原生 Android:老兵不会死,只会慢慢凋零?

不是所有人都知道,Android 是 Google 在 2005 年收购的一家小公司。彼时,几乎所有人都觉得,收购 Android 顶个球用,包括 Google 董事长 Eric Schmidt 。几年以后,Schmidt 回忆起来,说,“不知什么时候, Larry 和 Sergey 买下了 Android ,当时我甚至压根没注意到”。

Schmidt 只是在开玩笑啦 ―― 买下 Android 最少花了 5000 万美元,这个量级的收购,Schmidt 不可能不知道。但是,这个玩笑确实反映出 ―― 十年前,Google 高管并没有把 Android 特别当回事。

时过境迁,曾经不被重视的 Android 已经成了关乎 Google 未来的重量级产品。现在,Android 已经成了最流行的智能手机操作系统,确切地说,不管在什么硬件上,Android 几乎都是最流行的操作系统。根据研究机构 Gartner ,2014 年,搭载 Android 系统的设备出货量超过 10 亿,是 Windows 的 3 倍, iOS 的 5 倍。

尽管 Android 在市场份额上已经睥睨天下,但它的日子并不好过。你的第一反应多半是:是啊,iPhone 的销量一再刷新纪录,iOS 正在蚕食 Android 的市场份额 ―― 这是事实,但不是重点,重点是,在销量保持增长的情况下,2014 年,Android 智能手机业务营收下降 44%。

来自 iOS 的竞争:不只是市场份额,还有广告商和开发者的青睐

一方面,作为 Android 的头号竞争对手,iOS 的用户往往更有钱,更喜欢把时间花在手机上。偏偏,用户的消费能力和在线时长是广告主最重视的东西,这就让 iOS 成了一块香饽饽。根据高盛最近的一项分析,2014年,Google 在移动端搜索广告上的收入约 118 亿美元,其中,75% 来自 iPhone 和 iPad(FYI,Google 向苹果支付了数十亿美元,让 iOS 设备的默认搜索引擎是 Google)。

另一方面,在硅谷,许多创业公司开发 app 都是“ iOS first ”。2014 年,App Store 总销售额超过 140 亿美元。同年,Google Play 平台上的 Android app 总销售额约为 100 亿美元(Google 从中提成 30 亿美元)。为了保住这块收入,Google 也是蛮拼的。Google Play 市场总监称,在过去的两年半内,经过市场团队的努力,Android app 开发者的数量增长了 15 倍。

踩着 Android 肩膀的异军:Google 的 app 和服务受到排斥

得益于免费的 Android,众多手机制造商,比如小米,能够生产出物美价廉的手机。但是小米之流并不依靠手机硬件赚钱,它们在寻找其他的变现方式 ――比如,通过定制 Android 系统,在里面植入自己的 app 和服务,而这恰恰是对 Google 自己的 app 和服务的直接竞争。

2014 年第四季度出货的 Android 智能手机中,有近 30% 的操作系统是经过修改或定制的,而在这些系统中,Google 的 app 和服务通常是被排斥的。拿初创公司 Cyanogen 举例, Cyanogen 向手机制造商出售基于 Android 的定制 UI,并和手机制造商进行销售分成。 Cyanogen 和微软签订了战略合作协议,其 CEO 甚至直言:“现在世界上没几家公司真正喜欢 Google 了,没人希望由 Google 主宰一切,现在是属于(像我们一样)第三方的时代。”

对于原生 Android 来说,长期来看,如果被 iOS 夺去高端手机市场,被小米和 Cyanogen 这些不合作的 Android 玩家夺去中低端手机市场,形式还是有点严峻的。

 

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阿里巴巴:Apple Pay在谈 离结果还比较遥远

阿里巴巴:Apple Pay在谈 离结果还比较遥远
  苹果CEO库克正在和中国多家合作伙伴商谈Apple Pay入华事宜的消息,昨日得到阿里方面的进一步佐证。南都记者昨日从阿里巴巴相关负责人处获悉,苹果和阿里正在就支付系统等领域的合作展开谈判,但未有细节可以披露。

不过,事情可能并非外界想像的那么快。支付宝方面昨日向南都记者确认,网上有关“马云(微博)在韩国的一场新闻发布会上确认,阿里巴巴集团和苹果已就引进支付系统达成合作协议”的说法,存在翻译问题,支付宝内部人士更是坦言:“谈是一直在谈,但要有结果还是一件比较遥远的事情。”

  达成协议还比较遥远

去年9月10日的苹果发布会上,Apple Pay成为一大亮点。Apple Pay主要通过内置在iPhone 6和iPhone 6+的NFC芯片和TouchID技术,来实现便捷的移动支付。

这一支付系统转化成最直观的操作是,消费者在手机绑定信用卡之后,购物付款时将手机对准POS机,按住home键,指纹识别以后,就能完成支付。

在苹果官方披露的信息中,全美国有超过83%的刷卡机支持NFC支付功能,而苹果已与全球最大的几家信用卡平台,包括VISA、万事达(Master)和运通卡,及美国银行等多家银行达成合作。在线下零售商方面,苹果已与赛百味、麦当劳、星巴克等知名零售商也达成了协议,计划在零售商门店内部署适配Apple Pay系统的支付硬件。

不过,在中国,由于涉及第三方支付牌照等诸多问题,一直没有起色。

昨天有媒体报道,马云在韩国出席新闻发布会时已确认,阿里巴巴集团和苹果已就引进支付系统达成合作协议,而这支付系统很有可能就是Apple Pay。

对于上述说法,阿里巴巴公关总监顾建兵的回应是,双方确实在谈合作,但没有细节可以披露。阿里旗下支付宝相关人士昨日更是坦言,阿里巴巴与苹果就Apple Pay达成合作协议还是一件比较遥远的事情。

  Apple Pay入华还有多道坎

依照业内的分析,拥有强大终端优势的Apple Pay要进入中国,势必将直接影响到移动支付领域两个关键成员―――银联(UnionPay)和电商巨头阿里巴巴。Apple Pay想进来,苹果必须处理好与这两者之间的关系。

对于银联而言,咨询机构RationalAB首席分析师张星此前分析认为,理论上银联和苹果都希望这项功能能尽快落户中国。“苹果有技术和产品安全保障,银联在国内支付产业链中地位超然,双方合作有拉锯就是因为都有所持。”张星称,通过App Store支持银联,双方的合作或变得更顺畅。

但截至目前,苹果与银联的合作也仅限于苹果应用商店。几个月前,市场有传银联和苹果已经就Apple Pay合作签约,但银联方面已向媒体辟谣称,“暂没有与苹果公司开展进一步合作。”

至于阿里巴巴,第三方咨询机构分析师昨日向南都记者分析指,理论上双方也存在合作的基础。但需要看苹果和阿里的合作是双方支付系统互相打通,还是只是阿里帮Apple Pay进来。如果是相互打通,对于阿里而言,或许更具吸引力。

“Apple Pay作为支付工具,其成熟度主要是海外市场,而阿里目前正在推全球化战略。”卓塞君如是分析。

不过,来自接近支付宝的人士的说法,则显示双方在谈的内容还主要局限于让Apple Pay进入中国的层面。

“目前在谈的都是底层的合作。如果谈成,阿里业务层面会有些受益,但不会像外界想的那么大。对于支付宝而言,等于是纯粹做了一个资金通道,大家感知的只是Apple Pay。”该人士进一步指出。

 

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得ios app开发订单得天下

得苹果(ios app开发)订单得天下 亚洲供应商享受红利
  《金融时报》撰文称中国智能手机市场增长放缓,三星智能手机日渐衰落,全球智能手机市场格局已经改变。面对新的市场环境,手机零配件供应商的处境大不相同。

文章全文如下:

最新款iPhone让苹果沐浴在空前的市场需求“阳光”之下,从东京到台北的苹果零配件供应商也在分享这缕阳光。

 手机行业转型

今年一季度,iPhone销量同比增长40%。日本电子零件制造厂村田(Murata)表示,公司营业利润同比增长116%。村田是一家储能陶瓷电容器制造商,苹果是村田的最大客户。

中国台湾大立光电(Largan)为苹果供应iPhone摄像头模块,公司利润同比增长61%。韩国乐金显示(LG Display)为苹果供应iPhone显示屏,公司利润几乎是去年同期的8倍。

苹果供应商的出色业绩表明,智能手机市场转型对亚洲零配件供应商和代工商构成了巨大影响。

但是,随着智能手机行业日益成熟,大型供应商和代工商之间的竞争将日趋激烈,这些亚洲厂商所处的市场环境势必会发生改变。

汇丰银行亚洲科技产业研究主管鲍礼信(Steven Pelayo)表示:“我担忧整个智能手机市场开始放缓。”

市场研究机构IDC统计显示,2013年全球智能手机销量增长28%,2014年增长39%。但鲍礼信预计,未来三年全球智能手机销量增幅为“7%至9%”。

这种担忧主要缘于中国智能手机市场日渐饱和。中国是全球最大的智能手机市场。但IDC统计显示,一季度中国智能手机销量近下滑4%,这是六年来首次下滑。

增长放缓为众多中国智能手机制造商的前景蒙上阴影。最近数年,中国智能手机制造商的手机销量呈爆炸性增长,它们也缩小了与市场领军者三星在市场份额方面的差距。

过去两年,小米迅速成长为中国智能手机行业的领军者。但市场研究公司Strategy Analytics统计显示,过去两个季度,甚至小米手机的销量都已萎缩。

Strategy Analytics警告称,小米的快速增长期现在已经结束。

得苹果(ios app开发)订单得天下 亚洲供应商享受红利
  中国零配件供应商

中国智能手机市场增长放缓,唇齿相依的台湾供应商也如临大敌。去年7月之前两年时间,联发科股价增长一倍。但从去年7月至今,联发科股价已经大约下滑1/3。联发科主要向中国市场供应智能手机处理器芯片。

除了这样的担忧,围绕联发科的悲观情绪还反映出,台湾零配件行业正面临更大的威胁:中国大陆竞争者已经扩张到更为精密的供应链领域。

与美国芯片商高通相同,联发科必须与中国的芯片设计厂商展讯竞争,后者在中国的市场份额正在逐渐攀升。同时,过去一年,总部位于宁波的舜宇光学科技的产品市场份额已经增长一倍。舜宇光学主要向小米、联想等厂商供应摄像头模块。

里昂证券科技研究主管尼古拉・巴拉特(Nicolas Baratte)表示:“显然,中国品牌更加青睐中国供应商。中国公司之间签订一种不同的协议。在容忍规格变化和重新设计方面,中国供应链拥有令人吃惊的灵活性,而且它们的付款条款也非常灵活。”

但巴拉特表示,随着中国智能手机市场增长放缓,部分中国供应商――尤其是闻泰、龙旗这样的手机代工厂商――将更加寄希望于承接其他国家新兴品牌的订单,印度品牌尤受关注。

 日本供应商

鉴于日本手机市场萎缩,日本手机零配件供应商一直依赖国外客户。但是,日本企业采取了有力的应对措施。分析师表示,日本企业为iPhone供应大约1/3的零配件,而且向中国手机制造商销售高端零配件的势头非常强劲。

三菱日联摩根士丹利证券公司分析师Shoji Sato表示,中国和苹果的需求为村田这样的日企提供了迥然不同的市场机遇。尽管苹果高端零配件的单位成本是中国手机零配件的10倍,但中国正在大力发展4G通信服务,中国市场对高端手机零配件的需要量预计将大幅增长。

日本手机零配件行业不乏一些大型电子产品制造商,例如索尼和夏普。尽管各自的手机业务举步维艰,但索尼的摄像头模块和夏普的手机显示屏依然保持强劲的销售势头。

未来一年,为了满足苹果、三星、小米等客户的需求,索尼计划投资17亿美元,以提高传感器产量。索尼预计,2015财年公司营业利润可达3200亿日元。

夏普在智能手机零配件行业的经历较为惨淡。尽管在显示面板产能方面大幅投资,但夏普的市场份额还是被亚洲竞争者蚕食。上周,夏普宣布年亏损达19亿美元,并计划裁减1/10的员工。分析师认为,夏普衰落的原因之一就是未能成为iPhone 6供应商。

  韩国供应商

在韩国,零配件业务也成为三星的最大利润来源。去年,三星手机市场份额大幅下滑,三星存储芯片业务一举超越三星手机业务。

尽管三星在高端智能手机市场与苹果激烈竞争,但在获得下一代iPhone处理器芯片订单之后,今年三星逻辑芯片业务预计将扭转2014年的营业利润巨额亏损状态。

三星正减少对外部供应商的依赖,意在维持其智能手机业务的利润率。此举也将让三星芯片业务受益。三星新一代旗舰机Galaxy S6便放弃高通处理器,转而采用自主芯片Exynos,而且基频芯片和电源管理芯片都是自主制造。

尽管三星零配件业务抵消了手机业务的不利影响,但对于依赖三星的韩国供应商而言,它们没有这样的应对方法。去年,日进显示器(Iljin Display)和Partron营业利润分别下滑62%和51%。日进显示器是一家触摸屏面板供应商,而Partron面向三星供应天线和摄像头模块。

过去6个月,由于投资者预期三星会调整手机战略,部分韩国供应商的股价上涨。但麦格理分析师丹尼尔・金(Daniel Kim)认为,韩国供应商似乎正押注更多的智能手机制造商。

“事实上,每家韩国零配件公司都在努力增加与中国公司的业务往来。2104年三星智能手机业务的表现已经敲响警钟。它们希望多元化经营。”这位分析师说道。

 

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Facebook告诉你,开发app,快才能活的好

Facebook告诉你,想在移动上做文章,速度慢是死路一条

  谷歌,亚马逊,沃尔玛。毋庸置疑,每个用户登录都可以毫不费力的打开他们的网站,快速使用他们提供的服务。所以说,一个能让用户感受到高速服务,不仅可以提升网站的使用量,也能提高用户参与度,就像早期的Instagram。因此,当你听说Facebook以速度为优势去获得广告商的青睐,那真的一点儿都不要感到奇怪。

为了克服网站延迟和其他网络问题,通常有两种方式,一是通过改变交付内容,二是尝试优化自己的产品,但实际上,这是两种完全不同的事。Facebook已经使用了一个方法,将上述两个问题进行了有效合并。

Facebook联手纽约时报等多家知名媒体推出了Instant Articles内容服务,用户可以在Facebook原生移动App上快速加载内容。在一篇新闻稿中,Facebook提到他们绝大多数新闻内容平均加载时间是8秒,也是目前为止Facebook上加载速度最慢的内容类型。而Instant Articles解决了这个问题,相比于标准移动网页文章,Facebook如今的阅读体验速度提高了十倍以上。没错,是0.8秒,说实话,没人知道Facebook是如何做到这一点的,这的确让人感到印象深刻。

Facebook可以完全控制展现给用户的内容。如果没有Instant Articles,用户在纽约时报网站上点击一篇文章,很可能先会来到纽约时报的网页服务器(服务器主机可能是由阿卡迈公司或是其他类似厂商提供),然后抓取不同内容片段、整合展现在用户手机上。Instant Articles则是把所有内容打包成一个整体,然后再发送给用户,完全无需使用纽约时报的主机服务器。

不仅如此,如果有图像、视频、以及文本(非常有可能)混合内容,那么从不同源加载内容的时间也会变长,而且预取的难度也会增大—–这恰恰是Facebook需要完全控制的原因,因为只有这样,才能大大提升性能。此外,Facebook采用的均是当下最先进的技术,比如他们是第一个使用谷歌SPDY的公司,说不定现在他们已经使用了HTTP/2。FacebookFacebook正在使用AsyncDisplayKit,一款专门为Paper开发的用户界面框架。

  事实核查

网站流量分析公司Chartbeat与很多内容出版公司有过合作,他们会分析这些公司在一定的网页负载时间内,是否有数据被汇集。Chartbeat分析了一个桌面和移动网页负载时间的统计图。他们花了一周时间,在大约70个网站上进行了取样,当然这些网站都允许Chartbeat进行汇集数据,后者一共查看了5亿个网站。或许这个不是一个完美的取样数据,但至少也可以说明一些问题。其中,57%的移动用户和72%的桌面用户页面加载时间在8秒之内,12&的移动用户和8%的桌面用户的耗时则超过20秒。

Facebook是对的:绝大多数网页的内容加载时间的确很长。2004年,谷歌指出如果网页内容加载时间超过2秒,用户就会感到不爽。对于移动端而言,同样如此,人们无法忍受网页内容的加载时间过长。

如果说Facebook要解决页面加载时长问题,那么他们肯定需要“进化”。

  联网体验

实际上,包括Facebook在内的很多互联网巨头没有搞清一件事情,那就是强调网络性能和“内容”其实是两个不同的事情。还有设计,设计不只是一张漂亮的“脸蛋儿”,同时也是一种整体体验,而这种体验很大程度上是依赖网络,网络条件,以及人们对网络的感觉等因素。当设计移动用户体验时,需要对网络这一概念有更多考虑。

笔者在此可以推荐一家公司,TwinPrime,该公司位于加州雷德伍德城,获得了True Ventures的投资。他们开发了一系列技术,可以极大地提升移动App性能,举个例子,使用他们的技术,纽约时报的iPhone应用可以看到相关的性能数据。(见下表)

总之,当我们看看Facebook,看看他们推出的全新的内容服务Instant Articles,就不难发现他们又开始在网络性能和速度上重新制作手机App应用和用户体验了。

 

新闻类APP应用首次登上App Store免费榜首

       据国际权威统计机构App Annie最新统计数据显示,随着用户移动阅读需求和下载量增加等因素,国内新闻App应用腾讯新闻在8月20日登顶App Store免费排行榜,这也是新闻类App应用的首次登顶。在此之前,腾讯新闻在全类别免费榜中最高达到过第6名。

新闻类APP应用首次登上App Store免费榜首

腾讯新闻客户端App Store历史排名
       从腾讯新闻iPhone/免费-总榜排名折线图可以看出,在7月20日-8月20日一个月的时间里,腾讯新闻在总榜的排名起伏不定,而从7月底走势逐渐平稳,并在8月20日跃居榜首。据观察人士分析,虽然苹果没有公布App Store排名的具体算法,但至少可以肯定的是App下载量、产品认知度、用户活跃度等因素会影响到App的排名。显然,制定榜单是为了让受欢迎的App被更多网民们所熟知使用,同时不公开排名规则也有效避免了刷榜行为。
       而此前刷榜行为在国内屡见不鲜,也正因如此,苹果公司早在2012年就调整了榜单算法规则,导致国内大批刷榜公司销声匿迹。而苹果对排名机制的重审有利于开发者得到更多公平的机会,榜单的公正性也让更多用户能够依据产品在榜单的名次来选择合适自己的App。

新闻类APP应用首次登上App Store免费榜首

腾讯新闻客户端月活跃用户
       同时分析人士还指出,腾讯新闻此次登顶除了在内容、渠道覆盖和产品体验度等方面的优势外,用户对品牌的感知也起到了重要作用。根据易观智库4-6月的新闻APP月活跃用户统计显示,腾讯新闻以月均9412.83万人次位列第一。同时,易观在6月2日-8月10日连续10周内针对各新闻客户端UV量的统计数据显示,腾讯也以6092.69万的平均周UV排名第一。

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爆红App应用脸萌教会我们的三件事

一个拼接个人漫画形象的App应用,在6月份的第一周里,用户数迅猛增长破2000万,吸引了来自私募股权基金IDG资本的400万元投资,A轮融资计划近千万;一个只能向好友发送一个单词“Yo”的App,在上线之前拿到了包括MobliCEO莫舍尔·霍盖格(Moshe Hogeg)在内的120万美元的投资,在愚人节上线之后,用户已经互发四百万条Yo,成为以色列排名第一的iPhone应用——这是脸萌和Yo一鸣惊人的故事。
针对脸萌和Yo的走红,评论界瞬间划分成了两派,一方认为这其中有很大程度的资本泡沫,就产品本身而言,盛名之下其实难副;另一方则认为物有所值,不为别的,如此多的活跃用户就已经值得投资方买单。不过比争辩更加发人深省的是,大家都得出了一个共识,那就是脸萌和Yo都是“流星应用”,产品的潜能将会很快被市场榨干,最终以极快的速度从我们的视觉红区和集体意识当中消失。
不过,短暂的灿烂并不代表这类产品不值得关注。脸萌和Yo,至少教会了我们以下三件事:
脸萌和Yo教会我们的第一件事:产品未来与“数字二元论”息息相关
“数字二元论”(Digital Dualism)的观点认为我们的虚拟世界和现实是彼此割裂的,比如Instagram和Facebook上的人与事真实程度已经越来越低,很多来自于人工美化。在脸萌和Yo中,脸萌是站在“数字二元论”这一侧的,它用漫画来表达不易表达的个人情绪和心理状态,挖掘“成年儿童”的童心,这是脸萌的用户痛点,而这一切,和真正的现实情况是截然不同的,漫画仍旧走不出虚拟世界。从目前的产品发展方向来看,“数字二元论”正在逐渐成为过去时,纯粹的虚构难以对产品进行强有力的支撑,这可能从另一个角度证明了,脸萌成为“流星应用”是一种必然。
Yo的走红与脸萌不同,同一词汇“Yo”在不同语言环境中会产生不同的语义变化,上司发来的Yo很可能是工作提醒,家人发来的Yo很可能是嘘寒问暖,恋人发来的Yo可能代表思念,新闻网站的Yo可能只是告诉你有新资讯了。此外,在不同时间里,Yo的语义也会发生变化,凌晨两点的Yo和早上九点的Yo,即便来自于同一个人,也会产生截然不同的效果。Yo的魔力就在于它其实是依靠用户的想象力来工作的,你认为Yo是什么,Yo就是什么。同样,Snapchat、Secret和国内悄然走红的无觅,都和Yo一样,站在了“数字二元论”的反面,将虚拟产品变成现实的外延,弥合二者间的割裂状态,这是未来产品的大趋势。所以对创新性的产品来说,如何理解“数字二元论”,某种程度上可能决定着产品的未来。
 
脸萌和Yo教会我们的第二件事:文字内容正在让位
不久前,在Twitter上的一个小伙子,在知道女友给自己带了绿帽子之后,他用一连串的表情进行了回击,无匹的犀利让他瞬间在全球范围内得到了爆红。这验证了App Annie的创始人伯特兰·施密特(Bertrand Schmitt)的话,“人们正在迈向更加图形化的交流方式”。脸萌完整商业模式的第一步,我认为也一定是作为社交场景下的表情配图,但脸萌需要在个性化探索上走得更远。同时,在Yo的启示下,脸萌是否可以着手开发只可以发送表情的社交应用呢,我认为完全可行。在此之前,脸萌需要建立庞大的图库,LINE拥有10000多的自有贴图图库,每天用户可以发送18亿条贴图表情,这项数据给脸萌应该可以带来一些启示。
Yo进一步证明了社交产品中内容是越来越不重要的事情,只说一个单词,可能无法形成有效的信息沟通,但完全不影响感情与情绪交流,甚至比酝酿语言更加轻松准确,因此Yo的用户应该还会进一步增加。但同时,Yo会需要另一款社交产品进行辅助,以应对用户真的有话想说的情况。所以,Yo处理了前戏的部分,重头戏还是会留给微信、LINE这样的产品。虽然只负责前戏部分,但前戏意味着一条入口,这是Yo最大的想象空间。
脸萌和Yo教会我们的第三件事:“更小的小孩”正在进场
原中国移动的董事长王建宙在尼葛洛庞帝的演讲上发言说,“下一个十亿手机用户”和“下一个十亿互联网用户”将出现在年龄的延伸和区域的延伸中,其中年龄的延伸,指的就是“更老的老人”和“更小的小孩”。无论是中国的脸萌,还是以色列的Yo,我们能感受到的是,“更小的小孩”已经在进场了,90后甚至00后,他们正在成为市场的主要力量,是他们在影响广大的80后、70后甚至60后。所以,无论是脸萌还是Yo获得的投资,投资方看重的应该就是“更小的小孩”所代表的未来。历史的经验已经表明,站在这一代人的视角预测下一代,是毫无精准度可言的,作为一个“老年人”,我其实迫不及待地,等待着由“更小的小孩”选择出来的产品向我涌来,因为他们正在大海的中央。

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爆红的“流星APP应用”脸萌和Yo

爆红的“流星APP应用”脸萌和Yo:证明文字内容越来越不重要

脸萌和YO,是最近几周突然兴起的两大移动APP应用,两者具备相似的特点——崛起的速度令人咋舌,但未来的发展又都有着极大的不确定性。所谓“存在即合理”,无论它们未来的走向如何,是没落还是继续走红,脸萌和YO引起的这一类现象背后,无疑有很多值得探讨的东西。围绕这两款产品,钛媒体的多位作者分别从不同的角度发表了自己的见解,读者可以在钛媒体网站搜索栏输入关键词查询(在此推荐两篇文章:“脸萌是90后的脸萌,互联网是90后的互联网”和“为什么恶搞应用Yo值得百万融资?”),本文亦是对此的探讨。全文经钛媒体编辑:

一个拼接个人漫画形象的App,在6月的第一周里,用户数增长2000万,吸引了来自私募股权基金IDG资本的400万元投资,A轮融资计划近千万;一个只能向好友发送一个单词“Yo”的App,在上线之前拿到了包括Mobli CEO莫舍尔·霍盖格(Moshe Hogeg)在内的120万美元的投资,在愚人节上线之后,用户已经互发四百万条Yo,成为以色列排名第一的iPhone应用——这是脸萌和Yo一鸣惊人的故事。
针对脸萌和Yo的走红,评论界瞬间划分成了两派,一方认为这其中有很大程度的资本泡沫,就产品本身而言,盛名之下其实难副;另一方则认为物有所值,不为别的,如此多的活跃用户就已经值得投资方买单。不过比争辩更加发人深省的是,大家都得出了一个共识,那就是脸萌和Yo都是“流星应用”,产品的潜能将会很快被市场榨干,最终以极快的速度从我们的视觉红区和集体意识当中消失。
不过,短暂的灿烂并不代表这类产品不值得关注。脸萌和Yo,至少教会了我们以下三件事:
脸萌和Yo教会我们的第一件事:产品未来与“数字二元论”息息相关
“数字二元论”(Digital Dualism)的观点认为我们的虚拟世界和现实是彼此割裂的,比如Instagram和Facebook上的人与事真实程度已经越来越低,很多来自于人工美化。在脸萌和Yo中,脸萌是站在“数字二元论”这一侧的,它用漫画来表达不易表达的个人情绪和心理状态,挖掘“成年儿童”的童心,这是脸萌的用户痛点,而这一切,和真正的现实情况是截然不同的,漫画仍旧走不出虚拟世界。从目前的产品发展方向来看,“数字二元论”正在逐渐成为过去时,纯粹的虚构难以对产品进行强有力的支撑,这可能从另一个角度证明了,脸萌成为“流星应用”是一种必然。
Yo的走红与脸萌不同,同一词汇“Yo”在不同语言环境中会产生不同的语义变化,上司发来的Yo很可能是工作提醒,家人发来的Yo很可能是嘘寒问暖,恋人发来的Yo可能代表思念,新闻网站的Yo可能只是告诉你有新资讯了。此外,在不同时间里,Yo的语义也会发生变化,凌晨两点的Yo和早上九点的Yo,即便来自于同一个人,也会产生截然不同的效果。
Yo的魔力就在于它其实是依靠用户的想象力来工作的,你认为Yo是什么,Yo就是什么。同样,Snapchat、Secret和国内悄然走红的无觅,都和Yo一样,站在了“数字二元论”的反面,将虚拟产品变成现实的外延,弥合二者间的割裂状态,这是未来产品的大趋势。所以对创新性的产品来说,如何理解“数字二元论”,某种程度上可能决定着产品的未来。
脸萌和Yo教会我们的第二件事:文字内容正在让位
不久前,在Twitter上的一个小伙子,在知道女友给自己带了绿帽子之后,他用一连串的表情进行了回击,无匹的犀利让他瞬间在全球范围内得到了爆红。这验证了App Annie的创始人伯特兰·施密特(Bertrand Schmitt)的话,“人们正在迈向更加图形化的交流方式”。
脸萌完整商业模式的第一步,我认为也一定是作为社交场景下的表情配图,但脸萌需要在个性化探索上走得更远。同时,在Yo的启示下,脸萌是否可以着手开发只可以发送表情的社交应用呢,我认为完全可行。在此之前,脸萌需要建立庞大的图库,LINE拥有10000多的自有贴图图库,每天用户可以发送18亿条贴图表情,这项数据给脸萌应该可以带来一些启示。
Yo进一步证明了社交产品中文字内容正在让位,是越来越不重要的事情,只说一个单词,可能无法形成有效的信息沟通,但完全不影响感情与情绪交流,甚至比酝酿语言更加轻松准确,因此Yo的用户应该还会进一步增加。但同时,Yo会需要另一款社交产品进行辅助,以应对用户真的有话想说的情况。所以,Yo处理了前戏的部分,重头戏还是会留给微信、LINE这样的产品。虽然只负责前戏部分,但前戏意味着一条入口,这是Yo最大的想象空间。
脸萌和Yo教会我们的第三件事:“更小的小孩”正在进场
原中国移动的董事长王建宙在尼葛洛庞帝的演讲上发言说,“下一个十亿手机用户”和“下一个十亿互联网用户”将出现在年龄的延伸和区域的延伸中,其中年龄的延伸,指的就是“更老的老人”和“更小的小孩”。无论是中国的脸萌,还是以色列的Yo,我们能感受到的是,“更小的小孩”已经在进场了,90后甚至00后,他们正在成为市场的主要力量,是他们在影响广大的80后、70后甚至60后。所以,无论是脸萌还是Yo获得的投资,投资方看重的应该就是“更小的小孩”所代表的未来。历史的经验已经表明,站在这一代人的视角预测下一代,是毫无精准度可言的,作为一个“老年人”,我其实迫不及待地,等待着由“更小的小孩”选择出来的产品向我涌来,因为他们正在大海的中央。

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一篇文章为你普及iOS和Android的历史起源

虽然智能手机是移动电话的一种,但我们完全可以将其作为小型化的电脑来思考。这样一来也能够显示出智能手机OS的高性能。我们首先一起来回顾下智能手机OS的历史。
OS的黎明期
其实在很早之前就已经有这样的想法,即在像智能手机这样可以便利携带的小型电脑终端上运行OS。大约20年前左右,在美国的拉斯维加斯举办的世界最大的电脑相关产品展示会“COMDEX”上,日本索尼公司开发的当时称之为“MagicjLink”的携带型信息终端吸引了很多的关注(图1)。这款终端并不仅仅是一款用来记笔记和日程规划的电子帐本,当时已经具备了通信功能还可以收发邮件和搜索信息。

一篇文章为你普及iOS和Android的历史起源

图1:图片上部的是MagidLink设备,下面部分为键盘。液晶显示也是单色的。
MagicLink是索尼公司的产品,但终端的本质是能够在这台终端上运行的OS。这就是由美国的苹果公司的工程师们开发出来的称之为“MagicCap”的OS(图2)。因为在那个年代“通过OS商业交易是件大生意”,所以有各种各样的OS被发布。众所周知的Windows 95也是在那一年发布的。

一篇文章为你普及iOS和Android的历史起源

图2:MagicCap OS的显示画面。起动终端后就会进入图片所示的界面。包括电话和记帐以及笔记功能。用笔触摸就可以启动各个APP。其中的“In和Out”代表的是邮箱。
这款OS是由苹果的工程师开发,日本的制造商负责终端生产。
苹果的工程师只负责开发了OS,硬件部份是由日本的制造商等外部公司开发出来的。苹果公司还因此设立了“General Magic”这样的一家子公司。这家公司主要负责推进MagicCap的开发和为日本的制造商提供帮助。索尼公司和现在的松下以及三菱等公司以MagicCap终端的开发为名制造出了最初的一款产品即索尼公司的MagicLink。
苹果公司的工程师开发的MagicCap作为“移动OS”是具有划时代意义的。但是MagicCap最终却以失败告终。因为这款终端根本卖不出去。硬件的处理能力和重量以及价格等等在当时都成为了问题。要知道那个时代网络还不是一般人可以使用的。
为MagicCap设想的网络和那个年代即1980年的电脑使用的网络是一样的。而网络和Windows95的爆发性普及却是在那之后的一年才开始的。
Android之父
实际上在General Magic公司负责MagicCap开发的工程师中有一位叫作Andy Rubin的年轻人。
这名年轻人在General Magic公司解散一年之后创立了一家面向移动终端的OS开发的创业公司。和General Magic公司一样,硬件的开发交由外部公司,本公司集中精力于OS的开发。但是和General Magic公司只向自己的合作公司提供OS不同的是,Andy Rubin的公司免费向其它公司提供OS和APP开发环境。
由Andy Rubin创立的公司正是现在的“Android”。后来这家公司被美国的Google公司收购,而Android这一公司名也就只能作为OS的名称而保留了下来。现在被称之为Android之父的Andy Rubin在公司被收购之后留在了Google公司并且负责Android业务(现在负责机器人的开发)。
iOS之父
如果说Android之父是MagicCap的开发者Andy Rubin,那么能称得上是“iOS之父”的又是谁呢?
实际上苹果公司在推出MagicCap终端的几年前就已经销售一款叫作“Newton”的小型终端。但是遗憾的不论是设备还是开发环境当时都非常昂贵最终没有普及开来。
现在的iPhone的OS“iOS”的先祖即不是来自苹果公司开发出来的Newton也不是来自苹果子公司开发出的MagicCap,而是另有来源。是苹果的创始人Steve Jobs。
General Magic公司正在开发MagicCap的时代,作为苹果公司创始人的Steve Jobs从苹果公司离开,并且创立了“NeXT Computer”这家公司,并且开发出了一款叫作“NeXT”的高性能电脑。与此同时开发了一款叫作“NeXTSTEP”的OS。
NeXTSTEP是通过叫作“ObjectOriented”的新型方法开发出来的一款OS。NeXTSTEP的APP通过“ Objective-C”这种新的编程语言来开的。 Objective-C不仅可以使APP开发变得更加有乐趣而且性能非常高,是一种具有划时代意义的编程语言。
虽说从技术上来讲是绝佳的,但是结果却和MagicCap一样,NeXT电脑最终在商业上也没有获得成功。但是NeXT并没有消失,而是被苹果公司收购作为苹果公司的技术而被保留下来。
那个年代的OS
那个年代的电脑不论是Macintosh还是Windows都尚不稳定,使用过程中会突然出现重启,电脑突然出现问题,软盘或硬盘出现故障导致数据无法读写的情况并不少见。不论是微软还是苹果公司都因此伤透脑筋。
故障最大的原因在于OS上的应用的运行结构。当时电脑用的OS还处于比较原始的状态。在电脑运行的所有软件只能一个一个地按顺序利用CPU。CPU同时只能执行一个程序命令。
你可以想象一下只有一位收银员的超市的客户排队情形。把客人想象为APP和OS,收银员是CPU就可以很好地理解了。某个应用在运行的时候包括OS在内的其它软件都得停止,等待CPU空闲下来。
并且当时的OS已经停在收营员的前面了,但是那些不受控制的APP却停不下来。这些不受控制的APP一直占用着CPU,导致OS本身不能使用CPU,OS自然也就无法运行。
微软计划通过开发一款叫作Windows NT的新型OS来处理这种故障。具体来讲就是通过采用“preemptive multitasking”这一结构来使系统达到飞跃性稳定。
简单来说“preemptive multitasking”就是通过在短时间内让所有的APP都强制停止,而让其它的APP运行的一种结构。以刚刚超市的例子来讲,“在收银员前面停留的时间设定为1人10秒,短时间之内立即就可以切换到其它人。”
也就是说在收银员处需要花1分钟以上的人必须要在收银员处按顺序排6次以上的队。这样一来虽然对于花时间长的人而言变得麻烦了,但是却不再会因为一个人不遵守规定而出现死机现象了。Windows NT就是采用这样的一种结构。
另一方面苹果公司希望通过采用NeXTSTEP的技术来强化Macintosh的OS。NeXTSTEP和Windows NT一样也采用了“preemptive multitasking”这一技术。而NeXTSTEP是以“UNIX”为基础开发出来的,而UNIX可以回应“preemptive multitasking”。NeXTSTEP和Windows NT一样可以稳定地运行正是苹果公司收购NeXT的原因。就这样Steve Jobs再次回归苹果公司。
以NeXTSTEP为基础开发出来的OS叫和“Mac OS X”(图3)。而APP的开发使用“ Objective-C”这一点也因此保留了下来。而“Mac OS X”也因此作为iPhone的OS的基础而被采用,这样一来才产生了“iOS”。

一篇文章为你普及iOS和Android的历史起源

图3:iPhone搭载的“iOS”是以Mac OS X为基础产生出来的。而Mac OS X又是以Jobs创立的NeXT Computer的“NeXTSTEP”为基础产生的。
现在我们使用iPhone的时候,画面上能够看得到的部分,例如“设置”和Home画面等等都是在Mac OS X的基础上再次添加进去的,只不过是iPhone的表面的软件而已。
iOS的本质部分是jobs亲自开发的现在仍在延续着的NeXTSTEP和Objective-C。随着iPhone的普及Objective-C的知名度也变得很高。如果去书店查看关于编程类的书籍的话,一定可以看到很多很多的Objective-C的书籍呈现在那里。
苹果子公司的技术人员创造了Android,而离开苹果公司后的乔布斯的技术成了iOS的来源基础。这多少让人觉得有些讽刺。这也是苹果一直将安卓列为侵权产品的缘由。苹果方面表示,Android系统创始人Andy Rubin有关Android系统的理念之一诞生于他供职苹果期间。另外当时时任谷歌CEO的施密特为苹果董事会成员,乔布斯认为安卓系统赤裸裸剽窃苹果技术。HTC、三星等也都成为了苹果起诉的对象。

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App应用成千上万:那些不知名的游戏有机会突围吗?

App应用成千上万:那些不知名的游戏有机会突围吗?
在苹果公司刚刚推出iOS App Store的前几年里,用硅谷的话来说,那绝对是具有颠覆性的。之前有些快要倒闭的游戏公司因为App Store又重新崛起,比如King公司(成立于2003年)和Rovio公司(成立于2005年);还有一些游戏公司也得益于App Store,如雨后春笋纷纷成立,比如ZeptoLab(成立于2009年)和Supercell(成立于2010年),这些公司都迅速发展,获得了数十亿美元的收入。
但是,现在的环境却越来越不明朗,在这个成熟市场里,还会有下一个King,下一个Supercell出现吗?如今的安装广告成本都在上涨,公司需要保持自己的安装量,以及App应用内置购买流程,所以他们不得不在上头砸钱。
举个例子吧,Supersell公司,根据一个叙利亚黑客的截图发现,该公司在今年2月一天的总收入就达到了515万美元。这家芬兰公司目前有三款iPhone应用,而且都位列排行榜前十名,分别是Clash of Clans(部落战争),Hay Day(卡通农场),以及最新发布的Boom Beach(海岛奇兵);由于前两款游戏的成功,为他们第三款游戏的发布铺平了道路。
King公司也有三款游戏,分别是Candy Crush Saga(糖果粉碎机),Farm Heroes Saga(农场英雄传奇),以及Pet Rescue Saga(宠物大营救),这三款游戏都在排行榜前11位。根据该公司提交给美国证券交易委员会的上市文件显示,他们在2013年用于销售和市场营销的费用达到了3.769亿美元。
这些游戏帝国不会轻易倒下,Keith Katz说道。他是移动游戏孵化器Execution Labs的联合创始人。游戏需要一个疯狂的病毒式传播渠道,在游戏发布时就要把这种渠道嵌入游戏App之中,然后靠自身能力传播。而游戏开发公司需要在产品推出之前,对这种病毒式传播渠道进行测试,当然,前提是公司必须要有实力砸钱进去测试。
除了资金和有效的测试之外,一些游戏公司还尝试用其他办法提升自己的下载量,还会在付费安装广告上面砸下重金。不过,在今年的游戏开发者大会(GDC)上,Benchmark合伙人Mitch Lasky表示,目前游戏行业里的成功企业可以依赖付费安装广告,他们可以砸重金获取用户,但是对于那些刚进入这个行业里的新公司来说,采用这种营销战略还是存在一定风险的。
“如果你一直采用付费获取用户这种策略,那么就无法建立一种可持续的竞争优势,因为总会有人能把这种模式用到极致,至少比你要用的好,” Lasky说道. “正如杰夫贝索斯说过,你的利润就是我的机会。”
还有一个方法,这个方法也是许多游戏开发公司一直在讨论的,就是自己开发的游戏要能让App Store的编辑觉得有特色,这样对刺激游戏下载量也有帮助。不过,有时App Store和游戏开发商的定位也会发生变化。根据《华尔街日报》报道,由于植物大战僵尸和割绳子两款游戏在App Store里的突出表现,苹果公司已经和EA和ZeptoLab两家游戏公司谈判了两三个月时间,主要就是希望可以得到植物大战僵尸2和割绳子2这两款游戏的独家发布权。
不过,在华尔街日报那篇文章中,他们还提到游戏不会直接驱动硬件销售,貌似还没有什么玩家头脑发昏,会为了玩儿个游戏去购买一台专属设备吧。游戏开发公司在最盈利的移动平台上面获得更多下载量,目前,这个平台就是苹果的App Store,不过现在苹果的主要竞争对手安卓平台,一样也能提供更多,更好,更新的游戏了。然而对于一些小游戏开发公司而言,这也许不是一件好事儿,因为他们很难会得到像EA和ZeptoLab这种游戏公司的待遇。
硅谷对独立游戏的付费营销活动一直有跟踪记录,他们发现在App Store里面最有优势的游戏商业模式,就是免费试玩。由于一些小型游戏工作室开发的游戏受到玩家热捧,上个月,苹果公司也推出了新政策,在App Store里面增加了“独立游戏展示窗(Indie Game Showcase)”,上面会展示一些以风格独特著称的游戏开发公司,比如Simogo公司。不过,根据国外游戏网站Gamasutra报道,这个展示窗只维持了很短时间,就关闭了。
对于独立游戏制作者而言,如果他们无法进线付费营销,或是无法开发特色化的游戏产品,那么还有三条路可以走,一是可以和其他游戏开发者结盟,互相支持彼此的游戏;二是与游戏发行商或App Store合作,获得更好的营销推广;当然啦,最后一条路,就是把自己的目标定低些……
对于那些还不知名的小游戏开发商而言,最好的办法就是另辟蹊径,而不是去和那些大游戏开发商进行对抗。

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事实和数据显示:苹果正在ios app开发之战中节节败退?!

事实和数据显示:苹果(ios app开发)正在iOS主屏之战中节节败退?!
在和谷歌的安卓系统争夺市场的战斗中,苹果公司正在节节败退,但是其中更大的问题,也许是广大用户对于Facebook的迷恋。
不过,苹果公司仍然主导着iOS主屏,至少在美国市场上是这样的,但是最近,一群“特洛伊木马”正伺机入侵,其中最大的一匹马,就要算是Facebook,以及Facebook应用家族了。
拥有主屏
苹果第一方App应用统治着iOS主屏,这点并不让人感到意外。毕竟,就像微软的Windows操作系统,绝大多数的用户在技术上并不是那么富有经验,而且有时也懒的去寻找其他应用程序去代替平台默认的App应用,除非这款应用非常非常出色。举个例子,欧盟就要求微软公司向其Windows操作系统用户在浏览器工具上提供选择。
但是在移动手机上,欧盟没有这么做,至少当他们拥有Facebook的时候,没这么做。
Betaworks公司分析了1000个iOS用户的主屏,根据该公司的分析数据显示,将近69%的主屏至少拥有一个Facebook公司旗下的App应用(包括Facebook,Messnger,Instgram,或是Pages)。如果我们算上WhatsApp,这款刚刚被Facebook公司收购的应用,那些这一比例数字将会上升到将近81%。
Facebook公司推出的Facebook Home主屏应用层和Poke应用无疑是两颗重磅炸弹,它们和Facebook核心社交应用程序一样出色,当然还有该公司收购的其他一些出色的App应用,包括Instagram。
正如其表现的那样,Facebook统治了iOS体验,越来越多的用户选择短信息作为iPhone手机主要的通讯媒介,苹果公司可能也发现了,他们正在努力保持自己在iOS的中心地位。毕竟,iOS用户已经开始在他们的主屏上安装非苹果公司出品的短信息App应用了,如下所示:
• Facebook Messenger (14%)
• Whatsapp (12%)
• Snapchat (11%)
• Path (5%)
• Groupme (4.7%)
• HipChat (2.6%)
• Line (1.5%)
• Viber (1%)
• Kik (0.5%)
而在电子邮件类的App应用方面,苹果公司的业绩可能要更差。Betaworks发现,50%的用户会在他们的iPhone手机主屏上安装一个邮件App应用,但是却不是由苹果公司出品的邮件App应用。
其他和任务处理相关的App应用,这一比例数字为57%,这种趋势一直蔓延到其他非苹果出品的App应用类型,在iPhone主屏上的非苹果出品的日历类App应用占到46%,天气类App应用占到44%,地图类App应用占到54%。苹果公司没有开发出最好的App应用,因此他们的用户开始安装其他可替代的App应用,然后把这些应用移动到了自己手机的主屏上去了。
那么,谷歌的表现又怎么样呢?
谷歌公司的应用,也是iPhone手机应用里的一部分,一度占据了iOS主屏应用62%的比例,而且还不止一次。
平均每个谷歌用户会在他们的手机主屏上放置两款谷歌App应用,毋庸置疑,最重要的一款应用也许就属谷歌地图了,在iOS主屏上,这款应用的安装比例达到了42%。但是对谷歌来说,接下来似乎就没有什么好消息了。正如Betaworks发现的那样,紧随谷歌地图之后的最后欢迎的两款谷歌应用是YouTube(主屏安装比例达到17%)和Chrome(一样也是17%),那么谷歌公司的社交网络Google+呢?只有8%的用户把这款应用放在他们的手机主屏上。
即便如此,“谷歌数据却给移动设备上许多的核心体验打下了不错的基础。”这的确没错,就拿笔者本人的移动体验举个例子吧:笔者虽然有使用过苹果自带的股票,邮件,日程表,以及联系人App应用,但是所有的数据都是靠谷歌来提供的。同样的事情也发生在Mailbox应用上,在Betaworks取样调研的数据里,结果令人吃惊,因为有高达25%的用户会选择把这款App放在手机主屏上,但是Mailbox的用户其实也依靠于谷歌Gmail的消息访问协议。
如果你拥有数据,那么App应用还会显得那么重要吗?可能不会,但是拿Facebook做个例子的话,你会发现,他们两者兼具。但问题是,如此能否扩大应用和数据的关联性呢?如果真的可以实现的话,我们干脆就把个人数据应用在Facebook,而不是谷歌服务上,因为这样可以更省事儿,但是就目前而言,实现这一切貌似还有很长的路要走。
其他事实和数据
在Betaworks的研究分析中,还有其他一些值得关注的地方:
• 14%的人已经把苹果公司内置的手机App应用从他们的iOS主屏上给移调了。比如“电话”App应用,还在用手机给好朋友打电话,那样做是在上世纪90年代,太落伍了。
• 65%的人仍然将Safari保留在自己的手机主屏了,而将Chrome放在主屏上的用户比例是18%,Open Mini是只有0.5%。在那些认为浏览器非常重要的人中,7%放了两款浏览器App应用在手机主屏上。但是有近10%的用户,他们的手机主屏上根本没有放置任何浏览器应用。
• 63%的人会在他们的手机主屏上放置苹果默认的摄像头应用。
• 24%的人在他们的主屏上放置了Evernote 应用; Foursquare呢?23%。而AOL, 亚马逊,以及Pinterest,他们几乎从未出现在用户的手机主屏上过。
• 而在用户手机主屏上,微软公司的App应用完全不存在。如果微软仅仅依靠自己的移动体验的话,结局将是死路一条。因为几乎没有人会在他们的手机上运行Windows。
诚然,本次调研取样也有不恰当之处,因为他们都是Twitter用户,Betaworks调研的1000名用户都在Twitter上发布了推文话题“#主屏2014”
如果Facebook保持这样的态势,在手机主屏上持续占有较高的比例,那么就意味着用户使用他们产品的时间会越来越长,每天美国人花在社交媒体上的时间平均是37分钟。其中绝大部分人都会登录Facebook,而且有60%的人都是通过移动设备登录的。因此,如果越来越多的用户把Facebook放在自己手机的主屏上面,就意味着苹果公司iOS系统不过是Facebook的入口而已。其实对一部分用户而言,早就已经是这样的。

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