日系、美系、中国的RPG手游如何玩出新花样

日系、美系、中国的RPG手游如何玩出新花样

RPG手游在15年比14年表现得更加耀眼,在AppStore畅销榜前20中超过了一直以来领先的卡牌游戏。截止至7月7日下午,AppStore畅销榜中Top20中卡牌游戏只有《刀塔传奇》以及《少年三国志》两款游戏,仅占10%。以《梦幻西游》、《太极熊猫》为代表的泛RPG类(包括ARPG、MMORPG)游戏则有21款,占42%。那么RPG游戏在日本、美国、中国的模式有哪些差异?各自又有什么创新?

日系、美系、国内RPG手游市场与各自不同RPG玩法的关系解读

提起RPG,不得不提到日本。在ENIX推出的RPG游戏《勇者斗恶龙》奠定了日式RPG游戏的基础,并在全球创下252万张的销量纪录。1987年,SQUARE公司推出的《最终幻想》更是将日系RPG游戏推向高峰,它不仅吸纳了《勇者斗恶龙》的设计精华,更在此之上融入了自己独特的要素“剧情”,加强玩家代入感。可见,日系RPG最重要的特点就是剧情。

在PS3、XBOX360、Wii三足鼎立的时代,欧美以《暗黑破坏神》独特的操作手法见长。FPS类型的RPG《质量效应》《辐射3》等产品也迅速崛起。相对于日系RPG游戏的剧情与游戏模式,有了更大的新鲜刺激感。可见,美系RPG最重要的特点是跟枪有关的文化融入以及魔幻题材的刺激,最重要的还是操控感很强。

在亚洲市场,RPG始终占据了亚洲各国手游收入榜单很大的比例。大多数的核心战斗表现形式比较接近,回合制或者即时制。以中国iOS手游市场为例,回合制以网易的《梦幻西游》和多益的《神武》为代表。即时制方面有蜗牛的《太极熊猫》和完美世界的《暗黑黎明》等游戏。即时制RPG往往被称为动作RPG(即ARPG)。可见,国内RPG最重要的特点体现在战斗模式上的差别,在游戏题材方面也是武侠、仙侠、魔幻等具有中国传统文化色彩的居多。

日系、美系、国内RPG各有特点,这也是为什么在日本很火的RPG手游《智龙迷城》到了北美市场就表现平平了。但是符合了北美玩家喜好的日系RPG却有很好的表现。14年2月,传统日系RPG的手游《勇者前线》成为美国地区最畅销的日本手游。由此可见,战斗操控性更强的RPG游戏更容易得到欧美玩家的喜爱。从国内RPG玩法对战斗模式的偏好也可以看出相同的结论:国内玩家也喜欢战斗操控感强玩法。这很大程度上与端游时代一直以来受RPG游戏文化熏陶有关。

目前,日系、美系、国内RPG手游有哪些创新?

1、日系RPG在剧情上创新,加强游戏的战斗感

日本向来看重全球游戏市场,他们更希望借传统RPG游戏无疑再度崛起。在这样背景下,日系RPG在剧情上做了很大的创新,并且改进战斗系统,加强游戏的互动性。比如,在昨日开启国内全渠道公测的日式奇幻风格的RPG类手游《十字召唤师》开测当日就跻身AppStore付费榜第三名,同时获得苹果首页精品新游推荐。

该款游戏就验证了这个观点。

1)游戏的画面。主打复古风,借助传统RPG游戏文化影响力;

2)游戏互动性增强。邀请了绿川光(《灌篮高手》流川枫)、野中蓝(《魔法少女小圆》佐仓杏子)等名声优为游戏献声。这样做可以提高与玩家的互动性。

3)游戏剧情方面。采用双主角的设定,让玩家能从不同的视角探索整个故事。这一点与国内的RPG手游区别很大。

4)在玩法方面。采用点划式的操作模式,解决了反应迟钝、误操作的问题,增强游戏的流畅度以及打击感。

2、美系RPG在战斗机制、角色设定上不断优化

以《勇士的世界》为例,其开始优化一些特点,以更适应亚洲市场玩家的偏好。在游戏画风方面,其采用了卡通画风,所有的角色都是Q版人物:在从战斗机制上方面,《勇士的世界》采用了国内流行的回合制。但在游戏的战斗过程中并不是像国内回合制那样操作完己方角色之后等待战斗发生;在游戏角色方面,参照了欧美格斗游戏文化特点,虽然有3个角色可以上场,但是实际战斗中智能一对一战斗。虽然玩家们最多可以上场3个角色,但真正出现在战场上的只是一对一的战斗。

3、国内RPG重现经典,偏玄修仙动画,新颖题材出现

上文中已经提及了国内端游IP经典RPG之作以及表现,此处不再赘述。除了端游经典RPG大作改编为手游,玄幻修仙魔幻类的RPG题材目前十分火热。可见,国内RPG市场最大的微创新在于题材上。上述题材都带有浓浓的中国风。融合入西方魔幻题材的RPG手游在国内非常少,这也是国内RPG题材创新的入口。近来,网易推出了首款3D童话RPG手游《有杀气童话》。其风格萌系,但是带有西方的魔幻感,在很大程度上面向女性玩家。这与国内女性手游的特征,即萌系、公主系、二次元系等等特点很符合。

结语

日系RPG手游为适应游戏社交化需求、玩家互动程度更高的要求、类似中国欧美等地对游戏操控感体验要求所做的努力。而欧美和国内的RPG手游也在战斗机制、游戏风格、游戏题材等很多方面为走向各自的手游市场做了很多创新。在手游走向全球化,RPG成热门的当下,这些做法会越来越成熟。

 

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苹果(ios app开发)独占智能机行业92%利润

北京时间7月13日早间消息,市场研究公司Canaccord发布的最新数据显示,第一季度,在全球8大主要智能手机厂商中,苹果占全部运营利润的92%,高于去年同期的65%,而三星占15%。

根据Canaccord的计算方式,苹果和三星的运营利润在整个行业中合计超过100%,这是因为其他多家厂商仅仅维持盈亏平衡,或是出现亏损。

苹果(ios app开发)独占智能机行业92%利润
  上周的一些消息反映了智能手机厂商的发展势头。例如,苹果要求供应商生产新款iPhone的数量创下历史记录,而三星则给出了令人失望的第二季度利润预告。此外,HTC报告了季度亏损,而微软则减记了从诺基亚收购而来的智能手机业务的80%价值。

苹果目前在智能手机市场的销量份额不到20%。销量和利润份额之间的巨大差距表明,苹果有能力维持较高的手机价格。苹果的竞争对手大多使用谷歌Android系统,因此很难实现产品的差异化,进而不得不展开价格战。此外,三星和HTC近年来出现了一些战略失误。

苹果(ios app开发)独占智能机行业92%利润
  另一家市场研究公司Strategy Analytics执行主管尼尔・莫斯顿(Neil Mawston)表示,许多Android厂商目前受困于小米等中国廉价手机厂商,以及苹果的两面夹击。

他表示:“这样的困境很危险。”他估计,全球目前有约1000个智能手机品牌,其中仅中国就有数百个。

三星以往曾凭借多种价位的智能手机取得了成功,但激烈的市场竞争同样对该公司造成了不利影响。上周,三星预计,第二季度利润将连续第7个季度出现滑坡。三星似乎误判了最新款手机的需求,生产了过多的Galaxy S6,同时未能满足市场对曲面屏手机Galaxy S6 Edge的需求。

这一结果也表明,全球智能手机行业发生了巨大的变化。根据Canaccord的估计,当苹果2007年推出iPhone时,诺基亚是全球智能手机行业的领先者,占整个行业利润的约2/3。而到2010年左右,苹果和黑莓开始崛起,与诺基亚一同成为全球智能手机市场的三大厂商。而到2012年,苹果和三星几乎平分了整个行业的利润。目前,苹果已经一家独大。

Canaccord董事总经理迈克・沃克利(Mike Walkley)表示:“三星曾占领的高端市场正在苹果转移。”

毫无疑问,许多智能手机厂商有着与苹果不同的战略,并正在获得越来越高的销售收入。微软和小米正试图通过付费应用下载、手机配件,以及其他周边产品来获得收入。三星则通过生产智能手机元件来盈利。

三星、HTC和微软的发言人没有对这篇报道置评。华为发言人表示,该公司的消费类业务是盈利的,而随着该公司销售更多的中高端智能手机,目前利润正在增长。

联想去年10月收购了亏损中的摩托罗拉移动。当时,联想高管表示,计划在6个季度内使摩托罗拉移动扭亏为盈。苹果发言人拒绝对这篇报道置评。

Canaccord的数据并未考虑私营公司,例如小米和印度的Micromax。沃克利表示,这些公司的盈利情况不太可能对整个行业的大趋势产生影响。

苹果高利润的关键在于较高的定价。根据Strategy Analytics的数据,去年,苹果iPhone在全球的平均售价为624美元,远高于Android手机的185美元。在截至3月28日的第四财季中,苹果的iPhone销量同比增长43%。与此同时,由于大尺寸屏幕的iPhone 6和iPhone 6 Plus的销售,该季度的iPhone平均售价上升60多美元,达到659美元。

随着智能手机市场的成熟,增长放缓,这一市场在某些方面已类似于PC市场。PC的平均售价已大幅下降,而大部分厂商都面临盈利难题。根据Bernstein Research的数据,去年苹果在全球PC市场的利润份额超过一半,但销量份额仅约为6%。

尽管过去10年中,行业发生了很大的变化。但业内人士认为,苹果在盈利方面的领先很可能将可以持续。Verizon前首席运营官丹尼・斯特里戈尔(Denny Strigl)表示:“苹果的领先很难被超越,除非苹果犯错,但我认为这不太可能发生。”

 

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Apple Watch OS 2来救场了,然而华尔街认为然并卵!

Apple Watch OS 2来救场了,然而华尔街认为然并卵!

  到了下半年,苹果的新闻就多了起来。Apple Music引发的连锁效应,传闻中iPod集体回归、下一代iPhone涨价。

本周,苹果推出了Watch OS 2第三个测试版本(Beta 3),同时发布的还有iOS 9 和OS X EI Capitan的第三个测试版。

早在美国当地时间6月8日的2015年苹果全球开发者大会(WWDC)上,苹果就对外发布了新一代Apple Watch操作系统。对比第一代,Apple Watch OS 2采用了全新的UI界面,新的健康方案以及增加了带交通指示的地图应用。

  OS2来救场

酷炫的时间旅行也是一个非常具有创新性的内容呈现方式。对开着最大的利好在于,OS2更新则进一步允许开发者直接调用手表上的传感器,处理器和Digital Crown等。

很多评论认为,Watch OS 2使得Apple Watch变得“真正像一款智能手表了”。之前一些Apple Watch的开发者,包括首批参与内部开发的手淘技术团队,都向36氪抱怨过苹果的很多API并不开放给第三方开发者。

今年9月,苹果可能会在发布新版iPhone的同时推出正式版本的Apple Watch OS 2。按照以往苹果的风格,大多数系统都经过了3个以上测试版本的更新和完善。

值得一提的是,今天发布了Apple Watch OS2 Beta3的同时,苹果正式承认了安装了该更新的用户无法将固件降到更早的版本,必须送交苹果,再等待厂家进行维修,再通过邮寄的方式送回。为此,苹果专门上线了一张网页,详细叙述了Watch OS 2 Beta版不能降级的原因。

作为后乔布斯时代苹果的第一款全新的产品,Apple Watch无疑背负了用户对苹果巨大的期望。然而市场对Apple Watch的反响,并没有想象中那么火热。

  华尔街反苹果大合唱

据marketwatch的报道,Apple Watch的销量自开卖首周以来已经下跌了90%,日均销售量不足2万部。对比4月份发布第一周就出售了150万部的成绩,如今的情况可谓是江河日下。

太平洋皇冠证券的分析师Andy Hargreaves本周三表示,他将会下调对于Apple Watch销量的整体预测,将2015财年的1100万部下调至1050万部,2016财年的2400万部下调至2100万部。“有证据表明Apple Watch的市场需求正在放缓” Andy Hargreaves在一份研究报告中指出,

“Apple Watch的搜索率已经低于iPod,消费者对于该设备的评价也是褒贬不一。”

他不是一个人在战斗。

“消费者对于Apple Watch的关注程度只有2007年第一代iPhone发布时的20%”,

今年五月,瑞银在一份客户报告中指出,并且今年5月,他们将Apple Watch的销量预测下调了23%。

同样是5月份,凯基证券分析师郭明池发布了投资者报告,他认为 Apple Watch 的需求量正在下滑导致发货时间预测提前了20%-30%。他预测今年第三财政季度,Apple Watch 的出货量可能在500-600万之间。

  iPhone:怪我咯?

另一组数据则显示了用户Apple Watch功能和实用性的态度。市场调查公司UserTesting通过调查发现,Apple Watch并没有给用户带来想要出门炫耀自己新手表的惊喜,只有38%的人愿意将Apple Watch推荐给周围的同龄人。功能方面,当被问及哪个功能最有用时,29%的人选择了可以记步的健康软件,19%的人选择了震动通知功能。

这意味着Apple Watch用户最高频的使用习惯可以在低阶设备上实现,比如手环。甚至智能手机本身就能实现这些功能。

从过去两年的苹果财报上来看,iPhone毫无疑问是苹果的根基,而和iPhone功能重叠的设备,没有一个过得好。即使曾经被注入乔布斯现实扭曲力场的iPad也不行。

更何况Apple Watch不是一个独立的产品,必须依托于iPhone才能完整使用。

苹果今年2季度的财报将会在月底发布,这是第一份可能完整详实披露Apple Watch市场反应的苹果财报。华尔街会向当年iPad发布时候一样被打脸吗?那时候他们可说这不过是一个大号的iPod Touch。我们拭目以待吧!

 

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微软说智能手机(手机app)大战已落幕, 错!错!错!

微软说智能手机(手机app)大战已落幕, 错!错!错!
  落幕的伴音不是锣鼓喧天,而是一声哀鸣,外加一份微软的备忘录。

7月8日,微软公司CEO Satya Nadella宣布,微软将缩小其手机硬件业务规模。Nadella将这一重大转变称之为一次“重组”,选择了像是“高效而专注”以及“长久的重塑和迁移”等词语对此加以描述。但请务必认清一个事实:这份声明(宣布裁员7800人,并进行价值约76亿美元资产减计,主要与微软手机业务及其去年对诺基亚的收购有关)其实是一封投降书。

这场关于智能手机的霸权之争已经结束,实际上,它已经结束一段时间了。智能手机市场疆土的分割早已明确,众人对此并无异议。Nadella可以说是识时务者,这一点值得赞赏,但说实话,这早已是大势所趋,他的决定只能算是应景之举。

Nadella值得称赞的地方还有很多,使公司最不可或缺的服务,例如Outlook和Word,与几乎已经独自称霸手机行业的iPhone兼容,就是其中一项。三星、HTC和其他手机厂商都已经意识到与iPhone竞争完全是徒劳,就算你研制出一款炫酷的手机,照样还是卖不出去。大多数想要购买高端手机的消费者会径直选择iPhone。你所生产的手机可以像Galaxy Note 4那样拥有巨大的屏幕,或是像Galaxy S6 Edge那样在设计上标新立异,但是“我该买哪款手机”的默认回答只会是iPhone。iPhone已然独霸天下。

剩余市场的统治者则是安卓手机,这类产品的价格不断降低,品质不断提升,发展的速度也是异常迅猛。裸机售价仅为129美元的Moto E就是一款很好的产品。像是Alcatel, OnePlus 以及 Blu这些大众未曾听闻过的企业也都推出了几乎会人见人爱的产品。微软也推出了几款售价较为低廉的手机,例如Lumia 520,微软曾经表示它将会是一段时间内最为畅销的Windows产品。不过,仔细观察Android设备的价格和品质趋势你就会发现,过不了多久,售价仅为50美元的Android智能手机就会上市,到了那时,Lumia便会消失的无影无踪。

  Surface的未来

说句公道话,其实微软并没有完全退出手机市场。微软可能将会推出一款Surface Phone,或者与之相类似的产品。Nadella甚至在备忘录中也对此有所提及,称将“为微软粉丝打造一款将会深受他们喜爱的旗舰设备”。从各方面来看,Surface对微软依然非常重要。但无论微软推出何种旗舰设备,都会与谷歌的Nexus相类似,目的并非是为了创造销量,而是为开发者提供顺手的工具。微软也希望借此能够鼓舞自己的硬件合作伙伴开发出一些真正优秀的产品。不过,千万不要奢望微软会为此组织大规模的营销活动,或是面向全球的运营商展开全面铺货。微软还是希望由合作伙伴来开发使用微软软件的硬件,这一直都是微软的目标。

相较于微软九十年代在PC界的称霸,今日的光景已经大不相同。免费使用的安卓系统,无论是从技术还是审美上来看,都是一款一流的操作系统,它在全球各地已经是势不可挡。微软也需要相同的合作伙伴助阵,但是像是HTC、索尼、三星以及LG等品牌却表现出对于微软平台的毫无兴趣。微软的这份声明并不表示该项业务将就此关门大吉。

在已经被安卓和iOS牢牢掌控着的智能手机市场中,即使是像微软这样实力雄厚的企业拿下的份额也不过是个位数。现在,已经开始逐步撤回资源的微软又该如何展开竞争?哪怕仅仅是假装竞争呢?

微软已经无力竞争,短期内也不会再徒劳对抗。微软的关键问题在于Windows 10操作系统能否在各种设备间构建一个兼容的平台。如果没人开发Windows手机(这似乎已经成定局),那么整个计划都将泡汤。

Nadella在备忘录中暗示智能手机的霸权之争或许已经结束,但是微软预计今后还将会有更多颠覆性的产品出现。该公司同样还对物联网、增强现实、云计算和虚拟助手进行着密切关注。这些领域都是继智能手机之后的新战场,微软已经开始了全面布局。

不过,还有一种可能就是手机不会消失,反而成为各种技术的核心枢纽。手机可以让人们对电灯和咖啡机进行远程遥控,成为虚拟现实体验的引擎,与助手进行交流的口袋麦克风。由此看来,未来的脚步已经越来越近,只不过,留给微软的机会却已经不多。

via wired, 快鲤鱼翻译,转载标明出处

 

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汽车厂商联盟抵制苹果(ios app开发)、谷歌“利用”数据

汽车厂商联盟抵制苹果(ios app开发)、谷歌“利用”数据

  据路透社报道,汽车制造商正限制与技术合作伙伴谷歌、苹果通过后者新系统分享的车辆数据,保护他们车中的司机活动信息。谷歌、苹果的新系统能够将智能机连接至车载信息娱乐系统。

尽管才刚刚建立车辆信息商业化战略,但汽车公司希望有一天,这些车辆数据能够在电子商务领域创造数十亿美元的收入。苹果和谷歌已经通过提供一系列产品和服务从智能机用户身上创收,将手机连接到车载系统中几乎肯定会扩大他们的创收触角。苹果和谷歌提供的服务从数字音乐到目标广告。

  保护车辆数据

随着苹果CarPlay、谷歌Android Auto等信息娱乐系统变得更加普及,汽车公司希望阻止技术提供商获取汽车计算机系统收集的大量可能有利可图的信息。

一些汽车公司已经明确表示,他们将不会向苹果、谷歌提供车辆功能系统数据,比如方向盘、刹车以及油门,也不会提供里程信息。里程数据可以衡量一辆汽车在汽油耗尽前可以行驶多远。

“我们需要控制这些数据的获取,”福特互联网汽车和服务执行总监唐・巴特勒(Don Butler)表示,“我们需要保护我们创造价值的能力,不受基于车辆数据的新数字服务的影响。”

 创收潜力大

车辆数据的创收潜力巨大:通用汽车在今年初对投资者表示,公司预计将在三年内从汽车内建立的高速数据连接上再创收3.5亿美元。

咨询公司艾睿铂(AlixPartners)预计,到2018年时,来自数字互联网汽车的全球营收将从2013年的160亿美元增长至400亿美元。汽车公司希望将尽可能多的创收收入囊中。

“这里面的风险是,如果你放弃对数据的控制,一旦其他人掌握了这一商业模式,那么你就会丧失未来的营收来源,”艾睿铂汽车业务副总裁弗里德马尔・伦佩尔(Friedmar Rumpel)表示。

尽管众多汽车制造商已经与苹果、谷歌达成合作,使用CarPlay、Android Auto车载系统,但是一些汽车公司也在设计他们的自主系统。

福特正在其汽车中安装自主系统Sync 3。大众汽车旗下奥迪互联网汽车技术高级系统架构师马斯亚斯・哈里格(Mathias Halliger)表示,奥迪希望开发和授权自主特定品牌应用,并同时吸引第三方开发者开发、定制特定汽车应用。

“这样能确保一种完全属于汽车制造商的商业模式,”哈里格称。

然而,仍待解决的问题是,消费者究竟在多大程度上愿意分享他们的车内个人信息。此外,联邦政府和州政府的监管部门可能会对数据收集和分享施加限制。

  汽车公司数据分享政策不同

与此同时,各大汽车公司在数据获取和分享上的政策也不尽相同。

几家汽车制造商表示,他们会分享最低限度、直接影响第三方信息娱乐系统性能的车辆信息。例如,提供GPS坐标以启动导航功能等。

通用汽车发言人表示,公司正在车中整合苹果和谷歌的信息娱乐系统,但“不会外泄任何数据或分享营收”。

大众表示,他们更多地将科技公司视为战略合作伙伴,在数据获取方面将更为开放。大众的立场和奥迪不同,后者限制车辆数据的获取。

大众发言人称,苹果、谷歌“请求获得的数据超过了我们愿意分享的范围”,但是公司愿意提供那些对开发出最佳应用性能和用户体验至关重要的数据点。

苹果表示,公司只收集有限数据,以加强CarPlay所提供的车载服务,比如收集汽车GPS信息以让苹果地图尽可能地准确。

“与我们的所有产品一样,CarPlay从一开始开发就旨在保护你们的隐私,使用了与iPhone相同的行业领先的安全标准,”苹果在一份声明中称,“所有数据都已匿名,不会与其它苹果服务连接,也不是由苹果存储,所以没有人能够掌握司机或他们的行驶信息。”

谷歌称,公司将汽车数据与Android Auto功能相整合,旨在“改善驾驶体验”。谷歌发言人称,当使用Android Auto时,司机将会被询问是否同意与谷歌和第三方应用提供商分享用户生成的数据。佩戴了移动设备的车主可以选择是否在车内连接他们的设备。(编译/箫雨)

 

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移动时代来临 谷歌搜索要这样调整应对

移动时代来临 谷歌搜索要这样调整应对

  谷歌搜索业务主管阿密特・辛格

  腾讯科技讯 7月11日,美国《纽约时报》网络版今天撰文称,随着移动设备的崛起,人们把大量的上网时间从网页转移到应用中,这也对谷歌赖以生存的搜索业务构成了挑战。不过,由于掌握最核心的技术,所以谷歌也在通过新型产品适应新的趋势,为用户提供更加贴心的服务。

以下为文章全文:

  移动威胁显现

阿密特・辛格(Amit Singhal)是谷歌的搜索主管,他的任务是通过大约200个因素来决定各个网站在谷歌搜索中的排名。换句话说,他手握许多网站的生杀大权。但辛格目前却面临新的挑战:他必须想办法把同样的恐惧和影响扩散到手机平台。

最近在加州山景城的谷歌总部接受采访时,辛格阐述了一个市场普遍认同的话题:智能手机将彻底改变人们消费信息的方式。手机的屏幕很小,输入信息不便,但人们已经对手机形成依赖,随身都会携带这种设备,甚至睡觉时候都会把它放在枕边。

除此之外,还有另外一项因素对谷歌的决策产生了重大影响:智能手机用户在移动应用中花费了大把时间,而打开网页使用谷歌搜索的时间相应地有所减少。

各种因素叠加后,“你就必须从根本上重新思考搜索的意义。” 辛格说。

这也有助于解释辛格及其团队最近采取的措施:当众多硅谷公司争相把自己打造成应用领域的谷歌时,谷歌自己也加入了战局。身为一名出生在印度的工程师,辛格早在2000年就加盟谷歌。他在这里工作了15年,为谷歌搜索功能加快了速度,改善了功能。

谷歌搜索诞生至今虽然只有17年,但却已经在经济和文化领域产生了巨大的影响。然而,随着人们在移动设备上花费越来越多的时间,竞争对手也开始四处涌现。谷歌虽然仍然增长迅猛,而且利润依旧丰厚,但它作为互联网门户的功能却被渐渐削弱。

  主导地位动摇

风险投资家都在争相支持新的搜索创业公司,在这些企业看来,网络信息已经过时,真正值得关注的是人们在互联网上的活动和各种各样的应用。虽然谷歌拥有650亿美元现金,足以收购任何一家创业公司,但却有一家是无论如何也买不到的,那就是苹果。于是,最可怕的事情终于出现了,苹果也要加入移动搜索大战。

本周四,苹果推出了最新的beta版iOS系统,允许iPhone和iPad用户使用该公司自主开发的搜索引擎搜索歌曲、应用和本地服务,引导用户绕过谷歌这个传统渠道。

事实上,从很多方面来看,谷歌都已经变身为一家移动公司:在美国和其他多个国家,谷歌的移动搜索请求都已经超过了桌面搜索。该公司还拥有全世界用户最多的移动操作系统Android。不仅如此,谷歌每年通过GooglePlay Store获得的移动应用收入高达数十亿美元,甚至拥有YouTube等全世界最受欢迎的应用。

然而,移动应用的崛起还是稀释了该公司在搜索市场的地位。据美国市场研究公司eMarketer测算,谷歌拿下了68%的美国移动搜索收入。尽管这一数字仍然很高,但却远低于2012年的81%。而随着应用在人们生活中占据的时间越来越多,这种下滑趋势还将持续下去。

“手机的最大不同在于,你第一次想找信息时未必会使用搜索框。而在智能手表上,你甚至可以完全放弃搜索框。”美国风险投资公司KhoslaVentures合伙人基斯・拉博伊斯(Keith Rabois)说,他投资了一家名为Relcy的搜索创业公司。

美国风险投资公司Greylock Partners合伙人约翰・丽莉(JohnLilly)表示,无论哪家企业,只要能在人们出门在外时知道他们想向手机询问什么问题,以及询问问题的方式,便可掌控移动搜索市场。“这肯定与5年前截然不同,你不用再往搜索框里输入内容了。”他说。

  调整产品策略

辛格和他的团队试图通过攻守兼备的方式引领趋势。他和他的同事已经加强了谷歌的“摇钱树”,对网站排名算法进行了调整,降低了对移动设备不友好的网站的排名。

他们花了5年时间开发了众多产品,其中包括可以直接针对搜索请求给出答案的“知识图谱”(KnowledgeGraph)。这便为语音搜索等工具赋予了更强大的性能,而且可以立刻提供答案――这种模式深受智能手机用户欢迎,因为倘若答案正确,他们只要扫一眼手机即可满足需求,不必进行多余的点击。

今年6月,辛格的团队还推出了Now onTap,这个野心勃勃的项目将在Android手机的短信和应用中嵌入搜索功能,同时简化了人们在移动设备上的搜索难度:只要长按Home键即可调用该功能,不必通过复制粘贴的方式将文本输入搜索框。

“我的工作不只是着眼当下的趋势。还要着眼今后的趋势。”辛格接受采访时说,“今后还会有很多人在他们的设备上从事许多现在不可能完成的事情。”

47岁的辛格出生于印度北方邦,在喜马拉雅山脚下长大。他1990年来到美国,获得了明尼苏达大学的硕士学位。他获得了康奈尔大学的计算机博士学位,并师从杰拉德・萨尔顿(GerardSalton)。萨尔顿是信息检索领域的先驱人物,而这项技术为后来的机票检索等功能奠定了基础。

“那时候,我发现自己总是待在寒冷的地方。”辛格在个人网站上解释说。

  底层需求未变

他起初效力于AT&T的贝尔实验室,2000年被克里施纳・巴拉特(KrishnaBharat)招入谷歌。后者同样是一位来自印度的工程师,他帮助这家搜索巨头开发了谷歌新闻。辛格成为了谷歌的第176名员工,他还重写了很多由谷歌联合创始人拉里・佩奇(LarryPage)和谢尔盖・布林(Sergey Brin)共同编写的算法。辛格目前向桑达尔・皮查伊(SundarPichai)汇报工作,后者几乎负责谷歌的所有产品领域。

辛格最近接受采访时展示了谷歌搜索业务的变革,他拿出自己的手机,向它询问了关于音乐和日常琐事的各种问题。

有一次,他向手机询问了一个有关蕾哈娜的问题,以此展示该公司的语音技术,同时还展示各种各样的功能,包括直接播放蕾哈娜的歌曲。过了一会儿,他接着又问了一个问题:“谁被雷劈了7次还能活下来?”手机回答道:“罗伊・沙利文(RoySullivan)。”

“孩子们都喜欢这种问题。”他说。

辛格表示,虽然手机正在快速改变着整个世界,但无论人们使用的是应用还是网页,很多渴望和需求仍然没有改变。人们仍然会花大把的时间购买衣服和品尝美食。

“你希望针对自己的需求找到最好的服务,这种渴望从未改变。”辛格说。

他认为,仅仅因为计算设备从电脑变成了手机,不太可能令答案产生太大变化。而谷歌的底层搜索技术仍是寻找这些答案的最佳途径。更何况,谷歌已经针对新的趋势开发了很多新产品,Nowon Tap便是其中之一。

“我们在过去15年经营的过程中获得的算法和经验,对未来的发展大有裨益。”他说,“如果没有这些,我们就会失去今天。”

 

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苹果(ios app开发)手表销量跌落 可穿戴市场进入调整期?

苹果(ios app开发)手表销量跌落 可穿戴市场进入调整期?

 

  每天早晨,家住旧金山市区的29岁的凯文? 奥斯本(Kevin Osborne) 都会雷打不动地去公寓楼下的健身房内进行慢跑锻炼。作为一名长期健身的人士,凯文关心自己身体的各项指标,一个Fitbit运动手环便满足了他的这一需求。

凯文还有一块可以在户外进行精确GPS定位的佳明(Garmin)专业户外手表,每次进行户外长途徒步旅行时,凯文就会戴上它。

“有了这些,我不再需要一台Apple Watch(苹果手表)。”凯文这样说。

像凯文这样的运动爱好者和个人健康管理者原本是苹果手表的潜在目标用户,他们年轻、追求时尚、对新鲜事物充满好奇并愿意尝试,他们对个人健康指标十分关心,会科学地通过自身的健康数据来指导自己的运动计划。但现实却是,这些人最终并没有实际转化为苹果手表的用户。

在媒体铺天盖地的宣传报道、狂热“果粉”的追捧和第一批尝鲜用户后,外界对上市不到3个月的苹果手表的热情正在迅速冷却,留下的是惨淡的销售量数据。根据最近的一份第三方机构调查报告显示,目前苹果手表在美国的销量已较上市初期下滑了90%。

和之前不少人所预期的那样,苹果并没能成功地向市场证明,目前苹果手表是一款人人都需要的产品。这款苹果“后乔布斯时代”的全新产品,未能重现苹果之前新产品上市所取得的辉煌战果。苹果公司过去“指导市场、教育消费者”的“神奇魔力”似乎也失去了效用。

无论在智能手机还是更宽泛的移动设备领域,苹果在行业中的领先地位毋庸置疑,在可穿戴设备这一全新领域,苹果的“出师不利”,或多或少会对整个行业的造成打击。拥有可穿戴设备领域专利数量最多的三星电子的一位 工作人员向腾讯科技表示,苹果手表销量不佳,或将使行业不得不重新评估可穿戴设备市场,同时对于相关产品的研发、推广等也将做出调整。

但一个令人乐观的迹象是,在苹果手表销量惨淡的同时,另一支可穿戴设备领域的新军Fitbit却在市场中大放异彩,受到投资者和消费者的双双追捧。除此之外,Jawbone、Misfit等专注于可穿戴设备领域的公司市场表现也都不错,这样的现象正如一位分析人士所指出的那样,目前这一细分市场的“痛点”,只需要更为廉价且功能实用的运动类手环产品就能够解决了。

从可穿戴设备概念之初,众多厂商的蜂拥而至,到苹果手表的“滞销”,或许标志着可穿戴市场发展已经从开始的“狂热期”进入新一轮“过渡期”:消费者和用户的需求一如既往地难以捉摸,厂商在前期研发、推广等大量投入后,则需要冷静下来,更多地打磨内功,思考或重新定位策略,以期在下一轮趋势中站稳脚跟。

  用户对苹果手表热情迅速降温

这是一款带着争议上市的苹果全新一代产品,早在苹果手表正式上市之前,外界对于其质疑声便不绝于耳,这些争议主要集中在电池续航、智能手表功能实用性、性能局限性等方面。在苹果手表上市后一段时间内,这样的争议声似乎小了些:虽然电池仍撑不到两天,但每晚充电并非难以接受的习惯,虽然受限于屏幕面积,在手表上看文字消息十分痛苦,但抬抬手臂就能得到简短提示也算不错的体验。

但在经历了上市初期的热捧后,人们对苹果手表的热情骤减,“吐槽”声又多了起来:听到很多苹果手表的第一批用户抱怨,最直接的描述便是“不好用”。具体表现在打开程序卡顿明显,打开几乎任何一个苹果手表上的程序都要等待很长时间。消息界面不友好,与其盯着手表的小屏幕看,不如直接掏出手机来看。

销量数据的惨淡显示了这样的“吐槽”已经转化为用户“用脚投票”的行为。根据近期一份第三方研究机构的调查数据显示,苹果手表的销量较最初上市时相比下滑了90%,每日卖20000只左右,上市最初几天每天的平均销量是目前的10倍。也就是说,无论是“果粉”也好,还是想“尝鲜”的人也好,在第一批苹果手表卖出去之后,对这款苹果新产品感兴趣的人已经不多了。

虽然这仅仅是第三方数据所呈现的结果,真实性有待进一步考证,但值得注意的是,苹果过去历来在新产品发布后不久,便会急切地对外公布该产品的销量,以显示自己的产品如何受到市场的热捧,但这一次,苹果罕见地拒绝对外公布苹果手表的销量,这一现象也不得不令外界猜测,苹果手表的确卖的不好。

在苹果已经卖出的苹果手表中,大多数以最低端的利润率相对最低的运动版为主,而更为高端、利润率更高的纯金打造的版本却少有人问津。据市场调研机构数据显示,从苹果手表上市以来,纯金版苹果手表在全美总共才卖出2万支。

有分析人士指出,苹果手表针对不同消费人群的不同版本的市场定位也存在问题。普通版的苹果手表和高端的钢制或纯金制苹果手表在功能上没有丝毫差别,仅仅是做工材料上的差别,这让很多想“尝鲜”的用户纷纷选择购买最低端的运动版苹果手表。同时,在大多数人眼中,苹果依然是大众消费品品牌,与奢侈品品牌的概念相去甚远,尽管苹果刚刚宣布要推出高端“奢侈版”苹果手表的消息让很多顶级名表品牌着实紧张了一下,但事实证明,这样的紧张起码目前看来有些多余。

 可穿戴设备市场前景扑朔迷离

对于苹果公司,在营业收入越来越倚重iPhone时,苹果需要在新的领域有所突破,实现产品收入的多样化是在竞争激烈的行业中长期立于不败之地的必要条件之一,但苹果手表的“出师不利”,让苹果公司这样的努力遭遇挫折。

对于全新的可穿戴智能设备行业来说,苹果的“遭遇”也是行业的一次“震动”。无论在行业的竞争者眼中还是普通用户眼中,苹果公司素来是智能移动设备行业的领军者,无数双眼睛都在盯着苹果下一步的动作以及这些动作会给行业带来什么,苹果手表的销量惨淡,令整个行业的信心有所动摇,对于可穿戴设备的前景或许需重新评估。

在可穿戴设备领域拥有专利数最多的三星公司,是苹果的劲敌之一,该公司的一位工作人员对腾讯科技表示,厂商未来在智能可穿戴设备的策略可能出现调整,更注重技术和功能的提升。

在苹果手表遭遇低迷的同时,可穿戴设备领域另一支新军Fitbit的表现则令人刮目相看。这家刚刚上市的初创公司,无论是销量还是盈利数据,均令人振奋,尽管将苹果手表和专注于个人健康运动数据采集的Fitbit手环直接对比有些牵强,但二者同属于可穿戴设备这一大领域,从苹果手表销量的不尽人意和Fitbit手环的热卖这样的强烈反差可以看出,可穿戴设备市场的复杂性超出了之前很多人的预期。

作为可穿戴设备领域首支上市的公司,Fitbit对该领域具有指标性意义。上市首日Fitbit股价一度暴涨60%,足见投资者对于这一领域新军未来发展的信心。从成立至今,Fitbit总共卖出了超过2000万个设备。去年已经实现了1.3亿美元的净利润。今年第一季度3.3亿美元的收入较去年同期增长了2倍,净利润则同比增长了近6倍。目前,Fitbit的市值已经高达87亿美元。

根据IDC的数据显示,全球可穿戴设备出货量在2014年从2100万大幅增长至4560万,预计到2019年这一数字将进一步增长至1.26亿。在这一新领域中,Fitbit无疑占据着大部分的市场份额,截至今年第一季度,Fitbit在全美运动跟踪设备的市场份额高达85%,在全球市场占比达34%。

无论从市场接受度还是公司业绩角度来看,Fitbit无疑是该领域中目前来看最为成功的公司。

从其具体产品来看,与苹果手表提供全面的功能所不同的是,Fitbit专注于个人健康数据管理领域,其手环产品线丰富,根据功能的不同进行划分,从低端的仅能显示时间和消耗卡路里的功能到最高端的提供GPS定位、消息显示、音乐控制、实时心率等功能,用户可以根据自己的实际需要,选择最适合自己的手环产品。

与之相比,尽管苹果手表提供的功能更丰富,但对于用户来说,功能显得有些多余且不适用,尤其是手表有限的屏幕显示是众多功能影响实际用户体验的瓶颈。对于消息类应用,苹果手表无法完全替代智能手机,而对于个人健康管理类应用,苹果手表又不如Fitbit等健康手环实用,从这个意义上来看,苹果手表的定位着实尴尬。

在智能手机市场趋于饱和,众多厂商都在寻找下一个大规模的用户兴趣点所在,可穿戴智能设备是未来发展趋势已经成为了行业的一大共识,但该行业目前正处在不稳定的发展时期也是毫无争议的事实。正如一位分析人士指出,在智能手表“卖不动”,智能手环却“大行其道”的现象,也许表明了市场目前的“痛点”,只需要更为廉价而实用的运动手环便能够得到解决,未来智能手表能否随着其功能、续航等当前瓶颈的突破而重新获得市场欢迎,仍有待进一步观察。

 

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谷歌苹果(ios app开发)车载系统 被指“坑”司机

英国《每日邮报》近日就称,苹果和谷歌都想占据手机或是智能手表市场,而如今这对竞争对手将会在汽车仪表盘上角逐。2015年是谷歌Android Auto和苹果CarPlay全力推向更多汽车品牌的一年,并试图将其推崇成为主流产品。

不过,两大公司这一举动引发专家警告,称此举将会太分散司机的注意力,并引发公共安全问题。某些电子显示屏提供的阅读文本功能所耗费的时间为4秒钟,远远超出了安全的时间范围。

美国专业汽车评估公司“凯利蓝皮书”汽车研究主管卡尔・布劳尔接受法晚记者采访时表示,驾驶者分心的潜在可能性总是存在,而由汽车制造商以及苹果、谷歌所开发的这些系统,能够导致这些可能性提高。

《法制晚报》记者就以上问题联系苹果和谷歌,但截至记者发稿前,两公司均未作出回应。

 角逐“大屏”

 两公司车载系统 欲植入主流汽车

2013年,苹果首次在其全球开发者大会上正式公布“车载IOS”计划,仅2分钟的介绍并没有透露更多具体信息,苹果仅表示,最新操作系统IOS 7将整合进入各大主流汽车厂商的车载系统当中,目前已有法拉利、本田、日产、奔驰、雪佛兰、现代、英菲尼迪、沃尔沃、讴歌、欧宝、捷豹、起亚等12个品牌确定展开合作。在去年的日内瓦车展上,苹果正式发布和命名了车载系统“CarPlay”。

与此同时,去年6月,谷歌在其自身的开发者I/0大会上发布了Android Auto,这一应用将会连接任何一部Android Lollipop手机,在汽车仪表盘上展示信息。报道指出,汽车制造商和手机公司都希望研发更大、互动式的仪表盘。而2015年将会是谷歌的Android Auto和苹果的CarPlay全力推向更多汽车的一年。

不过,专家表示,这将会太分散司机的注意力。越来越精心装饰的屏幕已经引发广泛争论。

 引发担忧

驾驶员开车盯屏幕

  比预想的时间要长

美国加利福尼亚州前立法者乔・史密提安就曾将矛头直指该州允许驾驶者使用手机的相关法律。对于将汽车仪表盘和手机结合的技术,他说道:“我认为这些屏幕将会引发严重的公共安全问题。从立法的角度,这定会在立法者中引起巨大争议。”

而美国犹他大学认知和神经科学教授大卫・斯特雷耶也表示,驾驶者不能一边看着屏幕一边同时看着马路。“驾驶员眼睛盯在屏幕上的时间,往往都会比那些提倡使用的人们预想的时间长。” 他说道。根据斯特雷耶的研究,某些电子显示屏提供的阅读文本的功能所耗费的时间为4秒钟,远远超出了安全的时间范围。

硬件和软件展示供应商英伟达汽车事业部总监丹尼・夏皮罗表示,让驾驶者最少地将目光从公路中转移,而汽车内置显示屏还能进行操作,这是未来主要的目标。

此外,报道指出,保险公司并没有在新的智能显示屏这一领域进行投保服务。

业内说法 车商拼抢智能仪表盘 车主更想要碰撞保护

报道指出,汽车制造商表示,像智能手机一样,特大号的仪表盘将会促进收入以及吸引买家。而他们也坚称,新的显示屏幕将会使得汽车驾驶减少危险,这是因为大触摸屏和集成语音控制能避免司机在驾驶过程中寻找手机,从而让驾驶变得更加安全。

此外,对于汽车制造商和顾客来说,这些所谓“提高效率”的仪表盘总让他们无法抗拒。以奥迪A3为例,如果驾驶者将手机同步连接到汽车仪表盘,他们能够将智能手机中拍摄到的图片下载到仪表盘系统中。

目前为止,仪表盘与手机相结合的技术尚未应用于广大汽车中,但是很多汽车制造商都预测这项技术在未来的3-5年中会变得越来越重要。据著名市场咨询研究机构J.D. Power最新的一项研究显示,约有15%的消费者表示,这项新技术是他们在购买汽车时衡量的重要标准之一,而这一数据在去年仅为4%。

J.D. Power负责驱动程序交互的执行董事克里斯汀・科洛奇告诉法晚记者,根据J.D Power 2015年的调查,消费者寻求有越来越多科技含量的汽车,并避免那些“缺乏科技”的汽车。实际上,新技术是消费者在购买汽车时的十大标准之一,而且年增长幅度达到了11%。

不过,科洛奇称,相比于娱乐和系统网络的连通(包括了苹果的CarPlay和谷歌的Android Auto),消费者更倾向于选择有碰撞保护的新科技。

监管说不

  美禁播放非导航类内容

  一次任务按键别超六次

其实,目前关于仪表盘的显示内容在美国受到监管。除了倒车影像或是执行别的驾驶操作任务的安全视频系统外,美国很多州禁止车辆在行驶过程中播放非导航类的内容。

与此同时,美国国家公路交通安全管理局(NHTSA)对于汽车中的仪表盘使用也发布了驾驶者分心指导原则。NHTSA建议中反对在显示屏中展示与驾驶无关的图片或是移动影像等信息。NHTSA同时建议驾驶者在完成一项动作任务时,按钮或是按键的次数不应该超过六次。但是,目前这些指导原则仅仅是自愿性的,并没有要求汽车制造商强制执行。

此外,汽车行业也发布了一些自愿性的指导原则,但是在很多案例中,行业标准并没有达到政府层面的要求。例如,行业指导原则指出,驾驶者在仪表盘上完成任务过程中,目光停留在仪表盘的时间最好每次不要超过2秒,整个过程不要超过20秒。而政府层面则建议驾驶者每次停留在仪表盘的时间不要超过1.5-2秒,总计不要超过12秒。

美国公路和汽车安全倡导组织副总裁亨利・加斯妮表示,目前已经要求将政府层面的指导原则付诸法律,并称“即便这是不完美的强制性原则,也好过没有要求”。

 专家解读

苹果、谷歌追求功能多 更易导致司机分心

美国专业汽车评估公司“凯利蓝皮书”汽车研究主管卡尔・布劳尔告诉法晚记者,相比于汽车制造商多年来不断提高的车载仪表盘界面,苹果和谷歌两家公司都试图开发能够减少驾驶者分心的系统。但是直到系统开发并能够测量其“分心水平”,并无法确定这些系统的有效性。

布劳尔说,这些车载技术最初只在更加昂贵的车型中运用,随着高科技控制界面在每个汽车制造环节上的需求,汽车制造商将会在所有车型上提供这样的科技服务。这些先进的仪表盘界面有来自消费者的需求。不过,这些系统同样提供驾驶者的用户信息,这将被用于广告目的,为汽车制造商创造额外的收入。

他进一步指出,驾驶者希望能够免提进行通话和拨打电话,查看导航和娱乐信息,这是最基本能够满足驾驶者期望的信息。但是苹果和谷歌将会提供阅读和回复短信,获取电影票、油价和其他信息的功能。这一类的信息相比于满足驾驶者最基本期望的信息更为“高科技”,但也更容易导致驾驶者分心。

布劳尔表示,分心驾驶越来越多的成为汽车事故、人员伤亡的一个原因。解决这一问题的方法是能够通过为驾驶者提供更少的信息,或是以一种不那么令人分心的形式为驾驶者提供信息。

 

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停不下来的布局:乐视网、乐视体育的大动作

停不下来的布局:乐视网、乐视体育的大动作
  今天(7月9日)凌晨,乐视网发布公告称,乐视网拟与乐视体育文化产业发展(北京)有限公司联合投资北京益动思博网络科技有限公司,其中乐视网以自有资金出资1000万元,乐视体育出资500万元。乐视网与乐视体育将合计持有北京益动60%股份。于此同时,乐视网发布复牌公告,于7月9日起复牌交易。乐视网于7月8日起停牌。

北京益动思博网络科技有限公司成立于2013年,目前的主要业务为益动GPS APP 的开发和推广。通过手机的GPS模块获取定位信息(不消耗网络流量),获得用户运动的轨迹、距离、时间、速度等信息,并计算热量消耗,在Android、iOS、Windows Phone平台均已推出应用程序。益动GPS APP现有活跃用户近300万,运动记录近1000万条,能够连接蓝牙智能跑步机、安卓智能手表和GPS手表,未来还将接入乐视体育超级自行车等智能产品。

停不下来的布局:乐视网、乐视体育的大动作
  对于为何选择了北京益动作为首轮融资后的第一个投资项目,乐视体育CEO雷振剑在采访中这样回答:

“乐视体育与益动都拥有爱好运动的用户,他们之间有着很强的一致性和互补性。目前,乐视体育+益动可以充分利用双方的推广平台,迅速扩充各自的用户数量;未来,乐视体育+益动还会联合打造符合运动人口全方面需求的超级产品。”

拿到1500万资金的益动会把钱花在哪?益动创始人张翮表示:

“我和雷总聊了两次之后,基本上就确认了合作。接下来,我们会迅速扩大用户基数,招募技术团队,研发新的产品,奠定益动作为运动社交类产品的领先地位。”

去年12月国务院发布46 号文后,乐视体育动作不断。除了巩固和扩展其一向引以为豪的比赛版权资源外(下月欧洲足球新赛季开幕后,乐视体育的比赛版权将达到4000场以上),今年四月,乐视体育还发布了其首款智能硬件产品LeSports超级自行车;不到两个月前,乐视体育宣布完成首轮融资,以 28 亿估值,吸引了王健林和马云各自旗下的基金投资,完成融资 8 亿人民币。

此番投资具有运动管理和社交功能的益动GPS APP,显然,乐视体育是想在运动社群O2O及运动健康领域上布局。

除此之外,值得一提的是,乐视网还在公告中表示,公司正在积极运作通过资本的方式快速实现公司自主的第三方支付业务,意欲进一步实现“乐视生态的闭环”。

 

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裁员7800转型商用市场?微软手机(手机app)找台阶下而已

裁员7800转型商用市场?微软手机(手机app)找台阶下而已

  日前,微软公司正式宣布将对手机硬件业务进行重组:预计最多裁员7800人,资产总值由当前的94亿美元减计80%,即76亿美元。

微软CEO纳德拉则在内部邮件中表示,微软将改变独立发展手机业务的战略,转向创建和发展多样性的Windows生态系统,基于此,手机产品线也将很快建立。

纳德拉透露,微软未来的智能手机业务将主要瞄准细分市场。其中在商用手机市场,微软将提供企业管理功能、安全性以及提升工作效率的工具。

接近微软的消息人士透露,微软将全面收缩手机业务,减少手机型号,从一些国家退出,减少所支持的移动运营商数量等。

虽然微软的说法很婉转,但事实就是微软在智能手机领域失败了,它是怎么失败的,转型还有前途吗?我们来看一下。

一、起大早,赶晚集

智能手机追溯的话,可以追到1994年的IBM,但是真正被大家认识的智能手机恰恰是微软造出来的。2003年微软就开始做智能手机。在很长一段时期,WM智能手机几乎就是智能手机的代名词,诺基亚的塞班开发繁琐,各个版本不兼容,Linux标准众多未成气候,只有微软的WM携桌面王者之威,为各方所接受,HTC就是在这个时候崛起的。

但是,微软并没有把这个蛋糕做大,尽管当时的WM智能机已经能做很多事情,但是操作繁琐,待机不足,界面简陋一直都是问题。而微软也不思进取,从2003年到2007年,WM更新了几个版本,但是几乎没有进步。支持的色彩一直是65536色。

在普及上,微软也做得远远不够,只有HTC代工了几个品牌,其他合作伙伴寥寥无几,而WM手机本身的价格也偏高,只是发烧友和商务人士的玩具。

2007年iPhone来袭,2008年安卓出世,IOS基于MAC OS,底层是Unix,安卓是Linux上虚拟机,核心都比WM的Wince核心要高级,在体验上功能上更是天壤之别。

微软在跟进了一个变化不大的WM6.5之后,集中力量开发WP7,不过微软用错了人,WP7的开发团队可谓失败者集合,做出来的产品也不被市场接受。

在这种情况下,微软没有在产品上下功夫,而是派出艾罗普,通过木马计收购了诺基亚,试图利用诺基亚的品牌渠道来把WP手机卖出去。

不幸的是,消费者不愿意接受不好用的产品,微软付出了很多努力,WP手机依然只有3%的市场份额,而且亏损严重,最终微软不得不放弃。

二、转型有机会吗?

在消费市场,微软已经完败,在天下大势未定的2010年,微软错过了机会,2015年微软即使把体验做到与IOS和安卓同质化,也不会什么机会了。

微软看重的是商用市场,在Windows10上,微软实现了大一统,从智能手机、平板到PC、电视,操作系统统一可以互联互通,这给商业应用带来很多便利。

从安全性的角度,封闭的WP还不错,企业管理上,微软可以从服务器到PC,到个人手机提供完整的方案,这都有有利于商业应用。

但是,我们要看到。最早提出服务器端管理的手机是黑莓,在安全性上,黑莓有软件和硬件的加密,通过服务器端认证,非常难破解。比安全,黑莓远比WP有优势。在服务器管理上,黑莓也早有方案,但是黑莓依然失败了。

商用手机的核心问题在于手机是个人用品,而非公司提供的通讯办公设备,用户可以用个人手机处理公司事务,但是让个人把手机当作办公设备,成为24小时受到监控的工具,恐怕职工是不太喜欢的。

实际上,黑莓曾经在一段时间内卖得相当不错,但是在iPhone和安卓崛起后,它的安全性和商用便利并没有阻止衰落,微软杀进去又能好多少呢?

 

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