WWDC 悬念,今晚登上苹果(ios app开发)舞台的女士是谁?

WWDC 悬念,今晚登上苹果(ios app开发)舞台的女士是谁?

  当梅耶尔和桑德伯格出现在科技新闻头条,似乎可以很容易地推论:“科技不再是男性主宰的行业。”

事实不然。去年苹果的多样性报告中,苹果公司雇员中 70% 为男性。此时放眼向整个科技行业望去,情况似乎更加地一边倒,男性占了总数的 74%。这种“性别分工”的倾斜甚至要比 1990 年时还要明显,而且最近几年此趋势还在延续。回想历次苹果的大会,你可曾记得有女性露面的场景?

今天,库克在接受 Mashable 采访时,暗示记者今晚的 Keynote 将不再是“纯爷们”的宴会。那么悬念就来了――她是谁?

WWDC 悬念,今晚登上苹果(ios app开发)舞台的女士是谁?
  严格地说,在苹果几十场大会中,还是有过几位女性登场。ReadWrite 去年一篇文章统计过,2009 年曾有两位女性登场参与不痛不痒的游戏展示环节;2015 年库克也曾邀请模特 Christy Turlington Burns 客串,期间她分享了使用苹果手表跑马拉松的体验。那么算上 Siri,一共有四位女性曾登上苹果的舞台。

今晚可能上台的很可能一位女性高管,是零售高级副总裁 Angela Ahrendts、环境行动副总裁 Lisa Jackson、人力资源副总裁 Denise Young Smith,还是说有额外的彩蛋?

显然,一直推崇多元文化的库克不想做“沉默的好人”。除了让女性登台,苹果公司也拿出了数千万美元的资金,通过不同的民间组织支持科技教育。WWDC 奖学金是库克抓多样性的内部推手,原本该项目只面向学生,直到今年,各类 STEM (科学、科技、工程、数学)组织成员也开始具备参与资格。一边让更多的人投身科技行业,一边额外增加女性和非白人的参与度,苹果正在做的事情意义深远。

库克认为,科技界的女性楷模太少,科技领袖们对于这种性别失衡应该负起责任。“科技是一件又酷又好玩的事情,但是许多女性没有意识到”,因此科技公司更应该让年轻女孩们加深对科技的了解。

最多元的团队会产出最好的产品,我深信不疑。

女性演讲者的登场不代表苹果一下子增加了许多女性员工,但按照苹果的风格,宣传与干实事同等重要,这就是库克的一种宣告――“等着瞧,我们说到做到”。前不久 Google I/O 2015 上,发布者有男有女、各色人种齐聚,不知库克这个举动是否也受到了 Google 的启发?

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六问互联网装修吹牛真相:20天真能完工?

六问互联网装修吹牛真相:20天真能完工?

互联网装修

钛媒体注:当互联网+这个加号结合了装修市场,越来越多的年轻人开始享受网上下单,上门装修”的快捷和便利。然而,当更低廉的价格、更短的装修周期改变了传统的装修体验,装修领域的创业公司们依然仍处在拼杀价格的阶段。大家都想复制“小米模式”,最终能在多大程度上给行业带来改变?来看钛媒体记者马婧在走访了多家互联网装修公司后,所提的六大疑问。全文原载于《商业价值》杂志6月刊,网络首发钛媒体:

不管每天工作多忙,赵嘉一定会抽空来到位于丰台区宋家庄顺八条的广顺园小区,看一下装修的施工情况。这套建筑面积98平米的两室一厅,是北漂赵嘉第一套属于自己的房子。主打“全包699/m2,20天完工”的爱空间进入了赵嘉的视线,“这种模式挺省心的,价格也便宜,好像还跟小米有点关系,应该不是骗子。”

所有装修过的人都会心有余悸,那是一段花钱买不痛快的经历。

爱空间开工的第9天,赵嘉告诉《商业价值》,“活儿还没干完,我不好说装修质量如何。但是,服务态度是真的好,发现问题告诉工人,立刻就会给你改,没有二话。抬手不打笑脸人,和爱空间的沟通还是挺和谐的。”

表面上看,“×99元/m2是互联网装修公司在报价上的统一策略,对于用户来说一目了然,单价乘以建筑面积即可得出装修总费用。更重要的是,要做到价格低服务好,“暂时不考虑盈利”的惯用语句频频从各家互联网装修公司CEO口中说出。

但是,互联网装修真的那么美好吗?

一口价能兑现吗?

“28888元拎包入住”、“一口价”等营销策略早就被传统装修公司用了个遍,被业主揭穿的也不在少数。此次,互联网装修公司清一色打出“×99元/m2全包”、“十大知名主材”、“质保无忧”等宣传标语,实在难以让人信服。

很多装修公司都会以改水电等借口诱导业主增加预算,这也是赵嘉之前最为担心的地方。“我之前咨询过很多公司,也问了周围的朋友。不管多大的装修公司,说是不给你多加钱,到后来都会跟你多要钱。”

其实,这与装修公司和工人之间的薪资结算方式有很大关系。传统装修采用分包的模式,装修公司获得越高的装修费用,工长和工人也相应可以分到更多钱。而爱空间全部是自有工人,和公司签订劳动合同,缴纳五险一金,单日工资300元,每月工资按工作天数结算。也就是说,业主做与不做装修增项,对于工人的收入并没有影响,赵嘉这套房子的装修增项都是他本人主动提出来的。

柚子装修创始人兼CEO叶旭辉认为套餐可以覆盖90%的用户,剩下10%的用户可能有一些特殊情况,比如顶楼天花板漏水等。“这种情况我们都会在一开始就提出来,跟业主签约之前他就知道这个事了,签约后绝对是一口价,除非业主要求,不然不会有增项。”

能从流程上改善用户体验吗?

随时随地掌握施工进展确实是由互联网装修公司率先执行的。开工后,工人会按照要求拍照上传图片,比如说材料开包环节、埋线环节等,监理会不定期突击检查,有问题都会在微信群里说明,让用户随时随地了解施工进展情况。

即便如此,赵嘉还是会一天往返30公里去施工现场看一眼,只为安心。这也体现出业主和装修公司之间的不信任,有的业主甚至还会雇佣第三方监理来监工。叶旭辉告诉《商业价值》记者,“苹果手机哪里需要用户雇个监理,因为大家相信它的品质。此前的装修公司几乎没有口碑、品牌可言,他们有的只是知名度。”

以往,消费者走进装修公司之前,对于家里究竟装成什么样并没有明确的思路。往往是被设计师用概念忽悠了一通儿,草草定下了设计方案。开工以后又陷入跟装修工人互相PK的境地,方案不断争来争去、改来改去,用户体验非常糟糕。

互联网装修要想提升用户体验,就要从用户踏进公司大门的那一刻开始改造装修流程。首先,鼓励用户去线下体验馆或是往期完工的业主家,现场感受装修品质,所见即所得,用户眼睛看到的产品和未来自己家装修完成后的品质是画等号的。

其次,就是对施工工人的严格把控。爱空间严格要求必须是自有工人,所有工人上岗之前都要经过培训;江苏工人在装修行业以干活细致著称,柚子装修的几百号工人全部为江苏籍贯。“工人不穿工服、不携带便捷式马桶,只要被照下来,我们就要扣分。业主表扬某些工人,就会给工人加分,这个分数左右着工人的优先排单资格。”蘑菇装修CEO尚海洋表示,赏罚分明的机制,可以调动工人积极性。

第三,销售经理都会建立一个微信群,及时交流装修进展,群里包括业主、工人、项目经理、项目经理助理、设计师、监理等,甚至爱空间创始人兼CEO陈炜也出现在里面。“如果有时间我也会在群里解答问题,群里也有客户抱怨的时候。比如有人说橱柜金属面粗糙,我们就要拉走重新做。”在陈炜看来,信息不透明是业主最大的痛点,爱空间就是要打破它。

20天真能完工吗?

所有拿到新房的业主都想第一时间开工装修,早日乔迁新居。互联网装修公司的工期普遍较短,爱空间更是打出了20天完工的口号。真实的情况是,业主签单后,需要等待2~3个月才能开工,而这20天指的是工作日,而且不包含门和橱柜。

宋家庄广顺园小区楼下,做实木家具的徐鑫正在和记者攀谈。瓦工出身的他在听完互联网装修只需20天工期后,频频摇头,“这是不可能的,真正干活时间只有十几天,所有装修队都能做到。大部分都是等着,测量完橱柜、门,下单生产到送回来都得20天。除非这些东西都是半成品,组装在一起倒是有可能。”

的确,徐鑫口中干等产品的时间的确无法避免,毕竟贴完瓷砖才能量门,如果提前定制,就无法保证每一道门都严丝合缝。互联网装修把装修的工序分解成标准化,将可能做到每一道工序和每一个工艺完全标准化。在等墙面干的时候就做地面,每个工种都是独立的,通过全新、合理的编排,可以大大提高效率。

难以置信的徐鑫和记者一同走进赵嘉的房子,工人向记者证实了门和橱柜并不在20天工期范围内,徐鑫听后狡黠一笑,“我说什么来着,门和橱柜都不算,20天工期算个啥,让我来都用不了20天!”

工期长短对于大部分业主来说确实算不上主要痛点,多等上1个月也并非难以接受。所以,互联网装修公司才敢于拿工期炒作,即便兑现不了,用户也不会太在意。

知名主材就能保证质量吗?

互联网装修的标准化无法体现出业主的个性。比如,地板、瓷砖只能采用制定厂商的指定型号,通常来说用户仅仅可以在3款不同颜色当中选择。海尔有住百变加1.0去年刚刚上线的时候,地板是固定的,没有任何选择余地。很多用户都反映选择范围太小,后来用用户投票的方式锁定了3种花色,覆盖所有的木质品。

有住网联合创始人杨铁男也表示十分无奈,“如果放开选择的话,采购难度将会很大。好比如果1万个用户都选择一个型号,我能谈到一个价格,但如果你把它分散掉,2000个用户去谈一款,那2000个用户去谈别的,原先的价格肯定就没有了。所以这里面会有权衡和取舍,一定有一部分用户因为这个原因放弃了我们。”

在叶旭辉看来,全包的套餐的确节省了装修时间、精力,个性化方面就要有所牺牲,更适合刚需用户,比如出租。柚子装修推出的399元/m2半包套餐则更符合都市白领对个性化的需求,不包主材,只包施工必须的材料,比如水泥、黄沙、水管、电线、油漆等。他表示,“我们接触下来,有差不多70%的业主,总会有一些主材瞧不上,需要要自己去购买,半包套餐更加灵活。”

虽然选择范围不大,但互联网装修公司主打的都是国内、乃至国际上知名厂商的主材。有了大牌公司的背书,这些材料真的可靠吗?

“一平米才六七百块钱,可能给你用什么好主材吗?马可・波罗瓷砖里还有几十元钱的呢,八成是厂家的特价砖。”徐鑫告诉《商业价值》。同时,一名不愿透露姓名的业内人士向记者透露了品牌建材OEM潜规则,“目前大部分品牌的建材都是贴牌的,从材质、性价比来说,很有可能还不如二三线品牌。我们给大国企盖楼、装修都会使用质量过硬的二三线品牌,可是消费者意识不到这个问题,他们宁愿相信瘦死的骆驼比马大。”互联网装修极可能在短时间内催生爆款,比如,某一款只给互联网装修公司供货,贴牌生产,获得更高的品牌溢价。

单月1000单真的能实现?

不知道从什么时候起,互联网装修也需要抢购了。有住百变加V1.2首批开放2000套,2小时售罄,增放200套,在2分钟内被抢购一空。互联网装修的“饥饿营销”并非刻意为之,更多是产能不足的无奈。

想要提高产能就要多招工人,规模化后的如何管理工人,保证施工质量?传统装修公司的本质上是用人管理,因此很容易出现管理上的天花板,比如1个项目经理管10个工地,10项目经理要有1个项目主管,10个主管要有1个经理,10个经理要有1个总监,只有这样管理才能上去。

即便是实创、巨峰装饰等上市公司,也没有一家公司超过300名设计师、300个施工队,都是单月几百单而已。柚子装修、爱空间又凭什么定下年底前单月开工1000家的目标??

叶旭辉从淘宝和Uber的管理中意识到,不能靠人来管,要靠系统来管理。“如果真的靠人管理,淘宝怎么可能管理400多万商家,Uber中国区几十个人怎么能管理10个城市的司机?”

传统装修公司无论干好干坏,工人都会照常拿钱,服务行业需要的是更人性化的奖惩制度。

制定游戏规则就显得尤为重要,柚子装修采用按件计费,薪资比按天计费的方式还要高出一些。与此同时,工人也要承担一定风险,只有业主满意了才能顺利拿到钱,补救的部分不会额外付钱给工人。业主对工人满意度的打分将会分阶段进行,满意度高的工人可以获得优先排单权,如果做得不好也会根据不同等级进行惩罚,处罚的钱会返给业主。

怎么盈利呢?

现在的互联网装修就像小米一样,要用高性价比的产品来冲量,没有量就没有话语权,没有盈利空间。

徐鑫曾经在天津开过一家小型的装修公司,他告诉记者,小装修公司利润少得可怜。“不好干啊,后来我把公司关了来北京做实木家具了。刚开始装一套房子也就挣3000块钱,就当做样板间了,有了口碑,小区里其他业主就有可能来找你。一般来说,后面装得房子才能挣着钱。”

其实,“×99元/m2全包”的服务就相当于传统装修公司做的“样板间”,主要目的不是挣钱,而是积累口碑。先把用户的量做起来,再变现,这样的策略在互联网公司当中屡试不爽。零利润只是暂时的,各家对于未来的盈利方向都有着明确的规划。

尚海洋发现国外很多家庭的房子都很漂亮,好像他们自己天生就是设计师一样,而当走进国内的家庭里,几乎看不出任何美感,感觉都是胡乱搭在一起。“我们希望来帮中国家庭做这件事,把硬装跟家具软装结合在一起,让居室更舒适更美好。”

“轻装修,重装饰”是行业内普遍认可的思路,利润更高的软装服务受到了大部分互联网家装公司的青睐。经过硬装的磨合,互联网装修公司更能理解业主需求,能够根据家中硬装的风格,推荐合适的家具。虽然价格一定会低于传统市场,但家具的毛利毕竟远远高于建材。

装修虽然是低频次的消费活动,但也绝非一劳永逸。10年是一个分水岭,卫生间漏水、地板翘起、门变形关不严等问题都会出现,很多人也希望通过装修能换一个环境、换一个心情。但由于传统装修体验不好,用户往往要下很大决心。“我们能在20天内就把你们家全部装完,价格又很便宜,装修不再是折磨而是享受。”陈炜觉得旧房装修是用户的一个痛点,也会是一个不错的商业点。

百变加V1.2发布会的现场,除了原有产品的迭代升级外,更是推出了主打智能家居的Plus版本。其中,智能家居接口部分充分考虑了现有通信标准的兼容问题,红外、WiFi、Zigbee、蓝牙均可百变加。这也给智能家电的选择提供了很高的自由度,以前用户只能选择同一平台上的智能家电,现在可以随意选择海尔U+、小米智能家居、华为平台上的任意一款商品。

智能家居最大的入口无疑是房子,智能家居走进千家万户毕竟5年后的事情,而有住要做的就是在今天种下希望的种子。杨铁男告诉记者,“我可以把这些智能家居的网关和产品直接做到装修里面,用户只需要花费很少成本就可以做到。现在可能没有太大用,但是随着时代的发展技术的进步,将来会发现这个平台还是会有很大的用处的。”

目前,互联网装修还是拼杀价格的阶段,后期各自的产品一定会有所差异化。或许,我们可以从他们对于盈利方向的考虑上看出一些端倪。

互联网正在从小到大,由轻到重,慢慢渗透各行各业。家装行业也许是最后一个尚未被互联网“开垦”的土地,虽然装修属于低频消费,但单笔消费都在几万元不等。从去年开始,一批互联网装修公司如雨后春笋般出现在全国各地,今年市场热度还会继续升温。

除了掷地有声的宣传口号外,互联网装修真的应该回归到装修本身上,特别是体量逐渐增加后,能否一如既往坚守装修品质。互联网可以解决信息不透明,但依然无法解决诸如主材不好、工人水平不高等原因导致的装修质量不高的问题。

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WWDC开发者已在彻夜排队:只因这三个理由

距离一年一度的WWDC大会还有不到12小时,腾讯数码在前方看到已经有十几人排起了队伍,而根据往年的经验,第二天早上这个队伍将会达到数百人,甚至会拐过一条街区,那么为何开发者要彻夜排队呢?

在很多人看来,既不是硬件产品发布,也不是专卖店开业,而且注册的开发者都已经提前领到了证件,已经可以保证入场资格了,为何还要彻夜排队?要知道即便是6月份的旧金山,夜里的温度也会低至10度。

非对号入座,先到先得

实际上WWDC并不是对号入座的,即便你有入场证件,但也是先到先得,对于8号一早(北京时间9号凌晨1点)的Keynote主题演讲来说,是整个大会的重中之重,所有人都希望听到蒂姆・库克的声音,所以入场时完全是采用冲刺的姿态。也就是说,排在前面自然就能坐到前排,而排到队尾的呢?对不起,你只能在会场外面看电视了……

据说今年有至少5000名开发者云集旧金山,会场显然不可能容纳下这么多人,所以提前排队还是很有必要的。

果粉文化传播

你可以看到排队的开发者准备还是很充分的,其实大多数开发者本身就是“果粉”,所以他们自愿排队的另一层目的,也是苹果粉丝文化的一种传播,这个与每次iPhone开卖时的情况是完全一样的。

借机宣传,赚回门票钱

对于开发者来说,绝大多数都是自费前来,而且门票价格不菲,且注册名额有限。所以换句话来说,美国以外的开发者只有比较有实力的人才能自费前来会场,否则光是机票和酒店钱就都吃不消。不过这也折射出苹果生态链对于开发者与粉丝的一种吸引,尽管自费前来但也足够值回票价,因为在这里除了最新的技术,你还能给接触到苹果团队、开发伙伴以及媒体资源,对于很多公司来说都是一次不错的宣传机会。

此外一个有趣的现象是,每年5月底的Google I/O开发者大会也是在旧金山的同一家会场举办,因此你就知道为何旧金山以及整个硅谷湾区的科技公司以及开发者数量众多了,实在是氛围使然。

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索尼证实WWDC会有“革命性的音乐服务”

确定了!苹果明天会在WWDC大会上公布流媒体音乐服务!6月8日,作为苹果音乐服务的重要合作伙伴之一,索尼音乐公司CEO Doug Morris昨日在戛纳接受采访时“无意泄露”了天机,在被媒体问及索尼未来对iOS平台流媒体音乐的计划时,Morris表示“明天这一切就会发生”。

众所周知,苹果近年来一直尝试对iTunes音乐服务进行彻底改革,为此更是史无前例地斥巨资收购了Beats公司,此次WWDC大会有传闻称,苹果会推出每月9.99美元的订阅服务,但更多对外细节依旧是扑朔迷离。

对此,Morris虽然证实了明日会有苹果音乐服务出场,但却没有透露更多的相关细节,只是成他更支持那些包涵广告的流媒体服务,因为这样会带来更多的经济效益。对于苹果即将推出的新音乐服务,他则断言,苹果或将再刮行业“流媒体”新热潮。

“他们在银行里有1780亿美元,在iTunes里捆绑着8亿张信用卡。相比之下,Spotify虽然从不做广告,但它也从未盈利过……苹果会带来一次涨潮,将虽有的船只应势带起。”

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打败苹果(ios app开发)的不会是另一个苹果(ios app开发)

打败苹果(ios app开发)的不会是另一个苹果(ios app开发)
  市场调研机构Counterpoint Research近日为行业呈现了一份非常耐人寻味的报告。他们预计于4月10日上市的Galaxy S6/Edge 4月份的出货量为1000万部,但其中400万部还停留在零售渠道。不过,该报告分析认为,S6/Edge的大卖并不会对势头正猛的iPhone 6造成丝毫的影响。

去年,三星和苹果不约而同的在各自的旗舰手机上作出了重大改变:iPhone突破自己设定的4计聊坏慕鹂朴衤桑瞥隽恕氨雀蠡垢蟆钡iPhone 6/Plus;Galaxy Note系列终于打破一直不变的塑料材质,Galaxy Note 4加入了金属边框。很显然,这对拥有“剪不断理还乱”关系的对手,都开始了彼此同化学习的过程。遗憾的是,有了苹果味的三星,却已经再也无法干掉苹果了,因为苹果也有了三星的味道。

  没找准对手的三星

我们对比IDC 2015 Q1全球智能手机出货量和市场份额可以发现,排名前五的智能手机厂商的中,除了三星,所有厂商的市场份额都在增加。更重要的是,除了三星之外的Android手机厂商的份额的增长,都没有丝毫影响苹果。

如果对比2014全年智能手机出货量的数据,我们可以更清晰的发现三星和苹果完全相反的发展命运。尽管三星的设备出货量摇摇领先,却仅比2013年增长 0.6个百分点。可正是在保持出货量领先的同时,三星智能手机的市场份额却大幅下滑。需要注意的是,彼时苹果的份额小幅下降,但是却保持了出货量的猛增。这样来看,三星的市场份额并没有被苹果抢走,而是输给了Android阵营中的其他小伙伴。

三星在过去的一年中真正的问题在于,并没有搞清楚究竟自己的对手是谁。很显然,三星的危机来自于本土手机厂商的兴起,以及本土手机厂商的全球化扩张策略。遗憾的是,三星到目前为止,还只是把苹果当成自己的主要敌人,步步紧跟苹果。三星在过去的一年中,努力让自己看的起来更像苹果:Galaxy S6采用了全金属外壳、放弃了可更换电池、指纹识别变成了和苹果一样的按压式(按压式指纹识别体验效果更好)、推出了Samsung Pay(谷歌随后推出了Android Pay)……

  越来越三星的苹果已经变的无法战胜

这并不是说三星对标苹果,就是个错误。因为iPhone自从推出以来,就一直成为了智能手机行业的标杆性产品。三星和苹果多年来关于“抄袭外观设计”的官司,也说明了Android手机厂商对苹果的借鉴,给自己带来很大的益处。

不过情况在近两年发生了变化,因为三星在学习苹果的同时,苹果也渐渐具有了三星的味道。最有说服力的一个证据是,苹果不惜自打脸,推出更大尺寸的iPhone。要知道,大尺寸屏幕曾经是Galaxy Note系列成功的关键。除了尺寸变大了之外,苹果在系统优化与营销策略上,也越爱越借鉴三星等Android阵营的对手们。

观察iOS和Android近年来的发展变化,可以把iOS 8作为一个分水岭。如果在此之前,iOS和Android还可以说是沿着各自清晰的发展道路而分化发展的话,那么从iOS 8开始,苹果在诸如第三方输入法、应用间的分享通道、通知栏快速操作、CloudKit等多个领域,开始了对Android有选择的学习借鉴。苹果在逐渐摆脱用户使用不自由、过于封闭的帽子。而在推广上,苹果自从和中国移动联姻后,对中国市场的重视程度达到了前所未有的高度。和三星为自己的高端用户推出高达600多美元的免费应用不同,苹果Apple Store针对中国区用户,推出了银联卡绑定支付,1元超值应用优惠下载等活动。此外,库克一反乔布斯的形象,过去两年中多次来中国和运营商、政府等进行接洽,在微博等社交媒体上刷脸。总而言之,苹果让新兴市场的用户感觉越来越亲切。

鉴于此,当面对一个在营销、尺寸、系统自由度(可以满足iOS用户更多的需求)完全不在下风,并且在使用体验上还绝对强于自己的对手面前,三星基本上没有战胜的可能。

  打败苹果的不是另一个苹果

打败苹果一定不是通过再造一个苹果的方式。特别是当苹果开始学习三星,由原先的创新进取,变为一个成熟的守成者时。

正如上文所论述的那样,三星真正的命运威胁来自于Android阵营内部的挑战者。想要打一场翻身仗,似乎不应该执着于和苹果的纠缠,而转而观察下那些后起之秀。

特别是当曾经的挑战者,变为如今的强势进攻者之时,苹果味的三星的对手们,开始变成“三星味的小米、三星味的魅族……”了。这样看来,是继续固执己见,盲打误撞,还是认清现实,开始一场降级攻击呢?降低营销成本,采取更为便捷的社会化营销渠道,也许是挽救手机业务的当务之急。

当然,即使是手机业务的溃败,也不会让庞大的三星死去(甚至依然会活得很好),毕竟,三星已经在手机元器件上游占据了绝对领先的地位。从2C到2B的转变,似乎成了三星未来可以退守的主战场。

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反苹果(ios app开发)之道而行:并非所有产品都需要优雅的设计

反苹果(ios app开发)之道而行:并非所有产品都需要优雅的设计
  《连线》杂志近期刊登了来自谷歌(微博)风投设计合伙人约翰・泽拉茨基(John Zeratsky)的文章。文章从风投的角度介绍了创业者应当如何设计自己的产品。

以下为文章全文:

在关注如何对设计进行投资时,科技创业者和CEO常常会专注于视觉设计,希望开发出漂亮的产品、精致的品牌,或是炫酷的风格。

在被苹果主宰的科技行业中,这样的趋势很容易理解。而多家成功的科技公司也开发出了华丽的产品。此外,视觉设计是最容易被注意到的一种设计。当我们关注设计时,这是我们关注的第一点。

不过你可能会好奇,一些不具备优秀视觉设计的公司是如何获得了成功。在某些情况下,情况确实如此。也许它们没有竞争对手,也许它们的技术非常有用,以至于视觉设计可以被忽略,也许它们只是足够幸运。

市场上不乏设计糟糕,但仍取得成功的产品,而Craigslist和谷歌Circa正是其中的典型。这样的产品并不强调视觉设计,而是专注于设计的其他方面,而这些方面对产品的商业模式更为重要。它们在合适的时机完成了适当的设计。如果你希望了解如何投入设计资源,那么你可能也会想这样做。或许,与Craigslist类似,你完全没必要设计一款华丽的产品。

设计的不同层次

如果正在开发一款新网站或新应用,那么你要从何处开始?是配色,标志,还是导航方式?

都不对。你需要首先找到市场和机会,并定义一款符合这样机会的产品。如果你有信心,自己的产品能帮助许多人解决大问题,那么随后还需要确定一些细节,例如应该如何去做,产品如何发挥效力,以及产品的界面是什么样。

所有优秀的公司都会经历设计的以下3个层次:

层次1,产品设计:开发一款产品,解决某一问题,满足某一需求。

层次2,互动设计:帮助用户理解及使用。

层次3,视觉设计:让产品看起来更美观。

因此,为何一些设计糟糕的公司仍能成功?这是由于,尽管我们更期待优秀的视觉设计,但它们更注重产品设计。

关于如何以及何时向设计进行投资,所有公司都需要做出自己的决策。一些公司会从层次1一直走到层次3,但也有一些公司在层次2就会停止。这样的产品功能完整,易于使用,但并不一定美观。还有许多公司仅仅关注层次1,并认为对设计的额外投资毫无价值。

三个典型案例

1.Craigslist:基本的产品设计

克雷格・纽马克(Craig Newmark)找到了重大机会:通过互联网免费提供分类广告服务。由于是一款免费服务,因此Craigslist对广告主更有吸引力,进而聚集了一大批希望找工作、卖二手车,甚至找对象的用户。这带来了网络效应,也导致其他公司很难与Craigslist竞争(尤其是报纸,报纸无法免费提供分类广告服务)。

Craigslist的产品设计非常出色,而互动设计也已足够。因此,他们没有考虑继续对设计进行投资。

2.Uber:从产品设计起步,只在必要情况下投资互动设计和视觉设计

当2010年Uber在旧金山起步时,这款应用带来了魔术般的体验。用户只需在手机上按下一颗按钮,就会有汽车前来。Uber专注于不断优化这样的体验。这意味着设计基本体验,建设供需平衡的市场,确保总是有车可用,同时保证司机和汽车的质量。在这一过程中,他们专注于产品设计。

Uber的第一版iPhone应用看起来非常笨拙,但这并没有关系。该公司确保了产品设计,而当时Uber并没有竞争对手。

随着市场竞争日趋激烈,服务中加入更多功能,Uber决定向互动设计和视觉设计投资。2012年底,Uber推出了新版应用。这一版本更易使用,也更加美观。Uber利用视觉设计打造了高端的品牌,在整个市场中创造了需求。

3.Square:从最开始就投资产品设计、互动设计和视觉设计

Square并不是提供信用卡支付处理和POS软件的第一家公司。Square也面临着竞争,并明确意识到仅仅提供有着不错功能的产品远远不够。从一开始,Square就投资于产品、互动和视觉设计。

Square Reader刷卡器能插入智能手机,帮助商户接受信用卡支付。这款产品从3个层次上来看都非常成功。这是最快捷、成本最低的刷卡支付方式;易于安装及使用;外观很独特,看起来很酷。

在Square业务拓展的过程中,该公司意识到会遭遇竞争,因此仍在对设计进行全面投资。

如何在适当的时机进行适当的设计

回顾过去,我们可以看到,成功的公司是如何基于市场、生命周期阶段和竞争来对设计进行投资。那么,你又要如何对自己的产品设计进行投资?

当我与谷歌风投所投资的创业公司合作时,我能做的最重要的一件事是帮助团队找到他们业务面临的风险,随后提出原型设计并测试,从而使风险最小化。

以下是创业公司常常会问到的与风险评估相关的问题,以及如何通过适当的设计来找到问题的答案。

1.我的产品是否有市场?

请专注于产品设计,而非视觉设计。开发一款基本的产品(或是推广一款基本的产品),并在用户之中进行测试。所有新产品和新功能都应当这样起步。当你为自己的产品找到市场需求后,你可以评估什么样的设计投资是合适的。

2.我们能否在一个竞争激烈的市场中参与竞争?

只有良好的产品设计还不够。除非你可以找到新的商业模式(例如Craigslist的免费分类广告),或是吸引用户的新方式(例如Facebook征服了大学校园),否则你仍需要重视互动设计和视觉设计。与竞争对手的用户谈谈,看看是否有机会提供更有用、更易用、界面更美观的产品。

3.人们是否会相信我们?

对于信任度非常重要的产品,你需要在较早的阶段专注于互动设计和视觉设计。我们投资的两家金融服务创业公司,包括LendUp和OnDeck,采用了这样的战略。它们的产品在层次1上取得了成功(更优惠的利率、更快地审批速度),但它们也对互动设计、视觉设计和广告文案进行了大笔投资,以获得用户的信赖。

4.我们能否向产品加入功能,同时避免用户流失?

在某些时候,大部分公司都会面临这一挑战:如何给一款产品加入新功能,同时避免令用户感到迷惑或失望?如果希望成功拓展产品,那么公司需要在所有3个层次上对设计进行投资。在层次1上,新功能需要确保有用。在层次2和层次3上,这些功能需要符合框架和心理模式,在用户看来合理。正如苹果对iOS所做的,你需要对设计进行广泛投资,才能成功加入新功能,而不会令用户失望。

专注很重要

作为一名设计师,我很关注那些在设计的所有3个层次上都进行投资并取得成功的公司。它们的产品有用、直观,且优雅。我常常会鼓励创业公司对设计进行同样类型的投资。不过在过去几年与近100家公司合作之后,我发现,这样的建议并不总是合适。创业公司时间有限、资金有限、团队人员有限,因此他们不能一口气做完所有事。

设计分为许多种,你需要决定,公司在不同阶段需要专注于哪一种设计。这样的决策将影响你的招聘,你和设计工作室之间的合作,你如何设定目标,以及如何设定公司的优先级。

或许,你无法同时对产品、互动和视觉设计进行投资。但通过关注获得成功的其他公司,并承担一定的风险和挑战,你可以在适当的时机找到适当的设计。

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裤子都脱了 苹果(ios app开发)就给我们看了这些东西?

6月9日凌晨,WWDC15苹果开发者大会,没有硬件的出现是意料之中的事。但整整2个半小时的主题演讲,还是比较失望。裤子都脱了,苹果就给我们看这些?

苹果这次所讲的核心内容无非是这三部分,之前已经传言很久被做实的消息,比如iPad分屏功能、流媒体音乐服务等;一亮出来就被吐槽无新意模仿的新功能,比如iOS的画中画等。第三类则是一些不痛不痒的小升级,地图、Apple Pay、Siri等。

首先是这五大槽点

 一、OS X升级非常有限

我们在总结OS X的第11个版本,EL Caption的时候,甚至找不出一个最大的亮点,从性能到体验都是在小幅完善和改进。

用户显而易见能感知的是备忘录这个小应用不再那么简单了,至少有了标题正文之分,可让列表变成可选清单。这样岂不是又和另一个内置应用备忘录提醒事项相近?或在功能上在向Evernote这样的第三方应用靠。

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  二、iOS视频画中画不新鲜

iOS 9在iPad上的新功能画中画播放视频,实在没什么新意,Android平台的很多手机、平板电脑较早之前都在打这个卖点了。

与其相关的iPad版iOS 9上点分屏功能在三星Note等机型上也早已开始尝试。

 三、音乐自启动原来是这样

用“索尼大法”的同学应该都知道,索尼手机的Smart Connect和苹果这次所讲的插入耳机音乐自动启动其实也是一回事,同样是拿来主义的想法。

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  四、Ping复活为Apple Music

2010年的时候,乔布斯老爷子亲子发布了苹果的音乐社交服务Ping,2年之后再2012年因为进展缓慢用户有限选择关闭。

这次苹果重启社交音乐服务的概念,推出的Apple Music概念仍然没有太大新意,音乐流媒体服务、社交和音乐人主页,成为音乐人与用户粉丝交流平台是核心逻辑,与Ping相差不大,变化的事收购Beats 1之后,苹果这方面的资源和用户基础更好一些。

  五、News应用抢第三方应用饭碗

如果音乐服务还可以理解的话,苹果自建News应用就是比较诡异了,难道是看到很多Android阵营的对手都在加入这块?比如HTC的BlinkFeed。

一方面抢苹果News的功能与第三方应用Fiboard、Zaker等应用基本一致,只是在媒体源和版面上有所差异,另外苹果iOS本身已有“报刊和杂志”这个用了。

这些槽点一部分是太不起眼,让人感觉苹果在创新和革新自我遇到瓶颈。另一部分的加入则让iOS系统变得越来越重。

除了这几个特别拿出来吐槽的地方,具体哪些变化值得关注总结如下:

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  一、OS X 10.11

OS X的第11个版本,取名EL Caption 酋长石,这个地名来自上一个版本Yosemite国家公园的一个景点,从名字也说明EL Caption没有相比Yosemite变化多大。

改变体验和性能小升级,完全可以忽略,主要是浏览器细节修改,窗口管理方式易用性提升,全局搜索功能增强,内置的备忘录功能增强,中文还加入了一个特别的字体“苹方”字体。体积从4.6GB降到1.8GB顺应了用户需求。

EL Caption的推进速度是今天起提供开发者预览版,7月份提供一个公众预览版,秋季推正式版。

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  二、iOS 9

iOS 9 与预期的差不多,几个核心变化,主要是优化Siri、全局搜索功能、加入iPad上的分屏功能、输入键盘升级。

同时优化地图功能,地图应用加入公交查询(包含300多个中国城市),减小系统体量,也同步升级优化了Notebook这样的小应用。

推出了新用News(美国英国澳大利亚可用),同时更省电,号称相比iOS8平均延长3小时续航。

iOS 9也会在7月份推出公测版,秋季推正式版,所有支持现有iOS 8系统点机型都将可升级。

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  三、CarPlay

本来关注度很高的汽车相关智能,苹果并没有作为重点强调,一句话带过,只是说到支持更多屏幕尺寸。

相对变化很大的一点是,CarPlay去掉了连接数据线的方式,通过无线的方式连接,具体是通过WiFi还是蓝牙的方式,没有具体说明。

四、Homekit

前面的种种预测中,我们认为Homekit会是智能家居的一个重点,会引入更多合作厂商,这次苹果也没有着重强调。

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  不过从Siri等相关介绍中,能看到Homekit连接智能家居方面的一些体系的完善。比如,Homekit通过iCloud控制智能家居,iCloud在智能家居方面的作用被凸显出来,同时Homekit还加入了很多监测指标。另外在Apple Watch OS 2的部分,也对Homekit有了更多支持。

这样来看,Homekit还仍然处在一个完善发展阶段。

  五、Apple Pay

很遗憾,Apple Pay虽然已经支持了2500家银行,使用范围还是很有限,中国市场还没戏。

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  这次也只是Apple Pay进入英国市场,同时与支付和卡包相关的另一个变化是,让Passbook真的支持银行卡,更名为Wallet,更接近传统物理钱包的功能。

 六、Swift

Swift编程语言进行开源,对开发者特别是企业开发者会是好事,从成本等方面考虑,这应该也是苹果首次开源重要的产品。

按照苹果的数据,已有15000多个应用使用Swift开发,等于目前AppStore上1/100的比例。

 七、Watch OS 2

第二代苹果智能手表系统Watch OS 2主要是在围绕表盘做文章,让表盘可各种定制(可自选照片或延时视频)、时间回溯是个很好玩的功能,通知信息可查看完整版比较实用。

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  几个原生App也进行升级,基于Apple Watch控制的Homekit加入通过Siri控制,可以播打Facetime语音;让Apple Watch的应用更加独立,不完全依赖手机,再是加入床头闹钟模式。这些改变其实和OS X的升级差不多,主要是修修补补,没有大的核心突破。

Watch OS 2的具体推进时间是今天提供开发者版,秋季提供正式版免费升级。

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  八、Apple Music

Apple Music前面提到,就是Ping服务起死回生的产品,通过个性化推荐、搜索流媒体播放,并与Beats合作。比较开放多一点是,这次Apple Music还会推出Android版和Windows版,也是苹果迈出了第一步,为了推服务,也要做Android App了。

  WWDC15总结

其实每年苹果WWDC开发者大会也都主要是谈谈趋势,和技术发展方向,但要么系统本身有大幅改进,比如iOS 7到iOS 6到翻天覆地的变化,要么会有同步升级几款硬件,比如Mac Pro这样产品的亮相,或MacBook系列产品的升级,但这次WWDC缺失太素了,亮点太少,也难符苹果发布会海报所说的“变革的中心”一说,希望这不是苹果创新乏力走下坡路的开始。

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苹果(ios app开发)开始“抄”谷歌了,这里有五个证据

苹果(ios app开发)开始“抄”谷歌了,这里有五个证据

  1. 公共交通信息

谷歌地图早在2011年就推出公交换乘信息,之后谷歌一直在优化该服务,如今已经可以实时查询公交信息。

更令人惊讶的是,谷歌地图已经能够显示全球1.8万座城市的公交信息。相比之下,苹果地图目前仅支持10座大城市的公交信息,显然还无法与谷歌地图相媲美。

2. 分屏显示

如果你拥有三星或LG的平板电脑或大屏手机,应该已经使用过多窗口显示,即分屏显示功能。该功能并不局限于第三方Android设备,谷歌在Android M开发者预览版系统中也推出了多视图选项。相比之下,苹果的该功能仅支持iPad Air 2。

谷歌目前正在对分屏显示进行优化,预计新版Android今年秋季上市后会更加成熟。同样,预计iOS 9也将于今秋推出。很明显,两家公司都在为此而发力。

3. 新闻客户端

苹果周一推出了一款类似于Flipboard的新闻聚合应用,可收集来自《纽约时报》、ESPN和Conde Nast等媒体的新闻。

在Android生态中,新闻客户端早已司空见惯。谷歌、三星和HTC等均曾推出新闻聚合客户端,例如谷歌Currents,但去年已被全新的“谷歌新闻天气客户端”所取代。

没有一家厂商曾公布过有多人用户在使用其新闻聚合应用来追踪新闻。但显而易见,这些新闻聚合应用存在存在已久,但从来都没出现过重大卖点。

4. 熟悉的可穿戴功能

苹果周一还发布了新版智能手表操作系统WatchOS 2,推出了几项新功能,但我们早已在Android Wear中领教过。例如,WatchOS 2允许用户将个人照片设置为表盘;以及在无需匹配智能手机的前提下直接使用WFi,而谷歌之前已在Android Wear5.1升级中加入该功能。

此外,开发者还可以直接调用苹果手表的硬件资源,如麦克风、扬声器和加速计等,这将允许开发者推出更多基于语音指令的应用。而在Android智能手表中,Shazam等软件已经能够调用手表的麦克风等资源。WatchOS 2还加入了一些新功能,可以更好地与HomeKit相整合。而在此之前,Android Wear已与谷歌Nest智能家居平台实现了连接。

5. iOS 9 Spotlight抄袭Android桌面

iOS 9中的桌面搜索工具Spotlight,以及语音助手Siri的搜索界面和一些Android界面十分相似,如雅虎Aviate和Everything.me桌面。

Spotlight可以根据时间和用户使用情况推荐附近的商家、应用和联系人等信息,而这正是上述两个Android桌面的主要功能。

 

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废弃电子产品回收,将会流向何方?

废弃电子产品回收,将会流向何方?
  废弃电子产品,一向是身具两面性的最好代表。一方面被认为是“富矿”,浑身都是宝,在回收或二次流通之后,能产生较大价值;另一方面却被认为是污染的源头,对环境和人类健康有极大影响。身负双重属性的废弃电子产品,已经到了必须“收拾”的地步。

此前,《废弃电器电子产品回收处理管理条例》2008年8月20日通过,并于2011年1月1日起施行。但实事求是地讲,并没有真正地从源头问题解决废弃电子产品的流向问题。而在近日一次会议上,工信部再次将此问题摆在台面上。随着废弃电子产品的增多,环境保护问题的突出以及整体经济环境下行压力增大,废弃电子产品必须要尽快得到妥善处理。再经过一段时间的发展,废弃电子产品回收又会变得怎么样?

  尾大不掉,废弃品让人又爱又恨

无论是家电,还是以智能手机为代表的数码产品,早已成为大众生活不可或缺的商品。随着消费水平的提高,电子产品价格的降低,更新换代的速度不断加快。由此,带来的就是废弃电子产品呈泛滥态势。据最新数据显示,去年全球产生电子垃圾4180万吨,刷新历史记录。其中,美国以700万吨居首,中国以600多万吨居次席。

从好的一方面来看,废弃电子产品是当之无愧的“富矿”。仅在去年产生的电子垃圾中,就能提炼出300吨黄金,相当于2013年全球黄金产量的11%。如果回收利用技术能够达到一定水平,整个回收产业处于一定规模,将彻底让废弃电子产品变废为宝。可惜的是,现在整个回收产业仍处于粗放式经营管理阶段,远不能满足市场需求。

从不好的一面来看,废弃电子产品对环境和人类健康都造成极大威胁,甚至还引发出违法事件。联合国环境规划署在日前发布的报告中警示,发展中国家是全球电子垃圾非法倾倒的主要地点,全球约六到九成的电子垃圾在发展中国家堆积如山,或是通过非法走私网络销往各地,涉案金额高达数十亿美元。尤其是在中国南部地区和非洲西部地区,随处可见废弃电子回收的小作坊,在经过粗加工后以各种方式流向市场。

  去处多多,触网日渐成新方式

就目前国内废弃电子产品行业来说,还处于国家重视,企业无奈,底层“撒欢”的态势。从国家层面来看,非常重视废弃电子产品回收在资源型利用战略中的地位,并制定相关条例。甚至已经出台多种方法,此前家电以旧换新就是最具代表性的措施之一。而对于那些专注于回收利用的企业,国家也给出基金补贴等油路正常,推动其发展。

从企业层面看,虽然不乏奥博环保公司、格润公司、格林美公司等正牌军,而且截止到2014年底,进入废弃电器电子产品处理基金补贴名单的处理企业共计106家,但其处理能力和数量对整个废弃电子产品行业来说只是杯水车薪,远不如小企业、个体户,甚至“游击队”。高大上的技术,面对如山的废弃电子产品,只能望而兴叹。

而以“游击队”为代表的底层回收力量,虽然在消耗着不断增长的废弃电子产品,但并不能正规、妥善地处理,更别说完全地改造利用。只是在回收之后,进行简单加工,让其重新流回市场,或者进行分解,提取有用资源,却对环境造成极大影响。

因此,为了保证废弃电子产品能够成为新的经济增长点,并促进绿色发展,必须制定更加严厉的法律、法规,投入更多力量,将其去处进行统一化管理,让其处在可控范围内。除了加大培育回收企业以外,要不断促进互联网+融入废弃电子产品回收中。

比如以苹果官方、腾讯等为代表的企业,可以在回收废弃电子产品之后,通过维修、翻新等正规手段,使其再度流入市场,以减少资源的空置和浪费。虽然目前规模较小,但一旦成为潮流,会有许多企业跟进,成为不可忽视的力量。

比如以“爱回收”为代表的专业回收网站,通过与正规回收企业合作,对废弃电子产品进行回收,并通过销售二手电子产品来赚取差价。其业务范围将来可以扩展更广,为其他企业回收、分解生产原料。在目前政府有补贴的情况下,发展速度将会极快。

  谨慎行事,莫让其成“定时炸弹”

为了让废弃电子产品真正成为“宝贝”,而不是避之不及的累赘,必须双管齐下。一方面加大政府扶持力度,提高企业参与热情;另外一方面要融入以互联网+为代表的新型模式,降低回收费用,提升回收率。目前,社区回收模式、生产者逆向物流回收模式、互联网回收模式等涉及废弃电器电子产品的各种创新回收模式也不断涌现出来,引领着行业不断向前发展。

更重要的是,要培养大众先进的废弃电子产品回收理念。不能使其一扔了之,或者低价贩卖给小商小贩。这既是对个人隐私的不负责,也是对整个环境的不负责。加大宣传、舆论力量,进行再回收方面的教育,已经迫在眉睫。

 

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福布斯给出苹果(ios app开发)会造车的十大理由

福布斯给出苹果(ios app开发)会造车的十大理由

据美国福布斯网站报道,关于苹果要制造汽车的报道已经流传了好几个月,甚至有消息称苹果已经秘密组建实验室,聘请数百汽车工程师研发产品,还有消息称苹果将在爱尔兰建厂投产汽车。有人怀疑苹果给汽车业带来变革的能力吗?反正我信了。想象一下如果苹果研发出一款本世纪的“大众甲壳虫”–一款真正的国民车,而不像是昂贵的特斯拉,这应该是一款设计简洁但却美观、同时价位还能被普通百姓所接受,而且能提供人们日常需要的配置。

此前在一次采访中苹果高管Jeff Williams在被问及苹果考虑进军的产业时,公开表示:“汽车是终极移动设备,不是吗?我们将探索所有的可能性,我们将继续考虑这些可能性,然后评估从哪里入手可以实现重大变革。”

而苹果之前也推出了很多让人脑洞大开、意想不到的产品,如给人们生活方式带来重大变革的苹果手机、iPod、iPad、苹果手表等。然而众所周知,汽车跟这些产品完全不一样,其零件和精密复杂度是这些产品的成百上千倍,并且汽车行业不像电子行业一样可以迅速更新变革,而且准入门槛很高,法律规定严苛并且资本需求量大,其运营复杂程度常常被外界所低估。在企业车试水失败的不在少数,菲斯科就是个鲜活的例子,而业绩稍有起色的特斯拉仍未实现盈利。

但如果还有什么其它行业的挑战者想要进军汽车业,那必然是苹果无疑,原因有十个:

1. 苹果有足够资金进军汽车业。除了石油业务,汽车制造业是全球资本密集度最高的行业。去年汽车业的研发成本合并高达1330亿美元。去年通用一家就在新产品技术研发和工厂生产上投入了144亿美元,而今年的投入将比去年投入高20亿美元。但是对于苹果来说,资金根本就不是问题,其拥有全世界最大的“战争基金”,数额高达2000亿美元。

2. 对于苹果来说,经销商网络不成问题。苹果完全可以通过现有的手机/平板电脑经销商来卖车,避免特许经营规则下艰难的建立经销网络。特斯拉就是深受其苦,在长达两年的时间里,特斯拉一直与州政府立法机关谈判斡旋,希望准许建立自己的直营经销商。尽管在乔治亚、马里兰、内华达以及新泽西州取得成功,但在德州等其他地区仍面面临很大的压力和反对,而这些地区富有的经销商之间存在强大的政治凝聚力。但苹果完全拥有影响决策的力量,如果苹果愿意接受挑战。其他州废除其过时的经销商法律只是时间问题。我们可以想象一下,我们完全可以在商场的停车场开出去一台苹果汽车试驾,然后回到苹果经销店签约买车,而你的旁边是一个正在签约买iPad的人。多么奇妙!或者正如分析师Sam Abuelsami所说,也许你完全可以在苹果店里完成模拟试驾,然后在一台iPad上签约,并填写好点子表格,然后你的苹果汽车就会被送到家门口。

3.苹果甚至不需要自己生产汽车。汽车生产制造是个非常复杂和精密的工业领域,苹果不需要耗时耗力组建汽车工厂和物流流转链,只需要按照自己的一贯代工传统,设计好汽车的零件和图纸,将其生产转包给制造商,正如签约富士康等制造其苹果手机和电脑一样,苹果的汽车也可以承包给奥地利麦格纳斯太尔公司或者芬兰华尔梅特汽车公司等。苹果只需要完成设计、以及市场营销就好,而这些恰好是苹果的强项。供应链管理也不是难事,被各大汽车厂商快要推至边缘的供应商想必是很愿意与新的伙伴合作的。

4.苹果不会遭遇遗留问题。因为不需要自己生产,就不需要收购工厂和汽车制造商,也不存在重组问题,也不需要支付昂贵的工会费用……。苹果CEO库克也不需要花费成千上万个小时来将改变苹果的企业文化,因为苹果不需要成为下一个通用或者福特。

5.特斯拉已经为苹果开过路了。尽管特斯拉每款车都在亏损,但其创建者Musk是数十年来成功白手起家创立了一个打破公众认知的汽车品牌的第一人。如果他拥有苹果的资源,那如今前途不可限量。

6.苹果的品牌本身就代表着一种信用和号召力。除了汽车加工,品牌和市场营销是汽车业务中成本高的让人不可思议的两大板块。但苹果品牌是福布斯评选的世界上价值最高的品牌,因此在对阵其它现有汽车品牌的时候,拥有强大的优势。通用、福特在塑造和维持汽车品牌方面已经花费了数千万美元,才证明了自己很出色,而苹果已然很出色了。这也就是汽车制造商争先配置苹果CarPlay的原因。

7. 消费者可能在买苹果手机的时候延伸消费,买台苹果汽车。他们已经为苹果电脑、手机、iPads等产品支付了昂贵的价钱,如果能同时在一台苹果汽车上享受这么多设备,那么我想一些手头宽裕的人不介意直接买台苹果汽车的。

8.苹果在“人才战争”中是无愧的王者。高技能的人才任其挑选,只要是苹果看中的,都能够纳入麾下。据悉,苹果目前已经在高薪吸纳汽车界的人才,有消息称其已经开始挖特斯拉墙角,开出了25万美元的签约奖来吸引特斯拉员工。

9.苹果只需要专心打造一台好车就够了。苹果不需要担心将车推向哪个细分市场,因此不需要在皮卡甚至豪华车战略上浪费心力。专注将成为苹果的巨大优势。

10.苹果完全可以冒得起别人不敢的风险。如果苹果开始造车,投入200亿美元,这是开发一款新车型的最低预算(相比之下,凯迪拉克计划在2020年前斥资120亿美元打造8款车型,2030年前再推出两款车型)。而这两百亿美元只是苹果总现金流的10%。因此苹果完全可以定位打造一台无人驾驶电动车,甚至可以直观的管理生活方方面面的细节,因为就算失败了也没什么,苹果败的起。

因此,苹果造车是完全可行的。唯一的问题就是苹果愿不愿制造、销售自己的汽车。而福布斯评论员的猜测是:NO。因为汽车行业的利润率太低了,还不到10%,对苹果这样的高科技巨头来说毫无吸引力,因为电子产品行业的利润率高达35-40%。但苹果一定也知道,汽车的大多数利润来自于软件和电子器件,而不是车皮等机械部件。苹果有可能确实已经在研发一款车,但并不是为了在主流市场上销售,而是为了向汽车制造商们展示,未来的汽车会是什么样子,然后坐等其他车企在苹果门前排队。

 

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