iOS – 第27页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年5月20日浏览：780次

事实和数据显示：苹果正在ios app开发之战中节节败退？！

在和谷歌的安卓系统争夺市场的战斗中，苹果公司正在节节败退，但是其中更大的问题，也许是广大用户对于Facebook的迷恋。

不过，苹果公司仍然主导着iOS主屏，至少在美国市场上是这样的，但是最近，一群“特洛伊木马”正伺机入侵，其中最大的一匹马，就要算是Facebook，以及Facebook应用家族了。

拥有主屏

苹果第一方App应用统治着iOS主屏，这点并不让人感到意外。毕竟，就像微软的Windows操作系统，绝大多数的用户在技术上并不是那么富有经验，而且有时也懒的去寻找其他应用程序去代替平台默认的App应用，除非这款应用非常非常出色。举个例子，欧盟就要求微软公司向其Windows操作系统用户在浏览器工具上提供选择。

但是在移动手机上，欧盟没有这么做，至少当他们拥有Facebook的时候，没这么做。

Betaworks公司分析了1000个iOS用户的主屏，根据该公司的分析数据显示，将近69%的主屏至少拥有一个Facebook公司旗下的App应用(包括Facebook，Messnger，Instgram，或是Pages)。如果我们算上WhatsApp，这款刚刚被Facebook公司收购的应用，那些这一比例数字将会上升到将近81%。

Facebook公司推出的Facebook Home主屏应用层和Poke应用无疑是两颗重磅炸弹，它们和Facebook核心社交应用程序一样出色，当然还有该公司收购的其他一些出色的App应用，包括Instagram。

正如其表现的那样，Facebook统治了iOS体验，越来越多的用户选择短信息作为iPhone手机主要的通讯媒介，苹果公司可能也发现了，他们正在努力保持自己在iOS的中心地位。毕竟，iOS用户已经开始在他们的主屏上安装非苹果公司出品的短信息App应用了，如下所示：

• Facebook Messenger (14%)

• Whatsapp (12%)

• Snapchat (11%)

• Path (5%)

• Groupme (4.7%)

• HipChat (2.6%)

• Line (1.5%)

• Viber (1%)

• Kik (0.5%)

而在电子邮件类的App应用方面，苹果公司的业绩可能要更差。Betaworks发现，50%的用户会在他们的iPhone手机主屏上安装一个邮件App应用，但是却不是由苹果公司出品的邮件App应用。

其他和任务处理相关的App应用，这一比例数字为57%，这种趋势一直蔓延到其他非苹果出品的App应用类型，在iPhone主屏上的非苹果出品的日历类App应用占到46%，天气类App应用占到44%，地图类App应用占到54%。苹果公司没有开发出最好的App应用，因此他们的用户开始安装其他可替代的App应用，然后把这些应用移动到了自己手机的主屏上去了。

那么，谷歌的表现又怎么样呢?

谷歌公司的应用，也是iPhone手机应用里的一部分，一度占据了iOS主屏应用62%的比例，而且还不止一次。

平均每个谷歌用户会在他们的手机主屏上放置两款谷歌App应用，毋庸置疑，最重要的一款应用也许就属谷歌地图了，在iOS主屏上，这款应用的安装比例达到了42%。但是对谷歌来说，接下来似乎就没有什么好消息了。正如Betaworks发现的那样，紧随谷歌地图之后的最后欢迎的两款谷歌应用是YouTube(主屏安装比例达到17%)和Chrome(一样也是17%)，那么谷歌公司的社交网络Google+呢?只有8%的用户把这款应用放在他们的手机主屏上。

即便如此，“谷歌数据却给移动设备上许多的核心体验打下了不错的基础。”这的确没错，就拿笔者本人的移动体验举个例子吧：笔者虽然有使用过苹果自带的股票，邮件，日程表，以及联系人App应用，但是所有的数据都是靠谷歌来提供的。同样的事情也发生在Mailbox应用上，在Betaworks取样调研的数据里，结果令人吃惊，因为有高达25%的用户会选择把这款App放在手机主屏上，但是Mailbox的用户其实也依靠于谷歌Gmail的消息访问协议。

如果你拥有数据，那么App应用还会显得那么重要吗?可能不会，但是拿Facebook做个例子的话，你会发现，他们两者兼具。但问题是，如此能否扩大应用和数据的关联性呢?如果真的可以实现的话，我们干脆就把个人数据应用在Facebook，而不是谷歌服务上，因为这样可以更省事儿，但是就目前而言，实现这一切貌似还有很长的路要走。

其他事实和数据

在Betaworks的研究分析中，还有其他一些值得关注的地方：

• 14%的人已经把苹果公司内置的手机App应用从他们的iOS主屏上给移调了。比如“电话”App应用，还在用手机给好朋友打电话，那样做是在上世纪90年代，太落伍了。

• 65%的人仍然将Safari保留在自己的手机主屏了，而将Chrome放在主屏上的用户比例是18%，Open Mini是只有0.5%。在那些认为浏览器非常重要的人中，7%放了两款浏览器App应用在手机主屏上。但是有近10%的用户，他们的手机主屏上根本没有放置任何浏览器应用。

• 63%的人会在他们的手机主屏上放置苹果默认的摄像头应用。

• 24%的人在他们的主屏上放置了Evernote 应用; Foursquare呢?23%。而AOL, 亚马逊，以及Pinterest，他们几乎从未出现在用户的手机主屏上过。

• 而在用户手机主屏上，微软公司的App应用完全不存在。如果微软仅仅依靠自己的移动体验的话，结局将是死路一条。因为几乎没有人会在他们的手机上运行Windows。

诚然，本次调研取样也有不恰当之处，因为他们都是Twitter用户，Betaworks调研的1000名用户都在Twitter上发布了推文话题“#主屏2014”

如果Facebook保持这样的态势，在手机主屏上持续占有较高的比例，那么就意味着用户使用他们产品的时间会越来越长，每天美国人花在社交媒体上的时间平均是37分钟。其中绝大部分人都会登录Facebook，而且有60%的人都是通过移动设备登录的。因此，如果越来越多的用户把Facebook放在自己手机的主屏上面，就意味着苹果公司iOS系统不过是Facebook的入口而已。其实对一部分用户而言，早就已经是这样的。

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2015年5月19日浏览：517次

开源or闭源？Android系统必须走向闭源才能发展的更好？

众所周知，苹果公司开发的 iOS 系统是闭源的，而谷歌开发的 Android 系统是开源的。iOS 系统因其闭源的特性收获了良好的生态系统，而 Android 系统也因其开源的特性笼络了更多的硬件制造商，从而收获了更高的市场占有率，但也因其开源的特性引发了不少问题，其中最大的问题就是 Android 设备的碎片化和 Android 应用的安全问题。目前谷歌公司已经开始着手解决这个问题。

我，作为一名普通的 Android 系统使用者，在享受着免费的收费软件的同时，也深受恶意扣费广告的侵扰，发生这一切的原因，不是我吝啬花一点钱购买正版，而是我无处购买正版。大多数情况下，我会选择从国内大型的应用市场来下载 APP 如豌豆荚、360 手机助手和应用宝，但这仍不能避免通知栏一触即发的游戏广告和 APP 中一键话费支付的弹窗。

我，作为一名某国际知名手机厂商的用户，从手机购买至今只获得一次来自官方的系统更新（从 Android 4.0.4 到 Android 4.1.2），从此该型号便被手机厂商所抛弃，不再获得任何形式的系统更新。身边不少朋友的 Android 手机也是这种情况，现在最新的 Android 系统明明就是 Android 4.4 KitKat，而我们的手机却只有 Android 4.1。产生这一切的原因是 Android 的碎片化。

谷歌公司如何应对走向闭源？面对这样的问题，谷歌公司也开始想办法解决 Android 碎片化的问题和提高安全性，从目前谷歌公司的种种做法可以看出： Android 系统正在走向闭源，Android 系统已经从本质上成为无法分支的系统。

在继续讨论这个问题之前，我非常有必要给大家补补脑：从大体上来讲，Google 为 Android 写了两大坨代码：AOSP 和 GMS，其中前者是开源的而后者是闭源的。

AOSP 是 Android 开源平台的底层代码，包含了智能手机系统的基础骨架（Android 专用的 Linux 内核、Dalvik 虚拟机和部分基础用户界面）；GMS（Google 服务套件）包含两个部分：Google Play Service 和 Google Apps。前者包含海量非常高效的 API 和系统服务，后者包含 Google 自己的软件如 Gmail、Chrome、Google Maps 等。

为什么要分成 AOSP 和 GMS 两个部分？

AOSP是开源的，每个手机厂商都能免费获得；而 GMS 是闭源的，手机厂商要想获得 GMS 授权使用，除了生产出的手机必须符合 Google 的硬件标准，还需向 Google 支付 $0.75 / 台手机的费用。

目前的情况是：Google 将越来越多的功能从 AOSP 迁移到 GMS，如果手机厂商单纯使用 AOSP 而不使用 GMS，那么生产出来的手机将会有越来越多的功能不支持。这也相当于逼着手机厂商使用闭源的 GMS，从而使 Android 走向闭源。

Android 闭源以后能带来什么好处？对于谷歌公司，能加强该公司对 Android 系统的控制力，使之形成一个良好的 Android 生态系统，从而获得能与 AppStore 媲美的收入。对于用户，极大地减少了被恶意软件骚扰的概率，从而保证了个人隐私和个人资金的安全。

Android 的闭源话让我们失去了什么？也许将来 Android 系统完全闭源了，我们再也无法大摇大摆的使用收费软件了，但这世界本该如此，有买才有卖，这个生态才能健康的持续运行下去。

Android 系统必须走向闭源才能发展的更好？我的答案：是的。

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2015年5月19日浏览：773次

经过野蛮生长之后，最终谁能成为剩下的超级APP？

关于未来APP市场发展趋势以及各类APP未来走向的争论一直没有停过，APP市场也前赴后继的出现各类应用，不过，如今的主流APP市场已经趋于饱和，一些推陈出新的应用也不过是新瓶装旧酒罢了。

这个行业经过几番野蛮生长之后，用户们的好奇心正如潮水般急流褪去，小众类APP还能苟延残喘，大众类APP开始日渐式微，而超级APP正在吞噬市场。自去年开始，关于Native App与Web App谁才是未来的争论愈发激烈，这主要是因为几家巨头暗中不断向市场施压，试图打造超级APP来控制移动互联网市场。

当然，大环境市场上肯定还是众多APP百花齐放的局面，但从用户使用率来看，已经开始出现了超级APP的趋势。那么，哪些应用会成为超级APP？从艾瑞最新发布的数据来看，即时通讯、浏览器、应用商店成为覆盖用户最广的三类工具（事实上，排在第三的是系统工具，只是暂时还不具备成为超级APP的可能，所以略过了，不好意思），分别覆盖2.57亿、2.14亿和1.61亿人，排在后面的依次是网络购物、在线音乐、安全、在线视频、支付以及优惠比价类应用。

从产品功能特点来看，排在“前三”的即时通讯、浏览器和应用商店最具备成为超级APP的可能，对应的应用分别为微信、UC浏览器和豌豆荚。

即时通讯

大家都看得到，在即时通讯中，微信正一步步成为一个超级APP，社交、资讯、游戏、邮箱、音乐、地图、购物、支付、理财、生活服务等各种功能一应俱全，而且微信有6亿用户，用户规模仅次于同门应用手机QQ，不过微信的用户比手Q更活跃，业界也更看好微信。

微信已经不可逆的走上了超级APP的路，腾讯给予微信厚望，不断为微信增添各种功能。起初业界普遍不看好腾讯通过微信做社交以外的其他服务，但微信一点点证明它增添的各项新功能都能引起业界的轰动，公众平台如此、移动游戏如此、移动支付亦是如此。

现在的微信很是自信，新年红包、滴滴打车更是让微信收获了一个风生水起的开年，接下来说不准微信还会增添什么新功能，通讯录功能早在计划之内，微信做搜索被给予厚望，另外，近期微信已经接入广点通开始测试广告项目了。要说微信再增添个天气、日历、记事本等这类工具功能也根本不是难事，只要有这个必要随时都可以推进。

有舆论认为，微信越来越臃肿了，这点无法否认，超级APP很美好，但必然也会有一些新的负担出现，产品的发展不就是始终处在出现问题解决问题的状态嘛。

手机浏览器

目前来看，与微信同样具备成为超级APP实力的还有UC浏览器，这家早在Symbian系统时代就在移动互联网领域打拼的公司，终于在android和ios时代壮大起来。根据艾瑞最新发布的《2013年中国手机浏览器行业分析报告》内的数据显示，从2012年11月到2013年11月，手机浏览器行业月度平均覆盖人数达1.7亿，UC手机浏览器、QQ手机浏览器、百度手机浏览器分列行业前三位，用户渗透率分别为65.9%、32.5%、10.4%。

经过野蛮生长之后，最终谁能成为剩下的超级APP？

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《报告》内数据还显示，从2012年11月到2013年11月，手机浏览器的用户规模以月均4%的增长率持续增长，用户有效使用时长也保持持续上升趋势，2013年11月比2012年同期增长了97%，这表明手机浏览器做为移动互联网入口的作用越来越强。同时，用户人均使用手机浏览器的个数呈现下降趋势，2012年11月为1.42个，2013年11月为1.29个，与之对应的数据还有PC浏览器人均使用2.46个，这表明用户在移动端逐渐对单一浏览器形成依赖。

在过去移动互联网最热的两年，曾有一段时间舆论开始唱衰手机浏览器的市场价值，认为移动互联网是APP百花齐放的时代。不过，时至今日，这种声音近乎销声匿迹了，渐渐的手机浏览器又成为公认的移动互联网入口之一，甚至出现了是超级APP的呼声。

可想而知，在PC互联网上，大部分的操作都是通过浏览器完成的，虽然在移动互联网时代对浏览器的依赖下降，但各式各样五花八门的使用需求最终还都将集合在一款应用上来实现，它必然是手机浏览器。要说真有所谓的超级APP的话，手机浏览器天生就是超级APP的料。

UC浏览器深耕多年，终于等到了自己的出头之日，超级APP之争算是有UC的立足之地了。不过腾讯在手机浏览器市场也很威猛，QQ浏览器也够体量与UC拼一拼，而百度更是将手机浏览器作为未来的核心之一，没有浏览器支撑，百度移动搜索就要弱一大截了。

应用商店

应用商店已成手机的必备应用之一，过去它只是用户下载应用的工具，谁曾想到它居然也有成为超级APP的潜质。在1月初，豌豆荚完成1.2亿美元融资之后宣布将从应用分发渠道转型为移动内容搜索，如今豌豆荚的搜索内容不再局限于手机应用和游戏，已经扩展到了音乐、图片、小说、电影、电视剧、手机主题等多个类目。

成为超级APP最基本的要求就是：经常用，功能多，用途广。虽然，目前豌豆荚还称不上是一款超级APP，但我们已经可以看到一些超级APP的影子了。对豌豆荚类应用商店来讲，常用不是问题，需要解决的则是功能多和用途广，从音乐、图片、小说、电影、电视剧、手机主题等内容的搜索做起算是一个不错的切入点。事实上，百度和360也已经开始在应用分发渠道上出手了。

结语

并不是说有了超级APP就不需要其他APP了，超级APP可以解决更多的问题，用户使用时长也就会越长，当用户将更多精力集中在几款超级APP上，意味着其他APP的市场价值就会打折扣。

谁能最终成为超级APP？目前微信和UC浏览器算是领先其他人，豌豆荚只能算是有潜质。

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2015年5月19日浏览：812次

一款App的开发成本需要多少?

如果选择创业，评估创业中的成本是很重要的第一步。对于无比怀念的过去的2013年，无数的移动互联网者都以为做一个APP就能实现移动互联网之梦，但是显然这个认识并不正确，下面就分享一篇文章关于移动APP的成本估量，看看做一个APP到底是否有那么容易。

我专门访谈了一位做了多年外包App开发的兄弟，希望他专业的知识能让大家对App开发成本有更清晰的认识。

（Q为我的问题，A为他的回答）

Q：App为什么这么火，App开发工程师大概的薪资又是多少？

A：APP的创富神话远远超过当年的网站，不少APP一夜成名，像最近又很火的“魔漫相机”，一时间微信朋友圈都是各位好友的趣味形象。中国市场有个特点，什么生意好做，大家就开始扎堆。应该说，国内APP最火的时候应该是在2011年底到2013年初。那个时候，不少“土豪”们争相投资各种APP或APP开发团队，那个时候，好几个大老板都有意向投资入股甚至收购我们公司，也有投资项目的，我们也就是在那个时候，加入了一个游戏化社交软件的合作。这是资本市场的背景，另外，那段时间也是苹果手机风靡全球的时候，因此开发苹果版APP是最热门的需求，因此也催生了一批IOS开发工程师。大学里基本没有教授这门技能，也鲜有相关的培训机构，大部分的工程师都是靠自学成长。但是苹果系统的封闭性导致了学习IOS开发的成本比安卓的要高很多，至少手头要有一台能装有苹果系统的电脑，还要有一个苹果手机或平板做测试，申请一个开发者账号也需要好几百块，这些加起来都将近一万多，不是一般人能承受得起的，因此，懂IOS开发的人也就少了。在这种求大于供的情况下，IOS开发工程师的薪酬像泡泡一样越吹越大，最疯狂的时候，一个稍微懂点IOS的程序员就能要个7、8千的月薪，编出来的软件基本用不了，因为经验完全不足。一方面资本的推高，另一方开发成本的高企，直接导致了APP开发的费用水涨船高。安卓APP因为本身采用的是JAVA语言，又是开放系统，很多学校和培训机构都相继开设了课程，大量的流水线式的产出安卓开发工程师，但这并不导致开发成本的降低，反而，因为三星等国内外手机厂家对安卓系统的大力改造和发展，安卓系统的应用场景越来越广泛，市场需求旺盛，所以工程师的薪酬并不比IOS的低很多。

Q：也就是说，1是中国人做事喜欢扎堆，见什么火就跟什么，催生市场需求量很大;2是App开发基本无材料成本，主要还是来自人力成本，那实际开发一个App大概要多少钱呢？

A：如果真正想做一款好的APP，那就得考虑IOS和Android两个平台各做一个APP，同时选择一个好的开发团队，这个很重要，因为差的团队做出来的产品基本会有很多问题。一个好的APP项目至少需要一个项目经理、一个UI设计师，一个IOS开发工程师和一个安卓开发工程师，另外如果需要后台数据交互的，还需要一个后台开发工程师，正规的话还需要一个测试工程师。这些人员的月薪加上来已经超过4、5万人民币了，对于简单的APP，设计、开发加上测试的时间大概需要6到8周，复杂一些的需要8到12周。这样算下来，一个简单APP的开发费用就需要6~10万，稍微复杂些的需要10~15万，这里包括两个版本的APP。当然这个范围不是很确切的，有些难度较大的或者前后台复杂程度高的系统，价格也会更高。特别是做游戏的，成本可能会是这个估算的好几倍。

Q：有没有人觉得你们开发的价格实在太高了，就手机里一个破软件，需要这么多钱吗？

A：不少行外人不理解，不就是在手机上做个类似网站的东西，怎么可能需要十几万呢。对这些有疑问的人，我都会把上面的背景告诉他，这是市场的结果，不是忽悠，也不是垄断。我们也碰到过这样的人，愣是不相信，后来他们自己组建团队开发，结果费用比当初的报价还多出两三倍。

Q：如果有人确实有开发App的需求，而且预算非常有限，还有其他办法吗？

A：我们有句古话：一分钱一分货，现在市场上确实也有一些小工作室，两三个人组成，UI设计、产品经理、IOS、Android和后台开发都肩负在这两三个人身上，他们可以加班加点把项目赶出来，这样的成本可以省下至少三分之一。但需要清楚的是，这种工作室开发出来的APP质量不高，潜伏问题比较多，如果只是用来演示或交作业的，他们也是一个不错的选择。如果还想再省点钱，可以找些兼职的人来做，兼职的设计师和开发工程师，如果对开发的时间要求不高，正常只需要一个月的开发时间对于兼职来说，延长一倍的时间是很正常的。

此外，为了降低开发成本，现在已经有一些平台开发出一些模板，只要从后台把一些基本信息换掉，也可以换套皮肤，更出色的甚至可以更换一些交互效果，这种模式下，就不是按照人力成本计算的，而是按照产品售价计算的，这些模板目前的费用是1~3万不等，比独立开发可以省出至少一半的费用。但缺点在于只能基于他们原有的模板进行使用，而且有可能是按年付费的。

总体来说，目前国内开发APP的成本相对还是比较高的，这跟当年网站刚出现的时候类似，只有等市场慢慢普及开来，人力成本的泡沫缩小，市场供需的平衡，费用就能降下来了。今年年初后，随着微信的快速发展以及百度轻APP概念的推出，Web App又重新被人们所重视。各种微信营销培训大会在各地遍地开花，成千上万的企业被电话邀约参加这些培训大会，并被推荐建立各种微应用、微商城等Web APP。这些Web APP被依附在微信的公众平台上，最大的好处就是能利用微信的传播途径进行快速推广。做一个定制Web APP的费用大概是在几千元，如果是选用商家的模板，市场上最便宜的已经有几百元的了。关于这些Web APP，说实话，其实就是手机网站，开发这类产品的工程师只需要原来懂网页设计开发的人就可以，而这类人早些年已经被市场逼成了IT界的民工，太多太多了。因此Web APP的成本就低得多。

Q：对于一个企业来说，是否有必要开发App呢？

A：答案是肯定的，因为移动互联网的发展已经进入普及期。但做哪一类的APP呢？以我多年的经验，原生态的APP，是工具类和平台类的首选;而对于普通的展示类或服务类，则可以选择Web APP来实现。原生态APP的好处是可以实现更多的基于手机的功能，比如GPS定位，手机拍照，手机的重力感应等，并且他能够自己掌握数据和用户;但缺点是这类APP开发后推广是一个难点。因此用原生态APP作为展示推广品牌或产品的目的就变得不现实了。它只能作为工具类或平台类的选择。举个列子，如果企业想开发一套简单的销售管理系统，方便业务人员和管理人员对销售工作进行管理，这属于工具类，建议开发原生态APP。如果企业只是想把自己的产品展示出来或实现网上下单，那么建议用Web APP来实现就够了。

说了这么多，相信大家也对APP开发有了一定的了解。做APP已经是一个趋势，主要在于做这个APP的出发点是什么，想好了再选择一个合适的方式，这样才能做到事半功倍。

契约：想开发一个好的App成本确实不低，不是所有企业都可以承受得起的。相对于App开发的成本来说，其推广和运营成本会更高，也有花费千万的推广费，依然砸不出可观的安装量的。也会有安装量还可以，但是活跃用户很低的，这就是产品运营上的缺失。还有一个是App的盈利问题，目前市面上绝大多数的App都没有很好的盈利模式，连之前资本热捧的App市场现在也很萧条。所以，在决定开发App之前一定要想好是否真的需要，还是说用来装B之用。并不是说别人有的你也一定要有，别人有癌症，你也要有吗？也并不是说别人可以做到的，你或你的团队一定也能做到，别人可以把公司带上纳斯达克，你可以吗？跟风也要适度，先要想好自己真正的核心竞争力是什么，是否真的需要这么个东西。

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2015年5月19日浏览：671次

App怎样定价？多元化“App经济”分析

同一款app应用，在iOS和Android两个平台上却标出不同价格——您遇到过这样的事情吗？《华尔街日报》网站日前发表的一篇文章评析了这种“应用定价多元化”的现象，指出“App经济”没有固定模式，应用开发商需要把握用户的“价格敏感度”、在定价策略和商业模式上灵活变通，但也需要提防多元化定价引起用户反感。

以下为原文主要内容：

下载量已经达到约1.3亿次的知名音乐识别搜索应用SoundHound在苹果iOS平台售价6.99美元，在谷歌Android平台售价5.99美元，在诺基亚的应用商店售价4.99美元，但是到了微软Windows Phone应用商店——它竟然变成了免费应用！

SoundHound并非唯一一款在不同平台采取不同定价的应用——事实上，越来越多的应用开发商正在尝试采取“多元化”的定价策略和商业模式。

“App经济”无定式，定价呈现“多元化”

应用开发商们发现：虽然免费模式依然是王道，但是iPhone和iPad用户通常比Android用户更舍得花钱下载应用或关闭广告，而亚马逊应用商店的用户却更青睐应用内购买（这可能是因为用户们已经习惯了在亚马逊上买东西）——然而总体来看，“App经济”依然处于不断变化之中，没有一个固定的程式。

市场研究机构Distimo的数据显示：截至2012年底，苹果App Store应用商店中iPhone和iPad付费应用的平均价格分别为3.18美元和4.44美元，谷歌Google Play应用商店中付费应用的平均价格为3.06美元，而亚马逊应用商店中为2.84美元。这些应用商店通常向开发者分成30%。

此外，“多元化”的定价策略或许很快就会发展到应用内购买。例如亚马逊将允许开发商在同一款应用内尝试不同定价、以此了解用户的购买行为规律——开发商对于不同用户在不同节点劝其升级或购买虚拟商品，这样就能摸索出用户们什么时候最乐意掏钱以及愿意掏多少钱。

把握“价格敏感度”，灵活变通开财路

目前最受开发者青睐的应用商店依然是谷歌Google Play和苹果App Store，它们代表了美国87%的智能手机用户（数据来自comScore）。苹果App Store 拥有80万应用，而谷歌Google Play 有70万，Windows Phone有12.5万，亚马逊有7万。

以上应用大多都是免费的——据市场研究机构Gartner估计，苹果App Store中一半应用都是免费的，而这一比例在谷歌Google Play中更是高达四分之三。

很多开发商表示，他们发现不同应用商店的顾客有着不同的“价格敏感度”，而这一点对应用的优惠推广活动颇有影响。总体来看，Android用户无论是下载还是应用内购买，都普遍比iOS用户花钱更少——这与市场上数量庞大的低端Android手机及平板不无关系，因为这些低价产品的用户群体收入通常较低，他们不愿多为应用花钱也是情理之中的事情。

一个很有代表性的例子是：以传染病为题材的策略型移动游戏Plague Inc.在苹果App Store售价0.99美元（人民币6元），它去年10月推出Android版时本来也想定价0.99美元，但考虑到“Android用户不大喜欢花钱买应用”，于是改为先提供免费下载然后鼓励用户付费升级，最终获得了成功——该游戏目前已有约500万Android用户，而从免费到付费的“转化率”据说也相当可观。

谁说免费版不赚钱？广告可“无限盈利”

很多开发商在其应用上线后屡次改变定价。例如短信及语音应用textPlus在2009年12月登陆苹果App Store时收费版售价4.99美元，后来每过几周就降点价直至降到0.99美元，最后定价为1.99美元。该应用开发商的CEO斯科特•拉曼（Scott Lahman）表示，随着价格的下降，下载量会增加，但是售价1.99美元和0.99美元在利润上是相同的。

TextPlus年收入超过1200万美元，下载量已经超过4000万次，其中大多数用户下载的都是带广告的免费版。

广告，也是应用定价的一个重要因素——通常情况下，所谓的“升级版”应用是不带广告的，这也意味着用户完成付费升级之后，开发商往往更难赚他们的钱。SoundHound副总裁凯蒂•麦克马洪（Katie MacMahon）表示，SoundHound已经投入更多资源来开发免费版应用，因为广告“有着无限的盈利能力”。

《Kick the Boss》是一款让白领通过“打老板”来泄愤减压的移动游戏，其开发商Game Hive的市场营销总监马克•王（Mark Wang）表示，该游戏免费版本中的广告收入占了公司总收入的一半左右。

“付费用户更具价值，但却永远关闭了广告。”王先生如是说。《Kick the Boss》目前在苹果App Store和谷歌Google Play付费版售价均为0.99美元，而Game Hive正在开发面向亚马逊的版本以及更多免费版本。

“多元化”定价有风险，当心惹怒用户

应用的“多元化”定价也存在风险——市场研究机构Forrester的分析师萨拉•洛特曼•埃普斯（Sarah Rotman Epps）指出，应用定价方式过多可能会招致用户的困惑或不满，尤其是对那些同时拥有多款移动设备的用户来说。她认为，应用的定价应当“尽可能透明”。

但是开发商们表示，随着他们更深入地了解用户的消费习惯，应用定价方式很可能会进一步演变，例如出现根据用户使用的不同设备对应用、广告费率甚至应用内购买制定不同价格——当然，开发商们也承认这样做既存在很大的技术难题，也存在惹怒用户的风险。

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2015年4月27日浏览：605次

APP经济失利，谷歌发动三大战役重新定义移动互联网

　　移动互联网始于2007年的iPhone发布，兴起于2008年苹果推出App Store，并正式向第三方开发者开放iOS(彼时还不叫这个名字)API。当初极不情愿将「优雅」的苹果系统开放给第三方的乔帮主或许不会预料到，2014年，苹果依靠一个个App赚取的收入达到惊人的150亿美元。另据国外媒体Box Office Mojo公布的消息，iOS的第三方开发者们在2014年的收入已与好莱坞的2014年票房收入持平。

随着苹果去年的两款iPhone热销，苹果一手打造的App经济持续升温，在2015年第一周，App Store收入再破纪录，应用购买以及应用内收入总计接近5亿美元。这些鲜活的数字似乎都在说明：移动互联网就是App。

但有一家公司却对App 说不，这就是Google。

　　搜索巨人玩不转的APP 经济

表面来看，Google在移动互联网领域几乎紧紧跟随苹果的步伐。2007年，第一款iPhone发布，此时已接近完成的Google手机计划被时任Android负责人安迪・鲁宾推倒重来。2008年10月，第一部Android 手机――G1正式发布，与该手机同时上线的还有Google Play的前身――Android Market――一个与苹果Apple store类似的应用商店。

事实上，Google的Android Market发展速度并不慢。2010年8月，Google Play的总下载量突破10亿;而这个数字攀升到100亿只用了14个月，紧接着，2012年6月，200亿下载量的目标实现;截至到2013年7月，整个Google Play的应用数量达到100万，总下载次数也达到500亿。

　　但在收入方面，Google Play 的表现却和其快速发展的势头并不相符。在上周Google 发布的最新财报里，搜索巨人并未公布Google Play的具体收入，只是把它放在“其他业务”里，与Google 企业业务一起计算为17亿美元。

Google 无法在App 收入上挣钱的原因很多。首先，与苹果靠靠掌控iOS不同，Google对于Android 的「放任自流」的确加速了Android移动设备的普及，但同时也带来了Android系统和应用市场的碎片化局面，现在来看，Android 并不需要一个类似于App Store的大一统市场，而需要各个基于本地需求与本地移动设备情况(发达国家与发展中国家里的Android设备并不相同)的本地Android市场，这部分市场的收入与Android毫无关系。

其次，以桌面互联网起家的Google，其自身固有的商业模式与移动互联网的App经济有着极大差异。在桌面互联网上，浏览器有着强大的入口功能，Google 扮演着浏览器的看门人角色，从最初与firefox合作到后来索性自己推出Chrome浏览器，Google控制了网民点击的方向，也为自己的广告业务带来巨大回报。

但移动互联网的App是另一套玩法。App 彼此独立，形成了一个个自己的“生态系统”。很多桌面互联网的使用习惯在移动设备上完全不同。以即将到来的五一假期为例，在桌面互联网时代，人们通过浏览器的搜索引擎找到在线旅行网站，订机票、酒店，看旅行攻略，而到了移动设备上，用户只需打开一个个App完成整个流程，这些App可以是旅行网站的App，也可能是地图的App，即使用户都在使用Android 设备，但这些操作也可以完全脱离Google 的任何一项服务，尤其是搜索服务。

　　Google 改造移动互联网的三大战役

不可否认，Google 自身开发App 的能力非常强大。在iOS上，Google 地图有着极高普及率;Android 平台的Chrome浏览器、Gmail、Google 云端硬盘堪比桌面级的应用。但这些App 依然无法让Google 走出移动互联网App经济的噩梦。从去年开始，Google 的自救措施展现出搜索巨人对移动互联网的另一种想象力。

　　收紧Android 控制大权

自Android 5.0开始，Google一改此前通过运营商或手机制造商推送系统更新的做法，所有重要的系统更新都只能通过Google Play Sevice推送，以此保障来逐步统一Android系统层面的安全功能。

Google 宣称此举是为了对抗Android系统中的各种潜在安全漏洞，但这意味着，Android设备制造商们的话语权在不断下降。更近一步来说，“开放”的Android 可能即将结束。

　　Chrome 的野心

　　2013年，Android 之父安迪・鲁宾被Google 管理层调离Android团队，原Chrome和应用部门副总裁桑德尔・皮查伊成为Android新的负责人，此举被认为是Google有意将Chrome与Android平台整合的标志。2014年10月，Google 管理层再次调整，桑德尔・皮查伊已正式成为Google的“二号人物”。

人员调整也伴随着Chrome浏览器功能上的调整。在2015年3月全球桌面浏览器市场中，Chrome 位于IE之后，占据了25%的份额。4月，桌面版与移动版的Chrome 几乎同时上线一项新功能――推送通知。桌面版浏览器的推送并不稀奇，OS X的Safari 也具备这一功能，但在移动设备上，Chrome 的这一更新展现出Google 将Chrome 打造成超级App 甚至另一个Android的野心。

去年开始，关于超级App的讨论日益增多。本月初，《经济学人》杂志援引硅谷风投公司Andreessen Horowitz 联合创始人Benedict Evans的话表示：消息类应用正在成长为超级App，并逐步瓦解iOS、Android 的统治地位。Benedict Evans的观点并不稀奇，在中国，越来越多的用户依赖微信：你可以在上面谈工作、聊生活，在朋友圈晒照片、发鸡汤，可以通过微信钱包订餐、购物、订车，几乎移动互联网上所有需求都可以在微信里实现。

如果微信是腾讯移动互联网的门票，那么Google 手中的这张牌就是Chrome。

在新版的Chrome里，用户可以选择把跟桌机版一样的推送通知都在手机上显示。内容包括由网页推送的消息、拍卖进度等，还允许用户在手机桌面建立一个网页快捷方式。这样一个个快捷方式看起来就像独立的App，但不同的是，所有的网页都是通过Chrome呈现，所有网页的推送也都通过Chrome底层代码实现，这和iOS、Android上的App有着本质的区别。

接下来，Google 极有可能把Chrome 应用商店也搬到移动端。在桌面互联网上，丰富的Chrome 应用、扩展让这款浏览器异常强大，甚至实现了Chrome OS的基础功能。可以想象，当Chrome移动浏览器拥有了这些第三方应用和扩展后，一个新的移动操作系统雏形已基本形成。

Physical Web：向App说再见

2014年10月，Google 悄然推出一个名叫“Physical Web”项目，这个项目旨在创建一项公共标准，利用该标准能够通过网站链接而非移动应用将迥然不同的可联网设备联系在一起。

根据Google 官方的描述，以公交车站和自动售货机为例，每个装置都将分配到其自己的一个URL地址。接着，这个URL将发向周围的一切事物，附近的手机或平板电脑将会接收到它。这时人们即可在他们的移动设备上使用开放网络与这个装置进行交互，而不需要下载一个专门的公交站应用或单独的自动售货机应用。

表面来看，Physical Web 只是Google用来应对物联网的解决方案，与2014年32亿美元收购Nest 形成软硬件双重布局。但本质上讲，搜索巨人则是希望在从移动互联网到物联网的转变中，让Web重新成为人类数字化的中心。

搜索巨人的野心在下面这段博文里可见一斑：

智能设备的数量将要激增，而每台新设备都需要其自有应用的假设是不现实的，我们需要一个系统，一个能让每个人无论何时都能与任何设备进行交互的系统。

桌面互联网成就了Google，但移动互联网让这家公司进入一段不大不小的瓶颈期。开放的Android 为Google 带来了移动互联网的新方向，但在App经济与固有商业模式的博弈中，Google 正在用技术和理念推动下一次革命的到来。

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2015年4月26日浏览：346次

APP推广被渠道坑？看看渠道是怎么说的

作为一个在国内主流iOS市场工作了两年的运营人员来说，见证了从应用时代到手游时代的转变，也许久没有看到关于应用圈推广的文章被大范围转载。本文从渠道角度来分享一下工作这两年对于App推广的一些想法。

grace在她的文章中提到：“有一个普遍性问题：渠道的引来的量越来越小，刊例发过来的价钱却一季比一季高。点解？”有一个朋友截图问我何解。

其实很好解释，从传统行业角度来看，不管是降价促销还是买二赠一，基本上只出于一个原因，就是家里的东西卖不出去了，没人要了。

从行业角度来看，且不说移动互联网有多少泡沫，最起码表面上还是蒸蒸日上的，大家看起来都过的很好，但凡有点名头的渠道，会承认你家东西没人要么？

其次，手游所赐，有流量的不管是渠道还是已经商业化了的App，收入都在往上走，销售人员的KPI自然不会低，刊例价格自然也不会低。

再次，虽说流量入口分散了，但应用市场还是被普遍认为流量集中的一个地方，于是不缺广告主。

也正因为流量入口分散了，于是单个激活成本变高了，但还是前面那句话，大家都在往上走，大家的价格都提高了，在每家做的激活成本也就都高了。最后的结论就是，目前的行业情况就是如此。

关于App推广，有很多所谓的干货，分享自己在推广过程中遇到的种种情况。本文从渠道的角度，来说说遇到的种种情况，以及一些建议。

一、关于首发

这是在安卓类市场中一个很主要的推广方式，iOS市场中玩得比较少。原因很简单，iOS应用中真正意义上的首发，基本都被贡献给App Store了。对于CP而言，求首发等同于求量。

渠道有更多的考量因素，首先考虑的就是首发的应用是否足够受欢迎，或者在本市场的已有下载量是否足够大，或者能否提供活动资源，媒体宣传来配合首发。

不要把每个合作都看成是单向的，渠道拒绝产品的首发也不是因为看不起，或者故意找借口。

曾经遇到一个情况，某CP找我，说想做首发，我说真没位置，对方回复说没关系，给我放个小位置也可以，量少没关系。当年年幼无知，信了这句话。哪曾想，在首发过后，那哥们到处说，我去，在XXX市场做首发量就这么点儿，无语了。然后就被当成干货传播了。

二、关于交流

grace也有提到，善交流。直奔主题，是我最喜欢的一种交流方式。有些人经常问我在吗？在吗？但就是不说事情，急死我了……有时候回复了个在，对方也回了我句，请问你是什么渠道？直接泪奔了。

这就是第二个问题，你了解你准备交谈的渠道吗？只需要基本了解就好，最起码对方的产品是什么，你得装上，官网是什么，是不是PC和手机都有产品，是安卓渠道还是iOS还是都有。

我喜欢的交谈的基本步骤是――

1、互换名片――说一下你过来的合作目的，稍微介绍一些你的产品，或者给个链接看看。如果是换量，给你一份合作文档，你也说一下你能提供的每日量级是多少，可以提供什么样的位置，需要我提供什么样的素材。

2、如果是资源合作――罗列一下你能提供的资源，让市场来做选择。因为每家市场对于什么样的资源适合我的理解都是不一样的。如果可以合作，皆大欢喜，如果不能合作，平常多交流，下次再争取。遇到过一些开发者，在被反馈不能合作的时候，大倒苦水，有说渠道欺负人，也有上升到人身攻击的。何苦呢？

三、关于其他

我想把SNS，PR等都归类为其他。现在下载App的方式确实跟以前不一样了，以前是翻着排行榜，翻着首页推荐下载的。现在都是看到哪里说XXX好玩，就去市场上搜索下载了。渠道的推荐位置是有限的，搜索的流量是无穷的。

做好曝光，做好长尾，维护百度问答，微博，微信等，都会帮助你在百度和市场内的搜索引擎中获得一定比例的用户。若曝光做足，首发和其他市场上的合作，也都会变得易于执行。

另外，选择适合自己产品的推广方式。一个姨妈类App和一个招聘类App的推广方式绝对是不一样的。应用市场不是绝对神器，你真的懂手上产品的基因吗？

四、没有绝对的干货，只有相对的努力

什么是干货？一般来说，A会把B的成功推广列为干货。但A又不是B，产品不一样，人员不一样，最多A可以感受到，哦，可以这样啊，但能不能成为B那样，谁说的准。案例分享会中，B是不会把成功背后付出的努力都告诉大家的。即使告诉了，有多少能够感同身受。

五、写在最后的话

推广真不易，多把玩把玩这个市场上的产品，多思考和总结，选择适合自己的推广道路，才是真有用处。?

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2015年4月14日浏览：314次

[O2O开发] HTML5受全民追捧，想变现还得傍上O2O

[ O2O研究 ] HTML5受全民追捧，想变现还得傍上O2O

近期，几家游戏引擎公司、数据公司和分发平台都纷纷发声，预测HTML5游戏将在今年爆发。然而就轻量的HTML5游戏来说，继《围住神经猫》之后，就没有再出现有一定影响力的游戏。

　 [O2O开发] HTML5受全民追捧，想变现还得傍上O2O

　　1999年，他用HTML5写了一个棋牌类游戏平台，令他3个月内赚了300万。之后，他又开发了国内三大休闲游戏平台之一的可乐吧，他就是Layabox的CEO谢成鸿。Layabox是一家为Flash程序员开发HTML5提供技术解决方案的公司，简单地说，借助Layabox的解决方案，程序员可以直接在Flash环境下开发大型的重度HTML5游戏。

　　2010年，赵霏开始第二次创业——磊友科技，从手游行业转向HTML5，就是因为乔布斯的一句话：“移动时代是低功耗设备、触摸屏界和开放网络标准的时代，Flash已经落伍。”在苹果、Facebook等科技巨头们纷纷加入HTML5行业之时，赵霏和他的团队开始着力开发HTML5的解析引擎和手机浏览器，同时也被李开复相中，成为创新工场孵化的第一个HTML5项目。

　　然而，到了2012年，HTML5从技术支持到产品都不见成效，自身的标准制定也分成了两派，Facebook创始人马克·扎克伯格更公开宣布放弃HTML5。这一年，赵霏和他的团队把重心都放在了开发大型手机HTML5网页游戏上。

　　2013年，磊友科技陆续推出的5款HTML5游戏都没有获得成功，团队不断有人出走，一直笼罩在“散伙”的阴影下。有的转去做代计费的，有的转去做iOS和Android开发，有的甚至离开了这个行业，几近凋敝。团队只剩下了两三个“元老”，但是赵霏仍旧没有放弃HTML5。

　　HTML5就这样一直在冰火两重天里游走，谁也没有想到，就在2014年8月，一个HTML5的小游戏《围住神经猫》在微信朋友圈一夜爆红，而南京泥巴怪公司其实只是为了拉点用户，花了一天功夫就将它做了出来。自此以后，HTML5的“卡片”广告、邀请函、互动游戏在朋友圈里盛传，不管是营销公司、游戏公司还是风投，都跟风研究起HTML5。

　　风口，大型游戏借HTML5颠覆App?

　　近期，几家游戏引擎公司、数据公司和分发平台都纷纷发声，预测HTML5游戏将在今年爆发。然而就轻量的HTML5游戏来说，继《围住神经猫》之后，就没有再出现有一定影响力的游戏。而且，《围住神经猫》一直为人诟病的就是，生命周期短，没法将流量变现，而这两点恰恰是游戏的命脉。

　　在谢成鸿看来，HTML5游戏的前景在于大型游戏。

　　但问题就来了，大型的HTML5游戏需要有高性能的浏览器适配，如若不然，卡顿、发热就会成为硬伤，目前看来还没有浏览器可以顺畅地跑大型游戏。于是，就衍生出了做HTML5加速器的公司，Cocos、白鹭引擎和谢成鸿的Layabox俨然成三足鼎立之势。

　　“Cocos和我们主要针对较大的游戏开发者，白鹭引擎主要面向小开发者，在HTML5游戏潜在客户里，我们已经占有一半左右。”谢成鸿说道。据悉，国内20家主流页游厂商中，已经有三分之一与Layabox合作。

　　“大型HTML5游戏在普通浏览器上跑不动，这是最大的问题。”他说。于是，Layabox就做出了一套针对HTML5生态链的整体解决方案。

　　目前，Layabox有三个主要业务方向，在开发者端，基于Flash的开发环境较为成熟，所以Layabox为开发者提供在Flash环境下开发大型HTML5游戏的解决方案，夸张一点的理解就是一键转换;在浏览器适配问题上，Layabox开发了自家的加速器，可以让微信这样的流量平台也可以跑得动大型页游。

　　几年前，赵霏和他的团队也都认为，PC上既然经历了从端游到页游的趋势，说明用户有使用场景上的需求，那么在移动设备上，应该也会有从App向HTML5转移的倾向。在解决卡顿和发热的前提下，毕竟HTML5游戏不用下载安装，比起App更加方便，而且营销成本将近比App要低10倍。

　　难道HTML5真的能颠覆App?经过几年的试水，赵霏开始不看好大型HTML5游戏在移动端的前景。因为他发现，用户在手机上玩大型游戏时，还是会倾向于App。“用户体验的时间和场景都是不对的，举个简单的例子，当你想再玩一次HTML5网页游戏时，会发现很难找到入口，但App至少在桌面上有个图标。”他对《IT时报》记者说道。

　　模式，流向变现还得傍上o2o

　　在海底捞，最壮观的场景就是排队等食，虽然已经使出了免费美甲、免费擦鞋等招数，但仍旧没有缓解食客因为排队而流失的情况。

　　这倒是激发了赵霏的灵感，于是磊友科技就为海底捞设计了一个HTML5的游戏营销方案。食客在排队时，可以通过扫描二维码玩一个小游戏，如果能荣登排行榜，就可以领取海底捞的代金券。

　　今年1月份，这个HTML5游戏上线，在北京10家海底捞分店进行试玩，结果显示，20%～30%的食客愿意参与进来，达到了30万人次的访问。

　　从海底捞的成功案例开始，宝洁、可口可乐、旺旺等公司都踏进了赵霏的门槛，目前已有将近100家企业让他们定制游戏。一般这些小游戏都会被植入商家的微信公众号内，玩游戏并分享至朋友圈来赢取代金券，就是用积分抽奖等方式帮电信运营商消耗积分。

　　那么，怎么解决用户留存的问题呢?“HTML5的游戏营销最重要的是考虑使用场景，比起横幅、弹窗等互动性不强的移动营销模式，效果更好。”赵霏说。

　　一般来说，在外面消费时，HTML5就显示出了不用下载安装的优势。到酒店先连Wi-Fi是一个常见的使用场景，客人可以直接扫二维码自动关注酒店微信号，同时取得连接Wi-Fi的权限，然后就能点开公众号里的菜单，玩游戏赢取附近餐厅的代金券。

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2015年4月3日浏览：860次

若WP系统真的兼容安卓app应用了，对微软而言是好是坏？

　　还记得 Apple Watch上市时支付宝迅速推出适配版本，而被WP用户怒斥支付婊的事情吗?最近，有消息称微软正在考虑WP手机兼容安卓应用，以解决WP用户应用匮乏的问题。

由于IOS和安卓两大操作系统垄断智能手机市场，众多开发者几乎只针对安卓和IOS系统开发应用，其他小众系统遭到冷落，陷入了应用匮乏、用户流失的尴尬境地。

微软WP系统、黑莓BB10系统虽然在市场排名上分列第三、第四位，但用户数量级与安卓和IOS系统完全不在一个量级，根本无力竞争。

因此，业内几乎公认，小众手机系统的竞争关键，除了本身系统的优化和硬件产品之外，更主要决定于其平台应用的数量和带给用户的使用体验。

黑莓自营应用生态失败的教训

以黑莓为例，尽管在启动BB10系统之初就意识到了“兵马未动、粮草先行”的道理，早早地着手吸引开发者开发BB10应用，甚至不惜以重金奖励的方式。

但由于过于追求数量而忽略了质量把控，导致大量粗制滥造的安卓转制应用登陆黑莓应用商店。黑莓为此付出了数以亿计美元的巨额成本，却没有吸引到多少真正有实力的开发者，反招来一大帮用转制应用赚美元的投机分子。

当黑莓BB10手机上市后，用户便即刻遭遇到应用少、体验差的使用困难。手机帅酷、与众不同固然很炫，但毕竟绝大多数用户购买手机是拿来用的。而每个人的偏好和需求是不一样的，黑莓世界BBW里少得可怜的应用根本无法满足用户的需求。

其实在国外黑莓BB10手机上的主流应用还是不错的，但在国内目前甚至连微信、微博、QQ这样的主流APP都难以得到保障。当WP用户在怒斥支付宝为支付婊时，BB10用户却连微信朋友圈和微博都无法正常使用。

在如今智能手机APP当道、消费者随时随地追求个人享受的娱乐时代，黑莓BB10手机无法为用户提供起码的基本应用和体验而遭遇惨败，也在情理之中。

兼容安卓应用是把双刃剑

黑莓兼容安卓应用，也走了一些弯路。最开始，黑莓颇有雄心大志，打算建立自己的应用生态圈的。尽管对安卓转制应用开了后门，但目的是先满足基本需求，逐渐再提高质量。

最终这个想法破灭，在程守宗出任CEO后，他采取了务实的做法，承认黑莓在打造应用生态圈失败，无力与安卓和IOS对抗。随后黑莓BB10系统升级到10.2，容许普通用户从第三方平台下载安卓APK应用直接安装到手机，这比起来从前仅允许开发者通过申请口令才能转制安卓应用的繁杂过程来，简单得不能再简单了。这也就是人说所说的黑莓BB10系统兼容安卓应用。

后来，黑莓与亚马逊达成了协议，黑莓用户可以通过亚马逊应用商店购买下载应用，有了更多选择。对于缺少应用的黑莓用户来说，总归是雪中送炭的好事。

但兼容安卓应用给用户带来的体验并不如想像中那么好，主要是安卓应用的兼容问题难解决，很多应用启动后卡顿、闪退、发热等现象频频发生，用户体验非常不好。至今黑莓仍未解决好安卓应用兼容问题。

兼容应用难提升份额，WP恐步黑莓后尘

兼容安卓应用的另一个严重后果则是大量安卓软件通过兼容得到推广，导致黑莓原生应用开发者的生存更加困难，使得原生应用开发陷入了恶性循环的困境中。既然反正都兼容安卓应用了还效果不好，拿什么理由来说服用户选择你呢?

因此，我们看到，即使实现了兼容安卓应用，但黑莓手机的市场份额并未有明显提高的迹象，相反甚至还在近几个季度里不断持续下滑。

当然我们也不能说兼容安卓应用毫无用处，至少它是一个次优选择：在无力提供最佳服务的情况下，用户的基本需求得到了部分满足，比如国内用户已经可以较为流畅地使用安卓版微信、支付宝钱包和今日头条等部分主流APP，不至于被时代抛弃。此外，虽然黑莓手机份额在下滑，但如果没有兼容安卓应用的话，可能其下滑的速度还要快一些。

若微软也无法实现WP完美兼容安卓应用，导致卡顿、闪退、发热频发的话，只怕步黑莓后尘，对提升市场份额帮助不大。毕竟目前微软应用商店的WP应用数量已经达到近40万之多，成为第三大应用平台，新增一批质量不高的应用对用户的吸引力不大。

小众手机系统期待H5春天的早日到来

当然除了APP应用外，小众手机系统其实还有HTML5应用可供选择。相对于APP，HTML5应用最大的特点就是跨平台性，无论是苹果IOS还是安卓，或者WP还是黑莓、火狐OS，只要其手机搭载的浏览器支持HTML5，就可以通过移动搜索或输入网址的方式加载HTML5 应用，无需下载安装，即可使用。

2013年第一批黑莓Z10手机进入国内，因为应用严重匮乏，除了打电话发短信外几乎啥也干不了，不少买到手的用户纷纷抱怨不已甚至声称要抛弃。

这时，一家名为MINI123的轻应用集成网站进入黑莓用户的视野。只需通过手机浏览器登陆该网站，黑莓Z10用户即可轻松享受资讯、音乐、视频、电视直播、购物、论坛、在线小游戏等全面服务。

使得很多用户继续使用Z10手机，留在黑莓阵营中。一个小网站就轻松解决了一直困扰黑莓用户的应用匮乏问题，而MINI123正是基于HTML5技术建成。

在目前IOS和安卓吸引了绝大多数开发者的情况下，其他小众系统想做大做强的阻力和难度都非常大，有经验、有沉淀的黑莓和有钱有资源的微软先后遭遇失败，表明不是偶然。

如果未来HTML5能够顺利发展起来，成为与APP一较高下的应用形态，将使得各操作系统之间的应用鸿沟不复存在，那么对于黑莓、WP、火狐、Tizen等一干小众系统而言将是大利好。当H5春天到来时，WP、黑莓们的机会就到了。可是现在的问题是，这一天究竟什么时候能到来呢?

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2015年3月26日浏览：311次

哪些供应商能从苹果(ios app开发)手表中赚钱？

　　摩根大通(小摩)今日在巴林周刊网络版发表了一篇关于苹果智能手表产业链的投资策略的分析文章，文章指出Apple Watch的亚洲供应商必将从市场期待已久的这款最新产品中获益。

　　智能手表行业

鉴于最近关于Apple Watch以及来自传统手表厂商的竞争威胁的议论不断，小摩重新审视了智能手表行业的现状，分析了这个行业在过去一年里发生的变化以及消费电子产品厂商、传统手表厂商和运动腕表及健身设备厂商之间的竞争态势。

小摩还分析了Apple Watch甚至2016年的Apple Watch II各自将有哪些关键的供应链厂商。它在研究报告中指出，Apple Watch组件订单量将在4月份恢复到正常水平，即由3月份的100多万件上升到200万件。

　　回顾2014年

小摩重申，消费者们比智能手表更加聪明，尽管现在已有一大批智能手表被发布出来，但是这个市场尚未真正启动。目前制约智能手表市场快速发展的关键问题包括：电池续航时间太短、应用生态系统不够完备以及功能还比较有限。

但是去年也出现了一个值得一提的变化，那就是智能手表的外观和给人的感觉得到了大幅改善。软件开发者们现在也开始专注于为这个新的平台开发应用软件，增强了用户体验。但在另一方面，电池续航能力仍然令人担忧。

　　40%的混合年增长率

小摩估计，从2015年到2020年，智能手表的销量将由3200万只猛增至1.8亿只，对应的混合年增长率为40%。小摩估计在2015年售出的3200万只智能手表中，苹果Apple Watch的销量将占2600万只。

小摩预计65%的智能手表销量将来自高端领域，中低端用户将更加专注于带有通讯功能的独立追踪设备。因此，Apple Watch很可能会在一段时期内统领智能手表市场。

　　传统手表厂商的角色

小摩相信，智能手表本身仍然属于消费电子产品，传统手表厂商将更注重设计、技术和实用性的融合，因为用惯了传统腕表的普通消费者可能会发现智能手表的很多功能都是不必要的。因此，智能手表和传统腕表将各自吸引不同品味的最终用户，这两种产品将在手表行业共存。

　　Apple Watch和2016年的Apple Watch II的关键供应链厂商

　　小摩称，它已经确定了今年的Apple Watch和2016年的第二代苹果智能手表的几家关键供应商。Apple Watch的内存保护单元(MPU)供应商为三星电子，第二代苹果智能手表的MPU供应商为台积电。LG Display将是苹果智能手表的p-OLED组件的独家供应商，第二代产品的供应商是Samsung Display。第一代和第二代苹果智能手表的触摸屏将分别由宸鸿科技和富士康子公司GIS提供，EMS组件供应商分别为广达电脑和富士康。外包装配与测试工作将交给日月光半导体。虽然供应链中还有一些日本厂商比如NOK、村田制作所和日本电产等，但它们能够从苹果智能手表上获得的收入都非常少。

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