苹果 – 第8页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年7月8日浏览：418次

是什么阻碍了品牌广告在移动营销上的投入？

上一次端坐在电视前认真观看节目超过10分钟而不碰身边的手机是什么时候，我已经不记得了。不过据专家研究说我们每天平均查看手机超过150次。

中国移动互联网用户已超过6亿，智能手机普及率达到45%。包括我们自己在内的消费者每天花费在手机和平板装置上的时间已经超过花费在PC甚至接近PC加电视的时间。而且这个趋势仍然在不断攀升。由于消费者注意力的迁移，移动广告在2014年增长高达330%(eMarketer)。2014年移动广告占广告整体市场的11.7%，2015年预计将达到19.6%。

但如果你是一个品牌广告主，你的日常广告投放预算集中在电视广告、网络视频广告和优质网络展示广告的投放上，这样大规模的消费者行为变化和媒体形态变化可能并不会对你的广告预算分配产生太大触动，这又是为什么呢?

我们通过访谈和意见征询的方式收集了超过20家广告主、媒体代理公司的意见。事实证明，大家虽在移动端的广告预算有了明显增长，但由于本身基数太小，对于市场的影响力仍不显著。这意味着品牌广告预算仍远落后于用户注意力的迁移，移动广告的价格和触达率红利仍然主要为效果型的移动应用广告和各类电商广告独享。

那么，究竟是什么阻碍了品牌广告在移动营销上的投入?我们听到的声音可以汇总为以下几点。

　　创意大爆炸

　　如果有一个亿要用在电视广告上，创意规格是比较简单的，一条30秒TVC为主可能就够用了。在现阶段，如果有一个亿要用在移动互联网上，创意素材设计和不同尺寸规格的构思、制作、确认本身就是一个庞大的工程。由于移动媒体上第三方广告伺服(ad serving)仍接受度不高，向各个投放渠道更新素材亦比管理TVC的版本复杂多了。

除了创意素材的规格复杂，各种创意新形式比PC互联网时代来得更加百花齐放。这本来是个好事儿，毕竟广告行业是最热爱创新的行业，但频繁创新和技术规格推陈出新的结果是给广告主的营销规划造成了短期的难度，规划人员始终处在学习曲线的陡峭阶段，还没来得急充份消化“开屏”与“插屏”的异同，“原生广告”又来了。

创意问题的解决最终将是通过各界联合将行业标准统一并辅以创意技术平台的充分进步。不过暂时标准落实和创意技术平台的发展明显落后于广告形式创新的速度。

　　优质移动媒体仍然不足

品牌广告的诉求与APP应用推广、电商类的广告还是有差异的。移动媒体的兴起是以一种泛娱乐、泛工具和碎片化的形式迅速崛起的。媒体的数量、内容超过了广告投放规划人员熟悉的手工规划模式所能管理的范围。传统意义上的优质媒体在移动互联网已经趋于稳定阶段，优质移动视频内容、和阅读内容的增长放缓。虽然有超过5万个常用APP提供几乎覆盖全国每一个网民的载体，但在“品牌安全”技术解决方案没有普及之前，权衡利弊，广告主很难对这些长尾广告资源动心。

　　不能有效监测就不能大量投入

由于其新生，由于其技术平台与PC差异较大和移动平台本身的多样化，在移动广告平台上广告主目前获得的广告投放监测数据处在落后于PC端的阶段。首先是移动端用户的跨屏识别是个大问题，在跨屏监测未能有效解决的情况下广告主无法准确地评估不同渠道(PC、移动)对目标人群的触达规模和效率，也较难进行广告效果的归因分析，来评估不同的渠道实际效力。

跨屏、移动平台上的品牌广告监测这个大问题很可能只有大厂商联手才能解决，并且只有提供到与品牌广告当下最大的预算落点即电视广告监测类似的指标，让移动端的媒体投放监测与电视媒体监测使用同一种语言和度量衡标准才能够真正为品牌广告主激活移动广告。

目前正在“享受”移动广告带来的红利的是APP推广、广义电商类的广告主，这类广告主由于建立了不依靠第三方监测的独立效果监测评估体系而能够在移动广告上投入积极、游刃有余。

特别需要指出的是，在接受调研的品牌广告主回答“什么能促进您对移动广告的投入”时，多说广告主回答“明确的效果可以促进在移动广告上投放”并进一步说明，“效果”可以是类似GRP的触达率数据也可以是对品牌在网络上的电商销售提升的数据，但不是CPC、CPM这一类的纯粹的计量数据。

当然现有的GRP也需要从深度(检测方式)和广度(从视频覆盖到展示)等方面来提高监测标准，进一步提高公信力。

　　移动DMP其实知易行难

　　最有效率的移动广告投放方式是通过程序化媒体购买。程序化媒体购买的基础是拥有数据管理平台DMP。必须面对的现实是移动DMP不同于PC端基于cookie的DMP。广告主希望通过建立可靠的DMP并通过数据驾驭移动程序化媒体采购的难度比在PC端要难度大很多。主要挑战来自唯一用户识别和受众资料的收集、分析处理。

移动端识别用户的ID不是太少，而是太多。移动端的浏览器虽然也有cookie, 但是在in-app(应用内广告)的场景下基本没有作用，移动设备上其他可以依靠的唯一用户标识还有网卡MAC地址、IMEI，Android ID , AdID (谷歌出品的匿名广告用户标识)，IDFA(苹果出品的匿名广告用户标识)等等。取决于用户使用何种操作系统、APP所获得的权限及用户的隐私设置，以上标识APP并不都能传递给广告SDK。任何标识都无法获得的情况也不少见。广告主通常没有自己拥有的、具备海量安装量的APP(Hero APP), 而程序化交易平台多数会将用户唯一标识进行加密，第一方数据基础的建立十分不易。

不同于PC端，移动端的优势在于更聚焦多元数据的受众精准/个性化。因为同一受众在移动上更多更频繁的生活行为数据源，在同一个ID上能有更精细的受众画像。在此，DMP竞争的是如何更深更广的打通各类数据源分析出受众洞察行为。

　　移动上的专属特色功能多数处于创新测试阶段

由于智能手机的功能进步迅速，移动平台上的广告也有了更多非比寻常的功能：基于位置的广告、声音互动、摇一摇、扫一扫的功能都被各移动广告服务商开发出来，能够支持向消费着提供更及时、精确、生动的信息，并且唤起消费者与品牌更深入的互动。

根据研究，现实的情况是基于智能手机功能实现的移动专属特色功能的可用率并不高。以每一家移动广告服务商都能够实现的服务“基于位置的广告”为例，目前携带有明确位置信息(如经纬度)的移动广告资源仅占移动广告资源总量的15%左右，由于移动广告技术生态的复杂性，并非每一项新技术和功能都能够大规模使用。这也影响了品牌广告预算的大规模投入。越是移动专属的功能、越创新，可以使用的广告资源就越受限制。

　　解决展望

上述问题的彻底解决实乃超越了单个广告技术服务商的能力，而大型互联网公司将是未来品牌广告主预算导向移动广告的最大受益者，他们有最大的动力去协助整个移动广告生态进行完善。他们正在由效果型的移动广告向服务品牌型的移动广告转变，这是上述诸多障碍有望消除或弱化的风向标。

已经发生的行业动态包括大型互联网公司对广告主和媒体代理公司在一定程度上开放移动平台的受众数据，协助效果评估，进行更多优质广告资源的开放等。消费者的注意力已经不可逆转地迁移到了移动平台，相信移动广告涉及的媒体资源、受众定向、数据管理、监测、效果评估都会由于大型互联网公司的推动而在近期获得长足的进步， “预算落后于眼球”的形态不会持续太久了。

2015年7月8日浏览：457次

从收购到裁员，看微软如何毁掉Windows Phone

微软做出了一个艰难的决定，手机部门裁员7800人，资产减记76亿美元。这一消息被迅速解读为微软正在弃守智能手机这一扶不起的阿斗。

实际上，微软为此次裁员做足了铺垫。CEO萨蒂亚・纳德拉早先在新财年的愿景展望中便表示未来将在“运转不畅”的领域做出抉择，而上个月，加盟微软的诺基亚前CEO史蒂芬・埃洛普也宣布离职。

不过，今日关注的焦点并不在于裁员计划本身――从Windows Phone 7到8.1再到Windows 10 Mobile，Windows Phone的生命已历经5年，而这5年来的起起伏伏之后，它也终于被微软给玩死了。当然，还有沦为陪葬品的诺基亚。

那么，微软是如何一步一步将Windows Phone带上绝路的呢？未来，微软在移动业务的新布局又是怎样的呢？

Windows Phone之路：从未有过辉煌

5年前的2010年2月，微软正式推出了Windows Phone 7，以替代已日趋没落的Windows Mobile。时任微软CEO的史蒂夫・鲍尔默称这是当年微软“最酷”的产品，而其首批合作伙伴也拉拢了三星、LG、戴尔和当时正如日中天的HTC。

1年后，微软与前自家高管埃洛普领导的诺基亚结盟，后者放弃了Symbian及其内定继任者MeeGo，放弃了谷歌抛出的Android橄榄枝，宣布今后的智能手机产品将全线采用Windows Phone系统。当时的艾洛普曾信心满满的对外表示，双方的合作将创造出一个全球覆盖面最广、规模最大的生态系统，并与苹果的iOS和谷歌的Android形成三强鼎立的格局。

实际上，尽管当时苹果和谷歌阵营正在迅速崛起，但诺基亚仍然牢牢占据着智能手机老大的宝座，且Symbian依旧保持着高速的用户增长。但在当年7月，鲍尔默却在微软全球合作伙伴大会上不得不坦承，Windows Phone 7销售迟缓且业绩低于预期。根据第三方调查机构尼尔森当时的数据显示，上述系统在美国的市场份额仅为1%。

此后，微软在2011年至2014年间陆续推出了Windows Phone 7.5、8和8.1版本。但截至去年年底的高峰时期，Windows Phone的全球市场的占有率始终低于5%，即便在诺基亚的大本营欧洲市场，其份额也长期徘徊在10%左右。而在世界最大的手机市场中国，截至今年5月底，其市场占有率仅为1%。

从收购到裁员：微软也曾努力过

2013年9月，在智能手机市场迟迟不见起色的微软孤注一掷，耗资72亿美元全盘收购了诺基亚持续亏损的手机业务。根据协议内容，微软将获得诺基亚为期10年的非排他性专利授权，“诺基亚”、“Lumia”、“Asha”品牌和产品将被保留；而诺基亚旗下3.2万名员工也将加入微软，这其中包括4700名芬兰本地员工和约1.83万名制造部门员工。

同时，微软将产品重点转向入门级――在过去的1年中，微软未发布任何旗舰机型，却一口气推出了6款中低端产品。的确，这种策略提升了微软手机产品的出货量。但缺乏与苹果iPhone 6和三星Galaxy S6为代表旗舰产品对抗的机型，也让微软几乎在手机市场失声。

历经1年半，两家难兄难弟的合体并未扭转Windows Phone的颓势。苹果和谷歌Android阵营不但占据了超过9成以上的全球智能手机市场份额，也掠获了绝大部分利润。

而实际上，这笔由鲍尔默主导的交易并未得到当时微软部分高管的支持，据传言反对者之一便有现任CEO纳德拉。巧合的是，2014年7月，上任不足半年的纳德拉就抛出了1.8万人的裁员计划，而重灾区便是被收购不满1年的原诺基亚手机业务部门，其占据了微软庞大裁员计划的70%，即1.25万人。该计划于今年年初完成，原诺基亚中国区的业务遭遇重大冲击，北京、东莞的工厂被关闭，研发部门也遭到大幅裁撤。

实际上，微软试图通过收购诺基亚重振Windows Phone的努力已经事实上失败，而Windows 10的到来则彻底宣告了Windows Phone的谢幕。今年年初，微软发布了这款跨平台系统，通吃PC、平板和智能手机。这意味着Windows Phone 8.1将成为其最后一代版本，尽管微软依旧会按照惯例为其提供为期3年的技术支持。

Windows 10之后：去留的纠结

“我们将再造整个设备业务，创造跨越所有设备的移动体验！”纳德拉这样定义自己的新计划，而新计划也正在推进。

今年以来，包括Office、Outlook和Skype在内的微软核心产品先后登陆iOS和Android平台，全新的Windows 10也增加了对前两者应用的支持。对于开发者来说，他们不用再为Windows单独开发应用，仅需要对iOS和Android上现有的应用进行相对简单的重新编译――微软，似乎正变得前所未有的“开放”。

不过，纳德拉也承诺将继续保持对自有Lumia手机产品的支持，并否认将借此退出智能手机领域。此前，微软已经用自己的Logo代替了Lumia手机上诺基亚的标识。

根据彭博社的消息，今后微软在智能手机领域将聚焦于高性价比手机、商务手机和面向粉丝群体的旗舰手机3类产品，且每个类别每年仅推出1至2款产品。而适配于智能手机的Windows 10 Mobile将于今年9月正式发布，届时我们将可以得到更多Lumia未来产品策略的信息。

后续：诺基亚要重操旧业了

对于微软来说，Windows Phone不是一个成功的产品，而搭错船被坑惨了的还有诺基亚。不过，曾经被迫断腕的诺基亚如今也不再甘心再受微软的掣肘，回归大业已在酝酿。

近日，诺基亚总裁拉吉夫・苏立（Rajeev Suri）对外吹风，表示一旦与微软的禁业协议在2016年到期，将立马重返智能手机市场――据悉，全新的诺基亚智能手机将搭载Android系统，由富士康代工制造，明年将率先登陆中国、印度和欧洲市场。

Windows Phone启示录：注定会输的赌注

很难说Windows Phone生不逢时。

2015年7月8日浏览：415次

Facebook或推音乐流媒体服务挑战苹果(ios app开发)Spotify

北京时间7月9日晚间消息，国外媒体今日报道称，Facebook将推出音乐流媒体服务，以挑战苹果公司和Spotify的音乐服务。报道称，目前已经处于Facebook发布这项音乐视频服务的后期阶段。该服务的商业模式与YouTube类似，通过广告营收向艺术家支付费用。音乐网站Music Ally称，目前只是Facebook最终推出一套完整的音乐服务的一块基石。Facebook此举将使得本已拥挤的市场更加拥挤。当前，苹果、Spotify、Tidal、Rdio、Deezer、谷歌和微软等都在争夺该市场。虽然已经处于发布这项音乐服务的后期阶段，但Facebook仍有许多技术细节需要完成。有业内人士称，Facebook也可能效仿苹果，通过收购其他流媒体服务来加速进程。与其他竞争对手相比，Facebook提供音乐流媒体服务也有自身的优势。例如，与苹果不同的是，Facebook是一项免费服务，无需用户提交信用卡信息。另外，Facebook具有社交特征，可以将“共享”功能作为其优势。 app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

2015年7月7日浏览：450次

外媒称高通和苹果(ios app开发)面临“中国综合症”

据英国路透社报道，美国芯片制造商高通近期在中国市场面临麻烦，而苹果公司在中国的地位也是“岌岌可危”。

　　资料图

　　报道称，苹果其实相当脆弱，但这并不是苹果错，而是因为中国经济放缓，中国消费者对移动设备的需求量降低。与此同时，由于苹果从没想过改变其商业模式来适应中国的情况，因此该公司在中国的运营呈现出试运营状态。

苹果产品瞄准富裕的消费群体，这些消费者喜欢或者向往西方的新奇之物。而对于苹果来说，中国是一个很大的市场，消费者一旦对这种新奇事物的追求减弱，他们就会选择购买相对便宜的产品。

高通和博通两大芯片公司和中国的关系最为密切，其营收的50%和24%来自中国市场，当然――最主要是靠苹果产品在中国的销量。因此如果苹果受到影响，高通将会和苹果公司一起面临“中国综合症”。

2015年7月7日浏览：1,245次

如何做好轻度游戏的全球发行？

从去年开始，游戏从业者们也许都意识到了一个问题――国内游戏越来越不好做了。在竞争激烈、市场趋于饱和的大环境下，“走出去”似乎就成了这困境中的一不二选择。西方有句谚语：“谁先打开窗户，谁就会先拥有阳光”。在国内，每年“引进来”和“走出去”的手游数不胜数，但成功产品却少之又少。那么手游如何更好地“走出去”呢？

游戏品质依然是基础

在说发行和推广之前，先来谈谈所有人都知道最简单也是最难做的基础――就是首先要有好产品。

大家都知道，现在的发行商比起以前更难遇到好产品了，不是市场上没有钱，不是没有人，不是没有渠道，也不是没有量，关键是市场上的产品同质化现象太严重，差异性太小，导致用户对产品失望。

那么到底怎么做一款所谓好的产品呢?以下概括为四点：

1、设计出色，有创新

什么叫设计出色有创新呢?其实这个很难鉴定，但是很多开发者在立项的初期就应该要好好想一想这个产品到底要用什么样的核心玩法。例如很多研发商可能想要做一个曾经市面上曾经非常成功的产品，但是在这种情况下，很有可能这样的立项就已经失败了，因为它是同质的。然而，创新并不代表着你要重新创造市面上没有的玩法，个人的建议是在游戏的玩法中进行微创新。假如《愤怒的小鸟》里有许多种弹射类的玩法，在这些玩法中，不妨从中选出一种或者两种，在此基础上做一些微创新，但是一定要让用户感觉到你确实是动了脑子用了心的。

2、面向大众，有特色

面向大众，要抓住两个关键点，一个是操作，另一个是画面。

操作：就轻度游戏而言，如果想要做好吸量，操作上要相对的简单。如今的智能设备虽然都呈现大屏化趋势，但我们都知道，一只手能解决的事情要用两只手解决，这是资源浪费。此外，如果用两只手进行游戏操作，会增加操作的门槛。

画面：据调查，目前市场上大部分玩家更偏向于视觉效果上比较明快、简约的画面风格，比如现在流行的像素风。相反，有些开发者可能比较喜欢做一些比较复杂、重口的画面，但是不吸量。所以操作简单、画面要大众，这是一个非常重要的前提。

3、用户基础，有留存

留存率是游戏数据中很重要的一个指标，很多研发商、发行商看一款游戏的好坏最先看到第一个数据就是留存，而不是付费或ARPU值。

要有留存，首先得要有吸量，吸了量以后，用户能不能留下来就是关键所在。如果未来没有留存的话，DAU是不会高的。所以留存是轻度游戏最最重要的一个数据。很多游戏是直接采取不断导用户的方式进行留存，但是市场上的量永远是有变动的，不可能一直存在非常高的下载量。所以产品上线以后如何维持游戏用户的热度，如何使他留在游戏里是每一位研发商、发行商要考虑的问题。

4、持续更新，有延续

更新对于一款游戏来说是非常重要的，它可以直接影响用户在游戏里的时长。目前了解到还有很多开发者在做轻度或者单机游戏的时候几乎不会去更新，其实这是自损的愚蠢的行为。

以上四点，如果能够做好，相信离爆款不远了。

休闲游戏如何与Googleplay深度合作?

Google官方的推荐是性价比最高的广告，量大又便宜。那么如何获得Google的官方推荐呢?大致上是有以下几点：

1、首先你的游戏得是精品游戏：上文提到的四点如果做得出色，那这款游戏很有可能在Google是很受欢迎的。

2、适配Google的功能：如果游戏达到了精品级的标准，那么Google会给你一些特性，比如说Google的云服务等，如果你的游戏能够比较好的适配这些功能，他会觉得你非常的尊重他。

3、和GooglePlay的负责人进行沟通：Google和苹果一样，是分几个大区的。所谓的沟通，就是要对产品的包装、特点、为什么我要帮助你、你的产品可以带给用户什么等问题进行详细的交流。

4、还有就是要完成定制化内容，和Google官网一起达到全球化的品牌。

做好海外推广的几个建议

文化差异是做海外推广最大的阻碍，这个道理就跟一个老外来中国问大家中国现在最关心的问题是什么，而中国人也不知道海外现在最关心的是什么是一样的。那么如何破除文化差异带来的困境，做好海外推广?

1、让你的游戏变成一个话题，或让玩家为你的游戏做一些话题性的内容

例如国外的一名《天天过马路》的忠实玩家，在刚获得《天天过马路》官方赠送的两个小鸡玩偶后在推特上就做了传播，马上就吸引了很多粉丝来下载这款游戏。另外，有个玩家还做了一个网络视频，目前已经有400多万的视频点击了，不得不说这是非常好的传播方式。

2、选择适合游戏特质的明星合作传播

在选择与公众人物进行合作，挑选人物是一件很纠结的事，你要考虑他的影响力、公众形象如何等等问题。

《天天过马路》前不久选择了与鸟叔PSY进行合作。为什么选择他而不是其他人?因为他有过一个最牛B的记录，就是他曾打破了YouTube23亿的播放，他是一个娱乐性的明星，和《天天过马路》这款游戏非常的贴切。

3、与大量的媒体进行合作

有了传播的内容以后，就要考虑怎么分发出去。海外的游戏行业跟国内一样，同样有套媒体管理的方式和方法，同样需要做大量媒体的合作。比如说Tube、雅虎等等。与大量媒体合作，就是希望能够覆盖到更多更广的用户。

结语

移动游戏全球发行或许是一件易于上手，难于精通的事情。想要在海外“吃得通”，除了游戏品质过硬，手段也很重要。

2015年7月7日浏览：497次

PC厂商做手机(手机app)：从一个坑跳进另一个坑

　　权威IT研究与咨询公司 Gartner刚刚调低了它对2015年全球主要电子产品出货量的预测，从之前预测的2.8%增长率大幅下调到1.5%，总数降低到了25亿台设备。根据Gartner的数据，PC和智能手机出货量在后半年的走势，是造成全球电子产品出货量下滑的主要原因。

新的趋势显示，越来越多公司已经完成从Windows XP系统和电脑向其它品牌转换的过程，造成2015年上半年PC销量下滑。更重要的是，美元坚挺和其他货币贬值，拉高了成本，导致各大供应商开始大幅削减库存(至少都调低了5%)，预计未来半年这股力量会严重影响全球PC的广告和销售。

　　▲2006-2014年全球PC出货量

最终2015年全球PC销量预计比去年下滑4.5%，总量为3亿台左右。负责这项调研的研究员 Ranjit Atwal 表示，“微软 Windows 10的发布，会造成2015年下半年全球超级本和便携本电脑需求变小，因为新设备的高价通常会造成3个月左右的影响。但是，随着人们适应价格打算更新换代，2016年微软Windows 10系统会鼓励人们购买更多新的PC电脑。”

手机销量仍然将增长，但相比2013和2014年的动辄超过20%的季度增长率，2015年全年手机只会比去年多卖3.3%。

于此同时，智能手表这个新品类并没有很受欢迎，它对普通消费者购买平板意愿的影响可以忽略不计。

这些数字中，PC继续下滑和手机出乎意料地不好卖，造成的明显影响是：

原来以PC为主要业务的企业会更不好过。这并不出乎意料。

已经开始转型的企业将意外地受到打击，因为他们大部分把智能手机选择作为转型的目标。

大部分手机厂商受到严重影响。

逆市增长的苹果和小米，也需要开拓新的市场。

PC销量下滑已经持续了几年。像微软、索尼、联想等企业许多公司为了应对PC销量下滑，纷纷加大对手机业务的投入。现在他们面对的是跳进另一个也在萎缩的市场，这种前景不能不说有点凄凉。

手机(或者说智能手机)市场的萎缩，实际上并没有直接冲击小米、苹果这类行业第一的企业。它更大程度上对排在它们后面的三星、诺基亚、Google、索尼，以及国产品牌HTC、魅族、中兴、华为等造成影响。

不过在这个规律下，即使是仍然保持逆市增长的苹果和小米，也不得不考虑当智能手机卖不动以后，能够撑起整个公司的下个业务是什么。

2015年7月7日浏览：568次

苹果(ios app开发)更加注重隐私，这成了他们差异化的一部分

　　做了这么多，都是为了竞争。

苹果从没有像现在这样强调用户隐私。

据 The Information 报道，苹果将禁应用了解你的手机上还装了哪些应用，也就是说，开发者们不再能访问下载数据从而向你精准推送广告――Facebook、Twitter 正在做这样的事。而在 6 月初的苹果年度开发者大会上，苹果特意强调语音助手 Siri 的交互都留在终端设备的本地，搜索记录也不会和用户的 Apple ID 关联，更不会上传到云端。

Tim Cook 也在公共场合明确表态，苹果不是靠用户信息赚钱的公司。6 月 4 日，位于华盛顿的电子隐私信息中心（ Electronic Privacy Information Center）将“champion of freedom”称号授予了苹果。

在演讲中，Tim Cook 说：“用户有基本的隐私权，个人信息应该由用户自己来掌握。你们也许听过所谓的免费服务，但我们不认同基于电子邮件、搜索记录甚至家庭照片的大数据挖掘，以及把它们付诸所谓的商业目的。”

Tim Cook 指的是 Google 在今年 I/O 大会上发布的 Photos 云存储服务，它为用户提供免费的、无限的存储空间。但在 Tim Cook 看来，用户在享用服务的同时也付出了代价，那就是将隐私赤裸裸地交给了 Google。

Google 用更加方便的免费服务、更加便捷精准的信息推送模糊人们对“隐私”的理解，但是对于苹果来说，隐私保护已经成为他们在大公司中表现差异化的招数。

Google 的语音助手服务 Google Now 倾向于主动给用户推送适合时宜的信息，甚至不需要用户提问：例如根据现在的交通情况应该提前多少个小时出门上班、离会议地点还有多少公里、使用什么交通工具最便捷、用 Airbnb 预订的房间在什么位置、喜欢的球队的比分……这些信息，大部分是从用户的 Google 账号里的产品，包括邮箱的邮件、地图、日程等个人信息中获取的。

Google 和 Facebook 并没有苹果这般拼命地强调隐私，相反，将大数据用作商业手段成为他们的常态。除了语音助手之外，Google 很早就把你的搜索结果偏好和商家投放的广告挂钩；Facebook 也从 2008 年开始通过数据挖掘，向用户发送个性化的广告内容；Twitter 今天开始问用户的年龄了，也是想给广告商提供更精准的数据。

这些大公司们也因为隐私问题而遇到不少麻烦。去年，欧洲法庭求 Google 实施“被遗忘权”，即必须删除当事人认为对自己名誉不利的网页结果，这一要求给谷歌造成了巨大的人力负担；Facebook 曾被曝出利用 69 万用户的数据进行心理实验；2014 年，奥地利隐私保护人士发起针对 Facebook 的集体诉讼，得到超过 6 万人的声援。

尽管苹果声称非常认真对待用户的隐私，但用户的信息也并非 100% 安全。去年，他们也出现过“艳照门”，因为黑客的恶意攻击，好莱坞一众女星存储在苹果 iCloud 的私密照片被曝光。

2015年7月7日浏览：787次

中国科技股持续暴跌：对冲基金或为幕后主导

中国科技股正在遭遇一场不断蔓延的灾难。

继前一日的股价暴跌后，在美国上市的在高科技公司于北京时间昨日晚间开盘后再次崩盘，有三十多只股票下跌超10%，部分甚至超过了20%。

在昨晚开盘一个小时左右的时间里，500彩票跌幅达到26.48%，人人跌幅达到19.95%，聚美优品跌幅为18.85%，网秦跌幅达到17.02%。

阿里股价一度下探至76.21美元，创造了该公司去年IPO以来的最低记录。

与此同时，道琼斯指数、纳斯达克指数开盘时同样也在下滑，苹果、微软、谷歌、亚马逊、Facebook等科技股，虽然未像中概股一样暴跌，但基本也都保持着1%-2%左右的跌幅。

截至北京时间7月8日凌晨1时，道琼斯指数跌幅为0.29%，纳斯达克指数跌幅为0.73%，中概股中盘中跌幅最大的股票有：500彩票网（跌27.74%）、网秦（跌23.83%）、聚美优品（跌20.95%）、迅雷（跌19.26%）、搜房网（跌18.51%）、58同城（跌17.64%）等。截止到盘中，跌幅超过10%的中概股多达30多只。

盘中过后，美股出现逆转走势，道指收盘上涨0.53%，纳斯达克指数上涨0.11%，标普500上周0.61%，苹果、微软、亚马逊等科技股虽然未出现上涨，但跌幅已缩小至0.5%以内，苹果跌幅0.28%，微软跌幅0.19%，Facebook下滑0.38%，谷歌、亚马逊甚至出现了小幅上涨。

但中概股的运气显然就没有这么好，虽然比开盘、盘中时的情况要好，但依旧有14支个股的跌幅超过10%，其中网秦跌幅接近20%，最后仅有一嗨租车和新东方两只股票有着不到1%的涨幅。

北京时间7月7日，国内A股市场已经陷入连续的深跌局面，而创业板上的科技公司首当其冲。

中文在线开盘即跌停，乐视网、万达院线、汉王科技、科大讯飞等在开盘挣扎了一段时间后也陆续跌停。光线传媒、用友网络、鹏博士、中青宝等则因临时停牌躲过一劫。

港股的科技公司也未能幸免。金山软件，阿里旗下的阿里健康和阿里影业等跌幅均超过10%。为稳定股价，金山软件、天鸽互动宣布实施回购股票。神州租车提交的资料也显示，该公司董事会主席兼CEO陆正耀在7月2日购入公司180万股普通股票，总价约2854万港元。

对冲基金或为幕后主导

美股开盘后多支中概股遭遇“血洗”，尤其以不久前宣布私有化的中概股跌幅最大。截至当天收盘，奇虎360、乐逗游戏、陌陌等跌幅都在5%以上。

有观点认为，近期多达23家中概股寻求私有化摧毁了美国资本市场对中概股的信心，导致很多基金不看好中概股在美国市场的表现，减持或不敢长期持有。

旗下管理资产近500亿美元的对冲基金Och-Ziff Capital Management的一位分析师对腾讯科技表示，这一轮中概股暴跌主要是对冲基金等机构在市场中抛售，原因是认为中国A股的行情不乐观，导致投资者认为此前宣布私有化要回归A股的中概股的计划“泡汤”。

根据美国证交所公开文件显示，截至第一季度末，Och-Ziff Capital Management持有超过200万股奇虎360股票，持股比例近2%。另一家公开上市的对冲基金橡树资本（Oaktree Capital）第一季度的13F文件显示，其持有阿里巴巴、百度、京东、唯品会等股票。

在此轮A轮连续走低行情之前，包括奇虎360、陌陌等在内的多支中概股宣布私有化，外界普遍解读为这些中概股认为国内的行情对其估值更有利。但在中概股集体宣布私有化后不久，国内资本市场却“出人意料”地出现大跌，令宣布私有化的中概股遭遇“尴尬”。

实际上今年以来，中概股在海外资本市场上的总体表现不错，根据彭博的数据显示，彭博中概股指数在过去12个月上涨32%，而同期上证综指则上涨149%。

上述分析师认为，中概股今年的上涨行情，多数都是机构在“押注”中概股私有化所推动，一旦“私有化事件”发生变化，则下跌在所难免。从7日的中概股下跌行情中也能看出，此前宣布私有化或存在私有化可能的中概股跌幅较大，而没有宣布私有化或私有化可能性较小的中概股，如市值较大的阿里巴巴、百度等跌幅并不算大。

除了中概股自身的影响因素外，整体的市场环境也不利于中概股的走势。由于受到希腊债务危机的影响，7日美股市场出现整体下跌，科技板块也是重灾区之一，市值最大的几家科技公司，如苹果、微软、Facebook、亚马逊等均出现下跌走势，几乎无一幸免。

高盛集团投资管理部一位分析师对腾讯科技表示，无论是国内资本市场环境还是外围市场对中概股都不利，遭遇大跌也就不难理解了。

“两边都是危机模式，中间的自然不行了。”这位分析师说。

有分析人士甚至认为，这可能是美国在有意做空中概股，美联储加息，借助希腊危机的风波，夸大中概股的风险，从而引发这一轮中概股股价的大跌。

2015年7月7日浏览：456次

微软承认在手机(手机app)市场完败不再把谷歌苹果(ios app开发)当对手

正如外界所预料，周三，微软公司正式对外宣布了一个“艰难的决定”。对收购自诺基亚公司的手机业务裁员7800人，进行重大资产减记，当年收购诺基亚支付的72亿美元，相当于全部打了水漂。

外媒解读称，微软此次重大举措，等于直接宣布承认在智能手机大战中全面失败。微软未来在手机市场也将会全面退缩，而且生存空间会越来越狭窄。微软也不再把谷歌安卓和苹果iOS当作直接对手。

微软七月份对智能手机业务进行重大资产减记已经在媒体预料当中。媒体曾预测，微软的资产减记幅度可能为55亿美元（手机业务的商誉资产价值），不过微软最终的减计资产力度为76亿美元，规模更大。这一减记规模甚至超过了当年收购诺基亚手机业务支付的72亿美元。

据媒体报道，微软完成收购交易时，全部收购成本实际上为79亿美元，而此次资产减记规模加上重组费用，也超过了79亿美元的总成本。

外媒指出，微软前任首席执行官鲍尔默的错误决定，给今天的微软造成了巨大的经济损失，纳德拉不得不收拾前任留下的这个烂摊子。

美国科技新闻网站BGR指出，微软此次针对手机业务的大规模裁员和资产减记行动，实际上等于在智能手机市场的竞争中开始“挥舞白旗”（宣布投降）。

之前媒体曾经大胆预测，纳德拉在备忘录中所提到的“艰难的决定”，可能指的是彻底停产智能手机，退出手机硬件市场。不过周三纳德拉的重组计划中，微软并没有彻底放弃智能手机业务。

微软的手机业务将会大规模收缩战线。纳德拉表示手机业务未来将会“更加聚焦”若干市场。

纳德拉表示，微软未来的智能手机业务将主要瞄准三个细分市场。其中在商用手机市场，微软将提供企业管理功能、安全性以及提升工作效率的工具。

在看中价值和性价比的市场，微软将会给手机用户提供必须的通信功能。

第三个市场是传统Windows忠实用户市场，纳德拉表示要给他们提供受欢迎的旗舰手机。

美国媒体也对微软未来聚焦的三个市场进行了分析。

在商用手机市场，微软的描述显然将黑莓公司、三星电子、苹果等列为了直接竞争对手。随着黑莓公司陨落，三星和苹果在企业商用和政府高端手机市场展开了激烈的争夺，希望填补黑莓的空白。两家公司都获得了美国一些政府部门和全球大型跨国公司的大规模采购订单，与此同时，三星电子也收购了多家安全公司，提升商用手机的安全性。

在黑莓的转型当中，该公司也仍然没有放弃企业手机市场。不过总体而言，在智能手机市场的大盘中，商用手机的占比和规模并不大，微软面临巨大的挑战。

对于传统的Windows粉丝群体，他们仍然希望能够继续使用基于Windows的智能手机。虽然在全球市场，Windows在手机操作系统中仅仅占到了2.5%的可怜份额，但是在南欧等地区，仍然存在不少的Windows手机用户。

美国媒体指出，Windows粉丝将是未来Lumia的一个重要消费群体，但是这个市场的规模同样很有限，很难扭转Windows10在手机操作系统的可怜份额和不利地位。

微软还提到了另外一个高性价比市场，实际上就是面向发展中国家的廉价手机。自从微软收购诺基亚手机业务之后，微软再也没有推出代表性的高端旗舰手机，而是发布了一系列性价比极高的Lumia廉价手机。

在印度、中国等市场，微软一批定价低于150美元的中低端廉价手机，也获得了不错的销量。

不过据媒体分析，在廉价手机市场，以小米、联想摩托罗拉、华为、华硕为代表的中国企业最近两年快速崛起，在100美元到200美元价格推出了大量高性价比的产品，不仅迅速提升了在中国市场的地位，而且开始在印度、东南亚、巴西等市场开拓用户。

伴随着安卓廉价手机的火爆增长，全球也出现了中国小米和印度Micromax为代表的大量本地化品牌。微软Lumia要在廉价手机领域和安卓阵营竞争，难度同样不小。

美国科技新闻网站BGR指出，微软已经接受了智能手机失败的残酷现实，未来也不再把谷歌安卓和苹果iOS列为竞争对手。微软目前最关心的是，在Windows整个的应用生态系统中，智能手机端的产品和软件体验不应该形成空白和盲区，不过微软不再认为这个Windows应用生态中一定要包括微软公司自己制造的智能手机硬件。

2015年7月7日浏览：601次

苹果(ios app开发)对新款iPhone信心满满：一口气订9千万部

7月9日，据熟知内情的消息人士透露，苹果公司要求其供应商在12月31日以前生产8500万部到9000万部下一代iPhone智能手机，新款iPhone将有两种机型，其显示屏尺寸分别为4.7英寸和5.5英寸，分别跟iPhone 6和iPhone 6 Plus相同。

相比之下，去年苹果公司则向供应商订做了7000万部到8000万部iPhone智能手机，创下了当时的初期产量纪录。

苹果公司的一名发言人拒绝就此消息置评。

苹果进入大屏智能手机市场的时间较晚，但其新款iPhone已经取得了极好的销售表现。在截至9月份为止的当前财年的上半财年中，苹果总共售出了1.356亿部iPhone，与上一财年同期相比增长了43%。在推出iPhone 6以前，苹果最大的智能手机显示屏尺寸为4英寸。

跟去年相比，预计将在今年晚些时候发布的新款iPhone的变化不会那么大。据熟知内情的消息人士透露，预计新款iPhone将使用苹果的Force Touch技术，这种技术可区分用户的轻触和深压动作，从而允许用户利用不同力度的触碰动作来对iPhone作出不同的功能控制。此前，苹果公司已经将这种功能加入到了Apple Watch智能手表和MacBook笔记本电脑中。

消息人士还称，除了保持显示屏尺寸不变以外，预计苹果还将把新款iPhone的显示屏分辨率也保持在跟iPhone 6和iPhone 6 Plus大致相当的水平。另外，除了银色、金色和太空灰以外，苹果可能还会为新款iPhone提供第四种颜色选择。

有关iPhone生产订单的信息来自于苹果的供应商，该公司可能会基于预估需求来对订单作出调整，而且不会同时对所有供应商发出通知。

消息人士称，长期为苹果进行代工生产的富士康正在郑州工厂招募工人，预计新款iPhone的大规模生产将从下个月开始。

苹果倾向于使用“tick-tock”模式发布新款iPhone，英特尔也使用这种模式来发布新款微处理器。在“tick”年份中，苹果会推出一种重大的设计改变，如去年发布大屏iPhone等；在随后的“tock”年份中，该公司会对此前一年的设计进行改良，有时还会对软件作出重大改动。

据熟知内情的消息人士透露，为了帮助生产新款iPhone，苹果还正在考虑与第三家代工厂商纬创集团合作。去年，苹果依靠富士康及和硕联合进行代工生产，结果是有时候消费者不得不等待很长时间才能买到大屏iPhone。

纬创集团在生产iPhone手机方面有一定经验。当和硕联合去年改为生产iPhone 6时，这家总部位于中国台湾的代工厂商开始生产较老的iPhone 5c。如果纬创集团能在未来几个月中通过苹果的生产运行测试，则将意味着后者首次与三家代工厂商合作生产新款iPhone。另外，这还很可能意味着富士康在苹果iPhone订单中所占份额将进一步下降。

随着产品组合的扩大，苹果已经开始与更多的代工生产合作伙伴进行合作。这种战略意味着，苹果不会过于依赖一家供应商来生产其需要迅速并大量进入市场的产品。

据消息人士透露，有些部件供应商已经在本月早些时候开始大批量生产新款iPhone的部件。