谷歌APP新增LOGO启动屏:我才是安卓(安卓app开发)老大

  谷歌APP新增LOGO启动屏:我才是安卓(安卓app开发)老大

  秉承开源和开放的安卓系统,成为全世界最成功的智能手机和平板电脑操作系统,并将苹果iOS逼退到了“小众系统”的市场份额(近一成多)和地位。不过,微软和大量的外部软件巨头给安卓开发应用软件,让谷歌感受到了自家品牌被淹没的压力。

日前,谷歌官方的所有移动端软件做出一项集体改动,即新增加启动屏幕,显示谷歌LOGO。媒体称,这是谷歌在安卓生态中强化自家品牌影响力和地位的一个举措。

在安卓生态中,谷歌一直是最大规模的应用软件开发商。在Play商店中,谷歌亲自开发的软件多达数百种,许多是用拥有庞大用户规模的明星爆款APP。

不过,全世界最大的软件公司微软,正在“入侵”安卓生态系统。

纳德拉执掌的微软公司执行移动优先云优先,和鲍尔默时代不同的是,微软正在加班加点推出面向苹果iOS和谷歌安卓平台的应用软件。在微软看来,不管是不是自家的操作系统,只要能够给自己的应用软件带来新用户,都是“好系统”。

最为典型的是Office办公软件,微软面向安卓手机和平板、苹果手机和平板一共推出了四种版本,并且全免费提供。

在谷歌看来,拥有最强大应用软件实力的微软公司,正在加大其在安卓生态的影响力。

据福布斯网站报道,谷歌日前对其全部的手机和平板应用软件进行了一轮更新。用户在打开软件图标之后,将会看到一个LOGO启动屏幕,这一屏幕上除了产品图标之外,将显示“Google”的标志。数秒钟之后,启动屏将消失,用户可进入应用软件界面。

显然,利用这一启动屏,谷歌希望提醒用户这款软件是由谷歌开发的。除了三个办公软件之外,谷歌地图、Gmail等明星软件也将有一个启动屏。谷歌将提醒用户这是谷歌公司开发的软件。

对于用户而言,显示启动屏是一个令人反感的举动。这一屏幕无端浪费了数秒钟的时间,对于用户处理工作毫无帮助。

许多考虑用户体验的开发者,不愿意显示启动屏,过去谷歌自家的软件也没有启动屏这一说法。

不过在安卓生态的软件开发商越来越多、越来越知名的情况下,谷歌似乎意识到了需要重新加强谷歌的品牌推广和认知。

在安卓5.0中,谷歌推出了“材料设计”设计语言,用户界面令人焕然一新。而在设计语言的指引文档中,谷歌团队没有排斥启动屏的使用。

谷歌设计语言的文档中提到,显示公司品牌的启动屏是在软件启动过程中推广品牌的良好方式,可以促进用户的品牌认知。不过谷歌表示,在启动屏中,开发者尽量不要使用文字,仅显示LOGO。

除了微软之外,还有一些知名互联网公司也在安卓生态中构建了成功品牌,比如单是在云存储服务中,除了谷歌、微软和亚马逊之外,Dropbox和Box等公司,也拥有海量用户中。

另外在音乐流媒体服务中,Spotify、Pandora、Rdio等品牌占据行业领先地位,而谷歌自家服务处于边缘化位置。几天前谷歌宣布推出免费层级的流媒体服务,意在缩小用户差距。苹果之前宣布,“苹果音乐”也将推出安卓版产品,届时还将对谷歌自有的流媒体服务造成巨大压力。

 

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苹果(ios app开发)一年内连续5次注册.Wang域名

日前,苹果公司在美国旧金山召开2015年度WWDC全球开发者大会,并在大会上正式推出了流媒体音乐服务AppleMusic。这个新事物大家都知道,但很多人不知道的是,就在此前一天的6月8日,苹果就已经为AppleMusic注册了“applemusic.wang”域名,从苹果如此神速般的举动,不难解读出两个信息:国际互联网行业巨头对于中国市场的重视;以及对与中国元素有关的域名注册的重视。

苹果一年内连续5次注册。Wang域名在全世界范围内中国市场已经成为苹果公司利润版图中最为重要的一块,当年为了“iPad”商标而花费的6000万美元“买路钱”让苹果公司明白必须要对与中国有关的技术专利申请、商标注册甚至是域名注册都非常重视。苹果第一次注册。wang域名始于2014年4月日升期,苹果公司在第一时间内注册了与苹果品牌相关的。wang域名,第二次注册。wang域名则是在2014年5月份的抢注期。2014年9月,苹果发布了全新iPhone6/iPhone6plus手机、appleWatch手表等产品,而在新品发布之前,苹果就已经提前注册了包括applewatch在内的。wang相关域名。2015年1月。wang正式对外开放一批保留域名专享注册活动时,苹果又申请并注册了多个与苹果产品相关的。wang域名。这一次苹果继续为AppleMusic服务注册“applemusic.wang”的域名,可以看出苹果公司对于。wang域名注册的重视是持续和全面的。自。wang开放注册至今,苹果公司已经连续多次注册与苹果品牌和产品相关的。wang 域名。目前苹果公司的公司名称和所有产品型号都已完成。wang域名注册。

互联网巨头布局域名品牌保护链无独有偶的是,除了苹果公司其他互联网巨头对于。wang域名也非常重视,此前谷歌亚马逊、微软以及国内的阿里巴巴、京东等互联网巨头也都将相关域名悉数注册,这些现象说明了互联网巨头们已经在悄无声息地暗中布局。wang域名的注册。相关数据显示,。wang域名自2014年6月30日正式开放注册后,一直不断地表现着超高的人气。截至到2015年6月底,。wang域名注册已经突破了17万。。wang已经成为继com和cn之后最受欢迎的人气域名。

从苹果、谷歌举动来看,这些国际互联网巨头对于域名商标领域的敏感性非常强,布局速度之快、覆盖面之广难以想象。有互联网行业的专家建议,国内的互联网企业和传统行业的商家,都应该对此引起重视,在目前国家大力倡导“互联网+”式产业升级转型的大背景下,拥有一个。wang的域名,无论是出于品牌域名的保护,还是方便用户在网络搜索时的跳转,目前看起来是一项要及早开始做的功课。

 

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[ app运营 ] 3阶段解析O2O产品的APP该如何运营推广?

[ app运营 ] 3阶段解析O2O产品的APP该如何运营推广?

o2o,现在依然是在风口上,传统企业也好,互联网企业也好,还有许多创业者都想在此分一杯羹,但是实际上好多都已经折戟。经常听到这家公司、那家公司创始人拿着一个idea加商业计划书就拿到天使轮投资了,自己吹,媒体也吹,把公司价值吹的特别大,经常动不动就被估值上亿,真的有那么大的价值吗?现在就算是发展到一定程度的、还存活着的移动O2O也没有几家找到真正的盈利点。对于O2O来讲,真正依靠的是什么?是线上与线下的结合,靠的是资源,要有合作来的资源,更是要有自身独有的资源!没有资源,是玩不起来的。

[ app运营 ] 3阶段解析O2O产品的APP该如何运营推广?

真正做好一个O2O产品不容易,O2O更加强调的是地域性,基本所有的移动O2O都是从某一个城市开始的,基于自身的资源或者其他,做好了以后再推到其他城市。那O2O产品的APP该如何运营推广呢?我把它分为3个阶段,上线前、上线以及上线以后,下面就跟大家分享一下我个人的见解。

一、上线前准备

一、内容准备

1、软文内容准备:包括预热、上线、总结性等等性质的软文;

2、新闻稿内容准备:包括产品上线,实际状况等等实时报道(吸睛、热点);

3、微信服务号内容准备;

商家活动:精选优质活动,按照活动的诱惑程度高低筛选上架;

商家介绍:商家详细介绍,要具有吸引力,图片展示要优质;

每周文章定位:主要关于产品结合商家的优质活动及自身介绍,关于产品所涉及领域方面的优质文章【包括百科、相关的小故事、正能量的文章、公司介绍、优质活动的软文稿(阅读原文跳到活动页)等等】。

4、百度系、百科系内容准备。

二、渠道准备

1、软文发布渠道——投递渠道:门户网站、垂直媒体、微信、微博等;

2、新闻稿发布渠道——投递渠道:门户网站、垂直媒体;

3、地推渠道投放渠道:目标用户群体、受众多的地方。

三、物料准备

1、海报;

2、宣传单;

3、易拉宝;

4、其他物料:用户愿意接受、使用的小礼品。

四、活动准备

1、活动策划:活动主题的考量及市场与商家的商谈结果【活动目的、时间、地点、人物、物料、所需费用、效果预估、活动总结(数据分析)】。

五、其他准备

1、论坛、贴吧等的注册;

2、社交化营销准备:微博加V申请、QQ群的建立、相关QQ群的加入、大V关注等;

3、优质商家的筛选,优质商家活动的筛选。

二、正式上线

六、线上渠道

1、免费线上渠道

Android

手机助手:360手机助手、百度系(百度手机助手,91手机助手,安卓市场)、应用宝、豌豆荚、搜狗手机助手等;

厂商应用商店:小米商店、华为智慧云、联想乐商店、魅族、OPPO、金立等;

下载市场:机锋、安智、应用汇、木蚂蚁、N多、优亿、网易应用中心、苏宁应用商店等。尽力申请首发,能多带点儿量,而且是免费的;

运营商应用商店:MM社区、沃商店、天翼空间。

iOS

苹果商店、同步推、91助手、iTools(越狱渠道基本game over)。

2、新媒体

PS:策略——大媒造势,小媒铺面;文章不仅要软,还有结合实时热点来做

微信公共号(关于微信公共号的运营,大家可以看一下我写的《如何做好微信公共号的运营推广》)相关文章的发布——公司简介、活动等;大V转发;

微博自身微博上线的告知、公司的简介;大V转发;

论坛包括目标受众群体论坛和一些渠道论坛,软文发布、目标群体互动、引流等;

贴吧软文发布、吧友互动等相对可行性较低,带宣传基本都会被和谐。

3、其他媒体

新闻媒体主要是门户网站,新闻稿投稿;

垂直媒体软文发布、新闻稿件;

科技媒体36Kr、知乎、I黑马、虎嗅等报道,新闻投稿;

自媒体新闻稿件,可谈深度合作,稿件撰写、推广等;

活动根据自身情况,做一些有噱头的活动,比如汽车O2O的:清凉一夏(清洗空调滤嘴)、一元洗车”……

一站式O2O APP开发

鸿海大陆业务将分拆上市 郭台铭要来A股圈钱

鸿海大陆业务将分拆上市 郭台铭要来A股圈钱

  代工巨头鸿海精密也看好内地A股市场的圈钱能力。

6月25日,鸿海召开股东大会。董事长郭台铭在会上表示,鸿海在大陆的业务有可能在未来3到5年内分拆登陆沪深股市。这意味着,鸿海在大陆的庞大代工厂富士康将有可能上市融资。

 大陆业务分拆

鸿海的分拆上市计划延伸到了大陆A股。

郭台铭在股东大会上表示,在大陆,集团会将旗下很多好的公司分拆出去,在当地上市。集团用航空母舰带领着战斗舰,3年到5年会有收成。

拆分上市的一大直接利好就是提升鸿海的整体市值。郭台铭在股东大会上也坦承了这点。

鸿海在大陆的主要业务是代工厂富士康。而拥有上百万员工,在各地广泛设厂的富士康,对大陆经济影响举足轻重。

郭台铭在股东大会上表示,目前鸿海富士康占中国大陆出口比重约为5%。他同时表示,尽管鸿海有向印度扩张的计划,但并不会缩减在大陆的制造业务。

但他并没有透露分拆上市的细节与上市地点。

事实上,这并非郭台铭首次流露出分拆旗下业务的意向。2013年6月,郭台铭在当年的股东大会上宣布了分拆计划。

鸿海当时计划将集团事业群升级为12个次集团,每个次集团独立扶持3至5家上市公司,并希望以此实现收入的增长。

而此前,鸿海已经有多项业务在中国香港和中国台湾上市。

鸿海旗下最新上市的是从事平板触控业务的英特飞科技。

6月12日,英特飞在台湾证券交易所成功上市,并一举募资23亿多新台币。

记者查阅资料显示,英特飞的主要生产经营地位于深圳和成都,主要产品为平板电脑及智能手机触控显示模组,而最大客户为苹果公司。

苹果的力量

郭台铭欲在大陆融资的一个重要原因是,地处大陆的富士康因为为苹果代工,收获了巨额营收和众多关注。

有消息称,来自苹果的收入,已经占到鸿海总营收的60%-70%。

但鸿海已经不是苹果唯一的代工厂商,此前iPhone6的订单就被台湾另一家代工厂和硕拿走一部分。

面对外界对苹果分散供应链的质疑,郭台铭在股东大会表示,鸿海与主要客户从第一代开始,就合作设计智能型手机,双方关系只会越来越密切。

他强调说,“苹果不可能把所有订单都给了鸿海,但是主要份额还是在鸿海这里。”

他同时暗示,少量小尺寸产品有某些厂商竞争,这些公司都是用杀价竞争,而且是客户的备胎,“技术差远了”。

事实上,电子制造领域一直都是鸿海赖以成长的强项。

郭台铭表示,鸿海应该是全球制造手机和平板的最大集团,未来还要继续扩大市占率,希望能达到30%以上。

但需要注意的是,尽管鸿海的大部分来源是为苹果代工。但利润的微薄,也使富士康更多地转向中小品牌客户。

郭台铭表示,鸿海不会再把所有资源集中在大型客户,而会把20%-30%的资源移到中小型创新公司,又称创客。

他强调,这些创新公司虽然一年营收贡献度约在10亿-20亿美元,不过若一年能有10-20家的新创公司的订单,营收就是数百亿美元。

而据记者了解,鸿海在印度的工厂,即将为大陆企业小米生产手机。

转型需要资金支持

尽管代工依然是鸿海擅长的老本行,但郭台铭依然在股东大会上表示,鸿海要走制造营销及服务一条龙整合模式。

他在股东大会上表示,鸿海除了持续维持硬件制造的能量,也将增加服务新创公司的比重,将从过去的0%缓慢增加到10%-20%。

事实上,鸿海正在开发除了平板与手机之外的新领域。

郭台铭表示,不论做手机还是下一代互联网汽车、智能、新能源车,都需要大量模具及制造化,鸿海将建立很多基地以应生产。他同时表示,供应链金融也是鸿海将来的方向。

庞大的转型无疑需要有资金的支持。

行业分析师王小星对记者说,“富士康在A股分拆上市,是为了融资来支持自己的转型。富士康以代工为主,利润率很微薄。只有将设计研发生产销售都拿在手里,才有增长的空间。”

但他同时对记者表示,鸿海的转型并不容易。“船大难掉头,这并不是富士康一家的问题。公司转型需要有专业的团队配置、机制等等。传统企业分工很精细,而互联网企业却都是扁平化的小团队。传统企业怎样通过扁平化的机制来运营大工厂也是难题。”

郭台铭在股东大会上表示,今年营运目标增长一成没变。在手机、平板增长趋缓的情况下,转型或许能够为鸿海的目标提供一些助力。

 

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硬件厂商自养“黄牛”还能玩多久

硬件厂商自养“黄牛”还能玩多久

  如何要票选天朝第一“神兽”,必是黄牛莫属。黄牛常出没于火车站、汽车站、电影院以及各类产票的地方,随着经济的不断发展,稀缺产品的品类增多,黄牛涉足的领域也随之而扩大,比如小米、魅族和苹果。

  黄牛的两个传说

第一个传说。据说在旧社会的时候,拉车的车夫一般都穿黄马褂,这是一种完全靠脚跑吃苦力的活,像牛一样辛苦,于是大家把他们称之为“黄牛车”。后来交通发达了,火车、汽车越来越多,但是票却供不应求。这些黄牛车经常在汽车站、火车站附近拉客,时间久了跟卖票的混熟了,大家就开始托他们帮忙买票,赚取一些小费。随着需求越来越多,专门倒票的“黄牛党”便出现了。

第二个传说。黄牛皮硬毛多,一年换两次毛,黄牛党有挣毛利的意思。而在农村黄牛一般是用来食肉的,不用干活,有偷闲的意思,这是对黄牛党的一个贬义。解放前投机商囤聚居奇,牟取暴利,但是往往都被大资本家和大买办勾结盘剥到血本无归,他们自称自己是“案板上的黄牛”,这也是黄牛党的一个来源。

这两个传说来自于百度百科,简单的揭示了黄牛的几个特征,那就是利用社会需求,囤聚社会稀缺资源,然后牟取暴利。但是也有一个前提条件,那就是掌握了大量的社会需求,否则囤了货卖不出去也是完蛋。

黄牛一直是隐藏在地下的,他们多数是由社会闲散人员组成,有很多名字,上海人称他们为“黄牛党”、“打桩模子”和“票虫儿”。黄牛党起源于上海,兴盛在全国,北京人称他们为“拼缝儿的”。这是一个见不得光的行业,但是却有公司堂而皇之的让自己的渠道做起了“黄牛”的事来。

看到这里大家都明白笔者要说什么了,其实大家都懂的,硬件黄牛是被饥饿营销给折腾出来的,有些是官方养的黄牛,有些是野生的黄牛。

小米的F码

小米的黄牛体系主要是围绕着“F码”诞生的,小米的官方论坛会不定期的放出“F码”给用户来抢,这本身是制造饥饿感的一个活动。掌握“F码”的主要是论坛的版主们、顾问团、资源组成员以及同城会会长这些人。

围绕着“F码”又分为散户、小黄牛和大黄牛,他们组建了大量的QQ群。散户们抢到了“F码”后会在群里以一百到两百的价格出售“F码”,大量的“F码”被集中到小黄牛或大黄牛手中,来回倒卖中“F码”被层层加价,最终由消费者买单。手握大量“F码”的小黄牛或者大黄牛们用“F码”获得小米手机的优先购买权,拿到实体机会加价出售。

当然坊间还有另一种传闻,那就是小米有默认这种行为,甚至自己在养黄牛,小米自己养的黄牛是直接可以拿到货的。当然这仅仅是传闻,未经证实,估计也无法证实。而持这种说法的人却又不在少数,他们也给出了几个证据。

第一个证据是“F码”的数量有限,活动放出的那几个“F码”实在不足以支撑一个黄牛市场,整个市场中黄牛掌握的小米手机实际数量是惊人的。这个证据看起来无懈可击,这事一度引起了“黄牛门”的讨论,社会反响热烈。

黄牛门爆发的最初三十个小时内,小米是沉默的,随后晒出了一堆内部敏感数据以求证明自己的清白。这个数据真假我们不知道。信海光在“亦观察”里是这么写的:“你如何证明你没杀过人?”显然这事没法证明,反而有欲盖弥彰的嫌疑,当然我们更愿意相信是真的。

有个朋友注意到这样一个事实,那就是红米NOTE是4月左右出来的,官方的价格是799元,淘宝的价格是1380元左右,淘宝上这些肯定是从黄牛党拿的货了。可是后来淘宝上的红米NOTE价格一下子降到了一千多,断崖式的减价,一点缓冲也没有。后来一查是荣耀3X出畅玩版了,淘宝卖家集体降价的原因是什么有点耐人寻味。这次降价看起来像是一次防御性降价,针对荣耀来的,淘宝卖家操起了小米运营的心,这事有点奇怪。

个中原由是什么笔者这里保持中立意见,事情的真相还是众说纷纭,没有事实证据不好乱说,这篇文章只陈述各方观点。以上内容有参考信海光在“亦观察”的专栏,和网友的一些意见。

魅族公开支持渠道商加价做“黄牛”

魅族的“黄牛”比较有意思,除了民间的野生“黄牛”之外,还有线下的渠道商。魅族发布公告称,由于魅族的手机实在太便宜了,利润太薄,允许线下实体渠道加价销售,这是变相的支持了渠道商在做黄牛了。

魅族这么做也有身不由已的“苦衷”,黄章归来后的魅族实力不足,虽然公开资料显示魅族线下自营店开了将近一千多家,加上苏宁、运营商和爱施德等连锁专柜,线下看似庞大的终端渠道,体系建设并不完整。

而且线下渠道的拿货价与官网定价基本没差别,所以就出现了魅族发布公靠称,魅族手机利润太低,允许渠道商加价的事情来,目的在于抢夺市场同时养活线下渠道。除了允许渠道商自己加价外,各渠道商还做起了捆绑销售。不得不说魅族的饥饿营销有点玩砸了的感觉。

走下神坛的苹果也和“黄牛”站到了一起

乔帮主走了之后,苹果被扯下了神坛,唱衰苹果的声音此起彼伏,与之相反的是苹果股价连创新高。其实库克挨骂是没理由的,因为苹果这个瓶颈即使乔帮主在世,也未必能破。苹果公司各条生产线自我打架的事情,在乔帮主在世的时候就已经出现了。而手机创新这事该玩的乔帮主已经玩遍了,再一次的创新,必须等到新技术的革命了,目前还没见革命性技术的出现,或者还不完善。

Apple Watch承载了苹果很大的希望,看似笨拙的Apple Watch,其实是可以有大未来的。手环或者智能手表是虚拟现实眼镜最好的外设,这是毋庸置疑的。Apple Watch是对未来的一次尝试和占位,能走到多远,还需要再看看。正如火车刚出来跑得比马还慢,也是被人给骂惨了一样,当下的技术限制并不能否定它的未来。

Apple Watch在苹果的全球门店里是没有现货的,线下门店只是提供一个导购的作用,最后所有客户都将被引导到线上下单,然而中国市场却是个例外。苹果官方允许中国区的苹果门店预留一部分现货,通过加价的方式销售给客户。

用户在苹果官网上购买Apple Watch,少则一周,多则一月,这种饥饿营销的方式和小米如出一辙,引起了网友的极大不满。中国苹果官网售价统一2588元(38mm版)和2988元(42mm版)的运动版需要加价500-700元。更贵的不绣钢版则需加价1000-1500元,提货时间则只需要5分钟。这怎么看都像是黄牛的行径。

一直以来都高大上的苹果,这次像小米一样玩饥饿营销、像魅族一样允许渠道加价,把自己的渠道弄得像一个“黄牛”,这么自砸招牌的行为背后,又是为了什么?

在苹果的最新季度财报中:

苹果公司第二财季美洲部门营收为213.16亿美元,比去年同期的179.82亿美元增长19%;

欧洲部门营收为122.04亿美元,比去年同期的109.41亿美元增长12%;

大中华区营收为168.23亿美元,比去年同期的98.35亿美元增长71%;

日本部门营收为34.57亿美元,比去年同期的40.47亿美元下滑15%;

亚太其他地区营收为42.10亿美元,比去年同期的28.41亿美元增长48%。

中国已经成为苹果第二大市场,并且增速第一,达到71%远高于第二名亚太区的48%。然而今年 3 月的春季发布会上,库克称全球零售店数量达 453 家,其在中国仅有 21 家,与 29% 的营收完全不成比例。尽管库克曾在去年年底宣称未来两年中国零售店的数量将达到 40 家,相对于英美法澳等成熟市场,苹果直营零售店在中国的密度远远不够。

一方面是业绩增长越来越依赖中国市场,一方面是门店数量的严重不足,这才导致苹果官方做出了自砸招牌养渠道做黄牛的事情来。

小米深陷“黄牛门”,魅族苹果渠道“黄牛”化,在硬件事场的争夺中,未来会不会有更多的厂商加入到这个阵营里来?这种一边搞饥饿营销,一边却自养“黄牛”的做法,很明显是深深伤害了用户的,一旦把招牌玩砸了,厂商又将如何收场?

我们且行且看。

 

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傍上苹果(ios app开发)谷歌的流媒体:后数字音乐时代救世主?

傍上苹果(ios app开发)谷歌的流媒体:后数字音乐时代救世主?

近日,国外音乐动态不断。苹果的全新流媒体音乐服务Apple Music将正式问世。数字音乐正受到前所未有的重视。回望中国,数字音乐也正在走向美好时代。从早期彩铃时代的音乐销售模式转型,到近年来国内各大音乐平台对数字音乐的不断开垦,“数字专辑”等概念也进入到用户生活。面对汹涌而来的流媒体大潮,国内音乐行业准备好了吗?

还有三天,Apple Music就将启动。但这个被贴着“自我革新”标签的新音乐服务系统,自6月初被苹果公司发布后就“麻烦”不断:一边是被中国歌迷称为“霉霉”的美国著名乡村歌手Taylor Swift率众抵制,苹果“退让”――据外媒报道,Apple Music在为用户提供三个月免费试听期间,也将向艺人支付版税;另一边是谷歌半路杀出,提前两天发布免费流媒体音乐服务。

热闹的背后,无不显示着流媒体音乐服务不断壮大的趋势。以瑞典Spotify和美国Pandora等为首的龙头引领该领域发展至今。据国际唱片业协会(IFPI)最新发布的《数字音乐2015报告》(以下简称《报告》)显示,它的存在已经开始拉动音乐产业的增长,甚至被读出音乐产业“救世主”的弦外音。虽然以Spotify为代表的流媒体已经是一股无法小觑的力量,但如果无法解决盈利能力问题,流媒体的未来依然无法变得光明起来。

在无数次的强调和摸爬滚打后,中国终于开启了自己的付费音乐时代。国内几大巨头也一早开始跑马圈地,BAT、网易甚至乐视,似乎都已马不停蹄地进入流媒体音乐烧钱阶段。从“彩铃”――中国数字音乐的雏形,发展至目前状态,市场规模也在推测声中无限扩大。只是现在要谈盈利,还为时尚早。

无论Apple Music能否进入中国,其一举一动都备受关注。对其可能带来的影响,眼下国内的从业者基本持有两个观点,一是国内尚未建立起良好的市场秩序,还谈不上冲击,换句话说,Apple Music跟中国市场相关度不大;二,苹果需要在本地化上花费大工夫,才有可能真正在中国市场上立足,但中国市场巨大,众口难调的难题似乎很难解决。

国际趋势:订阅付费用户稳步增长

6月初,苹果公司发布Apple Music,被外界看来是自我革新,同时也将掀起行业洗牌之风。具体而言,这个音乐应用包括了流媒体播放、音乐电台、音乐下载三大功能;具备用户习惯学习功能,可以推荐相应音乐;音乐人可以通过这个平台与听众互动;3000万首曲目,将于6月30日上线,前三个月免费试用,单人收费每月9.99美元,家庭用户每月14.99美元(至多6人)。值得注意的是,苹果音乐也面向谷歌Android用户开放。

这一发布,标志着苹果,这家消费电子巨头正式加入“流媒体音乐俱乐部”,而iTunes上沉淀下来的海量用户以及8亿张绑定的信用卡,亦让其成为Spotify、Pandora等先行者的头号劲敌。穷追不舍的还有谷歌。6月24日,谷歌抢在苹果公司正式推出服务前,发布了其免费版音乐流媒体服务。

巨头涌入背后,难掩音乐产业以及实体音乐下滑的尴尬事实。IFPI的报告显示,2014年全球数字音乐与实体音乐收入首次持平。其中,数字音乐收入上涨6.9%,达68.5亿美元,占音乐总销量的46%,凸显了近年来全球音乐产业的深度转型。但这一数据却无法抵消全球音乐实体销量和下载量的下滑。2014年,音乐实体全球总收入较2013年微降0.4%,为149.7亿美元。

互联网时代斗转星移,人们对数字音乐的消费方式也不断发生变化,就连当年独领风骚的iTunes付费下载模式都首次出现了下滑,数字音乐服务的转型似乎已迫在眉睫。流媒体音乐成为新宠。业内认为,流媒体对于音乐产业的创新主要在于改变了录制音乐的收费模式以及收听模式。像Spotify这样的9.99美元包月的订阅收费模式,已经对iTunes和传统唱片业的销售模式形成了巨大的冲击。“音乐产业在同时应对从实体到数字、从PC到移动、从下载到流媒体的三种转型。”上述报告援引索尼音乐娱乐国际的主席兼首席执行官Edgar Berger的话说,“就此而言,我认为整个行业表现得非常好,通过付费订阅模式,我们正在建立一种可持续存在的业务。”

值得注意的是,音乐订阅服务的付费用户近几年也确实在稳步增长。过去5年中,全球付费用户数量增加了5倍多,达到4100万。国际唱片业协会中国区首席代表郭彪在此向《每日经济新闻》记者直言,付费收听音乐是趋势所在。

目前,Spotify的流媒体用户数量快速增加。截至2014年底,其已经拥有6000万免费用户以及1500万收费用户,并且这个数字还在不断增加当中。

国内发展:巨头布局,“烧得起这个钱”

如同苹果发布任何新战略一样,是否进入中国都是外界关注的焦点。但无论Apple Music这次是否“绕道”中国,对于从业者而言,中国都是一个潜力巨大且有待开发的音乐市场。据IFPI报告统计,中国目前在线用户多达6.5亿,授权数字音乐也在增长中。2014年,得益于流媒体收入的增加,市场增加了5.6%。

实际上,中国国内几大互联网公司已开始“望风使舵”。“2014年,在几个服务商陆续推出付费产品后,中国数字音乐市场开始整合。”上述《报告》显示,“三大互联网公司通过几次收购,成为数字音乐市场的主力。”

截至目前,阿里巴巴旗下运营着虾米和天天动听门户网站,酷我、酷狗与海洋音乐合并,网易云音乐、乐视纷纷发力。这些互联网公司也开始接触大的唱片公司来达成授权协议。索尼、华纳等与腾讯在2014年签署了授权协议。“就像很多外国原产商品、商业模式无法完全复制到中国一样,中国流媒体音乐服务业各有特色。”一位长期关注流媒体音乐,且与各大唱片公司有业务往来的国内音乐人对《每日经济新闻》记者表示,“相较而言,酷狗、酷我最接地气,且有先发优势,非常适合主流人群;QQ音乐则在版权上下了很多功夫,且投入不菲;而最专业的则是虾米。”

假设Apple Music进入中国,如想要抓住主流受众,本地化必不可少,“必须符合中国审美。”这就要求苹果的曲库里得有相当数量和占比的华语歌曲,“但如果是针对大众市场,收费模式在推行时就有可能遇到阻力。”上述国内音乐人说,“中国市场太大,‘众口难调’用在这里再合适不过。”

国际唱片业协会认为,经过多年培养,中国已开启付费音乐时代,只是占比还很小;同时,受制于仍然大量存在的免费服务,付费音乐在中国发展速度缓慢。《报告》提供的数据,在中国,最受欢迎的产品是腾讯绿钻,收费标准是每月10元人民币(约合1.6美元),目前大约有三百万用户。不过,另外也有知情人士向记者透露,这一数字并不止三百万用户。

但这并不影响人们持续看好中国广大的音乐市场。“在中国,有付费模式这一事实,就已经是一个非常积极的成就了。但它发展还需要时间。目前的困难是,消费者仍然可以很容易地免费得到他们想要的音乐”上述《报告》称。

尽管中国国内打击盗版的“亮剑行动”不断取得成效,但目前在国内发展该产业的困难,依然是“版权保护难和用户缺乏付费习惯”的老生常谈。

“现实是,国内几大互联网巨头也都还在观望,谁也不敢为了盈利贸然向用户提收费一事。”另一位从业者告诉记者。一旦有公司步子迈大,提出付费,就将面临“掉粉”的尴尬。

在上述业内人士看来,布局流媒体音乐服务其实是防守之举。“这是最好的防守,能够很好地引流量。因为即便自己不做,也迅速会有其他人去做。”

“先不谈是否盈利,为公司导入了足够多的流量就是胜利。”一位从业者说,纵观国内几大涉足该领域的互联网巨头,几乎都是一个大公司群养这么一个部门,“烧得起这个钱。”

实际上,版权费用高企,在中国也是一个待解的问题。特别是对于小型创业团队而言,这笔费用堪称“天价”。“这是由于国内市场欠缺规范等,版权采购尚无法做到在桌面上博弈,一旦火爆,就有可能坐地起价。”

据了解,大唱片公司的相关版权基本已经被几大互联网巨头“瓜分”完毕。一位创业者告诉记者,他希望行业里能出现“版权分销商”,可以适当分担版权采购的费用。

盈利难题:“钱”景不明,链条各方雁过拔毛

不可否认的是,流媒体对于音乐产业的积极影响越来越大。2015年3月,据美国唱片业协会RIAA数据,美国流媒体音乐销售额为18.7亿美元,首次超过CD销售额18.5亿美元。

国际唱片业协会的报告中同样指出,2009年,流媒体的订阅收入和广告收入都只有2亿美元上下。但是到了2014年,流媒体的订阅收入以46%的年均增长率涨到了超过16亿美元,而广告收入也超过6亿美元,年均增长率为30%左右。

“流媒体的收入大致分为两种,一是付费订阅,二是广告。”一位长期关注流媒体音乐,且与各大唱片公司有业务往来的国内音乐人告诉记者。2014年,流媒体音乐广告收入的增幅为38.6%。

然而,流媒体音乐面临的一个巨大挑战仍然是它的盈利难题。显然,如今的数字音乐市场更为复杂,“音乐人、发行平台、大唱片公司和数字音乐服务商之间的关系和对彼此态度也变得更加多变。大唱片公司一方面抱怨流媒体是‘小偷’和‘吝啬鬼’,一方面却获得取了平台上的大部分收益;数字平台给了音乐人们更多展示的机会,但却无法让他们变得更为富有。”一家自媒体如是总结。

2014年,行业龙头Spotify的全年收入为10.8亿欧元,亏损1.62亿欧元。造成亏损的主要原因还是Spotify需要向唱片公司支付大量的版税费用,2014年,Spotify向各大唱片公司支付了高达8.82亿欧元的版税。

“以Spotify为例,其广告收入大约占两成,付费订阅占八成。”上述国内音乐人解释道,“但这样一笔流水却要为美国等地长期形成的版权保护体系买单。”一般而言,在美国数字音乐服务运营商需要缴纳两大部分版权费用:词曲版权和录音版权,而这其中要经过强势的行业协会“雁过拔毛”似的费用收取。大量的收入都拿来购买版权,这就是流媒体难以盈利的一个重要原因。

同样不满的,还有“没有赚到钱的”音乐人。实际上,“霉霉”并不是第一次公开叫板流媒体。此前,一位音乐人公开质疑Pandora,称自己的歌曲在Pandora平台播放了一百万次,所得报酬却只有16.89美元。然而,立马有业内人士通过一系列复杂的计算指出,并非如此。其原因就在于整个链条中环节太多,唱片公司、词曲作者、音乐人、版权代理机构之间关系复杂,以至于与艺人无关的部分分走了高达53%的费用。

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兼职vs全职:O2O创业公司用人模式如何选?

兼职vs全职:O2O创业公司用人模式如何选?

北京时间6月25日消息,美国《纽约时报》网络版今日撰文指出,“O2O经济”的迅速崛起不仅重塑了企业经营模式,还催生了全新的就业方式。类似Uber司机这样的独立承包商不但工作方式灵活,而且收入也远远高出市场平均水平,这种新型工作方式也让许多人趋之若鹜。然而,创业公司却渐渐发现,最好用的员工并不是Uber司机这样的“临时工”,而是具有长期雇佣关系的全职员工。

以下为文章全文:

去年,苹果前零售主管罗恩・约翰逊(Ron Johnson)向多位风险投资人推销一个有关电子商务快递服务公司的创意,当时他们对约翰逊这个创意的许多方面不太认同,其中就包括对待员工的方式。

约翰逊的这家公司名为Enjoy,它让专业人士送货上门,然后再在客户家中和办公室现场安装科技产品。但是,约翰逊并不像打车应用Uber等大多数所谓的O2O服务公司那样,要求员工必须以独立承包商的身份工作,而是想要招募一批真正想要为他效力的人。

约翰逊说:“我说,有一天,法律对这些承包商工作性质的认定很有可能会发生变化,所以,我希望从公司创立第一天就采取一种更为长远的运营模式,不要遭受那种商业风险的影响。”约翰逊曾创立了苹果的零售业务部门,后来加盟百货商店运营商J. C. Penney担任CEO。

从Uber司机身份认定说起

上周有报道称加州劳工委员会最近裁定,Uber司机应该被认定为全职员工,而非承包商。有鉴于此,企业依赖独立承包商的风险变得愈发突出。

尽管这一裁决并不是一个具有约束力的判例,但可能会推动硅谷的一些人士去探寻独立承包商的替代模式。Enjoy就是众多希望在运营模式上另辟蹊径、基于应用创建的公司之一。

Uber在全世界与数十万司机建立了合作,虽然这些没有采用独立承包商模式的创业公司的规模远远小于Uber,但他们在初期取得的成功也带来了希望,即O2O服务公司将可以提供一种稳定的谋生手段,而不是职业前景难料的临时工――他们只能依靠应用上的零散任务来谋生。

然而,并不是模糊的法律界定让这些公司在未来工作方式的看法上不同于Uber,相反,他们认为全职员工更好用一些。约翰逊说:“我们正在提供个性化服务――我们的产品就是人。按照这一构想,让他们成为我们的正式员工的确是明智之举,这样我们就能让最好的人才提供最好的服务了。”

如果你想知道每次搭乘Uber专车的体验为何有天壤之别,这就是原因:除了客户评分和警告外,Uber对签约司机不具备其他任何约束力。

按照独立承包商制度,员工被认为是要自己承担运营成本和税赋的小企业主。独立承包商关系的一个重要特征就是自主权。根据美国国税局的解释,雇佣独立承包商的企业,无权对承包商的工作时间和工作方式提出任何要求。这样一来,企业对员工培训和工作安排的能力都会受到限制。

正式员工成为创业公司的竞争优势

已采用传统雇佣模式的O2O服务公司均表示,他们旨在提供一种能赢得客户喝彩的体验。这些公司称,做到这一点的最佳途径就是培训员工,并在工作安排上做到有的放矢。但是,只有在雇员是企业正式员工的情况下,这一目标才能实现。

康奈尔大学研究人力资源的教授黛安・伯顿(M. Diane Burton)说:“当人是企业竞争优势的来源时,那么很显然,长期雇佣关系以及我们所谓的‘好工作’,对员工和企业双方来说都大有裨益。”

Beepi是一家允许客户在线交易二手汽车的公司,该公司会对新入职的汽车检查人员进行为期三个月的培训,令其成为“认证Beepi专家”――在独立承包商的模式下,这种制度是不可能实现的。

Beepi联合创始人兼CEO艾尔・雷斯尼克(Ale Resnik)表示:“我们的品牌向客户承诺,我们会仔细检查每一辆车,就好像你将它们卖给了自己的母亲或好朋友。鉴于此,你需要那种真正心系客户的员工。他们需要得到真正的关怀。”

科技人士现在总喜欢将“全栈(full stack)创业”挂在嘴边,这也是一种新的创业趋势,即企业希望控制其服务的方方面面,而不是控制技术一个方面。聘请身处第一线的员工就是全栈创业的终极表现形式。

Managed by Q联合创始人萨曼・拉赫曼尼亚(Saman Rahmanian)说:“这种模式基本上可以归结于一点,那就是我们必须创造良好的就业机会,确保我们的操作人员归属于公司管理。”Managed by Q是一家提供商业大楼清洁与维护服务的创业公司。

员工收入得到保障,稳定性更高

当然了,创造“好工作”必然要付出一定的代价。除了完整的医疗保险,Managed by Q员工的工资水平也高于市场平均水平。“他们同我们的编程人员和工程师的福利和待遇都一样,”拉赫曼尼亚说,因为“我们不希望在公司总部效力的员工和在分部工作的员工有任何的差别。”

送餐服务Munchery会向签约司机提供高于最低工资标准的底薪,除此之外,司机送餐费用由Munchery承担,客户给的小费也归司机所有。这样算下来,Munchery司机在旧金山每个小时的收入约为23美元,远远高于大多数快递人员的收入水平。如果司机每周工作时间超过30小时,Munchery还会给他们上医疗和养老保险。

Beepi汽车维修人员和快递人员的收入同样高于市场平均水平,同时他们还有加班费和医疗保险等待遇。销售和快递二手家具的创业公司MoveLoot,也向员工提供高于市场平均水平的工资和福利。

Enjoy已于今年春天开始在旧金山和纽约投入运营,这家创业公司按专职人员或兼职人员的待遇向快递人员支付薪水,而不是按照每名顾客付费。约翰逊拒绝透露Enjoy快递人员的具体收入水平,但他表示肯定高于高端科技零售商员工的收入标准――也就是说,一年的收入在4万美元至5万美元之间。Enjoy的员工还有各种福利,比如公司会给他们缴纳医疗和养老保险,甚至还能获得公司的股权。

Instacart本周宣布,从该公司在波士顿和芝加哥的业务部门开始,Instacart会将独立承包商(去Instacart商店拿货的人)的身份转变为兼职人员。但为Instacart开车送货的司机仍将保留承包商的身份。Instacart也是规模最大、最成功的O2O服务公司之一。

据Instacart发言人介绍,该公司新的员工计划仅仅针对于兼职人员。员工每周工作时间将不得超过30小时,而这也是Instacart给他们上医疗保险的门槛。

新模式受到投资者追捧

雇佣关系变化带来的成本是否会不利于Instacart的业务增长,目前还是一个未知数。不过,这些创业公司的增长速度暂时都非常快,而且业务模式也深受投资者追捧。尽管投资者一开始对这种业务模式持质疑态度,但如今则完全抱着一种开放的态度。

Homebrew风险投资人亨特・沃克(Hunter Walk)说:“他们可以用电子表格和规划给自己以支持,而不是光靠热情和传道。你看一看这种趋势在员工和顾客中引发的反响,以及受到员工那么高的评价和那么高的顾客满意度评分――他们正用明确的商业指标证明这种业务模式的可行性。”该公司也是Managed by Q的投资方。

这并不是说Uber的业务模式将注定走向失败。Uber首席顾问、董事会成员戴维・普洛菲(David Plouffe)表示,灵活的工作日程是司机为Uber工作的主要益处之一,而一旦建立了某种雇佣关系,这种灵活性有很大一部分会消失。

“我们的司机很少说,‘我会为这家公司工作5年、10年、15年,甚至是20年,’”普洛菲说,“我们当然希望许多司机能做到这一点,但老实说,很少有人能从一而终,工作日程安排总是存在变数。也许某一个星期,他们会工作30个小时,但等到下一个星期,他们可能只工作5个小时。”

当然,Uber旗下的司机们还属于兼职,但如果你想要在O2O行业里寻求职业生涯,现在也有应用供你选择。

 

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新闻客户端变局:巨头涌入 拍死小公司

新闻客户端变局:巨头涌入 拍死小公司

“新闻客户端”成为2015年夏天移动互联网行业最热词汇。Facebook苹果亲自推出新闻客户端,随后YouTube、Twitter和Instagram也纷纷跟进,准备推出人工编辑的手机端新闻产品。

不过,巨头纷纷进入的同时,也有一些“前浪”死在了沙滩上。日前,曾经是Twitter收购目标的新闻客户端Circa宣布停止运营。而据媒体观察,许多新创公司的新闻客户端,难以在市场上做大做强。

Circa诞生于2011年,迄今已经融资600万美元,五月份有媒体报道,Twitter正在准备收购这款新闻客户端。

美国一家权威媒体指出,Circa的关闭,表明了手机新闻客户端市场竞争的激烈。

这一工具的联合创始人Matt-Galligan在一篇博文中表示,公司融资遇到了困难,但团队不愿意尝试其他营收模式,比如插入广告或是收取会员费。他表示这种商业模式和团队设想的高质量手机端新闻用户体验不相匹配。

该公司的投资人中包括一些个人投资者和种子基金,以及Lerer Hippeau和Menlo等知名风投公司。

在手机新闻客户端方面,Circa曾做出一些创新,比如以更简单的方式传播新闻,利用对新闻报道的大量摘要手段,让手机族快速掌握新闻事件的来龙去脉,用户也可以对一个新闻事件进行跟踪,避免在普通新闻客户端上“旧新闻”被新的新闻所覆盖。

需要指出的是,在手机新闻客户端领域,曾有一些新创公司尝试进行创新,但他们都无法将产品做大,更常见的是被互联网大公司并购。

2013年,谷歌曾经收购新闻客户端Wavii,开发者位于美国西雅图,产品主要特点是利用新闻摘要的方式传播新闻。

也是在2013年,雅虎公司收购了英国一个高中生开发的新闻聚合客户端Summly,之后雅虎利用他的技术,全新推出了新闻客户端“雅虎新闻摘要”,但市场反响平淡。

在移动互联网市场,新闻客户端属于用户黏性较大的产品,一旦用户习惯用某个产品获取新闻,则很难迁移到其他工具上。

之前第三方市场调查发现,在聚合性质的新闻客户端领域(不包括《纽约时报》等传统媒体发行的官方客户端),Flipboard处于行业领先地位,位置排在第二名的是另一个客户端Pulse。

Flipboard的成功和行业优势,引发了Facebook和苹果等巨头的集体模仿。之前Facebook和苹果推出的手机新闻客户端,用户体验均被指明显借鉴Flipboard。Facebook和苹果这两大巨头,希望利用社交网络和iOS生态的海量用户规模,在新闻消费市场占据一席之地。

Flipboard也已经成为巨头垂涎的目标。五月份,多家媒体报道谷歌、雅虎和Twitter这三家公司先后联系过Flipboard公司,表达收购意愿。其中Twitter的沟通更为深入,表示愿意斥资10亿美元来收购Flipboard。

在Facebook和苹果对外发布新闻客户端之后,就在过去一周时间里,视频巨头YouTube、社交网络Twitter、手机照片分享工具Instagram均传出将建设手机新闻客户端产品,三家社交媒体都将利用人工编辑团队,编辑重大新闻,并且手工聚合优秀的新闻目击者视频、目击者照片,当事人发帖表态等。

业者表示,社交媒体的新闻相关内容高度碎片化、信息量巨大,如果通过编辑人工核实和加工处理,将极大改善新闻消费的体验。来自社交媒体的新闻客户端产品,也将会进一步分流传统媒体网络版和客户端的流量。

 

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广告: 从“狂轰滥炸”到创意情怀 国产广告水准日益提升

广告: 从“狂轰滥炸”到创意情怀 国产广告水准日益提升

  中国国家形象片

广告: 从“狂轰滥炸”到创意情怀 国产广告水准日益提升

  北京天安门广场新颖别致的“图说我们的价值观”公益广告

广告: 从“狂轰滥炸”到创意情怀 国产广告水准日益提升

  南京航空航天大学制作的食堂大叔大妈迎新生的广告

  5607亿元,这是新近公布的2014年中国广告经营总额,从规模上讲,已连续3年位居世界第二。在中国,广告经营单位有54万余户,广告从业人员有270多万。

水涨船高。几十年的快速发展,让国产广告水准日益提升,从过去的轰炸、洗脑到如今的以创意、情怀和内容取胜,中国广告逐渐实现华丽转身。

从过去的不喜欢到逐渐离不开,甚至喜欢上广告,中国人对广告的感情也见证着这个行业的上升轨迹。

  1、从“洗脑广告”到创意广告

“你见过100年前的中国广告长啥样吗?”最近,这样一篇文章在不少人的朋友圈里热传。那时候的广告,在唯美的画面上,清一色的用美女做噱头吸引人,带着浓郁的时代色彩,让人忍俊不禁。广告词也是诸如某香烟广告“你爱吸,我也爱吸”之类的,风格直接,略显粗糙。

其实何止100年前,哪怕回溯到上世纪末,出现在人们视野中的广告,也大多有着“简单粗暴”的风格。

来自河北邯郸的小赵,回忆起小时候看电视的经历,最不喜欢的就是插播广告,也因此对广告一直没有好感。如今,月收入上万的他,在一些视频网站花钱注册了会员,就是为了有权限跳过不喜欢看的内容。

据载,改革开放后的第一个报纸广告出现于1979年1月4日,在那天的《天津日报》上,刊登了天津牙膏厂广告。而第一个电视商业广告则出现于同一月份,1979年1月28日,上海电视台播出了“参桂补酒”广告。

这一阶段的广告,主要目的是传达信息,几乎没有任何“修饰”。这与后来的广告差异巨大,因为此后,无论水平高低,广告对效果的追求日渐增多,许多人对广告的记忆开始自“轰炸式营销”的阶段。

广告真正风生水起的年代,产生了无数经典作品。例如,“脑白金”广告,在电视上循环播放,广告词几乎成为一代人的记忆。而恒源祥、娃哈哈等众多国产品牌,也正是借助类似的手段,打开了市场,以非常高的曝光率和简单有效的广告语,将企业和产品形象印在了受众心中。

无论“恒源祥,羊羊羊”还是“你拍一,我拍一,小霸王出了学习机”,无论“当太阳升起的时候,我们的爱天长地久”还是“新飞广告做得好,不如新飞冰箱好”,都已成为人们记忆中的广告词。而那时的广告画面也颇为独特,既有明星回眸一笑百媚生,也有表情夸张的群众演员,更有一身西装专注推销的生硬表演。

“别看广告。看什么?看疗效啊。”这句经典的广告词,成为几十年来中国广告变迁的一个注脚。随着时代变化,受众口味和接受习惯日新月异,中国广告自身的变革也在不断进行中。

在一家广告公司任职的赵玲告诉记者,她感觉最近几年国内火爆的广告,大多是引起了网络世界的参与甚至狂欢。比如“凡客体”,“不是谁的代言,我只代表我自己。我和你一样,我是凡客”,一下子抓住年轻人的心,引发了社交网络中年轻人们的模仿热潮,一时风头无两。

而在传统媒体上,广告也越来越有创意。比如,中央电视台推出的《关爱老人》系列广告,通过讲述亲情故事,取得了非常好的公益效果。讲故事,追求社会效果,成为广告身上的“新标签”。

  2、广告时间不再“走开”

“广告是品牌的推手,品牌已经分割了我们的时空,而广告正在重塑我们的生活。”中国传媒大学广告学院副院长丁俊杰教授这样认为。

广告时间,曾意味着痛苦的等待,然而如今,越来越多优质的广告成为人们生活的陪伴。不少人开始欣赏广告,对其中缜密的编剧、优质的画面以及背后体现出的情怀“点赞”。

经济效益和社会效益“两手抓,两手都要硬”,成为近些年中国广告追求的效果。对于不少人来说,广告里所呈现的正在成为他们的生活方式。

实际上,广告已经摆脱商业的藩篱,在社会生活的方方面面展现着它独有的功能。比如,在2015年度网上兵役登记和应征报名工作开展之际,一组名为《征兵季带你走军营:空军篇》的征兵广告,就在网上大规模传播开来。照片里,蓝天白云,战斗机翱翔,甚至还有飞行员在飞机上的自拍,许多网友在惊叹、点赞的同时,也被这样的形象所吸引。比之过去拉横幅、打标语的征兵广告,自然更具有吸引力。

而在2011年,中国国家形象片在美国纽约时代广场的大屏幕上持续滚动播放,50多位各行各业的中国人,用微笑向世界展现出一个友好的中国。大国广告,向世界展示中国形象。

把广告做成话题,甚至成为朋友们联络的场合,这种做法也日渐流行。比如微信朋友圈里时不时出现的广告,已成为微信用户们调侃、互动的契机。例如,出现奔驰车的广告,就调侃说买不起;出现名贵手表的广告,就调侃朋友有钱;出现可口可乐广告,就调侃说“这才是真爱”;等等。

许多跨国企业作出了表率。例如,素来以广告精湛出名的苹果公司,有拍摄假期季广告的传统,但在以往,这家公司更多的是在西方国家为圣诞节拍摄氛围浓厚的亲情片。今年农历春节,苹果专门拍摄了广告片《老唱片》,从阖家团聚时刻切入,通过讲述祖孙两人的特别故事,展现苹果产品提供给用户的创意和想法,与家人和朋友共庆新春佳节。这则广告让中国观众耳目一新。

事实上,中国广告人也在崛起,甚至开始走向世界。

今年5月,在被称为世界四大广告节之一的纽约广告节上,中国人民大学毕业生王赫然执导的作品《成功时刻》(The Moment)从数万部作品中胜出,荣获2015年纽约广告界终选奖,入围最后一轮的竞赛单元。

王赫然的广告就是以讲故事取胜。在这个1分30秒的广告中,3个美国不同族裔的年轻人,日复一日练习滑板、街舞和跑酷,虽然总是经历挫折,但最终获得了属于自己的“成功时刻”。这个为无线充电器产品做的广告,体现的就是一种社会效果追求,并用积极向上的价值观获得了来自世界的认可。

尽管意识已经有了,但受访专家认为,中国广告发展迅猛,不过起步较晚,如何留住受众,仍有很长的路要走。

  3、“大国广告”呼应“大国经济”

在业内人士看来,在品牌、媒体与受众等多重因素的创新与变革中,中国广告行业正在走向转型与整合。而随着移动互联网时代来临,如何让广告市场符合世界第二大经济体的需求与定位,成为摆在行业面前的使命。

国家工商总局局长张茅表示,广告业已经成为我国改革开放30多年来增长最快的行业之一,是促进经济增长、加快转变经济发展方式的新兴力量,也是加速自主品牌发展、提升企业国际竞争力的有力工具。

尽管如此,与一些发达国家相比,我国广告的质量和效益还有待大幅提升。据统计,目前全国广告经营额在国内生产总值中的占比尚未超过1%,低于世界平均水平,人均广告费也远低于一些发达国家。广告产业规模与我国经济社会发展的要求,还有较大差距。

“‘大国广告’如何呼应‘大国经济’”,成为广告学界与业界共同关心的话题。

在丁俊杰看来,从市场经济建设初期到当前中国成为世界第二大经济体,广告见证和记载着中国品牌进军国际的历程。随着国际商业舞台上开始出现越来越多中国企业的身影,广告要成为新时期中国品牌走出去的强力支撑。

以华为今年的“芭蕾脚”广告为例,这幅率先投放到海外的广告,用了美国摄影艺术家亨利・路特威勒的摄影作品,照片中,一只脚穿着舞鞋优雅光鲜,另一只脚赤裸着并伤痕累累,对比非常强烈。无论在海外还是在国内,这个广告语为“我们的人生,痛,并快乐着。(The Journey is hard.And Joyful.)”的广告,都引起不小的共鸣,成为中国品牌走出去的助推剂。

在宏观上,中国广告在增长的同时,也迎来了变革的契机。而变革的动力,将是互联网甚至移动互联网。

据预计,到2018年,中国娱乐及媒体总支出的年均复合增长率将达10.9%,其中广告支出的年均复合增长率为11.8%。这一增长的关键在于,中国庞大而愈加富裕的中产阶级网民所蕴含的无限潜力。

而据eMarketer估计,到2016年,全球将有超过20亿的手机用户,这其中超过1/4的人将生活在中国。

多家权威分析机构指出,在短时间内,数字广告支出的增长将由美国和中国主导。广告也在互联网所带来的大数据帮助下,迎来转型。过去灌输式的广告早已行不通,取而代之的是,在对用户进行良好分析基础上的精准制作。

业内人士林伟能就认为,互联网广告的特殊之处在于数据分析,这会影响到广告投放者的决策,对其他行业也有很大的影响。他认为,互联网广告的机遇在于是否有形式创新、内容创新和不同平台的融合交叉;挑战在于如何应用好数据分析的手段,把握用户的脉搏。

而在互联网广告日益兴起的时候,传统媒体的广告仍不容忽略。经常看电视的人会发现,如今,无论电子商务网站、游戏还是资讯类APP,经常出现在电视广告上,号召人们拥抱这样的生活方式。这些制作精良的广告,也影响着人们对产品的接纳程度。

在丁俊杰看来,广告面对的是一个混合的传播体系,既不能忽略传统媒体的存在和优势,也不能无视新媒体带来的新的信息处理方式。未来的广告传播,将是“共振”。

 

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苹果(ios app开发)台湾代工厂和硕暗示:iPhone 6S即将量产

苹果(ios app开发)台湾代工厂和硕暗示:iPhone 6S即将量产

近日,苹果台湾代工商和硕科技董事长在股东大会上暗示,苹果新一代智能机iPhone 6S即将进入量产阶段。据媒体报道,和硕科技董事长童子贤在6月15日公司股东大会上透露,和硕大陆工厂正在扩招。“童子贤的‘大陆工厂招人’一说,透露苹果iPhone 6S将在8月至9月大量量产,因此和硕必须提早准备人力,迎接订单。”台媒分析称。

台媒还表示,童子贤未透露此次大陆工厂扩招多少人,但考虑到iPhone 6S比上一代更薄,需要更多人力协助,预计和硕将新增上万名员工,届时大陆生产线将增至10万人左右。

据网上传闻,相比iPhone 6,iPhone 6S拥有提升了硬件,如背部配有双摄像头孔,起步存储空间从16GB增至32GB,4.7英寸版屏幕分辨率增至1080P,5.5英寸版提升至2K级别,机身防水,支持无线充电,后置摄像头升至1200万像素,采用新触屏技术Force Touch等。

【点评】苹果想保密,可庞大的产业链上代工厂们不愿意――谁都想借助苹果利好消息提升自家业绩打压对手。因此,从最近几次iPhone发布看,苹果拿出来的新品与网上爆料的产品“雷同”。不过没关系,发布前的爆料会让新iPhone关注度持续升温,成为占据“头条”的常客。

 

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