政府App开发出来不运营,成为面子工程

有市民反映一些政府App更新不及时,且该问题长期存在,一直得不到解决。

亿点时代体验17款政府App,发现其中部分存在久不更新、便民信息不足等问题,时隔近五个月后,多数App信息仍然没有更新。

对此,专家认为,政府部门开发手机App本意是为了方便老百姓,但如果只开发不运营,那么这些App便成为摆设,造成资金浪费。政府App只开发、不运营,也是对公共财政的无形消耗。开发政府App显然需要花费公共财政,有些政府App,据说一次性投入的开发经费就约有数十万元,未来每年大概还要投入数十万元经费用作更新维护,这不是一笔小数目,不能打水漂。

那么,政府App为何会沦为摆设?很大程度上是因为开发App的初衷,不是将其真正当作行政效能的网络化延伸,提供便民利民服务;而是将其当作徒有 其表的政绩应景,或当作装点城市智能化、部门现代化的技术道具,追求“人无我有,人有我优”。研发上线之后,则对维护营运不管不顾,成为继“僵尸官网”后 又一“僵尸政绩”。这是一种典型的只要“面子”、不要“里子”的心态。

MDCC2015中国移动App开发者大会北京启动

MDCC2015中国移动开发者大会将于10月15日-16日在北京举办,大会聚焦三大要点:最实战移动技术、最火热移动产品、最深入 IOT峰会。除全体大会外,此次大会特设五大技术专场:平台与技术iOS、平台与技术Android、产品与设计、游戏开发、企业移动化/行业移动化。大会首次为开发者带来的全新IOT技术峰会,包括感知与视觉、新硬件开发两大专场。本届大会将聚焦一线开发实战,邀请国内外最具实力的产品技术团队,从软件应用、连接技术到实践经验全线深入,现场与开发者进行展示与交流。

MDCC移动开发者大会(Mobile Developer Conference China)是由CSDN和创新工场联合主办的中国最大移动开发者技术盛会,致力于推动中国移动互联网生态系统的快速发展。自2010年开始,已连续举办 五届,每届有上百场精彩的深度讲座和技术培训,还有企业专场、产品秀、英雄会、专家面对面、开发者之夜等形式丰富的特色活动。

作为移动开发领域最具价值的年度盛会,中国移动开发者大会自创办伊始,就引领着行业发展趋势,大会主题除前沿技术与趋势外,还覆盖了本年度最具实战 的技术开发、工具平台、产品设计、创业投资等热点话题。参会者包括移动领域专业人士到传统行业企业高管,从一线开发者到移动科技发烧友、极客玩家。MDCC 2014移动开发者大会参会者达到8000人次,其中覆盖优秀移动应用App开发团队超过500家,聚焦国内外重磅行业专家讲师107名,吸引一线主流媒体报道120余家。

让我们先来看看全体大会和七大技术专场的介绍:

全体大会:汇聚业界最前沿移动视点

行业领袖将在此交流全球市场趋势,分享行业发展经验。在这里,参会者近距离聆听领袖观点和对人类产生深刻影响的技术,与最前沿的开发者们碰撞思想,建立与世界连接的纽带。

技术专场:一线实战经验权威解读 

技术专场更侧重于落地和实践,本着对技术趋势和市场的洞悉以及对开发者需求的深入了解,设立热点议题,邀请到国内一线实战先驱,深入浅出,深度解读新技术发展过程中的关键问题及其解决方案。

一、平台与技术iOS 

iOS 9时代来临,快速发展并已开源的Swift正在碾压Objective-C,Facebook开源React Native势要统一移动端编程语言。本专场聚焦iOS开发、安全与测试,回归技术本质,聆听最前沿、最一线的工程师分享他们对于新技术的探索与实践。

二、平台与技术Android

在 Android的世界里,Android手机是计算和控制的中心,而Android Wear手表则是贴身的交互设备。开发者们正面临碎片化、兼容性、性能与功耗优化等诸多难题,本专场邀请来自Android应用开发、测试、安全领域的一 线工程师,深剖Android开发的那些坑。

三、产品与设计

本场关注的焦点是面对面深入了解当前最热移动产品 的开发设计方法与创新。通过各类精彩演讲,让关注产品的新从业者们能够迅速了解整个产品及用户体验的范畴和设计思想,让资深从业者们能够重新反思自己的工 作模式,延伸扩散对用户体验的理解,对比掌握创新设计思维与商业模式,为今后的工作做最佳优化。

四、游戏开发

游戏的开发技术日新月异,随着技术的发展,主机游戏,电视游戏开始成为游戏开发者新选择,如果您也恰好存在想深入探索游戏开发架构特性和突破游戏峰值技术瓶颈的甜蜜烦恼,那么在本次专场中,你将在现场聆听到多位顶级游戏开发专家解读游戏架构与性能的实战经验与解决方案。

五、企业移动化

企 业希望在部署移动应用的同时,更希望拥有一个简便、统一化的平台来提供多项服务。企业需要移动信息化,更需要移动平台为他们的信息化加速。相信随着移动互 联网的快速扩张,移动信息化将得到更广泛的普及,对于移动方面相关服务的需求也将迅速增长,为此我们一方面聚焦企业内移动化应用实践,同时也盛邀行业移动 化的最佳案例,我们深信:无论是互联网企业,还是传统行业中的相关企业,通过本次盛会,您都会有将所见所得迅速应用到实际情境的信念与激励。

IOT技术峰会:激发创新 更深入更渗透

近 年来,随着移动设备的广泛应用,越来越多的开发技术已经渗透到更多硬件与物联网系统中,小到穿戴设备、智能家居,大到车联网、智慧城市以及更多工业应用, 今年我们将聚焦的目光从移动开发扩展到IOT技术,特设感知与视觉专场、硬件开发技术等专场,议题从无线数据传输(连接、RFID、定位、扫描、感应)到 物联网操作系统再到硬件产品展示。希望此次IOT技术峰会,能够启发新思路,促进高效解决软硬整合中的实际问题。

感知与视觉专场

虚拟现实方兴未艾,HoloLens又将AR推至风口浪尖。本场不一定能覆盖VR与AR庞大繁复的产业链的各个层面,但您将会听到最前沿的软硬件团队,分享他们对新领域的探寻与求真心得。

新硬件开发专场

让智能硬件回归本质,从连接技术到软件系统,再到云端开发。对各开发环节有深刻理解的技术负责人,从明星产品与最具潜力的平台背后走到前台,为大家分享各自连接技术、物联网系统、嵌入式开发和云端开发中的实践或技巧。

iOS开发者必备

1. CodeRunner

CodeRunner是一款轻量级,可以编写和运行多种语言的编辑器,它不需要安装额外的语言环境就可以执行多种语言代码。如果开发者想要测试一段代码或者一个API具体的功能,用Xcode未免过于麻烦,而CodeRunner却恰巧弥补了Xcode在这方面的欠缺。开发者只需要在CodeRunner中编写一个短小的代码片段,即可测试代码和API的具体功能。

此外,CodeRunner能加快开发者的编程速度,所以开发者可以在很短的时间内完成代码编写工作,通过CodeRunner测试无误后,就可以把它拷贝回Xcode的项目中,极大地提高了开发者的工作效率。

2. AppCode

AppCode是全新的Objective-C的IDE集成开发环境,旨在帮助开发者开发Mac OS X和iOS系统的相关应用程序。

3. Chocolat

Chocolat是Mac系统上最新出现的一款强大的文本编辑器,支持vim模式、多种编程语言、窗口分割、标签页、色彩主题等功能。另外 Chocolat具有实时的代码检错功能,它可以在编写代码时检查代码的正确性(目前只支持Ruby、Python、PHP和JavaScript)。

4. Alcatraz

Alcatraz是一个开源的Xcode管理器,可让你更快捷地发现和安装插件、模版和颜色方案。只需要简单地点击或者勾选,而无需手工克隆或拷贝文件。

5. Mou

对于熟悉Markdown的人来说,Mou是一款不错的文本编辑器(Mac平台)。相比同类型产品,Mou 在功能性和易用性上都有众多特色,在其简单的界面之后,不仅拥有自定义样式、增量搜索、中文字体“漂移”优化,还支持终端命令行启动、内容发布、竖版文字 布局,甚至还可以作为任务列表使用,其Markdown双栏布局的实时预览和同步滚动功能更是被众多应用借鉴和采用。

Mou的开发者——罗晨,一个中国开发者可以在国外流行的标准之上做出一款更加优秀的产品,特别是考虑到其并非科班出身,这无疑更加给了国内众多“野生程序员”们莫大的动力。

藏医药APP开发未完成估值已超5000万元

寻医问药,求个靠谱,这是珠扎和团队开发“藏医好大夫”APP的始发点。

珠扎的团队曾经做过调查,目前,藏药在全国特别是沿海地区的消费群体越来越大,但被假冒伪劣品所骗的消费者不在少数。“现在好多人想要买到靠谱的藏 药,都得通过各种关系找藏族朋友代购。”珠扎说,但其实肩负朋友信任的藏族朋友也可能面临不知道上哪儿去买的尴尬,“连我爸他们买藏药,也要到处打听哪个 老藏医那里的药材靠谱有效,听到有朋友用过说好才敢去买。”

打开“藏医好大夫”APP主界面,有“藏药”、“藏医院”、“诊所”、“小偏方”、“饮食健康”、“小贴士”六个主要板块。前三个板块,就是解决“靠谱”的问题。

在“藏药”板块,有对多种藏药包括其图片在内的详细介绍,以及如何辨识真假,当期价格情况等;“藏医院”板块,介绍藏区各大小公立医院及其知名藏 医,包括他们擅长的领域。还有相关评论、推荐指数等;“诊所”板块则罗列了很多取得相关资质认证的正规藏医诊所。“藏区的诊所很多都是工作了几十年的老藏 医退休后自己开的,很有经验。”珠扎介绍,“如果藏药买回去不清楚怎么使用,可以通过‘饮食健康’和‘小贴士’来帮忙。”

 

两个盈利点造就估值5000万元

能估值5000万元,这个项目的一大创新,在于它不是一个简单的查询类APP,而是一个藏医药医疗资源供需交互平台。

如何实现“供需交互”?首先,这个APP能实现用户对藏医药的直接下单交易。

珠扎的合作伙伴久美多杰介绍,在“藏药”板块中,每种药材都会提供购买链接。药材销售分“自营”和“入驻商家”两种,“两种来源都会经过严格的资质 审查。”如果消费者投诉买到假货或者以次充好的产品,在对消费者进行赔偿的基础上,经查实将对入驻商家实行永久禁入,“如果是自营的,我们会永久切断那条 货源。”根据团队市场部门了解到的出厂价格,APP还对各种藏药制定了不同的“价格红线”,保障消费者“不被坑”。

“此外,结合APP,我们同步开发了一个医疗办公系统。”久美多杰说,藏区的公立医院信息系统所用语言几乎都为汉语,大量不熟悉汉语的藏医记不住藏 药的汉语名称,无法准确输入导致调取不了相关信息,最后患者也就无法进行这部分藏药的医保报销,“我们的办公系统可以通过技术手段解决用藏语调取汉语信息 的问题,这样一来,藏族群众就可以进行藏药的报销。”

与此相适应,“藏医好大夫”APP除了汉语版本外,还有藏语版本,与“医疗办公系统”契合,藏族群众可以通过手机APP进行挂号、预约等,还可以通 过定位查询自己周边的医院和诊所,方便就医。“销售和维护医疗办公系统是我们的一个重要盈利点,目前已有四家医院与我们签订了合作协议。”久美多杰介绍。

 

入驻创业园团队继续扎实收集信息

珠扎的团队在今年5月入驻了成都市武侯区的青年创业园,参加APP大赛并获奖后,项目引起了卫生部相关人士的关注。

不过,这个主要成员为藏族青年的团队,并不急着让APP正式上线运行,他们还在踏实地准备前期工作——团队正在联合一个公益组织做一个藏区公益项 目,这也是件“大事”:深入藏区,寻找真正的藏医好大夫;通过好的藏医深入认识藏药,实打实地实现APP将提供的六大功能。“我们的目标是收集超过200 家藏医院、500位藏医、1000-2000个藏药品种后才上线。”珠扎很有自信地表示,“从来没有人或者团队,这么深入地在藏区做我们正在做的这件 事。”

开发的O2O APP创业失败启示

近段时间,长沙本地外卖o2o app平台“叫个外卖”停止运营,深圳本地“水果鲜切”的项目也放弃运营。关于O2O创业死亡的浪潮一波接一波,这当中有人开始怀疑O2O是不是伪命题,也有人仍在追求梦想,执着前行。今天就开篇说的两个案例做个总结:

外卖已成红海,有着BAT背景的各外卖巨头横行江湖,通过烧钱消耗竞对实力的同时,也烧死了一大批中小外卖平台。“叫个外卖”无疑是巨头角逐过程中的牺牲品。从大的局势看,饿了么、 美团外卖、百度外卖、淘点点等外卖巨头已经占据全国90%以上的份额,财大气粗。若以弹丸之地抗衡全国之势,结果很容易被拖垮;从投资角度看,二线城市起 家的外卖平台,没有本地牢固的门槛,与巨头在战术上超过50%雷同,基本难获融资;从当地市场看,本身市场规模不及一线城市,又有巨头染指,兼之长沙用户 对口味的细究,及物流等高成本投入,入不敷出,终难持续。

本地外卖平台的成本支出主要在两点:流量成本和物流成本。本地外卖平台的支持性内 容(营收)也有两点:高性价比的商户和物流。从中可以看出物流的至关重要。如果按照成本与营收结构去分解,如图1所示,一要努力使物流做到盈亏平衡,二要 扩大商户营收半径,那么最终要投入的成本就用户流量,当商户营收半径超过流量成本半径,本地外卖平台就基本可以存活下来了。

图1

本地用户规模是存量市场,需要做的是,增加存量市场有限用户的复购次数和客单价。因此,如图2所示,新用户获取成本在前期是高昂的,到用户习惯培养成熟,后期的流量成本将会降低,后期的运营成本会略微提升。

图2

这里需要解决的是前两个问题:实现物流盈亏平衡(甚至盈利)和扩大商户营收半径。前两天我去上海走访零号线(总部已由南京迁往上海),了解到他们的思路或可借鉴。

(1)充分挖掘物流的时间资源。外卖配送的高峰期集中在中午和晚上3-4个小时,订单量少的闲余时间则接收商超、水果生鲜等配送服务,包括餐饮外卖在内,基本每单收取6元配送费(超过一定距离加收相应费用);

(2) 扩大商户的营收半径。多数外卖平台挣的是商户的佣金和部分广告费。零号线除此两项,还有一项——提供互联网运营及包装整体解决方案,其中包含代运营服务。 大部分餐饮商户没有互联网意识,不懂互联网运营,不了解线上用户习惯,零号线的做法是扶持中小餐饮商户,提供互联网整体运营解决方案,打造平台级明星商户 “零品牌”(相当于淘宝平台的明星商户“淘品牌”),帮助餐饮商户优化产品结构,设计产品模块,配送产品到户,集中采购原料,等等。商户只需要努力做好产 品质量,赢得用户即可。到此可以看出,零号线不仅扩大了商户营收半径,而且让商户对平台产生依赖,越是优质的商户,扶持力度越大,合作越紧密。

本地O2O平台若要建立门槛,只是为商户导流量做信息对接是不够的,而是要从供应链到产品设计、营销、配送整个服务者角色转变开始,第一让专业的人做专业的事,第二从上游控制产品及服务质量,用户得到的是高性价比的产品或服务,那么黏性和口碑也就自然容易积聚。

水果鲜切夭折深圳

该项目负责人曾复盘过一次失败教训:

(1) 项目不对。水果鲜切是个易损耗、低毛利的重活,尽管国外有Ready Pac 7亿美金的年销售业绩,国内有果酷网的成功标杆,但那都是规模效应下的成绩,没有规模,无法实现从0到1。项目创始人算了一笔账,从水果进价到人工物流, 做B端商户,则面临公司压价,基本一份鲜切只赚1块钱,人工时间是两个人一小时只能切15份,再加上免费配送,成本极高;做C端用户,则面临消费群体极 窄,即便一份能赚8块钱,但因量小,营收无法覆盖成本。

(2)时间、地域不对。果酷网是成立于5年前的北京,时间早,行业从业者少,地区性 竞争对手基本没有,且北京多集中大型互联网企业,财大气粗人员多,福利好,只要BD得力,市场基本无忧。5年后在深圳做一个同样的项目,大的互联网企业没 有北京那么多,小的互联网企业没有钱,传统企业没有水果福利的传统,市场难以打开。

(3)创业经验不足。主要体现在具体运营的细节上,比如:包装不给力,用户体验差;价格设置高,初期无优惠,获取新用户难;过于自信业绩会良好,导致前期成本支出过高,资源消耗过快。

关于水果生鲜创业有几个特点:

(1)易损耗,高成本,低毛利;

(2)本地属性极强;

(3)消费频次视品种和价格浮动。

当 下做果蔬生鲜项目多两种途径:一是只做高端水果电商(高毛利+第三方物流+深加工),另一是做实体零售+电商物流(或自提)。前者轻资产,但受众群体窄, 存量市场有限,当小生意玩玩可以,难以做大;后者重资产重服务,有实体承载,高中低结合,用户基础广泛,准入门槛高,但扩张缓慢,需要长期积累,一旦成 型,会成为地区性龙头企业。

由于冷链和时效短的固有门槛,目前还没有较为行之有效的快速发展途径。果蔬生鲜,做小本生意或小众群体可以,做大平台或大电商,需要长期积累和线下实体的支撑,难有第三条路。

北京app开发公司-亿点时代认为:从长远看,互联网与传统实业将来会没有界限,O2O将一直存在,不管这个概念将来变成其他什么叫法,不论人们将来要创什么业,有一点永恒不变——追求盈利,只是各自实现盈利的途径会千差万别。

iOS降至64%,Android增至32%,app开发商何去何从

来自GoodTechnology的《移动性指数报告》数据显示,在2015年第二季度,iOS在全球企业移动设备激活量中的占比下降6个百分点至64%,而Android则增长了6个百分点,至32%。

由于黑莓设备使用黑莓企业服务器(BlackBerry Enterprise Server)来提供企业电邮访问,Good Technology没有将该加拿大公司的手机激活量纳入报告。Windows的市场份额维持在4%,其中平板电脑上的Windows桌面操作系统的份额 为3%,Windows Phone的份额为1%。

iOS份额的下降很大程度上归因于其在平板电脑市场的表现下滑。在过去一年里,iOS在平板电脑市场的份额从81%下降至64%,Android从15%跃升至25%,就连Windows的占有率也从4%上升到11%。

安卓首次在高新科技产业超越iOS,并且在能源和制造业也有所增长。但iOS在公共部门、教育和卫生保健等垄断行业仍领先于安卓。Good Technology的相关报道是根据从189个国家的6200台设备收集到的信息做出的。

APP开发最好的启动页

启动页真正合理的存在方式,亿点时代认为是:
1、努力优化你应用程序的启动时间(合理的缓存技术,适当的异步任务调度等),尽量在应用程序启动时做最少的事情,使你的主界面在100-300毫秒完成加载。什么?你的应用启动要3秒?优化启动时间搞不定?换个team吧。
2、在你应用启动的100-300毫秒时间里显示的背景要与主界面背景一致,这样就能给用户最平滑的过渡;
3、仍然在纠结七秒钟理论?想把你好不容易设计出来的骚包图片给用户看一眼?可以考虑在用户第一次装你的应用的时候显示下Splash,然后进入注册登录界面,记住,就第一次,以后无论升级多少次,都不要再显示;
4、 这样做的好处是,任何时候用户点开你的应用,都不会再有潜意识里的心理负担(因短暂等待所带来的)。负担越小,再次打开你应用的可能性就越高,想想苹果在 iPhone 5相机快门上所做的努力吧,你就知道,弄一个文艺范儿的Splash,每次显示个3秒钟是个多么2B的事情了。
附上一段写此文时搜索到的“苹果官方对于iOS启动页的设计说明”:

为 了增强应用程序启动时的用户体验,您应该提供一个启动图像。启动图像与应用程序的首屏幕看起来非常相似。当用户在主屏幕上点击您的应用程序图标 时,iPhone OS会立即显示这个启动图像。一旦准备就绪,您的应用程序就会显示它的首屏幕,来替换掉这个启动占位图像。一定要强调的是,之所以提供启动图像,是为了改 善用户体验,并不是为了提供:
「应用程序进入体验」,比如启动动画
「关于」窗口
品牌宣传元素,除非它们是您应用程序首屏幕的静态组成部分

你可能觉得遵循这些准则会导致启动图像显得平淡无趣,然而,实际上正是这样。请记住,启动图像并不是为您提供机会进行艺术展示;它完全是为了增强用户对应用程序能够快速启动并立即投入使用的感知度。
心理学上有个“七秒钟理论”,就是说人与人在见面的时候,产生的好恶决定于见面的头七秒钟。看似挺有道理,但大部分人都没意识到,该理论说的是 “头”七秒钟,不是每次七秒钟,如果你希望你的app是满足用户真实需求、希望用户时不时就打开用一下的那种,就不要在每次启动时都弄个几秒钟的美图、动 画之类的来恶心用户了。
随便看看,发现安卓平台上启动方式合理的应用貌似只有Instagram、Pinterest、Tumblr这几款国外大热的APP了,国内应用在这一点上基本没有最奇葩只有更奇葩,随便列举几个:
新浪微博:每版都会精心设计个图来打动人心,3-4秒的等待时间实在是我用过的应用里数一数二的慢的(还全屏隐藏通知栏),最极品的是在去年伦敦世界杯的时候,一个Splash后居然又来了个Galaxy S3的广告,3秒之后再来3秒,要不是竞争对手们不给力,哼哼;
陌陌:网上关于陌陌Splash图片设计的好、有意境的讨论不少,但一个Splash居然能让360安全卫士弹4次警告窗口的陌陌也算是独一号了,即便是遇见这种不咋地的软件也就只弹一次嘛,弹完4次警告窗之后,再来个下载陌陌表情包apk的dialog,真心服了;
蝉游记:软件做的有特色、有想法,不过居然弄了六幅图做启动页随机显示,在我看来除了平白无故加大了app的大小外,作者应该是压根就没想过做那种用户每天都要打开看看的软件吧?
360手机助手:360 的软件大体上都能保证不错的品质,不过手机助手的启动页却慢的像蜗牛,时不时还换个节日问候之类的,我只想找个软件而已,需要您来祝我新春快乐?特别搞笑 的是,可能是因为周总对于iOS动画的推崇,360团队特喜欢用动画,手机助手的Splash消失也选择了动画滑出的效果,说起这动画嘛,在主流双核手机 上居然丢帧,丢帧的动画其实还不如没有动画啊;
微信:微信团队应该是清楚优化启动速 度这个道理的,曾经我甚至以为微信的启动做的最好,后来与Instagram多对比了几次,才发现微信是点图标后在桌面上要等上那么一小会儿,然后是整个 界面才会一下子显示出来,扒下资源文件一看,果不其然,启动页里来了个透明的背景,让人误以为慢的是桌面launcher而不是应用,靠,你丫蒙谁呢?这 小心思用的……
说了这么多,其实就是希望看到这篇文章的APP开发者们痛下决心,优化您的应用、删除掉您的Splash吧,让用户爽一点儿,大家才会更爽一点儿。

iOS App开发完成后的上架流程

1.  申请 App ID

(1)  连到 Developer 网页 ( http://developer.apple.com )。

(2)  进入 iOS Provisioning Portal。

(3)  点选左侧的 App IDs。

(4)  点选右上角的 New App ID。

(5)  Description : 输入 app name。
Bundle Seed ID (App ID Prefix ) : 选 Generate New。
Bundle Identifier (App ID Suffix ) : 输入 com.companyname.(app name),Ex: com.taolewireless.myDemo。

(6)  点选 submit。

(7)  在 App IDs 页面,即可看到一组写着 appname 的Description。

2.  申请 DistributionProvisioning Profiles

(1)  在 iOS Provisioning Portal 页面,点选左侧的 Provisioning。

(2)  点选上面的 Distribution tab。

(3)  点选右上方的 New Profile。

(4)  Distribution Method 选 App Store。
Profile Name 输入 TaoleWireless_myDemo_Distribution。

(5)  点选 submit。

(6)  在 Distribution Provisioning Profiles 页面可看到多出一组名为 TaoleWireless_myDemo_DistributionProfile。

(7)  过一分后重新整理网页,点 Download Provisioning Profile。

(8)  开启 Xcode -> Window -> Organizer。

(9)  点选左下的 Profisioning Profiles。

(10)  将 (7) 下载的profile 拖拉到 Xcode的Organizer 画面。

3.  iTunes Connect New App

(1)  连到 iTunes Connect 网页 (http://itunesconnect.apple.com)。

(2)  点选右边中间的 Manage Your Applications。

(3)  点选左上方的 Add New App。

(4)  App Name 输入 app name,Ex: myDemo。
SKU Number 输入 yyyyMMdd。
Bundle ID 选 app 后,按Continue。

(5)  选日期、价格后 Continue。

(6)  Version Number 输入 1.0.0。
Description 输入 ….
Primary Category
Secondary Category
Keywords
Copyright: @2011 TaoleWireless All Rights Reserved.
Contact Email Address: 输入上传人员的 email。

(7)  点选 Ready to Upload Binary。

为什么开发的app都有启动页?

你的启动页三不要——不要闪一个页面再进去!不要当做关于xxx的页面!不要有品牌元素!

你的启动页最好——单调!无聊!

原本Apple设计启动页Launch Image的目的仅仅是为了让用户觉得你的APP已准备好给用户使用,减少用户打开启动到正常使用的焦虑感。

对,你没看错,你真的没看错,国内APP占全了三不要,在国内启动页的作用如下:

提高用户体验,减少用户焦虑

品牌效应

商业需求

情怀(褒义)

而不同的作用必然会带来不同的体验。

1.提高用户体验,减少用户焦虑

【Apple推荐的做法】

pa1
pa2

诶…所有的Apple自带APP+歪国大部分APP都是这样,大家可以自己试试…

2.品牌效应

衍生到国内APP时,启动页变成了品牌效应的牺牲品,变成耳熟能详的 APP名 + 手写体slogan

pa3

很明显,违反了Apple的三不要:全都是一闪而过之后进入APP,不要做关于***页面,不要加品牌元素…

但是,回过头来说,当我们长久这么使用了之后,觉得怪么?不怪,我觉得所有的UI都不是傻瓜,在对原规范和自主之间,选择一个更贴近国人的选择也是情理之中——

它可以增加品牌效应,我是淘宝系的,国际范儿,用我的APP没错,别信什么推荐啊,9.9包邮啊啥啥啥的

它可以给用户心理暗示,从JD这里买就是又快又好,想团购看电影随时淘啊~

它可以在消除用户等待情绪方面提供更好的效果,因为大部分人确实会看它那么一小会儿

3.商业需求

随着国情,(哦不!)商情的发展,逐渐出现了启动页广告和首发标语的需求,市场需求部分引导产品需求的倾斜,你会发现这两种启动页的粗线:

pa4

(手边没Android,随便找了个万年历的引导页,类似这样包含xxx独家首发、联合首发之类的启动页有很多)

其中, 网易新闻:默认启动页上方是空白,底部是启动页三要素:logo、品牌名称、slogan。如果后台配置了广告则上方空白处显示要推广的广告,默认展示的 时间默认为5秒,但后台可对这个时间进行调整(无须升级客户端),并提供“跳过”功能,用户点“跳过”则直接进入APP首页。

这两种就属于题主说的,等待好几秒才会消失,其实,事实是他们真的可以不用等,但是由于某些原因(广告主要求、广告SDK要求、首发市场要求),不得不拖那么久,你有时候甚至可以看到倒计时,我也是醉了…说白了就是流量变现,现变流量的良性循环~

4. 情怀(褒义)

嗯…想了想,我把知乎日报放这儿吧,微信、QQ、知乎日报这仨我个人比较喜欢的…

pa5

知乎日报还有个特点是,当你没有可用网络的时候,这个启动页停留很久…目的其实还是提升用户的体验,希望能尽量在实际进入APP的时候能有效展现APP内容。

 

 

 

引用Apple HIG原文[1]:

Design a plain launch image that improves the user experience. In particular, the launch imageisn’tan opportunity to provide:

An “app entry experience,” such as a splash screen

An About window

Branding elements, unless they are a static part of your app’s first screen

Because users are likely to switch among apps frequently, you should make every effort to cut launch time to a minimum, and you should design a launch image that downplays the experience rather than drawing attention to it.

Design a launch image that is identical to the first screen of the app, except for:

Text. The launch image is static, so any text you display in it won’t be localized.

UI elements that might change. If you include elements that might look different when the app finishes launching, users can experience an unpleasant flash between the launch image and the first app screen.

If you think that following these guidelines will result in aplain, boringlaunch image, you’re right. Remember, the launch image doesn’t provide you with an opportunity for artistic expression. It’s solely intended to enhance the user’s perception of your app as quick to launch and immediately ready for use. For example, Settings and Weather each supply a launch image that is little more than a background image.

 

“创业要有理想、思想和创想”俞敏洪说

2015年6月27日,洪泰基金落户成都,洪泰基金创始合伙人、新东方创始人俞敏洪发表主题演讲,分享创业的三大前提和创业过程中的三大要素。

以下为演讲的部分摘录:

我和盛希泰, 俩人长相非常不同,风格也非常不同,基本上算是一文一武。我比较文气,心里也没有太多的痞气,希泰长得比较霸道,心里也有很多的霸气。大家可以发现个性和 风格都不一样的人,其实也是能够在一起做成很大的事情。我们俩用了半年的时间,就把洪泰基金做成了全国知名的天使投资基金之一,而且现在已经投了大约60 个项目,投资额4亿人民币左右。

今天非常高兴来到成都,因为成都一直是我特别喜欢的地方,我喜欢成都倒不是因为这个地方能创业,而是因为成 都姑娘很漂亮。(观众大笑)此外,成都是一个悠闲的城市,很难发现一个城市老百姓靠打麻将就能生活的,(观众大笑)并且这个城市是如此的平和,所以成都这 个地方特别好,在这儿养老也蛮好。但几年前我就发现,成都其实是一片创业的热土,在表面安逸平静的生活和麻将中,一个一个创新项目在起来,而且影响着中国 的未来,不光是科技创新、生活创新,还有文艺创新,所以这是一块神奇的地方。

洪泰基金合伙人盛希泰、俞敏洪

创业的三大前提理想、思想和创想

任 何一个人想要做成事情,一定要有三个想:理想,思想和创想。每个想的区别在什么地方呢?理想跟高度相关,思想跟人的宽度相关,而创想则跟人的长度相关,就 是你能走多远。这三个想,对于任何一个想要做成大事的人来说都特别重要,从古代到现代,不管经济形势、社会结构、政治体制发生怎样的变化,它们都起到重大 的作用。

1.通过实现阶段性的理想一点点拔高我们人生的高度

至于理想到底是什么?我认为 理想就是一辈子不断把自己拉高的状态。如果一个人,比如说以打麻将为自己的终身理想,我想到顶了也就是全世界的麻将专家,我觉得即使做到这一点,也好像没 什么真正的成就感。但是如果换一个理想,比如说愿意为社会、为国家做点事情,可能结果就不一样了。

一个人的理想可以有大有小,例如消除南非 的种族隔离政策是曼德拉一辈子的理想。南非的种族隔离政策,都已经被认为是天经地义的,以至于所有黑人都失去了这样的思考能力。其实非洲这片土地自古以来 是黑人的土地,不是白人的土地,曼德拉突然发现了,作为黑人他们应当是这块土地的主人,怎么现在却被隔离,弄得到最后变成下等人,被白人剥削压迫呢? 所以他下定决心,一辈子要为消除南非的种族隔离政策而奋斗。这个理想把他弄到监狱里,被关了27年,但是27年他没有一天停止过为自己的理想去奋斗,所以 当他走出监狱的那一刻,种族隔离政策土崩瓦解,最后他被有了同等权利的黑人加白人选为南非第一任黑人总统。

一个人即使想不清楚一辈子想干什么,但是有两件事情肯定能做:第一是三年到底应该达成一个什么状况,这一点应该能够想清楚;第二是你保持每天的进步心态,就是想要自己变得更加完善更加成长的心态。

我一辈子没有特别宏大的理想,企业家们其实也少有真正一辈子想干什么的理想。比如说马化腾年轻的时候,应该没有想到一辈子做一个人与人无缝对接的全世界最伟大的腾讯社区——微信,那时候微信连影子都还没有。马云也是连续做了四个公司以后才开始做阿里巴巴,并倡导要让全世界没有难做的生意,但这是他年轻的时候想不到的。我年轻的时候也没有想过要用新东方这个平台,为中国千家万户的孩子们的成长提供服务。

阶 段性的理想却总是可以有,比如说我在农村的时候,阶段性的理想就是要考上大学,尽管没有想到要考上北大,但是因为有这样一个理想在指引,所以第一年高考失 败后选择继续考,第二年失败还是继续考。农村的孩子很少连考三年的,我几乎是个特例。因为在农村,你要高考就要放下手中的农活,一放下农活父母就会找你算 账。大家看中国合伙人中出来的第一个镜头就是,成东青跪在母亲面前说他要考第三年。虽然我没在我母亲面前跪过,但是给我母亲说过同样的话,硬要考第三年, 所以最后第三年考上了,当时的理想不是要考北大,而是要离开农村,就是这么一个卑微的理想,一点点地嫁接起来,慢慢地人生就会有高度,这个高度是一点点拔 高。

如果我一辈子在农村,打死也不可能认识盛希泰这样的人,最重要的是你的圈子变大了。如果我现在还在农村,我的圈子就是我那帮头发已经花白天天打麻将的老头老太太,而来北大我认识了一批北大的同学,这边的同学高度也越来越高,为什么?因为他们也要不断地成长。

北 大毕业后,我留校当老师,就发现北大的一批顶级老师居然跟我变成了同事,这种感觉非常好。原来对他们是仰视的,现在变成同事了,在一个教研室,可以和他们 讨论问题、侃大山了,你才会发现这些老教授很平易近人,人生进一步被拔高。因为这些老教授、老思想家们的思想意识、儒雅态度很多时候能给你带来启发和智 慧。

后来我做企业,刚开始就是一个人做,没几个人会理我,但是现在新东方上市了,新东方还在发展,所以我身边就有了一大批做企业的、有眼光的朋友,比如盛希泰、柳传志、马云、李彦宏等。尽管我跟这帮朋友在一起,觉得自己依然不是一个企业家,没有他们的高度,但我坐在他们身边听他们讲话可以吧。一个人讲话是输出,但一个人聆听吸纳,是智慧的状态,所以我跟他们在一起的时候,就听他们讲,我听他们讲完了,把他们的话拿过来,在这儿讲。

所 以你发现通过理想的高度,把你不断拔高,你交往的圈子也越来越高,由于你周围有理想、有能量的人越来越多,你就进一步拔高自己,因为你不得不跟着这帮牛人 往前走。所以交朋友有一个要素,叫做宁为牛后不为鸡头。而创业则正好相反,一定要宁为鸡头不为牛后。创业什么概念呢?我宁可自己就是一只小鸡,我慢慢长 大,我也不跟在牛屁股后面干,因为在牛屁股后面永远是屁股,但作为鸡头,说不定你长大了就长成火鸡了,说不定就长成巨型的恐龙鸡了。

新东方 就是这样发展起来的。我在北大干,北大是很牛的,如果今天我还留在北大,可能我最多只是北大的一个教授,影响力可能仅限于几十个学生身上,对我来说肯定不 是我想要的。但是我自己创业从零做起,新东方第一个班13个学生,现在能够影响到无数年轻人,千家万户,这就是宁为鸡头不为牛后带来的自我成长。但是交 友,你必须宁为牛后不为鸡头,比如说像我交到盛希泰这样的朋友,我是天天要观察怎么样向他学习的,他再比我牛我都不会妒忌,为什么呢?因为你作为牛屁股, 跟在后面,他走多远,你就能跟多远,你只要跟上就行了,就怕你到时候跟不上,那是另外一回事了。这是理想的高度,就是把高度拔高了,你做事情就相对容易, 你什么时候看到一个没有高度的人,最后能创出大业来的?不太可能。

2.通过读书、学习和聆听拓展我们思想的宽度

有人说创业就创业吧,你讲什么思想呢?大家有没有发现,如果一个创业者只是一头扎到商业模式中,只是狭隘地想着要创业、要赚钱,你什么时候看到过这些人真正能够把事情做大的?

任何中国著名的企业家,从柳传志到马云到马化腾到雷军, 每一个人除了讲创业以外,他们的语言中无不充满着各种思想。我们现在的孩子们是读书太少,只是天天微信来回发,天天看各种商业模式,看到别人赚钱就眼红。 一个人怎么样才能不眼红别人呢?妒忌和敬畏的区别在什么地方?你边上这个朋友创业了,赚了十万八万,你却失败了,你就开始妒忌。然而,你会妒忌马云吗?你 会妒忌马化腾吗?你会妒忌盛希泰吗?你根本就妒忌不了,他们离你太高太远了。他们太高太远是怎么来的?除了生意的成功以外,还是他们做事和思想的境界所决 定的。所以说中国的孩子们,一天到晚想着赚钱,但是却不想着拓展自己的宽度,一辈子也成不了。

金字塔怎么造起来的?创业的成功就是金字塔顶上的那块尖石,如果没有底下的铺垫,顶上的那块尖石依靠什么?底下的石头是什么?就是你思想的宽度。所以各种读书,学习,聆听,对我们来说就变得非常重要,让你自己变成一个有健全思想的和独立思辨能力的人,其实非常重要。

我 们常常把自己跟犹太人和日本人相比,说我们和犹太人一样聪明,比日本人还要勤奋。但是非常可惜的是,我们在读书上比犹太人和日本人差很远。犹太人平均每年 读书65本,日本人平均每年读书45本,中国的统计数据是平均每年每人5本。我怎么看都觉得这个数据不对头,我觉得中国人读不了5本书,不信大家举个手, 你认真读过5本书,除了《菜谱》,除了《吸引女人的42招》这些书之外,你真正读过5本书的请举一下手。你看一半都不到,那这意味着什么呢?意味着另外一 半人没有读过超过5本书,那么怎么会有5本书的统计数据呢?我曾经在各个城市给中小学老师讲课,让他们举手,非常可惜,中国的中小学老师连十分之一的手都 不举起来,也就意味着中小学老师几乎不怎么读书,一个读书这么少的老师怎么教出热爱读书、热爱思想的学生来呢?很难。

我们上大学的时候,平 均每年读100本轻轻松松,后来我到大学调研,说一年读过30本书的同学请举手,十分之一,如果大学生都不读书了,这个民族怎么可能有希望?我们常常说犹 太人很厉害对不对?别忘了全世界几乎所有的创造发明一半与犹太人相关,全世界诺贝尔奖有200多是犹太人,每年全世界的创新专利犹太人贡献了30%。这个 民族太厉害了,人家一年读65本书,而我们5本都不到。

日本人获得诺贝尔奖也几十个了,日本人的创新坦率说是真的创新,尽管他们和美国人相 比还有差距,因为美国人很多是犹太人。但是日本人的创新真的很厉害,韩国人的创新也不算太差,咱们中国人有多少是真正创新的?我们最近看的项目有上千个, 有创新意识的项目比较少,而那种在高科技上带有突破性,让人眼睛一亮,觉得这件事情一旦做成了就不得了的项目少之又少。

中国大部分的企业都是在模仿,包括中国一些大的公司。你会发现即使我们号称是高科技创新公司的也在模仿别人。而这种现象与什么相关?跟创新意识缺乏相关,创新意识为什么没有?没有思想,为什么没有思想?读书不够。

3.创想就是不安于现状的一点突破

第 三个是创想,创想是走长度的,就是所谓的突破。我认为不一定非要天翻地覆的东西,创意上的突破非常重要的一点就是你比别人想的往前走了一步,哪怕只是一小 步。我常常喜欢用吉利汽车集团的老总李书福来举例,李书福学历不高,但是有创想。每次他都能够在现有商业模式上往前走一步。刚开始他开了一个摩托车修理 厂,一年能赚几十万块钱。大家想一下一个农民一年能赚几十万块钱,一般的农民都会做什么?肯定就把这个修理厂一直开下去,然后拿钱盖房子娶老婆生儿子,这 就是中国农民的典型特点。但李书福本质上还真不是农民,尽管他特别了解农民。他想既然摩托车我自己那么熟练,为什么不买摩托车配件攒成新摩托车卖呢?所以 他就造新摩托车,品牌叫吉利,价格很便宜,尽管质量不是很好(观众大笑),但是价格便宜,中国农民品牌意识淡薄,更多是我比你更好的意识。你骑自行车,我 骑摩托车,你骑摩托车老子开汽车,(观众大笑)是不是感觉很好?

李书福后来赚了很多钱,就觉得应该造汽车。结果朋友告诉他,说书福汽车不能 造啊,上海汽车厂为了造小轿车用了美国的技术,长春汽车厂为了造小轿车用了德国的技术,你一个农民,摩托车还没造好就要造汽车。李书福说这有什么难,不就 是把两辆摩托车焊在一起吗?(观众大笑)结果他就真的造汽车了,一辆小轿车只卖两万不到,但是中国农民就买啊,为什么?你开摩托车,我开汽车了。李书福这 样的突破,就是一种创想,事情做着做着就能做成大事情,紧接着过了两年李书福把沃尔沃汽车公司给买了,世界上最安全的汽车公司,安全带、安全气囊都是沃尔 沃公司发明的。

所谓创意和创想是在现有模式上,你怎么样想办法往前突破一点,所以我觉得中国公司的模仿根本就不可怕,比如说阿里巴巴模仿 ebay起家的,百度是模仿google起家的,但是现在所有这些公司,包括腾讯,包括小米,都有各方面的突破,而这些突破即基于中国的人口原因、地理原 因,也基于科技创新对中国的适应性,一点点突破加起来,最后就变成了一件大事了。

新东方其实也是有很多突破的,没有突破你怎么可能把一个培 训机构做成一个美国上市公司呢?创意就是你在现有基础上,不能满足现状,进一步往前突破的感觉。所谓的走路就是这么一个概念,当你走累了,你再往前走一 步,你才有成就感。为什么我们要去徒步,你平时散步是不会有成就感的,你每天散步就是为了保持身体健康而已。但是你背上包一天去徒步五十公里,就是对自己 的挑战,挑战成功就会有很大的成就感,如果徒步五十公里你还走得满脚血泡就更加有成就感,为什么?因为真正的成就感是在痛苦的挣扎中达到某个目的而带来的 享受。

创业就是这样的,你在创业过程中如果没有苦没有悲没有绊,一路顺风,你就算创业成功了也不会有成就感。比如你老爸是个亿万富翁,给了 你一千万,你用一千万赚了一千二百万,你觉得你会有成就感吗?你不会。只有你向别人借了钱,当然现在不需要借,有洪泰基金给你投,天天别人逼债的情况下, 最后你做成一个千万级或者亿万级的公司,回过头来你才觉得自己是真正的成功。

在理想、思想、创想你都做到的前提下,我认为创业就是小菜一碟,怎么做事情都能做成功。你是一个有理想的人,你是一个有思想的人,你是一个有创想的人,怎么会做不成事情?

最 后一句话告诉大家,要充分依靠自己,因为事就是你自己干出来的,同时努力利用资源。我跟希泰两个人非常明确,我们投天使投人,然后才投商业模式。为什么? 尽管商业模式看来靠谱,但是有的时候商业模式过两个月就变了,但是只要人靠谱,就没有问题。当然我们说不投商业模式的意思不是你过来说:俞老师你看我是个 人才吗?能不能给我两千万,我就开始干。(观众大笑)不是这样的,你至少还得有个创意嘛,前面三个想,理想、思想和创想是前提。但是真的一定要相信你自 己,要依赖你自己,天下最贵的是人才,这一点是一点问题都没有的。只要你是个人才,才能把事情做成。

另外,一定要有充分利用资源的意识。这 么好的时代,这么好的大趋势,原来你要想拿钱很难,现在钱送到你门口,只要你的想法稍微靠谱一点,我们就把钱投给你了。这些资源你不利用,你怎么能行啊? 比如洪泰给你的不仅仅是钱,给你的是盛希泰和俞敏洪积累了几十年的人脉等资源。你要到中国上市,找别的天使基金要把你弄上市可难,盛希泰和我两个人加在一 起,基本上就把你这个上市给搞定了。我们就是在上市公司混出来的,海外上市俞敏洪,国内上市盛希泰,不就是这个概念吗?(观众大笑)所以有好项目就一定先 送给洪泰来看。

谢谢大家!

北京app开发公司亿点时代整理结语:

三大前提:理想、思想和创想,首先通过实现阶段性的理想一点点拔高我们人生的高度;其次通过读书、学习和聆听拓展我们思想的宽度;最后创想则是不安于现状的一点突破。

三大要素:第一要认清自己,第二要积累经验,第三要成为领袖。