外媒评本轮科技泡沫:创业公司首当其冲 九成将消失

外媒评本轮科技泡沫:创业公司首当其冲 九成将消失

  《华尔街日报》科技专栏作家克里斯托弗・米姆斯(Christopher Mims)今日撰文指出,科技行业目前正处于泡沫之中。由于创业公司可以更为轻松地从风投公司那里获得大笔投资,同时又不像上市公司那样受到美国证券交易委员会、分析师和财经媒体的有效监督,所以他们花钱毫无节制,“烧钱”速度惊人。虽然这一次的泡沫不像2000年互联网泡沫那么严重,可一旦破裂,仍然会重创整个科技行业,届时估计会有90%的创业公司不复存在。

  以下为文章全文:

  科技行业正处于泡沫之中吗?我认为是如此。我们身边到处遍布着科技泡沫的迹象。好消息是,这一次的科技泡沫完全不同于上一次。除了经济预测所常见的不确定性,还有其他一些原因让任何人都不敢对当前发生的事情给出确切的说法。许多人似乎因此而高枕无忧,但如果我们聪明的话,就应该从以前的事情中吸取教训,即一旦市场活动缺乏透明,极少会有好的事情发生。

  首先,我们先来确定当前科技行业正处于哪一种泡沫之中。这一次不同于1997年至2000年间的那一次科技泡沫――那次是源于重创美国整个经济的严重危机。那是一次名副其实的老式股市泡沫,当时投资者都大量买进上市科技公司的股票,而这些公司却无法证明这种投资的合理性。

  新的商业模式

  如果我说的是对的,那么我们当前经历的是一种“小泡沫”(Bubble Jr.)之类的状况,任何的市场调整带来的影响都不会像上一次那么大。由于2015年的科技泡沫不像1999年那么严重,每个人都会因为避开疯狂烧钱的创业公司而沾沾自喜,比如像Pets.com之类代表了“非理性繁荣”的创业公司。

  Postmates和Shyp等公司也几乎不同于臭名昭著的快递服务创业公司Kozmo。上一次没有获得成功的创意,这一次经过改头换面,又以“精益创业”的商业模式出现。按照这种模式,人们没有拥有任何东西,比如没有产品库存,企业与大部分员工都没有了雇佣关系,他们主要以独立承包商的身份存在。

  更好的软件、针对买卖双方的第三方市场以及整体经济环境,让大量创业公司至少有了存在的可能,但这并不意味着这些因素最终会产生协同效应。

  如果能称得上是一次科技泡沫的话,那么这一次的泡沫则是因为资金量相对较少而膨胀起来的。这好像就是用一种很奇怪的方式来描述估值数十亿美元的后期创业公司,由于庞大的估值,这些创业公司每天都会登上媒体头条。但是,让我们看一看投资这些公司的来源:共同基金、主权基金、对冲基金,以及对创业公司特别感兴趣的其他大型投资者,例如向卫星互联创业公司OneWeb(该公司近日从可口可乐等投资方那里获得5亿美元融资)大量注资的财团,鉴于此,科技创业公司的未来“钱景”面临诸多不确定性。

  私有化时间更长

  如今,创业公司保持私有身份的时间超过了以前任何时候,导致这种现象的一个重要原因是,这些财大气粗的投资人愿意给他们钱花,即便他们尚未接受过IPO(首次公开招股)的洗礼。在IPO过程中,创业公司要接受美国证券交易委员会、卖方分析师和财经媒体等多方面的审视和监督。

  富达国际投资公司(Fidelity)全球权益资本市场部门主管安德鲁・博伊德(Andrew Boyd)说:“一家企业是如何从获风投支持的创业公司走过来的,目前不再有一个明确的界限。我们只是一家上市公司。”博伊德还补充说,富达国际目前有一个135人组成的分析师团队,这个团队只能以财报电话会议内容以及各种棘手的问题为依据,对私营公司进行投资――把它们当作是上市公司。

  总之,越来越多的日常投资者正暴露给后期私营科技公司,无论结果是好还是坏。据博伊德介绍,作为富达国际旗下最大的基金之一,Fidelity Contrafund对获风投支持的创业公司的投资额,仅占其总资产的1%左右。但Fidelity Contrafund是一个管理着1100亿美元的庞大基金,也就是说,这就好比一家拥有数万亿美元资产的银行,只要出现一个舍入误差,就可以购买大量编程人员以及位于旧金山黄金地段的办公地。

  纳斯达克咨询服务机构科技行业分析师麦克・斯蒂勒(Mike Stiller)说,这种模式在投资者当中十分普遍。通常情况下,他都寻求用基金的1%或2%资金来投资私营企业。

  然而,一个有关用基金的零头进行投资的问题是,它们消失的速度与出现的速度一样快。这意味着,科技行业繁荣和萧条的轮回往往会在一夜之间发生。博伊德指出,在有关对创业公司后期融资的投资问题上,“我们并没有一个具体的管理模式。如果我们今年在这个领域没有投一分钱,那也没有关系。”

  九成创业公司或因泡沫破裂而消失

  如果我们让投资者用委婉的说法来描述一下科技行业的当前氛围,那么最常用的一个词是“有泡沫”――这至少说明科技行业的确存在泡沫,那么下一个问题呢?泡沫破裂,或是说你更喜欢的说法――市场调整。一旦发生这种事情,许多公司的大量纸面价值将会蒸发,令他们最终以低于私人投资者最近给出的估值上市。

  风险投资公司Storm Ventures董事总经理杰森・勒姆金(Jason Lemkin)说:“有一件事是十分清楚的,那就是只要市场陷入低迷或衰退,估值超过10亿美元的私营企业几乎肯定会消失,到那时,拥有如此估值规模的私营企业数量只有今天的十分之一。”

  如果勒姆金是正确的,那么在全球范围内,这意味着90%的创业公司将不复存在,同时还将影响某些金融机构的收益,不过倒是几乎不会对整体经济带来冲击――在这种情况下,整体经济可能只是会受到其他一些宏观经济动荡的不利影响。

  一个令人更为担忧的可能性是,大批创业公司,甚至是规模相当大的创业公司,恐怕都会深陷危机。勒姆金表示,像Uber这样需要继续募集大笔资金才能实现业务增长的公司,“将会受到资本市场的摆布。”他还说,利润率更低的公司,如电子商务公司,或是拥有大批员工的公司――即便他们是自由职业者――也将面临相同的窘境。

  硅谷知名风险投资公司Benchmark合伙人比尔・柯尔利(Bill Gurley)说:“在我们投资的私营企业中,还没有一家烧钱速度这么快。这种风险不应该归咎于无数的后期投资者。”

  风投抢生意产生的恶果

  如果有这么多聪明的投资者认为,有太多的创业公司对其轻松募得的资金过于依赖,那为什么风险投资公司不去强迫他们做出改变,变得更为自律呢?答案可能有两个,一是他们对这些创业公司不具备太大的控制力;二是,害怕错过当前的科技繁荣期意味着,有些投资者没有像其他投资者那样对企业作出全面的审查。这是我根据自己采访的每个人所得出的一个结论,他们说错过的交易超过以前任何时候,而没有他们的参与,那些交易照样以某种方式完成了。

  我曾问知名创业加速器Y Combinator的总裁萨姆・阿尔特曼(Sam Altman),从Y Combinator孵化的创业公司的烧钱速度如何,他回答说尽管有些创业公司看上去花钱不节制,“但大多数公司只要愿意,就可以实现盈利的。”但阿尔特曼同时也指出,“很显然,有些公司从来不听我们的建议,疯狂烧钱。”

  一旦资金陷入匮乏,那些公司肯定不会出现在维基百科页面中。我敢打赌,最终生存下来的创业公司数量肯定少于许多人的预期。当然,这仅仅是我根据直觉做出的一种判断,而这种直觉则完全来自于风险投资公司在博客和Twitter上面对创业公司挥霍无度的运营方式的警告,看起来,风投公司对其投资的创业公司的掌控力不及我之前想象的。

  勒姆金说:“如果你是在旧金山首次进行创业,而且烧钱速度非常快,但又觉得这没什么问题,也认为没什么风险,之所以抱着这种想法,是因为你的同行没有起到很好的表率,是因为你在Y-Combinator或SOMA结识的那些人。”SOMA是位于旧金山的一个城区,那里云集了大量创业公司。

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乐视子公司成酷派第二大股东 酷派为何频频卖身?

上周四(6月25日)酷派就发布公告宣布洽谈股权转让事宜,那时已经传出乐视想要入股酷派。对此,酷派、乐视、360工作人员都表示很意外,不可能。然而,就在昨天(6月28日)酷派发布公告,乐视子公司21.9亿元入股酷派。消息一出,酷派、乐视、360工作人员依然表示很意外。据说,此消息被封锁的很严,事件的主角――酷派的品牌部门和公关部门都对此不甚了解,甚至VP级别也不清楚。

酷派2014年底到现在的频频动作不禁让人产生了疑惑?中华酷联的“酷”要就此消失吗?酷派卖身所为何事?乐视到底又看中了酷派的什么?

乐视、酷派、360的三角关系

昨日乐视子公司出资27.3亿港元(约合21.9亿人民币)购买了酷派18%的股份,成为酷派公司的第二大股东。

此消息一出,大家的第一反应是360如何反应。就在前不久,360正式宣布完成对酷派旗下大神的并购,合资公司奇酷将由周鸿t直接操刀,运行奇酷品牌和大神品牌。而且,6月27日刚刚宣布奇酷科技的三位高管的人事任命。

周鸿t曾经透露过,360 OS将不仅应用在奇酷手机和大神手机上,也会用在酷派手机上。“酷派一年的销量国内外加起来也有几千万部,这样来看360 OS影响力还是够的。”周鸿t在接受网易科技等媒体群访时透露。

然而,作为友商的乐视也宣布入股酷派,360 OS是否还能如愿让酷派品牌也都采用,将不再像当初那么简单。手机业务上,360和乐视无疑存在竞争,但又都“情系”酷派,这样的三角关系也难怪周鸿t愤怒的写下了如下的话:谁在我背后捅刀子,试图screw我,我的原则是一定要fuck回去。

乐视看中了酷派什么?

那么乐视到底看中了酷派的什么?接近酷派的一位人士透露,乐视看中了酷派在手机产业链上的经验和能力,毕竟酷派是手机行业的老手,乐视刚刚进入,供应链是个短板。

之前也有消息称乐视由于公布Bom单按量产成本定价,引发了竞争对手和供应链的联合封杀。虽然乐视表示不惧挑战和压力,但据乐视内部人士透露,产能确实存在一些问题。

此次入股酷派,被认为是看中了酷派做手机的能力。实际上,360和酷派合资成立奇酷科技也是看中了酷派在智能手机设计、制造、供应链管理,及售后服务方面的丰富经验。

不过,也有专家表示此次入股是乐视子公司和乐视手机、乐视关系不是特别大,可能只是资本层面上的运作。

乐视手机一位工作人员也表示,此次入股和他们没什么太大关系。

 酷派怎么了?

酷派和360合作,又出售股权给乐视是个什么节奏?有网友戏称是“卖身”的节奏。曾经的中华酷联的“酷”是怎么了?

“这样说吧,2014年一年的时间,酷派经历了天堂和地狱。”某接近酷派的人士向网易科技透露。

2014年4G元年,酷派在所有手机厂商中算是比较“激进”的。2013年底中国正式向运营商发布了4G牌照,酷派迅速确定了领航4G力争国产4G第一的战略目标。“牌照一发放,老郭(郭德英)很激动,立即召集各分区的老总,宣誓要拿市场第一。”某酷派员工透露。

2014年酷派立下了手机销量突破6000万台的目标。

事实上,在2014年上半年,酷派4G手机销量确实不错。据赛诺数据显示,2014年5月份酷派以23.1%的份额跃居中国4G手机市场第一,这是酷派首次实现4G国内市场份额全行业第一。

然而,随着4G产业链的成熟,越来越多的手机厂商进入4G市场,据工信部数据统计显示,2014年1-11月,4G手机新机型高达718款。酷派先发优势不再凸显。

而且,2014年下半年以后,运营商受到营改增成本的压力的影响,营销费用下降,终端补贴力度逐渐减小。

“运营商的补贴政策的变化对酷派来说是致命的,酷派损失惨重,导致有大量库存。”那位不愿透露姓名的酷派员工表示。2014年酷派财报也表示,由于运营商政策调整,2014年下半年酷派智能手机销量低于预期。

另外,分析师也向网易科技透露:首先,年初酷派对形势估计过于乐观,向产业链大量下单,上半年消费者4G接受程度并不高,手机销量不如预期;其次,年中之后,华为、小米、OPPO、vivio等厂商迎头赶上,产业链成熟,酷派竞争优势不再。

酷派变身设计公司?

在4G道路上,酷派算是起了个大早,赶了个晚集。鉴于2014年的业绩,和国内手机厂商纷纷建立子品牌的策略。2014年底,酷派也进行了拆分,一分为三:酷派、大神、iVVi.

酷派继续负责与运营商密切合作,大神则专注于电子商务,iVVi则集中于公开的零售渠道。分拆之后郭德英对iVVi和大神已经变为投资者关系。

据酷派内部人士透露:“酷派的一系列变化目标就是变身为一个设计公司,内部研发供应链,给谁做都可以。”

这意味着酷派(中国和外海两个市场)、iVVi、奇酷加上新来的乐视都可以从酷派的研发供应链处买产品。据悉,酷派内部称这个供应链为“IDH”。

所谓IDH,就是Independent Design House(独立设计公司)是上游IC原厂与下游整机企业之间的桥梁,在IC原厂芯片的基础上开发平台、解决方案等产品,为整机产品的研发和迅速面市提供了条件。

 

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富士康造、首发中国,诺基亚要借安卓(安卓app开发)机复出了

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  关于诺基亚会重返智能手机市场的消息一直传得沸沸扬扬,诺基亚也曾站出来否认过,但近日,诺基亚CEO拉吉夫-苏里终于给出了确切回复。外媒NPU报道,拉吉夫确认,2016年结束和微软的授权协议后,诺基亚将重返智能手机市场。

NPU透露,富士康公司将承担诺基亚首款安卓手机的生产,这款手机将会在中国、印度以及一些欧洲国家首发。

目前,富士康正在为诺基亚生产平板电脑N1,这是首个由诺基亚技术部门研发的产品。N1已经在中国大陆和台湾地区推出,大陆市场反响十分热烈。诺基亚计划让其在更多国家上市,但目前还未有所动作。

关于首款诺基亚安卓手机,诺基亚公司计划在年底前推出全球市场营销活动,并上线官方产品网址。

已有证据表明,诺基亚公司正在筹划一场大规模的市场营销活动。

 

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创业者请思考:国内企业里CEO到底有多重要

创业者请思考:国内企业里CEO到底有多重要

  比较国内外创业团队能发现个很有意思的事情,在国外创始人不做CEO的情形其实挺常见的,在国内就较少碰到。再联想到此前看到的一个统计说在国外当企业从开创期过渡到成长期时,CEO通常会被更换掉,因为事业性质的不同会导致对人的要求不同,但国内这个比例就非常的低。这类小事多少可以折射出国内企业在组织上的某种特色,这种特色其实是比较耐人寻味的。

组织特色的根源

一群人聚在一个组织里后,这群人心里有没有一种默认的、共同遵守的规则对组织的形态影响特别大。

这道理非常简单,当规则没成为一种信仰,没成为人们基本的行为准则时,那所谓去中心化、自由发挥个人主观能动性、民主决策等最后就都会成为内部混乱、组织分崩离析的起因。这点放大了看就更是这样,索罗斯就直接讲:民主的前提其实是法律成为信仰,否则基本上就是没等往前走,内战先开始了。

上述的规则是非常复杂的一个词,但如果把所谓的规则收缩到企业范围内,那它可以泛指契约精神、敬业精神这类比较虚的东西。是什么其实不关键,关键是大家确实相信,可以成为一种无形的精神框架,并切实的对行为产生影响。

这样一来根据大环境里先天规则性的强弱组织肯定就会呈现出不同的特色。

在规则性强的地方,人们可以更多的专注于自己的由事业所定义的角色,因为规则会把其他人安置到他所适合承担的角色上,而我们即使不彼此相信,也还可以相信规则可以确保的部分,比如某个人不会挖集体墙角这类,这样一来团队的形成就会比较容易。

在规则性弱的地方,就需要人的强势来填补人与人之间关联纽带上的薄弱环节,领导者就要花更多的精力来额外建立领导者与被领导者间的信任、尊重、公心公论等日常必然会用到的东西。这相当于是社会里欠缺的东西,要由个人来弥补。

这两种状态一种是社会化程度高的,社会的基本规范和共识主导人们大部分行为;一种则是个人化程度高的,个人要靠他的魄力、经历来整合人力资源。后者几乎必然会导致带头大哥式企业,这时候资历、格局、魄力都会成为一种非常关键的力量。熟读历史的人对此可能并不陌生,我们历史故事里的主人公们大多时候处在这样一种组织模式里。

这应该是有更深刻的原因的,在西方,企业制度的形成从工业革命开始算到现在有一个漫长的过程,在这一发展过程中,像马克斯韦伯说的,社会的文化精神与企业所要做的事情是彼此适应过,协调过的。

但对我们而言,这过程大概只有四十年。在与国际接轨的过程中,所有可见的部分,比如合同、财务、法律等,都可以迅速的向国际看齐,但牵涉文化的部分眼下来看则很难改变。这种传统文化的表现形式有两种:一种就是有带头大哥类的企业;一种则是家族企业。后者在国内还不明显,但德鲁克在自己的书里曾经把东南亚的华人家族企业作为一种可以左右经济形势的经济力量来谈。带头大哥类企业里人与人的联接纽带十分依赖于当事人的能级和处事手法,家族企业则额外依赖于血缘做纽带。

有人也许认为这是法治与人治的老故事,但其实不太一样,透视人与人的关联后很容易就可以发现,在这种关联中所谓的法只是规则的可见部分。

互联网的行业特色

组织特色是内在的,行业特色则是外在的,一者受制于文化,一者受制于科技,只有两者搭的时候才更容易出好的结果。

不同行业总是可以被分为两大类:一类是资本密集型的;一类是智力密集型的。形象点讲前一类可以叫有钱的才可以赚到更多的钱,后者可以叫有合适的人就可以赚到更多的钱。必须补一句的是智力密集不是说一定要高科技,而是说着眼点很对的小东西一样也可以开辟很大的事业。58同城、滴滴打车这类产品其实是资本密集的,而微信这类产品则是智力密集的。

资本密集的领域对顶层规划能力要求更高,智力密集的地方对人的主观能动性、灵活试错的要求更高。

越是新技术掀起浪潮的早期,智力密集的产品越有优势,因为这时候空白领域很多,越到新技术浪潮的晚期,资本密集的产品越多,因为很多简单可以占便宜的领域已经被人抢占了。但推动技术浪潮的东西,通常即是资本密集也是智力密集的,比如晶体管、光纤、CPU等。

我们现在其实处于移动互联网浪潮的晚期,所以非常多的东西变得有点资本密集了,而下一波浪潮虽然候选者很多,但究竟是什么东西,什么时候出来大家还都不知道。显然的IoT、VR/AR、3D打印、机器人、人工智能等东西每一个一旦成熟,它们所能带来的都不会是简单的改变,而是很可能会把现有格局打的稀烂,但究竟那一个会先大众化其实大家都不清楚,都在猜。

当组织特色遇上行业特色

把这种组织特色和行业特色放在一起看就会比较有意思。

行业特色中较小的点可以支撑出较大的事业这一点会形成一种“分”的力量,所以创业里面会有那么多派系,网易系、搜狐系等等;但资本密集类的事业则会需要一种“合”的力量,没这种力量,企业就很难上一定规模,上了一定规模后也不太好生存,这在华为这样的公司身上体现的最为明显。当然挑战未来就更需要一种“合”的力量,虽然我们不太确定微软在Hololens这样的技术究竟花费多少,但显然那是个比较烧钱的方向。

而单纯的带头大哥型组织其实不太能面对“分”的力量的侵蚀,这就和单纯的农民起义通常不会成功一样。如果组织的纽带是单纯的故人情分和利益追求,那成功越大,分崩离析就越快。

原因其实并不复杂,恰如前面所说,如果每个人都专注于自己的自由,那一旦有利害牵涉,就一定会导致斗争。这种斗争在企业里利益导向的大环境下往往会被加剧,因为没有任何理由可以让人去优先选择群体的利益。群体关注变少,自然就会只剩下分的力量。但外部的要求则可能正相反,在浪潮的中后期,事业越大位置越高,越需要促成一种合的力量。

那究竟怎么做才是出路?

一种简单的办法是不停的往前跑,如果有不停的胜利来刺激,那分的力量其实是会被抑制住的,但其实这是不可能,因为按这趋势下去,很快所有东西都会被一家占据。

另外的出路则是在形而上下点功夫。

有的学者曾经把“我”这个概念分作三个层次:

第一层次叫作自然的我,这层次上牵涉的是饮食男女,生老病死。

第二层次叫作社会的我,这层次上牵涉的是国家,公司,社会,权利,责任,义务。

第三层次叫做文化的我,这层次牵涉的则是价值。

前两层次更多的关注是存在,只有最后一层关注的才是价值。而合的力量必须有合的根基,合的根基事实上只能从文化的我这一部分产生。在这里产生共通的道,共通的价值观念,就是合的根基。

上述这点是不会错的,过去大部分管理的书籍里都会提到这点,只不过得出结论的路径不太一样。

如果把这个大众化的结论,结合到上面所说的组织特色,就会有点不同的要求出来。

钱穆先生曾经写过一篇文章来点评汉武帝与唐太宗,最终论高下的时候钱穆先生认为唐太宗要更高明些。他认为这类大人物首先要风力甚劲,现在通俗点的说法管这个统称为忽悠,叫什么其实不太关键,但你要有自己的道,有人要跟你走下去,这是前置条件。钱穆先生认为这点上两人差别不大。其次要能选贤任能,这个上通俗点的说法是有人愿意一起干事之外还要人尽其才,才尽其用。这点上钱穆先生认为汉武帝远不如唐太宗,伴随着唐太宗的是房玄龄、杜如晦、魏征、李靖这些人,相比之下汉武帝就远远不如。

不管认不认可钱穆先生的这个结论,拿这两点来评价企业里的带头大哥其实是有意义的,现在信息流通快,所以后一点反倒容易点,前一点则更难点,要有自己的道,还要多少有点殉道的精神,否则怎么身体力行,怎么去感召别人。

由我们的文化会衍生出自己的组织特色,由组织特色和外部环境的要求就会衍生出对带头大哥个人的要求。这很像是个循环,重新回到传说中内圣外王的老路。

 小结

有些人不学无术,攻击基业长青的核心观点,攻击所有务虚的东西都是扯淡,其实不好。凯恩斯讲:有些人自诩为什么都不信,但其实不过是三流哲学家的信徒。说的正是这情况。

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运营商的战略为啥总不灵验,三点原因让其落地困难

运营商的战略为啥总不灵验,三点原因让其落地困难

  前两天有人在故事书微信群里讨论关于企业发展战略的问题,有人问:“运营商讲了很多年的战略了,为什么感觉总是不太灵验呢?”,这一问激发了大伙儿讨论的兴趣,有人说是因为战略不接地气,基层基本无法执行,真战略成了“假把式”;有人说是资源、机制都不匹配,战略落地困难太大;还有人说是运营商就是生产队,由公社呢,要啥战略啊……

  对于运营商战略落地困难的原因,我个人的看法有三点:一是战略本身的前瞻性有限;二是战略宣贯的穿透力不足;三是战略执行的推动力不强。

  一、运营商缺乏真正意义上的“好战略”

  《好战略,坏战略》一书中曾经表述:“战略就是要有所为,有所不为,既要利用有限的资源与精力实现一些目标,也要放弃一些目标。”我深表认同。在企业发展历程中,由于经历的商业环境在不断变化,企业经营的策略与节奏也会随之进行适当地调整,其中业务线条的拓展就是其中非常重要的因素之一。

  以中国移动为例,在成立之初为了满足人们不断放大的通信需求,曾定位要做“移动通信专家”,紧接着随着经济社会的快速发展以及信息化水平的不断提高,中国移动的定位变成了“移动信息专家”,紧接着,智能终端广泛普及,移动互联网时代已经来临,中国移动的战略愿景则成了“移动改变生活”。

  如果说十年前的中国移动战略定位让我还知道这个企业是干什么的话,那么后来的定位基本上就看不懂了。尽管三家运营商都拥有了全业务经营的牌照,但多年来的积累和底蕴还是有着很大的差别,而网络同质化、产品同质化、服务同质化,最后的结果就是――“拼价格”,于是,无论是在面向大学生群体的高校迎新市场,还是面向政府企业的信息化评标现场,你总能看到运营商们扯破嗓子“降价”的奇观,话说一个行业被做到这份儿上也真让人心酸。

  究其核心原因,主要还是三家运营商都基本毫无保留地进入了“全业务”领域,你会发现三家运营商的战略竟是如此的趋同。于是无论是致力于成为国际领先的宽带通信和信息服务提供商的中国联通,还是做世界级综合信息服务提供商的中国电信,亦或是试图通过“移动改变生活”的中国移动,几乎没有一家运营商真可以实现自己的“战略愿景”。

  无法在权衡利弊得失之后进行取舍,这是目前运营商战略方面存在的最主要的问题,也就是说:不会做减法,只会做加法。这样的战略的确是难以得到长久持续的发展,好的战略应当是发现关键问题,设计出一个合理的方案,并集中力量采取行动,处理这些关键问题,而非全面铺开,看似“高大上”,实则“假大空”。永远记住:那些看似漂亮的愿景并不等于好的战略。

  好战略的前提首先是弄清楚目前发生了什么, 几个关键点在于弱化当前局势的复杂性和不确定性、指导企业将主要精力集中到某些关键性或决定性的方面、指导人们做出连贯性的决策采取连贯性的行动……而且应当是符合甚至适当超前于趋势和潮流的。

  坏战略也有些鲜明的特征:比如空喊口号、不能将模糊的总体目标转换成中间或者底层目标、设定过多的目标或者不切实际的目标

  至于运营商的战略,对照以上标准,我们只能说个“呵呵”。

  这时,运营商大约会跳出来喊冤的“你看我们有多努力、多忙,凭啥说我们没有好战略?”云云,对于此类言论,雷军的一句话倒是点评得很到位:“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。”

  二、运营商的战略宣贯穿透力不足导致“不同心、难同力”

  假设运营商的战略是正确英明的,那么还有一个问题:如何将战略宣贯到每个人,让几十万员工心往一处想、劲往一处使。这就牵扯到战略宣贯的穿透力问题。

  我记得一位领导来某运营商调研时曾说过:“诺大个运营商,浩浩荡荡几十万员工,竟然各自为政,没有一个清晰明确的战略目标,这该有多可怕!”

  这话说得没错。强大的通信网、庞大的客户群、丰厚的现金流,运营商实在是很难有危机感,直到出现了OTT。

  运营商发现原来的那一套“打法”突然失效了?什么业务、品牌策略在移动互联网风潮下都显得有些多余。人们甚至都不愿意打电话、发短信了,微博、微信成为了人们更爱用的沟通方式。

  一时间,运营商陷入了一段相当长时期的焦虑甚至是恐慌。在运营商的管理体系里,从前总有些战略被证明是正确的,尽管各地在执行过程当中会有所差别,但总体方向还是一致的。但在移动互联网时代,由于形势变化飞快,往往战略规划还没完成的时候,情况就发生了很大的变化。因此,基层公司变得越来越迷茫,看不到破局点。一些模棱两可的“战略”也让大家左右为难。

  说到底,还是战略宣贯的穿透力不够强。当然,这主要有两方面的原因:其一是在宣贯的方式、强度和节奏上本身存在问题,导致基层对总部战略的理解缺乏理解;其二是基层在推进总部战略落地的过程中发现了很多不理解的地方,有些与地方实际相违背,甚至导致“贻误战机”,于是干脆选择了“不相信、不作为”。

  三、运营商的战略执行力不强

  如果要问,这么多年运营商依靠什么创造了如此辉煌的业绩。我想大部分人都会想到一个词:KPI。正是由于运营商很早就使用的绩效管理,使得这支队伍拥有非常强大的执行力。

  既然如此,为什么说运营商的战略执行力不强呢?

  我认为:执行力分两种。一种是被动执行,就是按照既定的目标机械地完成上级安排的任务;另一种是主动执行,指的是充分结合地方实际情况,积极探索实现目标的方式方法并将执行过程中遇到的问题与困难及时向上反馈,不断调整战略路径,最终实现战略目标。

  不幸的是,很多运营商的基层公司都属于前者。对于上级安排的任务和目标,虽然也是努力完成,但基本不会考虑完成的质量。对制定政策目标的上级单位也不会及时反馈情况,一味地维上,不维市场维指标。最终造成很多指标的健康度不高,甚至存在造假。这在运营商早已是公开的秘密。当然话说回来,两方面的责任都有,上级在制定战略目标时存在着“不接地气”的情况,基层在执行过程中也有僵化机械的问题。

  这与运营商多年来形成的“国企文化”有关。在运营商,很少看到下级对上级拍桌子的情况。通常情况下,领导都是“英明神武”的。因此,当基层在战略执行过程中遇到问题时,下意识里都会认为是自己的执行力有问题,或者刻意隐瞒。这样导致的结果就是,上级越来越觉得自己无比英明,而基层只能默默承受一次又一次的“战略调整”。

  说运营商缺乏战略执行力,一方面是讲本身在战略推进过程中缺乏主动性,另一方面是讲没有反馈机制,让上级来调整战略目标本身及路径。

  如今,举国上下都在畅谈总理提出的“互联网+”。运营商又在跃跃欲试,我猜不久之后,一轮新的“十三・五”、“十四・五”规划又要袭来,各种高大上的战略目标、愿景伴随着一大堆新名词又要下发到各基层公司。可这一切又有什么意义?

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民营银行来袭,传统银行死期将至?

民营银行来袭,传统银行死期将至?

  在利率市场化改革向深水区推进、存款保险制度正式实施后,民营银行试点的批量落地无疑是这轮金融改革剧目里的大戏点。

传统银行躺着挣钱这么多年,已经深深陷入到房地产行业的漩涡,挑肥拣瘦脱离实体经济,进入到一种畸形的逐利模式。这种惯性带来的自我束缚让传统银行在将资金流向实体经济的动力上存在着较强的惰性。而这种资金调节效率显然已经不能适应目前经济新常态下对创新经济增长点的扶持要求。

让不同背景的民营资本参与金融创新,特别是互联网巨头发起民营银行,从目前来看,他们所扮演的已经不仅仅是沙丁鱼群中的鲢鱼角色。他们是没有链子的野狗,甚至是游荡在牧场之外的孤狼。在监管的篱笆逐渐削低后,相对市场化的竞争环境里,传统银行肯定将会有一批“老弱病残”率先倒下。这次一次完整竞争生态重构的过程,传统银行的好日子已经一去不复返。

农村金融机构面临“滑铁卢”

5月份,央行已将金融机构存款利率浮动区间的上限由存款基准利率的1.3倍调整为1.5倍,存款利率完全放开为时不远。

游戏规则的改变必然会打破旧的平衡。传统银行之间,以及传统银行与民营银行之间通过存款利率自主定价围绕揽储规模的争夺将会快速进入白热化。存款人第一次升级为甲方,谁给的利息高我就存谁那里。存款竞争的公开化,将会在较短时间内让银行业整体进入利差缩小的盈利模式。

而现实的情况是目前银行业普遍以利息收入为主,利率波动对盈利的稳定性影响较大,这意味着银行将承担更多的风险。其中城市商业银行和农村商业银行将受到存款竞争公开化和民营银行最直接的冲击。

目前农村金融机构包括农村合作银行、农村商业银行、村镇银行等以传统的存贷款业务为主,中间业务和其他表外业务开展得并不多,利差收入占总收入的绝大部分,并且地域性特征强,业务覆盖范围受限。

没有中间业务和其他表外业务利润强有力的补充,农村金融机构在可以预见的激烈的存款争夺战中,面对规模更大,业务体系更丰富的国有商业银行,股份制商业银行,乃至资本雄厚开拓中国市场心切的外资银行的激烈竞争中,难有招架之力和可持续应对的筹码。然而,真正撬动农村金融机构根基的将会是民营银行中具有纯粹互联网基因的网商银行。虽然银监会的公告显示,网商银行金融业务范围为:吸收公众存款;发放贷款;办理国内外结算;办理票据承兑与贴现;发行金融债券;从事同业拆借;买卖、代理买卖外汇;提供担保等业务。

但刚搭起炉灶的网商银行显然更愿意轻装上阵,小步快跑。不设物理网点,不做现金业务,也不会涉足传统银行的线下业务,如支票、汇票等。网商银行将自己的客户群聚焦为小微网商、个人创业者和普通消费者,特别是其中的农村消费群体。

把手伸向农村,网商银行何来的底气?这里与阿里电商,物流、金融向农村倾斜寻求高增长是高度一致的。

阿里去年已经启动了千县万村计划,在3到5年内预计投资100亿元,建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站,覆盖全国1/6的农村地区。支付宝早前已披露了一项面向三四线城市和农村的发展计划,希望通过移动平台和云计算及数据技术改善三四线城市的医疗、交通、公共服务水平,并推动移动金融服务在农村的普及。

蚂蚁金服目前已与2300多家农村金融机构联通,一方面为农村用户开通线上支付通道,方便他们线上、线下购买生活、农资用品的支付需求;另一方面对接金融机构和农户,为农户提供消费、农资购买等信贷需求。

与互联网企业在农村线上金融的积极布局相呼应的是农村移动互联网用户高速度成长。

2013年底,农村移动互联网用户在农村网民的比例已经高达84.6%。而经过近两年千元智能机的普及潮洗礼,农村移动互联网用户的基数仍在高速成长,有望突破3亿。

而另一出乎意料的数据是,通过手机购物的农村网民占比高达64.2%,使用电脑购物的只占32.9%。通过移动购物,移动支付,移动理财所逐步形成的移动端金融习惯已经为网商银行在农村市场的快速成长打下了比较坚实的基础。借助微信的高覆盖率和活跃度,微众银行同样可以借助微信和手机QQ实现海量的用户转化。

在这种用户接受金融服务习惯变革的趋势下,目前农村金融机构除了一些政策性的金融服务和老年群体的固定客户群外,将会很快面临年轻客户群体快速流失与增长匮乏的局面。并在很大程度对互联网金融渠道产生较高的依赖,乃至于沦为管道,将前端拱手让给互联网企业。一批规模不大,竞争力不强,业务模式单一的村镇银行、信用社等农村金融机构肯定将面临出局的现实。

传统银行将走向“管道化”

曾经躺着挣钱,坐享行业垄断所带来的庞大既得利益的通信运营商们,因为固步自封,缺乏用户思维去主动进化,短短几年之内被OTT业务接管前端服务市场。用户用脚投票推动了整个通信服务行业的深度变革。在基站资源以铁塔公司的名义独立平台化,在移动内容、工具服务被移动互联网企业全面蚕食,移动数据业务被免费WIFI大规模分流后,传统运营商在产业链条里的管道化趋势已经成型。

现在这种管道化的趋势正在金融行业上演,对象则变成了传统银行。余额宝等互联网金融产品前期已经充分展示了互联网企业的产品创新能力和对移动端用户与资金的快速聚合能力。以记账理财APP为代表的移动端综合金融服务产品的快速崛起已经赢得了用户口碑,用户规模达数亿。包括P2P、众筹、理财市场在内的互联网金融新形态产品的涌现,都在不断接管移动端前端金融服务市场。传统银行与用户之间的距离正在疏远。

民营银行的正式开闸,特别是像微众银行、网商银行这些具有腾讯、阿里互联网巨头背景的民营银行的加入,才是金融服务业新旧秩序交替的开始。目前支付宝注册用户3.5亿,微信支付用户4亿,并都具有传统银行储户或者说是客户所不可比拟的黏性、活跃度,以及大数据沉淀。微众银行和网商银行走向前台,意味着这两个庞大互联网金融流量入口正式具备了构建新金融生态的能力,而不用再看传统银行的脸色行事。

从支付账户向网络银行账户的打通对于互联网企业来说轻车就熟。一系列红包大战,补贴活动,事件炒作和舆论话语权的掌控已经充分证明了互联网企业对于用户习惯的迁徙与平台聚合能力。对于移动互联网普及度更高的城市而言,一大批中小规模的城市商业银行与信用社等机构在利率市场化的激烈竞争下还将面对成长型客户和居民存款向网络银行等民营银行集中迁移的局面。有多少家中小城市商业银行能在这一剧烈的阵痛中走到最后还有待市场验证。

目前,影响这种新旧秩序交替的只剩下“开户面签”这一最后环节。相对而言,开户柜台面签是对传统银行线下网点和市场份额的最后一道保护闸,目前来看,这个金融改革缓冲带的篱笆也正在逐步撤离。

正所谓无风不起浪,近日流传的《中国人民银行关于银行业金融机构远程开立人民币银行账户的指导意见(征求意见稿)》,说明央行将有可能为银行远程开户开“绿灯”。考虑到金融行业的特殊性,这个过程不会一步到位,还是需要给传统银行缓冲适应的时间。即使最终文件出台,远程开户预计也不会一次全部放开,开户应该依然以柜台面签为主,远程开户为辅。只有制度放开,用户用脚投票自然会加快这一进程。

除了网络银行在金融服务新秩序上的竞争外,传统银行还面临着由不同实业资本投资组建的民营银行在细分行业市场上的激烈肉搏。从首批起航的5家民营银行结构来看,除了纯网络银行外,包括华瑞银行、金城银行、民商银行的业务都结合了自身的优势非常有针对性。

华瑞银行将自己的业务聚焦在了自贸区企业和科创型企业领域,针对性研发了“FT 自贸区分账核算系统”来贴近自贸区企业的需求。此前在国内发展比较艰涩的“投贷联动”模式,华瑞银行也在做积极的尝试,特别是在创业板火热,IPO注册将实施的大环境下,银行在未来回报可期,争取摸索出适合国情的“硅谷银行”模式使非常有意义的。

温州民商银行则主打温商牌,将自己的核心业务定位在了产业链金融,贷款利率最高不超过8%,而存款利率则为目前规定利率的上限,并大幅下调中间服务费用。这种策略灵活的微利运营,相对于传统银行来说更具狼性,当然也更受客户的欢迎。

与此同时,第二批民营银行的试点也将于近期展开。按照规划民营银行的试点未来在地域上将从东南沿海经济发达城市逐步向中西部地区渗透,最终实现全域覆盖。可以预见的是民营银行与地域性的城商行,信用社等传统金融机构不可避免的将会有一场围绕市场份额争夺的激烈肉搏战。定位更为专业性,营销策略更为灵活,市场扩展更为狼性的民营银行已经掌握了一定的主动权。

在风险容忍度增加,行业整体趋于微利的大趋势下,新旧秩序交替下的激烈竞争必然会导致一部分参与者的淘汰出局。出局者里既会有不适应金融新常态的传统中小银行,也会有不顾风险冒进的部分民营银行。即将实施的存款保险制度,从某种意义上说正是为新金融常态下,正常淘汰机制的运行提供制度保障。

传统银行在规模、政策上的优势与民营银行在产品、反应速度、精准定位、服务水平上优势有充分的互补性,也决定了双方最终将是竞合的状态。包括网络银行在内的民营银行会更多的接管与用户和客户直接接触的前端服务。而传统银行通道支持的作用也将日益凸显,传统银行走向管道化已是大势所趋。

不可避免的”人才流失潮”

与传统银行内部层级森严,晋升机会稀缺,全行业要求降薪的调整氛围相比,互联网金融和民营银行的高速发展所提的舞台乃至收入对于传统银行中的骨干而言都是极具诱惑力的。

对于筹建民营银行的互联网企业和实业企业而言,绝大多数均没有开展过金融业务,更谈不上人才储备,从传统金融银行和金融管理单位挖角几乎成为了唯一的选择。一方面快速复制传统银行的核心管理架构搭建骨干人才体系。另一方面又可利用这些人才背后多年积累的政府、企业与市场资源为业务快速打开局面。可以说民营银行的逐步发展壮大将是伴随着传统银行骨干人才成规模的流失来完成。

从首批5家展开试点的民营银行人才架构来看,无一例外从传统银行挖角的大批高端人才。微众银行的管理层大部分来自平安系,副行长秦辉则来自于金融监管单位。华瑞银行的管理层来自于招行、上海银行等多家传统银行机构,董事会秘书许慧敏同样有上海本地金融监管单位的履历。

网商银行的行长出自杭州金融办副主任,管理层也均来自当地主要的城商行。传统银行的管理层骨干批量流出,一方面是民营银行更灵活的体制里提供了更大的舞台,无论是从个人履历还是收入提升来看,积累了多年的行业资源有比较高溢价的变现渠道。另外,传统银行近年来降薪,监管趋严的内部管理举措,以及利润下降,业绩压力不断增大的现状也进一步催化了人才向民营银行的流动。

互联网金融的持续火热,同样也在催化着传统银行技术领域的核心人才的出逃。近期刚组建的萨摩耶金融在20小时内便拿到了千万级的风投。主要吸引力是这个创始团队均来自招商银行的信用卡与风控业务的核心骨干。大数据征信与风控对于目前快速增长的P2P平台,以及传统银行而言都是较为核心的平台支撑。

而最近成立的石榴壳等P2P平台的后起之秀,也先后有民生银行和招行风控方面的前高管加盟。可以预见传统银行技术、风控等业务板块的骨干团队抱团下海也将会成为常态,毕竟这是一个最适合创业的时代。

曾经最熟悉的队友,纷纷成为了最具威胁的对手,民营银行和互联网金融快速发展引发的传统银行骨干员工的离职潮,或许才是新旧金融秩序开始交替的实质性表现。

 

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谷歌APP新增LOGO启动屏:我才是安卓(安卓app开发)老大

  谷歌APP新增LOGO启动屏:我才是安卓(安卓app开发)老大

  秉承开源和开放的安卓系统,成为全世界最成功的智能手机和平板电脑操作系统,并将苹果iOS逼退到了“小众系统”的市场份额(近一成多)和地位。不过,微软和大量的外部软件巨头给安卓开发应用软件,让谷歌感受到了自家品牌被淹没的压力。

日前,谷歌官方的所有移动端软件做出一项集体改动,即新增加启动屏幕,显示谷歌LOGO。媒体称,这是谷歌在安卓生态中强化自家品牌影响力和地位的一个举措。

在安卓生态中,谷歌一直是最大规模的应用软件开发商。在Play商店中,谷歌亲自开发的软件多达数百种,许多是用拥有庞大用户规模的明星爆款APP。

不过,全世界最大的软件公司微软,正在“入侵”安卓生态系统。

纳德拉执掌的微软公司执行移动优先云优先,和鲍尔默时代不同的是,微软正在加班加点推出面向苹果iOS和谷歌安卓平台的应用软件。在微软看来,不管是不是自家的操作系统,只要能够给自己的应用软件带来新用户,都是“好系统”。

最为典型的是Office办公软件,微软面向安卓手机和平板、苹果手机和平板一共推出了四种版本,并且全免费提供。

在谷歌看来,拥有最强大应用软件实力的微软公司,正在加大其在安卓生态的影响力。

据福布斯网站报道,谷歌日前对其全部的手机和平板应用软件进行了一轮更新。用户在打开软件图标之后,将会看到一个LOGO启动屏幕,这一屏幕上除了产品图标之外,将显示“Google”的标志。数秒钟之后,启动屏将消失,用户可进入应用软件界面。

显然,利用这一启动屏,谷歌希望提醒用户这款软件是由谷歌开发的。除了三个办公软件之外,谷歌地图、Gmail等明星软件也将有一个启动屏。谷歌将提醒用户这是谷歌公司开发的软件。

对于用户而言,显示启动屏是一个令人反感的举动。这一屏幕无端浪费了数秒钟的时间,对于用户处理工作毫无帮助。

许多考虑用户体验的开发者,不愿意显示启动屏,过去谷歌自家的软件也没有启动屏这一说法。

不过在安卓生态的软件开发商越来越多、越来越知名的情况下,谷歌似乎意识到了需要重新加强谷歌的品牌推广和认知。

在安卓5.0中,谷歌推出了“材料设计”设计语言,用户界面令人焕然一新。而在设计语言的指引文档中,谷歌团队没有排斥启动屏的使用。

谷歌设计语言的文档中提到,显示公司品牌的启动屏是在软件启动过程中推广品牌的良好方式,可以促进用户的品牌认知。不过谷歌表示,在启动屏中,开发者尽量不要使用文字,仅显示LOGO。

除了微软之外,还有一些知名互联网公司也在安卓生态中构建了成功品牌,比如单是在云存储服务中,除了谷歌、微软和亚马逊之外,Dropbox和Box等公司,也拥有海量用户中。

另外在音乐流媒体服务中,Spotify、Pandora、Rdio等品牌占据行业领先地位,而谷歌自家服务处于边缘化位置。几天前谷歌宣布推出免费层级的流媒体服务,意在缩小用户差距。苹果之前宣布,“苹果音乐”也将推出安卓版产品,届时还将对谷歌自有的流媒体服务造成巨大压力。

 

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Windows10需求旺盛,但微软更应该担忧

Windows10需求旺盛,但微软更应该担忧

  被喻为微软扭转移动市场颓势和转型的重量级操作系统Windows10即将发布上市。那么Windwos10能否受到市场的热捧将关系着微软未来在移动市场的前景及其CEO提出的“移动为先,云为先”战略能否付诸实施。而日前,面向IT专业人士的调研机构Spiceworks发布的一份最新调查报告结果显示,微软的Windows 10操作系统潜在需求异常旺盛。即打算在两年内安装Windows 10系统的用户比例达到了73%,其中40%左右的用户计划在一年之内安装Windows10系统。由此看,Windows10系统的需求确实旺盛,至少与它的前代Windows8系统相比。按理说如此高的市场和用户需求,对于微软来说应是喜才对,但在我们仔细研读该报告中用户升级或安装Windows10的主要驱动因素后,Windows10的旺盛需求对于微软未必全是喜,甚至有忧的意味。原因何在?

在Spiceworks的报告中,Windows 10系统最受关注的是传统开始按钮回归,64%的受访者认为,Windows 10系统传统开始按钮回归,是其最受欢迎的一个特性;其次,微软面向Windows 10向Windows 7和Windows 8用户提供免费升级,得到了55%受访者支持,成为第二大受欢迎特性;51%的受访者认为,安全性能增强,是Windows 10系统第三大受欢迎特性。不知业内看到这三个主要驱动因素作何感想?

首先从第一个驱动因素看,与其说是Widows10的创新,不如说是对于前代Windows8错误的纠正,业内知道,Windows8由于取消了传统PC用户习惯的开始按钮而备受业内的指责,并成为Windows8市场表现不济的主要原因之一。其次是所谓免费造成的升级因素。由于智能手机和平板电脑对于传统PC的冲击及PC应用的高度成熟,传统PC用户自Windows8起就已经失去了对于Windows系统升级的动力,所以微软在Windows10上不得不采取免费的市场策略来刺激用户的升级,所以55%受访者认可微软Windows10的免费,从另一个角度看,也可能是对于Windows10价值(收费)的一种否定。最后是安全性。众所周知,安全性一直是Windows系统比较注重的方面,毕竟在目前的多数企业IT系统(包括PC)运行的是Windows系统,所以安全性是Windows理所当然做到的。综合上述Windows10升级或安装的三大驱动因素,我们认为Windows10需求旺盛的背后是并非Windows10本身创新的正向驱动力所致,而是对于之前Windows系统纠错和变向价值贬值(从收费到免费)的一种市场反弹,而这与之前市场和用户Windows的升级或者安装是因其创新性的价值所致截然不同。

Windows10需求旺盛,但微软更应该担忧

  值得注意的是,在当时Windows10发布会上微软刻意强调的某些创新功能,例如Cortana、the Edge浏览器以及Continuum drew等并未引起被调查者的关注,即这些所谓的创新功能并未成为市场和用户升级和安装Windows10的主要推动力。另外,不知是没有设置调查项还是其他的原因,Windows10同时支持iOS和Android应用的特性并没有出现在用户是否欢迎和选择Windows10的占有多大的比重的调查中。也许用户根本不在意Windows10知否支持iOS和Android的应用。那么问题来了,支持iOS和Android应用是Windows10在移动市场最大的卖点,而在PC逐渐边缘化的时代,微软开发Windows10的主要目标之一也是希望借此赢得智能手机市场,并最终实现微软跨平台、跨设备、统一体验的“移动为先”的战略。

Windows10需求旺盛,但微软更应该担忧

  实际上业内对于Windows10支持iOS和Android应用一直颇有微词。首先是在软件移植中会出现一种“最小公分母现象”(比喻大众化的产品最为平庸),即那些最希望采用低成本手段,将软件移植到其他平台上的人,也是最不愿意在每一个平台上,将用户体验做到最精致的人。言外之意就是Windows对于iOS和Android的兼容和移植,无法吸引到iOS和Android平台中最优秀的软件。另外,在Windows10兼容Android和iOS软件的情况下,移动应用开发者认为更加没有理由专门开发Windows版本,而这只能使得本就脆弱的Windows Phone生态系统更加脆弱,况且如果市场和用户更喜欢Android或iOS平台应用的话,又何必通过Windows平台来体验呢?看来市场和用户对于Windows10兼容Android和iOS应用的不在意或者说没有成为选择Windows10的理由不是没有根据,而这势必影响到Windows10在移动市场的价值和表现。

综合上述的分析,不难看出,Windows10表面需求的旺盛(还有待市场的最终检验)更多是在其在传统PC市场再次纠错和价值妥协的结果,而非是真正价值的体现,同时市场和用户对于其在移动领域功能的漠视,也似乎预示着Windows10在移动市场较之前的Windows8不会有太突出的表现,所以从Windows10可能会在PC市场获得较Windows8高的升级或者安装量看对于微软是喜,但从Windows的价值及微软整体跨平台、跨设备、统一体验的“移动为先”战略的角度,很可能是忧。因为作为可能是最后一个Windows版本,在此版本的生命周期内,上述战略将难以实现。

 

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最快退市的任性陌陌:是不是华尔街不懂你?

最快退市的任性陌陌:是不是华尔街不懂你?

  中概股私有化早已不是新鲜事,但越来越多的企业开始“任性”退市,并刷新纪录。

社交概念股陌陌创立于2011年,不到3年即实现上市,成为移动互联网佳话,但仅仅半年后这家公司又再度转身退市,到底是A股市场诱惑,还是华尔街不懂陌陌?

最快退市的中概股

6月24日晚间,中概股上市公司陌陌宣布收到私有化建议,成为最新一家提出私有化的公司。值得注意的是,去年12月12日,陌陌才刚刚登陆纳斯达克市场,从上市到提出私有化建议,时间仅仅过去了6个多月,刷新了此前创梦天地的退市纪录。

6个月之前,对于登陆美股,陌陌呈现的还是坎坷和兴奋,上市前夕陌陌管理层还一度陷入网易纠葛,但转瞬之间就将与华尔街劳燕分飞,给人留下了“任性”的印象,这不禁让人想起其“约炮神器”的争议名号,以及创始人唐岩在上市当晚随意竖起的中指。

陌陌公告显示,此次私有化收购财团包括唐岩、经纬中国、红杉资本和华泰瑞联基金,报价为每ADS(每股美国存托股)18.90美元,这一报价较前一个交易溢价22%。目前收购财团及子公司持有陌陌47.8%已发行股,代表84.1%的投票权。

虽然中概股私有化已成家常便饭,但对于陌陌如此神速的转身,外界还是非常好奇。不过对退市具体原因,陌陌方面并未作出解释,该公司人士表示,私有化及后续进展,“一切信息以公告为准。”

美股估值太低,抑或抢夺回归A股时间差?

对于退市的中概股,业内普遍的观点是因为估值原因。“目前中概股私有化非常热,据我们所知,已经有大量公司在操作或者咨询中介机构。热潮的主要原因是境内外资本市场对于同类型公司给出了相差较多的估值。”国内一家律所合伙人告诉记者,视频行业领域里暴风影音和优酷土豆地位显然不同,但暴风影音回归A股后,市值超过了土豆,估值差刺激中概股,同时国内资本市场的法规政策都在调整,转为注册制后明显有利于TMT公司上市。

不过对于陌陌而言,情况可能略有不同。

目前陌陌依然是上市时间最短的中概股公司,虽然上市之后表现一般,甚至在3月份一度遭遇打压,不过自今年5月份以来,陌陌股价实际上处于上升态势,目前其股价也基本在价格区间的高位。

从整体市值规模上看,陌陌目前市值为32亿美元,较早于陌陌上市的另一家社交概念股新浪微博目前市值为37亿美元。两家社交概念的公司,股价和整体市值规模并未有明显差异,但从活跃用户规模上看,微博用户远远超过陌陌。

一名关注社交APP的业内人士告诉记者,相比其他社交平台,陌陌的用户粘性不错,这也是其具有商业价值的地方,但今年以来,陌陌活跃用户下降,这可能是私有化的一个因素。

移动数据监测机构Queast Mobile数据显示,截至5月份,陌陌Android平台月活跃用户为3246万,相比之下今年1月份该数字为3813万;iOS端相对稳定,但也有小幅下滑,5月份活跃用户为1469万户,今年1月份则为1521万户。

前述业内人士认为,在社交概念领域,目前微信和QQ依然在增长,用户粘性持续加大,已经形成黑洞效应,与此同时,互联网人口红利也基本结束。在用户增长放缓甚至下滑的情况下,加强社交游戏、广告等商业化能力可能会成为陌陌的下一步策略。

 A股的吸引力

随着新上市公司也纷纷私有化,A股返乡潮期待日趋膨胀。

据了解,截至目前,已经有20多家中概股公司提出私有化,其中不乏360这样的大型互联网公司。前述律师人士认为,随着分众传媒和360的示范效应,预期未来会出现大量中概股回归案例。

不过,这并不意味着中概股将彻底与美国资本市场分道扬镳,该律师表示,优质、有国际竞争力和同类型对标公司的中国互联网公司,依然会受到境外资本追捧。

众筹平台天使客创始人石俊也认为,未来在是否私有化上,不同的企业也会有不同的选择。如果业务和用户都在国内,这样的企业会倾向回国内,但如果有大量海外业务,比如大疆,可能会倾向于继续保持原有架构。

对于已走上回归路的中概股,前述律师人士认为,主要面临的挑战是拆除VIE架构,并在重组后达到国内上市或者挂牌标准,其中涉及控制人权益落回境内、境外投资人退出、税务、外汇等诸多问题,其中关键地方在于找到“接盘侠”,也就是国内出资人提供资金帮助公司从境外投资人手中回购股权,使公司控制人变为内资。

长城证券并购部总经理尹中余告诉记者,国外资本市场监管非常严格,动辄就有各种调查、诉讼之类,同时拆除红筹架构也面临税收成本、资金来源等各种各样的问题,中概股回归注定是一段坎坷路,但A股的高估值,对于中概股而言诱惑太大,“创业板PE已经达到150倍,而国外也就15倍。”

他同时表示,国内资本市场对于中概股有吸引力,一些好公司从国外回来也确是好事情,但另一方面,这种狂热,也反映了国内市场定价机制问题。

有意思的是,退市的公司中不少都抱怨估值太低。尹中余认为,虽然的确有部分企业因为文化差异、中国运营模式等原因,不被国外投资者理解,市值低估。但更大的问题不在于国外低估,而是国内自己把泡沫吹大。

尹中余以游戏概念为例,实际上游戏因生命周期、不确定性等原因,国际资本市场给出的十几倍PE市盈率已经算比较合理,但现在国内突然暴涨了五六十倍,完全没有道理。

不过尹中余认为,目前中概股大规模回归,实际上是期望在国内资本市场疯狂、混乱状态下“套利”,这对国内投资者而言,并非是一件好事情。对于进一步丰富A股市场的预期,尹中余认为有些“想当然”。

 

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最容易模仿的Youtube病毒营销案例:世上第一个汉堡包

最容易模仿的Youtube病毒营销案例:世上第一个汉堡包

  网上有非常多的病毒营销案例,绝大部分都是不容易模仿操作的,因为很多都是宣传品牌的,这只针对一些有品牌的大商家有效。

  那么既对品牌商有效,又对个人创业者或者初起步的淘宝卖家,微商卖家,ebay卖家等有效的病毒营销方案是怎样的呢?

  做病毒营销传播,无非就是依靠文字,声音,图片,视频或者混搭元素,再结合理想的流量平台来做。

  这里仅仅介绍在视频网站youtube上的一个案例,非常有启发性,至少对我而言。

  做病毒营销策划,最终的目的是什么呢?

  当然是宣传。那么到底宣传什么呢?

  一是品牌LOGO

  二是联系方式(email,facebook,qq,二维码等)

  三是网址

  第一个的门槛较高些,最起码你得有自己的品牌产品,特别是对于普通电商而言。当然针对这点,如果你在视频上宣传的是你自己本人,用名字来做品牌又另当别论了。

  第二个的要求低,但是问题是不容易通过,比如你上传一个产品视频到youtube或者优酷,加上一个大大的QQ号上面的,十有八九不通过。二维码要单独说下,我个人认为这是非常好的一个宣传方式,可以很美观,也可以聚集人气。这个视频嵌入二维码转化率问题,也是我很想做测试但暂时没时间做的。之前跟shopex武汉这边一个负责人接触过,他们帮一家企业做了一个嵌入二维码的病毒营销视频,浏览量和转化率都相当高,可惜后来我回头找那个视频没找到。

  爱情公寓电视剧youku视频背后结尾好像有二维码出现链接到天猫店卖男女主角衣服的,之前一个关于牙医诊所的网络剧背后也有导流到天猫卖牙膏等的。这些病毒营销视频案例有点高大上,一般人玩不来。不是每个人都可以轻松请一堆演员拍电视剧的。

  那么第三个宣传网址,我觉得是非常棒的一个切入点,同时也在一些服装和生活领域做了一些测试,转化率也不错,取决于网址本身。

  成功的要素取决于以下几个方面:

  1.短

  2.好记

  3.与视频内容相关

  4.大部分时间里出现域名网址

  5.视频内容易传播

  6.视频时间要少于2分钟(绝大部分,少部分除外)

  别看这几个要素很简单,但是仔细研究网上的很多宣传视频,做到以上4点的少之又少。

  第4点容易被忽视,我们如果确保在视频播放的时间里域名要一直处于正下方或右下角等不影响浏览者观看的位置。

  第5点也是做重要的,要确保你的视频轻推后可以自发传播,不然就不叫病毒营销视频了

  传播-浏览-输入网址-打开网页-下单购买/注册

  每一个环节都做到位了,病毒营销视频才能真正发挥威力。

  下面这个youtube病毒营销案例就是一个成功的例子: 世界上第一个汉堡包

最容易模仿的Youtube病毒营销案例:世上第一个汉堡包

  视频网址如下(需要翻墙)https://www.youtube.com/watch?v=mYyDXH1amic

  该视频的上传时间为2007年2月1日,到目前为止浏览量达到3,666,586 也就是三百多万次。很多人也许认为这没什么,因为随便一个美女视频,打架视频,动物视频等就有一百多万或者上千万浏览量。

  但是这些视频给原作者带来了什么呢?仅仅是过干瘾,好多浏览量啊。仅此而已,没有带来是实实在在的转化。

  这个世界上第一个汉堡包病毒营销视频的投资金额只有82美元,而带来的收益是11,000.00美元每个月一直在持续。

  该视频所推广的网站是http://thebestdayever.com/ 一个关于探讨长寿技术的会员网站,收费是14.99每个月。

  该视频内容制作非常简单,是通过一本N年前的畅销书的内容转化而来。对素食饮食,健康长寿的朋友也可以多了解下这个网站。

  网站提到的这人观点我也很喜欢:

  The most important thing you can feed your body begins wih the correct information that you feed your mind.

  大体意思是要想强身健体延年益寿,那么关于这方面大脑里得装有最正确的思想和理念。

  这个使我联想到华大基因那个年轻总裁的那个演讲视频,透漏的信息是:任何人都可以活到100岁,只是你不知道而已。

  言归正传,关于这个视频的图片,声音制作素材从哪里找以及需要用到什么?

  还有就是如果什么也不会什么也不想做,怎样可以拥有自己的病毒营销视频为自己的网站做自动化传播呢?

  在哪里可以找到这样的视频呢?可以合法使用吗?可以为我自己的生意带来收益吗?

  其实也很非常简单。(原文链接)

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