苹果 – 第10页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年7月6日浏览：632次

迪士尼如何通过“影游互动”的模式布局手游市场？

20世纪迪士尼动画电影一直遥遥领先，其动画新技术的开创能力也是顶尖的。2014年，102分钟的动画电影《冰雪奇缘》总票房高达10.72亿美元，成为历史上票房最高的动画电影。当然，迪士尼的游戏以及玩具也一直是广受欢迎的。在手游时代，迪士尼某些著名动画也改编成了手游。迪士尼这个娱乐影视帝国是如何做影游互动的？迪士尼美丽的城堡已经深入了人们的记忆，那么与迪士尼相关的游戏在全球不同地区的玩家心中留下了什么印象？

一、迪士尼是如何将游戏模式推广到中日韩等亚洲地区？

很多国际游戏厂商都十分看好中日韩移动游戏市场，在这些地区迪士尼是如何实现自己的影视互动的？按照外媒的报道，这也叫做在全球范围内推广迪士尼游戏模式。

1、中国站：国内领先手游平台+亲子路线的“鳄鱼小顽皮”游戏模式（物理解谜，并加入中国风的创新元素）

通过与中国领先的手游平台触控合作，并将中国流行动画形象、中国风道具等中国元素融入到迪士尼经典系列游戏模式之中。以迪士尼与触控科技联合发布的亲子手游“喜羊羊小顽皮“为例，单从名字上来看，你是不是已经想到了曾经风靡全球的迪士尼《鳄鱼小顽皮》、《米奇小顽皮》爱洗澡系列之一呢？不错，《喜羊羊小顽皮》在很大程度上海延续了经典玩法。该系列的核心玩法就是物理解谜。至于前面所说的微创新就是：道具、技能、关卡系统的变化。

1）道具方面，玩家在通关的时候会收集到绣花鞋、团扇等中国传统器物，还会有甄盅虻某鱿帧

2）技能方面，游戏首次将中国五行元素与技能系统、装备系统相结合，巧妙利用了金、木、水、火、土的自然属性；

3）关卡方面，新增关卡类型也用到了中国隼铆这样古老的机关设计。

2、日本站：依托日本LINE社交平台+三消休闲游戏模式（充分运用迪士尼玩偶形象）

一是从迪士尼以《冰雪奇缘》为主题制作的三消游戏《冰雪奇缘?冰纷乐》来看，游戏并没有对对传统三消玩法做出太大的变化。最大的亮点是在150个关卡中能够和Anna、Elsa这些电影中的角色们一起挑战。登陆日本地区AppStore当日位居游戏类下载榜466，第二天就直接上升至20位。整个游戏的前进与电影故事紧密结合，比如随着故事的不断推进，Hans王子、Pabbie、Kristoff、Olaf等片中人物都可以解锁。

二是从《LINE迪士尼消消看》(DisneyTsumTsum)来看，其登陆日本市场取得好成绩后，好获得了苹果AppStore和GooglePlay游戏下载榜冠军，收入榜第3名。

3.韩国站;联合LINE推向全球后，在韩国表现差，主要因为LINE在韩国的渗透率不高。

根据LINE官方14年11月对外公布的数据：《LINE迪士尼消消看》全球累计下载量突破3000万次大关。但是，在韩国，《LINE迪士尼消消看》无缘跻身韩国GooglePlay应用畅销榜前250名，而在iPhone应用畅销榜上，进入前100名行列的次数也非常低。

4、除日韩之外的其他亚洲地区：表现很好。

《LINE迪士尼消消看》在亚洲的印度尼西亚、中国香港、中国台湾等市场，该游戏表现不俗。比如，在台湾地区，《LINE迪士尼消消看》上线后绝大多数时间内都位于iPhone应用畅销榜前100名内。

二、游戏与玩具互动玩法游戏模式：与任天堂、乐高、华纳兄弟合作，并成立迪士尼消费者产品与互动媒体部

在公司机构调整方面，昨日消息，据国外媒体报道，华特迪士尼公司宣布旗下子公司迪士尼互动(DisneyInteractive)将与迪士尼消费者产品部(DisneyConsumerProducts)合并为一个部门。这主要是因为它们拥有“共同的创新战略”，“能够创造出超越消费者期望值，独特且令人沉浸其中的产品与体验”。

在游戏与互动玩具玩法方面，《迪士尼无限》融合了游戏与互动玩具的玩法，还在后续系列中与其他游戏厂商合作。《迪士尼无限2.0》主打漫威角色，而将在今年8月23日发售的《迪士尼无限3.0》则以星球大战角色为主要卖点。随着市场竞争加剧，动视宣布将推出一款新的《小龙斯派洛》游戏，将提供部分任天堂角色与载具。华纳兄弟也与乐高公司联手推出了《乐高次元》(LegoDimensions)，将乐高积木玩具与《蝙蝠侠》、《指环王》和《回到未来》等经典系列结合到了一起。而任天堂的Amiibo玩具也一直维持着高销量。

结语：

迪士尼动画影视娱乐帝国在实现影游互动的时候，也积极采取了影视IP的利用、借助了社交平台，最大的不同是在自己影视IP、别的国家地区影视IP与自身经典游戏模式相融合，并利用了自己游戏玩具的全球优势。

2015年7月5日浏览：594次

PayPal称将通过国际并购狙击苹果(ios app开发)进攻

7月7日，全球移动支付领域的巨头PayPal将正式从母公司eBay分拆为一家独立上市公司。单飞的PayPal将拥有60亿美元现金，而其已经展开一系列国际巨额并购，对苹果支付、安卓支付等对手进行狙击。

在移动支付市场，苹果姗姗来迟的“苹果支付”和谷歌的“安卓支付”（谷歌钱包的替代品）屡屡成为新闻话题，但是在全球移动支付市场，PayPal才是毋庸置疑的老大，在美国的支付份额也是苹果和谷歌的几十倍。

并购将是优先战略

华尔街分析师和活跃股东普遍认为，PayPal多年来一直作为电商企业eBay的子公司，其发展前景和动力遭到了压制，必须坚决从eBay公司分拆出来，在全球移动支付市场变得更加积极活跃，与此同时将股东的价值最大化。

PayPal首席执行官丹-舒曼（DanSchulman）对英国金融时报表示，在从eBay分拆成为独立公司之后，PayPal将拥有60亿美元的现金，而收购兼并将是PayPal的一个优先战略。

舒曼表示，PayPal的财务状况将支持公司在全世界寻找有价值的并购目标和机会，“我认为在全球移动支付市场，有巨大的并购机会。”

舒曼表示，PayPal的资金实力也可以支持未来推出更多的贷款业务。

从本周一开始，PayPal从eBay的分拆将进入操作阶段，eBay公司股东将为每股eBay股票新获得一股PayPal公司的股票，7月17日，PayPal的股票将会分配到eBay股东手中，7月20日，PayPal股票将独立挂牌交易。

PayPal公司诞生于1998年，2002年公司上市，而在同一年，PayPal被eBay收购成为一家全资子公司。在加盟eBay旗下时，PayPal六成的支付业务来自eBay平台。

本月的分拆，意味着PayPal在十多年时间之后，将重新成为一家独立的公司，在移动支付市场占据更加主导的地位。

在电子商务市场，eBay遭到亚马逊的打压，而PayPal的业务发展速度和前景，均明显超过了母公司。去年PayPal的收入猛增了19%，用户数量增长了13%，增速高于eBay，更重要的是，PayPal越来越多的支付业务和用户来自eBay平台之外，eBay再也无能为力继续推动PayPal的发展。

最新收购汇款公司

就在上周，PayPal宣布将斥资10亿美元，收购总部位于美国旧金山的电子汇款公司Xoom，收购交易将会在今年四季度完成。CEO舒曼表示，未来将会利用Xoom的相关产品，拓展PayPal在全世界的电子汇款业务，让国际汇款变得更加简单易用。

Xoom收购一旦完成，PayPal还将拥有50亿美元的现金展开并购。

PayPal发展历史上规模较大的并购还有2013年底的Braintree（收购金额为8亿美元），该公司主要从事移动支付，服务的客户包括Uber、Airbnb、闪购网站Fab等。

本身也是收购对象

需要指出的是，PayPal本身正在瞄准通过国际化并购，来增强和苹果支付、安卓支付等巨头的竞争能力。与此同时，PayPal也被认为是一个移动支付领域的热门被收购对象。

在移动互联网时代，移动支付已经逐渐成为各大巨头的一种标配业务，不再是传统意义上第三方厂商提供的专业性服务。面对苹果支付的强势发展，全球最大的智能手机厂商三星电子，也收购了美国Loop公司，将在其手机中推出“三星支付”服务。

移动支付和相互转账也逐步成为“明星APP”和“超级APP”的标配功能，比如Facebook旗下拥有7亿用户的手机聊天工具Messenger，以及美国Snapchat、日本的Line、中国的微信等，都已经推出了手机钱包或好友转账服务。

在科技巨头涌入支付市场之时，PayPal、Square这些专业独立的移动支付服务商，纷纷传出并购新闻。

苹果推出支付服务时，Square扮演了“专业顾问”的角色，而据报道，苹果公司曾经计划收购Square，苹果报价30亿美元，但是遭到Square拒绝，Square认为自身价值在60亿美元。随后，媒体再次报道PayPal公司可能并购Square公司。

特殊公司治理条款

美国资本市场有名的激进型股东卡尔・伊坎，目前持有eBay公司不少股权，他一直敦促eBay将PayPal分拆成为一家独立公司。

伊坎认为，PayPal独立之后，有可能成为其他巨头的并购目标。他在去年的一篇文章中曾表示，移动支付行业必须进行整合，要么PayPal出面亲自进行更多并购，要么PayPal和其他支付行业内的玩家进行合并。

今年初，在eBay和伊坎达成的有关公司分拆的协议中，相关条款规定PayPal将采用特别的公司治理条款，未来一旦有其他公司对PayPal提出收购，PayPal董事会如果反对将面临极大难度。

值得一提的是，在过去一年时间里，科技公司分拆逐步成为潮流，PayPal和eBay成为最新的案例。惠普公司将分拆为个人业务和企业业务两家公司，赛门铁克业将分拆为两家公司。

2015年7月5日浏览：294次

iPhone 6S 8月量产代工厂悄然启动万人招聘

　　前不久，苹果代工厂之一和硕科技董事长童子贤在股东大会上暗示，苹果新一代智能机iPhone 6S即将进入量产阶段，和硕大陆工厂正在扩招。与此同时，《IT时报》记者发现，昌硕科技(上海)有限公司(和硕科技子公司，下简称“昌硕科技”)已启动了大规模的招工计划，如无意外，8月iPhone 6S将进入量产阶段，仅昌硕科技上海工厂就计划招工4万人。

　　工人涌来奔着6S量产

　　7月1日早晨8点不到，位于上海浦东新区秀沿路3668号的昌硕科技门口，已经聚集了几百名求职者，不少人拖着硕大的行李箱排在队伍当中，慢慢向前挪动着。前几天还空无一人的面试通道前迅速排起了长龙，几名安保人员高举着喇叭维持现场秩序，穿着红马甲的招募人员不断进出，向求职者讲解招工细则，平时略显冷清的工厂门口，一下子喧闹了起来。

　　记者了解到，昌硕科技本年度最大招工于6月30日开始，目的就是为了8月iPhone 6S量产储备人力。昌硕科技此次招聘声势浩大，知情人士透露，此次招聘将从6月底持续到10月份，招聘总数在4万人左右。

　　“这个工厂每年到了这个时候会忙碌起来，因为6S要量产了嘛，这里马上就是旺季”，来自江苏，去年曾在昌硕工作过的小李告诉记者。

　　“听在这里工作的老乡介绍，说苹果新款要上市，现在进去(昌硕)上班，工资能有四五千。”来自河南商丘的王慧刚从老家过来，拖着自己的行李。

　　7月1日当天，不断有人涌进面试通道，队伍不断壮大。据记者现场观察，相当一部分求职者正是冲着iPhone 6S即将量产，才前来应聘的。

　　加班有限制工人月入4500元

　　此前昌硕科技曾被媒体曝光过员工宿舍条件差，加班过度过劳死亡，据记者了解到，如今昌硕科技对宿舍条件进行了改善，不仅安装了空调，而且每个宿舍的人数也从12人减为10人。

　　“活不是很累，现在厂里限制加班，不会让(一个人)无限制地加班了，我们工资一个月卖力点能有4500元”，刚从iPhone 6生产线上下班的小吴告诉《IT时报》记者。而来自黑龙江双鸭山的熊先生则坦言，住的条件差点没事，新款苹果要生产了，“工人能挣到钱就行”。

　　记者现场了解到，当天的招聘从早8:00开始，下午2:00结束，而本轮第一波招聘一共将持续4天。虽然到场的求职者众多，每天能被最终录取的却不到200人。“7月中旬刚刚试产，试产需要的人并不多，主要为了进行初期的人力储备。等到7月中下旬招工人数会持续增加，8月将有更大规模的招工”，昌硕科技人事部工作人员解释道。

　　和硕“抢单”富士康

　　众所周知，在iPhone产业链中，富士康才是当仁不让的大佬，同样来自台湾的和硕科技往往只能分到不多的一杯羹。但近两年，和硕董事长童子贤似乎成了郭台铭的眼中钉，因为他正试图地从富士康董事长郭台铭手中抢走了越来越多的iPhone代工订单。

　　有业内人士分析，此次和硕董事长童子贤在股东大会上的暗示可算十分高调，从此次昌硕科技的招工人数来看，越来越多的信号显示，和硕科技的iPhone订单数正不断攀升。

　　据消息人士透露，按照往年惯例，新一代iPhone或将于9月15日正式发布，25日开卖;当季的首批出货量将达到2500万台，而第四季度这一数字或翻倍到5000万台。养兵千日，用兵一时，昌硕科技必先进行大规模的人力储备，才能来得及应对大量订单。

　　对此，华强电子产业研究所总监潘九堂表示，昌硕招工的举动很大可能因为他们接到了比往年更多的苹果订单，他们的招工时间也与合iPhone新机发布的时间相吻合。

　　目前已经可以确定iPhone 6S将采用全新的Force Touch压力触感技术和A9处理器，但据业内人士分析，新机并未对iPhone 6作出革新性的改变，外形相似，性能也只是做了一定程度的优化，因而代工厂工艺和产能带来太大影响。

　　如今，离iPhone 6S今年8月量产的日子已经不远，这对果粉来说无疑是一个好消息。

北京app开发公司

2015年7月5日浏览：489次

想运营好企业的新媒体你必须达成7项自我修炼

　　去年底，我在创新传播峰会上有过这样的观点：

你每天编辑的微信公众号，可能是一家公司或一个品牌的对外传播渠道，但归根结底它是你的作品，甚至它也是以你为核心的一个独立媒体，而你是主编……当你站在企业经营的角度去生产、传播内容时，你会发现所有问题都不一样了，企业微信编辑最终还是要对用户价值与市场效益负责，这也是对一个微信公众号编辑的最高要求。

这是一个理想状态，我相信每个公司都需要这样的传播人才。那如何达到这种状态吗?我觉得至少需要达成以下7项自我修炼。

　　用户思维：深刻理解公司业务

有很多企业在招新媒体运营人员的时候，会优先选择有编辑记者工作经验的。理论上，这种做法没有错，但实际是有待商榷的。

企业新媒体不同于大众媒体，其信息传播一定是基于企业自身发展或企业用户需求的。如果没有这个前提，企业新媒体就会失去其基本的价值。

因此在我看来，企业新媒体负责人熟悉企业产品与服务是最基本的能力要求。

千万别埋怨你的老板“只认钱”或“只发软文”，这是老板的职责，老板就是要为企业负责的。而作为企业新媒体负责人，你的职责也很简单，帮助企业更好的传播，做出更好的软文，为企业带来更多的用户与品牌美誉度。

而这一切，都离不开一个前提：深刻理解公司业务。

如何做到深刻理解公司业务?你要热爱公司的产品与服务，认同公司的价值观(如果不认同，就去沟通，如果怎么都不认同，那就赶紧换下家，彼此不耽误)，要对公司的产品价值了若指掌。

　　具体的途径无非三种：

1、多与老板谈，多与业务部门谈，多与一线运营人员谈。从他们的口中，了解公司产品的市场地位、用户反馈以及发展前景等等。

2、多与用户谈。你怎么也得有100+好友是公司官方微信、微博的“订阅用户”，同时再运营几个群。多观察大家对于公司产品与服务的评价。甚至和其中一部分人私下聚聚，成为真实的朋友，这都是你理解公司业务的前提。

3、成为公司产品与服务的用户。一个不可回避的现实是，优秀的产品并不多，导致多数从业者并不热爱自己公司的产品与服务，这是很现实的问题。但你必须想办法找到一些兴奋点，只有这样，你才能认同自己的工作价值。

　　产品思维：架构立体的传播体系

目前还只有少数企业能够配备专业的市场传播部门。大多数公司老板，还分不清销售与品牌传播的区别。这为企业新媒体从业者带来了很大困扰。

但还是那句话，老板和公司都是没有错的，如果你懂、你专业，你就去引导、去解释、去影响老板和公司，告诉他们销售与品牌不是一回事儿，然后获得支持。

企业新媒体从业者的第一要务是进行品牌传播。也就是把企业的产品价值与服务理念，“翻译”给更多人。

在我看来，企业新媒体从业者不应该背负明确的销售指标，因为从根本上讲，销售的关键在于产品本身。企业新媒体负责把信息传播到用户，到转化率如何是整个公司综合运营的结果，不是新媒体一个部门能够完成的使命。

当明确了品牌传播这个第一要务之后，企业新媒体从业者就要努力解决下一个问题：我的用户在哪儿?是微信上?微博上?百度贴吧?豆瓣?知乎?还是线下的商城、大学食堂?

理性分析之后，我们会发现，用户通常存在于很多个地方。这就要求我们要同时覆盖很多个“场景”(当然，这里面有主次之分)，也就需要一个完备的传播矩阵。

所以，插坐学院内部授课时，讲师说得最多的一句话就是：你们公司真的一定要做微信公众号吗?言外之意，可能其他渠道更重要。

所以，新媒体从业者要有一个全局观，要有跨平台的架构能力。

除此之外，企业新媒体负责人还要有较强的产品思维，也就是同一个平台内，你要有通过不同的手段满足用户需求，完成用户服务。比如，微信菜单栏目设置，就是典型的产品思维的体现。不同的公众号差别非常大。

优秀的微信负责人甚至可以轻松过度到产品经理岗位，承担App的架构设计。

　　三五个特别优秀的同行朋友

有很多人喜欢混圈子，我其实最不喜欢混圈子。甚至创业之后，四个人以上的饭局，我都很少参加，可能是我这个人太不会社交了吧。

我觉得一个人在一个领域里面，有三五个特别优秀的同行朋友就够了。假设你是地产公司的新媒体负责人，这三五个人可以按照如下比例分布：

行业老大(万科或万达)、行业内最会营销的(SOHO中国)、资深行业媒体人(《地产杂志》)、相似客群的其他行业老大(招商银行或者南方航空等等)、跨界营销高手(杜蕾斯等)。

交朋友也有几种方式，一种是互相学习的，也就是水平差不多的，那就多沟通个人感情。一种是亦师亦友的，也就是水平比你高的，那就多虚心请教，一定要记住，请教比自己水平高的人，最关键的就是学会提问，言之有物，言有所指。

这方面，建议大家多看一些对话录和访谈类节目，包括有一本书叫《学会提问》。

　　资讯饥渴症

国内最大的企业家社交平台正和岛，其官方微信拥有近100万的订阅用户，企业管理层居多。我曾问过正和岛官方微信负责人陈为：一个新媒体从业者最重要的考量标准有哪些?

他排在第一位的是资讯饥渴症。

也就是每天都要通过不同的渠道阅读大量的资讯内容，不仅包括社会热点，也要阅读时政类以及商业类新闻，总之，要保持对资讯新闻的饥渴，保证较高的摄取量。

国内最知名的科技自媒体之一、2014虎嗅年度作者阑夕，也曾在插坐学院内部教学时提到，文字工作者“读10个字儿，写1个字儿”的基本前提。

我们都知道新媒体从业者最宝贵的能力，就是大开大合的应变能力与表达能力。没有足量的阅读基础，是不可能做到的。以下是我在内部课堂上提给学员的建议：

　　美的修养：看待事物的标准与眼光

我在插坐学院内部教学时，有一个100个PPT，第一页就是：世上独一无二的你。

我想表达的，是每一个新媒体从业者，都能从内心深处充满自信：你看待事物的标准与眼光是独一无二的。

所以，企业新媒体从业者还需要具备美的修养，又是需要长期修炼才能达成的能力。

每个人的审美都不一样，看上去各有各的道理，但较高的审美水平，依然掌握在极少数人手中，这是毫无疑问的。我以为，我们这些非科班出身的企业新媒体从业者，可以通过以下渠道提升自己的美学修养：

1、著名设计品牌的广告、logo、店面、商品，比如每个城市都有一两个高端的奢侈品商城，那里绝对不仅仅是价格高，美感也高。真的别以为人家仅仅是贵。

2、著名设计师的作品，比如苹果首席设计师乔纳森・艾维的自传，原研哉的设计随笔以及著作等等。

3、经典话剧、音乐剧、舞台剧。

4、对日常事物的捕捉，尤其通过iPhone6就可以拍摄的那种(非果粉别黑我)，不断优化你的观察角度以及审美水平。

5、旅游，看不一样的世界，尤其那些历史悠久又充满故事的城市，我个人推荐欧洲。

6、精品杂志。我至今仍然保留阅读杂志的习惯，不是它的文章有多好，而是整体的设计感、图片的感觉，还是比电子阅读精致得多的。如果没有一个更高的阅读体验追求，你很难做出超出预期的内容。

　　学会管理上级

做新媒体工作，比协调同事更重要的是管理上级。就像万达新媒体负责人提出一个我认为非常经典的问题：如果老板内容一般的演讲稿必须发头条，怎么办?

企业新媒体在企业内部通常属于附属部门，极少有企业认为新媒体能发挥核心价值。这就导致了新媒体从业者的地位相对尴尬，甚至不权责不清晰。外包、兼职、随机分配工作的现象非常普遍。但现如今新媒体市场又异常火爆，所以很多老板看到那些10万+的刷屏文章，又会给团队试压。

这就造成了恶性循环，所以，企业新媒体从业者必须学会管理上级，从总监到副总到老板，都要有不同的管理策略。管理上级的关键就在于依据现有资源、能力、成本，经过充分沟通，制定一个合理的目标。你必须告诉上级：

这次传播的核心目的是什么?(别一堆目的)

这次传播的合理目标是什么?(别不自量力)

这次传播需要哪些资源及成本?(必须要支持)

这次传播可能存在的风险是什么?(丑话说在前)

也许你会说，我的上级根本不听啊?好吧，那你为什么还给他打工呢?

　　不断的自我否定与自我突破

我对我们公众号负责人的要求就是：公众号版式、编辑细节等每个月升级一次;个人能力两个月上一个台阶。因为做好一件事，是没有止境的。

所以，这项修炼没啥好说的，牛逼人也都是这么过来的。

综上，我们认为企业新媒体负责人至少应该从这7个角度进行自我修炼，如果你有哪一项没有做好，就赶紧做吧，抱怨没用。

北京app开发公司

2015年7月5日浏览：683次

中国智能手机(手机app)市场萎缩全球占比下滑至25%

　　从之前市调公司IDC的数据，到小米公司上半年销售业绩令人失望，各种迹象都在表明，中国的智能手机市场已经开始饱和，并开始从巅峰向下跌落。

最新的一个数据显示，今年一季度，中国智能手机在全球的占比从去年同期的29%，下滑到了25%。即从三成降低到了四分之一。

总体市场开始萎缩，这将让中国智能手机市场的竞争更加激烈，价格战将更加火爆，一些没有推出明星爆款手机的中小品牌将会被清理出市场。

台湾电子时报网站引述市调公司ICInsights的数据说，今年一季度，中国六大手机品牌的智能手机销量为8340万部，全球市场份额为25%，比去年同期下降了四个百分点。

这家机构指出，中国的手机厂商除了国内市场之外，也兼顾亚太市场。和苹果、三星、索尼和HTC不同，中国手机厂商主要定位低端市场，售价普遍低于200美元。一些中国企业甚至推出了价格只有50美元的廉价安卓手机。

该机构称，未来几年内，全球智能手机的增量市场将主要来自印度等发展中国家，而200美元以下的低端手机仍将是增长的主力军。

最近，中国小米公司公布了上半年手机销量，令外界失望，照此速度，小米很难实现全年销售目标。小米业绩也再次证明中国智能手机市场开始下滑。而最近，小米也宣布将会在南美洲的巴西开售手机，巴西目前是全世界第四大智能手机市场，许多的大众目前正在从传统功能手机切换到智能手机上。

ICInsights公司预测说，到今年年底，智能手机的销量将会占到手机销量的八成，功能手机将占到两成。预计2018年，功能手机的占比将萎缩到7%。

全世界仍然有大量经济欠发达国家和低收入人群，他们仍将是传统功能手机的消费群体。

该机构称，功能手机的市场一直在大幅暴跌，2013年跌幅为13%，去年跌幅为23%，而今年的跌幅预计是27%。

IDC预测说，今年中国智能手机的销量将只会增长2.5%，增速明显落后于全球平均水平。

有分析人士指出，中国智能手机市场经过过去几年的快速发展，逐步成熟，手机硬件配置以及操作系统用户界面，基本达到了稳定和够用的程度，消费者正在告别过去一年换一部新手机的非理性消费，转向“够用就行了”的心理。

就在今年上半年，又有多家中国公司进入了智能手机行业，可以预见的是，价格战将会越打越凶猛，一些衰弱的本地品牌将会加速被清理出市场。而新进入的其他行业公司如果没有撒手锏或者颠覆市场的能力，也很难在市场上立足。

2015年7月5日浏览：620次

苹果(ios app开发)与谷歌的下一个大战场会是？

　　7月7人消息，近年来，苹果和谷歌之间的战线不断扩大，竞争愈发激烈。那么，双方的下一个大战场会围绕什么呢?美国科技界知名分析师、Creative Strategies创始人蒂姆・巴加林(Tim Bajarin)近日撰文称，它会是人工智能，该技术可能将成为移动设备的杀手锏。人工智能之战才刚刚打响。

以下是文章主要内容：

在我长达35年的科技从业生涯里，操作系统之争大多时候都是行业的主调。先是MS-DOS与最初的Apple II OS之争，然后是微软Windows和Mac OS，现在则是Windows、Mac OS X、iOS、谷歌Android和Chrome OS之间的混战。

与此同时，另一个战场也在酝酿当中――人工智能。

在今年的I/O开发者大会上，谷歌发布了Now On Tap。它是Google Now的新版本，利用语境信息使得你的智能手机变得更加有用。举例来说，你从朋友收到到特定地方的约见短信时，Now On Tap能够足够智能地将该事项添加到你的日历上，并为你提供前往约会地点的路线指示，呈现当地的特色菜肴选择。它甚至还会显示最近的停车区域以及你可能会感兴趣的商店。

苹果之后也在WWDC全球开发者大会上发布了新一代的Siri，赋予该数字助手更好的情境人工智能和搜索技术。5月，微软同样在开发者大会的舞台上推出新版Cortana。该同样基于人工智能的语音助手能够回答问题，并结合具体的情境给出更好的答案。

随着谷歌、苹果和微软在智能手机市场的竞争日益激烈，人工智能的消费化势必会成为移动领域的下一个主战场。该战场将会驱动设备的差异化，尤其是非常需要免手操作的移动设备。Fast Company撰稿人约翰・布朗尼(John Brownlee)最近也撰文就“用户界面与人工智能，未来哪个更重要”进行了探讨。

他在文中指出，“谷歌知道我们不知道的一些事情。它知道苹果的设计品味只是暂时的优势。它知道设计许多实用且相互有效整合的服务比设计像素更加困难。在与苹果旷日持久的热核大战中，谷歌知道决定胜负的关键最终会是人工智能，而不是用户界面。”

我个人已经对人工智能辅助的移动未来迫不及待了。我每天的日程都被会议、研究和写作排满，老实说我往往会忘掉一些小事情。例如，我去外面开会的时候知道自己要去哪，但往往到了半路我才发现自己迷路了，不知去哪了。很多时候，我得将车子开到路边，查阅邮件，然后在谷歌地图上找路线。

你也许会觉得我做事没有条理。这不完全对，事实上，我只是信息过载了，这严重影响到了我的整体效率。我必须得承认我的记忆库过载了。要是有基于人工智能的、可预测用户需求的个人助手，我肯定愿意掏钱购买，我想其他人也是这样。对于很多人来说，它会是杀手级应用。

智能手机厂商们还是能够围绕操作系统、设计和用户界面实现差异化。但我认同布朗尼所说的：基于人工智能的服务将会是移动行业巨头――谷歌、苹果等等――未来几年会作出巨大投入的领域。未来两年，用户将开始要求得到更多基于情境的服务。做得好的话，它们可能会成为移动设备的杀手锏，会让人们的生活变得更加轻松。

2015年7月5日浏览：472次

手机(手机app)购物体验不如桌面科技公司们如何破？

国外媒体近日发表文章称，随着智能手机的兴起，人们越来越多地使用它来浏览各种商品，但说到下单购买，人们大多时候还是会使用电脑来完成。屏幕较小、输入不便等因素给手机购物造成了制约。对此，谷歌、Pinterest等科技公司有什么应对之策呢？

以下是文章主要内容：

供职于圣地亚哥的一家广告代理商的丹尼丝・查普曼（Denise Chapman）每天都会花大量的时间在手机上浏览漂亮的衣服或者礼品。但在下单购买上，她却不会在iPhone上进行，而是选择她那台老到掉牙的戴尔电脑。

“我都到了压根就会尝试用手机来网购，”查普曼说道，“我总是觉得会出现麻烦，比如手指触碰错了得重新输入信息。我会直接用电脑去购买，因为我觉得这样要更加轻松。”

如今，包括谷歌、Facebook、Twitter和Pinterest在内的数家科技公司纷纷在尝试打造简单易用的“购买”按钮，以消除智能手机浏览与桌面购买之间的隔阂。

购买按钮其实在互联网出现之初便已诞生，其中最有名的当属亚马逊的“一键下单”。透过该功能，人们在完成商品筛选后，直接点击该按钮就能够用预先存储的信用卡付款，下单配送到指定地址。

而新型的购买按钮则可以让科技公司充当移动购物者和零售商之间的中介，由此跳过手机糟糕的触控输入体验，并将一键下单推而广之，让成千上万的小型零售商均能受益。

下单时要输入的信息并不是很多，看起来不是很麻烦。但对于科技公司来说，那可是事关重大，因为它们数十亿美元规模的广告业务越来越移动化了，且仍跟能否促成网购高度关联。

虽然美国人每天盯着手机的时间接近3个小时，但他们的网购活动却大多是在电脑上进行。因为电脑屏幕更大，键盘更大，更便于浏览和输入包括信用卡号码在内的信息。据市场研究机构eMarketer估计，今年手机在美国人的上网时间中的占比将达到一半左右，电商销售占比方面则只有大约20%。

另一家知名研究机构comScore的副总裁安德鲁・利普斯曼（Andrew Lipsman）指出，“我们发现购物行为已经很大程度上地转向了移动端，但人们在移动端的网购支出跟所花费的时间并不成正比。”

背后思路

着手打造新型购买按钮的公司的思路是，在日益移动化的时代，人们少进行手动输入了，而更多地进行触碰交互，要提供更加可预测的支付流程来为消费者消除“麻烦”，从而促进销售。在那些公司看来，网购过程中的不便之处，不管看起来有多么地微不足道，都有可能会让消费者犹豫，放弃下单。

移动应用在提供顺畅消费体验上可谓典范，因为它们存储了用户的账号登陆信息和信用卡信息，形成了封闭的系统让人们点一下就能够叫车和订购杂货。当然，前提是你有下载相关的应用。对于喜欢在网上随意溜达物色商品的人来说，购买体验还是不大好。

comScore的调查发现，购物者不满意的地方包括：在智能手机的小屏幕上看不清商品；配送和支付方面的选项点击很麻烦。

旧金山移动支付公司Stripe联合创始人约翰・科里森（John Collison）指出，“智能手机开始普及开来之时，人们给其网站做出了新版本，减少了空白处，但整个体验却是完全照搬过去，因而运行很糟糕。”Stripe目前为包括Pinterest在内的数家公司提供购买按钮的技术支持。

Pinterest的“可购买图钉”是这么运作的：让用户在Pinterest应用内输入信用卡号码以及购物细节；看到想要购买的东西时，直接点击“购买”即可，与此同时，零售商会被告知履行订单出货，以及接受基于信用卡或者苹果支付服务Apple Pay的支付。

销售转化率低下

对于科技公司来说，人们点击了它们的广告，但最终没有去下单购买相关商品，那就是“销售转化”失败。致力于在搜索引擎以外销售搜索广告的adMarketplace表示，比起桌面搜索广告，来自零售商移动广告的用户点击转化成销售交易的比例要低出84%左右。

adMarketplace总裁亚当・爱波斯坦（Adam J. Epstein）指出，明显低下的销售转化率很大程度上解释了为什么移动搜索广告的价格只有桌面搜索广告的一半左右。

当然，并不是说桌面上的结账流程做得顺畅无比。但是，在移动设备流行起来之前，网购的竞争对象是实体店购买，网上支付流程做得再糟糕，也总比亲自开车去实体店买东西然后又开车回来轻松吧。

“而对于移动购物来说，它的对手是桌面购物。要想促进销售，你就得使得它的体验比桌面购物更加简便。”

在移动广告领域，没什么公司取得的进展能够跟谷歌相提并论。该科技巨头建立起的广告帝国始于电脑端，如今正快速转向移动设备。

谷歌称，在包括美国在内的10个国家，移动搜索量已经超过了桌面搜索。另外，eMarketer也估计，今年美国广告主在移动搜索广告上的支出将首次超过桌面广告――它们的规模将分别达到128.5亿美元和128.2亿美元。

在过去的几年里，谷歌广告的每点击成本（cost per click）呈现下降趋势。

谷歌效能媒体副总裁杰森・斯佩罗（Jason Spero）说道，“你在桌面上的体验是完整的电商体验，搜寻研究，购买或者预订，这是个闭环；我们能够对其进行追踪。”

而手机则模糊了网购和店内购物之间的边界，因为人们在实体店内购物的时候往往也会使用手机来查阅相关信息，又或者搜索手机号来订购商品。

融合广告与消费

然而，要是广告展示和购买直接关联，对于消费者来说当然会更加方便轻松，同时可能也会推升广告的价格。

谷歌最近推出了一种新的广告形式，如支持直接在广告内预订的酒店广告。斯佩罗表示，这种形式的购买按钮将会在今年晚些时候推出，一开始将会先出现在Google Product Ads产品广告当中。该热门广告形式包含产品图片和细节。

现在说这种新型广告会给零售商带来什么影响还言之尚早。要是购买按钮取得腾飞式发展，那么购物者访问零售商网站的需求就会降低，忠诚度因而会随之下降。

来自comScore的利普斯曼相信购买按钮能够帮助提高移动购物销售额。

梅西百货数字媒体战略副总裁塞丽娜・波特（Serena Potter）称，她并不在乎公司的销售具体来自哪里。

“我只是希望他们会下单购买，所以不管他们选择何种方式来查阅商品和完成交易，我们都能够接受。”她说道。

2015年7月5日浏览：497次

微软本周将完成Windows 10最终版本

　　七月底，微软Windows10电脑版将上市，据一家美国科技媒体报道，本周，Windows10的开发将全面杀青。

　　消息人士称，本周，微软将会敲定Windows10电脑版的最终RTM版本(RTM意思是发行给电脑厂商的版本)。之前，最终RTM版本的几个候选版本曾经在网上被披露。

　　确定版本之后，微软将会提前发行给电脑厂商，以便能够在7月29日之前全面就绪，能够推出搭载新系统的电脑。

　　微软Windows10的移动版本，目前仍在开发当中，可能在年底前发布。有批评人士指出，微软优先级策略失误，应该为陷入严重危机的移动业务首先开发移动版Windows10，之后才是开发电脑板。

　　需要指出的是，微软的软件思维发生了重大变化。Windows10将不再是一个传统光盘软件，而是作为一个长期软件服务来提供。微软将会学习谷歌和苹果这两个竞争对手，以更高的频率对操作系统进行细水长流的升级。

　　微软表示，Windows10发布第一年内，将会让Windows7和Windows8正版用户免费升级到新版系统。

　　微软上一次的Windows8版本，在支持触摸操控方面步伐过于激进，成为史上最糟糕版本之一，许多用户在购买新电脑之后，重新安装了更旧的Windows7版本。

　　在Windows10中，微软向传统Windows靠拢，老用户又会看到熟悉的开始菜单。

　　分析人士表示，Windows10电脑版发布之后，可能会引发短期PC市场销量的回升，但是Windows10已经无力改变电脑已经成为夕阳产业的残酷现实。

　　至于仍在“磨洋工”的Windows10移动版本是否能够改变微软2.5%的移动生态可怜份额，业内人士普遍认为：难如上青天。

北京app开发公司

2015年7月5日浏览：339次

央视曝iPhone偷跑流量：每月可耗60元流量费

7月1日，由上海市消费者权益保护委员会(以下简称上海消保委)提起的一起公益诉讼案正式被法院受理。这次公益诉讼分别以广东欧珀(OPPO)移动通信有限公司和天津三星通信技术有限公司为被告，诉讼理由是这些手机厂商侵害了消费者的合法权益。上海消保委是通过一次对比试验得出这一结论，这次试验是怎么做到的?又得出了哪些详细结论?一起来看央视新闻《每周质量报告》调查。

《每周质量报告》谁动了我的流量?

对比试验一：手机流量

品牌智能手机竟会“偷跑”流量

上海消保委一共购买了20款用于试验的样品，其中不仅包括苹果、三星等国际知名品牌手机，还有华为、中兴、小米、OPPO等国产品牌的主要产品。

对于消费者最为关心的在待机情况下“偷跑”流量问题，上海市消保委从中选出10款进行模拟检测，这10款手机的品牌分别为海信、步步高(002251,股吧)、金立、小辣椒、三星、华为、联想、索尼、诺基亚和苹果。这10款手机中，有5款为运营商的定制机，其中华为、索尼是中国移动(微博)的定制机，诺基亚、小辣椒是中国联通(微博)的定制机，海信是中国电信(微博)的定制机。

在上海市质检院电子电器家用电器质量检验所，检测人员将这10款手机恢复为出厂设置后，插入相应运营商的SIM卡，放在同一环境中，在不人为开启任何第三方软件的待机状态下，每隔24小时记录手机的流量消耗情况。

苹果手机“偷跑”流量最多

一个月“偷跑”60多元

记者在采访中了解到，消费者手机的流量使用情况，在运营商的官方网站上都可以查询。检测人员在对这10款手机开机注册入网并进行120小时的待机试验后，发现即使是在待机状态下，“偷跑”流量的情况也非常明显，竟然有多达9款手机都在开机注册入网及待机过程中“偷跑”了流量。其中，中国移动定制的索尼、华为和中国联通定制的小辣椒、诺基亚4款手机“偷跑”流量较为明显，分别为4113KB、1037KB、589KB、4281KB。

而在这10款手机里，“偷跑”流量最多的是苹果手机，120小时内共“偷跑”了80MB(兆)流量。按照中国移动每110MB流量加油包收费15元的价格计算，消费者每5天被“偷”掉的流量，价值10.9元，消费者要为每个月“偷跑”的流量额外支付60多元。

对比试验二：预装软件

OPPO手机预装软件数量最多达71个

上海市消保委在对流量消耗进行监测的同时，还对手机预装软件数量进行了对比试验。目前，市场上销售的智能手机，预装的软件主要有两类，一类是保证手机基本功能的系统必须应用程序，如电话、短信、相机和相册等;另一类是商业软件，如QQ、天气、地图、淘宝等客户端。

实验结果发现，上海市消保委送检的20款手机中，除一款无法开机外，其余19款手机，都预装了不少软件，其中最少的27个，最多的达71个，这款预装了71个软件的手机标称为广东欧珀移动通信有限公司生产的OPPO牌。上海市消保委副秘书长宁海说：“它的视频软件就多达4个，譬如搜狐、爱奇艺等。”

另外，检测人员还模拟普通消费者的操作方式卸载手机中预装的软件。苹果、三星和金立等3款手机，根本无法卸载任何预装软件。其余16款手机中，预装了58个软件的VIVO手机，可卸载软件数最多，达到33个;最少的是预装了30个软件的魅族手机，可卸载软件10个。而预装软件数量最多的OPPO手机，不可卸载软件仍然最多，达47个，不可卸载软件最少的手机是诺基亚，仅有18个。

商家通过预装软件获利

部分软件卸载手机容量竟不变

记者在调查中发现一个奇怪的现象，检测人员在卸载部分手机的软件后，手机的容量却没有发生任何变化。专家认为，这种现象说明，消费者看起来已经删除的软件实际上依然存在，根本没有被物理删除。

上海消保委委托检测人员透露了原因：“部分经销商或厂商通过预装软件获利，装一个软件多的话会有3到5块钱，少的话也会有1到2块钱。”

预装软件危害：资费消耗+恶意扣费+隐私窃取+远程控制

手机预装软件数量多、难卸载，给消费者带来的不仅仅是干扰正常使用。《每周质量报告》栏目在2013年9月29日，就曾播出过《被预装的风险》，节目揭示预装软件在影响运行速度、浪费手机流量的同时，还对手机预装软件背后隐藏的利益进行了深层次调查。

在调查过程中，业内人士告诉记者，手机软件预装行业利润巨大，但潜在威胁随之而来。北京一家手机软件安全监测机构就发现，一款手机里的软件暗中操控手机自动发短信，推送广告，给手机用户带来资费和隐私的双重损失。手机预装软件的种种危害，已经给广大智能手机用户资费和信息安全带来巨大威胁。

对比试验三：手机容量

手机标称容量与实际容量存差异

记者在调查中了解到，这次上海市消保委组织的智能手机对比试验，发现的另一问题是手机标称容量与实际容量存在差异的情况非常普遍。业内人士介绍，对于手机容量的表述方式主要有三种：一是手机厂商在产品外包装或者广告中宣称的容量，即为标称存储容量;另两种为消费者只能在手机系统设置中查看到的实际存储容量以及可使用存储容量。

记者调查发现，这次对比试验用的20款手机，商家标称容量普遍高出消费者实际可用容量。一款用于实验的小米手机，标称容量为8G，但消费者的可用容量仅有4.82G，可用容量仅为标称容量的60%，而另一款同样标注容量为8G的索尼手机，实际可用容量仅有4.26G，仅为标称容量的53%。

维护消费者权益拒绝沉默

据上海市消保委介绍，从2012年以来，上海消保委受理的手机类消费投诉案件都呈上涨趋势，已经连续3年占到商品类投诉的第一位。另据有关机构统计，2014年，中国的智能手机用户超过了5亿，成为全球智能手机用户最多的国家。

法律专家认为，智能手机上安装的所有软件，使用与否都应该由其拥有者决定，特别是连接互联网等产生费用的使用，更是应该征得消费者本人同意。然而，上海市消保委这次对比试验却表明，许多智能手机上预装的软件，并没有经消费者主动启用，就在后台悄悄联网，“偷跑”流量，这对消费者的公平交易权是一种侵害。上海消保委这次提起公益诉讼，可以说是目前法律框架下维护消费者权益为数不多的选项之一。

2015年7月4日浏览：444次

实施Web标准明显落后 Safari成了新时代的IE？

Web开发者诺兰・劳森（Nolan Lawson）近日撰文指出，苹果在实施Web标准上明显落后于其它的主流浏览器开发商，不少新兴的API技术在Safari上都不见踪影，Safari俨然成了新时代的IE。

以下是文章主要内容：

上周末，我参加了由诸多Web行业领袖发起的大会EdgeConf。大会设置了不少的研讨会，聚焦新兴的浏览器技术，大家围绕Service Worker、Web Components、Shadow DOM、Web Manifests等相关技术展开了热烈的讨论。

10多位与会者称得上Web社区真正的活跃分子。各家主流浏览器的代表均有出席EdgeConf，如Chrome、Mozilla、IE和Opera。大家也兴致勃勃，接连向主流浏览器开发商们发出诸如何时发出这样那样的API（应用程序接口）的问题。

“屋子里的大象”

倒有一家公司没有出席，他们可以说是没有人愿意提及的那个“屋子里的大象”。大家并没有直呼其名，而是称其为“某家加州公司”或者“某家水果公司”。研讨室中的笔记本几乎都闪耀着那家公司夺目的logo，但却没有一人敢于说出它的名字。没错，说的正是苹果。

Web开发者普遍觉得Safari落后于其它的浏览器，而身处像EdgeConf这样的会议，你对此甚至会有更加强烈的感觉，你会惊讶于它与其它浏览器的差距之巨。上面提到的API目前无一实施于Safari，苹果也似乎没什么意愿那么做。

即便苹果真的采用新出的API，他们也往往只是随便糊弄而已。就以IndexedDB为例，IndexedDB在5年多以前便被提出，2012年开始出现在IE、Firefox和Chrome上。而苹果直到2014年年中才推出IndexedDB，无奈他们的实施却出乎意料的糟糕，大家普遍觉得没什么用处。

如今，一年过后，苹果修复了IndexedDB数个大漏洞中的两个。他们声称IndexedDB不值得花功夫去做，因为它“派不上大用场”。要是浏览器支持方面做得一塌糊涂，当然没有人会去使用IndexedDB啦。

很难理解苹果为什么会那样。他们从不派人去参加Web相关的大会，他们的Safari博客也鲜有更新，因而在一年一度的WWDC（全球开发者大会）开幕之前，没有人知道下一代的Safari会长什么样子。感觉上，苹果俨然圣诞老人――一年降临一次给大家发些备受期待的礼物，至于派什么礼物就无从得知了。老实说，那些礼物近年来也越来越小份了，没什么惊喜。

近些年，苹果Web方面的战略最多只能说是“仁慈的忽视”。虽然凭借JSCore和全新的WKWebView，性能上有了巨大的提升，但各种新生的Web平台特性――线下存储、推送通知和“可安装的”网页应用，Safari却一个都没有。这让人容易将此解读为苹果故意破坏任何对其App Store商业模式的威胁，但这种说法似乎也说不过去，毕竟那部分业务基本收支平衡。另一种可能性是，他们只是在响应iOS开发者的要求――基本上就是：1）引入更多的原生API；2）快速，快速，快速。鉴于苹果一向对内部事宜三缄其口，真相究竟如何谁也说不准。

又一个IE？

事实上，苹果一直以来都不是Web的质疑者。2010年，乔布斯便曾公开讽刺Flash，称HTML5才是未来。苹果当时可谓Web的虔诚信徒。很多帮助网页应用追赶上本地应用的早期特性，如ApplicationCache、WebSQL、触控事件和触控图标，得到了开发者的热情拥抱，当中甚至有很多都源自苹果。

同期WebSQL遭弃用，被IndexedDB取而代之的时候，其实有不少的苹果员工站出来积极予以拥护，称其对于网页应用的高效运行不可或缺。从那些争论可以明显感觉得到苹果内部在IndexedDB胜出后的巨大失落感。讽刺的是，苹果几乎是给了开发者削弱其专有平台的各种工具，而反过来，开发者排斥WebSQL，则给了他们重新思考战略和叫停任何Web API新进展的机会。

Application Cache也面临着类似的情况，在不久的将来它可能会被Service Worker取而代之。苹果对于Web还很有兴致的时候，它一度赢得广泛的浏览器支持。不幸的是，它只是个匆匆推出的半成品。要是苹果还是跑在其它公司身后，恐怕Service Worker也会遭受IndexedDB般的命运。

现阶段，Web社区需要接受这样一个事实：Safari成为了新时代的IE。微软最近痛改前非，谷歌在Web领域一马当先，Mozilla一如既往地快步前行。而苹果则像是在一旁独自唱着悲歌。我们是时候公开探讨这个问题了，而不是显得很忌讳，避而不谈。苹果是世界上最具价值的公司，他们还是承受得起一些打击的。

何以应对？

那么，当一家完全控制iOS平台的主流浏览器提供商仍然坚守2010年的模式，表现得若无其事的时候，Web社区能够做些什么呢？我认为有三个主要的解决机制：

1）坚守2010年行得通的东西，并使用Polyfills来支持Safari。通过使用AppCache和PouchDB，你可以得到跟Service Worker几乎一模一样的特性。这种方案应该能够吸引绝大多数的Web开发者。另一方面，这也不失为倒逼苹果，让他们有动力去进行技术升级强化的好方法。

2）使用Service Worker等在Safari上不好使的技术，将其视作推动行业进步。阿莱克斯・拉塞尔（Alex Russell）在“可安装的网页应用”研讨会上发表了一个很好的观点：如果我们开发出了大量使用Service Worker的免费网页应用，而且这些应用在Android上运行得非常好，而在iOS上只能凑合着用，那苹果就会有兴趣采用Service Worker，支持该API。只不过，虽然整体来说这对于Web社区而言室最好的结果，但要说服开发者去编写只能覆盖一半受众的代码绝非易事。

3）为WebKit做贡献。Safari的核心部分毕竟还是开源项目，因而C++开发者没有理由不去亲自实施那些新生的API。该方案主要的问题在于，WebKit并非Safari，苹果还是可以决定不在他们的旗舰级浏览器实施WebKit特性。说回IndexedDB，它早早就获得了谷歌的完好实施，苹果前几年完全可以直接纳入谷歌的实施，但他们却迟迟没有行动，最终自己弄了个漏洞百出的版本。很难保证他们对于其它的外部贡献做出同样的事情。

总而言之，真不知道有什么合适的解决方案。

很多WebKit开发者目前在做的事情值得敬佩，但在我看来，面对苹果，目前最好的策略或许是来硬的，而非来软的。因此，我倾向于采纳上述第二点提到的拉塞尔的解决方案，即开始促进新兴的Web技术的推广。

如果Web社区能够开始构建出一个生机勃勃的网页应用生态系统，将苹果排挤在外，那苹果可能就会不得不像微软那样转而作出改变。不然的话，开发者们就得自甘生活在2010年代的Web当中，任由Safari成为又一个可怕的IE。