亿点时代 – 第44页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年7月20日浏览：723次

“好声音”高达2000000000的价值是怎么来的好呢？[app开发]

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从广告开始的朋友，这是一个非常战略设计圈

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实际上，这次广告只是还不想让你回去看电视，因为，腾讯视频在9点40开始到广播的9点刷完了我的朋友圈，赶回家刚好错过电视性侧视的推出，只是看网络视频。

仔细看了看朋友圈的照片，虽然有浙江卫视的招牌，但没有时间去浙江卫视播出，只能腾

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第四季“好声音中国”大广告主：

1、苹果。

2、汽车下降。这个

3、信拍优（二手车业务平台）。

4、滚雪球。

5，加多宝。加多宝从第一季度的60万，在第二季度的2亿至2.5亿美元在第三季度增加每年的年，但今年的独家冠名的成本到底有多少已经成为一个秘密，什么也不少于3亿。

6，100至0000000 18再次获得了“中国良好的声音4，”独家权利的赞助商。这也是连续四年和中国良好的语音合作，重点放在极少数。

7，路牛旅游。7月17日，用户每周五晚21:10转向电视，浙江电视台，“中国”节目观看的声音，带了手机打开微通道动摇，谁在玩“的微波电视活动，Rob亿元，途牛红色旅游。

8，高德。高德国联合“中国好声音”发起语音导航投票活动”，是最流行的四种好声音学员将是高德地图用户记录语音导航独家，建立高德地图导航声音”版的梦”，允许用户打开高德地图，你可以听到声音好！

9，辅助。奥克斯在中国好声音播出的黄金时间，让品牌形象展示，将继续在微信，微信，微博等媒体端口和多屏互动的消费者。

10，苏宁。苏宁乐购的季好声音学员服装专卖平台，不仅加入服装品牌为学员定制服装，将同时整合双方“明星+平台资源，主风机的经济。

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2015年7月20日浏览：901次

军表示，推出新的“中国大”三个体育“挑战外国品牌雷”[app开发]

君蕾

“新产品比国外品牌更好的质量，更低的价格，希望小米产品，可以改变我们的观点，传统的国内“，最近小米2S电视会议，小米，雷君，主席公司首次提出“新产品”的概念。雷军认为，互联网+将掀起一个“新的国内活动”。十年后，中国制造业在全球的形象将彻底改变。

小米电视2S发布，雷军称为“年轻人的第一台电视会议的主题”。“PK”时，新闻发布会上，雷军表示敬意，国际三大电视品牌，三星，索尼，锋利的。然后他用小米电视2S质量指标比较说，过程，图片，声音，性能，内容产业的五个第一。记者在现场看到，小米电视2S具有全金属9.9毫米的机身厚度8.9mm，和小米手机4的厚度仅为1mm的差异。据悉，该型号的售价仅为2999元，将于七月二十八日在小米网购买。

值得注意的是，三个作为电视的对比是“洋品牌”，雷军表示，小米手机连续销售第一季度5性能不骄傲，骄傲的是小米，越来越多的用户选择国产品牌的影响下。然后，提出了一个新的中国梦中国雷小米。在他看来，新产品是代表高质量、低价格的产品，代表家仆可以肩肩与外国商品，也代表中国身份的中国商品。有评论认为，小米新产品，将给传统电视行业带来巨大冲击。但随着移动电话市场，该行业作为一个整体在慢节奏的小米被动员起来，国内移动电话从小屋的代名词，定制机运营商已经转化为现在的精品后另一个，强大的性能，价格亲民。这是小米的成功，是一个打击和颠覆行业的不幸和幸运。

除了手机、电视、雷军“新产品”似乎覆盖了更广的领域，发布会上小米还推出了小米新的净水器。雷军把刀与价格挥舞着水环境恶化和水净化行业野蛮生长。小米净水器，这一价格仅为1299元，净水器后几百元人民币就拉下来了。

雷最后说：”的原因，小米完成今天，因为有小米新产品“中国梦和一个全明星R & D团队，希望小米可以像索尼在日本，三星在韩国驱动器的发展和进步中国产业”。

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2015年7月20日浏览：931次

谷华人企业家：幸运陌生人硅[app开发]

Silicon Valley Chinese Entrepreneurs: Lucky strangers

焦点的的股市UPS和起伏，仿佛让生意暂时淡出公众，但在私人，如果你的朋友圈的朋友一些专注于业务，将能够找到的消息并没有影响他们的热情，但更高不找到一可以工作，股票做不赚钱，人们可以至少开始。提到创业，认为全球，将是硅谷这个宝藏。在各种国内政策的鼓励下，人们不禁要问：在硅谷的中国商业圈里的什么形式是现在和一个月我离开？最后，休斯顿，在一周的时间在硅谷与中国企业家协会和创业研究人员，谈感情，它会有来应用一句老话：这是最好的时代，这是最坏的时代和地方至少-幸运的陌生人。

和：从学生到创业者，从平台到大公司的人

本来要去硅谷，方案是采访企业协会和学生组织，了解中国商业环境的硅谷。但经过几位朋友和几位校长的介绍，微信群在一个非常快速地从事不同领域的七十个或八十个企业家。硅谷高（一svief硅谷高科技创新和创业峰会的本森笑着告诉我，这是不是该真身的速度。当他建成首个硅谷启动微信群时，一个周末群。相比休斯敦500人已经建设了几个月的“吃，喝，而且，也只有快乐”200人不到，如果在硅谷，创业只是。

前离开，朋友，我建议在加利福尼亚大学，伯克利分校ACE（协会中国企业家在伯克利，伯克利中国企业家协会了解情况。）学习有超过东湾1000成员地区最大的中国企业集团，ACE和君联资本，真格基金，腾讯和500创业，等著名的风险投资基金，公司和平台有合作关系，斯坦福大学和中国商业团体一起，成为这里的中国学生开始的主力军。一个ACE的副主席于云鹏告诉我，ACE是组织的国家，第一次大型活动的王牌企业，现在有两个站，分别为上海和北京。以上的ACE成员参观了10小米，IDG，微软加速器，大众点评，学习创业经验的距离和牛。前几天，我还是在自己的微信公众号（ace_berkeley）对T的最新动态，报告还提到，将有一个商务舱的杭州站。他

和，当然，是不仅的加州大学伯克利分校，斯坦福大学等著名学府在北美的中国学生，一些是不是生活在企业充满生机和活力的年轻人，因为的专注海外业务的发展趋势，能够达到最高的资源和最新消息，这使我突然明白自然大学生创业的鼓励。我也不知道是否它应该是一个伟大的努力鼓励学生创业，这是一些教育motomai KI的需求，但现在我发现，鼓励创业是一个大开眼界。对于学生，走向成为一个优秀的创业者和努力都不坏，他们从探索到一辈子。

中国在海湾地区商业协会海外（baces）和硅谷（svcafe）是食堂让我看到硅谷的企业家最真实的一面。舞阳，现在的海湾地区的中国企业协会会长，除了他们自己的工作与协会的所有事项。在这样一个以成功的企业家和技术专家协会，经常有很多讲座交流讨论活动，硅谷股份的投资趋势，和新的创业者需要注意所有的细节。吴博士建议，硅谷餐厅这样一个全新的创意交流平台进入我的视线。硅谷餐厅创始人艾伦告诉我，他认为，企业的本质或返回人类互动和交流思想，业务通信线的下一行，一定是促进思想的火花，一个很好的方式。与硅谷餐厅为大家提供这样一个平台：每周，艾伦和硅谷C anteen服务学生，将在微信群呼吁在食品法院大家各地区。在几个大的购物商场，聚在一起吃晚餐，参与者可以吃聊天，谈论的想法，分享的机会。艾伦还自豪地告诉我在硅谷，食堂，自成立以来，确实已经造成许多创业团队组成，他们也相信，，这种模式是不能取代当前网络社会的一个重要方面，也必须能够带来更多的优势，为创业。

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当然，有一个良好的天气是不够的，大环境的房地产行业，以鼓励成功的方式在这里。从创业素质的培养，各组织都有很多活动和课程，帮助创业者更好的社会和解释的意见。我参加了当地的企业家组织在InnoSpring孵化小演讲活动。成员可以报名参加专题演讲和其他几个成员将计分，根据，语法，表达手势，表达建议和整改，最后命名为优秀的演说家，评级机构等。是否另一个成功的串行企业家或缺乏经验，得分会hit the nail on头来指出优点和缺点，球员也不不害怕犯错，观众是鼓励活动的态度来在硅谷的这些喧嚣的梦想家，大多来自这样一个不断B修正的路走，创造一个包容性的环境。E

在资金方面，中国企业家谁是难基金从当地获得投资相比，投资在中国，人们在儿子和女儿的中华民族，一个亲传统帮助这些创业者青睐。一些移动应用程序和网站，如一些初始开销较小的项目，基金的朋友笑了，说我，成千上万的数千美元，在中国投资者和基金相当于零用钱，这些人也相信，。这些都是愿意在硅谷一冲的人也值，得到的机会，尝试。在硅谷，人们为这个项目赚钱的需求并不是国家的那么高，但更重要的是让团队更可持续。10商业思想，如半可以被投资者把钱，可能只有一个真正的投资者看中收益，其余四个一些帮助熟人，其中一些是提高知名度和曝光，更是花式F沿海的质量期望他们的传统在不断的探索中找到有前途的方向之一是硅谷。我在这和一些国内的创业者沟通时，一旦听说他们早就不敢太张扬，生怕大公司对自己的想法很快复制发布。没有自己的机会。但大公司如谷歌和推特，如果他们对一些与自己业务相关的技术持乐观态度，并不会马上抄到主动出击。而是要等待和鼓励团队发展一个成熟的，把这些人才的收入囊中的思想和-比较的项目，这里仍然是人类的核心。

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良好的时间来开始一个企业没有一个可以预测未来。一个

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“我们现在的产品，经过七或八年的研究和改进，直到现在正式行业——，当然，硬件本身的发展需要时间是比较长，但道理是一样的。这一产品的过程是一个漫长的过程，但现在很多创业者对此都无法很好的理解，这就是创业者需要知道的。”

中国企业家协会（协会）研究记录林建人先生告诉我他在当代中国的创业环境如火如荼的看法。林先生已经在硅谷20多年来目睹的硅谷这，创业宝藏，从几个中国现在在中国的业务都在，近年来也处理超过6000名成员协会中美商务。在目前，和企业家聊天的创业理想和伟大的蓝图，和林先生这样的“来”聊天是真的，前景，他们并不乐观，

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因此，它看起来像硅谷的中国企业家也很难走。而中国企业家的基础上，便捷的交流工具使得这个圈子很小。各产业界的一切，如果客户可以在这个圈子的自给自足，寻找合作伙伴，找到资金，找到办公室，办公用品，最终微通道，微博推广可以找到合适的团队在硅谷。我们公司的生死，虽然不是很长，但长的动摇，产业更新换代总人能维持生计，或得到一笔钱离开这里。当我们想象一个有前途的年轻企业家与大量的著名的投资，从硅谷走出一个著名的企业家，其他人在这里。这一次，我曾提到过业务，创业-至少的潮汐饲料组的人——无论他们是纯粹的企业家，或的周边产业运营商——所以，什么是什么样的时代可能是不太重要的。

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2015年7月20日浏览：1,165次

游戏盒子PK游戏主机，谁才是中国电视游戏的未来？[app开发]

游戏盒子PK游戏主机，谁才是中国电视游戏的未来？

根据Newzoo统计，电视游戏市场巨大，位列第一，远超其他种类游戏。电视游戏通常是指以索尼的PlayStation系列、微软的Xbox系列以及任天堂的Wii系列为代表的主机游戏。但在中国国内，除了上述的主机游戏外，电视游戏还泛指包括阿里、小米、TCL在内的各大厂商推出电视游戏盒子。到底游戏盒子和游戏主机谁才是电视游戏的未来，请看笔者的分析。

电视游戏“统治”世界游戏市场，中外差距大、发展空间足

据外媒统计，2013年全球实现游戏收入755亿美元，电视游戏（上文已经提及，国外电视游戏即为主机游戏）实现收入236亿美元，而移动游戏仅为100亿美元，相差一倍有余，而电视（主机）游戏占据市场31%的份额，位列第一。而反观中国市场，根据GPC数据，2013年中国电视游戏实现销售收入仅为8.6亿元，占全国游戏收入的比例仅为1.0%。而根据Newzoo的预测，未来的电视游戏还将以超过30%的份额继续“统治”世界游戏市场。

而从上述的数据中不能看出，我国的电视游戏无论在收入规模还是市场份额都大大落后于国外。而造成该现象的原因有多个，包括政策限制、走私猖獗等。但根据统计，当年的小霸王销量超过2000万台，证明中国的消费者对于电视游戏还是有极大需求的。“成绩差的学生进步空间大”――中国的电视游戏市场正处于这样的一个阶段。

电视游戏发展需要政策环境，双方均获政策支持

中国股市，被戏称为“政策市”，可见在中国政策对于一个行业影响至深，而电视游戏也不能幸免。而之前主机游戏一直未能成为主流的原因正是文化厅的一直禁令，而该长达13年的禁令在2014年1月才得以解除。要分析谁会是电视游戏的未来，先要分别分析游戏盒子与游戏主机的政策环境。

游戏盒子政策环境：打击电视盒子，游戏盒子或受益

据媒体报道，在本月初，广电总局再对电视盒子“痛下杀手”。向七大牌照方下发了紧急通知，要求其针对互联网电视和网络机顶盒现存的违规现象进行整改。整改内容包括“电视机和盒子不能通过USB端口安装应用”等四大方面。

而有智能电视游戏行业的资深人士表示，广电总局的整顿主要针对视频，不包括游戏内容。这对于游戏盒子厂商反而来讲无疑是一个福音，布局游戏盒子不仅能够留住部分老用户，还能够另辟蹊径发掘钟爱电视游戏的新用户。

游戏主机政策环境：全面解禁，游戏审核制度简化

先来回顾一条新闻：“2014年1月6日，国务院发布的新规，从技术角度为废除2000年6月《关于开展电子游戏经营场所专项治理意见的通知》（俗称游戏机禁令）解决了最后的障碍”。随后长达13年之久的游戏机禁令烟消云散，在进入上海自贸区试点不久之后，又允许在全国范围内生产和销售游戏机。现在玩家可以在包括实体店以及京东、天猫和苏宁等电商渠道购买到正版的进口游戏机。（当然这一政策是公平的，游戏盒子也是此后才出现的。）

此外，在游戏审核上，政策也在逐步倾斜，开始简化手续。国家新闻出版广电总局副局长孙寿山在2015年度数字出版管理工作会议上再一次强调，要“压缩游戏审批环节和时间”。据了解，主机游戏审批制度无论从从时间和流程上都是处于一个简化的过程。

游戏渠道与用户：游戏盒子数量众多、渠道广，主机游戏仅有两款

游戏盒子渠道与用户：渠道数量众多，用户受众广

与主机游戏相比，游戏盒子的渠道数目可以说非常巨大。在京东商城以“游戏盒子”为关键词进行搜索，发现共有623个产品，包括华为、百度、TCl、创维等知名品牌也推出了各自电视盒子，售价从200元到800不等。据统计共有56家品牌商在京东上销售电视盒子。也就是说，在不算计算360、腾讯、百度等助手的情况下，游戏CP或发行商可以对接的渠道不低于30个。这也是游戏盒子相比游戏主机的最大优势。此外，由于价格相对便宜，用户量比较大，受众面比较广。

游戏主机渠道与用户：渠道单一，多为重度玩家

目前主流在售的国行游戏主机仅有PS4以及Xboxone两款。还是以京东商城为例，两者都售价均接近3000元，PS4在共获得11400的评价，而Xboxone也仅有13600的评价数。其实这也为游戏盒子用户和游戏主机用户进行了一个简单分类。主机游戏用户多为重度玩家，愿意为单个游戏一次性付费。游戏盒子用户则相反。

游戏内容：游戏盒子内容多为手游移植，质量无法与主机游戏相提并论

而在游戏内容上，双方均有各自的特点。

游戏盒子游戏内容：多为手游移植，以量取胜

据观察，现阶段大部分的游戏盒子内容都是直接将手游原封不动的搬上电视，即使有游戏打着“专属”的旗号，但仔细看就会发现都是一些休闲小游戏，无法与主机上的“大作”相提并论。但与国行PS4仅有的十余款游戏相比，随便打开一个游戏盒子的游戏中心，都能发现不下百个的游戏，因此游戏盒子是以量取胜。

不过已经有厂商意识到了这些问题，在提升硬件水平的同时，还注重对游戏质量的把控，开始与国外知名游戏公司合作，将画质更高、游戏性更强的3D大作带到了盒子上。例如阿里游戏与育碧联手将《刺客信条：海盗》、《波斯王子：影与火》等育碧的招牌游戏引进到了天猫魔盒上。

游戏主机游戏内容：质量为王，数目偏少

与盒子上游戏的“小打小闹”相比，主机游戏可谓“高大上”。在国行PS4上，包体最小的游戏《灵魂交织》都有超过1G的大小。而大部分的游戏内容都超过了15G，研发费用往往超过千万美金。无论是在画面、音效等各方面都远胜盒子上的游戏。

但是正如上文所提及的一样，包括PS4、XboxOne等面临的最大问题正式游戏游戏内容的缺失。以PS4为例，国行的正版游戏不足十五款，而玩家购买游戏更多的是通过淘宝进行的。而国内的正版游戏由于等价过高或者内容玩法不够吸引等种种原因，很难使得玩家花钱去购买，这也无形中打击了主机游戏开发者的信心。但是包括腾讯、蜗牛在内的厂商已经开始推出或研发相关的主机游戏，未来主机游戏或迎来井喷。

总结

现阶段，就政策扶持上双方平分秋色，而游戏盒子在游戏数量、渠道数量、用户数量上都略胜一筹，而主机游戏却游戏质量、用户质量上取胜。现在看谁能更快地取长补短，就是最终的胜利者。

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2015年7月20日浏览：1,013次

BAT们掌握着电影票务，未来还将主导电影市场[app开发]

　　去年10月才进入在线电影票务业务的淘宝电影，通过低价补贴及线上预售，携《小时代4》直接提前锁定了《小时代4》5000万的票房收入，在这个暑期到来之前，淘宝电影直接把系出同门的猫眼电影摁在了地上。

　　然而这只仅仅只是个开始，从7月18日开始，新一轮的战火已经点燃，百度糯米电影的“718暑期大放价”以6.6元超低价格及汽车抽奖挑起了又一轮厮杀，当日数据显示，百度糯米718单日流水大幅冲破3.5亿大关，百度糯米电影在全国线上线下整体观影市场份额冲破20%大关，在线票务行业已然是杀声迷漫。

　　事实上，自腾讯增持大众点评，以及微信电影票、QQ电影票的早就盯上了这块年产值400亿的市场，BAT悉数杀入在线电影票务行业，让这个表面看来是小玩家玩的行业，早已杀机重重，也显示出中国电影市场的主导力量将发生改变。

　　观众入口的变化预示着电影行业的主导力量的改变

　　中国互联网电影票务行业的火热，一方面原因来源于以O2O场景服务带来的客户需求，另一方面是线下票务系统及电影上座率不高带来的机会。

　　虽然中国院线的电影屏幕增长迅速，但高空座率显示供大于求的矛盾越来越明显。数据显示，2014年全国营利性影院出票总额为160.64亿元，而2011至2014年全国影院平均上座率仅为13%~16%，85%的产能被闲置，这意味着提升上座率与观影频率将是电影产业面临急需要解决的问题。

　　虽然目前全国至少80%的影院已经支持线上售票，到今年底这一比例将至少提升至85%，各院线通过收购和自建可以完成了线上订票系统，但由于用户数量有限，院线无法完成空置资源的再次分配。

　　空置的院线资源为拥有巨大流量的互联网巨头提供了难得的进入机会。美团2014年公布的数据显示，猫眼电影去年全年的交易额50亿，今年上半年交易票房已达到60亿，全年目标是150亿。以这个数量计算，今年仅猫眼一年的交易量已接近去年整个影院的出票总额。如果将糯米电影、微信电影票及新杀入的淘宝电影进算进去，今年影院自有渠道的出票量基本上可以忽略。美团的数据多少都有点水份，第三方艺恩统计表明，2014年全国观影人次达8.3亿，其中主打电影O2O的第三方票务平台(含在线选座和团购)出票量占比达53%。2015年在线选座将成购票主流，预计出票量将有大幅度的提高。垂直层面看，电影O2O平台宣传营销对于拉动电影消费的普及、刺激提振影市功不可没，并逐步渗透电影产业链上游，成为电影产业与互联网融合变革的重要推动者。

　　尽管近日中国电影发行放映协会、中国电影制片人协会印发了《电影票务营销销售规范》，重申电影零售票价、活动票价标注及结算均不能低于发行放映合同中的协议票价，然而当互联网巨头拥有了90%以上的出票权时，影院其实根本没有议价的权利。在刀客看来，不管是入映协会还是制片人协会，都是咸吃萝卜淡操心的主，没有影院会空着座位卖高价的。

　　至少从目前的BAT出票比例上看，BAT主导中国电影行业的时间可能到了。

　　BAT已将触角伸到了电影产业的各个角落

　　事实上，早在今年暑期电影大战爆发之前，BAT在电影产业的暗战已昭然若揭。

　　从去年开始，百度除了加大对糯米电影的扶持之外，以“百度文学”为基础，通过“粉丝经济”和“泛娱乐化”概念，迅速向电影行业潜行;而其子公司爱奇艺更是以“爱奇艺影业”为依托，向电影内容方向挺进;参股星美及百度星美联名会员卡的推广，进一步完善了线下院线的布局和线下院线用户系统的对接。所有这一切显示，百度早已实现从内容到发行，线上线下形成完整打通的电影全产业链的布局。

　　在这一时期，另一巨头阿里并没有闲着。

　　阿里先是收购文化中国60%股份成立阿里影业，签下陈可辛、王家卫、周星驰等导演，挺进电影内容制作的决心不比传统电影公司弱;而美团网旗下的猫眼电影占据在线票务市场35.9%的份额，淘宝电影则从去年10月杀入，便分走了另外 5.74%的在线票务份额，其凶猛程度可见一斑。

　　腾讯虽然在去年9月以“腾讯电影+”为战略，以IP为核心挺进影视业务，但其拥有的海量用户群体及持股大众点评，以及微信电影票、QQ电影票、微影时代APP微票儿，覆盖3000多家影院票务，其线上票务潜力依然不可小觑。

　　但这并非全部，BAT对电影产业的影响远不止这些。

　　百度拥有目前中国最大的互联网入口，而其数据挖掘和深度学习的技术积累更是其它公司难以望其项背：阿里拥有中国乃至于世界最强大的用户商业数据和中国消费数据，未来对电影产业的影响难以估量;腾讯更是拥有最为广泛的手机用户，这一切，将在未来彻底改变中国电影产业从内容制作、发行、传播、票务及线下院线商业模式和产业结构。在BAT的推动下，中国电影的“互联网+”模式跃然纸上。

　　还记得美国电视剧《纸牌屋》吗?这部以互联网用户需求分析为基础的电视剧，不仅震惊了美国，而且震惊了世界，互联网对电影产业的影响绝对不会比对电视剧行业的小。

　　如果说好莱坞模式解决了如何按流程生产一部可以让一般观众“基本满意”的影片，那么接下来以互联网为主导的电影，将重新定义一部让观众“喜欢”电影的生产模式(艺术类电影除外)。至少我们现在可以预测的是，不管是百度还是阿里，通过其拥有的用户行业数据和消费习惯以及个人偏好，可以从内容制作开始，就进行以用户为导向的内容创作，至于发行、营销、票务及用户互动，则早已在中国电影行业成为了必然。

　　事实上，也正是BAT全面进入了电影产业，今年暑期档的电影整体票房表现令人意外，尽管《小时代4》和《道士下山》恶评如潮，但收获的票房依然说得过去。同样由BAT及互联网企业共同参与传播的《大圣归来》7天破3亿票房，另一部《捉妖记》则上映当天突破1.7亿的票房。在众人对国产片产生如此票房感到意外时，BAT已经掌握了左右市场票房的命脉，未来的电影市场将是由互联网主导的电影市场。

　　在线电影票务，BAT们厮杀的第一战场

　　今年中国的电影市场大致有400亿元的市场容量，如果说BAT们看准的是这400亿的容量倒也未必，但电影产业带来的边际产品及收入，远远大于这一数据，这才可能是巨头们挺进电影市场的根本动力。

　　然而在电影产业链中，最容易主导未来和影响用户的正是看似无利可图的在线票务，谁拥有了电影产业的用户入口，谁将在未来的互联网电影领域拥有了直接的话语权。

　　这一场厮杀在所难免。

　　到今年年底，由互联网巨头主导电影票务乃至于发行的格局即将形成，然而接下来在线电影票务行业的战争将会异常惨烈。

　　虽然淘宝电影作为后入者，但一上手就拿同门猫眼电影对标，其目的异常清晰。接下来的战斗方式其实不用猜大家都清楚，滴滴快的补贴大战仍然让所有的小玩家心有余悸，但确实是大玩家迅速争取市场份额的最快速有效的洗牌方式。而在这当口，钱紧的美团如何拿出巨额的补贴扶持猫眼前景子牵词雇跣嗽俨磺樵附邮芴员Φ缬暗淖式穑谏乐洌赡苊挥刑嘌≡瘢ㄑ酆苣烟油驯惶员κ展旱拿恕

　　百度糯米电影和腾讯系的各个入口，都是用户海量的入口，绝无可能在今年下半年不争夺这个400亿价值市场。事实上，百度糯米“718大放价”及入股星美，已经明确无误告诉行业，百度远比其它各家走得更远。

　　目前淘宝携重兵杀入，虽然支付宝有4亿用户，但其应用场景与电影消费的场景不同，如何转化仍然是淘宝电影需要解决的问题。以淘宝一惯的手法，收购是其不二的法宝。虽然这次淘宝电影收购粤科来势汹汹，但要在行业冲击第一阵营仍然底气不足，下一步如果能收购猫眼尚可一拼。

　　然而在阿里的发展中，当初收购用户评价行业第一的口碑网，最后弃置不用，却让排名第二的大众点评轻易上位;曾经名噪一时的“虾米音乐”被阿里收购后，现在谁还会想起呢?去年阿里收购高德地图，当时高德地图市场占有率第一，高德地图被阿里收购后一年，现在的百度地图已经彻底甩开了高德地图几条街。所以即使淘宝电影收购了猫眼电影或其它小玩家，在这一领域也不一定有足够的胜算。

　　目前在线电影票务市场还有豆瓣、时光网、格瓦拉等一些小玩家，但当BAT全面介入这一领域时，这些小玩家就直接面临生死。可能的结局是，除了象豆瓣这类以影评起家，拥有大玩家一时难以复制的个性化优势，有高度忠诚的用户支持小玩家尚可以偏安一隅外，其它的小玩家可能只有消失或被收购。

　　作为这一市场的另外一个玩家腾讯，其在电影在线票务市场上有何挑战性的动作尚无法预测，但其携滴滴清洗打车市场的手段让所有对手胆寒。而百度糯米拥有百度提供的200亿资金支持，在这一行业是不差钱的主。

　　更加让未来不可预料的是糯米。自从加入百度，就拥有了手机百度和地图两个强有力的入口支持，在典型综合商业体消费场景中，百度基于大数据、云计算、深度学习、NLP、LBS等技术的应用不仅将对电影内容产生核心影响，而且更容易掌握电影观众观赏习惯，将直接提升入转换率，进而实现用户和影院的高效连接。虽然目前百度只占星美1.59%的股份，但其线下拓展绝不限于这一家院线;同时其与商家的联名卡及会员体系的打通，将进一步提高用户复购率，从商业模式上也将进一步与竞争对手拉开距离。

　　如果说上次打车市场是由BAT中两家拼死相争，让社会闲置资源得以重新利用，很多人坐上了免费车。那么这一次是BAT三家，将改变中国电影从内容到发行及院线模式，最终结果虽然无法预料，但他们短时间内“请全国人民看免费电影”已为时不远了。

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2015年7月20日浏览：985次

4G才开始，“4G+”又来了，运营商玩什么花样？[app开发]

　　当我们的手机信号还在不断地从2G、3G和4G网络切换的时候，运营商们又提出了“4G+”的概念，据说同时5G网络也在紧锣密鼓地进行着。在运营商为用户转4G网络的营销轰炸下，4G网络都还没有品出个滋味，又冒出了个“4G+”，用户是不是觉得凌乱了?“4G+”到底是个什么鬼?运营商为什么又倒腾“4G+”?本文做一些分析供各方参考。

　　一、“4G+”是什么?

　　中国电信：为期3天的“2015年天翼终端交易博览会暨高峰论坛”于2015年7月3日在南京开幕，本次大会上，中国电信正式对外发布“天翼4G+”品牌，“天翼4G+”是中国电信在原有天翼4G网络的基础上，应用载波聚合技术(CarrierAggregation，简称CA)，大幅提升网络上行和下行速率而打造的业务品牌，其下行峰值速率达到300Mbps，上行的峰值速率可达50Mbps，比4G的速度快一倍。从8月1日开始“天翼4G+”业务将正式商用，全国重点城市的用户可体验更快的网络服务。

　　中国移动：2015年世界移动大会上海站于7月15日在上海新国际博览中心举行，期间上海移动发布“4G+”服务，计划从下半年起全面铺开。将运用“4G+”演进技术(LTE-A)的重要组成部分――全新载波聚合技术，上网速度将实现翻倍。峰值下载速率将从110Mbps至220Mbps，最大峰值可达330Mbps。据悉在静安、长宁、以及人民广场区域作为载波聚合示范区，完成双载波聚合和三载波聚合的部署。同时，还提出了降价的若干举措。

　　中国联通：“4G+”概念目前还没有提出。跟进还是不跟进?应该会跟进。

　　原来，“4G+”还是4G，“+”只是加速，简单的比喻就是高速公路车道又拓宽了些。还能加的别的什么，不是很清晰。

　　二、运营商为什么又在4G速度问题上开撕了?

　　试提几条理由，如下：

　　1、时髦。“互联网+”概念提出后，在原有概念基础上弄一个“+”符号，概念立刻得到了升华，而后就是外延和意义的扩充。因此，“4G+”于4G而言，有一定概念意义的区隔。

　　2、中国移动凭借4G的先发优势，截止今年上半年，已经斩获了1.9亿用户，势头正劲。反观中国电信和中国联通的3G用户，上半年连续几个月出现下滑。4G业务牌照发放之时，三家运营商在4G网络的速度问题了做足了文章，网络的速度优劣之争不断反复进行着。“4G+”又一次在速度上的开撕，似乎网络上就没其他更好的话题可以撕了。

　　3、是积极响应国务院关于提速降费要求的举措。网络理论速度得到了进一步的提升，而资费在年内还将继续下降。已经提出“4G+”的运营商，都把提速降费作为宣传的一个着力点。

　　三、用户：“4G+”比4G更快，然而是不是有点卵用?

　　对于用户而言，“4G+”速度数倍于4G，好还是不好?这个问题讨论由来已久。总的来说，运营商服务的问题，岂是提个速就能解决得了的。用户最关注的点除了速度之外，还有网络安全和用于网络的消费总额(不仅仅是资费价格)。

　　曾经也提到过，网络速度问题，对于普通用户而言，不是专业的测速工具，在使用体验上，3G与4G有明显的感觉，而同样是4G，在网络覆盖等其他情况差异不大的情况下，速度差异是难以感知的。因此，堆砌那些专业技术术语，如同鸡同鸭讲。

　　网络安全问题，除了网络层的安全外，通过应用层和终端层的手段，有很多的安全加固的方式。面向用户，网络安全能否成为用户转用4G网络的卖点，这是个问题。“4G+”和4G看不出有什么区别。

　　资费相关的网络消费，对于用户而言是最为敏感的。速度越快是不是越好，很多有网络消费预算硬约束的用户而言，显然不是。虽然资费单价是下降的，但由于速度快，会导致消费绝对额的增加。这其实对于用户而言存在消费迷惑，用户要为用得更爽付出额外的代价的。

　　所以，“4G+”对于用户而言好还是不好，那就要看用户的实际情况了。追求速度有消费能力的会觉得上网爽了，既要上网速度快又不愿意适当多付出一些代价的就会抱怨指责。

　　四、“4G+”下，流量经营更难了还是更容易了?

　　个人比较同意业内有些人的主张，运营商提流量经营是有问题的，关键不是流量经营而是用户经营。但既然运营商已经在流量经营的路上走了多年，而且基于企业付费的后向经营也开展了一段时间。因此，“4G+”下，流量经营是更难了还是更容易了?这是业内人士比较关注的问题。个人认为，“4G+”增加了流量经营的难度，或者说不断的提速增加了流量经营的难度。

　　首先，不断提速造成的结果是流量单价一直处于不稳定的状态，这无论是对于流量前向经营还是流量后向经营而言，在实操面都是很大的挑战。

　　其次，从用户的角度来看，按时长或者包月的方式是最有利于用户的。目前有些运营商的不限流量不限时长的套餐业务，起到的就是变相的包月的效果。速度越快，即便是资费单价在下降，但用户对于包月方式的呼声就越高。这是运营商与用户之间最基本的矛盾。

　　第三，“4G+”的提出，其核心还是发展4G用户。运营商为了尽快形成4G用户规模，在力度上会加大，这其中就包括给予更大的流量赠送优惠。这也加大了流量经营的难度。特别是让处于探索期的流量后向经营的业务模式遇到的挑战更大。

　　第四，流量套餐越大，关于流量清零的问题就越突出。国务院常务会议也提出了流量可转增、流量不清零的要求。而对于运营商而言，尽快开展流量不清零的工作也会摆上议事日程。这对于流量经营而言，又是一个挑战。

　　总之，以“4G+”为代表的网路提速工作，在整个提速期间都将加剧运营商流量经营的难度。因此，提流量经营不如提用户经营。一个典型的场景就是，个人在4G业务推出不久，就升级了4G套餐，结果没有享受任何的优惠。相反，为了推进用户转4G，后续陆续给出了各种优惠。这就是一种非常典型的非用户经营的实践，尤其是对于我们这些老用户。不管是4G、“4G+”还是4.5G、5G，建议运营商重新审视所谓的流量经营，而是更加强调用户经营。概念提的多了，却把自己老用户都赶跑到你的竞争对手那里去了，这如何是好?

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2015年7月20日浏览：1,482次

已过巅峰？伟大颠覆者亚马逊面临被颠覆的危险[app开发]

已过巅峰？伟大颠覆者亚马逊面临被颠覆的危险

亚马逊（Amazon）的金牌会员日（Prime Day）促销活动在社交媒体上备受诟病，被视为一大败笔。该活动能否如愿以偿地吸引更多购物者进入金牌服务的世界？时间会给出答案。尽管如此，像这种抢占新闻版面的活动是亚马逊发展进化的一部分，无疑旨在维持其作为颠覆者的地位。

亚马逊首席执行官杰夫・贝索斯想要建立无所不包的“万货商店”，但他的这种想法看起来越来越不可能。――图注

但这种发展进化可能不足以使颠覆零售行业的巨兽亚马逊避免被颠覆的命运。

为什么？亚马逊目前过于偏重电子商务，这违背了全球零售行业的发展方向――线上、线下、个性化和社交购物的无缝融合。亚马逊没有大规模投资可以进一步延长盈利能力的线下零售，因此该公司可能会丧失长久以来享有的竞争优势。

“亚马逊无法只靠电子商务生存下去。”L2 Research公司创始人、纽约大学斯特恩商学院教授斯科特・盖洛威（Scott Galloway）在今年1月举行的DLD15大会上说，“实体商店是电子商务世界里的新时尚，我们已经发现了那些极其稳健灵活的仓储空间，它的名字叫实体商店。”

亚马逊已经在大学校园里开设了一间商店，据报道还有意收购电子产品零售商RadioShack的实体店。亚马逊明确承认，擅长于融合线上和线下业务的某些传统零售商对该公司造成了威胁。

实体店是零售组合中的重要组成部分。需要证据？

请看以下几点：

国际购物中心协会（International Council of Shopping Centers）的数据显示，美国购物中心的入驻率在2014年达到94.2%，创27年来新高。购物中心的基础租金在2014年提高6.5%，连续第三年出现上涨，创2008年以来最高水平。

包括梅西百货（Macy’s）、诺德斯特龙(Nordstrom）、沃尔玛（Wal-Mart）和迪克体育用品（Dick’s Sporting Goods）在内的混合型零售商是少数几家电商业务增速快于亚马逊的公司，而且他们的电商业务实现了盈利。

德勤数字（Deloitte Digital）的数据显示，到今年底，零售店每卖出1美元的货品，将有多达64美分是受到数字活动的影响。

美国零售联合会（National Retail Federation）和弗雷斯特研究公司（Forrester Research）的数据显示，三分之二的零售公司首席信息官表示，将电子商务、移动、社交、邮购和实体店销售渠道融合起来是他们的第二要务，仅次于数据安全。

《2015在线购物者状况报告》（2015 State of the Online Shopper）调查了5,100名美国消费者，发现61%的人愿意向实体店退货，而愿意通过寄送方式向零售商退货的人只占到39%。调查还发现，不到半数的人在线上退货时会进行二次购买，而70%的人在向实体店退货时会再次购物。

凭借100多亿美元的现金以及牺牲利润来追求增长和市场份额的意愿，亚马逊能够在实体零售领域里站稳脚跟。但不清楚投资者是否会支持这样一个代价高昂的举措，因为在配送技术和仓储方面的大规模投入已经拉低了亚马逊的每股收益。

如果亚马逊不投资实体店，那么如何提高利润率？加价是一个选项，前提是亚马逊愿意牺牲市场份额。但考虑到近期有关该公司将向非金牌会员提供8盎司以下免费送货服务且没有设定包邮门槛的新闻，因此加价似乎不太可能。

亚马逊的送货成本继续高于运费收入，配送优势正遭到优步（Uber）和Shyp等按需支付和送货方式的侵蚀。

对亚马逊造成威胁的另一个重要趋势是社交购物。亚马逊没有将其触角伸向社交媒体圈子。很多志趣相投的人聚集在在这些圈子里相互推荐产品。除了亚马逊网站以外，该公司在线上没有其他的存在形式，这在我们的超连通世界里是个缺点。亚马逊无法吸引那些没有购物意向的人前去购物。如今的消费者不再依靠单一的（实体或者虚拟）市场来发现和购物产品。

预计到2017年，营销人员将花费近360亿美元用来在社交网络上打广告以吸引那些购物者。社交媒体巨头显然正在加大投入力度。今年4月，Twitter宣布收购TellApart，通过广告和电子邮件营销向零售商提供跨设备重定向服务；Instagram让零售商将Instagram广告和产品页面链接起来；Facebook增添了“购买”按钮，并收购了电商搜索应用TheFind；Pinterest推出了可购买图钉（Buyable Pin）；谷歌（Google）虽然不是社交网络公司，但很快也将在搜索结果旁边设置购买按钮。

L2 Research公司在2014年11月发表的一份报告显示，各品牌平均参加七个社交媒体平台。换句话说，亚马逊不是唯一的选择。商家不必承担其品牌在亚马逊网站上被稀释的风险。在亚马逊网站上，出售产品的第三方靠最低价来争夺客户。

而且，AddShoppers对1万家电商网站的数据分析显示，从社交网络访问零售场所或者在社交网络上分享产品信息的消费者，消费支出比其他购物者平均高出8.2%。

亚马逊在社交媒体方面的行动，仅限于2014年5月允许Twitter用户通过在推文中包含主题标签的方式，将物品添加进他们的亚马逊购物车。此举似乎没有取得很大成果。

零售行业的另一股颠覆性力量是各品牌利用内容来吸引消费者并扩大品牌价值。如今，领先的零售商正在利用他们的主场优势，通过投资和拥抱内容与商务来述说他们的品牌故事。这带来了亚马逊无法匹配的购物体验，有些品牌正是出于这个原因而避开亚马逊。

例如：杰西卡・阿尔巴（Jessica Alba）在3月份举行的西南偏南大会（South by Southwest Conference）上说，她不会在亚马逊网站上销售她的Honest牌天然产品（2014年销售额为1.5亿美元），因为她不想失去对客户体验的掌控。

总体上来说，亚马逊网站上可供选择的产品非常多，但并非无所不包。很多品牌零售商和著名品牌没有在亚马逊网站上直接销售产品。L2 Research公司的数据显示，只有16%的奢侈时尚品牌正式登陆亚马逊。

2014年初，据说亚马逊与J.Crew、Abercrombie & Fitch和内曼马库斯（Neiman Marcus）等零售商展开协商，希望将这些品牌的产品引入亚马逊网站，但最后无果而终。

零售行业的下一次重大颠覆已经到来，由无数的点击、实体店的便利性、社交购物和个性化品牌体验所推动。颠覆是商业世界的自然选择，会导致那些看似不可撼动的公司变得脆弱。福布斯指出，在五十年前，财富500强企业的预期寿命是75年左右。现在，这个数字不到15年，而且还在缩短。

毫无疑问，像亚马逊这样的在线市场将在零售版图上拥有一席之地，但无所不包的“万货商店”不会成为现实。为什么？因为在这个互联的世界里，品牌和消费者比以往任何时候都更加容易找到彼此。归根结底，这就是你能给客户什么样的选择和便利性，任何一家公司，再有雄心抱负，也不能与之相悖。

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2015年7月20日浏览：905次

微软生态系统下一步将何去何从？[app开发]

微软生态系统下一步将何去何从？

　　上周微软宣布将会减少自己在智能手机领域的投入，在给员工的邮件中微软CEO萨蒂亚・纳德拉写道：“我们正在从开发各自为战的产品战略，向充满生气的windows 生态圈建设战略转变。这其中也包括我们的硬件产品。”

“生态系统”这个词在科技行业被用滥了，但它的意思绝不是在市场推出一大堆产品而已。就像在自然环境中一样，生态系统意味着其中的每一部分都和另一部分相辅相成。而科技与自然不同的一点在于，我们不仅要求产品们相辅相成，还要求它们在此基础上不断进步。而对于微软来说，下一个突破口尚不明朗。

要知道微软在上世纪80年代也是“生态系统”的战略大师，借助自己在DOS中的地位创造了Windows系统，完成了从客户端操作系统到服务器端操作系统的转变。应用程序、开发工具接踵而至。它在开发工具方面的优势也帮助它进入了视频游戏领域。

在iPhone现身之前，很多人都认为微软可以利用自己和开发者们的密切联系和用户们对Windows交互界面的熟悉感在智能手机领域开拓一个全新的市场。事实上，虽然微软一直被批评没有及时进入智能手机市场，微软在2002年就曾尝试推出“口袋里的PC”，又有谁能说这不是“智能手机”的雏形呢。即便在窘境中，微软面临的局势也比黑莓、Palm、塞班强得多。

微软在智能手机市场面临一场艰苦的战斗，苹果的生态系统开始占据主流。iPhone主要由苹果的品牌魅力和优秀的用户体验带动。产品间的技术联系并不明显，Mac对iPod没有多少直接影响，而iPod对iPhone、iPad也没有太大冲击。Apple Watch再次填补了苹果生态系统的一部分欠缺。而现在看来，苹果持续了将近20年的产品创新可能很难继续下去了，毕竟人们的需求基本被满足了。谷歌也是如此，很难想象它下一步可以向哪一方面扩展自己的生态系统。尽管安卓系统在手机市场占据了绝大多数，但除了最近的Android Auto汽车软件有大进步以外，谷歌基本没能成功把安卓带到其他设备中。现在谷歌勇猛地通过自己开发的操作系统和平台进入了物联网市场。

回到个人电脑领域。苹果和谷歌可能面临着不确定性，但他们在智能手机市场的地位保证了他们的根基是稳定的。而微软的根基，个人电脑市场，却在面临萎缩。如果它不能把自己的个人电脑生态圈扩展到移动设备中，将来的可穿戴市场和物联网市场又该从何谈起呢?微软缩减自己的手机业务对那些努力将iOS和安卓系统中的优秀app移植到Lumia Windows系统的开发者来说无疑是一个巨大打击。

在接受最近的一次采访时，纳德拉阐述了微软为企业和个人建立生态系统的计划。其中包括了通过收购一系列成功的企业来建立自己的主场优势，包括Sunrise、Wunderlist、Minecraft等等。他也提到了HoloLens和Surface Hub，两个都是面向企业的产品。在某些领域里微软依然是不可动摇的力量，苹果和谷歌都拿它没办法。比如在企业生产力方面，即便越来越多的任务转向了互联网和移动办公，依然没有改变这一点。纳德拉认为Windows对那些关注生产效率、安全的人而言是最佳选择。这条路联想已经在PC市场成功实践过了，但同样的思路黑莓却失败了。

有一件事是确定的，那就是如果微软止步于第三大生态系统，那么它很难在物联网这样的新兴市场的残酷战斗中取得胜利。(恒)

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2015年7月20日浏览：1,142次

苹果(ios app开发)周二财报最大看点:手表到底卖了多少块[app开发]

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苹果(ios app开发)周二财报最大看点:手表到底卖了多少块

腾讯科技讯当地时间周二，美国苹果公司将发布第二自然季（公司第三财季）财报。按照惯例，二季度是苹果业绩比较疲软的一个季度，消费者都在等待苹果在秋季推出一些新手机和新产品，会持币待购。不过据外媒报道，苹果二季度财报仍然有一些看点，其中最大的两个看点，是苹果音乐流媒体服务“苹果音乐”和公司第一款穿戴产品“苹果手表”的表现和数据。

鉴于苹果三季度发布新品，华尔街分析师往往都会对苹果二季度的业绩做好“较差”的心理准备。

不过今年第二季度将和往年的二季度有着明显的不同。今年四月份，苹果开始销售库克接管苹果公司以来的第一个产品新门类――苹果手表。外界对于苹果手表的评价比较糟糕，甚至称其为苹果历史上最糟糕的消费电子产品，对于销量，苹果一直没有公开。

美国财经和投资网站Fool认为，二季度苹果财报，将有着以下三大看点：

――非手机业务表现如何？

智能手机业务在苹果的地位越来越重要。苹果的业务实际上可以简单划分为两类：手机业务和非手机业务。对于iPhone手机，各项指标显示状况十分良好，但是谈到非手机的业务，情况可能较为复杂。

在过去两年中，手机在苹果营收中的占比逐步增加。最初手机和非手机业务的收入为五五开（2013年三季度手机贡献了公司51.4%的收入），但是到了今年一季度，手机的收入占比已经达到了69.4%，成为“三七开”。

实际上，苹果从一家多元化的消费电子公司，转变成了一家几乎完全依靠智能手机的“手机公司”。

其中，苹果效仿三星电子，推出了大屏手机，受到消费者热捧。在过去两个季度中，手机收入的增长都超过了一半。据悉，虽然在全球智能手机市场，苹果的销量只占到两成左右，但是苹果一家已经通吃了超过九成的利润。

不过苹果手机之外的业务表现一般。苹果目前已经拥有一大批收入以两位数暴跌的夕阳业务，比如iTunes音乐下载、iPod音乐播放器、iPad平板电脑，以及电脑台式机业务（笔记本则热销）。

据台湾凯基证券的分析师郭明池预计，二季度苹果平板将出现三成的暴跌，显示平板电脑正在成为大屏手机和超薄笔记本夹击的牺牲品。

总体而言，苹果的非手机业务已经连续两个季度下跌。苹果是否能够停止跌势，是否会推出一些挽救措施将值得关注。

值得一提的是，近日，苹果出人意料的对iPodTouch进行了硬件升级，处理器升级到了苹果手机最新的配置。苹果主要目的是通过升级来推广其音乐流媒体服务。其他两款古老音频播放器的颜色款式增加，则并无多大意义。

――苹果音乐的新动态

苹果音乐是苹果公司改造Beats音乐推出的音乐流媒体服务，产品于6月30日上线，属于二季度的末期。此外，苹果音乐提供三个月的免费试用期，因此这一产品将不会对苹果公司二季度的财报产生太大影响。

不过既然苹果音乐已经推出，此外苹果通过广告、官网改版等方式进行了不遗余力的推广，因此其试用者规模如何将是外界的关注点。

在音乐流媒体行业，苹果目前处于落后的地位。在一家机构的调查中，苹果音乐的前身“Beats音乐”在音乐流媒体市场排名倒数第一。苹果需要追赶亚马逊、谷歌(微博)、Spotify、Pandora等太多的竞争对手。

在过去两个季度中，苹果的服务性收入（包括iTunes歌曲下载、软件商店、苹果支付等）同比增长了9%，不过苹果的数字音乐业务却是下滑的。根据《华尔街日报》报道，2014年，苹果音乐下载收入大跌了13%。

虽然动作落后，但是苹果对于苹果音乐有着巨大的企图心，希望能够利用全世界数亿iOS用户推广包月付费用户。

当然是否公布数字取决于苹果，苹果有可能像智能手表一样保持沉默。如果初期试用者较多，库克可能会在财报会议上公布好消息。

――苹果手表能公布销量吗？

苹果手表目前已经成为最富争议的苹果产品。谷歌搜索引擎的数据显示，搜索网民对于苹果手表的关注度，只有苹果手机的十六分之一，以及正在被淘汰的iPod播放器的二分之一。

根据惯例，苹果往往会在新产品发布一段时间之后就宣布销量数据等好消息，但是此次，苹果一直拒绝对外披露数据。苹果一名高管表示：“销量很高、但还不够高。”

外界对于苹果手表普遍给出了差评。认为使用体验差、产品设计陷入了模仿手机的误区、产品版本和定价混乱、仅仅是苹果手机的配件产品。和摩托罗拉移动公司的手表相比，苹果手表的外观设计被指技不如人。

二季度将是苹果手表销售的第一个完整季度，但苹果是否会公布销量数据，仍是一个谜。

去年，库克曾经表示苹果可能不会单独披露苹果手表的销量和收入，这一产品将和苹果机顶盒、音乐播放器、耳机等被列入“其他产品”类目。

不过在外界如此关注之下，库克可能会披露苹果手表销售的一些情况，以及未来销量的判断等。

多位分析师预计，在二季度内，苹果手表的销量可能为400万块。在2015自然年内，苹果手表可能卖出1500万块左右。

之前美国市场调查公司Slice发布报告称，目前苹果手表每天通过美国互联网渠道只销售2000多块手表，销量和发布初期相比，已经暴跌了九成。但是Slice的数据来自对消费者邮箱发票的扫描，其准确性遭到一定程度的质疑。

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2015年7月20日浏览：821次

别动传统金融奶酪！互联网金融告别野蛮生长[app开发]

业内期待已久的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》(以下简称“意见”)终于在上周六出炉。意见对涉足到互联网金融的支付、网络借贷、股权众筹、互联网基金销售、互联网保险、互联网信托和互联网消费金融都提出了相应监管要求。由此开始，互联网金融长期以来的野蛮式生长时代已结束，不符合要求和规范的企业将面临淘汰。

意见首先对互联网金融进行了官方定义――传统金融机构与互联网企业利用互联网技术和信息通信技术实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的新型金融业务模式。

有分析人士认为，上述定义暗藏深意，传统金融机构排在互联网企业之前，可见不仅仅是互联网企业做金融得到认可，监管层更加鼓励传统金融机构，如银行、证券、保险、基金、信托和消费金融等，利用网络开展互联网金融业务。

意见还针对不同业务，明确划分了监管部门，互联网支付业务由人民银行负责监管，网络借贷业务、互联网信托业务和互联网消费金融业务由银监会负责监管，股权众筹融资业务和互联网基金销售业务由证监会负责监管，互联网保险业务则由保监会负责监管。

在此之前，互联网金融一般由人民银行和银监会负责监管。如今，上帝的归上帝，凯撒的归凯撒，各司其职，在某种程度上是一大进步。

比如恶意卷款“跑路”的P2P平台，在网站注册时是否经过正规的工商注册手续，有没有走过“绿灯”，将会一目了然。因为在审核P2P平台公司资质时，如果来者不善，很容易就会被识破。

总而言之，意见对互联网支付、P2P、网络银行、互联网保险、股权众筹、互联网信托等具体领域的要求，将对这些行业接下来的走向产生深远影响。

　　第三方支付或受冲击

意见要求，第三方支付机构与其他机构开展合作，应清晰界定各方的权利义务关系。

此条虽然尚未明确界定互联网支付的权利和义务，但也暗示了互联网支付不能横冲直撞，随便触碰别人的蛋糕，比如抢传统银行的生意。

其实，互联网支付企业一直都是小心谨慎，比如支付宝进军线下，每一步都走得如履薄冰。

意见指出，除另有规定外，从业机构应当选择符合条件的银行业金融机构作为资金存管机构，对客户资金进行管理和监督，实现客户资金与从业机构自身资金分账管理。客户资金存管账户应接受独立审计并向客户公开审计结果。人民银行会同金融监管部门按照职责分工实施监管，并制定相关监管细则。

易宝支付CEO唐彬(微博)对此表示，如硬性规定只能由银行业金融机构做存管，既不符合网贷市场现有的实际，也无快速响应的能力，更不利于未来的发展。

唐彬认为，总体而言银行没有兴趣，也没快速响应能力支持P2P托管，相关政策应有弹性。

有分析人士指出，这一指导意见主要是规范第三方支付的运营，即第三方支付不要和银行抢生意，而更应该专注于做小额、快捷、小微支付，资金托管也不要做，直接交银行处理。

显然，这对面向企业做大额支付的第三方支付公司，如快钱、易宝支付、汇付天下等，是不利消息。

　　P2P将不能提供担保，倒闭潮将至

在网络借贷方面，意见也进行了明确的界定，网络借贷仅包括P2P网络借贷和网络小额贷款，并无网络大额借贷。

意见要求，P2P网络借贷要明确信息中介性质，主要为借贷双方的直接借贷提供信息服务，不得提供增信服务，不得非法集资。

这意味着，P2P平台将只能作为信息中介，不得以平台的名义为借贷双方提供信用背书，不得承担风险。

在美国因为有现成的FICO信用评分系统可用，P2P平台可以清楚判断借款人的信用情况，然后将借款人的信用信息披露给出借人。比如美国知名互联网金融公司Lending Club，它本身只作为信息中介，收取中介费，却不承担风险。

而在国内，由于人们还没有很好的借贷习惯，绝大多数人的央行征信系统都尚无记录，由于没有强大的信用数据可供参考，借贷双方均无从知晓对方的详细信息，双方也就很难达成借贷。

为了促成双方达成合作，P2P平台不得不为借款人承担起信用背书，这就意味着平台要对用户的资金负责。而一旦出现无法担负的责，就只有选择跑路。

随着意见的出台，P2P平台将不能提供担保。也就是说，P2P平台将不再对投资者资金负责，即使资金无法赎回，P2P平台也没有义务对其进行兜底。

此外，拍拍贷CEO张俊指出，就目前这种状况而言，此次意见出台后，P2P行业的劣币必将遭遇淘汰，大批不符合规范的平台或快速逃离，很可能引发一波P2P“跑路”狂潮。

张俊提醒广大投资者，一定要尽早撤离监管风险较大的平台，一旦这些平台经营不下去选择跑路，会给投资者带来非常大的损失。

　　网络银行不可动传统银行的奶酪

而对于网络小额贷款，意见指出，网络小额贷款应遵守现有小额贷款公司监管规定，发挥网络贷款优势。

此前微众银行和网商银行都表示不做大额贷款。蚂蚁金服CEO彭蕾表示，网商银行的贷款额度不会超过100万元。微众银行副行长黄黎明也表示，微众银行不做大额贷款，比如房贷，至少在短期内就不会考虑。

随着意见的出台，网络银行只做小额贷款的深层考虑也开始浮出水面。某种程度上，网络银行其实并非不想做大额贷款，只是迫于政策压力，不能做。

此举意味着，网络银行并无法直接攫取传统银行的最大一块蛋糕。

在定位上，无论是微众银行还是网商银行，都一再强调不触碰前20%的高净值人群，只服务剩下80%的长尾客户，前者是传统银行赖以生存的根基。而大额贷款，就主要产生于前20%的高净值人群，因而网络银行就只有网络小额贷款可做。

此外，在渠道上，微众银行与网商银行也只从纯线上入手，不与传统银行产生交集。

本质上，监管层希望让网络银行成为传统银行的有效补充者，但不是颠覆者。

微众银行开业已半年有余，上线了一款个人小额信贷产品“微粒贷”，贷款额度不超过20万元，已经登录手机QQ钱包，据了解很快将登陆微信平台。在此之前，微众银行还有两款产品由于种种原因一直未能正式上线。

网商银行于6月25日开业，目前也尚无产品对外发布。

二者眼下最揪心的问题莫过于如何解决远程开户的问题。网商银行行长俞胜法甚至对微众银行表达过同情，他认为微众银行开业半年，但仅有面向极小部分客户开放的小额信贷产品“微粒贷”，其难言之隐就在于没有账户体系。

有从事人脸识别技术的相关人士表示，目前“刷脸”开户在技术上已经可以实现，通过技术识别，甚至有可能比人工识别更加可靠，但监管层出于安全考虑，目前还没有放开。

　　互联网保险牌照贬值，进入混战模式

对于互联网保险，意见明确指出，互联网保险业务由保监会负责监管，专业互联网保险公司应当坚持服务互联网经济活动的基本定位，提供有针对性的保险服务。

国内互联网保险市场，目前已有腾讯、阿里巴巴和平安集团等共同出资建立的众安保险，有泰康人寿等发起筹建的泰康在线财险，以及由平安创投、复星昆仲资本等投资的保险特卖平台大特保等。

不过，已经获得互联网保险牌照的公司仅有四家，分别是众安保险、易安财险、安心保险和泰康在线财险。其中，众安保险于2013年成立，而另外三家今年6月底才刚刚拿到牌照。

两年的领先，已促成众安保险一家独大。截至2015年5月底，众安保险上线产品超过100款，累计服务客户数超过2.7亿，累计服务保单件数超过18亿。

7月2日，保监会官网刊文证实，众安保险已增资57.6亿元以提高偿付能力充足水平。增资后，众安保险估值为496亿元。

众安保险目前的业务方向主要分为三大类：第一类是服务互联网生态，基于互联网场景设计的产品;其次为直达用户的保险产品;此外，还有与跨界共创，做空白领域的创新产品。这与意见所要求服务互联网经济活动的定位基本一致。

有投资人士认为，众安保险近500亿元估值，在一定程度上是建立在牌照的价值之上。这与过去第三方支付牌照的下发如出一辙，互联网保险的牌照也会越来越多。物以稀为贵，原有的牌照价值会逐渐降低。

三家拿到牌照的互联网保险公司获批的经营范围主要包括货运险、信用保证保险、意外险、健康险、家财险、企财险等，与众安获批成立之初允许经营的范围基本一致。由此观之，众安保险将同时迎来三大竞争对手。

不过，众安保险CEO陈劲对腾讯科技表示，有更多人一起做这件事，走这条从0到1的探索道路，这种改变就会更大，众安保险服务于互联网生态、做更好保险服务的初衷才能更早地实现。

由意见中对“互联网金融”的定义可看出，监管层鼓励传统金融机构利用互联网的方式开展新的业务，而泰康人寿也许是其中一家具有代表性的企业。

泰康在线财险由泰康人寿等公司发起筹建，后者在传统保险行业有近20年的经营经验，这些将被充分利用到泰康在线财险。从人员部署上看，泰康在线财险核心管理层均来自泰康人寿的高层，泰康人寿总裁兼首席运营官刘经纶拟任董事长，泰康人寿副总裁兼创新事业部总经理王道南拟任总裁。

至于泰康为什么不利用互联网做寿险，有分析人士认为，泰康在传统寿险领域拥有丰富的经验，但寿险会因为不同的情况，赔付也因人而异，很难一概而论。因此，标准化的财险产品更适合在网上进行销售。

另一家新拿到牌照的易安财险公司大股东银之杰为A股上市公司。同时，银之杰还是北京华道征信有限公司的最大股东，后者于今年1月被列入央行“开展个人征信业务准备工作的机构名单”。而征信牌照很可能将于近期发放。一旦北京华道征信有限公司顺利拿到征信牌照，就意味着银之杰将成为A股唯一一家手握征信与互联网保险两张牌照的公司，这有可能会推高其股价。

安心保险方面表示，未来将依托互联网开展保险业务，不设线下分支机构，将以个人车险、小微企业的财险和责任险业务作为未来的主打业务。

　　股权众筹仍是富人的特权

在股权众筹方面，意见明确对其进行业务分类指导，要求股权众筹必须通过中介机构平台，股权众筹融资方应为小微企业。

其次，意见还明确股权众筹将成为多层次资本市场有机组成部分。京东金融相关负责人认为，这是对于股权众筹的认可，也承认了股权众筹的法律定位。

2015年以来，股权众筹开始成为巨头竞相角逐的领域。

今年3月底，京东股权众筹平台“东家”正式上线。京东于6月16日交出的股权众筹答卷可圈可点，“东家”平台上各类股权融资项目融资总额达2.66亿元。

京东众筹负责人金麟告诉腾讯科技，京东股权众筹项目多以A轮为主，目前已在TMT、智能硬件、文化创意、O2O等领域多点开花。

蚂蚁金服也不甘示弱。6月中旬，蚂蚁金服旗下股权众筹平台“蚂蚁达客”已在上海成为首个获得工商登记确认的股权众筹企业。可以预见的是，蚂蚁金服未来也将对“蚂蚁达客”平台倾注一定的资源。

与此同时，奇虎360董事长周鸿t(微博)也看好这一领域，在今年5月初的“奇酷”手机品牌发布会上，他宣布将借用“股权众筹”的方式做手机，新手机公司“奇酷科技”将拿出一部分股权，用户可以投资成为股东。

然而，尽管有巨头杀入，初创公司并未被吓跑。据盈灿咨询的统计，截至2015年6月底，全国共有235家众筹平台，仅2015年上半年新增53家。目前正常运营的众筹平台达211家，这211家中股权类众筹平台数量最多，达98家，占据近半壁江山。

然而，上半年股权类众筹项目完成率仅有7.14%，成功率也仅有20%。这也是为什么意见要求股权众筹投资者需要具备相应风险承受能力。

其实，早在2014年12月，中国证券业协会发布《私募股权众筹融资管理办法(试行)(征求意见稿)》(以下简称“管理办法”)，就对股权众筹融资的性质、投资人门槛、融资者的准入范围等做出初步界定。

管理办法要求，股权众筹应当采取非公开发行方式，投资者必须为特定对象，即经股权众筹平台核实的符合办法中规定条件的实名注册用户，投资者累计不得超过200人;股权众筹平台只能向实名注册用户推荐项目信息，不得兼营个人网络借贷(即P2P网络借贷)或网络小额贷款业务;参与股权众筹的投资人(个人)金融资产方面不低于100万元，或最近3年个人年均收入不低于30万元。

上周六发布的指导意见并没有对管理办法中要求的投资者上限200人以及个人资产或收入提出新的规定。

有业内人士指出，股权众筹的关键还在于“众”。投资者累计不得超过200人这一要求，是其走向全民VC的一块巨大绊脚石。一旦该项规定真正施行，股权众筹平台万万不敢冒险违规，因为一旦某项目的投资者超过200人，就可能会被定义为“非法集资”。

此外，股权众筹对个人资产和收入的要求，也有业内人士指出其不合理性。

一方面，投资人标准规定太高，几乎完全杜绝了中低收入阶层参与的可能，从本质上来讲已经不再是互联网众筹，而更像是私募;另一方面，互联网业务本身就该是小额分散的长尾市场在支撑，仅仅依靠20%的精英人群，与互联网业务的发展规律相悖。

　　为什么没有互联网信托?

而对于互联网信托，意见虽然提出了不少要求。但在当下，并没有特别成熟互联网信托的公司，在众多领域都布局广泛的腾讯、阿里巴巴和百度，也都未涉足这一领域。

关键之处在于，信托的门槛很高，要求100万元以上起投，这已经将大多数人群拒之门外。

同时，信托产品也很难通过互联网获取用户。首先，通过互联网投资信托产品风险更大;其次，在中国，有100万元以上可投资产的人群主要是中年以上群体，对互联网并不敏感。

此外，也有观点认为，互联网信托门槛很高，客户都是高净值人群，与传统银行赖以生存的人群重合度极高。一旦将信托互联网化，势必会蚕食传统银行的业务。因此，信托牌照很难拿到。

信托业试水互联网本身就很矛盾。如果不拥抱互联网，就可能会永远错过这次大机会;而拥抱互联网，又面临无从下手的局面。

信托显然不是普罗大众能玩得起的。于是，有互联网金融企业开始变着法门做信托，比如将信托产品拆分，然后挂到网站，以类似团购的形式进行销售，最低每人1000元就能起投。这种通过降低信托购买门槛销售产品的方式，让中产阶级、白领也都可以享受到信托的稳定性与高收益。

然而，目前这种做法违反了《信托法》中“合格投资人限制”、“信托产品不能分拆转让”以及“不能集资转让”等诸多法律规定，因而有多家从事该业务的网站被监管部门叫停。

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