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苹果(ios app开发)想进时尚业，做对了什么、做错了什么？

“太多的讨论都集中在金表上了。在我看来，那只是整个 Apple Watch 的一个分支，吸引不能接受 X 万以下价位手表的人。”Asymco 创始人 Horace Dediu 在最近的一期播客里如此评价 Apple Watch 发布后引发的讨论。

的确，提到 Apple Watch，你想到的第一件事可能是定价 12.6 万的 Apple Watch Edition。但即便抛开为极少数人而生的黄金版，Apple Watch 也不像一般认知中的科技产品：38 种表身、表带搭配覆盖 16 个价位，它不是一般的复杂。

这是一个不同寻常的做法。今天苹果的产品线相当丰富，iPhone、MacBook、iPad 乃至已近消失的 iPod 都各自拥有数款不同尺寸的产品。但自乔布斯回到苹果之后，所有这些新创的产品线都是从一款产品起头。iPhone 到第四个年头才开始提供不同颜色的选择、第七个年头才推出 iPhone 5c。iPad mini 则是苹果重新定义平板电脑三年半之后才走向市场。

在 Apple Watch 之前，苹果的“复杂”往往仅限于配件：比如 iPhone 和 iPad 的各种保护壳。如果你将 Apple Watch 的表带和表壳理解成附属品的话，Apple Watch 确实不是一个复杂的产品――所有 Apple Watch 的内核都是一样的。

苹果作为科技公司那部分并未发生改变。从 2588 的运动版，到 12.6 万的 Edition 版，Apple Watch 都用着分辨率完全相同的屏幕、同样的 8GB 存储空间以及相同的软件。Apple Watch 甚至比依靠存储空间拉开差价的 iPhone 更为平等。

统一的规格简化了 Apple Watch 应用开发者的工作。用 18K 金、不锈钢或者铝制外壳、用何种表带，于开发者而言并没有任何区别。从苹果仰仗的服务生态圈和应用开发者，以及硬件产品所能完成的角度来看，Apple Watch 延续了苹果推出新品的单一。但这一次还是不同的。

这一次，苹果准备进入时尚业，他们似乎也做了充足的准备。

过去两年间，两位奢侈品巨头 CEO 加盟苹果，分别负责 Apple Watch 和零售业务。

过去一个月里，库克和艾维接受采访的次数比乔布斯发布 iPhone 后四年加在一起还要多。他们甚至在采访透露了苹果零售店将如何改造以迎合时尚产品用户。

苹果是为了更高利润的“一个分支”吗?还是一个手机的衍生品?在这些背景之下，Dediu 觉得金表吸引了过多的注意，苹果在本质上还是在做电子产品，它所希望的未来――让数字应用与你的距离缩短到抬手之间。

便利性的差异让手机取代个人电脑成为你我的计算中心。现在苹果试图在手表上延续这样的迁移：点一下手腕让 Uber 专车停在你身边;超市付款只是转过手腕碰一下收银机;入驻酒店不用再取门卡，戴着手表直接去开门即可;到机场以后，不用再提醒自己，拿出手机找数字登机牌，因为它已经出现在屏幕之上。

苹果早在 2012 年就试图通过 Passbook 切入你最基本的日常生活。但它失败了，因为人们没有养成到每一个购物地点都掏出手机、解锁手机的习惯。Passbook 带来的便利并没能抵消使用它所需要克服的麻烦。

如果可穿戴设备想真正在人们的日常生活中扎根，而不只是成为极客们标榜先行者身份的玩物，它需要提供比智能手机更便利的交互。Apple Watch 就是苹果对可穿戴设备如何做给出的答案。

不过苹果想得并不只是下一代计算设备，它也打算进入时尚业。是的，从时尚中找灵感、找人、找媒体，按时尚的规矩来，苹果不是要颠覆时尚业，而是要进入时尚业。

2012 年仅仅瑞士一国就出口了 2920 万块手表，这些表的购买者人显然被苹果盯上了。对于习惯戴着手表的人来说，铝壳和塑料表带可能是不够的，就像你不能要求每天穿着衬衣、休闲裤上班的人脚上穿一双耐克的运动鞋――哪怕它是智能的。

知名手表咨询网站 aBlogtoWatch 的创始人 Ariel Adams 就表示，与其它智能手表不同，Apple Watch 符合传统奢侈手表美学的设计会吸引老派消费者的目光，而且它比传统手表拥有更多、更方便的功能：“显然，1000 美元以下的手表将会受到最猛烈的冲击，那些在百货商场卖时尚手表的公司将会首当其冲。”

像时尚品牌一样取悦手表的用户将伴随着显见的高利润。苹果更愿意看资本市场对它不断提升的坐值，除了这个还如何证明库克的成功呢。

Frog 设计工作室资深交互设计师杨曦在接受《好奇心日报》采访时表示，Apple Watch 的外观设计相当传统，甚至算得上复古，但他并不认为这是一个问题。杨曦特别提到了数字表冠的设计，“苹果完全可以做成一个没有传统按键的手表”，数字表冠的存在“与苹果选择的市场和用户有关”。

你可以理解成，这是致敬。它真的羡慕这个行业，羡慕这个行业的高附加值和高利润。

为了卖手表，苹果从奢侈品行业找了不少人

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　　YSL CEO Paul Deneve

　　自 2013 年起，苹果开始引入数位时尚产业的高管。其中第一位加入的是奢侈品公司 YSL 的 CEO Paul Deneve。9 月入职的 Deneve 在苹果担任“特殊项目”最高负责人，直接向库克汇报，这一项目也被广泛认为就是 Apple Watch。与 Deneve 同期入职的还有 Levi’s 高级副总裁 Enrique Atienza，负责大部分美洲地区的苹果零售店管理。

同年 10 月，另一位奢侈品业高管，Burberry CEO Angela Ahrendts 加入苹果，任苹果零售部门高级副总裁，进入苹果公司的核心管理层。

之后，在 2014 年 8 月，苹果又招来了全球最大奢侈品集团 LVMH 旗下豪雅表(TAG Heuer)的零售副总裁 Patrick Pruniaux，在“特殊项目”内任高级总监。

自乔布斯时代沿袭下来的同心圆式的管理结构中，苹果公司高管基本都在苹果有数年甚至十余年经验之后才能进入核心管理层。Ahrendts 成为首位一加入即进入管理层中心的高管。这种任命也从一个侧面表明苹果对于杀入时尚圈的 Apple Watch 的重视程度。

　　从来没有过的，超模也站在苹果发布会的台上

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　　超模 Christy Turlington 在发布会舞台上(图片来自 NYDailyNews)

　　2014 年 9 月的苹果年度发布会地点从一贯的 Yerba Buena 搬到了拥有更多空间的 Flint Center。发布会前，不少时尚媒体的记者接到了邀请，这是苹果的第一次。

发布会后不久，苹果与巴黎的时尚店 Colette 合作，进行了为期一天的 Apple Watch 展示活动。1997 年开张的 Colette 应该是全球最知名的非连锁零售店了，店里摆满了各种限量发售的奢侈品。

这一次，Apple Watch 也如那些奢侈前辈那样，被精心排放在橱窗和展柜中。Jony Ive 的好友、刚加入苹果不久的知名设计师 Marc Newson 安排了这一切。苹果还专门请来了在时尚圈举足轻重的 Vogue 杂志总编 Anna Wintour 和 Chanel 创意总监 Karl Lagerfeld 到场。

3 月 9 日，被《时代周刊》列为 2014 全球最具影响力 100 人的超模克里斯蒂・特林顿(Christy Turlington)来到苹果春季发布会现场，为 Apple Watch 站台。

此前的苹果产品发布会上，拥有如此殊荣的除了苹果公司员工以外，只有合作伙伴高管，往往是公司 CEO。这是第一次有个人被邀请来推广苹果公司新品。

　　极其罕见的，高管一年接受无数次采访

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　　Tim Cook 在 Apple Watch 发布前接受德国媒体 BILD 的采访

　　iPhone 发布后，乔布斯除了参加两次 AllThingsD 举办的 D 大会以外，只接受过三次媒体采访――一次是度假期间，另外两次则是简短的电视露面。其他苹果高管也同样深居简出，极少接受媒体专访。

Apple Watch 的到来改变了这一切。过去一年时间里，艾维接受了《时代周刊》、《金融时报》、Vogue、《纽约客》的四家媒体的专访，毫不吝惜自己的埃塞克斯口音。苹果发布会前上架的那期《纽约客上》，艾维甚至提前于发布会披露了苹果零售店的新设计。

库克也没闲着，3 月的发布会前，库克甚至自己提前在接受英国 Telegraph 采访时透露了新功能，称 Apple Watch 将能取代车钥匙，用来开门。

每次苹果产品的发售地区向来是机密――除了 Apple Watch。2 月底，库克在德国 Apple Store 对店员说，新手表 4 月就会在美国以外发售，而不像 iPhone 和 iPad 一样，发布之初仅限美国市场。3 月初，这则消息出现在苹果爆料网站 9to5mac 上。

另一位苹果互联网软件和服务的高级副总裁 Eddy Cue 甚至在发布会前戴着 Apple Watch 跑到勇士队的主场宣传怎么用 Apple Watch 完成支付。

　让时尚媒体更早感受到这只表

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　　Vogue 以 Apple Watch 为封面的 2014 年 11 月号

　　以往苹果产品的媒体宣传针对两类媒体：专职科技媒体如 Engaget、The Verge 和覆盖更广泛人群的大众媒体，比如《纽约时报》。在列于苹果简短媒体名单上的记者会提前拿到已经发布但还未上市的设备，在产品发售前一天刊载评测。

但这一次，提前拿到 Apple Watch 的并不是媒体记者，而是那些时尚媒体封面上的模特。

而在所有时尚杂志中，Vogue 无疑是与苹果合作最为紧密的一家。

自然，2014 年 11 月号 Vogue 中国的杂志的封面就是超模刘雯佩戴 18K 金版 Apple Watch 的照片，这也开启了这款手表莺莺燕燕的“花丛之旅”。在苹果春季发布会的同时，Vogue 法文版和美国版 3 月号又再次用大跨页展示了 Apple Watch，其中法文版称其为“a small revolution”。

除了 Vogue 外，Apple Watch 在其它时尚杂志也有露脸，诸如 Self 和英国的 Style。尤其值得一提的是，除了登陆过中文版的 Vogue，Apple Watch 出现在香港杂志《东 Touch》和国内时尚杂志《Yoho!潮流志》的封面上。

这还没完，最新消息表示 Apple Watch 的设计师 Jony Ive 和 Marc Newson 将会参加 4 月在佛罗伦萨由 Vogue 国际主编 Suzy Menkes 主持的首届康泰纳仕国际奢侈品会谈。Condé Nast 是全球最大的时尚杂志出版集团之一，旗下的杂志包括Vogue、GQ 等等――也包括《纽约客》。

　　苹果零售店，都要设置 VIP 区了

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　　苹果零售店改造图(图片来自 iMore)

　　除了在营销端的时尚努力，为了这款 Apple Watch，苹果甚至要重新设计它的零售店。在零售端的这些改造主要由原 Burberry CEO Ahrendts 负责。

早在 2 月初，就有消息称为了配合 Apple Watch 的发售，苹果零售店将进行店面改造，其中最醒目的改变是新的展柜。与原先在一个平面的原木长桌上用支架抬起 iPhone、iPad 的展示方式不同，专为 Apple Watch 设计的桌子中间是一大块下陷区域，四周还有柔和的灯光为手表增色。

2 月底在接受《纽约客》采访时，Johny Ive 解释了苹果店为何需要专设 VIP 区域――他曾听到别人说“如果脚下没有地毯，我根本不会考虑去买一块手表”。

除了这些硬件上的改变，苹果在员工形象方面同样付出了很多努力，例如重新设计过的员工制服。这些制服用料更讲究，苹果的 Logo 也变得稍小，据说这样会显得更加有档次。

此外，员工还将接受不一样的培训方式，包括成文的 Apple Watch 销售方法。与普通消费电子产品不同，Apple Watch 需要一种新的推销方式，苹果因此提出了“三个核心特色”。

? 了解消费者已经知道什么，并告诉他们 Apple Watch 将如何丰富其生活。

? 确保他们的 iPhone 与 Apple Watch 能够配合工作，并解释手表与手机是怎么样水乳交融的。

? 发现他们的个人风格，了解他们的需求、品味和材质偏好。

正如苹果零售店的研究员 Gary Allen 在 Forbes 上说的那样，苹果零售店需要证明 Apple Watch 是值得购买的，就如同当年它对 iPad 所做的那样。

　　好了，奢侈品巨头呼之欲出

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　　要让 Apple Watch 像 iPhone 一样重新改造一个产业，并扎根于你我的生活，像时尚品牌一样将产品卖出去，只是开始。

苹果真正的挑战是激励开发者带来足够实用的应用。而这还不仅仅是几个应用，Apple Watch 还需要汽车厂商、航空公司、零售业等与你生活息息相关的各产业的配合。这将是一个比启动 iPhone 更有挑战的工作。

如果做不到这些，Apple Watch 可能只是另一个 iPad。也许这还乐观了，可能只是一个牛顿而已。

 

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HTML5定稿：手机App将三年内消失，互联网世界的第二次大战

HTML5定稿：手机App将三年内消失，互联网世界的第二次大战

　  HTML5与app以对立竞争的产品形态展现在大众视野。从去年开始又有一大批技术派或者创业者盯向html5领域，移动游戏的爆发和微信朋友圈等众多平台为HTML5导流，能不能颠覆，或许只是时间上的问题。

就像Apple成立前，HP的高层告诉沃兹：谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。2007年W3C(万维网联盟)立项HTML5，直至2014年10月底，这个长达八年的规范终于正式封稿。

过去这些年，HTML5颠覆了PC互联网的格局，优化了移动互联网的体验，接下来，HTML5将颠覆原生App世界。这听起来有点危言耸听，但若认真分析HTML5的发展史，你会发现，这个世界的发展趋势确实就是这样。

　　HTML5对开发者的7大优势

　　跨平台：

在多屏年代，开发者的痛苦指数非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代码、不同技术工种、业务逻辑同步，这是折磨人的过程。有点类似个人电脑早期世界，那个时候的每家电脑都有自己的操作系统和编程语言，开发者疲于做不同版本，其实DOS的盛行也很大程度是因为开发者实在没精力给其他电脑写程序。跨平台技术在早期大多因为性能问题夭折，但中后期硬件能力增强后又会占据主流，因为跨平台确实是刚需。

　　快速迭代：

移动互联网是一个快鱼吃慢鱼的时代，谁对用户的需求满足的更快，谁的试错成本更低，谁就拥有巨大的优势。互联网产品大多免费、且有网络效应，后入者抢夺用户的难度非常大。使用原生开发，从招聘、开发、上线各个环节的效率都慢一倍以上，而且参与的人越多，沟通效率往往拖慢不止一倍。

　　持续交付：

很多人有这样的体会，一个原生应用上线Appstore，突然有一个大bug，只好连夜加班修复，然后静静等待2周或更长时间的Apple审核，这2个星期被用户的涂抹淹死，市场上一片差评，用户大量流失。等新应用被审核上线了，用户已经卸载了。但是，HTML5没有这些问题，你可以实时更新，有问题立即响应。

　　大幅下降成本：

创业者融资并不容易，如何花钱更高效非常重要。如果你使用原生开发的App和竞争对手使用HTML5开发的App没什么区别，但你的开发成本高出一倍，我相信没有投资人会喜欢给你投钱。

　　开源生态系统发达：

HTML5前端是开放的正反馈循环生态系统，大量的开源库可以使用，开发应用变得更轻松、更敏捷，当然这也体现在了快速迭代和成本下降上。不过更重要的是，这种开放的正反馈循环生态系统未来的生命力是比原生生态系统更强劲的。

　　开放的数据交换：

HTML是以page为单元开放代码的，它无需专门开发SDK，只要不混淆，就能与其他应用交互数据。开发者可以让手机搜索引擎很容易检索到自己的数据， 也更容易通过跨应用协作来满足最终用户需求。

　　更容易推广、更容易爆发：

导流入口多：HTML5应用导流非常容易，超级App(如微信朋友圈)、搜索引擎、应用市场、浏览器，到处都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有应用市场。聪明的HTML5开发者当然会玩转各种流量入口从而取得更强的优势。

流量大：前段时间微信朋友圈风靡一时《神经猫》，这个游戏如果放到Appstore，绝对没有那么多流量，超级App带来的流量，远大于原生应用市场。假如微信允许游戏在桌面创建快捷方式、假如游戏后续升级解决持续娱乐问题，未来不可想象。

导流效率高：除了入口多、流量大，导流效率高也不可忽视，谁都知道：页游和端游打同样的广告，广告变用户的转化率，页游远远高于端游。

　　HTML5对最终用户的3大优势

　　大幅降低使用门槛

为什么流媒体会替代下载视频成为主流?为什么页游会如此火爆?只因用户太“懒”。让用户更方便的满足需求，有时效果好于更多的满足需求。

用户眼睛看到一个兴趣点，点击后，就应该立即开始满足用户需求。比如流媒体可以立即看，页游可以立即玩。而目前的原生应用市场，用户需要这样操作：选一个应用、等待下载、确认权限、等待安装，然后点击打开。这样糟糕的体验迟早要被颠覆。

不管是App、游戏还是音视频，未来都将即点即用。谁先满足用户这个需求，谁就制胜。

　　实时更新、差量更新的优秀体验

HTML5应用可以绕开应用市场的限制进行自主实时更新，用户可以快速享受新服务。

而且这种更新完全可以是差量更新，比如某个HTML页面或某个js文件有问题，只更新这个几k的小文件就可以了，这比原生应用的更新体验好太多。

　　跨应用的使用体验

目前手机应用切换是以桌面或任务管理器为中心的，但事实上这些中心很影响效率和体验。用户想出差三亚，先打开去哪App订票，然后切回桌面，再找到并打开天气App，搜索输入三亚，再切到桌面，找到并打开航旅纵横App，输入航班号值机，哦对了，航班号多少来着，再切到桌面，找到并打开去哪App看航班号，最后找到并打开租车App，输入租车地点，然后再切回桌面。

在原生应用体系下，用户只能这样。但在HTML5体系下，他不需要切回桌面，他可以在App间方便的直接跳来跳去，而不是使用一个一个孤岛App;他更不用重复录入数据，应用间可以方便的互相传递数据。

这种模式需要一点想象力，但未来迟早会来。

分析至此，我们可以明显的看出，不管是站在最终用户角度、还是站在开发者角度，HTML5必将取代原生应用当前的位置。并由此引发一系列颠覆。

还有什么会被改变?

HTML5的爆发，原生App生态系统的颠覆，是一场产业革命，很多角色都会受到影响，我们来预测一番。

　　新型HTML5引擎战火将烧起

标准的HTML5引擎并不能解决HTML5的所有问题，拥有大流量入口的互联网巨头，莫不在思考内嵌更优秀的增强引擎。腾讯推出了X5浏览器引擎，就是看中这个机会。目前各路浏览器厂商、应用市场厂商、甚至rom厂商，都在努力整合更优质的浏览器引擎。假使微信内嵌的Webview可以运行更优秀的canvas游戏、假使360手机助手可以发行即点即用的HTML5应用并且能力体验与原生一致、假使小米rom内置更强大的webview使得所有HTML5应用在小米手机上运行的更流畅。

一个巨头开始行动，所有巨头都会闻风而动，没错，这场战役会是移动互联网世界的二次世界大战。

　　应用发行市场将洗牌

由于超级App的巨大流量能轻易成为HTML5应用的入口，并且会形成大者更大的效应，传统的应用商店、甚至线下预装，这些流量不足和效率偏低的发行模式将被挤出市场主流。本身也是超级App的大流量应用商店，如果转型得当，也将以发行HTML5应用为主。

　　广告和统计市场

原生的广告和统计SDK提供商会面临尬尴，Google、百度等基于网页的广告和统计服务会取得更大的优势。开发者不再需要打包SDK，引入一个Script即可。

　　开源技术将在移动互联网领域更加流行

HTML的开放性造就了大量的开源产品，也反向促进了HTML的繁荣。在Github上有大量的JS框架，而原生的开源代码数量相比甚少。而未来移动互联网世界将因为开源而发展的更迅速，这里也同样存在类Github厂商的机遇。

开发工具的变化

早期HTML只需要记事本写几个Tag，中期的HTML、JS、CSS比较复杂，需要更高级的文本编辑器，但HTML5到来后，它的代码量、复杂度、开发模型将与原生开发看齐，需要类似XCode、Eclipse等专业的IDE工具来解决开发、调试的问题。一些以会使用记事本写代码为荣的开发者，将面临思路转换甚至被更高效的开发者淘汰。

　　性能分析调优

目前很多针对原生应用的性能分析调优工具或服务，未来也面临转型，HTML5应用的性能分析调优是另一个世界。

　　混淆与产权保护

HTML5是开放代码的，好处也带来弊端，有些东西开发者希望暴露，但有些东西开发者希望保护。混淆技术就变得更有商业机会。PC Web上Gmail的混淆就做的不错。除了JS混淆，离线数据加密相信也有不少空间。

　安全厂商的新机会

HTML5的强大会引发很多安全问题，并且解决思路与原生不一样，业内有可能会出现新的安全厂商领导者。

有人说，光标准定稿没用啊，配套起来了吗?HTML5做的应用究竟能否匹敌原生App?答案是，HTML5不但可以匹敌原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我们先谈谈HTML5原来不如原生应用的地方，业内俗称HTML5有“性工能”障碍。即HTML5性能不如原生、开发工具不如原生、能力调用不如原生。

HTML5定稿：手机App将三年内消失，互联网世界的第二次大战
　　这几个问题导致开发者无法使用HTML5做出与原生一样的App。然而，不管是硬件升级还是OS厂商策略变化，以及相关软件技术的成熟，已解决了HTML5的“性工能”障碍。

　　1. 硬件升级

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，现在iPhone 6是A8，按苹果的历次发布会的说法，速度共提升了7.5倍。这3年间7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能问题。

　　2. 苹果、Google的策略变化

Google在2013年底发布的Android 4.4，内置的Webview不再是蹩脚的Android WebKit浏览器，而是Chromium，性能大幅提升。从最新的Android5.0开始，Webview可以通过Google Play Store实时更新，和Chrome的升级保持一致，用户就可以不刷机享受到最新的浏览器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5发布后，HTML5在iOS上的表现已令人满意，Safari独家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不过在iOS 8发布后，苹果还是很识趣地取消了三方程序调用Nitro的限制，现在任意浏览器或应用调用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，这样在前端使用JS做大型运算也成为可能。两大手机操作系统霸主和浏览器巨头的态度发生了变化，使得HTML5在手机上的发展不再受限，而且这个变化不可逆只能继续向前，这种变化势必会产生深远的影响。

　　3. 软件技术的成熟

PhoneGap的发展虽然放缓了，但其他产品技术却成熟了。2014年的iWeb大会上，众多厂商的产品提供了面向开发者免费或开源的HTML5性工能障碍的解决方案。

(注：编者作为从业人员，也会在分析各种方案时提到我们公司的方案，但编者会客观不夸张的陈述方案，而且该方案是纯免费的，没有商业销售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大会上发布了系统的HTML5“性工能缺失”的解决方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手机端引擎，让侧滑菜单、下拉刷新等动态交互卡顿的问题得以解决;

b) 工具：HTML5开发IDE产品HBuilder, 超快的编程利器;

c) 能力：把40万原生API封装成JavaScript对象，以解决HTML5能力不足问题的Native.js技术;

d) 最接近原生体验的高性能框架：MUI框架，体积只有几十K，加载、运行远快于一般框架。

基于该方案开发的HTML5应用完全可以达到原生App的功能和体验。

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　　使用HBuilder开发HTML5应用

　　英特尔公司发布了Crosswalk引擎，可以让Android 4.0-4.3的手机上的应用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。毕竟目前市场上存在大量Android 4.0-4.3的手机，同时统一的webview也避免了兼容性的烦恼。

在专业方向上很多公司也做出了不错的成绩。触控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS强化了Canvas的表现，让HTML5游戏体验更好;UC、猎豹等手机浏览器都强化了音视频播放的表现。

不管是硬件升级、软件成熟，还是操作系统厂商策略变化，都在强力推动HTML5的爆发。

不过要注意，我说的HTML5爆发，不是指手机浏览器会替代桌面成为应用入口。有人说HTML5不好，因为用户讨厌打开浏览器输入URL的过程。我想说这种想法是对HTML5的片面理解。HTML5!=传统浏览器，虽然编程语言还是HTML、Javascript、CSS，但发行方式绝不是传统网站那么简单。HTML5应用的入口，反而很少是启动浏览器输入URL，它可以是存在于手机桌面的图标、也可以来自超级App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、应用市场、广告联盟。。。到处都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　原生App的颠覆

HTML5的“性工能”障碍得到解决，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App吗?很多人认为，即使HTML5会发展的比现在好，也将是与原生App各占一部分市场的格局，要求不高的长尾应用会使用HTML5，而主流应用仍是原生App的天下。

但我认为这样的想法很危险，就像Apple成立前，HP的高层告诉沃兹：谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。

　　结语

其实未来如何发展是没人能准确预测的，变量非常多。但我想让用户和开发者都更方便的趋势是不会错的。

我在这里抛砖引玉，欢迎大家一起讨论，但我希望我们能理智的分析，在争议中提炼真知，而不是未经思考或验证仅因为害怕被颠覆而无谓的乱喷。也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住机遇，享受下坐在风口当猪的感觉。

 

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美国App Store推出“创新游戏专区”

美国App Store推出“创新游戏专区”

近日，苹果AppStore在首页推出了“创新游戏专区”（Innovative Games）。在题图下方我们可以看到这样一行小字备注：“这些是曾经让我们震惊的作品，它们给我们惊喜。这些游戏在图像、游戏机制或者其他要素上都给我们指引出了新方向。看看这些AppStore里最有原创性和实验性质的游戏吧。”

里面既包括AppStore最青睐的《纪念碑谷》和《Threes》《Duet》；也包括一些早就推出的作品，比方说《沉默年代》；还有像《里奥的财富》《进化大陆》这样新近推出的作品。游戏类型从解谜到RPG再到音乐和文字冒险，包括了常见的游戏类型，展现了AppStore口味之丰富。

我们必须承认AppStore在移动游戏推广和发展中的地位。在主机或者是PC游戏时代，不会有这样集中的平台进行游戏推广和展示。每周四的苹果首页更新已经成为最佳的游戏展示推荐位，开发者们努力在这天更新和上架游戏，试图获得苹果的青睐。对于他们来说，这个推荐位是他们是否能获得玩家关注的关键。

但我们同时注意到，苹果正在将一些推荐位的机会让给独立游戏制作公司而不是传统的游戏大厂。即使有了苹果推荐的加成，也不能让这些作品日进斗金，这些收费或者是依靠内购解锁更多内容的游戏，吸金能力远不及畅销榜前段的F2P。所以我们认为，这个专区的存在意义在于告诉大家移动游戏世界中关于艺术、关于探索、关于纯粹的乐趣的那一面，给他们展示的机会；如果能有商业上的成功，那就再好不过了。

 

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HTML5定稿：手机App三年内将彻底消失？

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　　HTML5对开发者的7大优势

　　跨平台：

在多屏年代，开发者的痛苦指数非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代码、不同技术工种、业务逻辑同步，这是折磨人的过程。有点类似个人电脑早期世界，那个时候的每家电脑都有自己的操作系统和编程语言，开发者疲于做不同版本，其实DOS的盛行也很大程度是因为开发者实在没精力给其他电脑写程序。跨平台技术在早期大多因为性能问题夭折，但中后期硬件能力增强后又会占据主流，因为跨平台确实是刚需。

　　快速迭代：

移动互联网是一个快鱼吃慢鱼的时代，谁对用户的需求满足的更快，谁的试错成本更低，谁就拥有巨大的优势。互联网产品大多免费、且有网络效应，后入者抢夺用户的难度非常大。使用原生开发，从招聘、开发、上线各个环节的效率都慢一倍以上，而且参与的人越多，沟通效率往往拖慢不止一倍。

　　持续交付：

很多人有这样的体会，一个原生应用上线Appstore，突然有一个大bug，只好连夜加班修复，然后静静等待2周或更长时间的Apple审核，这2个星期被用户的涂抹淹死，市场上一片差评，用户大量流失。等新应用被审核上线了，用户已经卸载了。但是，HTML5没有这些问题，你可以实时更新，有问题立即响应。

　　大幅下降成本：

创业者融资并不容易，如何花钱更高效非常重要。如果你使用原生开发的App和竞争对手使用HTML5开发的App没什么区别，但你的开发成本高出一倍，我相信没有投资人会喜欢给你投钱。

　　开源生态系统发达：

HTML5前端是开放的正反馈循环生态系统，大量的开源库可以使用，开发应用变得更轻松、更敏捷，当然这也体现在了快速迭代和成本下降上。不过更重要的是，这种开放的正反馈循环生态系统未来的生命力是比原生生态系统更强劲的。

　　开放的数据交换：

HTML是以page为单元开放代码的，它无需专门开发SDK，只要不混淆，就能与其他应用交互数据。开发者可以让手机搜索引擎很容易检索到自己的数据， 也更容易通过跨应用协作来满足最终用户需求。

　　更容易推广、更容易爆发：

导流入口多：HTML5应用导流非常容易，超级App(如微信朋友圈)、搜索引擎、应用市场、浏览器，到处都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有应用市场。聪明的HTML5开发者当然会玩转各种流量入口从而取得更强的优势。

流量大：前段时间微信朋友圈风靡一时《神经猫》，这个游戏如果放到Appstore，绝对没有那么多流量，超级App带来的流量，远大于原生应用市场。假如微信允许游戏在桌面创建快捷方式、假如游戏后续升级解决持续娱乐问题，未来不可想象。

导流效率高：除了入口多、流量大，导流效率高也不可忽视，谁都知道：页游和端游打同样的广告，广告变用户的转化率，页游远远高于端游。

　　HTML5对最终用户的3大优势

　　大幅降低使用门槛

为什么流媒体会替代下载视频成为主流?为什么页游会如此火爆?只因用户太“懒”。让用户更方便的满足需求，有时效果好于更多的满足需求。

用户眼睛看到一个兴趣点，点击后，就应该立即开始满足用户需求。比如流媒体可以立即看，页游可以立即玩。而目前的原生应用市场，用户需要这样操作：选一个应用、等待下载、确认权限、等待安装，然后点击打开。这样糟糕的体验迟早要被颠覆。

不管是App、游戏还是音视频，未来都将即点即用。谁先满足用户这个需求，谁就制胜。

　　实时更新、差量更新的优秀体验

HTML5应用可以绕开应用市场的限制进行自主实时更新，用户可以快速享受新服务。

而且这种更新完全可以是差量更新，比如某个HTML页面或某个js文件有问题，只更新这个几k的小文件就可以了，这比原生应用的更新体验好太多。

　　跨应用的使用体验

目前手机应用切换是以桌面或任务管理器为中心的，但事实上这些中心很影响效率和体验。用户想出差三亚，先打开去哪App订票，然后切回桌面，再找到并打开天气App，搜索输入三亚，再切到桌面，找到并打开航旅纵横App，输入航班号值机，哦对了，航班号多少来着，再切到桌面，找到并打开去哪App看航班号，最后找到并打开租车App，输入租车地点，然后再切回桌面。

在原生应用体系下，用户只能这样。但在HTML5体系下，他不需要切回桌面，他可以在App间方便的直接跳来跳去，而不是使用一个一个孤岛App;他更不用重复录入数据，应用间可以方便的互相传递数据。

这种模式需要一点想象力，但未来迟早会来。

分析至此，我们可以明显的看出，不管是站在最终用户角度、还是站在开发者角度，HTML5必将取代原生应用当前的位置。并由此引发一系列颠覆。

　　还有什么会被改变?

HTML5的爆发，原生App生态系统的颠覆，是一场产业革命，很多角色都会受到影响，我们来预测一番。

　　新型HTML5引擎战火将烧起

标准的HTML5引擎并不能解决HTML5的所有问题，拥有大流量入口的互联网巨头，莫不在思考内嵌更优秀的增强引擎。腾讯推出了X5浏览器引擎，就是看中这个机会。目前各路浏览器厂商、应用市场厂商、甚至rom厂商，都在努力整合更优质的浏览器引擎。假使微信内嵌的Webview可以运行更优秀的canvas游戏、假使360手机助手可以发行即点即用的HTML5应用并且能力体验与原生一致、假使小米rom内置更强大的webview使得所有HTML5应用在小米手机上运行的更流畅。

一个巨头开始行动，所有巨头都会闻风而动，没错，这场战役会是移动互联网世界的二次世界大战。

　　应用发行市场将洗牌

由于超级App的巨大流量能轻易成为HTML5应用的入口，并且会形成大者更大的效应，传统的应用商店、甚至线下预装，这些流量不足和效率偏低的发行模式将被挤出市场主流。本身也是超级App的大流量应用商店，如果转型得当，也将以发行HTML5应用为主。

　　广告和统计市场

原生的广告和统计SDK提供商会面临尬尴，Google、百度等基于网页的广告和统计服务会取得更大的优势。开发者不再需要打包SDK，引入一个Script即可。

　　开源技术将在移动互联网领域更加流行

HTML的开放性造就了大量的开源产品，也反向促进了HTML的繁荣。在Github上有大量的JS框架，而原生的开源代码数量相比甚少。而未来移动互联网世界将因为开源而发展的更迅速，这里也同样存在类Github厂商的机遇。

　　开发工具的变化

早期HTML只需要记事本写几个Tag，中期的HTML、JS、CSS比较复杂，需要更高级的文本编辑器，但HTML5到来后，它的代码量、复杂度、开发模型将与原生开发看齐，需要类似XCode、Eclipse等专业的IDE工具来解决开发、调试的问题。一些以会使用记事本写代码为荣的开发者，将面临思路转换甚至被更高效的开发者淘汰。

　　性能分析调优

目前很多针对原生应用的性能分析调优工具或服务，未来也面临转型，HTML5应用的性能分析调优是另一个世界。

　　混淆与产权保护

HTML5是开放代码的，好处也带来弊端，有些东西开发者希望暴露，但有些东西开发者希望保护。混淆技术就变得更有商业机会。PC Web上Gmail的混淆就做的不错。除了JS混淆，离线数据加密相信也有不少空间。

　　安全厂商的新机会

HTML5的强大会引发很多安全问题，并且解决思路与原生不一样，业内有可能会出现新的安全厂商领导者。

熟知历史才能预知未来，让我们来看看HTML5为什么诞生、这8年是怎么过来的。

　　HTML5的诞生

自W3C于1999年发布HTML4后，Web世界快速发展，一片繁荣。人们一度认为HTML标准不需要升级了。一些致力于发展Web App的公司另行成立了WHATWG组织，直到2007年，W3C从WHATWG接手相关工作，重新开始发展HTML5。

HTML5的发展史，有用户的需求在推动，有技术开发者的需求在推动，更有巨大的商业利益在推动。

在互联网的早期，对用户而言，能打开浏览器接入到互联网世界就是一个神奇的事情，但互联网发展到2005年前后，开始出现下一个变化，就是宽带互联。

随着宽带的普及和电脑性能的增强，人们不再满足于单纯的通过互联网看新闻、收发邮件，消耗更高带宽的娱乐产品开始出现，就是流视频和网页游戏。其实视频和游戏是古老的需求，在互联网不普及的时候，需求的满足方式是离线传输的VCD和游戏光盘;后来互联网逐渐普及，人们更改了使用方式，通过下载软件+本地媒体播放器来看视频，下载体积较大的端游玩游戏。

但是对消费者体验更好的新方式还是出现并颠覆了以前的一切，那就是流媒体和网页游戏。Youtube等公司把握住潮流飞速崛起，各种页游公司也如雨后春笋。

但是HTML标准没有把握住产业的变化及时演进，浏览器产品也未升级，这块新需求被浏览器插件满足了，那就是Flash。这个部署在亿万浏览器里的商业插件俨然成为事实标准。2005年Adobe巨资收购Macromedia，把Flash收归旗下，紧接着大幅推广FLV流媒体和action script语言，很明显这桩收购可以列为IT并购的经典案例，FLV流媒体和Flash游戏风靡互联网，Adobe在新的产业升级中攫取了大量的利润。

除了Flash这个商业产品成为了事实标准，W3C还面临一个尴尬，就是另一个私有扩展协议的制造者―IE。IE当时在桌面浏览器占有垄断地位，并且扩展了大量的IE Only语法，开发者完全不知道这些语言是谁定义的。整个web世界，就被两家公司微软+Adobe绑架了。

很多IT巨头都坐不住了，尤其是苹果和Google。PC操作系统的世界难有突破，Web浏览器被苹果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持网页，那时还没有Appstore，Safari是乔布斯非常看重的产品;新贵Google虽然大量赞助Mozilla，但并未对IE的地位产生实质影响，收购了YouTube后发现底层被Adobe控制，也是非常难过，而且Google每年给IE的搜索框和Adoble FLV缴纳的费用真不是小数目。

既然大家都是W3C的主席单位，好吧，我们重新开始做HTML5吧。

是的，HTML5其实就是这么诞生的。那是2007年，IE和Flash由盛转衰的转折点。

HTML5第一阶段： Web 增强与破垄断

自HTML5诞生以来，一共经历了两个阶段，分别是Web增强和移动互联网。我们先从Web 增强说起。

web体验的丰富增强主要表现在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒体;3. 游戏。我们就这3个方面来讲HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了离线存储、更丰富的表单(比如Input type=date)、js线程、socket王乐、标准扩展embed、以及很多css3新语法…

2. 流媒体

HTML5新增了audio、video

3. 游戏

HTML5新增了canvas、webgl

当然还有Google努力在HTML5中推进Header和Section等标签，以利于搜索引擎分析，这些不多述。

HTML5补充流媒体和游戏能力后，加上苹果强势拒绝在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的发展，然后就该遏制IE私有语法了。

在HTML5标准的升级过程中，苹果和Google同时也看到了浏览器市场重新洗牌的机会，他们一方面参与HTML5的规范，一边在浏览器产品上发力。Apple首先开始大力发展Safari，建立WebKit开源项目，Mac、iOS、Windows多平台齐发力;Google起初是赞助Mozilla开发Firefox，后来自己开发了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome。“IE的私有规范+Flash不是标准，我们才是标准”这样的口号在新一代浏览器大战中打响，IE瞬间成为千夫所指的垄断代表，甚至成了阻碍Web发展的罪人(当时IE6已数年未更新，并且丝毫不惧Firefox的发展)。

偏偏微软此时也出了晕招，推出了一系列即不完整支持规范又互相不兼容的IE7、8、9、10，彻底失去了开发者的心。

Adobe的Flash被遏制，与Web霸主的位子擦肩而过;IE的私有标准被遏制，并且造成IE市场份额不停下滑，直到IE最新的移动版本反过来开始支持WebKit私有语法，真是令人唏嘘。不知道HTML6是不是该打倒WebKit垄断了。

　　HTML5第二阶段： 移动互联网

随着Chrome和Safari的高歌猛进，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，进入了下一个时代――移动互联网。HTML5的跨平台优势在移动互联网时代被进一步凸显。HTML5是唯一一个通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平台的跨平台语言。Java和Flash都曾梦想这个位置，但梦断于iOS。此时人们纷纷开始研究基于HTML5开发跨平台手机应用。很多人当时认为，原生应用只是过渡，就像当年从C/S结构转变为B/S结构一样。而且学习Objective-C和Java很费劲，我既然会网页开发，为何不试试HTML5。

W3C此时成立了Device API工作组，为HTML5扩展了Camera、GPS等手机特有的API，然而麻烦的是，移动互联网初期的迭代太快了，手机OS在不停的扩展硬件API，陀螺仪、距离感应器、气压计。。。每年手机OS都有大版本更新。而W3C作为一个数百家会员单位共同决策的组织，从标准草案的提出到达成一致是非常复杂的过程，跟不上移动互联网初期的快速迭代。

PhoneGap的出现，给开发者打开了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停扩展API，来补充浏览器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收购PhoneGap后，又发现这个东西可商用性不足，而且开源使得Adobe无法像Flash那样获取商业利益，于是就把PhoneGap捐给了Apache，改名为Cordova。

因为各种原因，Cordova的定位最终没有成为浏览器的强化，而走向了混合式开发。基于当时的背景，他们认为原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意义。所以现在Cordova的使用模型是“原生工程师+HTML5工程师”一起协作完成App。

这时Facebook加入了W3C，牵头成立了Mobile Web工作组。Facebook是混Web圈的，并且在手机OS上没有自己的领地，他不喜欢被苹果和Google掌控的原生应用生态系统。Mobile Web这个工作组的重要目标就是让HTML5开发的网页应用达到原生应用的体验。然而，事与愿违，它不努力也就算了，结果是努力了却失败了。2012年，Facebook放弃了HTML5的新闻充斥了全世界的IT媒体，HTML5瞬间被打入冷宫。

Facebook为何放弃HTML5?核心是当时基于HTML5真的做不出好的移动App。对比Twritter等竞争对手的原生App，Facebook的HTML5版本实在无法让用户满意。比如Push功能，到现在HTML5的推送和原生的推送体验差距依然巨大，更不用说HTML5应用的页面切换白屏、下拉刷新/侧滑菜单不流畅等众多问题。看着原生工程师轻松实现摇一摇、二维码、语音输入、分享到朋友圈等功能，更是让HTML5工程师感觉自己站错了队。

即使Facebook不喜欢被控制，也不能拿被用户抛弃来冒险。而且Facebook并没有掌握关键点―手机浏览器内核。如果浏览器不跟上，徒然定一堆标准草案落不了地。

而浏览器在手机上的表现是什么呢?先看Google，Chrome性能虽高，但Android上的浏览器却并非Chrome，而是WebKit改出来的一个蹩脚的Android浏览器;再看苹果，iOS上不允许其他浏览器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的应用也无法调用苹果自己的JavaScript加速引擎Nitro。结果是苹果和Google不但不在浏览器上积极实现HTML5关于移动App所需的规范，反而对HTML5做出种种限制。

不管是当时硬件能力不足，还是手机OS厂商的故意限制，总之结果就是：在移动互联网的初期，一定是原生应用生态系统的天下，iOS和Android首先自己的地盘稳固后，产业才会向下个阶段升级。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移动互联网初期就分一杯羹是分不到的，但坚持下来，机会往往会出现。

　　HTML5这回真的来了

终于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。这个时间，不晚不早，硬件性能更强、手机OS迭代速度下降。

随着HTML5标准定稿，一切纷争将告一段落，现在，属于HTML5的时代到来了。

有人说，光标准定稿没用啊，配套起来了吗?HTML5做的应用究竟能否匹敌原生App?答案是，HTML5不但可以匹敌原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我们先谈谈HTML5原来不如原生应用的地方，业内俗称HTML5有“性工能”障碍。即HTML5性能不如原生、开发工具不如原生、能力调用不如原生。

HTML5定稿：手机App三年内将彻底消失？
　　这几个问题导致开发者无法使用HTML5做出与原生一样的App。然而，不管是硬件升级还是OS厂商策略变化，以及相关软件技术的成熟，已解决了HTML5的“性工能”障碍。

1. 硬件升级

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，现在iPhone 6是A8，按苹果的历次发布会的说法，速度共提升了7.5倍。这3年间7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能问题。

2. 苹果、Google的策略变化

Google在2013年底发布的Android 4.4，内置的Webview不再是蹩脚的Android WebKit浏览器，而是Chromium，性能大幅提升。从最新的Android5.0开始，Webview可以通过Google Play Store实时更新，和Chrome的升级保持一致，用户就可以不刷机享受到最新的浏览器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5发布后，HTML5在iOS上的表现已令人满意，Safari独家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不过在iOS 8发布后，苹果还是很识趣地取消了三方程序调用Nitro的限制，现在任意浏览器或应用调用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，这样在前端使用JS做大型运算也成为可能。两大手机操作系统霸主和浏览器巨头的态度发生了变化，使得HTML5在手机上的发展不再受限，而且这个变化不可逆只能继续向前，这种变化势必会产生深远的影响。

3. 软件技术的成熟

PhoneGap的发展虽然放缓了，但其他产品技术却成熟了。2014年的iWeb大会上，众多厂商的产品提供了面向开发者免费或开源的HTML5性工能障碍的解决方案。

(注：编者作为从业人员，也会在分析各种方案时提到我们公司的方案，但编者会客观不夸张的陈述方案，而且该方案是纯免费的，没有商业销售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大会上发布了系统的HTML5“性工能缺失”的解决方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手机端引擎，让侧滑菜单、下拉刷新等动态交互卡顿的问题得以解决;

b) 工具：HTML5开发IDE产品HBuilder, 超快的编程利器;

c) 能力：把40万原生API封装成JavaScript对象，以解决HTML5能力不足问题的Native.js技术;

d) 最接近原生体验的高性能框架：MUI框架，体积只有几十K，加载、运行远快于一般框架。

基于该方案开发的HTML5应用完全可以达到原生App的功能和体验。

HTML5定稿：手机App三年内将彻底消失？
　　英特尔公司发布了Crosswalk引擎，可以让Android 4.0-4.3的手机上的应用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。毕竟目前市场上存在大量Android 4.0-4.3的手机，同时统一的webview也避免了兼容性的烦恼。

在专业方向上很多公司也做出了不错的成绩。触控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS强化了Canvas的表现，让HTML5游戏体验更好;UC、猎豹等手机浏览器都强化了音视频播放的表现。

不管是硬件升级、软件成熟，还是操作系统厂商策略变化，都在强力推动HTML5的爆发。

不过要注意，我说的HTML5爆发，不是指手机浏览器会替代桌面成为应用入口。有人说HTML5不好，因为用户讨厌打开浏览器输入URL的过程。我想说这种想法是对HTML5的片面理解。HTML5!=传统浏览器，虽然编程语言还是HTML、Javascript、CSS，但发行方式绝不是传统网站那么简单。HTML5应用的入口，反而很少是启动浏览器输入URL，它可以是存在于手机桌面的图标、也可以来自超级App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、应用市场、广告联盟。。。到处都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　原生App的颠覆

HTML5的“性工能”障碍得到解决，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App吗?很多人认为，即使HTML5会发展的比现在好，也将是与原生App各占一部分市场的格局，要求不高的长尾应用会使用HTML5，而主流应用仍是原生App的天下。

但我认为这样的想法很危险，就像Apple成立前，HP的高层告诉沃兹：谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。

　　结语

其实未来如何发展是没人能准确预测的，变量非常多。但我想让用户和开发者都更方便的趋势是不会错的。

 

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微软为何不能放弃Windows 10手机(手机app)系统

像时钟那样，每季度的智能手机市场份额会按规律公布。在不到一年前，有许多声音呼吁，微软需要放弃Windows Phone系统，认为这是微软一项高风险低收益的业务。

我们也理解，微软CEO纳德拉并不是Windows Phone的热衷支持者，并且曾反对收购诺基亚设备与服务部门。我们还注意到微软没有对Windows Phone展开大规模的推广宣传，媒体报道美国市场甚至在下滑。

但是微软应该“听取建议”简单放弃移动业务吗?让我们分析下，如果微软这样做会出现什么后果。

微软为何不能放弃Windows 10手机(手机app)系统
　　有三种选项――a)完全不再生产手机 b)采用安卓分支平台 c)开卖谷歌服务的安卓手机

如果微软卖掉微软移动，关掉Windows移动部门，专心研发桌面和平板系统，供OEM生产制造，会带来什么变化?微软会在短时间内提升盈利，然后将全部的重点放到安卓、iOS平台的应用开发上。

大多数的微软客户将会转移到iOS、安卓平台，微软将全面转型“软件和服务商”，不再生产硬件设备。

另一方面，微软将大力支持Windows平板，在移动应用方面被苹果和谷歌商店的审核政策限制、约束，包括软件服务。其他公司也会加大对微软桌面系统的侵蚀，(比如谷歌Chromebook、苹果Macbook)，而微软将无力还击。微软也无法为企业提供完整的解决方案(覆盖手机、平板、电脑)，这是微软成功的最重要领域。

但是说实话，这在短期内是可行的，但从长期来看充满巨大风险。微软必须非常努力才能超越谷歌和苹果的垂直整合，后两者会充分发挥软硬结合。而微软会变得步伐缓慢，像IBM一样快速缩水。

假如采用安卓分支系统，像亚马逊，微软将扩展别人家平台，兼容安卓应用，但是并不意味着可以使用商店里全部的安卓应用，只是一个子集。微软和谷歌可以展开竞争，安卓碎片化的竞争。用户还是要选择原生安卓还是定制版安卓，之前亚马逊的Fire Phones惨淡收场。

最后，就是微软如果加入谷歌开放手机联盟，预装谷歌框架服务，当然也可以预装微软的Android应用。谷歌将把控这一平台，相同的硬件设备与其他OEM，如三星、HTC竞争，这看起来微软成为简单的手机硬件出售方。

微软应继续支持Windows Phone，尽管现在还是小角色，但意义重大，虽有不足。

1)微软现在仍可以轻易承受花费(2014年四季度微软营收265亿美元，获得利润162亿美元，手机方面积极贡献利润3.31亿美元，营收23亿美元)

2)微软拥有自己的战略性的移动平台，可以与谷歌、苹果进行竞争，无需害怕他们的平台限制。

3)微软可以向企业客户提供完整的解决方案，保证安全。

4)在手机和平板中更好的集成服务，适合各种场景下的生产力需要

5)微软要为桌面电脑进行防御性准备，而不是在桌面系统下滑时无可奈何。

所以说，微软现在如果不加大Windows Phone方面的投入和宣传，这是非常愚蠢的。放弃Windows移动业务更是蠢上加蠢。微软赶紧硬起来吧，研发Win10手机系统需全力以赴。

 

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苹果将推Android手机换购iPhone计划

北京时间3月17日凌晨消息，据美国科技博客9to5mac报道，苹果公司正准备推出另一项计划来提高iPhone销售量。

报道援引消息人士的言论称，苹果公司很快就将推出一项新的回收和以旧换新计划，接受iPhone以外的其他智能手机，如Android和黑莓智能手机等。用户可用这些设备来换取礼品卡，在购买新iPhone时使用。消息人士透露，苹果公司将使用一套类似于回收iPhone的体系，也就是由苹果公司零售专卖店的员工对手机外观和功能情况进行检查评估，并决定以旧换新的旧机价值。

报道称，苹果公司将从本周晚些时候开始对专卖店员工进行培训，并在几周内启动这项新计划。苹果公司的职员将可把来自于其他智能手机的联系人信息转到新手机中去，但其他数据则需由用户自己转存。

苹果公司在2013年中期首次推出了iPhone“再使用和回收”以旧换新计划，以鼓励用户用老款iPhone换购iPhone 5、iPhone 5s和iPhone 5c。过去两年时间里，苹果公司已迅速将该计划扩大至将加拿大、欧洲和澳大利亚等美国以外的市场也覆盖在内，其结果是iPhone销售量大幅增长，在多个季度中均刷新了纪录。去年夏天，苹果公司还推出了以iPad为中心的一项回收和以旧换新计划。

虽然苹果公司的以旧换新计划以其连贯性和便利性而闻名，但旧机抵扣价值通常都不如其竞争对手。亚马逊的以旧换新计划提供实时在线报价，并且覆盖了广泛的一系列智能手机及其他电子设备。但苹果公司则并未与其合作伙伴BrightStar一起修改旧机折算价值的算法，因此很可能其他智能手机的抵扣价格将随着时间的推移而有所调整。

 

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移动互联网红利结束后，我们会失业吗？

“不确定”恰是生活的乐趣。特别确定的，我们叫“定理”，很难定论的经验被总结出来叫“规律”。我搬砖以来掌握的一些不太科学的经验总结出了一些“规律”。它们可以解答这三个问题：互联网什么时候会成为传统行业？移动互联网什么时候结束？下一个浪潮是什么？

　　万物均有“规律”

得益于数据统计与数据挖掘（机器学习）的新发展，发现“规律”的速度越来越快。比如，在大部分的股票交易中，超级计算机才是幕后大玩家。它们自动计算模型，并利用高频交易不断买进卖出。

2010 年 5 月 6 日下午 2 点 40 分开始的不到 10 分钟时间内，美国股市总计完成了约 13 亿股交易，这几乎是平时交易量的 6 倍。当日美股道琼斯指数一度暴跌近 1000 点，约 7000 亿美元市值瞬间蒸发。怀疑是因为高频交易导致。

通过 dataming 发现的规律往往很难用常理解释，但它却存在。找到规律就可以预测未来，获得财富。比如：

没有哪次经济危机会超过四年，所以你要在经济危机最艰难的时候创业。

没有公司活过 100 年。互联网公司也就十年。追求基业长青的 CEO 需要到我院接受治疗。别说同仁堂这些，那些都只是商标了。也别说家族个体户，那不叫“公司”。

互联网巨头的老大都年龄接近，而且基本都是 11 月、12 月生日。基本都是做技术的。天蝎座，射手座居多。好吧，我不迷信。听说很多投资机构要看创业者的生辰八字的。院长我各项指标都达标，天蝎座和技术男，你看，估值能否再高点？

上市后在体育馆开年会和 CEO 出书的公司都会走下坡路，不解释。

周日晚上公众号发文章，阅读率比较高。

　　互联网什么时候会变成传统行业？

曾经在我身边有很多人风光的行业中非常风光，他们都在不同时期处在我羡慕的列表中：供销社的、三室一厅的老板、网吧老板、本科生、公务员、研究生、IBM 职员、房地产老板等等。

这些人都陆续从我的羡慕列表中消失。这次过年回家，发现自己已在别人的羡慕列表里了。于是，我焦虑了。

院长我说两个“规律”吓唬吓唬大家：

国家越发达，脑力劳动者与体力劳动者收入差距越小。

互联网高薪不再。码农的工作看似体面，薪资增长水平却远不如工地搬砖。北京地区的工地工人早上涨到 250 块一天了，技术工种，比如电工工资更高。2002 年左右，一位 SQL 程序员的工资一万多，如今也基本如此。

美国一般工程师的薪水基本在 10k 美金左右，这个基本是超市收银员的三倍而已。

没哪个行业能持续火爆超过 10 年。

互联网的现在，好比 05 年开始的房地产行业的火爆和 02 年软件行业的火爆。挺符合价值规律的。高额回报会导致投资过剩进而导致生产过剩。

别怪我没提醒打工的各位，存存钱，以后开个小卖部。不想开小卖部的来创业吧。

移动互联网什么时候结束？

　七年之痒

这个规律的发现，促使我早早的跳入了智能硬件的泥潭：在中国，每隔 7 年互联网有一次革命。

第一次：公共互联网 1997

场所：网吧，阅读室

网络：56K 拨号

设备：公共电脑

第二次：个人电脑 2004

场所：家庭和公司

网络：ADSL 与小区宽带

设备：台式机与笔记本

第三次：移动互联网 2011

场所：无处不在

网络：手机与移动设备

设备：移动网络与 WiFi

邪门吧？ 额，对。移动互联网还有四年。

设备与网络的发展总是在革命的前 2~3 年，随着普及，开始饱和，开始降价。

2015 年，也就是今年会是小米等厂商难熬的第一年开始。没了运营商补贴，这也是中华酷联开始难熬的一年。 要么去东南亚，非州等地区，要么就是去硬件化，开始转而经营品牌。这就是创新者的窘境，设备的性能已经很满足消费者的需要了，开始不再换机，不再疯狂。

想想看，是不是和 PC 当年差不多？现在的 PC 电脑还有几家健在？

是不是觉得年后，小米手机的声音弱了很多？雷布斯，再不上市就晚了啊。

每次革命最终都与设备本身没太多关系。

这句话我没法准确表达出来。大意是说，大赢家一般不是最开始的那些称雄的，比如移动互联网现在安装量很大的 App，它们笑不到最后。

现在的移动 App 好比当初的 Windows 应用，多如牛毛，不用多久，就纷纷倒下。

　　下一个浪潮是什么？

我们先来看看苹果怎么看。

我们做了一个有趣的研究，我们将苹果每次发布会的时间点以及发布的产品标记了出来。

移动互联网红利结束后，我们会失业吗？

　　通过这张图，我们发现几个规律：

首先，苹果大部分重大发布会在 Q2、Q3，赶在圣诞节之前。其次，苹果刻意保持市场热度，将发布会分布到全年。最后，苹果如果对产品没有信心，会搭配一些产品同时发布。这种做法可以很好的保持市场热度。

院长看完去年的 iPhone 6 的发布会。第一反应：苹果对 iPhone 6 不是特别有信心，抱着试试的态度。在 iPhone 6 发布会上，有几个信号：1，硬件配置与 App 的改进已经不重要，Touch ID 非常重要；2，Apple Watch 只是雾件 (Vaporware)，类似发布 Siri 的时机。

苹果认为 iPhone 更大价值未来会是手机将作为个人电子 ID。Apple Watch 也是个人 ID，只不过戴在手上。

好，那我们跳开这个话题，来谈谈物联网。物联网被称为是互联网的 4 倍价值，全世界都公认的下一个“风口”。

先说下，院长我对物联网的理解：物联网 =ID+ 数据 + 网络；然后，再看下历史。

1949 年，条形码被发明，用作标识物体。目前最常见的物联网 ID。

一直以来，条形码都用来表示物。在微信里，二维码被创造性的用来表示了人。

1999 年 RFID 发明；第一次有“物联网”的概念。

我们每个人每天都在使用着 RFID。我国每年 7000 亿的物联网市场，绝大部分是 RFID，光上市企业就有十几家。你以为“物联网”是骗人的么？naive！只不过，联网，还没完全实现。

2000~2014 年，无线传感网。 无线 + 传感器的成熟。我们通常所说的物联网特指，WSN(无线传感网)。物联网的设备大部分通过无线链接。在这 14 年中，Zigbee、WiFi、蓝牙和 3G 等技术逐步成熟。随着手机的发展，传感器越来越成熟，而造价也越来越便宜。

2014 年，Phone ID。额，明白了吧。苹果暗指下一个浪潮就是个人 ID 的物联网。苹果的 Touch ID 马上都可以开各种车锁、门锁、保险柜锁！买各种票！刷各种卡了！中华酷联米，你们的 Touch ID 在哪里？

　　为物联网正名

一提到物联网，就想到灯泡联网，插座联网。深圳的想象力果然不够。物联网不代表智能硬件，不只是智能家居。

从模仿日德的国家治理策略到模仿美帝的国家治理策略，美国的现在就是中国的未来。

在硅谷芯片产业如火如荼的年代，中国还处于改革开放早期，完全落后于美国；在互联网这次大浪中，感谢党和政府通过保护民族互联网产业的种种措施实现了弯道超车，碾过台湾，藐视日本，无视东南亚。中国政府在物联网上投入最为激进。能源，农业，交通等行业都会在今年开始会经历了剧烈的变化。

互联网、云计算与物联网是其中推动力。这不是我说的，是李总理说的。

下图是《十二五“物联网”规划》中的摘选。

移动互联网红利结束后，我们会失业吗？

 

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这些手机品牌未来或被并购

这些手机(手机app)品牌未来或被并购

　　过去的几年，智能手机的增长不断地重塑着市场格局，各大手机品牌在出货量、市占率、产品规格、平均售价等方面你争我抢。尤其是在全球最大的中国市场，发生在手机品牌之间的并购交易、资本渗透等动作愈加频繁，可以说智能手机正在回归当年PC市场的厮杀洗牌，危如累卵下，会有哪些手机品牌出局或被并购呢？

　　日韩系手机命悬一线

曾几何时，日系手机在中国市场一度风靡，如今在市面上能看到的品牌也仅剩索尼。但随着索尼手机去年的不佳表现以及大裁员动作，也基本宣告了日系手机在中国的全面溃败。

据有关数据显示，2014财年索尼手机和通信业务的营业亏损高达2150亿日元(约合110亿元人民币)，还有统计称近七年内，索尼手机业务已六度亏损。

岌岌可危的索尼手机同时还不断遭遇国内舆论频传“索尼将退出手机领域”的消息。不过，索尼官方称系“独立运营”，并非出售。而事实是，索尼CEO平井一夫一直在推动“同一个索尼”的战略。然而目前迫于业绩压力，他正在将公司分拆，并尝试出售，持续收缩消费电子业务。在相继出售VAIO PC业务、分拆电视业务后，索尼宣布将于今年10月份分拆音频与视频业务。

如此情形下，索尼手机未来被出售也是大有可能。

尽管三星的销量不断下滑，但瘦死的骆驼比马大，仍是手机行业最重要的品牌之一，同是韩系的LG就没有三星那么好运，在中国市场的这几年表现一直萎靡不振。曾一度也被“退出中国市场”传言缠身的LG电子，早在2013年高调重返中国智能手机市场，不过此时非彼时，其周围猛兽环伺。

据第三方数据分析机构去年发布的有关数据显示，2014年中国手机市场厂商份额前十名有苹果、三星、华为、小米、vivo、联想、Oppo、酷派、金立、中兴。这也意味着，在经历了溃败和重返中国市场近1年之后，LG仍然没有进入前十。

对此，LG电子总裁慎文范最近向媒体承认，2013年在重返中国市场后，手机销量并不理想。

尽管LG手机在其他市场的表现依旧强劲。甚至在北美智能手机市场获得了16.3% 的市场占有率，紧随苹果、三星之后，但被业界戏称为赢得了世界，却输了中国的LG，未来的前景并不明朗，一如曾经的黑莓，难以依靠美国市场长期生存。

业内分析人士指出，日韩系的手机企业由于文化、政治等背景因素，相比中国企业与欧洲、北美等企业谈及并购交易等要复杂的多。其次，对于收购任何一家手机品牌而言，并购者多数不是为了专利，就是需要借其在该市场的一定优势，拓展自身的海外市场。倘若收购索尼手机，自然是奔着专利去，去年时代周刊给出的专利排名索尼位列第四。倘若并购LG显然是要进军北美等海外市场。

　　国产排名前十外都危险

反观国内市场，2015年已被公认为国产手机大洗牌的关键之年，因为在2015年刚刚过去还不到90天，手机行业的并购、合作案已频频发生。TCL正式收购国际老牌Palm手机、已被联想揽入怀中的摩托罗拉正式回归中国、360与酷派大神成立合资公司、阿里注资魅族等。

据互联网消费研究中心近期发布的《2014-2015年中国国产手机市场研究年度报告》显示，2014年1至5月，中国手机市场上参与竞争的本土厂商数量均在80家以上。2014年6月以来，随着手机市场竞争加剧，参与竞争的本土厂商数量急剧减少至70家以下，并于2014年12月降至最低，仅有59家。而在2015年这个数量还将继续减少。

从目前国内手机品牌的格局来看，排名前十位的基本可以说相对安全。如第一阵营的小米、中兴、华为、联想，无论在出货量、份额以及整体实力上都暂时不会成为被收购的目标。虽然中兴手机近一两年的表现有些萎靡，但研发实力以及专利储备依然可以让使其坚持很久，甚至会有可能通过并购来加速内部转型、稳固位置。

第二阵营的vivo、OPPO等在各自渠道及市场相对稳定，尤其是vivo去年的表现提升很快。有数据显示，在2014年第三季度，vivo 在华市场份额超越苹果，处于第六位。而在 2013 年 vivo 的市场份额仅为第十一位。此外，去年12月和今年1月，TCL手机在国内销量连续两个月突破100万台，凭借海外运作阿尔卡特的成功经验，可以预见2015年TCL的手机表现不会太差。

而HTC和天语两个手机品牌，目前国内市场份额如果算上洋品牌，均跌出前十，且这两个品牌早先都曾有过被收购的传闻，所以在2015年国内智能手机大洗牌之下，这两家的命运相对较为坎坷，不排除被收购，或合作。

据IDC统计的报告，2014年中国市场智能手机销量排行榜前十位里国产品牌占据八席(单位百万台)，排名从高往低依次是：小米(60.8，单位百万台)、联想(47.3)、华为(41.3)、酷派(40.1)、Vivo(27.3)、Oppo(25.5)、中兴(18.2)。其他品牌总份额则为40.5百万台，市场份额在5%以下，这里面包括HTC和天语。

在股价跌落，市场萎缩之后，关于HTC是否会出售公司的传闻一直在流传。坦白说，相比于黑莓，HTC更好卖，这家台湾企业不论是产品、文化还是市场，到早先的代工经验都尚有可发力之处。也正是如此，HTC似乎也在卖与不卖之间纠结，一位业内人士表示，HTC会不会卖，主要取决于董事长王雪红。

但在中国市场，HTC中国区的负责人至今仍是空缺，由其CFO张嘉临兼任。HTC摇摆不定的策略造成的低销量、低份额的不利局面不得不让王雪红重新考虑生存的方式，尽管其后来表态不会卖掉公司，但不被并购也难逃出局的命运，或者寻求新的组合不失为一个扭转当前局面的好办法。

天语手机上一次被业界关注还是在阿里欲收购其的传闻里，徘徊在不高不低的销量、品牌认知度止步不前的状态下。天语手机被并购的可能性很大，至少其十多年的生产制造技术还是一个不错的卖点，可以弥补对于那些供应链不足的品牌，类似的还有海尔、海信、康佳等手机品牌。

除此之外，某些与运营商深度捆绑的品牌未来也存在着盛极而衰的可能性，但相比上述两家公司，更有竞争潜力。

从诺基亚的轰然倒下开始，手机行业早已经成为了巨头最没安全感的行业，上述在中国智能手机高速发展期未能顺利切入的品牌很难再有翻身的机会，当然，2014年开始，印度为主的东南亚市场已经开始显示出了一定的潜力，如果这些品牌仍未能迅速抓住机遇，被并购或许是唯一的选择。

 

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想开苹果那样的发布会？先学会这些关键词

想开苹果(ios app开发)那样的发布会？先学会这些关键词

语言的重要性不言而喻。事实上，语言是区别人类与其他动物的重要标准。在科技界，我们经常说视觉设计和用户体验等因素有助于产品销量的提升，其实语言所扮演的角色具有同样的重要性。这也是为何苹果公司会针对每款新产品举办发布会，进行长时间的介绍，而不只是通过一则广告或是让消费者立刻体验一番。从这一角度而言，语言具有影响我们认知的能力。

事实上，语言传播的意义远远超过你们的想象。举例而言，不久前苹果CEO蒂姆?库克(Tim Cook)在发布智能手表Apple Watch说过这样一句话：“Apple Watch是我们迄今为止创造出来的最为个性化的设备（The Apple Watch is the most personal device we’ve ever created）。”这句话的基本含义很清楚：Apple Watch是苹果首款可穿戴产品，也是该公司首度进军时尚行业的尝试。不过，苹果老总的措辞显然要比“这是我们首款可穿戴设备（this is our first wearable product）”艺术得多。库克对于词语的选择不仅仅是表达基本的含义，更是传达一种情感。

此外，将Apple Watch冠以“个性化”定义，听起来更像是为你特别打造的某件产品。这一次要传达的信息在于Apple Watch是可穿戴产品，但同时避免使用“可穿戴”一词，因为后者会让用户注意这是一种产品类型，Apple Watch在这一领域还有许多竞争对手。事实上，库克在苹果春季发布会上对Apple Watch长达一个半小时的展示过程中一次也没有使用“可穿戴”这个词。

通过对所选词汇的精准把握，这句话还传达出其他含义。“最”以及“迄今为止”表明这款产品是苹果的登峰造极之作。此外，使用“我们”以及“创造”隐含的意思是，这是你们所熟悉的一群人精心打造的产品，而不是一家大型跨国企业通过中国工厂代工生产的智能手表(事实上，Apple Watch确实是由中国工厂代工的)。

想开苹果(ios app开发)那样的发布会？先学会这些关键词

经过比较并寻求内在趋势，最后可以总结出以下几个有意思的地方：

1、苹果的语言越来越强调情感，而不是功能。如果你看过乔布斯发布iPod的视频，你会发现他用了相当大的篇幅在谈论硬件。对于“火线接口（Firewire）”提到了13次，对于“电池（Battery）”提到了11次。相比之下，库克谈及Apple Watch硬件配置少之又少，对于“不锈钢（Stainless steel）”和“铝制机身（Aluminum）”各提到了四次，关于Apple Watch硬件配置的其他科技词语使用的次数更少。

大体而言，乔布斯在iPod发布会上大量使用的词语都是对设备的功能进行描述，例如“音乐”、“电池”、“歌曲”、“CD”、“火线接口”以及“播放器”等等，这些都是与产品的功能直接相关的。快进至库克的发布会，介绍功能性的语言已经被大量的情绪化措辞所代替，例如“新”、“更多”、“世界”、“难以置信”、“不同”以及“人们”（new, more, world, incredible, different, people）等等。在春季发布会上，库克使用各种形式的“难以置信”多达18次，而对各种形式的“漂亮（beautiful）”使用次数达到了8次，他所常用的词很少与产品的功能有直接关系，通常只是一些针对设备激发情感性质的形容词。

2、苹果日益强调“新（New）”这一词。在发布某款新产品时，“新”这个词貌似是必不可少的，但是仔细观察一下上面的图，你会发现，与之前的苹果发布会相比，这个词现在拥有更加突出的位置。在春季发布会上，库克用了22次“新”，也是当天用得最多的一个词。相比之下，乔布斯在发布iPod时，“新”这个词只用了两次，还比不上“千兆字节（gigabyte）”这个术语的出场次数。乔布斯在2007年发布iPhone时，“新”这个词用了10次，甚至低于乔布斯提到“谷歌(微博)”的次数。

为何苹果使用“新”这一词的频率越来越高？因为如果你想销售某款产品，“新”是在英语中最具说服力的词。研究显示，人们倾向于尝试新鲜事物，并选择一些陌生的选项。每个人都知道Apple Watch是一款新产品，但库克拼命用这个词表明苹果想表达得更清楚，希望对新产品感兴趣的天性会使我们有更强烈的购买欲望。

3、潜意识地令我们回忆起当年的光辉岁月？我承认这一点有些牵强附会，但我们还是可以讨论一下。看看库克的用词频率，“一（One）”以及“更多（More）”使用得更加频繁。在发布iPhone 6时，这两个词使用频率在库克的展示环节排在第一、第二位。在发布Apple Watch时，这两个词使用频率仅次于“新”，排在第二、第三位。库克对这两个词使用频率之高，不难不令人想到乔布斯在产品发布会上的经典用词“One more thing”。

当然，这两个词在英语中是常用词。聪明的是，库克并没有不原封不动地抄袭乔布斯的口头禅。实际上，库克很少将这两个词用在一起。但回过头想想，“One more thing”在以往的发布会上除了是乔布斯的标志性措辞外，其并不具有多大的实际意义。从乔布斯到库克，英语的语言习惯并没有经历巨大变化，为何库克愈发高频率地使用这两个词。诚然，这可能是他的个人语言习惯(事实上，演讲稿一般都是专业公关人士的集体智慧)。不过，也许苹果是在有意识地重复使用这两个词，巧妙地让受众想起乔布斯时代最经典的产品，这种设想是不是有些疯狂？

通过细心研究苹果过去几年发布会上的用词手法，我们当然还可能学到其他东西。不过，这一案例的长远意义在于提醒企业在遣词造句时需要下功夫。不管是最小的初创企业，还是大型的跨国公司，请通过书面和口头语言与消费者进行沟通。无论你对消费者说什么，你的用词都在传递信息，但千万要确保所传递信息是你期望中的效果。

 

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迈不过这三道坎，2016仍会是智能家居元年

迈不过这三道坎，2016仍会是智能家居元年

3月11日，全球三大家电展之中国家电博览会(AWE 2015)在上海拉开帷幕，除了来自传统行业包括海尔、史密斯之类的大小家电厂商之外，包括360、京东、机智云等在内的互联网厂商身影也出现在博览会展馆内，大推智能家居概念。智能家居领域在2015年似乎将要迎来爆发，已经有人称2015年将是智能家居发展元年。

然而智能家居行业发展却并不会像媒体、业内人士期盼的那样火爆，智能家居行业的爆发还面临着许多基础问题，面临着许多槛。

智能：重新定义智能家居

国内百科词条中对智能家居的定义是：

智能家居是以住宅为平台，利用综合布线技术、网络通信技术、智能家居-系统设计方案安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施集成，构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。

这一定义的最原始出处已经无法考证，基本符合几年前我们对智能家居的理解，但随着IOT时代的到来，这一定义与现今的智能家居有所不符。在这里，我们姑且将智能家居重新定义如下：

智能家居是基于无线网络通信、大数据、云计算、语音识别、人工智能、机器学习等先进技术，采用内置操作系统、智能芯片、传感器的硬件产品以及软件应用一同构建的，能够给用户带来便利、健康、安全、舒适的人性化、智能化家居生态系统。

之所以需要重新定义智能家居，是因为互联网的发展已经从PC互联网、移动互联网在向IOT转变，这其中为我们带来了大量的新兴技术，使得智能家居真正实现智能化而非简单的便捷化。

目前，市场上我们所能见到的绝大多数智能家居产品其实并不符合上述定义，因为大多数产品的智能化仍然不足。这些产品的状态是：一部内置智能芯片、传感器的硬件产品加上一款手机应用。这样的产品只能说是进一步实现了便捷化。如一些智能插座的远程关闭功能，只是让用户发现插座没关闭之后不用从公司回家关闭它，而不是智能地更具家中环境情况判断是否该自动关闭电源。

而智能家居要真正实现智能化，还需要大数据、云计算、人工智能及机器学习技术发展的支持，这几项技术，将能够使现在的智能家居产品实现数据云端存储、分析，并据此为用户提供更为精准的智能化服务，比如上述的情况中：智能插座会通过传感器判断家中是否有人，然后将信息传至云端，对比云端存储的数据，判断家中没人的情况下，哪些电器应该关闭电源哪些电器应该保持电源开启，然后返回指令自动执行。

这就是智能家居爆发要面临的第一道槛：智能化不足。如果只是利用手机遥控关闭设备、调节温度这样的功能，其需求实际上远远低于厂商们的期望。要让用户以相对高昂的价格去购买这样一类产品，除非真的是：钱多、人傻。

开放：互联更智能

从智能家居话题开始升温至现在，业内最常讨论的共同话题就是统一标准，小米公司创始人雷军也在不久前的两会上拿出了《关于加快制定智能家居国家标准的建议》提案。我们在此不讨论雷军提出这一提案是否有为小米提升行业地位的私心，只谈原因。

智能是智能家居的核心吸引力，这无需赘言。但智能，除了厂商需要尽可能地挖掘新兴技术的潜力推出新功能之外，还需要厂商、产品之间的开放、联动。

无论在AWE 2015上宣布智能家居战略的360还是推出超级APP的京东，还是野心颇大的小米，谁都不会有能力涉足整个智能家居生态中所有产品的生产制造。而智能家居智能化，恰恰需要产品之间的数据互通、互联、互动。举例来说，早上离开家上班时，窗户自动打开通风透气，晚上，当智能门锁感应到我下班回家走到门外自动开门时，智能窗户是否能够自动关闭、智能空调是否能够同步打开？这些都需要不同产品之间向彼此开放接口、数据才能实现互动。

什么才是真正的智能？应该是我们用户与产品之间的双向互动非常少才是智能，应该是用户不作出指令、或者只做出一个指令，多个智能家居产品就能够联动提供服务才是真正的智能。

而这一目标的实现，现在看来还有很大的难度。我们来看国内智能家居市场的阵营分布：

1. 阿里、魅族：姑且认为魅族与阿里之间能够互相开放；

2. 腾讯、京东：同样认为京东能够与腾讯之间互相开放；

3. 360、格力：周鸿t与董明珠最近互动频繁，我们也暂时将其列入同一阵营；

4. 小米、美的：小米入股美的之后，也算是同一阵营；

5. 百度：虽未联手其他大厂商，但百度也在智能硬件有所布局（针对南方小厂）；

6. 乐视：推出智能电视之后的乐视做手机做汽车，相不会抛弃智能家居这块肥肉。

瞧，我们至少可以看到国内智能家居行业已经有六大派，相互之间的竞争关系不言自明，让这六大派开放自己的数据、接口，难度可想而知。

目前小米智能家居体系只针对接受小米投资的雷军系公司开放(此处如有误解，可联系作者更正)；360在智能家居战略中表示以合作方式向产业链全面开放，开放数据中心提供云计算、流量、营销平台以及芯片组，但具体细节不得而知；腾讯目前看来可能会围绕微信、手Q打造智能家居闭环……所以至少我们目前还看不到对于“开放”有更好的解决方案。

当然，我们也能看到例外，如海尔，在智能家居领域海尔同百度、阿里、360、京东以及苹果、微软都有合作。但这样的合作目前看来也只有庞大如海尔这样量级的公司才能运作。对于第三方家电厂商、创业者，我们期待能够更好的方式来解决“开放”难题，否则绝大多数所谓的智能家居产品将无法实现真正的智能，最终也很难为用户所接受。

安全：被忽视的基石

美剧《不死法医》第17集讲述了一个通过智能家居谋杀他人的故事：

黑客组织Faceless的成员肖被发现死在家中，肖为自己建立了一套智能家居系统，早上闹钟响了之后，窗帘自动拉开、咖啡机自动启动、音响自动打开音乐……当然，家中的天然气也是接入智能家居系统的，可以远程操控。最后，调查发现肖家中的天然气被人远程打开泄漏，造成肖中毒。

除此之外，一如之前的一些有黑客出现的影视作品，这集中，黑客还操控了交通信号灯。

迈不过这三道坎，2016仍会是智能家居元年

(截图来自美剧《不死法医》第17集)

不错，这是电视剧中的场景，但这一幕或许很快就会发生在我们的生活中。许多所谓的智能空调、智能电视已经可以远程控制，那么，有一天，燃气灶、微波炉，被黑客攻击的可能性并非不存在。当然，黑客或者说小偷更感兴趣的还有你的保险柜，或者说，你家的智能门窗。

当然，很多人觉得这是危言耸听。但我还是得说，IOT背景下的智能家居时代，我们家中的任何物件都是联网的，网络安全问题已经开始由线上转移至线下了。因为现在智能家居并未普及，所以并未出现智能家居安全方面的真实案例。但未发生并不代表没有，在智能家居真正实现大爆发之前，一定会出现因智能家居产品安全问题给用户造成损失的案例。而且，已经有安全研究人员表示可以通过智能电视监控用户：

在2013年的Black Hat大会上，韩国高丽大学的安全人员Seungjin Lee就曾演示了入侵三星智能电视发布”白宫遭到攻击”假新闻的整个过程，并证明了可以通过智能电视监视用户。

SeungJin Lee说，他可以利用携带病毒的电子邮件或网站链接，远程控制三星的智能电视机，让电视机将其面前的图像发送到另外一个地方的电脑上。即使电视机看起来好像已关掉，也不影响其被远程控制。

这个例子中，用户仅仅是被监视。而在前面美剧的案例中，我们可以发现，智能家居带来的安全威胁或许会远超互联网时代的安全威胁，因为它们可能会带来身体上的伤害。

从目前厂商们对智能家居安全问题的关注来看，智能家居产品会比PC和手机更容易被入侵。而且当前也没有公司研发智能家居安全软件。

除了软件漏洞之外，智能家居产品与之前PC互联网、移动互联网时代的软件应用产品不同，硬件方面如芯片、传感器等模块漏洞的修补起来并不容易。所以我们不应该奢望亡羊补牢的行为，因为一旦出现安全问题，智能家居产品想要重获用户信任就很难了。

结语

最近几年，每年都会被冠上各类“元年”的称号，如“智能硬件元年”、“可穿戴设备元年”，今年也被一些人认为是“智能家居元年”。写这些不是给行业泼冷水，随着软的基础服务如云计算、大数据的发展完善，再加上智能硬件制造业在智能手机的推动下逐渐成熟，智能家居行业的确迎来了一个很好的发展机遇期。但正如前两年可穿戴设备的发展一样，不要被“虚火”闪了眼睛，看不清背后的问题。

智能、开放及安全，如果智能家居产品于这三方面在今年没有较大的发展，那么，2016年或许会是智能家居发展的又一个元年。

 

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