详解宣武医院app开发如何出现在了苹果发布会上?

昨天,科技圈最火的是苹果春季发布会,而医疗科技圈最火的事情是苹果发布会上出人意料地正式发布了全新的医疗研究平台ResearchKit,更让中国医疗圈人士所关注的是苹果CEO库克背后的显示器上出现了一家中国医院:首都医科大学宣武医院从长椿街到旧金山,宣武医院到底是如何、为何出现在了苹果的新品发布会上的呢?今天下午,医策专访了参与ResearchKit平台中针对帕金森的 mPower的专家、首都医科大学宣武医院神经内科副主任、神经生物学研究室主任陈彪教授,看他如何看待此次参与的mPower项目,以及他对当下火热的移动医疗现象的思考。

详解宣武医院如何出现在了苹果(ios app开发)的发布会上?
  一、ResearchKit是什么?

苹果 COO 杰夫?威廉斯在发布会上解释了推出ResearchKit的背景和初衷:目前医学研究仍有几方面的局限性,一是参与者难招募,医学研究往往需要大量志愿者参与;二是调查数据偏主观;三是数据发布非常频繁。苹果的思路是:既然迄今已有七亿部iPhone手机售出,而每部iPhone手机都是一部能记录用户健康信息的智能硬件,何不利用这个庞大的用户群体,让其中的有志者参与到医学研究中?

于是,苹果此次联合包括首都医科大学宣武医院在内的全球多家著名医疗机构用此框架开发了首批五款APP,分别是针对帕金森的 mPower、针对糖尿病的 GlucoSuccess、针对心血管的 MyHeart Counts、针对哮喘的 Asthma Health、针对乳腺癌的 Share the Journey。

  二、宣武医院是怎么出现在发布会上的?

报道显示,宣武医院与非盈利性质的公共医学研究组织Sage Bionetworks、罗切斯特大学共同开发了帕金森症研究治疗的应用mPower。这款应用可以让有志参与帕金森症研究的用户与医疗机构合作,更好地分析和上传日常监控数据。

详解宣武医院如何出现在了苹果(ios app开发)的发布会上?
  “我是在半年前参与了这个项目。我是国际运动障碍病协会的会员,它有一个远程医疗委员会工作小组,我是小组的专家成员,所以他们向全球发出邀请后找到我”

陈彪告诉医策,作为医疗专家,他们能做的是帮苹果公司做顶层设计,确保产品出现以后能用于临床研究。

陈彪教授介绍,正是因为宣武医院患者多,他们才找到宣武医院。“宣武医院是中国接诊帕金森患者最多的医院,2014年全年接诊该病的数量达到35000多人次。”陈彪教授说。这显然印证了宣武医院合作对象Sage Bionetworks的总裁斯蒂芬?弗兰德的说法,“传统的临床研究,有500个研究对象你就得兴奋半天,现在,想想动辄2万个研究对象愿意参与你的研究会是怎样的一番景象吧。”

 三、宣武医院为何参与该事?

陈彪教授告诉医策,宣武医院参与的目的主要有两个方面。一方面是能够供患者来使用,患者自我观察;另一方面能够让医生使用,医生来观察,进而用这个终端来研究相关的问题。

而在数据的获取上,所有佩戴有Apple Watch手表的人都可以上传数据,而mPower临床研究的是帕金森病患者,他们的数据收集上传到苹果云之后,参与研究的医疗机构就能拿到所收集的数据。

患者只有购买了Apple Watch才能和医疗机构合作监测帕金森病?医院若想对帕金森患者进行监控还要让他们购买Apple Watch?显然不是,陈彪教授解释,在购买Apple Watch的人群中,帕金森病患者的数量应该是很少的,将配置在Apple Watch手表里的这块电子原件技术移植出来即可用于非Apple Watch拥有者。医保目前可以覆盖一部分可穿戴设备,医院只需要把这样的设备租给患者使用即可,但前提是医生要给患者提供相应的服务。

 四、苹果为何选择了帕金森病的监测?

陈彪教授对这项应用表现出了非常积极的期待。首先,以往,医生所看到的患者都在医院,看到的都是每一个个体的患者,而且都在某一个具体的地方,不能监测患者的全部状况。帕金森患者可能每天都在抖,还可能间歇性的不抖了,医生最期望的是靠一个终端来打破时间和空间的限制实时监测患者的运动数据。

其次,帕金森患者的病症往往表现在形体上,不是器械都能测到的。这说明帕金森是一个适宜选择使用这一手段进行监测的病种。

再者,帕金森病死不了,但让患者很痛苦,这一疾病的依存性要求医生的参与度很强。医生看到一个患者时,如果能获取他所有的监测数据,在诊断和干预上能提供很大的支持。同时,它能帮助医生研发新药和患者管理的新方法。因此,医患双方的需求非常强烈和必要。

  五、“ResearchKit真正启动了移动医疗”

“我们所接触的数据是非常多的,但只有有目的性获取的数据才是有意义的”。陈彪告诉医策,对mpower所在ResearchKit平台而言,其预期效果是非常好的,“它真正启动了移动医疗”,这让大家真正意义上知道了什么是移动医疗,这之前的很多移动医疗都仅仅在关注“方便”,没有核心角色“医生”参与的移动医疗没有触动行业的“痛点”。

移动医疗应该真正为患者解决问题,尤其适合的是那些在时间、空间上需要连续管理的疾病,移动医疗的价值才能够大。现在社会上很多力量在推动医疗这项事业,这本身非常好,如果医生能真正参与到移动医疗中,这项事业就真正有希望了。现在中国的医生们都太忙,中国还没有培养出“管人”的医生,大家都只是“管病”,没有真正开展起对患者的全程管理。国外的家庭医生就是很好的模式。

如何才能让更多的医生参与到移动医疗中?在陈彪教授看来,这还有赖于国家医疗体制和机制的改变,很多现有的利益格局要被触动,移动医疗对医改会有很大的促动作用,突然“颠覆”不太可能,但改变会一步步完成。

陈彪教授透露,针对帕金森病,宣武医院、政府、相关研究机构、企业正在研究与目前类似但高于现有水平的移动医疗产品,可能在半年内就将在临床推广使用。

“全球的帕金森患者有500万人,而其中一半的患者在中国,苹果发布会上出现了更多的中国元素,这证明了中国市场的庞大和其地位的不可忽视。”陈彪告诉医策。

 

 

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从土豪金到红色表带 中国将成AppleWatch成败关键

从土豪金到红色表带 中国将成AppleWatch成败关键

调整iPhone的整体营销策略以顺应中国市场的口味需求,在诸多业内人眼中,此举一定程度上成就了库克时代的苹果公司。而这一次,我们在Apple Watch身上似乎也看到了这一点。

细心的人应该会发现,此次苹果在10000美元起价的Apple Watch Edition版中特意增加了18k黄金材质表盘的选项,而其意图也相当明确――中国人对奢侈品、对黄金的喜爱,让这种材质成为苹果心中土豪产品系列的标配。与此同时,为了“突出重视程度”,本次发布会上,苹果在展示Apple Watch相关功能时,通讯服务功能部分特别选择了用微信演示……哎,真可谓是良苦用心。

有数据显示,随着iPhone 6及iPhone 6 Plus在大陆地区的上市,上季度苹果中国区销量足足增长了70%,大陆区更是为苹果营销总额额外贡献了160亿美元,占苹果当季总营销额的21%,虽然仍未超越北美、欧洲市场,但其潜力不容小觑,因为就连CEO蒂姆・库克都明确表示,看好中国成为苹果未来最大的市场。换而言之,满足了中国大部分消费者的需求――将手机做大,就意味着能打开更多市场大门的可能。iPhone 6及6 Plus用实践证明了这种思路的正确性,那么这一次,Apple Watch也不例外。

中国市场调研会上海区负责人Shaun Rein在接受路透社采访时表示,“中国市场将成为Apple Watch的重要发力点”,因为这个品牌在华“口碑高,但定价却不过分”。对此,诸多业内人士均认为,“中国已成为苹果为Apple Watch制定的全球营销战略中的关键部分”。

彭博社称,一款超豪华18k金的定制版Apple Watch,其126800元人民币的在华售价,事实上已经超过了一辆大众POLO小轿车的定价。但恰如Canalys分析师Chris Jones所称,对于一个国际化品牌而言,在产品中加入黄金的概念,很大程度上只是为了吸引中国消费者的眼球,因为“土豪金版的iPhone实际上并没有那么流行”。

此外,中国人好送礼的风俗也是苹果看好Apple Watch中国市场的一部分原因――尽管随着现任政府整顿不良送礼风气,中国大陆地区2014年奢侈品消费总量已首次出现下滑。据了解,以新加坡International Data Corp、Bain & Co为首的部分海外市场咨询机构认为,由于中国政府政策影响及社会整体风气的微变,这一点对拉动Apple Watch销量增长的影响力或有所减弱。

纽约市场调研机构Oppenheimer & Co公司分析师Andrew Uerkwitz认为,“中国是苹果除美国本土外无可争议的重要市场,可以说,如果没有这个关键地区,我很难想象出苹果在手表或是其它新品市场上有十足的把握”,同时,参考了中国市场在传统奢侈品手表的消费力,Andrew Uerkwitz预测,中国大陆市场有望2015为Apple Watch的全球销量助涨1500万块。

张晓红(音译),一位21岁的中国大学生,彭博社在随街采访时,她正在北京王府井大街逛街,想选购一块3000到5000元人民币的手表。“我对Apple Watch挺感兴趣,因为我很喜欢苹果的产品”,她说,“我有一部iPhone 5还有一台MacBook笔记本了,它们的设计和质量真的不错”。

但不同的是,另一位受访的路人却有些疑惑:“苹果还做手表吗?……好吧,我以为他们就出iPad那种东西呢”。据悉,这位也在采购手表的消费者心里的消费预测是50000元人民币左右。

 

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苹果(ios app开发)2015新品发布会有哪些内容值得关心?

苹果(ios app开发)2015新品发布会有哪些内容值得关心?

北京时间今天凌晨1点,苹果在美国旧金山芳草地艺术中心召开2015春季新品发布会。苹果首款智能手表Apple Watch,无疑成为此次发布会上的最大亮点。而由于时差的缘故,发布会全程都在北京时间的凌晨进行,相信不少朋友并没有去熬夜关注此次发布会内容。不过不用担心,我们专门为大家整理了此次苹果发布会的主要内容,想知道苹果又说了啥、Apple Watch到底卖多少钱?那就不妨来看看吧。

关注点一:Apple Watch最便宜的卖多少钱,最贵的呢?

Apple Watch共拥有三个版本,包括Apple Watch、Apple Watch Sport以及Apple Watch Edition三个版本。

最便宜的为Apple Watch Sport版,国内售价为38毫米表盘款最低售价为2588元人民币,42毫米表盘款最低售价为2988元人民币。

价格最贵的则是Apple Watch Edition,也就是我们常说的定制版,价格从74800元人民币(38毫米表盘款)起跳,最贵的一款售价高达12.68万。

苹果(ios app开发)2015新品发布会有哪些内容值得关心?

关注点二:在首批发售国家和地区中,有中国大陆吗?具体发售时间是多会儿?

有的。Apple Watch首批上市国家和地区包括中国大陆和香港地区。其余发售国家为美国、英国、加拿大、澳大利亚、法国、德国以及日本。

4月10日起接受预订,4月24日正式发货。

关注点三:从哪里能买到价格更为优惠的Apple Watch?

结合大家最为关心的四个首发国家和地区(中国大陆/中国香港/美国/日本)来看,中国香港地区依旧是具有价格优势的地方。鉴于免税政策,在香港最低仅需花费2728元港币(约合人民币2202元)就能买到Apple Watch的Sport版本。

如果国内的朋友恰好打算在4月去美国、日本亦或是在这两个国家有亲戚、朋友的,也不妨考虑在汇率合适的情况下,择机购买。

关注点四:Apple Watch续航如何,各版本之间有无差异,充电时间需要多久?

续航方面,库克在发布会上称,Apple Watch将拥有18小时的续航时间。不过以我个人的观点来看,这所谓的18小时也仅仅是它的理论续航时间。要我说,它能在满电状态下正常工作12小时就算很不错了。当然了,不管是18小时还是12小时,如果你想让Apple Watch正常工作,那么一天一充的频率肯定是跑不了的。

关注点五:Apple Watch还有哪些功能,防水性如何?

Apple Watch除了最基本的显示时间功能之外,健康功能将会是它的另一个重要功能。这块手表配备了心率传感器,可以记录佩带着的心率数据。

另外,Apple Watch还具备NFC功能。通过近场通讯,Apple Watch可以使用Apple Pay功能,这样用户在支付环节时,就不用可以掏出手机,使用手腕上的手表碰触POS机即可完成支付。

防水方面,发布会上苹果并没有做针对性的介绍。但从之前的消息来看,Apple Watch似乎具备一些简单的生活防水。虽然不能带着它去游泳,但最起码在洗手、淋浴时不用把它摘下来了。

关注点六:相比于Android平台的智能手表,Apple Watch的优/劣势分别在哪里?

优势:与iPhone相类似,Apple Watch同样会在实际的操作体验方面拥有不错的感受;另外,在应用的数量以及质量方面,Apple Watch也同样会具有较为明显的优势。

劣势:不像一些Android平台推出的手表,Apple Watch仅可以和iPhone 5及以上更新的iPhone设备所配合使用。如果你目前仅拥有的是Android平台的智能手机,是不能体验这款智能手表的。

关注点七:iPhone用户如何找到与Apple Watch连接程序?

如上所述,在硬件上,你的iPhone设备必须保证至少是一台iPhone 5。另外,系统/软件方面,你必须将iOS的版本升级至8.2才能与Apple Watch进行连接。

关注点八:除了Apple Watch外,发布会上还有其它啥新内容?

苹果2015新品发布会后 这些会是你最关心的

除了备受关注的Apple Watch之外,苹果还带来了最新的Mac新品―12英寸的全新MacBook 12。它拥有更轻薄的机身、视网膜屏幕、无风扇设计、长续航、全新的键盘以及端口设计。国内售价最低为9288元人民币,拥有金、银以及深空灰三色可供选择。

另外,苹果还决定对Apple TV进一步降价,从原来的99美元(约620元人民币)降至69美元(约432元人民币)。对比其他电视盒子,降价之后的Apple TV对更多普通用户来说,无疑更具有吸引力。

 

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雷军:小米5年内不IPO 我没说干掉苹果(ios app开发)

“我希望大家帮我澄清下,小米没有做电动车,也没有做家装,也不会进军房地产。”3月6日,全国人大代表、小米公司董事长雷军接受《华夏时报》等媒体记者采访时澄清,市场上流传很多小米什么都做的传闻,但其实很多跟小米“没有一分钱关系”。

2014年,小米成为炙手可热的互联网公司,成为国内最大的智能手机厂商。雷军表示,2015年小米销量将达到8000万到1亿部,不过,对于超越苹果的说法,雷军表示,小米更注重市场规模,“与苹果是不同类型的公司。”

  不是什么都做

今年全国两会,雷军提交了两份建议,其中一条是其呼吁多年的《公司法》修订,另一条则涉及炙手可热的智能家居领域。雷军呼吁,互联网与家电等传统企业开放合作,建立起智能家居统一标准。

雷军认为,目前智能家居比较混乱,各家都有自己的产品标准。“每个人都希望打造自己的生态系统,甚至是封闭的生态系统,但我认为封闭的生态,没法长久。”他表示,希望各方合作,能够最终形成比较开放的生态。

在手机市场初步立足后,2014年开始,小米陆续开始产业链投资,按照雷军的计划,希望未来投资100家智能硬件公司。截至目前,小米已经完成了紫米科技等27家创业公司投资,涉足电源、摄像机、空气净化器等多种产品;同时,小米还与美的、优酷、爱奇艺等达成了战略合作。

活跃的投资,使得小米开始陷入“什么都做”的争议之中。

对此,雷军在媒体沟通会中直喊冤屈,并表示,市场上流传很多哭笑不得的传言,比如电动车、家装等,其实与小米没有任何关系。

“过去一年我也很蒙,怎么一天到晚有人说我做电动车,直到3个月前,才真正查清楚,是有一家公司背后推动传闻,这家公司居然叫‘雷军电动车’;但这个公司,跟我与小米一分钱关系都没有。”工于营销的雷军,也笑言,“这种营销有点坏”,目前正通过各种渠道,与这家公司进行沟通。

除了电动车外,另一个颇为微妙的是“小米家装”。过去几个月,关于小米进军装修行业的传闻不绝于耳,很多用户甚至咨询小米家装的报价服务、加盟情况。对此,雷军澄清,小米没有做家装。事情背后,是因为有创业者与自己沟通后,创办了一家名为“爱空间”的公司,自己旗下的顺为资本“投了一点钱”,但这个公司和项目,与小米并没有关系。他同时表示,小米未来也无意涉足房地产。

按照雷军的描述,经过5年时间,小米目前已经完成了布局,不会再涉足新的领域,将专注在手机、平板、电视、盒子、路由器5大核心产品,“其他的产品,都是别的公司在做。”他同时表示,虽然小米有意打造一个生态系统,导致外界认为,小米只跟自己投资公司合作,但事实上并非如此。

“刚开始的时候,很少有人愿意跟我们合作,所以我们只能自己去做些投资,去做些推动。”雷军表示。

  5年内不会IPO

在本次媒体沟通会上,雷军还首次披露了2015年业绩目标。

据雷军透露,2014年小米供货6500万部,销售了6100万部手机。2015年,小米预期手机销售目标为8000万到1亿部,营收达到1000亿至1200亿规模。他同时重申,未来5年,小米不会寻求IPO。

值得注意的是,被市场热捧“潘磕嫦钡男∶祝肫还荆苁潜幌肪缧越卸员取

多家调研机构数据显示,2014年小米开始晋级国内手机市场出货第一,挤掉三星龙头地位;但另一方面,第四季度以来,由于大屏iPhone推出,苹果出货也开始爆发,在国内市场地位也一路飙升,原本一直稳居在前5名左右的苹果,开始杀入前两名,这也引发了小米与苹果智能手机的龙头之争。

加上之前有部分媒体报道,雷军放言10年内干掉苹果的说法,更是挑起两家公司争议的话题。不过雷军本人在媒体沟通会上澄清,自己并未说过干掉苹果。

“我们跟苹果不一样,苹果可能根本不追求市场第一,我们是互联网公司,最在乎的就是用户量,超过了营业额和利润关注;所以我们考虑的是,10年内能不能成为市场份额第一的互联网手机公司,而对于苹果来说,这个可能人家根本不在乎。”雷军称。

2014年,小米正式启动国际化进程,陆续进军印度等多地新兴市场,但与此同时,在国内追捧之外,小米也首次遭遇了海外专利巨头诉讼;其中,爱立信就在印度市场,对小米兴诉,一度引发禁售风波;除此之外,苹果公司高管,也曾有过小米抄袭的说法,也让人担忧,未来苹果是否也会对小米发难。

对此,雷军认为,专利战在智能手机行业,只不过是个游戏规则,即使是苹果、三星每年也会被诉讼很多次,大家既是原告也是被告,“小米专利积累比较少,所以比较吃亏。”他同时坦言,未来3到5年内,都会有这方面的麻烦,将会采取积极心态对待,“诉讼是小米成人礼,国际化的必由之路”。

 

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移动互联网周回顾:苹果手机销量登顶 可穿戴设备(ios app开发)风头正劲

可穿戴设备风光一时 智能手机靠边站:

“当很多人都拥有智能手机时,你得想想他们还需要什么。”

移动互联网周回顾:苹果(ios app开发)手机(手机app)销量登顶 可穿戴设备风头正劲

本周,每年一度的MWC世界移动通信大会在西班牙巴塞罗那举行,2015年MWC开馆第一天,智能手机就已风光不再,取而代之的是智能穿戴设备、物联网、车联网应用以及5G概念的展示。华为、中兴也抢在巴展和Apple Watch发布会之前推出智能手表、手环。在智能手机红海来临之时,智能穿戴设备会在电子消费行业掀起一个新的趋势,作为展示最新前沿科技技术的巴展,终端厂商自然愿意借此卡位,宣布进入智能穿戴设备市场。在本届MWC,可以看到更多的智能手表和手环开始告别“手机中心论”,它们更加独立,拥有自我的应用场景,并且开始有了初步的“生态意识”。但是,从目前发布的智能穿戴设备来看,并未有让人惊艳的产品:受到外形的局限性,智能穿戴设备很难做到时尚和功能兼顾;同时,智能穿戴设备在功能上大同小异、缺乏杀手级应用的出现,智能穿戴仍需要更多富有想象力的探索。

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三星销量被苹果反超:

“没有人否认三星在衰落,但三星有比别人更多的时间来挽救自己。但越来越“苹果”的三星,我们认为是个好现象。”

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据Gartner数据显示,2014年Q4苹果手机销量自2011年以来首次超越三星,成为了全球智能手机销售量最高的品牌。除了苹果iPhone 6大获成功带来的压制以外,小米华为等中国手机品牌的海外扩张也让三星的日子不太好过。近日沸沸扬扬的三星衰落论又一次成为讨论焦点。作为安卓手机阵营的重量级选手,三星能否凭借新品S6/S6 Edge挽救销售颓势?

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比别人“更快复制苹果”的三星,正在康复

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微软“变硬”,黑莓“变软”求生

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苹果的示范效应下,“软硬整合”成为科技行业的运营哲学,但是软件和硬件的比例平衡,各家公司有所不同。传统软件巨头微软,已经成为平板和智能手机的生力军。

而据美联社分析指出,曾经的智能手机领先者黑莓,未来将向软件领域转型,并寄望从软件获得更多收入。

今天的黑莓仍然是一家偏硬的公司,硬件收入占到了73%。在巴塞罗那的移动世界大会上,黑莓掌门人程守宗表示,未来将会更多聚焦软件业务,让软件和硬件一样,成为两大业务支柱之一。

在全球移动生态市场,黑莓10操作系统已基本“消亡”,许多科技市场统计机构,不再统计黑莓手机份额,在许多份额饼图上,黑莓被赋予了一个极度尴尬的“0%”(有销售量不见得拥有实质性份额)。

黑莓未来是否会完全放弃手机业务?该公司负责硬件设备的高管卢克斯(RonLouks)表示,黑莓粉丝可以放心,黑莓还不会向以全键盘为特色的手机说再见。

卢克斯表示:“黑莓要成为一家优秀的公司,必须在软件业务和硬件业务上达成平衡,而在聚焦软件同时,黑莓将会在硬件领域持续投资。”

华裔掌门人程守宗则表示,黑莓正在启动一个经营理念上的转型,软件将会成为一个正二八经的业务,黑莓本身正在发生改变。

依靠全键盘手机,黑莓(RIM)一度成为智能手机市场的领军厂商,甚至成为“商务手机”和“政务手机”的代名词。但是伴随着苹果iPhone和安卓触摸操控手机的崛起,黑莓跟不上时代,开始落伍。

目前,黑莓所有手机都已经搭载了亚马逊的安卓软件商店,支持运行安卓软件。黑莓高管已经公开表示,在移动生态竞争中,黑莓已经输给了安卓和苹果,黑莓无力和这两家巨头继续抗争。

在移动世界大会上,黑莓仍然推出了四款新手机,其中的“黑莓Leap”定位中低端,将在欧洲和亚洲开售。不过美联社指出,黑莓今天的焦点,已经放在了软件业务上。

在软件战略上,黑莓将面向企业用户推出更多专用软件,另外也将把之前在黑莓平台上有名的软件,推广到安卓、iOS等其他平台中。

据悉,在面向企业和政府的安全和通信领域,黑莓规划了三个重要软件,其中明年将推出“黑莓体验(BlackBerryExperience)”软件。

黑莓还推出了一个“WorkLife”软件。如今许多企业员工在工作中使用私人手机,这款软件将会确定手机哪些费用用于工作,哪些用于私人生活,以便公司报销。

美国是黑莓最重要的市场,在辉煌时期,黑莓一度垄断了美国智能手机市场的半壁江山。不过随着消费者开始转向苹果和三星电子的产品,黑莓的市场份额,已经蒸发殆尽。

据报道,黑莓正式的软件转型战略,始于去年11月。程守宗宣布,将会把部分优秀软件从硬件部门剥离出来,独立发展,并开始兼容竞争对手操作系统。

不久前,黑莓和三星电子达成了软件技术合作,黑莓将会向三星手机提供防窃听、手机账单管理等领域的软件和技术。

如果向竞争对手操作系统推出应用软件,或是向硬件厂商授权自家的软件技术,黑莓和移动行业竞争对手的关系,将更加复杂,形成“竞争中有合作”。

程守宗表示,在这样一种“竞合”的格局中,黑莓将会达成一种平衡。

他说:“我们将和三星电子竞争,同时也和三星合作。在今天,黑莓硬件在全世界的市场份额十分微小,我们的战略是扩大软件和服务,让它们跨平台,我们可以有一个覆盖全球99%手机市场的(软件)业务。”

在黑莓最为困难的时候,不少分析师指出,黑莓仍然有可以维持公司生存的软件业务,最为知名的是移动聊天工具BBM,以及面向企业和政府的通信安全软件和服务。

2013年底,曾有消息称黑莓计划将BBM分拆为一家独立公司运营,不过这一报道没有了下文。

 

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Gartner四季度手机(手机app)销量报告:苹果(ios app开发)超三星登顶

市场调查机构Gartner周二公布了2014年第四季度全球智能手机销量数据。数据显示,苹果iPhone该季度共售出7483.2万台,全面超越三星 电子的7303.2万台。这一成绩使得苹果终击败三星,成为了全球智能手机销售量最高的品牌。而此前自2011年起,三星便一直蝉联着该冠军宝座。

Gartner四季度手机(手机app)销量报告:苹果(ios app开发)超三星登顶
  全球智能手机总销量在2014年第四季度创下了新的记录,达到3.675亿台,较2013年第四季度增长29.9%。三星失去了“第一大厂”的头衔,该季度总销量为7303.2万台,市场占有率为19.9%,分别低于苹果的7483.2万台和20.4%。

2014年全年,全球智能手机总销量达12亿台,较2013年增长28.4%。不过从全年成绩看,三星仍然是全球第一大智能手机供应商,市场占有率达24.7%,大幅高于苹果的15.4%,但也大幅低于2013年的30.9%。

Gartner四季度手机(手机app)销量报告:苹果(ios app开发)超三星登顶
  “三星在智能手机市场的表现不断恶化,这种情况到了2014年第四季度愈发明显,其市占率同比跌幅甚至接近10个百分点。”Gartner首席调查分析师安苏尔・古普塔(Anshul Gupta)表示,“三星目前仍在挣扎着稳定其不断丢失的市场份额,该公司峰值市占率发生在2013年第三季度。不断下滑的趋势说明三星高端智能手机用户正逐步流失。”

“鉴于苹果统治着高端市场,而中国供应商也不断以低价高规格的设备争夺市场,三星只有依靠一个由专属服务、内容以及应用形成的稳固生态,来保证用户的忠诚度和产品的长期分化。”Rartner研究总监罗伯塔・科扎(Roberta Cozza)指出。

除了苹果和三星外,在第四季度跻身全球智能手机销量排行榜前五的全部是中国大陆生产商。其中,联想以6.6%的市占率排名第三,华为和小米分别以5.7%和5.1%排名第四和第五。

以全年销量计,小米未入前五甲。韩国LG电子排名于华为之后。

从操作系统看,Android仍然是全球新智能手机设备使用率最高的系统,占总销量的80.7%,苹果iOS占15.4%,微软Windows则进一步萎缩到2.8%。

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Android乱起,苹果(ios app开发)称王

你有没有同样或类似的感觉:

2014年Android手机市场经历了一次爆发式的增长。旗舰手机的处理器越来越快、内存越来越大;各家的产品线都在扩张,Android已经可以向上摸到七八千元的价格高线,向下在599元功能机驰骋的草原上收割利润……

结果到头来,别人要你推荐一款好手机,你很可能会念出它们的名字:

iPhone 6和iPhone 6 Plus。

2014年诞生了如此多的Android智能手机,却难有一款能完全配得上“好手机”的称号,让你想买或者想推荐给别人买。去年的Android市场这么热闹,到头却还是苹果称霸王。这是为什么?

Android乱起,苹果(ios app开发)称王

  三星统治的Android格局已经重写

2014年之前,Android市场的统治者――从以出货量为评判标准的市场份额,和以利润为评判标准的实力上来看,都是三星。

2013年,三星全年手机出货量为3.14亿台,达到了苹果iPhone手机当年出货量两倍的惊人水平。彼时,三星和苹果攫取了智能手机市场上全部的利润――事实上,两家的利润比相加高于100%,因为除了这两家之外的主要厂商,比如黑莓、诺基亚、当时的摩托罗拉等都在亏钱。

然而到了2014年,以华为、联想为代表的“中国力量”,还有同样来自中国的以小米为首的“互联网手机”、以及摩托罗拉推出的廉价手机Moto G、Moto E流行于中国、印度、南美洲等新兴国家市场――它们也是智能手机接下来渗透工作最重要的市场。这些品牌依靠较低的营销成本、独特的销售模式以及对于运营商相对较小的依赖,迅速获得了成功。而它们的崛起彻底改写了Android市场的格局,颠覆了三星在Android格局内部的利润统治。

“中国力量”和“互联网手机”对Android格局的改写、颠覆,其结果不是改朝易代,而是留下了一个混乱的,没人能赚到钱的Android阵营。

Android乱起,苹果(ios app开发)称王

  三星电子依靠销售高溢价的智能手机的盈利能力越来越低,最终严重下降到今年第四季度的约6%水平。而在只有一人的iOS阵营,苹果拿走了整个智能手机行业88.7%的利润,大约有212亿美元当中的188亿美元。

在苹果给各Android厂商(Windows Phone、黑莓、Firefox就不计了)留下的利润空间当中,各家依然没有多少利润可占,三星占据了剩下的利润当中一半的水平,仅仅过去了一年就从和苹果瓜分智能手机行业利润变成了“下一个索尼”。这就是Android阵营内乱的现状:三星被拉下马,但仍没有一个新的赚钱好手能站出来统治。

 你到底需要一部什么样的手机?

毫无疑问,智能手机是现代人们最亲密的伴侣,在人的数字生活中扮演着重要的角色――智能手机是你起床时见到的第一块屏幕和睡觉前最后一块屏幕。在这两个时间点中间的大量时刻,你需要用它来打电话、和人短信或语音聊天、收发邮件、阅读、拍照、录制和观看视频、玩游戏。

不分操作系统,所有的智能手机都可以完成这些工作。但很明显,iPhone完成的总是比Android更好――至少大部分人这样认为。

iOS上总是能找到设计精美、功能强大的应用,而那些热门应用的最新设计、功能也总是在iOS上最先出现――因为Android应用的开发者需要对多达数十种操作系统和屏幕尺寸进行适配、调试和优化;苹果对于iPhone的客户支持和系统升级服务,比如使用教学、维修检测和更换工作,也比形形色色的Android厂商更好;iPhone的背照并不是像素最多的,但当提到拍照最好的手机的时候,首先想起的永远是iPhone,极少有人会想起Vivo、Nubia或三星,连为全球大多数高端智能手机提供相机元件的索尼都要排在后面……

  Android乱起,苹果(ios app开发)称王

  说白了,如果不喜欢折腾,一劳永逸的你需要一部iPhone,而不是各式各样的Android手机。无论它们的运存多大,处理器有多快,屏幕分辨率多高,其实你只需要一部iPhone。iPhone给你带来的安稳的幸福,远比Android的高可自定的自由更美好。

  iPhone的“全面”胜利

Android的盘子越变越大,市场开始被各式各样的功能和定位更清晰地细分开来,有人做拍照手机,有人做Hi-Fi音效,有人搞“青年良品”,有人专注商务和时尚――但结果,人们却很难在这个市场上找到一部全面均衡的好手机――一部像iPhone那样的手机。

iPhone的外观精美、系统流畅、相对Android手机更稳定(绝大部分时候)、拍照强、运行起游戏来如丝般顺滑、省电、屏幕一如既往好看……以上这些并不是对iPhone的全部溢美之词,但目前仍可以说,没有一部Android手机能能够在这些方面和同时代的iPhone媲美,即便后者只有1GB运存,只能拍1080p视频,只有一块不到2000mAh的电池――只达到了Android手机两、三年前的配置水平。

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  因而,苹果得以在市场上继续保持着一种近乎“价格歧视”的定价策略发售iPhone,而其拥趸依旧蜂拥而至购买最新一款的产品。在发布iPhone 6和iPhone 6 Plus的最近一个季度里,最新款iPhone手机的出货量达到了7450万台,帮助苹果成为了全球盈利能力最强科技公司――两年前,这个名号还属于三星,而现在,它已经在“中国力量”的竞速赛跑中疲于奔命了。

 这一切似曾相识

在小米、联想和华为等叱咤风云的Android手机市场上,厂商可以以低价冲中、低端机型出货量,从购机预算较小的消费者手中收割水平低至3%、2%的利润――小米就是一个低价收割者;但没人能像苹果一样,能用5000-8000元价格的高端手机,在一个季度里打出华为、小米一年的出货量。

这场景像极了当年的PC时代,各种档次的Windows PC充斥着市场中低端市场,PC厂商戴尔、HP、联想之间残酷竞争,仅有个位数的利润;而苹果用统一的品牌形象、系统优化来获得高溢价,几乎垄断了1000美元以上的高端笔记本市场。即使各家都有冲击高端市场的产品,却无法像MacBook一样真正在高端市场成功。现在无论Android手机厂商怎样宣传自己的产品,智能手机的王者之位仿佛只属于iPhone;无论Android厂商们如何迭代旗舰,却无法实现iPhone级别的成功。

Android手机就没戏了吗?并不是这样,在今年的MWC上三星和HTC再次更新了旗舰,此前华为、小米、Oppo等厂商都拿出了不错的产品,拥有独特风格的Google Nexus、摩托罗拉也在继续自己的道路。这些厂牌的手机在业界、消费者当中都获得了较好的评价。可惜在Android阵营内乱的同时,想要正面挑战iPhone的地位,恐怕最大的希望依然只能是苹果自己搞砸。

 

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后乔布斯时代,乔纳森和苹果(ios app开发)的创新和坚守

核心提示:《纽约客》最近采访了苹果设计高级副总裁乔纳森・艾维。通过名为《未来事物的状态――一名工业设计师如何成为苹果最伟大的产品》的文章回忆了乔纳森如何加盟苹果,如何与乔布斯形成合作关系,如何在后乔布斯时代适应他在苹果“领导”设计的角色。报道还详述了多个与Apple Watch 相关的细节,以及新款iPhone 开发的过程等。

后乔布斯时代,乔纳森和苹果(ios app开发)的创新和坚守

  乔纳森

  Apple Watch 作为苹果最新的一种产品类别,在《纽约客》的采访中自然占了非常大的篇幅。

  Apple Watch项目诞生之初

乔纳森在接受采访时表示,Apple Watch 项目是在2011 年晚些时候诞生,乔纳森开始构思的时间与乔布斯去世的时间非常接近。当时候这个项目是“试探性的,而且非常脆弱,”有可能随时被苹果放弃。苹果公司CEO 蒂姆・库克则补充苹果当时在研究多个不同产品类型,以确定要做哪个产品类型。

鲍勃・曼斯菲尔德当时非常担心,像手表这样的奢侈品会在苹果客户群中引起分歧。文章写道:

但是艾维还是得让苹果知道,曼斯菲尔德回忆当时“有很多阻力。”公司不知道如何在店中展示这么一款产品。另外也担心会在富有和普通客户之间引起分歧。(如曼斯菲尔德所说,“苹果希望他们的产品适合每一个人。”)

对于如何更好地展示他们的时尚产品Apple Watch,乔纳森和零售主管阿伦德茨正在研究如何对零售店进行重新设计。

采访披露作者Parker 提到两位苹果的高层正在致力于Apple Store 的新设计,店内的空间会更自然地摆设一些玻璃橱窗,很可能是金色,至少在一些角落会摆设,这似乎是为一些路过的游客而准备的。

Apple Store 铺设的地毯不多,据作者Parker 表示,乔纳森偶然偶尔从别人口中听到,如果卖手表的地方没有地毯的话,消费者是不会买的。(这是什么习惯?)此外,放置Apple Watch 的区域可能相当于VIP 专区,尽管具体的细节没有被进一步透露。

 关于Apple Watch的方形设计和数码表冠

乔纳森说:“Apple Watch――首款设计历史比其创始人、其设计师还久远的苹果设备――构思的时间与乔布斯去世时间非常接近。很难为这个或者其他苹果发明画条时间轴出来:苹果将过去以及未来视为其知识产权。但是2011 年在调查一个新的产品类型时,苹果的胃口好像比以往都要大。你可以想象,在预期的低迷、市场动荡以及媒体质疑中,高管都渴望行动。”

乔纳森表示他认为,也许很多人都不介意大家使用的iPhone相同,但是在像Apple Watch这样的手腕穿戴设备上,没有几个人会有这样的想法。“我们如何能够开发出一大系列的产品,但是在这些产品中还是会有一个十分清晰的、单一的选择呢?”乔纳森认为Apple Watch必须是能够高度自定义的,有不同的尺寸,不同的表带,不同的铝合金、不锈钢以及黄金版本。

至于Apple Watch为何会选择方形设计,而不是像圆形的Moto 360那样:手表是乔纳森在一年前就选定了表带的。为了测试这些表带,后来乔纳森还戴着它们出了工作室。但是形状基本没有变过:圆角矩形。“虽然大部分功能都已经列出来了,但是圆形没有什么意义。”乔纳森说。Apple Watch最终的形状和纽森的源自1904 年的卡地亚Santos手表相同。

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  Apple Watch数码表冠

  Apple Watch的数码表冠,它主要用于屏幕导航和触摸输入。至于这个表冠的位置为何不是在中间位置,乔纳森说自己也曾试过把表冠放在中间的位置,但是那样得出来的是另外一个不同的产品。因为那是传统手表的工作方式,但对于Apple Watch来说却不是。

设计Apple Watch也让苹果设计师有机会探索iPhone和iPad设计之外的东西。iPhone和iPad的设计通常都是关于玻璃的选取,但是手表设计中的合金和表带设计等则与苹果其他产品的不同。他说人们会说手表面使用的是“蓝宝石玻璃”,“其实不是玻璃,是蓝宝石晶体――完全不同的结构。它使用的不锈钢材料超硬,背部的氧化锆陶瓷也是和蓝宝石完美相称的。”他补充道。“如果是其他公司――劳力士或者类似的公司,用这样的材料成本会更高。它可能高达10万美元或者更多。”旁边Hnig开玩笑说“我们只卖5万美元。”

Apple Watch使用的是OLED,而非LED。和iPhone的LED相比,Apple Watch使用的新技术能让黑色显得更黑,这样用户就更容易分辨屏幕上的小圆点。

苹果公司运营主管Jeff Williams 表示,即将上市的Apple Watch 是一款乔纳森的产品,而不是别人的产品。比如他对这款产品最大的贡献就是数码表冠,在工程原型机中并没有数码表冠的设计,这是设计团队后来加上去的。

Apple Watch 也体现了乔纳森和他的设计团队对细节的狂热以及对丑陋设计的彻底鄙视。在某个问题上,乔纳森和合作者马克・纽森“能够带动我们自己的某种狂热情绪”。

去年宣布加盟苹果公司的马克・纽森,其实早在2011 年苹果开始构思Apple Watch 时就参与了这个项目。

  乔纳森的设计团队和工作室

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  乔纳森

  报道形容乔纳森和他的同事是一个关系非常紧密的小组,苹果公司未来的成败都在他们的身上。苹果设计团队某前成员是这样形容这个只有19名设计师的核心团队,他们参加会议时就“好像在教堂里面牧师走进来的时候。”

乔纳森设计小组的成员每天工作12 个小时,不能与好友家人谈论关于自己工作的事情。每一个项目都安排有主管设计师,不过几乎所有成员对每一个项目都有贡献,功劳也是所有人共享。(谁想出这个或那个点子?“团队”)乔纳森表示自己在团队里的角色处于设计领导的两个极端:他并非所有创意的来源,他也不仅仅评估同事的提议。大想法通常来自他,但是对于每一个细节他都能发表自己的看法。

该核心设计小组的门槛非常高,他们有一个3 人招聘专员小组,每年他们或许就只要一名优秀的设计师来进入这个小组。迄今乔纳森的手下只有两个人离开。

员工形容乔纳森是一个非常温和的领导,身居要职的他觉得不自在的同时也能够做到淡定从容――这主要都得益于已故CEO 乔布斯允许他不在公开场合进行演讲等,但是乔纳森会毫不迟疑地说出自己的想法。

乔布斯遗孀劳伦斯是这样形形容乔纳森的:“乔尼是一个艺术家,有着艺术家的气质,他会是第一个告诉你,艺术家是不应该负责这样的事情的人。”

乔纳森的前辈Robert Brunner认为“乔尼就好像苹果公司的创造之魂”,有些人说乔纳森好像就“担负”那样的角色。

乔纳森的朋友Clive Grinyer说“他没有得选,可怜的家伙。他真的必须明白,我知道这不是他的计划。当然这并不意味着他不喜欢这样。”

虽然苹果公司的设计工作室不会随便对外开放,但是总有那么一些幸运儿能够一睹这个神秘地方的内部风光。

在苹果公司的设计工作室中还有一个开放式厨房,里面摆着桌子和长凳,一台老式Faema 半自动咖啡机,满墙的书,其中有一本名为100 Superlative Rolex Watches以及关于Joe Colombo 的书籍,这名设计师最为人著知的就是他设计的圆角Kartell 存储车。与厨房连接的是个人工作站区域。团队会议通常就是在厨房里进行,每周两到三次。乔纳森鼓励每个人都坦率地说出自己的想法。

苹果神秘的设计工作室中满是桌子,还有CNC 铣床。每一张桌子都有特定的元素――有记者参观时苹果自然是把这些桌子都盖起来的。值得指出的是,纽约客还曾与乔纳森设计团队中的成员交谈,要知道平时这个团队是很少公开露面的。

“我们把产品放在第一位,比如说我们在谈论以前我开发过的一些非常丑陋、不成比例的东西――因为,相信我说的话吧,我能从那顶老旧的帽子中发现美……这可没什么不好的,我们都这样,而且有时还乐此不疲。”

“上周有一个。”Akana 说

“哪个。”他(乔纳森)问。

“关于包装的。”Akana 回答。

“是真的,”乔纳森说,他笑笑,“真的太糟糕了。”

Akana 建议在黄金版本Apple Watch 包装中使用仿麂皮织物,但是乔纳森则通过一种非常夸张的方式来拒绝这个建议,说这感觉就好像在阴暗的学生公寓里铺地毯。

如果说乔布斯和艾维之间像父子关系,那么艾维和库克则会像互相尊重的表兄弟。

乔纳森回忆很多年前看着因为乔布斯的批评而崩溃的同事,他开始提出抗议。但是乔布斯反击他:“你为什么这么模糊不清?”乔布斯认为模棱两可就是自私的一种体现:“你并不在意他们的感受!你是徒劳的,你不过想让他们喜欢你。”乔纳森被乔布斯的话惹怒了,不过后来他却非常认同乔布斯的这番话。乔纳森感叹关于乔布斯的刻薄的轶事还有很多,但是:“他的目的和动机并不是要伤害谁。”

乔纳森的坦率来自乔布斯。两人初次见面时,乔布斯讽刺乔纳森爱慕虚荣――非常在意别人对他的看法。下面一段描述的就是乔布斯辞世之后,乔纳森对其的思念。

乔纳森回忆,乔布斯进入设计工作室之后就会说:“操,你从来都是一点效率都没有,不是吗?”其实这是有点恭维的意味。乔布斯知道整个工作室的工作是有价值的。参观工作室时乔纳森说,乔布斯“越来越自信,对与我们合作的力量也变得非常兴奋。”乔纳森回忆他们开始合作,成果就是iMac。很快后来苹果“Think Different”上线,乔纳森视其为提醒,要记住“不要感到抱歉,不要被定义在对戴尔做出回应的范围内。”的重要性。他说,“我的直觉很准,但是要我准确描述出我的感受,那我就做不到,沮丧极了。现在乔布斯不在了,要描述出来就更难了。”

在乔布斯的纪念会上,乔纳森说,“乔布斯曾和我说过――他也常常说――‘嘿,乔尼,这里有个愚蠢的想法。’有时候那些想法确实很愚蠢。有时候那些想法非常可怕。但是有时候它们好像把整个房间的空气都抽走了,我们在那里完全沉默。大胆、疯狂、出色的想法。或者安静、简单的想法,细微入至,但是却十分深刻。”乔纳森对我说,“我真是非常想念他。我怎么能够不想念他,想想我们的个人关系,想想我仍然在这里设计,还是这张桌子,过去15 年他一直就坐在这里在我旁边和我合作。”

在绕着新园区走一圈的时候,“对某些东西史蒂夫付出了巨大的人情,”乔纳森说。“这是一个苦乐参半的地方,因为显然这是一个关于未来的地方,但是每次来到这里我都会想起过去――只有悲伤。我真希望他也能看到。”

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  《连线》杂志封面

  但是我们不知道现在苹果有如此重要作用的乔纳森一度想从苹果公司辞职,而且时间就在乔布斯再次回归苹果的时候。乔纳森回忆1997 年苹果濒临破产,“每天早上上班之前读到的新闻都是这样开头的‘处于困境中的电脑制造商,苹果。’”乔纳森说。当时他年仅30 岁,进入苹果5 年便成为工业设计的主管,“《连线》杂志有一期封面是苹果logo 上缠绕棘铁丝,下面是一个显眼的‘PRAY(祈祷)。’我没有忘记这期封面是因为看着它会让人觉得非常不安。它传递的意思基本就是:苹果要么破产要么被人收购。”

上述《连线》杂志封面出现的时间是6 月份,而就在7 月份离开苹果12 年的乔布斯重新回归。乔布斯和乔纳森第一次会议就非常紧张。乔纳森说:“我不记得以前有过这样的经历,和谁有那样的会议过程。最奇怪的是,也许这样是我们两个有点点奇怪的地方。我们看两个都不习惯点击。”

那时候做了最坏打算的乔纳森已经在口袋里揣着一封辞职信了。而乔布斯最初的计划也是招聘一名新的设计师。他已经和设计了IBM ThinkPad 的Richard Sapper 接触。(Sapper 表示自己曾动过心,但是他不想为了一家“小小的公司”而放弃自己在IBM 的一切。)乔布斯也曾与Hartmut Esslinger 会面,80 年代时曾是苹果的工业设计师,不过他是以顾问的身份与乔布斯会面的。他回忆自己在邮件中提醒乔布斯,苹果当时的团队,包括乔纳森“都是非常有天赋,如果获得正确的领导将大有作为。”Esslinger 也曾鼓励乔布斯,把公司的焦点重新放到“改变数字消费者趋势上。”

  乔纳森设计理念

对于设计乔纳森有他自己的认识:在苹果,“产品都是非常复杂的,你也知道你拥有这种令人眼花缭乱的自由,”他说,“当然,你试着弄出一个架构和形状,它带有某种功能。”但是苹果的产品可以有不同的形状,有些可能“完全不能让你识别出这个物体是什么。”虽然一些存在已久的工具和机器的功能会让非专业人士混乱,但是集成电路已经发展到新的不可预测的水平,“人们看着某个东西但是却不想不出它到底是什么,它的工作方式是什么样的?”他的平板概念――Macintosh Folio 带有触笔,配备可调整角度屏幕。

纽森也曾给过他启发:

纽森告诉我,设计师的职责就是试图想象出未来5 年或者10 年世界会变成什么样子。你想想人们会需要什么?2011 年因为技术小型化的进步,那时候的答案就是与手机匹配的穿戴通知设备――与爱的人交换信息变得更加简单,或者延迟更少。那个夏天谷歌制造了一个可以戴在脸上的8 磅重的电脑原型。对于当时还不知道谷歌计划的艾维来说,他认为适合这种穿戴设备的地方应该是手腕。所以后来看到谷歌眼镜的艾维就说了,显然他认为脸部不是一个合适的地方。

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  iPhone 6

  去年推出的大屏iPhone 6和iPhone 6 Plus在市场上大获成功。可能有的人认为苹果这是在跟风,看到Android 阵营的大屏设备成功了,所以苹果也增大了iPhone的屏幕尺寸,其实不然。

报道表示在2011 年晚些时候,苹果开始就大屏手机的设计进行讨论。设计小组曾经尝试过屏幕大小在4-6 英寸之间的原型机。几年前评估不同尺寸的iPhone 原型机时,乔纳森和同事们是随身携带好几天。“第一个让我们感觉很好的是5.7 英寸,不过后来发现‘啊,还是太大了’,后来发现5.6 英寸也还是太大。”(就如库克对整个过程的描述,乔纳森坚持4.7-5.5 英寸)。

对于iPhone 6和iPhone 6 Plus后置摄像头为何会采用突出式设计,乔纳森透露如果后者摄像头不突出来,那么新款iPhone 的机身会稍微更厚一点,而他决定采用突出式设计其实是“一个非常实用的优化。”

对于iPhone 6 和iPhone 6 Plus 再次回归圆角设计,《纽约客》在文章中是这样写的:

此前我(采访者)问过乔纳森关于圆角以及机身边缘的问题,正是这些因素让苹果产品区别于ThinkPad 或者一本书。(苹果的产品已经逐渐变成扁平矩形装,这些过渡已经成为纯工业设计的幸存区。)那天乔纳森非常累,看起来好像说着话但是随时都能睡着,但是说到计算机时代前的“原始”设计几何时,他就来精神了。所谓的“原始”设计几何其实就是两条直线,它们之间由一条弧线来连接。

他还说到,如果现在的材料允许的话可以在两条直线之间选择一种更加优雅的连接路径,他说到了相切和贝塞尔曲面等。后来我向鲍威尔・乔布斯提到我们之间的这段对话时,她惊呼,“对!这真是个突破,我都给忘了。”对于每一款产品,乔布斯和乔纳森都能够为了他们的边边角角讨论上“好几个小时。”她说自己和乔纳森都喜欢著名建筑设计师Josef Frank,他设计了许多圆形家具和印花面料。在某次演讲中Josef Frank 曾经说过,“没有方方正正的边角:人类都是柔软的,所以其他形状也应如此。

 

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