iphone – 第24页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年3月20日浏览：872次

苹果供应链的造富神话一飞冲天或瞬间陨落

3月18日，蓝思科技登陆创业板，毫无悬念地连续涨停，让该公司女掌门人周群飞也有望在3月底超越碧桂园的杨惠妍跃居“中国女首富”;就在同一天，金龙机电股价飙至40 .25元的历史新高，是两年前同期的3倍，同样令其实际控制人金绍平身家翻番。

巧合的是，这两家公司都有一个闪亮的“光环”――― 苹果供应商。而这样的光环，也同样笼罩在凭借富士康成为台湾前首富的郭台铭身上。事实上，随着苹果的崛起，围绕在苹果周边的产业链也在一刻不停地创造着造富奇迹。在2012年iPhone5面市之际，内地16家A股苹果供应商当年收入同比平均涨幅25%，而三年后的applewatch又带来新的“苹果系”造富神话。

对于众多厂商，“苹果供应商”几乎是一个一飞冲天的机会，但不容否认，也有可能带来瞬间陨落的风险。iPhone5带来触控屏革命，老牌触控屏厂商胜华科技黯然破产;iP hone6没有带来传说中的“蓝宝石革命”，新锐G TA T则如流星般幻灭。技术创新有时候就像一块平衡板，总有人站在上面，但也总有人摔到地上。

　　“苹果”背后的女人

蓝思科技有多强?招股说明书显示，2014年蓝思科技的营业收入为144.97亿元，是当年创业板“营收王”上海钢联的两倍;净利润11.8亿，亦是当年“利润王”大富科技的2倍;除此之外，蓝思科技的总资产、净资产、董事长薪酬也同样打破创业板纪录。

蓝思科技有多火?3月18日开盘后，蓝思科技顶格上涨43.54%，报33元，按交易所交易规定进入临时停牌，这时盘面还没出现买单，直到上午10：00复牌后才有交易，当天以涨幅44.02%的上限价33.12元，隔天再次以36.42元一字涨停。即使两个涨停，蓝思科技20 .84倍市盈率依然是创业板最低。如果蓝思科技能连续迎来8个涨停，市盈率也才30倍，远不及创业板80倍的平均市盈率，而到那时，蓝思科技董事长周群飞有望以420亿元身家超越碧桂园的杨惠妍成为新任女首富。

毋庸置疑，蓝思科技亮眼的成绩单则源于其“苹果供应商”的光环。招股说明书显示，蓝思科技主要面向手机、平板、笔记本生产视窗防护玻璃，2014年来自苹果的收入占比47.44%。得益于这个手机与平板全球销量第一的客户，去年蓝思科技在两个市场防护玻璃出货量全球占比23 .37%，排名第一;而由于苹果机型相对高端单一，也降低了管理难度，其2014年毛利率达31%，高于同业上市公司15%的平均毛利率。

“苹果供应商”光环带来了销量、利润以及随之而来的荣耀，但亦带来了压力与风险。蓝思科技招股书中坦言：“如果未来苹果、三星大幅减少或停止向公司下达订单或降低视窗防护玻璃的采购价格，公司的经营业绩将会受到严重的不利影响，不排除出现上市当年业绩波动、下滑、营业利润比上年下滑50%以上的可能。”

　　“霸道总裁”爱或不爱很任性

实际上，这种风险已经在其他“苹果供应商”上出现过不止一次。

苹果一向以“创新”为标杆，每一代iPhone都会带来新的产品技术革命。2012年上市的iPhone5出于“防刮”目的采用了蓝宝石基板的镜头保护盖和蓝宝石材质的Home键，使这种“号称与钻石一样硬”的材料首次进入消费电子;2013年，苹果与蓝宝石供应商G T A T签订了5.78亿美元的供货协议则进一步带动“蓝宝石热”。

业界传言，iPhone6将有可能放弃前五代iPhone的康宁大猩猩玻璃，而转用蓝宝石屏幕―――这是个什么概念?不算苹果带来的跟风效应，光苹果屏幕的材质需求量就是当年蓝宝石产量的7倍!

然而，彼时G T A T甚至还无法实现蓝宝石量产，苹果将供货协议以贷款形式给G T A T注入资金，同时也加入了排他条款和交付周期等各种严苛要求。G T A T按照苹果要求扩充团队，生产熔炉，但无奈在次年iPhone上市前依然无法解决蓝宝石良品率这一关键问题，实现量产。

20 14年9月，传说中带蓝宝石屏幕的iPhone6/6s并没有出现，而2个月后，筋疲力尽的GT A T宣布破产，其在破产申告中指责苹果“多次更改蓝宝石的规格，我们花了9亿美元才让工厂运转起来，苹果提供的4.39亿美元贷款远远不够”。

而众多“蓝宝石”系的供应商亦不能幸免于难，比如说刚刚上市的蓝思科技，在去年5月的招股说明书申报稿中提到的54亿募资，其中18亿用途是投入“蓝宝石的生产及其智能终端”项目，而在今年3月的最终招股意向书中则把这个项目悄然去掉，受此投入影响，去年蓝思科技的毛利率同比下降8%。

“和苹果合作的供应链企业，基本话语权和主动权都掌握在苹果手中，一般是供应商有了新技术，得到苹果认可后才会采用。”第一手机界研究院院长孙燕飚说，“一旦苹果采用其他新技术，订单基本就终结了，巨额资金被垫进去，大量的固定资产设备和工人面临闲置，而且很难找到这样大规模的厂家合作。”

与GT A T有相同遭遇的厂商还有很多。比如触摸屏厂商胜华科技，其凭借iPhone4及iPad的订单稳坐大小尺寸液晶面板销量世界第一宝座，在iPhone5到来前，胜华科技踌躇满志将产能扩大了4倍，但iPhone5最终放弃了触摸屏，选择了更薄的内嵌式屏幕，而被抛弃的胜华科技最终因难以消化巨大产能选择了破产。

　　财富与代价：鸡蛋放同一篮子

“iPhone会比其他同类智能手机领先两年，这些对元器件的供应需要我们研发，并试产。”一位台湾苹果供应商曾对媒体表示，“初期既需要大量的研发投入，而且良品率很低，通常只有20%左右，如果能被苹果认可，良品率也就80%”。

既然如此，为什么还有那么多厂商对“苹果供应商”的光环趋之若鹜。“一是苹果的要求虽然高，但让企业能够以领先市场的优势实现技术发展;二是苹果的采购量足够大，而且是一款产品，只要在一款产品上符合了苹果的要求，我们既有出货量上的目标实现，同时管理上更简单，更清晰。”上述供应商如是表示。

比如说摄像头厂商大立光电及玉晶光电，作为苹果供应商销量稳居全球前两位。但玉晶光电与大立光电同样的售价，却导致较低的良品率，这使得前者一直毛利不高，甚至亏本销售。财报显示，玉晶光电连续两年亏损，很大程度上就是苹果的低价订单。“但这时不能说亏损就不做苹果订单，而是加大研发去提高良品率，一旦良品率达到9成，后续赚钱的机会是源源不断的。”孙燕飚说，订单量和技术先进性是苹果的关键，这给了厂商一个“一飞冲天”的可能。

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2015年3月20日浏览：528次

周航：Uber很强但在中国不行

　　易到与Uber即将合并？

滴滴快的合并后，易到用车一直处在尴尬的境地。然而，据相关媒体报道，在百度的斡旋下，易到与Uber经过数月的谈判，最快将于本周内签订合并协议。

在滴滴快的合并之前，滴滴和易到合并的消息一度沸沸扬扬，但周航在第一时间否认。据投行人士称，其实易到近3个月真正的谈判对象一直是Uber。

Uber在进入中国市场以来，发展远不及预期，一度遭遇水土不服。易到用车虽然早在2010年就推出专车业务，但是一直默默无闻，直到滴滴快的专车业务上线，专车市场才开始如火如荼，但是主要以私家车接入模式运营的易到用车很快又遭遇了政策的尴尬，另辟蹊径先后成立了海易出行和易奇汽车。

就在春节前，《中国企业家》杂志独家专访了易到用车创始人周航。虽然，当时周航一直强调易到和Uber的主张完全不同，Uber强调效率和速度，而易到更注重个性化的专属服务，但是周航也承认自己是一个非常冒进的人。

以下为周航口述节选：

我一直很反对Uber的做法，我跟Uber有过很多交流。他们来中国，我们也到硅谷去，双方互相开放很多的数据，互相聊聊你到底做的怎么样，你有多少车，你一天订单是多少，运营数据怎么样，就这些。

Uber挺厉害的，但在中国不行，在中国还差的太远。

我认为，整个出行市场就两类产品，一个叫Uber，以及Uber的同类。

现在市场上所有其他的产品都在抄Uber，地图、一键、快捷叫车、系统派车，这都是Uber的，这是Uber的战略，Uber提供的就是一个快捷的叫车工具。

我们的主张是不一样的，Uber的东西是一以贯之，它强调效率，强调快。就是傻瓜逻辑，用户最好打开App什么也不用干，一键就行，按一下我要的车就可以了，整个产品逻辑和整个公司的气质、文化，包括前端、后台都是一以贯之的。一个公司只要一以贯之就好办，最怕的是前后脱节。

Uber的动态定价系统做的很好，它通过数据来推算接下来的供给是怎么样，需求是怎么样，然后把价格进行动态的平衡。但是我不主张，我们是完全另外一套理论。

易到专车对“专”的理解是不一样的，其他家要做的是专业的车，设计一个高级出租车，比出租车更好的车，我们要做专属的车。因此我们才会有那么多的车型，鼓励用户挑车，我们基于这个逻辑创造的产品。

我们不主张系统派车，一定要用户自己选车，因为中国用户强调车辆的丰富性，不是一致性，车越多越好，车的品牌也越多越好。我们也不强调服务，不要求司机穿西装、戴白手套、见面鞠躬，我们只要求基本服务的规范化，鼓励用户、司机发挥更多个性化的服务。

易到做好招行就好了，我们不做农行。招行的网点不是最多的，但用户的质量是最高的，大家在招行的服务评价是最有口碑的，农行的网点谁比得了。

07年第一代iphone出来的时候，硅谷著名的科技记者写的对它的10个吐槽，写的非常好，比如没有USB口，电池不可拆卸，他说的对吗，全对，但是为什么现在iphone如此成功，是因为把它的主张做到了极致。我的野心是要创造一个大的东西，前提得美，得新，再说大，不要不新不美去谈大。

从长远来看，从全球来看，易到的模式是更适合未来出行的模式。未来出现更多大量的非标准化的服务的时候，不是所有的服务都要求那么高的快捷性。当社交的专属性强的时候，效率不是最重要的。

易到作为互联网平台，已经伸出了新的两个帮手，一个是跟海尔合作做了海易出行，一个是跟奇瑞合作做了易奇，是完全不同的两件事。

以前，易到做的纯粹轻的互联网的连接性平台，把已有的车和用户需求做了一个连接。国家的政策要求说私家车不能通过任何方式来接入，那么只能由一个商业机构来提供车，实现最大的共享。

交通出行领域是一个值得去耕耘的大市场，海尔和易到来结合，形成了一种全新的定位，非常牛X的新业务战略，我把它定位为做移动出行服务的资源平台，在手机上形成一种新的服务形态，但是需要资源，谁来提供?有传统的最激进的P2P的方式，但整个社会不能发展那么快，也要分层次，自然有人做资源平台。

我们对海易的定位，就是做互联网出行服务的资源平台，把互联网和金融结合起来，怎么结合?一方面是移动才产生的，第二个合作的方式，海尔有金融资源，我们有用户资源，这是双方基于互联网平台、大数据平台的基础，有了结合点。第三，这是新的商业模式，过去整个汽车租赁有长租有短租，从原来面向企业的长租服务再到后来像神州连锁门店的自驾短租服务，现在有了新的服务出现。

传统的汽车金融只有两类用户，一类以汽车消费为出发点的汽车金融，汽车厂商为消费者提供信贷。还有一类是传统的以租车公司、出租车公司为主要客户的经营性租赁，现在在汽车消费和经营性租赁中间会出现全新的市场叫租购市场，就是个人购车是以盈利为目的。我们要在三年的时间里一共做到10万台的规模，超过神州。

易到既拥抱风投，又拥抱产业资本。第一，风险投资都是股权融资，股权融资对一个公司来说从长远来看是最昂贵的，债权融资短期来看会有财务成本，但是一种很聪明的安排。第二，易到的做法有创新性，不是直接引进产业资本来稀释股权，而是在易到轻的互联网平台之外，用合资的方式跟产业资本形成一个新的主体，资产持有都是由新的主体来做，易到平台本身继续保持一个互联网轻平台的定位。同样的道理，造车有很多的不确定性，需要更多不同的资源或资本介入，我们用同样的方式把它放到另外一个主体，设立一个新的合资公司，就是易奇汽车，它会像一个创业公司一样独立融资。

目前专车市场的格局是，易到单独做了四年，滴滴和快的都是属于我们的copy者和跟随者，他们最近半年才进来跟易到竞争。

易到本身是做互联网轻的平台，现在正在往更轻的方向做，已经接入了代驾、试驾，接下来有搭车、公交，这是更轻的做法。在专车领域，由于有国家政策的限制我们就做更重，通过跟海尔合作把它做更重。

关于自营车，滴滴和快的也都是挂羊头卖狗肉，怎么会有自营车。易到也不是跟私家车签合同，都是跟租赁公司签。

跟租赁公司的租赁车辆合作，易到也有谈过。他们太保守，不乐意。他们是既得利益者，合作起来费劲。他们的心态很矛盾，明知道挡也挡不住，必须要跟我们这样的平台公司合作，但是又心存侥幸，能挡就挡一下。现在政策帮助他们明白了，不管是北京的首汽、北汽，还是上海的大众，过去都不理我们，现在都愿意跟我们合作。

我给几乎所有的官员都讲过纽约模式。全世界出租车都腐朽，不光是中国，各种各样的原因导致全世界都有出租车车辆管制，车辆管制直接导致牌照价格都很高，纽约一张牌照也过百万美金，改不动，出租车都不够，纽约这么大的城市才2万多台出租车。后来在98年出台了一个法案，出现了一种新的车叫黑车，新的黑车是只能去做约租车，这部分车不做数量管制，任何人都可以自由申请，定价也不管，全部放开。但是，唯一的管制是不能有特殊标识，不能刷成黄色，绝对不能扫街，如果扫街一次罚4万美金。相当于保护出租车原有的格局不变，所有的改革都在增量上做，市场形成了很好的平衡。

在中国，大家刚刚开始被专车启了蒙而已，给个券很兴奋的用一下而已，远远没有进入生活。未来还有百倍的增长空间。

现在由于补贴一下子刺激了用户，大量的用户涌进来，为什么出现那么大的泡沫，一方面是很多用户本来是价格敏感型用户，专车本来是高于出租车的定位，提供差异化服务新的产品，由于大量的发券，导致用户都来用。另外一方面，通过补贴的政策把大量的车吸引进来，随便跑一跑挣补贴都能挣好多钱。

如果是私家车，未来会形成两大困局，一方面，如果不发券用户就不来了，打车已经被证明过了，打车发券和不发券的时候差10倍，发券的时候一天高峰有500多万，不发券的时候跌到50万。第二，我们先不说私家车合不合法的问题，我们姑且鼓励他合法，本来这个生意的模式是大量兼职的人利用剩余的劳力或者碎片时间来提供一个共享服务，是非常好的。但是如果价格被扭曲，短时间被补贴掩盖了，那以后进来的车都是以盈利为目的，以糊口为目的，一旦没有足够多的订单，又没有补贴，那怎么办，可能就会变成最大的泡沫，当双向的红包都去掉以后，真的跟裸泳一样，海潮退去了，看谁在裸泳。

易到这个模式当然有它麻烦的地方，因为它是新的服务，过去四年没有像今年以来这么多的声音，就是因为易到一直也没有烧钱，也没有红包，没有强力的补贴和刺激，教育市场慢。但对于新服务，所有的用户都是抱着一个怀疑的态度，这个时候最好的办法就是利益的刺激，我们不去评判它好还是不好，这是一种必然，或者这是一种合理的格局。

我们本质上定义我们的服务是一个社交化的服务。这个也涉及到一个新的观念，大家一说到管理就说到强管控，那是工业时代的事情，这不是互联网时代的逻辑，你把一个人像一个机器一样的管理起来，让他经常的标准化、规范化，不是这个时代应该有的气质，应该基于对人的尊重，人性善意的激发上来创造的，不是一定要拉个门。

其实我是一个非常冒进的人。只不过不像一般的中国企业那样，为了成功总要是去打仗。找到一个对标的对手去打仗，把它战胜了，这不是我喜欢的，整个易到也不是这种气质。在出行市场，也是大家各玩各的事，我们可能在某个时期汇聚在这里，我们想的事，未来的终局都不是一件事。互联网的变化非常的快，打来打去是永无宁日的一个战争，可能今天他是对手，明天又换了个对手。

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2015年3月19日浏览：754次

苹果(ios app开发)想进时尚业，做对了什么、做错了什么？

“太多的讨论都集中在金表上了。在我看来，那只是整个 Apple Watch 的一个分支，吸引不能接受 X 万以下价位手表的人。”Asymco 创始人 Horace Dediu 在最近的一期播客里如此评价 Apple Watch 发布后引发的讨论。

的确，提到 Apple Watch，你想到的第一件事可能是定价 12.6 万的 Apple Watch Edition。但即便抛开为极少数人而生的黄金版，Apple Watch 也不像一般认知中的科技产品：38 种表身、表带搭配覆盖 16 个价位，它不是一般的复杂。

这是一个不同寻常的做法。今天苹果的产品线相当丰富，iPhone、MacBook、iPad 乃至已近消失的 iPod 都各自拥有数款不同尺寸的产品。但自乔布斯回到苹果之后，所有这些新创的产品线都是从一款产品起头。iPhone 到第四个年头才开始提供不同颜色的选择、第七个年头才推出 iPhone 5c。iPad mini 则是苹果重新定义平板电脑三年半之后才走向市场。

在 Apple Watch 之前，苹果的“复杂”往往仅限于配件：比如 iPhone 和 iPad 的各种保护壳。如果你将 Apple Watch 的表带和表壳理解成附属品的话，Apple Watch 确实不是一个复杂的产品――所有 Apple Watch 的内核都是一样的。

苹果作为科技公司那部分并未发生改变。从 2588 的运动版，到 12.6 万的 Edition 版，Apple Watch 都用着分辨率完全相同的屏幕、同样的 8GB 存储空间以及相同的软件。Apple Watch 甚至比依靠存储空间拉开差价的 iPhone 更为平等。

统一的规格简化了 Apple Watch 应用开发者的工作。用 18K 金、不锈钢或者铝制外壳、用何种表带，于开发者而言并没有任何区别。从苹果仰仗的服务生态圈和应用开发者，以及硬件产品所能完成的角度来看，Apple Watch 延续了苹果推出新品的单一。但这一次还是不同的。

这一次，苹果准备进入时尚业，他们似乎也做了充足的准备。

过去两年间，两位奢侈品巨头 CEO 加盟苹果，分别负责 Apple Watch 和零售业务。

过去一个月里，库克和艾维接受采访的次数比乔布斯发布 iPhone 后四年加在一起还要多。他们甚至在采访透露了苹果零售店将如何改造以迎合时尚产品用户。

苹果是为了更高利润的“一个分支”吗?还是一个手机的衍生品?在这些背景之下，Dediu 觉得金表吸引了过多的注意，苹果在本质上还是在做电子产品，它所希望的未来――让数字应用与你的距离缩短到抬手之间。

便利性的差异让手机取代个人电脑成为你我的计算中心。现在苹果试图在手表上延续这样的迁移：点一下手腕让 Uber 专车停在你身边;超市付款只是转过手腕碰一下收银机;入驻酒店不用再取门卡，戴着手表直接去开门即可;到机场以后，不用再提醒自己，拿出手机找数字登机牌，因为它已经出现在屏幕之上。

苹果早在 2012 年就试图通过 Passbook 切入你最基本的日常生活。但它失败了，因为人们没有养成到每一个购物地点都掏出手机、解锁手机的习惯。Passbook 带来的便利并没能抵消使用它所需要克服的麻烦。

如果可穿戴设备想真正在人们的日常生活中扎根，而不只是成为极客们标榜先行者身份的玩物，它需要提供比智能手机更便利的交互。Apple Watch 就是苹果对可穿戴设备如何做给出的答案。

不过苹果想得并不只是下一代计算设备，它也打算进入时尚业。是的，从时尚中找灵感、找人、找媒体，按时尚的规矩来，苹果不是要颠覆时尚业，而是要进入时尚业。

2012 年仅仅瑞士一国就出口了 2920 万块手表，这些表的购买者人显然被苹果盯上了。对于习惯戴着手表的人来说，铝壳和塑料表带可能是不够的，就像你不能要求每天穿着衬衣、休闲裤上班的人脚上穿一双耐克的运动鞋――哪怕它是智能的。

知名手表咨询网站 aBlogtoWatch 的创始人 Ariel Adams 就表示，与其它智能手表不同，Apple Watch 符合传统奢侈手表美学的设计会吸引老派消费者的目光，而且它比传统手表拥有更多、更方便的功能：“显然，1000 美元以下的手表将会受到最猛烈的冲击，那些在百货商场卖时尚手表的公司将会首当其冲。”

像时尚品牌一样取悦手表的用户将伴随着显见的高利润。苹果更愿意看资本市场对它不断提升的坐值，除了这个还如何证明库克的成功呢。

Frog 设计工作室资深交互设计师杨曦在接受《好奇心日报》采访时表示，Apple Watch 的外观设计相当传统，甚至算得上复古，但他并不认为这是一个问题。杨曦特别提到了数字表冠的设计，“苹果完全可以做成一个没有传统按键的手表”，数字表冠的存在“与苹果选择的市场和用户有关”。

你可以理解成，这是致敬。它真的羡慕这个行业，羡慕这个行业的高附加值和高利润。

为了卖手表，苹果从奢侈品行业找了不少人

　　YSL CEO Paul Deneve

　　自 2013 年起，苹果开始引入数位时尚产业的高管。其中第一位加入的是奢侈品公司 YSL 的 CEO Paul Deneve。9 月入职的 Deneve 在苹果担任“特殊项目”最高负责人，直接向库克汇报，这一项目也被广泛认为就是 Apple Watch。与 Deneve 同期入职的还有 Levi’s 高级副总裁 Enrique Atienza，负责大部分美洲地区的苹果零售店管理。

同年 10 月，另一位奢侈品业高管，Burberry CEO Angela Ahrendts 加入苹果，任苹果零售部门高级副总裁，进入苹果公司的核心管理层。

之后，在 2014 年 8 月，苹果又招来了全球最大奢侈品集团 LVMH 旗下豪雅表(TAG Heuer)的零售副总裁 Patrick Pruniaux，在“特殊项目”内任高级总监。

自乔布斯时代沿袭下来的同心圆式的管理结构中，苹果公司高管基本都在苹果有数年甚至十余年经验之后才能进入核心管理层。Ahrendts 成为首位一加入即进入管理层中心的高管。这种任命也从一个侧面表明苹果对于杀入时尚圈的 Apple Watch 的重视程度。

　　从来没有过的，超模也站在苹果发布会的台上

　　超模 Christy Turlington 在发布会舞台上(图片来自 NYDailyNews)

　　2014 年 9 月的苹果年度发布会地点从一贯的 Yerba Buena 搬到了拥有更多空间的 Flint Center。发布会前，不少时尚媒体的记者接到了邀请，这是苹果的第一次。

发布会后不久，苹果与巴黎的时尚店 Colette 合作，进行了为期一天的 Apple Watch 展示活动。1997 年开张的 Colette 应该是全球最知名的非连锁零售店了，店里摆满了各种限量发售的奢侈品。

这一次，Apple Watch 也如那些奢侈前辈那样，被精心排放在橱窗和展柜中。Jony Ive 的好友、刚加入苹果不久的知名设计师 Marc Newson 安排了这一切。苹果还专门请来了在时尚圈举足轻重的 Vogue 杂志总编 Anna Wintour 和 Chanel 创意总监 Karl Lagerfeld 到场。

3 月 9 日，被《时代周刊》列为 2014 全球最具影响力 100 人的超模克里斯蒂・特林顿(Christy Turlington)来到苹果春季发布会现场，为 Apple Watch 站台。

此前的苹果产品发布会上，拥有如此殊荣的除了苹果公司员工以外，只有合作伙伴高管，往往是公司 CEO。这是第一次有个人被邀请来推广苹果公司新品。

　　极其罕见的，高管一年接受无数次采访

　　Tim Cook 在 Apple Watch 发布前接受德国媒体 BILD 的采访

　　iPhone 发布后，乔布斯除了参加两次 AllThingsD 举办的 D 大会以外，只接受过三次媒体采访――一次是度假期间，另外两次则是简短的电视露面。其他苹果高管也同样深居简出，极少接受媒体专访。

Apple Watch 的到来改变了这一切。过去一年时间里，艾维接受了《时代周刊》、《金融时报》、Vogue、《纽约客》的四家媒体的专访，毫不吝惜自己的埃塞克斯口音。苹果发布会前上架的那期《纽约客上》，艾维甚至提前于发布会披露了苹果零售店的新设计。

库克也没闲着，3 月的发布会前，库克甚至自己提前在接受英国 Telegraph 采访时透露了新功能，称 Apple Watch 将能取代车钥匙，用来开门。

每次苹果产品的发售地区向来是机密――除了 Apple Watch。2 月底，库克在德国 Apple Store 对店员说，新手表 4 月就会在美国以外发售，而不像 iPhone 和 iPad 一样，发布之初仅限美国市场。3 月初，这则消息出现在苹果爆料网站 9to5mac 上。

另一位苹果互联网软件和服务的高级副总裁 Eddy Cue 甚至在发布会前戴着 Apple Watch 跑到勇士队的主场宣传怎么用 Apple Watch 完成支付。

　让时尚媒体更早感受到这只表

　　Vogue 以 Apple Watch 为封面的 2014 年 11 月号

　　以往苹果产品的媒体宣传针对两类媒体：专职科技媒体如 Engaget、The Verge 和覆盖更广泛人群的大众媒体，比如《纽约时报》。在列于苹果简短媒体名单上的记者会提前拿到已经发布但还未上市的设备，在产品发售前一天刊载评测。

但这一次，提前拿到 Apple Watch 的并不是媒体记者，而是那些时尚媒体封面上的模特。

而在所有时尚杂志中，Vogue 无疑是与苹果合作最为紧密的一家。

自然，2014 年 11 月号 Vogue 中国的杂志的封面就是超模刘雯佩戴 18K 金版 Apple Watch 的照片，这也开启了这款手表莺莺燕燕的“花丛之旅”。在苹果春季发布会的同时，Vogue 法文版和美国版 3 月号又再次用大跨页展示了 Apple Watch，其中法文版称其为“a small revolution”。

除了 Vogue 外，Apple Watch 在其它时尚杂志也有露脸，诸如 Self 和英国的 Style。尤其值得一提的是，除了登陆过中文版的 Vogue，Apple Watch 出现在香港杂志《东 Touch》和国内时尚杂志《Yoho!潮流志》的封面上。

这还没完，最新消息表示 Apple Watch 的设计师 Jony Ive 和 Marc Newson 将会参加 4 月在佛罗伦萨由 Vogue 国际主编 Suzy Menkes 主持的首届康泰纳仕国际奢侈品会谈。Condé Nast 是全球最大的时尚杂志出版集团之一，旗下的杂志包括Vogue、GQ 等等――也包括《纽约客》。

　　苹果零售店，都要设置 VIP 区了

　　苹果零售店改造图(图片来自 iMore)

　　除了在营销端的时尚努力，为了这款 Apple Watch，苹果甚至要重新设计它的零售店。在零售端的这些改造主要由原 Burberry CEO Ahrendts 负责。

早在 2 月初，就有消息称为了配合 Apple Watch 的发售，苹果零售店将进行店面改造，其中最醒目的改变是新的展柜。与原先在一个平面的原木长桌上用支架抬起 iPhone、iPad 的展示方式不同，专为 Apple Watch 设计的桌子中间是一大块下陷区域，四周还有柔和的灯光为手表增色。

2 月底在接受《纽约客》采访时，Johny Ive 解释了苹果店为何需要专设 VIP 区域――他曾听到别人说“如果脚下没有地毯，我根本不会考虑去买一块手表”。

除了这些硬件上的改变，苹果在员工形象方面同样付出了很多努力，例如重新设计过的员工制服。这些制服用料更讲究，苹果的 Logo 也变得稍小，据说这样会显得更加有档次。

此外，员工还将接受不一样的培训方式，包括成文的 Apple Watch 销售方法。与普通消费电子产品不同，Apple Watch 需要一种新的推销方式，苹果因此提出了“三个核心特色”。

? 了解消费者已经知道什么，并告诉他们 Apple Watch 将如何丰富其生活。

? 确保他们的 iPhone 与 Apple Watch 能够配合工作，并解释手表与手机是怎么样水乳交融的。

? 发现他们的个人风格，了解他们的需求、品味和材质偏好。

正如苹果零售店的研究员 Gary Allen 在 Forbes 上说的那样，苹果零售店需要证明 Apple Watch 是值得购买的，就如同当年它对 iPad 所做的那样。

　　好了，奢侈品巨头呼之欲出

　　要让 Apple Watch 像 iPhone 一样重新改造一个产业，并扎根于你我的生活，像时尚品牌一样将产品卖出去，只是开始。

苹果真正的挑战是激励开发者带来足够实用的应用。而这还不仅仅是几个应用，Apple Watch 还需要汽车厂商、航空公司、零售业等与你生活息息相关的各产业的配合。这将是一个比启动 iPhone 更有挑战的工作。

如果做不到这些，Apple Watch 可能只是另一个 iPad。也许这还乐观了，可能只是一个牛顿而已。

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2015年3月18日浏览：719次

为什么创业公司都争相做平台？

　　快乐妈咪融资5000万，用户2万，陶建辉说“我们要做平台”;

糖护士在宣布融资，发布第二代产品时也表示要做硬件平台;

春雨医生很早就提出要接入第三方硬件数据，做硬件平台。

……

诸如此类各种要做平台的新闻数不胜数。甚至在一个创业者分享会上，某创业公司在讲到自家产品的未来发展时，下面的风投人士点评道：“你们什么不做平台?”可见各方做平台的呼声都很高。这是为什么呢？

　　互联网创业公司

一位VC业内人士告诉雷锋网，他觉得VC热衷创业公司做平台是因为“从风投的角度来看，是期待公司有一个巨大的成长空间”，但是“志存高远是好的，眼高手低就不好了，最终能否做到还是一步步来最后水到渠成的事情”。

为什么创业公司不可以专注于做好一款产品呢?比如快乐妈咪的胎语仪和糖护士的血糖仪。他说：

“风投主要是投企业的成长，如果只能产生现金流，但成长性不足，那就更像一门传统的生意;如果确实能做出一款爆品，举个极端的例子就是iPod和iPhone，当然也值得投资，尤其是手机，做的好了以后自然就形成一个平台甚至入口了，现在炒VR的一大愿意就是有一部分人认为VR在今后是一个手机般的入口，而另一部分人则认为更像是下一个Xbox般的游戏设备。”

总结起来意思就是风投投的是互联网创业公司，而不是一门传统生意。

数据

对智能硬件创业公司来说，他们之所以与传统硬件不同，便是在对待数据的价值上面。智能硬件收集大量的数据，这些数据以及数据挖掘将来会成为一门大生意。然而多数创业公司产品销量不高，也很少能有非常高的活跃度，因而他们想出的办法就是接入第三方的硬件，从他们那里收集更多的数据。

　　把脏活累活交给别人做

不管是硬件还是内容，都是资本和劳动密集型的业务，而且要做好非常不容易，属于“脏活累活”。很多的智能硬件创业公司，产品做得不好就希望做平台，产品做得好更希望做平台，对他们来说硬件只是圈住用户的工具。平台是很轻的产品，又可以轻松盈利，相比之下，苦逼的硬件还是交给别人来做吧。

　　圈用户，高壁垒

“平台的壁垒高”，陶建辉此前接受雷锋网采访时说，“如果只是硬件产品的话，很容易被竞争对手模仿，做成平台可以将可拥有自己的生态，将用户紧紧地粘住。”

他以腾讯和阿里为例子，前者的社交、后者的电商都是几乎牢不可破的平台。多数创业公司则希望成为某一细分领域的入口，圈住一批用户，再来想如何用他们来变现。

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2015年3月17日浏览：618次

共享经济时代，他们的职业选择悄然改变

　　昏昏沉沉的下午，开着 Uber 出门溜达，载几个附近的乘客再回办公室写稿;心情烦躁的时候，带着别人的购物清单去超市买买买;出门度假时，把空房间用 Airbnb 租出去……

也许你会惊讶地发现，小金库里的钱不知不觉比工资卡还多。

以 Uber 为代表的共享经济模式正在大行其道：不需要固定的办公室、没有规定工作内容的合同、工作时间灵活可变，收入还相当可观。它不仅改变了人们的生活，还正在改变人们的工作。

　　更加灵活的工作方式

2009 年在旧金山起家的 Uber 是打车应用的鼻祖，也是共享经济的典型代表。共享经济通过合理配置闲置资源，实现利益最大化，其最大的吸引力在于灵活性：几乎任何人都可以随时参与，并受益其中。

许多 Uber 司机都有另一份稳定收入的长期工作，把开 Uber 作为额外的收入来源。

赵师傅在中科院的本职工作也是司机，他工资不高，但工作清闲。没活的时候，就在五道口附近开 Uber。“有空就出来溜达溜达，开到 11 点半左右收摊回家。碰到工作累了就不开，下班回家、睡觉。”

他说自己每周大约有 500 元左右的收入，但并不把开 Uber 看作主要的挣钱途径。“听说有人用滴滴打车开出租一个月挣三万块钱，那也太累了!我就挣个上下班的油钱吧。”这些钱虽不多，却让生活宽裕了许多。

而对许多长期伏案的脑力劳动者来说，开车是一种很好的调剂。调查显示，美国 Uber 司机的受教育程度相当高，近一半有大学或更高学历 (48%)，大大高于出租车司机(18%)和劳动力中的平均值(41%)。偶尔当一下陌生人的司机，对他们来说是放松休闲乃至社交的方式。

　　类似地， Instacart 让你在获得购物的满足感的同时挣到钱。只要你有最新的智能手机、年满 18 岁以上，能搬动 12 磅 (约合 11 公斤)以上的重量，能在周末和晚上工作，就可以成为 Instacart 的一员。在去超市购物的时候帮邻居买和送货上门，获得每小时 25 美元的报酬。

Taskrabbit 则可以让人们通过时间、地点、需要的设备等选择你需要的服务：搬家、打扫卫生、找修理工和个人助理，让人帮你做不愿意做的事情。

　　开 Uber 谋生可行吗？

　　与传统的出租车司机相比，Uber 司机的平均工作时间更少，时薪更高，比自由职业更有保障，还有支配时间的自由。看起来是一份理想的全职工作，然而事实可能并不尽然。

全职开 Uber 的张师傅来北京已经十年了，以前一直开黑车为业。他向我抱怨 Uber 司机并不好当。

首先，Uber 司机的权限非常小。张师傅的车上架着一台 iPhone 4S，他说，手机、网卡都是 Uber 公司提供的，只能在上面用 Uber 的软件。在行驶过程中，必须使用 Uber 的导航系统，以便于 Uber 后台随时监控行程动态，并计算费用。“一下单，就是这个软件说了算。”张师傅说。

其次，乘客的不确定性带来了极大的风险。不同于打车软件抢单的方式，Uber 全部使用系统派单，司机无法选择乘客。由于许多乘客对 Uber 的 app 不熟悉，张师傅昨天接了四单，而只做成了一单――有直接取消行程的，有打电话过去说朋友已经来接的，也有注册手机和叫车人不一致的――所有这些都会造成成单率的降低，风险全部由司机承担。

张师傅还提到一个朋友有惊无险的经历。一次三里屯附近载了几个喝醉的年轻人，在开出几百米之后，他们就恶意在导航 app 上划掉了行程。司机不敢说什么，只能载乘客去目的地。好在公司通过导航软件发现了异常，立即打电话来询问，在问清事由后给了司机相应补偿。经济损失是小事，更大的风险是，由于用 Uber 运营仍然不完全合法，在发生事端时司机往往也不愿报警或投诉，而平台能给予他们的保护极其有限。

另外，比起全职工作或者出来单干，开 Uber 的收入不可预期。价格策略完全由平台制定，司机的收入也由平台统一收取，司机没有任何话语权。张师傅告诉我，“Uber 的费用本来就比出租车低，现在是推广期，推广期过了之后每单要收 20%的佣金，是个不小的数字。”昨天，Uber 北京又宣布了一次降价，全线下调 30%，对司机来说是福是祸，还很难说。

自由和不确定性，是通过共享经济方式谋生的两面。

悄然变化的工作

　　尽管仍然不是最理想的职业选择，然而以 Uber 为代表的共享经济模式使人们的职业变得更多元化。如 NYTimes 的一篇文章所说，它能让人们根据自己的日程来选择工作，而不是让工作来安排自己的日程。

进入知识经济时代，工作越来越细分，朝九晚五工作制对许多工作来说并不必要，常常造成时间和资源的浪费;而完全可以自主控制时间的自由职业者和创业者则面临着巨大的风险和压力，并不是每个人都愿意选择这样的职业。

以 Uber 为代表的共享经济模式借助于中间平台，核心是按需分配，既合理调配了资源，又在一定程度上控制了风险。

正如纽约大学商学院教授 Arun Sundararajan 对纽约时报记者所说：“我认为我们正在定义一种既不是全职工作、也不是自己单干的工作方式。”

此外，在科技发展的挑战下，一些工种正在逐渐消失：机器人取代了流水线上的体力劳动，人工智能甚至可以代替记者写财报，Instagram 这样的创业公司只需要十几个顶尖的人才就可以为全世界的用户服务。人口的老龄化等都在一定程度上导致了青年失业率的增加。

而共享经济能创造出更多的就业机会。开 Uber、帮人购物、等并不需要专业技能，只需要一些时间和体力。智能手机 app 能通过时间、地点、技能的匹配将劳动力分配到最需要的地方，将资源利用率最大化。

截至 2014 年底，全美已经有 16 万 Uber 司机，单单 12 月就有 4 万名新的司机签约。Uber 已经成为旧金山最大的就业岗位提供者。

　　未来的工作是什么

　　这是一个充满不确定性的时代，人人都在变化中寻找机遇。越来越少的人像父辈一样，一生只做一份工作。

同时，人们对职业生涯的期许多种多样，并且在一生不同阶段中会不断变化：兼顾家庭、实现理想、挣更多钱、或者成为某方面的专家……一份全职工作难以满足不断变化和增长的需求。

共享经济的启示是，未来，许多人可能还是会有一份朝九晚五的全职工作，但它并不是全部。全职工作将不再是你的身份标签，或者唯一的收入来源。你可能同时是 Uber 司机、Airbnb 房东、Instacarter 买手、Taskbabbit 达人。通过这些共享经济平台，你可以灵活地交换时间、技能和金钱，找到最适合自己的生活方式，甚至还可以从中交到不同圈子的朋友，获得新的技能和职业机会。面对充满不确定性的未来，共享经济还能够提供多元化的职业道路，抵御潜在的失业风险。

随着共享经济日益普及，生产和消费会紧密结合，工作将日渐成为生活方式的一种。赵师傅就告诉我，他和家人出门的时候也愿意坐 Uber，因为他能理解哪些人会去做 Uber 司机，知道他们经过怎样的培训。许多在旅行时住了 Airbnb 的房客，回来后自己也成了 Airbnb 的房东。如果你喜欢去超市采购而不喜欢洗衣做饭，可以找人来帮你洗衣，自己去替别人采购，把时间花在喜欢的事情上而不需要付出多余的金钱。

当工作成为一种分配时间、置换资源的方式，将来我们或许可以用一份工作来满足自己的爱好，通过另一份工作交朋友，再用第三份工作来挣钱。共享经济已经在改变这一切。

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2015年3月17日浏览：542次

HTML5定稿：手机App将三年内消失，互联网世界的第二次大战

　 HTML5与app以对立竞争的产品形态展现在大众视野。从去年开始又有一大批技术派或者创业者盯向html5领域，移动游戏的爆发和微信朋友圈等众多平台为HTML5导流，能不能颠覆，或许只是时间上的问题。

就像Apple成立前，HP的高层告诉沃兹：谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。2007年W3C(万维网联盟)立项HTML5，直至2014年10月底，这个长达八年的规范终于正式封稿。

过去这些年，HTML5颠覆了PC互联网的格局，优化了移动互联网的体验，接下来，HTML5将颠覆原生App世界。这听起来有点危言耸听，但若认真分析HTML5的发展史，你会发现，这个世界的发展趋势确实就是这样。

　　HTML5对开发者的7大优势

　　跨平台：

在多屏年代，开发者的痛苦指数非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代码、不同技术工种、业务逻辑同步，这是折磨人的过程。有点类似个人电脑早期世界，那个时候的每家电脑都有自己的操作系统和编程语言，开发者疲于做不同版本，其实DOS的盛行也很大程度是因为开发者实在没精力给其他电脑写程序。跨平台技术在早期大多因为性能问题夭折，但中后期硬件能力增强后又会占据主流，因为跨平台确实是刚需。

　　快速迭代：

移动互联网是一个快鱼吃慢鱼的时代，谁对用户的需求满足的更快，谁的试错成本更低，谁就拥有巨大的优势。互联网产品大多免费、且有网络效应，后入者抢夺用户的难度非常大。使用原生开发，从招聘、开发、上线各个环节的效率都慢一倍以上，而且参与的人越多，沟通效率往往拖慢不止一倍。

　　持续交付：

很多人有这样的体会，一个原生应用上线Appstore，突然有一个大bug，只好连夜加班修复，然后静静等待2周或更长时间的Apple审核，这2个星期被用户的涂抹淹死，市场上一片差评，用户大量流失。等新应用被审核上线了，用户已经卸载了。但是，HTML5没有这些问题，你可以实时更新，有问题立即响应。

　　大幅下降成本：

创业者融资并不容易，如何花钱更高效非常重要。如果你使用原生开发的App和竞争对手使用HTML5开发的App没什么区别，但你的开发成本高出一倍，我相信没有投资人会喜欢给你投钱。

　　开源生态系统发达：

HTML5前端是开放的正反馈循环生态系统，大量的开源库可以使用，开发应用变得更轻松、更敏捷，当然这也体现在了快速迭代和成本下降上。不过更重要的是，这种开放的正反馈循环生态系统未来的生命力是比原生生态系统更强劲的。

　　开放的数据交换：

HTML是以page为单元开放代码的，它无需专门开发SDK，只要不混淆，就能与其他应用交互数据。开发者可以让手机搜索引擎很容易检索到自己的数据，也更容易通过跨应用协作来满足最终用户需求。

　　更容易推广、更容易爆发：

导流入口多：HTML5应用导流非常容易，超级App(如微信朋友圈)、搜索引擎、应用市场、浏览器，到处都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有应用市场。聪明的HTML5开发者当然会玩转各种流量入口从而取得更强的优势。

流量大：前段时间微信朋友圈风靡一时《神经猫》，这个游戏如果放到Appstore，绝对没有那么多流量，超级App带来的流量，远大于原生应用市场。假如微信允许游戏在桌面创建快捷方式、假如游戏后续升级解决持续娱乐问题，未来不可想象。

导流效率高：除了入口多、流量大，导流效率高也不可忽视，谁都知道：页游和端游打同样的广告，广告变用户的转化率，页游远远高于端游。

　　HTML5对最终用户的3大优势

　　大幅降低使用门槛

为什么流媒体会替代下载视频成为主流?为什么页游会如此火爆?只因用户太“懒”。让用户更方便的满足需求，有时效果好于更多的满足需求。

用户眼睛看到一个兴趣点，点击后，就应该立即开始满足用户需求。比如流媒体可以立即看，页游可以立即玩。而目前的原生应用市场，用户需要这样操作：选一个应用、等待下载、确认权限、等待安装，然后点击打开。这样糟糕的体验迟早要被颠覆。

不管是App、游戏还是音视频，未来都将即点即用。谁先满足用户这个需求，谁就制胜。

　　实时更新、差量更新的优秀体验

HTML5应用可以绕开应用市场的限制进行自主实时更新，用户可以快速享受新服务。

而且这种更新完全可以是差量更新，比如某个HTML页面或某个js文件有问题，只更新这个几k的小文件就可以了，这比原生应用的更新体验好太多。

　　跨应用的使用体验

目前手机应用切换是以桌面或任务管理器为中心的，但事实上这些中心很影响效率和体验。用户想出差三亚，先打开去哪App订票，然后切回桌面，再找到并打开天气App，搜索输入三亚，再切到桌面，找到并打开航旅纵横App，输入航班号值机，哦对了，航班号多少来着，再切到桌面，找到并打开去哪App看航班号，最后找到并打开租车App，输入租车地点，然后再切回桌面。

在原生应用体系下，用户只能这样。但在HTML5体系下，他不需要切回桌面，他可以在App间方便的直接跳来跳去，而不是使用一个一个孤岛App;他更不用重复录入数据，应用间可以方便的互相传递数据。

这种模式需要一点想象力，但未来迟早会来。

分析至此，我们可以明显的看出，不管是站在最终用户角度、还是站在开发者角度，HTML5必将取代原生应用当前的位置。并由此引发一系列颠覆。

还有什么会被改变?

HTML5的爆发，原生App生态系统的颠覆，是一场产业革命，很多角色都会受到影响，我们来预测一番。

　　新型HTML5引擎战火将烧起

标准的HTML5引擎并不能解决HTML5的所有问题，拥有大流量入口的互联网巨头，莫不在思考内嵌更优秀的增强引擎。腾讯推出了X5浏览器引擎，就是看中这个机会。目前各路浏览器厂商、应用市场厂商、甚至rom厂商，都在努力整合更优质的浏览器引擎。假使微信内嵌的Webview可以运行更优秀的canvas游戏、假使360手机助手可以发行即点即用的HTML5应用并且能力体验与原生一致、假使小米rom内置更强大的webview使得所有HTML5应用在小米手机上运行的更流畅。

一个巨头开始行动，所有巨头都会闻风而动，没错，这场战役会是移动互联网世界的二次世界大战。

　　应用发行市场将洗牌

由于超级App的巨大流量能轻易成为HTML5应用的入口，并且会形成大者更大的效应，传统的应用商店、甚至线下预装，这些流量不足和效率偏低的发行模式将被挤出市场主流。本身也是超级App的大流量应用商店，如果转型得当，也将以发行HTML5应用为主。

　　广告和统计市场

原生的广告和统计SDK提供商会面临尬尴，Google、百度等基于网页的广告和统计服务会取得更大的优势。开发者不再需要打包SDK，引入一个Script即可。

　　开源技术将在移动互联网领域更加流行

HTML的开放性造就了大量的开源产品，也反向促进了HTML的繁荣。在Github上有大量的JS框架，而原生的开源代码数量相比甚少。而未来移动互联网世界将因为开源而发展的更迅速，这里也同样存在类Github厂商的机遇。

开发工具的变化

早期HTML只需要记事本写几个Tag，中期的HTML、JS、CSS比较复杂，需要更高级的文本编辑器，但HTML5到来后，它的代码量、复杂度、开发模型将与原生开发看齐，需要类似XCode、Eclipse等专业的IDE工具来解决开发、调试的问题。一些以会使用记事本写代码为荣的开发者，将面临思路转换甚至被更高效的开发者淘汰。

　　性能分析调优

目前很多针对原生应用的性能分析调优工具或服务，未来也面临转型，HTML5应用的性能分析调优是另一个世界。

　　混淆与产权保护

HTML5是开放代码的，好处也带来弊端，有些东西开发者希望暴露，但有些东西开发者希望保护。混淆技术就变得更有商业机会。PC Web上Gmail的混淆就做的不错。除了JS混淆，离线数据加密相信也有不少空间。

　安全厂商的新机会

HTML5的强大会引发很多安全问题，并且解决思路与原生不一样，业内有可能会出现新的安全厂商领导者。

有人说，光标准定稿没用啊，配套起来了吗?HTML5做的应用究竟能否匹敌原生App?答案是，HTML5不但可以匹敌原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我们先谈谈HTML5原来不如原生应用的地方，业内俗称HTML5有“性工能”障碍。即HTML5性能不如原生、开发工具不如原生、能力调用不如原生。

　　这几个问题导致开发者无法使用HTML5做出与原生一样的App。然而，不管是硬件升级还是OS厂商策略变化，以及相关软件技术的成熟，已解决了HTML5的“性工能”障碍。

　　1. 硬件升级

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，现在iPhone 6是A8，按苹果的历次发布会的说法，速度共提升了7.5倍。这3年间7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能问题。

　　2. 苹果、Google的策略变化

Google在2013年底发布的Android 4.4，内置的Webview不再是蹩脚的Android WebKit浏览器，而是Chromium，性能大幅提升。从最新的Android5.0开始，Webview可以通过Google Play Store实时更新，和Chrome的升级保持一致，用户就可以不刷机享受到最新的浏览器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5发布后，HTML5在iOS上的表现已令人满意，Safari独家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不过在iOS 8发布后，苹果还是很识趣地取消了三方程序调用Nitro的限制，现在任意浏览器或应用调用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，这样在前端使用JS做大型运算也成为可能。两大手机操作系统霸主和浏览器巨头的态度发生了变化，使得HTML5在手机上的发展不再受限，而且这个变化不可逆只能继续向前，这种变化势必会产生深远的影响。

　　3. 软件技术的成熟

PhoneGap的发展虽然放缓了，但其他产品技术却成熟了。2014年的iWeb大会上，众多厂商的产品提供了面向开发者免费或开源的HTML5性工能障碍的解决方案。

(注：编者作为从业人员，也会在分析各种方案时提到我们公司的方案，但编者会客观不夸张的陈述方案，而且该方案是纯免费的，没有商业销售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大会上发布了系统的HTML5“性工能缺失”的解决方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手机端引擎，让侧滑菜单、下拉刷新等动态交互卡顿的问题得以解决;

b) 工具：HTML5开发IDE产品HBuilder, 超快的编程利器;

c) 能力：把40万原生API封装成JavaScript对象，以解决HTML5能力不足问题的Native.js技术;

d) 最接近原生体验的高性能框架：MUI框架，体积只有几十K，加载、运行远快于一般框架。

基于该方案开发的HTML5应用完全可以达到原生App的功能和体验。

　　使用HBuilder开发HTML5应用

　　英特尔公司发布了Crosswalk引擎，可以让Android 4.0-4.3的手机上的应用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。毕竟目前市场上存在大量Android 4.0-4.3的手机，同时统一的webview也避免了兼容性的烦恼。

在专业方向上很多公司也做出了不错的成绩。触控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS强化了Canvas的表现，让HTML5游戏体验更好;UC、猎豹等手机浏览器都强化了音视频播放的表现。

不管是硬件升级、软件成熟，还是操作系统厂商策略变化，都在强力推动HTML5的爆发。

不过要注意，我说的HTML5爆发，不是指手机浏览器会替代桌面成为应用入口。有人说HTML5不好，因为用户讨厌打开浏览器输入URL的过程。我想说这种想法是对HTML5的片面理解。HTML5!=传统浏览器，虽然编程语言还是HTML、Javascript、CSS，但发行方式绝不是传统网站那么简单。HTML5应用的入口，反而很少是启动浏览器输入URL，它可以是存在于手机桌面的图标、也可以来自超级App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、应用市场、广告联盟。。。到处都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　原生App的颠覆

HTML5的“性工能”障碍得到解决，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App吗?很多人认为，即使HTML5会发展的比现在好，也将是与原生App各占一部分市场的格局，要求不高的长尾应用会使用HTML5，而主流应用仍是原生App的天下。

但我认为这样的想法很危险，就像Apple成立前，HP的高层告诉沃兹：谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。

　　结语

其实未来如何发展是没人能准确预测的，变量非常多。但我想让用户和开发者都更方便的趋势是不会错的。

我在这里抛砖引玉，欢迎大家一起讨论，但我希望我们能理智的分析，在争议中提炼真知，而不是未经思考或验证仅因为害怕被颠覆而无谓的乱喷。也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住机遇，享受下坐在风口当猪的感觉。

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2015年3月17日浏览：576次

HTML5定稿：手机App三年内将彻底消失？

　　HTML5对开发者的7大优势

　　跨平台：

　　快速迭代：

　　持续交付：

　　大幅下降成本：

　　开源生态系统发达：

　　开放的数据交换：

　　更容易推广、更容易爆发：

导流效率高：除了入口多、流量大，导流效率高也不可忽视，谁都知道：页游和端游打同样的广告，广告变用户的转化率，页游远远高于端游。

　　HTML5对最终用户的3大优势

　　大幅降低使用门槛

为什么流媒体会替代下载视频成为主流?为什么页游会如此火爆?只因用户太“懒”。让用户更方便的满足需求，有时效果好于更多的满足需求。

不管是App、游戏还是音视频，未来都将即点即用。谁先满足用户这个需求，谁就制胜。

　　实时更新、差量更新的优秀体验

HTML5应用可以绕开应用市场的限制进行自主实时更新，用户可以快速享受新服务。

而且这种更新完全可以是差量更新，比如某个HTML页面或某个js文件有问题，只更新这个几k的小文件就可以了，这比原生应用的更新体验好太多。

　　跨应用的使用体验

这种模式需要一点想象力，但未来迟早会来。

分析至此，我们可以明显的看出，不管是站在最终用户角度、还是站在开发者角度，HTML5必将取代原生应用当前的位置。并由此引发一系列颠覆。

　　还有什么会被改变?

HTML5的爆发，原生App生态系统的颠覆，是一场产业革命，很多角色都会受到影响，我们来预测一番。

　　新型HTML5引擎战火将烧起

一个巨头开始行动，所有巨头都会闻风而动，没错，这场战役会是移动互联网世界的二次世界大战。

　　应用发行市场将洗牌

　　广告和统计市场

原生的广告和统计SDK提供商会面临尬尴，Google、百度等基于网页的广告和统计服务会取得更大的优势。开发者不再需要打包SDK，引入一个Script即可。

　　开源技术将在移动互联网领域更加流行

　　开发工具的变化

　　性能分析调优

目前很多针对原生应用的性能分析调优工具或服务，未来也面临转型，HTML5应用的性能分析调优是另一个世界。

　　混淆与产权保护

　　安全厂商的新机会

HTML5的强大会引发很多安全问题，并且解决思路与原生不一样，业内有可能会出现新的安全厂商领导者。

熟知历史才能预知未来，让我们来看看HTML5为什么诞生、这8年是怎么过来的。

　　HTML5的诞生

自W3C于1999年发布HTML4后，Web世界快速发展，一片繁荣。人们一度认为HTML标准不需要升级了。一些致力于发展Web App的公司另行成立了WHATWG组织，直到2007年，W3C从WHATWG接手相关工作，重新开始发展HTML5。

HTML5的发展史，有用户的需求在推动，有技术开发者的需求在推动，更有巨大的商业利益在推动。

在互联网的早期，对用户而言，能打开浏览器接入到互联网世界就是一个神奇的事情，但互联网发展到2005年前后，开始出现下一个变化，就是宽带互联。

随着宽带的普及和电脑性能的增强，人们不再满足于单纯的通过互联网看新闻、收发邮件，消耗更高带宽的娱乐产品开始出现，就是流视频和网页游戏。其实视频和游戏是古老的需求，在互联网不普及的时候，需求的满足方式是离线传输的VCD和游戏光盘;后来互联网逐渐普及，人们更改了使用方式，通过下载软件+本地媒体播放器来看视频，下载体积较大的端游玩游戏。

但是对消费者体验更好的新方式还是出现并颠覆了以前的一切，那就是流媒体和网页游戏。Youtube等公司把握住潮流飞速崛起，各种页游公司也如雨后春笋。

但是HTML标准没有把握住产业的变化及时演进，浏览器产品也未升级，这块新需求被浏览器插件满足了，那就是Flash。这个部署在亿万浏览器里的商业插件俨然成为事实标准。2005年Adobe巨资收购Macromedia，把Flash收归旗下，紧接着大幅推广FLV流媒体和action script语言，很明显这桩收购可以列为IT并购的经典案例，FLV流媒体和Flash游戏风靡互联网，Adobe在新的产业升级中攫取了大量的利润。

除了Flash这个商业产品成为了事实标准，W3C还面临一个尴尬，就是另一个私有扩展协议的制造者―IE。IE当时在桌面浏览器占有垄断地位，并且扩展了大量的IE Only语法，开发者完全不知道这些语言是谁定义的。整个web世界，就被两家公司微软+Adobe绑架了。

很多IT巨头都坐不住了，尤其是苹果和Google。PC操作系统的世界难有突破，Web浏览器被苹果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持网页，那时还没有Appstore，Safari是乔布斯非常看重的产品;新贵Google虽然大量赞助Mozilla，但并未对IE的地位产生实质影响，收购了YouTube后发现底层被Adobe控制，也是非常难过，而且Google每年给IE的搜索框和Adoble FLV缴纳的费用真不是小数目。

既然大家都是W3C的主席单位，好吧，我们重新开始做HTML5吧。

是的，HTML5其实就是这么诞生的。那是2007年，IE和Flash由盛转衰的转折点。

HTML5第一阶段： Web 增强与破垄断

自HTML5诞生以来，一共经历了两个阶段，分别是Web增强和移动互联网。我们先从Web 增强说起。

web体验的丰富增强主要表现在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒体;3. 游戏。我们就这3个方面来讲HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了离线存储、更丰富的表单(比如Input type=date)、js线程、socket王乐、标准扩展embed、以及很多css3新语法…

2. 流媒体

HTML5新增了audio、video

3. 游戏

HTML5新增了canvas、webgl

当然还有Google努力在HTML5中推进Header和Section等标签，以利于搜索引擎分析，这些不多述。

HTML5补充流媒体和游戏能力后，加上苹果强势拒绝在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的发展，然后就该遏制IE私有语法了。

在HTML5标准的升级过程中，苹果和Google同时也看到了浏览器市场重新洗牌的机会，他们一方面参与HTML5的规范，一边在浏览器产品上发力。Apple首先开始大力发展Safari，建立WebKit开源项目，Mac、iOS、Windows多平台齐发力;Google起初是赞助Mozilla开发Firefox，后来自己开发了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome。“IE的私有规范+Flash不是标准，我们才是标准”这样的口号在新一代浏览器大战中打响，IE瞬间成为千夫所指的垄断代表，甚至成了阻碍Web发展的罪人(当时IE6已数年未更新，并且丝毫不惧Firefox的发展)。

偏偏微软此时也出了晕招，推出了一系列即不完整支持规范又互相不兼容的IE7、8、9、10，彻底失去了开发者的心。

Adobe的Flash被遏制，与Web霸主的位子擦肩而过;IE的私有标准被遏制，并且造成IE市场份额不停下滑，直到IE最新的移动版本反过来开始支持WebKit私有语法，真是令人唏嘘。不知道HTML6是不是该打倒WebKit垄断了。

　　HTML5第二阶段：移动互联网

随着Chrome和Safari的高歌猛进，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，进入了下一个时代――移动互联网。HTML5的跨平台优势在移动互联网时代被进一步凸显。HTML5是唯一一个通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平台的跨平台语言。Java和Flash都曾梦想这个位置，但梦断于iOS。此时人们纷纷开始研究基于HTML5开发跨平台手机应用。很多人当时认为，原生应用只是过渡，就像当年从C/S结构转变为B/S结构一样。而且学习Objective-C和Java很费劲，我既然会网页开发，为何不试试HTML5。

W3C此时成立了Device API工作组，为HTML5扩展了Camera、GPS等手机特有的API，然而麻烦的是，移动互联网初期的迭代太快了，手机OS在不停的扩展硬件API，陀螺仪、距离感应器、气压计。。。每年手机OS都有大版本更新。而W3C作为一个数百家会员单位共同决策的组织，从标准草案的提出到达成一致是非常复杂的过程，跟不上移动互联网初期的快速迭代。

PhoneGap的出现，给开发者打开了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停扩展API，来补充浏览器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收购PhoneGap后，又发现这个东西可商用性不足，而且开源使得Adobe无法像Flash那样获取商业利益，于是就把PhoneGap捐给了Apache，改名为Cordova。

因为各种原因，Cordova的定位最终没有成为浏览器的强化，而走向了混合式开发。基于当时的背景，他们认为原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意义。所以现在Cordova的使用模型是“原生工程师+HTML5工程师”一起协作完成App。

这时Facebook加入了W3C，牵头成立了Mobile Web工作组。Facebook是混Web圈的，并且在手机OS上没有自己的领地，他不喜欢被苹果和Google掌控的原生应用生态系统。Mobile Web这个工作组的重要目标就是让HTML5开发的网页应用达到原生应用的体验。然而，事与愿违，它不努力也就算了，结果是努力了却失败了。2012年，Facebook放弃了HTML5的新闻充斥了全世界的IT媒体，HTML5瞬间被打入冷宫。

Facebook为何放弃HTML5?核心是当时基于HTML5真的做不出好的移动App。对比Twritter等竞争对手的原生App，Facebook的HTML5版本实在无法让用户满意。比如Push功能，到现在HTML5的推送和原生的推送体验差距依然巨大，更不用说HTML5应用的页面切换白屏、下拉刷新/侧滑菜单不流畅等众多问题。看着原生工程师轻松实现摇一摇、二维码、语音输入、分享到朋友圈等功能，更是让HTML5工程师感觉自己站错了队。

即使Facebook不喜欢被控制，也不能拿被用户抛弃来冒险。而且Facebook并没有掌握关键点―手机浏览器内核。如果浏览器不跟上，徒然定一堆标准草案落不了地。

而浏览器在手机上的表现是什么呢?先看Google，Chrome性能虽高，但Android上的浏览器却并非Chrome，而是WebKit改出来的一个蹩脚的Android浏览器;再看苹果，iOS上不允许其他浏览器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的应用也无法调用苹果自己的JavaScript加速引擎Nitro。结果是苹果和Google不但不在浏览器上积极实现HTML5关于移动App所需的规范，反而对HTML5做出种种限制。

不管是当时硬件能力不足，还是手机OS厂商的故意限制，总之结果就是：在移动互联网的初期，一定是原生应用生态系统的天下，iOS和Android首先自己的地盘稳固后，产业才会向下个阶段升级。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移动互联网初期就分一杯羹是分不到的，但坚持下来，机会往往会出现。

　　HTML5这回真的来了

终于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。这个时间，不晚不早，硬件性能更强、手机OS迭代速度下降。

随着HTML5标准定稿，一切纷争将告一段落，现在，属于HTML5的时代到来了。

我们先谈谈HTML5原来不如原生应用的地方，业内俗称HTML5有“性工能”障碍。即HTML5性能不如原生、开发工具不如原生、能力调用不如原生。

1. 硬件升级

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，现在iPhone 6是A8，按苹果的历次发布会的说法，速度共提升了7.5倍。这3年间7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能问题。

2. 苹果、Google的策略变化

3. 软件技术的成熟

PhoneGap的发展虽然放缓了，但其他产品技术却成熟了。2014年的iWeb大会上，众多厂商的产品提供了面向开发者免费或开源的HTML5性工能障碍的解决方案。

(注：编者作为从业人员，也会在分析各种方案时提到我们公司的方案，但编者会客观不夸张的陈述方案，而且该方案是纯免费的，没有商业销售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大会上发布了系统的HTML5“性工能缺失”的解决方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手机端引擎，让侧滑菜单、下拉刷新等动态交互卡顿的问题得以解决;

b) 工具：HTML5开发IDE产品HBuilder, 超快的编程利器;

c) 能力：把40万原生API封装成JavaScript对象，以解决HTML5能力不足问题的Native.js技术;

d) 最接近原生体验的高性能框架：MUI框架，体积只有几十K，加载、运行远快于一般框架。

基于该方案开发的HTML5应用完全可以达到原生App的功能和体验。

不管是硬件升级、软件成熟，还是操作系统厂商策略变化，都在强力推动HTML5的爆发。

　　原生App的颠覆

但我认为这样的想法很危险，就像Apple成立前，HP的高层告诉沃兹：谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。

　　结语

其实未来如何发展是没人能准确预测的，变量非常多。但我想让用户和开发者都更方便的趋势是不会错的。

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2015年3月17日浏览：807次

移动医疗热钱涌动仅布局“外围”？

　　基于移动医疗平台上“医生-患者”关系的建立是移动互联网切入医疗的核心所在。图/Gettyimages

凭借整合、高效的特点，互联网改变了多个行业形态，相较之下，医疗算是相对保守的行业，与互联网的融合似乎并没有那么迅速。但在刚刚过去的2014年，跨界趋势似乎也延伸至医疗领域，尤其是移动互联网的快速发展及可穿戴设备硬件、软件的相继开发，移动医疗已经成为2014年医疗领域的最热话题之一，数字或许是最好的佐证，据统计，2014年移动医疗企业融资案例是过去5年里该领域融资案例数量总和的近3倍。智能终端的发展让挂号、预约、缴费等环节变得更加高效，但业内人士普遍认为，尽管热钱涌入，目前的市场格局仍多徘徊在医疗服务的外围区域，尚未真正触及优质医疗资源不足的行业痛点。

　　去年80余起融资，BAT圈地移动医疗市场

互联网高效、整合的特点在重塑了多个行业业态之后，也逐渐开始渗入医疗领域，2014年可以算是国内移动医疗市场到目前为止最“热”的一年，根据统计及公开报道，2014年移动医疗企业融资案例共计80余起，这也是过去5年里该领域所有融资案例数量总和的近3倍。数量骤增的同时，融资规模也不容小觑，年初，阿里巴巴斥资10.37亿元收购中信21世纪54.3%的股份后，继续着其对健康产业的步伐：12月，阿里健康的“处方电子化”平台在河北、杭州试运行，这也是国内首家将医院电子处方分流出的平台。7月，百度联手智能设备厂商和服务商推出“北京健康云”，2013年年末，百度上线了dulife智能设备平台，并与硬件厂商联手推出健康手环、智能血压仪和智能体脂测量仪等多款移动健康设备。8月，春雨医生完成5000万美元C轮融资，10月挂号网就拿到一亿美元的C轮融资，腾讯则先后共斥资一亿七千万美元入主丁香园和挂号网，布局移动医疗市场，移动医疗领域热钱涌动。

据预计，到2017年底，中国移动医疗市场规模将达到125.3亿元，一方面，巨大的市场规模被资本和厂商嗅到，另一方面，医疗领域一向相对保守，但在医生多点执业、互联网售药等政策利好的形势下，医疗领域的潜在市场价值使众多机构都盯紧这块蛋糕。

　　有数据优势的健康机构也积极参与移动医疗

除了大规模的资金涌入移动医疗领域外，目前行业内的市场格局分类众多，其中包括目前移动医疗市场的格局大体分为以下几种，挂号网等以医院为切入口，诸如好大夫在线、春雨医生则以患者为切入口，丁香园则是以医生为切入口的代表。

不仅如此，一些拥有数据优势的健康产业机构也在积极参与移动医疗，爱康国宾董事长兼CEO张黎刚就曾认为移动医疗带来的冲击，让他觉得关乎企业生死。“不做好移动医疗，以后就给BAT打工。”移动医疗也成为爱康国宾2014年业务布局的三大盈利点之一。张黎刚表示自己将大部分时间放到移动医疗上。记者从爱康国宾内部人士获悉，今年3月底4月初，爱康国宾将相继发布两款移动医疗相关app。

　　BAT介入后逐渐实现从药向医的延展

在BAT大佬强势介入移动医疗领域后，已经不满足于此。在移动医疗领域，阿里健康致力于打造“云医院”平台，即基于此平台实现挂号、预约、诊疗、购药、缴费等的完整闭环。2014年12月，阿里健康的“处方电子化”平台已经在北京、河北、杭州试运行，这也是国内首家将医院电子处方分流出的平台。患者将处方单上传至平台后，模式与“滴滴打车”类似，平台上的药店在收到处方后开始抢单，药店之间可能就价格、厂商等进行比拼。患者可根据价格、品牌、服务等进行选择，最后得到订单的药店负责药物配送，患者亦可到实体药店自取。基于此，阿里健康也在不断拓展与实体药店的合作，据了解，阿里健康目前已经与全国约5万家药店达成合作。

显然阿里并不满足于仅完成网售药物的布局，要真正实现移动平台上的完整诊疗闭环，自然少不了医生、医院作为核心角色的参与。记者从阿里健康内部人士了解到，阿里健康也已经开始实现从药向医的延展，致力于通过互联网实现挂号、问诊及开处方、缴费、购药等完整闭环。据悉，阿里健康的HIS系统和云医院平台目前主要为中小型医疗服务机构使用，大型公立三甲医院尚在拓展当中。至于目前的拓展情况，阿里健康方面表示仍不方便透露具体进展，但表示，除去二三线城市及基层医院外，对于难度相对较大的三甲医院，阿里健康也取得了一些成果。

　　概念明晰

　　移动医疗长啥样?

　　难定义，应具可移动性、医疗相关特点

中国医院协会副秘书长庄一强认为，要给移动医疗下一个准确的定义是比较困难的，“如果要试着去定义移动医疗，那它应该具备几个特点，首先即可移动性，这一点是毫无疑问的，”庄一强认为，现有的医院是固定的，互联网技术，尤其是移动互联网的发展使移动医疗成为可能。其次是与医疗相关。

“定义移动医疗的难处在于，医疗本身有些环节，如住院，不具移动性。目前的移动医疗可以理解为将诊疗过程的各个环节进行分拆，从而具备可移动性。”

MediCool医库软件公司董事长Dr.2在其撰写的《移动医疗那点事》之中认为，国内移动医疗概念从2011年开始出现，当年3月，好大夫发布iphone版app，11月，春雨掌上医生上线算是开始。最狭义的移动医疗是sensor+app+service(sas)的闭环，借助最新的传感器技术和移动互联网的效率，将优质的医疗服务通过互联网延伸。

　　现状与痛点

　　治疗过程“东拼西凑”

在庄一强看来，现有移动医疗模式多为对传统模式诸多环节的拆分，值得注意的是，目前已经或可以分拆的医疗环节仍多属于医疗周边服务。

将来一些app与滴滴打车、大众点评模式类似，可以对周边医院(涵盖三级、基层)进行搜索，现有的app已经可以进行一些咨询、问诊，基于这样的平台，对诊疗环节进行分拆，患者可以线上选择就诊机构，“也许你家楼下恰好有一家诊所，但可能这家诊所并不具备独立的实验室和影像检查设备，要确诊病情，你可能还要搜索附近的其他机构进行检测或化验，这些环节本可以在一家医院内完成，对患者来说，‘东拼西凑’式地完成诊断还是在一家医院更方便?答案是明显的。”

庄一强表示，一些现有移动医疗平台的模式是将检查结果在平台汇总，医生可以线上完成一些诊断，他对此并不认同，“如果医生诊断过程需要摸一摸患者的肚子，恐怕还要继续跑医院吧。”

医疗的核心服务与周边服务中，现在移动医疗大部分机构所涉及领域仍属后者。

“或许在未来的某一天，人们身体出现不适时，如肚子疼，通过移动互联端可以对积累了大量数据的诸如‘机器人分诊器’描述主要症状，从医学角度考虑，肚子疼可能涉及胃、肠道、胰腺、腹部等多个系统和器官病变，通过这一‘机器’可以互动式沟通病情并就可能的病变部位或原因等逐个排除，这或许是一种分诊方式，但这毕竟不是诊断服务。”这种通过数据收集后台进行病情分类的准确率仍有待商榷。

　　业内人士认为，网购药物市场还有很大空间，诸多药物相关需求比如用药指导等并未得到满足。

　　五问移动医疗

　　1 问医生

　　移动医疗尚未建立在线“医-患”关系

像阿里健康、春雨等目前提供的诸多服务依然徘徊在医疗核心环节的外围区域，包括网上挂号、电子付费及手机查询、自助打印检查结果等，“这与大众点评的模式类似，用户可以提前约定餐厅、座位甚至下单、付费及预约外卖等，但始终未涉及厨师环节，医生之于医疗服务就如同厨师之于餐厅，医生在医疗服务中处于核心地位，无法取代。”

首都医科大学宣武医院神经内科副主任、神经生物学研究室主任陈彪认为，“对移动医疗，尤其是医疗而言，这是一个实质性的推动，在监测疾病症状相关信息之外，如果医生-患者关系在移动医疗平台得以建立，便可实现对病人症状变化的远程监控，进而指导治疗”。数据的意义不再局限于研究，基于医疗服务关系基础之上，还可以帮助医生实现对患者的健康管理。

而目前的数据收集也主要用于大样本的分析，是在尚未建立“医生”-“患者”关系的情况下进行的，患者最终希望得到医疗服务，如果提供的仅是信息或方便，并未触动行业“痛点”，真正痛点在于有病的患者找不到专业的医生，大众的健康没有专人管理，而没有医生的参与就不可能有真正的移动医疗，“不是你有一个iPhone或iPad，我就可以当你的医生。”诸多已经在开展的借助互联网或移动端挂号等，始终徘徊在医疗服务的外围。

在庄一强看来，移动医疗的开展情况还与医疗服务本身的特殊性相关，医疗服务的模式为一对一，与网络学校可以打破时间与空间限制，将同样授课内容借助平台进行传播不同，网络医院主要有两点难以实现，一是基于“医生-患者”模式下，网络医院提供的是一对一的服务，与网络学校一对多的模式不同。另外，医生提供的服务是基于“望闻问切”基础上的，基于移动医疗平台上，“目前还有无法实现的地方”，正是基于这两个方面的特点，“网络医院”成为完全的网络医院。

如何能够将作为核心角色的医疗资源吸引至线上，庄一强认为，这其实是一个伪命题，“坦白说，现在被吸引到线上的医生仍然以二三线城市及基层医生或大医院的小医生为主，三甲医院的知名医生恐怕没这个时间在网上与病人互动，这也就可能影响了网络平台中医生问诊的质量。”

　　2 问云医院

　　还在玩概念，充其量是药品配送

网售药物也是移动医疗的重要一环，与有医生参与的核心诊疗环节相比，药品的云端购买、配送似乎简单一些，尤其是网售处方药如果开闸，市场潜力巨大。数据显示，2013年中国医药市场的总规模是11463亿，80%的销售份额仍在医院。庄一强认为，要实现处方线上流转仍有一定困难，医院同不同意是一个方面，“所以现在很多机构只能各个击破，目前很多‘云医院’仍停留在概念层面，并不具备完整的医院功能，充其量算是药品云端配送，始终没有介入医疗最核心的诊疗阶段。”

此外，从目前的行业业态来看，药厂更愿意支持实体药店，“在有企业支持的框架下也会有更多的优惠，让消费者获利。”掌上药店联合创始人王浚海告诉记者，在已经达成合作的30000多家实体药店中，约50%的百强连锁药店包含其中。

王浚海表示，未来掌上医生还将专注于帮助实体药店开展O2O销售药品。掌上药店一开始就将目标锁定在药房而不是医院。他认为，经过多年的市场培育，大众的网购行为已经成熟，但网购药物市场还有很大成长空间，百姓的诸多药物相关需求并未得到满足，而且用药需求相对特殊，非传统快消行业可满足，如用药指导等。

　　3 问专家

　　线上线下不结合，移动医疗变泡沫

尚没有作为医疗核心的医生参与其中，移动医疗在诊疗方面是否还有施展拳脚之地?在庄一强看来，急性病未必适合移动医疗，“除非在诊所数量极其丰富时，每个居民楼下恰好都有一家诊所、化验室及影像室。”但对于慢性疾病而言，O2O或许是移动医疗，或网络医疗的可行之路。“可以经一部分周边服务放至线上完成，包括预约、挂号等，通过智能排序，可以避免患者集中涌向医院并浪费大量排队等候时间，即线上挂号、线下看病的模式。”

“我看好O2O模式，比如家庭医生或社区医生，仅针对周围社区范围内人口服务，医生未必在社区坐诊，患者可线上告知，医生出诊服务，医生每次出诊有不同于挂号费的固定出诊费，一些非疑难重症可以就此解决。”另外，医生诊断后如需用药，可借助售药平台实现配送。移动医疗可以结合出诊制度，解决一些初步的需求，“这或许是未来的一个方向，但必须明确，愿意出诊的也以低年资或基层医生为主。”

“我个人对移动医疗持赞成态度，但我担心会泡沫化，因为众多资本、机构目前介入移动医疗领域，资本以盈利为目的，单纯为追求效益和回报反而影响产业的健康发展，毕竟医疗服务本质上是一种半公益性服务。”

　　4 问网络购药

　　分流医院处方，政策未定抢布局

无论线上还是线下，购药始终是医疗重要一环，尤其是去年5月份国家食药总局发布《互联网食品药品经营监督管理办法(征求意见稿)》并公开征求意见以来，网售处方药也已成为商家争夺重地。其中，阿里已经与全国约5万家药店签订合作，线上支付、配送或线上支付、实体店拿药的模式将随着网售处方药的松绑进一步推开。一号店、阿里健康、京东商城三大网购平台均已获得网络售药“入场券”。传统医药电商也跃跃欲试，1月份，北京好药师大药房连锁有限公司(以下简称“好药师”)与北京某肛肠医院在京签订战略合作协议，双方将就经营、技术支持、优质资源共享展开合作。在好药师副董事长蒋志涛看来，未来人们网购处方药的模式大概分两类，一是在医院获得处方后拍照上传，而打造网络医院或许是获得处方的另一种途径，用户可在网站平台向专业医生提问并同时获得电子处方，进而完成购药，实现这一过程的线上解决。

据悉，于2011年正式上线的掌上药店目前总用户量已经突破5000万，行业流量排名第一，现在已经与30000多家实体药店达成合作，网络药店逐步接“地”气，在王浚海看来，掌上药店提供的是用药指导、找药帮助及购药服务。之所以与实体药店合作，一方面是基于产品种类丰富和安全性的考虑，另一方面则是考虑到加快药品流通配送，可以更快地送达消费者。“而网上下单后配送时间快则一天，慢则两三天。”

　　5 问可穿戴设备

　　标准缺失准确性难保证

作为移动医疗市场的一部分，可穿戴设备的发展也有目共睹。原北京市眼科研究所所长徐亮认为，目前可穿戴设备是移动医疗收集相关数据的一种方式，但一些可穿戴设备并未通过专业的考核，或许与医院合作是一种途径。

科技专栏作者王小琉告诉记者，就可穿戴设备对健康的意义而言，其核心价值在于后台云端的大数据，其最值得期待的价值在于预测。如果要起到很好的预测功能，准确性是目前可穿戴类设备面临的一个共同问题。一些设备在佩戴后所监测的数据是否准确无误是关键，因为数据的准确性直接关系到其对人体健康的预测及建议功能。目前的可穿戴设备更多是“科技圈”的事，如果能够将这类设备应用于临床之中，专业化人员的参与必不可少。

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2015年3月17日浏览：749次

苹果将推Android手机换购iPhone计划

北京时间3月17日凌晨消息，据美国科技博客9to5mac报道，苹果公司正准备推出另一项计划来提高iPhone销售量。

报道援引消息人士的言论称，苹果公司很快就将推出一项新的回收和以旧换新计划，接受iPhone以外的其他智能手机，如Android和黑莓智能手机等。用户可用这些设备来换取礼品卡，在购买新iPhone时使用。消息人士透露，苹果公司将使用一套类似于回收iPhone的体系，也就是由苹果公司零售专卖店的员工对手机外观和功能情况进行检查评估，并决定以旧换新的旧机价值。

报道称，苹果公司将从本周晚些时候开始对专卖店员工进行培训，并在几周内启动这项新计划。苹果公司的职员将可把来自于其他智能手机的联系人信息转到新手机中去，但其他数据则需由用户自己转存。

苹果公司在2013年中期首次推出了iPhone“再使用和回收”以旧换新计划，以鼓励用户用老款iPhone换购iPhone 5、iPhone 5s和iPhone 5c。过去两年时间里，苹果公司已迅速将该计划扩大至将加拿大、欧洲和澳大利亚等美国以外的市场也覆盖在内，其结果是iPhone销售量大幅增长，在多个季度中均刷新了纪录。去年夏天，苹果公司还推出了以iPad为中心的一项回收和以旧换新计划。

虽然苹果公司的以旧换新计划以其连贯性和便利性而闻名，但旧机抵扣价值通常都不如其竞争对手。亚马逊的以旧换新计划提供实时在线报价，并且覆盖了广泛的一系列智能手机及其他电子设备。但苹果公司则并未与其合作伙伴BrightStar一起修改旧机折算价值的算法，因此很可能其他智能手机的抵扣价格将随着时间的推移而有所调整。

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2015年3月17日浏览：606次

移动互联网红利结束后，我们会失业吗？

“不确定”恰是生活的乐趣。特别确定的，我们叫“定理”，很难定论的经验被总结出来叫“规律”。我搬砖以来掌握的一些不太科学的经验总结出了一些“规律”。它们可以解答这三个问题：互联网什么时候会成为传统行业？移动互联网什么时候结束？下一个浪潮是什么？

　　万物均有“规律”

得益于数据统计与数据挖掘（机器学习）的新发展，发现“规律”的速度越来越快。比如，在大部分的股票交易中，超级计算机才是幕后大玩家。它们自动计算模型，并利用高频交易不断买进卖出。

2010 年 5 月 6 日下午 2 点 40 分开始的不到 10 分钟时间内，美国股市总计完成了约 13 亿股交易，这几乎是平时交易量的 6 倍。当日美股道琼斯指数一度暴跌近 1000 点，约 7000 亿美元市值瞬间蒸发。怀疑是因为高频交易导致。

通过 dataming 发现的规律往往很难用常理解释，但它却存在。找到规律就可以预测未来，获得财富。比如：

没有哪次经济危机会超过四年，所以你要在经济危机最艰难的时候创业。

没有公司活过 100 年。互联网公司也就十年。追求基业长青的 CEO 需要到我院接受治疗。别说同仁堂这些，那些都只是商标了。也别说家族个体户，那不叫“公司”。

互联网巨头的老大都年龄接近，而且基本都是 11 月、12 月生日。基本都是做技术的。天蝎座，射手座居多。好吧，我不迷信。听说很多投资机构要看创业者的生辰八字的。院长我各项指标都达标，天蝎座和技术男，你看，估值能否再高点？

上市后在体育馆开年会和 CEO 出书的公司都会走下坡路，不解释。

周日晚上公众号发文章，阅读率比较高。

　　互联网什么时候会变成传统行业？

曾经在我身边有很多人风光的行业中非常风光，他们都在不同时期处在我羡慕的列表中：供销社的、三室一厅的老板、网吧老板、本科生、公务员、研究生、IBM 职员、房地产老板等等。

这些人都陆续从我的羡慕列表中消失。这次过年回家，发现自己已在别人的羡慕列表里了。于是，我焦虑了。

院长我说两个“规律”吓唬吓唬大家：

国家越发达，脑力劳动者与体力劳动者收入差距越小。

互联网高薪不再。码农的工作看似体面，薪资增长水平却远不如工地搬砖。北京地区的工地工人早上涨到 250 块一天了，技术工种，比如电工工资更高。2002 年左右，一位 SQL 程序员的工资一万多，如今也基本如此。

美国一般工程师的薪水基本在 10k 美金左右，这个基本是超市收银员的三倍而已。

没哪个行业能持续火爆超过 10 年。

互联网的现在，好比 05 年开始的房地产行业的火爆和 02 年软件行业的火爆。挺符合价值规律的。高额回报会导致投资过剩进而导致生产过剩。

别怪我没提醒打工的各位，存存钱，以后开个小卖部。不想开小卖部的来创业吧。

移动互联网什么时候结束？

　七年之痒

这个规律的发现，促使我早早的跳入了智能硬件的泥潭：在中国，每隔 7 年互联网有一次革命。

第一次：公共互联网 1997

场所：网吧，阅读室

网络：56K 拨号

设备：公共电脑

第二次：个人电脑 2004

场所：家庭和公司

网络：ADSL 与小区宽带

设备：台式机与笔记本

第三次：移动互联网 2011

场所：无处不在

网络：手机与移动设备

设备：移动网络与 WiFi

邪门吧？额，对。移动互联网还有四年。

设备与网络的发展总是在革命的前 2~3 年，随着普及，开始饱和，开始降价。

2015 年，也就是今年会是小米等厂商难熬的第一年开始。没了运营商补贴，这也是中华酷联开始难熬的一年。要么去东南亚，非州等地区，要么就是去硬件化，开始转而经营品牌。这就是创新者的窘境，设备的性能已经很满足消费者的需要了，开始不再换机，不再疯狂。

想想看，是不是和 PC 当年差不多？现在的 PC 电脑还有几家健在？

是不是觉得年后，小米手机的声音弱了很多？雷布斯，再不上市就晚了啊。

每次革命最终都与设备本身没太多关系。

这句话我没法准确表达出来。大意是说，大赢家一般不是最开始的那些称雄的，比如移动互联网现在安装量很大的 App，它们笑不到最后。

现在的移动 App 好比当初的 Windows 应用，多如牛毛，不用多久，就纷纷倒下。

　　下一个浪潮是什么？

我们先来看看苹果怎么看。

我们做了一个有趣的研究，我们将苹果每次发布会的时间点以及发布的产品标记了出来。

移动互联网红利结束后，我们会失业吗？

　　通过这张图，我们发现几个规律：

首先，苹果大部分重大发布会在 Q2、Q3，赶在圣诞节之前。其次，苹果刻意保持市场热度，将发布会分布到全年。最后，苹果如果对产品没有信心，会搭配一些产品同时发布。这种做法可以很好的保持市场热度。

院长看完去年的 iPhone 6 的发布会。第一反应：苹果对 iPhone 6 不是特别有信心，抱着试试的态度。在 iPhone 6 发布会上，有几个信号：1，硬件配置与 App 的改进已经不重要，Touch ID 非常重要；2，Apple Watch 只是雾件 (Vaporware)，类似发布 Siri 的时机。

苹果认为 iPhone 更大价值未来会是手机将作为个人电子 ID。Apple Watch 也是个人 ID，只不过戴在手上。

好，那我们跳开这个话题，来谈谈物联网。物联网被称为是互联网的 4 倍价值，全世界都公认的下一个“风口”。

先说下，院长我对物联网的理解：物联网 =ID+ 数据 + 网络；然后，再看下历史。

1949 年，条形码被发明，用作标识物体。目前最常见的物联网 ID。

一直以来，条形码都用来表示物。在微信里，二维码被创造性的用来表示了人。

1999 年 RFID 发明；第一次有“物联网”的概念。

我们每个人每天都在使用着 RFID。我国每年 7000 亿的物联网市场，绝大部分是 RFID，光上市企业就有十几家。你以为“物联网”是骗人的么？naive！只不过，联网，还没完全实现。

2000~2014 年，无线传感网。无线 + 传感器的成熟。我们通常所说的物联网特指，WSN(无线传感网)。物联网的设备大部分通过无线链接。在这 14 年中，Zigbee、WiFi、蓝牙和 3G 等技术逐步成熟。随着手机的发展，传感器越来越成熟，而造价也越来越便宜。

2014 年，Phone ID。额，明白了吧。苹果暗指下一个浪潮就是个人 ID 的物联网。苹果的 Touch ID 马上都可以开各种车锁、门锁、保险柜锁！买各种票！刷各种卡了！中华酷联米，你们的 Touch ID 在哪里？

　　为物联网正名

一提到物联网，就想到灯泡联网，插座联网。深圳的想象力果然不够。物联网不代表智能硬件，不只是智能家居。

从模仿日德的国家治理策略到模仿美帝的国家治理策略，美国的现在就是中国的未来。

在硅谷芯片产业如火如荼的年代，中国还处于改革开放早期，完全落后于美国；在互联网这次大浪中，感谢党和政府通过保护民族互联网产业的种种措施实现了弯道超车，碾过台湾，藐视日本，无视东南亚。中国政府在物联网上投入最为激进。能源，农业，交通等行业都会在今年开始会经历了剧烈的变化。

互联网、云计算与物联网是其中推动力。这不是我说的，是李总理说的。

下图是《十二五“物联网”规划》中的摘选。

移动互联网红利结束后，我们会失业吗？

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