分析师:拥抱安卓(安卓app开发) 或许可以让黑莓满血复活

分析师:拥抱安卓(安卓app开发) 或许可以让黑莓满血复活

在全球智能手机市场,黑莓品牌基本上被遗忘,市调公司干脆不屑统计其市场份额。不过近日路透社引述多位知情人士称,黑莓可能在新款配置物理键盘的触控智能手机中搭载谷歌安卓系统,加入安卓阵营。

外媒引述分析师指出,黑莓拥抱安卓,风险和代价有限,但有可能带来意想不到的回报,让黑莓的智能手机业务重新获得第二春。

面对苹果iOS和谷歌安卓的强势崛起,当年的黑莓并不服输,研发了全新“黑莓10”操作系统和多款新机企图对抗。然而黑莓最终遭遇惨败。

在华裔CEO程守宗的带领之下,黑莓公司正在艰难转型。虽然亏损额度已经大幅减小,但是其手机销售量和营收大幅暴跌,在全球智能手机市场基本上没有了地位。

对于黑莓拥抱安卓系统的消息,美国科技市场研究咨询公司“恩德勒集团”的负责人恩德勒(Rob-Enderle)表示,从市场营销的角度,接纳安卓能够大大提高黑莓公司的存在感,风险很小,但潜在的回报巨大。

多位分析师表示,如果黑莓公司接纳安卓系统,那么在技术支持和市场营销方面,黑莓需要支持两个平台,运营成本会有所增加,但是在安卓的这场“赌博”中,黑莓并不会损失太多。

恩德勒分析师表示,如果安卓操作系统存在明显软肋的话,那就是安全,而这正是黑莓公司的强项,如果不出意外,黑莓公司将会推出安卓平台的安全产品。

他也表示,如果要在安卓市场获得一席之地,黑莓必须设计出足够吸引人的安卓手机。

在程守宗的转型战略中,黑莓开始逐步淡化智能手机硬件业务,转而在软件和安全产品领域投入资源,黑莓希望将原本服务自家“黑莓10”平台的软件,向安卓和iOS平台开放。

众所周知的是,手机聊天工具BBM是黑莓旗下为数不多的知名软件,如今这一工具已经面向所有平台推出客户端。

根据媒体透露,黑莓考虑推出安卓手机,其动机并非拯救智能手机业务这么简单。黑莓另外一个软件拳头产品是“BES12”,可以让企业管理发放给员工的海量智能手机和平板。

如果推出安卓手机,黑莓可以证明包括移动设备管理系统在内的自家软件,不仅可以用于黑莓设备,也能够良好支持iOS和安卓设备。

美国科技市场研究公司IDC的分析师拉马斯(Ramon-Llamas)表示,黑莓的移动设备管理系统BES12如果要获得成功,必须走向“平台透明”,即支持iOS和安卓等其他平台。而证明这一系统价值的最好办法,就是由黑莓公司出面来销售面向企业员工的安卓商用手机,并亲自示范如何进行管理。

在苹果和谷歌进入智能手机市场之前,黑莓曾经是商务手机和政务手机的代名词,全球知名的跨国公司和美国政府部门大量采购黑莓手机。不过,伴随着黑莓生态大势已去,其全球份额已经不足1%,和微软公司的WP一样,都已经成为濒临消失的移动生态。

此前,程守宗已经公开承认,在智能手机操作系统的竞争中,黑莓的确没有实力和苹果iOS以及谷歌安卓竞争。

在第三方应用软件方面,黑莓的境况甚至要比微软公司的WP更为糟糕。此前,黑莓手机已经兼容了安卓应用软件,安装了亚马逊的安卓软件商店。黑莓手机实际上已经成为安卓生态的一部分。分析人士指出,观察黑莓对于安卓的态度转变,其直接推出安卓系统的智能手机,并不令人吃惊。

需要指出的是,在黑莓的业务架构中,智能手机硬件业务的地位正在下滑。但是在软件和服务业务尚未站稳脚跟之时,黑莓仍然需要依靠手机业务获取的收入来支撑软件的转型。

美国晨星公司的分析师柯乐罗(Brian-Colello)表示,黑莓手机业务尝试安卓系统是一个明智之举,黑莓不会因为此举遭遇巨大损失,另外在黑莓系统手机低迷的情况下,黑莓的硬件团队也需要一款“明星爆款”手机来证明自己的价值和存在感。

根据消息人士披露,在正在研发的安卓手机中,黑莓将会植入曾经在“黑莓10”系统中采用的许多独家专利技术。

2011年,黑莓拥有近1.8万名员工,如今其员工只剩下6000多名,人数减少了三分之二。就在五月份,黑莓宣布将再度实施大规模裁员。

业内有观点认为,对于自家“黑莓10”生态的恋恋不舍和过度纠缠,让黑莓兵败如山倒,步入被人们遗忘的窘境中。今天的黑莓还不如放弃已经彻底失败的“黑莓10”,转而在安卓和iOS生态中寻找到更广阔的发展和转型空间。(晨曦)

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微软谷歌苹果(ios app开发)同质化:科技行业是否正在大一统?

微软谷歌苹果(ios app开发)同质化:科技行业是否正在大一统?

6月11日,《连线》杂志本周刊文称,微软谷歌苹果近期接连在旧金山举办了年度开发者大会。在这些大会上,这些科技巨头的产品正呈现出同质化趋势。那么,科技行业是否正在走向大一统?

以下为文章全文:

有句老话说,“优秀的艺术家总是善于借鉴”。在旧金山Moscone Center会展中心的3楼,我们仿佛看到了幻觉。谷歌10天前来到这里,微软选择了几周之前。而本周一,苹果又在这里发表了两个小时的主题演讲,发布了一系列软件和服务。

事实上,苹果此次发布的所有新产品都是其他厂商的老调重弹。分屏多任务!三星早已实现。基于环境的智能个人助理!谷歌已有这样的工具。自然语言搜索!谷歌和微软早已从事这方面的开发。固定浏览器标签!Chrome已有这一功能。流媒体音乐服务!多种多样的流媒体音乐服务早已充斥市场。强大的笔记应用!交通导航!移动支付的奖励项目!新闻阅读工具!这一切都不再新鲜。

从许多方面来看,这样的相似性是一件好事。如果Windows的窗口模式很好用,那么我们没有必要通过古怪的新方式去并排显示两款应用。由于苹果提供了更好的方式,Android已放弃了此前的复制/粘贴设置。总而言之,如果用户了解通用的功能和操作方式,而无论具体使用何种设备,那么将带来巨大的帮助。

不过,值得注意的一点在于这样的相似性将会有多强:当前时代最强大的消费类科技公司,包括谷歌、微软、苹果、三星和亚马逊,正在开发几乎同样的产品。(不过通过Fire智能手机,亚马逊正在尝试不同的发展方向。)某些时候,这样的相似性很微妙,例如通用的手势和界面设计;而另一些时候,相似性非常明显,例如Windows将原生地支持iOS和Android应用。随着这些公司继续相互模仿,我们正接近于所谓的“完美平台”。关于平台的战争即将结束。对于用户如何使用科技产品,整个行业将达成共识。

这可以被称作“完美操作系统”。当这些升级发布,服务全部开启之后,无论具体运行什么系统,你的手机看起来都会像是这样的“完美系统”。

在“完美系统”中,你可以通过语音命令完成一切操作。你可以通过指纹解锁手机,并开始聊天。你的设备将处于监听状态,等待你发送命令或提出问题。

在苹果今年的全球开发者大会(WWDC)上,Siri变得非常重要,成为了多种功能背后的大脑,帮助用户完成基于环境的搜索,或是通过Apple Watch回复电子邮件。苹果软件业务负责人克雷格・费德里西(Craig Federighi)宣称,Siri的单词出错率只有5%,而苹果将把Siri的更多功能开放给开发者使用。与此同时,谷歌也在不断讨论Google Now语音助手、语音搜索,以及大幅下降的出错率。微软的Cortana语音助手已成为Windows 10的旗舰功能。这3款服务的最明显不同在于名称,而用户可以对它们提出同样的问题,并获得几乎相同的回答。

基于“完美系统”的手机将非常了解用户。手机将使用用户的历史记录、偏好设置、所处位置,甚至当前的情绪状态来判断用户想要什么,何时需要,并及时提供所需的服务。互动将更具会话性。例如我们会听到这样的问题:Siri,请在我出门时提醒我拿这个文件夹。Cortana,电影几点开场?OK Google,我能否将会议挪到周四?

这样的趋势并不仅仅出现在核心平台的层面上。无论我们使用哪家公司的地图服务,我们的地图都可以提供交通导航功能。此外,我们的钱包也已沦陷,而流媒体音乐和强大的笔记应用将是所有人的未来。当我们使用平板电脑时,你会从屏幕边缘滑动切换新应用,而在全屏幕窗口中你会移动一个滑块去调节应用大小。过去一段时间以来,手机已成为我们的车间,所有工具都整齐地排列在那里,供我们在需要时使用。目前,手机甚至已出现了“工厂化”的趋势:只需按下一颗按钮,最终产品就会自动出现。

你可能会有自己喜爱的设计风格,但这也将成为iOS、Android和Windows的唯一不同之处。目前来看,设计仅仅只提供了皮肤,而用户将获得完全一样的应用和服务。Apple Music已经进入Android平台,微软Outlook成为了iPhone上的最佳邮件应用,而Windows则将原生地支持Android和iOS应用。移动产业曾一度出现过“赢家通吃”的激烈竞争,而目前看来已变成了一个共享的“点子库”。苹果未能“杀死”Android,因此转而对Android示好。谷歌也没有疯狂到将谷歌地图和Gmail彻底抽离iPhone平台。

毫无疑问,这些平台仍有一些差异化元素,例如苹果承诺确保用户数据安全,谷歌承诺给开发者提供更好的工具。然而对大部分用户来说,这些差异化元素意义不大。手机就是手机。

这样的大一统趋势似乎意味着一个阶段的终结,这也是最合理的一个结果。从近10年前开始,我们的智能手机逐渐变成我们生活的全部。手机占据了我们的空闲时间和注意力,给我们带来了许多新鲜的东西。苹果制作的关于App Store下载量突破1000亿次的视频非常真实:应用正在改变一切,将世界带到了我们的智能手机中。随后,智能手机变成了我们的世界,因此我们开发了助理服务,帮我们管理这一切。

目前看来,这已经成为每一家公司的计划。所有强大的公司都有着相同的理念,得出了相同的结论,开发了相同的功能和产品。当然,这样的现状有利于互操作性,从而使我们受益。当所有人都达成一致时,抄袭也将不复存在。

或许这就是我们需要的状态。当所有人、所有一切都已上网之后,平台壁垒变得不再有趣,甚至成为了痛点。例如,谷歌的无人驾驶汽车应当可以与苹果的无人驾驶汽车通信,以避免交通事故。当所有人都拥有工作电脑、家用电脑、手机和智能手表之后,跨平台功能将带来巨大的帮助。

那么,在未来10年的竞争中,是否所有公司的目标都是抢先推出同质化的产品?实验室中有着许多古怪的新点子,例如手势控制技术、支持触控功能的裤子,以及能阅读用户情绪的相机。未来的路线图并未就此定案,而上述问题的答案并不是很清晰。目前,由于巨头们投下了重注,因此这些疯狂的点子无法出现在Moscone Center的舞台之上。

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Spotify 是这么死的:和 Apple Music 无关

Spotify 是这么死的:和 Apple Music 无关

  本周一,苹果终于揭开了 Apple Music 的面纱,该音乐订阅服务很长时间以来受到了业界的关注。Apple Music 发布后,评论人士们一直喋喋不休的是:在流媒体服务领域,苹果注定要失败。

苹果已经在音乐行业深耕多年,该公司在设计上的敏锐度和文化上的影响力对艺术家很有吸引力,最重要的是苹果拥有庞大的现金储备,使其可以在版权内容的竞争上打败任何一个对手。在成为全球最大的数字音乐提供商这一点上,苹果的条件实在是无懈可击――简直和十年前该公司推出 iTunes 时一模一样。

那么 Spotify 又如何呢?目前 Spotify 是全球最大的流媒体音乐按需付费服务商,也是苹果想要垄断这一市场所需要面对的最具挑战的威胁。如果 Apple Music 真的像一些人所预期的那样成功了会怎样?Spotify 会倒掉吗?还是说在流媒体音乐市场,多家公司共赢的发展空间是存在的呢?

多亏了一个庞大且未开垦的全球市场,流媒体服务肯定会在许多国家传播开来。这可能会是一个假设,但无论如何,给 Spotify 留下的时间很可能已经不多了――和苹果公司这个庞然大物进入该市场并没有关系。其实 Spotify 早就注定要完蛋。

  没有竞争的竞争

苹果推出的音乐微社交 (mini-social) 服务 Apple Connect 是在与 YouTube、SoundCloud 对抗,Apple Connect 可以让艺术家通过免费或付费的方式发布音乐片段、曲目和整部专辑。在歌曲的盈利模式上,这种与艺术家、厂牌的合作方式,恰恰是 YouTube 想要摆脱的,因为这样做导致 YouTube 流失了许多受欢迎的、多产的内容生产者。

与此同时,Apple Connect 的社交属性以及强调“艺术家/厂牌”元素的做法,与 SoundCloud 极其相似,这就立刻让人们对 SoundCloud 担心了起来――当苹果这样的巨头来临,没有一家创业公司是安全的。有一点肯定的是,如果苹果希望培育一个像 SoundCloud 一样活跃的社区,还有一些工作要做,尤其是 EDM(电子音乐舞曲,Electronic Dance Music) 这种音乐类型。但是 SoundCloud 最近也拒绝了许多作品――包括 EDM 民谣风格在内――这算是一种针对侵犯版权问题的解决办法。不过问题更糟糕了,SoundCloud 未能带来可观的营收,而且还惹怒了一些大厂牌,后者纷纷开始将内容从 SoundCloud 平台上移出。没什么要比既得罪内容生产者同时又得罪公司更糟糕的事情了,以前我觉得那都是不可能的。现在有报道说 SoundCloud 要考虑推出自己的流媒体订阅服务了――这是绝望之举,尤其是这个市场当中已经占据着一个强大的科技公司。

要感谢竞争对手们在战术和公关上的一连串失误,苹果看起来在和 YouTube 和 SoundCloud 的比拼中已经占据了内道,更别提剩下的小公司们了:Rdio、Deezer 和 Rhapsody 什么的,这些公司都没有和苹果对抗的资源。甚至像 Tidal 这种公司,我连解释它机会是零的原因都懒得说。还有 Pandora,不过它是一个纯电台应用,而且价值定位也比较独特――即 Music Genome Project (音乐基因组计划)――所以说他们会和 Apple Music 并存,因为没有产生正面竞争。此外,Pandora 的命运很大程度上掌握在立法者和监管当局手中,这里的问题也是一团糟。

Spotify 真的是剩下当中唯一像样的对手。但是其命运和每一个流媒体音乐服务一样,同样受制于外部力量――这个力量被三巨头所控,华纳、环球和索尼。

  Spotify 要怎样活下去?

和苹果相比,Spotify 有巨大的先入优势。在 Apple Music 发布后第二天,Spotify 公布了最新的用户数据,再次强调了这一点。这家瑞典创业公司目前的活跃用户数高达 7500 万,其中有 200 万付费用户。(与 Spotify 不同的是,Apple Music 不提供带广告的免费版。这太残酷了,我们下文会说到。)

需要留意的是尽管 Spotify 领先优势巨大,苹果目前手握 8 亿张用户信用卡数据,只要达到 10% 的转化率,每个顾客支付 9.99 美元的月费,就可以干掉 Spotify。不过对于苹果来说,实现起来要比听上去困难得多。尽管 Apple Music 和 Spotify 的付费服务提供免费版没有的功能――也就是全移动端接入和歌间无广告播放――大部分用户还是不会为基本上能够免费享受的服务付费,即便他们会错过有限的几种功能也是如此。Spotify 的付费用户并不受此因素影响,在过去几年里稳定在 25%,且这种趋势并无减弱的迹象――从最近的数据来看,付费用户占比稍稍增长了一点,有 26.7%。

此外,用户对于音乐和视频的付费问题有不同的态度。从有线电视到录像带出租,视频内容消费者已经习惯为观看付费,几十年都如此――付费服务 Netflix 的成功就是一个例证。同样的情况在音乐内容上却并没有发生。

尽管 9.99 美元/月的费用对于能听 2000 万首歌曲来说,是一个非常划算的价格――尤其是考虑到 2000 年一张唱盘的平均价格还要 14.04 美元――但合计年费要 120 美元,要比消费者在音乐上的开支高很多。在唱片工业的最鼎盛时期,美国消费者每年在音乐录音作品上的开销只有 28 美元。当然,事实证明价值越高则听众付费越高。iTunes 用户在音乐内容上的平均消费是每年 48 美元,专辑 (9.99 美元/张) 和单曲 (0.99 美元) 的价格都是统一的。要让 Spotify 现有或潜在的免费用户为已经几乎是免费的服务去付费,从目前来看,所有这些因素都在和苹果的 120美元年费唱反调。对于年轻用户来说尤其如此,他们的可支配消费有限,更愿意将钱花在演唱会门票和大麻上面。

这并不是说 Apple Music 不会成功,只能代表大部分苹果的付费用户可能是年纪大一些的高端顾客――其中许多人是第一次使用流媒体服务――外加苹果的狂热粉丝和拒绝免费服务的音乐装蒜份子 (music snob)。结果是 Spotify 对于普通的消费者更有吸引力,而苹果的客户则更有素质、也更精英化――这一点和 Android 与 iOS 的用户分布一模一样。

上文的分析是否会应验,很容易判断。但是它忽视了音乐工业一个很重要的不确定因素――他们是这样一个利益共同体,要比旧世界的任何一个看门人都更贪婪、更有权势:大音乐厂牌。尽管幼稚又理想主义的资本主义信徒愿意将苹果和 Spotify 之间的竞争想成是一个有些纯洁的、由消费者主导的对抗,胜利终将属于最好的产品之类,可是这纯粹臆想。因为就流媒体服务的变现能力来说,厂牌们所掌握的控制权,远远要比消费者们大得多,甚至大过 Apple Music 和 Spotify 两家公司本身。

  Spotify 是这么死的

令人感到惊奇的一点是,在所有美国公司当中,无论是科技行业还是其他领域,苹果公司的现金储备是最多的,但是却仍旧无法在和唱片公司的谈判中主导条款内容。大的音乐厂牌通常被各自的音乐出版公司所控制,拥有所有音乐作品的权益,这可是比现金更有价值的谈判筹码。这也是为什么他们能够拒绝苹果试图将月费价格定在 4.99 美元的主张,这样一来就削弱了竞争对手的实力,发动了一场不仅 Spotify (这家公司都没盈利) 没戏而且该领域任何公司都无法参加的价格战,可能除了 Google 旗下的 YouTube 是个例外。对于消费者来说更重要的是,4.99 美元/月――也就是年费 60 美元――更接近音乐听众每年愿意支付的市场价格。但是音乐厂牌们,一如既往地短视,对于设立更低月费价格标杆的提议,断然拒绝,即便在长期看来会吸引更多付费用户,也没有为之动摇。

有人怀疑苹果向音乐厂牌“试压”,要求后者在 Spotify 不终止免费服务的条件下将作品撤下――这一计划也被厂牌们回绝,并在媒体面前将此描绘成苹果冷酷无情摧毁竞争对手的举动。

“从下往上一直到蒂姆库克,苹果这些家伙残忍至极 (cutthroat)。” 某唱片业人士在接受采访时这样说道。

我不怀疑苹果采取残酷举措的能力。但是苹果这一次想要设立更低的月费标准,会让整个音乐工业距离可持续发展的目标更近。因为不管是 4.99 美元一个月也好或是 9.99 美元一个月也好,对于流媒体服务和整个音乐工业来说,付费用户要比免费用户的价值高太多,这一点无论如何强调都不为过。来自国际唱片业协会 (IFPI) 最近的一份数据显示,去年估计在 Spotify 或 YouTube 上免费收听歌曲的 4 亿用户所带来的营收只有 6.1 亿美元――全部来自广告收入。而那 4100 万付费用户却带来了 16 亿美元的营收。也就是说,每个付费用户一年创造的营收多于 26 个免费用户。

唱片公司通过谈判让两家主要流媒体平台互相竞争,并坐收渔利。从理论上来说,这里的谈判应该是健康市场在发挥作用,也就是多个互相竞争的渠道在市场中存在。但是从传统资本主义的角度来看,Spotify 并不是一个真正的公司,它还没有赢利,距离赢利也还很远。为了满足唱片公司不断增大的胃口,它还在继续烧风投给的钱。现在唱片公司转过来找苹果要求更多,谢天谢地苹果有硬件业务所以它还撑得住。一句话,Spotify 在用风投的钱为流媒体音乐业务补贴,苹果在用 iPhone 的销售为 Apple Music 补贴,唱片公司就像土匪一样掠夺,而艺术家们的权益却被人忽略了。

假设这种局面继续下去的话,唱片公司会把 Spotify 榨干,直到这家公司烧光钱或是被一家大公司吞并,而那时候唱片公司会和苹果达成一个比之前更诱人的合作,因为如苹果所愿他们杀死了 Spotify。现在回到本文最初的问题,Spotify 是否注定会死呢?是的,很可能就是这个结果。但并不是因为 Apple Music,起码不是直接原因。罪魁祸首是唱片公司。

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试水微店 郭台铭在朋友圈卖什么

一个名为“贝壳山”的微商项目,正在代工巨头富士康科技集团(简称富士康)的内部悄然进行招募。6月11日,记者登录“贝壳山”的微店页面看到,三星、华为等手机已然上架。这是富士康在电商渠道的最新尝试。

遭遇“制造业恐慌”的富士康,在渠道业务上布局已久,但却屡战屡败。微商能够为富士康的渠道业务带来希望么?

全员卖货

6月1日,微信公众号“贝壳山”,在富士康的深圳观澜园区召开了现场说明会。

这个由富士康内部团队运营的平台,希望招募到更多的富士康内部员工,在他们的朋友圈里销售三星、华为等品牌的手机。

目前贝壳山的货架上有8个品牌,共22款手机。这个平台的期望是打造一个品类齐全的综合微商城。

这些手机品牌多是富士康的代工客户。据贝壳山介绍,销售的手机都由品牌商授权直接供货,但价格将媲美京东的贝壳山,优势并不明显。

以华为p8青春版为例,记者在贝壳山看到的售价为1999元,而京东则为1588元。

贝壳山的商业模式不需要参与者投入资金拿货。

这些被称为创业合伙人的参与者,只需要通过自己的社交渠道,将产品卖出去,就可获得相应比例的佣金。而订单处理、发货、售后等工作则由贝壳山来完成。

每个商品对应的佣金不同。据记者了解,卖出一部手机,最高将获得400元的利润。

贝壳山为参与者描绘的前景是,“边工作,边经商,两份收入奔小康。”更直接的吸引力是“月收入过万在等你”。

但这个明明需要高调宣传,以招募更多分销商的项目,却选择了悄然开场。

贝壳山目前仅有一个公众号在对外运营。该账号的运营主体是“群扬科技(天津)有限公司深圳分公司”。有消息称,该公司的股东是富士康旗下的渠道代理公司康法科技。

而据记者了解,运营贝壳山的团队,与运营富士康电商平台富连网的团队有一定关联。

截止到记者发稿,仍未收到富士康方面发来的回复。

渠道业务屡战屡败

微商是富士康在电商渠道的一次新尝试。在这之前,富士康早已布局渠道许久。

将时间拨回五年前,富士康总裁郭台铭在2010年便提出了“四路门店+一个网站”的全渠道计划。但这个庞大的自建构想,最终黯然宣告收场。

彼时,线下渠道仍是富士康渠道业务的重点。在郭台铭的规划中,富士康的四路门店巨细无遗地囊括了各类市场。

其中有主攻一线城市的“万得城”、覆盖二三线城市的IT卖场“赛博数码”、进驻商超的“敢闯数码”,以及覆盖三线城市以下的“万马奔腾”员工回乡创业计划。

这背后是富士康早已感受到的“制造业恐慌”。易观智库电商分析师王小星对记者说:“因为在代工的过程中,富士康拿不到利润的大头,所以自然会向上下游产业链延伸。”

与苹果捆绑太紧的富士康,其净利润早已降低到2%。而苹果订单的分流,人工成本的上升,也都让富士康转向寻找代工之外的可能。

富士康一直在寻求从代工向商贸方向的转型。但事实证明,在代工业务上睥睨他人的富士康,在渠道业务上的发展却频频水土不服。

作为一个新进入者,富士康缺乏零售行业的积累。此外,出货量并不大的富士康也并没有因为代工,而享受价格优势。

2013年3月,富士康与麦德龙合资的“万得城”关闭了上海的7家门店,存活了不过两年多。而从2001年便开始投资的赛博数码,曾有着500家门店的开店计划,但记者从赛博数码官网查到的现有门店数字是31家。

此外,意欲3年发展万家连锁店的万马奔腾计划,也在此前传出关店的消息。

不仅仅是线下,线上渠道的布局也没能达到当初郭台铭的设想。

曾雄心勃勃成为电商巨头的“飞虎乐购”,因为投入过少、员工内讧等问题,尽管仍在继续运营,但早已不复当初的价值。

来自富士康的内部人士也对记者表示,虽然从外网能够登录飞虎乐购,但它的定位更侧重于对内的员工福利网站。

3年超过京东?

在渠道业务上的屡次失败,并没能让郭台铭认输。

各大企业纷纷进军的电商也成为了富士康在渠道建设方面的重心。

富士康母公司鸿海也曾明确表示,未来不会新增实体店,线下只建一些体验馆,重点聚焦电商。

2014年10月,富士康旗下的新3C网站富连网正式上线。此前富连网曾以在天猫开店的形式,存在了将近两年。上述富士康内部人士对记者表示,富连网的模式与在自营B2C中占据半壁江山的京东差不多。

有消息称,郭台铭计划在3年内让这个新购物网站的销售额,超过京东。但这个消息,并未得到富士康的证实。

富士康并非没有优势。

拥有120万名员工的富士康,有着天然的消费人群与分销渠道。此外,富士康正在力图改变自己不具备价格优势的被动局面。

除了独家销售苹果的翻新机外,它还独自销售自己代工的“富可视”品牌的电视、手机等等。

今年4月,在开放二手苹果手机购买后,大量涌入的用户导致网站一度瘫痪。而在2014年的天猫“618”大促中,富士康代工的富可视手机位列单日出货量的前五位。

但追求成本、利润这些在代工领域看来完全正确的“工厂思维”却与需要“烧钱”的电商行业格格不入。

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国产手机(手机app)新一轮洗牌:高端市场进入肉搏战

  过去的几年,中国智能手机市场季度出货量始终保持在20%以上的增长率。然而,最新的各方数据均表明,这个增速已经放缓开始接近饱和。对于手机厂商而言,要想占领、站稳市场,就要在硬件和软件方面有所突破,并不断构建自己的生态圈。

  于是,我们看到在即将过去的半年里,手机厂商使出浑身解数:无边框、曲面侧屏、绝无预装软件、内容生态链……国产手机纷纷着力增加品牌附加价值,提升用户体验,市场进入白热化厮杀阶段。在渠道、定价、品牌等多个环节的不断变化中,一场真正的洗牌正在逐渐拉开。

  瞄准3000元档 挺进高端市场在全球的智能手机市场中,中国的价格战因发展环境所致打得最为激烈。经历了过去千元智能手机的恶斗后,国产品牌开始向中高端市场挺进。此前,3000元是一个颇为微妙的分水岭。在它之上,是以跨国品牌为主的中高端市场,在它之下,是国产手机再熟悉不过的“走量”市场。如今,这个分水岭正在被国产品牌逐步跨越。

  以“中华酷联”为例,华为去年凭借一台Mate 7红遍国内外,甚至出现了黄牛加价千元销售的情况。据来自华为的官方数据显示,售价2999元的mate 7(低配)上市至今全球销量已经突破400万部。这款手机成为华为品牌中第一次高价格手机销量超过100万台的,也是过去12年里首次出现这种情况。目前,mate 7每月销量仍保持在40万至50万部的区间。从行业角度而言,mate 7算是打响了国产手机品牌突破3000元大关的第一炮。

  处在转型中的中兴终端去年斩获1亿部的手机出货量,其中智能手机占比达到近50%,对于高端市场,中兴上半年推出了价格2999元的天机3,通过主打安全的软性服务欲突破3000元大关。同时,旗下独立品牌努比亚上月刚发布的无边框手机Z9则定价3999元。虽然在品牌认知度和销量上不及华为mate 7,但产品定价上也是跨越了3000元的大关。

  酷派早先推出的大观系列一直试图抢夺高端市场,超过4000元的铂顿普遍被认为是对标华为mate 7,但从实际销量和口碑来说与其还存有一定距离。而目前外界更多聚焦其与360合资公司奇酷的产品上,用老周的话来讲,“奇酷手机要做一款国民真正喜欢的手机,做出5000元品质的手机但价格却远远低于5000元。”奇酷究竟能掀多大浪目前还是未知数,但共同点是把3000元这个价位作为发力点。

  同样,上半年易主后的摩托罗拉带着旗舰机重返中国,联想迫切希望摩托罗拉重振高端市场,无奈Moto X系列雷声大雨点小,市场和用户对于摩托罗拉迟到的祝福并未让其成为热销产品。以至于联想移动业务闪电换帅后,联想集团董事长兼CEO杨元庆对手机部门的高管们训话称,“你们太慢了,在错失机会。”他指责后者“拿榔头敲都敲不醒”。对于联想而言,当下最重要的是重新审视摩托罗拉在中国市场的位置,以及之前作为移动市场开拓优势的PC产业中积累的研发、营销、销售等策略需要做出改变。

  在这一轮价格战中当然还要提到小米,四年前,雷军用1999元的低价和抢购模式,成功在对手林立的智能手机行业杀出了一条血路。如今,不甘心被贴上低端标签的小米也着眼3000元档位,定价2999元的小米Note顶配版被雷军称为依然坚持贴着成本走的定价策略。

  不难看出,随着这一轮的价格的变化,国产品牌一方面突破了以往难以逾越的高端市场门槛,让“只有规模没有利润的低价位竞争”这一困扰国产手机发展的老大难局面得以改观。另一方面,把高端智能手机从5000元档位拉至3000元,重新定义旗舰机标准的同时,与苹果、三星真正拉开正面厮杀,当然,与三星、苹果仍有一定距离。

  有报告指出,2014年国产手机市场以千元以下机型为主,1000元至2000元价格段机型关注度上涨最快,而在2015年2000元至3000元将会爆发,而超过3000元以上的款型会逐渐增多。

  线上渠道并不美 他们纷纷回归线下除了价格外,国产品牌的另一大变化就是渠道的下沉,无论是传统品牌、还是电商品牌,对线下渠道的拥抱尤为猛烈。

  一直以来,国产手机对运营商渠道的依赖性很强,绝大部分依靠运营商补贴获取市场份额,随着市场的发展,运营商终端补贴的大幅下降,公开渠道成为决定手机厂商未来格局的重要筹码。有数据显示,2015年前四个月出货的4G手机中,运营商定制手机占比近四成,相比去年有明显下滑。

  运营商渠道魅力锐减,与此相对应的是,线上渠道变得越来越时髦。尤其是小米的风生水起,带动了越来越多的传统手机厂商另起炉灶,推出独立的品牌,专攻电商销售渠道。但线上渠道真的很美吗?

  以线上渠道起家的小米手机为例,多位业内人士向腾讯科技透露,通过线上卖手机发家的小米,其销售数据中有60%至70%都是在线下销售出去的,大量手机是通过黄牛达到最终消费者的手中。据了解,小米在今年的Note发布会上首次强调了线下渠道的重要性,并与全国最大手机连锁零售商迪信通签订了线下渠道中最高的一笔订单。

  与小米相似的还有乐视手机、魅族手机纷纷与与迪信通达成战略合作,魅族签署了一年20亿元的销售协议,乐视与迪信通签署合作线下开售乐视手机,并在迪信通全国3000多个网点将开设乐视体验区。

  有数据显示,2014年国内手机市场线上销量达到8269万部,占整体手机销量的比例达到18%,显然线下渠道仍是主力渠道。

  手机厂商对线下渠道的拥抱再一次证明线下渠道网点对客户拥有天然的粘性,这是单纯线上无法比拟的。有分析认为,由于三四线城市以及更偏远地方的互联网并不普及,物流服务远不及一线城市,而手机等电产品对物流的要求比较高,所以手机品牌拓展至三四线城市甚至农村市场仍需要线下的布局,而这里恰恰是中国市场潜在换机需求用户最集中的区域。

  不过,在京东高级副总裁王笑松看来,电商平台能用成本最低、效率最高的销售方式为手机厂商树立品牌、建立口碑、提升市场份额。“尤其是新的品牌,进入下线渠道销售是非常困难的,而互联网的销售方式是这些手机厂商比较好的选择。”王笑松此前接受媒体采访时说。

  上述分析人士认为,国产手机品牌这一轮的渠道变化主要从之前盲目跟风变为理性看待电商平台,尤其是在线上渠道积累了一定品牌知名度的手机厂商,下一步想要规模出量、稳定品牌知名度必然要加大线下渠道布局,这样才有机会提升产品溢价能力。如华为的荣耀从今年开始采取走线上+线下(运营商与社会公开渠道)的独特渠道模式,中兴的努比亚也规划今年力争把社会渠道出货比例由原来的两成提升为四成。

  Strategy Analytic的终端高级分析师Peter Lin在也表示“线下销售渠道的容量现在相比于过去增加了”,并预计“未来的手机销售主力还是线下渠道”。

  总体来说,国产手机这一轮的变化更加理性,凶猛的价格战曾导致一些被称为“山寨品牌”的中小手机企业难以为继,市场份额向品牌企业集中,而经历了痛苦的模式转型之后,这些品牌开始逐渐成熟,不管传统品牌也好,还是新晋品牌也罢,这一次变化的真正意义上可谓一只脚已迈入了高端市场,前面的苹果、三星自然不会坐以待毙,接下来比拼的恐怕是在产品基础之上的品牌塑造功力。与此同时,各家接下来将要面对的是行业更大的洗牌。

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iOS 9的浏览器能屏蔽广告了,对出版商不是啥好消息

对于大部分人来说,看广告并不是乐趣。近三年来,使用广告屏蔽工具的用户数量已经从 4000 万增长到了 2 个亿。

除开 Chrome 和 Firefox 两款浏览器,其实桌面端 Safari 也早已支持类似 AdBlock Plus 这样的广告屏蔽工具,根据 9to5Mac 消息,在即将到来的 iOS9 中,苹果决定让 Safari 浏览器支持广告屏蔽插件,让通过移动广告赚钱的内容提供商再添伤口。

根据苹果的开发文档,新功能将允许开发者开发“内容屏蔽”插件,用于屏蔽浏览器中的 Cookies(服务里暂存在计算机上的资料)、图片、弹窗等内容。

具体来说,用户下载了一个内置了广告屏蔽插件的应用后,只需到 Safari 的设置中打开“Content Blockers”开关,就不必再见到那些恼人的广告了。

iOS 9的浏览器能屏蔽广告了,对出版商不是啥好消息
  内容屏蔽工具不仅能把网页上的广告移除,还能阻止广告主用 Cookies 来追踪广告。失去了手机定位和 Cookie 追踪的数据,广告主在移动广告的投放精确度就陷入了难题,这对主要依靠广告收入的 Google 和出版商同样也是坏消息。

因为只对 Safari 奏效,所以这对新闻阅读应用 Apple News 中的广告不会造成任何影响,为了向苹果用户投广告,看来出版商最好还是苹果合作,争取进驻 Apple News。

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微软Surface Hub幕后故事:十年磨一剑

微软Surface Hub幕后故事:十年磨一剑

6月12日,《快公司》杂志本周刊文,对微软大尺寸平板计算设备Surface Hub进行了介绍。Surface Hub从概念到诞生走过了近10年的历程。这款产品引入了一系列创新元素,很可能将颠覆当前的会议室。

以下为文章全文:

杰夫・韩(Jeff Han)的手指轻快地点击墙壁上的大尺寸触摸屏。电脑生成的地球卫星照片出现在他面前,他开始用两只手进行缩放操作:西半球、北美、美国、太平洋东北部地区。最终,我们看到了高速公路旁的一块工业区。他对我们说:“这里是我们的大楼。”

进行此次演示的会议室以比尔-盖茨(Bill Gates)的姓名来命名,因此很自然,我们正身处微软的某栋大楼中。不过,这里并不是微软位于华盛顿州雷蒙德的总部。实际上,我们距离雷蒙德已有200英里(约合322公里),来到了波特兰郊区的Wilsonville。这是一处占地4英亩(约合1.6万平方米)的建筑物,附近是一家生产工业粉碎机和游船储物设备的工厂。

微软从未透露过,该公司在Wilsonville有着重要的业务运营。实际上,微软在这里的工作十分机密(道路旁的指示牌甚至并未提到微软的公司名称)。然而自2014年3月以来,正是在这栋大楼里,微软的工程师开发了杰夫・-此次展示的创新设备:Surface Hub。

在今年1月的发布会上,微软在发布Windows 10的同时展示了Surface Hub。这款84英寸的一体式电脑可以被用于多种工作,例如头脑风暴、视频会议,以及PowerPoint演示。用户使用触控手势和触控笔来输入,而不必再依靠键盘鼠标。

不过,对于这款基于Windows 10的计算设备,微软故意隐藏了一条重要消息:微软不仅设计了Surface Hub,甚至已开始生产这款产品。微软在Wilsonville建设了面积7万平方英尺(约合6500平方米)的工厂,而工厂距离硬件工程中心很近。杰夫・韩表示:“我们并不生产液晶面板,但液晶面板或许是我们唯一没有涉足的元件。”在这里,微软生产两款Surface Hub:售价19999美元的84英寸版本,以及售价6999美元的55英寸版本。

微软对Wilsonville工厂的保密工作做得很出色。2014年9月,《俄勒冈人报》猜测了这处工厂的种种用途,就是没有料到微软会在这里进行产品生产,因为微软的生产工作通常都不会放在美国国内。当时的报道称:“几乎可以肯定,大规模生产将会放在劳动力成本较低的国家,所有大批量电子设备的生产都是如此。”

对39岁的杰夫・韩而言,Surface Hub的发布完成了他过去十几年的梦想。这一概念首次被全球所知是在2006年。当时杰夫・韩是一名计算机科学研究员,他在加州蒙特雷的一次TED演讲中介绍了一种被称作“多点触控”的新型、直观的计算界面。他是一名极富感染力的演讲者,而他此次在Wilsonville对Surface Hub的展示也是如此。

在2006年iPhone问世之前的时代,他的概念极具突破性,而当时的演讲视频是首个实现病毒式传播的TED视频之一。杰夫・-的热情令人感觉,多点触控确实将是下一项重大技术。他随后成立了自己的创业公司Perceptive Pixel(PPI),面向美国国防部和迪士尼等客户销售昂贵的屏幕,而微软于2012年收购了该公司。

今天,杰夫-韩已成为Surface Hub的总经理。如果没有他的研究、眼光和坚持,这款产品不可能成为现实。与此同时,这也是一款打上了微软印记的产品。PPI此前开发连接至PC的显示屏,而Surface Hub则是一款计算机,运行大屏幕版本的Windows 10和Office应用。此外,这也是一款视频会议系统,配备了两个高分辨率摄像头,以及微软的Skype for Business服务。Xbox甚至也对这款产品的设计产生了影响:Surface Hub的降噪麦克风最初曾被用于Xbox的Kinect体感控制器。

微软在1月份的发布会上还展示了另一款硬件,即现实增强设备HoloLens。与HoloLens不同,Surface Hub并没有太多的科幻色彩。这更多地是一款精致的科技产品,而非面向未来的原始概念。从某种角度来看,微软似乎是在完成一些未尽的工作。

微软硬件业务副总裁、杰夫-韩的老板迈克-安杰洛(Mike Angiulo)表示:“我一直关注围绕办公和效率的产品开发。如果回忆一下,自我进入这一行业以来个人办公领域发生过什么改变,那么可以看到,在PC、移动设备和手机的帮助下,人们制作文件和沟通的能力得到了指数式提升。然而,会议室的情况与我刚刚到来时几乎完全一样,这就像是时间胶囊。会议室里仍在使用投影仪、白板,以及会议电话。”

通过Surface Hub的协作工具,微软的目标是打破这样的时间胶囊,给会议室带来现代化的技术。不过,微软的计划看起来并不一定能获得成功。例如,2002年微软曾推出过Tablet PC,并声称这类设备将在5年内取代传统笔记本。实际上,结果并非如此。此外,凭借2007年推出的第一代Surface,微软也率先涉足了多点触控计算技术。当时的产品将触摸屏计算机集成在一张咖啡桌中,适用于零售场所,然而并未获得广泛接受。

不过,无论市场对Surface Hub的反应如何,微软都已向这一项目押下重注。杰夫-韩表示:“这并不是一次小型试验。我们将投入全力。在微软,我们只会去干大事。”

发展历程

多点触控界面的概念最早可以追溯至70年代,而杰夫-韩最初于2002年开始接触这一技术,当时他是纽约大学的一名研究员。随后,他一度将这一项目搁置一边,转而进行其他方面的研究。(尽管他的名字已成为多点触控的代名词,但他也对其他领域有所涉猎,例如自动导航、眼球追踪,以及动作捕捉等。)

2005年,杰夫・韩重新开始关注多点触控,并全身心投入到这一领域之中。到2006年2月,他已设计出一款36英寸屏幕,能通过摄像头来跟踪手指的运动。与此同时,他也准备好在TED大会上展示自己的工作。即使在今天来看,当时的演示也称得上引人入胜。不过可能令当代人觉得难以理解的是,观众由于杰夫・韩演示的多点触控手势而鼓掌欢呼。目前,多点触控手势已司空见惯。

杰夫・韩在演讲的一开始就提到,他即将展示的新计算界面即将商用。他并未夸大其词。根据他的说法,在TED演讲的不久之后,他就基于当时的反响创立了Perceptive Pixel。该公司的目标正是将这一技术变为商用产品。

不过,对多点触控技术来说,随后一个重要节点是2007年1月9日,当时乔布斯在旧金山的Macworld大会上展示了第一代iPhone。乔布斯宣布:“我们发明了一种叫作多点触控的新技术。”在以“现实扭曲”著称的苹果主题演讲中,这一说法的夸张程度还要超过平均水平。作为对比,杰夫・韩更加谨慎。他在TED演讲中表示:“我不是唯一关注这一技术的人,还有许多人在研究这一技术。”

微软也是关注多点触控技术的公司之一。在iPhone发布的4个月之后,微软公布了第一代Surface。这是一款采用Windows Vista系统和30英寸显示屏的计算机,被集成在桌子中。这一界面与杰夫・韩开发的技术颇有类似之处。然而,微软并未将Surface作为一款企业工具,而是希望在公共场所,例如酒店、赌场和手机店推广这款设备。

微软CEO史蒂夫-鲍尔默(Steve Ballmer)当时在新闻稿中表示:“我们认为这是一个规模数十亿美元的产业。可以想象,未来Surface计算技术将无处不在,无论是在桌面、柜台,还是大厅的镜子里。Surface是实现这一目标的第一步。”然而,微软未能依靠这一产品获得数十亿美元收入。2012年,微软对Surface进行了调整,将其重新命名为PixelSense,同时将Surface品牌用于了Windows 8平板电脑。三星目前仍在继续销售一款基于PixelSense的桌面计算机,但并不多见。

尽管Surface未能获得成功,但iPhone却将多点触控技术带给了全球成千上万的用户,并彻底颠覆了手机行业。不过杰夫-韩认为,这两款产品都未能动摇他的方向。他表示:“我希望专注于办公和效率。自TED演讲以来,这就是我所做的全部工作。”

在2008年的美国总统大选中,Perceptive Pixel的早期产品找到了一项“杀手级应用”。新闻节目主播,尤其是CNN的约翰-金(John King),使用这一屏幕在地图上实时展示选票的数量。当时的软件来自PPI的订制。

PPI早期产品的售价达到六位数美元,而这些产品也成为了鲜活的广告。杰夫-韩表示:“约翰・金了解每个地区。他并不是在阅读屏幕,而是将屏幕当作了讲故事的工具。当时,每一个看到的人都会说,‘这就是我想要的’。每一名老师、司令官,以及外科医生都会这样做。”

杰夫-韩的高端屏幕吸引了密切关注,赢得了各种奖项,并给他带来了收入。不过在某些层面上,他仍感到不满。“将食物端上桌当然很好,但这还不能形成规模庞大的业务。”他表示,“作为一家创业公司,我们遭到了许多批评:‘优秀的产品,但你们何时才能将价格降低到大众能够接受的程度?’这正是我们开始与微软接触的原因。”

这一谈判的参与者包括鲍尔默和盖茨。杰夫・韩表示:“我们开始与微软对话,并发现他们也有着同样的目标。当我见到盖茨时,他对我说:‘我希望见到这些设备从天而降。’”

对于鲍尔默,“他立刻在自己的办公室中安装了一台,他是微软内部这样做的第一人。他有一间宽敞的拐角办公室。他把唯一的白板取了下来,换上了PPI,并且说,‘这就是我们做事的方式。’”

当2012年7月Perceptive Pixel被微软收购时,微软正处于动荡之中。鲍尔默正积极对微软进行重组,以进军硬件业务。在宣布收购PPI的几周之前,微软发布了Surface平板电脑,这是首款微软品牌的PC。

最初,PPI是微软Office部门的一部分,接近微软办公软件业务的核心。一年后,鲍尔默启动了重组,将杰夫・韩的团队与Xbox和Surface平板电脑等其他硬件产品团队放在了一起。(最终,收购自诺基亚的手机业务也被整合至这一部门。)

然而在启动重组的6周之后,鲍尔默就宣布将在继任者确定后辞去CEO一职。微软新任CEO于2014年2月水落石出,微软资深高管萨蒂亚-纳德拉成为了公司新的领导者。

纳德拉很快为微软确定了新方向,并抛弃了鲍尔默此前的“设备和服务”战略。在纳德拉的领导下,微软更重视移动、云计算和效率应用。尽管Surface Hub的84英寸版重达280磅(约合127千克),在微软推出的硬件产品中便携性最差,但对联网协作的专注则反映了纳德拉的目标,纳德拉此前也曾指出,移动业务并不仅仅是手机和平板电脑,微软希望的是“用户体验的移动化”,而非“设备的移动化”。

杰夫-韩表示:“管理层对这一项目的支持力度比以往更大。这并不是吐槽鲍尔默,但这款产品更好地符合纳德拉的目标,即连接至云计算平台的移动工作流。”

在2006年的TED演讲中,杰夫・韩展示了情怀,而这样的情怀也帮助他在微软内部找到了自己的道路。安杰洛表示:“杰夫是一个充满天分、充满能量的家伙。他也是少数几个从创业者转型成为跨部门项目重要一部分的人物之一。”Surface Hub的开发涉及到Skype、OneNote和Windows等多个团队。

安杰洛表示,杰夫-韩“非常聪明,他完全清楚自己正在说什么。此外,他对产品和目标富于热情,而其他人也愿意与他一同工作。”

微软拒绝透露,目前有多少人正在从事Surface Hub的开发,仅仅透露了这一人数约为数百人。这其中包括Perceptive Pixel的团队成员,例如硬件负责人大卫-斯洛博丁(David Slobodin),以及曾负责业务战略和营销的微软资深员工哈耶特-加洛特(Hayete Gallot)。微软应用科学集团研究负责人史蒂维-巴希切(Stevie Bathiche)也参与了这一项目,而Kinect和HoloLens等项目的领导者埃里克斯-基普曼(Alex Kipman)则负责了相关的Windows 10开发。

“艺术级”屏幕

微软Surface Hub幕后故事:十年磨一剑

Surface Hub并不属于任何一类已知的产品。这款产品将InFocus的Mondopad和Clary Icon的OneScreen与大尺寸触摸屏、视频会议系统和Windows结合在一起,打造了一套面向会议室的协作工具。

杰夫-韩表示:“我知道这听起来有些傲慢,但我们并没有竞争对手。毫无疑问,我们以往也曾见过大尺寸触摸屏,但坦白地说,这些产品属于完全不同的类别。”

这听起来确实有些傲慢,但这也是一种防御性姿态。从触摸屏技术开始,Surface Hub带来了许多新元素。与iPad和Surface平板电脑类似,Surface Hub采用了光学贴合的电容式触摸屏,从而实现与小尺寸设备同样的触摸灵敏度和清晰度。这一屏幕的刷新率达到120Hz,是小尺寸设备的两倍,这带来了更流畅的视觉体验。

Surface Ub的电容屏也适用于压敏触控笔,从而实现笔记和涂鸦等功能。尽管这并不是唯一一款配备了触控笔的大屏幕设备,但由于采用了来自Perceptive Pixel的技术,因此Surface Hub能在同一个电容触控系统中同时处理手指和触控笔输入。杰夫-韩表示,PPI是拥有这一技术的两家公司之一。今年5月,微软宣布收购另一家拥有这一技术的公司,即以色列的N-Trig。后者的技术已被用在了Surface平板电脑中。

Surface Hub提供了令人熟悉的使用体验,以至于可能会被误认为是放大版Surface平板电脑,尤其考虑到这款产品同样使用了“Surface”的品牌。不过,Surface Hub与Surface平板电脑之间的差异也显而易见。这款产品的设计可供多名用户同时使用。借助84英寸的屏幕,这样的设计是合理的。

杰夫-韩表示:“多点触控打破了单一光标带来的不便。但为了让多点触控充分发挥潜力,我们采用了多用户的设计。许多基础设计需要调整,以实现真正的多用户协同工作。这里也存在一些困难的问题。”例如,Surface Hub必须能同时识别20根或更多手指,并且能判断两名用户是否在同时使用不同应用。

Surface Hub对视频会议功能的做法也是全新的。这款产品并未像平板电脑一样,在屏幕上方安装单一摄像头,而是在两侧安装了两个1080p摄像头,从而捕捉整个房间的画面,并确保视角与人眼持平。Surface Hub中集成了特殊版本的Skype for Business,能智能地在两个摄像头之间切换,从而更好地显示某一特定时刻房间内的情况。

Surface Hub将在Windows 10发布之后开售,这并不是巧合。从一开始,两者的开发就相互交织在一起。尽管Surface Hub的硬件能运行与PC、平板电脑和手机相同的Windows应用,但界面将得到调整,从而更好地利用庞大的显示屏。例如,开始菜单将位于屏幕中央,而不是左下角。此外,屏幕的左右两侧都提供了某些常用的控制功能。

作为对比,Mondopad和OneScreen均搭载了Windows 7系统。尽管这一系统受到大企业的喜爱,但这两款产品并没有提供大尺寸屏幕或触控界面。

Surface Hub的很大一部分软硬件设计是为了帮助多名用户在协作环境中使用。杰夫・韩认为,Surface Hub并不是一款更优秀的PC,甚至并非一款PC。他表示:“人们曾尝试在会议室中使用PC,但很不方便。”

Surface Hub希望解决在会议室中使用PC存在的不便。通过微软Exchange的日程表功能,Surface Hub能自动识别会议参加者,因此用户无需登录即可获得文件并访问网络。而通过运动传感器,只有在有人靠近后,Surface Hub的屏幕才会点亮。如果用户从Surface Hub上取下触控笔,那么设备将自动进入白板模式。当会议结束时,Surface Hub将会清除留下的一切痕迹,供下一用户使用。

微软还探索了这款设备如何与PC、平板电脑和手机配合使用。通过WiFi联盟的Miracast技术,用户可以将自己设备的屏幕投影至大屏幕。但与Miracast不同,Surface Hub的传送是双向的:如果你使用触控笔,通过Surface Hub在PowerPoint上撰写笔记,那么这些标注将同步至你的Windows 10笔记本。

Surface Hub已经预装了许多功能,并可以运行标准的Windows 10应用。不过,如果第三方开发者为这款产品开发软件,那么Surface Hub的功能将会更强大。其中一些软件将会针对特定行业。

纽约建筑设计事务所SHoP Architects数字设计及建筑负责人约翰・塞隆(John Cerone)表示:“我们会对一切进行数字建模,但我们的界面是键盘鼠标,这并不是最直观的方式。”SHoP Architects的作品包括Uber的新总部。该公司此前曾使用过Perceptive Pixel的显示屏,而目前则获得了一台试生产的Surface Hub。借助合适的应用,微软这款新产品将带来革命。塞隆表示:“如果有机会触摸、绘制,或移动3D表面,那么我们愿意这样去做。”

本土生产

我们穿上了从头裹到脚的防尘服,以参观微软装配Surface Hub触摸屏的工厂。在穿好服装后,我们还需要通过一个狭小的风淋室接受吹淋。

这类工厂的无尘等级非常重要,而Surface Hub的尺寸带来更大的挑战。杰夫・韩表示:“随着尺寸的增大,难度呈指数性上升。这就像是半导体中的缺陷。如果出现了一个缺陷,无论是一颗灰尘还是一个气泡,我都必须重新制造。”

Surface Hub的一大难点在于,如何将触控传感器和玻璃集成到屏幕中去。尽管Surface Hub的电容式触控技术与小尺寸设备非常类似,但55英寸和84英寸这类巨大的尺寸也意味着需要采用新的制造工艺。因此,将生产外包给美国国外的第三方厂商也变得不太经济。

安杰洛表示:“我们研究了东亚电子代工产业带来的经济效益。在计算后可以发现,情况并不是很好。这样的代工模式有利于小尺寸、易运输的产品,因为那里的开发工艺和工具已成为廉价商品。然而,为Surface Hub实现层压技术的设备只存在于Wilsonville。这样的设备只有一套,而我们自己设计了这一设备。”

Surface Hub尺寸不小,同时也不易于运输,因此不适合代工生产。如果进一步看看这款产品的制造过程,那么可以发现情况更是如此。触控传感器的安装方式非常特殊,而将多层屏幕元件安装在一起需要使用大型机械臂,同时必须避免损坏。

在我们的参观过程中,杰夫・韩将正在装配的触摸屏比作汽车、灭蝇纸、披萨和黄油面包。与一名自豪的父亲一样,他总是面带笑容,不时地查看工厂中的基本原材料,例如产品发运时使用的包装材料。

观看Surface Hub的装配过程是一种出人意料的体验,而这一工厂与Surface Hub的硬件团队结合紧密。(Surface Hub的软件团队仍位于华盛顿州雷蒙德,与微软的Windows和其他软件团队在一起。)Perceptive Pixel自2009年就来到了波特兰,这主要是由于这里有着丰富的显示工程人才。这一人才储备还要追溯至40年代成立的实验室设备厂商泰克。

杰夫・韩表示:“我不需要将团队派往中国,因此他们都很高兴。这里的速度更快,同时也不存在语言、时差和文化障碍。”

未来之路

当我拜访微软Wilsonville工厂时,这里仍在小批量生产Surface Hub。不过,这一工厂正计划扩大产量,为9月份的开售做准备。对于Surface Hub未来的发展,杰夫・韩提到,微软正在开发下一代产品,不过他没有透露任何细节。

在微软的旧金山办公室,他的老板安杰洛则给出了更明确的说法。他先指着一台84英寸Surface Hub,随后又指向一块作为白板的墙壁。他表示:“当这款产品普及之后,整面墙将成为一块显示屏。你在白板上进行的任何触控操作都将获得响应,并同步至手机。我们的目标是让集体效率工具突破当前所见的形式。”

他同时表示:“我并不是正式宣布这样的产品。但你可以想象,如果更大意味着更好,那么未来你的工作环境将被对你有用的其他人包围。”

那么,微软是否会努力让这一梦想成为现实,尤其是在Surface Hub无法在短时间内取得突破的情况下?Forrester分析师J.P.冈德(J.P. Gownder)表示:“他们已展示出了一定的耐心。”他指出,微软早在2012年就收购了Perceptive Pixel,同时也采取了措施,确保Windows 10完美地支持大尺寸屏幕。“对他们来说,这将是核心竞争力。我怀疑,Surface Hub将有很长的路要走,尤其是在如何吸引用户方面。”

因此,微软还需要更多的耐心。在Wilsonville的微软大楼里,Surface Hub随处可见,例如靠近台球桌的休息区域。不过在参观过程中,我仍然注意到,工程团队在白板上撰写记录,并将纸条钉在公告板上。因此,白板在短时间内还不会像打字机一样消失。

在2007年《快公司》的一篇报道中,杰夫・韩曾表示,他会不断去解决新的技术挑战。他认为,目前的情况仍是如此。他表示:“这是计算领域的最后前沿之一。我们的个人设备已经很不错,而下一个尚未被探索的领域在于,我们如何让多名用户一起工作。”与2006年发表TED演讲时一样,他的工作热情非常强烈,极具感染力。而在微软的帮助下,我们将看看他还能走多远。

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一家做净水器的手机(手机app)公司是怎样的互联网公司?

一家做净水器的手机(手机app)公司是怎样的互联网公司?

  估计大多数人很难相信,靠安卓定制系统起家、凭低价智能机出位的小米,居然有近一半获得授权的实用新型专利与“水处理或净水器”相关。

不过,这就是小米专利家底的真实现状之一。截止2015年5月25日,小米已累计获得的专利授权中,包括:42件发明专利、96件实用新型专利和102件外观设计专利。其中,在99件已获得授权的实用新型专利,有44件与水处理相关。

小米公司俨然要成为一家“净水器”公司了,而其最近更是打出“海纳百川”的海报为其下周即将上市的净水器紧锣密鼓的造势。

问题的关键是,小米为什么会这样做呢?除去布局或构建所谓的智能家居生态外,小米是否还有其他考量?比如利用小米品牌溢价实现商业最大化?

事实上,小米堪称是国内手机手机厂商中的“话题王”,与苹果设计多次“撞脸”,美其名曰“致敬”,与爱立信在印度PK专利,自我标榜“成人礼”。

显然,在这些“致敬”或“成人礼”的背后,其实是小米的专利家底太过单薄。那么,小米的“专利底裤”到底有多短呢?小米现有专利积累真的经得起考验或“拷打”吗?

我们以国家知识产权局网站的统计数据为基础,从专利数量、专利结构、专利倾向及申请时间分布等多个维度,详细看看小米的专利“家底”。

  专利规模:小米远远落后于苹果、爱立信

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  通过上表,我们可以看到,小米与苹果、爱立信在专利规模上的差距是相当“显著的”。在专利检索数上,苹果是小米的1.3倍,爱立信是小米的2.4倍;在发明公布数上,爱立信是小米的1.3倍,小米是苹果的1.6倍;在发明授权数上,爱立信是小米35.7倍,苹果是小米的16.3倍;在实用新型数上,小米是爱立信的4.8倍,苹果是小米的3.2倍;而在外观专利数上,爱立信是小米的2.5倍,苹果是小米的3.6倍。

显然,与苹果相比,小米仅有一项指标领先苹果,即发明公布数。而与爱立信相比,小米全面落后于爱立信。

不可否认,与苹果和爱立信相比,小米公司成立刚满5年,远比前述两家公司更为“年轻”,这也使得小米的现有专利积累稍显不足。

不过,从专利申请的趋势来看,小米的势头还是比较“猛”的。其发明公布数(已提交专利申请尚未授权的)已经超过苹果。

 专利布局:小米2成功后小米才加强专利保护

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  通过上表,我们可以看到,在小米已提交申请暂未授权的专利申请来看,成立于2009年的小米,最早的专利申请发生在2010年。

而小米在专利布局上的拐点发生在2012年,小米当年提交的专利申请首次破百,达成257件,该年度提交的专利申请为前两年申请总量的7倍之多。

事实,2012年也是小米的成长过程中至关重要的一年。当年发布的“小米2”成为小米手机史上最为成功的一款机型,小米2凭借1740万的出货量,一度成为国产手机中最为畅销的安卓手机。

而自2012年之后,小米每年提交的专利申请保持年均200%的速度快速增长,2013年度的申请量是2012年的250%,2014年度的申请量是2013年的185%。

此前小米副总裁林斌曾表示,“2015年,小米的目标是2000件,2016年则是翻倍4000件,2017年再翻倍达到8000件,这些全部都是专利发明,并不包括外观专利”。

参考最近两年小米专利申请的提交速度和增幅,林斌所言2015年新提交2000件专利申请,应该问题不大。

但问题的核心是,小米有可能会陷入“为了数量而数量”的专利保护和布局“歪道”。大量提交的未必会是与手机或通信相关的专利。

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  通过上表,我们可以看到,截止2015年5月25日,小米已累计获得的专利授权中,包括:42件发明专利、96件实用新型专利和102件外观设计专利。

从小米已经获得授权的授权专利申请时点来看,自2012年起,小米申请的专利也密集进入授权期。其中,发明授权数方面,2012年提交的是2011年的775%;实用新型授权量方面,2013年提交的是2012年的260%,2014年提交的是2013年的443%;外观设计授权量方面,2013年体提交的是2012年的140%,2014年提交的是2013年的200%。

  专利内容:净水器、全新智能设备成小米最新布局

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  通过上表,我们可以看到,在小米已经获得授权的发明专利中,全面涵盖“通信、信显示、信号、客户端、充电”等领域,其中,装置、终端等为代表的手机相关专利占比较大。

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  通过上表,我们可以看到,在小米已经获得授权的实用新型专利中,涉及“水处理、终端、后盖、耳机、摄像头、手机、电视和插头”等诸多领域。

令人意外的是,与水处理或净水器相关的实用新型专利占比较大。其当前已获得授权的96件实用新型专利中,有44件与水处理相关。

简单说,小米不仅是一家手机厂商,而且似乎正在成为一家“净水器厂商”。值得注意的是,截止目前,小米官方尚未正式开卖“净水器”,预计此品类会成为小米近期重点推广的产品之一。

诚如前述,小米在面临专利积累的“数量之短”困境时,有可能已陷入“片面追求数量”的“歪道”,而从其已获得授权的实用新型专利中“水处理”相关专利占比高达46%,已露出“端倪”。

一家做净水器的手机(手机app)公司是怎样的互联网公司?
  通过上表,我们可以看到,在小米已经获得授权的外观设计专利中,所涉领域包括“手机、记录仪、电源、包装、舒缓、净化器、电视、音响、耳机、后盖”等诸多品类或配件。

其中,小米已经取得10件与“智能记录仪”相关的外观设计,除去手环外,还涉及“领带夹”、“项圈”、“吊坠”、“项链”和“挂件”等多种新款智能穿戴设备。

对于这些尚未进入销售期的全新“智能设备”,预计也会在下半年密集进入销售期。

那么,回到文章开头的问题,面对苹果、爱立信等手机专利巨头设置的“壁垒”,小米确实在努力研发以期待缩短差距,但由于以爱立信等为代表的传统手机巨头拥有众多2G、3G、4G相关的标准基础专利,这种先发优势仅靠自发研究是很难追赶或消除的。

因此,一方面,小米在做好手机、通信等相关布局的同时,应重点考虑参与5G等下一代通信技术的标准和技术研发,另一方面,小米也正在通过多元化,通过涉足众多与智能家居相关的产品,扩大收入来源并实现风险分散。

当然,面对爱立信等手机巨头的“拷打”,仅靠小米现有的手机专利储备或积累,几乎是毫无招架之力的。

不过,当小米未来的核心不再是手机时,米粉们会作何感想呢?

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苹果(ios app开发)iOS9允许广告拦截 给应用生态扔下一颗炸弹

苹果(ios app开发)iOS9允许广告拦截 给应用生态扔下一颗炸弹

苹果MAC系统中,Safari浏览器可通过外部插件对于网络广告进行拦截,不过iOS版浏览器一直不具备这一功能。据外媒最新报道,苹果对iOS进行了调整,允许第三方开发者推出广告拦截插件,这意味着Safari浏览器将具备广告拦截功能。而广告拦截最大的受伤者,可能是苹果的老对手谷歌(微博)公司。

过去MAC的广告拦截插件无法在iOS系统中使用,是因为两个操作系统内部架构有所不同。

据美国科技新闻网站9to5Mac报道,苹果对于iOS9内部架构进行了调整,开发者可以推出专用的内容拦截插件,可以拦截包括图片、脚本在内的各种广告资源。

这些拦截插件不仅仅可用于Safari浏览器,也可以用于其他iOS内部的第三方应用软件。

对于用户而言,iOS9操作系统中的Safari浏览器将具备广告拦截能力。

未来更多的应用软件将会出现广告拦截插件,苹果的软件商店届时进行何种监管、是否会允许所有的拦截插件上架,目前尚不得而知。

据报道,拦截插件安装之后,用户也可以在系统设置中选择是否启动某一个APP的广告拦截。

苹果此时此刻支持Safari浏览器的广告拦截,其动机引发了媒体分析。有分析认为,苹果此举可能针对老对手谷歌公司。

就在本周一的全球开发大会上,苹果公司推出了历史上第一个新闻客户端“News”。苹果效仿了之前市面上的大量聚合新闻客户端,让用户能够直接在APP中阅读新闻。

这一客户端中也将插入广告。如果外部新闻媒体独立销售广告位,广告收入将全部归其所有,如果由苹果代为销售,苹果将获得若干分成,具体广告分成比例不详。

很显然,苹果自家的客户端不会受到广告拦截的影响,但是针对第三方APP的广告或者脚本拦截功能,将殃及其广告收入模式以及第三方内容客户端正常工作。

美国科技新闻网站9to5Mac指出,在智能手机端,谷歌的移动广告创收步履艰难,但是目前网络广告仍然是谷歌最重要的收入来源。除了自家网站资产之外,谷歌的广告网络也为大量的外部网站和客户端显示广告,而Safari和iOS9的广告拦截功能,将对谷歌形成不利。

另外一家美国科技新闻网站Engadget也指出,在个人电脑和安卓系统中,广告拦截已经不是新技术。但是考虑到苹果iOS设备的用户规模,包括谷歌在内的网络广告运营商势必反对Safari浏览器的广告拦截。

媒体指出,在苹果调整政策之后,势必有大量的iOS用户安装广告拦截工具,这样将会影响其他互联网公司的收入。此外,和知名广告拦截工具Adblock不一样的是,苹果iOS9的拦截功能还无法设置白名单。

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ISO的封闭与安卓(安卓app开发)开放之比较

iOS和安卓,成为全世界智能手机操作系统的双寡头垄断者,“霸占”了近95%的份额,微软基本出局。在一般人看来,iOS和安卓在系统功能和商业模式上日趋雷同。ISO和安卓在系统功能上趋同,在商业模式上是各异的,这是笔者的判断。

所有的应用软件和管理软件都是嵌入到基础性的操作系统软件上才能够运行,这不仅直接体现和决定了ISO和安卓在这个领域中的市场地位,而且还直接决定了它们在系统功能上将日趋一致、不可避免的事实,对于这一点我们没有必要感到奇怪。由于ISO和安卓在发展的过程中实施的是不同系统,遵循着各自的发展逻辑的,这直接决定了它们是不可能趋于雷同的。

ISO实施的是封闭式系统,而安卓实施的是开放式系统,这是他们最基本的不同,封闭和开放的具体不同体现在哪里呢?具体问题还是具体分析吧!首先来看看封闭系统吧!封闭式系统强调的是最基本的人类社会底线:比如诚实、信用、道德以及它更加强调单一的价值观,它是以此为基础来凝聚人心,并且在此基础上形成了一套自我规范的管理体系。这种自我规范的管理体系带来什么好处呢?在这个封闭的系统中形成的自我规范的管理体系中,当大家所信奉的价值观是一样的时候,这就让大家在思想上统一,行动上一致。

具体到日常的工作、生活中就是直接降低了彼此之间的交易、交际成本,在这样的一种氛围中,就能够创造出更大、更多的价值,不过封闭式系统遵循的是人类组织进化的发展逻辑,人类的进化依靠的是日常的点滴累积而逐渐实现的,这也就直接决定了进化过程的是一个渐进的过程,当然一旦累积到了一定的程度的话,进化也会突变。苹果公司就是遵循这样的一种逻辑发展起来的,在此笔者认为苹果公司与其说是一家商业性质的企业,还不如说是在试图改变人类社会进化方向的公司,即苹果公司在发展过程中一直在彰显道德的力量、弘扬人性的精神,在物欲横流的商业世界里,保持这份独立性,难能可贵!

再来看看开放的系统吧!开放的系统强调的是经济利益关系,而不是其他。大家有没有共同信奉的价值观和做事的方法论并不重要,重要的是大家有没有各自的经济利益。在各自经济利益的指导下,大家遵循工业化时代的科学逻辑,分工合作的科学逻辑,以企业的功能和效率为中心,大家各自为战,于是整个产业或者行业往往呈现出的是一片生机勃勃的没有明确发展方向的混乱中,而大家却用各自的业绩这块遮羞布来掩盖彼此之间的矛盾和冲突,掩盖缺乏明确发展方向的事实,更为可怕的是开放的系统在一定程度上是对人类社会的发展进程和发展方向的故意扭曲,比如人屈从于产品的功能价值,也就是说人被产品性能所绑架了。

我们来看看谷歌的安卓系统,它免费的给不同的移动终端设备制造商使用,在短时间内,促进了移动终端产品的丰富和多样性,也为谷歌提供了大量的数据资料,使得它的羊毛出在猪身上的理论成为了可能,于是使得整个产业价值链中的效率得到了提升,但是它并没有实质性的改变效果,因为羊毛出在猪身上的理论并不是立足于改善企业与消费者之间的社会结构和利益关系为出发点的,而是以各自的经济利益为出发点的,于是一场错误百出的战斗就开始了,整个社会的发展就在经济利益的驱使下被误导了,我们也有机会看到在这种开放系统中各领风骚三五年的现象的不断涌现。

开放系统或者封闭系统谁主沉浮,这要靠人类的自我觉醒来决定,这意味着当我们的社会走到了移动互联网的信息时代的时候,我们已经走到了一个历史的关口了,这个关口是继续强化开放的效率性,还是重新认识封闭的效果行呢?我们需要在认真、慎重的判断中,做出明智的选择,我们会做出怎样的选择呢?

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