苏宁追加限售承诺 张近东解禁股份再锁三年

苏宁追加限售承诺 张近东解禁股份再锁三年

昨日(7月5日)下午,苏宁云商发布公告追加限售承诺:苏宁云商集团股份有限公司控股股东、实际控股人张近东及其全资子公司苏宁控股集团有限公司,基于对公司未来发展的强烈信心,张近东及其全资子公司苏宁控股集团有限公司承诺,合计持有公司的约22.62亿股股份在2015年7月9日限售期满后继续追加限售,即自2015年7月10日起三十六个月内不进行转让。

“针对目前的情况,上市公司一般会采取延迟限售期或采取增持来维护股市。”资深业内人士李平对《每日经济新闻》记者表示,苏宁云商这样的做法正是体现了一个企业公民的价值,也体现了对自己企业发展的信心,在稳定市场的同时,于证券市场、于股民、于公司都有利。

联合兄弟企业抵御A股市场寒流

据了解,就在追加限售承诺的前一天,苏宁云商就联合中小板50家公司发布维护市场稳定倡议书,以实际行动证明对中国经济、对所在企业的坚定信心,并将积极采取有效手段维护中小板市场稳定,维护资本市场繁荣,共同抵御近期出现的A股市场寒流。

据悉,各企业大股东表示将长期锁定所持股份,而各公司会根据自身实际情况进行决策。

对于此次发表维护股市稳定倡议的信心从何而来,苏宁云商方面称,近期股票市场呈现出的非理性下跌,已经偏离了市场价值和发展规律。从宏观经济层面来看,中国宏观经济和上市公司的基本面与以往相比并无颠覆性变化,目前改革红利释放、流动性总体充裕和居民大类资产配置的基本格局没有发生改变。

从今 年初开始,伴随着国家“互联网+”战略、“一带一路”战略以及“大众创业、万众创新”指导思想等政策的不断落地,全国产业结构加速优化升级,市场新机遇如雨后春笋般涌现了出来,另外亚投行的落地也将进一步激活中国市场活力、释放国内外市场发展潜力,这一切都在为资本市场的改革和向好提供坚实的基础。

苏宁云商方面还指出,价值永远是投资的本质,股票市场最终还是要回归价值。

苏宁牵头倡议祭出三项重点举措

值得注意的是,此次中小板企业发表维护股市稳定的倡议是由苏宁云商牵头的。

在苏宁云商方面看来,作为中小板市场的龙头企业,是中小板健康规范的管理运营制度让苏宁云商取得了今天的快速发展,如今面对A股表现出不符合资本市场发展规律的走势,苏宁云商理应发挥中小板企业排头兵的作用,面对不良势力,积极挺身而出,联合兄弟企业共同维护A股市场的稳定发展。

至于倡议维护市场稳定的具体举措,上述50家中小板企业将继续按照企业发展目标,持续稳定的开展相关业务,将投资者利益放在首位。

就 苏宁云商而言,除了追加限售承诺的举措外,该企业还将通过产品创新、渠道拓展、业务延伸等进一步提升企业盈利能力,提升市场份额占比,扩大互联网零售领先 优势。此外,苏宁云商还将优化企业资源结构,结合物流云、金融云、数据云等资源,打造开放、共享、专业、共赢的互联网零售生态圈,为企业自身和行业创造价 值。

另据了解,截至目前,金一文化、网络通信、荣之联、京新药业也纷纷加入上述倡议,倡议企业已达54家。

 

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不想当炮灰?看生鲜电商们如何“慢”思考

不想当炮灰?看生鲜电商们如何“慢”思考

用户的需求是多样化、个性化的,对产品、服务和营销品类提出了很高的需求。随着互联网的发展,生鲜电商也迎来新的机遇,在万亿市场里生鲜电商呈现一片蓝海。

“生鲜电商”之所以独立一派,在于这个行业的特殊性,所谓“电商以类聚,新鲜以群分”,这个行业难在一个“鲜”字,它挑战的是电商领域各门活儿的高精尖,考验的是全产业链的整合能力。

虽然,生鲜电商自诞生以来就颇受争议,但竞争激烈的同时市场还是在做增量,因此各大电商平台及生鲜产业链上的各行业都想进入分一杯羹。但是生鲜电商又是一门极难的生意,高投入带来的是却是盈利的遥遥无期。因此业内流传着这样一句话:生鲜电商市场切入太早将沦为炮灰,切入太晚就仅剩喝汤。

相对传统电商而言,进入这个领域的门槛很低也很高,中国可能是世界上最能吃、最会吃的一个国度,生鲜电商有非常好的“群众基础”,因此在中国做生鲜电商门槛很低。但是中国消费者也是全世界最挑剔的,对于食材的品种、品质、新鲜程度、消费时令等都十分讲究。所以在中国做生鲜电商的门槛也很高,高的不只是生鲜品类的供应问题,更重要的是在物流仓储和服务上,这足以决定生生鲜电商的存亡。

对于生鲜电商高门槛的说法,中粮我买网副总裁朱璋非常认同,朱璋认为想要做生鲜电商就要具备以下的准入条件:第一,要有供应链,好的产品是从最源头开始的;第二,要有比较过硬的冷链配送、仓储设施;第三,要有相当的运营能力,同时不仅要保证品质,还是要控制货损。一方面保证品质,另外一方面降低费用,这样才能把生意做起来;第四,要有强大的品牌运作和产品营销推广能力。

而优菜网CEO赵亚愚则认为,生鲜电商行业的发展是产品(最源头)+行业(电商)的结合,是以各个产业链条的相互配合为前提的。就像依谷网关注售后服务、大食品注重客户需求一样,生鲜电商可以说是一门综合性的学问,最后受益的是产业链上的所有人。

生鲜电商的价值

听过这样一个故事:有人问,大米算不算生鲜?可能90%的人都会觉得不算,因为在大米的包装袋上我们经常能看到6-12个月的保质期。可是在日本大米则是当成生鲜来卖,大米从脱壳到食用最好时间是一周,最佳食用时间是三天,所以给消费者的永远是小包装,希望消费者能够在最短时间内把产品吃掉,品尝农产品最好的品质周期。

“现在提到生鲜大家更多想到水果,想到的是应季产品。对于很多产品的钻研。整个行业还不够,或许这就是我们这样的创业型公司进入生鲜电商领域的关键点”陈学明如是说。

对于初创公司来说,这样的钻研过过程是痛并快乐着,已进入市场的生鲜电商们则把目光瞄在现有的痛点上,而标准问题成为了“老大难”。

比如,同一个树上不同位置的苹果口感都是不一样的。昨天吃的和今天吃的苹果的口感也会有差异,没有一个统一的标准能衡量这些指标,也就造成了客户体验感觉不一。

“消费者就会想你是不是骗我,很多环节没有成熟起来使得客户的信任度太低,且过程缓。客户的不理解和接受过程缓慢让我们很痛苦,但我喜欢这个行业就不会觉得苦”赵亚愚表示。

朱璋认为:“我们觉得苦和快乐其实是相对的,克服困难的过程其实也是一种快乐,或者说你把最难干的一件事情干成了,其实也是特别大的快乐。让我们觉得最有意义的一件事情,是带给广大消费者一种价值。而这种价值一是在设定标准上,其次是与传统相比较,互联网商业带来的全新的流通方式。”

服务真的最重要吗?

相较于物流和产品标准,生鲜电商的服务仿佛更能触动消费者的神经。而生鲜电商们对服务的理解也诠释了不同的理念。

一说到服务就常常说到售后,因为这好像是非常直接的感受。但是,到消费者手里之前的过程都做好了以后就会减掉很多售后服务方面的麻烦。朱璋表示:“我买网的品控是从头到尾贯穿的过程,对于消费者的服务在还没有见到消费者时,在做产品规划时其实就已经开始了。相比服务,我觉得看不到的工作才更值得分享,因为只有这些实实在在工作做好,服务才会好,没有纠纷,或者是没有投诉,减少投诉才是最大的服务。”

踏踏实实做事也需要对的方式,而生鲜电商们的服务源头则是客户需求。

赵亚愚认为:“服务考虑的第一位是消费者需求,客户体验里有两点,一是产品好,二是服务好。靠谱做事、靠谱产品、人和企业才会更靠谱。”

江楠则表示:“服务还是要围绕客户的需求,客户需求在哪里我们服务就在哪里。”

而陈学明认为,企业首先要把自己的功课做好,把产品推向消费者之前明白要做什么,以及对产品的考量、评估,和各方面的监测是否做到标准化。“因为我们要了解客户需要什么。”

应该怎么样面对物流仓储?

每个行业都有其自上而下产业链,产业链关联的任何一个行业兴起之后,都能带动其他行业的发展,有的是带动,有的则是推动。对于物流仓储而言,正是生鲜电商推动了其发展,尤其是冷链物流,没有生鲜电商定然不会发展的这么快速。当然,除了冷链,在生鲜这个领域,智能设备、软件系统甚至输送线等行业都有长足的进展。

生鲜类的食品,对于物流配送要求极高,既要保持食品的新鲜,又要保证达到的速度,最常用的方式就是冷链物流。冷链物流比一般常温物流系统的要求更高、更复杂,建设投资也要大很多,是一个庞大的系统工程。加上国内一线城市的交通拥堵情况严重,中国冷链物流成本更是让很多电商望而却步。

每个电商都有其特有的物流仓储体系,中粮我买网就是根据不同品类,不同季节,甚至是不同的产品量身定作对品质控制的方法。“我们的物流仓储体系,以自建配送为主,搭配适合的操作方式,以第三方配送为配合,最重要的环节自己掌握,以这样的方式保证品质。”朱璋表示。

而优菜网则采取的是“专业的事让专业人做”这一明确分工的做法。赵亚愚认为:“目前,冷链配送技术没问题,关键是成本太高。而农产品价格难以提高,导致的结果就是不配套。专业人做专业事的做法或许是企业在‘就差钱’的情况下的最好选择。”

多样的仓储物流组合让依谷网变得更灵活,江楠表示:“不同的阶段,不同的企业,根据资金实力不同有自己的规划。一开始规模小时,如果资金相对充足可以消费者自建物流。随着业务的增长,自建物流难以为继时,第三方物流仓储就可以加入进来。”

就像上文所说,最好的不一定适合,每个公司在每个阶段都有独属于自己仓储物流模版,审时度势而为或许才是真理,就像大食品联合创始人陈学明所说的那样:“把能做的事情做好,就是我们的成功”。

生鲜电商的未来

有专家预计到2025年,冷链食品的需求将会从现在的2亿吨增长到4.5亿吨。易观商业解决方案副总裁冯阳松表示,未来食品将成为继服装和3C这两个产品后面的第三大品类,在整个网络零售品类中的占比至少10%,未来行业马太效应或将进一步显现。与此同时,未来10年内,我国冷藏车、冷藏库、铁路冷藏箱运输的年运量也将保持大幅增长。

然而,与巨大的需求相对应的是生鲜市场的低效:2012年,我国进入流通领域的农副产品价值总额为2.45万亿元,但通过电子商务流通的农产品仅占1%左右,该领域的电商总体上仍然处在摸石头的阶段。

面对缺口庞大的生鲜市场,生鲜电商们用其特有的商业模式立足市场。

优菜网核心竞争力是平台加产地直供,“基于服务和物流的自然成熟,注重产品端,在未爆发的时候看准并坚持投入。”赵亚愚这样规划未来的方向。

而我买网则希望把食材订购和菜谱进行连接,“可能会给消费者推荐很容易做的方式,又比较好吃的一些菜谱,再跟食材订购联结在一起,让他一键就可以解决问题。并开发一些半成品半食材类的产品。”朱璋表示,在未来,产品还是重中之重,这也是中粮我买网一直努力追求的目标。

江楠则认为,未来生鲜电商的前景将非常巨大。打造农产品背后的品牌和故事,打造冷链和物流的维度,扩大全国范围内生鲜产品的配送维度将是依谷网的主要方向。

庞大的需求呼唤着国内生鲜市场孕育出全新的商业模式。但也希望生鲜电商们在狂热产业发展背后能冷静的思考,就像陈学明说的:“我们一直认为农业还是要放慢,不要以互联网思维去做农业,因为毕竟农业需要得天独厚的自然环境的养育,才能结出你想要的果实”。

 

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机器人大战:美机器人给日本机器人下战书

机器人大战:美机器人给日本机器人下战书

 

  两只巨型机器人约架,这可是电影里才有的情节。

  电影《环太平洋》的续集要到 2017 年上映,不过你能提前在现实里感受机械战甲贴身肉搏的情节了。来自美国和日本的两个巨型机器人如今正式约架,他们打算来一场世纪之战。

发起挑战的是美国机器人 MegaBot Mark II,这个名叫 MegaBots 的公司把它做成了和电影中一样的大型机器人,重达 12000 磅(5443 千克)、高 15 英尺(4.5 米)。

机器人大战:美机器人给日本机器人下战书

美方机器人 MegaBot Mark II

  这个大块头的家伙依靠脚步类似坦克的履带移动,两名驾驶员可以坐在机身的舱体中操控机器人――看起来和《阿凡达》以及《环太平洋》一模一样。机器人还配备重型火力,包括一支巨大的炮管,能以 100 英里/小时的速度发射重达 3 磅(1.3 千克)的漆弹。

机器人大战:美机器人给日本机器人下战书

日方机器人 KURATAS

  挑战赛的另一方是来自日本的 KURATAS,这台机器人在 2012 年由水道桥重工制作完成,重 9000 磅(4082 千克)、高 12 英尺(3.6 米),同样可以由驾驶员操作,也能远程操控。KURATAS 即将开始公开发售,售价为 135.35 万美元。

最近,MegaBots 在 YouTube 上隔空向 KURATAS 发起挑战,他们在这个看起来有些搞笑的视频里说:“水道桥重工,你们有一个机器人,我们也有,你知道接下来会发生什么,我们向你发出挑战。”

 

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国产机血拼价格战 一个月线上普降200到300元

国产机血拼价格战 一个月线上普降200到300元

据美国市场某研究公司统计,中国智能手机市场2015年第一季度销售总量为1.1亿部左右,同比下滑3.7%。这是过去6年来,中国智能手机市场首次季度同比出现下滑。

出货量和上市机型放缓都释放出一个信号,国内手机市场渐趋饱和,需求不再旺盛。酷派集团副总裁曹井升的预测有了印证,今年的市场增长预计是个位数,国内市场上各大品牌之间的竞争将非常激烈。今年下半年,国产手机将进入大淘汰,比拼的是持久力,更多取决于整体生态系统的能力。“并不是所有鸟儿都飞翔,当夏天过去后,还有鲜花未曾开放,我害怕看到你独自一人绝望,更害怕看不到你。”李健在魅族MX5的发布会上唱了这首《向往》。

独家调查

一个月线上普降200到300元

借着618的余温,手机厂商又推出了一波暑期降价,主要集中在2000元以下的中低端机型。

6月29日,小米官网上,小米note的价格从2299元降至1999元,此前,小米4的价格已经从1699元降到1499元,红米2A从599元降到499元,甚至一度将小米note 64G版的价格下调300元,降至2499元。

小米的友商魅族,MX4和MX4 Pro也都直降了300元,16GB版本调整售价后分别为1499元和1999元。华为跟风将荣耀6降至1499元,酷派大神也将X7降至1499元。于是,1499元便成了中端旗舰机的标配价格,距离上一个标签“1999元”又是500元的跨度。

一个月之内,小米、华为、魅族等国产手机品牌的旗舰机普降了200到300元,连低端机都下血本调价100元左右。有消息称,红米2A降价半天后就销售了20万台。

是什么造成了这个降价“怪圈”呢?手机中国联盟秘书长王艳辉接受《IT时报》记者采访时分析:“现在国产手机厂商享有的资源是差不多的,供应链越来越透明,大家的手机配置都差不多,没有特色。”一旦一家发出降价信号,其他手机厂商不得不跟着降价。

靠抢购国产机已无利可图

在上海最大的数码商城――太平洋数码广场,记者发现,卖得最好的是华为和小米的手机,除了华为荣耀有几款机型缺货外,其他机型基本都有现货。

“现在我们卖华为的手机还有点小钱赚,卖小米手机基本没什么钱赚。”一位店主对《IT时报》记者说道。

虽然线下渠道还没有被线上渠道价格战所波及,但线下的溢价空间明显缩小。去年一直很紧俏的华为mate7,高峰时期高配版可以卖到5000多元,现在线下降到3600元左右,甚至比官网定价还低了99元。还有几款畅销机型,比如荣耀6 Plus、荣耀畅玩4X,线下店家出价都只比官网高100元左右,小米note更是与官网定价相同。

在渠道从业多年的一位手机代理商分析认为,“线上降价对线下渠道的影响不会马上显现,春节过后到9月份之前都是手机的淡季,下半段时间的出货量基本是上半段的2倍,所以手机厂商可能想通过价格战跑量。”

他认为,价格战对线下渠道的伤害很大,“现在线下渠道对小米手机兴趣在下降,利润空间小。总体而言,线下最多能加价50到100元,像苏宁、国美这种大渠道,赚五六个点的利润就已经很不错了。”

“以前是喝汤,现在是喝洗锅水了。”王峰(化名)感慨道,他是“小黄牛”中的一员,他们赚的就是差价。一些散户、学生党在线抢到手机之后,王峰会以高于原价几十元到上百元的价格收货,把货收回来之后,上家大黄牛再以更高的价格购买他手中的货。但今夕不同往日,轻轻松松就能捞油水的日子,对王峰而言,一去不复返。

“最近价格战打得厉害,几款手机赚得都差不多”,王峰把最新的手机报价单拿给记者,记者发现,排在报价单最前面的依旧是小米手机,魅蓝note 官网售价799元,收购价是873元;荣耀4C官网售价同是799元,但是收购价却高达955元。华为高收购价的原因是,“华为卡单子厉害,同一个收货地址根本不发货。”王峰说自己有一批货就这样被扣下来了。

开放购买,无利可图,现在王峰基本不碰高端机型,经他手的单子清一色均为千元机,包括红米2A、红米note、荣耀4C等。王峰表示,这块没有太大的走量压力。

以前靠小米就能赚得盆满钵盈,现在小米、荣耀、魅族三驾齐驱也没能改变王峰收入下滑的现状,他一度洗手不干了。短暂“休业”之后,他决定换个模式,不再收别人的货,而是自己抢。“我把要抢的手机转换成淘宝客的链接,然后用自己专门买的抢购软件抢单,最终赚的是返利的钱。”

“以前一台机子至少赚30元,现在这个差价已经算多的了。搞手机就是在走量,没量根本没收入。黄牛时代已经过去了。”王峰说道。

深度阅读

价格已血拼到位 下一站是……

2014年,国产手机市场已是一片红海。根据市场研究机构IDC发布数据显示,2014年我国智能手机出货量将达到4.2亿部,同比上升 19.9%。但由于市场趋于饱和,IDC预测2015年中国智能手机增速趋缓,同比仅有7.8%,这是自2009年以来增长率首次降至个位数。

即使国产手机市场已经十分拥挤,但仍有不少大佬为布局移动端而进入市场。小米、大神、魅族、乐视,又卷入新一轮价格战。但是价格战已经快要见底,接下来国产手机还该拼什么?

拼资本:乐视拼过锤子的秘诀

为手机厂商撑腰的是资本的力量。

今年2月,魅族科技第一次引入战略投资,2月9日宣布阿里巴巴将投资魅族 5.9亿美元,海通开元基金也将投资魅族6千万 美元。随后3月,魅族MX4 Pro降价300元2199起售,5月又再降300元。魅族最新发布的旗舰机MX 5售价也只有1799元。这几次压价行为,迫使小米手机也进入降价通道。

资本的涌入对手机厂商的格局影响不容忽视。“通过资本补贴,可以将短板补起来”,手机中国联盟秘书长王艳辉指出,资本对于互联网手机厂商,尤其是新兴品牌非常重要。产品初期元器件采购时,新品牌的议价能力相对较弱。如果货源相对紧俏,有资本做背书的新兴品牌便通过价格补贴、或高于市场的价格进行采购,甚至在进入市场后,“资金充裕的一方完全可以贴着成本、或者亏本卖,以迅速打开市场。”王艳辉表示。

“这就是同样都是互联网新品牌,为什么乐视手机销量要好于锤子的原因。”电子产业研究所分析师潘九堂认为,乐视手机首轮融资为3亿美元,而锤子手机A轮融资只有7000万元人民币,B轮是1.5亿元人民币,相差甚远。2014年在发布新机后,锤子一度深陷产能危机、舆论危机和财务危机。

6月28日,酷派发布公告,宣布乐视旗下公司Leview Mobile HK Limited以27亿港元入股酷派集团,成为酷派第二大股东。乐视这一举措被业界看好,王艳辉认为,既为乐视手机产业链进行布局,又为乐视的内容生态找到入口。但这一切都是在资本支撑的前提下。

拼供应链:最核心竞争力

2014年9月,手机厂商之间的“1799元”骂战正酣,友商跳出来指责魅族MX4性能有问题。但友商并没有指出关键性问题,产能才是魅族MX4最大的硬伤。有业内人士透露,联发科MT6595处理器在2014年的产量不足300万片,更何况联想、酷派、中兴、TCL都要来分一杯羹。屋漏偏逢连夜雨,魅族MX4还与iPhone 6撞车,富士康玩命造iPhone 6去了。

去年9月16日,魅族无奈发表长微博来解释MX4迟迟跳票的原因,文中提到,MX4的预估备货量是MX3的10倍,但由于MX4复杂工艺导致良品率下降,使得MX4的备货量只有MX3的5倍,日产量在1万台左右。

面对770万的预订量,魅族副总裁李楠只能在微博上“苦求”用户不要再预订魅族MX4了。当时还有向小米4炫耀之嫌,回过头来看,2014年魅族总销量只有500万台,确实是产能出了问题。

因上游产业链供货不足而导致的产能跟不上并不是个案,潘九堂表示,一部手机有200到600个不等的零配件,对手机厂商来说上游产业链不仅复杂、波动性大,管控起来也十分困难,“如果是中低阶零配件出现问题相对容易解决,照相模组这些零配件因发展很成熟,也不容易出现产能问题。关键是指纹识别、摄像芯片、系统芯片等中高阶零配件,技术只被一两家企业掌握,一旦出现问题,直接影响下游的手机厂商。而能拿到货的,一定是品牌知名度较高、出货量大的手机厂商。”

手机行业分析师孙昌旭更是坦言,在新的时代下供应链已成为一个企业最核心的竞争力,而新兴手机品牌在这方面的控制力相对弱于知名品牌,“现在,对于一个新兴手机品牌来说,硬件上的差异化已经很难做到。所以起步阶段核心的命脉在供应链能力。如果一加、乐视、锤子、奇酷等全新品牌没有人为它们做供应链背书,那么价高缺货将会造成重伤。”

拼人才:为生态链铺路

7月1日,荣耀、魅族发布会后的第二天,小米宣布,任命周受资为首席财务官。周受资是国际顶级投资基金DST的合伙人,2010年到2015年,5年间在DST投资的公司包括小米、京东、阿里巴巴、滴滴打车等。至此,周受资是小米继Hugo Barra、陈彤和王翔之后引入的又一位高管。

对于互联网企业而言,相继进入手机领域,为的不外乎是在未来智能生态链中占据制高点。但如果准备不足,往往会“死得很惨”。奇虎360董事长周鸿t(微博)在投资奇酷前,便曾与TCL做过阿尔卡特360特供机,最终销量只有2万多台。周鸿t曾对此自我检讨,“拉了很多不靠谱的小伙伴。”互联网公司对供应链的控制和谈判往往是缺乏经验的,所以必须找经验丰富的人解决自己的短板。所以,他们将目光放到了自己的对手身上。

不仅仅是小米,乐视、锤子等新兴品牌都从主流的手机厂商去挖人。乐视挖来的3位高管分别是魅族负责营销和研发的副总裁莫翠天、马麟,原联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸。据了解,冯幸擅长手机渠道的建设,在运营商渠道资源较多,他的加盟主要解决乐视手机的渠道销售问题。

潘九堂对《IT时报》记者说,在用人方面,锤子手机稍逊一筹,“锤子科技从摩托罗拉挖来了不少人,但摩托罗拉了解的是国际行情,对国内手机市场了解并不深,这也为锤子手机后期的问题埋下了伏笔。”

前不久,在小米的媒体沟通会上,导演冯小刚、光线传媒董事长王长田、优酷土豆董事长古永锵(微博)、博纳影业总裁于冬等大腕为雷军(微博)站台,小米工作人员表示,这其实是他们副总裁、前新浪网总编辑陈彤的人脉。在国产手机竞争当中,人起的作用往往更加微妙。小米挖来美国高通公司前全球高级副总裁兼大中华区总裁王翔,用意十分明显。

拼专利:下一个赛点

在取消高通反向专利授权之后,华为、中兴等传统手机厂商和中国互联网手机厂商的关系开始微妙起来。

据国家知识产权局网站公开数据显示,酷派、OPPO、小米、魅族的发明授权分别为334、103、10、4件,而华为、中兴的专利授权则分别为22169和14493件。如果华为、中兴发动专利战进行商业竞争,那么小米、OPPO等新兴手机厂商的手机市场将全面受到影响。

近几年专利诉讼的案例并没有断过,但国产手机品牌之间的专利战一直没有发生,手机中国联盟秘书长王艳辉此前透露,一家知名国产手机品牌的专利代理公司将于近期起诉另一家知名国产手机品牌。

互联网厂商已经意识到专利的重要性。小米选择收购大唐旗下的联芯科技,奇虎360选择与酷派合作,乐视入资酷派,联想收购了摩托罗拉,纷纷开始在专利领域进行布局。王艳辉表示:“这一轮价格战结束的话,那么接下来可能就是专利战。”

 

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吐槽:你那看似努力的营销真的有效果吗?

吐槽:你那看似努力的营销真的有效果吗?
  我不是什么营销大师,也不是行业资深观察家。

我只是疑惑。

你那看似努力的营销真的有效果吗?

  莫名其妙的文案

不知从何时起,各类创业团队热衷于在文案上费尽心机,从整体的基调到每个字的推敲,每次想到这些人背后的苦思冥想,都为之一叹。而最后出来的文案,以让人看不懂为最高之境界,似乎讲得太直白倒显得俗套。

举个例子。最近比较感兴趣的一家公司,正值新品发布,他们在宣传文里赫然写着这么几个词:“还得本心”、“敢不同”、“走精锐”、“知肉味”……诸位能否猜出这是什么产品?

答案是:扫地机器人。

类似功底不够深厚却也硬着头皮依样画瓢的做法比比旨是,真心让人无力吐槽。就像是为了参加一次互联网营销的考试,试前按着既有套路埋头研读了些时日,然后勉强上交了一份接近满分的答卷,评判标准是和所谓的成功营销案例进行对照,而非观察用户的反馈。

谈到文案,还有一个久治不愈的业界顽疾:死板的新闻通稿。

一直想不明白的是,很多产品类的新闻稿为什么也长成时政新闻的样子?通篇充斥着套话和晦涩的言语,个别情况下,还能挑出四、五个错别字和几处语句不通顺的地方。怎么就不能好好写一写产品和背后的历程,这样即使加上几句公司实力或者愿景之类的描写,看起来也不至于那么空泛。

  走过场的仪式

我加入的微信群并没有很多,但还是发现一个令人诧异的现象:发红包转广告。这个群里有很多在公司做推广的人,一旦他们公司出了什么大新闻就把链接丢在群里,然后扔一个几块钱的红包,谁抢到了钱就把那个新闻转到自己的朋友圈。机智的群主还想到另一个要红包的方式:冠名微信群名。

这样一来,做推广的人有了业绩,群里的人抢到了几分钱,双方皆大欢喜,其乐融融。但是,So what?很可能那个转你广告的人他自己连文章都不曾看过,更别指望他能关注你们的产品。

与此类似的,还有找自媒体写软文、做H5页面小游戏,以及各种古怪的邀请函。即使刷遍了你的朋友圈,又能怎样?加班加点忙活半天,只不过是感动自己的传播假象。

真正的营销创意绝非刻意营造,对于智能硬件公司而言,与其追求“正确”的互联网营销招式,不如多一些技术积淀,用好的产品来讲故事。另外劝告各位新晋创业公司,别再给自己的潜在用户安一个XX粉的头衔了。

  该死的众筹

作为一个消费者,我对目前国内众筹的现状表示相当愤慨。大部分明明都是可以逐步上市销售的产品,非得凑热闹挂到平台上假正经地筹钱,像是非走不可的一种流程。如此一来,差不多都得等两个月左右的时间才能拿到自己心仪的那个产品。

谁会有那个耐心?又不是什么有技术含量的革新产品。

当然,国内的众筹已然演变为“产品预售渠道”、“代理商团购渠道”,和产品受欢迎程度的试金石。迫于渠道压力,创业公司都愿意尝试一番,但眼见着各类众筹神话不断被刷新,为了交出一份让领导满意、又值得满世界炫耀的答卷,个中滋味大概只有参与策划众筹的员工才能理解:

众筹前期卖力宣传,微博、微信、论坛、贴吧,各个渠道;众筹开始提心吊胆,成绩不好赶忙找亲朋好友刷一下榜;创始人有资历还能傍一下大佬的光环,否则只能自己动员亲友团的力量。好在,很多明星投资机构、明星投资人都开始为自己投资的项目背书。

如果有竞品,还要时刻对比着双方众筹金额的变动,赢的一方便有资本借机宣扬,产品还没做出来,就像是赢了天下。

这一系列的过程简直就是给自己下的一个套,更何况,你还要提防着同行的抄袭。这边众筹还没结束,那边产品已经出来了,这样的事情并不少见。

之所以写下这些,是因为最近看到一个比较感兴趣的产品想去公司拜访,在准备过程中先是翻看了对方相关负责人的朋友圈,看到满屏的营销术语、一头雾水的营销视频,便引起莫名的反感及对产品的不信任感。想必他们对此应该是自我感觉良好甚至超棒吧。

作为产品的一部分,营销也会反过来塑造产品的内涵,影响潜在用户群。而如果它剥离了产品,只追求术的层面,那无异于街头叫喊的甩卖。然而就像人的性格一样,从公司诞生的第一天起,这一切就像是注定的,似乎很难改变。

 

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2015年,手游发行商走到了十字路口

2015年,手游发行商走到了十字路口

曾有业内从业者向上方记者这样描绘,“一般的发行公司就是找渠道搞好关系,吃喝玩乐加上给钱”。虽然有点以偏概全但和渠道对接这方面说得很直白,国内发行商有一部分精力是放在如何与渠道保持沟通和建立好的关系方面。中国自古以来就是人情社会,各种“搞好关系好办事”的精神已经深入骨髓。

还记得有个老笑话,就深刻的体现出这一点。

《天堂的门坏了,上帝要招标重修!》

印度人说:3000弄好,理由是材料费1000,人工费1000,我自己赚1000。

德国人说:要6000,材料费2000,人工2000,自己赚2000。

中国人淡定地说:这个要9000,3000给你,3000我的,剩下3000给那个印度人干。

上帝拍案:中国人中标!

即将上线首款产品《全民射机》的研发商――上海破壳网络科技的一位负责人,他这样评价目前CP与发行间的微妙关系,“很多CP并没有专人来与渠道进行对接,但通常是选择与发行合作一次后,也就是’趟路’之后,选择自己来进行发行。流水几百万分成之后发现不赚钱,现在越来越难了。此外,单机手游更是经常选择自己发行产品或采用友人帮助的形式。”

成功发行《仙变2》的发行商――浩动游戏的一位市场负责人,他向记者这样表述,“目前的手游是已经开始了激烈的资本追逐战,手游发展得越快,竞争也就越激烈,产业链上下游各方都想得利和生存。对于中小CP来说,日渐高昂游戏研发成本再加之相对低的成功率,CP已经有点吃不开,如果加上发行的市场成本,恐怕并没有多CP有这样的实力。也就只有腾讯、网易、畅游这些端游大企业可以相对从容。发行商现在更加注重提升品牌知名度,重视自有用户以及在挖掘用户成本上下苦功,CP暂时还离不开发行。”

此前曾经有坊间传闻,“2015年发行公司要倒下一批”,初看来这与年初乐动卓越邢山虎的“CP要倒下一批”言论有所相似,但其实不然,长江后浪推前浪,行业中总是冒出一批又一批的新CP,不断地有更多的创业者进入手游红海淘金。但时至今日,我们尚无听到有发行商倒闭的案例,基本都在转行或布局新的发展方向。不仅是中国有这样的情况,北美著名发行商Chillingo曾代理发行《愤怒的小鸟》,但《愤怒的小鸟》的研发商Rovio在初期成功之后,就宣布自己发行《愤怒的小鸟》的后续作品。Chillingo是《愤怒的小鸟》和《割绳子》的幕后推手,Rovio在游戏取得初期成功之后,就宣布自行发行这个著名游戏的后续作品。知名的单机游戏《割绳子》也同样遇到了类似的遭遇。

这种言论起因源自国内手游渠道独揽流量、一家独大,CP获得分成比例的一再减少。有更多的CP面临生死抉择:要么选择和发行商处好关系,要么选择踢掉发行,自己与渠道进行对接。这个选择在记者来看也是一个巴掌拍不响,毕竟服务方面,发行商处于中间地带,很多敏感数据需要渠道来反馈,而渠道迫于渠道间竞争的压力,也在关注大数据与精细运营方面,这就相当于变相削弱了发行商的地位,此外渠道代理发行手游产品的例子也在逐渐增多。

渠道在谋求更多的利润,CP在考虑如何生存壮大,而发行该如何建立技术壁垒?这是发行商需要考虑的问题,尤其是中小型或新兴的发行公司。这就好比楼市在红火时,房屋中介靠售房抽成生存,在楼市不景气时在房屋租赁市场获得利润一样。

发行商的价值体现在对CP的助力方面:在发布前帮助CP把游戏打磨得更加符合市场需求,在上市后提供更为精准的营销助力。此前记者曾采访过天拓游戏CEO黄挺,作为一家知名的手游研发商、发行商,他强调“好游戏是磨出来的,要经过反复调优,有时候这个时间甚至达到了三个月。”如此长的时间是非常考验发行商的功底的,例如从何时介入,与研发和渠道共同深入包装游戏、根据数据调整数值,甚至动用自身的关系帮助CP找到合适的代言人、手游营销方案的制定甚至制定推榜策略等等,这些才是真正考验一家发行商的硬实力。而这样的发行商,自然不会缺少客户。此外,这些体量大有一定知名度的发行商还在积极开拓海外市场,不仅提升了企业的抗市场竞争能力,也开拓了一个新的方向(当然手游海外发行领域的水也很深,记者会另外撰文讨论)。

就记者来预见,肯定会有一批发行商会无以为继,但那绝对不会是规模较大较知名的企业。例如在发行成本的走高的当下,一些小型发行公司甚至将自研产品拿出来寻求其他发行公司合作,因为拿不到低廉的价格就意味着利润率的降低。而有些CP就直接放弃了“研发―发行―渠道”的模式,直接寻求腾讯的合作,毕竟虽然分成小了些,但市场宣传费用着实降低了好多。记者对于那些认为只要自己人脉足够好,就出来创业的新兴发行公司并不看好,他们的未来很难预测。

 

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打击预装软件 中国走在美国前面

  三星情何以堪

“终于有人就预装软件的事起诉三星了!”,这是美国科技博客Gizmodo的新闻报道标题,因为上海消费者权益保护委员会(简称:上海市消保委)就手机预装软件一事向三星和OPPO提起正式诉讼。

事竟如此,三星情何以堪;相隔万里,美国媒体的那种幸灾乐祸依然可以感受的到。另一方面也体现出,预装软件这一问题已经是全球共怒,人人反感。总说美国在保护消费者权益方面是美帝良心和业界楷模;这一次,中国却走在了行业前列,着实值得肯定。

不过,坦率的说,我并不认为三星和OPPO是预装软件问题上的最无节操者,至少他们预装的软件还是知名应用。相比之下,国内运营商定制的一些低端机型,手机连锁商出售的一些机型,预装的软件更加无所忌惮,而且其中还包括了一些木马性质的恶意应用。

上海消保委选择三星和OPPO显然也是出于威慑目的。选择一家国际顶级厂商和一家国内主流厂商,提起国内首起消费维权公益诉讼;这起诉讼的判决结果,或将对未来中国智能手机市场以及消费者权益保护起到重要影响。

  预装软件痼疾

打击预装软件 中国走在美国前面
  “终于有人就预装软件起诉三星了”,这是国外媒体对上海消保委起诉三星OPPO一事的标题。

预装软件并不是智能手机的固有问题,在PC上也同样存在。只是相对于PC的运算能力和存储空间,过多预装软件对智能手机带来的影响更为明显,占据大量的存储空间,延缓手机运行性能,后台消耗移动数据,因而也更加容易遭致消费者的强烈不满。

一款智能手机在出厂时通常包括系统商的系统应用、设备商的功能应用、运营商的服务应用以及第三方应用。系统应用保障了智能手机正常运行,通常也是必需存在的;消费者不满的通常是后面三种应用的泛滥成灾,而其背后根本原因就是直接商业利益。

为了获取新用户以及保障用户活跃度,第三方应用提供商会向手机厂商和运营商支付费用,在智能手机里预装应用。随着智能手机市场竞争日益激烈,手机厂商的利润越来越稀薄,每笔1-5元人民币的预装软件费用已经成为安卓厂商的重要收入来源。

举例来说,微软就与三星、索尼、LG、戴尔等30多家厂商以及Cyanogen这样的系统商达成合作,将自己的Office、OneNote、OneDrive和Skype应用预装到后者特定机型的Android手机与平板之中。不过,微软利用的是自己手中的Android相关专利进行交换。(Android是谷歌开发的免费系统,但其中涉及到微软的相关专利,微软一直向Android厂商收取专利授权费。)

此外,美国最大的广告主、电商巨头亚马逊也会通过合作以及付费的方式,将自己的购物、阅读、音乐和应用商城应用安装到其他安卓手机之中。同样预装软件的还有Facebook以及旗下WhatsApp、Instagram等社交应用。虽然这些预装应用都是用户常用的,但无法卸载的问题依然引来了诸多抱怨与投诉。

  运营商的施压

在预装软件的问题上,美国运营商并不会比中国同行更有节操。为了获取高额利润,运营商不仅会收取费用在旗下渠道销售手机上预装应用,还会因为利益问题干涉手机厂商此前预装的应用。AT&T和Verizon都曾经阻止过微软在三星Galaxy S6手机中预装应用。

为了获得运营商的支持和销量保证,绝大多数手机厂商都会尽力配合运营商的各种合理以及不合理的要求,其中也包括了预装运营商应用。对于那些销量严重依赖运营商渠道的手机厂商来说,这一点尤其明显。或许只有苹果敢于对运营商说不,即便实力强大如三星也无法得罪运营商。

以美国最大运营商Verizon的定制机摩托罗拉Droid Turbo为例,除了谷歌的系统应用和摩托的特色应用,还预装了Verizon自身的短信、导航等6款服务应用,以及来自亚马逊、美式足球联盟NFL、网络电台Slacker Radio等7款第三方应用。这意味着消费者在买到Droid Turbo的时候,手机内已经有了总计40多款应用。而且这些应用完全无法删除。第二大运营商AT&T也同样好不到哪里。

比Droid Turbo更加夸张的是三星今年的旗舰Galaxy S 6。当美国第四大运营商T-Mobile用户买到这款手机时,机器内已经有了56款应用,其中包括微软OneDrive和WhatsApp等大量第三方应用以及来自T-Mobile的多达6款应用。第三大运营商Sprint也在自家销售的S 6内塞入了十多款非必需应用。虽然S 6凭借其设计和性能赢得了诸多好评,但预装软件问题依然是三星面临的一大负面。

  苹果相对节操

在预装软件方面,苹果无疑是业界楷模。无论消费者是购买裸机或是合约机iPhone,手机内只有苹果自己的系统应用,而不会有任何第三方应用。随着苹果近年来的去谷歌化,iPhone此前预装的谷歌地图和YouTube应用也不再随机附带,整部iPhone中只有苹果自己的全套系统和功能应用。

当然,苹果的相对节操来自于他们的强大业界实力。得益于iPhone高达50%利润率和巨大的销量,苹果不需要考虑预装软件这一收入来源。拥有强大的业界地位,苹果有足够的底气拒绝运营商的任何预装软件要求。不过,即便苹果刚刚进入智能手机行业的时候,苹果并没有多少选择,但他们也顽固地扛住了运营商的压力。

这是乔布斯的完美主义思维。他曾经公开表示,很多手机厂商错误地把零售商、运营商等渠道合作伙伴当作自己的客户,而苹果则相信终端用户才是唯一,因此不会考虑运营商的要求和压力。实际上第一代iPhone之所以选择AT&T独家合作,也是因为只有AT&T看到了iPhone的前景,愿意满足苹果当时看来极其傲慢的要求。

不过,即便iPhone上没有任何运营商和第三方应用,有洁癖的消费者依然不能感到满意。部分用户根本不需要Game Center、Apple Watch这些应用,缺少它们也不会影响到其他功能正常运行,但苹果用户依然不能自主删除这样系统应用,只好眼不见为净。此前,深圳一位消费者就曾经就苹果手机预装软件将苹果中国告上法庭,这起诉讼目前还在二审过程中。合理解决方案

或许意识到预装应用给Android手机带来的困扰,因为绝大多数预装软件问题都存在于Android手机中,谷歌在Android 5.0中授予了用户停用部分应用的权限。但以美国地区销售的三星S 6为例,大量预装应用只是可以停用,并不是直接卸载;尽管不会再消耗流量,但依然占据着大量机内存储空间。

要免受运营商和第三方软件困扰,Android用户最好解决方案就是购买谷歌Nexus系列原生Android手机,或者通过Root卸载这些软件,或者购买非运营商渠道的无锁机。但Nexus在中国大陆并不实用,Root机器可能导致失去保修。国内安卓手机是否预装应用以及是否可以卸载,依然只在于设备厂商和运营商良莠不齐的节操。

去年深圳市消委会的一项调查显示,根据其随机抽选的6873名消费者问卷调查显示,95.32%的手机存在预装软件,88.91%的预装软件不可卸载。98.60%的受访消费者认为预装软件不合理,不满意。今年6月,深圳已经约谈了三星、华为、联想等手机厂商,劝谕各家厂商允许自由卸载预装软件。

上海消保委的诉讼要求并不过分:要求两家手机厂商在手机外包装和说明书明知预装软件的详细信息以及提供直接卸载预装软件的解决方案。所有消费者都痛恨删不掉的预装软件,尤其是运营商和第三方的预装软件。上海消保委这起诉讼同样引起了全球科技媒体的关注。

这起国内首起消费维权公益诉讼,或将给中国智能手机市场未来起到重要的规范作用,并为其他国家和地区起到示范作用。至少这一次,中国走在美国前列,配得上全球最大智能手机市场的体量。

 

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微博做微电商推微博橱窗 让达人推荐商品

微博做微电商推微博橱窗 让达人推荐商品
  微博做微电商,推微博橱窗,让达人推荐商品

7月7日消息,微博今日宣布将联合阿里巴巴、微卖等第三方合作伙伴共建移动社交电商体系,并推出微电商产品微博橱窗。

微博CEO王高飞表示,微博成立以来在电商领域做了“两次半”动作,第一次是接受阿里投资,与淘宝形成战略合作,半次是是与支付宝合作推出微博支付,第二次就是今天推出微博橱窗产品。

据介绍,相比其他移动社交电商平台专注于交易,微博更侧重于商品推荐。目前商品链接必须来自天猫淘宝和微卖等重点第三方合作伙伴,今后微博达人可以通过微博发布器直接发布自己推荐的商品,并添加推荐理由、库存量和商品链接等信息。

值得一提的是,如果推荐的商品是其他商家提供的,达人可以根据事先与商家的约定获得分成,而不参与交易过程,用户购买商品后的物流、售后等都由商家负责。

微博公开数据显示,截至今年一季度,微博月活跃用户达到1.98亿,其中86%来自移动端。目前微博上有2000多万各领域达人。

 

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暴风联合三家企业成立合资公司 做互联网电视

暴风联合三家企业成立合资公司 做互联网电视

7月6日,暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家公司联合召开发布会,宣布成立合资公司。

根据协议,四方将通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面的资源对接,共同探索“互联网+产业”的合作模式。合资公司将首先利用资源打造“暴风TV”。

暴风科技董事长冯鑫认为,“互联网+”一定要背靠实体产业有价值的核心竞争力,并彻底完成三个改造:一是以互联网的海量用户为基础,二是以互联网品牌为诉求,三是以互联网资产为定义。

“暴风TV”CEO由前创维副总裁刘耀平担任。刘耀平表示,他心中理想的互联网电视企业应该是“3+2模型”:三包括供应链、物流和服务、体验店;二是指互联网海量用户和互联网品牌。

日日顺始于2000年9月,是海尔集团旗下的在香港联司主板上市的公司,主要从事海尔及非海尔品牌的其他家电产品的渠道综合服务业务。

根据合资公司协议,日日顺将利用渠道网络资源、大件物流配送资源等为暴风TV提供物流、售后、渠道等互联网电视行业所必需的资源。

奥飞动漫前身为澄海县奥迪玩具实业有限公司,成立于1993年12月17日,注册资本为80万元,1997年7月31日更名为广东奥迪玩具实业有限公司。后整体变更为广东奥飞动漫文化股份有限公司,主营业务包括动漫影视片制作、发行、授权以及动漫玩具和非动漫玩具的开发、生产与销售。

三诺数码影音是三诺集团的业务之一,涉及服务包括完整的产品规划、开发。产品线包含多媒体音箱、个人音响、家庭影院、平面艺术音响、可穿戴数码产品、OTT多媒体盒、移动电源等等。

今天中午,暴风科技也对外发布公告宣布,暴风科技与其关联方暴风控股、 广东奥飞动漫文化股份有限公司、青岛新日日顺物流 服务有限公司、青岛雷震四海信息科技企业等 7 方拟签订《深圳统帅创智家科技有限公司之股权转让及增资协议》及《股东协议》。

协议约定,暴风科技拟以自有资金 1.35亿元,收购新日日顺持有的深圳统帅创智家科技有限公司30.37%股权。同时,暴风控股拟以现金1.15亿元通过股权转让及增资的方式, 取得统帅创智家19.63%股权;奥飞动漫拟以现金5000万元,收购新日日顺持有 的统帅创智家10%股权。本次交易后,暴风科技与暴风控股将合计持有统帅创智家50%股权。

停牌的暴风科技能否靠“互联网+产业”躲过一劫,尚不得而知。截至发稿时,暴风科技仍处于停牌状态,股价307.56元,总市值369.07亿元。

 

 

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迪士尼如何通过“影游互动”的模式布局手游市场?

迪士尼如何通过“影游互动”的模式布局手游市场?

20世纪迪士尼动画电影一直遥遥领先,其动画新技术的开创能力也是顶尖的。2014年,102分钟的动画电影《冰雪奇缘》总票房高达10.72亿美元,成为历史上票房最高的动画电影。当然,迪士尼的游戏以及玩具也一直是广受欢迎的。在手游时代,迪士尼某些著名动画也改编成了手游。迪士尼这个娱乐影视帝国是如何做影游互动的?迪士尼美丽的城堡已经深入了人们的记忆,那么与迪士尼相关的游戏在全球不同地区的玩家心中留下了什么印象?

一、迪士尼是如何将游戏模式推广到中日韩等亚洲地区?

很多国际游戏厂商都十分看好中日韩移动游戏市场,在这些地区迪士尼是如何实现自己的影视互动的?按照外媒的报道,这也叫做在全球范围内推广迪士尼游戏模式。

1、中国站:国内领先手游平台+亲子路线的“鳄鱼小顽皮”游戏模式(物理解谜,并加入中国风的创新元素)

通过与中国领先的手游平台触控合作,并将中国流行动画形象、中国风道具等中国元素融入到迪士尼经典系列游戏模式之中。以迪士尼与触控科技联合发布的亲子手游“喜羊羊小顽皮“为例,单从名字上来看,你是不是已经想到了曾经风靡全球的迪士尼《鳄鱼小顽皮》、《米奇小顽皮》爱洗澡系列之一呢?不错,《喜羊羊小顽皮》在很大程度上海延续了经典玩法。该系列的核心玩法就是物理解谜。至于前面所说的微创新就是:道具、技能、关卡系统的变化。

1)道具方面,玩家在通关的时候会收集到绣花鞋、团扇等中国传统器物,还会有甄盅虻某鱿帧

2)技能方面,游戏首次将中国五行元素与技能系统、装备系统相结合,巧妙利用了金、木、水、火、土的自然属性;

3)关卡方面,新增关卡类型也用到了中国隼铆这样古老的机关设计。

2、日本站:依托日本LINE社交平台+三消休闲游戏模式(充分运用迪士尼玩偶形象)

一是从迪士尼以《冰雪奇缘》为主题制作的三消游戏《冰雪奇缘?冰纷乐》来看,游戏并没有对对传统三消玩法做出太大的变化。最大的亮点是在150个关卡中能够和Anna、Elsa这些电影中的角色们一起挑战。登陆日本地区AppStore当日位居游戏类下载榜466,第二天就直接上升至20位。整个游戏的前进与电影故事紧密结合,比如随着故事的不断推进,Hans王子、Pabbie、Kristoff、Olaf等片中人物都可以解锁。

二是从《LINE迪士尼消消看》(DisneyTsumTsum)来看,其登陆日本市场取得好成绩后,好获得了苹果AppStore和GooglePlay游戏下载榜冠军,收入榜第3名。

3.韩国站;联合LINE推向全球后,在韩国表现差,主要因为LINE在韩国的渗透率不高。

根据LINE官方14年11月对外公布的数据:《LINE迪士尼消消看》全球累计下载量突破3000万次大关。但是,在韩国,《LINE迪士尼消消看》无缘跻身韩国GooglePlay应用畅销榜前250名,而在iPhone应用畅销榜上,进入前100名行列的次数也非常低。

4、除日韩之外的其他亚洲地区:表现很好。

《LINE迪士尼消消看》在亚洲的印度尼西亚、中国香港、中国台湾等市场,该游戏表现不俗。比如,在台湾地区,《LINE迪士尼消消看》上线后绝大多数时间内都位于iPhone应用畅销榜前100名内。

二、游戏与玩具互动玩法游戏模式:与任天堂、乐高、华纳兄弟合作,并成立迪士尼消费者产品与互动媒体部

在公司机构调整方面,昨日消息,据国外媒体报道,华特迪士尼公司宣布旗下子公司迪士尼互动(DisneyInteractive)将与迪士尼消费者产品部(DisneyConsumerProducts)合并为一个部门。这主要是因为它们拥有“共同的创新战略”,“能够创造出超越消费者期望值,独特且令人沉浸其中的产品与体验”。

在游戏与互动玩具玩法方面,《迪士尼无限》融合了游戏与互动玩具的玩法,还在后续系列中与其他游戏厂商合作。《迪士尼无限2.0》主打漫威角色,而将在今年8月23日发售的《迪士尼无限3.0》则以星球大战角色为主要卖点。随着市场竞争加剧,动视宣布将推出一款新的《小龙斯派洛》游戏,将提供部分任天堂角色与载具。华纳兄弟也与乐高公司联手推出了《乐高次元》(LegoDimensions),将乐高积木玩具与《蝙蝠侠》、《指环王》和《回到未来》等经典系列结合到了一起。而任天堂的Amiibo玩具也一直维持着高销量。

结语:

迪士尼动画影视娱乐帝国在实现影游互动的时候,也积极采取了影视IP的利用、借助了社交平台,最大的不同是在自己影视IP、别的国家地区影视IP与自身经典游戏模式相融合,并利用了自己游戏玩具的全球优势。

 

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