三大运营商下调国际漫游费 九成多网友不满

三大运营商下调国际漫游费 九成多网友不满

自从总理喊话运营商“降费提速”以来,三大运营商迟迟未表现出“诚意”。在国内宽带资费上小打小闹过之后,近日,运营商又把降低资费的焦点转移到漫游费上来。中国移动和中国联通日前分别把国际漫游流量资费平均下调了70%和80%,中国电信也不甘落后,宣布从7月1日起,将推海外一卡双号业务,进一步降低国际漫游资费,最大降幅超90%。

按照三大运营商新的漫游资费,的确比之前划算了不少;但有网友抱怨,三大运营商“避重就轻”,在国内流量资费上并没有实质性的优惠。

电信:最大降幅超90%

自7月1日起,电信面向所有已开通国际、港澳台漫游服务的245个国家和地区,下调数据流量、通话和短信资费,降幅最大超过90%。中国电信称,针对用户出访量大的国家和地区的国际漫游资费均进行了大幅下调,手机上网数据流量资费最大降幅超过90%,语音通话资费最大降幅超过90%,短信资费最大降幅超过80%。

移动:资费平均降70%

中国移动自6月15日起再次下调国际漫游费,客户可享受“流量包天资费”的国家和地区增至48个,资费平均降幅超70%。在香港、澳门、台湾、泰国、韩国等48个国家和地区的漫游流量资费下调至3元/6元/9元包3MB,30元/60元/90元包天不限流量。

联通:标准资费降至5元起

中国联通自5月起,已全面下调国际漫游数据资费,标准资费降至5元起,涵盖港澳台、新马泰、日韩澳、英法德、俄美加和巴西等亚、欧、美洲超过80多个热门国家和地区。此外,中国联通针对80多个不同国家和地区分为5MB和3MB两档,流量用完可自动叠加,当日内最多叠加16次,不足5MB/3MB的按照5元计费。

超九成网友对提速不满

在此前的5月,运营商就针对国内宽带资费提出了具体的提速降费方案,但却被多数网友认为没诚意。相关调查显示,93%的网民对运营商这次的提速降费政策不满意,而97%的网友认为没有感受到降价后带来的实惠。有人戏称运营商的方案是“假摔”。网友期待运营商能够在降费提速上推出更多“福利”。

北京app开发公司

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

火爆的O2O 领域,在家电中我们会错过什么?

火爆的O2O 领域,在家电中我们会错过什么?

最近跟一些资深媒体人交流,大家普遍谈论的就是:“O2O太火了,平均一天接到3个以上求报道的创业公司,各行各业现在都要向移动互联网转型”。是的,不可否认O2O改变了我们的衣食住行,让我们的生活更加便利和舒适,消费者对这种消费模式也越来越依赖。据艾瑞咨询调研数据显示:2015Q1整体上移动互联网市场同比保持超过100%的高速增长。这种增长速度意味着每天都有多家创新型的创业公司励志要颠覆某某行业。

我个人近期跳转到现在所服务的啄木鸟修家电这家初创企业,啄木鸟修家电目前属于中国最大的家电保外服务平台,做上门到家的家电精洗、养护和维修服务,现全国有22家直营线下服务分公司。啄木鸟修家电依托线下20年家电维修的专业经验于2014年11月获得天使轮融资3000万,用于家电维修O2O平台建设及落地城市拓展。希望借此跟大家聊聊创业那些事以及我个人对家电行业O2O的一些看法。

现在互联网巨头都是在相对高频服务领域抢位或打造O2O平台,固防自身的O2O 布局。如58同城倾力打造的“58到家”O2O平台,融合了保洁、美甲、搬家等上门服务,但是细心地发现“家电维修”服务竟然没有出现在服务行列。伟和对于58这种到家服务巨头,却未在“家电维修”服务商深度拓展。

家电维修行业的前世今生

那随着家电使用、多样化和智能化,家电维修经历了以下几个阶段:

80年代:电器维修的初始阶段,家电还没有“飞”进寻常百姓家,电器的维修主要针对的是国有公众设施,比如:国有制酒店和工厂等;这时维修师傅的收入水平超水准,一般国企职工月工资在30-50元左右,维修师傅已经达到数百元;

90年代:家电维修的发展阶段,随着人民生活水平的提高,电器逐渐出现在家庭使用中。这个阶段的维修属于作坊体制或是夫妻店,自己即是发传单的销售和师傅,没有形成规模和服务标准,典型的粗放期和暴利期;

2000年10年间:随着家电智能化,人们对家电的依赖增强,也是家电维修的井喷期,消费者需求量爆增促成了很多作坊向企业制转型,并建立相应的服务流程和标准。此阶段属于建立行业标准和规范化阶段;

2010年后,随着移动互联的影响,各行各业涌现O2O服务,家电维修行业很多人想搭上互联网+这趟快车,迅速扩张并形成垄断,但截止到目前为止没有行业巨头出现。

家电维修行业发展停滞不前的原因是基于此行业有着超强的本地化特质(“就近原则”、“三公里原则”)以及订单低频特征,维修的次数不会因维修师傅的服务质量而提高。

Get何种技能才能让家电维修行业插上互联网+的翅膀

作为普通大众你可能在生活中有以下场景再熟悉不过,一方面贵重的家电坏了扔掉很可惜,不得不维修以继续使用,另一方面几乎每一个找人上门做家电维修的人都有过被“宰”的经历。这个行业数十年没有太大变化,必须通过建立行业标准和服务模式开启家电维修行业的革命。

1、效率高:通过微信下单并智能推送订单,快速派遣工程师上门服务。有大数据支撑和预约机制极大节省服务时间;

2、服务全:大家电的精洗、保养、维修和回收服务,涉及品类会包括空调、洗衣机、冰箱、抽油烟机热水器等;

3、标准化:价格体系和服务流程标准化、规范化呈现,打造透明化消费+极致用户体验;

4、评估机制:建立上门工程师的服务评估机制,技术呈现和服务态度等标准考核工程师,实现优胜略汰,也让用户对服务提升有参与感。

最后,关键是对家电品类和清洗、维修流程等技术层面的专业力把控,这种把控不是随便搞个线上下单或是交付流程就能走得通,必须要有线下多年的技术和行业深耕和沉淀。此项也是在家电维修行业做O2O商业模式的重中之重。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

苹果(ios app开发)一年内连续5次注册.Wang域名

日前,苹果公司在美国旧金山召开2015年度WWDC全球开发者大会,并在大会上正式推出了流媒体音乐服务AppleMusic。这个新事物大家都知道,但很多人不知道的是,就在此前一天的6月8日,苹果就已经为AppleMusic注册了“applemusic.wang”域名,从苹果如此神速般的举动,不难解读出两个信息:国际互联网行业巨头对于中国市场的重视;以及对与中国元素有关的域名注册的重视。

苹果一年内连续5次注册。Wang域名在全世界范围内中国市场已经成为苹果公司利润版图中最为重要的一块,当年为了“iPad”商标而花费的6000万美元“买路钱”让苹果公司明白必须要对与中国有关的技术专利申请、商标注册甚至是域名注册都非常重视。苹果第一次注册。wang域名始于2014年4月日升期,苹果公司在第一时间内注册了与苹果品牌相关的。wang域名,第二次注册。wang域名则是在2014年5月份的抢注期。2014年9月,苹果发布了全新iPhone6/iPhone6plus手机、appleWatch手表等产品,而在新品发布之前,苹果就已经提前注册了包括applewatch在内的。wang相关域名。2015年1月。wang正式对外开放一批保留域名专享注册活动时,苹果又申请并注册了多个与苹果产品相关的。wang域名。这一次苹果继续为AppleMusic服务注册“applemusic.wang”的域名,可以看出苹果公司对于。wang域名注册的重视是持续和全面的。自。wang开放注册至今,苹果公司已经连续多次注册与苹果品牌和产品相关的。wang 域名。目前苹果公司的公司名称和所有产品型号都已完成。wang域名注册。

互联网巨头布局域名品牌保护链无独有偶的是,除了苹果公司其他互联网巨头对于。wang域名也非常重视,此前谷歌亚马逊、微软以及国内的阿里巴巴、京东等互联网巨头也都将相关域名悉数注册,这些现象说明了互联网巨头们已经在悄无声息地暗中布局。wang域名的注册。相关数据显示,。wang域名自2014年6月30日正式开放注册后,一直不断地表现着超高的人气。截至到2015年6月底,。wang域名注册已经突破了17万。。wang已经成为继com和cn之后最受欢迎的人气域名。

从苹果、谷歌举动来看,这些国际互联网巨头对于域名商标领域的敏感性非常强,布局速度之快、覆盖面之广难以想象。有互联网行业的专家建议,国内的互联网企业和传统行业的商家,都应该对此引起重视,在目前国家大力倡导“互联网+”式产业升级转型的大背景下,拥有一个。wang的域名,无论是出于品牌域名的保护,还是方便用户在网络搜索时的跳转,目前看起来是一项要及早开始做的功课。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

虚拟现实可预见的未来,或是下一个社交平台

虚拟现实可预见的未来,或是下一个社交平台

虚拟现实有多热,看看暴风影音就知道了。在经历了33个涨停榜后,暴风影音成了A股中的神话。而在这背后,作为国内虚拟现实领域的先行者,站在虚拟现实风口的暴风墨镜居功至伟。

而在国外,虚拟现实同样受到热捧。在2014年3月26日,Facebook 花费20 亿美元收购虚拟现实技术厂商Oculus VR;在2014年GDC游戏者开发大会上,索尼宣布了自己的 VR 计划Project Morpheus;2014年10月,虚拟现实厂商MagicLeap获得了谷歌、高通等众多知名企业的5.42亿美元融资。

在今年,VR  技术更是占领了各大游戏展,在上周刚刚结束不久的E3游戏展上,虚拟现实游戏风光无限,完全沉浸式的游戏体验让人流连忘返。Oculus Rift平台、索尼Project Morpheus、微软HoloLens、三星Gear VR上都推出了游戏大作,让玩家真正了解到虚拟现实游戏的魅力。

而对虚拟现实感兴趣的不仅仅是游戏行业,其他行业也盯上了这个前景广阔的技术。“VR+其他行业”在这个互联网+的时代开始蔓延,电影、医疗、电商、鞋服……这些跟我们生活密切相关的行业,也纷纷涉足到VR领域,企图在虚拟现实中打造一片新的天地。

VR技术这么火,那它在我们未来的生活中到底会扮演什么样的角色呢?

电影行业的革命者?

VR技术的实际应用中,除了游戏外,VR电影走得最远。各大虚拟现实技术产商在布局的时候,纷纷把VR电影当成了试水虚拟现实市场的工具。

以Oculus为例,在今年年初,Oculus推出了由自己内部团队开发的首部电影LOST,该电影在2015圣丹斯电影节上上映,电影讲述了一个庞大的机器臂在森林中寻找他身体的其他部分的故事。通过Oculus ,观影者可以查看自己身周的环境,身临其境地感受电影里的世界。虽然这不到10分钟的作品还不能算严格意义的电影,但这无疑是VR电影迈出的一大步。

其实在电影行业中,对虚拟现实的追求一直存在。2009年《阿凡达》的出现,让人们可以在电影院里感受到三维世界带来的强大视觉体验。而VR设备的视听体验更进一步,只要配戴上VR设备,观影者就可以切实体验到整个电影环境,通过头部转动,可以看到四周真实的场景,沉浸感大大超过了在影院中的体验,而且没有影院的地点时间限制,随时随地都可以看电影。

“VR电影可能无法完全取代现在的3D电影,但它的出现对电影行业绝对是一次革命性的改变。” 3D电影和IMAX电影的革新仍然是围绕着平面银幕展开的,而VR电影不一样,不仅仅是电影拍摄、创作上会有所变化,观影的方式和场景也会因此发生巨大的迁移。可以预见的是,一旦VR电影能够以相对平民的价格进入到人们的生活中,它所带来的冲击将远远比3D电影对人们的影响更大。

传统鞋服行业的救星?

随着近几年来国内的原材料涨价、劳动力成本不断攀升,传统鞋服行业正面临着越来越艰难的生产环境。他们急需找到一条新的出路,让自己的产品更有价值,不至于被这个时代所淘汰。

不少鞋服企业看到了可智能穿戴的发展前景,他们把宝押到了智能鞋服上,一时间,市面上关于智能鞋服的产品层出不穷。从去年开始,云朵儿童定位、百度361°智能童鞋亮相市场,在今年,小T智能运动鞋、双驰智能鞋等产品也将陆续上市,智能鞋的战场初露端倪。

而就在此时,谁能先掌握新技术,谁就能在这个战场上占领优势,在未来的竞争中不落下风。

虚拟现实技术就是在这种情况下,进入到鞋服产商的眼中。在鞋子里装上感应设备,与体感的概念结合,再经由虚拟现实技术的配合,一款崭新的体感智能鞋就出现了。而这种鞋子在今年的中国海峡项目成果交流会上已经可以体验到了,玩家穿上鞋子后,动动脚就可以让屏幕内的角色走动,身临其境的感觉让体验者欲罢不能。

”虚拟现实、智能穿戴、运动健康”体感智能鞋一下子结合了时下最热门的几个关键词。它从一出现就受到了强烈的关注,而它能否真正应用到生活中,目前还犹未可知。但可以肯定的是,传统鞋服行业一旦能借到虚拟现实的东风,它的前景势必无比广阔。

VR的未来:下一个社交平台?

“VR+其他行业”是VR技术发展的方向。当前技术最成熟的Oculus也并没有把宝全压到游戏领域上,它也选择与其他企业合作,一起发展VR技术。最典型的就比如和三星合作,双方共同开发了虚拟现实头盔Gear VR,希望能够通过与智能手机相配合,感受手机中的内容。

同时,一些企业也在尝试虚拟现实技术,比如开普敦-英国航空公司,它正在测试一种“买前尝试”的虚拟现实技术,这种技术将允许旅客在预定去往目的地的机票之前先虚拟体验一番。

此外,还有像远程医疗、远程教育、远程旅游等项目,也都能借助VR技术,让人们享受到崭新的生活方式。

总之,沉浸式体验的虚拟现实技术是一种全新的人机交互方式,它不能简单地看作一种游戏外设。

在未来,VR技术应用到人们生活的方方面面的时候,你可以其他人一起在虚拟世界中读书、看医生、看电影…..这一切都没有了地理上的限制,而且沉浸的VR体验让这一切感觉异常地真实,这种方式将大大改变人们的社交方式,由VR技术构成的虚拟新世界,将成为人们交流沟通的下一个社交平台。

北京app开发公司

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

协作产生颠覆力量 化解企业核心痛点

“互联网+”风起云涌,提升业绩、吸引投资、寻找风口,在新一轮变革浪潮的冲击之下,互联网企业的迭代需求越来越大,困扰企业管理者的痛点也越来越多――如何挖掘更多可用资源、如何找到更合适的人才、如何提升团队执行力?

近期,在举办了多场协作工作坊活动之后,艾瑞集团总裁杨伟庆通过自身实践和参与者的反馈,笃信“协作”已经成为化解互联网企业痛点的妙药。

协作产生颠覆力量  化解企业核心痛点

作为CEO,该如何解决关于“选择”的痛点?

此前,杨伟庆曾根据实践经验描绘出一幅互联网企业CEO痛点地图,资源不够、人手不够、执行乏力三大问题一直困扰着CEO们。然而,对于CEO来说,最大的痛点究竟是什么?

从以往情况来看,大多互联网企业都是由董事长或CEO拍脑门来制定战略,这就造成了许多弊端。尤其是作为企业董事长或CEO来说,会面临更多选择方面的难题。的确,任何企业所掌握的资源都并非是无穷的,企业管理者的决策也未必是最科学的,那么,企业该如何发挥核心优势,寻找到最为匹配的风口呢?

协作产生颠覆力量  化解企业核心痛点

在过去一段时间里,由被称为“最牛互联网CEO教练”的曹申领衔,艾瑞集团为多家互联网企业提供了CEO教练服务,并挖掘出CEO的最大痛点――“如何选择”。

协作产生颠覆力量  化解企业核心痛点

针对这一痛点,艾瑞集团还组织了多场协作工作坊活动,邀请不同企业管理层参与,互相解决问题、分享经验、整合资源。

在参加过一场CEO协作工作坊活动之后,联华盛世传播机构董事长兼总裁陈勇收获颇多。“极大地开拓了思维方式,资源也能得到高效整合,很棒。”陈勇说。

协作产生颠覆力量  化解企业核心痛点

这样的反馈杨伟庆不止得到过一次――通过工作坊活动,很多企业高管不再搞“一言堂”,而是引导管理团队、整个公司员工乃至其他企业人员进行协作,一起迭代出企业最需要解决的问题、最值得完成的关键任务,并制定了落实到人的解决方案。

“我们就是要通过这样的方式尝试抓住企业的痛点,并且尝试帮助企业CEO解决这些痛点。”杨伟庆说。与此同时,杨伟庆也清晰地认识到,协作的秘诀在于引导――传统咨询顾问方法,可能提出了100%的正确建议,团队被动接受,一年后只有15%被执行;而教练顾问引导方法,团队自己通过引导做出了85%的正确方案,80-90&都会被团队执行。

作为企业,该如何获得“协作”的力量?

在艾瑞CEO协作工作坊当中,杨伟庆建议各类企业管理者推荐通过协作和引导的方式完成迭代。无论是成熟的企业还是初创公司,无论是企业内部还是企业之间,都可以在人与人之间协作过程中,迭代出企业的核心问题和关键任务。

协作产生颠覆力量  化解企业核心痛点

在杨伟庆看来,协作企业会收获五种力量:

第一,客户及用户协作,可以树立客户群交集,协作客户营销活动,互相拉通用户,形成市场联动;

第二,牛人合作,可以让选择最好的首席战略官、首席人才官、首席营销官等人员进行协作;

第三,供应商协作,可以整合最好的投资机构、猎头、律师、投行等全方位优质资源。

第四,投资机会协作,可以让企业获得最好的早期投资项目跟投机会和最好的理财产品投资机会。

第五,协作企业之间还可以实现相互投资,加深链接。

协作产生颠覆力量  化解企业核心痛点

作为互联网企业一线操盘手,58月嫂创始人王迪对协作工作坊的感受是“让我从每天日常的事务中抽身出来,回到初心,刷新知识的同时,脑力激荡,获得新知。”对于企业来说,不仅能够重新审视自身发展的问题,也能从与他人的“头脑风暴”中迭代出新的经验、教训和解决方案。

协作产生颠覆力量  化解企业核心痛点

国内市场研究行业知名人士马旗戟在参加过工作坊之后也发出感慨“‘协作工作坊’是更高的社会资本协同意义上具体商务化的操作表现,其内容、方法和形式都有不错的针对性,尤其是对成长和转型期的企业的社会化资源整合,产生了很高效的成果。”

对于杨伟庆而言,如今艾瑞集团所做的事情就是帮助有梦想的企业获得“协作”的力量,成为“智慧合伙人,成长加速器”。艾瑞集团将通过高管教练、互联网研究、大数据洞察和股权投资这“四驾马车”,构建高管合伙人平台、大数据开放平台、投资合伙人平台,帮助企业获得人才、信息、资源三大成功要素,实现艾瑞自身和客户企业的梦想。

协作产生颠覆力量  化解企业核心痛点

据了解,未来艾瑞集团还将举办多场协作工作坊活动,为企业管理者们搭建平台,也希望越来越多的企业管理者们参与到活动当中,共同寻求协作共赢的机会。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

鸿海大陆业务将分拆上市 郭台铭要来A股圈钱

鸿海大陆业务将分拆上市 郭台铭要来A股圈钱

  代工巨头鸿海精密也看好内地A股市场的圈钱能力。

6月25日,鸿海召开股东大会。董事长郭台铭在会上表示,鸿海在大陆的业务有可能在未来3到5年内分拆登陆沪深股市。这意味着,鸿海在大陆的庞大代工厂富士康将有可能上市融资。

 大陆业务分拆

鸿海的分拆上市计划延伸到了大陆A股。

郭台铭在股东大会上表示,在大陆,集团会将旗下很多好的公司分拆出去,在当地上市。集团用航空母舰带领着战斗舰,3年到5年会有收成。

拆分上市的一大直接利好就是提升鸿海的整体市值。郭台铭在股东大会上也坦承了这点。

鸿海在大陆的主要业务是代工厂富士康。而拥有上百万员工,在各地广泛设厂的富士康,对大陆经济影响举足轻重。

郭台铭在股东大会上表示,目前鸿海富士康占中国大陆出口比重约为5%。他同时表示,尽管鸿海有向印度扩张的计划,但并不会缩减在大陆的制造业务。

但他并没有透露分拆上市的细节与上市地点。

事实上,这并非郭台铭首次流露出分拆旗下业务的意向。2013年6月,郭台铭在当年的股东大会上宣布了分拆计划。

鸿海当时计划将集团事业群升级为12个次集团,每个次集团独立扶持3至5家上市公司,并希望以此实现收入的增长。

而此前,鸿海已经有多项业务在中国香港和中国台湾上市。

鸿海旗下最新上市的是从事平板触控业务的英特飞科技。

6月12日,英特飞在台湾证券交易所成功上市,并一举募资23亿多新台币。

记者查阅资料显示,英特飞的主要生产经营地位于深圳和成都,主要产品为平板电脑及智能手机触控显示模组,而最大客户为苹果公司。

苹果的力量

郭台铭欲在大陆融资的一个重要原因是,地处大陆的富士康因为为苹果代工,收获了巨额营收和众多关注。

有消息称,来自苹果的收入,已经占到鸿海总营收的60%-70%。

但鸿海已经不是苹果唯一的代工厂商,此前iPhone6的订单就被台湾另一家代工厂和硕拿走一部分。

面对外界对苹果分散供应链的质疑,郭台铭在股东大会表示,鸿海与主要客户从第一代开始,就合作设计智能型手机,双方关系只会越来越密切。

他强调说,“苹果不可能把所有订单都给了鸿海,但是主要份额还是在鸿海这里。”

他同时暗示,少量小尺寸产品有某些厂商竞争,这些公司都是用杀价竞争,而且是客户的备胎,“技术差远了”。

事实上,电子制造领域一直都是鸿海赖以成长的强项。

郭台铭表示,鸿海应该是全球制造手机和平板的最大集团,未来还要继续扩大市占率,希望能达到30%以上。

但需要注意的是,尽管鸿海的大部分来源是为苹果代工。但利润的微薄,也使富士康更多地转向中小品牌客户。

郭台铭表示,鸿海不会再把所有资源集中在大型客户,而会把20%-30%的资源移到中小型创新公司,又称创客。

他强调,这些创新公司虽然一年营收贡献度约在10亿-20亿美元,不过若一年能有10-20家的新创公司的订单,营收就是数百亿美元。

而据记者了解,鸿海在印度的工厂,即将为大陆企业小米生产手机。

转型需要资金支持

尽管代工依然是鸿海擅长的老本行,但郭台铭依然在股东大会上表示,鸿海要走制造营销及服务一条龙整合模式。

他在股东大会上表示,鸿海除了持续维持硬件制造的能量,也将增加服务新创公司的比重,将从过去的0%缓慢增加到10%-20%。

事实上,鸿海正在开发除了平板与手机之外的新领域。

郭台铭表示,不论做手机还是下一代互联网汽车、智能、新能源车,都需要大量模具及制造化,鸿海将建立很多基地以应生产。他同时表示,供应链金融也是鸿海将来的方向。

庞大的转型无疑需要有资金的支持。

行业分析师王小星对记者说,“富士康在A股分拆上市,是为了融资来支持自己的转型。富士康以代工为主,利润率很微薄。只有将设计研发生产销售都拿在手里,才有增长的空间。”

但他同时对记者表示,鸿海的转型并不容易。“船大难掉头,这并不是富士康一家的问题。公司转型需要有专业的团队配置、机制等等。传统企业分工很精细,而互联网企业却都是扁平化的小团队。传统企业怎样通过扁平化的机制来运营大工厂也是难题。”

郭台铭在股东大会上表示,今年营运目标增长一成没变。在手机、平板增长趋缓的情况下,转型或许能够为鸿海的目标提供一些助力。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

滴滴顺风车司机遭扣车 执法队称收费高于标准

 滴滴顺风车司机遭扣车 执法队称收费高于标准

  昨天下午,田先生缴纳了15000元的罚款,从交通执法队领回了自己的爱车。6月23日,田先生接送通过滴滴顺风车软件联系上的乘客时,因与乘客发生争执,遭到乘客举报,被执法人员以出租车非法运营为由扣押车辆。

变更订单引发争执

田先生从今年3月份开始用滴滴顺风车软件在通勤时间搭载了三次乘客。滴滴顺风车平台客服告诉他,使用平台联系乘客属于拼车,不是“黑车”。本周二下午4点多,田先生从金台夕照附近接上了通过软件叫车的孙先生。孙先生叫车的时候说自己要去北卫家园小区。

可是,孙先生一行两人上车后,田先生发现两个人的目的地不一致。田先生无法满足孙先生临时变更目的地的要求,请孙先生一行下车。双方因此发生了口角。随后孙先生拨打了110报警,声称田先生挟持了自己。双方来到团结湖派出所,在民警的主持下进行协商。协商仍然不成功,孙先生又联系了交通执法总队。北京市交通执法总队朝阳第五执法大队的工作人员经过调查,确定田先生涉嫌非法从事出租车运营,扣押了田先生的车辆,并处以1.5万元的罚款。昨天下午,田先生缴纳了罚款才得以取回车辆。

乘客孙先生否认了最初以遭到挟持为由进行报警,他说,自己当时只是如实说,他与田先生发生了纠纷;但是,110出警后未能让双方协调成功。因此,双方约定好到团结湖派出所进行再次协商。孙先生说,田先生所述的其他过程基本准确。

执法队:收费高于拼车标准

田先生说,交通执法队之所以认定自己是“非法从事出租车运营”,而不是拼车,是因为三点。一是因为双方未签订合乘协议,二是田先生每次搭载乘客的路线不固定,三是乘客需要缴纳的费用高于拼车的标准。田先生说,经过执法人员的初步核算,他搭载孙先生的路程费用总额为31.5元。按照拼车标准,孙先生应该缴纳15.8元。但是,按照滴滴顺风车的订单,孙先生需要支付24元,远高于拼车标准。

北京市交通执法总队相关负责人表示,《北京市小客车合乘出行意见》对合乘有相对严格的要求,比如要签订合乘协议,操作过程中反对临时搭凑。但在执法中,为鼓励市民拼车,对使用拼车软件合乘行为,执法人员并未一味打击,协议以及临时搭凑的问题也没严格要求。只要乘客满足“三同”之一即可,即同一方向、同一出发点、同一目的地。当然,还有其他要求,比如按照车主的燃料费和过路过桥费进行成本分担,如果拼车价格过高,就涉嫌非法运营。在此次事件中,车主所载乘客目的地不同,而且其费用分担也明显高于成本费,甚至能与出租车相比,因此按照相关规定,车主就是非法运营。

 顺风车平台:我们不以营利为目的

田先生说,平台客服人员承诺他,将会支付他罚款的80%。而田先生希望所有罚款都由顺风车平台承担。该说法并未得到滴滴顺风车方面的证实。滴滴顺风车公关部的周先生说,平台会积极协助交通部门进行处理,也会根据实际情况尽最大可能给予车主必要的支持。但他拒绝透露给予司机金钱支持的具体额度。

周先生说,滴滴顺风车不以营利为目的,是受法律保护的行为,是完全符合《北京市小客车合乘出行意见》的互助型拼车方案。周先生承认,确实有少数司机发生过被扣押车辆的事件,对此平台感到遗憾和困惑。

探访专车司机:提前沟通规避检查

同样也是通过网络上的拼车软件,用自己的私家车搭载乘客的郑先生说,他接了几十单乘客,还从来没有遇到过与乘客发生矛盾以后直接向交管部门进行举报的。即使乘客不满意,也只是会投诉拼车平台。乘客向交管部门举报,应该就是在恶意报复司机。因为如果乘客认为拼车软件叫来的车辆属于黑车,按道理说他就应该拒绝使用拼车软件。

郑先生说,为了避免车辆被扣的风险,司机一般会建议乘客尽量坐在副驾驶位置,这样显得乘客与司机的关系更熟悉,能够减少交警的怀疑。如果遇到交警的询问,他们也会事先和乘客串通好,互相承认是亲戚关系。

 专家说法政府应明确价格标准

中国政法大学知识产权中心研究员、知名律师赵占领认为,政府鼓励市民拼车出行,但对拼车的管理相对模糊,因此也让很多黑车司机混入其中。比如拼车价格管理,虽然《意见》要求进行合理成本分担,但如果只是分担成本,估计很多车主不愿意与陌生人合乘。如果允许稍高的费用,但高多少才算合理?另外,对于合乘线路的要求,目前也比较模糊,如何才能算相同线路?

赵占领表示,政府应对以上两个问题进行明确,这样才便于具体操作。另外,政府还应为软件平台方提供规范的协议,在乘客和车主抢单之前,双方签署电子协议。对于以上这些问题,软件平台方可以通过技术手段解决。

此外,软件平台方还应提供相应的保险,以便发生事故后进行交通赔付。

对于拼车和专车的关系,赵占领认为,专车的司机经过培训,而且有相对完善的管理平台,其安全性相对高于拼车司机。目前,业界对专车运营的争议在于,专车司机的资质问题。而拼车司机原本就是私家车主,管理不严就很容易混入完全以拉黑车为生的非法运营者,因此,即便未来“专车”运营具有了合法性,拼车司机中的“黑车司机”仍不可能“转正”。

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

电子商务周回顾:马云“银行梦”实现 宝宝收益率大跌

电子商务周回顾:马云“银行梦”实现 宝宝收益率大跌

首批5家民营银行全线出战:微众向左 网商向右

6月25日,浙江网商银行(以下简称“网商银行”)开业了。至此,首批5家试点民营银行已全部正式开业。

网商银行由蚂蚁金服、复星、万向、宁波金润、杭州禾博士和金字火腿等六家股东发起设立,注册资本40亿元。

有业内人士分析,网商银行虽然起步晚于另外四家民营银行,但因为蚂蚁金服很早就开展在线金融业务,所以网商银行的这一短板得以弥补。

而微众银行虽然率先开业,但其可以利用的则是QQ和微信等社交平台的数据,在对金融业务的帮助上,难有立竿见影的效果。不过也有分析人士认为,用户对QQ和微信的使用频次高,在社交的同时可以很方便就体验到金融服务,这对微众银行是一大优势,也能从某种程度上促成QQ和微信的一站式平台体验。

不过在定位上,无论是微众银行还是网商银行,都一再强调不触碰前20%的高净值人群,只服务剩下80%的长尾客户,前者是传统银行赖以生存的根基。

相关报道:

马云“银行梦”实现 新开业的网商银行如何突围

揭秘网商银行:阿里巴巴到底想如何颠覆传统

电子商务周回顾:马云“银行梦”实现 宝宝收益率大跌

余额宝们光环不再:收益跌入“2时代”

本周,宝宝类理财品收益继续下滑,记者统计在内的7只宝宝类产品中,仅微信理财通挂钩的华夏财富宝货币基金实现反弹,其他宝宝类产品均出现下滑,其中,京东小金库挂钩的鹏华增值宝货币基金,更是一路跌入了“2时代”。

记者统计在内的7只产品中,微信理财通挂钩的华夏财富宝货币基金表现最佳,7日年化收益率为 6.1860%,较上周同期的4.3100%大幅上升。其余6只产品均出现不同程度的下滑。此外,兴业银行掌柜钱包挂钩的兴全添利宝货币基金仍在4%左右徘徊,其余几只产品均已跌破4%,其中,京东小金库挂钩的鹏华增值宝货币基金,更是一路下跌,7日年化收益率仅为2.5910%。

相关报道:

余额宝收益率跌破4% 宝宝收益缘何集体下滑?

余额宝上线两周年 收益首“破4”

余额宝收益率狂降:下一个会是谁?

电子商务周回顾:马云“银行梦”实现 宝宝收益率大跌

阿里把开了一年的“美版天猫”卖了

阿里巴巴集团在美国整体上市的前夕,阿里启动了国际化战略。在国际化的第一站美国,阿里集团开办了一个类似中国天猫的美国网上卖场“11Main”,然而不幸的是,在开张一年之后,这个网络商城日前被转让。

美国媒体评论指出,阿里巴巴是中国电子商务的“王者”,但是在美国复制其电子商务成功经验方面,阿里巴巴吃了苦头。

相关报道:

阿里国际化之乱:海外自建商城违背战略被弃

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

硬件厂商自养“黄牛”还能玩多久

硬件厂商自养“黄牛”还能玩多久

  如何要票选天朝第一“神兽”,必是黄牛莫属。黄牛常出没于火车站、汽车站、电影院以及各类产票的地方,随着经济的不断发展,稀缺产品的品类增多,黄牛涉足的领域也随之而扩大,比如小米、魅族和苹果。

  黄牛的两个传说

第一个传说。据说在旧社会的时候,拉车的车夫一般都穿黄马褂,这是一种完全靠脚跑吃苦力的活,像牛一样辛苦,于是大家把他们称之为“黄牛车”。后来交通发达了,火车、汽车越来越多,但是票却供不应求。这些黄牛车经常在汽车站、火车站附近拉客,时间久了跟卖票的混熟了,大家就开始托他们帮忙买票,赚取一些小费。随着需求越来越多,专门倒票的“黄牛党”便出现了。

第二个传说。黄牛皮硬毛多,一年换两次毛,黄牛党有挣毛利的意思。而在农村黄牛一般是用来食肉的,不用干活,有偷闲的意思,这是对黄牛党的一个贬义。解放前投机商囤聚居奇,牟取暴利,但是往往都被大资本家和大买办勾结盘剥到血本无归,他们自称自己是“案板上的黄牛”,这也是黄牛党的一个来源。

这两个传说来自于百度百科,简单的揭示了黄牛的几个特征,那就是利用社会需求,囤聚社会稀缺资源,然后牟取暴利。但是也有一个前提条件,那就是掌握了大量的社会需求,否则囤了货卖不出去也是完蛋。

黄牛一直是隐藏在地下的,他们多数是由社会闲散人员组成,有很多名字,上海人称他们为“黄牛党”、“打桩模子”和“票虫儿”。黄牛党起源于上海,兴盛在全国,北京人称他们为“拼缝儿的”。这是一个见不得光的行业,但是却有公司堂而皇之的让自己的渠道做起了“黄牛”的事来。

看到这里大家都明白笔者要说什么了,其实大家都懂的,硬件黄牛是被饥饿营销给折腾出来的,有些是官方养的黄牛,有些是野生的黄牛。

小米的F码

小米的黄牛体系主要是围绕着“F码”诞生的,小米的官方论坛会不定期的放出“F码”给用户来抢,这本身是制造饥饿感的一个活动。掌握“F码”的主要是论坛的版主们、顾问团、资源组成员以及同城会会长这些人。

围绕着“F码”又分为散户、小黄牛和大黄牛,他们组建了大量的QQ群。散户们抢到了“F码”后会在群里以一百到两百的价格出售“F码”,大量的“F码”被集中到小黄牛或大黄牛手中,来回倒卖中“F码”被层层加价,最终由消费者买单。手握大量“F码”的小黄牛或者大黄牛们用“F码”获得小米手机的优先购买权,拿到实体机会加价出售。

当然坊间还有另一种传闻,那就是小米有默认这种行为,甚至自己在养黄牛,小米自己养的黄牛是直接可以拿到货的。当然这仅仅是传闻,未经证实,估计也无法证实。而持这种说法的人却又不在少数,他们也给出了几个证据。

第一个证据是“F码”的数量有限,活动放出的那几个“F码”实在不足以支撑一个黄牛市场,整个市场中黄牛掌握的小米手机实际数量是惊人的。这个证据看起来无懈可击,这事一度引起了“黄牛门”的讨论,社会反响热烈。

黄牛门爆发的最初三十个小时内,小米是沉默的,随后晒出了一堆内部敏感数据以求证明自己的清白。这个数据真假我们不知道。信海光在“亦观察”里是这么写的:“你如何证明你没杀过人?”显然这事没法证明,反而有欲盖弥彰的嫌疑,当然我们更愿意相信是真的。

有个朋友注意到这样一个事实,那就是红米NOTE是4月左右出来的,官方的价格是799元,淘宝的价格是1380元左右,淘宝上这些肯定是从黄牛党拿的货了。可是后来淘宝上的红米NOTE价格一下子降到了一千多,断崖式的减价,一点缓冲也没有。后来一查是荣耀3X出畅玩版了,淘宝卖家集体降价的原因是什么有点耐人寻味。这次降价看起来像是一次防御性降价,针对荣耀来的,淘宝卖家操起了小米运营的心,这事有点奇怪。

个中原由是什么笔者这里保持中立意见,事情的真相还是众说纷纭,没有事实证据不好乱说,这篇文章只陈述各方观点。以上内容有参考信海光在“亦观察”的专栏,和网友的一些意见。

魅族公开支持渠道商加价做“黄牛”

魅族的“黄牛”比较有意思,除了民间的野生“黄牛”之外,还有线下的渠道商。魅族发布公告称,由于魅族的手机实在太便宜了,利润太薄,允许线下实体渠道加价销售,这是变相的支持了渠道商在做黄牛了。

魅族这么做也有身不由已的“苦衷”,黄章归来后的魅族实力不足,虽然公开资料显示魅族线下自营店开了将近一千多家,加上苏宁、运营商和爱施德等连锁专柜,线下看似庞大的终端渠道,体系建设并不完整。

而且线下渠道的拿货价与官网定价基本没差别,所以就出现了魅族发布公靠称,魅族手机利润太低,允许渠道商加价的事情来,目的在于抢夺市场同时养活线下渠道。除了允许渠道商自己加价外,各渠道商还做起了捆绑销售。不得不说魅族的饥饿营销有点玩砸了的感觉。

走下神坛的苹果也和“黄牛”站到了一起

乔帮主走了之后,苹果被扯下了神坛,唱衰苹果的声音此起彼伏,与之相反的是苹果股价连创新高。其实库克挨骂是没理由的,因为苹果这个瓶颈即使乔帮主在世,也未必能破。苹果公司各条生产线自我打架的事情,在乔帮主在世的时候就已经出现了。而手机创新这事该玩的乔帮主已经玩遍了,再一次的创新,必须等到新技术的革命了,目前还没见革命性技术的出现,或者还不完善。

Apple Watch承载了苹果很大的希望,看似笨拙的Apple Watch,其实是可以有大未来的。手环或者智能手表是虚拟现实眼镜最好的外设,这是毋庸置疑的。Apple Watch是对未来的一次尝试和占位,能走到多远,还需要再看看。正如火车刚出来跑得比马还慢,也是被人给骂惨了一样,当下的技术限制并不能否定它的未来。

Apple Watch在苹果的全球门店里是没有现货的,线下门店只是提供一个导购的作用,最后所有客户都将被引导到线上下单,然而中国市场却是个例外。苹果官方允许中国区的苹果门店预留一部分现货,通过加价的方式销售给客户。

用户在苹果官网上购买Apple Watch,少则一周,多则一月,这种饥饿营销的方式和小米如出一辙,引起了网友的极大不满。中国苹果官网售价统一2588元(38mm版)和2988元(42mm版)的运动版需要加价500-700元。更贵的不绣钢版则需加价1000-1500元,提货时间则只需要5分钟。这怎么看都像是黄牛的行径。

一直以来都高大上的苹果,这次像小米一样玩饥饿营销、像魅族一样允许渠道加价,把自己的渠道弄得像一个“黄牛”,这么自砸招牌的行为背后,又是为了什么?

在苹果的最新季度财报中:

苹果公司第二财季美洲部门营收为213.16亿美元,比去年同期的179.82亿美元增长19%;

欧洲部门营收为122.04亿美元,比去年同期的109.41亿美元增长12%;

大中华区营收为168.23亿美元,比去年同期的98.35亿美元增长71%;

日本部门营收为34.57亿美元,比去年同期的40.47亿美元下滑15%;

亚太其他地区营收为42.10亿美元,比去年同期的28.41亿美元增长48%。

中国已经成为苹果第二大市场,并且增速第一,达到71%远高于第二名亚太区的48%。然而今年 3 月的春季发布会上,库克称全球零售店数量达 453 家,其在中国仅有 21 家,与 29% 的营收完全不成比例。尽管库克曾在去年年底宣称未来两年中国零售店的数量将达到 40 家,相对于英美法澳等成熟市场,苹果直营零售店在中国的密度远远不够。

一方面是业绩增长越来越依赖中国市场,一方面是门店数量的严重不足,这才导致苹果官方做出了自砸招牌养渠道做黄牛的事情来。

小米深陷“黄牛门”,魅族苹果渠道“黄牛”化,在硬件事场的争夺中,未来会不会有更多的厂商加入到这个阵营里来?这种一边搞饥饿营销,一边却自养“黄牛”的做法,很明显是深深伤害了用户的,一旦把招牌玩砸了,厂商又将如何收场?

我们且行且看。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

傍上苹果(ios app开发)谷歌的流媒体:后数字音乐时代救世主?

傍上苹果(ios app开发)谷歌的流媒体:后数字音乐时代救世主?

近日,国外音乐动态不断。苹果的全新流媒体音乐服务Apple Music将正式问世。数字音乐正受到前所未有的重视。回望中国,数字音乐也正在走向美好时代。从早期彩铃时代的音乐销售模式转型,到近年来国内各大音乐平台对数字音乐的不断开垦,“数字专辑”等概念也进入到用户生活。面对汹涌而来的流媒体大潮,国内音乐行业准备好了吗?

还有三天,Apple Music就将启动。但这个被贴着“自我革新”标签的新音乐服务系统,自6月初被苹果公司发布后就“麻烦”不断:一边是被中国歌迷称为“霉霉”的美国著名乡村歌手Taylor Swift率众抵制,苹果“退让”――据外媒报道,Apple Music在为用户提供三个月免费试听期间,也将向艺人支付版税;另一边是谷歌半路杀出,提前两天发布免费流媒体音乐服务。

热闹的背后,无不显示着流媒体音乐服务不断壮大的趋势。以瑞典Spotify和美国Pandora等为首的龙头引领该领域发展至今。据国际唱片业协会(IFPI)最新发布的《数字音乐2015报告》(以下简称《报告》)显示,它的存在已经开始拉动音乐产业的增长,甚至被读出音乐产业“救世主”的弦外音。虽然以Spotify为代表的流媒体已经是一股无法小觑的力量,但如果无法解决盈利能力问题,流媒体的未来依然无法变得光明起来。

在无数次的强调和摸爬滚打后,中国终于开启了自己的付费音乐时代。国内几大巨头也一早开始跑马圈地,BAT、网易甚至乐视,似乎都已马不停蹄地进入流媒体音乐烧钱阶段。从“彩铃”――中国数字音乐的雏形,发展至目前状态,市场规模也在推测声中无限扩大。只是现在要谈盈利,还为时尚早。

无论Apple Music能否进入中国,其一举一动都备受关注。对其可能带来的影响,眼下国内的从业者基本持有两个观点,一是国内尚未建立起良好的市场秩序,还谈不上冲击,换句话说,Apple Music跟中国市场相关度不大;二,苹果需要在本地化上花费大工夫,才有可能真正在中国市场上立足,但中国市场巨大,众口难调的难题似乎很难解决。

国际趋势:订阅付费用户稳步增长

6月初,苹果公司发布Apple Music,被外界看来是自我革新,同时也将掀起行业洗牌之风。具体而言,这个音乐应用包括了流媒体播放、音乐电台、音乐下载三大功能;具备用户习惯学习功能,可以推荐相应音乐;音乐人可以通过这个平台与听众互动;3000万首曲目,将于6月30日上线,前三个月免费试用,单人收费每月9.99美元,家庭用户每月14.99美元(至多6人)。值得注意的是,苹果音乐也面向谷歌Android用户开放。

这一发布,标志着苹果,这家消费电子巨头正式加入“流媒体音乐俱乐部”,而iTunes上沉淀下来的海量用户以及8亿张绑定的信用卡,亦让其成为Spotify、Pandora等先行者的头号劲敌。穷追不舍的还有谷歌。6月24日,谷歌抢在苹果公司正式推出服务前,发布了其免费版音乐流媒体服务。

巨头涌入背后,难掩音乐产业以及实体音乐下滑的尴尬事实。IFPI的报告显示,2014年全球数字音乐与实体音乐收入首次持平。其中,数字音乐收入上涨6.9%,达68.5亿美元,占音乐总销量的46%,凸显了近年来全球音乐产业的深度转型。但这一数据却无法抵消全球音乐实体销量和下载量的下滑。2014年,音乐实体全球总收入较2013年微降0.4%,为149.7亿美元。

互联网时代斗转星移,人们对数字音乐的消费方式也不断发生变化,就连当年独领风骚的iTunes付费下载模式都首次出现了下滑,数字音乐服务的转型似乎已迫在眉睫。流媒体音乐成为新宠。业内认为,流媒体对于音乐产业的创新主要在于改变了录制音乐的收费模式以及收听模式。像Spotify这样的9.99美元包月的订阅收费模式,已经对iTunes和传统唱片业的销售模式形成了巨大的冲击。“音乐产业在同时应对从实体到数字、从PC到移动、从下载到流媒体的三种转型。”上述报告援引索尼音乐娱乐国际的主席兼首席执行官Edgar Berger的话说,“就此而言,我认为整个行业表现得非常好,通过付费订阅模式,我们正在建立一种可持续存在的业务。”

值得注意的是,音乐订阅服务的付费用户近几年也确实在稳步增长。过去5年中,全球付费用户数量增加了5倍多,达到4100万。国际唱片业协会中国区首席代表郭彪在此向《每日经济新闻》记者直言,付费收听音乐是趋势所在。

目前,Spotify的流媒体用户数量快速增加。截至2014年底,其已经拥有6000万免费用户以及1500万收费用户,并且这个数字还在不断增加当中。

国内发展:巨头布局,“烧得起这个钱”

如同苹果发布任何新战略一样,是否进入中国都是外界关注的焦点。但无论Apple Music这次是否“绕道”中国,对于从业者而言,中国都是一个潜力巨大且有待开发的音乐市场。据IFPI报告统计,中国目前在线用户多达6.5亿,授权数字音乐也在增长中。2014年,得益于流媒体收入的增加,市场增加了5.6%。

实际上,中国国内几大互联网公司已开始“望风使舵”。“2014年,在几个服务商陆续推出付费产品后,中国数字音乐市场开始整合。”上述《报告》显示,“三大互联网公司通过几次收购,成为数字音乐市场的主力。”

截至目前,阿里巴巴旗下运营着虾米和天天动听门户网站,酷我、酷狗与海洋音乐合并,网易云音乐、乐视纷纷发力。这些互联网公司也开始接触大的唱片公司来达成授权协议。索尼、华纳等与腾讯在2014年签署了授权协议。“就像很多外国原产商品、商业模式无法完全复制到中国一样,中国流媒体音乐服务业各有特色。”一位长期关注流媒体音乐,且与各大唱片公司有业务往来的国内音乐人对《每日经济新闻》记者表示,“相较而言,酷狗、酷我最接地气,且有先发优势,非常适合主流人群;QQ音乐则在版权上下了很多功夫,且投入不菲;而最专业的则是虾米。”

假设Apple Music进入中国,如想要抓住主流受众,本地化必不可少,“必须符合中国审美。”这就要求苹果的曲库里得有相当数量和占比的华语歌曲,“但如果是针对大众市场,收费模式在推行时就有可能遇到阻力。”上述国内音乐人说,“中国市场太大,‘众口难调’用在这里再合适不过。”

国际唱片业协会认为,经过多年培养,中国已开启付费音乐时代,只是占比还很小;同时,受制于仍然大量存在的免费服务,付费音乐在中国发展速度缓慢。《报告》提供的数据,在中国,最受欢迎的产品是腾讯绿钻,收费标准是每月10元人民币(约合1.6美元),目前大约有三百万用户。不过,另外也有知情人士向记者透露,这一数字并不止三百万用户。

但这并不影响人们持续看好中国广大的音乐市场。“在中国,有付费模式这一事实,就已经是一个非常积极的成就了。但它发展还需要时间。目前的困难是,消费者仍然可以很容易地免费得到他们想要的音乐”上述《报告》称。

尽管中国国内打击盗版的“亮剑行动”不断取得成效,但目前在国内发展该产业的困难,依然是“版权保护难和用户缺乏付费习惯”的老生常谈。

“现实是,国内几大互联网巨头也都还在观望,谁也不敢为了盈利贸然向用户提收费一事。”另一位从业者告诉记者。一旦有公司步子迈大,提出付费,就将面临“掉粉”的尴尬。

在上述业内人士看来,布局流媒体音乐服务其实是防守之举。“这是最好的防守,能够很好地引流量。因为即便自己不做,也迅速会有其他人去做。”

“先不谈是否盈利,为公司导入了足够多的流量就是胜利。”一位从业者说,纵观国内几大涉足该领域的互联网巨头,几乎都是一个大公司群养这么一个部门,“烧得起这个钱。”

实际上,版权费用高企,在中国也是一个待解的问题。特别是对于小型创业团队而言,这笔费用堪称“天价”。“这是由于国内市场欠缺规范等,版权采购尚无法做到在桌面上博弈,一旦火爆,就有可能坐地起价。”

据了解,大唱片公司的相关版权基本已经被几大互联网巨头“瓜分”完毕。一位创业者告诉记者,他希望行业里能出现“版权分销商”,可以适当分担版权采购的费用。

盈利难题:“钱”景不明,链条各方雁过拔毛

不可否认的是,流媒体对于音乐产业的积极影响越来越大。2015年3月,据美国唱片业协会RIAA数据,美国流媒体音乐销售额为18.7亿美元,首次超过CD销售额18.5亿美元。

国际唱片业协会的报告中同样指出,2009年,流媒体的订阅收入和广告收入都只有2亿美元上下。但是到了2014年,流媒体的订阅收入以46%的年均增长率涨到了超过16亿美元,而广告收入也超过6亿美元,年均增长率为30%左右。

“流媒体的收入大致分为两种,一是付费订阅,二是广告。”一位长期关注流媒体音乐,且与各大唱片公司有业务往来的国内音乐人告诉记者。2014年,流媒体音乐广告收入的增幅为38.6%。

然而,流媒体音乐面临的一个巨大挑战仍然是它的盈利难题。显然,如今的数字音乐市场更为复杂,“音乐人、发行平台、大唱片公司和数字音乐服务商之间的关系和对彼此态度也变得更加多变。大唱片公司一方面抱怨流媒体是‘小偷’和‘吝啬鬼’,一方面却获得取了平台上的大部分收益;数字平台给了音乐人们更多展示的机会,但却无法让他们变得更为富有。”一家自媒体如是总结。

2014年,行业龙头Spotify的全年收入为10.8亿欧元,亏损1.62亿欧元。造成亏损的主要原因还是Spotify需要向唱片公司支付大量的版税费用,2014年,Spotify向各大唱片公司支付了高达8.82亿欧元的版税。

“以Spotify为例,其广告收入大约占两成,付费订阅占八成。”上述国内音乐人解释道,“但这样一笔流水却要为美国等地长期形成的版权保护体系买单。”一般而言,在美国数字音乐服务运营商需要缴纳两大部分版权费用:词曲版权和录音版权,而这其中要经过强势的行业协会“雁过拔毛”似的费用收取。大量的收入都拿来购买版权,这就是流媒体难以盈利的一个重要原因。

同样不满的,还有“没有赚到钱的”音乐人。实际上,“霉霉”并不是第一次公开叫板流媒体。此前,一位音乐人公开质疑Pandora,称自己的歌曲在Pandora平台播放了一百万次,所得报酬却只有16.89美元。然而,立马有业内人士通过一系列复杂的计算指出,并非如此。其原因就在于整个链条中环节太多,唱片公司、词曲作者、音乐人、版权代理机构之间关系复杂,以至于与艺人无关的部分分走了高达53%的费用。

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商