亿点时代 – 第44页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年7月20日浏览：821次

Uber如何谋杀[app开发]

How to murder Uber correctly

1，存在有多种意义的Uber

除了功能，Uber的答案时，状态机，行业的颠覆与竞争对手和业务类型的反抗时，闪变压力的地球上的居住空间。它不断适应不同国家的法律，应该是面对不同教派和移动不同的竞争对手——在伊利诺伊州的胜利在经验来解决它在法国遭遇的困境已经没有任何意义，和碎片Lyft和快速的这些竞争对手，和常规炯，法门。

前几天，民主党总统候选人，希拉里在尤伯hillarynomics将代表分享经济称为”是不利于对持续增长的工资”，取决于中间经常面临的障碍，并以此作为先头部队，它将成为核心的问题点，奥巴马的政策选择。虽然只有希拉里隔山打牛，但没有企业愿意被批评。

在前几天，微信屏蔽超级关键词，解释造成错误的结果的系统的抖动。很多人都愿意相信，这背后是Uber竞争对手幕后阴谋论，微信感到失望。

2，众多的对手，但是，目标的尤伯杯和传统方式尽管充满谋杀

Uber可以让政策自身。在伊利诺斯州，90000用户提交州长的请愿，迫使政府解除禁止尤伯杯，州长Pat Quinn还签署了改革的法律，因为尤伯杯一步一步在美国23个行政区赢得了永久的优惠政策。

在这个海岸的海洋，在不同的权力结构上，Uber尚未得到遏制。Uber司机在一些城市在中国已经遭遇钓鱼执法部门委员会，但强烈的公众反应让执法部门感到恐惧，他们意识到，Uber不能处理图像处理路边水果摊自由，需要从长计议。所以只能暂时在灰色的地区观看了尤伯杯。删除一些敏感的部位，在绝大多数地区城市Uber赢得自己的生存空间，在中国的日常订单仍超过每天1000000份。

作为一个竞争对手尤伯杯，神舟汽车充满中国互联网基因破缝迫使营销战略彻底失败，除了搬石头砸脚，这也让更多的企业意识面对Uber有效手段的竞争稀缺。一直在公关层面强大的微信，在系统抖动的事件在Uber反讽、戏谑的脸，到无奈的沉默。

在另一个错误谋杀他们的对手的感谢，Uber终于开始变得像黑木崖，或张无忌光明顶，成为一个高尚体面的最不愿意回家的领土。

3，是，2个不同的事情。我认为，Uber需要一个强劲的对手。敢

良性竞争将使市场更加规范化，产品本身具有固定的意义。在缺乏有效遏制Uber将做某事，伦敦和悉尼已经给我们的答案：在7月10日，伦敦地铁罢工，Uber价格近三倍；和在2014年12月初，Uber曾因其遭遇劫持人质，迫切需要离开市中心客运票价而饱受指责。

和Uber的浮动价格相当认可，寡头垄断。Uber投资者账单Gayle说Uber价格浮动影响只有不到10%的旅行体验，是通常发生只在晚上和周末，特殊节假日高峰时期，事件之间和恶劣的天气，我亲自遇到在成都，几个尤伯杯价格，并没有遇到任何上述情况。

4，错误的模型太我，忍不住想做一个大胆的假设：如何正确谋杀Uber

完美的谋杀，从正确的目标。在中国的执法机构需要承认尤伯杯是不是缺乏群众基础，的办公室的城市，只有3到5人，准备好被连根拔起的美国小企业；和它的直接竞争对手，Uber不是蝙蝠，京东，国美和苏宁的任何一个，在中国的互联网时间考验的碰瓷圈子，骂街，利益相互勾结，暗箱操作或莫名的限制不适用于竞争和尤伯杯，而事实上，这些方法应该抛弃所有的企业。

许多互联网公司在中国在错误的道路上跑了太久，当对方的错误的方式来攻击和解除，用户是观众，和企业，是因为打不无情足够引起用户坐在场边，却很少想到是用户互相投掷粪战争没有兴趣。Uber的营销策略虽然激进，但很少犯错，泼粪Uber同正常人喜欢清洗本身，例如吐槽后，这使得它的泼粪战品牌暂时没有办法

5，我的意见，与Uber的合理竞争，用以下五个弱点。在

首先，Uber让对手恐惧的群众基础的话太真实了，用户维护Uber代表经济模式和高补贴，而Uber不是品牌本身。如果在法律框架下建立股份制经济模型，补贴的竞争力较弱。作为一个温度计作为汇集到超级粉丝的高点会冷静地慢慢溶解。

许多，Uber司机尤伯杯其次，滴，快

第四，Uber的公关能力被高估了。原因的Uber埋葬的现有优势，只能是因为Uber中国互联网公关习惯少，竞争对手从蝙蝠AMME B）挖来精英公关的同时，做太多请上司青睐但不的有利于用户传输的情况下，在错误的道路上运行推进不屈不挠。所以，不要Uber的多么好，但同事谈论太多错误闭门造车。

第五，超级产品质量下降。在我的经验中，Uber的基本导航定位不准，司机经常走错路，即使我遇到一些司机需要另一个手机的特别助理超级导航。从各种角度来看，劣币是驱逐良币和的快速步伐扩张的质量损失的车辆和司机，人民优步低于10万辆是常见的，太多的司机浸润的曾经整天在地铁站漫天要价，卡车司机和质量意识不

6、竞争不合理，是现代商业社会的一块公共

之间的竞争是在法律和道德之上，是基本一致的竞争，但更多是的最伟大的企业在它面前颤抖：百事可乐和可口可乐，应力的餐厅，超市，明星，甚至总统和国家这样回答这个问题这是彼德RadioButtonList。福特和通用战争有百年不熄，彼此在车辆的另一侧上洒圣水，祈祷彼此死联合太平洋和中央；太平洋赛车游戏，价格是在牺牲的大量的中国和爱尔兰工党和许多类似的情况，绘制的，现代商业世界的另一种外观轮廓。

Uber和他的对手们在酒吧像普希金前公平的战斗。可能

或许Uber和他的对手们在酒吧像普希金前公平的战斗。

北京app开发公司

2015年7月20日浏览：1,225次

网络重复短售单：酒店房间预订网上被卖出去了[app开发]

Where the network repeated short selling single: hotel room bookings online is sold out

近日，马小姐向记者反映，她和她的同伴们在哪里去网上预订酒店。订单实际上是空的。酒店没有房间，但在哪里去网上可以下订单！”毕竟，我不敢去那里的互联网秩序。”马小姐说。

经验：一二家酒店已预订用户

七月五日晚上，身体在上海，马和他的同伴在酒店通过酒店直销模式，七月二十五日到七月二十七日，敦煌假日大酒店。当晚，马小姐在236元的预付款中，直接收到了发送到网络的确认短信，明确表示：“成功预订，和整个晚上预订。说，当他们是仍然非常幸运，因为在七月和八月是旅游旺季的时候，像敦煌这样的热门旅游景点住宿通常，非常紧张，假日酒店列表在其他旅游景点已经被订满了，“并没有想到哪里去网上，竟然还有马云回忆说。为了“小姐要确保房间预订，马小姐还特意选择了提前付款的预订方法。

第二天，当马小姐。其他事项电话咨询假日敦煌饭店，事故，预订单之前世界是“空”，自7月下旬假日酒店房间在几天前得到充分的今晚，接线员告诉马小姐预订期的时间可能不会有房间提供。

此外敦煌假日乐大酒店，马小姐也通过网络书酒店预订体验的假日酒店后单和不安在心马小姐叫另一个酒店，遇到同样的情况，他们订单之前，酒店客房已经卖完了，一个单一的空间。对此，马先生气愤地说，“这不是一个谎言吗？如果我去了现场，发现没有房间，不熟悉，怎么办？

记者查询网上相关投诉发现，马小姐这样的情况并不孤单。今年四月，客户投诉，在网上预订的南湖迎宾店星程酒店，到现场却被拦在门外。

贫困背景体系是“罪魁祸首”记者：

让用户体验空的一个地方，网络的完整性谁来保护？

接到投诉后，记者登录到哪里的网络，发现敦煌假日大酒店仍然是开放的书。记者随后致电敦煌酒店，相关负责人通过查询确认订单号码，马小姐在订购时，将酒店房间内售。但为什么马小姐也下订单呢？其他说这消息是发行，“在根据的网络背景，和具体的合作情况，把它们放在哪里去净其他房型可闭卷通道，通道except’bought’the房子失败”

据了解，在敦煌的网上购买了一批大酒店“买房”，日均约十。用户通过“酒店直销”下的订单，正以“特殊渠道收购”的“酒店集团”为“。对购买住房订单用户要求“预订酒店后人工确认的不同房间，买房”渠道应该是主动确认有没有房间，一旦发现，没有房间的酒店，酒店定期练习是封闭供应室。但在实际操作中，找到酒店，去从网上买房”渠道不关掉我们给那里，“网络中的大部分房间从7月中旬开始到后期全封闭。only’buy real’channel是否关闭，即使没有房间，客户可以在线订购”

除了购买房”的因素，”“空的另一个重要原因是对在净订单不能总是去酒店管理系统（ETT），是派生从到哪里净订单不能是直接进入数据库的酒店，需要人工来确认第二，过程中，人为因子的变化是非常大的。”走到哪里的网络是不连接，不直接向我们的系统，它们的顺序是一般传真或其他方式，二次确认我们的员工。”星程酒店嘉峪关市迎宾湖店有关人士负责解释。“当然，除非它是一个特别大，客流量，安排值班经理不能空荡荡的房间，否则我们就不一般不预订房间”

其中网络客服称，其中网络和部分订单通过酒店的酒店接待处完成。和用户的网站“没有房间住，客服说，用户遇到预订房间没有，那里将帮助用户的旧房间，如果没有房间，需要用户更换酒店，根据规定，网上支付是低于原价30%后。

北京app开发公司

2015年7月20日浏览：1,169次

免费“，线元1”、“互联网教育巨头”、“战夏训”在线[app开发]

Online free of charge, the line 1 yuan, the Internet Education giant war summer training

夏天到来，主要培训机构将有服务。今年，新东方，未来和其他巨头的加入，使战争迅速升级。六月十五日，新东方在线推出暑期课1元，那么未来的学而思发布的“7和18的学霸节CAVD可以免费在线。猿题库只有一个平台付费平台推出夏季免费程序启动程序，甚至雅思，托福这种“捞金”语言课程也VIPABC。

燃烧在线价格战蔓延到下一行，新东方在线课后发动9 50元/天，一个美好的未来，推出1元/部第一暑期班，不久前有小学和中学教育和培训机构的公然挑战，想要起诉新东方和美好未来的涉嫌垄断，排挤竞争对手。而家长则更要了解，“大白菜价”背后。课程到底有多少水？

战烟巨头

五角场是上海教育培训机构的聚集地，上海财经大学、同济大学、复旦大学等高校都是辐射圈，教师和学生资源相对丰富。不出地铁站，看到韦博英语，VIPABC相邻排列的摊位，一个叫白领暑期课程的5倍，一个叫雅思，托福免费。

“时报”记者随机走访了几家地铁附近的教育培训机构，对新东方培训机构的地图是一个特殊的学习训练启发而光华国际教育。附近的国家公路，远远看到学校教育的巨大指导广告牌，远期米找到相应的楼发现500所学校教育已经移动的建筑，安全甚至没有听说过它已经解决了。然而，这2个位置还存在于百度地图和广告牌、线路教育和培训机构，“洗牌”的气味12

在租金，劳动力成本上涨，1元一线班无疑是赔本赚吆喝的工作，为什么巨头仍然在办公室吗？在线教育评论员黄琅路，最重要的：“巨人降暑价格战，是避免其他在线教育平台拖他们未来的学生，学生和家长往往选择一个，正常情况下，制度是没有太多考虑其他选择。”

校园学习的建立和思维的“学霸节在返回完成学费，门槛，为的是培养用户的使用习惯和支付习惯。负责在线品牌经理李俊卿坦言：“一般课程免费用户，50%到60%将被转换为注册用户，而这部分的注册用户将35%到45%成付费用户。目前，学校的“霸节”，每天吸引游客的是00000左右的2人。

免费课程会吸引一个低的价格，而最后的保留取决于价格和质量的课程。然而，这场价格战只有巨人可以进行长时间黄琅线小机构：“如果每个招生季节来到，线下大量的机构将不开罐，所以他们将使用法律抵制，因为他们看到一个可怕的未来。”

两家或三行的城市供热培训机构

一线城市低，价格自由，收费不特别明显。在

精英1 1和的新东方，也为K12（下12年的年龄低龄化教育市场，在面对新东方，50元的天课等线下优惠价格，精英顾问很平静的回答：“新东方能做这么便宜，因为大班，和最大的在我们班只有三个学生。只有一个分公司，夏天已经超过500人签署了。”

刚刚花了超过3000元的儿童报道1月1日教程父母到“IT时报》记者表示：“一元，当然，非常实惠，但我们的孩子是第二或第三重要关头，报辅导班是有形的改进得分，而不是打发时间。”

在这两家或三线的城市，大新闻开始运作。但

“或三线城市的培训机构开始担心入侵的巨人。两家宇乐的首席执行官网更杰说，它“白”90次记者。”

今年3月，新东方总裁，于宣布，“现在有专门做第三个一线城市的培训机构，如果我们不开始行动。他们将要去农村包围城市。”

耿杰，二和三级城市在培训机构如果没有支持，未来是前面的只有两个道路，或巨型燕子，或是消灭巨人。

在一个巨大的一步一步的机会，这两家或三行的城市的培训机构开始举行的温暖。太原康大教育和邯郸新教育的起点，焦作沃恩，开封正大教育建立了教育的圣人。这些“众所培训机构在本地市场多年的优化，具有一定的规模和丰富的经验。那珂尼奇发挥中央厨房的作用，负责教材的开发，市场营销，招生，等等。最近，他们刚刚和YY合作的一套在线教育系统的开发，以满足商业教学的投资者的需要。

北京app开发公司

2015年7月20日浏览：982次

游戏盒子PK游戏主机，谁才是中国电视游戏的未来？[app开发]

游戏盒子PK游戏主机，谁才是中国电视游戏的未来？

根据Newzoo统计，电视游戏市场巨大，位列第一，远超其他种类游戏。电视游戏通常是指以索尼的PlayStation系列、微软的Xbox系列以及任天堂的Wii系列为代表的主机游戏。但在中国国内，除了上述的主机游戏外，电视游戏还泛指包括阿里、小米、TCL在内的各大厂商推出电视游戏盒子。到底游戏盒子和游戏主机谁才是电视游戏的未来，请看笔者的分析。

电视游戏“统治”世界游戏市场，中外差距大、发展空间足

据外媒统计，2013年全球实现游戏收入755亿美元，电视游戏（上文已经提及，国外电视游戏即为主机游戏）实现收入236亿美元，而移动游戏仅为100亿美元，相差一倍有余，而电视（主机）游戏占据市场31%的份额，位列第一。而反观中国市场，根据GPC数据，2013年中国电视游戏实现销售收入仅为8.6亿元，占全国游戏收入的比例仅为1.0%。而根据Newzoo的预测，未来的电视游戏还将以超过30%的份额继续“统治”世界游戏市场。

而从上述的数据中不能看出，我国的电视游戏无论在收入规模还是市场份额都大大落后于国外。而造成该现象的原因有多个，包括政策限制、走私猖獗等。但根据统计，当年的小霸王销量超过2000万台，证明中国的消费者对于电视游戏还是有极大需求的。“成绩差的学生进步空间大”――中国的电视游戏市场正处于这样的一个阶段。

电视游戏发展需要政策环境，双方均获政策支持

中国股市，被戏称为“政策市”，可见在中国政策对于一个行业影响至深，而电视游戏也不能幸免。而之前主机游戏一直未能成为主流的原因正是文化厅的一直禁令，而该长达13年的禁令在2014年1月才得以解除。要分析谁会是电视游戏的未来，先要分别分析游戏盒子与游戏主机的政策环境。

游戏盒子政策环境：打击电视盒子，游戏盒子或受益

据媒体报道，在本月初，广电总局再对电视盒子“痛下杀手”。向七大牌照方下发了紧急通知，要求其针对互联网电视和网络机顶盒现存的违规现象进行整改。整改内容包括“电视机和盒子不能通过USB端口安装应用”等四大方面。

而有智能电视游戏行业的资深人士表示，广电总局的整顿主要针对视频，不包括游戏内容。这对于游戏盒子厂商反而来讲无疑是一个福音，布局游戏盒子不仅能够留住部分老用户，还能够另辟蹊径发掘钟爱电视游戏的新用户。

游戏主机政策环境：全面解禁，游戏审核制度简化

先来回顾一条新闻：“2014年1月6日，国务院发布的新规，从技术角度为废除2000年6月《关于开展电子游戏经营场所专项治理意见的通知》（俗称游戏机禁令）解决了最后的障碍”。随后长达13年之久的游戏机禁令烟消云散，在进入上海自贸区试点不久之后，又允许在全国范围内生产和销售游戏机。现在玩家可以在包括实体店以及京东、天猫和苏宁等电商渠道购买到正版的进口游戏机。（当然这一政策是公平的，游戏盒子也是此后才出现的。）

此外，在游戏审核上，政策也在逐步倾斜，开始简化手续。国家新闻出版广电总局副局长孙寿山在2015年度数字出版管理工作会议上再一次强调，要“压缩游戏审批环节和时间”。据了解，主机游戏审批制度无论从从时间和流程上都是处于一个简化的过程。

游戏渠道与用户：游戏盒子数量众多、渠道广，主机游戏仅有两款

游戏盒子渠道与用户：渠道数量众多，用户受众广

与主机游戏相比，游戏盒子的渠道数目可以说非常巨大。在京东商城以“游戏盒子”为关键词进行搜索，发现共有623个产品，包括华为、百度、TCl、创维等知名品牌也推出了各自电视盒子，售价从200元到800不等。据统计共有56家品牌商在京东上销售电视盒子。也就是说，在不算计算360、腾讯、百度等助手的情况下，游戏CP或发行商可以对接的渠道不低于30个。这也是游戏盒子相比游戏主机的最大优势。此外，由于价格相对便宜，用户量比较大，受众面比较广。

游戏主机渠道与用户：渠道单一，多为重度玩家

目前主流在售的国行游戏主机仅有PS4以及Xboxone两款。还是以京东商城为例，两者都售价均接近3000元，PS4在共获得11400的评价，而Xboxone也仅有13600的评价数。其实这也为游戏盒子用户和游戏主机用户进行了一个简单分类。主机游戏用户多为重度玩家，愿意为单个游戏一次性付费。游戏盒子用户则相反。

游戏内容：游戏盒子内容多为手游移植，质量无法与主机游戏相提并论

而在游戏内容上，双方均有各自的特点。

游戏盒子游戏内容：多为手游移植，以量取胜

据观察，现阶段大部分的游戏盒子内容都是直接将手游原封不动的搬上电视，即使有游戏打着“专属”的旗号，但仔细看就会发现都是一些休闲小游戏，无法与主机上的“大作”相提并论。但与国行PS4仅有的十余款游戏相比，随便打开一个游戏盒子的游戏中心，都能发现不下百个的游戏，因此游戏盒子是以量取胜。

不过已经有厂商意识到了这些问题，在提升硬件水平的同时，还注重对游戏质量的把控，开始与国外知名游戏公司合作，将画质更高、游戏性更强的3D大作带到了盒子上。例如阿里游戏与育碧联手将《刺客信条：海盗》、《波斯王子：影与火》等育碧的招牌游戏引进到了天猫魔盒上。

游戏主机游戏内容：质量为王，数目偏少

与盒子上游戏的“小打小闹”相比，主机游戏可谓“高大上”。在国行PS4上，包体最小的游戏《灵魂交织》都有超过1G的大小。而大部分的游戏内容都超过了15G，研发费用往往超过千万美金。无论是在画面、音效等各方面都远胜盒子上的游戏。

但是正如上文所提及的一样，包括PS4、XboxOne等面临的最大问题正式游戏游戏内容的缺失。以PS4为例，国行的正版游戏不足十五款，而玩家购买游戏更多的是通过淘宝进行的。而国内的正版游戏由于等价过高或者内容玩法不够吸引等种种原因，很难使得玩家花钱去购买，这也无形中打击了主机游戏开发者的信心。但是包括腾讯、蜗牛在内的厂商已经开始推出或研发相关的主机游戏，未来主机游戏或迎来井喷。

总结

现阶段，就政策扶持上双方平分秋色，而游戏盒子在游戏数量、渠道数量、用户数量上都略胜一筹，而主机游戏却游戏质量、用户质量上取胜。现在看谁能更快地取长补短，就是最终的胜利者。

北京app开发公司

2015年7月20日浏览：939次

猎豹CEO傅盛：如何做好创业公司CEO？[app开发]

　　7月20日，猎豹移动CEO傅盛(微博)近日在一次公开活动上，探讨了“如何当好一个创业公司CEO”的话题。

　　从2009年开始创业，到2014年猎豹移动在纽交所挂牌上市，傅盛领导的公司从几人小团队到如今超过1000人，并设立了海外办公室。目前，其参与启动了一个名为“傅盛战队”的创业孵化平台，目的是帮助年轻创业者，为创业者提供全方位创业服务。

　　在谈到如果重新再做一遍创业，“我觉得我可能就不干了。因为实在太难了!”傅盛说，“它难到，不可控性远远大于你自己的认知”。

　　回顾刚从奇虎360离开时，傅盛认为，创业的最大难度是太自由，而容易失去方向。但是，当给出一个固定性问题，或者说封闭式、有区间问题，难度会大幅度下降。

　　至于如何做好一家创业公司的CEO，傅盛的答案是“能把创业情怀变成具体问题”，而且这个问题越具体越好。”

　　在谈到金山的发展时，傅盛表示与雷军(微博)曾有过多次探讨。其问题在于金山当年看到什么是机会就做什么，“大量的资源，消耗在不同战线”。

　　傅盛总结称，创业，要像做一道数学题一样。

　　首先，想清楚目标，然后立刻做。反复就一个封闭式问题，来回推演。一旦具备这样的能力，创业就开始变得简单。

　　其次，有解是最难的一件事情。那种你想清楚一个问题，执行就开始变得简单的过程，而不是一种强烈依赖于强大的执行的状态。

　　第三，目标应当简单、聚焦，且被验证。

　　不仅如此，傅盛还表示，创业公司应当以小步快跑的方式转向;采用侦察兵模式，不断试错，寻找目标。在他看来，侦察兵的核心是获取经验值，建立对世界的认知。

　　因此，作为一个创业者应当，在自己的思维里，能够把开放式问题变成封闭式问题;在这个过程中，不断根据变化极快的世界重构自己;大方向上，抓住具体机会，然后全力以赴。

　　傅盛表示，创业成功的人，不是因为他多聪明，而是因为他能够不断改变自己，跟这个时代紧紧相扣，每一步都踩得准。

北京app开发公司

2015年7月20日浏览：308次

“拆V”运动持续：中概股回归热潮冷思考[app开发]

“拆V”运动持续：中概股回归热潮冷思考

　　尽管中国的资本市场发展并不成熟，但对于企业而言，用户和投资者的叠加也非常重要。对于业务市场、主要客户群在国内的企业而言，回到国内资本市场自然颇具吸引力。拆VIE回归是大趋势不可阻挡。此外，还有大量的非VIE红筹结构企业也可以回归中国资本市场。代表中国未来的优秀企业，理应在中国资本市场上市，更符合各方的利益和诉求。

　　2015年，中概股和VIE架构创业公司“回归”国内资本市场之潮愈演愈烈。

　　7月1日，宣布公司已拆VIE结构，将转投国内资本市场的互动百科创始人潘海东用“逆流而上的鲑鱼”来形容这一轮的“拆VIE盛宴”，在当天演讲的PPT上，赫然写着这样的文字：“VIE回归是百年一遇的一次性历史机遇，5年后世间不再有VIE。”

　　互动百科的拆VIE回归计划不是第一个，也不会是最后一个。在高估值诱惑和政策利好的刺激下，已退市、即将退市和本希望赴海外IPO的科技企业，都有可能跟随暴风科技的脚步回归A股。

　　中外资本市场之间的估值差异或是造成这种现象的首要原因。一位正在进行新一轮融资的创业企业CEO对21世纪经济报道记者表示，很多互联网公司“没有真正的从中国走向世界、在其他国家不具有复制性”是估值不能受到认可的核心原因。

　　“很多中国公司在美国被低估的原因是因为他们的概念并不是美国人能接受的原创技术，只是占了中国庞大人口基数的红利。对美国人来讲，你的技术含量和对世界的改变是不够的。”该受访者认为。

　　中概股私有化浪潮

　　根据清科研究中心6月8日的数据，已经有26只中概股完成退市或正式启动了私有化进程。其中，巨人网络去年已经完成退市，盛大游戏今年4月初也宣布了最终私有化方案;世纪佳缘、学大教育、中国手游已经收到私有化要约，完美世界也传出退市传闻。

　　紧随其后，6月17日，奇虎360宣布,公司董事会已接到私有化要约;6月23日，陌陌接到非约束性私有化要约;7月9日，欢聚时代宣布，公司董事会接到来自公司董事长雷军和CEO李学凌的非约束性私有化要约;当当网也宣布，公司董事会已接到来自董事长俞渝和CEO李国庆的私有化要约。

　　当人们对频繁出现的中概股回归消息习以为常，认为中概股回归是大势所趋时，却可能忘记了仅仅4年前的那一轮私有化热潮。

　　2011年8月到2012年8月的一年间，至少9家中概股企业完成或进入私有化退市进程。到目前为止，除已经完成回归征程的中安消、北大千方和最近饱受争议的分众传媒借壳上市意外，尚无其他成功的回归案例。

　　中概股私有化是否真的是明智的选择?

　　在成功IPO一周年的日子，迅雷创始人董事长兼CEO邹胜龙在一篇长微博中指出：“一家中概股到底要不要私有化?我认为，站在企业业务发展的角度，只要想清楚了两个问题就可以做决策。一、如果回归A股，能得到什么?二、如果不回归A股，可能失去什么?”

　　“对于前一个问题，我相信很多人的第一反应就是高估值，如果对比中美两个资本市场，这个问题几乎是显而易见的，那么，高估值能给企业带来什么?牛市下的高估值又能持续多久?其实，受限于多种因素，高估值在短期内并不能给企业带来巨大现金。而当牛市转为熊市，能否享受到高估值的溢价，最根本的，还是要取决于企业经营。”邹胜龙表示。

　　“拆V运动”

　　潘海东透露了这样一组数据：“中国最新统计是有1000多家等着要拆VIE的企业，这些企业都被中国非常优秀的外资VC投资过。”

　　1999年，筹划海外上市的新浪网提交重组方案，以一系列控制协议的方式，规避电信增值服务不允许外资进入的规定。根据该架构，投资人并不持有企业的股份，只是通过一系列协议实现对企业的控制和利益转移。随着2000年上市，新浪的VIE模式开始为众多有意赴美上市的企业效仿。

　　刚刚完成拆VIE工作的潘海东如此解释“回归”的初衷：“我们为什么回归，这是生它养它的地方。回到资本市场一样，股民和用户如果能够重合的话是非常幸福的一件事情。”

　　潘海东代表了众多有意回归的企业的心声。尽管中国的资本市场发展并不成熟，但对于企业而言，用户和投资者的叠加也非常重要。对于业务市场、主要客户群在国内的企业而言，回到国内资本市场自然颇具吸引力。

　　盛景嘉成母基金创始合伙人彭志强认为，中国的资本市场在迎来历史性的窗口。未来的五年，中国资本市场会掀起一个全球资本市场的大替换、大迁移，用新型经济替代传统产业，VIE回归将是主要的创新企业的来源。

　　作为VIE回归的簇拥着，盛景嘉成母基金于5月20日发布了中国龙腾回归母基金，首期规模20亿，投资于君联、华兴、晨晖等等国内顶尖的人民币基金，助力优秀的VIE企业回归。

　　歌斐资产创始合伙人兼总裁殷哲亦宣布，计划成立一只规模为30亿-50亿元的人民币基金，其中70%的资金用于直接投资项目，“投资项目时一个特殊机会投向就是中概股回归和拆VIE的项目”。

　　暴风科技的股价在短期内暴涨激励了中概股回归热潮的开启，但近期国内股市的断崖式的下跌态势则让想要回归中国资本市场的企业进入两难的境遇。

　　洪泰基金创始合伙人、曾担任华泰联合证券董事长的盛希泰在接受媒体采访时表示：中概股需要重新评估回归的进程，因为任何市场都是有窗口期的，中国的窗口期就更加明显，之前正在操作回归的企业现在一定程度上是“撂在半道上了”。

　　东方汇富创业投资管理有限公司董事长阚治东也对21世纪经济报道记者表示：“拆VIE这个事儿，在国内资本市场像去年那么牛的时候，有很多人会愿意做，看到今天的市场状况，做这件事的人速度就又会放慢了。”

　　回归，去哪儿?

　　“对于一些优秀的企业来讲，回到中国的资本市场应该说是正确的抉择和选择。而且在这样的背景之下，我们建议应该要全速、全力、全仓回归。”彭志强说。

　　新三板是众多科技企业的目标暂栖地之一，对于创业者和投资人来说，新三板可攻可守，新三板转板机制也是众望所归。

　　“对于创业者来讲，识时务者为俊杰。很重要的是要在合适的时间做出合适的决策，做出合适的决定。”潘海东说。

　　创业者在不同的阶段、不同的情景之下应该选择不同的道路。拆VIE结构回归中国资本市场的企业可选择直接上新三板，也可选择登陆创业板或即将开通的战略新兴产业板。

　　6月末，有媒体引述上海市政府副秘书长的话语称，强化多层次资本市场的支撑作用，支持上海证券交易所设立战略新兴板，国务院已经同意，正在报批相关方案，战略新兴板有望加速。

　　晨晖资本创始管理合伙人晏小平则表示：“我个人的建议，比较大体量的企业先不要上新三板了，直接创业板或者战略新兴板。交易、流通方面，新三板还是需要一点时间的。大体量的企业、有一定规模利润的企业，有三五千万到1亿规模的利润，最好是直接上到创业板或战略新兴板，会有更大规模的体现。”

　　关于中概股回归，殷哲的评论或更为客观：“投资拆红筹公司时，如果只看到中美资本市场之间的估值差异是很危险的。假如有一天，估值差异缩小或者没有了怎么办?所以核心还是看企业的基本面，看这家企业所处的行业前景，这家企业是否是所在行业的领头羊，是否容易被颠覆等。”

　　“拆VIE回归是大趋势不可阻挡。其实VIE回归是伪命题，还有大量的非VIE红筹结构企业也可以回归中国资本市场。核心是，代表中国未来的优秀企业，理应在中国资本市场上市，更符合各方的利益和诉求。”盛世投资总裁张洋说。

北京app开发公司

2015年7月20日浏览：853次

亚马逊中国如何抓住跨境电商业务的二次机遇[app开发]

　　“我的答案是60分钟前。”在回答媒体关于“您最近一次和贝索斯探讨中国业务是什么时间”的问题时，亚马逊全球高级副总裁迭戈・皮亚琴蒂尼(Diego Piacentini)这样回答。

　　“中国”无疑已经成为这家全球第一电商企业内部的核心关键词，2015年，亚马逊在中国迎来了第二个10年。在第一个10年中，亚马逊在中国已经错失电商行业的第一把交椅，眼睁睁看着中国本土电商的迅速崛起。

　　“我们过去应该加大对中国的投入。”皮亚琴蒂尼说，亚马逊为过去在中国投入不足感到后悔，但这样惨痛的教训至少让亚马逊在印度市场上不再犯错：亚马逊以20亿美元的投入进入印度市场，在不到2年的时间便迅速占据了印度电商第一的位置。

　　跨境电商时代的到来，让亚马逊在中国看到了第二次机遇。

　　亚马逊中国总裁葛道远认为，跨境电商的竞争终将回归商业本质―丰富的选品、可信赖的品质、透明的价格、稳定及便捷的跨国配送体验。

　　拥有最丰富的国际品牌供应商资源和全球化运营体系的亚马逊，在跨境电商领域似乎已经握有先机。从去年11月上线“海外购”产品以来，亚马逊中国已经看到销售数字的猛增。再加上“海外直采”业务的进一步拓展，中国消费者对产品品类丰富度和送货快捷度的需求同时得到满足。

　　但这样的机遇稍有不慎便会稍纵即逝。以阿里巴巴、京东为代表的中国本土电商第一集团早已完成资本的原始积累，具备了在跨境电商领域叫板亚马逊这样“国际大佬”的实力，并已经开始开始在跨境电商领域进行布局和发力，与亚马逊相比，本土电商的优劣势同样明显：文化、本土物流体系占优，国际品牌供应商资源不足则是软肋。

　　电商行业的战火已经燃烧至跨境电商领域，“蓝海”很快变成“红海”，各方角力在未来势必将变得更加激烈。

　　跨境电商贸易为亚马逊在中国带来第二次良机

　　仿佛一夜之间，“海淘”成了中国人嘴边习以为常的惯用语。随着跨境贸易的发展、境外旅游的日益便利以及互联网和电商行业的高速发展，国外大量的优质商品不断刺激着国人的购买欲望，巨大的需求也推动了跨境电商贸易的快速增长。

　　根据中国商务部公布的全球贸易格局报告，2013年中国进出口总值首次突破4万亿美元，其中跨境电商进出口交易额达到3.1万亿元，同比增长 31.3%。据商务部预测，2016年中国跨境电商进出口额将增长至6.5万亿元，年增速超30%。

　　2015年，亚马逊在中国进入第二个十年，在第一个10年中，尽管身为全球第一的电商企业，亚马逊中国业务却一直不温不火，在本土电商的迅速崛起下，亚马逊中国并没有能成为中国电商行业的霸主。但下一个十年，随着跨境电商这一新“蓝海”的出现，亚马逊在中国迎来了第二次机遇。

　　从事跨境电商业务，亚马逊的优势十分明显：丰富的国际品牌供货商渠道和庞大的跨境物流体系。

　　目前亚马逊在全球拥有14大站点，与成千上万的国际品牌已建立起了长期合作关系，在仓储物流环节，亚马逊在全球已建立起超过100个运营中心，能够将商品配送至185个国家和地区。

　　亚马逊中国新一轮战略将重点放在如何将海外优质商品送到中国买家的手中。从去年11月上线“海外购”产品线以来，目前“海外购”商店的选品已达到近300万，比去年11月上线时增长近40倍，覆盖25大品类，与亚马逊美国直邮中国的品类实现对接。

　　今年5月，亚马逊中国首次披露海外购业务数据显示，今年前4个月，销售额提升幅度达到300%。

　　除了海外购的商品来源为亚马逊美国网站外，亚马逊中国还在开拓海外直采业务，即通过大宗进口的方式，将中国用户最为感兴趣的热门商品品类进口到中国，通过亚马逊在中国建立的仓储、物流系统，以更快捷、更有效率的手段将商品送到用户手中。

　　亚马逊中国公关副总裁张飒英介绍说，“海外购”和“海外直采”分别形成两个抓手，通过“海外购”，亚马逊可以获得用户的购买数据，了解哪些商品品类是用户最感兴趣的，然后再在这些商品中进行筛选，列入“海外直采”的范围。

　　“海外购满足了用户对商品选择丰富度的要求，海外直采则满足了热门商品更快捷高效送达用户的需求。”张飒英说。

　　但亚马逊也并不拘泥于“需求驱动”这样的模式，负责亚马逊全球供应商管理的副总裁苏珊・塞德曼(Susan Saideman)对腾讯科技表示，亚马逊也会勇于尝试推广一些尚未获得市场行为认证的全新商品，例如一款名为“Fresh Paper”的延长冰箱中食物保存期的产品，在全球范围都是全新产品，亚马逊内部讨论认为这可能成为一个热卖品类，便决定在未获市场验证时，便向全球市场进行推广。

　　在亚马逊海外购和海外直采业务快速推进的背后，是亚马逊在从供应商谈判，仓储备货、物流运输等一连串流程链上的“深耕”。

　　塞德曼表示，其团队中一部分人常驻欧洲，主要负责欧洲一些著名品牌的供应商合作，在物流仓储环节，亚马逊已于去年顺利入驻上海自贸区，为海外直采业务的进一步拓展做铺垫。

　　中国团队的重要性及来自本土电商的威胁

　　尽管亚马逊拥有无可比拟的全球供应商资源和国际仓储物流网络，在从事跨境电商贸易方面已然占得先机，但稍有不慎，亚马逊仍有可能错失这一良机，亚马逊中国战略能否真正落实到位，中国电商环境、政策等外部的不确定性会给亚马逊带来多大影响，都是未来亚马逊需要应对的挑战。

　　首先，作为一家在中国的外企，亚马逊要面临历来外企在中国都要解决的难题，与总部的沟通协调、机制的制定执行如何提高效率。亚马逊中国的决策，总部是否认可?总部下达到亚马逊中国的决策，是否一定符合实情?

　　在亚马逊中国更换主帅后，事情似乎正在朝着好的方向发展。2014年7月走马上任的亚马逊中国总裁葛道远曾执掌亚马逊英国，他有着和总部如何沟通协调的丰富经验。

　　亚马逊中国目前有5000名以上的员工，其中外籍员工不足百分之一。

　　葛道远曾对媒体表示，这个数字意味着亚马逊中国是完全仰赖中国自己的团队来领导和管理。

　　“以我为代表的少量外籍员工实际上只是帮助我们的中国同事和亚马逊的全球其他市场去对接和沟通，让我们能够更便捷地从亚马逊全球市场取得资源或支持。”葛道远说。

　　葛道远把自己在亚马逊中国的角色看作是“桥梁”：搭建起中国团队和总部的关联，这样的角色定位，或许更有利于亚马逊中国未来的发展。

　　一个例子能够说明亚马逊内部对中国团队的重视。亚马逊副总裁、国际供应商管理团队负责人苏珊塞德曼(Susan Saideman)在上任不到两年的时间内，7次到访中国，其中一项重要任务便是挑选负责中国的团队。

　　“最大的挑战是，如何适应新的工作方式。”在谈到她如何领导其部门时，这样说。

　　两年前，Susan从玛氏食品高管的位置空降亚马逊，开始领导一个全新的部门：国际供应商管理(Global Vendor Management)。这个部门成立的大背景是：亚马逊国际化的电商平台已然形成，同时跨境电商贸易近年来迅速发展，亚马逊内部意识到，需要成立一个独立的部门，用于协调其在全球范围内的供应商以及它们的商品在全球市场的供应。

　　“过去供应商管理都是彼此间相互独立的，”塞德曼说，“就是美国团队负责美国的供应商管理，中国团队负责中国的供应商管理。”

　　在看到越来越多的中国买家想要直接购买国外品牌商品时，亚马逊成立的这一全新部门就担负起了如何让国外供应商的产品，顺利对接来自海外市场的用户。

　　“在我搭建美国团队的时候，我也直接从亚马逊中国聘请了几位同事来加入美国团队，因为我认为他们对中国市场、对于中国消费者有一个更清楚的了解，可以给我一个更好的支持。”塞德曼说。

　　按照葛道远的设想，亚马逊中国的目标是打造为中国消费者购买国际正品的一个最重要的渠道和最佳电商平台。但在实现这样的目标前，亚马逊需要认真对待已然硝烟弥漫的中国电商行业，阿里、京东在亚马逊过去“打盹”的10年中，已经成长为实力雄厚的电商企业，尤其在中国这两家本土电商巨头占据了大部分市场份额。

　　现在，中国电商企业已经雄心勃勃地开始进入跨境电商业务，京东“全球购”业务3个月前正式上线，首批上线商品超过15万种，主要采取合作的形式进行该业务。

　　开启平台招商模式的天猫国际，截至去年底，已有来自全球25个国家和地区5400个海外品牌进驻天猫国际，其中30家店铺单店成交都超过千万元。

　　跨境电商领域的竞争逐渐进入白热化阶段，但对于亚马逊中国来说，专注跨境电商业务并不意味着要放弃本土商品的电商业务。

　　“其实两者的关系是增加而不是替代，我们会把全球选品增加到亚马逊中国网站，而不是替代亚马逊中国网站上的选品。”皮亚琴蒂尼强调。

　　除了跨境电商业务以外，亚马逊还在中国看到了另外两大机会：一是电子阅读器Kindle。二是向第三方提供配送服务。

　　“亚马逊在全球包括在中国，建立了非常强大的物流运输能力，”皮亚琴蒂尼说，“我们希望这个物流运输体系不仅是我们自己使用，也可以提供给我们的卖家，尤其是在跨境电子商务不断发展的过程中，我们会把物流能力提供给国外的卖家，也提供给中国的卖家。”

北京app开发公司

2015年7月20日浏览：773次

BAT们掌握着电影票务，未来还将主导电影市场[app开发]

　　去年10月才进入在线电影票务业务的淘宝电影，通过低价补贴及线上预售，携《小时代4》直接提前锁定了《小时代4》5000万的票房收入，在这个暑期到来之前，淘宝电影直接把系出同门的猫眼电影摁在了地上。

　　然而这只仅仅只是个开始，从7月18日开始，新一轮的战火已经点燃，百度糯米电影的“718暑期大放价”以6.6元超低价格及汽车抽奖挑起了又一轮厮杀，当日数据显示，百度糯米718单日流水大幅冲破3.5亿大关，百度糯米电影在全国线上线下整体观影市场份额冲破20%大关，在线票务行业已然是杀声迷漫。

　　事实上，自腾讯增持大众点评，以及微信电影票、QQ电影票的早就盯上了这块年产值400亿的市场，BAT悉数杀入在线电影票务行业，让这个表面看来是小玩家玩的行业，早已杀机重重，也显示出中国电影市场的主导力量将发生改变。

　　观众入口的变化预示着电影行业的主导力量的改变

　　中国互联网电影票务行业的火热，一方面原因来源于以O2O场景服务带来的客户需求，另一方面是线下票务系统及电影上座率不高带来的机会。

　　虽然中国院线的电影屏幕增长迅速，但高空座率显示供大于求的矛盾越来越明显。数据显示，2014年全国营利性影院出票总额为160.64亿元，而2011至2014年全国影院平均上座率仅为13%~16%，85%的产能被闲置，这意味着提升上座率与观影频率将是电影产业面临急需要解决的问题。

　　虽然目前全国至少80%的影院已经支持线上售票，到今年底这一比例将至少提升至85%，各院线通过收购和自建可以完成了线上订票系统，但由于用户数量有限，院线无法完成空置资源的再次分配。

　　空置的院线资源为拥有巨大流量的互联网巨头提供了难得的进入机会。美团2014年公布的数据显示，猫眼电影去年全年的交易额50亿，今年上半年交易票房已达到60亿，全年目标是150亿。以这个数量计算，今年仅猫眼一年的交易量已接近去年整个影院的出票总额。如果将糯米电影、微信电影票及新杀入的淘宝电影进算进去，今年影院自有渠道的出票量基本上可以忽略。美团的数据多少都有点水份，第三方艺恩统计表明，2014年全国观影人次达8.3亿，其中主打电影O2O的第三方票务平台(含在线选座和团购)出票量占比达53%。2015年在线选座将成购票主流，预计出票量将有大幅度的提高。垂直层面看，电影O2O平台宣传营销对于拉动电影消费的普及、刺激提振影市功不可没，并逐步渗透电影产业链上游，成为电影产业与互联网融合变革的重要推动者。

　　尽管近日中国电影发行放映协会、中国电影制片人协会印发了《电影票务营销销售规范》，重申电影零售票价、活动票价标注及结算均不能低于发行放映合同中的协议票价，然而当互联网巨头拥有了90%以上的出票权时，影院其实根本没有议价的权利。在刀客看来，不管是入映协会还是制片人协会，都是咸吃萝卜淡操心的主，没有影院会空着座位卖高价的。

　　至少从目前的BAT出票比例上看，BAT主导中国电影行业的时间可能到了。

　　BAT已将触角伸到了电影产业的各个角落

　　事实上，早在今年暑期电影大战爆发之前，BAT在电影产业的暗战已昭然若揭。

　　从去年开始，百度除了加大对糯米电影的扶持之外，以“百度文学”为基础，通过“粉丝经济”和“泛娱乐化”概念，迅速向电影行业潜行;而其子公司爱奇艺更是以“爱奇艺影业”为依托，向电影内容方向挺进;参股星美及百度星美联名会员卡的推广，进一步完善了线下院线的布局和线下院线用户系统的对接。所有这一切显示，百度早已实现从内容到发行，线上线下形成完整打通的电影全产业链的布局。

　　在这一时期，另一巨头阿里并没有闲着。

　　阿里先是收购文化中国60%股份成立阿里影业，签下陈可辛、王家卫、周星驰等导演，挺进电影内容制作的决心不比传统电影公司弱;而美团网旗下的猫眼电影占据在线票务市场35.9%的份额，淘宝电影则从去年10月杀入，便分走了另外 5.74%的在线票务份额，其凶猛程度可见一斑。

　　腾讯虽然在去年9月以“腾讯电影+”为战略，以IP为核心挺进影视业务，但其拥有的海量用户群体及持股大众点评，以及微信电影票、QQ电影票、微影时代APP微票儿，覆盖3000多家影院票务，其线上票务潜力依然不可小觑。

　　但这并非全部，BAT对电影产业的影响远不止这些。

　　百度拥有目前中国最大的互联网入口，而其数据挖掘和深度学习的技术积累更是其它公司难以望其项背：阿里拥有中国乃至于世界最强大的用户商业数据和中国消费数据，未来对电影产业的影响难以估量;腾讯更是拥有最为广泛的手机用户，这一切，将在未来彻底改变中国电影产业从内容制作、发行、传播、票务及线下院线商业模式和产业结构。在BAT的推动下，中国电影的“互联网+”模式跃然纸上。

　　还记得美国电视剧《纸牌屋》吗?这部以互联网用户需求分析为基础的电视剧，不仅震惊了美国，而且震惊了世界，互联网对电影产业的影响绝对不会比对电视剧行业的小。

　　如果说好莱坞模式解决了如何按流程生产一部可以让一般观众“基本满意”的影片，那么接下来以互联网为主导的电影，将重新定义一部让观众“喜欢”电影的生产模式(艺术类电影除外)。至少我们现在可以预测的是，不管是百度还是阿里，通过其拥有的用户行业数据和消费习惯以及个人偏好，可以从内容制作开始，就进行以用户为导向的内容创作，至于发行、营销、票务及用户互动，则早已在中国电影行业成为了必然。

　　事实上，也正是BAT全面进入了电影产业，今年暑期档的电影整体票房表现令人意外，尽管《小时代4》和《道士下山》恶评如潮，但收获的票房依然说得过去。同样由BAT及互联网企业共同参与传播的《大圣归来》7天破3亿票房，另一部《捉妖记》则上映当天突破1.7亿的票房。在众人对国产片产生如此票房感到意外时，BAT已经掌握了左右市场票房的命脉，未来的电影市场将是由互联网主导的电影市场。

　　在线电影票务，BAT们厮杀的第一战场

　　今年中国的电影市场大致有400亿元的市场容量，如果说BAT们看准的是这400亿的容量倒也未必，但电影产业带来的边际产品及收入，远远大于这一数据，这才可能是巨头们挺进电影市场的根本动力。

　　然而在电影产业链中，最容易主导未来和影响用户的正是看似无利可图的在线票务，谁拥有了电影产业的用户入口，谁将在未来的互联网电影领域拥有了直接的话语权。

　　这一场厮杀在所难免。

　　到今年年底，由互联网巨头主导电影票务乃至于发行的格局即将形成，然而接下来在线电影票务行业的战争将会异常惨烈。

　　虽然淘宝电影作为后入者，但一上手就拿同门猫眼电影对标，其目的异常清晰。接下来的战斗方式其实不用猜大家都清楚，滴滴快的补贴大战仍然让所有的小玩家心有余悸，但确实是大玩家迅速争取市场份额的最快速有效的洗牌方式。而在这当口，钱紧的美团如何拿出巨额的补贴扶持猫眼前景子牵词雇跣嗽俨磺樵附邮芴员Φ缬暗淖式穑谏乐洌赡苊挥刑嘌≡瘢ㄑ酆苣烟油驯惶员κ展旱拿恕

　　百度糯米电影和腾讯系的各个入口，都是用户海量的入口，绝无可能在今年下半年不争夺这个400亿价值市场。事实上，百度糯米“718大放价”及入股星美，已经明确无误告诉行业，百度远比其它各家走得更远。

　　目前淘宝携重兵杀入，虽然支付宝有4亿用户，但其应用场景与电影消费的场景不同，如何转化仍然是淘宝电影需要解决的问题。以淘宝一惯的手法，收购是其不二的法宝。虽然这次淘宝电影收购粤科来势汹汹，但要在行业冲击第一阵营仍然底气不足，下一步如果能收购猫眼尚可一拼。

　　然而在阿里的发展中，当初收购用户评价行业第一的口碑网，最后弃置不用，却让排名第二的大众点评轻易上位;曾经名噪一时的“虾米音乐”被阿里收购后，现在谁还会想起呢?去年阿里收购高德地图，当时高德地图市场占有率第一，高德地图被阿里收购后一年，现在的百度地图已经彻底甩开了高德地图几条街。所以即使淘宝电影收购了猫眼电影或其它小玩家，在这一领域也不一定有足够的胜算。

　　目前在线电影票务市场还有豆瓣、时光网、格瓦拉等一些小玩家，但当BAT全面介入这一领域时，这些小玩家就直接面临生死。可能的结局是，除了象豆瓣这类以影评起家，拥有大玩家一时难以复制的个性化优势，有高度忠诚的用户支持小玩家尚可以偏安一隅外，其它的小玩家可能只有消失或被收购。

　　作为这一市场的另外一个玩家腾讯，其在电影在线票务市场上有何挑战性的动作尚无法预测，但其携滴滴清洗打车市场的手段让所有对手胆寒。而百度糯米拥有百度提供的200亿资金支持，在这一行业是不差钱的主。

　　更加让未来不可预料的是糯米。自从加入百度，就拥有了手机百度和地图两个强有力的入口支持，在典型综合商业体消费场景中，百度基于大数据、云计算、深度学习、NLP、LBS等技术的应用不仅将对电影内容产生核心影响，而且更容易掌握电影观众观赏习惯，将直接提升入转换率，进而实现用户和影院的高效连接。虽然目前百度只占星美1.59%的股份，但其线下拓展绝不限于这一家院线;同时其与商家的联名卡及会员体系的打通，将进一步提高用户复购率，从商业模式上也将进一步与竞争对手拉开距离。

　　如果说上次打车市场是由BAT中两家拼死相争，让社会闲置资源得以重新利用，很多人坐上了免费车。那么这一次是BAT三家，将改变中国电影从内容到发行及院线模式，最终结果虽然无法预料，但他们短时间内“请全国人民看免费电影”已为时不远了。

北京app开发公司

2015年7月20日浏览：824次

4G才开始，“4G+”又来了，运营商玩什么花样？[app开发]

　　当我们的手机信号还在不断地从2G、3G和4G网络切换的时候，运营商们又提出了“4G+”的概念，据说同时5G网络也在紧锣密鼓地进行着。在运营商为用户转4G网络的营销轰炸下，4G网络都还没有品出个滋味，又冒出了个“4G+”，用户是不是觉得凌乱了?“4G+”到底是个什么鬼?运营商为什么又倒腾“4G+”?本文做一些分析供各方参考。

　　一、“4G+”是什么?

　　中国电信：为期3天的“2015年天翼终端交易博览会暨高峰论坛”于2015年7月3日在南京开幕，本次大会上，中国电信正式对外发布“天翼4G+”品牌，“天翼4G+”是中国电信在原有天翼4G网络的基础上，应用载波聚合技术(CarrierAggregation，简称CA)，大幅提升网络上行和下行速率而打造的业务品牌，其下行峰值速率达到300Mbps，上行的峰值速率可达50Mbps，比4G的速度快一倍。从8月1日开始“天翼4G+”业务将正式商用，全国重点城市的用户可体验更快的网络服务。

　　中国移动：2015年世界移动大会上海站于7月15日在上海新国际博览中心举行，期间上海移动发布“4G+”服务，计划从下半年起全面铺开。将运用“4G+”演进技术(LTE-A)的重要组成部分――全新载波聚合技术，上网速度将实现翻倍。峰值下载速率将从110Mbps至220Mbps，最大峰值可达330Mbps。据悉在静安、长宁、以及人民广场区域作为载波聚合示范区，完成双载波聚合和三载波聚合的部署。同时，还提出了降价的若干举措。

　　中国联通：“4G+”概念目前还没有提出。跟进还是不跟进?应该会跟进。

　　原来，“4G+”还是4G，“+”只是加速，简单的比喻就是高速公路车道又拓宽了些。还能加的别的什么，不是很清晰。

　　二、运营商为什么又在4G速度问题上开撕了?

　　试提几条理由，如下：

　　1、时髦。“互联网+”概念提出后，在原有概念基础上弄一个“+”符号，概念立刻得到了升华，而后就是外延和意义的扩充。因此，“4G+”于4G而言，有一定概念意义的区隔。

　　2、中国移动凭借4G的先发优势，截止今年上半年，已经斩获了1.9亿用户，势头正劲。反观中国电信和中国联通的3G用户，上半年连续几个月出现下滑。4G业务牌照发放之时，三家运营商在4G网络的速度问题了做足了文章，网络的速度优劣之争不断反复进行着。“4G+”又一次在速度上的开撕，似乎网络上就没其他更好的话题可以撕了。

　　3、是积极响应国务院关于提速降费要求的举措。网络理论速度得到了进一步的提升，而资费在年内还将继续下降。已经提出“4G+”的运营商，都把提速降费作为宣传的一个着力点。

　　三、用户：“4G+”比4G更快，然而是不是有点卵用?

　　对于用户而言，“4G+”速度数倍于4G，好还是不好?这个问题讨论由来已久。总的来说，运营商服务的问题，岂是提个速就能解决得了的。用户最关注的点除了速度之外，还有网络安全和用于网络的消费总额(不仅仅是资费价格)。

　　曾经也提到过，网络速度问题，对于普通用户而言，不是专业的测速工具，在使用体验上，3G与4G有明显的感觉，而同样是4G，在网络覆盖等其他情况差异不大的情况下，速度差异是难以感知的。因此，堆砌那些专业技术术语，如同鸡同鸭讲。

　　网络安全问题，除了网络层的安全外，通过应用层和终端层的手段，有很多的安全加固的方式。面向用户，网络安全能否成为用户转用4G网络的卖点，这是个问题。“4G+”和4G看不出有什么区别。

　　资费相关的网络消费，对于用户而言是最为敏感的。速度越快是不是越好，很多有网络消费预算硬约束的用户而言，显然不是。虽然资费单价是下降的，但由于速度快，会导致消费绝对额的增加。这其实对于用户而言存在消费迷惑，用户要为用得更爽付出额外的代价的。

　　所以，“4G+”对于用户而言好还是不好，那就要看用户的实际情况了。追求速度有消费能力的会觉得上网爽了，既要上网速度快又不愿意适当多付出一些代价的就会抱怨指责。

　　四、“4G+”下，流量经营更难了还是更容易了?

　　个人比较同意业内有些人的主张，运营商提流量经营是有问题的，关键不是流量经营而是用户经营。但既然运营商已经在流量经营的路上走了多年，而且基于企业付费的后向经营也开展了一段时间。因此，“4G+”下，流量经营是更难了还是更容易了?这是业内人士比较关注的问题。个人认为，“4G+”增加了流量经营的难度，或者说不断的提速增加了流量经营的难度。

　　首先，不断提速造成的结果是流量单价一直处于不稳定的状态，这无论是对于流量前向经营还是流量后向经营而言，在实操面都是很大的挑战。

　　其次，从用户的角度来看，按时长或者包月的方式是最有利于用户的。目前有些运营商的不限流量不限时长的套餐业务，起到的就是变相的包月的效果。速度越快，即便是资费单价在下降，但用户对于包月方式的呼声就越高。这是运营商与用户之间最基本的矛盾。

　　第三，“4G+”的提出，其核心还是发展4G用户。运营商为了尽快形成4G用户规模，在力度上会加大，这其中就包括给予更大的流量赠送优惠。这也加大了流量经营的难度。特别是让处于探索期的流量后向经营的业务模式遇到的挑战更大。

　　第四，流量套餐越大，关于流量清零的问题就越突出。国务院常务会议也提出了流量可转增、流量不清零的要求。而对于运营商而言，尽快开展流量不清零的工作也会摆上议事日程。这对于流量经营而言，又是一个挑战。

　　总之，以“4G+”为代表的网路提速工作，在整个提速期间都将加剧运营商流量经营的难度。因此，提流量经营不如提用户经营。一个典型的场景就是，个人在4G业务推出不久，就升级了4G套餐，结果没有享受任何的优惠。相反，为了推进用户转4G，后续陆续给出了各种优惠。这就是一种非常典型的非用户经营的实践，尤其是对于我们这些老用户。不管是4G、“4G+”还是4.5G、5G，建议运营商重新审视所谓的流量经营，而是更加强调用户经营。概念提的多了，却把自己老用户都赶跑到你的竞争对手那里去了，这如何是好?

北京app开发公司

2015年7月20日浏览：1,219次

已过巅峰？伟大颠覆者亚马逊面临被颠覆的危险[app开发]

已过巅峰？伟大颠覆者亚马逊面临被颠覆的危险

亚马逊（Amazon）的金牌会员日（Prime Day）促销活动在社交媒体上备受诟病，被视为一大败笔。该活动能否如愿以偿地吸引更多购物者进入金牌服务的世界？时间会给出答案。尽管如此，像这种抢占新闻版面的活动是亚马逊发展进化的一部分，无疑旨在维持其作为颠覆者的地位。

亚马逊首席执行官杰夫・贝索斯想要建立无所不包的“万货商店”，但他的这种想法看起来越来越不可能。――图注

但这种发展进化可能不足以使颠覆零售行业的巨兽亚马逊避免被颠覆的命运。

为什么？亚马逊目前过于偏重电子商务，这违背了全球零售行业的发展方向――线上、线下、个性化和社交购物的无缝融合。亚马逊没有大规模投资可以进一步延长盈利能力的线下零售，因此该公司可能会丧失长久以来享有的竞争优势。

“亚马逊无法只靠电子商务生存下去。”L2 Research公司创始人、纽约大学斯特恩商学院教授斯科特・盖洛威（Scott Galloway）在今年1月举行的DLD15大会上说，“实体商店是电子商务世界里的新时尚，我们已经发现了那些极其稳健灵活的仓储空间，它的名字叫实体商店。”

亚马逊已经在大学校园里开设了一间商店，据报道还有意收购电子产品零售商RadioShack的实体店。亚马逊明确承认，擅长于融合线上和线下业务的某些传统零售商对该公司造成了威胁。

实体店是零售组合中的重要组成部分。需要证据？

请看以下几点：

国际购物中心协会（International Council of Shopping Centers）的数据显示，美国购物中心的入驻率在2014年达到94.2%，创27年来新高。购物中心的基础租金在2014年提高6.5%，连续第三年出现上涨，创2008年以来最高水平。

包括梅西百货（Macy’s）、诺德斯特龙(Nordstrom）、沃尔玛（Wal-Mart）和迪克体育用品（Dick’s Sporting Goods）在内的混合型零售商是少数几家电商业务增速快于亚马逊的公司，而且他们的电商业务实现了盈利。

德勤数字（Deloitte Digital）的数据显示，到今年底，零售店每卖出1美元的货品，将有多达64美分是受到数字活动的影响。

美国零售联合会（National Retail Federation）和弗雷斯特研究公司（Forrester Research）的数据显示，三分之二的零售公司首席信息官表示，将电子商务、移动、社交、邮购和实体店销售渠道融合起来是他们的第二要务，仅次于数据安全。

《2015在线购物者状况报告》（2015 State of the Online Shopper）调查了5,100名美国消费者，发现61%的人愿意向实体店退货，而愿意通过寄送方式向零售商退货的人只占到39%。调查还发现，不到半数的人在线上退货时会进行二次购买，而70%的人在向实体店退货时会再次购物。

凭借100多亿美元的现金以及牺牲利润来追求增长和市场份额的意愿，亚马逊能够在实体零售领域里站稳脚跟。但不清楚投资者是否会支持这样一个代价高昂的举措，因为在配送技术和仓储方面的大规模投入已经拉低了亚马逊的每股收益。

如果亚马逊不投资实体店，那么如何提高利润率？加价是一个选项，前提是亚马逊愿意牺牲市场份额。但考虑到近期有关该公司将向非金牌会员提供8盎司以下免费送货服务且没有设定包邮门槛的新闻，因此加价似乎不太可能。

亚马逊的送货成本继续高于运费收入，配送优势正遭到优步（Uber）和Shyp等按需支付和送货方式的侵蚀。

对亚马逊造成威胁的另一个重要趋势是社交购物。亚马逊没有将其触角伸向社交媒体圈子。很多志趣相投的人聚集在在这些圈子里相互推荐产品。除了亚马逊网站以外，该公司在线上没有其他的存在形式，这在我们的超连通世界里是个缺点。亚马逊无法吸引那些没有购物意向的人前去购物。如今的消费者不再依靠单一的（实体或者虚拟）市场来发现和购物产品。

预计到2017年，营销人员将花费近360亿美元用来在社交网络上打广告以吸引那些购物者。社交媒体巨头显然正在加大投入力度。今年4月，Twitter宣布收购TellApart，通过广告和电子邮件营销向零售商提供跨设备重定向服务；Instagram让零售商将Instagram广告和产品页面链接起来；Facebook增添了“购买”按钮，并收购了电商搜索应用TheFind；Pinterest推出了可购买图钉（Buyable Pin）；谷歌（Google）虽然不是社交网络公司，但很快也将在搜索结果旁边设置购买按钮。

L2 Research公司在2014年11月发表的一份报告显示，各品牌平均参加七个社交媒体平台。换句话说，亚马逊不是唯一的选择。商家不必承担其品牌在亚马逊网站上被稀释的风险。在亚马逊网站上，出售产品的第三方靠最低价来争夺客户。

而且，AddShoppers对1万家电商网站的数据分析显示，从社交网络访问零售场所或者在社交网络上分享产品信息的消费者，消费支出比其他购物者平均高出8.2%。

亚马逊在社交媒体方面的行动，仅限于2014年5月允许Twitter用户通过在推文中包含主题标签的方式，将物品添加进他们的亚马逊购物车。此举似乎没有取得很大成果。

零售行业的另一股颠覆性力量是各品牌利用内容来吸引消费者并扩大品牌价值。如今，领先的零售商正在利用他们的主场优势，通过投资和拥抱内容与商务来述说他们的品牌故事。这带来了亚马逊无法匹配的购物体验，有些品牌正是出于这个原因而避开亚马逊。

例如：杰西卡・阿尔巴（Jessica Alba）在3月份举行的西南偏南大会（South by Southwest Conference）上说，她不会在亚马逊网站上销售她的Honest牌天然产品（2014年销售额为1.5亿美元），因为她不想失去对客户体验的掌控。

总体上来说，亚马逊网站上可供选择的产品非常多，但并非无所不包。很多品牌零售商和著名品牌没有在亚马逊网站上直接销售产品。L2 Research公司的数据显示，只有16%的奢侈时尚品牌正式登陆亚马逊。

2014年初，据说亚马逊与J.Crew、Abercrombie & Fitch和内曼马库斯（Neiman Marcus）等零售商展开协商，希望将这些品牌的产品引入亚马逊网站，但最后无果而终。

零售行业的下一次重大颠覆已经到来，由无数的点击、实体店的便利性、社交购物和个性化品牌体验所推动。颠覆是商业世界的自然选择，会导致那些看似不可撼动的公司变得脆弱。福布斯指出，在五十年前，财富500强企业的预期寿命是75年左右。现在，这个数字不到15年，而且还在缩短。

毫无疑问，像亚马逊这样的在线市场将在零售版图上拥有一席之地，但无所不包的“万货商店”不会成为现实。为什么？因为在这个互联的世界里，品牌和消费者比以往任何时候都更加容易找到彼此。归根结底，这就是你能给客户什么样的选择和便利性，任何一家公司，再有雄心抱负，也不能与之相悖。

北京app开发公司