不止九块九:网络购买电影票未来或都会免费

不止九块九:网络购买电影票未来或都会免费

新年期间小明同学通过某电商网站购买一张9.9块《狼图腾》电影票进往观影,隔壁老王则电影院柜台购票一起观看了《狼图腾》。让老王不解的是,为什么同一部电影他在柜台购票的价格是60块,而小明同学只需要9.9呢?

9.9的电影票现在基本大家都不会陌生,从13年开始,各大网站纷纷开通线上售票业务以后,9.9的促销活动就一浪高过一浪。虽然大家基本都使用过这些电影票,但是究竟为什么电影票会这么便宜?这种优惠力度又会持续多久呢?

电影的票价究竟由谁来定?

一部电影的定价流程基本是先由制片方根据不同城市不同电影成本制定一个最低价,然后电影院再在最低价上制定最终价。大致情况是,国产2D影片在北上广深一线城市、省会以及发达的低级城市、三四线城市的最低价格分别是30元/张、25元/张、20元/张;春节大片、3D影片在此基础上分别加5元,例如春节期间在上海上映的一些3D大片,制片方制定的最低票价就是40元。

那么中间的差距究竟是谁来埋单呢?

经过了快的与滴滴的补贴大战之后,老百姓已经几乎都对互联网企业抢夺用户的补贴大战了。电影市场也与打车市场一样,成为各大企业补贴的重点。国内目前票房分成一般是电影院50%,院线与发行方分10%,剩下的扣除税收与其他费用之外属于制片方。9.9电影票显然不符合多方的利益,那么中间的差距自然由互联网企业来埋单。也就是说互联网企业从电影院高价卖入电影票之后,再低价卖给用户。

为何互联网企业愿意做赔本生意?

互联网企业抢夺用户,无非就两个渠道:1、通过大规模广告吸引用户;2通过补贴来抢夺用户。国内目前广告市场价格虚高,而且媒体向来不愿与广告主采用效果付费结算,所以通过广告来抢夺用户其成本是不可控的。所以相对于广告来说,通过补贴几十块钱既可以获得一个用户,显然成本更低。目前在电影市场,除了猫眼、大众等团购网站外,还有格瓦拉、时光网等专业票务网站,还是淘宝电影、微信电影等巨头旗下的线上销售平台,竞争十分激烈。市场竞争也进一步加大了商家补贴的力度。

为什么选择电影市场进行补贴呢?

1994年电影改革开始,到2010年中国内地票房突破一百万用了整整16年的时间,而从100亿到300亿仅仅用了3年的时间。2014年,中国内地票房为296亿已经无限接近这一数字。而根据最新的数据预测,这其中有百分之40来自线上,也就是说线上票房达到了116亿元。

从规模上看,电影市场正在进入一个高速发展的阶段。相比餐饮、旅游等服务项目,电影票是相对的标准品。就像京东是从电器入手,当当是从图书入手的道理一样。以美团电影为例,虽然补贴了几十给用户,但是得到的这个用户却会在美团的其他项目不停消费,这也就是互联网企业补贴电影票市场的逻辑。争夺用户,培养用户消费习惯。

9.9块电影票将持续多久?

对于用户来说,商家如何竞争并不是他们关心的,用户只关心未来还能否获得低价电影票。乐视影业CEO张昭最近在一个论坛上表示,电影与互联网都是巨大的入口。小明同学认为未来电影将成为一个入口,其价格不单单只是电影的价值。而将成为电影院甚至整个购物中心引流的入口。通过低价电影票吸引观众前来观影,再提高其在院线或者购物中心的整体消费。这种入口思想正是如小米等企业低价出售手机,再通过应用商店实现盈利的道路一样。

根据预测15年,中国的票房将有60%来自线上,互联网思维对于传统电影院的影响已经越来越深。电影院进行互联网+改造,已经不是简单的将电影拿到线上销售,而通过互联网思维对整体的影院服务、定价逻辑、增值服务进行互联网话、数据化的改造。

小明同学认为,9.9电影票未来不仅不会消失,而且极有可能出现,观影免费的状况。

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微软沈向洋谈人工智能:替代人类是伪命题

微软沈向洋谈人工智能:替代人类是伪命题

“人工智能会不会在未来五年、十年就把人类替代了?”在人工智能研究快速发展的今天,这样的问题不断被人提出,但在微软全球执行副总裁、计算机视觉和图形学领域顶尖专家沈向洋看来,这个问题从一开始就问错了。

“我说这个问题都问错了,人工智能也好,计算机也好,或者是以前的石器时代也好,人类发展是不断的在寻找所谓的工具。不断的有了这些新的技术,是在令人类的能力更加的强,我自己是持这样的态度。”

18日,沈向洋在位于微软总部贝尔维尤的一处办公楼内接受腾讯科技采访,畅谈了他对于人工智能研究领域的理解。

“最典型的应用是我们有两个程序员写了How old .net,那件事情一下子火的不得了,现在上传数据差不多有6亿张图片,非常有趣。”微软全球执行副总裁沈向洋笑着说道。

上传一张肖像照片,系统立即就能告诉你这个人的年龄,这就是前一段时间火爆的应用“How-old”能实现的具体功能,这个微软出品并遇到无数好评和骂声的应用,实际上便是人工智能的具体应用。

沈向洋认为,人工智能现在正处于“激动人心”的发展阶段,最近发展得“非常迅猛”,包括研究机构、大学、大公司都在进行这方面的研究,也受到风投的密切关注。

他提出,人工智能领域取得了一些“突破性的进展,主要表现在两个领域,一是语音识别,另一个是视觉识别。

在语音识别方面,沈向洋说,“语音识别业界已经做了四、五十年,但语音识别最大的问题是误差率一直降不下来。”

“语音识别如果在一般的场景下,比如在一个房间里,一般的人听语音大概误差率在8%,这么多年下来它是一直下不来。最近有了突破的发展,就是深度学习,用很多层的人工网络去做大数据,大训练,做到这样,所以最近语音误差率降的非常快。”沈向洋说。

他指出,目前语音识别的误差率(实验室环境)已经降到12%左右,而微软的预测是五年之内误差率可以达到人类的水平。

他认为,在语音识别领域,目前微软、谷歌(微博)和IBM三家公司处于领先地位。

在视觉识别方面,沈向洋认为,目前的发展也非常迅速,上述提到的“How-old.net”便是一个具体的例子。

他提出,微软目前所提出的“移动为先、云为先”的战略,实际上给更广泛的人群进行人工智能的研究和应用开发也提供了很好的基础。

“微软的目标是打造全球最大的云,这个云还不是一般的云,是智能云。”沈向洋说。

微软在今年4月份发布了Project Oxford(牛津计划),便通过微软的Azure云服务,向开发者提供API和SDK工具包,让开发者可以使用微软的自然数据理解能力,为自己的解决方案增加智能服务。这些工具包包括人脸识别、语音识别、计算机视觉和语音理解智能服务。

对于开发者来说,如果想从事一些语音或者语言识别,或者做一些图像识别的应用,可以从“云端”API获取相应的内容。

但沈向洋同时提醒说,在人工智能领域,虽然部分领域发展很快,但还是有更多的领域并没有像语音和视觉识别发展的那么快,例如可推广性方面、规划方面等。

他认为,实际上人类目前对人工智能的研究,和过去任何时代一样,是人类不断拓展自己的能力、寻找工具的探索。

“不断地拥有这些技术和工具之后,实际上是对人类能力的一种增强。”沈向洋说。

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苹果(ios app开发)、谷歌和三星要在数字钱包领域掀起大战

苹果(ios app开发)、谷歌和三星要在数字钱包领域掀起大战

有人结账购买三明治时,会晃一下手腕上的智能手表,奥萨马・拜迪尔(Osama Bedier)晃动的是手机。

在加利福尼亚大道的核心地带,当人们前往Mobile Stone’s购物时,使用现金和信用卡的频率越来越少。

“我很长时间没带信用卡了。”拜迪尔说,“我尽量精装上阵。”

这些人都是新技术的尝鲜者,但在大众看来尚属异类――尤其是拜迪尔,他在创办自己的移动支付终端公司之前,曾经负责谷歌(微博)钱包业务。尽管如此,苹果、谷歌和三星却都自诩为领头羊,希望成为用户生活中不可或缺的虚拟钱包。虽然零售商早期有所抗拒,甚至连消费者都不买账,但最新的趋势已经逐步形成:这种一触即付系统将广泛融入消费者的日常生活。

苹果本周宣布对Apple Pay进行改进,谷歌很快也将推出谷歌钱包的后续版本AndroidPay,亚马逊也于今年早些时候加入了数字钱包大战,三星也将通过今年2月收购的LoopPay加入战局。

“大型科技公司争夺的是相关性:我如何能成为你日常生活中必不可少的一部分。”拜迪尔说。他还补充道,购买商品是“你生活中少数几种不可或缺的行为之一”。

有了这些技术,只要在支付终端前挥动或触碰一下个人设备,即可购买牛仔裤或玉米煎饼。这种场景虽然并不常见,但有朝一日,这将成为与刷卡购物一样司空见惯的结账方式。不过,在真正赢得消费者和零售商的认可前,科技公司仍需克服很多障碍,才能真正用NFC(近场通讯)取代磁卡。

“我使用手机购物已经有一段时间。”谷歌CEO拉里・佩奇(LarryPage)在上周的谷歌年度股东大会上说,“你第一次用手机支付时,既不用拿出卡片,也不用输入密码,更不用签名。这确实是一种非常好的体验。”

然而,在硅谷的高科技环境之外,并没有多少美国人渴望获得这种体验。美联储今年3月进行的调查显示,在不使用智能手机购物的美国消费者中,有75%不准备改变自己的行为习惯,他们认为用现金和银行卡结账更加方便。

“人们认为,使用一个小小的塑料卡就已经很方便了,没有必要再尝试移动支付。”CreditCards.com的马特・舒尔茨(MattSchulz)说,“人们有些不太情愿完全可以理解,因为这与我们沿用了几十年的行为习惯大相径庭。”

但当今的发展势头却表明,这种趋势将会日益普及。其中最大的推动因素就是Visa、万事达、Discover和美国运通四大信用卡公司设定的10月大限。为了联合打击信用卡欺诈,这几家公司希望零售商在截止日期之前启用“芯片和PIN码”支付模式,通过集成电路和PIN码来取代磁条和签名。

虽然“芯片和PIN码”与苹果和谷歌采用的无线电通讯技术有很大不同,但零售商有可能对支付终端展开全面升级,以便同时兼容这两套系统。数字支付行业的各大创新者也都在努力推广更好的结算终端,包括PayPal、VeriFone、Square和拜迪尔的Poynt。

所有这些措施都将为硅谷科技公司提供更多的消费者购物数据,将网上信息与现实交易进行匹配,吸引更多广告主。苹果还会向银行收取佣金(每100美元交易额收费0.15美元),但谷歌的服务完全免费。

苹果和谷歌倡导的“一触即付”模式遭遇的最大阻力便是美国的大型零售商,他们担心因此将广告主垂涎的信息拱手让给科技公司。由沃尔玛、塔吉特、Kmart、CVS等知名零售品牌联合组建的MerchantCustomer Exchange(以下简称“MCX”)也在开发自己的CurrentC应用,允许智能手机用户通过扫描二维码来购买商品。

但这种阻力似乎正在降低。

拜迪尔表示,2011年推出的谷歌钱包从未真正腾飞,原因是它推出的时间太早,而且“没有建立良好的运营商关系,帮助他们将这项技术和软件安装到所有手机中。”但如今,ApplePay和谷歌AndroidPay不仅与各大运营商和信用卡公司建立了合作关系,而且吸引了全食超市和麦当劳等众多商家。作为MCX的成员,百思买最近也与谷歌和苹果达成协议,接受了这两家公司的支付服务。

“我认为MCX从一开始就注定要失败。”PayPal前高管、风险投资公司Matrix Partners合伙人丹娜・斯塔尔德(DanaStalder)说,“我不认为他们有能力对抗潮流。”

斯塔尔德表示,与电子商务在桌面电脑上的增长过程类似,移动支付最终将会达到一个临界点,获得商家和消费者的认可。标记化(Tokenization,这种技术可以为每次交易分配一个独立码,避免用户的信用卡信息被盗)和指纹扫描将会整合到智能手机支付系统中,从而降低人们的安全担忧。

他还表示,这种新技术的便利性是传统技术无可比拟的。斯塔尔德最近在PaulMartin’s的一间连锁餐厅就餐后,使用了智能手机和他订餐时使用的OpenTable平台结算。“根本不用跟服务员说话。”他说,“他知道你已经结账,然后会过来对你说,‘感谢光临。’这就行了。”

帕罗奥尔托Mobile Stone’s的店长约翰・加西亚(JohnGarcia)表示,该店6个月前开始接受移动支付,目前每天通过智能手机和智能手表完成的支付已经达到四五十笔。他开玩笑说,在谷歌眼镜“过时”前,他的很多客户还会戴着这款智能眼镜购物,但这股新的趋势似乎不仅仅是科技人士的自娱自乐。

 

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网络营销周回顾:跟郭敬明学习如何玩转粉丝经济

《小时代4》紧接《爵迹》,跟郭敬明学习如何玩转粉丝经济

  作为曾经的传统电影营销三部曲:海报、预告片、电视广告现在已经逐渐沦为配角,在这个全民电影营销的时代里,不仅导演、演员为电影大力推广,连歌手们,电商、互联网公司、电视台、数据公司都参与起来,创造出了不少电影界的票房奇迹。

近几年开始,无数的明星们摇身一变晋升电影导演,包括演员、歌手、作家,这好像也成为了娱乐圈之中的一大趋势,而且最重要的是他们领导的处女作都有着不错的票房,这里面对票房最大的贡献我想应该就是他们利用了互联网时代的粉丝经济,让我们看一下近几年新晋导演的票房成绩和他们的微博粉丝数量。

网络营销周回顾:跟郭敬明学习如何玩转粉丝经济
  从表格里面的数据对比来看,我们可以感受到明星导演自身的微博粉丝数其实和票房是有极大关系的,除了电影品质保证之后,拼的就是粉丝和营销技术哪家强了。

郭敬明的电影宣传营销就像是把它当做另外一部电影在拍!

从小时代1到3的票房总数将近13亿,这个成绩在很多人看来很不可思议,他可以在电影还没开拍前就彻底调动粉丝热情,仿佛是把电影宣传营销当成另一部电影在拍,有精明设计,有美好的脚本,有准确的节奏,点点到位,每每发布便引发粉丝疯狂转发。

网络营销周回顾:跟郭敬明学习如何玩转粉丝经济
  也许大家会觉得郭敬明从小时代1到小时代3用的都是一样的营销手段,那到了第四部的时候粉丝应该就疲惫了吧,但是你永远不知道小四的手段有多高,小时代4和爵迹一起宣传,高颜值的演员班底让人不得不关注,这招也是绝了,仅仅两个月的微博宣传就已经吊足人们胃口,尚道菌也想到电影院一睹为快,不为啥,这是看脸的世界。

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Twitter发力电商:一夜间变成了淘宝

Twitter发力电商:一夜间变成了淘宝

面对外界产品设计易用性差、小众化的批评,“微博鼻祖”Twitter开始实施转型和变身。周五,Twitter开始推出产品和品牌的零售页面功能,几乎是在一夜之间,成为了一个移动端的“京东商城”或是“淘宝”。

Twitter周五推出的功能名叫“藏品”(Collections),其实上就是给零售商推出的专用页面,内容是对零售商商品的罗列,或是具体某件商品的详细介绍,当然Twitter用户可以直接购买。

不难发现,Twitter准备利用社交网络的人气,营造出一个移动端的购物商城。

在“藏品”的商品页面中,包括商品介绍、价格信息,其他消费者的评论,作为一种自家特色,Twitter有时候也会整合和此款商品有关的推文。

在“藏品”中,Twitter和合作的零售商还会对用户推荐其他商品。

比如,美国知名主持人EllenDeGeneres创办的时尚同名品牌,也成为了Twitter“商城”的首批合作伙伴,在移动客户端中,这一品牌推出了“Elle专卖店的最佳精品”。

之前面对外界有关产品的批评,Twitter一直在尝试各种新功能(测试之后有些创新会被淘汰)。不过美国科技媒体指出,此次的电商功能比以往的创新试验功能更加成熟。

Twitter的购物商城尝试,首批签署了41家零售行业的伙伴,其中包括Beats耳机、迪斯尼公司,以及一些明星个人品牌。从如此多的伙伴来看,Twitter这一项目可能进行了较长时间。

媒体评论指出,此次在电子商务方面的重大尝试,对于Twitter来得正是时候。上周,Twitter公司公布了重大人事变动,面临华尔街下课声浪的首席执行官科斯特罗被迫辞职,创始人之一的多西将重返公司担任临时CEO。

而此次的移动端商城项目,将让外界看到Twitter管理层已经在做出产品的改变。

Twitter的大股东和美国的许多分析师一致认为,Twitter产品设计糟糕,许多怪异的符号无法让新用户快速融入,产品小众化,导致了用户规模远远落后于曾经的老对手Facebook,甚至不及一些后来居上的热门社交工具,尤其是Instagram和Snapchat。

实际上,这并不是Twitter在电子商务方面的第一个尝试。之前公司曾经面向一些企业推出推广商品的推文服务,其中内置购物按钮,用户可以快速在站内完成购物。

此次的新功能,无疑整合了更多的商品,同时对零售品牌给予更详细的介绍和推广。

据报道,在产品发布初期,Twitter将不会对参与测试的零售伙伴收取手续费或者销售提成。目前在相关品牌的Twitter页面上,用户可以通过一个“浏览藏品”的功能进入商品页面。

如果不出意外,未来Twitter将会对每一次用户购物进行提成,这将成为公司新的收入来源。

据报道,上述的电子商务功能已经部署到了Twitter的官方网站以及iOS和安卓的手机客户端中。

本周四,Twitter还推出了一个名为“闪电”(Lightning)的新功能,主要是对Twitter平台上的重要新闻事件进行梳理,以更加简洁的界面向登录或者未登录用户提供新闻内容。

 

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八种被忽略的商业营销技巧 营销人的重心跑偏儿了

八种被忽略的商业营销技巧 营销人的重心跑偏儿了
  商业社会繁复多变,在开展商业运作时,加在营销人头上的往往是有限的预算和高耸入云的目标。正因为如此,他们绝不会放过任何一个教化,启发,或是搞定潜在客户的机会。营销人应该总是奋勇向前,力争上游。

Get到这一点后,我所接触的营销者们总是在创意方面为了吸引消费者关注而操碎了心,但结果并不如人意。因为他们更偏爱老式的“强推型营销”(如贩卖,竞购有竞争力的广告和不断给客户打电话),而今天的重点应更加集中在“引导型营销”上,换句话说,就是要在定位好品牌的逼格,构建出品牌知名度的基础上,让商品时刻准备华丽亮相(特别是在消费者准备好购买时。)

这里有八种被忽略的营销技巧:

  1.行李标记和书包

我的一位同事在出席商业会议时总是背着一个引人注意且功能强大的背包。在这个背包表面印着她公司的Logo和宣传语。这种策略还挺见效:她告诉我,她总是在机场或是在公司被人堵截,追问她这个公司是从事什么业务的。

因此,我决定效仿:在我的钱包和手提行李上加上品牌标记。我成功了,人们问我(公司)宣传语的含义以及我在哪里供职。免费做广告!

  2.给iPad,移动电脑一层皮肤

作为一个经常做演讲的人,我总是用手提电脑和iPad来辅助展示。早些时候,我注意到,笔记本电脑是面对观众的,上面是苹果标志,而不是“LIDA360”。因此,我给笔记本装上印有“LIDA360”的皮肤,让它在我演讲的时候,为我做做广告。

我也为iPad和移动电话装上了皮肤,免得人们错过了解我的机会。因为如此,在飞机上和机场中,人们问我关于公司的事情,多好的谈话由头啊!

  3.电脑桌面

在准备演讲展示时,我经常在一个拥挤的房间当中,对着手提电脑。 我将我的电脑桌面设置为我最新出版且带有标题的新书封面照片, 而不是我孩子们的度假照片和我可爱的黄金猎犬。当我进行或者结束展示的时候,观众们会看见这个电脑桌面。

  4.社交网络

像脸书,推特和YouTube这种网站,它们提供了一个很大的空间去让你做营销。即使你只是为了私人原因使用这些社交平台,为什么要错过向你的朋友和家人宣传的机会?在你的主页上,放上你的工作照,你公司的logo或者你的新书封面,而不是你家狗狗的照片和美丽的日落照。

  5.交流会

有时你需要走出让自己舒适的小圈子。去参加媒体和大拿融合的高质量会议,这会为你挣得免费曝光机会,也会让你逐渐进入具有影响力和知名度的圈子。

  6.社交网络上的免费样品

社交网络提供分享信息和资源的机会,也让你贩卖服务和产品。考虑一下用免费样品替代传统的优惠券和竞销计划吧。是的,免费的!用免费产品和服务(规定时间限制)来构建消费者认知。利用目标网页和电话访问来获取这次活动的反馈。之后,如果有必要的话,一直重复,让热度持续下去。

  7.线上反馈

消费者或者访问者的每个反馈都应该收到回复,而不只是那些负面的反馈。将真诚的祝福送给反应积极的用户,这会向客户展示出你的诚意。回复负面的反馈,让你的客户了解,你是关心这件事的,而且你很抱歉让他失望了。别将你的回复看作是营销机会;回复是为了加固公司的价值观。这才是牛逼的营销策略!

  8.视频

视频的使用频率分分钟在增长。Invodo最新的研究显示,在未来两年当中,将有近75%的线上流量源于视频。这意味着,传统的直接邮寄产品目录,发电子邮件的营销战略需要改进,公司需要抓住视频用户的注意力。

YouTube上面视频种类可分两种:1.有高质量(高投入)的视频。2.看起来是自制的视频。 (自制视频)的好案例:某些公司成功利用视频,取得高回报率,这种视频展示团队工作和玩耍的真实状态,并高调展示产品或者或者办公室虚拟旅行。

当然了,高质量(高投入)的视频在YouTube上拥有有强大支持,但是,展示有机“真实世界”的视频也一样啊,而且它花费更少,且效果强劲有力。

总而言之,万精油式的营销咒语是,“贩卖永不止步”。但在今天,优质的商业策略要求品牌定位好逼格,构建好知名度(别忘了知名度还要可持续发展),这会帮助你赢得潜在客户。而且,巧用品牌logo也不可或缺哟。

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创新能力已丧失 索尼移动未来何去何从?

创新能力已丧失 索尼移动未来何去何从?

索尼移动虽然在世纪之交才进入手机市场,但这家日本厂商很快便凭借着多款高品质的产品跻身第一阵营,和当时的RIM、诺基亚和摩托罗拉等几家巨头平起平坐。但和这些厂商一样,索尼低估了2007年问世的iPhone,并开始沦为智能手机市场的配角。

昔日的老对手如今要么被收购要么转行,而索尼还在凭借着自己Xperia系列手机苦苦挣扎。而经历了4代的发展,这个手机系列几乎一成不变的设计让外界开始质疑索尼是否已经丧失了创新能力。索尼在今后要何去何从?他们能否躲过看似不可避免的死亡?

创新能力已丧失 索尼移动未来何去何从?

在索尼爱立信时代,这家手机厂商曾经推出过许多的经典机型,它们不断拉高了旗舰手机的标准,甚至重新定义了我们使用手机的方式。但和摩托罗拉、黑莓(当时名叫RIM)、诺基亚几大同时期的手机巨头一样,索尼爱立信并未认识到iPhone所具备的威胁。

创新能力已丧失 索尼移动未来何去何从?

虽然iPhone之前已有厂商推出过全触屏手机,但它们中的绝大多数使用的都是电阻屏,执行触控操作时的流畅程度相比iPhone的电容屏相去甚远。随着iPhone的流行,全触屏的概念彻底改变了消费者对于手机的期待,但索尼爱立信却没能推出任何一款可以挑战iPhone的产品。

在2011年10月,索尼移动宣布回购爱立信所持有的股份,并因此获得了公司的完全控制权。他们在第二年2月完成了回购,索尼移动通信由此诞生。经过了大规模的内部整改之后,索尼将智能手机的研发重心完全转移到了Android平台,并在2013年推出了延续至今的Xperia Z系列旗舰手机。

该系列的第一部产品Xperia Z被不少人认为具备着足以和iPhone相匹敌的设计,但经历了Z2、Z3和Z3+几代旗舰之后,该系列的设计并没有发生任何足够明显的变化,这不免让人有些担忧。

在Xperia Z系列手机当中,索尼聪明地加入了来自旗下其他产品系列的技术,比如X-Reality Engine、BIONZ图像处理单元和Exmor-R感光元件,但这些显然不足以阻止自己走下坡路。

作为一家知名的相机厂商,索尼在相机技术方面应该具备着不俗的实力。但讽刺的是,虽然使用了相同的相机模组,三星和苹果的手机在拍照表现上就要比索尼自家的产品好得多。

创新能力已丧失 索尼移动未来何去何从?

Xperia Z系列的Omnibalance设计本身并没有什么问题,三防功能也带来了独特的卖点,但关键的问题在于,索尼所选择的发布周期并不够长。消费者虽然很快就能看到新的产品问世,但这些机型看上去似乎都是一个样的,这显然很难勾起购买欲望。对于索尼来说,日本本土市场的情况可能并不相同,但在其他市场,他们应该坚持每年推出一部旗舰手机的周期。

除了延长升级周期之外,这些产品之间还必须具备足够明显的区别,不管是升级显示屏,更改设计还是提升拍照能力。就目前的情况来看,索尼只是单纯为了出新而出新。

除了变更产品策略之外,索尼还应该更加重视其他的设备类型,比如可穿戴设备、智能相机和平板电脑。

如果索尼能够跳出固有思维,在下一步智能手机当中实现真正的创新,那他们的未来发展还是很有希望的。但是,如果索尼的下一部旗舰手机还是无法带来足够大的不同,那消费者对于这家公司的期待可能就真的消失殆尽了。索尼已经不再是全球10大智能手机厂商之一了,如果再没有敢于变得与众不同和挑战自我的勇气,那这家公司就真的没机会了

 

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移动营销:每个营销人都应该知道的4个“微时刻”

移动营销:每个营销人都应该知道的4个“微时刻”
  Google 亚太区总裁 Karim Temsamani表示,亚洲用户的网络行为习惯正在改变着互联网以及广告主满足他们需求的方式。在用户每天使用智能手机时,包含了一些真正重要的瞬间,比如他们 “我想了解”、“我要去”、“我想要做”、“我想买”……。“我们将这些瞬间称为‘微时刻’,是在移动时代,无论何时何地、遇到何种状况,人们通过使用手机即时解决问题的时刻;也就是消费者产生学习、探索、观看、查找或购买意愿时,习惯于通过智能电话这类最贴身的移动设备达到目的、满足需求的时刻。”

“微时刻”的到来,不仅体现着消费者的需求,也让品牌主们意识到营销活动的效果产生也仅仅在“微时刻”发生的瞬间。在这些“微时刻”,消费者对即时性和相关性持有更高的期待;此时此刻,最能满足他们需求的品牌往往最能吸引他们的注意。也就是说,意向和位置对于市场营销人员来说比以往更加重要。在搜索与需求最相关的答案时,消费者往往被最佳的服务内容吸引。相比于品牌,我们更加忠实于自己的需求;即时性和相关性往往凌驾于品牌忠诚度之上。

“我想要了解……”的时刻

移动营销:每个营销人都应该知道的4个“微时刻”
  “我想要了解…”的时刻已经变得非常的平常,手机就成了我们的随时随地了解这个世界的一个法宝,通过扫一扫,查一查看看身边出现的一些广告,或者一些我们感兴趣想了解的事情,66%的智能手机用户会通过手机查询电视中看到的商业广告的信息,甚至听到一些好听的歌曲也会使用微信摇一摇来看看这个歌曲是什么?

对于商家来说,如何激发用户了解你的欲望?如何让用户能在网上了解到关于你的详细信息是很关键的。

  “我想要做……”的时刻

移动营销:每个营销人都应该知道的4个“微时刻”
  “我想要做…”的时刻,就如同你想要获知如何让头发变弯曲、如何修理自行车或者如何烘焙蛋糕的那些时刻。这些瞬间对于品牌具有令人难以置信的价值,而且在亚洲的出现频率高于西方国家:

菲律宾,使用智能手机为了获知新事物而观看在线视频的用户比例为 55%,而在美国这一比例仅为 22%。联合利华(Unilever)认识到这一现状并创建了“Be Beautiful”YouTube 频道――一个提供美容技巧和辅导的站点;雀巢(Nestle)也通过在其频频道中提供烹饪视频迎合这一行为习惯的改变。

  “我想要去……”的时刻

移动营销:每个营销人都应该知道的4个“微时刻”
  移动应用并非仅与电子商务有关。消费者利用他们的手机查询地理位置信息,包括从体育馆到餐厅的任何地方。在亚洲,人们希望更快速地获得答案。以印度为例,过去 12 个月中该国对“在我附近”服务的搜索量大幅上升。

很明显,通过智能手机搜寻本地信息正在成为亚洲的应用趋势。

70% 的中国智能手机用户在遇到寻找本地商业位置的即时需求时会求助于移动设备,在英国这一比例仅为 28%。

在马来西亚,因搜索而转化的购买行为中,有76% 会在进行移动搜索后的 5 个小时内发生,而 33% 会在一个小时内发生[2]。

花旗银行(Citibank)发现,“我要去”这一时刻对于亚洲客户来说至关重要,从而开始将位置感知应用作为在线市场营销战略的重要部分。

  “我想要买……”的时刻

移动营销:每个营销人都应该知道的4个“微时刻”
  “我想要买…”的时刻,是指当消费者掏出智能手机比较价格或查看评论并做出购买决定的时刻。如今,我们期待消费者在长期购买行为中进行在线搜索与研究;然而购物者在出现购买意愿时往往习惯求助于他们的移动设备,即便他们正身处零售店内或位于距离零售店很近的地方。阿迪达斯(Adidas)意识到这个趋势的到来,开始将位置信息应用到在线广告来引导购物者到达店内。看到以下这些数据,很容易就能了解其中缘由:

-在马来西亚,91% 的移动搜索都会引发进一步行为,无论搜索更多信息还是购买产品或服务。

-在中国,45% 的在线消费者会在购买之前使用智能手机对比产品信息,在美国这一比例仅为 36%。

-在印度尼西亚,67% 的在线消费者使用智能手机进行购买,而在美国这一比例仅为 10%。

-在泰国,69% 的智能手机用户进行线上查询和线下购买,而在美国这一比例仅为 31%。

一旦亚洲人拥有了智能手机,他们可能会用它来做出几乎所有购买决定。

  市场营销人员如何赢得“微时刻”

“微时刻”的到来,也让市场营销人员面临新的机遇和挑战。长久以来基于人口统计学掌握的受众身份将不再重要,营销人员将关注的不是“你是谁”,而是“你需要什么”。对于营销人员来说,更有价值的是获知某人正在打算购置一辆新车或者搜索 YouTube 上新上映的电影预告片,而不是去试图找到一位 30 多岁的女性。

事实上,与人口统计学甚至品牌忠诚度不同的是,这些意向从有到无或从无到有可能在短短几秒钟内完成。

如何充分利用“微时刻”构建品牌偏好,Google 有5项建议:

1.识别整个消费旅程中与业务有关的“微时刻”。人们想要了解什么,他们有何顾虑?

2.适时满足消费者的需求。环境取代了基于人口统计学的数据,决定了你所需的投放渠道和设备,帮助品牌主打造出“微时刻”的完美体验。

3.确保页面设计适用于移动设备,从而不会因为简陋的设计影响消费者快速做出的决定意向。

4.适时地显示在移动设备上。Google 的付费广告产品可帮助广告主在消费者使用移动设备进行搜索、观看视频、浏览网站和使用应用程序时将广告推送给他们。

5.通过设备和渠道衡量广告费用的全部价值。

亚洲已经迎来“微时刻”,希望市场营销人员可以做出正确举措,把握机遇,既满足消费者的真正需求,又能将自身品牌顺利推广。

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诺基亚重返手机(手机app)被指昏头:你们的平板在哪儿?

诺基亚重返手机(手机app)被指昏头:你们的平板在哪儿?

诺基亚CEO苏里有关公司将重返智能手机市场的消息,令科技行业一片哗然。包括Slashgear等媒体指出,诺基亚重返智能手机市场,并不明智,之前推出的安卓平板在市场几乎消失,这就是其中的一个理由。

苏里表示,将会寻找合作伙伴来重返手机,诺基亚只会参与部分设计,并将设计和诺基亚商标授权给伙伴。苏里并未给出诺基亚重新推出智能手机的时间表。

苏里描述的智能手机运营模式,和之前的安卓平板N1几乎一模一样。这款安卓平板由富士康集团全程操刀,诺基亚提供了安卓桌面软件以及“Nokia”的商标。

这款安卓平板在上市时曾经引发关注,不过随后在市场上,表现平庸。

外媒讽刺指出,如果一个消费者能够知道如今到哪里去购买诺基亚的这部安卓平板电脑,那么他可能是极少数的幸运儿。

毋庸讳言,诺基亚提供商标贴牌的代工厂电子产品,和当年诺基亚全力设计制造的高质量手机产品,并不是一个概念。

诺基亚重返手机的消息之前曾几次传出,业内均有声音认为这一动作并不明智,诺基亚今天已经没有实力参与智能手机的激烈竞争。

伴随着手机业务交易,诺基亚的手机设计人才大部分流失,一位业内人士曾表示:“诺基亚内部已经不剩下一个能够设计优秀手机的人才。”

除了人才之外,诺基亚手中已经没有任何独家的手机操作系统,之前的塞班系统和MeeGo系统都已经被终止。如果没有独家系统,诺基亚只能像平板电脑一样采用安卓,但是众所周知,在中国高性价比军团的参与之下,安卓设备市场早已不是红海,而是“血海”。

未来诺基亚的主力业务将是移动通信设备制造,手机将成为一个“业余玩票”项目。

诺基亚如果重返智能手机市场,将会制定怎样的产品战略?美国科技媒体也进行了分析猜测。

据分析,全球高端智能手机市场已经被三星电子和美国苹果公司垄断瓜分,诺基亚可能了解其中的难度,不会进入高端机市场,也不会瞄准美国市场。

诺基亚最有可能的是面向发展中国家,销售基于安卓系统的中低端智能手机。在发展中国家,诺基亚品牌具有强大的影响力,诺基亚持续面向这些地区销售价格只有几十美元的功能手机,在手机业务转让给微软之前,发展中国家也是诺基亚手机增长最快的市场。

实际上,发展中国家的中低端安卓手机,成为全球智能手机市场增量的主要贡献者。在印度、中国、巴西、墨西哥、阿根廷等地,都已经涌现出一批本地化的安卓手机品牌,而中国的小米、华为等在抢夺国内市场之后,已经开始进攻海外市场。

外媒分析认为,微软公司的WP系统市场份额近乎消失,诺基亚未来不太可能沿用微软系统。

据预计,诺基亚未来可能面向发展中国家推出类似之前Asha产品线那样的高性价比廉价手机。

从诺基亚放弃手机业务到重返手机市场,当中已经过去两三年。而在这一时期,智能手机市场发生了本质变化,2016年的“手机江湖”,已经不再是2013年的江湖。

根据美国科技市场研究公司IDC的数据,去年全球智能手机市场增长了27.6%,但是今年的增速将大幅下滑到11.3%。

在全球最大的智能手机市场中国,价格大战导致安卓手机快速普及和饱和,今年一季度,中国智能手机销量六年来来第一次出现了下滑。

业内人士认为,鉴于市场环境巨变,诺基亚重返智能手机,结局可能像安卓平板N1,在短暂喧嚣过去后,很难获得实质性的市场份额,更难以改变竞争版图。

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营销人醒醒!这才是新媒体营销的正确姿势

营销人醒醒!这才是新媒体营销的正确姿势
  这个题目本来是写微博营销的,看时间大家也知道,这是去年就准备写的(保留原来的标题),但一拖就是一年,我写到第五点的时候就停下来没有写了。

庸常的岁月就这样毫无声息的流逝了,回头再看一年前的文字,居然还是如此有趣。有些东西终究不会被岁月改变,那就是用心写的文字。

我现在发现,这十六点不但是微博营销所需要的基本素质,恰恰也是新媒体营销所要有的基本能力,所以姑且把名字改为:新媒体营销终极炼成宝典,以下则是正文。

首先声明,卢某的这个新媒体营销的炼成宝典不是葵花宝典,用不着拿刀割掉自己的小鸡鸡。金庸太残忍了,练个武功还得把小鸡鸡给割了,这人生还有什么趣味呢?肉体修炼从来都不是什么好法子,乔布斯就是练苦禅的,饮食起居很是苛刻,最后把自己练没了,英年早逝。

所以说,卢某的这个宝典远远比割掉小鸡鸡炼成辟邪剑法要牛逼得多,那最多是一人斩,而我这个才是真正的万人斩。

  闲话少叙,言归正传。

正如,我吹牛逼所言,微博对于我来说,不是能不能玩好的问题,也不是会不会玩的问题。只不过我是来迟了一步罢了。现在的这些大V来得早,熟门熟路,占着茅坑。我这来迟的,想要抢个坑位,自然困难。不光我,任何后来者,任何想要把新媒体、微博玩好的人都会遇到同样的困境:新媒体、微博还有坑位吗?答案自然是,微博有坑位,只待后来人。

那么,后来者该如何抢占坑位、玩好微博呢?卢某于昨晚沐浴更衣,焚香祷告,忽然灵感一现,福至心灵,录得微博玩法九阳十三式,今日再经微博上的大侠指点,再增三式,于是新媒体、微博营销的九阳十六式就完整呈现了。

 一

  自然,放松一点

搞新媒体营销应有的放松方式。微博营销或者说新媒体营销的精髓其实就是一个玩字,搞得那样神经兮兮、苦大仇深的样子,怎么能享受其中的乐趣?

所以,微博营销要自然一点,要放松一点,要让精神和肉身都要舒展开来,不要太刻意,否则就太做作了。所谓放松,就是不装逼、不自私、不矫情,而这就是玩好新媒体的基础。

  互动,有趣一点

有人在微博问:都来说说,社交媒体的核心是互动,那么,“互动”的灵魂是什么?怎样才能让“互动”生动起来?我的回答就是有趣。为什么?互动,即是与他人沟通,谈话。俗话说:酒逢知己千杯少,话不投机半句多。说的就是在互动中,两个谈不到一块去,最后不欢而散。

当你言语无味、谈吐毫无趣味的时候,那面目就显得相当狰狞可憎了。那这样的谈话、互动还能继续吗?只能是拂袖而去了。所以,有趣就显得非常关键。有趣才能吸引人,有趣才能让别人更进一步与你深入交谈乃至发生关系。大家知道,现在是碎片化时代,高大上、枯燥无味的正确废话,都会被我们的脑袋过滤掉,没有人愿意花时间去和这些单调的东西发生关系。

有趣意味着能给别人带来快乐,一个能给人带来快乐的人,在哪里都不愁有朋友。让自己有趣起来,让自己的内容有趣起来,让自己的文字有趣起来,让自己的图片有趣起来。有趣不但是一种能力,也是一个人内心丰富的呈现。

  三

  深度,有料一点

大家都知道,新媒体营销,内容为王,俗话说就是要有料,也就是微博上大家讲的要干货。这也是碎片化时代的一个特征,也就是大家不愿意把自己的时间浪费在那些口水的、对自己没有什么意义或者不能让自己快乐的事情上。所以,我们的内容就必须精挑细选,我们的内容就必须精雕细琢。

很多品牌或人玩微博,不是陈述罗列土豪的英雄创业史、吹嘘自己的丰功伟绩,抑或鸡汤段子。这种内容当然无法让小伙伴们有兴趣,更遑论有人与之互动了。但事实也是,很多已经把推送心灵鸡汤当成了新媒体营销了。没有优质内容的生产能力,没有创造精品内容的这种意识,这是很多人或品牌搞微博营销、新媒体营销,最后不得不放弃的根本原因。

 四

  参与,热闹一点

新媒体营销,社会化营销,微博营销,其实都深刻的反应了人是群居动物的这个属性。群居动物是啥特性呢?就是两字:热闹。别看我们现在喜欢宅,喜欢独处,但是,在虚拟的互联网世界,我们依然喜欢扎堆,哪里热闹往哪里跑,哪个话题热闹,就忍不住要插几句。哪个明星出轨劈腿蹲号子了,我们就特爱八卦这些。这都是热闹。

我们就是要参与进去啊,就是要和大家伙一起热闹啊。如果你故作清高,谁也不搭理,可能到最后谁也不会鸟你。所谓的炒作、促销、推广等等都是制造热闹景象,然后吸引一众人等不明就里的在一旁欢呼加油加油。以前明星花钱、用一个盒饭让人扮其粉丝,在某个活动现场或演唱会或走秀等等现场去尖叫去挥手去哭泣去鲜花去索吻等等,都是为了热闹。现在雇水军、刷好评、故意炒作等等,还是为了热闹。

在微博上约架是为了热闹,骂战也是为了热闹,在微博上无论谁和谁撕逼、谩骂、要威胁砍其全家,到最后还是一场热闹。所以,我就常常讲,微博上只有热闹,没有是非对错正义,甚至没有真相。热闹是微博特有的属性。

所以,营销的最高境界就是看你制造的热闹够不够人多。在实体渠道整得人头攒动、摩肩擦踵这就是成功,在线上脑残粉呼啸而来,疯狂刷屏这也是成功。所以,微博营销,新媒体营销就看你如何制造热闹。

  五

  逼格,性情一点

逼格是个有意思的词,所谓逼格就是腔调,就是个性。有人说,玩个微博还要有逼格啊,当然要有。微博是什么?微博就是一个人内心的真实写照啊,就是一个人的精神世界反馈啊。一点一滴,一字一句,无不暴露了写作者的秉性、品行、趣味、底蕴。虽然,我一直强调,微博上大家都在装,都在演戏,也确实是一场戏。但是想要演好这场戏的唯一技巧就是做自己。

什么叫做自己?就是说人话、办人事、做真人。大家都是吃五谷杂粮的,都是人生父母养的,哪个没有点小性子、小脾气呢?所以,不端着,和小伙伴一起玩耍,该骂的骂,该赞的赞。有些人为了大V能转发个自己的微博,不惜吹捧为能事,甚至洗干干净净的就等着大V来摘取那盛开的菊花。

你能看到这里了吗?

以上内容写于2014年。自从入职基调时尚以来,整天就是互联网转型、互联网+、新媒体、电商、疯范社群、社交等等诸多事务,很多以前写了半截的文章都没有时间去完成,现在重新写这篇文章,整个互联网的环境、新媒体的环境、微博的环境都已经今非昔比。

以前那些和我在微博的互动的人很多已经离开微博了,以前那些沉默的人进行在微博沉默,也在微信沉默。

大家应该记得,我曾经讲的一句话:有的人在微博和你互动,只有两次:一次是求你互粉(微信则是求通过),一次是骂你傻逼,取关。这句话才今天看来,居然无比正确,当初那些求互粉,永不会和你互动,而那些继续互动的人,则依然会互动。今天,继续完成这篇文章,就是继续对这一年来的工作的一个总结吧!

  关注,专业一点

每个人来微博都有着不同的目的,每个人关注公众号也是为了满足自己的某种需求。特别是在微博上,不但锻炼了我们的心性,同样也让我们学到很多新鲜的知识。当然,很多人就是为了来看八卦的,就是来看看有什么热点新闻、话题。这无可厚非,来微博就是图个乐也挺好的。

但是如果你想获取你所在领域的发展资讯、专业人士的思考,那你的关注、订阅就得谨慎和专业了。诚然,微博上集中了国内各行各业的优秀的精英人士,但也从来不缺浑水摸鱼的大忽悠。

在平台电商火的时候,他们把马云刘强东吹得上下五千年不世出的英才,在微商来了之后,他们有极力吹捧微商才是未来,微商才是财富奇迹的生产机器。所以,关注这些人,一不小心就会被他们带到阴沟里。关注什么样的人,订阅什么样的号,体现的是一个人的智慧。可以肯定的讲,关注性感营销微博、公众号的人,无疑是中国最有智慧的群体。

 七

  定位,个性一点

有一段时间,卢某曾经质疑过定位这个观点,也曾在微博上和有关人等撕逼过这个话题。卢某始终觉得,定位是传统营销的产物,是大工业时代的产物。那样的时代,必须在有限的媒体资源和渠道上装逼,以求得别人的认同。比如在电视上做广告,短短几秒时间,就得非常精准的装逼,才能引起别人的关注和记忆。

但是,在新媒体时代,媒体环境、渠道资源完全改变。一个品牌、一个人不可能在互联网上几十年如一日的装逼,这太难了。因此,无论品牌,无论个人,都必须针对这样的环境做出改变,不能再装逼了。因此,个性一点,真实一点,这样才能玩得更久。

我把玛诗可女装的品牌内涵提炼成:做自己世界的王,就是基于这样的考虑。我把我们即将推出的基于移动互联网的垂直社群疯范的核心诉求提炼为:我有我疯范,也是这样的考虑。个性不完美,但足够真实,这一点就足以打动人。

  诀窍,勤奋一点

很多人讲了很多新媒体营销的技巧、归纳了无数微博、微信营销的独家秘笈。但是,这些技巧也罢,秘笈也罢,不能说完全无用,但有用的东西,也确实不多。比如说什么微博营销之父现在都不吆喝什么微博营销了,开始整土特产了。因此,对于新媒体营销而言,如果真有什么技巧、诀窍的话,卢某觉得就是勤奋。

各个社交媒体的活跃时间都在深夜,如果这个时候,你都已经洗洗睡了,你的粉丝找谁去互动?或者这个时候,你不推内容,不是白白浪费时间吗?所以,卢某人最近得出一个观点:互联网是属于黑夜的,移动互联网更是如此。

主动的、大量的和人互动、抓住时间点推送自己的内容、勤快的制造自己的内容,这是唯一的诀窍。也许我们的内容不够精美,因为我们高水平的人才,但是勤能补拙,我们只有制造海量的内容去尽可能的覆盖更多的人群,以量取胜,才能弥补。别指望一条内容打天下了,这是不切实际的空想。

补充一点:2015年以来,我基本没有怎么和别人互动,只是因为我实在太忙了。但我仍然在每天晚上选择性一些经常和我互动的人进行回复。还有一个原因是我已经制造了足够多的内容了。

  九

  作品,通俗一点

卢某曾经说过,碎片化解构了一切权威,绷着脸、一本正经、道貌岸然的说话已经不受欢迎了。同样的,传统品牌在行业小杂志上照本宣科、假大空的宣传土豪个人的丰功伟绩已经不受人待见了。我们的内容必须有趣、活泼、生动、新鲜、通俗、喜闻乐见甚至恶搞、自嘲、自黑。

互联网极大的释放了中国人的幽默基因,博人一笑或让人会心一笑的内容才会受到大家的欢迎。但很多传统行业的品牌受不了的就是这一点,装逼惯了,很难改变的。我们的内容是否符合互联网美学、是否符合互联网文化熏陶下的网民的审美情趣,这一点尤其重要。无数的品牌制造的无数成功的传播案例都证明了这一点。

  十

  心态,放低一点

新媒体营销最忌装逼,端着,矫情,觉得自个了不起,是个人物。传统品牌大多不适应新媒体的语境,也就是这个原因。很多传统人士之所以远离微博,也是因为此,特别是那些传统服装业的培训大师们,他们大多数是不敢涉足微博的,否则他们在土豪那里装神弄鬼的小把戏就可能被网民揭穿。他们大多躲在微信偷偷摸摸的抄袭一些文章,然后改头换面就是他自己的。

微博虽然也成就了新一代的忽悠大师们,但从根本上来说,还是成了一些传统忽悠大师们的埋葬场。能不能把傲娇的心态放下来,老老实实地和网民进行真诚活动,对于传统行业来说,无论是肉体上,还是精神上,都是对传统品牌的一个极大的考验。

不能总想着我的品牌牛逼,在线下有多少家店,有多少家加盟商,然后在新媒体平台上就理应受到万人膜拜,自己推送一条信息,就能让大家伙疯转,抱有这样想法的人,最终都会落得竹篮打水一场空的境地。抛弃不切实际的想法,放低心态,一点一点的耕耘,好过空想。

  十一

  脸皮,练厚一点

传统品牌最怕别人说不好,传统行业的人最怕在微博上与人撕逼。原因无外乎是传统行业、人士大多在一个封闭环境里慢慢养成了“老子天下第一”的虚幻而脆弱的自尊心。他们不大适应在亿万人面前被人谩骂撕逼的环境,十个土豪就有九个认为自己的品牌是行业里最牛逼的。

他们根本承受不了小米这样大规模的被人吐槽这样的境地,也根本没有新郎人自嘲渣浪这样的气度。我曾经一度欢呼淘宝把投票权给卖家,可以点评品牌的好坏,这是一个了不起的创举,我一度以为,国内传统品牌在这样的语境下会得到成长,事实证明,国内品牌大多数还没有适应这样的环境。

所以,新媒体营销,对于品牌而言,对于个人而言,都要把脸皮练厚一点,能够正面看待别人的批评甚至谩骂。同时还必须有主动出击、参与谩骂、制造撕逼的本领。这一切靠的就是厚脸皮,没有什么秘诀,看看那些电商、微商培训的大忽悠吧,他们要不是脸皮厚,在微博一天都呆不下去。

 十二

  心理,强大一点

卢某曾经也有一颗脆弱的小心肝,认为在微博上和人谩骂、撕逼是一件非常丢脸、没有素质的事情。盼着别人关注自己、盼着别人给自己点赞,尽量回避一切撕逼。但是微博让我的心肝慢慢的强大起来,脸皮也慢慢厚起来。别人是否关注、取关与我何干?对那些开口谩骂的人就要勇敢的骂回去,然后拉黑。

后来,我发现,如果你的内容,没有留足让别人谩骂的空间,这样的内容似乎就不能引起关注。谩骂、撕逼、互咬,是新媒体语境的应有之义,甚至是众多电商、微商大师们吸粉的重要手段。而能做到这一点,强大的心理就是必须的,否则,你就输了。

十三

  吐槽,精准一点

2014年,卢某就曾经无意中吐槽微博上一条疯狗的微博,引来一场飞来骂战。这次骂战,彻底锻炼了我,一是要勇敢接受来自微博上各种骂战撕逼,二是不想惹麻烦,就不要招惹那些疯狗。

所以,吐槽是一门学问,所谓神吐槽,神最右就是吐槽中的最高境界。很多微博小编就是苦苦琢磨如何精准吐槽以期让大V一转,可见,吐槽还是一门技术。有水平的吐槽确实能带来微博的关注,带来超乎想象的转发。

 十四

  文字,生动一点

大家知道,卢某人一向强调,新媒体时代,没有消费者,只有读者。所以,我一直推崇文字要性感。碎片化,轻阅读,这样的语境,如何通过简短的文案抓住人心,无论怎么强调文案的重要性都不为过。

传统品牌的那种堆砌、一条内容恨不得把品牌所有信息都要整进去的做法,显然是大错特错。

就像很多年前一个大师质问我一样:品牌不是靠文字写出来的,而我清楚的告诉他:笔杆子里面出品牌。在新媒体时代,品牌必须勇敢的毫不迟疑的拿起自己的笔杆子,去塑造自己的品牌,去传播自己的品牌。

十五

  图片,性感一点

文字是视觉的一部分,图片则是视觉的核心,就是所谓的视觉营销,更进一步,就是我所说的性感营销。碎片化时代,海量的信息充斥在各种社交平台,凭什么让别人关注你?凭什么让人记住你?有且只有:性感营销。

大胆、惊艳、冲击力是基本要求。或清新婉约,或泼辣奔放,总之,抓得住眼球,打得动人心,勾得起欲望,激得起行动。观之兴奋,思之难眠。

 十六

  话题,火辣一点

话题火辣不是说去造谣、诽谤这样低级趣味、违法犯罪,话题火辣是说你的话题、内容,必须新鲜、有趣。固然,心灵鸡汤、段子还有很大的市场,但一个品牌,一个人在新媒体平台上靠这些并不长久的生存。

这是一个极其考验营销功力的事情,特别是后社交时代这样的残酷的环境,把很多人活生生逼成了标题党。因此,在营销话题上,必须出新,必须有所不同。

后记

终于写完这篇早该完成的文章,虽然很多观点没有进一步的扩展,因为每一个标题几乎都能单独写一篇文章。挂一漏万,算是抛砖引玉吧。如果以后有机会,我可以通过其他途径如培训来和大家详细的分析,今天就到这里吧!

看到这里是不是顿悟了什么?

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