App怎样定价?多元化“App经济”分析

App怎样定价?多元化“App经济”分析

同一款app应用,在iOS和Android两个平台上却标出不同价格——您遇到过这样的事情吗?《华尔街日报》网站日前发表的一篇文章评析了这种“应用定价多元化”的现象,指出“App经济”没有固定模式,应用开发商需要把握用户的“价格敏感度”、在定价策略和商业模式上灵活变通,但也需要提防多元化定价引起用户反感。

以下为原文主要内容:

下载量已经达到约1.3亿次的知名音乐识别搜索应用SoundHound在苹果iOS平台售价6.99美元,在谷歌Android平台售价5.99美元,在诺基亚的应用商店售价4.99美元,但是到了微软Windows Phone应用商店——它竟然变成了免费应用!

SoundHound并非唯一一款在不同平台采取不同定价的应用——事实上,越来越多的应用开发商正在尝试采取“多元化”的定价策略和商业模式。

“App经济”无定式,定价呈现“多元化”

应用开发商们发现:虽然免费模式依然是王道,但是iPhone和iPad用户通常比Android用户更舍得花钱下载应用或关闭广告,而亚马逊应用商店的用户却更青睐应用内购买(这可能是因为用户们已经习惯了在亚马逊上买东西)——然而总体来看,“App经济”依然处于不断变化之中,没有一个固定的程式。

市场研究机构Distimo的数据显示:截至2012年底,苹果App Store应用商店中iPhone和iPad付费应用的平均价格分别为3.18美元和4.44美元,谷歌Google Play应用商店中付费应用的平均价格为3.06美元,而亚马逊应用商店中为2.84美元。这些应用商店通常向开发者分成30%。

此外,“多元化”的定价策略或许很快就会发展到应用内购买。例如亚马逊将允许开发商在同一款应用内尝试不同定价、以此了解用户的购买行为规律——开发商对于不同用户在不同节点劝其升级或购买虚拟商品,这样就能摸索出用户们什么时候最乐意掏钱以及愿意掏多少钱。

把握“价格敏感度”,灵活变通开财路

目前最受开发者青睐的应用商店依然是谷歌Google Play和苹果App Store,它们代表了美国87%的智能手机用户(数据来自comScore)。苹果App Store 拥有80万应用,而谷歌Google Play 有70万,Windows Phone有12.5万,亚马逊有7万。

以上应用大多都是免费的——据市场研究机构Gartner估计,苹果App Store中一半应用都是免费的,而这一比例在谷歌Google Play中更是高达四分之三。

很多开发商表示,他们发现不同应用商店的顾客有着不同的“价格敏感度”,而这一点对应用的优惠推广活动颇有影响。总体来看,Android用户无论是下载还是应用内购买,都普遍比iOS用户花钱更少——这与市场上数量庞大的低端Android手机及平板不无关系,因为这些低价产品的用户群体收入通常较低,他们不愿多为应用花钱也是情理之中的事情。

一个很有代表性的例子是:以传染病为题材的策略型移动游戏Plague Inc.在苹果App Store售价0.99美元(人民币6元),它去年10月推出Android版时本来也想定价0.99美元,但考虑到“Android用户不大喜欢花钱买应用”,于是改为先提供免费下载然后鼓励用户付费升级,最终获得了成功——该游戏目前已有约500万Android用户,而从免费到付费的“转化率”据说也相当可观。

谁说免费版不赚钱?广告可“无限盈利”

很多开发商在其应用上线后屡次改变定价。例如短信及语音应用textPlus在2009年12月登陆苹果App Store时收费版售价4.99美元,后来每过几周就降点价直至降到0.99美元,最后定价为1.99美元。该应用开发商的CEO斯科特•拉曼(Scott Lahman)表示,随着价格的下降,下载量会增加,但是售价1.99美元和0.99美元在利润上是相同的。

TextPlus年收入超过1200万美元,下载量已经超过4000万次,其中大多数用户下载的都是带广告的免费版。

广告,也是应用定价的一个重要因素——通常情况下,所谓的“升级版”应用是不带广告的,这也意味着用户完成付费升级之后,开发商往往更难赚他们的钱。SoundHound副总裁凯蒂•麦克马洪(Katie MacMahon)表示,SoundHound已经投入更多资源来开发免费版应用,因为广告“有着无限的盈利能力”。

《Kick the Boss》是一款让白领通过“打老板”来泄愤减压的移动游戏,其开发商Game Hive的市场营销总监马克•王(Mark Wang)表示,该游戏免费版本中的广告收入占了公司总收入的一半左右。

“付费用户更具价值,但却永远关闭了广告。”王先生如是说。《Kick the Boss》目前在苹果App Store和谷歌Google Play付费版售价均为0.99美元,而Game Hive正在开发面向亚马逊的版本以及更多免费版本。

“多元化”定价有风险,当心惹怒用户

应用的“多元化”定价也存在风险——市场研究机构Forrester的分析师萨拉•洛特曼•埃普斯(Sarah Rotman Epps)指出,应用定价方式过多可能会招致用户的困惑或不满,尤其是对那些同时拥有多款移动设备的用户来说。她认为,应用的定价应当“尽可能透明”。

但是开发商们表示,随着他们更深入地了解用户的消费习惯,应用定价方式很可能会进一步演变,例如出现根据用户使用的不同设备对应用、广告费率甚至应用内购买制定不同价格——当然,开发商们也承认这样做既存在很大的技术难题,也存在惹怒用户的风险。

 

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APP经济失利,谷歌发动三大战役重新定义移动互联网

APP经济失利,谷歌发动三大战役重新定义移动互联网
  移动互联网始于2007年的iPhone发布,兴起于2008年苹果推出App Store,并正式向第三方开发者开放iOS(彼时还不叫这个名字)API。当初极不情愿将「优雅」的苹果系统开放给第三方的乔帮主或许不会预料到,2014年,苹果依靠一个个App赚取的收入达到惊人的150亿美元。另据国外媒体Box Office Mojo公布的消息,iOS的第三方开发者们在2014年的收入已与好莱坞的2014年票房收入持平。

随着苹果去年的两款iPhone热销,苹果一手打造的App经济持续升温,在2015年第一周,App Store收入再破纪录,应用购买以及应用内收入总计接近5亿美元。这些鲜活的数字似乎都在说明:移动互联网就是App。

但有一家公司却对App 说不,这就是Google。

  搜索巨人玩不转的APP 经济

表面来看,Google在移动互联网领域几乎紧紧跟随苹果的步伐。2007年,第一款iPhone发布,此时已接近完成的Google手机计划被时任Android负责人安迪・鲁宾推倒重来。2008年10月,第一部Android 手机――G1正式发布,与该手机同时上线的还有Google Play的前身――Android Market――一个与苹果Apple store类似的应用商店。

事实上,Google的Android Market发展速度并不慢。2010年8月,Google Play的总下载量突破10亿;而这个数字攀升到100亿只用了14个月,紧接着,2012年6月,200亿下载量的目标实现;截至到2013年7月,整个Google Play的应用数量达到100万,总下载次数也达到500亿。

APP经济失利,谷歌发动三大战役重新定义移动互联网
  但在收入方面,Google Play 的表现却和其快速发展的势头并不相符。在上周Google 发布的最新财报里,搜索巨人并未公布Google Play的具体收入,只是把它放在“其他业务”里,与Google 企业业务一起计算为17亿美元。

Google 无法在App 收入上挣钱的原因很多。首先,与苹果靠靠掌控iOS不同,Google对于Android 的「放任自流」的确加速了Android移动设备的普及,但同时也带来了Android系统和应用市场的碎片化局面,现在来看,Android 并不需要一个类似于App Store的大一统市场,而需要各个基于本地需求与本地移动设备情况(发达国家与发展中国家里的Android设备并不相同)的本地Android市场,这部分市场的收入与Android毫无关系。

其次,以桌面互联网起家的Google,其自身固有的商业模式与移动互联网的App经济有着极大差异。在桌面互联网上,浏览器有着强大的入口功能,Google 扮演着浏览器的看门人角色,从最初与firefox合作到后来索性自己推出Chrome浏览器,Google控制了网民点击的方向,也为自己的广告业务带来巨大回报。

但移动互联网的App是另一套玩法。App 彼此独立,形成了一个个自己的“生态系统”。很多桌面互联网的使用习惯在移动设备上完全不同。以即将到来的五一假期为例,在桌面互联网时代,人们通过浏览器的搜索引擎找到在线旅行网站,订机票、酒店,看旅行攻略,而到了移动设备上,用户只需打开一个个App完成整个流程,这些App可以是旅行网站的App,也可能是地图的App,即使用户都在使用Android 设备,但这些操作也可以完全脱离Google 的任何一项服务,尤其是搜索服务。

  Google 改造移动互联网的三大战役

不可否认,Google 自身开发App 的能力非常强大。在iOS上,Google 地图有着极高普及率;Android 平台的Chrome浏览器、Gmail、Google 云端硬盘堪比桌面级的应用。但这些App 依然无法让Google 走出移动互联网App经济的噩梦。从去年开始,Google 的自救措施展现出搜索巨人对移动互联网的另一种想象力。

  收紧Android 控制大权

自Android 5.0开始,Google一改此前通过运营商或手机制造商推送系统更新的做法,所有重要的系统更新都只能通过Google Play Sevice推送,以此保障来逐步统一Android系统层面的安全功能。

Google 宣称此举是为了对抗Android系统中的各种潜在安全漏洞,但这意味着,Android设备制造商们的话语权在不断下降。更近一步来说,“开放”的Android 可能即将结束。

  Chrome 的野心

APP经济失利,谷歌发动三大战役重新定义移动互联网
  2013年,Android 之父安迪・鲁宾被Google 管理层调离Android团队,原Chrome和应用部门副总裁桑德尔・皮查伊成为Android新的负责人,此举被认为是Google有意将Chrome与Android平台整合的标志。2014年10月,Google 管理层再次调整,桑德尔・皮查伊已正式成为Google的“二号人物”。

人员调整也伴随着Chrome浏览器功能上的调整。在2015年3月全球桌面浏览器市场中,Chrome 位于IE之后,占据了25%的份额。4月,桌面版与移动版的Chrome 几乎同时上线一项新功能――推送通知。桌面版浏览器的推送并不稀奇,OS X的Safari 也具备这一功能,但在移动设备上,Chrome 的这一更新展现出Google 将Chrome 打造成超级App 甚至另一个Android的野心。

去年开始,关于超级App的讨论日益增多。 本月初,《经济学人》杂志援引硅谷风投公司Andreessen Horowitz 联合创始人Benedict Evans的话表示:消息类应用正在成长为超级App,并逐步瓦解iOS、Android 的统治地位。Benedict Evans的观点并不稀奇,在中国,越来越多的用户依赖微信:你可以在上面谈工作、聊生活,在朋友圈晒照片、发鸡汤,可以通过微信钱包订餐、购物、订车,几乎移动互联网上所有需求都可以在微信里实现。

如果微信是腾讯移动互联网的门票,那么Google 手中的这张牌就是Chrome。

在新版的Chrome里,用户可以选择把跟桌机版一样的推送通知都在手机上显示。内容包括由网页推送的消息、拍卖进度等,还允许用户在手机桌面建立一个网页快捷方式。这样一个个快捷方式看起来就像独立的App,但不同的是,所有的网页都是通过Chrome呈现,所有网页的推送也都通过Chrome底层代码实现,这和iOS、Android上的App有着本质的区别。

接下来,Google 极有可能把Chrome 应用商店也搬到移动端。在桌面互联网上,丰富的Chrome 应用、扩展让这款浏览器异常强大,甚至实现了Chrome OS的基础功能。可以想象,当Chrome移动浏览器拥有了这些第三方应用和扩展后,一个新的移动操作系统雏形已基本形成。

Physical Web:向App说再见

2014年10月,Google 悄然推出一个名叫“Physical Web”项目,这个项目旨在创建一项公共标准,利用该标准能够通过网站链接而非移动应用将迥然不同的可联网设备联系在一起。

根据Google 官方的描述,以公交车站和自动售货机为例,每个装置都将分配到其自己的一个URL地址。接着,这个URL将发向周围的一切事物,附近的手机或平板电脑将会接收到它。这时人们即可在他们的移动设备上使用开放网络与这个装置进行交互,而不需要下载一个专门的公交站应用或单独的自动售货机应用。

表面来看,Physical Web 只是Google用来应对物联网的解决方案,与2014年32亿美元收购Nest 形成软硬件双重布局。但本质上讲,搜索巨人则是希望在从移动互联网到物联网的转变中,让Web重新成为人类数字化的中心。

搜索巨人的野心在下面这段博文里可见一斑:

智能设备的数量将要激增,而每台新设备都需要其自有应用的假设是不现实的,我们需要一个系统,一个能让每个人无论何时都能与任何设备进行交互的系统。

桌面互联网成就了Google,但移动互联网让这家公司进入一段不大不小的瓶颈期。开放的Android 为Google 带来了移动互联网的新方向,但在App经济与固有商业模式的博弈中,Google 正在用技术和理念推动下一次革命的到来。

 

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出于感情还是利益 库克为啥急着给老乔立新传

出于感情还是利益 库克为啥急着给老乔立新传
  为什么要重出一本乔布斯传?

除了“Apple Watch要不要买”,这或许是广大果粉、果黑们近来讨论最多的问题了。

众所周知,2011年10月24由Walter Isaacson执笔的《史蒂夫・乔布斯传》全球首发,然而,作为乔布斯逝世19天后即问世的“官方传记”,Walter Isaacson笔下的乔布斯似乎并不是个完美的天才。

说我可以 休想碰我的公司

“他知道Walter是个值得信任的著传者,(因为)Walter喜欢说实话,而这也是他选择了Walter的原因”,多年负责处理乔布斯公关业务的咨询专家Andy Cunningham如是认为,“事实上,我认为老乔从来没有试图否认他的错误,而他也知道他自己是个什么样的人”。

平心而论,乔布斯算得上是一个活的相当自我的人,从对其质疑女儿Lisa身世的批评,到他如何“虐待”下属的“传言”,外界“黑化”乔布斯的新闻伴随了他的一生,然而这些各种各样的塑造和猜测似乎却鲜少能影响他。对此,Cunningham回忆说,乔布斯从来没有跟她抱怨过市面上那些关于他的传记,不管它们是不是在胡言乱语、凭空一侧,即便是私下里也没有过。

与其说是在乎自己的名声,倒不如说乔布斯更关心苹果的名声:关于乔布斯与传记文学,最有名的、也是其“臭名远扬”的事迹,当属2005年封杀了所有John Wiley & Sons的书。对此,乔布斯给出的理由很简单:因为John Wiley & Sons未经内容授权,即出版了《偶像史蒂夫・乔布斯:商业史上第二次最伟大的行动》一书。事后有知情人透露称,乔布斯曾私下里说,他之所以这么做并非在意自己在该书中的形象,而是考虑到(这本书)对苹果商业风险及股价的影响,如果形势所逼,他甚至不得不卷铺盖走人。

出于感情还是利益 库克为啥急着给老乔立新传
  新书出于感情还是出于利益?

那为什么现任CEO库克却要否认乔布斯的,另出新书为之正名呢?

“Apple Watch被很多人视为是库克的首款产品。因此,这时如果又将乔布斯的故事搬出来说,相当不合时宜”

前iPhone营销高管管Bob Borchers认为,从商业角度而言,在仅有数周就发售Apple Watch之际挑起这样的口水战,此举并不合情理,毕竟,这是自乔布斯去世后苹果推出的首款全新产品。而销顾问兼乔布斯生前好友Regis McKenna则表示,“公关攻势(指苹果高管集体讨伐《乔布斯传记》只是一个情感问题,而非商业问题”,尽管在他看来,该书被普遍认为积极意义大于消极意义。

“它现在是苹果的授权转记,这是一本所有人都应该团结起来支持它……大家期望此书能传递这一种积极、真实的乔布斯”

其次,还有另外一种解释:尽可能消除近期《乔布斯》电影的不良影响。

尽管这部电影的影评得分低到了家,但对于苹果来说依旧有潜藏的危险:

首先,这部电影涉及到了三个相对陈旧的事件――1984年Mac的发布会,1988年NeXT电脑的发布会和1998年iMac的发布会。这些事件,均发生在现任主要高层成为苹果核心之前,而相比之下,电影对奠定苹果公司地位的iPhone 4却泼墨甚少……说不清、道不明、极难控都成为他们回避的原因。

其次,过分强调了乔布斯一生的关系,其中包括乔布斯第一任女友Chrisann Brennan(她也是Lisa的母亲),苹果Mac OS项目后的软件开发“奇才”Avie Tevanian以及炒掉乔布斯的苹果前任CEO Sculley。

然而,不管是出于感情亦或是出于利益,至少现任CEO蒂姆・库克在“呈上”方面的努力,已经得到了世人的广泛赞许不是么?

 

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手机App三年内将彻底消失 HTML5将颠覆原生App开发?

手机App三年内将彻底消失 HTML5将颠覆原生App世界?

2007年W3C(万维网联盟)立项HTML5,直至2014年10月底,这个长达八年的规范终于正式封稿。

过去这些年,HTML5颠覆了PC互联网的格局,优化了移动互联网的体验,接下来,HTML5将颠覆原生App世界。这听起来有点危言耸听,但若认真分析HTML5的发展史,你会发现,这个世界的发展趋势确实就是这样。

HTML5对开发者的7大优势

跨平台:在多屏年代,开发者的痛苦指数非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代码、不同技术工种、业务逻辑同步,这是折磨人的过程。有点类似个人电脑早期世界,那个时候的每家电脑都有自己的操作系统和编程语言,开发者疲于做不同版本,其实DOS的盛行也很大程度是因为开发者实在没精力给其他电脑写程序。跨平台技术在早期大多因为性能问题夭折,但中后期硬件能力增强后又会占据主流,因为跨平台确实是刚需。

快速迭代:移动互联网是一个快鱼吃慢鱼的时代,谁对用户的需求满足的更快,谁的试错成本更低,谁就拥有巨大的优势。互联网产品大多免费、且有网络效应,后入者抢夺用户的难度非常大。使用原生开发,从招聘、开发、上线各个环节的效率都慢一倍以上,而且参与的人越多,沟通效率往往拖慢不止一倍。

持续交付:很多人有这样的体会,一个原生应用上线Appstore,突然有一个大bug,只好连夜加班修复,然后静静等待2周或更长时间的Apple审核,这2个星期被用户的涂抹淹死,市场上一片差评,用户大量流失。等新应用被审核上线了,用户已经卸载了。但是,HTML5没有这些问题,你可以实时更新,有问题立即响应。

大幅下降成本:创业者融资并不容易,如何花钱更高效非常重要。如果你使用原生开发的App和竞争对手使用HTML5开发的App没什么区别,但你的开发成本高出一倍,我相信没有投资人会喜欢给你投钱。

开源生态系统发达:HTML5前端是开放的正反馈循环生态系统,大量的开源库可以使用,开发应用变得更轻松、更敏捷,当然这也体现在了快速迭代和成本下降上。不过更重要的是,这种开放的正反馈循环生态系统未来的生命力是比原生生态系统更强劲的。

开放的数据交换:HTML是以page为单元开放代码的,它无需专门开发SDK,只要不混淆,就能与其他应用交互数据。开发者可以让手机搜索引擎很容易检索到自己的数据, 也更容易通过跨应用协作来满足最终用户需求。

更容易推广、更容易爆发:导流入口多:HTML5应用导流非常容易,超级App(如微信朋友圈)、搜索引擎、应用市场、浏览器,到处都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有应用市场。聪明的HTML5开发者当然会玩转各种流量入口从而取得更强的优势。

流量大:前段时间微信朋友圈风靡一时《神经猫》,这个游戏如果放到Appstore,绝对没有那么多流量,超级App带来的流量,远大于原生应用市场。假如微信允许游戏在桌面创建快捷方式、假如游戏后续升级解决持续娱乐问题,未来不可想象。

导流效率高:除了入口多、流量大,导流效率高也不可忽视,谁都知道:页游和端游打同样的广告,广告变用户的转化率,页游远远高于端游。

HTML5对最终用户的3大优势

大幅降低使用门槛

为什么流媒体会替代下载视频成为主流?为什么页游会如此火爆?只因用户太“懒”。让用户更方便的满足需求,有时效果好于更多的满足需求。

用户眼睛看到一个兴趣点,点击后,就应该立即开始满足用户需求。比如流媒体可以立即看,页游可以立即玩。而目前的原生应用市场,用户需要这样操作:选一个应用、等待下载、确认权限、等待安装,然后点击打开。这样糟糕的体验迟早要被颠覆。

不管是App、游戏还是音视频,未来都将即点即用。谁先满足用户这个需求,谁就制胜。

实时更新、差量更新的优秀体验

HTML5应用可以绕开应用市场的限制进行自主实时更新,用户可以快速享受新服务。

而且这种更新完全可以是差量更新,比如某个HTML页面或某个js文件有问题,只更新这个几k的小文件就可以了,这比原生应用的更新体验好太多。

跨应用的使用体验

目前手机应用切换是以桌面或任务管理器为中心的,但事实上这些中心很影响效率和体验。用户想出差三亚,先打开去哪App订票,然后切回桌面,再找到并打开天气App,搜索输入三亚,再切到桌面,找到并打开航旅纵横App,输入航班号值机,哦对了,航班号多少来着,再切到桌面,找到并打开去哪App看航班号,最后找到并打开租车App,输入租车地点,然后再切回桌面。

在原生应用体系下,用户只能这样。但在HTML5体系下,他不需要切回桌面,他可以在App间方便的直接跳来跳去,而不是使用一个一个孤岛App;他更不用重复录入数据,应用间可以方便的互相传递数据。

这种模式需要一点想象力,但未来迟早会来。

分析至此,我们可以明显的看出,不管是站在最终用户角度、还是站在开发者角度,HTML5必将取代原生应用当前的位置。并由此引发一系列颠覆。

还有什么会被改变?

HTML5的爆发,原生App生态系统的颠覆,是一场产业革命,很多角色都会受到影响,我们来预测一番。

新型HTML5引擎战火将烧起

标准的HTML5引擎并不能解决HTML5的所有问题,拥有大流量入口的互联网巨头,莫不在思考内嵌更优秀的增强引擎。腾讯推出了X5浏览器引擎,就是看中这个机会。目前各路浏览器厂商、应用市场厂商、甚至rom厂商,都在努力整合更优质的浏览器引擎。假使微信内嵌的Webview可以运行更优秀的canvas游戏、假使360手机助手可以发行即点即用的HTML5应用并且能力体验与原生一致、假使小米rom内置更强大的webview使得所有HTML5应用在小米手机上运行的更流畅。

一个巨头开始行动,所有巨头都会闻风而动,没错,这场战役会是移动互联网世界的二次世界大战。

应用发行市场将洗牌

由于超级App的巨大流量能轻易成为HTML5应用的入口,并且会形成大者更大的效应,传统的应用商店、甚至线下预装,这些流量不足和效率偏低的发行模式将被挤出市场主流。本身也是超级App的大流量应用商店,如果转型得当,也将以发行HTML5应用为主。

广告和统计市场

原生的广告和统计SDK提供商会面临尬尴,Google、百度等基于网页的广告和统计服务会取得更大的优势。开发者不再需要打包SDK,引入一个Script即可。

开源技术将在移动互联网领域更加流行

HTML的开放性造就了大量的开源产品,也反向促进了HTML的繁荣。在Github上有大量的JS框架,而原生的开源代码数量相比甚少。而未来移动互联网世界将因为开源而发展的更迅速,这里也同样存在类Github厂商的机遇。

开发工具的变化

早期HTML只需要记事本写几个Tag,中期的HTML、JS、CSS比较复杂,需要更高级的文本编辑器,但HTML5到来后,它的代码量、复杂度、开发模型将与原生开发看齐,需要类似XCode、Eclipse等专业的IDE工具来解决开发、调试的问题。一些以会使用记事本写代码为荣的开发者,将面临思路转换甚至被更高效的开发者淘汰。

性能分析调优

目前很多针对原生应用的性能分析调优工具或服务,未来也面临转型,HTML5应用的性能分析调优是另一个世界。

混淆与产权保护

HTML5是开放代码的,好处也带来弊端,有些东西开发者希望暴露,但有些东西开发者希望保护。混淆技术就变得更有商业机会。PC Web上Gmail的混淆就做的不错。除了JS混淆,离线数据加密相信也有不少空间。

安全厂商的新机会

HTML5的强大会引发很多安全问题,并且解决思路与原生不一样,业内有可能会出现新的安全厂商领导者。

熟知历史才能预知未来,让我们来看看HTML5为什么诞生、这8年是怎么过来的。

HTML5的诞生

自W3C于1999年发布HTML4后,Web世界快速发展,一片繁荣。人们一度认为HTML标准不需要升级了。一些致力于发展Web App的公司另行成立了WHATWG组织,直到2007年,W3C从WHATWG接手相关工作,重新开始发展HTML5。

HTML5的发展史,有用户的需求在推动,有技术开发者的需求在推动,更有巨大的商业利益在推动。

在互联网的早期,对用户而言,能打开浏览器接入到互联网世界就是一个神奇的事情,但互联网发展到2005年前后,开始出现下一个变化,就是宽带互联。

随着宽带的普及和电脑性能的增强,人们不再满足于单纯的通过互联网看新闻、收发邮件,消耗更高带宽的娱乐产品开始出现,就是流视频和网页游戏。其实视频和游戏是古老的需求,在互联网不普及的时候,需求的满足方式是离线传输的VCD和游戏光盘;后来互联网逐渐普及,人们更改了使用方式,通过下载软件+本地媒体播放器来看视频,下载体积较大的端游玩游戏。

但是对消费者体验更好的新方式还是出现并颠覆了以前的一切,那就是流媒体和网页游戏。Youtube等公司把握住潮流飞速崛起,各种页游公司也如雨后春笋。

但是HTML标准没有把握住产业的变化及时演进,浏览器产品也未升级,这块新需求被浏览器插件满足了,那就是Flash。这个部署在亿万浏览器里的商业插件俨然成为事实标准。2005年Adobe巨资收购Macromedia,把Flash收归旗下,紧接着大幅推广FLV流媒体和action script语言,很明显这桩收购可以列为IT并购的经典案例,FLV流媒体和Flash游戏风靡互联网,Adobe在新的产业升级中攫取了大量的利润。

除了Flash这个商业产品成为了事实标准,W3C还面临一个尴尬,就是另一个私有扩展协议的制造者―IE。IE当时在桌面浏览器占有垄断地位,并且扩展了大量的IE Only语法,开发者完全不知道这些语言是谁定义的。整个web世界,就被两家公司微软+Adobe绑架了。

很多IT巨头都坐不住了,尤其是苹果和Google。PC操作系统的世界难有突破,Web浏览器被苹果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持网页,那时还没有Appstore,Safari是乔布斯非常看重的产品;新贵Google虽然大量赞助Mozilla,但并未对IE的地位产生实质影响,收购了YouTube后发现底层被Adobe控制,也是非常难过,而且Google每年给IE的搜索框和Adoble FLV缴纳的费用真不是小数目。

既然大家都是W3C的主席单位,好吧,我们重新开始做HTML5吧。

是的,HTML5其实就是这么诞生的。那是2007年,IE和Flash由盛转衰的转折点。

HTML5第一阶段: Web 增强与破垄断

自HTML5诞生以来,一共经历了两个阶段,分别是Web增强和移动互联网。我们先从Web 增强说起。

web体验的丰富增强主要表现在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒体;3. 游戏。我们就这3个方面来讲HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了离线存储、更丰富的表单(比如Input type=date)、js线程、socket王乐、标准扩展embed、以及很多css3新语法…

2. 流媒体

HTML5新增了audio、video

3. 游戏

HTML5新增了canvas、webgl

当然还有Google努力在HTML5中推进Header和Section等标签,以利于搜索引擎分析,这些不多述。

HTML5补充流媒体和游戏能力后,加上苹果强势拒绝在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的发展,然后就该遏制IE私有语法了。

在HTML5标准的升级过程中,苹果和Google同时也看到了浏览器市场重新洗牌的机会,他们一方面参与HTML5的规范,一边在浏览器产品上发力。Apple首先开始大力发展Safari,建立WebKit开源项目,Mac、iOS、Windows多平台齐发力;Google起初是赞助Mozilla开发Firefox,后来自己开发了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome。“IE的私有规范+Flash不是标准,我们才是标准”这样的口号在新一代浏览器大战中打响,IE瞬间成为千夫所指的垄断代表,甚至成了阻碍Web发展的罪人(当时IE6已数年未更新,并且丝毫不惧Firefox的发展)。

偏偏微软此时也出了晕招,推出了一系列即不完整支持规范又互相不兼容的IE7、8、9、10,彻底失去了开发者的心。

Adobe的Flash被遏制,与Web霸主的位子擦肩而过;IE的私有标准被遏制,并且造成IE市场份额不停下滑,直到IE最新的移动版本反过来开始支持WebKit私有语法,真是令人唏嘘。不知道HTML6是不是该打倒WebKit垄断了。

HTML5第二阶段: 移动互联网

随着Chrome和Safari的高歌猛进,以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,进入了下一个时代――移动互联网。HTML5的跨平台优势在移动互联网时代被进一步凸显。HTML5是唯一一个通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平台的跨平台语言。Java和Flash都曾梦想这个位置,但梦断于iOS。此时人们纷纷开始研究基于HTML5开发跨平台手机应用。很多人当时认为,原生应用只是过渡,就像当年从C/S结构转变为B/S结构一样。而且学习Objective-C和Java很费劲,我既然会网页开发,为何不试试HTML5。

W3C此时成立了Device API工作组,为HTML5扩展了Camera、GPS等手机特有的API,然而麻烦的是,移动互联网初期的迭代太快了,手机OS在不停的扩展硬件API,陀螺仪、距离感应器、气压计。。。每年手机OS都有大版本更新。而W3C作为一个数百家会员单位共同决策的组织,从标准草案的提出到达成一致是非常复杂的过程,跟不上移动互联网初期的快速迭代。

PhoneGap的出现,给开发者打开了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停扩展API,来补充浏览器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收购PhoneGap后,又发现这个东西可商用性不足,而且开源使得Adobe无法像Flash那样获取商业利益,于是就把PhoneGap捐给了Apache,改名为Cordova。

因为各种原因,Cordova的定位最终没有成为浏览器的强化,而走向了混合式开发。基于当时的背景,他们认为原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意义。所以现在Cordova的使用模型是“原生工程师+HTML5工程师”一起协作完成App。

这时Facebook加入了W3C,牵头成立了Mobile Web工作组。Facebook是混Web圈的,并且在手机OS上没有自己的领地,他不喜欢被苹果和Google掌控的原生应用生态系统。Mobile Web这个工作组的重要目标就是让HTML5开发的网页应用达到原生应用的体验。然而,事与愿违,它不努力也就算了,结果是努力了却失败了。2012年,Facebook放弃了HTML5的新闻充斥了全世界的IT媒体,HTML5瞬间被打入冷宫。

Facebook为何放弃HTML5?核心是当时基于HTML5真的做不出好的移动App。对比Twritter等竞争对手的原生App,Facebook的HTML5版本实在无法让用户满意。比如Push功能,到现在HTML5的推送和原生的推送体验差距依然巨大,更不用说HTML5应用的页面切换白屏、下拉刷新/侧滑菜单不流畅等众多问题。看着原生工程师轻松实现摇一摇、二维码、语音输入、分享到朋友圈等功能,更是让HTML5工程师感觉自己站错了队。

即使Facebook不喜欢被控制,也不能拿被用户抛弃来冒险。而且Facebook并没有掌握关键点―手机浏览器内核。如果浏览器不跟上,徒然定一堆标准草案落不了地。

而浏览器在手机上的表现是什么呢?先看Google,Chrome性能虽高,但Android上的浏览器却并非Chrome,而是WebKit改出来的一个蹩脚的Android浏览器;再看苹果,iOS上不允许其他浏览器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的应用也无法调用苹果自己的JavaScript加速引擎Nitro。结果是苹果和Google不但不在浏览器上积极实现HTML5关于移动App所需的规范,反而对HTML5做出种种限制。

不管是当时硬件能力不足,还是手机OS厂商的故意限制,总之结果就是:在移动互联网的初期,一定是原生应用生态系统的天下,iOS和Android首先自己的地盘稳固后,产业才会向下个阶段升级。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移动互联网初期就分一杯羹是分不到的,但坚持下来,机会往往会出现。

HTML5这回真的来了

终于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。这个时间,不晚不早,硬件性能更强、手机OS迭代速度下降。

随着HTML5标准定稿,一切纷争将告一段落,现在,属于HTML5的时代到来了。

有人说,光标准定稿没用啊,配套起来了吗?HTML5做的应用究竟能否匹敌原生App?答案是,HTML5不但可以匹敌原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我们先谈谈HTML5原来不如原生应用的地方,业内俗称HTML5有“性工能”障碍。即HTML5性能不如原生、开发工具不如原生、能力调用不如原生。

手机App三年内将彻底消失 HTML5将颠覆原生App世界?

这几个问题导致开发者无法使用HTML5做出与原生一样的App。然而,不管是硬件升级还是OS厂商策略变化,以及相关软件技术的成熟,已解决了HTML5的“性工能”障碍。

1. 硬件升级

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,现在iPhone 6是A8,按苹果的历次发布会的说法,速度共提升了7.5倍。这3年间7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能问题。

2. 苹果、Google的策略变化

Google在2013年底发布的Android 4.4,内置的Webview不再是蹩脚的Android WebKit浏览器,而是Chromium,性能大幅提升。从最新的Android5.0开始,Webview可以通过Google Play Store实时更新,和Chrome的升级保持一致,用户就可以不刷机享受到最新的浏览器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5发布后,HTML5在iOS上的表现已令人满意,Safari独家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不过在iOS 8发布后,苹果还是很识趣地取消了三方程序调用Nitro的限制,现在任意浏览器或应用调用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,这样在前端使用JS做大型运算也成为可能。两大手机操作系统霸主和浏览器巨头的态度发生了变化,使得HTML5在手机上的发展不再受限,而且这个变化不可逆只能继续向前,这种变化势必会产生深远的影响。

3. 软件技术的成熟

PhoneGap的发展虽然放缓了,但其他产品技术却成熟了。2014年的iWeb大会上,众多厂商的产品提供了面向开发者免费或开源的HTML5性工能障碍的解决方案。

(注:编者作为从业人员,也会在分析各种方案时提到我们公司的方案,但编者会客观不夸张的陈述方案,而且该方案是纯免费的,没有商业销售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大会上发布了系统的HTML5“性工能缺失”的解决方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手机端引擎,让侧滑菜单、下拉刷新等动态交互卡顿的问题得以解决;

b) 工具:HTML5开发IDE产品HBuilder, 超快的编程利器;

c) 能力:把40万原生API封装成JavaScript对象,以解决HTML5能力不足问题的Native.js技术;

d) 最接近原生体验的高性能框架:MUI框架,体积只有几十K,加载、运行远快于一般框架。

基于该方案开发的HTML5应用完全可以达到原生App的功能和体验。

手机App三年内将彻底消失 HTML5将颠覆原生App世界?

使用HBuilder开发HTML5应用

英特尔公司发布了Crosswalk引擎,可以让Android 4.0-4.3的手机上的应用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。毕竟目前市场上存在大量Android 4.0-4.3的手机,同时统一的webview也避免了兼容性的烦恼。

在专业方向上很多公司也做出了不错的成绩。触控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS强化了Canvas的表现,让HTML5游戏体验更好;UC、猎豹等手机浏览器都强化了音视频播放的表现。

不管是硬件升级、软件成熟,还是操作系统厂商策略变化,都在强力推动HTML5的爆发。

不过要注意,我说的HTML5爆发,不是指手机浏览器会替代桌面成为应用入口。有人说HTML5不好,因为用户讨厌打开浏览器输入URL的过程。我想说这种想法是对HTML5的片面理解。HTML5!=传统浏览器,虽然编程语言还是HTML、Javascript、CSS,但发行方式绝不是传统网站那么简单。HTML5应用的入口,反而很少是启动浏览器输入URL,它可以是存在于手机桌面的图标、也可以来自超级App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、应用市场、广告联盟。。。到处都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

原生App的颠覆

HTML5的“性工能”障碍得到解决,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App吗?很多人认为,即使HTML5会发展的比现在好,也将是与原生App各占一部分市场的格局,要求不高的长尾应用会使用HTML5,而主流应用仍是原生App的天下。

但我认为这样的想法很危险,就像Apple成立前,HP的高层告诉沃兹:谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。

结语

其实未来如何发展是没人能准确预测的,变量非常多。但我想让用户和开发者都更方便的趋势是不会错的。

我在这里抛砖引玉,欢迎大家一起讨论,但我希望我们能理智的分析,在争议中提炼真知,而不是未经思考或验证仅因为害怕被颠覆而无谓的乱喷。也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住机遇,享受下坐在风口当猪的感觉。

 

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乔布斯至死不肯原谅的6个人

乔布斯至死不肯原谅的6个人

 

  全新的乔布斯传记《Becoming Steve Jobs》在昨晚正式发行,该书以有趣的视角阐述了这位苹果联合创始人的职业生涯。在写作过程中,作者Brent Schlender和Rick Tetzeli表示他们希望描绘出一个更立体、更形象的乔布斯。但当书中描述的乔布斯看起来像一个暴君的时候,作者也不会对事实进行粉饰,乔布斯在生命的最后,仍对深刻的个人恩怨耿耿于怀。

作者写道:

“如果是在经典的皮克斯电影中,或者迪斯尼动画中,在史蒂夫生命的尽头,事情总会朝着好的方向发展,毕竟百炼钢都能化为绕指柔,所有的恩怨都可以化解。但是史蒂夫的生活并不是电影。他直到最后都是令人鼓舞的、褒贬不一的、不加掩饰的。”

事实上,乔布斯的那些缺点仍然存在,以致于书的倒数第二章名为“盲目、爱记仇及强硬”。以下是乔布斯至死不曾释怀的6大恩怨:

1、Neil Young

他是对iTunes音乐的音质提出批评的创作型歌手。乔布斯曾在公众场合表示他对此很生气。Young曾试图送乔布斯一些自己的唱片来化解这件事。乔布斯对转交礼物的其中一人说:

“去他 * 的,去他 * 的唱片,自己留着吧。”

2、迪士尼CEO Michael Eisner

他们在数字内容方面有段紧张的谈判。该书透露:

“即使在乔布斯从迪斯尼得到自己想要的以后,Eisner对他而言仍是忌讳之词。”

3、前苹果高管Jean-Louis Gassée

据传他曾在1985年向当时的苹果CEO John Sculley通风报信,说乔布斯想将其赶出公司。该书透露:

“25年后,当乔布斯再次听到这个名字的时候仍会咆哮不止。”

4、Adobe 及联合创始人John Warnock

Adobe原本是苹果最大的支持者,但后来Warnock开始青睐Windows。随后,乔布斯拒绝Adobe旗下的Flash入驻iPhone和iPad作为回应。乔布斯还在公开场合数落Adobe的Flash质量平平且缺乏创新。

5、前苹果高管Jon Rubinstein

Rubinstein曾在iPod的开发过程中扮演了十分重要的角色,当他觉得已经远离乔布斯核心圈的时候,选择了隐退。一年后,他出任苹果竞争对手Palm的CEO。这引来了乔布斯一通短暂而愤怒的电话。自此,他们俩再也没有说过一句话。

6、Google

当Eric Schmidt在苹果董事会任职期间,乔布斯与其曾是最好的朋友,当Google发布免费的Android后,他们之间出现了严重的分歧。乔布斯认为那就是iPhone操作系统的廉价翻版,直到最后也对Eric Schmidt的背叛愤怒不已。他还发起了一场席卷全球的针对Android手机开发商的法律战,该官司在今天甚至在未来还将持续。

 

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可穿戴圈内热圈外冷 寄托苹果(ios app开发)手表炸裂市场

美国旧金山港湾地区在2014年8月24日凌晨发生了6级地震,无线设备制造商Jaw-bone运用了当前火热的智能手环,收集到成千上万用户在这场地震中的健康信息,并传送到其数据分析部门做分析。时间穿越到2015年4月24日,中国果粉们一早就排起长队,等着购买期待已久的A pple Watch.这款手表可以测量穿戴者的心跳速率,其对应的软件也能监测穿戴者的活动情况。

根据调研公司ID C统计的数据,去年共有2 10 0万个可穿戴设备售出,这其中大部分是戴在手腕上的设备。此外,智能眼镜、智能头盔、定位鞋、智能婴儿服等可穿戴设备也纷纷登场。不过,大盘火红背后,中国可穿戴市场问题频现:数据难以嫁接服务,用户粘性不高,产业链过长……

现在,“大家都在观望A pple Watch能否引爆市场,最期待可穿戴与医疗健康场景的深度结合、以及移动支付的发展。”多名业内人士对南都记者这样说。

 症状1“伪智能”让用户流失

“圈内热、圈外冷”几乎是业内人对可穿戴的最大吐槽点。《2014智能可穿戴市场白皮书完整报告》(下称《可穿戴白皮书》)显示,智能可穿戴设备的认知率可达54 .6%,但使用率却仅为2 .9%,从用户认知到购买的转化率仅为5.3%.

一家专做老年检测可穿戴设备的厂商负责人就告诉南都记者,该公司耗时两年研发的产品,目前销售额甚至不过百台。而这几乎是该类创业型公司目前面临的最大问题。

可穿戴产品卖不动的原因很简单。“离开了数据支撑,可穿戴最多是个玩具。”戈壁投资合伙人徐晨对南都记者说,硬件只是可穿戴设备整个流程的一小部分。围绕用户特定需求在服务模式下工夫才有较大想象空间。

最初,可穿戴设备吸引用户的点便是用来测量各项体征,比如走过的路线,计步功能,检测睡眠等,并将之以数据化呈现出来。但用户佩戴一段时间后发现问题多多:左手和右手的监测数据不尽相同;不同的设备测出的数据也是不同;每天的数据都差不多,几乎没有任何实用价值。

这样的产品被业内人士调侃为“伪智能”。比如传感器可以关系到数据采集的有效性。但纵观国内许多可穿戴设备,在传感器方面都做得不太理想。景林投资总经理汤国平向南都记者举例说明。

结果,“42%的手环用户目前已经不再使用产品。而流失用户近一半在1个月内流失,3个月内流失的比例高达86 .9%.”《可穿戴白皮书》如是写道。

 症状2可穿戴“颜值”太低

在这个“颜值”盛行的时代,“可穿戴相对于我们传统的IT产品,又多了一个时尚的要素,这是我们过去很多工程师不具备的,这是个挑战。”天使投资人王利杰对南都记者说,

可穿戴设备在工业设计和系统集成上,包括厚度,重量,能耗,安全性,易用性,甚至材质和皮肤接触的友好度等方面都有挑战。

而根据调研公司IDC提供的数据,去年共有2100万个可穿戴设备售出,这其中大部分是戴在手腕上的设备。比如,当下流行的智能手环,一般采用记忆橡胶材质。然而,当开始将产品穿戴在身上,时尚与审美的重要性便不言而喻―――产品将代表个人形象,并成为自我表达的一种方式。“你会发现,橡胶材质的穿戴产品可以出现在健身房里,却不适合出现在鸡尾酒派对上。”IT潮男小钟对南都记者如是说。

也就是说,“可穿戴设备更侧重消费电子概念。行业的竞争,是品牌营销,是需要投钱的。”汤国平进一步分析,现在已经有那么多巨头扎进这个行业,中小创业者想要突围,难度非常大。

实际上,就连微软营销高管克里斯。卡珀瑟拉都承认,微软营销干不过苹果。“它们(指苹果)可以把所有产品的营销预算都集中到极少数产品上,因为它们在开发产品时就考虑到让所有的产品都能协作,将营销功能整合到产品之中,这是一种效率极高的营销模式。”卡珀瑟拉在本周微软聚合大会上如是说。

譬如,A ppleW atch将于2015年4月24日登陆中国,这款手表需要与iPhone5或后续产品配合使用,不然就只能发挥极其有限的作用。不过,A ppleWatch并不是作为iPhone手机的简单延伸,其开放平台,实现众多A P P的搭载,包括可以开门锁的SPG、可以办理登机的A m ericanA irlines、可以打车的U ber等等。倒过来,这些被苹果推荐的A ppleW atch应用,也在自家新闻稿中卖力宣传A ppleW atch.

症状3产业链太长

这是一个信号。可穿戴市场难出爆款的另一大原因是,产业链太长。“它横跨了生产、销售、软件、硬件。对于之前做软件的公司来说,投身硬件生产、销售流程、渠道、用户反馈等领域是一个不小的挑战。而对于硬件出身的公司来说,软件的叠加性及更新性也是难以跨越的门槛。”徐晨给南都记者分析。

但不管怎么说,这是一个迅速热络、不断繁荣的市场。根据速途研究院的数据,预计2015年我国智能可穿戴设备市场规模将达到135.6亿元,2016年将突破228亿元规模。而埃森哲对其中的智能手表、可穿戴健身监测器和可穿戴健康设备三类产品进行的调研发现,虽然在未来12个月内,受访者对于可穿戴设备的购买意向较为平淡,但从未来五年来看,他们的购买意愿则相当强劲。

所以,现在“大家都在观望A pple W atch能否引爆市场,最期待可穿戴与医疗健康场景的深度结合、以及移动支付的发展。”多名业内创业人士对南都记者这样说,A pple W atch推出的同时,苹果公司还推出了全新的医疗应用ResearchK it,并内置了N FC支付芯片。这种垂直领域的深耕应该是行业的发展方向。

而对于投资人士来说,他们也更倾向于投资与医疗领域深度结合的可穿戴企业。不过,“这个领域创业黑马难现,与其做全产业链、做品牌,不如抓住最核心的生物传感器技术进行深耕。如果耗太多精力去做品牌,会拖累企业的。”汤国平一语中的。

 

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库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功

2011年8月,时任苹果CEO的乔布斯宣布辞职,并点名蒂姆・库克出任下一任CEO。如今三年半过去了,经历过外界初期的不信任,竞争对手的崛起,再到步入正轨,库克慢慢将苹果推上了全球市值第一科技企业的宝座。三年半来,苹果发生的事情,看似风平浪静,实则每件事情,都开始慢慢给苹果打上新的烙印。

  高层变迁

说起苹果,你会想起乔布斯、库克,甚至乔纳森・艾弗,但很少人会想起苹果原高级副总裁斯科特・福斯特尔(Scott Forstall),更少人知道他是iOS之父。他毕业后于1992年加入了乔布斯离开苹果后创办的NeXT,参与了Mac OS X的早期开发,后因苹果收购NeXT而加入苹果。2005年带队将Mac OS X简化开发为如今的iOS,后来供开发者使用的iOS SDK也是他负责开发。是乔布斯最信任的人之一。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  2012年iOS 6发布后,苹果遇到了不少麻烦,首先,自家开发出来替代原先谷歌地图的苹果地图经常出错导致许多用户遭遇错误导航。其后,由于iOS 6中的时钟应用使用瑞士铁路公司的钟表设计,未能及时取得官方授权,苹果后期花了2000万美金给瑞士铁路公司作为补偿。当季苹果财报显示苹果营收和利润 均低于预期,这也是苹果连续两季未能达到分析师预期。而同期的三星则在移动市场发力,一举成为全球智能手机出货量最多的品牌。

2012年10月29日,苹果官方发布公开信,宣布福斯特尔将于2012年底离职,离职后将暂任苹果CEO库克的顾问。其职责被拆分成几大部分分由其它几位副总裁 承担:其中iOS的软件界面设计工作交由设计高级副总裁乔纳森・艾弗负责,开发工程则交由格雷格・费德里奇管理。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  关于福斯特尔离职,有人认为不合群的他离开会让苹果更加流畅地运转,也有人在偶尔遇到iOS出问题的时候怀念当年福斯特尔严格要求下稳定易用的系统质量。

福斯特尔的职权分拆后,费德里奇同时掌管iOS和OS X两大系统之后,两者间的同步互联也由他进行更为一致的规划。从最近两年iOS和OS X的视觉风格(OS X也扁平化了)、同步功能(你能在你的Mac电脑上接听iPhone的电话)等更新来看,也能看出这两个系统之间的关联越来越紧密。

艾弗全盘接管苹果硬件及软件的设计,可以从整体考虑手机由内而外的观感。iOS 7的扁平化风格正是对拟物化无感的他的上任宣言。更深一层地讲,乔布斯时代的苹果,产品经理是乔布斯,库克时代的苹果,产品经理是艾弗。如今统领手机、平 板、电脑、手表、系统设计的他是库克时代的苹果最重要的人之一。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  不仅如此,苹果还挖来了巴宝瑞的CEO安吉拉・阿伦茨(Angela Ahrendts)及交互设计副总裁切斯特・奇珀菲尔德(Chester Chipperfield),为下一个全新产品的发力做准备。

  现有产品改革

从iPhone诞生那天开始,一直到创造历史的iPhone 4,再到引发抢购狂潮的iPhone 5s,不论别的品牌是5英寸还是7英寸,苹果的前七代手机屏幕大小从没超过4英寸,他们在各种宣传片里也宣扬小屏手机能单手操控,使用起来更方便。但是市 场对大屏手机的需求一直很旺盛,Android阵营凭借各式大屏手机抢走了许多iPhone的潜在客户。

直到2014年,4.7英寸的 iPhone 6和5.5英寸的iPhone 6 Plus终于跻身大屏手机的行列。公众对于大屏iPhone的渴望如此强烈,以至于当iPhone 6和iPhone 6 Plus推出后,市场反应就像被强行封盖已久最终冲破阻力喷涌而出的火山一样势不可挡,加上购物季的助力,上市第一季度就卖出了7450万台,打破了单一 季度手机销量的历史纪录。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  而乔布斯时代的苹果一直坚持iPad大小为9.7英寸,不过库克时代的苹果却决定推出7.9英寸的iPad mini,同样一度引来市场热捧。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  新产品:Apple Pay,Apple Watch

在2014年9月的iPhone 6发布会上,苹果还发布了两项新产品:Apple Pay和Apple Watch。

Apple Pay并不是一个具体的产品,而是一项服务。它被很多人忽略,但是它或许是当下最适合苹果去做的产品。要做好移动支付,有两种能力必不可少:品牌号召力和用户体验――前者用来吸引银行、商家等合作方,后者用来吸引用户。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  发布Apple Pay三个月之后,苹果就宣布Apple Pay目前所支持的信用卡们已经占据了美国90%的信用卡交易量。当Apple Pay慢慢普及开来后,苹果也可以从信用卡支付环节获利良多。

根据调研公司Forrester Research的数据,由于Apple Pay带来的推动作用,到2019年美国移动支付规模将达到1420亿美元。其分析师德尼・卡灵顿(Denée Carrington)预计,届时Apple Pay在美国的电子商务总交易金额将占到340亿美元。

Apple Watch对库克时代的苹果来说,不仅仅是一款新产品,更是一款完全属于库克时代的新产品,即使iPhone在未来几年都还会是苹果重要的营收来源,苹果 也需要自己去开辟疆野。Apple Watch的立项时间是2011年秋季,正处于乔布斯离职后即将辞世的时期,可以说是完全属于库克时代的新作品。库克已经证明他能够带领苹果走好乔布斯原 来的道路,但是他更需要证明他还能够带领苹果找到下一条属于自己的道路。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  所以在介绍Apple Watch的时候,库克用上了乔布斯的名言“One more thing.。。”来开场,在前后两场发布会上介绍Apple Watch,库克都罕见地亲自上阵长时间讲解。一切都在印证Apple Watch对于库克时代苹果的重要性。我们无法断言Apple Watch是否能给苹果带来下一个辉煌,但是正如约翰・格鲁伯所言:“我不知道Apple Watch是不是苹果该做的东西,但我知道苹果最不应该做的事情:什么都不做。”

  战略:收购Beats,和IBM进行战略合作

2014年5月29日,苹果宣布以30亿美元的价格收购Beats,获得后者旗下的耳机生产线以及流媒体音乐订阅服务。2014年7月16日,苹果宣布 和IBM达成排他性合作协议。苹果官方表示:“合作将整合两家公司的市场领先优势,创造全新商务应用程序,将 IBM 的大数据和分析能力引入iPhone和iPad,从而改造企业移动市场。”

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功

  (图片来自TechCrunch)

  外界对于苹果收购Beats的解读并不统一,有人说以后iPhone都会附赠Beats耳机,有人说苹果想要整合Beats的流媒体音乐订阅服务,也有 人说苹果此举是为了招安Beats创始人Jimmy Iovine。此人既是企业家,也是唱片和电影的制作人,有解读认为苹果希望借助他在娱乐圈的声望,为未来苹果于娱乐内容提供商的合作提供更为坚实的保 障。

而苹果和IBM的合作则来得更简明易懂:两者合作开发用于iPhone和iPad的企业级移动办公软件,并由IBM负责向企业销售这些苹果iOS设备。两家公司虽然在30年前进行过激烈的竞争,但是如今共同的利益让他们又站到了一起。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  库克时代的苹果,重新分配了高层职责,改革了现有产品,发布了全新产品线,涉足下一个大利润项目,并寻求合作扩张自己的领域。走好现有的路,找到下一条路。曾有不少人持这样一种观点:库克没有乔布斯对产品的执着,苹果即将没落。就目前的情况来看,这句话只说对了一半。iPhone 6摄像头突起这种事情,在乔布斯时代的确不会发生,但是相对应的库克时代的苹果对于市场的需求却变得更为重视,反应也更快。苹果放弃了之前乔布斯对产品的一部分坚持,但却是最赚钱的科技公司。

 

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4个扬声器 12.9寸iPad Pro再曝光

苹果发布12寸MacBook之后,外界的目光再次转移到了之前传闻的大屏iPad――iPad Pro身上。鉴于苹果已经发布大屏iPhone并大获成功,推出更大屏幕的iPad也就是顺理成章的事了。

根据@Ubuntu团队最新曝光的iPad Pro保护壳3D渲染图来看,这款大尺寸iPad将提供4个扬声器,上下各两个。此外,保护壳还为摄像头、音量键、电源键以及副麦克风(位置在后摄像头附近)预留了开口。

根据之前的消息,苹果可能会在今年六月的WWDC大会上正式发布iPad Pro,其屏幕尺寸将扩大到12.9英寸,分辨率2K,厚度仅7mm,电池容量达到11000MAh。

其它配置方面包括,A8X处理器以及2GB内存,提供Touch ID指纹识别、手写笔以及USB 3.0接口,用于对抗微软的Surface Pro。

4个扬声器 12.9寸iPad Pro再曝光
4个扬声器 12.9寸iPad Pro再曝光
4个扬声器 12.9寸iPad Pro再曝光
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iPhone会收集的5类隐私

iPhone会收集的5类隐私

每一部iPhone、每一台iPad和iPod都提供了一些连篇累牍的文件,通知你使用这些设备就意味着你将放弃一大堆高度敏感的信息。对于苹果来说,获取这些个人数据是完全合法的,因为你在使用这些设备的同时就同意它这么做了。更糟糕的是,你可能甚至都没有意识到你已经签下了同意书,那是因为大多数人都只是一掠而过式的翻阅或者根本没有阅读这些设备的使用条款。

如果你确实注意到了苹果iOS软件授权协议和隐私政策的措施,你就会注意到这些文件中的用语对于隐私数据的描述是非常模糊的。这些文件没有详细说明苹果也许想要跟踪用户信息的每一种特定方案,满篇都是定义模糊或者未加定义的术语和广义用语,这就给它收集数据打开了方便之门。

赫芬顿邮报采访了一些法律专家,请他们分析了苹果iOS 8.1软件的授权协议和iOS 8的隐私政策,以便让消费者们能够看清我们在使用iOS设备时放弃了哪些信息。这些文件的最新版本都可以在网上找到。

以下就是我们在使用iOS设备时同意让苹果或者第三方开发商收集的5类隐私信息:

1、 你对Siri说的每一句话以及你在说那些话时所在的位置。

iPhone会收集的5类隐私

你在任何时候对Siri讲话,苹果聘请的第三方或许最终都能听到你说的话。据软件授权协议称,这样做是为了“更好地了解你的意图和听清你所说的话。”

Siri(以及你的手机的语音命令功能)还允许苹果使用其他信息以及将这些信息分享给它的子公司和代理商。这里所说的“其他信息”包括你和你的联系人的姓名、昵称以及你们之间的关系,你听过的歌曲,当你发出语音命令时所处的地理位置。此外,华盛顿大学法学院副教授瑞安卡洛(Ryan Calo)称,苹果的子公司和代理商以及文件中提及的其他组织比如授权人和合作者均没有得到明确定义,这可能包括了数千人。

芝加哥大学法学院教授利奥尔斯特拉希勒维茨(Lior Strahilevitz)称,目前苹果收集用户地理位置信息的重点似乎是帮助Siri变成一个更好的虚拟助手。他指出,如果苹果想要修改软件授权协议中的某些用语,它就能够利用Siri获得的数据干一些令人烦恼的事儿,尤其是如果它开始将用户的姓名与他们对设备所说的话连接在一起的时候。

2、 某些相当私人的“非个人”数据。

iPhone会收集的5类隐私

苹果的隐私政策将用户信息分成了“个人”和“非个人”两类,它强调说公司不会将用户的个人信息提供给营销商。但是斯坦福法学院的讲师齐普皮茨(Chip Pitts)指出,苹果给这两类信息下的定义并不公平合理。“个人”信息的定义很窄,包括你的姓名、通讯地址、手机号码、电子邮箱地址、联系人和信用卡信息,都是一些你肯定想要保密的信息。苹果说,它只会使用这些信息来改善自己的产品和广告。

另一方面,“非个人”信息的定义就宽泛得多了,苹果也许想把这些“非个人”信息分享给第三方。但是这些“非个人”信息也包括一些相当私人的东西,比如你的职业、邮政编码和使用苹果设备时所在的地理位置。这些信息被称作“非个人”信息是因为它们自身并不能够与任何具体的个人产生直接的联系。

然而,利用不包含姓名的数据集是肯定可以创建出用户个人的真实档案的。皮茨解释说,时间、人物、地点,这些信息都有了。例如,当AOL在2006年公布搜索历史数据时,纽约时报的记者们非常轻松地就认出了编号为4417749的用户是乔治亚州利尔本市的泰尔玛阿诺德(Thelma Arnold)。一些数据代理公司也很擅长将不同来源的信息整合在一起,然后通过综合分析得出某个人的全貌。

3、 你的设备(以及你自己)所处的地理位置。

iPhone会收集的5类隐私

不管你想如何来定义“服务”这个词,能够使用你的手机的地理位置信息的任何服务都能收集到你的地理位置数据以便“提供更优秀的产品和服务”。因为我们总是将手机随身携带,因此我们的行踪可能无时不刻都在服务商的监视之下。我们搜索过的地理位置信息也被服务商们收集走了。

然而苹果声称,它在收集地理位置信息时并没有将它们与用户个人挂钩。这些地理位置信息或许并没有附上你的姓名,但它仍有可能与其他数据合并在一起而得出你的真实身份。

苹果设备还可以跟踪记录用户购物和使用各种应用的地点。我们并不清楚苹果为什么必须这么做,但是如果一款应用可以使用你的地理位置信息,它就能够向苹果及其合作商、授权方和第三方开发商发送关于你在何处使用过那款应用的信息。

4、 你移动得有多快。

iPhone会收集的5类隐私

使用地理位置数据的应用也许还能收集到你的速度信息。斯特拉希勒维茨说,这些速度信息对于向我们提供旅游资讯的应用来说特别有用。

现在我们知道至少有一个关于执法机关获得用户速度信息的例子。移动导航工具开发商TomTom在2011年承认,公司将交通信息出售给了荷兰警方。警方利用那些信息来设置各地的限速信息。

5、 你发送的所有iMessage。

iPhone会收集的5类隐私

为了确保iMessage信息能够正确地被发送出去,苹果表示它将在“一段有限的时间里”以加密的形式把这些信息储存下来。但是,苹果并未明确定义这段有限的时间有多长。斯特拉希勒维茨解释说,保存这些数据是会有很大风险的,因为它可能会成为黑客攻击的目标,而加密只能让黑客多费一点儿事而已。

苹果并没有储存FaceTime的数据,这主要是因为需要储存的数据量太大了,会产生巨大的存储成本。

另外:自动选择参加其他的条款和条件

苹果的iOS软件授权协议非常宽泛地指出,连同Apple ID或其他的苹果服务一起使用其软件的话,就意味着你同意了那些服务适用的服务条款。因此,你只要在你的设备上使用iTunes,就等同于你同意了iTunes的最新服务条款。

正如斯特拉希勒维茨所说的那样,这种情况其实是非常多的。比如,当你用你的Apple ID下载了一款应用,那就意味着你自动接受了该应用的条款和条件。然而,很难说清这种事情是否会发生以及将在何时发生。

值得一提的是,虽然苹果和其他组织有能力收集大量的信息,但我们并不能够肯定它们是否会这么做或者是否正在这么做。卡洛解释说,它们的软件授权协议和隐私政策中的用语太宽泛模糊了,甚至连他和其他一些经验丰富的法律和技术专家也不能完全肯定iPhone的服务条款中有何意义。

卡洛说:“这要归结于各种诱因以及你是否信任这家公司。”

苹果说过,它不会将用户的数据卖给广告商。与谷歌(微博)和Facebook不同的是,苹果的大多数利润来自于i设备的销售业务,它还在服务条款中写道,公司收集用户数据的目的是弄清哪些功能有用而哪些功能没有用,从而为公司改善象Siri那样的产品提供帮助。皮茨说,苹果已经展示了它对数据安全性有多么地重视,尤其是使用加密技术来保证数据的安全性。

然而,由于设备用户允许数据代理商收集、分类和出售他们的信息,这就变相鼓励了这类代理商的蓬勃发展。在你同意了将一大堆隐私数据交给苹果之后,你才能够打开你的iPhone,浏览网页或下载各种有趣的应用,你无时不刻都被那些对于窥视你的个人信息怀着浓厚兴趣的其他公司监视着。

皮茨说:“消费者们把手机看作是他们最好的朋友,他们根本没有意识到这是一个对于数据极度饥渴的黑洞。”

据CBS News新闻网在2014年进行的一项调查显示,数据代理商们可以根据消费者的宗教信仰、道德伦理、政治倾向、用户名、收入和家庭病历以及其他很多因素来分析信息。全球领先的客户数据管理服务商艾克西姆(Acxiom)声称,它掌握了美国大多数成年人的个人信息,每个人的个人信息多达1500余条。

然而,斯特拉希勒维茨说,个人拥有科技巨头所不具备的某些强大能力。好的公司会注意到它们的客户在什么时候变得对产品、服务甚至隐私政策不满意了。

斯特拉希勒维茨说:“当大量消费者变得对某家公司的行为感到不安时,那家公司通常就会改变其行为。”

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一个外国人眼中的苹果(ios app开发)中国成长史

一个外国人眼中的苹果(ios app开发)中国成长史

苹果公司已经将大中华区(包括大陆、香港以及台湾)视为其主要增长中心。为了了解苹果在中国的发展情况,专注于苹果新闻的网站AppleInsider派出记者,先后探访香港、台湾以及广东省,并在这些地方每处停留一周时间深入观察。以下就是外媒记者在深圳的见闻:

深圳位于中国广东省南部边缘,是中国发展最快的城市。它与其南部相邻的香港仅一水之隔,那里生活着至少1200万人口。可是,与香港不同,深圳原来只是一个安宁的渔村。直到1979年,这里成为中国探索市场主导经济的前沿。它被定为“经济特区”之一,向外国投资开放,允许国际和本地公司自由贸易和投资。

深圳征收的企业所得税仅为15%,比香港的17%和其他地方的33%都低。与之相比,美国的企业所得税通常为34%到35%,但多数大公司缴纳的平均有效税率仅为12.5%。苹果宣称,其在美国缴纳的有效税率为26%以上,而谷歌(微博)和微软分别为15.7%和19%,三星仅为12%。

自从中国实行更为务实和开放的经济政策后,深圳迅速从小渔村变成现代化大城市。这里充满了活力,外国投资达到数十亿美元。作为世界上发展最快的城市之一,深圳地域不算太大,但其绝对够现代化。经过过去数十年的规划和建设,这里拥有巨大的公园、城市绿化带、密集的商业区以及地铁网络。它是专为快速增长设计的,整座城市不仅拥有宽阔的车道,还有专门的公交车道、自行车道、行人隧道以及立交桥等。

地铁发展见证“中国硅谷”成长

深圳奇迹般的增长速度可通过其地铁系统的发展反射出来。这里到1999年才开始建造地铁,首条地铁线10年前才开始投入运营。但是今天,深圳已经有130多个地铁站,地铁里程超过160公里。到2030年,深圳地铁长度预计可达719公里,可将整座城市连通起来,甚至与香港接通。

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由于这些地铁系统都是全新的,因此地铁站非常干净,给人一种现代化的感觉。有像电梯一样的门,可预防任何人进入轨道发生危险;每个地铁站都有卫生间,许多站点有X光机扫描乘客背包和行李,确保安全。它们非常高效地运行,几乎没有任何不便的感觉。

与之相比,旧金山5年前开始建造2.7公里长的中央地铁工程,预计仅增加4个车站。但其依然没有任何联通北滩初始段地铁的计划,更不用说未来扩展计划。但是这项工程有望于2019年向唐人街提供服务。到目前为止,这项地铁工程的预算已经超过15亿美元,成为世界上最昂贵的地铁工程之一。此外,旧金山现在只有8.8公里长地铁,而且还不太可靠,拥挤不堪,经常因有人跳过轨道而导致列车延时,且所有地铁站中的卫生间都已关闭。结果导致许多电梯无法工作,因为被人类排泄物堵塞。

到2020年,中国政府计划斥资130亿美元,将深圳地铁再延长160公里,新增102个新车站。这意味着,随着人类出行更快更便捷,深圳的增长和商业活动将继续加速。而在美国多数创新、富有以及成功的商业区中,大多数上班族每天都要坐在车上浪费大量时间。

苹果与深圳制造业

外国资本涌入深圳,加上充足的劳动力和中国政府对基础建设的大力支持,深圳迅速成为制造中心。2001年时,苹果在制造笔记本和iPod时,除了台湾鸿海集团,几乎没有多余的选择。从1988年开始,鸿海就开始在深圳特区成立富士康科技集团。为了将主要精力放在国内硅芯片生产商,英特尔也将主板业务交给富士康。此外,包括黑莓、思科惠普戴尔、摩托罗拉、诺基亚,甚至日本的索尼、任天堂、东芝以及台湾的宏等大公司,也都将制造合同交给富士康。

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这不是劳动力廉价的问题,而是经过30多年的大规模投资,深圳已经形成完整的供应链,可以支持大规模制造活动,这些都是美国无法复制的。在中国大量建造公路、地铁、高速公路以及大片商业区的同时,美国却受阻于维护现有基础设施,并出于政治意愿而取消公共运输项目。

2013年,谷歌旗下摩托罗拉移动宣布一个雄心勃勃的计划,要在美国本土组装Moto X智能手机。但即使生产的数量有限,而且在谷歌资本力量的全力支持下,这个计划依然以失败告终,损失达数十亿美元。令人感到讽刺的是,摩托罗拉移动最终又被中国企业收购。

苹果近来强调称,它们将利用美国本土资源制造各种零部件,包括在肯塔基州建造显示器贴膜、在德克萨斯州生产处理器,其他本土供应商为其提供各种零部件等。苹果还利用国内工厂建造数量有限的Mac Pro,并继续在加州组装定制的Mac。此外,苹果还在亚利桑那州资助建立蓝宝石工厂,但最后失败,改为数据中心。可是,美国本土依然无法大规模生产iPhone和iPad,因为美国缺少大量可用的熟练装配工人和工业工程师,也没有支持建造庞大零部件供应链的基础设施。

苹果的WAPI大战

在中国制造产品远比出售产品更容易。2007年苹果开始生产iPhone时,曾与包括中国移动(微博)在内的国有运营商谈判,但因为中方拒绝苹果提出的营收共享、要求控制应用等问题,双方数年未能达成合作协议。2008年夏季,苹果在北京开设了第一家店,但却没有iPhone出售。

11月份,中国联通同意开始代售3G版本的iPhone,但不支持WiFi功能。2004年以来,中国因安全因素禁止使用标准的802.11 WiFi,同时推出WAPI无线标准,此举将可帮助中国控制国内新兴市场,同时无需向西方知识产权所有者支付专利费。

要想在中国出售使用WAPI式无线网络的产品,苹果需要在中国本土制造商中挑选合作伙伴,因为西方公司不被允许看到无线网络规格的细节。这令WAPI成为一种强制技术,可有效地限制贸易,迫使外国人在中国制造产品,增强本国出口能力。与此同时,这一举措也可为国内新兴科技产业增加优势。

但是苹果向中国联通提供的正版iPhone不支持WiFi或WAPI标准。短时间内,这似乎是一种失败战略,苹果的产品销量不是很好。可是,富有的中国民众对iPhone的需求促使通过香港的“灰市”异常繁荣。这些正版iPhone不仅支持WiFi功能,而且绕过了征税环节。再加上苹果iSO操作系统拒绝接受WAPI作为WiFi的平行标准,促使中国放弃其WAPI单一标准政策。当时,恰好是苹果发布iPad之时。

苹果最终获得许可,可以出售支持WAPI和WiFi的iPhone。此举让苹果在中国的营收迅速增加,iPhone销量从每年数千部增至200多万部。

苹果在中国狂开店

在iPhone诞生四年后,苹果在中国已经建立11家店,开始出售iPhone 5。

2010年7月份,苹果第二家店在中国开业,这家浦东上海旗舰店拥有独特的玻璃杯式入口。9月份,苹果开始在中国出售支持标准WiFi的iPad。2011年9月份,苹果在上海的第二家店开业,同时也在香港开设第一家店。这家店距离苹果在深圳的手机和iPad主产地仅有1500公里远。

2012年初,苹果与中国联通的三年独家代理协议到期,苹果与中国电信(微博)也成为合作伙伴。像美国的Verizon一样,中国电信使用CDMA网络。为此,苹果于2011年初与Verizon合作推出CDMA iPhone 4,随后又于当年10月份与Verizon和Sprint联手推出iPhone 4S。2012年初,第一种使用视网膜屏的iPhone开始在中国出售。

一个外国人眼中的苹果(ios app开发)中国成长史

2012年冬,苹果开始在大中国区闪电式增加零售店,包括香港增加2家、北京增加1家,深圳的第一家店以及成都第一家店。这些零售店都在中国2013年春节期间开业。短时间内连开5家旗舰店,包括在两座新城市设店,此举特别值得关注,因为苹果解雇了刚刚就任7个月的零售主管约翰・布劳伊特(John Browett)。在此之前,苹果零售零售业务曾自主运行一年多而没有主管掌舵。

安吉拉・阿伦德茨(Angela Ahrendts)重返中国,帮助苹果店加速设立。在iPhone 5c和iPhone 5s推出后,苹果在大中华区又新开了两家店,包括上海第四家店和北京第四家店,都是趁2014年春节期间开业的。此时,苹果零售业务依然没有指派任何主管。毫无疑问,当苹果于2013年末挖来巴宝莉CEO阿伦德茨时,首席执行官蒂姆・库克(Tim Cook)感到激动万分。

阿伦德茨于2014年春接管苹果零售业务,并于去年夏天主持两家中国新店的开业仪式,包括重庆第一家店和上海附近无锡第一家店。仅上个季度,苹果就在中国开了六家零售店,包括郑州第一家店、杭州第一家店、重庆第二和第三家店、天津第一家店以及沈阳第一家店。这些活动促使苹果于2015年春节时在中国又开业了20家店。

深圳与苹果店

深圳苹果专卖店位于益田假日广场附近。即使我在专卖店关门前几分钟到达那里,店中和广场上依然挤满了人。我首次访问这里是希望能为自己的手机配上当地的SIM卡。与香港苹果专卖店不同,那里可以卖给我很便宜的SIM卡,可为我的iPhone 6提供当地电话服务和一周无限数据服务。而深圳苹果店要求我必须到当地运营商那里买SIM卡。在中国购买SIM卡时,你必须出示护照证件。

一个外国人眼中的苹果(ios app开发)中国成长史

深圳与我想象中的中国城市有很大不同,我觉得这里更像圣迭戈,靠近海岸,气候温和,没有严重的污染问题。深圳之所以给我不像中国城市的其他原因还包括,这里堪称“熔炉”,能够看到各种各样的外国人,尽管这里不是美国或英国,但看起来没什么两样。鉴于深圳的急速发展只有短短30年,很多建筑都是苹果2007年推出iPhone以后兴建的,因此很难界定哪些人属于“当地人”。

我开始怀疑很多有关深圳的负面报道,包括谴责苹果在深圳奴役未成年人制造各种产品,而当地人却买不起这些东西。可实际上,几乎乘坐地铁的每个人几乎都持有一部智能手机,拥有iPhone 6的人比例十分庞大。(风帆)

 

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