苹果 – 第7页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年7月11日浏览：801次

[O2O开发] 你敢说你真的知道大数据是啥吗？

[ O2O研究 ] 你敢说你真的知道大数据是啥吗？

郭炜，现任联想研究院大数据方向负责人，毕业于北京大学，曾任万达电商数据部总经理、曾在中金、IBM、Teradata公司担任大数据方向重要岗位。在智能Wi-Fi, Beacon等o2o智能硬件方案以及O2O大数据采集、处理、挖掘、应用具有丰富的理论和实践经验，多次在CIO论坛、O2O论坛、创业论坛发表相关演讲，在传统行业和互联网行业享有盛誉。

[O2O开发] 你敢说你真的知道大数据是啥吗？

以下是郭总分享原文（有删节）

大家晚上好，我是郭炜。今天想跟大家分享一下在大数据下面的一些我的见解过去遇到的一些情况和经验，那么主要分几部分。

第一是当前大数据现状，我会给大家去分析一下现在的大数据趋势，然后是O2O领域怎么去建立大数据平台，最后分享下我所观察到的大数据的未来的一些趋势。

大数据现状

先从大数据现状分析开始，先给大家看一张图。

[O2O开发] 你敢说你真的知道大数据是啥吗？

其实大数据这个概念现在被大家炒的非常火，好像说到统计都要说是由大数据统计出来的，所有的无论网络金融，还是相关的O2O，还是我们的所有企业都在说自己在做大数据平台。那么什么是大数据呢，其实我觉得现在有好多专家有各式各样的定义，我觉得其实这个大数据不是一个特别新鲜的东西，就像我在这个图里面给大家划分出来的，数据和大数据是产生很多年积累的概念。

马云提到说未来是一个DT时代，不是IT时代。那么他是说将来会在任何方面都会产生数据和大数据来决策、影响我们相关的一些生活，那么其实这个所谓的DT，最早的时候是叫做数据仓库，在大概十五年到二十年前它就已经出现在国外，那么在1998年到两千年左右开始引入到国内。

在那个时候把它叫做ERP和CRM时代，都是一些企业内部的一些系统比如客户关系管理、库存管理、购销存等等，各个模块其实那个时候就积累了相当多的一些数据，那么像银行像电信那么投入非常大的一些资金来去做数据仓库，当时叫做数据仓库，其实它也是把我们现在所谓的大数据的这些详单，也都收录在过去的关系型的数据库里，那么就形成了它的数据仓库。

那么在数据仓库之上，当时也有一些概念叫做数据挖掘。其实也是基于收集到的客户的详单，然后找到这个所有数据之间的相关性。还有包括像客户流失分析、交叉销售，以及当时最著名的一个案例啤酒和尿片案例。讲的是沃尔玛经过相关性分析发现所有的男顾客在买啤酒的时候，经常会买尿片儿，那么这个现象很奇怪。后来经过调研发现这一般都是妻子让自己的爱人去商店买尿布，孩子在家已经没尿片儿了，于是沃尔玛就把尿片放在啤酒旁边，然后这个啤酒销量和整体客流量都有很好的变化。这个故事其实就是发生在那个ERP和CRM时代，当时其实已经有数据分析和数据推荐的味道，只不过发生在纯线下时代，所以我把它叫做ERP和CRM的时代。

在这之后，互联网兴起，包括各大的门户网站，包括像谷歌、雅虎这些全部都发展起来了，那么国内的BAT三家也发展起来了，这个时候的就不仅仅是过去我们所谓的交易和这些银行的流水这些数据了。这个时代，其实是主要是以我们的WEB，网络日志以及搜索引擎而产生的搜索关键词，或者是APP产生的点击流，产生了这样的数据。那么在这个时代，我把它叫做WEB2.0时代，我们这个时代其实是因为过去的时候，它的所有过去的技术全都是在处理关系型，还有这种交易类的数据，在这个时代它开始处理的非结构化的数据，比较著名一些品牌像HADOOP开始兴起，现在基本上很多的人在做的时候都会说，大数据是什么，要建大数据平台必须建HADOOP。

最典型的就是在所有的这些搜索引擎的网站、电商网站，最终它会给个人消费者开始做一些推荐的工作，比如说猜你喜欢或者是做一些定时提醒等等，这些东西其实都是在帮助最终的消费者来做一些新的一些购买决策，或者是你在搜索的时候帮你做下广告的推荐，这个时代其实叫做2.0时代。

那么在最后，现在这个时代我管他叫IOT和O2O时代。它和过去三个时代差别在哪儿呢？大家可以看到在第一个时代所有的这些数据其实都是企业内部的数据，它的产生是由客户产生，数据的消费这些数据的人，一般是企业内部的所谓的决策层，做一些决策支持，做一些数据分析、报表，只是少数人去分享，在第一个ERP时代大家都叫它BI。

在WEB2.0时代，其实是有个人的消费者产生数据，根据我们的点击情况，把这些数据采集，再根据你的推荐引擎重新推荐给消费者去方便购买，这个时代其实是在WEB2.0时代。

在IOT和O2O时代比较有代表性的比如说像现在做了很多的智能Wi-Fi，那么也有现在的炒的比较火的Beacon的技术。那么也包括现在咱们手机上的各个

感器去采集的相关数据，也包括现在像苹果PC上面去采集的相关数据，那么还包括像我们的手环、智能家居，甚至于机器人，包括我们现在线下见到的，这些硬件去采集来的数据，那么它的数据已经不是过去的这些网络日志。而是除了网络日志之外的，比如说我们的线下行为轨迹流。比如说我们视频别人，比如说我们的经济数据等等，这些所有这些相关的数据，那么当这些数据来临的时候，过去其实在WEB2.0的一些技术，又不能完全的去满足现状。

举个例子比如说在WEB2.0的时候可能大家谈的最多的还都是HADOOP，HADOOP其实是做批量分析来去帮你做一个推荐，可能是留数据挖掘模型，在WEB2.0时代已经不能满足需求了。

其实是因为现在O2O的时代，我们需要的是实时的大数据，我们需要的是实时的能给客户做出根据过去的行为和他现在所在的位置，来去给他做相关的一个推荐或者是一个推送，或者是指导这样一个工作，所以在这个时代有很多新的大数据的技术产生。那么结合新的智能硬件，会产生一个完全和WEB2.0和SAM不同的时代，那么这个时代其实就是O2O的大数据时代。

所以我整体分析来看呢，不同的时代我们从这个消费者的距离来看，原来最开始的这个ERP时代到WEB2.0到O2O这个时代。距离消费者的数据是由远到近的，从数据的影响力来讲，在过去只是给终端的领导决策层，现在时时融入到生活当中。会发现数据对整个业务的影响比例由弱到强，随着技术的发展会给最终用户一个全新完全不同的体验。 [O2O开发] 你敢说你真的知道大数据是啥吗？

我给大家分享两个我的个人画像，这个画像其实是在过去在某商业地产的时候给给我自己画出来的那么其中一个画线了，左侧的蓝色的那个画像，其实是我自己一个人的一个线下的行为轨迹流。

其实它是通过我自己在广场里面，在每一个这个门店的行走的轨迹来去捕捉我自己在线下的行为的情况。可以看到说我是经常会去九毛九去吃饭，然后我在那边会经常看这个影城的一些电影，我会经常去KTV。能看到这里面所有的这些这个小的字其实都是我过去在我线下的轨迹来给我个人画出一个画像。那么，这就是我刚才提到说在ITO和O2O时代每一个人其实优过去的在WEB2.0的这种点击流变成了我们现在线下的这种轨迹流了。

我们能把每一个人在这个广场里面，这个所有的消费的记录，全部都找到，每条明细全部都能够无论你是用是哪个商家的终端，那么通过的只能智能POSS我们全部等都能把你的消费消费的明细，全部是是拿到云端。

拿到了这些数据和我们干什么呢，其实我在那个时候做了一个叫做场景引擎的东西。那就是一个类似一个虚拟的人陪你一起在逛这个万达广场，站在你进入万达广场的那个时候，我会请一个实时的进程去跟踪你的状态。你买的什么东西，走到哪里，然后给你推荐你想要的东西！比如我刚从一个电影从院线的电影在刚刚走出来，这个虚拟进程会监控到会看到你从电影院里走出来我会知道你是星巴克的一个爱好者，那么我其实在这个时候就可以给你这两个优惠券让你去到星巴克去。

这样其实更能够根据你现在此时此刻此地，你现在的状态和你过去的行为的一个偏好给你推一个优惠这样的话就能够让促成一笔新的交易，那这些东西其实是在新的IOT和O2O时代，那么其实是和WEB2.0时代是完全不同的。

那在这里了我再给大家分享一个现在新的时代下，我们和客户为中心的这样一个整体的一个大数据的一个闭环，它会是什么样的呢？

那么大家知道，刚才我提到在新的现在的IOT和O2O时代的来临以后其实它的各种技术已经发展到一个和过去的WEB2.0时代的大数据技术已经完全有些不同了，那么它会体现在几方面，一看的是刚才提到的智能硬件，那么第二个大家知道最近很多人都听过深度学习这个概念。那么其实随着深度学习和自然语言算法的更新，那么实现了一件什么事情呢，我们现在的电脑，它可以理解你说的一些话。所以当这件事情发生的时候我们可以发现说，在整个目前的和用户交互当中所产生的无论是线上我们用户的对话，还是线下用户打的客户热线的内容，其实我们都可以完全能够理解他。

这样的话其实在整个这个闭环里面大家可以看到从客户对这个品牌的感知到他线下产品的选择购买到使用到服务到创新，这一系列的这个过程其实在大数据的帮助下他都发生一些变化，那么分别大概跟大家讲讲。

[O2O开发] 你敢说你真的知道大数据是啥吗？

比如说这个品牌感知，刚才我提到说这个自然语言和大数据能够直接和他一起，你会发现过去的所有的这些用户到底说了些什么？用户在论坛上关注什么？过去其实是很难知道。现在其实你对你这个品牌，用户怎么去交互，她在网络上的评论论坛怎么说，你很快的就能够通过很容易的一种方式能跟你展现出来，那么在线下再做产品选择刚才我提到Beacon、 Wi-Fi技术，视频技术，其实完全可以能够知道用户在线上的这些产品，他究竟是怎么样去选择了，然后你完全能知道和竞争对手究竟是什么样的区别。

在用户购买的时候我们也能够做到比较好的用户购买的画像，包括他的购买线上线下的购买的路径。其实一切都可以完全在我们当前的这个大数据的覆盖了内容里面，我们可以做相关的这个分析也可以给用户做相关的推荐等等。

整个用户怎么去使用你的这个产品，无论你是智能家具也好你是手环也好好。而在过去的时候可能还没有这些东西大家都知道只是在互联网上的网络日志，现在通过新的这个智能设备和智能控制芯片的加入，他怎么去使用你的这些芯片怎么要去使用电脑，怎样去使用空调，厂家或者商家都可能拿到。

基于这些我们会直接能够看到说，我们用户的服务当中会出现了哪些问题，他怎么样去就跟你交互，哪些地方需要提高。也可以去做很多的这个业务的创新，比如说我们做一些用户的分析，也许我们还可以做一些其他的这个数据变现，这些全都是根据现在整体上面以用户为中心来做，所以我经常提一句话，我说DT会让这个商业回归本源，那本源是什么，其实这就是过去和这个用户和商家做买卖的时候面对面的这样的过程。现在能够让企业，无论多大，无论卖什么东西，通过DT的技术又可以重回到那个直接面向你最终用户的这样一个形态。

大数据平台建立方案

前面的是跟大家聊了一下在新的O2O和IOT这个环境下我们大数据的一些新的技术和一些新的发展，那么下面的我跟大家聊聊这个创业企业的一些大数据里方案的一些讨论。

一站式O2O APP开发

2015年7月10日浏览：474次

京东屏蔽Apple Watch搜索关键字称政策要求

Apple Watch已上市多日，根据之前的报道，相比上市初期，Apple Watch后劲不足，其在美销量严重下滑，从最初的每天20万块到现在的每天不到1万块，这么严重的下滑还是非常出人意料的。因此比起上市初期，Apple Watch现在已经好买多了，在苹果专卖店和线上都能买到，但线上不包括京东，因为京东似乎已经屏蔽了Apple Watch的搜索关键字。

2015年7月10日浏览：619次

移动时代来临谷歌搜索要这样调整应对

　　谷歌搜索业务主管阿密特・辛格

　　腾讯科技讯 7月11日，美国《纽约时报》网络版今天撰文称，随着移动设备的崛起，人们把大量的上网时间从网页转移到应用中，这也对谷歌赖以生存的搜索业务构成了挑战。不过，由于掌握最核心的技术，所以谷歌也在通过新型产品适应新的趋势，为用户提供更加贴心的服务。

以下为文章全文：

　　移动威胁显现

阿密特・辛格(Amit Singhal)是谷歌的搜索主管，他的任务是通过大约200个因素来决定各个网站在谷歌搜索中的排名。换句话说，他手握许多网站的生杀大权。但辛格目前却面临新的挑战：他必须想办法把同样的恐惧和影响扩散到手机平台。

最近在加州山景城的谷歌总部接受采访时，辛格阐述了一个市场普遍认同的话题：智能手机将彻底改变人们消费信息的方式。手机的屏幕很小，输入信息不便，但人们已经对手机形成依赖，随身都会携带这种设备，甚至睡觉时候都会把它放在枕边。

除此之外，还有另外一项因素对谷歌的决策产生了重大影响：智能手机用户在移动应用中花费了大把时间，而打开网页使用谷歌搜索的时间相应地有所减少。

各种因素叠加后，“你就必须从根本上重新思考搜索的意义。” 辛格说。

这也有助于解释辛格及其团队最近采取的措施：当众多硅谷公司争相把自己打造成应用领域的谷歌时，谷歌自己也加入了战局。身为一名出生在印度的工程师，辛格早在2000年就加盟谷歌。他在这里工作了15年，为谷歌搜索功能加快了速度，改善了功能。

谷歌搜索诞生至今虽然只有17年，但却已经在经济和文化领域产生了巨大的影响。然而，随着人们在移动设备上花费越来越多的时间，竞争对手也开始四处涌现。谷歌虽然仍然增长迅猛，而且利润依旧丰厚，但它作为互联网门户的功能却被渐渐削弱。

　　主导地位动摇

风险投资家都在争相支持新的搜索创业公司，在这些企业看来，网络信息已经过时，真正值得关注的是人们在互联网上的活动和各种各样的应用。虽然谷歌拥有650亿美元现金，足以收购任何一家创业公司，但却有一家是无论如何也买不到的，那就是苹果。于是，最可怕的事情终于出现了，苹果也要加入移动搜索大战。

本周四，苹果推出了最新的beta版iOS系统，允许iPhone和iPad用户使用该公司自主开发的搜索引擎搜索歌曲、应用和本地服务，引导用户绕过谷歌这个传统渠道。

事实上，从很多方面来看，谷歌都已经变身为一家移动公司：在美国和其他多个国家，谷歌的移动搜索请求都已经超过了桌面搜索。该公司还拥有全世界用户最多的移动操作系统Android。不仅如此，谷歌每年通过GooglePlay Store获得的移动应用收入高达数十亿美元，甚至拥有YouTube等全世界最受欢迎的应用。

然而，移动应用的崛起还是稀释了该公司在搜索市场的地位。据美国市场研究公司eMarketer测算，谷歌拿下了68%的美国移动搜索收入。尽管这一数字仍然很高，但却远低于2012年的81%。而随着应用在人们生活中占据的时间越来越多，这种下滑趋势还将持续下去。

“手机的最大不同在于，你第一次想找信息时未必会使用搜索框。而在智能手表上，你甚至可以完全放弃搜索框。”美国风险投资公司KhoslaVentures合伙人基斯・拉博伊斯(Keith Rabois)说，他投资了一家名为Relcy的搜索创业公司。

美国风险投资公司Greylock Partners合伙人约翰・丽莉(JohnLilly)表示，无论哪家企业，只要能在人们出门在外时知道他们想向手机询问什么问题，以及询问问题的方式，便可掌控移动搜索市场。“这肯定与5年前截然不同，你不用再往搜索框里输入内容了。”他说。

　　调整产品策略

辛格和他的团队试图通过攻守兼备的方式引领趋势。他和他的同事已经加强了谷歌的“摇钱树”，对网站排名算法进行了调整，降低了对移动设备不友好的网站的排名。

他们花了5年时间开发了众多产品，其中包括可以直接针对搜索请求给出答案的“知识图谱”(KnowledgeGraph)。这便为语音搜索等工具赋予了更强大的性能，而且可以立刻提供答案――这种模式深受智能手机用户欢迎，因为倘若答案正确，他们只要扫一眼手机即可满足需求，不必进行多余的点击。

今年6月，辛格的团队还推出了Now onTap，这个野心勃勃的项目将在Android手机的短信和应用中嵌入搜索功能，同时简化了人们在移动设备上的搜索难度：只要长按Home键即可调用该功能，不必通过复制粘贴的方式将文本输入搜索框。

“我的工作不只是着眼当下的趋势。还要着眼今后的趋势。”辛格接受采访时说，“今后还会有很多人在他们的设备上从事许多现在不可能完成的事情。”

47岁的辛格出生于印度北方邦，在喜马拉雅山脚下长大。他1990年来到美国，获得了明尼苏达大学的硕士学位。他获得了康奈尔大学的计算机博士学位，并师从杰拉德・萨尔顿(GerardSalton)。萨尔顿是信息检索领域的先驱人物，而这项技术为后来的机票检索等功能奠定了基础。

“那时候，我发现自己总是待在寒冷的地方。”辛格在个人网站上解释说。

　　底层需求未变

他起初效力于AT&T的贝尔实验室，2000年被克里施纳・巴拉特(KrishnaBharat)招入谷歌。后者同样是一位来自印度的工程师，他帮助这家搜索巨头开发了谷歌新闻。辛格成为了谷歌的第176名员工，他还重写了很多由谷歌联合创始人拉里・佩奇(LarryPage)和谢尔盖・布林(Sergey Brin)共同编写的算法。辛格目前向桑达尔・皮查伊(SundarPichai)汇报工作，后者几乎负责谷歌的所有产品领域。

辛格最近接受采访时展示了谷歌搜索业务的变革，他拿出自己的手机，向它询问了关于音乐和日常琐事的各种问题。

有一次，他向手机询问了一个有关蕾哈娜的问题，以此展示该公司的语音技术，同时还展示各种各样的功能，包括直接播放蕾哈娜的歌曲。过了一会儿，他接着又问了一个问题：“谁被雷劈了7次还能活下来?”手机回答道：“罗伊・沙利文(RoySullivan)。”

“孩子们都喜欢这种问题。”他说。

辛格表示，虽然手机正在快速改变着整个世界，但无论人们使用的是应用还是网页，很多渴望和需求仍然没有改变。人们仍然会花大把的时间购买衣服和品尝美食。

“你希望针对自己的需求找到最好的服务，这种渴望从未改变。”辛格说。

他认为，仅仅因为计算设备从电脑变成了手机，不太可能令答案产生太大变化。而谷歌的底层搜索技术仍是寻找这些答案的最佳途径。更何况，谷歌已经针对新的趋势开发了很多新产品，Nowon Tap便是其中之一。

“我们在过去15年经营的过程中获得的算法和经验，对未来的发展大有裨益。”他说，“如果没有这些，我们就会失去今天。”

2015年7月10日浏览：658次

苹果(ios app开发)手表销量跌落可穿戴市场进入调整期？

　　每天早晨，家住旧金山市区的29岁的凯文? 奥斯本(Kevin Osborne) 都会雷打不动地去公寓楼下的健身房内进行慢跑锻炼。作为一名长期健身的人士，凯文关心自己身体的各项指标，一个Fitbit运动手环便满足了他的这一需求。

凯文还有一块可以在户外进行精确GPS定位的佳明(Garmin)专业户外手表，每次进行户外长途徒步旅行时，凯文就会戴上它。

“有了这些，我不再需要一台Apple Watch(苹果手表)。”凯文这样说。

像凯文这样的运动爱好者和个人健康管理者原本是苹果手表的潜在目标用户，他们年轻、追求时尚、对新鲜事物充满好奇并愿意尝试，他们对个人健康指标十分关心，会科学地通过自身的健康数据来指导自己的运动计划。但现实却是，这些人最终并没有实际转化为苹果手表的用户。

在媒体铺天盖地的宣传报道、狂热“果粉”的追捧和第一批尝鲜用户后，外界对上市不到3个月的苹果手表的热情正在迅速冷却，留下的是惨淡的销售量数据。根据最近的一份第三方机构调查报告显示，目前苹果手表在美国的销量已较上市初期下滑了90%。

和之前不少人所预期的那样，苹果并没能成功地向市场证明，目前苹果手表是一款人人都需要的产品。这款苹果“后乔布斯时代”的全新产品，未能重现苹果之前新产品上市所取得的辉煌战果。苹果公司过去“指导市场、教育消费者”的“神奇魔力”似乎也失去了效用。

无论在智能手机还是更宽泛的移动设备领域，苹果在行业中的领先地位毋庸置疑，在可穿戴设备这一全新领域，苹果的“出师不利”，或多或少会对整个行业的造成打击。拥有可穿戴设备领域专利数量最多的三星电子的一位工作人员向腾讯科技表示，苹果手表销量不佳，或将使行业不得不重新评估可穿戴设备市场，同时对于相关产品的研发、推广等也将做出调整。

但一个令人乐观的迹象是，在苹果手表销量惨淡的同时，另一支可穿戴设备领域的新军Fitbit却在市场中大放异彩，受到投资者和消费者的双双追捧。除此之外，Jawbone、Misfit等专注于可穿戴设备领域的公司市场表现也都不错，这样的现象正如一位分析人士所指出的那样，目前这一细分市场的“痛点”，只需要更为廉价且功能实用的运动类手环产品就能够解决了。

从可穿戴设备概念之初，众多厂商的蜂拥而至，到苹果手表的“滞销”，或许标志着可穿戴市场发展已经从开始的“狂热期”进入新一轮“过渡期”：消费者和用户的需求一如既往地难以捉摸，厂商在前期研发、推广等大量投入后，则需要冷静下来，更多地打磨内功，思考或重新定位策略，以期在下一轮趋势中站稳脚跟。

　　用户对苹果手表热情迅速降温

这是一款带着争议上市的苹果全新一代产品，早在苹果手表正式上市之前，外界对于其质疑声便不绝于耳，这些争议主要集中在电池续航、智能手表功能实用性、性能局限性等方面。在苹果手表上市后一段时间内，这样的争议声似乎小了些：虽然电池仍撑不到两天，但每晚充电并非难以接受的习惯，虽然受限于屏幕面积，在手表上看文字消息十分痛苦，但抬抬手臂就能得到简短提示也算不错的体验。

但在经历了上市初期的热捧后，人们对苹果手表的热情骤减，“吐槽”声又多了起来：听到很多苹果手表的第一批用户抱怨，最直接的描述便是“不好用”。具体表现在打开程序卡顿明显，打开几乎任何一个苹果手表上的程序都要等待很长时间。消息界面不友好，与其盯着手表的小屏幕看，不如直接掏出手机来看。

销量数据的惨淡显示了这样的“吐槽”已经转化为用户“用脚投票”的行为。根据近期一份第三方研究机构的调查数据显示，苹果手表的销量较最初上市时相比下滑了90%，每日卖20000只左右，上市最初几天每天的平均销量是目前的10倍。也就是说，无论是“果粉”也好，还是想“尝鲜”的人也好，在第一批苹果手表卖出去之后，对这款苹果新产品感兴趣的人已经不多了。

虽然这仅仅是第三方数据所呈现的结果，真实性有待进一步考证，但值得注意的是，苹果过去历来在新产品发布后不久，便会急切地对外公布该产品的销量，以显示自己的产品如何受到市场的热捧，但这一次，苹果罕见地拒绝对外公布苹果手表的销量，这一现象也不得不令外界猜测，苹果手表的确卖的不好。

在苹果已经卖出的苹果手表中，大多数以最低端的利润率相对最低的运动版为主，而更为高端、利润率更高的纯金打造的版本却少有人问津。据市场调研机构数据显示，从苹果手表上市以来，纯金版苹果手表在全美总共才卖出2万支。

有分析人士指出，苹果手表针对不同消费人群的不同版本的市场定位也存在问题。普通版的苹果手表和高端的钢制或纯金制苹果手表在功能上没有丝毫差别，仅仅是做工材料上的差别，这让很多想“尝鲜”的用户纷纷选择购买最低端的运动版苹果手表。同时，在大多数人眼中，苹果依然是大众消费品品牌，与奢侈品品牌的概念相去甚远，尽管苹果刚刚宣布要推出高端“奢侈版”苹果手表的消息让很多顶级名表品牌着实紧张了一下，但事实证明，这样的紧张起码目前看来有些多余。

　可穿戴设备市场前景扑朔迷离

对于苹果公司，在营业收入越来越倚重iPhone时，苹果需要在新的领域有所突破，实现产品收入的多样化是在竞争激烈的行业中长期立于不败之地的必要条件之一，但苹果手表的“出师不利”，让苹果公司这样的努力遭遇挫折。

对于全新的可穿戴智能设备行业来说，苹果的“遭遇”也是行业的一次“震动”。无论在行业的竞争者眼中还是普通用户眼中，苹果公司素来是智能移动设备行业的领军者，无数双眼睛都在盯着苹果下一步的动作以及这些动作会给行业带来什么，苹果手表的销量惨淡，令整个行业的信心有所动摇，对于可穿戴设备的前景或许需重新评估。

在可穿戴设备领域拥有专利数最多的三星公司，是苹果的劲敌之一，该公司的一位工作人员对腾讯科技表示，厂商未来在智能可穿戴设备的策略可能出现调整，更注重技术和功能的提升。

在苹果手表遭遇低迷的同时，可穿戴设备领域另一支新军Fitbit的表现则令人刮目相看。这家刚刚上市的初创公司，无论是销量还是盈利数据，均令人振奋，尽管将苹果手表和专注于个人健康运动数据采集的Fitbit手环直接对比有些牵强，但二者同属于可穿戴设备这一大领域，从苹果手表销量的不尽人意和Fitbit手环的热卖这样的强烈反差可以看出，可穿戴设备市场的复杂性超出了之前很多人的预期。

作为可穿戴设备领域首支上市的公司，Fitbit对该领域具有指标性意义。上市首日Fitbit股价一度暴涨60%，足见投资者对于这一领域新军未来发展的信心。从成立至今，Fitbit总共卖出了超过2000万个设备。去年已经实现了1.3亿美元的净利润。今年第一季度3.3亿美元的收入较去年同期增长了2倍，净利润则同比增长了近6倍。目前，Fitbit的市值已经高达87亿美元。

根据IDC的数据显示，全球可穿戴设备出货量在2014年从2100万大幅增长至4560万，预计到2019年这一数字将进一步增长至1.26亿。在这一新领域中，Fitbit无疑占据着大部分的市场份额，截至今年第一季度，Fitbit在全美运动跟踪设备的市场份额高达85%，在全球市场占比达34%。

无论从市场接受度还是公司业绩角度来看，Fitbit无疑是该领域中目前来看最为成功的公司。

从其具体产品来看，与苹果手表提供全面的功能所不同的是，Fitbit专注于个人健康数据管理领域，其手环产品线丰富，根据功能的不同进行划分，从低端的仅能显示时间和消耗卡路里的功能到最高端的提供GPS定位、消息显示、音乐控制、实时心率等功能，用户可以根据自己的实际需要，选择最适合自己的手环产品。

与之相比，尽管苹果手表提供的功能更丰富，但对于用户来说，功能显得有些多余且不适用，尤其是手表有限的屏幕显示是众多功能影响实际用户体验的瓶颈。对于消息类应用，苹果手表无法完全替代智能手机，而对于个人健康管理类应用，苹果手表又不如Fitbit等健康手环实用，从这个意义上来看，苹果手表的定位着实尴尬。

在智能手机市场趋于饱和，众多厂商都在寻找下一个大规模的用户兴趣点所在，可穿戴智能设备是未来发展趋势已经成为了行业的一大共识，但该行业目前正处在不稳定的发展时期也是毫无争议的事实。正如一位分析人士指出，在智能手表“卖不动”，智能手环却“大行其道”的现象，也许表明了市场目前的“痛点”，只需要更为廉价而实用的运动手环便能够得到解决，未来智能手表能否随着其功能、续航等当前瓶颈的突破而重新获得市场欢迎，仍有待进一步观察。

2015年7月10日浏览：632次

谷歌苹果(ios app开发)车载系统被指“坑”司机

英国《每日邮报》近日就称，苹果和谷歌都想占据手机或是智能手表市场，而如今这对竞争对手将会在汽车仪表盘上角逐。2015年是谷歌Android Auto和苹果CarPlay全力推向更多汽车品牌的一年，并试图将其推崇成为主流产品。

不过，两大公司这一举动引发专家警告，称此举将会太分散司机的注意力，并引发公共安全问题。某些电子显示屏提供的阅读文本功能所耗费的时间为4秒钟，远远超出了安全的时间范围。

美国专业汽车评估公司“凯利蓝皮书”汽车研究主管卡尔・布劳尔接受法晚记者采访时表示，驾驶者分心的潜在可能性总是存在，而由汽车制造商以及苹果、谷歌所开发的这些系统，能够导致这些可能性提高。

《法制晚报》记者就以上问题联系苹果和谷歌，但截至记者发稿前，两公司均未作出回应。

　角逐“大屏”

　两公司车载系统欲植入主流汽车

2013年，苹果首次在其全球开发者大会上正式公布“车载IOS”计划，仅2分钟的介绍并没有透露更多具体信息，苹果仅表示，最新操作系统IOS 7将整合进入各大主流汽车厂商的车载系统当中，目前已有法拉利、本田、日产、奔驰、雪佛兰、现代、英菲尼迪、沃尔沃、讴歌、欧宝、捷豹、起亚等12个品牌确定展开合作。在去年的日内瓦车展上，苹果正式发布和命名了车载系统“CarPlay”。

与此同时，去年6月，谷歌在其自身的开发者I/0大会上发布了Android Auto，这一应用将会连接任何一部Android Lollipop手机，在汽车仪表盘上展示信息。报道指出，汽车制造商和手机公司都希望研发更大、互动式的仪表盘。而2015年将会是谷歌的Android Auto和苹果的CarPlay全力推向更多汽车的一年。

不过，专家表示，这将会太分散司机的注意力。越来越精心装饰的屏幕已经引发广泛争论。

　引发担忧

驾驶员开车盯屏幕

　　比预想的时间要长

美国加利福尼亚州前立法者乔・史密提安就曾将矛头直指该州允许驾驶者使用手机的相关法律。对于将汽车仪表盘和手机结合的技术，他说道：“我认为这些屏幕将会引发严重的公共安全问题。从立法的角度，这定会在立法者中引起巨大争议。”

而美国犹他大学认知和神经科学教授大卫・斯特雷耶也表示，驾驶者不能一边看着屏幕一边同时看着马路。“驾驶员眼睛盯在屏幕上的时间，往往都会比那些提倡使用的人们预想的时间长。” 他说道。根据斯特雷耶的研究，某些电子显示屏提供的阅读文本的功能所耗费的时间为4秒钟，远远超出了安全的时间范围。

硬件和软件展示供应商英伟达汽车事业部总监丹尼・夏皮罗表示，让驾驶者最少地将目光从公路中转移，而汽车内置显示屏还能进行操作，这是未来主要的目标。

此外，报道指出，保险公司并没有在新的智能显示屏这一领域进行投保服务。

业内说法车商拼抢智能仪表盘车主更想要碰撞保护

报道指出，汽车制造商表示，像智能手机一样，特大号的仪表盘将会促进收入以及吸引买家。而他们也坚称，新的显示屏幕将会使得汽车驾驶减少危险，这是因为大触摸屏和集成语音控制能避免司机在驾驶过程中寻找手机，从而让驾驶变得更加安全。

此外，对于汽车制造商和顾客来说，这些所谓“提高效率”的仪表盘总让他们无法抗拒。以奥迪A3为例，如果驾驶者将手机同步连接到汽车仪表盘，他们能够将智能手机中拍摄到的图片下载到仪表盘系统中。

目前为止，仪表盘与手机相结合的技术尚未应用于广大汽车中，但是很多汽车制造商都预测这项技术在未来的3-5年中会变得越来越重要。据著名市场咨询研究机构J.D. Power最新的一项研究显示，约有15%的消费者表示，这项新技术是他们在购买汽车时衡量的重要标准之一，而这一数据在去年仅为4%。

J.D. Power负责驱动程序交互的执行董事克里斯汀・科洛奇告诉法晚记者，根据J.D Power 2015年的调查，消费者寻求有越来越多科技含量的汽车，并避免那些“缺乏科技”的汽车。实际上，新技术是消费者在购买汽车时的十大标准之一，而且年增长幅度达到了11%。

不过，科洛奇称，相比于娱乐和系统网络的连通(包括了苹果的CarPlay和谷歌的Android Auto)，消费者更倾向于选择有碰撞保护的新科技。

监管说不

　　美禁播放非导航类内容

　　一次任务按键别超六次

其实，目前关于仪表盘的显示内容在美国受到监管。除了倒车影像或是执行别的驾驶操作任务的安全视频系统外，美国很多州禁止车辆在行驶过程中播放非导航类的内容。

与此同时，美国国家公路交通安全管理局(NHTSA)对于汽车中的仪表盘使用也发布了驾驶者分心指导原则。NHTSA建议中反对在显示屏中展示与驾驶无关的图片或是移动影像等信息。NHTSA同时建议驾驶者在完成一项动作任务时，按钮或是按键的次数不应该超过六次。但是，目前这些指导原则仅仅是自愿性的，并没有要求汽车制造商强制执行。

此外，汽车行业也发布了一些自愿性的指导原则，但是在很多案例中，行业标准并没有达到政府层面的要求。例如，行业指导原则指出，驾驶者在仪表盘上完成任务过程中，目光停留在仪表盘的时间最好每次不要超过2秒，整个过程不要超过20秒。而政府层面则建议驾驶者每次停留在仪表盘的时间不要超过1.5-2秒，总计不要超过12秒。

美国公路和汽车安全倡导组织副总裁亨利・加斯妮表示，目前已经要求将政府层面的指导原则付诸法律，并称“即便这是不完美的强制性原则，也好过没有要求”。

　专家解读

苹果、谷歌追求功能多更易导致司机分心

美国专业汽车评估公司“凯利蓝皮书”汽车研究主管卡尔・布劳尔告诉法晚记者，相比于汽车制造商多年来不断提高的车载仪表盘界面，苹果和谷歌两家公司都试图开发能够减少驾驶者分心的系统。但是直到系统开发并能够测量其“分心水平”，并无法确定这些系统的有效性。

布劳尔说，这些车载技术最初只在更加昂贵的车型中运用，随着高科技控制界面在每个汽车制造环节上的需求，汽车制造商将会在所有车型上提供这样的科技服务。这些先进的仪表盘界面有来自消费者的需求。不过，这些系统同样提供驾驶者的用户信息，这将被用于广告目的，为汽车制造商创造额外的收入。

他进一步指出，驾驶者希望能够免提进行通话和拨打电话，查看导航和娱乐信息，这是最基本能够满足驾驶者期望的信息。但是苹果和谷歌将会提供阅读和回复短信，获取电影票、油价和其他信息的功能。这一类的信息相比于满足驾驶者最基本期望的信息更为“高科技”，但也更容易导致驾驶者分心。

布劳尔表示，分心驾驶越来越多的成为汽车事故、人员伤亡的一个原因。解决这一问题的方法是能够通过为驾驶者提供更少的信息，或是以一种不那么令人分心的形式为驾驶者提供信息。

2015年7月9日浏览：559次

微软挥别机海战术：每年新手机(手机app)将不超六款

微软公司对于手机业务进行了“九级地震”大重组，整个收购来的诺基亚业务资产价值被清理，2.5万名诺基亚员工已经被裁减了八成。

未来的手机业务怎么做？据彭博社引述消息人士报道，微软公司将会告别机海战术，每年三类手机中各推出一到两款明星机，每年新手机数量将不超过六款。

三类手机各出一两款

周三，微软首席执行官纳德拉表示，手机业务未来将会聚焦三类市场，分别是注重安全性和工作效率的企业商用手机，价格便宜的廉价手机，以及给Windows忠实粉丝研制的旗舰手机。

纳德拉和其他微软高管，并未详述重组之后的手机业务将采取怎样的新运营模式。

据彭博社引述消息人士称，微软高管预测，在未来至少两年之内，微软还会进行智能手机的研发制造。微软将会全力关注已经选好的这三个细分市场。

据报道，微软将会告别传统的机海战术模式，采取“明星爆款”模式。在三类细分市场中，微软每年将至推出一到两款代表性手机，这样微软每年新推出的智能手机，将不超过六款。

另外微软Lumia手机将从一些销售不佳的国家退出，另外也将停止和一些移动运营商的合作关系。

在Surface平板电脑项目上，微软从早期的被动开始转为主动，面向企业商用的Surface Pro 3获得市场成功，甚至引发了苹果公司的效仿。在智能手机上，微软也将效仿平板电脑的策略，即首先选择一个细分市场，在其中做到脱颖而出。

如果上述报道属实，表明微软公司已经开始听取了外界的批评和建议，从滥发新手机转向明星手机模式。

继承诺基亚机海模式

在被微软公司收购之前，诺基亚公司执行的是机海战术。一款手机如果对一两个硬件配置进行了调整，诺基亚将作为新手机型号推出，其数字型号也十分类似，这给消费者挑选诺基亚手机带来巨大麻烦。

在网络论坛上，四处可以看到消费者询问诺基亚数字型号十分接近的数款手机之间，硬件和功能差距到底如何，应该选择哪一款。

2007年，苹果公司重新发明智能手机，推出了iPhone。信奉简约主义的乔布斯宣布苹果只推出一款手机，采取每年定期升级模式。唯一的一款手机在市场营销上可以获得更多资源投入，也方便了消费者选购。

业内人士表示，苹果的冉冉升起，和诺基亚的快速陨落，也证明了明星机模式打败了机海战术模式。后来，三星电子高端手机业务、HTC、摩托罗拉移动，以及中国的一些模仿苹果模式的手机公司，均采取了明星手机模式。

不过，微软2014年收购诺基亚手机业务之后，却并未对已经落后于时代的机海战术进行改革。微软在全世界推出了大量的Lumia手机，类似配置的手机因为不同的运营商、是否支持双卡等要素，制定出了不同的数字型号，同样让消费者陷入混淆中。

在周三宣布大裁员之后，美国科技新闻网站PCWorld曾经指出，微软手机业务未来的唯一出路，就是告别机海战术，效仿苹果的明星手机模式。该媒体认为，对于微软公司十分看重的发展中国家廉价手机市场，微软完全可以将上一代的明星手机大幅降价销售，以此最大限度降低手机种类。

Surface的经验

微软Surface平板电脑项目逐步获得成功，除了关注企业商用的小众市场之外，没有采用机海战术也是成功原因之一。

迄今为止微软累计推出的Surface平板屈指可数，消费者可以很快分清不同的平板型号。

最初，微软曾经面向ARM处理器推出了Windows-RT操作系统以及Surface-RT平板，不过这一操作系统和硬件由于无法兼容传统Windows软件，均以失败告终。微软很快取消了产品，停止了RT项目。

在微软在中国一家电商平台设立的官方零售店，腾讯科技看到微软目前一共只销售两款平板产品，Surface3和SurfacePro3，产品价格和配置差异明显，方便了消费者选择购买。

2015年7月9日浏览：264次

Apple Watch负众望，可穿戴设备成熟是假象

　　对中国股民来说，大盘的持续下跌让不少人揪心如焚，而远在太平洋彼岸的库克恐怕内心也难以平静。Market Watch的一则报道让Apple Watch再次成为科技界的焦点，只不过这次不是佳音而是噩耗。

Apple Watch在2015年4月10号正式发售，按照苹果以往的产品销量曲线，三个月后恰恰是一个销量高峰，Apple Watch在美国市场的销量却猛跌90%，日销量不足两万部。曾经让万众期待的苹果新品，如今却被贴上了半个失败产品的标签。

　　可穿戴成熟是假象，苹果这次来的太急

在Apple Watch发布之前，舆论上一直存在两种声音，一方对库克寄予厚望，毕竟Apple Watch是库克执掌苹果后的第一款新产品。一方则持续唱衰，当然不只是针对Apple Watch，整个可穿戴行业都成为质疑的根源。如今，在后知后觉的情况下，我们来看一看年初还被捧上神坛的Apple Watch，现在却是如此的不堪。

Apple Watch在2014年9月份发布，次年4月份上市。此时距离Jawbone推出第一款智能手环已有三年之久，从美国到中国，前前后后出现的智能手环品类已达数千种，智能手表也让三星、谷歌等科技巨头竞相加入。同时在大众群体中，智能手环的计步和睡眠监测功能备受追捧，媒体们也纷纷把新型的可穿戴产品推至头条。

与此同时，苹果也感受到了可穿戴概念带来的压力，其一是三星早在2013年9月便发布了第一款智能手表，LG也在同年12月亮相了自家的可穿戴新品，谷歌也在I/O大会上早早的透露了MOTO 360的消息，或许苹果也已意识到手机厂商之间的竞争似乎注定会转向可穿戴领域。其二，外界对苹果进军可穿戴的呼声很高，从2014年初开始便相继流出苹果iWatch的多张概念图。

但可穿戴真的成熟了吗?认为智能手环功能鸡肋的观点从2013年说到了现在，不少媒体抛出智能手环三月抛的调查报告，三星、LG、MOTO等手机厂商的销量成绩并不理想。尽管多家调查机构预言在2018年左右的时候，全球可穿戴市场规模将达500亿美元，但真正接触过这些产品的人都会感慨这个行业并不成熟。作为科技界的翘楚，用户对苹果改变可穿戴现状寄予厚望，国内外的一干手机厂商迟迟不肯在智能手表上有所行动，不排除是在观望苹果的态度，在手机产品上频频向苹果致敬的国产厂商，在可穿戴产品上难免唯苹果是从。

可惜的是，Apple Watch虽然在上市之初被抢购一空，但新鲜感过后销量已初现端倪。在乔布斯用iPhone改变手机市场的时候，已经经过了从黑白屏到彩屏再到塞班智能机的过多，这次发力智能手表，库克和他的Apple Watch来的太早了。

　　Apple Watch负众望，库克没能改变世界

正如前面所言，几乎所有人都对Apple Watch期待有加，库克却没能像乔布斯那样改变世界。Apple Watch的没能解决智能手表的痛点，也未能给智能手表重新定位，具体表现在以下三点：

首先是智能手表的产品痛点。不少人希望智能手表能够取代智能手机，但这显然不符合手机厂商的初衷，不管是苹果还是三星，都把智能手表定义为手机配件，这一点我们对苹果无可厚非。然而在功能还是续航的问题上，苹果选择了前者，虽然Apple Watch没能满足数码爱好者的功能需求，可相比于智能手环类产品，智能手表已经足够的酷。但18小时的续航注定让Apple Watch饱受诟病，或许我们应该佩服苹果知其不可而为之的勇气，事实却是，“苛刻”的用户难以忍受一天一充的糟糕体验。

其次是时尚定位的失败。几乎所有的可穿戴玩家都想掀起一场手腕革命，这便注定智能手腕类产品的竞争对手多了传统腕表这一庞然大物，而苹果为了突破这一市场，选择了时尚产品的角色。2013年苹果便把奢侈品牌Burberry前CEO安吉拉・阿伦德茨纳入麾下，2014年圣罗兰前CEO保罗・德内夫也跳槽到苹果。在产品上，不但邀请了美国超级名模克莉丝蒂・杜灵顿站台，Apple Watch也频频亮相巴黎时装周和Vogue杂志。可时尚界依旧视Apple Watch为另类，18K金Edition版不足2000块的销量，从侧面印证了Apple Watch时尚定位的失败。

最后说的是Apple Watch的售价。从苹果产品的一贯风格来看，定价一直在大众数码产品的最高点，试图走时尚路线的Apple Watch更是从349美元起售。iPhone的价格能够被用户所接受的原因在于市场上有足够的产品来进行体验和价格上的对比，而Apple Watch的直接竞争者屈指可数，更重要的是智能手环尚且不是用户的必需品。缺少了必要的价值衡量标准，或许苹果认为自己的定价策略合乎情理，用户却并不这么认为。从报道来看，最低售价的Sport版占了主要销量的2/3，苹果需要重新审视自己的产品价值。

　　后乔布斯时代的失败，FitBit们的胜利

为了给Apple Watch清路，Apple Store先后下线Fitbit封杀Pebble，结果却是因为Apple Watch的发布让Pebble Time众筹翻番，在销量上也输给了Fitbit。后乔布斯时代Fitbit们的胜利，至少在三个方面说明了一些道理：

第一是巨头并不是不可战胜。或许Fitbit从未享受过Apple Watch所拥有的殊荣，单单从销量上来讲却打败了Apple Watch。或许在技术、资本、营销等方面，创业公司难以和巨头们匹敌，在用户需求上却是本末倒置。相比于苹果，Fitbit们更了解用户的真正痛点，把简单的功能做到极致就是一种胜利，而不需要为了让产品满足更多的需求而让产品变得复杂。

第二是巨头们的自我束缚。无论是苹果、谷歌还是微软，乃至国内的一些企业，在打造单个产品时从未把产品独立出来。以Apple Watch为例，苹果希望它能够成为继PC、iPad和iPhone后的又一块屏幕，为了不同设备之间的协调工作，Apple Watch的功能开始变得花哨，同时为了Apple Pay等服务，这款手表不得不添加NFC等功能。可以说，巨头们都在生态之中做产品，这些产品是决策者们需要的，却未必能够引得消费者的青睐。

第三是巨头崇拜的瓦解。想必最在意Apple Watch动态的当属中国深圳的一大批电子厂商，其实还有更多的人想要从Apple Watch中悟出可穿戴设备到底该怎么做，就连谷歌也参考苹果对自家的Android Wear进行修改。虽然Apple Watch只是苹果的第一款可穿戴产品，却在隐形之中为可穿戴制订了许多标准，比如在系统交互和产品设计。这次苹果的路并没有完全走对，不知道它的模仿者们该如何应对，毕竟2015年上半年不少国产手机厂商开始了对智能手表的尝试。

从四月末上市至今，Apple Watch的销量从供不应求到滞销积压，尽管已经创造了250万台的出货量，过山车式的变化让Apple Watch的黄金时代一晃而过，可穿戴的未来更加充满变数。

2015年7月8日浏览：574次

Win 10新增“微软Wi-Fi”快速购买收费热点

在移动互联网时代，Wi-Fi比以往任何时候都更为重要。周四，微软针对测试者再一次升级了Windows10版本，其中新增加一个软件“微软Wi-Fi”，可以让用户在户外场所购买Wi-Fi热点和接入服务。

按照计划，7月29日，Windows10将正式发售和对外推送。不过目前针对“WindowsInsider”计划的测试群体，微软仍然在推送最新预览版的Windows10。周四，微软新推送了一个版本，版本号为10166。

据美国科技新闻网站VentureBeat报道，这一版本的Windows10，最重要的新内容是增加了一个名为“微软Wi-Fi”的工具。实际上在上个月，就有媒体披露微软团队正在开发这样一个Wi-Fi工具，不过周四这一传闻正式变成了现实产品。

这一Wi-Fi工具有何用途？微软公司操作系统业务中负责数据和基本功能的负责人Gabe-Aul周四发表了一篇文章，详细介绍了功能。

据介绍，这一工具将会对当前用户电脑识别出的Wi-Fi网络进行鉴别，如果某个付费热点支持快速购买，用户可通过微软官方的“Windows商店”，购买付费接入的Wi-Fi热点。

在购买Wi-Fi热点的支付工具上，微软提供了信用卡、借记卡、微软礼品卡、PayPal支付工具以及移动运营商话费账单扣费等模式。由于采用Windows10内部的支付框架工具，因此用户的账户信息将得到保护。

另外，如果用户已经是“Windows商店”的注册用户，那么购买Wi-Fi付费接入服务的过程更为简单，无需输入更多的个人信用卡信息。

这位微软高管表示，购买Wi-Fi热点的服务目前暂时在微软总部所在的西雅图市进行测试，未来将会拓展到美国其余地区。

这一服务是否会推广到美国以外的全球市场，还不清楚。

据悉，周四新编译的Windows10版本中，微软还对一个开发包工具进行了更新，但和普通消费者关系不大。

WindowsInsider是微软操作系统的内部测试计划，消费者可以通过申请成为测试者。微软此前也表示，为了感谢测试者给Windows10做出的贡献，微软将会让所有的测试者免费升级到正版的Windows10（不论他们过去是否使用过正版的Windows系统）。

在对Wi-Fi更加渴求的智能手机平台上，已经有许多厂商开发出了Wi-Fi工具，最常见的工具是对免费提供Wi-Fi接入的热点进行了用户众包模式的收集和整理，手机用户在餐馆、酒吧间等设施，可以自动登录已经被采集的Wi-Fi热点，无需再向服务人员询问热点密码等等。

预计Windows10正式发布之后，或许会有第三方的公司，推出面向Windows10电脑的Wi-Fi热点共享工具。

另据美国一家科技新闻网站报道，未来，微软也会把“微软Wi-Fi”工具延伸到iOS、安卓和苹果电脑平台上，让更多的用户能够购买付费Wi-Fi热点。

2015年7月8日浏览：518次

应用分发市场上半年盘点：中小商店被加速淘汰

今年移动应用市场不像去年那么热，至少在媒体上被O2O抢去了不少风头。但作为移动互联网最重要的流量和用户入口，看似波澜不惊的水面下，依然充满着第三方手机应用商店和手机厂商之间的明争暗斗。

前几天，沙水恰好看到一份国内15个安卓应用市场的刊例报价表，某手机应用商店首页精选推荐位的报价到了60000/天(CPT，按广告位时长付费)，这一价格已较去年同期涨幅达2倍左右，让人不禁感慨APP推广成本飙升速度竟如此之快，可见市场需求之旺盛。这也意味着，随着移动互联网的人口红利消失，既有利益者会继续守住这块大蛋糕，而更多后来者则会加入抢食，比如今年纷纷发力自有品牌应用商店的手机厂商们。

简单回顾下2015年上半年的移动分发市场，有些事情值得关注，不求全面，但求找出几个有标志性的典型事件，权当管中窥豹。

　　1、三甲市场格局稳定，应用宝有望弯道超车360

事件：百度仍占据头把交椅，应用宝正在逐步对实现360手机助手的弯道超车。

点评：腾讯是进入应用分发市场最晚的，应用宝能在这半年多里虎口夺食，首先得益于手机QQ和微信的导量，证明应用宝在腾讯移动战略平台中的重要性相较此前大幅提升，其次是在产品和市场端的投入均有所增加，最后也有竞争对手不争气的原因。过去半年多以来，360手机助手在移动端缺少上游流量持续导入，且经历了几轮人事动荡，以及移动战略重心转向手机和智能硬件后，增长乏力。

在近年来腾讯内部架构的调整中，应用宝几度易主。2013年9月，随着腾讯卖掉搜搜入股搜狗，本来归属MIG的应用宝也随之划入SNG。而就在今年上半年，应用宝被重新划入了MIG。这一系列的变化，不仅代表着腾讯对应用宝的认知和定位在不断地调整和重塑，同时也很可能是内部博弈的结果。比如有件很吊诡的事情，在应用宝重新划入MIG之后，腾讯社交网络事业群副总裁林松涛仍是应用宝的实际负责人。而对于应用宝而言，要从手Q和微信获取流量，却无法回馈同等的流量，这将使应用宝经历了一轮快速增长后，将经历增长的瓶颈;收入上则是要挂靠IEG，因为应用宝的游戏收入大部分来自腾讯自营游戏的变现分成。

最后看看百度。年初的时候，百度高层公开表示，希望帮助更多中长尾应用分发和变现，战略上由“入口到生态”，逐步打造一个高效繁荣的开发者生态。生态的重要性自不必多说，在经历了前几年的野蛮生长后，已经牢牢占据移动入口优势的玩家，早已看清开发者生态就是未来的核心竞争力。所以百度很看重开发者影响力，比如面向创业初期开发者的扶持项目“金熊掌奖”，拿出了很多免费的资源扶持开发者。

总结起来，上半年百度在练内功、建生态，360想巩固老二位置但心有余力不足，腾讯一边抢地盘、一边拉拢开发者。对于未来分发市场格局的走势，不可忽略的还有手机厂商应用商店的蚕食和分流，但短期内对百度、腾讯和360的三甲地位影响不大，这个后面会做分析。

　　2、谷歌希望补贴手机厂商入华，注定困难重重

事件：前段时间有消息称，谷歌希望在中国发布新的应用程序商店，并在努力地和中国品牌手机厂商洽谈，谷歌的条件是，如果手机厂商愿意预置谷歌的应用商店，每部手机将补贴1美元。

点评：沙水用一个很简单的方法算了一下，如果以小米的销量预测，仅此一项将每年将为小米增加近5亿人民币利润。这么一算想必各位看官都已经明白，谷歌若撒钱，各国产手机品牌可以坐着数钱，看似是一门包赚不赔的买卖。洋土豪撒钱补贴虽好，但是也需要市场买账。

第一，主流手机厂商不care这点补助，太小的手机厂商也起不到什么作用。这两年国产手机厂商如小米、华为、OPPO、中兴、联想等都在积极打造自己的手机应用商店，小米应用商店更是跻身进了国内前五的行列。在这个重要关口，相信大多数主流手机厂商都宁愿不要这份补贴，而选择继续发展好自己的手机应用商店。

第二，Google Play要重新培养品牌和用户习惯特别难。尤其对国内用户而言，在使用惯了诸如百度、腾讯、360的手机应用商店后根本玩不转谷歌应用商店。还有就是，谷歌并没有很好地在国内建立起自己的开发者生态，应用接入的数量远远不及国内第三方应用商店。

更重要的是，谷歌还是要面对处理好和中国政府的关系，否则一个国内被墙的应用谈什么市场都是扯淡。过去几年，数度传出谷歌应用商店入华的消息，但是想要真正落地，还有很长一段路要走。即使未来真的进来了，也已经错过了最佳时机，那时的竞争壁垒和获取用户成本会更高。

　　3、手机厂商欲分羹，加速淘汰中小应用商店

事件：当手机硬件利润越来越薄，手机厂商开始越来越多地将创造营收的机会瞄准了手机应用商店。手机厂商与第三方应用商店的较量也开始浮出水面，部分手机厂商(如魅族等)还收回了代理出去的应用商店运营权。

点评：“如果把手机当做一个航母的话，应用商店就是航母的重要引擎。连接用户与系统UI的一个中间介质就是应用商店，应用商店既能结合硬件本身，又可以结合和软件、操作系统，还实现了与用户的联系。”这是某手机厂商负责人的一段话，从中能看出其对应用商店的重视。

相对于百度手机助手、应用宝等第三方应用商店，手机厂商的优势在于自己掌控硬件，并且可以阻击一些存在竞争关系的第三方应用商店。每年的手机出货量是对新增用户的保障，并且很多手机厂商预装的应用商店的是不能卸载的。劣势在于，多数手机厂商的应用商店起步晚，在人口红利消失、竞争陷入“零和博弈”的行业背景中很难获得突破性的增长。如果以1亿日分发量的分发能力作为评判标准，恐怕目前没有一家手机厂商的应用商店能跨过这道门槛，即使小米和华为，其他国产手机厂商更加参差不齐。

沙水并不是唱衰手机厂商做应用商店，除了已经错过高速成长的机会，本质上应用商店就是流量分发的生意，手机厂商的应用商店缺少上游流量入口的支持，很难做大。无论是百度、还是腾讯的应用商店，都是在一个移动生态中互惠共生，如移动搜索、浏览器和手机QQ、微信等都可以给应用分发导流，而绝大多数手机厂商的应用商店并没有这样的生态支撑，仅靠手机出货量很难保证长期稳定的流量。

总体而言，手机厂商发力应用商店还有机会，尤其对于行业中的中小型第三方应用商店，如豌豆荚、安智、木蚂蚁等，这是一个很迫在眉睫的威胁。

　　4、谷歌终于推出搜索分发和inApp搜索，比国内晚了2年

事件：今年4月底，谷歌面向Android平台推出了一项新的移动搜索功能，可以在用户搜索内容时向其展示移动应用安装广告。这相当于把谷歌移动搜索页面变成一个应用发现服务，对于移动开发者而言是一件好事。

点评：作为墙内的中国互联网用户，这件事并没有引起很多关注和讨论。不仅是Google的这项技术和中国的开发者、用户几乎没有一毛钱关系，而且用搜索引擎做分发，国内早就是这么玩了。但之所以把这事单独提出来讲，一是想证明其实中国互联网不是没有创新，只能一味copy国外的技术和模式。二是想说，inApp技术的广泛应用将是手机应用商店的未来趋势。

Google的inApp搜索技术和用移动搜索做分发的模式，大概比百度晚了2年。百度在2013年就提出了“双核分发”(应用商店+搜索引擎)的模式，其中inApp搜索技术就是用搜索引擎做App分发的关键。

inApp技术的本质是通过应用中的内容和搜索关键词匹配，进而推荐最符合用户需求的App。比如你用安卓手机搜索租房或家政服务等需求时，搜索引擎通过计算后会为你推荐包括此类内容或服务的App，并提供下载的提示和链接。

除了在搜索引擎中的应用，inApp搜索也已经在手机应用商店内得以应用，比如目前可以实现的，用户在应用商店内搜一个电影或一首歌曲的名字，应用商店在计算判断后会提供包括该电影或歌曲的App，如果你恰好下载了这款App，那么可以直接在应用商店内打开播放。对于手机应用商店而言，某种程度上成为了移动内容和服务的搜索引擎;对于开发者而言，这项技术有助于刺激用户的下载或活跃度。虽然对二者都有利，但inApp技术需要开发者提供App的后台接口，以便于应用商店抓取内容，这需要应用商店和开发者之间达成某种共识。

　　5、应用商店的核心竞争力：品牌是生命力，生态是护城河

事件：着眼上半年和未来几年，第一梯队应用商店的角力更加聚焦在品牌差异化和开发者生态。

　　点评：(1)应用市场品牌的重要性一度被忽略。

很重要的原因，首先是之前的市场处在一个野蛮生长的阶段，大家都在想尽办法跑马圈地，尽可能去占据入口、抢夺小白用户。进入到2014年，随着应用市场的格局逐渐稳定，百度、腾讯、360三家几乎占据了80%以上的市场份额。

其次，手机应用商店一直以来难以摆脱下载工具的产品属性。对于很多用户而言，手机应用商店的工具属性极强，但是对其品牌认知却很少。用户对于品牌的忠诚度低，打开率和人均下载普遍偏低。据百度去年发布的移动分发市场报告，虽然各家应用商店号召都有数亿用户，然而市场整体的人均下载还不到3个/天。(我怀疑这个数字也未必准确)应用商店必须具备创造用户下载APP需求的能力，否则只是在用户拥有很明确的下载APP需求时才打开，那么应用商店始终难以摆脱“下载工具”的认知。

所以品牌之于应用商店的重要性，就在于给一个用户选择A而不是选择B的理由，并逐步把用户培养成粉丝。

率先打响品牌战的是第一梯队的三家应用市场，比如百度手机助手、应用宝、360手机助手先后在上半年走进大学校园，虽然形式上有所不同，但核心目标都是面向以95后为主流的大学生群体提升品牌的认知和美誉度。值得一提的是，百度手机助手还发起了国内首个手机应用特权节“周六九点档”，据官方公布的数据，前两期累计下载量超过千万。这也是手机应用商店通过送给用户福利，刺激用户下载强化认知的手段，相信这也会成为应用商店长期行之有效的运营手段。即把传统的推荐、排行榜转化的下载，用对用户更有诱惑力的方式达成，这要比所谓的“社交分发”更务实。

　　(2)说开发者生态是移动应用市场的护城河丝毫不为过。

应用商店之间的竞争，最重要的壁垒其实就是开发者生态。国内的安卓市场和苹果市场有很大的差别，苹果生态相对封闭、纯净，唯吾独尊，开发者对苹果绝对依赖;安卓则是群雄争霸，相对开放但也比较混乱，开发者不会在一棵树上吊死。

所以应用市场之间不断用各种第三方数据吹嘘自己在某个维度第一，以及分发和帮助游戏变现能力有多强，其实都是给开发者看的，这些是表面功夫，见仁见智。

真正对各家有战略价值的，还是看这些平台是不是真的足够开放，比如给那些中小、长尾的应用多一些免费的资源支持，而不只是想着通过头部应用变现。当然，开发者也是逐利的，尤其对于中小开发者，有限的推广预算一定是要把钱花在刀刃上的。

尤其对于像百度、腾讯这样的大平台，建设开发者生态的重要性在于：一、可以更早地发现对自身业务有价值的产品和项目，联动投资并购部门;二、当开发者对一个平台有足够的信任和依赖，他们的市场推广预算大部分肯定要花在这里;三、培养嫡系部队抵御竞品，让更多的小弟跟着你玩。

我曾经表达过这样的观点：当下，移动应用推广成本水涨船高，人口红利逐渐消失，同质化竞争十分严重。由于应用商家自身的同质化、APP资源的相似度高以及头部APP效应，使得用户下载什么应用，与在哪里下载应用的行为习惯已经形成定式，一旦用户做出第一次选择，未来也可能不会改变。所以，在应用商家自身面临同质化竞争的情况下，以百度、360、腾讯为首的移动分发第一阵营必须在增加品牌的附加值与差异化方面求变创新，以此稳固和提升自己的竞争地位。

每一个维度的细分与精细化运营都能带来自身品牌的差异化定位，从而增强用户的品牌认知，提升用户粘性。应用商店品牌意识应该从“我是谁”向“你是谁”方向进行转变，让差异化成为用户对你的标签化记忆，这样才能摆脱同质化胶着竞争的泥潭。

综上所述可以发现，在应用分发行业沉默的外表下，各方正在打着一场喧嚣躁动的暗战，各应用商店正在从技术、到开发者、再到品牌等各个维度展开明争暗斗。原本以为市场格局早已尘埃落定的应用分发市场，在安卓人口红利消失之后，又增添了很多新的势力与变数。究竟分发行业会如“千团大战”一样经历市场优胜劣汰，仅存最经得起考验的几颗硕果呢;还是像新闻客户端市场一样，共存共立，维持一种动态的生存平衡?沙水不敢妄下定论，各位看官还得自己琢磨。

2015年7月8日浏览：592次

国产手机(手机app)大跃进：份额超半互联网品牌加速洗牌

过去的半年，中国的智能手机市场可谓触目惊心，价格战、资本渗透、渠道厮杀等此起彼伏，尤其是打着互联网思维的手机品牌，在冲击传统品牌的同时也加速了整个智能手机行业的洗牌。

Gartner预计，今年全球手机出货量同比涨幅将降至3.3%，主要因为中国市场表现低迷。Gartner还在一份声明中称：“在中国，首次购买手机的消费者越来越少，这意味着中国的手机市场正趋于饱和。”

中国信息通信研究院昨日发布最新数据，2015年6月，国内手机市场出货量为3812万部，同比下降10.2 %，延续了今年以来整体下行的局面。

如此情形之下，各品牌之间的竞争必然愈发激烈，而大浪淘沙后谁主沉浮呢？

国产手机市占率超50%

尽管有两款新旗舰智能手机Galaxy S6和Galaxy S6 Edge助阵，但三星仍旧未能摆脱业绩下滑的处境。

昨日，三星发布第二季度业绩，公司运营利润为6.9万亿韩元(约合61.3亿美元)，比去年同期下降4%，这也是三星连续7个季度运营利润同比下滑。

对此，三星方面解释称，下滑的主要原因是消费者继续转向购买其他品牌智能手机。众所周知，三星的主要竞争对手是苹果，但过去的半年来自国产品牌的打压更为明显。

从出货量来看，今年上半年华为以5000万部紧随苹果、三星之后，其中5月单月销量突破1000万部。

华为终端消费者BG CEO余承东在出席活动时表示，华为手机市场份额目前全球第三，中国市场超过苹果、三星，市场份额第一，尤其是今年华为高端智能手机出货量同比增幅超过70%。

目前，在中国市场华为手机的市场占有率已达15.9%，三星为为13.7%，苹果约11%，但在全球市场，苹果占有率依然最大。

其次是小米，在市场增长放缓的情况下，小米仍在今年上半年创下3470万台的全球销售量，但这也是小米自公布半年出货统计以来，首度出现下滑，小米去年下半年的出货量为3500万台。

若按照今年8000万部至1亿部的目标，即便已开始布局海外市场，下半年对于小米而言依然压力不小。因为对标的品牌越来越多，如乐视、奇酷等。

之后是联想，今年前3个月，联想全球手机销量为1870万台，其中摩托罗拉780万台。同样目标全球智能手机出货1亿台，现在来看联想的压力最大，尤其是在品牌认知度不高的情况下，若想改变下半年销量状况难度颇大。来自国内线下最大零售渠道迪信通的数据显示，6月销量排在前列的品牌中，联想排名第七，畅销机型TOP 15联想仅有一款，其他多是苹果、三星、华为、小米、vivo。

综合单月数据，TCL上半年手机出货量约3200万台（功能手机+智能手机），在中国市场其份额依然很低，但在拉美、非洲等新兴市场，TCL通过阿尔卡特手机品牌在功能机市场仍有很大市场份额，并且利润率较高。作为一个家电、通信行业的老兵，TCL正在互联网+的风口上寻求转型之路，下半年就要看么么哒这个新品牌能否担起TCL通讯构建移动互联网生态的重任。

中兴的转型也还在继续，中兴通讯终端中国区副总裁温良良在上周举行的天翼终端交易会期间对媒体透露，截至到今年上半年，中兴智能手机的出货量完成全年计划的50%。中兴2015年目标手机销量目标1亿，其中6000万台智能手机。

转型虽然遇到了一些阵痛和挑战，但好在中兴年初明确了3+1的整体战略，效果开始凸显出来，不过现在占据中兴终端最大出货量的还是千元机，导致品牌认知度不高，而随着运营商补贴的逐渐下降，中兴能否完成真正意义上的转型取决于一款像华为mate 7、小米note、vivo x5pro等这样的爆机。据悉，三季度中兴将推出一款新定义的手机，网传和拍照、美颜有关。

酷派没有公布上半年的出货量，酷派高级副总裁赖赣峰对腾讯科技表示，“上半年的出货很有质量，卖一台利润等于去年卖十台”。从行业发展规律来看，追求高利润的产品，某种程度上意味着暂时放弃规模。对于酷派而言，酷派、ivvi和已并入奇酷的“大神”这三个品牌之间如何发展、与乐视、360的关系如何平衡是影响其下半年发展的关键。

魅族上半年出货量还不到华为一个月，但其增幅最大。魅族官方公布的数据称，2015年上半年销量达890万台，同比增长540%。vivo、OPPO、HTC等没有公布半年销量，但据一项报告称HTC One M9三个月的出货量只有495万台，比去年的HTC One M8同期少了近一般。

以各家表现来看，三星与苹果的霸主地位不是不可以撼动，尤其是在中国市场，以华为、小米为首的国家队正在驶入快车道。数据显示，2013年苹果和三星总计出货4.57部智能手机，市占率合计为47%；2014年则减少了7%至40%，随着国产品牌上半年整体不俗的表现，可以预见这一下滑趋势还将继续。粗略估算，除去其他洋品牌外，国产品牌市占率已超过50%。至于谁会成为这一轮洗牌的胜利者以及出局者现在定论还为时尚早。

互联网品牌让洗牌提前

如果说这一轮国产品牌的迅速崛起靠的是对研发的高投入、产品的快创新、营销的大手笔，那么被誉为具备互联网思维的手机品牌则是有效的粘合剂，他们的存在加速了行业的洗牌。

日前，乐视宣布21.8亿元投资酷派，成为酷派的第二大股东。消息一出，立刻引发一众业内和媒体的热议。回想一下，一向低调沉静各自卖力发展的手机行业，自打小米、乐视等互联网新军涌后，行业变革就从未停止过，可以说他们的加入，让智能手机的洗牌提前。

首先是“中华酷联”的格局发生微妙变化，迄今为止，这四家的出货量半数以上来自运营商，而随着运营商重金补贴从去年开始大幅下降，他们受到的冲击也自然最大；其次，虽然小米的增长放缓，但其出道以来对传统品牌的影响不言而喻，按照上半年的出量，“中华酷联”大有变为“中华米魅”之势。

另一个变化则是受到互联网涌入者的刺激，传统品牌应对市场的策略也在不断提速，纷纷推出旗下独立手机品牌以对抗冲击。截至今年上半年，华为的荣耀、魅族的魅蓝对小米的冲击已让雷军(微博)坐如针毡。来自渠道的经销商对腾讯科技表示：“以往小米的机器是抢手货，溢价也很高，而现在是荣耀和魅蓝。

迪信通的6月零售数据显示，销量最前的机型是荣耀畅玩4X，用户7月份期待的机型是魅蓝Note2、荣耀7以及乐视手机，而此前几月小米的机型还排在前列。

相比之下，中兴的努比亚、OPPO的一加、金立的IUNI、天语的尼比鲁等互联网品牌还在摸索中。其中，努比亚被中兴寄予厚望，上月“努比亚”正式独立，宣布成立努比亚技术有限公司，今年目标出货1000万台。

此外，在互联网品牌的带动下，新一轮国产手机出海规模变得更加庞大。据悉，荣耀已进入74个国家和地区，接下来将加大在全球市场的投入力度，如德国、英国、法国等西欧国家以及日本市场，并抓住印度、印尼、俄罗斯等新兴市场，进军拉美、中东等区域。而魅族科技副总裁李楠表示，今年魅族海外的火力主要集中在印度。就连刚刚在国内卖了50万台手机的乐视移动也制定了具体的海外拓展战略，正在全面备战。“乐视手机的生态模式完全可以走到海外。”乐视移动总裁冯幸说。酷派董事长郭德英也称，预计未来五年全球手机市场将是中国手机品牌的舞台，能够活下来并且活得很好的估计只有四五家厂商。

最后不得不提到资本市场，有钱才能任性，资本的涌入对手机厂商的格局也产生了重要影响。

过去半年，魅族引入阿里6.5亿美元战略投资，360斥资4亿美元与成立合资公司、乐视21.8亿元入股酷派。虽然目前乐视刚起步，但乐视手机首轮融资3亿美元，估值超30亿美金，创造了全球互联网及手机产业首轮估值及融资额的双重纪录；奇酷产品还未出世，但360通过酷派旗下大神手机的并购完成了在手机业务上的布局，未来也是一个不轻的角色；而魅族之所以能够在此后快速降价迫使小米手机也进入了降价通道，与资本作为后盾密不可分。