苹果(ios app开发)涉足VR 收购虚拟现实初创公司Metaio

苹果(ios app开发)涉足VR 收购虚拟现实初创公司Metaio

据外媒报道,近日,苹果公司收购了虚拟现实初创公司Metaio。根据Metaio网站的介绍获悉,这是一家虚拟现实和电脑视觉的先锋公司,它开发了一套虚拟现实创作工具CMetaio Creator。用户可用Creator在“数分钟”内创建虚拟现实场景。现在,Metaio已经停止跟其他新的客户接触,并开始处理一份跟苹果公司相关的股东文件。

苹果方面则向外媒提供了一份非常官方的收购声明:“苹果时不时地就会收购一些小型科技公司,并且我们一般都不会(对外公开)谈论我们的目标或计划。”

据了解,Metaio的虚拟现实工具已经为数家公司使用。例如,著名的汽车制造商法拉利,就用Metaio的技术打造了一间虚拟现实展示厅,另外,这套技术还为柏林政府利用,打造了一面记录历史的柏林墙。

目前并不清楚苹果将如何使用Metaio公司的技术,但一直以来都有苹果对虚拟现实颇感兴趣的说法。而通过苹果公司的一些专利文件发现,这家公司已经开始为iOS设备打造视频头套、动作感应虚拟3D界面,以及“超现实”3D显示屏。

苹果将很有可能在地图以及其他软件中引入Metaio Creator。2014年就曾有消息传出,苹果打算在地图中加入虚拟现实功能,而最近又有谣言指出,苹果正在为iOS9开发的”Browse Around Me”功能当中就有虚拟现实视角。另外,坊间还有消息暗示,苹果总部现有一支专门开发虚拟现实技术等额项目组。

 

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新iPhone概念设计又来了:背面变安卓(安卓app开发)机?

新iPhone概念设计又来了:背面变安卓(安卓app开发)机?

也许你已经被iPhone 6s或是iPhone 7弄得一头雾水,我们暂时将其称之为“下一代iPhone”或是“新iPhone”。对于下一代iPhone的猜想是普遍的、主观的,甚至每个人都可以设计一款自己心中的完美iPhone。

新iPhone概念设计又来了:背面变安卓(安卓app开发)机?

外国设计师Jermain Smit,近日在YouTube上发布了自己所设计的下一代iPhone,整体设计变化不大,除了整体设计更加紧凑一些。不过,背面的摄像头设计我却不敢苟同,硕大的镜头集成在中间、左右分别是双LED闪光灯,颇有HTC安卓手机的感觉,似乎不太苹果。另外在视频中,拥有一些全新的操作概念,比如Home键可以支持滑动翻页操作,不过似乎也有些画蛇添足。

显然,下一代iPhone是令人期待的,目前知名分析师比较肯定的传闻包括Force Touch触摸屏、1200万像素相机、2GB RAM及A9处理器,而随着传统iPhone发布时间(9月)的临近,相信更加可靠的信息会进一步流出。

 

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谷歌&苹果(ios app开发):车载信息系统大战开战在即

谷歌&苹果(ios app开发):车载信息系统大战开战在即

  据《财富》网络版报道,新一代平台大战已经开始,而战场则在汽车内部。本周,通用雪佛兰品牌和现代公布了车载信息系统计划。车载信息系统能向汽车仪表盘提供智能手机功能。雪佛兰周三表示,它将在14个型号的汽车中提供CarPlay和Android Auto兼容性,其中包括2016款科鲁兹(Cruze)小型汽车。一天前,2015款现代索纳塔成为采用谷歌Android Auto车载信息系统的车型。

  两款平台有颇多相似之处

两款平台有相同的使命:整合智能手机与汽车仪表盘。Android Auto与Android智能手机相连,而CarPlay则支持iPhone,它们的工作原理相似。一旦用户把智能手机插入汽车的USB端口,手机的地图和导航、音乐以及其他选定的应用就会整合到仪表盘显示屏上。两款平台拥有相似的功能,但也有一些显著差别――CarPlay用户只能使用苹果地图。

两款平台上的应用都可以通过语音、方向盘和触控屏控制,也都提供包括iHeartRadio和Spotify在内的第三方音乐应用。谷歌和苹果的许多合作伙伴都相同,其中包括奥迪、通用汽车、起亚和福特。

 车联网大战的前世今生

苹果和谷歌的车联网大战已经酝酿了2年时间。在2013年的全球开发商会议上,苹果发布了iOS in the Car车载信息系统――后来被命名为CarPlay。

2014年1月,谷歌联手奥迪、通用汽车、本田、现代和英伟达成立了开放汽车联盟(Open Automotive Alliance)――一家旨在使Android平台入驻汽车的行业组织。数个月后,谷歌在其I/O开发商会议上公布了Android Auto。

争夺具有主导地位的车载信息系统平台的大战对苹果和谷歌来说都是一次挑战。它们都希望进一步确立在消费者生活中的地位,手段可能是通过与汽车厂商达成独家合作协议,但是,向客户提供两种系统符合汽车厂商的最大利益。

  车联网使驾驶更方便、更安全?

除特斯拉等个别厂商外,与智能手机的外观和功能相比,汽车仪表盘给人一种传统的感觉。许多汽车中的触控屏很“挑剔”,难以使用,许多司机都通过手机使用导航服务和听音乐。

CarPlay和Android Auto使得司机能绕开汽车仪表盘,随着租车服务的发展,这一能力将日趋重要。通过把自己的手机与Android Auto 或CarPlay平台连接,即使在驾驶不熟悉的汽车时,司机也能立即收听自己喜欢的音乐,使用导航服务。

车载信息系统还有助于司机一直盯着路面。美国公路交通安全管理局的最新数据显示,白天,全美有约66万名司机在开车时使用手机或操纵电子设备。

市场研究公司HIS上个月发表报告称,至少在最初阶段,在车载信息系统领域具有主导地位的是MirrorLink,今年该技术将被应用在110万辆汽车中。今年整合CarPlay和Android Auto的汽车将分别达到86.1万辆和64.3万辆。苹果和谷歌将迅速超过MirrorLink,到2020年整合CarPlay和Android Auto的汽车将分别达到3700万辆和3100万辆。(编译/霜叶)

 

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苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年:细数12个最重要瞬间

在一年一度的WWDC大会上,我们能对苹果未来有最深洞见,它是科技行业最重要的大会,因此不管是苹果的粉丝、竞争对手还是合作伙伴都非常关注这场大会。WWDC大会从1990年开始,迄今已经走过几十年,接下来就让我们看看这些年WWDC的重要瞬间。

1996:Copland

苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年:细数12个最重要瞬间

1996 年和 WWDC 大会苹果的中心好像全部放在 Copland OS 操作系统上,虽然这个操作系统不支持多任务操作,但苹果认为它是 Mac OS 的未来。时任 CEO Gil Amelio 表示该操作会在夏末发布,但最终苹果收购了 NeXT。虽然花了多年时间,但是始终未能完全实现,Copland 于 1996 年 8 月被取消。

1997:乔布斯回归

苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年:细数12个最重要瞬间

重回到 WWDC 舞台的乔布斯获得了雷鸣般的掌声。在当年的舞台上,乔布斯滔滔不绝地谈了他对苹果和科技行业未来的展望。Think Different就是在当年出来的。

1999:PowerBook G3

虽然 1999 年苹果也介绍了 OS X 的 Darwin 核心,但重点还是 1999 PowerBook G3 (代号 Lombard)。有着迷人的古铜色的键盘的 PowerBook G3 和之前的机型相比做了几个改进,包括板载USB和一个可选的板载 MPEG-2 译码器。当然,最振奋人心的改进是,“青铜宝贝”比它的前辈足足轻薄了 20%!重量不到 2 磅,电池寿命更加长久。

2000:Mac OS X


苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年:细数12个最重要瞬间

由于苹果的利润持续下滑,最后在乔布斯的领导下终于推出了 Mac OS X。这是一个革命性的系统,至今苹果系统仍然延续这一风格。当时的Mac OS X界面前卫,在左上角出现了彩色的程序控制按钮,同时显示启动程序的 Dock 也是从那时出现的。Mac OS X 的代号是 Cheetah(猎豹)。从那时起,Mac OS X 以后发布的系统都是 10.0 之后的,而且从此大肆注册大型猫科动物商标作为下一代系统的代号。

2002:Mac OS 9 再见


苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年:细数12个最重要瞬间

2002 年 Steve Jobs 在主持 WWDC 主题演讲时,以葬礼的形式宣布 Mac OS 9 的死亡,并宣布完全进入Mac OS X 时代。另外苹果还推出 Sherlock3、Rendezvous、Quartz Extreme 和通讯簿,并发布 OS X 10.2 Jaguar,与会者人手一份。

2003:Power Mac G5

PowerMacintosh G5 是新一代基于 IBM PowerPC G5 架构的 Mac 产品。在 2003 年的 WWDC 大会上,乔布斯亲自发布了这款新的产品,它替代了有点年纪的 Power Mac G4,而且苹果给它贴的标签是“超高端 Mac”,直到 2006 年这个称号才冠到苹果发布的 Intel Mac Pro 产品上。

2006:Boot Camp

Boot Camp 是苹果公司推出的让 Mac 运行 Windows 操作系统的系统插件。内置于较新版本的 Mac OS X 系统中。Boot Camp为苹果电脑公司于 2006 年 4 月 5 日推出的基于英特尔处理器的 Mac 电脑运行 Windows 操作系统的公共测试版软件。Boot Camp 让 Mac 运行 Windows 变得可能,有人说它让 Mac 成为了最好的 Windows PC。

2005:向英特尔芯片过渡

这一年苹果的电脑战略出现了巨大的变化,他们宣布抛弃 IBM 的 PowerPC 处理器,转而采用英特尔的x86平台。自 1994 年,苹果就开始使用 IBM 的芯片,而这次的转变需要开发者重新撰写他们的一些软件,以便继续支持苹果平台。

2007:iPhone


苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年:细数12个最重要瞬间

2007 年 WWDC 以“Get a Mac”广告开头,广告中乔布斯还开玩笑因为微软 Vista 卖的太好了,他准备离开并把苹果给关了。其实这些都不是什么,毕竟那天的主角是 iPhone。

2008:应用

那年 WWDC 大会的门票被一抢而空,这是苹果第一次不用担心门票卖不出去。发布 iPhone 3G、iOS 2、iOS 应用 SDK,上线 App Store。开发者都疯狂了,Sega 和 eBay 的 iPhone 应用发布,移动应用行业开始起步。

2011:乔布斯最后一次主题演讲

苹果(ios app开发)WWDC大会走过25年:细数12个最重要瞬间

2011 年 6 月 6 日,乔布斯在 WWDC 舞台上的最后一次主题演讲,他发布了 iCloud、OS X Lion 和 iOS 5。这之后他还出现了一次,不过那次是为了苹果的新园区,他与库比提诺市议会开会,希望能通过新园区的建设方案。同年 8 月 24 日他宣布辞去苹果公司 CEO 之位,10 月 5 日与世长辞。

2013:iCloud Keychain

OS X 10.9 Mavericks、iTunes Radio 和 iWork for iCloud 都是当年 WWDC 的软件之星。有了 iCloud Keychain,系统会自动把你的密码和信用卡信息储存到 iCloud 上,并同步到所有的iOS 7 和 OS X Mavericks 设备。苹果还会继续对未来云服务进行投资。

2015:?

今年又会有哪个重要瞬间被我们记下呢?敬请期待下周的 WWDC 大会。

 

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失守1999元:国产手机(手机app)梦断高端的背后

继近日魅族MX4、华为荣耀6之后,小米手机4成为第三个加入1499元的2014年国产旗舰机型的厂商,再加上2015年发布的努比亚Z9 Mini和乐视乐1,国产手机厂商竟然集体失守国产高端旗舰机自定的1999元价位,这与之前国内厂商宣称的为了营收和利润,要在高端市场发力的策略形成了强烈的反差。那么究竟是什么原因,让国内手机厂商不约而同地纷纷下调旗舰机的价格?这背后反映了当下及未来中国手机厂商和产业怎样的竞争处境和特点?

众所周知,在过去的2014年,国内手机产业及厂商似乎迎来颇为值得骄傲的一年,而这个骄傲最主要的标志就是我们在销量上击败了三星和苹果,并成为拉动全球智能手机增长的中坚。但进入到今年,随着苹果iPhone6的热销,中国手机市场反而成为全球手机市场增长放缓的主要诱因。据IDC预测,今年全球智能手机市场整体增速将继续放缓,全球智能手机销量增速将由去年的27.6%收窄至11.3%。而全球智能手机市场增速放缓的部分原因是中国智能手机市场日趋饱和,2015年成为中国智能手机销量增速(2.5%)低于全球市场的首个年份。那么为何中国智能手机市场会出现增速减缓?仅仅是因为市场趋于饱和的原因吗?

在此我们不妨看看中国智能手机市场第一季度的具体表现。从IDC的统计看,在排名前5的厂商中,苹果、小米、华为均为正增长,其同比增长率分别为62.1%、42.3%和39.7%。而另外两家厂商三星和联想为负增长,同比下滑为53%和22.1%。从增减幅度看,苹果和三星均处在榜首,可以某种程度上,说这两家企业的增减对于整个中国智能手机市场的增长起着举足轻重的作用。此外,从苹果和三星的旗舰机价格接近(相似的用户消费群体),而最新的统计显示,苹果iPhne6近50%左右的用户来自Android手机用等看,即便是在中国市场,三星损失的大部分市场份额也应该是被苹果夺走了,但谁都清楚,苹果夺走的这部分市场几乎与国内手机厂商没有什么关系(主要是依靠价值驱动,但无形中又抢夺了市场份额)。

失守1999元:国产手机(手机app)梦断高端的背后

  IDC2015年第一季度中国智能手机市场排名

  但有一点有关的是,作为拉动中国智能手机市场增长中坚力量的三星损失的市场份额,国内厂商未能很好地弥补,尽管小米、华为同比增长率也不低,但鉴于之前的基数与三星相比差距过大,这意味着即便是看似不低的同比增长率,仍不足以弥补因三星出货量下滑而造成的市场空白,也就是我们国内厂商的增长率还不够高,至少在三星市场份额因被苹果蚕食而留下的空间后是如此。这让我们不得不思考中国智能手机市场的增长究竟在靠谁拉动?实际上第一季度中国智能手机市场苹果在依靠价值驱动令三星市场份额增长下滑的同时,国内厂商在以价格驱动争夺市场份额的市场中也未能体现出充分的市场竞争力。恐怕这才是第一季度中国智能手机市场首次负增长的真正原因。那么在这种情况下,国内手机厂商要想继续保持出货量的增长,或者说保持出货量增长的动力恢复,惟有降价或者说不得不降价来达到新的可以促进出货量增长的价格点(从1999元降低到1499元)。

与此同时,从未停止过竞争的千元机市场今年竞争的加剧也给国内高端机市场造成了压力。这种压力主要是通过千元机市场不断走低的价格与不断飙升的配置来传导给高端机市场。未来千元机市场势必会是低价高配的走势,在与旗舰机配置缩小的同时,拉大了彼此间的价格,进而导致旗舰机价值在用户心理的认知缩水而不得不靠降低价格来缩小这个心理落差。需要说明的是,目前国内的千元机市场的盈亏点是500万部,即千元机单品出货量达到500万部以上才能盈利(至于盈利多少不详),以这个标准衡量的话,未来国内千元机市场高配低价的趋势仍将延续,而高端机价格的降低,无疑会更加加剧千元机价格的进一步下滑,最终的结果可能是高端机与千元机相互挤压(配置接近,价格区间在不断走低中日益缩小)的恶性产业循环。

除上述之外,国内手机产业及厂商间的不理性竞争及部分厂商偏资本层面的运作也刺激高端手机价格的下降。最典型的就是不久前乐视打着“让用户变得更聪明更理性,不为硬件溢价买单”的旗号公布公布手机BOM(物料清单)价格的做法。对此,联想集团CEO杨元庆称,这些不理性的做法,其实是让竞争更加剧烈。而业内知道,对于国内厂商而言所谓竞争更激烈无非就是降价、降价再降价,此次国产旗舰机从1999元降至1499元就是明证。不过如果按照乐视公布的BOM价格衡量的话,不能说这些旗舰机降价后就一定会亏,但较之前的1999元的价格,其盈利空间势必大幅缩小。这无疑让国内手机厂商利用旗舰机获得更高应收和利润及体现手机价值的初衷落空。试想一下,连底价都公布了,其他厂商能不降价嘛,不过这也从一个侧面反映出国内手机厂商均缺乏在高端机市场获利途径之一的品牌溢价能力。

值得注意的是,像乐视这样打着成本价销售手机的企业几乎都是以“生态之名行资本之事”的企业,因为这些企业靠生态挣钱不知猴年马月,最现实的是可以借此不断从资本市场拉来投资来填亏空而已。这种“周瑜打黄盖”的模式倒也无可厚非,只是长此下去,将会让其他多是靠手机本身盈利来生存和发展的手机厂商及以此为基础构成的中国智能手机产业永远处在价格驱动而没有品牌溢价的价值驱动中,进而极大削弱相关厂商和中国智能手机产业的创新热情和创新力。

综上所述,我们认为国内高端机市场1999元价位失守梦断高端背后反映出的是中国手机厂商及手机产业仍处在价格驱动市场份额(走量)增长的低级阶段,且这个发展模式也遭遇了很大的压力,即难以拉动整个中国智能手机产业的增长,同时残酷的竞争(包括非理性竞争)又在加剧这种竞争方式形成恶性循环,如果未来这种竞争方式不能得以改变,国内手机厂商不仅在国内市场,在群起而去的海外市场也很难体现出应有的产业地位和价值。

 

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谷歌推出Android Pay抗衡苹果(ios app开发)

谷歌推出Android Pay抗衡苹果(ios app开发)

5月29日消息,据国外媒体报告,为了与苹果的Apple Pay抗衡,谷歌今天在旧金山的开发者大会上正式发布了Android Pay。

如今移动支付的发展如火如荼,谷歌自然也不甘人后,在几次小试牛刀失败之后,谷歌于周四在旧金山的开发者大会上再次出击移动支付领域,正式发布了他们全新的支付平台Android Pay。与Applye Pay类似,Android用户可以使用Android Pay在Google Play的商店中购买应用,图书,影音作品等,同时Android Pay也支持第三方应用使用其API为用户提供移动支付功能。

谷歌的副总裁Dave Burke 说:“我们致力于将Android Pay打造为一个开放平台,为人们提供最为便利的支付方式”。

目前在美国已经有70万家不同的实体店铺支持Android Pay,各大电商团购公司如Lyft, GrubHub, Groupon等也都已经将Android Pay整合适配到自家的应用和服务中,各支付巨头Visa,万事达,美国运通, Discover也都已经与Android Pay达成了合作。整个Android Pay的平台将作为谷歌下一代移动操作系统Android M的一部分一起隆重登场。

“现在地球上每四部智能手机中就有三部运行着Android系统”Groupon的CTO Sri Viswanath 在一个声明中说道,“Android Pay极大简化了这些用户的移动支付体验,让他们随时随地都可以在Grouopn上完成下单。”

谷歌早在今年三月的时候就披露了Android Pay的计划,但是当时并没有提及过多的细节。Google Wallet是谷歌在移动支付领域最早的尝试,但对于它的未来谷歌并没有在今天的开发者大会上给出明确的答案。

尽管在过去几年中谷歌不停的在移动支付领域进行尝试,但是并没有真正的打动消费者将移动支付变成他们日常生活的一部分。而自去年苹果发布了Apple Pay之后,由于苹果在终端消费者中的巨大影响力,移动支付领域立刻掀起一阵东风,这也使得今年各类移动支付系统如雨后春笋般涌现,三星的Samsung Pay和专注美国零售领域的Current C都是如此。在如此大势良好的背景下,谷歌再次发力移动支付,收购了Softcard的部分移动支付技术推出了Android Pay,而Softcard背后还有着美国电信运营商们的支持。

如果Android Pay在未来能够和Apple Pay分庭抗礼,那么移动支付业务的爆发可能真的很快就要来临。去年整个美国移动支付的交易总额为35亿美元,而根据eMarketer的估算,这个市场的规模在短短三年之后到2018年将会达到1180亿美元。万事达的总裁Ed McLaughlin在采访中说到:“苹果的Apple Pay成功的开辟了移动支付这个潜力巨大的产业, 而Android Pay则对完成整个拼图举足轻重。”

根据eMarketer的统计,iOS和Android加起来的市场占有率在美国和英国都达到了绝对的统治级:在美国Android的占有率是51.3%,iOS的占有率是42.3%,在英国这两个数字分别达到了55.9%和30.8%。考虑到两个操作系统对于移动市场长期稳定的统治力,Apple Pay和Android Pay加在一起几乎已经掌握了移动支付领域9成的市场份额。

苹果和谷歌不仅可以在用户的每一次移动支付中抽取一定比例的收益,更可以收集用户消费支付行为的大数据进行整理和分析。而对于用户来说,使用移动支付可以使他们支付体验更加简洁顺畅,同时获得了比使用传统实物信用卡更好的安全性。 万事达的总裁McLaughlin也评价道:“我们坚信,移动支付将比任何使用实物信用卡的支付方式都更加安全。”(雷右使)

 

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联想正在朝着小米的方向狂奔 靠谱吗?

联想正在朝着小米的方向狂奔 靠谱吗?

在联想宣布移动高层重大变动之后,近日,联想集团董事长兼CEO杨元庆与其移动业务部门的高管们的内部沟通也被媒体曝光。

从曝光的内容看,我们不难发现,联想的这次重大人事调整不仅在外部,在联想内部也激起了轩然大波,进而间接证明我们此前分析的这次重大人事调整背后联想内部确实存在着战略分歧。所以杨元庆此番高层的调整,首先达到的目的就是要统一思想、统一战略,至少在联想移动业务的未来的发展中是如此。

从这个角度,无论是主动还是被动,都是必须和无可厚非的。那么剩下的关键问题是联想未来的战略或者说移动业务换帅之后的战略是什么?如何走?

从杨元庆与联想高管的内部沟通内容看,曾经被联想肯定的,甚至作为移动市场开拓优势的PC产业中积累的研发、营销、销售等均被否定,一直被联想嗤之以鼻的互联网思维、粉丝经济、社交媒体等成为了联想未来的座上宾

这些内容给业内(包括我们)最直观的感觉是,联想彻底否定了之前移动业务的战略,取而代之的是所谓全新的战略,尽管这个战略在中国市场已有阶段性成功的范例,那就是小米,没有之一。

实际上早在联想去年宣布成立神奇工场时,我们就分析认为联想欲再造一个“小米”,这之中既有试水和与联想既有移动业务在产品、营销等方面相互补充的成分,更有资本运作的意味,甚至资本运作的意味要远大于实际意义(只是我们当初主观的拙见,不具任何参考价值),毕竟一个仅成立5年左右的企业,估值竟然超过自己奋斗数十年企业的市值,放到谁身上都心有不甘(不必否认,这是人之常情)。

基于此,我们当时分析后的结果是担心联想此举会分散联想的资源,尽管联想一直对外声称神奇工场是完全独立运作,还以一个担心就是联想有可能在神奇工场的投入会打了水漂。不过既然已经决定要尝试了,试着玩玩倒也不妨,毕竟在联想之前这样的事情也不是没有发生过。

例如业内共知的联想在传统互联网泡沫时期投入数亿美元最终无疾而终的FM365。不过从杨元庆与联想高管们内部沟通看,试水和带有投机意味的神奇工场,或者说创新工厂的产品、营销等将很可能成为未来联想移动业务的重心,即已经不是玩玩的心态时,我们认为联想就非常危险了,或者说风险极大,因为它影响和决定的将是联想整个的移动业务和转型。

其实杨元庆之所以在今天还有沟通的资本,就在于之前联想移动业务取得的市场地位,虽然说自去年开始,其业务进展放缓,但依旧在全球智能手机处在第3,国内市场前5的位置,这对于一个全球化的企业至关重要,况且目前中国的手机企业都在将竞争的重心和市场逐步移向海外市场,而联想由于并购摩托罗拉移动,已经是捷足先登。

这些证明联想原有移动业务的品牌、产品、营销等策略均具备一定的合理性和竞争力。而这个时候几乎全盘否定原有移动业务(品牌、产品和营销等)不仅有失公允,而且不客观的。当然,这里并非说联想原有移动业务不存在问题,也正是由于此,联想在应该聚焦在这里,毕竟目前联想移动的市场份额、营收与利润均赖于此,且关系着未来神奇工场能否有能力继续所谓的开拓和最终成为联想移动业务新的主打模式。

更为关键的是,杨元庆力推的神奇工场直到今天,我们也未见其独特性和竞争力究竟在哪里,更多看到的无非是小米的影子,仅仅是影子而已。

在此我们并非否认神奇工场存在的价值,但要达到杨元庆理想中的小米的市场效果和影响力,恐怕需要相当的时间和投入,并且鉴于二者企业商业模式及基因的不同,即便是大量的投入,也未必有预想的结果,甚至可能因此伤害了自己移动业务真正的支柱和筋骨,那就是目前联想的手机业务(联想自有品牌和摩托罗拉移动)。

所以我们认为,新任统管联想移动业务的陈旭东应该理性看待联想现有移动业务(包括品牌、产品、营销等)与自己之前负责的神奇工场的关系,不能剑走偏锋,毕竟联想移动业务目前均由自己完全掌管。

需要说明的是,在杨元庆与内部高层沟通的同时,新任神奇工场CEO的常程在接受媒体采访时透露了些ZUK品牌手机的信息。其他不说,单就其透露出的这款手机绝对不是面向一、二线城市看,无非又是一款高配低走的产品,如果这样的话,爆款的点和神奇之处在哪里呢?不过常程(包括杨元庆)均强调了联想未来软件的重要性。

一个定位设备的厂商,想要在软件上大费功夫,这是不是又走极端了呢?难道设备的创新空间真的没有了吗?这里我们希望杨元庆好好研究下苹果和三星这些均已设备为主的厂商。

最后我们再说说联想,确切地说是杨元庆领导下的联想的企业特点(仅是我们的个人拙见而已)。简而言之,就是擅于打“顺风球”,而在逆风的时候往往操之过急,出现战略的极端化倾向。

例如此前并购IBM PCD后,因并购后PC业务增长阶段性放缓,便期望再通过并购扩大增长,尤其进展不利的海外PC市场,结果适得其反,非但再并购的目的没有达成,战略重心也发生了偏移,幸亏柳传志的复出,并将战略重心重新调整到中国市场,才奠定了联想PC今天的基础。

如果之前联想在PC业务还是希望通过并购,利用外来基因来拔苗助长的话,那么到了今天联想移动业务增长放缓之时,这种战略的极端化倾向似乎更为明显。因为这已然是联想自身原有基因的彻底否定。而用一个不确定的基因再造一个业内已经存在的个体,胜算有多大?重要的是,从目前移动产业(例如智能手机产业)的发展趋势看,正向着联想移动原有基因优势(例如拼产业链、渠道多样化等)发挥的方向发展,这个时候联想却以极端化的战略调整来舍近求远,舍本逐末值得深思。

我们深深理解一个企业在面对转型时的纠结与挑战,这不仅是联想一家企业面临的问题。业内大佬英特尔微软等(也是联想在PC产业中的重量级合作伙伴)等也是如此,不过看看人家所谓的转型在干什么?绝对不是彻底的否定,而是在如何更大限度发挥原有优势基础上的扬弃,是以创新的不变应市场的万变。相比之下,联想移动的转型,除了极端化之外,似乎并非抓住转型的主旨,更浮于表面。

 

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中国开发者靠iOS获34亿美元营收 iOS开发兴趣增长

北京时间6月4日消息,据彭博社报道,据移动应用分析网站App Annie称,尽管最近一个时期中国应用下载量超过美国,但按营收计算,美国仍然是第一大应用市场。目前已成为第一大iPhone市场的中国,是位居美国和日本之后的第三大移动应用市场。

苹果CEO蒂姆・库克有机会在下周旧金山的年度开发者大会上鼓励更多的中国编程人员和其他软件开发商为苹果开发软件。让用户购买应用能给苹果和开发者带来营收,开发者反过来也将更愿意为销售强劲增长的地区开发应用。

IDC分析师拉蒙・拉马斯(Ramon Llamas)说,“你不能指望刚打开水龙头,就会有1000朵鲜花盛开。你必须让用户了解应用的理念、功能,以及价值和意义。一旦开始这一进程,就应该考虑‘如何能够增加更多营收?’的问题了。”

中国开发者对为苹果平台开发软件兴趣的提高,突显了苹果生态链不断变化的经济状况。库克指出,中国成为苹果最大的综合市场只是时间问题,在去年推出对中国消费者更有吸引力的大屏iPhone后,他计划在明年年中前快速把中国专卖店数量增加1倍。

  应用支出

市场研究公司Creative Strategies分析师本・巴加林(Ben Bajarin)说,“中国消费者购买的应用数量不多,很难讲中国群众会在一夜之间突然开始购买应用。”

大屏iPhone帮助上一财季苹果中国区营收增长了逾70%,中国iPhone销量首次超过美国。库克4月份表示,“中国突然涌现出大量开发者,中国开发者社区蕴藏着巨大的动力。”

苹果1月份表示,去年开发者获得100亿美元营收,而自App Store发布以来,开发者供获得了250亿美元营收。苹果本周称,中国应用开发者为全球市场开发了22.1万款应用,获得34亿美元营收,其中逾半数发生在过去12个月。苹果估计,iOS应用为中国创造了150万个工作岗位。

 吸引开发者

Above Avalon网站创始人、独立分析师尼尔・赛巴特(Neil Cybart)说,“苹果的战略主要集中在如何刺激iOS应用的需求上。其理论是,当有大量忠实用户愿意购买应用时,吸引开发者就会容易得多。为了让iPhone能够出现在更多中国人的面前,苹果努力的扩建基础设施。”

就应用美图秀秀开发商厦门美图网科技有限公司(以下简称“美图”)而言,iPhone高质量的摄像头对中国企业大有裨益。美图发布的MakeupPlus是4月份中国第一大照片应用,5月份成为中国下载量最大的应用。

美图副总裁陈杰表示,苹果的开发工具包也使得美图能更方便地提供更先进的功能,并把它们整合到操作系统中。今年美图将首次派至少2名员工参加苹果全球开发者大会。

陈杰在一封电子邮件中写道,“苹果手机用户是中国市场的重要组成部分。苹果拍照手机的成像质量优于普通手机,中国用户很了解这一点,这对于像我们这样的图像应用来说很重要。”

App Annie的数据显示,按下载量计算,美图旗下约10款应用,帮助其成为的中国第六大iOS应用开发商。

  更快的批准过程

自2011年以来,苹果一直在壮大其和中国区的开发者关系团队,协助中国应用通过审批,并努力使应用购买过程更流畅。例如,苹果去年11月份宣布与中国银联达成合作协议,使中国用户能以与美国用户相似的方式在App Store购买应用。

巴加林说,“通过支持一种支付方法,使用户能轻松地拥有在App Store中使用的账户,这些都是苹果为促进应用生态链增长而采取的关键措施。”

 猎豹移动

对于部分应用开发商来说――例如猎豹移动,苹果的严格控制,以及与谷歌Play相比更长的审批时间,降低了iOS的吸引力。在11个国家,猎豹移动的清理大师应用已经成为Google Play中第一大应用。猎豹移动用户体验资深主管吉尔・施(Jill Shih)说,猎豹移动参加苹果全球开发者大会的目的是评估在未来的iOS开发中投入多少资源,了解苹果的新工具和新技术。她说,约90%的猎豹移动开发团队从事Android平台的开发。猎豹移动派员工参加了去年的苹果全球开发者大会,由于门票已经销售一空,公司可能今年不会派员工参加苹果全球开发者大会。

美图和猎豹移动迄今为止都没有发布付费应用,而是发布免费应用,通过广告创收。

  与会者统计

苹果没有披露各个地区将参加今年全球开发者大会的开发者统计数据。但是,如果把互联网流量作为指标,自去年以来,中国开发者对苹果全球开发者大会的兴趣越来越大。互联网流量分析公司SimilarWeb的数据显示,过去4周,在苹果全球开发者大会网站的流量中,来自中国的比例已经由上年同期的3.9%猛增至约19%。来自中国的互联网流量超过来自英国、日本、印度和加拿大的互联网流量,去年,来自这4个国家的互联网流量更高。去年和今年,苹果全球开发者大会网站吸引的来自美国的互联网流量最高。(编译/霜叶)

 

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从网易游戏除名,如何看待游戏之间的斗争

从网易游戏除名,如何看待游戏之间的斗争

近来关于手游刷榜的话题风暴一波未平一波又起,今年大量的手游产品上线不久,便相继遭到苹果的处罚。相对应的,前有手游反黑联盟成立,后有工商局立案查处。刷榜与反刷之间的斗争也逐渐白热化。

政府首次出面,刷榜认定为不正当竞争

伴随着智能手机的普及,科技的进步,手机游戏早已飞入寻常百姓家,成为一种大众化的娱乐方式。手游玩家们除了道听途说的游戏下载方式之外,游戏排行榜是最为主要的一种参考模式。所以,除了普通的推广方式之外,在下载排行榜中的位置便成为了各大运营商的关注点了。根据这种局势,刷榜公司也纷纷涌现。

刷榜,不仅仅能够有效降低游戏运营商的推广费用和时间,而且能够快速占据游戏推荐榜的有利位置。据不完全统计,目前国内从事刷榜服务的公司达到了数百家。甚至于一些刷榜服务公司常年雇佣上百名兼职人员,拥有成百上千万个iTunes账号,在数小时内便能刷出6到8万个下载量,更为夸张的是甚至能占据到排行榜的前十名。正因为这种方式具有吹糠见米的作用,所以成为诸多团队推广的首选。

既有政策,就有对策,既有刷榜,就有“被”刷榜。一些黑手通过苹果展开的一系列打击刷榜行动,索性刷大量无意义好评。小编有一个朋友是小说《魔天记》的粉丝,冲着这部小说去下载了这一个游戏,后来小编告诉他此游戏被APP Store除名,感到异常震惊!因为此款手游开测不足一天,凭借其小说的粉丝和游戏颠覆传统的玩法,就取得iPhone榜、iPad榜均第二的好成绩,很难想象居然会被除名?后来才知道原来是“被”刷好评的原因所致。网易这真是躺着也中枪。

近日,上海政府网发布了一则公告,刷榜公司的刷榜行为被认定为不正当竞争,将会遭立案调查。这意味着,国内主管部门已开始把目光放在这个让各大手游商头疼不已的恶意行为上了。至此,手游刷榜已经不单单是苹果打击的对象了,主管政府也会严厉打击。

手游刷榜,到底刷出了什么?

早在2013年,手游刷榜就已经存在,即使苹果屡屡严厉处罚,效果并不显著,颇为讽刺的是,居然还逐渐成为手游行业的常态。或许,这不该叫做常态,而应该称之为“病态”!在这个酒香也怕巷子深的年代,要想让广大民众们知道你的产品,自然少不了推广,可是利用不正常手段所得到的下载量,终究也只是一个幌子,得不到玩家们实质上的好评。

并且,这种旁门左道的竞争不仅不利于整个行业,相反会降低行业的质量,这谈何进步,终究整个生态链只会被市场所淘汰罢了。这对于正规的营销公司来说,是莫大的伤害。这就是刷榜最终会刷出来的结果。

伴随着手游市场逐步成熟,规则的制定,开发者应该回归根本,从用户的角度出发。这样游戏领域才能回归常态,才能获得实质上的进步。

 

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朋友圈玩众筹像“乞讨” 乱像丛生别眼花

“惨6P丢了,现在发起一个活动,在朋友圈里众筹一部6P,参与者均可得到本小姐飞吻一枚。”“本人有意发起一项目众筹,每个人都可以获得股权作为回报,亏损由我兜底。”如果你的朋友圈多“潮人”,那可能见过类似的众筹邀请。

然而, 你是否了解,何谓众筹?身边朋友圈火热的所谓众筹,到底是募捐,还是众筹?记者了解到,大家对众筹颇为懵懂,一些发起人“念假经”赶时髦的做法其实已经走偏了。

  什么是众筹?

据了解,目前国内众筹有四种模式,奖励众筹、公益众筹、债权众筹以及股权众筹。受国内相关法律法规的约束,众筹网站上的所有项目不能以股权、债券、分红或是利息等金融形式作为回报,项目发起者更不能向支持者许诺任何资金上的收益,必须是以其相应的实物、服务或者媒体内容等作为回报。否则,可能涉嫌非法集资。

  案例

  手机屏碎了 “众筹”买新机

近日,广州白领赵小姐遇到一件新奇事儿,她朋友陈小姐的iPhone 6 Plus(即“6P”)屏幕摔碎了,竟然在朋友圈里发起众筹希望大家给点钱她买新手机。几天后陈小姐还真筹到了钱――老板给了最大一笔500元,其他朋友都是零散的钱,但足够她换新手机。虽然也听说过众筹的概念,但赵小姐总觉得这事儿看像“求打赏”实质是在募捐。“如果这就是众筹,那也太没门槛太没技术含量了。”她说。

无独有偶,一位读者阿庆,苹果手机在车上丢了,通过朋友圈众筹,要买一款新品。还别说,7天内他筹到的钱还超过了买iPhone 6 Plus所需的钱。不过,阿庆也说,朋友们给他钱,一是钱不多算给他“面子”,二是图个新鲜,有好玩的新东西,自己毕竟体验过了。他坦言,以后众筹肯定得找更好的创意或者项目,“求打赏”的做法不太可取。

“你有没有参加过通过AA筹款的方式给你捐钱?难道这也叫众筹?”李小姐的同事生病住院,同事们在朋友圈发起“众筹”,每个参与者都给一个银行账号打入了设定的金额。有朋友本着公益捐款之心参加,却对众筹感觉模糊。

如果你稍加留意,朋友圈里的“众筹”案例不在少数――一个项目还八字没有一撇,众筹的“股东”就超过百人了。

据悉,阿里此前推出的“娱乐宝”则为了规避监管,坚称该产品并非众筹。

  众筹像“乞讨” 玩坏了

丢了手机,你说重新买一部要众筹;缺了个贵价电饭煲,去趟国外你也说要众筹买几个回来;那是不是你再缺块名表、缺个名包,都可以让人众筹一下?法律概念都还搞清楚,你就在朋友圈里要大伙认购你“未来公司”的股份……相信类似的打着众筹幌子的活动,你在好友圈子里见过不少。

微信用户小可就抱怨,遇到这样的众筹,感觉自己像被熟人“绑架”了,“哪里是众筹,我看就是募捐。”在图新鲜、好玩捧过一次场之后,她再也没有对类似的众筹动过心。白领阿薇也很直接,为了去斯里兰卡度假,也在圈子里众筹旅游资金,回报是每天寄出一张明信片。

其实,微信、微博等社交工具上,对粉丝、好友发起众筹,卖一款硬件、出一本书等,并不少见。对此,业内人士坦言随着众筹概念变得时髦,借用众筹的概念完成自己自私自利的想法,“让人感觉像在募捐,搞得像’乞讨’一样。”

业内人士孙先生表示,玩起朋友圈众筹,与专业的众筹网站很不同。但发起者要充分考虑到支持者的感受,不能仅仅是靠熟人关系、靠刷脸甚至是靠“道德绑架”来达到目的。眼下,讨论众筹者多,但真正了解众筹者不多,经常会有人跑偏。

“众筹最核心的点是参与感和存在感,集众之力共同完成一件事情。”众筹网行业合伙人刘景宏告诉记者,与募捐相比,众筹的“初心”还有“唤起大家共同的想法,一起完成一项事情”,而绝对不是“唤起大家的同情,一起帮自己办件事情”。

他表示,即便在众筹和募捐中有些相同的形式,最终的表现和参与者的体验感也截然不同――“不过是一个无聊的项目”,还是“真的很不错,很有意义,参与其中很高兴”,“初心”不同,最终参与者的评价也会两极化。

 辨真假众筹 在于是否同受益

“在朋友圈内发起募捐,虽然形式跟众筹有些相似,会让人误以为就是,但其实这不能算作众筹。”据众筹网行业合伙人刘景宏表示,只在朋友圈发起的行为,范围很小,难以称为众。

按目前国内有关规定,有限责任公司股东人数一般在200名以下。除了股权众筹的股东人数要在200名以下外,其他形式的众筹没有人数上限。换言之,通过众筹平台能够吸引众多参与者。同时,这也导致一些项目是假众筹真炒作。

分析人士罗明雄认为,众筹有市场检验的功能,即一个创意一款硬件或一项服务能否受到广大消费者的欢迎。如果众筹火爆,则说明市场前景颇佳,否则就不应该继续进行。

不过,刘景宏也强调,众筹除了突出众之外还要有新,即项目发起时正处于筹备期、尚未正式启动。而已经进行的项目再“众筹”其实是“增资扩股”。新的另外一层意思即是,项目创意、服务或产品、模式等有新意。另外,参与者的投资额度上,也以小投资为主。投资额度由发起人来确定,是100元一份还是1000元一份,并不固定。而且,除了特殊说明,参与者也可以购买多份,比如把它当作礼物送给其他人。

与募捐偏重筹集资金不同,众筹能够筹人、筹智、筹财,人财物皆可筹,市场检验就是筹智的一种。

对于朋友圈里圈外的众筹潮,业内人士表示,基于互联网的众筹行为,一定具有独特性,与“打赏”、“募捐”并不相同。刘景宏亦直言,假众筹会损害行业良性发展,会导致大众对众筹的不信任。

 相关链接

  电商平台众筹乱象丛生

  乱象一:假筹钱真炒作

大品牌也通过电商网站发起众筹,其实不是为了筹资。众筹意味着宣传,可以借机炒作。这已经不是秘密。本身平台就是给人看的,关注的多了自然就成了具有宣传作用的平台。

不过,长此以往会导致众筹越来越偏向走样,更多的沦为炒作工具,而背离帮助真正的初创企业成长发展的良性模式。

  乱象二:众筹平台刷单

美国Kickstarter更多是通过从融资成功的项目中收取5%~10%的佣金来盈利。国内广告收益成为众筹平台支撑性的收入来源。因此,需要扩大传播效果吸引眼球。传统的水军摇身一变成为众筹平台新宠。通过购买水军刷单那些名不见经传的众筹项目堂而皇之地登上众筹平台No.1。近年来这种情况更是愈演愈烈,“一小时破百万”“首日破百万”也早已司空见惯。甚至众筹项目企业和电商平台由于利益驱使合谋,官方平台直接催促项目去刷单。

  乱象三:经销商帮着作秀

众筹的宣传炒作在给企业和产品本身提高知名度之外,也从侧面给经销商未来销售提供了宣传上的便利,相当于给下游经销商以顺水推舟之力,辅助了产品在线下市场的销售。从经销商角度,他们是非常支持项目企业去进行众筹造势的,甚至会以一起作秀的模式帮助这些众筹项目企业去造势。比如经销商去众筹平台刷数据,前提当然是双方谈好了。

  乱象四:众筹产品售后难

翻翻众筹平台的页面,大量你闻所未闻的品牌和产品充斥其中,通过网友的留言和反馈,看众筹产品中相当一部分产品是存在质量问题。用户拿到这些产品后,一旦出现产品使用障碍,很多情况消费者没有退货退款的全面保障。

另外,产品跳票、不兑付等也成为屡见不鲜的问题,这些初创企业往往在产线控制和产品订单量上估计不足,面对众筹支持者到期供不上货的情况时有发生。

 

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