众筹800万的情趣用品,雷霆i智能app

在淘宝众筹上一款名为雷霆i智能的智能情趣用品在一个多月的时间里筹集资金超过800万,虽然离众筹结束时间尚有十余 天,但凭借这个数字已远超美国情趣知名品牌Dame旗下“The Eva”在IndieGoGo上的众筹到746083美元(461万人民币)的纪录,成 为智能情趣用品众筹全球新一任NO.1。

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根据对国外著名的IndieGoGo、Kickstarter等众筹平台,以及中国淘宝众筹、 京东众筹、众筹网等众筹平台上的数据调研,在智能情趣用品领域,雷霆i智能将近900万人民币的数据创造了中国式奇迹,首次打破国外的垄断,为中国智能情 趣用品争了一次光。众筹的出现是对那些具备创新性、创造性、创意性等元素的科技产品提供一个有效的融资通道,众筹资金不仅仅为这些有梦想的企业或创造者带 来金钱上的支持,更是对具备创新性、创造性、创意性等元素科技产品的一种精神上的鼓励。

在一个忌讳谈性的国家,一款智能情趣用品通过众筹位列了全球NO.1,这是中国物质文明发展 30年来,精神文明进步的一个很好地信号,那么反过来我们也很疑问,为何雷霆i智能能够做到在淘宝众筹一月余就能达到880万?背后都有哪些内幕?作为一 个想要通过众筹来完成梦想的创业者,雷霆i智能的成功又能给我们哪些启示?

雷霆i智能震动棒产品与传统的普通情趣用品不同,它不仅在产品性能上更懂女人更加优秀,还实现了全面智能化。可以通过智能手机APP,随心所欲地控制产品 的震动模式和频度力度等细节,移植了人工语音技术全球唯一会听话的前卫功能,还有影片互动的创新,实现了情侣之间远程操纵嬉戏,享受网络鱼水之欢,堪称是 革命性的产品。

某情趣用品大佬告诉笔者,5月初,雷霆i智能淘宝众筹创下全球纪录的事情影响很大,在此前情趣用品一直是科技灰色地带, 产品的特性决定了情趣用品企业更多的是赚快钱,除了国际一些大的品牌,国内情趣用品大多数是追求出货量。雷霆i智能研发期为两年,耗费了千万,业界对于这 种慢功夫大多数是持质疑态度。依靠科技元素和人工设计多项优势,雷霆i智能此次逆袭,是一件有意义的事情,这对整个产业都拥有积极意义。

2015年雷霆公司推出了新品雷霆i智能女性震动棒,为了做到产品的体验达到极致,这一款产品从研发到推出耗时2年,投资高达千万之巨。雷霆智能震动棒未上市便取得了近千万元的投资回报,相当于前期研发的投资已基本收回,更重要的 是实现了产品销售和品牌宣传的双丰收。最值得关注的是,众筹中价值38900元的雷霆i智能系列经销商产品套装包,也赢得了近百人的支持,这表明情趣用品 渠道商对雷霆品牌产品的高度认可,对于未来的线下市场布局有着非常好的帮助。

北京现巨大彩虹,美照刷爆各大社交App

北京8月3日出现了巨大彩虹,几乎整个京城都可以见到。

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北京app开发公司

小App或为威廉王子招杀身之祸

《每日邮报》提醒,“飞行雷达24”可能给王子带来杀身之祸:鉴于威廉工作时的飞行高度不算高,时速也不快,恐怖分子在掌握他的动向后可能利用火箭推进榴弹、地对空导弹或相对简单的武器袭击王子。

这款名为“飞行雷达24”的App安装费是2.99英镑(约合4.64美元),一般用来查看民航客机的飞行信息。使用者也可查询威廉驾驶的救护直升 机“英格兰二号”起降信息,包括其位置、目的地、速度和高度。如果使用者再支付3.99英镑(6.19美元),就可在“英格兰二号”每次起飞时收到提醒信 息。

伦敦警察局前高官罗伊·拉姆呼吁尽快堵住这一安全漏洞。《每日邮报》报道,白金汉宫和伦敦警察局据信已经采取措施要求“飞行雷达24”删除有关“英格兰二号”的信息。

[转载] 未来五年,电商十大趋势(CEO必读)

作者:于刚(一号店董事)

首先我们非常有幸生长在互联网的时代,这是一个最好的时代,这也是一个最坏的时代。

 

中国电子商务发展非常迅猛,可以说是发展最快的行业之一。到现在为止还是以40%的速度增长,已经全面超过美国,不管是整个的在线销售的总额,还是社会零售的占比,还是增长速度,都全面超过美国。

 

一、为什么电子商务发展这么快?

 

因为它有很多传统的零售所不具有的一些优势,首先它不受地域的限制,一网可以覆盖全国乃至全球。第二,它不受时间限制,它可以7×24小时服务,任何时候你都可以下单,它是机器自动处理。第三,它不受货架限制,因为增加商品只是增加服务器,这点正好是顾客所需。传统的零售店是有限的面积、有限的货架,而顾客的需求是无穷无尽的,长尾的需求可以通过电商满足,电子商务可以让每个顾客满足自己的需求。

 

而这里还有一个非常重要的就是数据,因为电子商务非常清楚地知道顾客是从哪个渠道来的,他们收藏什么、购买什么,购买的周期,购买商品的关联度,品牌的忠诚度等等,这些数据可以让我们非常深刻的了解顾客,可以知道他们的行为,可以用顾客行为模型去描述,去做精准营销和个性化服务。这个数据的价值也是电子商务最高的价值,一会儿给大家讲电子商务过程中价值的提升。

 

 

二、电商未来十大趋势

 

第一,移动购物。

 

移动的发展非常迅猛,今天刚来之前看到一个数据,光智能手机的拥有量现在已经到了8.15亿,已经提前超过原来预计的2017年超过PC用户,现在已经超过了,我们发现顾客的转移是非常之快的,比如说1号店最开始投入,谁也看不清,谁也不知道会在这么小的屏上,商品的展示太小,怎么去搜索,购买流程如何简化,短短几年时间,我们由2011年占总的销售1%,第二年是6%,第三年占了15%,然后30%几,现在已经超过了50%的销售,60%的顾客,也就是说顾客的转移速度比我们想象的还要快。

 

我们认为今年是个移动和PC的分水岭,以后移动端上的购物会超过PC端上的购物。而移动端的购物用户的行为是不一样的,比如说他购买的频次更高,因为他用碎片化的时间去购物,他可以早上上班的时候购买,坐地铁的时间,休息或者任何的时间,他的手机都可以购买,他买的更零碎,看到什么东西马上就可以买,不需要凑很多的东西一起购买,他购买的时间更快,不需要做很多比较。所以我们要充分利用新的移动购物的趋势。
同时移动购物不仅仅是一个顾客从PC端搬到移动端,像平板电脑、智能手机有很多特有的特性,比如说它有扫描功能,有图像和语音识别功能,有GPS定位功能,有设备之间的感应功能,这些功能让我们移动购物有很多新的商业模式出现。我去年年底访问硅谷的一个公司,它可以在街上任何地方拍照,它可以从图片中间识别里面所有的商品,然后通过它的数据库找到这个商品相似的品牌、颜色和类似的商品,然后找到这个店销售这个商品的,充分利用了很多移动智能手机的设备优势。我记得短短几年前,我们还讲我们的使命,商业计划书的第一句话就是我们的使命是让顾客足不出户享受一切的购物,而移动手机可以让顾客随时随地随身的购物,因为智能手机成为器官的延伸。
第二,平台化。

 

可以看到大的电商都在建自己的平台,为什么要建平台?有几个原因,首先顾客希望一站式购买,希望在一个地方满足他所有的需求。第二个原因,电商如果做大做强之后,发现很多开发的功能、很多的能力,因为它已经有了大量的流量,可以给这个顾客提供更多的商品,但是全要靠自己发展是非常缓慢的,它可以充分利用社会资源去做更多商品品类的增加,地域覆盖,新的商业模式和服务模式的增加。
第三,电商越来越向三四五线城市甚至乡村渗透。

 

这些三四五线城市购物的不方便,物流的不方便,还有很多的商品不可得,而电商只要物流能达到的地方,都可以送到你手上,因为它也是零售,零售的本质就是把顾客想要的东西在想要的时间到想要的地点,保质保量的送到他手中。不管哪个城市,有智能手机,都可以上网,上任何的电商网站,购买任何商品。
第四,物联网。

 

物联网是人与人相连,人与物相连,物与物相连,连接一切。我现在每天早上都在享受物联网,每天早上起来连上WiFi,享受音乐。任何时候你买的商品,比如说牛奶,你放进冰箱的时候马上扫描知道你什么时候买的,保质期是什么,这些它都可以感应。没有了可以提醒你购买,甚至自动下单,将来这种肯定可以实现。
第五,社交购物。

 

在购物的过程中,经常希望得到意见领袖的一些建议,自己买什么,甚至为家人、朋友买很多东西,以前访问我的一个访问学者,有了孙子,希望我为他买一个小推车,我网上搜了几个,看他喜欢哪一个,立即为他购买,几分钟搞定,还有代购的模式,海购,有海外买手,很多顾客可以实时在中国看到你在什么地方,把你看到的每一个商品用图片发出来,顾客马上可以下单,这是实时的社交式购物。这种购物模式使顾客真的足不出户可以购买任何国家的商品,可以让别人帮你购物,发到朋友圈,可以点赞,可以立即购买。整个购物的形式改变,而且人与人的互动可以在购物过程中实现。
第六,O2O app

 

几个时代,最早是单渠道时代,我店在这个地方,顾客就买什么,覆盖一定的物理半径,路的左边有一个加油站,路的右边也有一个加油站,这是为了大众的方便,这是实体的购物。有了PC之后,变成了鼠标加砖头,大家在网上购物,现在又加上了智能手机,你可以随时处理,以前是你建一个地方让顾客过来,现在是所有的渠道要去抢顾客。而且传统零售和电子商务是互补的,每一种模式有它自己的优势。传统零售有即时的可得性,还可以让你直接触摸来决定购买,另外可以跟店员互动,有逛街的感觉。但这个价值究竟有多大,将来多大比例才是一种平衡,让我们拭目以待,我觉得将来是两种商业模式的融合。
第七,云服务及电子商务解决方案。

 

将来是无商不电商,我记得我做过一个统计,有多少传统的零售企业在做电商,当时有20%多,这是五年多以前,当时我说将来无商不电商的时候,很多企业说“狼来了”,最近我们又开同样的会议,做调查的时候80%的传统零售企业都在做电商,大家再也不谈是否“狼来了”,而是如何引狼入室,与狼共舞,怎么适应这个新的模式。但是零售要做电商,怎么做,它可以自营,经营自己的官网,也可以在自己的平台上做,也可以跟现有的电商企业提供另外的服务,就是云服务和电商的解决方案。因为优秀的电商会开发大量的能力,有仓储的能力、采购的能力、订单处理的能力、金融服务的能力,这些都会为传统零售商提供电商的解决方案。
第八,大数据应用。

 

开始我也讲了,数据的价值非常高,怎么样才能体现出这种价值。首先我们看看电商的演化,盈利模式是一步步的升级,最早的时候最原始的电商只是靠商品的差价,如果卖得很好,有很多顾客,量卖得大,你可以回去找供应商,拿到营销返点。有更多的顾客在这里购买,产生很大的流量,可以充分利用这些流量作为一个平台,让很多的商家进来,这是一个良性的循环,因为你有了大量的流量,引来更多的商家,商家为你增加了商品的丰富度和地理的覆盖,这种良性的循环可以让你的网站流量更大,销售更大,顾客更多,最后形成平台,可以为平台上的商家提供各种各样的服务,比如说商铺的装修,比如说营销服务。还可以为很多商家提供金融服务,比如说商品的保理服务、贷款服务等等。
我认为最后的价值体现还是数据,举个例子,比如说一个供应商、一个品牌商推出一个新的商品,传统的渠道怎么会知道买这个商品的是什么样的顾客,他购买商品之后又购买了别的什么商品,什么时候又回来购买同样的商品,他用完试用装后什么时候购买正装,购买的频率怎么样,这个数据很少有,而这种数据是推出新商品时非常重要的,我们最早就推出了一个试用中心,与宝洁和联合利华合作,推出试用商品,要求顾客给反馈,这个数据价值非常之高,他知道目标客户是谁,什么样的营销手段是最好的。而且数据本身也在升级的过程,它的价值不断在升级,最早是零散的,看不出应用的,经过一些有效的过滤和搜集,整个变成信息,这个信息如果很好的组织起来,让它有效的呈现出来变成知识,如果把这些信息和知识用数据模型,用决策优化模型描述出来,指导我们未来的决策,做出优化的决策,就变成了我们的智慧,所以数据的价值有了升级的过程,所以它是一个进化,但是一定要懂得如何去发掘。
第九,精准化营销和个性化服务。

 

大众营销的方式正在灭亡,以后不再是这种大众营销,大众营销是效率最低的,大家已经开始过渡到窄众营销,比如对一个没有孩子的人展示婴儿服装是意义不大的,你要精确的知道这个顾客群体有什么特性。一会儿我们用1号店的例子跟大家说。
第十,互联网金融。

 

平台企业的作用就是提供舞台、灯光、宣传,把顾客吸引过来。这里有商家,商家为大众服务,独立的服务商又为这些商家服务,互联网金融服务对象是大众顾客、供应商、商家和合作伙伴。
举例来说。移动购物,现在我们已经有60%的顾客,50%的销售,今年年底会超过70%,我们还做了虚拟超市,货架上面有二维码,一扫可以随时购物。虚拟超市可以在任何城市任何地点出现,我们做了一个三维的虚拟超市,我相信将来一定是非常好的形式,既可以满足顾客逛店的感觉,还很酷。
我们用GPS模式做了一个虚拟的店,只要给出这个地点的坐标,就迅速的设立一个店,这个店是虚拟的,你可以在里面看到商品,因为这个软件包太大,下载比较难,所以将来4G升级更高之后,我认为很多虚拟的购物形式也会出现。又可以满足逛,又可以虚拟购物。
平台化,1号商城现在26000多商家。区域渗透,1号店有7个城市,19个仓库。社交购物,我们在微信、微博都有公众号,跟顾客直接互动,还有很多的事件营销,经常一个事件会有几十万的商家,比如说手机摇一摇可以一起打折,可以把我的优惠券传给朋友,一天时间有2900万人次来用。O2O,这个尝试是非常大胆的尝试,怎么样可以快速的让顾客拿到商品,我们采取在小区里面配送站转化为一个体验站,可以储藏很多商品,日常用的商品,便携式的商品都放在里面,承诺3小时之内配送到,最快17分钟就送到,还有流动的库存车,可以随时给各个不同的配送站补货,可以迅速渗透到销区。
云服务,SBY,这里有物流服务、营销服务、金融服务、数据服务等等。大数据应用,我介绍一个PIS系统,这个系统会实时的抓取72个网站、1700万个商品的实时数据,比如说库存数据、价格数据、点击数据,这个数据搜集完之后就分析每个商品顾客的关联度、转化率,后台可以做很多的数据模型,可以价格策略驱动价格实时的改变。
个性化,我们很难做到每个顾客真正个性化,千人千面,我们先做到千人四面,有限的个性化,每个顾客有400多个标签,我们发现理性顾客比较多一些,再企划一下,一类是有孩子的辣妈,还有一种是丽人,还有一些男性顾客,还有新客,如果我知道他是女性顾客或者男性顾客或者什么类型的顾客,这时候推出来的转换页面是不一样的。互联网金融,我们有一个1金融平台,提供保理产品、贷款产品、保险产品等等。

 

如果我们知道电商的发展趋势,互联网的发展趋势,我们在这个趋势中间找风口,依靠创新,依靠小步快跑,依靠互联网思维,让我们的成功几率更大。

 

转载自:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTc2MjE3Ng==&mid=207262440&idx=2&sn=d007992d7fe981aa9998d8fb863235a2&3rd=MzA3MDU4NTYzMw==&scene=6

p2p app的灾难即将发生

昨天的发布的文章《过度监管线上支付机构,第三方支付App如何支持“互联网+”》,引起了大家的热烈讨论。共同的意见就是,央行偏袒银行,挤压第三方支付的生存空间。

付出被搞掉以后,银行能取得更多利益,但由于鲶鱼效应损失,银行的创新也大多停步于此,想抵偿付出商品体会上的空白,一般银行不会这么干!所以消费者、投资者恐怕不得不面对熟谙各种银行网银操作不便利的沮丧。

央行都出手了,银监会和证监会也不会闲着。互联网金融可能现已到了收网的期间,众筹和p2p app 在劫难逃。

之所以这么说,是因为平常P2P的计划现已抵达了5000亿之多,而这部分钱平常面临着跟股市一样的疑问,那便是活动 性。有活动性就能千秋万代一统江湖的一贯玩下去,假设没有活动性了,或许分分钟完蛋。股市便是这么,在证监会俄然查资金以后,发作了暴降,进而引发了杠杆 爆仓,然后俄然之间活动性干枯,引发了连锁反应。很多资金出逃,却堵在了门口谁也出不去。一轮多杀多的惊惧终究强逼管理层不得不靠证金公司生生的把大门撑 开,然后逐步保护主力部队撤离。P2P也一样,平常几个疑问现已到了十分急迫的关头。

第一、  资金池疑问很多,实质P2P就应该是个中介途径,不参与生意,只是信息引见。但因为 这么干捞不到太多油水,而且影响扩展的速度,所以大多数途径都开端了资金池操作,便是项目仍是那些项目,只是你们先把钱打给我,我再去投项目而已。假设有 单个杨白劳不讲诺言,也没太大联络,池子里的钱多,先拿来转一转也能蒙混过关。一朝一夕杨白劳不时添加,资金孔洞越来越大,资金池不转就根柢停不下来了。 一旦哪天后边搜集不到钱了,前面的雷就会统统爆掉。

第二、  挤兑危险无量,很多途径为了加大自己的业务量,很多的发放虚伪标的,啥秒标天标月标,这些玩意因为周期极短所以吸引了薅羊毛一族,不过也因为短期积聚了太多的还款需要,稍有不当心就会构成挤兑危险。途径需要有健壮的资金池支持,一旦池子见底,当即就会暴雷。

第三、  方针危险无量,央行监管支付安排的辅导定见,根本上快把工作勒死了,那么银监会呢? 从之前的几大表态和十大监管准则来看,银监会只需要坚持几点,工作立马死掉9成。首先严查资金池,这个无可厚非,因为资金池会让悉数P2P堕入庞氏骗局, 不出事则以,一出事便是大事。而且最主要的一点,资金池跟不合法集资很难说清楚边境,这个向来都是中国经济建功的重案要案,贪婪上亿不见得怎么,但不合法集 资上亿根本上拉进来就枪决。其次央求资金有必要保管,那些找不到银行保管的途径当即爆掉,因为没人相信你了。至于能不能找银行保管,反正银行是不太情愿,托 管跟存管不一样,保管意味着兜底,银行不把你查个底掉才怪。反过来说,真让银行保管了,那么资金池、自融这种把戏您也就都别玩了。

所以,P2P这个工作的逻辑是这么的,因为资金池很多,所以很怕监管,而只需略微一监管,第一 个先查资金池,一旦资金池爆炸,工作引爆几个大雷以后,必定引发惊惧。干的好的途径,恐怕也很难再搜集资金了。终究便是惊惧性兜销,活动性干枯。越是想把 钱拿出来,越拿不出来。那些看起来资金充裕的途径,也会遇到霎时的短路。股市国度会救,因为银行的钱在里面,P2P国度一定会救,因为里面没有任何的政府 利益。反而是P2P两年多的打开,为银行消化了很多的坏账,P2P冲进去把银行换出来了,替银行信赖这么的金融安排,把最次级的债款接走了,所以管理层明 知道你瞎搞,也还留你到今天。

 

iphone6s曝光电池容量,缩水了(有图有真相)

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这个电池的谍照其实来自于新一代iPhone 4.7寸版本,如果真是这样,结局是悲剧的,因为1715mAh的容量,相比iPhone 6的1810mAh,缩水了不少。苹果对iPhone 6S的电池续航进行了很大的优化,比如低功耗的A9处理器,更省电的RAM内存等等,但这些相比于暴力增大电池容量都要逊色很多。

O2O机遇多,O2O典型的运营驱动的行业

2015中国股权投资论坛@佛山暨金融•科技•产业融合创新洽谈会”召开。就“现代服务业O2O机遇与挑战”进行了讨论。

华创资本是北京的一家VC,2006年成立,当时以天使为主,布局在互联网金融比较多,大家都知道的宜信是我们孵化的项目,2012年、2013年慢慢开 始中后期的投资,2014年底华创新推出了高成长企业债,我是负责高成长企业债这边的投资,所以华创不仅做股权投资,也做债权投资,帮助公司在不稀释股权 的情况下增加估值。

华创投O2O还是早一点的项目,比如我们投资了美丽来,就是上门美容,还有虾米,就是上门帮你煮菜的,是非常高大上的私厨。我们觉得现在O2O火的不 行,大家看到一千份BP里有一半都是O2O,怎么区分O2O有没有价值呢?还是看O2O两边连接的东西,一边是供给端、一边是需求端,供给端和需求端一定 要是存在的,O2O做的事情只是搭了一个平台让这两端连接的更好、更舒畅,你是去解决这个问题的,我们认为这是有价值的o2o app。但是有一些创业者现在拿出 来的项目供给端不存在,需求端也是不存在,是为了开发一个O2O开发出来的O2O App,对于这一类的产品我们可能觉得从投资角度看没有太大的投资价值,因为它本 来就是靠烧钱活下去的企业,烧钱一停止了以后供给端也不会再存在了、需求端也不会再存在了,所以大家做O2O的时候还是需要去想一想供给端和需求端之间是 不是真的存在,而中间的问题有多大,平台能解决多少问题,我们是这样的看法。

我们投TMT行业,一类是技术驱动,一类是产品驱动、内容驱动、运营驱动,O2O我觉得是典型的运营驱动的行业,一定是运营很强、能力很强的团队在一 样的钱的基础上做的更好,也就是说两个团队都拿到了一样的融资,比如说一千万,肯定是运营更有效的团队烧的更久,从这个方面来看传统行业的人在这方面更有 优势一些,但是也不排除有一些互联网起家的运营能力很强,主要是看个人。

过度监管线上支付机构,第三方支付App如何支持“互联网+”

央行为规范非银行支付机构网络支付业务,防范支付风险,保护当事人合法权益,根据《中华人民共和国中国人民银行法》、 《非金融机构支付服务管理办法》、《中国人民银行 工业和信息化部 公安部 财政部 工商总局 法制办 银监会 证监会 保监会 国家互联网信息办公室关于促进互联网金融健康发展的指导意见》等规定,中国人民银行起草了《非银行支付机构网络支付业务管理办法(征求意见稿)》,现向社会公开征求意见。

其中关于限额网络支付的条款为

●采用不包括数字证书、电子签名在内的两类(含)以上要素进行验证的交易,单个客户所有支付账户单日累计金额应不超过5000元。

●仅采用一类验证要素甚至不采用验证要素的,单日累计金额应不超过1000元。

●除单笔金额不足200元的小额支付业务,以及公共事业费、税费缴纳等收款人固定并且定期发生的支付业务外,非银行支付机构不得代替银行进行客户身份及交易验证。

对我们的影响

1、至少三种方式证明“你是你”

征求意见稿要求,支付机构为客户开立支付账户的,应当对客户实行实名制管理,登记客户身份基本信息,核实客户有效身份证件,按规定留存有效身份证件 复印件或者影印件,并通过三个(含)以上合法安全的外部渠道对客户身份基本信息进行多重交叉验证,确保有效核实客户身份及其真实意愿,不得开立匿名、假名 支付账户。其中,综合账户需要面对面核验身份,或者用至少5种方式进行交叉验证身份;消费账户需要至少3种方式进行交叉验证。

目前无一家支付公司可以做到,要找到五种有效便捷的验证方式也并不容易。

2、每日不超5000元 年度不超20万元

从征求意见稿看,将支付机构的限额划为四个范围:

1、支付机构应根据支付指令验证方式的安全级别,对个人客户使用支付账户余额付款的交易进行限额管理。支付机构采用包括数字证书或电子签名在内的两类(含)以上要素进行验证的交易,单日累计限额由支付机构与客户通过协议自主约定。

2、支付机构采用不包括数字证书、电子签名在内的两类(含)以上要素进行验证的交易,单个客户所有支付账户单日累计金额应不超过5000元(不包括支付账户向客户本人同名银行账户转账,下同)。

3、支付机构采用不足两类要素进行验证的交易,单个客户所有支付账户单日累计金额应不超过1000元,且支付机构应当承诺无条件全额承担此类交易的风险损失赔付责任。

4、意见稿也对用户通过网络支付的年度消费金额做出了限制。意见稿规定,个人客户拥有综合类支付账户的,其所有支付账户的余额付款交易年累计应 不超过20万元。个人客户仅拥有消费类支付账户的,其所有支付账户的余额付款交易年累计应不超过10万元。超出限额的付款交易应通过客户的银行账户办理。

对于网络支付进行限额,这也是争议最多、影响最大的地方。

1、通过密码和短信验证码进行验证的交易,单日最高只有5000元。也就是说,市民进行网上购物,每日最高限额5000元。比如买个苹果手机或家电家具,就会受到影响。超过只能post机或者取现了。

2、所有支付账户的余额付款交易年累计应不超过20万元。在业内人士看来,意味着市民每年进出诸如购物以及包括余额宝、理财通等在内的理财交易每年累计不得超过20万元。超过就得通过银行办理(排大长队、付手续费)。

3、只能给自己的同名账户转账

《意见稿》第十七条规定:“支付机构为客户办理银行账户向支付账户转账的,转出账户应仅限于支付账户客户本人同名银行借记账户;办理支付账户向银行借记账户转账的,转入账户应仅限于客户预先指定的一个本人同名银行借记账户。”

这意味,通过第三方支付平台只能转账给自己的同名账户,不能转账到别人的银行卡。目前,支付宝的转账都是免费的,也就是说,按意见稿想转账必须通过银行,每笔5元,最高50元的银行手续费呀。

 

一方面是国家在积极推行“互联网+”行动计划,意图以“互联网+”振兴经济,一方面是监管与互联网创新的矛盾日趋激化,如果未来不能处理好两者之间的关系,恐将产生严重后果。

 

附件:1.非银行支付机构网络支付业务管理办法(征求意见稿)

2. 非银行支付机构网络支付业务管理办法及有关条款释义(征求意见稿)

App开发者到了收割用户的时候

在这个大众创业、万众创新的时代,创业的最好选择仍旧是做一款app。

不论你的业务类型、商业模式,最终还是要落地到app上。你总得通过智能手机来触达你的用户吧?也有创业者通过微信等社交平台积累用户,但到了一定阶段仍旧需要开发和运营app。寄人篱下不仅仅是风险倍增,本身也不符合创业行为。

创业者现在面临的问题是,app数量太多,脱颖而出太难。

来自调查机构的数据显示,目前全球的app数量大概在300万款左右,而单个用户得常用app 不会超过10~30个。抢占用户手机,意味着要从几十万app中脱颖而出,其难度不言而喻。触达用户不易,而获得忠实用户更难。所以现阶段一个比较好的选 择是:激活自己的存量客户,提升用户活跃度,这比获取新用户更重要。

从行业背景看也是如此。2008年苹果推出appstore到2015这七年时间里,app产 业从无到有,再到繁荣;2011~2014这四年是app开发者们真正高速发展的四年,成功的app创业项目纷纷斩获了用户和资本。2015年,app开 发者集体进入了移动互联创业的深水区,获取用户渐渐变成了开发者们的第二需求,而活跃已有用户成为了第一需求。

目前行业主流提升活跃的三大手段有:积分体系、社区运营、现金补贴。

1、积分体系——最典型的运营手段,适用于各种app以及O2O项目。

使用积分体系、积分商城的典型案例是滴滴打车。

进入个人中心,便可看到滴滴的积分商城。在商城中,滴滴的各种打车券最为抢手,也有各类商家提 供的丰富礼品。从每天上线就被抢光的滴滴打车券来看,积分商城成功达到了活跃用户的目的,其缺点是人力投入太大,滴滴打车的积分商城有二十余人的运营团 队。对于大部分团队来说,从产品搭建到后期运营都是极大的挑战。

一个完整的积分体系,由两个必备的环节组成:积分任务&积分商城。

积分任务,即用户为获得积分而去完成的既定任务。常见的积分任务如:签到、分享、评论、完善资料等用户活跃行为。这个环节的关键在于积分任务要尽可能的简单,要把用户理解成本和执行成本降到最低,这样才能培养起用户完成该既定任务的习惯。

积分商城,即用户使用积分去兑换奖品、参与活动。这一环节是积分体系运营成败的关键,对app 团队的产品、运营、商务都是极大的挑战,且绝大多数app团队没有足够的资源、精力投入。但是,若没有丰富、优质的内容,则无法刺激用户完成任务去获得积 分,通过积分来提升用户活跃的预期效果也将大打折扣。

也正是因为积分商城的搭建及运营具有门槛,所以很多app开发者选择接入市场上成熟的“app 积分商城服务平台”,比如赶集网、春雨医生选择接入“兑吧”,同样也能实现滴滴打车积分商城的效果。一方面,兑吧提供了成熟的积分商城管理工具,功能强 大、对接简单,这为开发者省去了大量的开发成本;另一方面,兑吧还提供持续的内容支撑,包括后台同时在线的数百种免费奖品、定期发布的各类主题活动,让积 分商城的运营后顾无忧。

在创业成为常态的今天,类似兑吧这样的专业公司越来越多。除了提供积分商城服务的兑吧,还有提供推送服务的、提供测试服务的、提供存储服务的等等。此类提供商可以统一归结为B2D(developer简称D)。

2、社区运营,最有效的运营手法,难度大、成效慢,但效果持续。

在app内打造社区的典型案例是嘀嗒拼车、魔漫相机、墨迹天气等。

以魔漫相机为例,在新版本中增加了“活动专区”,其实这就是一个典型的ugc社区。社区本身只是一个用户交流平台,官方只作引导而不主要产生内容,比方说“秀夏日生活”、“秀彩色双人照”等主题活动,吸引了几十万甚至几百万用户参与、互动与回帖,爆发了强大的能量。

打造一个活跃的ugc社区需要比较长时间的积累和运营,第一步是搭建平台,给用户一个互动交流 的渠道;第二步是话题引导,举办各种活动,培养用户习惯;第三步是培养版主、意见领袖来管理社区、引导话题,让社区内容正向循环。社区是最有效,但是耗时 最长、难度最大的活跃用户方法,一旦达到一定的用户基数,社区给app带来的就不仅仅是活跃用户了,还能培养铁杆粉丝,形成一股势能。比如小米手机的千万 米粉,就聚集在其pc端中的小米社区上。

有一些偏重ugc的创业项目本身就是强运营的产品,例如美拍等,更加需要在社区运营上投入大力气。一方面培养达人产生源源不断的产生优质内容,另一方面鼓励用户在社交渠道传播和分享,从而完成生态建设。

3、现金补贴,简单粗暴的烧钱方法,见效快但不长久

此类的典型案例以O2O平台比较多,比如饿了么、美团等。

由于O2O正处于培育用户、花钱砸市场、抢占份额的阶段,因此也都是疯狂融资,给予用户现金补贴,来培养他们的使用习惯,增强他们的使用频次。饿了么,美团等,都已经融资超过3轮,大量的资金被投入用于用户激励。

这种真金白银的的用户活跃手法,见效快,但很难持续;一方面是烧钱模式本身不是健康手段,再多 的钱也有被烧完的时候,等到停止补贴,用户很有可能会面临流失;另一方面,现金激励本身就是一种辅助手段,挖掘产品价值,培养用户对产品的黏性与忠诚度才 是核心竞争力。现金补贴不适用于大多数创业者,也不适合作为一种长期手段来运营。

除了上述三种主流手段外,可能还存在其它大量的用户活跃手法,但是用户活跃的重要性是已经得到 论证的。凯文凯利在《技术元素》中说,任何创作艺术作品的人,只需拥有1000名铁杆粉丝便可生活。对于移动创业者来说,找到并激活自己的核心用户,同样 也能实现商业模式的正向循环。

作者张小湖,关注创业,在多家媒体开设有专栏,微信公众号wenyixiaohu,转载需注名作者和来源(我的公众号id:wenyixiaohu)。

转载自:百度百家

O2O行业基础规范和标准倡议

中国互联网大会2015中国O2O商业领袖峰会今日举行,峰会宣布中国互联网协会O2O工作组成立。会上世界O2O组织总干事宋炜做了关于《O2O行业基础规范和标准倡议》的发言。

  以下是宋炜的发言实录(节选):

整个基础规范,我想最重要的是解释一个问题,谁是O2O的服务主体,就是我是谁?谁在服务?有没有资质?这里面具不具备相关的,如果说做房产 的,如果你做家政的,如果你是做洗衣的,你是否具备原有行业的规范和标准,我们尊崇原有的规范和标准去推动这个标准,我们会依据传统行业的规范和标准,比 如餐饮行业的、食品安全等等标准,以他们为基础。在这样的基础上我们首先解释O2O的定义,什么是O2O?哪类O2O服务商会应用这个规范?比如说有 O2O的产品提供方,有O2O的服务商,还有O2O的第三方,我们在讨论这个规范的时候,我们发现如果说有很多是集成平台的,比如像大众点评、阿里巴巴、 葡萄生活他们是否也有间接地参与到O2O服务。后来大家回答说是,为什么?因为你是在推动O2O的应用发展,所以是间接推动O2O的服务,所以我们在规范 的过程中我们也讲到它的适用范围和范畴,是包含我们讲的这几部分,大家可以看到O2O平台商、大数据、软件测试,以及其他第三方服务机构等。这个基础规 范,这是意见征集稿,可以继续更新,如果大家觉得需要加什么东西,我们可以不断地更新。

O2O的基础定义,服务提供方这一块,提供O2O消费方式的商品或服务,所提供的商品或服务符合中华人民共和国合法经营或销售范围,这是一定要 在这个基础上。第二个,具备法定资格,及良好的服务能力的组织。能够向用户提供服务,安全的有效凭证,你服务过程结束之后不能没有凭证,比如你是否有一个 收据或者有发票,这也是讲到这一点,其中服务提供方也包含提供O2O消费方式的商品或服务的第三方平台或机构,这是我们在讨论中非常激烈的,如果没有这一 点,第三方服务机构就不承认吗?注意,这里面特别讲到了服务的主体,我刚才讲到我们是谁?我们在向谁服务?所以在这个地方我们会解释很清楚,就是服务主 体。第二个,还有商品的信息,商品的信息一定是要合规的,这是我们基础要求。第三个我们讲的是服务的发布的透明的原则,比如说你的线上发布的信息,包括你 的APP下载,如果APP下载有问题,我们可能首先也是不合规的,线上部分的APP的发布,或者说下载方面有问题,我们也认为它也是不合规的。这是我们在 定义上。

刚才解释我们是谁、由谁服务,讲到服务人员的准入要求,这是持证上岗,是否有相关的资质,是否证件看得见,所有的现在的O2O服务让我们生活的 整个范围,让我们的生活变得更加智能、更加方便起来,但是有一点,有很多人在徘徊在O2O的服务上,因为对O2O的服务不信任,基于这一点,我们在服务人 员要求上,在机构的标准上,我们希望他们在一开始就把信任建立起来,所以如果我们有了信任,我们的服务才可能放心,所以这是我们在这一点强烈地要求,尤其 是人员服务的这些专业性、安全保险等等,都是在基础规范里面,我就不一一解释了。

另外,交易过程,我们强调,交易过程,所有人对线上购物,包括老人都会有质疑安全,信息会不会透露?这是所有人都会在选择O2O服务的过程中会 质疑的问题,所以我们在这个过程中我们一定要保障线上和线下的通道和它的流程,它是安全性、便捷性,还有稳定性,这也是我们在支付方面提出来的,还有整个 信息,大家可能在座所有人为什么不愿意选择线上购物,包括前两天王思聪讲在京东上怎么着,最后京东也回复了。当时我看京东是有书面进行说明的,但是我觉得 这种事情其实在座做服务的,别以为明星在你那儿消费了,你就把明星当回事去推广,其实明星可以保留他相应的权利,但是这也是说明我们的消费者的权益的保障 问题,他的隐私和安全问题。所以很多人为什么愿意选择你?就是确信你不会透露他的信息,一个是信息的采取,第二个就是传播,第三个是将信息的售卖,最恶心 的是售卖,将你的信息卖给第三方或者相应的服务的,这是最恶劣的。刚才我说的像王思聪那个,那是传播。在网上和媒体上可以看到基础规范的标准倡议。

第六点,其实我已经讲到了信息安全部分,这里面从信息收集到传播、到销售,这里面都是不经允许,实际上这一点我们也讨论很久,不是未经同意,这 一点是很核心的。大家非常强调的就是不允许,不是未经允许。我们作为消费者就不应该同意我们的信息被传播、放大、售卖,这是消费者不允许的,这是在意见征 集稿这一点强调的部分。

交易纠纷,这里面主要是找一些仲裁机构或者第三方机构共同解决或者处理,我们在行业监管方面,我们跟深圳消息协会和国内的消费者协会共同推动, 每年3.15一年就一次,像一个节日一样,像大考试一样,我们希望变成月月3.15,我们希望有一个平台发布有损消费者形象或者消费者利益的这些行为,或 者说一些工资,这样的话让消费者有效甄别出哪些企业,同时也是规范O2O消费服务或产品提供方,让他们更加规范和健康起来,这是我们一直在推动的。包括黑 名单等等,这也是下一步我们会慢慢去推动。

第八点意见反馈,我们会发到邮箱,在网上公示。在座对意见征集稿,其实已经出过很多次版本,但是我们还是认为它不是最完整的标准,我们觉得这是 最基础的标准。这个标准回答了我们是谁?谁在提供服务?向谁提供服务?提供服务之后有没有相应的记录、凭证?我们的信息会不会被记录、售卖?这是标准中强 调的,因为我们认为这是最基础的。

在这个标准中,我们希望针对消费者的建议,我们希望真正的标准是来自自下而上,来自消费者自身的需求。

大家应该给我鼓一个掌,我今天跟郑重地告诉大家,在制订标准过程中我们受到很多委屈,但是在委屈面前我们应该站起来,因为我们做的是正确的事 情。为什么?有人说他们为什么出标准?出标准是依据什么原则?我们的标准就是一个意见征集稿,让它一直推动。在座的各位,我希望我们所有的人,只要在推动 O2O的产业发展的事情,我们只要保持正能量,保持一个积极的心态,我们一定能推动行业规范标准走向一个国家化,走向一个健康。我想路很长,万里长征只需 要我们每天一步步推动。我们O2O工作委员会也会推动这个标准,向国家有关行业标准推动。这也是我们在工作中一直努力在做的事。

刚才我也讲过,2016年世界O2O博览会将在北京国家会议中心举办,希望在座O2O从业者和翘楚们能够跟我们一起参与会议的内容、议题、形式的设计,我们希望这个会办成大家的会,办成O2O博览会,办成民生的会议。