本质。”

由于谷歌几天前刚刚发布了GooglePhotos，所以库克的这番讲话显然是在向这家搜索巨头开火。而与之形成鲜明对比的是，谷歌副总裁布拉德利・霍洛维茨(BradleyHorowitz)也曾就谷歌是否会出于其他目的而挖掘用户的照片数据给出了如下回应：

“通过分析图片得到的信息不会用于这款产品之外的其他地方――目前不会。但如果我认为可以利用这些数据为用户提供巨大价值，肯定会考虑这么做。例如，倘若GooglePhotos有可能知道我有一辆特斯拉，而特斯拉希望向我发出召回提醒，我们就会考虑提供这种服务，但会给予用户适当的控制权，并向用户披露这一信息。”

这两位高管的评论从整体上阐述了两家公司的意识形态，以及他们各自的业务模式。

对谷歌而言，该公司开发的全球第一大手机操作系统Android只是达到目的的手段。谷歌希望借此让该公司旗下的各种服务深度融入我们的生活，尽可能搜集更多数据，然后打造智能的自动化体验。GoogleNow智能个人助手就是这种方法的集中体现。为了让这项服务能够正常运行，该公司需要将其搜集的各种数据发送到云端。或者更直接地说，谷歌必须将你的所有信息都传送到该公司数量庞大的服务器中。

倘若你给好友发送一条有关晚餐的短信，谷歌就会为你提供餐馆评论和自动导航。今后，它还有可能直接帮你预订餐厅，甚至呼叫无人驾驶汽车。你的行为重复度越高，算法越能自动了解你的意图。谷歌的模式具有一定的优势――该公司的产品完全免费，你基本不用担心他们会倒闭。但免费并非没有代价，你仍然要放弃自己的数据、隐私以及一些控制权。有朝一日，谷歌希望通过这些体验赚钱，有可能投放广告，也有可能为你量身定制各种交易。

苹果的方法截然不同。对他们来说，未来的个性化服务可以通过设备上已经存储的信息来实现。当你要用iPhone搜索时，该公司最新推出的ProactiveAgent将很快在设备上的应用中找到内容，为你呈现出来。

试想，你已经在TripIt等应用中规划了旅行方案，通过联合航空订了航班，还预订了酒店。所有的旅行计划都会同步到你的日历中。但当你出发前往机场时还是会收到通知，系统可以根据交通状况为你推荐路线。当你到达时，你的手机还会展示你的登机牌。任何的航班延误信息也都会自动显示如来。倘若你想要在飞机上阅读某本杂志，手机或许会提前为你下载完毕。它可以逐步适应你的习惯，只要把耳机插到手机上，你就可以根据自己所在的位置收听系统推荐的音乐。

苹果的目标与谷歌并无不同，但对该公司而言，所有的个人数据都经过了匿名处理，而且都存储在用户的iPhone、iPad和AppleWatch上。“数据都在你的设备上，完全由你自己控制。”苹果软件工程副总裁说。这些信息并未关联AppleID或其他的苹果服务。苹果认定，它可以在本地设备上达到谷歌利用机器学习和云计算实现的效果。苹果可以根据你口袋里的手机向你推荐信息，谷歌则根据它所记录的所有行为数据向你推荐内容。

苹果并未详细披露它如何能在不全面搜集数据的情况下，实现这一目标，为用户打造更好的服务。但完全依赖手机的模式对苹果而言的确很有意义，至少目前如此――毕竟，苹果的硬件水准无人可敌。苹果的设备厚度越来越薄，不仅质量一流，而且豪华感很强。

事实上，该公司在硬件的内在配置上取得的成功更加值得赞赏。我曾经专门撰文探讨过此事，苹果花费了数十亿美元开发了新技术，包括新的MacBook中采用的电池技术，以及AppleWatch采用的集成化芯片。通过自主设计芯片，苹果得以将指纹阅读器流畅地整合到设备中，使之更加私密。考虑到所有苹果设备的可用性和性能都始自芯片，自然可以想象苹果的下一代技术也将以芯片为出发点。

不过，人们还是禁不住发出疑问：苹果是否会坚守自己的隐私立场？作为一个愤世嫉俗者，我不认为苹果真的会关注这个问题。以往的经历表明，这并非该公司关心的核心问题。他们的重点一直都是硬件，而非软件。而随着软件逐步由数据、云计算和持续不断的连接来定义，他们也越发感到无所适从。谷歌秉承的是后互联网时代的意识形态，而苹果由于感到困惑而且面临一些威胁，所以只能利用隐私问题作为退守工具。

谷歌与苹果之间的斗争已经从设备、操作系统、应用，转向了“背景计算”这样一个全新的领域。所有人都变成了生产海量数据的工厂，唯一能展现数据价值的就是用户所处的背景。谷歌的方法是使用其云端的数十亿个数据点，然后与我们在谷歌服务中的个人使用方式进行匹配。苹果的方式则是在设备上汇总个人数据流，并不会试图拥有其中的任何数据。如果说谷歌是在打造基于个人背景信息的互联网，那么苹果的方式更像是在打造局域网。

表面看来，谷歌的模式似乎更好。理解背景的关键在于数据，而谷歌搜集的数据远多于苹果。苹果有手机，谷歌几乎拥有所有数据的入口。谷歌的模式或许缺乏一些人性化因素，但该公司却凭借精准和便利弥补了一些不足。苹果的模式可以吸引那些看重隐私的人。目前来看，这种说辞的确能与部分美国人和多数欧洲人产生共鸣，而在世界的其他地方，低价和便利才是真正重要的事情，所以，谷歌的模式显然更加明智。

有朝一日，当苹果高管登上莫斯康展览中心的舞台，承认自己也将像谷歌那样使用你的数据时，我不会感到意外。毕竟，这两家公司并没有本质的差异。（长歌）

2015年6月15日浏览：686次

为了卖好苹果(ios app开发)手表，苹果(ios app开发)在中国自己做起了黄牛

　　加价 500，就可以当场带走苹果手表现货――而在苹果官方直营店里你除了现场看看，只能在线下单等上几周才能到手。你遇到的不是黄牛，而是苹果在中国的特殊政策。Apple Watch 发售至今已经快两个月时间，坐落于闹市中心的苹果直营店里依然只有展示、没有现货。当你挑中想要的款式后，店员最多只帮你在线下单、寄到你家。

根据款式的不同，在苹果官网订购一只手表少则需要一周，多则一个月。不过如果你急着买，苹果零售店门口转悠的黄牛或者淘宝倒也不是仅有的选择。

本月初，《好奇心日报》记者走进北京的 iSpace 苹果授权店。在这里，我们只花了不到 5 分钟时间就买到一只黑色外壳的 Apple Watch 运动版的手表。正规发票、严密的塑封包装，该有的一切都有。根据店员介绍，目前还有多款不同搭配的不锈钢和铝制运动版在售。

整件事不太对的地方在于那只手表的售价为 3088 元，比官网定价高了 500 元。而加价卖表的 iSpace 也不是黄牛，是苹果中国官网在列的优质经销商(Premium)。在此之前，苹果的授权经销渠道以管理严格而著称，其中优质经销商从店面设计风格、到商品定价都与苹果店高度一致。

　　手表带来新的销售方式

手腕上 Apple Watch 天然具有双重属性，它不仅仅是计算设备，同时也是一个时尚配件。

为了进入时尚业，苹果邀请多位时尚品牌高管加盟，而其中最重要的人物莫过于 Burberry CEO Angela Ahrendts。Ahrendts 在苹果一步登天，直接进入了十人核心管理层，统领苹果的零售业务。她也是十人中唯一没有长期苹果工作经历的高管。

Ahrendts 就任后，外界最为直观可见的变化是苹果线下销售方式的改变。Apple Watch 发售前夜，所有苹果零售店内都换上了为 Apple Watch 定制的全新展柜。手表像传统钟表商那样将手表锁在柜子里、还有专门开辟出来的 VIP 区供高级客户试戴手表。

更大的改变是苹果销售 Apple Watch 的方式。开卖前，Angela Ahrendts 给零售部门的所有员工发送了一封邮件，里面提到苹果零售店内将不提供现货 Apple Watch 销售，只作为体验渠道。体验后，消费者将通过苹果的线上商城订购。她明确要求零售店员工引导顾客使用苹果线上商城，让排队这件事发生在网络上而不是大街上。

从《好奇心日报》在 4 月 10 日开始预订第一天的体验来看，位于核心地段的巨型苹果直营店确实成为了 Apple Watch 的展示渠道，它们为 Apple Watch 开辟了展示区、试戴区和试用区三部分。但真正下单购买时，员工只会帮助你在官网上订购。

在全球几乎所有地区，苹果直营的零售店都是 Apple Watch 的唯一展示渠道。我们的记者在美国联系当地的金牌授权店，得到的回复也是没有 Apple Watch 销售和展示。仅巴黎、东京、伦敦的几家时尚百货提供摆放了展示柜――销售同样在线上完成。

但中国是个例外，大量授权经销商不但拿到了小一号的展示柜，而且还有加价的现货销售。

　　中国成了例外

除了苏宁、国美等合作伙伴内的销售柜台外，苹果的线下零售店大致分为两种：苹果自己经营的大型零售店(Apple Store)，往往占据最好的位置、树立着巨型白色苹果 Logo;另外一种则是金牌经销店(Premium)，这种店虽然店内设计基本与苹果直营店相当，但规模一般不超过 50 平方米、需要经过苹果认证。

目前，北京地区销售 Apple Watch 的授权经销商为 iSpace 和英龙华辰，其中 iSpace 有两家实体店，英龙华辰有 7 家。在苹果官方的表述上，金牌经销店虽然不是由苹果直接管理，但它已经得到苹果的认可。苹果官网称这些店“能够提供出众的客户服务且专注于苹果解决方案、服务和支持”。

我们拜访了 iSpace 和英龙华辰在国贸附近的商店，并致电其它分店询问库存情况。

这些优质经销商都是有 Apple Watch 现货，但售价都高于苹果官方的定价。其中苹果官网售价统一 2588 元(38mm 版本)和 2988 元(42mm 版本)的运动版需要加价 500 – 700 元。更贵的不锈钢版本则需要加价 1000 – 1500 元。

为了卖好苹果(ios app开发)手表，苹果(ios app开发)在中国自己做起了黄牛

　　每一个经销商旗下门店加价是统一的，但会依据不同型号紧缺程度不同而加价销售。同样是 Apple Watch 运动版，不同颜色差价可以有 200 元。

加价销售并不是北京一地，在深圳、上海、洛阳，我们也看到了相似的情况。

采访中，所有这些授权经销商都声称自己的手表由苹果提供，而且加价行为苹果官方是知晓的。一位店员对加价行为解释说：“如果我们不加，门口黄牛就会转手卖掉。”

《好奇心日报》记者就此事在线咨询苹果官网的客服时，一位叫“安安”的苹果专家(Apple Specialist)先是说苹果官网是 Apple Watch 的唯一销售渠道。当我们提及在英龙华辰、iSpace 等第三方授权商那里发现有现货后，安安表示希望电话与我沟通。

之后“安安”直接电话联系记者，她的回答可以归结为以下几点：

这些优质经销商的产品确实是由苹果直接提供，但是数量有一定限制;

给经销商提供现货的目的在于方便顾客在没有苹果直营店的城市也能买到 Apple Watch;

苹果官方知晓经销商提价销售的行为，但鉴于经销商拥有自主定价权，所以苹果没有插手的余地。

而有趣的是，在华茂的苹果直营店，一位店员听说现货销售的消息后，称这是第三方店自己从苹果官网订购，而后加价转售。很显然，苹果自己直接管理的零售渠道也不完全清楚 Apple Watch 在中国的销售情况。

　　为争取中国市场?

我们向苹果中国负责 Apple Watch 媒介关系的负责人发送邮件确认该情况，但没有收到任何回复。

不难想象苹果在中国的特殊做法可能与它急切的想在在中国地区推广 Apple Watch 有关。

Apple Watch 是库克 2011 年接替乔布斯后带来的第一款全新产品。也是继 2007 年的 iPhone 和 2010 年的 iPad 以来，苹果最重要的产品。随着 iPad 的衰落，Apple Watch 肩负着探索苹果下一个盈利来源的重任。

与此同时，在苹果最新一季财报中，中国超越欧洲成为了仅次于美国的全球第二大市场，占到苹果总营收的 29%，为苹果带来了 169 亿美元的收入。更为关键的是，苹果的中国市场还远远没有饱和，它的发展空间比美国更大，中国市场直接决定了苹果未来 5 到 10 年的增长有多快。

但对于 Apple Watch 这样一款新产品所需要的线下展示来说，苹果自己在中国的零售店数量非常有限。

今年 3 月的春季发布会上，库克称全球零售店数量达 453 家，其中中国仅有 21 家，与 29% 的营收完全不成比例。尽管库克曾在去年年底宣称未来两年中国零售店的数量将达到 40 家，相对于英美法澳等成熟市场，苹果直营零售店在中国的密度远远不够：

每千万人拥有苹果官方零售店数

　　可以看到，苹果直营店在美国的密度是中国的 55 倍。而手表是要亲手试戴的，在官方零售店短缺的背景下，中国地区的第三方授权店就显得非常重要。

苹果需要这些第三方的授权店充当 Apple Watch 以及更多苹果产品的布道者。库克中国之行第一天下午便参观了位于国贸三期，也就是苹果北京办公室地下的授权店。提前几个小时，店员就开始打扫卫生，为“老板”的到来做准备。

然而，这些店是没有经济动力像苹果官方零售店一样甘心成为 Apple Watch 的展示渠道。作为苹果授权经销商，它们的盈利模式是销售硬件。但在店内展示 Apple Watch，然后鼓励用户去官网购买无助于自己的收入。

不管是小一号的 Apple Watch 展示柜、在苹果直营店尚无现货时直接加价销售 Apple Watch 的权力，都像是苹果为了在中国争取到更多线下展示所做的让步。

与此同时，代价也是明显的，未必有多少消费者能分清所谓直营店和金牌经销店的运作有何不同。他们看到的只是苹果官网的在列商店像黄牛一样加价卖紧缺商品。

一个多月下来，苹果零售负责人 Angela Ahrendts 可能也意识到了问题，她在开卖前的员工邮件中，她还称线下转线上销售将是“观念上的一次重大转变”，但预订开始后不久，她又解释称这并不意味着其它苹果产品也采取类似模式。本月初，苹果宣布从本月下旬开始，在直营店内销售部分 Apple Watch 款型的现货。

Ahrendts 曾经提到苹果线上销售 Apple Watch 的理由，因为表身与表带的不同搭配多达 38 种，对于苹果零售店的库存会造成巨大压力，而线上预定和发货有助于消费者“最简单、最快地拿到手表”。

不过结果看来，在中国买到 Apple Watch 最简单、最快捷的购物方式却是走到苹果的授权经销店加价直接提货。

从发布过半年才开卖、到 4 月 10 日发售当日的匆忙与混乱、再到今天中国地区官方默许的加价销售。为了冲进时尚业，苹果改变了很多。