苹果(ios app开发)也开始拥抱社交网络,你还在等什么?

苹果(ios app开发)也开始拥抱社交网络,你还在等什么?
  根据苹果此前发布会所公布的数据,App Store 上现存 120 万款以上的 app,以及超过 750 亿次的下载。可见现在开发者面临着怎样沉重的竞争压力,尤其被众多信息包围着的用户们,他们如何才能发现到自己开发的 app 呢?所有开发者都为这样一个问题而焦虑着。

2014 年年末,许多在 iOS 独立开发者晒出自己一年时间内取得的收入,以及讨论自己遇到的问题。可以看出,他们越来越迫切地希望苹果能够改变 App Store 上现有的应用发现机制。他们认为,现有的应用发现机制效率低――这个低是指用户难以接触到自己需要的 app,以及难以接触到质量优异的 app。

多年来开发者们严重依赖 App Store 的首页推荐来为 app 带去流量,但这个首页空间是有限的,已经远远满足不了数量越来越多的 app 了。尽管苹果在推出 iOS 6、iOS 7 和 iOS 8 的时候,都为了改善应用发现机制而做了大大小小的改进(比如 iOS 8 之后出现的“热门搜索”),但在数量庞大的 app 面前,于事无补。

这个问题已经严重到威胁 iOS 生态本身了。想当年,正是因为 App Store 创新的机制,引入了大量独立开发者,开发出高质量的 app 并取得“一夜暴富”的神话,iOS 这个平台才吸引了全球开发者的注意。最终令 App Store 成为 iOS 的生态护城河。

但现在情况有所改变,开发者们似乎开始心灰意懒。尤其是那些有名的独立开发者开始批评 App Store 之后,对开发者圈子的影响不言而喻。毕竟谁也不希望自己日夜加班所开发出来的优秀作品被埋没,而且无法支撑自己的生活。长此以往,部分 iOS 开发者逃离 App Store 就不值得奇怪了。

而另外一方面,在市场份额 iOS 已经被 Android 远远超过。最近几年,Android 的应用市场的数量也已经超过了 App Store。iOS 的生态始终被 Android 生态严重威胁着。移动操作系统市场现在是“双寡头”的局面,如果移动开发者不选择 iOS,毫无疑问,他们会加入 iOS 最大的竞争对手 Android 中去,成为对方生态的一分子。因此,苹果必须认真对待独立开发者的抱怨:让他们在付出足够的努力后,可以在这个平台下有肉吃。

App Store 的问题在哪里?它是一个中心化的推荐机制,在上百万款 app 的面前,再多的 App Store 工作人员都看不过来,更不要说推荐到 App Store 的首页了。如果在过去,苹果似乎不会改变“亲力亲为”的风格,将推荐 app 的权紧紧攥在手里。但自库克(Tim Cook)上台之后,苹果的气质有所改变,变得愿意和别人合作了――今天, 纽约时报报道,流行的社交网站 Pinterest 发布新品的时候,透露它与苹果合作,推出专门专门推荐 app 用的产品 App Pins。

从网站来看,App Pins 其实是一个由苹果工作人员运营的 Board,但从移动客户端上来看却不是一回事。用户在浏览这些由苹果员工精心挑选的 app 时,还可以下载它们,而不必跳转到 App Store。

实际上,最近苹果正积极拓展社网络渠道,希望找到更多 App Store、iTunes Store 优质内容的出口,以解决发现内容机制不足的问题,比如苹果最近还在 Tumblr 上专门设立了 iTunes 的轻博客,用于推荐。

不过,这是苹果首次出让 App Store 的 app 下载权,或许代表着苹果某些态度、做法上的改变。也就是说,手握着庞大内容数量的苹果,为了争取不同平台的用户,也愿意作出一定的让步,与社交媒体合作。

苹果对社交网络的重视,并不稀奇。时尚名牌 Gucci 最近宣布,以后米兰女装发布会将从原本的两场合为一场。业内人士评论,社交网络的力量已经改变人们传统的观看方式,当模特出场时,全世界各地的人已经通过嘉宾的社交网络看到了直播,因此集中办一场对宣传会更加有利。

而另外一个展示社交媒体力度的例子是纽约时装周的没落,自 2010 年后,它的关注度就越来越低,现在已经没有顶级名牌入驻了。时装周这种集中展示的方式,对于越来越依赖网络汲取信息的人们来说,已经显得过时。社交网络,令去中心化、碎片化的信息获取方式成为主流。

这不难解释为何 Instagram、SnapChat 有底气开出让人惊讶的广告单价,但依然吸引到越来越多品牌的入驻。

苹果选择 Pinterest 成为其合作伙伴,是突然,也是必然。它的动作表明,社交网络已经成为人们日常生活的一部分,社会化营销将变成企业们越来越重视的方面。

不过,社交网络对 App Store 的帮助有多大,这需要进一步的观察。

 

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谁说APP创业风头已过,巨头都在买买买

谁说APP创业风头已过,巨头都在买买买

  你不得不承认的是,在数量奇多的app世界中,即使一些做的还不错的产品想找到一个很好的盈利模式也不是一件容易事,这个时候被一个好买家收购其实是个挺不错的选择。

这几年,Facebook可以说是以出价高而著称的app买家,无论是在2012年以10亿美元收购Instagram,还是在2014年以190亿美元收购WhatsApp,这在当时来看都是天价。

和Facebook喜欢出高价不同,自身业务发展不怎么样的雅虎出手就要小气的多,不过雅虎的特点在于买的频率实在是高。除了以11亿美元的高价收购Tumblr外,雅虎CEO玛丽莎・梅耶尔主导的收购价格一般都在几百万到几千万美元之间,而且收购完成后,这些应用基本都被关掉,团队也随着拆散了。

现在,继Facebook和雅虎之后,app的世界又迎来了新买家――微软。在2014年12月,微软以超过2亿美元的价格收购了移动邮件客户端Acompli后,仅仅过了2个月,又被曝出以超过1亿美元的价格收购了日历应用Sunrise。

虽然对于创业公司们来说,买家变多了是件好事;但对于这些app买家们来说,在频频出手的同时其实是各有各的烦恼。

如果你之前看过Facebook的Poke、Slingshot、Paper和Rooms的糟糕表现,那么你大概也就了解Facebook的烦恼了。一方面自家的产品是出一个“挂”一个,另外一方面像Instagram、WhatsApp、Snapchat这样的新式社交产品却在不断快速增长,这个时候年纪轻轻的亿万富豪扎克伯格也就只好靠买买买来解忧了。

不过好在扎克伯格的眼光还是挺准的,2012年用10亿美元买的Instagram到今天用户数已经超过Twitter了。即使Instagram达不到Twitter 300亿的市值,但放到今天应该没人会觉得Facebook当初买亏了。

“拯救雅虎”可以说是一个从玛丽莎・梅耶尔上任以来就没变过的基调,所以它自然也就没有实现过。那些被雅虎收购的app中,大部分都被关闭了,但雅虎把这些人才招募来之后也没能改变自身的处境,从这个意义上来说,雅虎并不能称着是一个好买家,即便买买买也没能解决梅耶尔的焦虑。

对于微软这个新买家来说,情况有些复杂。前几年,微软一直在不遗余力扶持Windows Phone,不过在iOS和Android高歌猛进的情况下,智能手机市场实在是没什么Windows Phone的机会了,这对微软来说一个严重的问题就是它在慢慢变成了一家在移动端几乎没有用户的公司。

虽然“Microsoft Corporation”这个开发者账户在Google Play和App Store中提交的app分别有55和48款,但除了使用频率本身就低的办公和云存储工具外,剩余的大部分人们可能都没听过。对于在各种公开场合都要把“Mobile First”挂在嘴边的微软来说,这实在不是一个好现象。所以简单来说微软的焦虑就在于它需要移动端的用户,在Windows Phone追赶无望的情况下,要解决这个问题就需要它在iOS和Android平台上构建软件服务。

由于微软本身已经有了文档处理和云存储工具,在各类app中和它们最搭的恐怕也就是邮箱和日历这些配套的生产力工具了。所以微软高价买下Acompli和Sunrise也就显得合情合理了。在买下Acompli后,微软推出了Outlook,后者甚至被认为是iOS是最好的Gmail客户端。

一年前,我在iOS和Android上都没有安装任何微软的软件产品,但现在我移动设备上的微软系产品正在变得越来越多。我偶尔会用一下OneDrive和Outlook,Sunrise则是每天都会用。在花钱买用户这件事上,微软做的还是很漂亮的。

对于这些土豪们来说,钱能解决的问题往往都不叫问题,但像雅虎这种就麻烦了,虽然还有几百亿美元的市值,但却不知道自己的出路在哪里,花钱也没法缓解内心的焦虑。

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苹果(ios app开发)市值突破七千亿美元,库克谈中国与Apple Watch

苹果(ios app开发)市值突破七千亿美元,库克谈中国与Apple Watch

  受一月底发布的新一季创各项纪录的财报影响,苹果股价一直稳步上升。在今天凌晨,苹果股价报收122.02美元,成为首个市值冲破7000亿美元的上市公司,创下7107亿美元的市场估值。

而在同一天,苹果CEO蒂姆・库克出席了高盛在旧金山举办的科技峰会。在大会上,库克重点谈论了苹果最值得议论的市场――中国,和最具话题性的产品――Apple Watch。

 库克:对中国市场的尊重和理解,是苹果在中国成功的原因,不惧小米的竞争

由于中国市场在去年第四季度的抢眼表现,苹果财报上的收入和利润数据都创下历史性记录。对于上个季度中国区收入70%的增长,库克说道,过去几周,苹果在中国新开设的4家零售店已经接待了900万名顾客,到明年,苹果在中国的零售店数目将增加到40家。库克认为,苹果过去这个季度在中国获得380亿美元的收入,来自苹果自身对这块市场的尊重和理解,以及与运营商、本土科技公司,比如百度,建立合作关系。

而对于新崛起的手机厂商小米,在库克看来,就像过去与黑莓、诺基亚的竞争一样,苹果会一直面临激烈的竞争,而这能够让公司局面变好。库克也表示,很多人都在说要为中国市场打造一款廉价iPhone,但苹果是不会去做“二等产品”的。

市场调研公司Canalys一月底发布的最新报告显示,得益于iPhone6和6 Plus的强劲表现,苹果去年第四季度首次成为中国智能手机出货量最大厂商。

 库克:Apple Watch会成为iPod、iPad这样的革命性产品

对于苹果四月份就要出货的Apple Watch,库克把它比作了MP3播放器时代出现的iPod。类似iPad之于平板电脑,虽然在Apple Watch出现之前,已经有过类似的产品,但无一例外,它们都没有真正改变人们的生活方式。

在库克自己试戴Apple Watch一段时间后,Apple Watch的种类、定制化是非常吸引人的,而与Siri进行交流的方式也非常新颖。就像Apple Watch版Siri,凭借大量在Apple Watch上出现的独特应用,库克认为,这将会是一款人们生活中的基本设备,消费者会诧异这款手表能做的居然如此之多。

当一场你关注的球赛结束后,Apple Watch会自动即时将最终比分推送到手表屏幕上;而当你坐的太久,这款手表会震动提示你该起来走走了。在库克看来,对Apple Watch来说,最大的挑战,就在于如何让这款设备与iPhone紧密地协同起来。

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微软的强项不是娱乐,如何在移动时代抗衡苹果(ios app开发)?

微软的强项不是娱乐,如何在移动时代抗衡苹果(ios app开发)?
  去年暑假,父母表示家里的笔记本电脑已经“气息奄奄”,想要更换一台4000元左右或以下价位的新机,因而咨询一下我的意见。

我的回答简单干脆――iPad,准确的说,iPad Air 2。

这个道理很简单,对于父母而言,家用电脑的主要用途无非是聊天、游戏、影音、阅读,说白了,就是娱乐。对于他们而言,工作之余休闲片刻还得在电脑桌前正襟危坐,难以称得上尽兴,更不用说低端PC性能上的薄弱让Windows系统的实际体验欠佳,综合而言,3000元上下的iPad成为了绝佳的选择。

这个典型且普遍的例子直白的展示了微软的Windows帝国所面临的压力。作为当今世界最为普及的桌面操作系统,Windows在帮助数以亿计的普通家庭接入互联网后,却惊奇的发现,曾经的消费者纷纷转投他处,投入苹果的怀抱,而更另微软震惊的是,消费者“叛变”的原因,竟然不是因为苹果的Macbook,而是iPad以及其所搭载的iOS。

或许微软从来都没有想过自己一手缔造的桌面帝国会被一块小小的平台所击碎。

我们需要个人电脑吗?

这是一个值得深思的问题。

自个人电脑时代到来之后,电脑这款高科技产品开始大规模为普通消费者所接受并使用,尤其是在乔布斯和比尔盖茨两位天才的努力和角力下,原本只能是专业培训人才才能够操作的电脑,也可以通过图形界面被普通人所使用,而互联网的到来,进一步增加了个人电脑的娱乐性,我们通过PC上网、聊天、看视频、听音乐、玩游戏,没有人觉得这有什么不妥。

然而,iPad的到来彻底改变了这一切。当消费者拥有这款平板电脑之后,突然发现,原来以前在PC上的娱乐活动,这块平板也同样可以完成,并且完成的更好更流畅更轻便。既然如此,为什么我还需要花更高昂的价格买一个用着不爽、搬着太累的PC呢?

这恰恰是微软最为担心的疑问。

微软的Windows,自诞生之日起,就缺乏,甚至可以说没有,娱乐的基因。微软一直以来所倡导并致力的,是如何让Windows更具备生产力,让用户可以通过个人电脑完成更多具有生产力的操作,而娱乐只是一个附属品,难登大雅之堂。这种主导思想下,可以孕育出经典的XP,也可以诞生出色的Win7,他们都是生产力的完美助手,但却难以取悦用户。更不用说鼠标、键盘等一系列外设,让个人电脑臃肿而繁复,从根本上丧失了灵活的特性。这样的个人电脑,对于工作人员而言,是绝佳工具,但对于更为普遍的娱乐消费市场,则是彻底的本末倒置。

而iPad则完全不同,娱乐是这款设备的生命,是这款设备的灵魂。从智能手机脱胎而来的平板电脑,汲取了手机和电脑双方的优点,抛开一切不必要的外设,以低廉的价格、流畅的操作和出色的便携性博取了消费市场的钟情,几乎将5000元以下的主流消费市场蚕食殆尽,而随着大屏iPad的问世,iPad将在娱乐属性之外,大大增强生产力水平,虽然和Windows相比不值一提,但对于消费者而言,这个尺度把握的恰到好处。可以预见,无需多时,中低端个人电脑市场,将被iPad完全侵占。

因此,当我们回过头会惊奇的发现,其实这么多年来,我们一直都是在错误的设备上干着错误的事。对于个人电脑而言,以工作学习为代表的生产力环境才是他应去的地方,家居娱乐这件事,还是交给平板为好。

但是,微软并没有坐以待毙,微软和他的Windows开始了一场自我革命。

以Metro界面为代表的Windows 8是微软自我革命的开始。微软深知从头再来已是遥不可及,因此希望通过整合手机、平板、桌面三屏,来实现Windows娱乐属性的强化,并以桌面带移动,利用自己在桌面系统上的巨大优势,带动自己在移动端的提升。除了软件,微软还推出了Surface系列,希望以平板之躯兼具娱乐和生产力双重属性,以身作则为OEM们指明未来笔电的方向,哪怕年年亏损也毫不动摇,势要将失去的市场夺回。

但微软失败了。

消费者对于这种不伦不类的杂糅界面表示疑惑。对于重视生产力的用户而言,Metro界面的存在大大降低了操作效率,桌面操作系统最根本的多任务操作在Metro界面上被大大束缚;而对于重视娱乐的消费者而言,Metro应用也并没有完成应有的任务,糟糕的体验和开发者的忽视,使得Metro应用带来的只有糟心和抱怨。即使在经历了8.1的升级之后,用户对于这两种界面的态度也并没有明显的好转,这也在一定程度上促成了Windows 10的妥协与让步。至于苦命的Surface更不用提了,这款看似中庸的产品同内置的Windows 8一样,也是两面不讨好,既没有完成娱乐性的要求,也失去了生产力的特性,带给消费者的只有疑惑、疑惑、还有疑惑,这种局面直到最新的Surface Pro 3身上才得到的缓解。

这次试错,让微软吃尽了苦头,不仅在娱乐上毫无进展,生产力方面还被苹果攻下数座城池,微软所希望的以桌面制移动战略不仅没能如愿实现,反倒被苹果以移动制桌面的战略所冲击,霸主地位岌岌可危。最新的Windows 10终于实现了多屏统一,Surface Pro 3也愈发的成熟和专注,但背后所掩盖的,其实是微软在娱乐方向的退缩。现在的微软,已经重新回归生产力的怀抱,单纯的依靠被整合入开始菜单的Metro应用来实现渺茫的娱乐构想。

随着搭载Windows 10电脑的大规模上市和普及,口碑尚可的Windows 10着实可以通过统一的应用商店来实现娱乐属性的提升,但收效如何依然不容乐观。Windows的割裂虽然得到了缓解,但短时间依然难以消除,就目前Windows 10技术预览版的完成度来看,整合过程依然任重道远。对于微软而言,再次冲击娱乐领域的资本已所剩不多,或许是Xbox,也或许是最新的Hololens,但无论如何,请不要再像这次Windows的“乾坤大挪移”一样昏招连连,毕竟微软这把老骨头,可再也经不起这么轮番的折腾了。

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营收创纪录的苹果(ios app开发),还有机会失败吗?

营收创纪录的苹果(ios app开发),还有机会失败吗?
  营收创纪录之后苹果要做什么?Tim Cook 之前就遇到了一个有意思的挑战:苹果在技术、营收、利润、公众渗透、关键领域已经完胜竞争对手的时候,是否还有必要继续保持下去?

Atari 公司的 Nolan Bushnell 当然认为有必要坚持下去。Cook 现在面临的问题已经从当初的“创新者的奖励”变成了“创新者的两难选择”,创新者面临的选择要么在 2015 年,要么在 2016 年就会出现,而 Atari 的 Bushnell 想知道苹果下一步计划怎么办:

所谓创新者的奖励就是说因为创新者的创新,创新者可以获得额外的利润。即便是动作最快的后来者能抄袭创意,作为创新者,依旧可以得到更好的品牌影响力。

这种奖励一般只能维持 4 年。但我(原文作者)认为,现在已经缩减到最多 4 年了。如果(苹果)不继续做出一些值得称道的创新,那么很快他们“i 系列”产品高报价的时代将不复存在。

这是一个很有趣的理论,但是我觉得理论中漏掉了苹果真正的实力。说到真创新,苹果倒也不是排第一的。苹果的实力仰仗于信仰或者是不断打磨产品直至完美的精神,苹果从没有一款可以一夜之间就蹿红的产品。

根据 2015 年第一财季的销售数据,所有的目光都放在了苹果和其未来上。这破纪录的数字是闪光乍现还是一个全新的苹果呢?

按逻辑来讲,以下三件事情之一,肯定会发生一件:苹果持续崛起,下一个季度继续取得破纪录的数字,年复一年、季复一季地打破销售数据;苹果财报数字下降,跟 2014 年相比出现下滑;苹果继续保持第一季度的态势。

 苹果崛起

苹果上一季度的销量包括了欧美圣诞节期间的销量,这一销售旺季自然会增加销量。如果了没有节假日因素,下一季度就不会这么强势了。那么如果要对比数据的话,就不应该按季度来比,而是按年度来比较。2014 年第二财季打破了投资者的预期,营业额 456 亿美元,利润 102 亿美元,卖出了 4370 万部 iPhone。

苹果在 2015 年第二财季有两个优势可以让其保持增长。1、中国市场表现优异。中国市场已经开始拉高苹果的销量,苹果还将继续扩大在中国大陆的市场。而且第二财季还包括中国的农历新年,所以苹果在中国市场的成功还将继续延续。

2、iPhone 6 Plus 的组件供应和制造恢复正常。在 iPhone 6 Plus 发布的时候,市场反应热烈,曾经出现过断货的情况。因为供应和制造恢复正常,iPhone 6 Plus 断货的情况将不再存在。因为取消了 32GB 版本的 iOS 设备,用户只好购买 64GB 的设备,每台设备都将带来额外的收入,拉高苹果这一季度的收入。iPhone 6 Plus 的销量也将抵消 iPad Air 和 iPad mini 疲软导致的销量下滑。

苹果在这一季度应该继续保持曝光。有传闻说,苹果将在 2 月份发布 iPad Pro 和新的 MacBook Air,Tim Cook 也将借此机会再次向世界炫耀新 iPhone 取得的傲人战绩。

不断曝光苹果的自信和销量对于苹果来说是优势。最好的智能手机、最好的市场营销、最好的应用程序、最好的操作系统,这些都是苹果给消费者的定心丸。

 苹果陨落

崛起的另外一边就是陨落。有什么因素可能导致苹果在 2015 年第二财季出现利润下滑呢?

比较常见的争议认为苹果之所以能在上一季度破纪录,是因为有一部分人对大屏 iPhone 的期待所致。很多年以来,人们都在等待苹果出现大屏手机,现在他们买到了大屏 iPhone,就不会再买了,销量就会下滑。

这个观点是很好的,但是缺乏任何数据或者理性思考。如果真的是这样,那过去的两年里,人们为什么还会买 iPhone 5、5s、5c 呢?而且还没有算上跟运营商签订的 2 年合约。iPhone 6 Plus 的产能上一季度没有解决,很多人买不到,现在解决了,买的人会不会更多?

而且请记住,因为季节和节假日因素,Q2(第二财季)的销量永远都是比 Q1(第一财季)低的。问题就在于销量是否会低于 4370 万部。因为市场的膨胀和上一季度的过分自信,我认为不太可能会陨落,成功会孕育更多成功。

需要有一个外部因素来影响,导致 iPhone 销量明显下降。有可能的是:Apple Pay 出现安全问题,恶意软件给 iOS 设备造成伤害,iOS 系统出现大量漏洞,这些都可能导致销量下降。无论什么平台,出现上述问题都不会遭到灭顶之灾。更何况苹果有能力来应对这些问题(虽然 iOS 系统最近多次升级依旧没有解决人们希望解决的时间设置 bug)。

能真正让苹果退步的就是丢掉消费者的信心。正如上面提到的,Q2 可能会发布 iPad Pro 和新 MacBook Air。如果这些产品表现平庸,苹果这个金字招牌可能会因此暗淡一些。如果 Apple Watch 表现也不佳,也会影响苹果的品牌。

不过这些问题是否能在一个季度里集体出现,是很难判断的。上述可能的问题不会再未来几年出现,除非再遇到合约到期或设备更新情况。如果真的发生了,那也得等到第二年才能看到数据滑落。

但是,如果苹果不细心,这些问题会给 Q3 留下隐患的种子。

  只有一条路,那就是继续上升

笔者觉得,苹果将继续保持上升的势头。今年的 Q2 比去年的 Q2 肯定是有显著提升的,虽然不及今年的 Q1,但是总体趋势是上升的。Q2 的数据也不会特别好看,但可能是苹果有时以来最出色的 Q2,也很有可能带来最出色的 Q3、Q4。

坊间对苹果将衰落或者失去消费者的品论大都是基于果粉的希望和盲目的信仰,并没有考虑太多事实和理论。Q2 到底有多么强势,很难估计,但肯定是很强的。

另外,竞争对手的竞争也似乎没有那么强力。利润低,芯片不成熟,硬件表现差。索尼已经放弃高端市场,开始在中端市场消瘦高性能手机(导致裁员和利润下滑);小米米 4 卖了 6 个月,销量很高,但是利润非常低;三星 S6 要等到 3 月才发布,最早也得 4 月底、5 月初才能买到。

现在而言,苹果一切顺利。销量高,破纪录,口口相传,良性循环。苹果唯一一件需要改的就是挫一挫自己的傲慢。

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阿里魅族联姻:手机(手机app)生态时代的野心和谎言

阿里魅族联姻:手机(手机app)生态时代的野心和谎言
  智能手机的能力边界有多远?

过去多年时间里,这个问题一直由苹果和谷歌来回答,围绕硬件、系统(安卓和iOS)、软件应用,这两家公司建立起涵盖手机厂商、互联网应用提供商、开发者、消费者等在内的完整产业链生态系统,并掌握核心话语权。

看上去,苹果和谷歌的地位牢不可破,但上述产业链环节上的其他公司,并不甘于永远寄人篱下。

契机包括两方面。从技术发展层面来看,Html5的标准统一和广泛应用,让基于云平台的Web APP有了取代本地应用的可能性;从行业趋势来看,有海量用户群的超级APP出现,而可穿戴设备、智能家居、智能汽车的加入,则打破了智能手机生态平衡,局面复杂,即便是苹果、谷歌也难以成功延伸各自的触角。

阿里巴巴和魅族昨日的资本联姻便是极好的诠释。

 Yun OS 的“安卓阴影”

早在2011年,阿里巴巴便发布了自己的手机操作系统Yun OS,但受制于整体产业发展环境,在体验、合作厂商手机出货量、软件服务能力等方面不如人意,市场反应一般。

毕竟,用户依然主要依靠手机本地应用来获得各种生活相关服务,要想让用户接受新的操作系统,必须在安卓和iOS生态已经成熟的现实情况下,迅速完成应用服务能力的平移和切换,换言之,要让无数软件开发者主动进行应用移植。

这对于一套新的操作系统来说,几乎是不可能完成的任务,正应为如此,阿里巴巴一度让Yun OS具备兼容安卓应用的能力,试图让用户的体验和使用习惯平缓过度。

但这显然触犯谷歌利益,阿里巴巴和宏2012年的合作最终也无疾而终。

“现在要做一个智能终端操作系统面临非常大的竞争,特别是还有一些不合理的竞争。” 阿里巴巴集团CTO王坚昨日在媒体沟通会上的话似有所指。

据王坚透露,目前已积累1000万Yun OS用户,但这离建立新生态的规模依然有着遥远距离。王坚此前曾告诉腾讯科技,阿里巴巴可以通过投资的方法鼓励硬件的创新,这将弥补产业对生态系统理解的缺失。

据了解,为了促成阿里和魅族合作,王坚曾亲赴珠海与魅族创始人黄章会面,解决彼此之间的争议。此前,阿里巴巴与魅族已经结成战略合作伙伴关系,产业覆盖智能手机和智能家居。

不过,王坚否认阿里巴巴5.9亿美元入股魅族是为了直接推广Yun OS。事实上,阿里巴巴和魅族昨日尚未公布具体合作细节,但无非是Yun OS方面的深度合作、阿里系软件服务整合以及在智能硬件等市场的合作。

除了直接的装机合作,投资魅族,有助于阿里巴巴借助魅族硬件设计和系统应用整合能力,对Yun OS的体验进行深度的开发优化。魅族昨日也表示,未来将在智能手机系统的推广、针对硬件和用户在视觉和交互上的定制化、市场策略、线下销售渠道方面为阿里提供支持与帮助。

而对于魅族而言,2014年500万台左右的出货量相比苹果、三星、联想、小米、华为等厂商处于极大弱势,引入阿里巴巴战略投资也是为了找到新的增长点。

阿里巴巴表示,投资魅族后未来将在电商、互联网、移动互联网服务、智能手机系统方面、数据分析及支付等方面为魅族提供资源与支持。

  生态与开放之争

2014年,三星第四季度来自智能手机、平板电脑和其他移动设备的利润同比下降达64%,曾经如日中天的三星,现在也面对销量利润持续下滑的困境,说明了手机硬件市场本身就是一个没有护城河、没有安全感的苦生意。

与此形成鲜明对比的是,无论智能手机排行榜前十怎么变换,谷歌依然坐享其成,Facebook、腾讯、阿里巴巴、百度等大大小小互联网公司所提供的服务能力依然在不断扩大。

无可否认,硬件厂商极大促进了科技和时代的发展,但未来的时代却很可能不属于硬件。硬件厂商们的不安,最直接的反应是,都试图去创建或主导自己的生态圈。小米从诞生之初,就在经营自己的MIUI,三星也希望凭借Tizen系统自建移动生态,但是都很难摆脱安卓所建立的应用生态。

可穿戴设备和智能家居概念的兴起,为手机厂商找到了另一条看起来更有希望的发展道路,因为这里是谷歌和苹果也无法统治的全新领域――如果把自己的手机硬件和用户其他所有智能硬件产品在底层深度集成,成为用户家居生活、移动出行的控制中心,建立新的庞大生态圈。

BAT公司不想在以手机为控制中心的生态系统中缺席。

最近还有传闻称,腾讯将在原来Tita的基础上重新推出Rom系统,目前已经进入内测阶段,此外微信和QQ也是腾讯搭建生态的重要筹码;而百度也准备战略投资联想的神奇工场,并和格力实现结盟。

小米入股美的,植入解决方案,未来可通过小米手机控制美的所有家电产品,而魅族和海尔、阿里巴巴此后也迅速宣布达成合作,魅族正式推出的lifekit智能平台也将用于连接合作方智能设备。

互联网评论人士魏武挥认为,生态的重要特征是有大量产业链合作方依靠核心公司生存,而且不能有损于其商业模式,阿里是第一个在电商建构生态的互联网公司,但很早就屏蔽了百度爬虫。因为它的商业模式建立在为商家做广告上,如果能够通过百度来搜到想要的商品,那么,淘宝的商业模式就此崩塌。

阿里巴巴进一步入股魅族后,在智能家居等新兴市场,阿里巴巴和魅族都希望借助对方的力量延伸自己的触角。

魅族总裁白永祥昨日接受腾讯科技等媒体采访时表示,除了继续做好产品,魅族想从单一的智能手机的领域拓展到整个生态圈的战场。“如果东西做得很好,但是因为生态落后了而被淘汰掉,这是没有天理的事情。”魅族副总裁李楠进一步解释称。

有趣的是,小米和魅族两家公司都对外声称未来将保持开放式合作,不过,虽然小米和魅族都喊出了开放的口号,但很可能有名无实,无法改变商业竞争规律和法则。

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谷歌和Uber相爱相杀:正如当年的微软与苹果(ios app开发)

谷歌和Uber相爱相杀:正如当年的微软与苹果(ios app开发)

 

2013年,谷歌给Uber投了2.5亿美金。对于Uber而言,谷歌的投资就像天上掉下来的一块大馅饼,这样的强强联手也被视作是天作之合。

  可这样的合作在最近似乎显得有些貌合神离。先是Uber声称要自主研发自动汽车,还计划在地图技术上增加人手,明目张胆地来抢谷歌的老本行生意。不仅如此,Uber已经和谷歌的广告竞争对手Facebook开展了洽谈,希望能够寻求合作。听上去怎么有些吃里扒外?

而谷歌也不是吃素的。据彭博社报道,近期谷歌也在试验租车应用,目前已经在内部员工间投入使用。

这对友人现在却有点剑拔弩张的味道,也许就像丘吉尔所言,“没有永远的敌人,也没有永远的朋友,只有永远的利益。”

谷歌和Uber相爱相杀:正如当年的微软与苹果(ios app开发)
  历史告诉我们:合作是可以有的!

其实互联网公司间的惺惺相惜也并不少见。当年微软在1997年老乔回归时也给苹果投资了;苹果和谷歌尽管在移动软件上争得头破血流,仍然会在某些商业领域上合作。但是好景不长,“道不同不相为谋”,随着谷歌在安卓系统上的发力,致力于iOS的苹果与之渐行渐远。谷歌的执行官Eric Schmidt,曾在苹果的董事会上露面,但最终在2009年离开了。

但是尽管成为了竞争对手,二者还是有藕断丝连的关系。苹果在不损害自身业务的前提下,依然iPhone运行谷歌地图、搜索以及chrome浏览器。

  现实有了疑问:他们都是啥态度?

  谷歌和Uber相爱相杀:正如当年的微软与苹果(ios app开发)

  实际上,Uber和谷歌的确是相爱相杀的典范。

“(谷歌和Uber现在)是竞争-合作关系的最佳例证,”哈佛大学Berkman网络社会中心创始人兼法学教授 Jonathan Zittrain表示。

Uber发言人Nairi Hourdajian很爽快地强调了这一行为对两家公司的积极作用,

“Uber和谷歌有着紧密的联系,也因David Drummond(谷歌核心成员,目前也是Uber董事会的一员)的参与而具有意义。我们希望能够和谷歌在未来的几年里继续保持合作对话。”

然而目前,谷歌拒绝对自己研制app将可能对Uber产生竞争威胁这一事件作出评价。

Uber和Facebook计划将Uber的车载服务接入Facebook的Messenger应用中。这一举措的意义有点类似滴滴打车接入微信一样。对此Facebook也未作回应。

Uber和谷歌相比,还只是没长开的小娃娃。伴君如伴虎,这样大胆的举措是否会让谷歌翻脸不认账,一切只能等待时间给我们答案。

via nytimes

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苹果(ios app开发)最初的商业计划,不只 1 张 A4 纸

苹果(ios app开发)最初的商业计划,不只 1 张 A4 纸

  如果你是创业团队,常常会听到这样的“传说”,一张 A4 纸商业计划就搞定投资者,获得上亿投资,从此走向人生巅峰。或许苹果最初的商业计划书,可以创业浮躁的心稍微安定下来,因为这份商业计划书足足有 47 张 A4 纸。

在苹果早期,尤其是 1976 年到 1984 年期间,麦克・马库拉在苹果发挥了非常重要的作用,他作为天使投资人担当了苹果的董事会主席,引导当时还是毛头小伙子的乔布斯成为成熟的公司管理者、商业决策者。――而早期苹果的商业计划均由他撰写。

和许多商业计划书一样,苹果最初的商业计划书开篇也阐明自己正身处一个快速增长的市场(每年增长 250%,并给出图表分析),以及产品可以为人带来的价值。

紧接着,这份商业计划书开始说明苹果将通过怎样的手段来获得市场,也就是让客户以及潜在用户认可苹果的产品。这里列举了 6 个手段。

然后,计划书开始强调自己的核心优势,列出自己已经与电脑经销商 TEAM 达成了分销合作计划。以及列出自己的将来会面临的竞争对手。

可以看到,苹果最初的商业计划书没有什么出格的地方,就是一份普通的商业计划书。如果还有人迷信一页计划书就能够搞定投资者、投资关系,或许可以想一想,像苹果一家这样的公司,最初也不过是 7 页 A4 纸的普通商业计划起步,规规矩矩地考虑市场容量、市场策略、推广策略、未来会遇到的风险以及对风险如何防范。

这份商业计划书的最后,列出了苹果的产品开发流程,也就是对风险的防范措施,显示了马库拉成熟的考虑。而这也是这份文档价值最高的一部分:

  以竞品为主的开发:

竞品是否拥有促进我们产品销售的功能?搜集情报。我们是否拥有资源,把它们加入到产品当中,是自力更生还是转包?按照计划行事。

竞争对手是否以一个更低的价格销售与我们相当的产品?搜集情报。

如果竞品确认与 Apple II 高度相似,那么竞品是否已经出货?如果是的,我们在什么时候,用什么方法令自己的产品达到同样的价格?

如果竞品仅仅与 Apple II 较为相似,性能与功能都比后者要差,那么这些地方是否决定了竞品的价格?把所有不同的地方都列出来(比如颜色、拓展性,等等)。一项一项进行比对。经销售是否会因为这些不同的地方,以不同的定价来销售产品?咨询销售。确认市场份额是否会因为这些功能、价格的差异而被竞争对手所抢走。评估相应的销售损失。到底这样是否值得?如果不,那么何时、以及如何拿出改进措施。

如果我们统一以更低的价格来与竞品竞争,那么我们如何调整我们开销,以分配在工程开发的预算上?我们是完全的自己开发,还是转包给别人?我们打算与客户开发私有的产品,还是增加其它的收入来源?

  以创新为主的开发:

我们是否有独特的想法,让别人乐于购买,而不顾竞品?我们能为这些想法申请专利么?何时、以及如何开始实施?

在节约产品成本方面,我们是否有更好的想法?(独立于普通的开发/购买成本降低的流程)我们如何、何时实时他?

我们有紧盯着技术的发展,而且评估过它们如何以及何时可能会影响我们的产品吗?

  以市场为主的开发:

对于目前的市场,我们是否拥有正确的产品结构?我们是否必须进行某种改变?

我们是否提前评估市场,预估新的产品结构?我们为此是否做好了准备,以及何时做准备?

北京app开发公司

保守的iPad,你得向Windows平板学习了

iPad已经快要5岁,在这几年中,它很好地填补了手机和电脑之间的空白,作为一种移动式的类计算机设备受到用户欢迎。不过,苹果的世界已经被iPhone占满,参考其最新的财报,我们看到了大屏iPhone带来的惊人利润,占据了苹果四分之三的营收,而iPad则因为市场及需求的饱和,逐渐呈下滑趋势。

根据产业链及媒体的猜测,苹果有可能在今年推出两款新型产品,一个是大屏幕iPad、一个则是小尺寸MacBook Air。有趣的是,它们的屏幕尺寸似乎都为12.5英寸,令人好奇苹果如何让它们在市场中共存?仅仅是通过不同的市场定位及营销形式、亦或是Mac OS X和iOS的系统差异?

对于用户来说,一直在期望多功能并且具有良好体验的产品。比如iPad,虽然人们一直很喜欢它流畅的触控体验、丰富的应用程序及娱乐功能,但始终无法在移动办公领域取得突破。而在这个方面,微软的经验似乎值得苹果去借鉴。Surface Pro 3可以说是目前将移动、桌面计算机体验结合地最完美的产品,而随着Windows 10的到来,微软很有可能走出一条与众不同的新路线。

微软的理念:多设备同平台

保守的iPad,你得向Windows平板学习了

Windows 8及混合PC之所以没有取得巨大的成功,主要的原因来自于系统的不足。早期RT平板由于取消了桌面界面,令消费者感到混淆;而对于混合设备而言,即便搭载完整的Windows 8系统,Modern界面的使用价值并不高,使得微软无法在移动市场打败苹果。

然而,Windows 10的出现带来了新的可能,同平台跨设备的运行方式感觉十分正确,通用的应用程序将可在手机、平板、PC甚至Xbox上运行,针对移动和桌面的智能切换形式也更为人性化。另外,Windows 10的硬件设备设计也具有更灵活的转换形式,这是从应用深度上相比iPad的优势。

另一方面,苹果也没有坐以待毙,iOS及Mac OS X在近年来也得到了升级,最明显的则是合作方式的进化。苹果的方式是通过Continuity功能实现跨平台的应用形式,用户可在iOS和Mac间无缝切换iWork、iCloud、信息、Facetime等功能。当然,这种形式对用户的要求较高,因为需要用户完全生存在苹果的生态系统下,如果单纯依靠iPad,依然无法实现Windows平板那样的桌面体验。

消费者逐渐厌倦了iPad的保守

保守的iPad,你得向Windows平板学习了

苹果电脑的定位和类型划分实际上非常严格的,比如笔记本电脑(MacBook系列)、一体桌面电脑(iMac)、桌面电脑(Mac Pro、Mini),而iPad则是一种独特的存在,本质上它仍是移动产品,但大屏幕更适合阅读、网页浏览等体验,所以很多用户也希望将其作为笔记本替代品使用。

但事实上,iOS限制了iPad作为笔记本电脑的使用体验。Cnet编辑认为,消费者逐渐厌倦了iPad单纯作为上网、娱乐设备,这也是为什么iPad的外接键盘配件非常受欢迎。消费者在外出时想要尽量少地携带数码设备,手机自然是必须,而平板和超轻薄笔记本在某些方面出现功能重叠,只能二选其一。在这种情况下,iPad无法完全胜任,笔记本又略显复杂,所以类似Surface Pro 3这样的混合产品才具有越来越广泛的市场。

iPad应该变得更加全能

保守的iPad,你得向Windows平板学习了

那么,iPad的未来应该是怎样的?Cnet认为,一个全新的界面、新的配件(如一个巧妙的官方外接键盘)、适当的接口优化,可能是一种可行的方式。这听上去很像是微软的Surface系列,但形式却并不一定按照Windows 10的轨迹发展。

事实上,Mac OS X与iOS的合并在目前来看尚属不可能,但针对iPad优化的新版iOS却是苹果可以做到的。此前,iMore发表文章称,在Apple Watch获得了特制iOS版本之后,iPad实际上也应该获得更好的界面接口,如增加同屏多任务界面、提供外接键盘及手写笔配件等等,从而变得更加全能。显然,iPad已经从微创新产品逐渐走向保守,苹果应该做出一些改变。

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苹果(ios app开发)或月底推12寸视网膜新Air及AppleWatch

苹果(ios app开发)或月底推12寸视网膜新Air及AppleWatch

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2月5日消息,据Apple Insider网站报道,苹果计划在本月底举行一场媒体发布会,届时将发布新款配视网膜显示屏的MacBook Air,以及揭晓最终版Apple Watch。

iGen 网站援引知情人士消息称,苹果将在2月24日举行新产品发布会。此前,有消息称,苹果将在今年第一季度推出一款采用更薄机身设计、全新12英寸MacBook Air 设备,具体时间点在三月底,这刚好跟2月底亮相MacBook Air发布会时间吻合。

根据iGen报道,新款MacBook Air将配置高清晰度12英寸视网膜显示屏。另外,有消息称,这款设备将配置更小、可双面使用的USB 3.0卡槽。

对苹果智能手表而言,苹果已在去年9月提前展示了这款设备,现在这家公司正在做最后的开发,因为要赶在4月推出。苹果将借2月底产品发布会来提供有关这款可穿戴设备更多配置细节,比如电池续航时间。

另外,苹果还有可能揭晓所谓的“iPad Pro”平板电脑,此前有传言称,这款设备将配置12.2英寸显示屏。不过,也有报道称,这款设备要等到今年第二季度才发布,可能会出现在苹果今年WWDC大会上。

在过去2年时间,苹果都没有在年初举行过重大产品发布会,每年都是在6月举行的WWDC大会上揭晓其新产品。苹果最后一次在年初举行重要产品发布会还要追溯到2012年,当时苹果发布了第三代iPad平板电脑。

iGen 网站以追踪和预测苹果未来计划而著称。去年,这家网站获得了来富士康iPhone6设计图纸,上面显示了iPhone6最终设计。该网站还曾成功预测苹果新设备的发布细节。

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