37游戏李逸飞获评2015中国商业最具创意人物

近日,《快公司》2015年度中国商业最具创意人物榜单评选公布,37游戏联合创始人、总裁入选,与他一同上榜的还有腾讯公司CEO马化腾、wifi万能钥匙创始人陈大年、海底捞创始人张勇、音乐人窦唯、胡海泉等,均是来自各行各业,极具社会影响力的当代明星。

37游戏李逸飞获评2015中国商业最具创意人物

1 37游戏总裁李逸飞

《快公司》认为“创意人物”要有打破常规和充满好奇的精神特质,该评选突破传统的以财富和权力评价商业价值观的视角,商业创意是其考量的唯一标准。而在中国互联网行业飞速发展、并已与越来越多传统行业相互融合的今天,李逸飞正是那个敢想敢做,不断尝试,勇于寻找风口,并借力起飞的用户管理大师。

李逸飞曾说:“爱玩是每一个年轻人的天性,我曾经也是一名资深玩家;游戏的娱乐远不止于打发无聊时间,满足虚拟的PK感受,还有更多的东西值得去发现。”正是带着这种充满好奇的“玩心”,李逸飞与几位合伙人一同创立了37游戏这家以游戏起步,如今业务已涉及周边、影视、动漫等多个行业的综合性互动娱乐公司。

也是因为这种希望满足更多人的“玩心”,让民族文化走向世界的心愿,李逸飞在经营互娱事业时,最为关注的就是提升用户体验。除了为旗下游戏运营平台更改更方便记忆的域名“37.com”外,李逸飞在进军动漫领域时还曾说到,他的目的就是为中国更多年龄阶段的用户,提供适合他们观看的动漫作品。

除此之外,李逸飞还创造性地将游戏企业运营的固有思维进行逆向颠覆。在如今IP市场竞争激烈、优质IP僧多粥少的情况下,李逸飞首先提出“自己创造IP”的观点,并从2015年开始着力于将37游戏旗下热门游戏打造成全新IP,如《大天使之剑》、《传奇霸业》、《秦美人》等,围绕同一IP37游戏将开展游戏运营、动漫改编、网络剧制作等多维度全方位运作,大大提升了IP的品牌效应,创造了更大的商业价值,也为行业提供了发展新思路。

北京app开发公司

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

泡沫论又起!1999年的泡沫狂欢正在重演吗?

泡沫论又起!1999年的泡沫狂欢正在重演吗?
  “伙计,凯文・斯特姆 (Kevin Systrom) 把 Instagram 才卖了 10 亿美元,真是玩砸了。” 听到这句话的时候我正坐在旧金山机场 (SFO),正要准备乘飞机回家去,一位坐在我后面的哥们儿大声对他那不住点头的朋友说。在科技领域最近有一个很奇怪的现象正在发生:10 亿美元真的不再让人觉得是很多钱了。就在几年前,如果有一家创业公司以 2500 万美元的价格被收购,我们的下巴都要啪啪往下掉了。现在呢,不过 10 亿美元级别的交易,人们甚至都不瞥一眼。

可能 10 亿美元变成了新的“百万美元标准”。毕竟,这个世界正在以加速度的节奏变化着。互联网和移动计算已经成为了主流,看起来一个新的爆发性增长的时代已经来临。每天,创业者们都在逼着出租车巨头和酒店大亨们下台,不过靠的是智能手机和一种对旧有体制的轻视态度而已。在这个疯狂的新世界,看起来几乎是每个人都能打造下一个价值 10 亿美元的创业公司,无论是干洗领域的 Uber 也好,或是为宠物狗服务的 AirBnb 也罢。

如果这一幕令人似曾相识的话,那是因为它的确曾经发生过。1999 年,就在互联网泡沫最鼎盛的时期,每周都有数十亿美元 IPO 和并购在发生,交易对象通常都是那些没有可存活商业模式的创业公司,靠的就是“眼球” (eyeballs) 和“黏性” (stickiness)。谁能忘记雅虎像蠢蛋一样以 35.7 亿美元收购了 Geocities,谁又能忘记 Broadcast.com 价值 57 亿美元的交易呢?还有做食品快递的创业公司 WebVan,营收只有 500 万美元,利润是负的,成功上市并且达到了超过 80 亿美元的市值。但是两年之后即迅速衰落,宣布破产。

这次的情况有点不一样。这批公司当中大部分都有一定的营收。一些公司甚至还有少量的赢利。争着去 IPO的公司少了,更多公司坚持更长时间的私有化。但是从许多层面来说,现在开始像是 1999 年我们狂欢时的感觉了。可能还没有到那个程度,可能不会以同样的形式发生,但是一些问题几乎肯定是在发酵当中。正如马克?吐温 (Mark Twain) 曾经说的,“历史并不会重复,但却有着同样的韵律。”

这里有几点有趣的事实:

? 今年,超级碗的新广告投放客户是互联网泡沫破裂以来最多的,其中许多都是风险资本投资的科技创业公司。

? 现在,VC 投资的创业公司中有 114 家的估值已经超过了十亿美元。一年前达到这个规模的只有 40 家。而且低利润的食品快递服务又来了,那些业务营收来自创业公司的企业正纷纷获得很高的估值。

泡沫论又起!1999年的泡沫狂欢正在重演吗?
  估值超过十亿美元创业公司的数量 (2015 年的目前数量比制图时还多出 44 家)

? 仅仅在过去一年当中,《福布斯》杂志的“富豪排行榜” (The Rich List) 就新增加了 23 位来自科技行业的亿万富翁。

? 旧金山的租金价格急剧飙升。一居室的平均成本超过了 3000 美元/月 (而且还在继续涨),过去一年上涨了 15%。

? 旧金山地区一个普通程序员的薪水达到了 13 万美元/年的价格水平,这还不算股票期权和奖金。但这都是毛毛雨,一些顶尖程序员太过抢手,已经有了自己的经纪人。

? 像比尔・盖利 (Bill Gurley) 和马克・安德森 (Marc Andreesen) 这样声名大噪的投资者――两个人都是在上一次互联网大潮中起家――都认为创业公司烧钱太快,估值也太高,告戒要警惕:

“无论是硅谷整体或是 VC 圈、创业圈,都正在冒巨大的风险。从 1999 年以来史无前例。从某些方面看不像 99 年时候那么愚蠢,从其他方面来看要比那时候更蠢。没人有恐惧,每个人都如此贪婪,一切终将结束。”

――比尔・盖利,Bechmark Capital

? 从几乎每一种可以想象的标准来判断,股票市场的估值过高现象都是很严重的,希勒市盈率 (Shiller P/E) 达到了 27,已经和 1929 年、2007 年的水平一致,只比 1999 年低。公司们没有利润,却争着要上市。1999 年,80% 上市的公司都没有实现赢利。去年,这一数字是 71%,2012 年是 46%。这对未来投资人的回报可不是什么好兆头。

? 不去选择上市――审计和监管都是麻烦事――许多公司正在进行大规模的私募,计算方法却让人十分怀疑。许多上市的创业公司在骄傲地到处吹嘘它们的盈利能力,但是基于通用会计准则 (GAAP) 这些公司实际上并没有赚钱。尽管如此,这些公司仍旧在以很高的市盈率 (P/E) 在交易,销售额翻倍,又进一步驱动了私募融资。

? 每天都有数百家新创业公司成立,数量如此之多以至于有一些创业公司专门做追踪这些公司消息的事情。其中一家类似的创业公司在最近的融资中估值达到 2200 万美元。许多此类创业公司靠的是其他创业公司和创业者,来获取营收。

别误解了我的意思。我热爱创业和科技,抛开所有这些,我看到有许多令人惊奇的事情在发生。人工智能出现了生命的迹象。无人驾驶汽车已经上路行驶。无人机可能很快就会负责快递牙刷服务。毫无疑问有许许多多的创新正在发生。

我并不是说所有这些创业公司所做的事情就一定是不好的,只不过其背后的金融市场制造了这样一种局面,很可能会导致一次市场“矫正”现象的出现。趋势是向上的,向前的――创新生机勃勃――但是我担心这些估值完全不可持续,而且许多投资者、创业者和成百上千万就业者们,在未来几年会遭到巨大打击。

但是谁知道呢?可能历史不会重复,爆发性的科技增长就此到来。可能 Uber 的确值 5000 亿美元。可能五年之后我再看这篇文章时会找个地儿藏起来。我唯一知道的事情就是,我穿裤子了。

你只有在潮落时才知道谁没穿裤子。

――沃伦・巴菲特 (Warren Buffett)

附录 A:防守手册

那么,如果你担心自己的创业公司可能有风险的话,别慌张。这里有几个步骤供你参考,撑过任何可能的暴风雨:

  一、将客户群多样化

如果你的营收大部分来自拿风投的创业公司,告诉你的销售团队 (或者调整你的推广资源) 专注在发展晚期、安全的、长效的公司客户上面。

  二、以合理的成本实现增长

在许多商业模式当中,都会将现金重新投入到获取客户和业务增长。弗莱德?威尔逊 (Fred WIlson) 最近写了一篇很棒的文章,他分享了一个烧钱公式:年度同比增长率加上税前营业利润率应该至少达到 40%。结果可能是“裁员/预算控制”和“破产清算”之间的天壤之别。

  三、小心固定成本

雇员可以解聘,但是租金每月 10 万美元,包含游戏室,餐厅有执行主厨的办公楼一租就要五年,雷打不动。花在固定成本上的每一分钱,都减弱了你在危机到来时做出躲避动作的能力。在“发展空间和吸引新员工”与“实际需要来维持业务”两者之间,需要做出一个平衡。

  四、现金为王

如果你运作业务时想着随时都能再融一轮的话,可能要考虑起草一份备用方案了。试想一下:如果你永远无法融到下一轮,你的公司会发生什么?一个健康的资产负债表和低烧钱速率会帮你度过难关,看着你的竞争对手花完了手里的钱。如果你想要的话,在破产清算时买下他们的技术,价钱就是个零头。把你的银行资产负债想象为城堡周围的护城河,它能够保护你不受山那边野蛮人的入侵。

如上的许多内容都是常识性的商业基础,但是我对于科技界关注这些常识的人如此之少总是感到非常惊讶。过去七年是创业公司的好年份――持续不断的高歌猛进。很容易就会落入到一种思维模式中:一轮规模庞大的融资、利润丰厚的并购,或者是转眼就到跟前的 IPO。而真正有助益的是:思考当音乐停止的时候,我们该怎么办。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

200亿投资糯米,能否买出百度O2O的未来?

3年200亿,李彦宏的表态似乎给烧得正热烈的O2O领域又浇了一把油。

说起来,百度在移动互联网上的布局时间点非常值得寻味,如此前的19亿美金收购91助手切入移动分发市场,再如昨天的200亿人民币投入糯米。从时机上来说,今年是O2O爆发的年份,市场也开始进入相对成熟的阶段:在保洁、洗衣、外卖等成熟品类上,玩家已经布局完整,资本层面上也大多进入了B轮乃至B+J阶段;百度此时200亿大举投入,会对市场造成怎样的影响?又能否实现自己的预期?

百度从人人手中收购糯米时,价格并不高,估值也就2.7亿美金,但是百度知道,这也仅仅是开始。

从目前市场的几个大玩家来看,美团、点评在团购这件事情上烧钱已经超过近10亿美金,这场烧钱的战役何时结束,谁也没有答案;同时,在多个本地生活服务战线上,比如酒店、电影票、餐饮等,竞争更加激烈;可以预计的是,百度此次重金加持糯米,从长远来看是给这场烧钱的战争浇油。

在过去烧钱竞争中,人人就是因为无法承受越来越严重的亏损,所以陈一舟果断放弃、也让糯米掉队了。但是陈一舟的人人可以不需要糯米,李彦宏的百度却不能忽视:从移动搜索来说,用户对于搜索的目的更直接,从信息搜索到服务搜索,移动搜索的用户需求必然落实到服务层面,而在庞大的本地服务市场,百度加持糯米是必然。

不过,业内人士认为,目前对于糯米来说,不能再依靠简单的补贴等方式来获取用户,而需要在服务层面扩大辐射半径;在团购领域,如果只是对标美团和点评,糯米的劣势非常明显,而在整个本地生活服务生态上,谁也没有拿到致胜钥匙,百度此时重金投糯米目的非常明确,就是期待弯道超车。

想要完成弯道超车,不是一朝一夕可以完成,如何在3年花好这200亿非常关键。

1、投资并购

这个阶段,在生活服务领域,百度可选择的投资机会很多;但必须看到的是,目前投资的价格很高,据最新曝光的信息显示,e袋洗B轮融资已经1亿美金了,这样的价格只有BAT等巨头才有接盘的可能。

因此,在投资并购上,百度可能会不少钱;从李彦宏宣布200亿的计划的时候,将会有大量的项目BP放在百度投资部的桌子上。另外,虽然现在价格高,但是对于急于在O2O上产生突破的百度来说,能花钱解决的问题必然不是问题。

不过,在琳琅满目的O2O项目中,如何大浪淘沙呢?百度并没有十足的把握。

2、如何打造适合O2O服务的产品

除了200亿的投资之外,其实对于百度来说,如何善用旗下的产品,打造本地生活服务产品的矩阵,比投资并购来说更为有效。

从2013年百度宣布推出直达号开始,就率先关注到了服务业产业互联网+的需求。今天,提出200亿扶持糯米,首先需要将目前百度旗下的移动端产品集合发力,比如百度地图、百度搜索、百度糯米这三个主要的产品如何能产生协同,甚至跟去哪儿、Uber、51用车等投资项目产生协同也是目前整个百度需要思考的。

毕竟在三巨头中,阿里和腾讯已经在O2O中早早布局,百度此时进入,如果没有十足的准备,烧钱烧不出未来,并不是所有的项目都是滴滴快的一样依靠大量的用户补贴来培养使用习惯。

O2O服务最关键的是服务本身,在移动端产品上,百度是以用户寻找服务为满足点还是提供服务、满足需求为终点,这或许就是百度加大投入的原因之一。

3.行业都在亏钱,百度能否赚钱?

O2O领域是个烧钱的买卖,也是亏钱的买卖,并且目前并没有看到盈利的机会,从早期的团购到现在的上门服务。目前来看,糯米离盈利遥遥无期,百度能输血多久?加大投入对于百度营收来说必然是很好的增长,但是增长之外的亏损也必须要关注。

一方面需要打通各个业务环节,另一方面更需要在行业树立起扭亏为盈的发展策略,过去碎片化的O2O服务如何在百度上完成整合,重点业务上是自营还是投资,百度都必须做最果断的决定。

必须注意的是,O2O是个苦逼活,运营的能力大过对于技术的依赖,对于依靠技术取胜的百度来说,如何将技术能力很好的结合O2O的运营能力,最终将会决定其发展的结果。

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

老虎环球基金增持一嗨租车股份至30.5%

老虎环球基金增持一嗨租车股份至30.5%

据一嗨租车向美国证券交易委员会(SEC)提交的最新监管文件显示,切斯・科尔曼(Chase Coleman)麾下的老虎环球基金(Tiger Global Management)已进一步增持该公司股份,此时距离该基金首次购入一嗨租车的股票才刚刚过去了一个月。

文件显示,在此次增持以后,老虎环球基金所持一嗨租车的A类股总量现已达到1667万股,其中666,666股A类股是以美国存托股票(ADS)的形式而持有的,在其在外流通股票总量中所占比例为30.5%,相比之下此前所持股票总量为940万股。

今年5月份,老虎环球基金与投资管理公司SRS Investment Management和一嗨租车签署了一份股票购买协议。根据协议条款,投资方计划收购一嗨租车的1144万股股票,并可在随后追加购买1090万股。在6月30日召开的上海特别股东大会上,一嗨租车的股东投票支持向老虎环球基金和SRS Partners增发1090万股股票。

一嗨租车是一家市值9亿美元的中国控股公司,主营业务是向个人和企业客户提供租车服务。自今年年初以来,一嗨租车的股价已经上涨了近80%,自2014年11月份IPO(首次公开招股)上市以来则上涨了25%左右。一嗨租车第一季度营收为4770万美元,与去年同期相比增长60%;净利润约为60万美元,相比之下去年同期的净亏损为287万美元。

自去年底IPO上市以来,一嗨租车一直都未能成功吸引到对冲基金的重点关注。今年3月底,在投资网站Insider Monkey追踪的700多只对冲基金中,仅有4只基金持有一嗨租车的多仓,股票总价值约为966万美元。相比之下,一个季度以前共有5只基金持有其多仓,股票总价值约为909万美元。

除老虎环球基金以外,其他持有一嗨租车股份的对冲基金还包括Kingdon Capital和Millennium Management,其中截至3月底为止前者持有该公司48.81万股股票,后者持有10.59万股股票。另外,Kylin Management在2015年第一季度清仓出售了所持一嗨租车的股票,此前该基金持有15万股股票。

北京app开发公司

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

互联网企业“合并潮”,单打独斗不会有未来?

互联网企业“合并潮”,单打独斗不会有未来?
  如果说2014年的互联网关键词是烧钱,那2015年的关键词就非合并莫属了。从今年1月伊始,打了一年的《滴滴打车》和《快的打车》(以下简称“滴滴快的”)突然宣布合并,4月“世仇”58同城和赶集网(以下简称“58赶集”)也宣布了合并。而今去哪儿网和携程旅行网盛传合并,《易到用车》和Uber被合并等等消息,仿佛是在告诉我们,一个联盟时代正在奔来。

  单打独斗还有无未来?

进入2015春季,互联网多个领域传出合并传闻。不久前,在线视频行业传出优酷土豆将要和爱奇艺合并,一时间各方哗然,然后优酷土豆股价暴涨17%。随后,在线旅游业携程旅行网和去哪儿网也被传出绯闻,媒体甚至臆测由于是百度出面主导一切,该合并已经进入了尾声。在其他领域,4月份,不差钱的三大运营商中的中国电信也被业界揣测将和中国联通合并,一时间此起彼伏的合并传闻闹得满城风雨。

至此,合并似乎已经成了2015年互联网企业的标配,各种合并传闻甚嚣尘上。甚至说,假如没有传出合并绯闻,都会不好意思说自己是互联网圈内企业。

虽然这些合并传闻大多数被证实是捕风捉影,但毫无例外的是,所有合并传闻中的双方都做足了借势营销,尤其是上市公司,合并传闻推动它们的股价蹭蹭上涨,真金白银的收益让它们成为最大的受益者。

看到市场对合并的疯狂追逐,我们不得不反问,单打独斗的时代已经落伍了吗?非得借联盟之势才能吃下整块市场蛋糕吗?尤其是在滴滴快的合并之后,竞争对手Uber与《易到用车》的合并也被认为理所当然。

社会舆论的关注和大洋彼岸股市受到的冲击等现象,都在证明,中国互联网企业的合并牵动了方方面面,这种热度仅仅用资本的力量推动是无法解释的,社会各方为何对合并拥有如此高的兴趣?这一切似乎都那么无解,但合并却依然在发生着。

我们知道曾经的互联网企业都有着很浓厚的英雄主义情节,试图单打独斗以―人一个企业的力量颠覆一个行业,已是互联网神话的固有范式。

然而,就在刚刚过去的2014年,烧钱补贴、红包大战和促销战这些充满了攻击性的词汇,还盛行于在线出行、第三方支付、在线旅游和社交这些领域,为何转眼间这些都成为了过去?没有任何缓冲的时间,我们甚至来不及祭奠互联网领域英雄主义的消逝,也来不及去揣测这其中的的缘由,合并联盟就马不停蹄的闪亮登场了。

2014年底国际电信联盟发布2014年度《测量信息社会报告》,宣布全球网民已经超过30亿人,全球手机订阅用户将达70亿.几乎与全球人口总数相当。移动互联网以数信于PC互联网普及的速度,更广更深、更彻底地改造着这个世界以前互联网企业烧钱抢占市场发展的节奏已经落伍,这些生长在移动互联网环境下的企业需要更快的速度和更大的规模应对未知的挑战,新时代未了,联盟已是大势所趋。

  合并并未出现寡头,联盟在风雨中蹒跚前行

理想很丰满,现实很骨感。合并之后企业可拥有更强大的市场支配力,但合并并不会一蹴而就,在世界商业史上,体量相当的企业合并整合都是难题。

以优酷土豆、滴滴快的和58赶集为例,合并前的双方在市场占有和业务模式上都多有重合。合并后,原有的业务如何调整?新公司双方团队的岗位怎么分配?虽然从优酷土豆合并开始都在强调合并后双方保持独立运营,但谁做主导一方,谁作牺牲的一方都是新公司无法回避的问题。这些矛盾给予处在市场低位的竞争对手以难得的机遇,而资本的狂热搅局也破坏了合并企业们的寡头梦想。

从以往的合并案例中看,优酷和土豆、爱奇艺和PPS以及京东和易迅三者的合并之路虽各有不同,但发展的成绩似乎都不如意。它们浩浩荡荡的合并,本以为能一下拔得相关行业市场的头筹,结果并未对行业产生颠覆式的影响。201 2年当时在线视频领域排行第一和第二的优酷土豆合并,新公司―下占据全国在线视频行业将近一半的市场,成为中国在线视频行业的绝对龙头大哥。但好景不长,很快这一通过合并形成的一家独大格局就被资本的搅局搞乱。

同样的困境也出在滴滴和快的、58赶集的合并中。比如这些合并案例中流行的联合CEO的效率问题,合并前赶集CEO杨浩涌与58的CEO姚劲波就是多年“战”友,虽然他们都在公开场合强调合并后会团结一致,但在现实中联合CEO的组织架构对新公司会产生什么影响?双方能不能不计前嫌让合并后续工作顺利进行?双方合并后内部会不会互相较真,产生内部争斗?这都是让人心生担忧的地方。

可以看到.无论是优酷土豆还是滴滴快的,合并让它们在市场占有上迅速达到垄断地位,但来自外部竞争对手的趁机壮大,以及内部整合困境的双向夹击,使得几起合并案并未催生真正意义的寡头。优酷土豆和滴滴快的合并未能成为寡头,和它们所处的市场还在高速发展期有关,但就算是相当成熟的本地生活服务领域,58赶集的合并后也仍未成为垄断者。

移动互联网带来的O2O创业大军向它们提出新的挑战,在这场合并潮里没人能成为可左右市场的寡头,联盟是抱团取暖,它们仍在风雨中蹒跚前行。

  合并之后的变化,及联盟企业未来的猜想

回顾这些合并案例,我们首先要承认,不可盲目的追捧市场占有率,合并后的新企业还是需依靠创新在竞争中获胜,永远不要忘掉在互联网领域,市场垄断并不代表什么,创新的力量才是决定因素。

我们顺着这个思路来看看,这些极具中国特色的中国式合并案例,它们的合并给自身带来了什么变化?并猜想―下它们的未来。

首先,以滴滴快的来讲,双方的合并使双方都得以从无休止的烧钱战挣脱出来,让人担忧的则是团队的整合,无论是滴滴还是快的团队中都是人才济济,一旦整合进程加速会发生什么都不好说。另一个合并案,58赶集同样,合并后国内分类网站领域从原来58同城、赶集网和百姓网的三足鼎立局面,变成了一家独大格局。

但这一切并没有表面上这么乐观,看似强大的合并联盟放在移动互联网大潮下,它们的市值规模还非常小。从以往的合并案例可看出,合并之后的企业,或许是一方吞并另一方,比如京东和易迅,但这并不适用快速发展的移动互联网领域。无论是滴滴快的还是58赶集,他们的联盟必然不是老大吃掉老二的商业并购,面对来自新兴创客们的竞争以及传统产业的自救反扑,这种联盟更像是抱团取暖。

合并后的58赶集会将重心放在O2O布局上,滴滴快的的野心也要在未来连接酒店、餐饮、航空和快消等更多行业,为多种服务嫁接,为占有更大的市场O2O、物联网做好铺垫。相比巨头们动辄干亿美元的市值,无论是优酷土豆、滴滴快的还是58赶集,百亿美元市值就是一道眼前的坎。移动互联网进入联盟时代,它们要通过联盟协同效应迅速占领市场,布局020完成逆袭是它们当下首要的任务。

最后,在线出行抑或本地生活服务,这些市场的领先者的合并更多的是为了未来,它们的联盟势必会为整个行业带来很大的冲击。从合并双方CEO们的在媒体上的只言片语可以看到,它们的合并野心是要把盘子做得更大,未来这些联合舰队们将抱团埋头开疆扩土。移动互联网的联盟时代来临了,就在我们手上方寸大的屏幕上,一场惊心动魄的革命已悄然开始。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

P2P行业信任缺失 洗牌后方能迎大发展

P2P行业信任缺失  洗牌后方能迎大发展

  常有身边人问,把钱放在银行、股市之外,还有什么好的理财渠道?除了P2P外,貌似当前也没有更好的选择。正因为切中民众投资渠道匮乏的痛点,P2P在近两年内迅速崛起,成为了炙手可热的香饽饽。然而,迅猛发展的同时,各P2P平台的良莠不齐也给行业造成了严重的诚信危机,资金安全性问题也由此成为了阻挡投资者涌入P2P的最后一道壁垒。

 一个缺乏信任的尴尬现实

作为互联网金融发展的模式,如何在P2P爆炸式增长的背后进一步提高用户信任,降低获客成本,已成为各大平台急需解决的难题。行业相关人士曾透露,一个P2P平台当前获得一个产生实际交易的用户费用至少超过百元,有的甚至高达500至800元,为了获客,大多数的平台仍处于烧钱状态。在获客成本居高不下的背后,正是投资者对P2P行业缺乏信任的尴尬现实。

造成P2P信任缺失这种现状的原因主要有两方面:一是行业频繁出现的问题平台不断滋生,特别是恶意发起并最终跑路的乱象影响了投资者对行业的整体印象;另一方面,互联网金融机构监管法规的缺少、监管主体责任和标准不明确等问题,导致了行业发展莨莠不齐,也正是因为政策的不明朗,令不少投资者对P2P望而却步。

一家调研机构的统计数据显示,截至今年5月底,P2P网贷行业累计平台数量达2607家(含问题平台),累计问题平台为661家。其中,正常运营P2P平台达1946家,环比上涨6.98%,新上线P2P平台数量达186家,创单月新增平台数历史新高。就在5月,全国共出现问题平台59家,其中上线一个月左右的平台高达18家,占比超过三成,而且问题均为跑路,上线不到一周就关站的平台有5家。这是问题平台发生率在今年初一路下降后,首次再现的上升态势。而从新增平台事件类型上看,诈骗跑路的平台大幅增加,占比高达62%。

用“一只苍蝇坏了一锅粥”来形容P2P问题平台所给行业整体带来的巨大负面影响显然并不恰当,因为苍蝇实在是太多了,一位业内人士曾如是感叹。毫无疑问,每一个问题平台的产生对行业所带来的负面影响都是不可估量的,一方面是建立完善的征信体制,另一方面是弥补信任危机,这几乎已成了P2P巨头们当下规模发展的最大瓶劲。

 行业洗牌后才是真正大发展

即便是信任缺失,但所有人都还是认为互联网金融大有可为,P2P发展前景可期。不过,与国外的P2P形式相比,国内的P2P已经有些走样,国外P2P只需要做好中介和桥梁的作用,但国内P2P却承担着大量的征信和风控的使命。以项目年化收益率来说,过高的收益宣传背后是莫大的隐忧,如若长此以往,必然危害极大。

有业内人士曾指出,虽然不能一棒子都打死,但国内P2P有些类似于庞氏骗局,只有靠不断的吸引资金越滚越大才能维持,倒闭和跑路的那些平台无疑都属此类。如果没有政策监管的明朗和市场残酷的大洗牌,P2P在短期内仍难有好的未来。

事实也确如此,对普通投资者而言,理财最重要的关键就是安全,在当下的P2P市场环境里,企业若不经历的大浪淘沙优胜劣汰,投资者很难避免因投资失误而造成资产损失,同时也无法吸引更多的消费者入场。北大汇丰院长助理欧阳良宜就在日前指出,P2P目前已经处于泡沫最顶峰,来P2P平台会经历一个行业的整合。他认为,按照互联网发展规律,通常会有两拨论。第一拨是真正的泡沫,第二拨才是真正的大发展。

值得关注的是,不再以强硬的行政手段规范互联网金融,这或已悄然成为监管层和业界对未来监管体系达成的一种共识。银监会消保局局长邓智毅在日前透露,银监会内部仍在对P2P的定性商议探讨,“整个P2P公司现在是爆炸式增长,但未来由多到少、由混乱到相对规范,将是逐步和大浪淘沙的过程。我们不希望行政过分干预打击,我们希望通过市场的选择,使违规的公司没有市场进而被淘汰。”

由此可看出,有关P2P政策监管的全面出台仍任重而道远,市场迎来大洗牌还需时日。但对很多投资者而言,短期内选择大型的P2P平台应该是相对安全的,如宜信宜人贷、陆金所等,风险相对较小。因为在竞争激烈的当下,龙头性平台对信用体系的建设是最为看重的。其次,在平台筛选方面,要选择透明度、公开度高的机构;此外,平台的收益率也是考量重点,收益率过高或远超行业水平的,15%-20%甚至25%收益的,就需留心其风险。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

入股锤子科技 苏宁介入产品制造

在搭建电商平台后,苏宁开始进入上游3C产品制造。锤子科技企业信息显示,苏宁云商已经成为股东之一。这落听了苏宁投资锤子的传闻,也让苏宁与厂商的新合作模式浮出水面。

北京企业信用网的信息中,锤子科技的股东中增加了苏宁云商。但是,苏宁方面昨日未对此进行回应。

其实,苏宁与锤子科技的合作早有传闻。此前网上就有一张苏宁云商董事长张近东与锤子手机CEO罗永浩会谈的照片,外界就猜测双方将会有合作。

北京商报记者从消息人士处了解到,苏宁与锤子科技合作,一方面可以利用锤子的手机入口,提升苏宁在通讯软硬件方面的实力;另一方面提升自身供应链。而对于锤子而言,与苏宁合作,不只是资金层面,更重要的是渠道。锤子作为互联网品牌,可以利用苏宁门店和易购平台,提升体验、展示和销售。

掌控家电渠道的苏宁,其实近年在手机、空调等品类上着重加强包销定制产品的占比,探索与家电厂商的多元化合作模式。此次入股锤子科技,则是其与厂商的新型合作方式。

电商企业介入上游的方式,目前主要以挖掘消费数据合作为主。除了苏宁、国美等企业比较普遍的包销定制,还有京东的JD Phone。它不是京东的自有品牌手机,而是根据京东大平台的用户反馈和数据分析,与国内的手机厂商一起商讨,修订手机的参数和价格,精准营销。比如努比亚、IUNI等手机。

北商研究院分析认为,转型互联网后,苏宁原有的物流、金融、售后等资产投入部门通过新业务已经成为利润增长点。从此次投资看,在电商火热的C2B模式下,苏宁更希望通过直接投入提升话语权。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

阿里6亿美元入股印度版支付宝Paytm背后的逻辑

阿里6亿美元入股印度版支付宝Paytm背后的逻辑
  阿里巴巴今年在印度的动作频频。之前,当众多国内手机厂商抢破头都要打入印度市场时,阿里巴巴也打出了其征战印度手机市场的第一弹,阿里巴巴即将与印度手机制造商Micromax签署协议,以7亿美元的价格购买该公司四分之一的股权。

据钛媒体作者最新消息,阿里最新已确认收购印度版的支付宝Paytm,截至目前,这笔6亿美金投资完成后,阿里将持有这家公司40%股权。为何会有这笔收购?

昨天(6月30日)晚间时候,笔者获悉,阿里将以6亿美元入股印度在线支付公司;在此之前,阿里已经收购Paytm母公司One97 Communications 25%的股份,截止目前为止,阿里持有这家新兴支付公司40%的股权。

而最近呢,支付宝的日子过得不太好,因为全球竞争对手Paypal将于本月20号从ebay分拆上市;而国内又面临微信支付、平安付等新兴巨头的挑战。

下面钛媒体作者将梳理一下,在阿里整个体系里,支付宝所面临的境况:

 支付宝与Paypal异同点比较

?

支付宝和Paypal虽然都是专注在线支付业务,主要业务体也比较类似,但是具有重要区别:

 产品设计出发点不同

paypal最初的设计是基于网上银行,发展成为虚拟信用卡的概念;而支付宝的设计是基于支付担保,起到担保作用,目前发展倾向于虚拟储蓄卡的概念,

虽然阿里在去年三月,也推出虚拟信用卡,但被央行叫停;目前开发的花呗等先消费后还款的工具,也远未达到信用卡的概念。

  适用范围不同

paypal支持全球主要通用货币结算,由于政策原因,目前不支持人民币结算;而支付宝只支持人民币结算,局限于国内。

  盈利机制不同

paypal主要收入来源于收取昂贵的手续费;而支付宝的价值主要在资金的沉淀以及大量消费数据形成的大数据价值,芝麻征信就是源于此。

  保护倾向不同

paypal倾向于保护买家,只要买家对于购买行为持有异议,卖家是拿不到钱的;而支付宝倾向于卖家,最初设立的初衷,就是为了防止买家拿了商品却不付钱。

虽然在功能差异上有很大不同,但在中国内在交易市场,支付宝完全能够满足当下的需求;在国际贸易方面,支付宝基本属于小白,征途才刚刚开始。

  内外竞争者的围追堵截(外部竞争者角度)

支付宝虽在国内市场,稳居老大的地位,但现阶段态势不容乐观。前有paypal下月20号上市的围追,后有国内大批竞争对手的堵截。

本段文字,主要从支付宝外部环境分析目前的竞争态势。

  (一)、国外市场,相比较paypal的劣势

在paypal面前,对于国际业务,支付宝是不折不扣的新生。

 基础货币导致的劣势

由于paypal从一出生,就是含着全球通用货币美元出身,支付场景不会受到地域限制;而支付宝天生就受到人民币目前尚未国际化的制约,发展有待考验。

  文化习俗导致的劣势

paypal主要在发达国家特别适用,其民众习惯于超前消费,热爱信用卡文化;政府接受虚拟信用卡的程度也比较高。

支付宝它产生于缺乏彼此信任,社会信用缺失的社会,信用卡在国内很多地方都是鸡肋(当然,一线城市会好一点);它自身的发展,受到环境的严重制约。

  (二)、国内市场,情况也不容乐观

在国内,支付宝是当之无愧的老大,目前没有单体能够与之抗衡;但是面临的情景是“一超多强”;众多对手觊觎其地位,挑战者太多,纷纷布局第三方支付。

当下互联网金融正处风口上,布局第三方支付众多,除了互联网公司外,还有大量的传统产业公司,寄希望第三方支付,切入金融行业。这也就意味着,支付宝将面临传统好强和野蛮的草根平台的挑战,即使地位在稳,其冲击都不容小觑。

大量巨头入侵,具备颠覆支付宝的潜能。比如,通过“红包”圈走了800万用户的微信支付,一夜干完了支付宝花了10年干的事情;平安金融也在投入支付业务――壹钱包;再加上万达快钱(钛媒体报道见),万达入股快钱,将第三方支付革命完成到底。结合万达下线O2O概念,其前景也是十分诱人,具备颠覆支付宝的潜力。

除了这些外,也有小米钱包、百度钱包等等,对于支付宝而言,都不可以掉以轻心。

  目前支付宝面临的难题

在上面的外部环境分析后,笔者接下来分析一下支付宝自身内部问题,主要分为四部分:

  (一)、发展遇到天花板,急需解决

目前,支付宝在国内第三方支付市场,超过50%的份额;因此国内发展已经遇到天花板,继续发展潜力有限。

市场容量只有那么大,除非大家支付的频率更加高,但是高频的支付习惯是需要时间去培育的,短期内支付宝遇到天花板无法解决。

  (二)、场景有限,扩展还未展开

目前阿里虽然积极开拓新的支付场景,例如超市、快的滴滴打车市场,但是总体而言,其效果有限;严格意义来说,支付宝任然局限于淘宝系。

  (三)、外汇管制等法律问题

?

支付宝在征战全球的过程中,最大的问题是国内的法律问题。

而最先摆在其眼前的就是国家外汇管理局对外汇的管制,这个问题不解决,支付宝就只能是人民币结算,其全球战略目标实现的可能性基本为零。

 (四)、人民币尚未国际化

若人民币可以实现国际化,成为通用货币,即使国家外汇的监管严厉,支付宝是可能实现其全球化战略,最终在全球化上,可以与paypal一争高下。

但是人民币国际化,路途漫漫,不是一代人能够解决的问题。

  目前可能的解决途径

通过对paypal异同点比较以及内外环境分析,结合最近阿里的动态,目前支付宝能够和paypal抗衡的手段不多了。从两个角度加以分析:

  (一)、正面作战,直戳paypal老巢

最近,市面上流传着支付宝将赴美上市。而赴美上市最主要的针对点,是回应paypal本月20号将上市。

作为国内标杆,怎么都不能输一口气。选择赴美上市,这是直接要和paypal“开打”的架势,正面对决。当然赴美上市也好处多多:

告诉美国人,支付宝来了,是对其品牌最好的宣传

完成全球化布局,从最难啃的地方开始,彰显阿里的决心

也为自己争一口气

各种流传的信息,估计有可能是阿里确实有此意向。

  (二)、迂回包抄,开辟侧面战场

今天的主角是paytm,收购40%的股份。(这是一个特殊的数字,雅虎当年也持有相同比例的股份)

学习小米,在国内发展遇到瓶颈时,开拓新市场,维持其高速增长。支付宝虽然在国内的地位暂时无人可以撼动,但后期的发展,若限于国内,明显想象有限;无疑,马云入股Paytm是一步妙棋,旨在解决支付宝现在的困境。

虽然采取的手段是收购股份而非自己新设支付公司。这一点和小米的做法神似而型不同。

不管如何,马云选择入股paytm,其目标就是挑战paypal全球支付地位,当然也是对本月20号paypal上市最好叫板。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

国外创业者如何用游戏方式玩转医疗

国外创业者如何用游戏方式玩转医疗

  在医学界,人们将病人按医生规定进行治疗称为“依从性”,反之则称为“非依从性”。据相关调查数据显示,只有一半病人会按照医生开写处方所指示的服药方法用药,而服药“非依从性”的最常见理由是“遗忘”。服药“非依从性”所造成后果是严重的,据美国监察总局办公室的估计,每年有125000例心血管病人由于用药“非依从性”导致死亡。

即使如此,总还是有许多人会出现忘记吃药,未按时、按剂量服药,随意停药等情况。那么,如何有效地提升患者的“依从性”,特别是用药“依从性”,也就成为大家共同关注的问题。目前,一款名为Mango Health的应用,或许为大家找到了一条可行的出路。

Mango Health:提高用药“依从性”

Mango Health,一款能让患者主动按时服药的应用。Mango Health具有一个较完整的药物数据库,用户只需要把正在服用的药物信息,比如药名、用药医嘱等输入应用内,Mango Health就会通过消息推送的方式,提醒用户吃药并告知与药物有关的信息;此外,它还会提醒用户未服药的危险。

当然,Mango Health最大的特点还不在于此。Mango Health的创始人之一――Jason Oberfest(CEO),有过丰富的游戏研发经验。按照当前的时髦说法,他是跨界进入了医疗领域。因此,他很自然地就将游戏当中简单、有趣、竞争性等因素融入到了这款应用当中,通过其游戏化及货真价实的奖励机制让用户把吃药这件事从被动变为主动,并且还充满乐趣。

国外创业者如何用游戏方式玩转医疗

  Mango Health会根据用户是否有按时吃药而给用户一定的积分奖励,当积分累加到一定的级别时,还就能获得相应的物质奖励,比如到Level 3时会有5美元的Target超市奖励、Level 5则有25美元奖励。其中,还有比较有趣的地方,当用户在该吃药的时间里,没有主动告诉Mango“我吃了”,那Mango就会直接在用户的历史记录上画个斜杠表示“没吃药”,没有任何补救的方法。MangoHealth通过这种方式,让用户在吃药这件事情上能够从被动变为主动,并且尽量不错过任何一个服药时间点以赚取解锁赢奖励的机会。

 医疗健康管理游戏化释放的四大魅力

美国最大的风险基金KPCB 的合伙人Bing Gordon说:每个创业公司的CEO都应该了解游戏化(Gamification),因为游戏已为常态。爱玩、好胜则是每个人的天性。相对于无趣、枯燥,甚至痛苦的医疗保健来说,如果能尝试着融入游戏的成分,激发软硬件用户或者患者主动接受治疗的意愿,养成健康的生活习惯,则能更大程度地发挥可穿戴医疗的果效。

更直接地说,就是我们如何能把游戏的行为心理学与医疗保健结合起来,促使患者能自觉、主动并充满热情地参与到整个健康管理中来,以帮助他们改善自己的健康状况。这将让医疗健康管理游戏化释放出更大的魅力。

第一,游戏可以激发玩家内心深处对玩乐和竞争的渴望。如果将这种渴望接入到可穿戴医疗的某些App上,就能形成一个有粘性的社区。比如,智能手环每天会监测你的步数或者跑步时消耗的卡路里等,而通过接入一些社交平台,让这些数据半公开化,形成一种圈内的较量。那么,当你进入到相应的社交平台,发现自己的步数和排前面的这位哥儿们只差十步时,估计你会马上站起来在屋子里走一圈反超他。

未来,当人机交互方式更加智能的时候,设备在读懂你意识的基础上,会时不时跳出来大声告诉你,你最不想被超越的那个谁又跑到你的前面去了,这时的你就可以部署一下反超战略了,而在这样一种你追我赶的互动中,自然就达到了每天坚持跑步锻炼的目的。

就如游戏开发公司Ayogo的CEO迈克尔・弗格森所言:健康领域的游戏并非真的关乎输赢,它真正关乎的是用户是否真的主动并且满怀热情地参与其中了。

第二,将游戏融入到慢性病管理的App或平台中,帮助患者在日常生活中管理自己的疾病,根据病情调整自己的生活习惯。比如Ayogo公司将游戏融入到了一款专为糖尿病患者以及易患糖尿病的儿童而设计的软件HealthSeeker中。用户可以首先选择他们期望完成的生活目标,然后通过不断完成任务获得积分的方式最终摘取不同的徽章。

任何习惯的建立都需要一个过程,特别是针对健康管理的生活习惯的养成,往往需要外在的驱动力,去推动生活的主体(用户、患者)持续重复地做某一件事情;而过于粗暴或者不痛不痒的机械的提醒、惩罚都不一定能达到最好的效果。这个时候,游戏化的方式能起到的作用是:用户在体验乐趣的过程中,不知不觉地养成了某种好的习惯。所以,它不但是一种催化剂,而且还是一种润滑剂。

第三,对患者而言,游戏能更好地达到医疗效果。据清华大学医学物理与工程研究所研究员唐劲天表示,游戏与心理的关系十分密切,安慰剂比药物治疗效果高很多,而医学游戏经过设计之后,它的治疗效果比安慰剂还要好。可能几年后,你因为某种疾病去医院,医生给你开的处方将是:回家玩两周由FDA批准的电脑游戏。

《黄帝内经》道:“心者,五脏六腑之主也……故悲哀忧愁则心动,心动则五脏皆摇。”其影响可以说是非常的大。在第二次世界大战期间,德军包围列宁格勒让当地人忧虑、焦急、恐慌,结果在短短的十几天内大批高血压患者出现。这些患者并非传统的致病因素(高血脂、食盐过多等)引起,而是战争恐怖下的精神高度紧张所致。足以可见,消极不良的心理状态会引起生理功能障碍和失调,而这时候传向大脑皮层的信息也是消极不良的,它会加剧消极不良的心理状态,形成恶性循环,导致疾病的发生。

这告诉了我们一个现象:心理上的情绪会在一定程度上影响到生理,甚至直接导致疾病的出现。游戏最大的魅力则在于能给体验者带来乐趣,放松精神状态;游戏化的健康管理虽说治不了本,但却能起到调节用户情绪,辅助医疗等作用。

这从历史上所记载的那些未经治疗而自然消退的恶性肿瘤病例中,也可见一斑。据相关报告显示,那些肿瘤自然消退的患者除了机体免疫功能较强,具有对抗和消除恶性肿瘤的能力外,最重要的还是具有良好的心理素质和积极的精神状态。

第四,对于医学研究而言,游戏化的医疗健康管理所反馈的信息将更加高效集中,这能有效地促进样品采集和研究工作。一般一款游戏在社交网络平台上会形成一个小的社区,比如医疗专家需要对糖尿病患者的疾病管理进行研究和跟踪时,便可以进入某款专门针对糖尿病患者健康管理开发的游戏软件所形成的社区中采集信息。这些信息比传统的通过问卷调查所采集的信息将更客观全面,因为这些信息里面还包含了患者之间平常生活的交流,疾病管理经验的分享等,这对于研究者来说都是最基础的原始资料。

目标患者的集群化,一方面对于医疗研究人员、机构、甚至药品研究机构都可以做针对性的研究;另外一方面对于患者自身而言也可以进行相互之间的信息交流,获得一些经验;第三方面则有可能为同类性质的患者提供更集中专业的在线问诊服务。

 医疗健康管理游戏化存在的挑战

虽然让医疗健康管理游戏化能够释放很多用户的内在驱动力,以帮助他们持续地对自身的健康进行关注并做出相应的调整,但这其中遇到的一个所有游戏类应用或者平台都会遇到的挑战就是“用户粘性”问题,即如何持续吸引用户,培养一批忠诚度高的粉丝。

一、必须推陈出新

一款永远不懂得升级的游戏,肯定不是一款好游戏。在当下这个注意力分散、三分钟一代沟的时代里,没有快速的更新迭代意识就相当于自杀。医疗健康管理类游戏也是一样,虽然其真正的目的是为了达到有效干预用户的日常生活。

这类游戏的更新除了提升游戏的趣味性之外,还应该完善游戏内部更具实用性的各类数据库,比如药物数据库、社交体验、健康管理方式等,让用户能在游戏之外,真正获得科学、与时俱进、有效的健康管理的知识、方式。

二、融入社交元素

在游戏中融入社交体验已经变成当下的一种趋势,用户都倾向于与他人一起玩游戏,喜欢在游戏中和其他人竞争,也喜欢与他人分享自己的经历,所以社交维度将是游戏化过程中一个非常重要且极具价值的部分。

例如上文提到的Ayogo公司,专为糖尿病患者以及易患糖尿病的儿童而设计的软件HealthSeeke,由于是放在Facebook这样一个大型的社交平台上的,因此不但有很大的用户群体,还快速形成了既有竞争又能互动反馈的良性社交圈。

社交性游戏还能让用户在竞争的过程中不断增加自我成就感。另外,由于在游戏的过程中能释放出更多的多巴胺(一种能促使大脑兴奋、愉悦的化学物质),让参与者产生良好的感觉效果,这将促使他们继续参与,继而释放更多的多巴胺,从而形成一个良性的反馈环路。

三、强而有力的激励方式

强而有力的激励方式,指的是游戏中设定的积分以及奖励是可以直接转换为物质或货币的。比如上文提到的Mango Health,用户达到一定的等级可以直接获得相应数额的美元。这一方面,医疗管理类的游戏本身跟普通的游戏存在区别,普通游戏基于游戏的目的,其设立的奖品往往是用于游戏本身的道具之类的东西;而医疗健康管理类游戏的终极目的则是为了让用户觉得这是一种值得拥有的健康管理方式,然后愿意主动参与其中,进而产生粘性,形成更具规模的流量和数据,并且为研发者下一步的商业化做准备。

美国明尼苏达州一家名为联合健康的公司研发了一款“Baby Blocks”的游戏,其目的在于鼓励医疗妇女参加所有的产前检查,吸引了七个州近五万名孕妇参与其中。这些孕妇可以通过参加产前检查来解锁关卡。在参加了一些关键的产前检查之后,她们还能收到包括产妇装和婴儿服饰的礼品卡在内的各种礼物。据该公司表示,2012年有2296名客户积极的使用了这一软件,参加的产前检查共计7098人次,平均每人解锁了3.1个关卡。

另外,激励方式还可以与医疗机构、保险公司进行合作,比如对有坚持运动、健康生活,病情有所好转的人保费降低,而对生活习惯不健康的人保费提高;也可以为一些达到一定游戏等级的用户提供免费的在线医疗,甚至线下咨询服务。恰到好处的关卡设置以及激励方式,会成为医疗管理类应用或者平台吸引用户的关键,特别是激励方式,设立的奖励如果还是些虚无缥缈、可有可无的东西,往往很难让用户持续产生完成任务闯关卡的动力。

四、注重隐私保护

在移动互联网时代,数据安全与隐私保护问题会逐渐凸显。医疗健康管理游戏化同样存在这样一个挑战。参与其中的软硬件研发方、保险公司、医院以及各方医疗服务提供商,都可能掌握着用户非常私密的个人信息。比如某一慢性病患者,他可能愿意参与这样的游戏化管理方案,但并不想公开自己病情的详细信息,特别是乙肝或者艾滋病患者,信息的公开可能会直接给患者的生活带来干扰,而游戏化往往因其中包含的互动社交性,又很难保障用户的隐私绝对安全。

因此,在这一点上,除了可能存在的数据泄露安全之外,还有就是参与其中的各方如何打造完全以用户为中心的数据共享方式。比如一个专门针对糖尿病患者的游戏化健康管理应用,它每天都会按时测量你的血糖,并且能够分析出造成你血糖偏高的原因是什么,然后相应的列出一个比较健康的饮食清单以及作息锻炼时间表,那么当用户以任务方式完成这些时便会得到相应的积分;同时,与这个应用打通的社交平台可以在用户完成一个任务后弹出一个请求:是否分享到糖友圈,而用户则可以根据隐私程度自由选择。

总而言之,是否能有效灵活地保护个人隐私,会在未来成为评估一款软硬件设备用户体验效果的核心标准之一。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

苏宁发力跨境电商

2015年,跨境电商迎来了爆发期。

就在本周,苏宁云商董事长张近东前往香港,推进苏宁的跨境电商业务。在他看来,“香港发展跨境电商有天然优势。苏宁香港要面向海外尤其是东南亚市场,进一步完善海外采购平台,打通跨境购物全流程。”

上周,张近东在日本考察了6年前收购的乐购仕,并表示乐购仕未来3年内将投资400亿日元,在日本开出50家门店。2014年,乐购仕在苏宁易购开设旗舰店,也开始涉足跨境电商。

苏宁线下的重资产为转型线上提供了基础。苏宁方面表示,在日本,苏宁通过乐购仕组建海外直采队伍,此外,苏宁在美国、中国香港等地区也有自营团队。苏宁云店亦给用户提供体验的场地。

自2010年转型电商的苏宁,去年成立了跨境电商项目组,采用“自营+招商”的模式进入热门的跨境电商领域。苏宁方面表示,今年重点布局之一便是海外购和跨境电商。一方面,苏宁旗下红孩子主打跨境母婴电商,与乐购仕进行合作;另一方面,“海外购”2014年底上线,今年重点发力,主要品类除了母婴外,还集中在化妆品、保健品和电器。

  直采+物流

尽管炙手可热,但跨境电商目前仍面临着不少问题。

艾媒咨询CEO张毅认为,跨境的难点主要集中在三方面。“第一,产品主要集中在食物和日用品上, 很容易造假; 第二,物流所需的时间周期长;第三,跨境电商平台鱼龙混杂。”此外,商品同质化以及跨境支付难题,都是跨境电商绕不过的痛点。

中国电子商务中心主任曹磊表示,跨境电商的拿货渠道主要有两方面,一是品牌商授权,二是海外代理商或中国经销商授权,目前市场上大部分都是后者。

据悉,苏宁在日本、美国、香港拥有3家海外公司,向当地厂商、零售商直接采购;另外,海外品牌商、授权商入驻苏宁海外购平台,商品可以发至苏宁保税仓或直接从海外直邮。在入驻过程中,苏宁对品牌资质进行审核,并与海外商家约定正品保障。

其中,直接采购的货源质量更有保障。除了货源质量,物流也是跨境商家必须要攻克的难点。苏宁COO侯恩龙曾指出,“现在跨境电商的时效性很低,比如美国的商品,可能要8天甚至10天才能到。”他表示,苏宁在美国有自己的采购体系,清关和报关都由苏宁自己完成,时间可以压缩到5天左右。目前苏宁已经通过广州、杭州、宁波、苏州等地的保税仓,构建了完整的跨境物流体系。

据了解,去年苏宁将物流业务独立出来,由专门的团队负责。根据齐鲁证券的互联网零售系列专题报告,苏宁在物流方面累计投入接近百亿,储备丰厚。另外,曹磊认为苏宁拥有的国际快递牌照也增加了优势,苏宁是国内电商企业中首家取得国际快递业务经营许可的企业。

  跨境电商圈地战

中国电子商务研究中心发布的《2014年中国电子商务市场数据监测报告》显示,2014年我国跨境电商交易规模约为4.2万亿元人民币,比上年增长33.3%。

如今,这一领域的竞争也异常激烈。6・18人造购物节,跨境电商成了核心战场。有业内人士告诉记者,随着电商巨头的进入,一些中小企业的生存空间也受到挤压。跨境电商门槛较高,以往走“擦边球”的中小商家正面临洗牌。

根据返利网发布的《返利网跨境电商用户研究》,从跨境电商平台渗透率来看,最高的为天猫国际,渗透率为25.7%;京东全球购为14.7%,排在第二;亚马逊海外购为11.15%,位列第三。

占据最多市场份额的天猫国际,主要采取“保税进口+海外直邮”的模式。6月24日,购聚划算和天猫国际宣布开启“地球村”模式,继国家馆韩国馆上线后,美国、英国等11个国家馆登陆天猫国际;而京东全球购采取品牌商家入驻和自营海外直采模式,自营模式占30%。在启动澳洲馆同时,京东与澳大利亚邮政达成了电商和物流方面的战略合作。在此基础上,京东还将搭建出口平台。

相比之下,苏宁海外购的市场份额目前仍偏小。苏宁方面表示,苏宁海外自营的占比已经超过50%,前几年先后收购了香港镭射和日本乐购仕公司,并且在美国设立硅谷研究院,成立了美国苏宁易购采购公司。此外,苏宁云店专门设立苏宁海外购专区,用户可以在现场体验后下单,商品从保税区发货。

除了苏宁外,亚马逊海外购、聚美优品、考拉海购、洋码头、蜜芽宝贝等都打算在跨境电商中分一杯羹,在更多的地区和市场建立自己的阵营。张毅表示,不管是京东还是苏宁,在跨境电商领域都处在战略布局的阶段,还没有形成非常大的规模。尽管跨境电商在慢慢崛起,也有诸多利好政策,但它毕竟会对国内商家造成一定打击。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商