苹果(ios app开发)市值突破七千亿美元,库克谈中国与Apple Watch

苹果(ios app开发)市值突破七千亿美元,库克谈中国与Apple Watch

  受一月底发布的新一季创各项纪录的财报影响,苹果股价一直稳步上升。在今天凌晨,苹果股价报收122.02美元,成为首个市值冲破7000亿美元的上市公司,创下7107亿美元的市场估值。

而在同一天,苹果CEO蒂姆・库克出席了高盛在旧金山举办的科技峰会。在大会上,库克重点谈论了苹果最值得议论的市场――中国,和最具话题性的产品――Apple Watch。

 库克:对中国市场的尊重和理解,是苹果在中国成功的原因,不惧小米的竞争

由于中国市场在去年第四季度的抢眼表现,苹果财报上的收入和利润数据都创下历史性记录。对于上个季度中国区收入70%的增长,库克说道,过去几周,苹果在中国新开设的4家零售店已经接待了900万名顾客,到明年,苹果在中国的零售店数目将增加到40家。库克认为,苹果过去这个季度在中国获得380亿美元的收入,来自苹果自身对这块市场的尊重和理解,以及与运营商、本土科技公司,比如百度,建立合作关系。

而对于新崛起的手机厂商小米,在库克看来,就像过去与黑莓、诺基亚的竞争一样,苹果会一直面临激烈的竞争,而这能够让公司局面变好。库克也表示,很多人都在说要为中国市场打造一款廉价iPhone,但苹果是不会去做“二等产品”的。

市场调研公司Canalys一月底发布的最新报告显示,得益于iPhone6和6 Plus的强劲表现,苹果去年第四季度首次成为中国智能手机出货量最大厂商。

 库克:Apple Watch会成为iPod、iPad这样的革命性产品

对于苹果四月份就要出货的Apple Watch,库克把它比作了MP3播放器时代出现的iPod。类似iPad之于平板电脑,虽然在Apple Watch出现之前,已经有过类似的产品,但无一例外,它们都没有真正改变人们的生活方式。

在库克自己试戴Apple Watch一段时间后,Apple Watch的种类、定制化是非常吸引人的,而与Siri进行交流的方式也非常新颖。就像Apple Watch版Siri,凭借大量在Apple Watch上出现的独特应用,库克认为,这将会是一款人们生活中的基本设备,消费者会诧异这款手表能做的居然如此之多。

当一场你关注的球赛结束后,Apple Watch会自动即时将最终比分推送到手表屏幕上;而当你坐的太久,这款手表会震动提示你该起来走走了。在库克看来,对Apple Watch来说,最大的挑战,就在于如何让这款设备与iPhone紧密地协同起来。

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营收创纪录的苹果(ios app开发),还有机会失败吗?

营收创纪录的苹果(ios app开发),还有机会失败吗?
  营收创纪录之后苹果要做什么?Tim Cook 之前就遇到了一个有意思的挑战:苹果在技术、营收、利润、公众渗透、关键领域已经完胜竞争对手的时候,是否还有必要继续保持下去?

Atari 公司的 Nolan Bushnell 当然认为有必要坚持下去。Cook 现在面临的问题已经从当初的“创新者的奖励”变成了“创新者的两难选择”,创新者面临的选择要么在 2015 年,要么在 2016 年就会出现,而 Atari 的 Bushnell 想知道苹果下一步计划怎么办:

所谓创新者的奖励就是说因为创新者的创新,创新者可以获得额外的利润。即便是动作最快的后来者能抄袭创意,作为创新者,依旧可以得到更好的品牌影响力。

这种奖励一般只能维持 4 年。但我(原文作者)认为,现在已经缩减到最多 4 年了。如果(苹果)不继续做出一些值得称道的创新,那么很快他们“i 系列”产品高报价的时代将不复存在。

这是一个很有趣的理论,但是我觉得理论中漏掉了苹果真正的实力。说到真创新,苹果倒也不是排第一的。苹果的实力仰仗于信仰或者是不断打磨产品直至完美的精神,苹果从没有一款可以一夜之间就蹿红的产品。

根据 2015 年第一财季的销售数据,所有的目光都放在了苹果和其未来上。这破纪录的数字是闪光乍现还是一个全新的苹果呢?

按逻辑来讲,以下三件事情之一,肯定会发生一件:苹果持续崛起,下一个季度继续取得破纪录的数字,年复一年、季复一季地打破销售数据;苹果财报数字下降,跟 2014 年相比出现下滑;苹果继续保持第一季度的态势。

 苹果崛起

苹果上一季度的销量包括了欧美圣诞节期间的销量,这一销售旺季自然会增加销量。如果了没有节假日因素,下一季度就不会这么强势了。那么如果要对比数据的话,就不应该按季度来比,而是按年度来比较。2014 年第二财季打破了投资者的预期,营业额 456 亿美元,利润 102 亿美元,卖出了 4370 万部 iPhone。

苹果在 2015 年第二财季有两个优势可以让其保持增长。1、中国市场表现优异。中国市场已经开始拉高苹果的销量,苹果还将继续扩大在中国大陆的市场。而且第二财季还包括中国的农历新年,所以苹果在中国市场的成功还将继续延续。

2、iPhone 6 Plus 的组件供应和制造恢复正常。在 iPhone 6 Plus 发布的时候,市场反应热烈,曾经出现过断货的情况。因为供应和制造恢复正常,iPhone 6 Plus 断货的情况将不再存在。因为取消了 32GB 版本的 iOS 设备,用户只好购买 64GB 的设备,每台设备都将带来额外的收入,拉高苹果这一季度的收入。iPhone 6 Plus 的销量也将抵消 iPad Air 和 iPad mini 疲软导致的销量下滑。

苹果在这一季度应该继续保持曝光。有传闻说,苹果将在 2 月份发布 iPad Pro 和新的 MacBook Air,Tim Cook 也将借此机会再次向世界炫耀新 iPhone 取得的傲人战绩。

不断曝光苹果的自信和销量对于苹果来说是优势。最好的智能手机、最好的市场营销、最好的应用程序、最好的操作系统,这些都是苹果给消费者的定心丸。

 苹果陨落

崛起的另外一边就是陨落。有什么因素可能导致苹果在 2015 年第二财季出现利润下滑呢?

比较常见的争议认为苹果之所以能在上一季度破纪录,是因为有一部分人对大屏 iPhone 的期待所致。很多年以来,人们都在等待苹果出现大屏手机,现在他们买到了大屏 iPhone,就不会再买了,销量就会下滑。

这个观点是很好的,但是缺乏任何数据或者理性思考。如果真的是这样,那过去的两年里,人们为什么还会买 iPhone 5、5s、5c 呢?而且还没有算上跟运营商签订的 2 年合约。iPhone 6 Plus 的产能上一季度没有解决,很多人买不到,现在解决了,买的人会不会更多?

而且请记住,因为季节和节假日因素,Q2(第二财季)的销量永远都是比 Q1(第一财季)低的。问题就在于销量是否会低于 4370 万部。因为市场的膨胀和上一季度的过分自信,我认为不太可能会陨落,成功会孕育更多成功。

需要有一个外部因素来影响,导致 iPhone 销量明显下降。有可能的是:Apple Pay 出现安全问题,恶意软件给 iOS 设备造成伤害,iOS 系统出现大量漏洞,这些都可能导致销量下降。无论什么平台,出现上述问题都不会遭到灭顶之灾。更何况苹果有能力来应对这些问题(虽然 iOS 系统最近多次升级依旧没有解决人们希望解决的时间设置 bug)。

能真正让苹果退步的就是丢掉消费者的信心。正如上面提到的,Q2 可能会发布 iPad Pro 和新 MacBook Air。如果这些产品表现平庸,苹果这个金字招牌可能会因此暗淡一些。如果 Apple Watch 表现也不佳,也会影响苹果的品牌。

不过这些问题是否能在一个季度里集体出现,是很难判断的。上述可能的问题不会再未来几年出现,除非再遇到合约到期或设备更新情况。如果真的发生了,那也得等到第二年才能看到数据滑落。

但是,如果苹果不细心,这些问题会给 Q3 留下隐患的种子。

  只有一条路,那就是继续上升

笔者觉得,苹果将继续保持上升的势头。今年的 Q2 比去年的 Q2 肯定是有显著提升的,虽然不及今年的 Q1,但是总体趋势是上升的。Q2 的数据也不会特别好看,但可能是苹果有时以来最出色的 Q2,也很有可能带来最出色的 Q3、Q4。

坊间对苹果将衰落或者失去消费者的品论大都是基于果粉的希望和盲目的信仰,并没有考虑太多事实和理论。Q2 到底有多么强势,很难估计,但肯定是很强的。

另外,竞争对手的竞争也似乎没有那么强力。利润低,芯片不成熟,硬件表现差。索尼已经放弃高端市场,开始在中端市场消瘦高性能手机(导致裁员和利润下滑);小米米 4 卖了 6 个月,销量很高,但是利润非常低;三星 S6 要等到 3 月才发布,最早也得 4 月底、5 月初才能买到。

现在而言,苹果一切顺利。销量高,破纪录,口口相传,良性循环。苹果唯一一件需要改的就是挫一挫自己的傲慢。

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谷歌和Uber相爱相杀:正如当年的微软与苹果(ios app开发)

谷歌和Uber相爱相杀:正如当年的微软与苹果(ios app开发)

 

2013年,谷歌给Uber投了2.5亿美金。对于Uber而言,谷歌的投资就像天上掉下来的一块大馅饼,这样的强强联手也被视作是天作之合。

  可这样的合作在最近似乎显得有些貌合神离。先是Uber声称要自主研发自动汽车,还计划在地图技术上增加人手,明目张胆地来抢谷歌的老本行生意。不仅如此,Uber已经和谷歌的广告竞争对手Facebook开展了洽谈,希望能够寻求合作。听上去怎么有些吃里扒外?

而谷歌也不是吃素的。据彭博社报道,近期谷歌也在试验租车应用,目前已经在内部员工间投入使用。

这对友人现在却有点剑拔弩张的味道,也许就像丘吉尔所言,“没有永远的敌人,也没有永远的朋友,只有永远的利益。”

谷歌和Uber相爱相杀:正如当年的微软与苹果(ios app开发)
  历史告诉我们:合作是可以有的!

其实互联网公司间的惺惺相惜也并不少见。当年微软在1997年老乔回归时也给苹果投资了;苹果和谷歌尽管在移动软件上争得头破血流,仍然会在某些商业领域上合作。但是好景不长,“道不同不相为谋”,随着谷歌在安卓系统上的发力,致力于iOS的苹果与之渐行渐远。谷歌的执行官Eric Schmidt,曾在苹果的董事会上露面,但最终在2009年离开了。

但是尽管成为了竞争对手,二者还是有藕断丝连的关系。苹果在不损害自身业务的前提下,依然iPhone运行谷歌地图、搜索以及chrome浏览器。

  现实有了疑问:他们都是啥态度?

  谷歌和Uber相爱相杀:正如当年的微软与苹果(ios app开发)

  实际上,Uber和谷歌的确是相爱相杀的典范。

“(谷歌和Uber现在)是竞争-合作关系的最佳例证,”哈佛大学Berkman网络社会中心创始人兼法学教授 Jonathan Zittrain表示。

Uber发言人Nairi Hourdajian很爽快地强调了这一行为对两家公司的积极作用,

“Uber和谷歌有着紧密的联系,也因David Drummond(谷歌核心成员,目前也是Uber董事会的一员)的参与而具有意义。我们希望能够和谷歌在未来的几年里继续保持合作对话。”

然而目前,谷歌拒绝对自己研制app将可能对Uber产生竞争威胁这一事件作出评价。

Uber和Facebook计划将Uber的车载服务接入Facebook的Messenger应用中。这一举措的意义有点类似滴滴打车接入微信一样。对此Facebook也未作回应。

Uber和谷歌相比,还只是没长开的小娃娃。伴君如伴虎,这样大胆的举措是否会让谷歌翻脸不认账,一切只能等待时间给我们答案。

via nytimes

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保守的iPad,你得向Windows平板学习了

iPad已经快要5岁,在这几年中,它很好地填补了手机和电脑之间的空白,作为一种移动式的类计算机设备受到用户欢迎。不过,苹果的世界已经被iPhone占满,参考其最新的财报,我们看到了大屏iPhone带来的惊人利润,占据了苹果四分之三的营收,而iPad则因为市场及需求的饱和,逐渐呈下滑趋势。

根据产业链及媒体的猜测,苹果有可能在今年推出两款新型产品,一个是大屏幕iPad、一个则是小尺寸MacBook Air。有趣的是,它们的屏幕尺寸似乎都为12.5英寸,令人好奇苹果如何让它们在市场中共存?仅仅是通过不同的市场定位及营销形式、亦或是Mac OS X和iOS的系统差异?

对于用户来说,一直在期望多功能并且具有良好体验的产品。比如iPad,虽然人们一直很喜欢它流畅的触控体验、丰富的应用程序及娱乐功能,但始终无法在移动办公领域取得突破。而在这个方面,微软的经验似乎值得苹果去借鉴。Surface Pro 3可以说是目前将移动、桌面计算机体验结合地最完美的产品,而随着Windows 10的到来,微软很有可能走出一条与众不同的新路线。

微软的理念:多设备同平台

保守的iPad,你得向Windows平板学习了

Windows 8及混合PC之所以没有取得巨大的成功,主要的原因来自于系统的不足。早期RT平板由于取消了桌面界面,令消费者感到混淆;而对于混合设备而言,即便搭载完整的Windows 8系统,Modern界面的使用价值并不高,使得微软无法在移动市场打败苹果。

然而,Windows 10的出现带来了新的可能,同平台跨设备的运行方式感觉十分正确,通用的应用程序将可在手机、平板、PC甚至Xbox上运行,针对移动和桌面的智能切换形式也更为人性化。另外,Windows 10的硬件设备设计也具有更灵活的转换形式,这是从应用深度上相比iPad的优势。

另一方面,苹果也没有坐以待毙,iOS及Mac OS X在近年来也得到了升级,最明显的则是合作方式的进化。苹果的方式是通过Continuity功能实现跨平台的应用形式,用户可在iOS和Mac间无缝切换iWork、iCloud、信息、Facetime等功能。当然,这种形式对用户的要求较高,因为需要用户完全生存在苹果的生态系统下,如果单纯依靠iPad,依然无法实现Windows平板那样的桌面体验。

消费者逐渐厌倦了iPad的保守

保守的iPad,你得向Windows平板学习了

苹果电脑的定位和类型划分实际上非常严格的,比如笔记本电脑(MacBook系列)、一体桌面电脑(iMac)、桌面电脑(Mac Pro、Mini),而iPad则是一种独特的存在,本质上它仍是移动产品,但大屏幕更适合阅读、网页浏览等体验,所以很多用户也希望将其作为笔记本替代品使用。

但事实上,iOS限制了iPad作为笔记本电脑的使用体验。Cnet编辑认为,消费者逐渐厌倦了iPad单纯作为上网、娱乐设备,这也是为什么iPad的外接键盘配件非常受欢迎。消费者在外出时想要尽量少地携带数码设备,手机自然是必须,而平板和超轻薄笔记本在某些方面出现功能重叠,只能二选其一。在这种情况下,iPad无法完全胜任,笔记本又略显复杂,所以类似Surface Pro 3这样的混合产品才具有越来越广泛的市场。

iPad应该变得更加全能

保守的iPad,你得向Windows平板学习了

那么,iPad的未来应该是怎样的?Cnet认为,一个全新的界面、新的配件(如一个巧妙的官方外接键盘)、适当的接口优化,可能是一种可行的方式。这听上去很像是微软的Surface系列,但形式却并不一定按照Windows 10的轨迹发展。

事实上,Mac OS X与iOS的合并在目前来看尚属不可能,但针对iPad优化的新版iOS却是苹果可以做到的。此前,iMore发表文章称,在Apple Watch获得了特制iOS版本之后,iPad实际上也应该获得更好的界面接口,如增加同屏多任务界面、提供外接键盘及手写笔配件等等,从而变得更加全能。显然,iPad已经从微创新产品逐渐走向保守,苹果应该做出一些改变。

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落在特斯拉中国新班底身上的三大压力

落在特斯拉中国新班底身上的三大压力

  2月4日下午,距离特斯拉中国前任总裁吴碧u去职近2个月后,特斯拉中国区新一届领导班底总经理朱晓彤、工程总监王文佳、政府事务总监陶琳首次公开亮相与媒体进行沟通。

  会上,特斯拉中国就2015年新动向、面临的挑战和在中国建厂等问题进行了沟通。「特迷/TeslaHead.com」作为首批受邀媒体参与了沟通会,依照现场沟通,及「特迷/TeslaHead.com」对特斯拉的长期观察研究认为,特斯拉中国在2015年面临3大压力、9大问题。

  压力一:颠覆式创新带来的高热消散后,如何真正打动高端消费市场?

  2014年,特斯拉股价持续下跌,由最高291美元最低探至185美元。虽有误杀嫌疑,不过形成的市场压力也颇为不小。说到下跌元凶,恐怕不是油价下跌(特斯拉现阶段潜在用户并非燃油价格敏感人群),而是销售数据未能达到预期。中国区也不例外,尤其第四季度的销售数据下滑更是引起马斯克的高度重视,这恐怕也是前任中国区总裁吴碧u去职的真正原因。

  销售数据未达预期的背后是一个更为巨大的市场忧虑――作为一款边缘创新产品,特斯拉能否在边缘市场站稳脚跟后,突入主流市场引爆流行,成为类似iPhone的现象级大众产品?特斯拉一度高达300亿美元的市值中,包含了这个期待,如果这个期待破灭,特斯拉的市值将萎缩到数十亿美元,甚至乏人问津。

  打消市场疑虑的方法只有一个,卖出越来越多的汽车,获得越来越好的销售数据。市场就是这么残酷,享受完颠覆式创新的舆论红利后,特斯拉面临着巨大的销售压力。谈及前任离职时,总经理朱晓彤称,“钢铁侠”马斯克是个工作狂,挑战极限,对团队要求同样高,即使孩子考了99分,要求更高的母亲也未必满意。其言背后,分明是沉甸甸的感觉啊。

  而在这个严苛的对面,是特斯拉的”三步走“策略――通过Roadster(跑车)验证可行性,初步确立品牌;通过Model S(及针对特定市场的SUV Mode X)聚集高端(种子)用户并积累经验及资金;通过中端价格的Model 3打入主流市场,完成收割。撇开同样高端的Mode X不说,售价在20万RMB左右的Model 3要待到2017年才能面世,也就是说未来很长一段时间里,特斯拉的销售人员只能通过销售Model S这一款汽车来完成市场突破。等雷军、王小川这些最初的尝鲜者埋单后,特斯拉要与宝马、奔驰这些世纪大厂争夺高端用户才能完成任务。奥迪、宝马、奔驰、英菲尼迪……加上特斯拉,说犹如”五军之战“般残酷,并不为过。

  从朱晓彤团队为特斯拉的市场定位“高端豪华电动轿跑车”可以看出特斯拉中国在巨大压力下的良苦用心,“高端”、“豪华”这些无疑是针对宝马、奔驰这些品牌的奢华车型的市场概念,“轿跑车”则试图同时覆盖”商用“和”家用“。这个有点拗口的定位背后,是特斯拉中国努力覆盖到更大的目标人群的期待。

  然而在市场销售方面,特斯拉中国仍然面临着3个问题:

  1、不做广告的特斯拉,如何覆盖到高端豪华车型的目标用户?

  2、过于依赖口碑的特斯拉,如何与宝马、奔驰这些有着深厚市场积淀的老牌厂商争夺目标用户?

  3、过于依赖单一车型的特斯拉,如何让面临众多选择的高端用户为自己埋单?

  特斯拉一直没有公布销售目标,但去年下半年位于弗里蒙特的工厂刚刚经过改造,产能得到大幅提升,产出来的车终归要卖出去……

  压力二:长于基础设施建设的朱晓彤,下一步该如何继续突破?

  环保、省钱,性能好……相对传统内燃机车,特斯拉电动车的优点足以秒出半条街,但却未能瞬间引爆流行。用户打脸的忧虑也是真真的――充电不太方便吧?!毕竟,与内燃机近百年的成熟生态相比,电动车的生态体系才刚刚建立。

  作为高频用品的汽车,支持体系十分重要。没有电,车趴地上就是动不了。街上的加油站越多,加油越方便,人们对电动车充电不便的忧虑也就越重。基础设施建设,这几乎是电动车研发生产完成之后就开始面临的巨大难题,特斯拉也不例外。

  相较销售方面,特斯拉中国在充电设施建设方面取得的进展颇为惊人。身为充电业务负责人的朱晓彤升任中国区负责人一事,可见特斯拉总部和马斯克对此项业务成绩颇为肯定。据朱晓彤介绍,中国已经建成除美国之外的第二多超级充电站(52个),加上800个目的地充电桩,已经基本可以满足已购车用户的需求。而且――朱晓彤强调,特斯拉为90%的车主安装了家庭充电桩――80%的用户主日常要在家充电。

  据「特迷/TeslaHead.com」研究特斯拉超级充电站及目的地充电站选址发现,这两大公用充电网络目前的分布集中在中国中东部地区,不过明显有疏密之分,“长三角”、“珠三角”和“京津冀”城市圈之内的密度明显较大。也就是说,特斯拉完成了对这三个中国最主要的经济带的初步覆盖。这里聚集着中国最富庶和最有远见的中国富人,将成为特斯拉的重要销售区域。朱晓彤称,2015年将继续加大基础设施建设,而且会“精选城市,增加密度”。「特迷/TeslaHead.com」认为,特斯拉中国将在2015年加大这三个经济带核心城市圈的建设,让特斯拉逐渐摆脱远程不便的困扰。一边在这些地区拿下更多的豪车市场份额,一边在此建立品牌口碑和市场势能,从这些据点再逐步向毛细城市渗透。

  开局亮丽,要在基础设施建设方面更上层楼,特斯拉中国面临如下问题:

  1、中国家庭大多在小区内居住,能否与物业一起摸索出通用安装解决方案,彻底消除在家充电的疑虑?

  2、充电标准方面国标迟迟不能落定,共享国网之前,是否有足够预算覆盖更多的城市?

  3、没有任何一家厂商能够能凭一己之力,完成基础设施建设,特斯拉如何争取更多社会资源加入到建设队伍中来?

  面对「特迷/TeslaHead.com」追问,朱晓彤也苦笑表示,这些是电动车所面临的通用问题,非特斯拉一家所能独立解决,需要更多机构和力量介入。工程总监王文佳则表示,已经有社会力量和资金进入到基础设施建设中来,特斯拉这方面持极度开放态度。

  压力三:马斯克对中国市场的厚望,朱晓彤的新团队扛得住吗?

  面对媒体,特斯拉中国政府事务总监陶琳说得最多的一句是,压力是很大,希望媒体朋友能多一些呼吁。如果知道特斯拉至今未能进入北京的新能源汽车目录,相信能理解她的压力吧。

  2015年1月已经结束,新能源汽车的各项喜人数据次第出炉。2014年新能源汽车(含油电混合)增长9倍,2015年1月中国新能源汽车生产量增加6倍。市场火热程度可见一斑。中国政府明确表示,将加大对新能源汽车的扶持力度。所谓扶持,既有政策的倾斜(如限购城市个人牌照免费发放),也有真金白银的补贴。通过过去9个月的努力,特斯拉拿到了一些,但还要更多,尤其是争取在中央政策指引下各地陆续出台的各类新政策。这样才能和其他新能源汽车站在同一起跑线上。

  而与政府搞好关系的关键,无疑是为中国的产业发展做出更大贡献。陶琳透露,去年特斯拉在中国采购的零部件达到了2亿美元,特斯拉非常乐于与中国的零部件企业共享专利一起开发。不过,会上也有令人失望的消息,短期内特斯拉不会在中国建厂,这无疑令人对特斯拉为中国产业的”贡献“担上一忧。

  不只政府关系方面,作为特斯拉除美国之外的第二大市场,中国的市场地位已经得到特斯拉总部的确认。技术男气质强烈的朱晓彤颇具幽默感地说,特斯拉在中国要走一条具有中国特色的道路。

  谈及销售任务时,朱晓彤透露特斯拉中国将会推出新的服务和策略,一旦达成,有望超额完成任务,不过并未就此透露更多信息。很快,特斯拉将为中国用户配备便携式充电器――特斯拉专用充电宝,以缓解充电焦虑。这是个小细节,不过结合不久前底特律车展上为中国土豪开发的配备”行政座椅“的Model S,可见特斯拉为赢取中国市场和用户欢心的确在做出努力。

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苹果(ios app开发)或月底推12寸视网膜新Air及AppleWatch

苹果(ios app开发)或月底推12寸视网膜新Air及AppleWatch

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2月5日消息,据Apple Insider网站报道,苹果计划在本月底举行一场媒体发布会,届时将发布新款配视网膜显示屏的MacBook Air,以及揭晓最终版Apple Watch。

iGen 网站援引知情人士消息称,苹果将在2月24日举行新产品发布会。此前,有消息称,苹果将在今年第一季度推出一款采用更薄机身设计、全新12英寸MacBook Air 设备,具体时间点在三月底,这刚好跟2月底亮相MacBook Air发布会时间吻合。

根据iGen报道,新款MacBook Air将配置高清晰度12英寸视网膜显示屏。另外,有消息称,这款设备将配置更小、可双面使用的USB 3.0卡槽。

对苹果智能手表而言,苹果已在去年9月提前展示了这款设备,现在这家公司正在做最后的开发,因为要赶在4月推出。苹果将借2月底产品发布会来提供有关这款可穿戴设备更多配置细节,比如电池续航时间。

另外,苹果还有可能揭晓所谓的“iPad Pro”平板电脑,此前有传言称,这款设备将配置12.2英寸显示屏。不过,也有报道称,这款设备要等到今年第二季度才发布,可能会出现在苹果今年WWDC大会上。

在过去2年时间,苹果都没有在年初举行过重大产品发布会,每年都是在6月举行的WWDC大会上揭晓其新产品。苹果最后一次在年初举行重要产品发布会还要追溯到2012年,当时苹果发布了第三代iPad平板电脑。

iGen 网站以追踪和预测苹果未来计划而著称。去年,这家网站获得了来富士康iPhone6设计图纸,上面显示了iPhone6最终设计。该网站还曾成功预测苹果新设备的发布细节。

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苹果(ios app开发)提交新专利申请:用iPhone解锁车门

北京时间2月4日凌晨消息,苹果公司此前已用Apple Pay移动支付服务表达了想要取代钱包的意愿,而现在该公司提交的一项新专利则表明,汽车钥匙可能也已成为其追逐的目标。

苹果公司申请的这项新专利的美国专利号为8947202,该专利申请与“一种初级的便携式设备”有关,该设备“可向汽车传输一条包含车辆出入凭证的激活信息,从而打开一辆汽车”。通俗地说,这就意味着用户可以使用iPhone来解锁汽车,不再需要到处摸索钥匙。更有甚者,当用户进入汽车内部以后,甚至还可利用iPhone来发动引擎。据专利申请文件称,这种信息传输将通过蓝牙方式进行。

此前,苹果公司一项类似的专利申请已经获批。据美国科技博客Apple Insider报道称,该专利允许用户使用iPhone配合一种“配件控制”设备来打开车门。但这项新的专利申请则意味着,用户无需使用其他设备即可直接用iPhone进入汽车。

当然,苹果公司申请的专利数以千计,其中大多数最终都不会用在成品上。举例来说,将iPhone手机的Home键改造为一种弹出式操纵杆的专利就不太可能被实际应用。在苹果公司的专利申请中,有很多只是为了先发制人或是在司法诉讼中压制对手。

但对于汽车行业来说,用智能手机解锁车门正是其发展方向。宝马也已开发了一种技术,允许用户用智能手机解锁汽车。但宝马开发的这种软件已在最近被发现存在一个漏洞,能让人无需授权即可“黑进”汽车。这就表明,像这样的解锁技术想要广泛普及将面临很大挑战。而另外一个问题则是,如果用户的智能手机没电了,同时又没带备用钥匙,那么就会变得求助无门。

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相对三星等Android手机(手机app),为何iPhone更保值?

相对三星等Android手机(手机app),为何iPhone更保值?
  iPhone6推出之后,苹果正在全球各个市场大获全胜,苹果日前发布财报显示,2014年Q4,苹果共售出7450万部iPhone手机,同时有数据称,苹果公司首次成为中国最大智能手机厂商。另外,苹果在全球各个市场捷报不断。比如在韩国,iPhone市场份额从iPhone 6和6 Plus发布前的15%,飙升至33%。在日本市场,苹果的份额已占半壁江山。在美国与欧洲,苹果则处于完全主导性的地位,在中国市场,苹果市场份额已经超越三星。

也许业界比较疑惑,iPhone6发布之后,从硬件到软件,除了屏幕大小的调整,再也看不到过多亮点,苹果在技术创新上的瓶颈的表现非常明显,业界对于苹果的唱衰也是不绝于耳,但苹果的销量、股价、市值、人气、关注度等诸多方面却呈现强劲的增长走势。也正如我们所看到的,2014年Q4,苹果共售出7450万部iPhone手机。但如果从Android手机阵营的表现与iPhone一对比我们就知道,iPhone6的流行,其中有一个被忽视的理由:即相对Android手机,iPhone更具有保值性。

我们看智能机的二手市场。在智能机二手市场,苹果人气高,品牌含金量高,销量高,因此二手苹果手机的回收一直以来都是主流,去各大电子产品数码城转一转就知道,旧款iPhone从来不愁卖不出去。

另一方面,我们再看2013年上市的iPhone5S与三星note3、S4的价格对比,这三款手机在上市时价格都在5千以上。目前iPhone 5S的电信3G/移动4G/双3G的报价均不低于4000元。三星Galaxy Note 3 (N9006)的价格在2900左右,三星S4目前的报价普遍已处于1800~2500元的价位区间。三星的旗舰机价格随着时间推移,价格缩水惊人。

  手机保值,在Android阵营很难做到

这些案例已经不用举太多。可以看出的是,iPhone相对三星等Android手机,具备更高的品牌溢价。支撑苹果品牌溢价主要是对于智能手机重新定义与创新的首创性品牌影响力、独有的工艺设计与iOS为核心的生态系统的构建。

而三星等Android厂商,大多只是硬件属性的厂商,随着时间推移以及摩尔定律的作用下,其品牌不是上行反而是下滑了。苹果则相反,从iPhone4到iPhone6,历经几代iPhone的发展与品牌沉淀,加之iOS独有的封闭系统的优良体验驱动其高端品牌价值处于上升阶段,其品牌具备了苹果本身时尚科技奢侈品属性所带来的稳定性。

因此,从这个角度看,苹果品牌溢价赋予iPhone具备更高的保值性。有数据显示,在美国,购买12个月的iPhone,依然可折价60%出售,在中国,这个价格甚至还可以更高。而Android智能机则大致只能以40%的价格卖掉,甚至更低。另外,据MarketWatch网站的数据显示,美国用户手中的iPhone旧的手机设备的价值从2013年的340亿美元增长至2014年的470亿美元。

因此从投资价值角度看,买iPhone相对来说,带来的个人损失反而更少,而转手也更容易。加之苹果新iPhone的推出,苹果也会推出以旧换新的回收政策,消费者可将旧iPhone设备抵扣现金去购买新iPhone。这不仅带动苹果新机型的销售,也在间接为iPhone旧手机保值而服务。

然而,手机保值在Android阵营却很难做到,在Android手机阵营,多年来竞争手段都没有变过,无非是硬件配置、参数的比拼,最近华为小米还在为2K屏幕大打口水战。但手机硬件配置与性能参数分分钟都会被超越,一旦被超越,就面临价格缩水,加之智能机硬件目前已经发展至相当成熟阶段,硬件比拼只是细微的差别,不构成核心竞争力,Android手机的降价快也是无奈之举。

日前苹果公司CEO库克也表示,在新款iPhone的销售量中,大多数都是来自于此前使用Android智能手机的用户。这里面也透露出一个信息,即Android手机对市场用户多年来的培育,反而为iPhone做了嫁衣。因为从本质上来看,Android终端厂商始终并没有找到一个独有的核心竞争点,Android系统体验与iOS依然存在差距,这造成了苹果在高端价位始终压制着Android终端厂商的上浮空间。

Android手机由于系统软件与系统兼容性问题以及卡顿、频繁弹广告、恶意程序、越用越慢等因素都在将更多Android用户推向苹果,但这不是最关键的决定因素。关键因素在于,目前不少Android用户在多年市场培育后开始考量手机这种电子消费品上的长远投资价值,即尽管iPhone手机售价高,但从长远的使用成本来看,其保值性决定其使用成本要低于Android手机。

  苹果创新乏力是事实

不过,苹果的未来风险也是显而易见。苹果创新乏力是事实,基于今年秋季将会推出的iPhone6S,iSuppli Corp.中国研究总监@Kevin王有传称,iPhone6S主要是升级处理器、iOS。至于内存,至于外观、屏幕 和摄像头都依然没有变化。创新能力是决定苹果是否能维持高品牌溢价的基础,但更大的影响因素在于苹果之外的手机厂商是否有别具一格的软硬件创新体验以及是否具备撬动苹果生态的力量。

做手机中的奢侈品是苹果为自身的定位,周转快、利润高,人为地制造一种供不应求是苹果新品发布都需要制造的一种效应。这种效应为苹果年复一年的带来光环。但苹果的危机也在于,目前iPhone交易渠道的便利化,苹果正从满足一小部分人的愿望到到沦为街机,从小众走向大众。比如我们还知道,2015年年中,苹果或将会停产iPhone 5c推出4寸低价iPhone即iPhone6S mini,而四寸屏手机可能将为完成iPhone5C的未竟使命,即为覆盖更多中低端用户群体而生。

从这个角度来看,苹果事实上需要对标的是LV或者爱马仕,因为奢侈品的定位决定其只需要吃掉高端窄众市场即可,品牌高端化与利润最大化本身是相矛盾的,否则大众化会反噬品牌本身。而我们目前看到的则是供应链管理出身的库克在不断迎合大众需要作出市场策略的调整,导致iPhone6的销量达成井喷,但这种井喷过后则是iPhone的大众化,大众化则削弱其奢侈品的品牌价值与保值性。因为品牌的高端属性是iPhone更具保值性的基石。

另外,不具备过多创新因子的iPhone6销量过高,将驱动市场饱和程度加深,并导致iPhone产品赋予消费者的梦想意义与身份彰显意义都已不再,而且会压抑用户后续对iPhone新品的需求。

可以看到,苹果为了布局生态圈占据更广泛的用户,推动销售覆盖更多市场,正在采用各种手段,但这显然不利于苹果后续的品牌上行与其产品保值性的延续与稳固。苹果的未来不在于销量,依然在于其是否能真正在创新瓶颈上积聚势能,在用户心理预期达到低谷的阶段能带来惊喜式的突破,并处理好利润最大化,用户最大化、生态圈建设与高端品牌稳定性四者之间的矛盾,这些问题是否能处理妥当才能铺垫好苹果的未来。

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三星为小米们敲响了警钟:手机(手机app)硬件是苦生意

三星为小米们敲响了警钟:手机(手机app)硬件是苦生意
  三星今日之困,也是所有手机硬件厂商的明日之忧。

最新财报显示,2014年,三星在过去3年中首次出现年度利润的下降,而第四季度来自智能手机、平板电脑和其他移动设备的利润同比下降达64%,这已是三星该业务连续第5个季度利润同比下降。

三星表示,智能手机和平板电脑出货量第四季度出现下降,但并没有公布智能手机的销量数据。来自多个市场调研机构的数据显示,三星在全球的市场份额可能被苹果再次夺回第一,在中国市场也失去排行榜第一的位置。

作为国内手机市场最大的竞争对手,上述消息或许让诸多国产手机厂商内心窃喜。在过去几年里,三星风头盖过苹果,也成为国产手机头顶难以逾越的一座大山。可以预料的是,当看到把三星踩下去的希望后,2015年国内各大厂商会更具侵略性的去抢夺三星在中高端市场的份额。

但换个角度看,如果曾经如日中天的三星,现在也面对销量利润持续下滑的困境,说明了手机硬件市场本身就是一个没有护城河、没有安全感的苦生意。

以小米为例,这家平地而起的中国手机厂商在过去一年里完成了野蛮扩张。雷军(微博)自称,2014年小米手机出货量达到6112万部。但在2015年,小米需要面对千元机市场的红海竞争以及进军中高端市场后面临的全新挑战。

诚然,用户会不断追求更大更好的屏幕、更好的性能,对智能手机也有更新换代的需求,但用户终究是要通过终端来使用和生活工作相关的应用服务,技术和硬件的发展不能领先手机本身所能提供的服务太多。

手机本身难以成为奢侈品,再忠诚的用户,换一个品牌的手机都不会是太难做出的选择,尤其是安卓手机。

苹果有着更好的用户忠诚度,过去几年同样遭遇销量和市场份额下滑的苦涩,虽然凭借大屏幕手机重回巅峰,iPhone销量达到创纪录的7450万部,但iPhone6和iPhone 6 Plus的市场效应终会逐渐耗尽,下一步,市场如何演变,苹果如何维持高增长,依然是未知数。

与此形成鲜明对比的是,无论智能手机排行榜前十怎么变换,谷歌(微博)依然坐享其成,Facebook、腾讯、阿里巴巴、百度等大大小小互联网公司所提供的服务能力依然在不断扩大。

无可否认,硬件厂商极大促进了科技和时代的发展,但未来的时代却很可能不属于硬件。摩托罗拉、诺基亚如此,现在的智能手机厂商也面临着同样的困惑,与用户消费者最切身相关的,依然是生活、工作和服务。

硬件厂商们的不安,最直接的反应是,都试图去创建或主导自己的生态圈。

三星希望凭借Tizen系统自建移动生态,摆脱对谷歌安卓的依赖,但是其自有的应用程序现在不过千余款,Tizen手机在印度也遭遇如潮恶评;更早些时候,诺基亚也玩砸了MeeGo。

小米从诞生之初,就在经营自己的MIUI,但是很难摆脱安卓所建立的应用生态,推出的米聊等一系列产品也难以和安卓上全平台产品竞争,或许在应用游戏分发、视频聚合等方面,凭借用户积累小米能获取一定收益,但除非在用户硬件更新换代中小米依然维持稳定的用户群,或者其软件应用本身有类似微信、淘宝的不可替代性,否则战略意义有限。

要知道,即便是三星在鼎盛时期也无法在安卓下建立起自己的第二级移动生态。

可穿戴设备和智能家居概念的兴起,似乎为手机厂商找到了另一条看起来更有希望的发展道路,因为这里是谷歌和苹果也无法统治的全新领域――如果把自己的手机硬件和用户其他所有智能硬件产品在底层深度集成,成为用户家居生活、移动出行的控制中心,小米这类公司或将建立新的庞大生态圈。

问题在于,如何实现?任何一家手机或家电硬件厂商要想做到70%市场份额、建立自己的行业标准,几乎都是不可能完成的任务,而如果不垄断市场,这样的跨界整合在竞争中将变得虚有其表、有名无实。

至少,更多从一开始就信仰互联网的人会愿意相信,最终只有互联网平台和应用才能打破无数终端之间的隔阂和障碍,真正让用户体验到互联互通、无所不在的智能生活。

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解读苹果(ios app开发)赢在中国的密码

解读苹果(ios app开发)赢在中国的密码
  国外科技企业在中国要想取得成功是一件非常困难的事情,这一点早已是业界的共识。然而,美国苹果公司凭借其努力和耐心,克服种种困难,在中国市场取得了令人惊讶的成绩。

美国财经媒体CNBC就以苹果的成功案例为蓝本,告诉美国科技企业如何能实现赢在中国。以下为文章全文:

研发一款高端产品

随着中国中产阶级的迅速增长,手中钱越来越多的消费者已经具备购买一些奢侈品以体现其社会地位。

广告代理商RAPP公司副总裁兼创意技术总监克雷格?艾利梅里(Craig Elimeliah)表示:“苹果在经济形势不错的国家推出了一款高端产品。因为其来自西方,这里的人们都愿意为其埋单。”

在此之前,苹果试图在中国推销其定价稍便宜的5C,结果遭遇挫败。艾利梅里表示,由此得出的结论是,如果广大消费者喜欢高端产品,就应该满足他们的需求。

全球知名市场研究调查公司中国市场调查研究集团(China Market Research Group)创办人暨总经理肖恩?赖因(Shaun Rein)认为:“中国消费者喜欢苹果,因此他们愿意在黑市上花上双倍的价格购买。因为苹果的部分产品要在首发一个月后才进入中国大陆市场”。

了解中国消费者

苹果在中国留心布局,并最终与该国最大的移动运营商中国移动(微博)达成合作。中国移动拥有7.6亿用户,这一合作也令苹果更加融入市场主流。要知道,苹果为了达到中国移动的技术标准,做出了长时间的努力,并最终取得了回报。

为了对中国消费者产生特殊的吸引力,苹果还做出其他方面的努力。中国消费者尤其钟爱大屏手机,苹果因此迎合其口味,推出了5.5英寸的iPhone 6 Plus。

赖因说:“很多中国人的老家没有电视,年轻的一代喜欢拿手机看电影、与朋友聊天以及进行游戏消遣。因此,大屏手机就显得非常重要了。”

在整合新产品与保持品牌的知名度上,苹果进行了数年的战略调整。不过,保持品牌的形象在中国显然是首要任务。

中国人喜欢大型、漂亮的旗舰零售店。在那里,消费者可以接触产品,并进行试用。这是苹果需要加强的地方。苹果CEO蒂姆?库克(Tim Cook)已经宣布,到2016年中期,苹果零售店将增至40家,是目前的两倍。

从他人失败中汲取教训

苹果去年在中国的销售额实现翻番,而老对手三星在中国市场的份额却快速流失。这其中原因在于三星与苹果的策略相背而行。中欧国际工商学院市场营销学教授蒋炯文指出,三星以过快的速度向中国市场提供了太多的手机型号。

蒋炯文在邮件中表示:“三星做法稀释了其高端的形象,有些人还认为这一做法造成了产品质量和消费者服务的水平下降。不管如何,三星目前在中国是陷入麻烦之中。”三星对此拒绝置评。

蒋炯文认为,在产品选择相对有限的情况下,说服消费者购买一款高端产品要比在产品更新频繁、可选择产品更多的情况下容易一些。

艾利梅里认为,这就是苹果的工作思路。苹果在最有限的选择中做到最好,而三星在产品选择上过于混乱。

在全球保持主流

苹果品牌不仅是地位的象征,其还为中国消费者连接更加广阔的全球经济提供了渠道,这也是中国人目前希望实现的。

美国市场调研公司Forrester Research分析师弗兰克?吉列特(Frank Gillett)指出:“苹果拥有一款全球性的产品,其在哪看起来都一样,他们没有保留地将其带到了中国市场。”

从某些层面而言,中国政府正在推动的消费型经济模式也在帮助美国等西方企业在中国赢得消费者。

艾利梅里认为:“苹果正在中国打造品牌价值,以某种方式与中国消费者保持一致。这样一来,他们就可以在与同行的竞争中保持差异性。”

iPhone 6 Plus不仅是一款能体现苹果战略眼光正确性的产品,同时还迎合了一群渴望加入全球消费市场的用户。

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