为了卖好苹果(ios app开发)手表,苹果(ios app开发)在中国自己做起了黄牛

为了卖好苹果(ios app开发)手表,苹果(ios app开发)在中国自己做起了黄牛

 

  加价 500,就可以当场带走苹果手表现货――而在苹果官方直营店里你除了现场看看,只能在线下单等上几周才能到手。你遇到的不是黄牛,而是苹果在中国的特殊政策。Apple Watch 发售至今已经快两个月时间,坐落于闹市中心的苹果直营店里依然只有展示、没有现货。当你挑中想要的款式后,店员最多只帮你在线下单、寄到你家。

根据款式的不同,在苹果官网订购一只手表少则需要一周,多则一个月。不过如果你急着买,苹果零售店门口转悠的黄牛或者淘宝倒也不是仅有的选择。

本月初,《好奇心日报》记者走进北京的 iSpace 苹果授权店。在这里,我们只花了不到 5 分钟时间就买到一只黑色外壳的 Apple Watch 运动版的手表。正规发票、严密的塑封包装,该有的一切都有。根据店员介绍,目前还有多款不同搭配的不锈钢和铝制运动版在售。

整件事不太对的地方在于那只手表的售价为 3088 元,比官网定价高了 500 元。而加价卖表的 iSpace 也不是黄牛,是苹果中国官网在列的优质经销商(Premium)。在此之前,苹果的授权经销渠道以管理严格而著称,其中优质经销商从店面设计风格、到商品定价都与苹果店高度一致。

  手表带来新的销售方式

手腕上 Apple Watch 天然具有双重属性,它不仅仅是计算设备,同时也是一个时尚配件。

为了进入时尚业,苹果邀请多位时尚品牌高管加盟,而其中最重要的人物莫过于 Burberry CEO Angela Ahrendts。Ahrendts 在苹果一步登天,直接进入了十人核心管理层,统领苹果的零售业务。她也是十人中唯一没有长期苹果工作经历的高管。

Ahrendts 就任后,外界最为直观可见的变化是苹果线下销售方式的改变。Apple Watch 发售前夜,所有苹果零售店内都换上了为 Apple Watch 定制的全新展柜。手表像传统钟表商那样将手表锁在柜子里、还有专门开辟出来的 VIP 区供高级客户试戴手表。

更大的改变是苹果销售 Apple Watch 的方式。开卖前,Angela Ahrendts 给零售部门的所有员工发送了一封邮件,里面提到苹果零售店内将不提供现货 Apple Watch 销售,只作为体验渠道。体验后,消费者将通过苹果的线上商城订购。她明确要求零售店员工引导顾客使用苹果线上商城,让排队这件事发生在网络上而不是大街上。

从《好奇心日报》在 4 月 10 日开始预订第一天的体验来看,位于核心地段的巨型苹果直营店确实成为了 Apple Watch 的展示渠道,它们为 Apple Watch 开辟了展示区、试戴区和试用区三部分。但真正下单购买时,员工只会帮助你在官网上订购。

在全球几乎所有地区,苹果直营的零售店都是 Apple Watch 的唯一展示渠道。我们的记者在美国联系当地的金牌授权店,得到的回复也是没有 Apple Watch 销售和展示。仅巴黎、东京、伦敦的几家时尚百货提供摆放了展示柜――销售同样在线上完成。

但中国是个例外,大量授权经销商不但拿到了小一号的展示柜,而且还有加价的现货销售。

  中国成了例外

除了苏宁、国美等合作伙伴内的销售柜台外,苹果的线下零售店大致分为两种:苹果自己经营的大型零售店(Apple Store),往往占据最好的位置、树立着巨型白色苹果 Logo;另外一种则是金牌经销店(Premium),这种店虽然店内设计基本与苹果直营店相当,但规模一般不超过 50 平方米、需要经过苹果认证。

目前,北京地区销售 Apple Watch 的授权经销商为 iSpace 和英龙华辰,其中 iSpace 有两家实体店,英龙华辰有 7 家。在苹果官方的表述上,金牌经销店虽然不是由苹果直接管理,但它已经得到苹果的认可。苹果官网称这些店“能够提供出众的客户服务且专注于苹果解决方案、服务和支持”。

我们拜访了 iSpace 和英龙华辰在国贸附近的商店,并致电其它分店询问库存情况。

这些优质经销商都是有 Apple Watch 现货,但售价都高于苹果官方的定价。其中苹果官网售价统一 2588 元(38mm 版本)和 2988 元(42mm 版本)的运动版需要加价 500 – 700 元。更贵的不锈钢版本则需要加价 1000 – 1500 元。

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  每一个经销商旗下门店加价是统一的,但会依据不同型号紧缺程度不同而加价销售。同样是 Apple Watch 运动版,不同颜色差价可以有 200 元。

加价销售并不是北京一地,在深圳、上海、洛阳,我们也看到了相似的情况。

采访中,所有这些授权经销商都声称自己的手表由苹果提供,而且加价行为苹果官方是知晓的。一位店员对加价行为解释说:“如果我们不加,门口黄牛就会转手卖掉。”

《好奇心日报》记者就此事在线咨询苹果官网的客服时,一位叫“安安”的苹果专家(Apple Specialist)先是说苹果官网是 Apple Watch 的唯一销售渠道。当我们提及在英龙华辰、iSpace 等第三方授权商那里发现有现货后,安安表示希望电话与我沟通。

之后“安安”直接电话联系记者,她的回答可以归结为以下几点:

这些优质经销商的产品确实是由苹果直接提供,但是数量有一定限制;

给经销商提供现货的目的在于方便顾客在没有苹果直营店的城市也能买到 Apple Watch;

苹果官方知晓经销商提价销售的行为,但鉴于经销商拥有自主定价权,所以苹果没有插手的余地。

而有趣的是,在华茂的苹果直营店,一位店员听说现货销售的消息后,称这是第三方店自己从苹果官网订购,而后加价转售。很显然,苹果自己直接管理的零售渠道也不完全清楚 Apple Watch 在中国的销售情况。

  为争取中国市场?

我们向苹果中国负责 Apple Watch 媒介关系的负责人发送邮件确认该情况,但没有收到任何回复。

不难想象苹果在中国的特殊做法可能与它急切的想在在中国地区推广 Apple Watch 有关。

Apple Watch 是库克 2011 年接替乔布斯后带来的第一款全新产品。也是继 2007 年的 iPhone 和 2010 年的 iPad 以来,苹果最重要的产品。随着 iPad 的衰落,Apple Watch 肩负着探索苹果下一个盈利来源的重任。

与此同时,在苹果最新一季财报中,中国超越欧洲成为了仅次于美国的全球第二大市场,占到苹果总营收的 29%,为苹果带来了 169 亿美元的收入。更为关键的是,苹果的中国市场还远远没有饱和,它的发展空间比美国更大,中国市场直接决定了苹果未来 5 到 10 年的增长有多快。

但对于 Apple Watch 这样一款新产品所需要的线下展示来说,苹果自己在中国的零售店数量非常有限。

今年 3 月的春季发布会上,库克称全球零售店数量达 453 家,其中中国仅有 21 家,与 29% 的营收完全不成比例。尽管库克曾在去年年底宣称未来两年中国零售店的数量将达到 40 家,相对于英美法澳等成熟市场,苹果直营零售店在中国的密度远远不够:

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每千万人拥有苹果官方零售店数

  可以看到, 苹果直营店在美国的密度是中国的 55 倍。而手表是要亲手试戴的,在官方零售店短缺的背景下,中国地区的第三方授权店就显得非常重要。

苹果需要这些第三方的授权店充当 Apple Watch 以及更多苹果产品的布道者。库克中国之行第一天下午便参观了位于国贸三期,也就是苹果北京办公室地下的授权店。提前几个小时,店员就开始打扫卫生,为“老板”的到来做准备。

然而,这些店是没有经济动力像苹果官方零售店一样甘心成为 Apple Watch 的展示渠道。作为苹果授权经销商,它们的盈利模式是销售硬件。但在店内展示 Apple Watch,然后鼓励用户去官网购买无助于自己的收入。

不管是小一号的 Apple Watch 展示柜、在苹果直营店尚无现货时直接加价销售 Apple Watch 的权力,都像是苹果为了在中国争取到更多线下展示所做的让步。

与此同时,代价也是明显的,未必有多少消费者能分清所谓直营店和金牌经销店的运作有何不同。他们看到的只是苹果官网的在列商店像黄牛一样加价卖紧缺商品。

一个多月下来,苹果零售负责人 Angela Ahrendts 可能也意识到了问题,她在开卖前的员工邮件中,她还称线下转线上销售将是“观念上的一次重大转变”,但预订开始后不久,她又解释称这并不意味着其它苹果产品也采取类似模式。本月初,苹果宣布从本月下旬开始,在直营店内销售部分 Apple Watch 款型的现货。

Ahrendts 曾经提到苹果线上销售 Apple Watch 的理由,因为表身与表带的不同搭配多达 38 种,对于苹果零售店的库存会造成巨大压力,而线上预定和发货有助于消费者“最简单、最快地拿到手表”。

不过结果看来,在中国买到 Apple Watch 最简单、最快捷的购物方式却是走到苹果的授权经销店加价直接提货。

从发布过半年才开卖、到 4 月 10 日发售当日的匆忙与混乱、再到今天中国地区官方默许的加价销售。为了冲进时尚业,苹果改变了很多。

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从iPod到Music:苹果(ios app开发)革了自己的命

从iPod到Music:苹果(ios app开发)革了自己的命
  一个小变化,一个时代的更替。苹果把 iPod 从官网顶部的菜单栏撤了下来,换上了刚在今年 WWDC 上发布的音乐应用 Music。

虽然 iPod 产品线的部分产品仍然可以在苹果官方渠道买到,但从官网顶部菜单栏撤下来这一举动或多或少表明了其在苹果产品布局中已经变得无关要紧。在这里,我们不妨回顾一下 iPod 这款经典产品诞生至今的历史:

2000 年,乔布斯让 Jon Rubinstein 和 Tony Fadell 用东芝的硬盘、索尼的电池盒德州电器的芯片创造出了一款音乐播放原型机。iPod 这个名字来自于斯坦利・库布里克执导电影《2001 太空漫游》中的一句台词:Open the pod bay doors,HAL。

从iPod到Music:苹果(ios app开发)革了自己的命
  2001 年 1 月,苹果发布了 iTunes。同年 10 月,苹果发布了第一代 iPod,当时市场对这款产品的评价并不好:价格太贵,功能太少。

从iPod到Music:苹果(ios app开发)革了自己的命
  2002 年 7 月,苹果发布第二代 iPod,加入了触控轮,有 10GB 和 20GB 容量可选。同时 Musicmatch 使 iPod 可以兼容 Windows 系统。同年 10 月,苹果更新了 iTunes 4.1 版本,开始支持 Windows。iPod 的销量开始迅猛增长。这一年 iPod 的总销量是 60 万台。

2003 年 4 月,苹果发布了第三代 iPod,控制按钮放在了屏幕下方。同时 iTunes 音乐商店发布,20 万首音乐,每首定价 99 美分。这一年 iPod 的总销量是 200 万台。

2004 年 1 月,4GB 容量的 iPod mini 发布,配有全新 Click Wheel,5 种色彩可选。同年 7 月,苹果发布第四代 iPod,同样配备了全新的 Click Wheel,容量有 20GB 和 40GB 可选。这一年 iPod 的总销量是 1000 万台。

从iPod到Music:苹果(ios app开发)革了自己的命
  值得一提的是,也是在这一年,iPod 登上 Newsweek 封面,成为风靡美国的产品。

从iPod到Music:苹果(ios app开发)革了自己的命
  2005 年 1 月,定位入门级的 iPod shuffle 发布,容量为 512MB 和 1GB,可以用 USB 和电脑连接。9 月, iPod mini 被 iPod nano 替代。10 月,重新设计的 iPod 第五代发布,播放器屏幕变得更大了。这一年 iPod 总销量是 4200 万台。

2006 年,iPod nano 和 iPod shuffle 均更新了二代。这一年 iPod 销量为 8800 万台。

2007 年是 iPod 命运转折点的开端――iPhone 发布了。与此同时,iPod 更名为 iPod Classic, iPod touch 推出。这一年 iPod 的销量是 1.41 亿台。

2008 年 4 月,iTunes 成为美国第一的音乐供应商。这一年 iPod 销量达 1.97 亿台。

2009 年,苹果发布 160GB 版本 iPod Classic,取代了之前的 120GB 版本。这一年 iPod 销量为 2.5 亿台。

2010 年,披头士的音乐登陆 iTunes,这一年 iPod 的销量是 2.75 亿台。

2011 年,iPones 4S 发布,Siri 诞生,iPod touch 和 nano 除了降价没有任何升级。同年 10 月,乔布斯去世。

2014 年,iPod Classic 停产退市,引发部分粉丝不满。

在下面的 iPod 历史出货量数据图中我们可以看到, iPod 并没有立刻被 2007 年推出的 iPhone 所取代,反而在 2008 年第四季度出现了一个出货量的峰值――2270 万部。此后 iPod 的出货量逐年下降,但每逢年末的假日购物季就会出现一次突升。

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从开发者大会看实力:苹果(ios app开发)落后虚拟现实

从开发者大会看实力:苹果(ios app开发)落后虚拟现实

每年的春夏之交,微软谷歌苹果这三大科技巨头先后在旧金山举办全球开发者大会,凭借着在科技行业的非凡影响力,三巨头将来自全球各地的开发者召唤在一起,传达最新发展理念并发布全新的产品、服务、技术。

对于科技圈的门外汉来说,辨别三个不同的开发者大会不是一件容易的事:同样的举办地点、同样的拥挤、喧闹而兴奋的人群、同样的充满工程师文化和程序员思维的主题演讲。稍微对科技行业有所了解的人或许也仅能通过辨认场内的公司标识来判断正在进行中的是哪一场大会。

对于科技圈内人士来说,三大开发者大会对于行业发展都是有着举足轻重的风向标意义,因为三大巨头掌舵着行业的发展方向,不了解巨头的下一步动作,就意味着未来将和行业的发展趋势脱节。

三大开发者大会,同时也是三大科技巨头在不同时空角力的竞技场,巨头之间也都在密切关注竞争对手的一举一动,同时考虑自己的下一步动作:在哪些领域需要巩固城池,又在哪些领域需要迎头赶上。

今年的三场开发者大会总体看似平淡,实则硝烟弥漫、暗藏杀机。三大巨头就像内功深厚的武林高手一般,各自积蓄实力,伺机进攻,但谁都十分清楚,没有人可以一招制胜。

具体来说,微软、苹果、谷歌在各自今年的开发者大会上都公布了全新的系统、应用和服务,在各自的生态系统基础上进一步巩固和增强实力。在各个细分领域中,仅从本次开发者大会来看,三大巨头各有输赢:

例如微软的Windows10使命重大但前途未卜,但在增强现实领域凭借Hololens占得先机。

谷歌的安卓系统进行了常规升级,但推出的Android Pay和无限量免费云存储Google Photos等服务让苹果坐立不安。

而苹果则凭借着对用户极致体验的追求,令其全新的OS X和iOS系统继续在人性化和易用性方面领跑,同时发布的Apple Music流媒体服务正在开拓新的业务领域,但Apple TV却已不见踪影,在虚拟现实方面苹果也没有任何公开的发布。

另一个值得关注的是三大巨头之间互相渗透的趋势显得更为明显:微软无奈地接受了苹果和谷歌生态系统已经全面占领移动互联网的现实,做出“妥协”之举,为开发者提供多种便利地将iOS和安卓系统中的应用移植到Windows平台的开发工具。谷歌的Google Photos可以全面支持苹果的iOS设备,虚拟现实设备Cardboard也能接受iPhone。苹果今年重点推出的流媒体服务Apple Music也同样登陆安卓平台。

在巨头角力的格局下,未来行业格局的趋势便被逐渐勾勒出来:设备的操作系统仍是立身之本,各自生态的核心,在此基础上,三大巨头都在强调设备的进一步智能化,让冷冰冰的设备更加“懂”人,人与设备的互动变得更加本能而直观,在全新的虚拟/增强现实领域,虽然距离终端消费者依然遥远,市场格局也远未成型,但巨头们在此领域的频繁布局,也让人们不由得相信该领域未来前景可期。

操作系统层面谁主沉浮?

三大科技巨头今年在各自的开发者大会上均发布了最新的系统:微软发布了Windows 10,谷歌发布了Android M,苹果则发布了OS X El Capitan 和iOS 9。但三者却面临着不同的境遇。

首先对于微软来说,Windows 10承载了其复兴的重任。昔日PC时代的巨头微软在移动互联网时代明显落后于其他科技巨头的事实已然确立,在差距已然被拉开的情况下,微软不得已只能寄希望于通过进一步开放的方式,获得更多开发者的支持。

在发布Windows 10的同时,微软发布了一系列开发工具,为开发者将iOS或安卓系统上的应用移植到Windows系统中提供便利,同时开发者也将能够在非Windows系统,如Mac OS或Linux上进行Windows应用的开发。

然而微软的这一“妥协”的做法能否奏效,尚不得而知,尽管拥有了为Windows平台开发应用的便利,但开发者是否真正有动力为windows平台进行应用开发还是未知数,但多位参加微软Build开发者大会的开发者向腾讯科技表达了乐观,他们认为对于开发者来说,只要认为用户足够多、平台足够活跃,就有动力针对该平台的开发。微软在本次开发者大会上已经给出中期目标,在未来两到三年实现运行Windows10的设备超过10亿台,如果这一目标得以实现,将使得微软鼓励开发者更多地开发Windows应用更加有说服力。

对于谷歌在此次开发者大会上发布的Android M,相对而言则是一次在Android L基础上的小升级,谷歌诚意推出的免费无限量Google Photo、更加智能化的Google Now服务和更为便捷的安卓支付,让安卓生态圈与用户贴的更近,体现出谷谷歌对于用户更加重视。

在苹果开发者大会上,苹果不出意料推出了升级的OS X版本El Capitan以及移动端的iOS 9系统, 尽管此次升级属于苹果系统的一次常规升级,并没有太多的亮点,但从ipad的分屏多任务操作、更强大的搜索功能、更便捷的内容剪切、粘贴,以及苹果在发布会上强调的性能提升、速度加倍等,可以看出苹果在用户体验方面依然在追求极致,尽管在某些功能细节方面饱受“抄袭谷歌”的诟病,但其操作系统为用户所提供的易用性依然令其在操作系统方面拥有着明显的优势。

在iOS9中,苹果也同样将追求极致用户体验的理念贯彻到每个细节,在“每次触摸都是更好的体验”的宣传语下,iOS9中新增了功能更为强大、界面更加吸引人的新闻内容整合应用News,同时,苹果还强化了记事本功能、增添了地图中的公共交通实时跟踪查询。

在推广新系统方面,苹果做得一直都比谷歌要好,更小的安装体积、更节省的电源使用以及更快的反应速度,这些因素都诱导苹果用户在第一时间将设备更新到最新系统。相比之下,由于安卓系统的开放特征,导致应用安卓系统的手机机型、配置参差不齐,使得实际的系统升级和新系统发布总存在较大的滞后性。

人工智能:谷歌继续领跑 苹果紧追其后

在热闹酷炫的开发者大会背后,实际上能够感觉到几大巨头在产品的智能化方面仍在持续不断地发力,谁都不愿落后。

在人工智能、机器学习方面,谷歌无疑处于领先地位,在本次开发者大会上,谷歌展示的Google Now服务在智能化方面又取得了不小的进展。谷歌的智能识别已经能够根据用户所提出问题的不同,以最佳的方式反馈出答案,例如你在问某人长什么样,谷歌会以图片形式给出结果。当你问某句话用某种语言如何说时,谷歌会用语音的形式直接以这种语言念出这句话。

对于文本性内容,Google Now也能够更加智能地识别出文本内容的含义,从而直接给用户提供最便捷的反馈,例如在演示中,Google Now其能够识别用户普通邮件中关于电影、商店等富含更多信息的内容,并提供给用户诸如电影评分、商店地址电话等进一步丰富信息。

而苹果也不甘落于下风,苹果的系统搜索功能,已经能够识别自然语言,和往常需要用电脑能“听得懂”的搜索关键字不同,如今使用者可以使用更为自然的语言来进行搜索,苹果电脑也能够听得懂。

例如当你要查找未处理邮件时,你可以输入“the mail I ignored last week”(“我上周忽略的邮件”),系统便能将上周未处理邮件呈现给你,而并不需要你搜索相关的发件人或邮件主题等关键字来进行搜索。

在iOS 9系统中,移动设备的“智能化”也在新一代的苹果移动操作系统中得到进一步的展现。例如用户可以通过直接对Siri说“当我进入汽车内时,提醒我拿一杯咖啡。”也就是说,系统现在能够识别用户所处的不同场景来反馈出相应的结果或动作。另一个演示则是用户在日常生活中经常会碰到的情景,突然一个电话进来,号码似曾相识,但一时又想不起来是谁的号码,现在iOS 9可以通过手机中的大量信息,例如邮件、短信等,估计出该号码的归属,屏幕上会显示出,这个号码可能是谁的。

从这方面来看,微软则显得相对落后,尽管随着Window 10的推出,微软也大力推广其语音助手Cortana的使用,但其无论从准确度还是易用性来说,和苹果、谷歌相比依然存在不小的差距。最新的消息称,微软的Cortana可以实时跟踪并通知旅行信息,包括航班、出租车、酒店、当地天气等,但这些功能早已在谷歌的Google Now中得以较好地实现,微软的这些努力依然是对竞争对手的追赶。

虚拟/增强现实领域微软拔得头筹

在虚拟现实领域,微软终于可以算是挤进了第一阵营,凭借着XBOX和Kinnect体感操控的多年经验,微软大力研发的Hololens增强现实设备,一经推出便令外界惊叹。在本次开发者大会期间,微软也专门组织了开发者和媒体对全新一代的Hololens设备进行体验。

微软花大力气在开发者大会期间向开发者社区进行增强现实设备的宣传,其用意在于培育开发者对虚拟现实或增强现实领域的开发兴趣,未来更多地参与到其中来。目前尽管虚拟现实的概念火热,但众多设备和应用依然处于初步阶段,距离终端消费者仍有时日,市场格局远未形成,在移动互联网时代落后的微软,或许能够在全新的虚拟/增强现实领域重新夺回优势地位。

与之相比,谷歌在虚拟现实领域方面则显得不温不火,继去年开发者大会公布了玩笑般的“Cardboard”设备外,今年谷歌公布了全新的可以支持更大尺寸手机的“Cardboard”,谷歌的这种四两拨千斤的做法着实让人叹服这家科技巨头的深厚功力:在全行业都在钻研虚拟现实设备的精密技术和设备时,谷歌只是巧妙地运用手机的应用配合一款极低成本的简单硬件设备,就实现了虚拟现实的效果。实际上,谷歌的目的也同样是为了吸引更多的开发者在这一领域的兴趣,为未来在该领域进行更多的动作做铺垫。

此外不容忽视的是,谷歌还投资了一家颇具实力的增强现实公司―Magic Leap,虽然该公司还未有任何实质产品对外公布,但其被包括谷歌及众多投资人背书让外界不敢小觑其在增强现实领域的实力,此外,谷歌的Project Tango,则是能够让移动设备感知空间环境和动作的另一增强现实领域的项目。

与上述两家巨头相比,苹果似乎在虚拟现实领域稍显落后,但外界普遍猜测认为,苹果已经在该领域有所布局,并在未来会有进一步动作,其中一大猜想是,苹果未来可能将Apple TV项目结合进虚拟现实。

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下一个发布iOS越狱工具的团队 又是盘古?

尽管iOS8.4更新已经近在咫尺,但是国内外越狱爱好者们还是在为iOS8.3越狱做着努力,就在刚刚落幕的首届MOSEC移动安全技术峰会上,国内知名越狱团队PanGu Team 为广大安全爱好者们展示了他们最新的研究成果,一段iOS8.3越狱的DEMO演示,让在场的安全爱好者们惊叹不已,这预示着最新的iOS越狱工具即将诞生,而这一殊荣,又一次的降临在了这个国内首破IOS越狱的盘古团队身上。

会议中大会主办方盘古团队压轴出场,从时间纬度上,剖析从硬件启动、内核初始化、到用户态进程执行的过程中所涉及的iOS安全机制的设计、实现与演变,抽丝剥茧地分析以往越狱工具中的突破iOS封闭性的核心步骤,详细分享盘古团队在两代越狱工具中使用的不同技巧,展望今后越狱工作中可能的突破点。

让越狱发烧友最为兴奋的是,在技术议题结束之后,盘古团队演示针对iOS 8.3的越狱视频。视频中,一台运行iOS 8.3土豪金iPhone 6可以正常使用 “肤色修饰的表情包以及专门为Apple Watch准备的手机端管理工具,而越狱专属的Cydia也顺利运行。

虽然目前iOS8.3的越狱盘古团队并未发布,但是我们相信,下一个版本的IOS越狱很大可能又会从盘古团队产出,至于盘古团队会将这个越狱漏洞用在iOS8.3还是8.4版本上?不妨和我们做个大胆的想象,网络尖刀团队联合创始人Madmaner猜想,这一越狱漏洞盘古团队有很大的可能会用于即将发布的iOS8.4版本上。

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学习or抄袭?Android M哪些功能借鉴了iOS

上个月末谷歌召开了一年一度的 Google I/O 2015 开发者大会,会上谷歌展示了全新的 Android M 系统,Android M 可能视为 Android 5.0 的加强版,同时加入了许多新的功能,其中有不少的功能我们可以看到苹果 iOS 的影子。此前我们有一篇文章是讲述 iOS 9 上那些似曾相识的功能,其实在 Android M 上我们也看到了很多在 iOS 上已经存在很久的功能。

学习or抄袭?Android M哪些功能借鉴了iOS

比如:

App Permissions(应用权限管理)

学习or抄袭?Android M哪些功能借鉴了iOS

Android M 最大特点之一就是加入了 App Permissions(应用权限管理)。用户在安装时能够控制每个应用所能调用的权限,比如使用摄像头、麦克风、获取联系人信息、获取位置信息等权限。把应用的权限的控制权交到用户手中,用户可以根据自己需要对应用的权限进行有效的管理。

但其实早在 iOS 6 上苹果就某些应用通过私有 API 绕过 iOS 系统检测机制读取用户数据时,会触发触发 iOS 系统的强制提示。在随后的 iOS 7 和 iOS8 上这项功能日益完善。

Floating text selection menu(浮动文本选择菜单)

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此前的 Android 系统,当用户试图选择和复制文本字符串时,系统会显示一个“复制”和“粘贴”还有“剪切”的浮动栏在屏幕的上方。不过在 Android M 中谷歌改变了这种显示方式,而是改为了 iOS 一样的浮动文本选择菜单,就是如果你要选择和复制文本字符串时,浮动文本选择菜单会显示在文字的正上方位置,而不是屏幕的顶部。

Fingerprint Support(原生指纹支持)

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在 Android M 之前 Android 系统上的指纹识别方案都是第三方的,包括三星 Galaxy S6 在内指纹识别都是使用非谷歌认证的技术和接口。Android M 中谷歌力求 Android 统一方案,增添原生指纹认证功能。新功能使用户在 Android 设备上无需输入密码即可登录所有支持的应用。

我们都知道早在 2013 年苹果在发布 iPhone 5s 的时候就带来了 Touch ID,与现在谷歌推行的 Fingerprint Support(原生指纹支持)并没有什么区别。

Repeat caller alerts in Do Not Disturb mode(免打扰模式,重复来电提醒)

学习or抄袭?Android M哪些功能借鉴了iOS

iOS 中如果你打开免打扰模式,系统会关掉所有的通知和铃声(闹钟除外),在此期间如果有人给你发现信息的话系统也不会提醒默认为静音,但是当一个电话在三分钟内两次给你打电话的话电话铃声就会响起,不会静音。今年晚些时候谷歌也会加入这项功能。

MIDI support(MIDI支持)

学习or抄袭?Android M哪些功能借鉴了iOS

Android 是不支持 MIDI,也就是乐器数字接口,然而 iOS 已经支持 MIDI 好些年了,iOS 可以传统 MIDI 乐器连接来传输 MIDI 信号,并用 iPhone 弹奏出美妙的音乐。Android M 也正打算加入此项功能。

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分析师:拥抱安卓(安卓app开发) 或许可以让黑莓满血复活

分析师:拥抱安卓(安卓app开发) 或许可以让黑莓满血复活

在全球智能手机市场,黑莓品牌基本上被遗忘,市调公司干脆不屑统计其市场份额。不过近日路透社引述多位知情人士称,黑莓可能在新款配置物理键盘的触控智能手机中搭载谷歌安卓系统,加入安卓阵营。

外媒引述分析师指出,黑莓拥抱安卓,风险和代价有限,但有可能带来意想不到的回报,让黑莓的智能手机业务重新获得第二春。

面对苹果iOS和谷歌安卓的强势崛起,当年的黑莓并不服输,研发了全新“黑莓10”操作系统和多款新机企图对抗。然而黑莓最终遭遇惨败。

在华裔CEO程守宗的带领之下,黑莓公司正在艰难转型。虽然亏损额度已经大幅减小,但是其手机销售量和营收大幅暴跌,在全球智能手机市场基本上没有了地位。

对于黑莓拥抱安卓系统的消息,美国科技市场研究咨询公司“恩德勒集团”的负责人恩德勒(Rob-Enderle)表示,从市场营销的角度,接纳安卓能够大大提高黑莓公司的存在感,风险很小,但潜在的回报巨大。

多位分析师表示,如果黑莓公司接纳安卓系统,那么在技术支持和市场营销方面,黑莓需要支持两个平台,运营成本会有所增加,但是在安卓的这场“赌博”中,黑莓并不会损失太多。

恩德勒分析师表示,如果安卓操作系统存在明显软肋的话,那就是安全,而这正是黑莓公司的强项,如果不出意外,黑莓公司将会推出安卓平台的安全产品。

他也表示,如果要在安卓市场获得一席之地,黑莓必须设计出足够吸引人的安卓手机。

在程守宗的转型战略中,黑莓开始逐步淡化智能手机硬件业务,转而在软件和安全产品领域投入资源,黑莓希望将原本服务自家“黑莓10”平台的软件,向安卓和iOS平台开放。

众所周知的是,手机聊天工具BBM是黑莓旗下为数不多的知名软件,如今这一工具已经面向所有平台推出客户端。

根据媒体透露,黑莓考虑推出安卓手机,其动机并非拯救智能手机业务这么简单。黑莓另外一个软件拳头产品是“BES12”,可以让企业管理发放给员工的海量智能手机和平板。

如果推出安卓手机,黑莓可以证明包括移动设备管理系统在内的自家软件,不仅可以用于黑莓设备,也能够良好支持iOS和安卓设备。

美国科技市场研究公司IDC的分析师拉马斯(Ramon-Llamas)表示,黑莓的移动设备管理系统BES12如果要获得成功,必须走向“平台透明”,即支持iOS和安卓等其他平台。而证明这一系统价值的最好办法,就是由黑莓公司出面来销售面向企业员工的安卓商用手机,并亲自示范如何进行管理。

在苹果和谷歌进入智能手机市场之前,黑莓曾经是商务手机和政务手机的代名词,全球知名的跨国公司和美国政府部门大量采购黑莓手机。不过,伴随着黑莓生态大势已去,其全球份额已经不足1%,和微软公司的WP一样,都已经成为濒临消失的移动生态。

此前,程守宗已经公开承认,在智能手机操作系统的竞争中,黑莓的确没有实力和苹果iOS以及谷歌安卓竞争。

在第三方应用软件方面,黑莓的境况甚至要比微软公司的WP更为糟糕。此前,黑莓手机已经兼容了安卓应用软件,安装了亚马逊的安卓软件商店。黑莓手机实际上已经成为安卓生态的一部分。分析人士指出,观察黑莓对于安卓的态度转变,其直接推出安卓系统的智能手机,并不令人吃惊。

需要指出的是,在黑莓的业务架构中,智能手机硬件业务的地位正在下滑。但是在软件和服务业务尚未站稳脚跟之时,黑莓仍然需要依靠手机业务获取的收入来支撑软件的转型。

美国晨星公司的分析师柯乐罗(Brian-Colello)表示,黑莓手机业务尝试安卓系统是一个明智之举,黑莓不会因为此举遭遇巨大损失,另外在黑莓系统手机低迷的情况下,黑莓的硬件团队也需要一款“明星爆款”手机来证明自己的价值和存在感。

根据消息人士披露,在正在研发的安卓手机中,黑莓将会植入曾经在“黑莓10”系统中采用的许多独家专利技术。

2011年,黑莓拥有近1.8万名员工,如今其员工只剩下6000多名,人数减少了三分之二。就在五月份,黑莓宣布将再度实施大规模裁员。

业内有观点认为,对于自家“黑莓10”生态的恋恋不舍和过度纠缠,让黑莓兵败如山倒,步入被人们遗忘的窘境中。今天的黑莓还不如放弃已经彻底失败的“黑莓10”,转而在安卓和iOS生态中寻找到更广阔的发展和转型空间。(晨曦)

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微软谷歌苹果(ios app开发)同质化:科技行业是否正在大一统?

微软谷歌苹果(ios app开发)同质化:科技行业是否正在大一统?

6月11日,《连线》杂志本周刊文称,微软谷歌苹果近期接连在旧金山举办了年度开发者大会。在这些大会上,这些科技巨头的产品正呈现出同质化趋势。那么,科技行业是否正在走向大一统?

以下为文章全文:

有句老话说,“优秀的艺术家总是善于借鉴”。在旧金山Moscone Center会展中心的3楼,我们仿佛看到了幻觉。谷歌10天前来到这里,微软选择了几周之前。而本周一,苹果又在这里发表了两个小时的主题演讲,发布了一系列软件和服务。

事实上,苹果此次发布的所有新产品都是其他厂商的老调重弹。分屏多任务!三星早已实现。基于环境的智能个人助理!谷歌已有这样的工具。自然语言搜索!谷歌和微软早已从事这方面的开发。固定浏览器标签!Chrome已有这一功能。流媒体音乐服务!多种多样的流媒体音乐服务早已充斥市场。强大的笔记应用!交通导航!移动支付的奖励项目!新闻阅读工具!这一切都不再新鲜。

从许多方面来看,这样的相似性是一件好事。如果Windows的窗口模式很好用,那么我们没有必要通过古怪的新方式去并排显示两款应用。由于苹果提供了更好的方式,Android已放弃了此前的复制/粘贴设置。总而言之,如果用户了解通用的功能和操作方式,而无论具体使用何种设备,那么将带来巨大的帮助。

不过,值得注意的一点在于这样的相似性将会有多强:当前时代最强大的消费类科技公司,包括谷歌、微软、苹果、三星和亚马逊,正在开发几乎同样的产品。(不过通过Fire智能手机,亚马逊正在尝试不同的发展方向。)某些时候,这样的相似性很微妙,例如通用的手势和界面设计;而另一些时候,相似性非常明显,例如Windows将原生地支持iOS和Android应用。随着这些公司继续相互模仿,我们正接近于所谓的“完美平台”。关于平台的战争即将结束。对于用户如何使用科技产品,整个行业将达成共识。

这可以被称作“完美操作系统”。当这些升级发布,服务全部开启之后,无论具体运行什么系统,你的手机看起来都会像是这样的“完美系统”。

在“完美系统”中,你可以通过语音命令完成一切操作。你可以通过指纹解锁手机,并开始聊天。你的设备将处于监听状态,等待你发送命令或提出问题。

在苹果今年的全球开发者大会(WWDC)上,Siri变得非常重要,成为了多种功能背后的大脑,帮助用户完成基于环境的搜索,或是通过Apple Watch回复电子邮件。苹果软件业务负责人克雷格・费德里西(Craig Federighi)宣称,Siri的单词出错率只有5%,而苹果将把Siri的更多功能开放给开发者使用。与此同时,谷歌也在不断讨论Google Now语音助手、语音搜索,以及大幅下降的出错率。微软的Cortana语音助手已成为Windows 10的旗舰功能。这3款服务的最明显不同在于名称,而用户可以对它们提出同样的问题,并获得几乎相同的回答。

基于“完美系统”的手机将非常了解用户。手机将使用用户的历史记录、偏好设置、所处位置,甚至当前的情绪状态来判断用户想要什么,何时需要,并及时提供所需的服务。互动将更具会话性。例如我们会听到这样的问题:Siri,请在我出门时提醒我拿这个文件夹。Cortana,电影几点开场?OK Google,我能否将会议挪到周四?

这样的趋势并不仅仅出现在核心平台的层面上。无论我们使用哪家公司的地图服务,我们的地图都可以提供交通导航功能。此外,我们的钱包也已沦陷,而流媒体音乐和强大的笔记应用将是所有人的未来。当我们使用平板电脑时,你会从屏幕边缘滑动切换新应用,而在全屏幕窗口中你会移动一个滑块去调节应用大小。过去一段时间以来,手机已成为我们的车间,所有工具都整齐地排列在那里,供我们在需要时使用。目前,手机甚至已出现了“工厂化”的趋势:只需按下一颗按钮,最终产品就会自动出现。

你可能会有自己喜爱的设计风格,但这也将成为iOS、Android和Windows的唯一不同之处。目前来看,设计仅仅只提供了皮肤,而用户将获得完全一样的应用和服务。Apple Music已经进入Android平台,微软Outlook成为了iPhone上的最佳邮件应用,而Windows则将原生地支持Android和iOS应用。移动产业曾一度出现过“赢家通吃”的激烈竞争,而目前看来已变成了一个共享的“点子库”。苹果未能“杀死”Android,因此转而对Android示好。谷歌也没有疯狂到将谷歌地图和Gmail彻底抽离iPhone平台。

毫无疑问,这些平台仍有一些差异化元素,例如苹果承诺确保用户数据安全,谷歌承诺给开发者提供更好的工具。然而对大部分用户来说,这些差异化元素意义不大。手机就是手机。

这样的大一统趋势似乎意味着一个阶段的终结,这也是最合理的一个结果。从近10年前开始,我们的智能手机逐渐变成我们生活的全部。手机占据了我们的空闲时间和注意力,给我们带来了许多新鲜的东西。苹果制作的关于App Store下载量突破1000亿次的视频非常真实:应用正在改变一切,将世界带到了我们的智能手机中。随后,智能手机变成了我们的世界,因此我们开发了助理服务,帮我们管理这一切。

目前看来,这已经成为每一家公司的计划。所有强大的公司都有着相同的理念,得出了相同的结论,开发了相同的功能和产品。当然,这样的现状有利于互操作性,从而使我们受益。当所有人都达成一致时,抄袭也将不复存在。

或许这就是我们需要的状态。当所有人、所有一切都已上网之后,平台壁垒变得不再有趣,甚至成为了痛点。例如,谷歌的无人驾驶汽车应当可以与苹果的无人驾驶汽车通信,以避免交通事故。当所有人都拥有工作电脑、家用电脑、手机和智能手表之后,跨平台功能将带来巨大的帮助。

那么,在未来10年的竞争中,是否所有公司的目标都是抢先推出同质化的产品?实验室中有着许多古怪的新点子,例如手势控制技术、支持触控功能的裤子,以及能阅读用户情绪的相机。未来的路线图并未就此定案,而上述问题的答案并不是很清晰。目前,由于巨头们投下了重注,因此这些疯狂的点子无法出现在Moscone Center的舞台之上。

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Spotify 是这么死的:和 Apple Music 无关

Spotify 是这么死的:和 Apple Music 无关

  本周一,苹果终于揭开了 Apple Music 的面纱,该音乐订阅服务很长时间以来受到了业界的关注。Apple Music 发布后,评论人士们一直喋喋不休的是:在流媒体服务领域,苹果注定要失败。

苹果已经在音乐行业深耕多年,该公司在设计上的敏锐度和文化上的影响力对艺术家很有吸引力,最重要的是苹果拥有庞大的现金储备,使其可以在版权内容的竞争上打败任何一个对手。在成为全球最大的数字音乐提供商这一点上,苹果的条件实在是无懈可击――简直和十年前该公司推出 iTunes 时一模一样。

那么 Spotify 又如何呢?目前 Spotify 是全球最大的流媒体音乐按需付费服务商,也是苹果想要垄断这一市场所需要面对的最具挑战的威胁。如果 Apple Music 真的像一些人所预期的那样成功了会怎样?Spotify 会倒掉吗?还是说在流媒体音乐市场,多家公司共赢的发展空间是存在的呢?

多亏了一个庞大且未开垦的全球市场,流媒体服务肯定会在许多国家传播开来。这可能会是一个假设,但无论如何,给 Spotify 留下的时间很可能已经不多了――和苹果公司这个庞然大物进入该市场并没有关系。其实 Spotify 早就注定要完蛋。

  没有竞争的竞争

苹果推出的音乐微社交 (mini-social) 服务 Apple Connect 是在与 YouTube、SoundCloud 对抗,Apple Connect 可以让艺术家通过免费或付费的方式发布音乐片段、曲目和整部专辑。在歌曲的盈利模式上,这种与艺术家、厂牌的合作方式,恰恰是 YouTube 想要摆脱的,因为这样做导致 YouTube 流失了许多受欢迎的、多产的内容生产者。

与此同时,Apple Connect 的社交属性以及强调“艺术家/厂牌”元素的做法,与 SoundCloud 极其相似,这就立刻让人们对 SoundCloud 担心了起来――当苹果这样的巨头来临,没有一家创业公司是安全的。有一点肯定的是,如果苹果希望培育一个像 SoundCloud 一样活跃的社区,还有一些工作要做,尤其是 EDM(电子音乐舞曲,Electronic Dance Music) 这种音乐类型。但是 SoundCloud 最近也拒绝了许多作品――包括 EDM 民谣风格在内――这算是一种针对侵犯版权问题的解决办法。不过问题更糟糕了,SoundCloud 未能带来可观的营收,而且还惹怒了一些大厂牌,后者纷纷开始将内容从 SoundCloud 平台上移出。没什么要比既得罪内容生产者同时又得罪公司更糟糕的事情了,以前我觉得那都是不可能的。现在有报道说 SoundCloud 要考虑推出自己的流媒体订阅服务了――这是绝望之举,尤其是这个市场当中已经占据着一个强大的科技公司。

要感谢竞争对手们在战术和公关上的一连串失误,苹果看起来在和 YouTube 和 SoundCloud 的比拼中已经占据了内道,更别提剩下的小公司们了:Rdio、Deezer 和 Rhapsody 什么的,这些公司都没有和苹果对抗的资源。甚至像 Tidal 这种公司,我连解释它机会是零的原因都懒得说。还有 Pandora,不过它是一个纯电台应用,而且价值定位也比较独特――即 Music Genome Project (音乐基因组计划)――所以说他们会和 Apple Music 并存,因为没有产生正面竞争。此外,Pandora 的命运很大程度上掌握在立法者和监管当局手中,这里的问题也是一团糟。

Spotify 真的是剩下当中唯一像样的对手。但是其命运和每一个流媒体音乐服务一样,同样受制于外部力量――这个力量被三巨头所控,华纳、环球和索尼。

  Spotify 要怎样活下去?

和苹果相比,Spotify 有巨大的先入优势。在 Apple Music 发布后第二天,Spotify 公布了最新的用户数据,再次强调了这一点。这家瑞典创业公司目前的活跃用户数高达 7500 万,其中有 200 万付费用户。(与 Spotify 不同的是,Apple Music 不提供带广告的免费版。这太残酷了,我们下文会说到。)

需要留意的是尽管 Spotify 领先优势巨大,苹果目前手握 8 亿张用户信用卡数据,只要达到 10% 的转化率,每个顾客支付 9.99 美元的月费,就可以干掉 Spotify。不过对于苹果来说,实现起来要比听上去困难得多。尽管 Apple Music 和 Spotify 的付费服务提供免费版没有的功能――也就是全移动端接入和歌间无广告播放――大部分用户还是不会为基本上能够免费享受的服务付费,即便他们会错过有限的几种功能也是如此。Spotify 的付费用户并不受此因素影响,在过去几年里稳定在 25%,且这种趋势并无减弱的迹象――从最近的数据来看,付费用户占比稍稍增长了一点,有 26.7%。

此外,用户对于音乐和视频的付费问题有不同的态度。从有线电视到录像带出租,视频内容消费者已经习惯为观看付费,几十年都如此――付费服务 Netflix 的成功就是一个例证。同样的情况在音乐内容上却并没有发生。

尽管 9.99 美元/月的费用对于能听 2000 万首歌曲来说,是一个非常划算的价格――尤其是考虑到 2000 年一张唱盘的平均价格还要 14.04 美元――但合计年费要 120 美元,要比消费者在音乐上的开支高很多。在唱片工业的最鼎盛时期,美国消费者每年在音乐录音作品上的开销只有 28 美元。当然,事实证明价值越高则听众付费越高。iTunes 用户在音乐内容上的平均消费是每年 48 美元,专辑 (9.99 美元/张) 和单曲 (0.99 美元) 的价格都是统一的。要让 Spotify 现有或潜在的免费用户为已经几乎是免费的服务去付费,从目前来看,所有这些因素都在和苹果的 120美元年费唱反调。对于年轻用户来说尤其如此,他们的可支配消费有限,更愿意将钱花在演唱会门票和大麻上面。

这并不是说 Apple Music 不会成功,只能代表大部分苹果的付费用户可能是年纪大一些的高端顾客――其中许多人是第一次使用流媒体服务――外加苹果的狂热粉丝和拒绝免费服务的音乐装蒜份子 (music snob)。结果是 Spotify 对于普通的消费者更有吸引力,而苹果的客户则更有素质、也更精英化――这一点和 Android 与 iOS 的用户分布一模一样。

上文的分析是否会应验,很容易判断。但是它忽视了音乐工业一个很重要的不确定因素――他们是这样一个利益共同体,要比旧世界的任何一个看门人都更贪婪、更有权势:大音乐厂牌。尽管幼稚又理想主义的资本主义信徒愿意将苹果和 Spotify 之间的竞争想成是一个有些纯洁的、由消费者主导的对抗,胜利终将属于最好的产品之类,可是这纯粹臆想。因为就流媒体服务的变现能力来说,厂牌们所掌握的控制权,远远要比消费者们大得多,甚至大过 Apple Music 和 Spotify 两家公司本身。

  Spotify 是这么死的

令人感到惊奇的一点是,在所有美国公司当中,无论是科技行业还是其他领域,苹果公司的现金储备是最多的,但是却仍旧无法在和唱片公司的谈判中主导条款内容。大的音乐厂牌通常被各自的音乐出版公司所控制,拥有所有音乐作品的权益,这可是比现金更有价值的谈判筹码。这也是为什么他们能够拒绝苹果试图将月费价格定在 4.99 美元的主张,这样一来就削弱了竞争对手的实力,发动了一场不仅 Spotify (这家公司都没盈利) 没戏而且该领域任何公司都无法参加的价格战,可能除了 Google 旗下的 YouTube 是个例外。对于消费者来说更重要的是,4.99 美元/月――也就是年费 60 美元――更接近音乐听众每年愿意支付的市场价格。但是音乐厂牌们,一如既往地短视,对于设立更低月费价格标杆的提议,断然拒绝,即便在长期看来会吸引更多付费用户,也没有为之动摇。

有人怀疑苹果向音乐厂牌“试压”,要求后者在 Spotify 不终止免费服务的条件下将作品撤下――这一计划也被厂牌们回绝,并在媒体面前将此描绘成苹果冷酷无情摧毁竞争对手的举动。

“从下往上一直到蒂姆库克,苹果这些家伙残忍至极 (cutthroat)。” 某唱片业人士在接受采访时这样说道。

我不怀疑苹果采取残酷举措的能力。但是苹果这一次想要设立更低的月费标准,会让整个音乐工业距离可持续发展的目标更近。因为不管是 4.99 美元一个月也好或是 9.99 美元一个月也好,对于流媒体服务和整个音乐工业来说,付费用户要比免费用户的价值高太多,这一点无论如何强调都不为过。来自国际唱片业协会 (IFPI) 最近的一份数据显示,去年估计在 Spotify 或 YouTube 上免费收听歌曲的 4 亿用户所带来的营收只有 6.1 亿美元――全部来自广告收入。而那 4100 万付费用户却带来了 16 亿美元的营收。也就是说,每个付费用户一年创造的营收多于 26 个免费用户。

唱片公司通过谈判让两家主要流媒体平台互相竞争,并坐收渔利。从理论上来说,这里的谈判应该是健康市场在发挥作用,也就是多个互相竞争的渠道在市场中存在。但是从传统资本主义的角度来看,Spotify 并不是一个真正的公司,它还没有赢利,距离赢利也还很远。为了满足唱片公司不断增大的胃口,它还在继续烧风投给的钱。现在唱片公司转过来找苹果要求更多,谢天谢地苹果有硬件业务所以它还撑得住。一句话,Spotify 在用风投的钱为流媒体音乐业务补贴,苹果在用 iPhone 的销售为 Apple Music 补贴,唱片公司就像土匪一样掠夺,而艺术家们的权益却被人忽略了。

假设这种局面继续下去的话,唱片公司会把 Spotify 榨干,直到这家公司烧光钱或是被一家大公司吞并,而那时候唱片公司会和苹果达成一个比之前更诱人的合作,因为如苹果所愿他们杀死了 Spotify。现在回到本文最初的问题,Spotify 是否注定会死呢?是的,很可能就是这个结果。但并不是因为 Apple Music,起码不是直接原因。罪魁祸首是唱片公司。

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虚拟现实:VR的内容决定了梦与现实之间的距离

虚拟现实:VR的内容决定了梦与现实之间的距离
  虚拟现实,这个此前一直在小说、电影当中存在的技术正越来越接近我们的生活。

在国外,VR设备厂商Oculus继年初在圣丹斯电影节推出第一部VR电影Lost后,又宣布投钱拍第二部虚拟现实电影 ,以增长VR头盔销量。

而在国内,6月4日,暴风科技发布暴风魔镜3,而飞鱼科技也将投资VR眼镜……

从巨头到创业公司,在虚拟现实刚刚打开一扇小窗的情况下,都已经开始迫不及待的争相涌入,但是我们不可回避的一个问题是,在中国,虚拟现实的浪潮其实是被资本所硬生生的推起来的。

  在资本方的带动下VR受热捧

VR是虚拟现实Virtual Reality的缩写,很多玩家最早听说VR这个词可能还是世嘉街机和土星上的《VR特警》、《VR战士》等一系列早期3D游戏。3D画面是今天VR游戏的必备要素,因此也可以说这些早期的3D游戏是今天VR游戏的雏形。

2013年,Feacebook以20亿美元的价格收购Oculus, 这是VR这个产业带入了一个爆发式增长的一个标示性事件,因为这个产业巨大的价值开始被人所关注,而不再仅仅是实验室里的产物,事后证明Facebook的20亿美元花的物超所值。

不是任何一个产业都可以看到光明的前景,但VR即使可以,不是任何一个产业的价值都令人心动,但VR可以。

资本方开始暴动,现在进入这个行业是最佳时间点,不会太晚受制于膨胀的估值,不会太早被从而不被人所理解,在资本方的推动下,多家公司获得从种子天使到A轮,数百万到上千万人民币数目不等的融资。

去年12月,主打VR概念的蚁视科技获得红杉资本中国一千万美元的A轮融资,据业内人士透露,在此轮融资中,蚁视科技的估值已达上亿美元。

除蚂蚁科技外,灵镜科技也获得了Pre-A轮数百万人民币融资;七鑫易维在去年12月获得高通投资的数百万美元A轮融资;专注做虚拟现实游戏的TVR时光机,则在今年2月获得IDG数百万人民币的种子天使融资。此外,君联资本也表示目前已经投了一家VR企业上海智镜及一家概念相关企业。

而除创业公司之外,一些大的游戏公司也开始涉足VR产业。包括Valve、索尼、雷蛇等都在今年推出了自家的硬件VR产品,并且很多还搭配了配套外设。比如雷蛇的OSVR头盔,搭配了nod指环作为体感输入,索尼的Morpheus头盔则直接作为PS4主机的外设。

  内容严重缺失

但是,在VR设备如火如荼发展的当下,我们却不得不正视一个问题,VR的内容呢?

现如今,在家电卖场“4K”可能是听到或看到最多的一个词。和主流的1080P高清电视机相比,4K的清晰度号称是前者的4倍。4K电视的显示效果能给消费者带来前所未有的视觉冲击,可是合适观看的片源却成了一个大问题。

同样的在电视游戏方面也是相当缺内容的,乐视、海信等等厂商都在打造电视游戏平台,但电视游戏没火,一个重要的原因就是没有内容,单纯的将手游移植到电视游戏上,显然用户不会买单。

而纵观当下VR市场,从Oculus到国内企业,他们跟4K电视、电视游戏一样,都面临同样的问题,就是内容的严重缺失。

市面上的虚拟设备产品并不在少数,这其中的种类包括游戏VR头套、眼罩等等,但真正做内容的没几家。

为暴风提供过VR方案的七鑫易维COO彭凡就曾表示,因为缺乏内容生态,用户买回VR设备,大多就是玩玩内置的几个小游戏、看看内置的几个视频,谈不上用户粘度。

他还透露,即便是这些小游戏、小视频,多多少少也存在一些门槛,暴风在一代魔镜上线时,只能找外包公司做这一系列样品。

从视频内容上看,国内VR视频大多还是采用第三方转制的模式,优点在于可批量化增加资源,缺点在于技术相对粗糙,沉浸感不强。

而热衷于此的暴风影音在版权上也并无优势,此前披露的上市文件显示,其连续三年的版权开支维持在4000多万元人民币,和国内一线视频网站有较大距离,很难在新片、大片上拨出大笔开支。

在游戏方面,无论是基于PC还是基于手机的方案,开发者社区及相关商业公司开发的游戏数量都十分有限,质量更是参差不齐。

  导致这一现状的原因

虽然我们可以看到在视频领域,爱奇艺目前已有数百部版权VR片源,且包括为数不少的热播大片,VR视频库已初见规模,并且正酝酿一整套3D电影拍摄解决方案,以提供给上游影视公司,从而在拍摄环节上发力,提高3D电影数量。

在游戏领域Valve、索尼等开始涉足外,国内的巨人也正通过《3D征途》正式涉足VR游戏领域,其《3D征途》200多人研发团队有50多人正致力于VR的研发。

但是,这些可以说概念大于实质意义,VR的内容缺失是一个不可回避的问题。

  而导致内容严重缺失的原因无非以下几点。

1、标准还未制定,无论是微软、Facebook还是索尼,这几你在VR上的投入都颇大,他们的目标都只有一个,提前抢订属于VR这个产业的标准,就像iOS和Android一样,在这个产业标准还未被定制出来的情况下,内容只能是空中楼阁。

2、技术门槛,相比于简单的VR设备,低到仅需30元就能用透镜和硬纸板做出一款简易VR设备。“透镜+手机”的VR解决方案的出现,更是让VR产业的入局者越来越多这一点,虚拟现实内容并不是一个简单可以研制的产物,尤其是一些标志性的内容,比如端游的魔兽、电视游戏使命召唤这一类,这种技术还需要很长时间来沉淀。

3、资本,上文已经说了,VR设备目前真被资本所聚焦,但VR的内容可不是,相比于VR设备目前已经看到了曙光,VR内容至少目前还没有谁能够给出真正的解决方案,这直接导致资本方暂时还不会关注,而只会将目光放到硬件这个环节,上游的火热与下游的冰冷是一个很现实的现状。

4、政策,资本方没有贸然进入或许还有另外一个不可忽视的问题,政策问题,虚拟现实技术会改变我们的生活毫无疑问,但与此带来的还有很多负面的信息,比如当你在虚拟游戏中可以上天入地,一旦当这种界限开始变得模糊,将带来很多的问题,比如暴利犯罪?而内容将与政策息息相关,这或许也是一个重要原因。

VR产业至少从目前来看,其依旧处于黎明的前夕,内容的缺失使得它在一个亚健康的状态下前行,或许当硬件逐渐成熟之后,这个问题会被改变。(原文地址)

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iOS 9的浏览器能屏蔽广告了,对出版商不是啥好消息

对于大部分人来说,看广告并不是乐趣。近三年来,使用广告屏蔽工具的用户数量已经从 4000 万增长到了 2 个亿。

除开 Chrome 和 Firefox 两款浏览器,其实桌面端 Safari 也早已支持类似 AdBlock Plus 这样的广告屏蔽工具,根据 9to5Mac 消息,在即将到来的 iOS9 中,苹果决定让 Safari 浏览器支持广告屏蔽插件,让通过移动广告赚钱的内容提供商再添伤口。

根据苹果的开发文档,新功能将允许开发者开发“内容屏蔽”插件,用于屏蔽浏览器中的 Cookies(服务里暂存在计算机上的资料)、图片、弹窗等内容。

具体来说,用户下载了一个内置了广告屏蔽插件的应用后,只需到 Safari 的设置中打开“Content Blockers”开关,就不必再见到那些恼人的广告了。

iOS 9的浏览器能屏蔽广告了,对出版商不是啥好消息
  内容屏蔽工具不仅能把网页上的广告移除,还能阻止广告主用 Cookies 来追踪广告。失去了手机定位和 Cookie 追踪的数据,广告主在移动广告的投放精确度就陷入了难题,这对主要依靠广告收入的 Google 和出版商同样也是坏消息。

因为只对 Safari 奏效,所以这对新闻阅读应用 Apple News 中的广告不会造成任何影响,为了向苹果用户投广告,看来出版商最好还是苹果合作,争取进驻 Apple News。

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