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昨天（7月13日）早间，据媒体报道，证券监管当局突访恒生电子杭州办公大厦，约谈多位高管，负责恒生HOMS系统的相关高管是本次重点约谈对象。

当日午间，马云发表文博称自己毫不知情，躺枪。

晚间，中国证监会13日晚间公告称，当天证监会组织稽查执法力量赴恒生电子股份有限公司（下称恒生电子），核查有关线索，监督相关方严格执行证监会的相关规定。

一石激起千层浪，一个上市公司，居然收到证监会如此待遇，马云本人也亲自回复。下面，笔者将带大家这三角――证监会、马云、恒生电子，是如何唱这台戏的！

恒生电子是如何成为马云的囊中之物

早在去年四月份，马云就通过其控股的浙江融信（马云持有浙江融信99.1365%股份，谢世煌持有浙江融信0.8635%的股份），完成了一次对恒生集团的收购。

交易完成后，浙江融信将通过恒生集团持有恒生电子 20.62%的股份；而同时恒生电子创始人及现高管团队只有持有恒生电子约 10%的股份。

创始团队失去控制权，马云将成为恒生电子的实际控制人。

这次股灾，恒生电子究竟干什么了

股灾发生的原因很多，杠杆无疑是这次最大的推手，而恒生电子的HOMS即使无辜，虽然只是一个工具，它本身没有好坏，但是在目前的局势来看，脱不了干系。

一）、恒生电子如何击穿原来的风险

恒生电子在创新架构，使得看原有的金融监管防线被击穿了！结合互联网金融的热潮，民间场外配资发现了这一点，具体如何突破防线如下：

第一、类似与伞形信托，但是游离于伞形信托之外。

在介入恒生电子的平台，同一个基金管理人在同一个账户下，可以进行二级子账户的开立，交易和清算等功能，相当于三级批发，而且它的存在伤害到了既得利益者：券商和相关结算登记公司对投资者开户账户的权限垄断，也就是野路子出来一个人，来了一套江湖手法，自创体系，完成了同样的功能。

第二、类似与知名独角兽Snapchat，阅后即焚。

脱离监管，如果可以追踪到原来的数据资料等痕迹，还好说。但是这个账户是”阅后即焚”的，证监会去查，稽查不出东西来。

因为开完账户后，不同投资者，在同一账户里完成大量交易，完成交易任务后，在原来的仓位单元里，完成资金清算并账号注销；下一轮的的投资者又在新的分仓单元，完成下理轮投资。

为什么出现阅后即焚呢？笔者猜测，可能最大的问题在于，如果保留数据，这会让金融机构极为担心。说白了，你的数据全在恒生电子手中。因为除了场外的用，还有大量场内的也在用。

这里还就涉及一个问题，洗钱怎么办？如果阅后即焚，根本无解。

第三、场外配资+HOMS系统+P2P平台，完了互联网券商的功能。

场外的配资公司，在受到投资者配资炒股需求后，通过P2P平台，吸收资金（正规的需要从券商那借钱），客户在获得资金后，在平台为其开设的分仓单元子账户进行交易，交易完成后，相关数据“焚灭”。

这些过程，都是游离于监管之外的过程，但是它完成了所有该有功能。

为什么从今年四月，证监会就开始就想动手，原因就是：HOMS绕开监管，撇开券商，自己创了一条路径，把开户权从原本利益人手中夺走。

二）、是否存在明知故犯的嫌疑

一直都有一个疑问，对于恒生电子这种上个世纪90年代就开始为券商银行等提供金融服务的供应商机构，应该说对相关条文法律，非常熟悉。绕开监管，不可能是偶然的举动。

也就是说，笔者认为恒生电子是知道绕开监管是既定方针。因为这个市场需求很大，也客观反映了我国金融业的不发达，说的更直接点，恒生电子可以挣钱。

而这个和当年余额宝的例子何其相似，都是有巨大的需求，都是一点小小监管套利。应该说，这一块是动力券商的奶酪，和当年余额宝动了银行的奶酪一样。

但这些，恒生电子应该是知道的。

马云微博上打太极的回复

当然，Jack Ma公关回复，这一次和上一次也是类似，表达自己无辜，低调夹尾巴，绕后顺带抱怨反驳。具体如下：

这两个月一直在出差，尤其是六月份，美国，日本，台湾，俄罗斯，瑞士，巴西。。。几乎绕了地球几圈。不少人说我错过了最佳“炒股”的机会，也有人庆幸我躲过了“股债”。。。。其实作为最早“炒股”的受伤者，我早就不“炒股”了。

本来想分享一下当年的“炒股”感想，谈一下“炒股”和股市价值投资的区别和心得。但朋友一直劝我谨言慎行，我觉得也有道理，言多必失，夹着尾巴做人才安全。这个月决定给自己放几天假，哈哈，刚到欧洲，又惊闻杭州是股灾的“大本营”，“马云”搞垮了中国股市……唉，事不关己，高高挂起，事不关己，有人挂你……这节奏你看是继续呢？还是继续呢？？还是断续呢？

证监会为什么此时才动手

最早时候，今年一月份，查两融两券业务时，证监会就应该有想法的，但一直到现在才动手，笔者分析有两个原因：

一）、马云“势力”大

马云的势力，在国内除了政府，基本无人敢惹。要资金打不过，要人脉，你没马云多，要公关，都知道马云是“买了不少媒体的”。

除了中央，马云确实在商业上，很多时候带着政府改变。余额宝改变了银行的一些面貌，虽然目前发展受阻，但对国人而言，确实喜欢的。这一次又是马云金融的挑战，这一次，结果不少说。

二）、一直想查恒生电子，但没有合适的理由，股灾将会是最好的理由

上次余额宝事件，是让国人享受到货币基金的利率，挑战了银行业；这一次，目标变成了券商，证监会带领券商，展开夺食（确实侵犯券商的利益），而四月份那一次，机会不成熟，这一次呢？

趁着全民股灾，大家都把矛头指向杠杆配资，恒生电子无疑就是目标了。救股灾刚刚稳定点，才两个交易日，就去稽查恒生电子，估计证监会和券商们，也是思考了很久，时间点对，因为广大股民都在愤怒和心有余悸中，利用目前的态势，打压一下马云的恒生电子HOMS，是水到渠成的事。

或许，也是大块人心的事。这会舆论的焦点，就在场外无监管的配资的风险认同，外加监管层的有意为之。

确实，马云的恒生电子，在监管方面，值得商榷，脱离监管体系，这绝对是任何一个政府无法容忍的；保存相关数据，这又违反作为第三方服务提供商的一些基本原则，更多的金融机构不敢用你的系统；

但是，大家也看到了，场外配资的客观需求，也确实极为广泛的存在。和当年余额宝如出一辙，都是撕破监管防线，又都获得极大成功。

但这一次，命运如何，考验着马云，考验着监管层，也考验着身处处漩涡中恒生电子。

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2015年2月15日，在长达七个月的停牌之后，掌趣科技终于复牌，并宣布拟以43亿元人民币的价格并购三家游戏公司（晶合思动、天马时空、上游信息），此举创下游戏产业并购重组新纪录。

在此后的4个月中，掌趣科技先是经历了一番暴涨，市值突破300亿、400亿、500亿，把华谊远远抛在背后，成为继乐视、蓝思之后，市值第三大的创业板公司和国内最大的游戏公司（腾讯、网易不是纯游戏公司），然后从今年6月中旬开始，掌趣科技股价又开极速下跌，差不多每周市值蒸发100亿，大股东质押的股票都到了平仓线。然而，在“坠毁”的瞬间，股价却奇迹般地被拉起。现实生活真是比任何小说都精彩。

事实上，掌趣科技这家中国游戏“第一股”很少被人关注。

掌趣科技市值飙涨与创业板的疯狂不无关系，但上市几年成功的资本运营才是关键，资本新宠暴风科技们应当好好借鉴。

并购起家，非龙头不并购

2012年5月11日，掌趣科技在创业板上市，发行4091.5万股，发行价为每股16元，募集资金净额为6亿元（超出原计划2倍）。上市前，创始人姚文彬、叶颖涛 分别持有37.6%和12.15%，华谊兄弟（2010年6月出资7500万元，取得22%股权）、金石投资、红杉资本分别持有20.97%、2%和1.91%。不过那是在2012年5月，那时并没有暴风科技连续30多次涨停的美事。掌趣科技的市值40亿俳萘税肽曛谩

回顾上市之前，掌趣科技就是在资本支持下通过系列并购发展壮大的，其中重要的有：2008年7月收购北京华娱聚友、2008年7月收购北京丰尚佳诚、2009年9月收购广州好运及九号科技、2009年12月收购大连卧龙以及2010年9月收购北京富姆乐。被收购对象带入了业绩、游戏IP及《增值电信业务经营许可证》，帮助掌趣科技提升了游戏研发及运营能力。

没有这一系列并购，掌趣科技难以达到在Ａ股上市的体量。

但并购从来不是有钱就能做好的，选标的、谈对价及并购后的整合都是世界性难题，看微软并购诺基亚手机业务不就以失败告终。姚文彬曾公开阐述过公司的并购策略：无论市场行情如何，公司都将坚持持续并购的发展策略，而并购标的的选择首先要满足在游戏行业是第一集团军的硬性条件。说白了，就是宁可最贵，也要最好。这就是游戏业界著名的：“非龙头不并购论”。

成功转型的秘诀

2012年，IT领域内的所有细分行业都开始向移动演进。而在上市前的2011年，掌趣营收中的84.3%来自功能机上的单机游戏，而且连网页游戏也才刚刚启动营收，为2267万元。2012年开始，来自智能机游戏的收入才在掌趣收入中有了一席之地。

根据募集资金使用计划，掌趣科技将投入4242万元研发单机游戏、5966万元研发网页游戏、5910万元研发智能机联网游戏。如此均匀地“用力”，说明掌趣科技当时还没有意识到移动互联时代就要到来。

掌趣科技曾经是一家严重依赖移动动营商的游戏公司。2009-2011年度，掌趣科技通过中国移动获得营收入分别为3595万元、6639万元和1.2亿元，分别占同期营收的61.04%、56.59%和65.13%。盈利模式为套餐、虚拟道具的名义由移动运营商与话费一并收取，然后分成（当时中移动与合作伙伴信息费结算比例为 15%:85%）。

但是，到了2014年，掌趣来自智能机的收入已占到营收的54%，网页游戏的收入占比为39%。在2011年、2012年营收中占比分别为84%和65%的功能机游戏已没有了踪影。

另外，掌趣科技还摆脱了对移动运营商的依赖。2014年，第一大客户腾讯贡献了营收的36.27%。

掌趣科技成功转型的秘诀还是“买买买”，同时手笔比上市前大多了。值得称道的仍是并购标的选择。2.07亿购入的海南动网先锋提升了页游研发能力，并购玩蟹科技和上游信息在手游戏领域赢得了主动权。被并购的这些企业有着炫目的业绩的华丽的团队。玩蟹的《大掌门》在巅峰时期日充值金额超过1000万！ 上游信息团队中有着多来自国内外知名企业（如EA、Gameloft）。

2014年玩蟹科技和上游信息分别贡献净利润8782万元、5217万元。

2015年2月，掌趣科技宣布将以总对价43亿元收购北京晶合思动100%股权、上游信息其余30%股权天马时空80%股权。以上并购方案仍在证监会审批中。

市值三年涨十倍

掌趣科技的市值在三年内从40亿涨到500亿，有两个法宝。

首先是把股票弄得多多的。掌趣科技股本扩张力度在Ａ股中绝无仅有。2013年5月“10送12”，8月定向增了，9月又来了个“10送8”。2014年，掌趣科技又进行了两次增发和一次送转。

2012年末，掌趣科技总股本为1.63亿。两年半后的今天，总股本已扩大了14倍，达到24.68亿。

其次是用并购标的带来的业绩和名声为股价插上想象的翅膀。特别是2015年宣布并购的三家企业中，天马时空的投资人中有雷军的大名。

在创业板集体狂躁，平均市盈率达180倍的情况下，掌趣科技的净态市盈率超过了200倍（完美时空、盛大游戏的市盈纺不过8、9倍）。在本轮暴跌前市场一度逼近540亿（87.5亿美元），位居创业板第三。中国手游界险些诞生一家百亿美元级公司。

在资本市场人人都要讲故事，有些人的故事永远是故事，有些人的故事能够变成现实，掌趣科技属于后者：2015年净利润预期超过5亿，43亿并购的三家公司将贡献不少于3亿（卖家有承诺），全年净利润在8亿以上。如果2016年创业板市盈率仍在100倍以上，市值可以轻松超过800亿。但“43亿并购”还在审批，而且2016年也还没到，掌趣不是光讲故事的企业，疯狂的市场却把掌趣的故事当现实炒。

抵押惊魂

掌趣科技上市4个月后，控股股东姚文彬将所持的1334万股质押给华鑫国际信托，理由为个人资金需求。被质押股票约为姚文彬名下股票的三分之一，占当时公司总股本的8.15%，市值3.5亿，信托公司放货额约1.2亿。

2014年4月23日，姚文彬将2270万股质押给中信证券，理由为个人资金需求。被质押股票市值为6.2亿，中信证券放贷金额约为2亿元。

2014年1月和9月，姚文彬分两次解除了与华鑫国际信托的股票质押。

2014年11月，姚文彬将3810万股质押给中信证券。被质押股票市值约为6.5亿，贷款金额约为2亿元。2015年3月3日，姚文彬将上述股票中的1710万股解除了质押。其时，姚个人名下43.85%的股票被质押。

到2015年3月11日，掌趣科技另一位创始人叶颖涛名下52.79%的股票被质押。

至此，掌趣科技两位自然人大股东质押股票的风险尚在可控范围之内。

2015年5月12日，姚文彬将3291万股质押给中信证券，按当日32.19元的收盘价计算，这部分股票的市值为10.6亿元，如果中信证券按40%的比例放款，姚文彬可以拿到4.2亿。

5月19日，天津金渊（2010年7月为股权激励而专设，持有掌趣科技5.63%）减持1300万股，均价为34.62元，套现4.5亿。

6月11日开始，风云突变，掌趣科技随创业板大幅下跌，质押股票的风险开始显现。特别是高价质押给中信证券的3291万股。在5月22日实施10股转增9股之后，质押日的参考价为16.9元，理论上每质押一股可贷款6.76元。但当股价跌到贷款额的130%为警戒线，需补充抵押物，跌至120%时将被强行平仓。照此算来，姚文彬5月12日质押股票的警戒线为8.79元，平仓线为8.11元。

7月7日，掌趣科技跌停，收于8.91元。只消再一个跌停，姚文彬的3219万股将被强行平仓，进而引发连锁反应。最坏的情况下，两位自然人股东质押的所有股票都会被强平，掌趣科技肯定会易主。

吊诡的是，7月8日掌趣科技从跌停价8.02元被拉起，收于9.7元，涨幅8.81%，全天成交额是321.9万手。那一天到底发生了什么，外人无从知晓，但姚文彬一定会终生难忘。#姚文彬找资金护盘、国家队出手挽救最危机的公司、证券公司把平仓线临时调整为110%，都有可能#

暴风成不了掌趣

暴风科技股价暴涨后，被视为“大买家”，据说目前同时操作的并购项目有二三十个，仅冯鑫手头就有七儿个项目在谈。那么，暴风是否会象掌趣那样，通过一系列并购不断充实自己，最终成为名符其实的千亿级公司呢？

目前看来不乐观。

首先是指导思想的根本不同。掌趣专注游戏，非龙头不并购，力争100%控股（不能一步到倍就分两步，比如上游信息就是先收70%再图剩余的30%）。冯鑫的原则却是控股、参股而不收购，以资本为纽带建立“流量交换”联盟。相比之下，冯鑫的选择面宽（可以跨行业、不必要求标的是龙头），谈判难小、代价低（谈参股的难度与100%并购不可同日而语)。掌趣并购本行业龙头，直接带来人才、业绩和游戏IP。

而以资本为纽带的效果如何？（看携程闪电参股同程、途牛，结果怎么样？三家之间有什么协同？）携程作为真正龙头老大，还摆弄不了“小弟”。暴风科技只不过走运、市值略高些而已，谁当它是老大哥？再说，如果花点小钱以资本为纽带联合几十家产业链上下游的公司”就能建立“用户量过亿”可与BAT匹敌的流量平台，那么BAT也就不值那么多钱了。

其次，无论掌趣还是暴风在并购中都将以股票为主要支付方式（市值虽高，IPO融资并不多，手中现金有限）。但掌趣科技是先停牌再谈并购，然后复盘与并购对象的股东一同享受股票升值的收益。上市三年，掌趣科技进行了三轮并购（第三轮仍在审批中），也经历了三次长时间停牌和三波股价上涨。暴风科技的股价在并购前已经涨疯了，拿“泡沫丰富”的股票结并购，留给对方的想象空间就小了。

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家住玉泉路的蔡璐，在知春路附近的留学机构上班，每天上下班50多分钟公交倒地铁的行程可谓“内容满满”，要听BBC英语新闻，在百词斩上背200个GRE英文单词，刷朋友圈和微博，检查自己在淘宝已买东西的物流行踪，团购下班后或者周末的吃饭优惠券和电影票……

“每次都是事情还没有办完，就已经要下车到单位了。”但蔡璐告诉记者，“因为单位和家里都有无线网，本以为肯定用不了多少3G/4G移动流量，可我每个月30元500M的流量包，每次不到月底就用完了。”

　近三成用户微信消耗流量最多

像蔡璐这样的“流量月光族”不在少数，移动网络用户正在实现“井喷式”增长。数据显示，每月数据流量超过100M的用户突破80%，每月流量超过400M的用户超过40%。

这些时刻联网的移动“电脑”为用户提供的服务包括精确的位置服务、丰富多彩的生活应用，软件必要的补丁和更新等等。需要留意的是，有些服务是用户主动提交的命令，有些是手机企业、运营商或应用软件开发商主动向客户推送的。有时即使用户没有对手机进行操作，流量包也在悄无声息地“被消耗”。

“手机后台的流量消耗与手机功耗性能有关，比如QQ、微信这种用户使用频率较高的应用，需要每隔一段时间向供应商发出信号，表明它在运行，以保证用户能实时接收到QQ和微信等应用上的信息。”华为集团北京研究院马牧告诉记者，“按照正规厂家的手机设置和公耗性能，QQ每小时在后台消耗约2K流量，与用户每月所消耗的流量包相比是非常低的。”

因为高频打开、高频互动，微信位居流量消耗前几位。约五成以上的用户认为使用微信后，移动流量的用量增加了，而微信也成为近30%用户手机上网使用流量最多的应用。用户在微信上的流量为所有应用中的最高，远高于微博、购物、视频、地图、邮件等服务。

　　刷机或成恶意软件偷流量源头

当拿到一部新智能手机，开机过程中往往会要求用户接受一些“条款”，很多用户根本就没有看，直接点接受通过，但这些条款里大多会有要求开启用户某些权限和使用某种功能的提示。

“有些条款注定是要接受的，不接受就无法正常使用手机，这种感觉让人非常讨厌，我的手机我做主。”22岁的大学生宋晓磊告诉记者，他已经给自己的手机刷机好几次了，刷完后可以随便下载自己想装的游戏或其他应用。

喜欢刷机的智能手机用户很多，殊不知这样给很多“流氓APP”提供了安全漏洞。

马牧告诉记者， 刷机或者ROOT操作，虽然在用户使用时没有权限的限制，却存在很多隐患。“有些APP点击打开后，会弹出广告，有的会在后台自行下载软件偷走不少流量。为了不被用户察觉耗电速度变快，一些恶意软件非常隐蔽，通常会选择用户在夜里给手机充电时偷偷下载。还有一些恶意软件会定期去云端下载要推广的应用。”马牧说，“有的甚至会导致手机内个人信息，如银行卡，家庭住址等信息的泄露，导致更严重的损失。”

据了解，目前刷机已形成了一个产业链，用户买到的手机如果并非官方版本，其中被植入的恶意应用也会“偷跑流量”。

对此，专家提醒，智能手机的出厂设置基本都对应用APP设有基本的安全检查，即使是正规应用软件，也最好通过知名第三方渠道或官方应用商店下载使用，避免遇到木马或者流氓软件对手机的入侵带来的不必要损失。

与此同时，手机用户可下载安装专业的安全软件，查杀恶意程序、屏蔽广告插件，还可以通过设置流量套餐额度，监控每日流量消耗情况，查看消耗流量的所有应用，并根据用户设置在使用一定量的流量后自动断网。

　延伸阅读

　　外国小伙伴

　　每月多少流量?

据工信部数据显示，2014年我国平均每个用户每月的移动互联网流量首次突破200MB，达到了205MB，同比增长47.1%。手机上网总流量达到17.91亿GB，同比增长95.1%。

据韩国未来创造科学部数据显示，2014年韩国4G手机用户人均手机数据流量大增，达3G用户的3倍以上。而4G手机人均每月流量为3230MB，是3G智能手机用户人均流量1015MB的3.18倍。“全美无线通信和互联网协会”一直都是美国电信行业的代表，据其公布的数据显示：2013年美国手机用户为3.36亿人，平均每位手机用户每月使用的流量为801MB。

值得注意的是，我国移动数据流量主要以浏览下载和即时通信业务为主，移动视频类业务流量占比不足20%。而美国移动视频流量占比高达80%，而韩国和日本也均超过70%。分析人士指出，全球情况相比，中国移动数据流量消费仍处于初级阶段，接下来要着力推进“提速降费”，为广大手机用户提供更好的用户体验。

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　　影片上映前，片方会与全国各大院线签订“最低票价”限制合约。最低票价根据全国不同地区分为三个阶梯，一般为20元、25元、30元。虽然观众在网上能以9.9元的价格购票，但最终结算时，影院收到的依然是该片的最低票价，而非观众在网上支付的超低价。这之间的差价由网络公司或者片方砸钱补足。

　　电商与电影的热恋关系有可能面临“冷却”。7月8日，中国电影发行放映协会、中国电影制片人协会下发了《电影票务营销销售规范》的通知，对电影营销销售环节中的票务体系进行明确规范，并将票务电商正式纳入了规范。观众们担心此举使得很多团购网站上的“9.9元、19.9元”电影票价恐难再出现，而电商方面则表示，此规范对于电商影响并不是很大，格瓦拉相关负责人告诉北京青年报记者：“规范中也有利好消息，比如，按照第九条规定，系统费就从此免除了。”

　　9.9元的促销价 电商或片方至少要补贴院线10.1元

　　在影片上映前，为了防止院线间的恶性价格竞争，片方会与全国各大院线签订“最低票价”限制合约。最低票价根据全国不同地区分为三个阶梯，一般为20元、25元、30元。虽然观众在网上能以9.9元的价格购票，但最终结算时，影院收到的依然是该片的最低票价，而非观众在网上支付的超低价。这之间的差价是由网络公司或者片方砸钱补足的，电商此举是为了自己的平台推广，而片方则是为了抢占更多的放映空间。

　　《电影票务营销销售规范》对电影营销环节中的票务体系进行了明确规范，要求制片、发行、院线、影院作为电影票房分账的相关方与电商等电影票代销机构须遵循发行放映合同的有关条款，签订电影票代销(结算)合同。其中，电商等电影票代销机构可积极开展促销活动，但零售票价、活动票价标注及结算均不能低于相关方约定的协议票价，而促销活动中折扣部分由促销方按照协议票价补齐，超过协议票价的按实际票价结算，服务费除外。而对于破坏市场秩序的违法违规行为，行业协会将警告、劝诫、列入黑名单，或停止其供片、发行影片、取消备案资格等。

　　网上售票今年将占全国票房五成

　　根据日前发布的《2015中国电影产业研究报告》，2014年总票房为296亿，其中的40%是观众通过手机软件客户端或者电脑网站购买的，而2013年该比例仅为25%。业内人士预测，2015年这一比例会接近50%。据悉，在韩国和美国，网上售票的比例占到70%至80%。

　　网络低价预售票已成为电影营销的新手段，让不少电影还没上映便有了不错的预售成绩，也让观众享受到了“便宜的晚餐”。然而，业内对于电商低票价却一直争议不断，反对方认为此举暗藏着对电影市场总体盈利的破坏。而支持方则认为，电影票促销是一种共赢，多元营销激发用户观影意愿，提高用户购票频率，“渠道+观众+营销”合力促进中国电影增长。微影时代CEO林宁就表示，低票价针对的并不是刚需观众，而是中间层和游离层，先把蛋糕做大，这样大家才有可能多分一点。

　　新规免除了系统费 电商转型深度参与影片

　　如今对于《电影票务营销销售规范》发布，大多数电商表示并未受到太大触动，毕竟“赔本赚吆喝”地烧钱是电商早期促销手段，近来电商已经把竞争力从低票价变为消费体验、服务升级，而野心更大的则已经布局电影制作、发行等领域拓宽发展空间――比如，美团、猫眼等参与了影片投资;格瓦拉则在今年的上影节发布“新・放映”品牌，希望帮一些质量不错的新片找到适合的观众，比如针对《我是路人甲》，格瓦拉在上海电影节期间就开始策划不同的内容为影片助威宣传，引导推荐让更多人看到梁朝伟影评。格瓦拉还为影片北京、上海、杭州、南京等地区的巡回点映招募首批观众，帮助影片发酵口碑，同时还特别为《我是路人甲》定制了两款H5专题，帮助口碑传播。正是通过这一系列的宣传，在格瓦拉购票观看《我是路人甲》的观众才会占比那么高。

　　对于观众关心的是否“规范”将推高票价，电商方面表示并不一定，因为规范中也有系统费(大体相当于每张票1元钱)免除这样的“利好”。而对于一些更细的条款，电商方面表示将会在未来与影院商议具体操作模式。

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